第一篇：五賽五比階段性總結(jié)

高恩高速公路TJ3標(biāo)

2016年“五賽五比”活動總結(jié)

“五賽五比”活動自

2016年7月開展以來，我項目部做到了思想重視，組織有序，計劃周密，精心實施，2016年度活動實施的各項任務(wù)均得到了較好完成?；仡?016年度“五賽五比”活動開展情況，階段性總結(jié)如下。

一、活動特點

（一）動員廣泛深入，思想高度統(tǒng)一

為確?！拔遒愇灞取被顒拥捻樌_展，我項目部高度重視此項工作，在活動開展前曾先后多次在相關(guān)會議上，就開展“五賽五比”活動作了深入廣泛的動員、部署；組織編寫了《“五賽五比”活動實施方案》，并組織對各施工班組進行了宣貫。

（二）建立組織機構(gòu)，責(zé)任劃分明確

為確?！拔遒愇灞取被顒拥挠行蜷_展，我項目部成立了以項目經(jīng)理和項目書記為組長，項目總工、項目副經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“五賽五比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動小組負(fù)責(zé)活動的具體實施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、和考評等工作。同時明確了各成員的職責(zé)任務(wù)，切實加強對活動的落實開展。

（三）安排部署細(xì)致，組織實施嚴(yán)密

為確?！拔遒愇灞取被顒訉嵤┯胁襟E性、針對性，真正取得實效。我項目部結(jié)合了施工現(xiàn)場實際制定的“五賽五比”活動實 1 施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、活動時間及范圍、組織機構(gòu)，并對活動內(nèi)容、考核評比、活動部署各階段的要求等方面進行了全面、詳細(xì)的安排。

（四）全員身心投入，積極參與活動

按活動安排，本項目“五賽五比”活動，從2016年7月份起全面啟動，至本項目工程全部完工交付時結(jié)束。在全面啟動階段項目部按照活動要求，并結(jié)合項目實際，全員投入、積極參與，認(rèn)真扎實地對本項目各類規(guī)章制度、“雙標(biāo)管理”手冊及安全標(biāo)準(zhǔn)化指南進行深入學(xué)習(xí)和宣貫。在2016年度“五賽五比”考核評比活動中，本項目對自身存在的問題，有正確的認(rèn)識，進一步明確努力方向，整改落實現(xiàn)階段的不足之處。在2016年的活動考核中，取得了良好的成績。

二、活動階段性成效

通過“五賽五比”活動的開展，項目部認(rèn)真貫徹省交通運輸廳提出的“雙標(biāo)”管理和“五賽五比”活動的各項措施，在“安全、質(zhì)量、進度、效益、環(huán)保、廉政”各方面有效提升了項目施工管理水平。一是項目部高度重視人本化，保證參建人員人身安全，維護勞動者合法權(quán)益。二是項目管理專業(yè)化水平較高，部門設(shè)置齊全，人員配備滿足要求，分包管理規(guī)范。三是貫徹落實了標(biāo)準(zhǔn)化要求，項目駐地、工地試驗室、拌合站、鋼筋加工場、材料庫房、施工便道便橋等符合項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定。四是信息化程度高，安裝了質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，試驗檢測數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，攪 拌站視頻監(jiān)控系統(tǒng)及檔案系統(tǒng)。五是建立了精細(xì)化管理體系和制度措施，職責(zé)分工明確；實施了精細(xì)化管理，工程實體質(zhì)量較好。各方面具體成效如下：

（一）人本化

制定了適合本項目的人本化激勵機制，重點關(guān)注安全生產(chǎn)、文明施工、工作環(huán)境和生活條件，保證參建人員的人身安全，維護勞動者的合法權(quán)益。

1、工資及時發(fā)放，未出現(xiàn)與農(nóng)民工工資發(fā)放事件相關(guān)的以及出現(xiàn)農(nóng)民工上訪或維穩(wěn)事件；

2、現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)境保護措施到位，未發(fā)生水土流失、施工污染等情況；杜絕施工生產(chǎn)的廢渣隨意堆放或丟棄，廢水隨意排放；

3、生活區(qū)、辦公區(qū)清潔衛(wèi)生等按區(qū)域、片區(qū)劃分，責(zé)任到各個職能部門負(fù)責(zé)人。

（二）專業(yè)化

結(jié)合本項目特點和總體目標(biāo)，擇優(yōu)集成項目施工資源，組建一流的專業(yè)化施工隊伍。

1、部門設(shè)置齊全，人員配備滿足履約及實際施工要求。

2、對職工（含農(nóng)民工）進行專項教育和培訓(xùn)，安全宣傳教育、人員培訓(xùn)工作到位。

3、各職能部門管理制度、崗位職責(zé)等制度的編制完善。

（三）標(biāo)準(zhǔn)化

1、場地等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括駐地標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)制構(gòu)件場標(biāo)準(zhǔn)化，鋼筋加工場標(biāo)準(zhǔn)化等，這些標(biāo)準(zhǔn)化場地建設(shè)與細(xì)節(jié)已確定與落實。

2、預(yù)制構(gòu)件場防塵措施，鋼筋加工場的防雨棚，拌合站設(shè)施、用水、計量等標(biāo)準(zhǔn)化等落實到位；

3、試驗室、拌和站、鋼筋加工場、預(yù)制構(gòu)件場及原材料、半成品、成品存放場和庫房、施工便道便橋、現(xiàn)場文明施工等標(biāo)準(zhǔn)化管理落實到位。

（四）信息化

通過充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺，實現(xiàn)管理全過程的信息化控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。

1、質(zhì)檢資料信息化系統(tǒng)管理滿足要求，資料填寫準(zhǔn)確、細(xì)致，沒有缺項漏項。

2、無紙化辦公情況，財務(wù)收支信息化的應(yīng)用滿足信息化要求，資金使用情況，收發(fā)款程序操作流暢，信息記錄準(zhǔn)確無誤；

3、拌合站配備混凝土拌合自動化設(shè)備。

4、項目檔案管理配備相應(yīng)管理的軟件，造價管理配備系統(tǒng)電腦軟件辦公，計量支付配備電腦軟件辦公，試驗室與拌合站安裝數(shù)據(jù)實時監(jiān)控系統(tǒng)等信息化設(shè)備。

（五）精細(xì)化

以建設(shè)精品工程、推行精細(xì)化管理，開展精細(xì)化控制為載體，把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證工程局部和細(xì)節(jié)都滿足技術(shù)要求。加強日常管理與信用評價的有效結(jié)合，日常監(jiān)管工作及工程質(zhì)量控制嚴(yán)格到位，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量管理盲區(qū)。

1、項目組織管理機構(gòu)及責(zé)任明確，各職能部門健全、分工明確；

2、按照國家及上級單位制度制定、細(xì)化本項目管理制度，包括技術(shù)管理、合同管理、工程計量與資金支付管理、工程變更管理、質(zhì)量管理、安全管理、檔案管理等，管理精細(xì)并落實到位；

3、施工過程中，應(yīng)保證實體的工程質(zhì)量，對存在質(zhì)量缺陷、質(zhì)量通病、質(zhì)量問題等進行詳細(xì)記錄跟進落實；

（六）工程質(zhì)量

1、臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

本項目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊臨建分冊要求實施，做到“三集中”，鋼筋加工場按功能分區(qū)，標(biāo)識齊全，機械化程度高，采用數(shù)控彎曲機、胎架等加工鋼筋，控制鋼筋間距采用卡具、卡槽，鋼筋機械連接質(zhì)量全面采用“止通規(guī)”檢查；攪拌站建設(shè)規(guī)范，設(shè)置清倉線和堆料線；施工便道及時硬化處理設(shè)置安全設(shè)施。

2、樁基施工標(biāo)準(zhǔn)化

樁基施工泥漿池、沉淀池強制要求采用鋼板分隔，確保泥漿過濾效果；泥漿池、沉淀池圍蔽規(guī)范，標(biāo)志齊全；鉆錘直徑不小于設(shè)計直徑；檢孔器長度、直徑滿足規(guī)范要求；破樁頭推廣采用環(huán)形切割工藝，使接樁部位無鋼筋外露現(xiàn)象。

3、立柱施工標(biāo)準(zhǔn)化

立柱鋼筋籠鋼筋間距控制采用鋁合金卡尺、卡槽等工具；嚴(yán)格控制鋼筋保護層合格率，對合格率低于60％的橋涵結(jié)構(gòu)物返工處理。立柱采用塑料薄膜包裹，墩頂?shù)喂囵B(yǎng)生。

4、涵洞施工標(biāo)準(zhǔn)化

實行模板準(zhǔn)入制，使用大塊平模，面積不少于2平方米。模板外側(cè)加肋，增加剛度，防止跑模，控制結(jié)構(gòu)尺寸；拉桿孔用海綿條封堵，防止漏漿；狠抓涵洞基底處理、基礎(chǔ)鑿毛的檢查和驗收工作，達(dá)不到要求不得開展下道工序；涵臺背回填劃刻度線，控制松鋪和壓實厚度等。涵洞防水層施工采用熱瀝青涂刷。

5、路基施工標(biāo)準(zhǔn)化

路基施工粗活細(xì)做，采用劃格子，掛線，均勻上土，平地機整平；要求各工點配備鋼釬、灰斗、白灰控制松鋪厚度；填挖交界路段進行挖臺階處理，并把挖臺階作為單獨的一項工序驗收。砌體工程砂漿采用機械拌和，手推車過磅稱重，以開挖破檢、返工等方式嚴(yán)格控制實體質(zhì)量；重視雨季施工的排水工作，設(shè)置臨時攔水埂、急流槽等。

（七）安全

1、施工便道、跨路施工警示標(biāo)志齊全，交通疏導(dǎo)圍蔽規(guī)范，設(shè)置警示燈、爆閃燈等。

2、樁基施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范，泥漿池防護用鋼護欄掛綠網(wǎng)防護，并配有紅色夜間警示燈。

3、開展臨時用電標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用“三相五線”制，三級電箱統(tǒng)一布設(shè)。

4、涵洞基坑施工設(shè)置警示牌，高空作業(yè)使用組合式爬梯，掛密目網(wǎng)圍護。

5、橋梁立柱、蓋梁施工采用組合式爬梯，搭設(shè)操作平臺，掛密目網(wǎng)圍蔽，設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌，確保高空作業(yè)安全。

（八）進度

按合同規(guī)定的工期要求編制施工項目總體計劃和年度計劃（含形象進度計劃），按工程建設(shè)實際情況及時調(diào)整項目施工計劃，施工整體進度滯后，制定落實了相應(yīng)措施，加強現(xiàn)場管理與經(jīng)營管理確保產(chǎn)值完成下年度計劃。

（九）效益

本項目全過程控制工程造價，加強項目的資金使用管理，重點抓好設(shè)計變更、財務(wù)管理、投資控制等工作，確保工程結(jié)算總價控制在批復(fù)概算范圍內(nèi)。

（十）廉政

項目大力加強工程廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，開展反“四風(fēng)”活動，認(rèn)真落實廉政建設(shè)的各項措施：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，從源頭抓起，遏制腐敗；二是保證項目部事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)規(guī)范有序、運作透明，推行重大事務(wù)公示制度；三是嚴(yán)格信守合同，工程計量、變更和工程款使用規(guī)范、及時，同時采取措施保障不拖欠民工工資；四是繼續(xù)做好與檢察機關(guān)的廉政 共建，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作推向深入，在項目中開展廉政宣傳，加強警示教育，暢通舉報渠道，落實全民監(jiān)督，防控好廉潔風(fēng)險，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

三、活動現(xiàn)階段存在問題與不足之處

1、施工標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化在個別施工班組上貫徹落實不到位，施工現(xiàn)場還存在質(zhì)量通病與安全隱患。

2、施工內(nèi)業(yè)資料部分欠缺，工程資料與現(xiàn)場不能同步。

3、部分月度計量滯后。

4、財務(wù)管理制度不完善。

四、下階段的活動要求

本項目部繼續(xù)扎實的開展好“五賽五比”活動，建立相關(guān)制度，確保項目質(zhì)量、安全、進度、效益、廉政各方面得到有效控制，全面提升項目施工管理水平和項目成果。

中鐵十八局集團有限公司 2017年1月10日

第二篇：五比五賽總結(jié)

化三車間大檢修期間“五比五賽”

勞動競賽總結(jié)

2011年比迪歐公司化三車間大檢修歷時12天，在整個檢修過程中，我車間由始至終認(rèn)真貫徹著安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明這個方針，實現(xiàn)了檢修開車一次成功，并為后半年設(shè)備長周期穩(wěn)定運行、高負(fù)荷生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將我車間“五比五賽”勞動競賽活動總結(jié)如下：

一、嚴(yán)把安全環(huán)保關(guān)，確保檢修暢通無阻

在本次大檢修車間動員會上，我車間將安全工作作為重中之重，本著“不安全，不檢修”的原則，車間職能人員進行了具體分工。由車間主任井瑩波親自主管安全工作，特別是廠控檢修項目要求責(zé)任落實到人，安全措施落實到位，并要求“三八”女子監(jiān)督崗盡職盡責(zé)，有錯必糾，違章必罰。“三八”女子監(jiān)督崗本次大檢修查出“三違”現(xiàn)象共計8人/次，實現(xiàn)了安全檢修。車間安全員雷寧，對各類票證手續(xù)嚴(yán)格要求，特別是903系統(tǒng)的動火作業(yè)，工藝處理到位，置換分析合格，簽字許可后才能作業(yè)，確保了檢修工作順利進行。在工藝處理方面由車間副主任張向陽主管，特別是對902系統(tǒng)、903系統(tǒng)料液全部壓至中間庫區(qū)，車間集思廣益，下功夫動腦筋，實現(xiàn)零排放，共回收料液50多噸，為公司節(jié)能降耗創(chuàng)下新紀(jì)錄。

二、比質(zhì)量“三級”驗收

車間嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，清理項目質(zhì)量責(zé)任落實到人，把好質(zhì)量關(guān)，達(dá)到生產(chǎn)機動部一次驗收合格無返工現(xiàn)象的發(fā)生。

三、在本次檢修過程中，我車間涌現(xiàn)出一批不計個人得失，無私奉獻的優(yōu)秀員工，例如張凱、阮班治、丁家萬、劉敏、張杰等。他們對自己的分配到的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并能按時按成檢修任務(wù)，還幫助其他作業(yè)班組加班加點而沒有怨言，同樣的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于這些員工車間將表揚同時予以獎勵。

四、不足之處：由于本次檢修時間跨度長，進入后半期個別人安全思想麻痹，安全意識淡薄，我車間及時糾正并予以通報批評。另外由于外單位在我車間交叉作業(yè)人員多，個別人員不遵守安全檢修規(guī)程，例如登高作業(yè)不系安全帶，不戴安全帽等現(xiàn)象我車間監(jiān)護人員當(dāng)面提出未果，及時匯報安環(huán)部予以處理。

縱觀本次檢修，我我車間細(xì)化安全管理，圓滿完成了公司布置的各項任務(wù)，達(dá)到了安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明檢修的目的。

化三車間

2011-5-5

2011年大檢修期間“五比五賽”

勞動競賽總結(jié)

化三車間

2011-5-5

第三篇：五比五賽五爭當(dāng)活動總結(jié)

污水處理廠2011

“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動總結(jié)

201

12011年10月12日 年3月，按照公司工會“關(guān)于開展五比五賽五爭當(dāng)競賽活動的通知”的有關(guān)要求，水廠結(jié)合實際，制定了并落實競賽活動工作規(guī)劃及措施，明確了相關(guān)工作組織機構(gòu)及其職責(zé)，在全廠開展“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、關(guān)于立功競賽活動組織運行情況

在2011，水廠認(rèn)真總結(jié)了以往競賽活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步調(diào)整完善競賽活動的組織機構(gòu)及其職責(zé)，研究制定了2011競賽活動目標(biāo)以及工作措施，著力健全活動運行機制，強化各級組織機構(gòu)及職責(zé)，圍繞中心工作，深入開展“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動，促進全廠工作上臺階。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，管理體系進一步完善

水廠為加強對“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理，自上而下調(diào)整完善了“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)，黨、政、工共同參與，齊抓共管，在工作運行中形成了“四抓四落實”的管理體系：

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，水廠主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)全廠“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動工作的總體部署及協(xié)調(diào)；

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，水廠分管副廠長任副組長，負(fù)責(zé)“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動具體工作的安排和落實；

三是機關(guān)各辦共同抓，責(zé)任到各辦，落實到人，相關(guān)責(zé)任辦為：生產(chǎn)辦、綜合辦、經(jīng)營辦。分別針對政治思想、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、資料管理、安全管理、儀表及工具管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理、勞動紀(jì)律等按分工協(xié)作原則，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競賽活動內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。

四是基層各隊長直接抓，按照目標(biāo)明確、組織落實、人員落實、措施落實到要求，負(fù)責(zé)全面動員并組織實施本隊“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動。生化隊、污水隊等基層隊，均落實專人專責(zé)，負(fù)責(zé)“五比”活動的具體實施。

根據(jù)職責(zé)分工，各辦主任主要負(fù)責(zé)“五比”活動指導(dǎo)意見和實施方案的制定、審定工作，各辦工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施和檢查評比工作。在日常化管理方面，根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組安排，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織對基層工作的指導(dǎo)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助解決。通過強化“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)保證，促進了競賽活動有效的開展。

（二）明確目標(biāo)規(guī)劃，推進管理工作再上新臺階

自年初提出了“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動活動目標(biāo)，以安全管理為中心，以“五比”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，全面覆蓋生產(chǎn)單位，深入推進“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動，水廠以再奪金牌九連冠為目標(biāo)，基層站隊以爭創(chuàng)標(biāo)桿隊為目標(biāo)，加強星級站隊建設(shè)。

2011年主要活動規(guī)劃分為三個階段，第一階段（11年5月前）：提高認(rèn)識，找差距、定計劃。主要措施是：認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)會議及文件精神，積極開展先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)交流，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，完成了活動計劃的制定。第二階段（11年5月-10月底）：做好指導(dǎo)和檢查工作，力求實效，注重過程監(jiān)管，建立“五比”的在線管理。圍繞水廠中心工作，結(jié)合節(jié)約挖潛、安全環(huán)保等重點工作，全面開展“五比”活動。同時，水廠工會牽頭安排了注水泵工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容；并增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容，收到良好效果。第三階段（11年10月底-12月中旬）:水廠內(nèi)部總結(jié)和驗收考核階段，采取現(xiàn)場聽、查、看、問的形式，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)，在內(nèi)部評比的基礎(chǔ)上，作好申報推薦工作。由于水廠目標(biāo)規(guī)劃明確，措施到位，保證了“五比五賽五爭當(dāng)”立功競賽活動積極有效的開展。

第四篇：五比勞動競賽總結(jié)

按照公司工會《關(guān)于開展員工建功“xxx”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各項目部、物資和機關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。

一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各項目部安排專人負(fù)責(zé)，并擬定各項目部的具體實施方案，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。工會負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。

二、廣泛動員、全面推進今年上半年四公司項目點較多，人員、機器設(shè)備分散，有的項目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當(dāng)成大事來抓，鋪設(shè)管路1.5公里，導(dǎo)墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工，項目部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴(yán)格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服了人員緊缺、機器設(shè)備不足等困難，如期開工。各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過多次的試驗之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進機組，三機組被評為“安全第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展，并取得很好成效。

三、重點突出、成效顯著物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期，她們承擔(dān)著為各工地采購物資、裝運和加工設(shè)備等重要工作，她們加強管理、精打細(xì)算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分，評出先進班組，并給予表揚和獎勵。三個月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前，機組每月的工程進度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國內(nèi)沒有前例，尤其是我們承擔(dān)的左岸，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，提供了機遇，有壓力，才有動力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點，這才是基礎(chǔ)人的工作作風(fēng)。此次工程要求的灌漿壓力最高達(dá)到6.0mpa，致使灌漿時經(jīng)常卡不住塞，針對這一情況，一機組認(rèn)真研究對策，在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中，項目部實現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點，再接再勵，勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中，認(rèn)清自身缺點，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長，大力弘揚基礎(chǔ)人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力?！拔灞纫粍?chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽、創(chuàng)佳績。

第五篇：五賽五比”活動實施方案（小編推薦）

“五賽五比”活動實施方案

編制： 復(fù)核： 審核：

目 錄

一、指導(dǎo)思想.................................................................................................1

二、目標(biāo)任務(wù)...................................................................................................1

三、活動時間及范圍.......................................................................................2

四、組織機構(gòu)...................................................................................................2

五、活動內(nèi)容...................................................................................................3

六、活動部署...................................................................................................6

七、活動要求...................................................................................................7

I

“五賽五比”活動實施方案

為全面提升建設(shè)管理水平，全面推行現(xiàn)代化工程管理，認(rèn)真貫徹落實好交通運輸部公路建設(shè)的“五化”要求，深入貫徹交通運輸廳《廣東省交通運輸廳關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理“五賽五比”活動實施方案的通知》（粵交基｛2015｝482號）精神，結(jié)合項目山區(qū)高速公路地形地質(zhì)復(fù)雜，高邊坡、橋梁隧道等工程施工實際，項目部決定開展“五賽五比”建設(shè)管理活動。現(xiàn)制定具體活動實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

全面推行現(xiàn)代工程管理，貫徹交通運輸部公路建設(shè)管理的“五化”要求（發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程實際標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化），在本標(biāo)段大力實行“雙標(biāo)”管理、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”檢查評比、“平安工地”建設(shè)、“零事故班組”建設(shè)、“勞動競賽”評比、“書記項目”建設(shè)等活動，貫徹人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的管理理念，確?！百|(zhì)量、安全、進度、效益、廉政”工作同步推進，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求打造安全耐久、優(yōu)質(zhì)美觀環(huán)保節(jié)約的山區(qū)高速公路精品工程。

二、目標(biāo)任務(wù)

以“五賽五比”活動為重要載體，全面推行高速公路項目的現(xiàn)代化工程管理，真正落實好項目的“五化”要求，切實解決好目前項目建設(shè)中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產(chǎn)品叫粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設(shè)管理和工程質(zhì)量及安全水平，確保實現(xiàn)項目“安全耐久、優(yōu)質(zhì)美觀、環(huán)保節(jié)約”的建設(shè)項目。力爭活動考核結(jié)果為優(yōu)秀，力爭全省高速公路建設(shè)“示范標(biāo)段”，確保實現(xiàn)項目竣工驗收為優(yōu)良工程，爭創(chuàng)“平安工地”示范項目，工程建設(shè)獲得國家級獎項的目標(biāo)。

目標(biāo)具體要求分解如下：

（一）質(zhì)量管理

實體工程各項指標(biāo)達(dá)到《廣東省高速公路優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》的要求，現(xiàn)場施工文明、規(guī)范，符合雙標(biāo)管理（標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)化）要求；實現(xiàn)項目各項指標(biāo)：路基寬度、分層壓實厚度、壓實度合格率達(dá)到100%；混凝土強度合格率達(dá)到100%；鋼筋骨架半成品幾何尺寸合格率達(dá)到95%以上；鋼筋接頭合格率達(dá)到100%；鋼筋保護層合格率90%以上（低于60%的分項工程返工處理）；鋼筋間距合格率95%以上；鋼拱架間距·

合格率90%以上；其余質(zhì)量合格率指標(biāo)在90%以上，分項工程合格率100%，杜絕發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（二）安全管理

創(chuàng)建交通運輸部“平安工地示范工程”，加強“零事故”班組建設(shè)，杜絕重大責(zé)任事故，實現(xiàn)零傷亡安全責(zé)任事故。

（三）造價及工程技術(shù)變更管理

推進減造、控制造價工作，嚴(yán)格履行造價管理規(guī)定，嚴(yán)格按照工程變更程序進行工程變更，落實變更管理辦法，要求變更依據(jù)合理程序合規(guī)。

（四）建設(shè)“雙優(yōu)雙廉”工程

努力實現(xiàn)“雙優(yōu)雙廉”：廉政工程、干部廉潔，工程優(yōu)價、干部優(yōu)秀的目標(biāo)，打造權(quán)利行使安全、資金運行安全、項目建設(shè)安全、干部成長安全的廉潔工程。

（五）檔案工作

加強檔案工作過程管理，及時組卷歸檔，提升檔案管理水平，力創(chuàng)“廣東省重大建設(shè)項目檔案金冊獎”。

（六）和諧建設(shè)項目

力保各項工作實施合法合規(guī)，權(quán)利實現(xiàn)建設(shè)幸福和諧江羅高速公路目標(biāo)。加大協(xié)調(diào)力度，力促征拆和諧；切實考慮沿線群眾合理訴求，力促路地和諧；嚴(yán)格落實合同管理制度，力促工程建設(shè)和諧。

（七）環(huán)保建設(shè)目標(biāo)

充分體現(xiàn)生態(tài)環(huán)保特色，將項目建設(shè)成為“自然的生態(tài)走廊、動態(tài)的景觀走廊”，體現(xiàn)高速公路與獨特環(huán)境相和諧的人文景觀。

三、活動時間及范圍

活動時間：活動按上級單位要求并結(jié)合項目實際，從2015年9月啟動，到2016年項目建成通車結(jié)束。

活動范圍：項目部開展“五賽五比”活動，項目部各部門人員參加。

四、組織機構(gòu)

項目部成立“五賽五比”執(zhí)行小組，指導(dǎo)項目部開展“五賽五比”活動。具體如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的具體實施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、和考評等工作，·

并負(fù)責(zé)將項目自評和各參建人員考評情況于每年6月底和12月底前上報項目活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

五、活動內(nèi)容

（一）“五賽”

1、賽“人本化”，通過制定適合本標(biāo)段的人本化激勵機制，重點關(guān)注安全生產(chǎn)、文明施工、工作環(huán)境和生活條件，保證參建人員的人身安全、維護勞動者的合法權(quán)益，打造項目工程建設(shè)特色文化。具體實施要求，一是運用良好工程形象建設(shè)和“至臻建設(shè)、歡暢同道”核心理念，促進各參建人員的對本標(biāo)段工程的價值認(rèn)同；二是通過施工場地安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，為工人提供安全，有尊嚴(yán)的勞動生活環(huán)境；三是策劃類和勞動競賽、文化展示、教育培訓(xùn)、表彰先進等文化建設(shè)活動，廣泛調(diào)動廣大參加者參與熱情和積極性。

2、賽“專業(yè)化”，根據(jù)交通運輸部《關(guān)于進一步加強公路項目建設(shè)管理單位的若干意見》（交公路發(fā)｛2011｝438號）精神，結(jié)合項目特點和總體目標(biāo)，擇優(yōu)集成項目建設(shè)資源，組建一流的專業(yè)建設(shè)化團隊。一是要求人員配備、主要設(shè)備是嚴(yán)格符合招標(biāo)文件要求，主要人員、主要設(shè)備調(diào)換的報批手續(xù)完備，關(guān)鍵崗位人員時刻在崗并持有效證件，以及各項目管理規(guī)章制度健全完善。二是要強化班組建設(shè)，提升施工隊伍素質(zhì)，各參建施工單位要增加班組建設(shè)課程，把施工人員培訓(xùn)納入考核范圍，確保參建人員素質(zhì)與本標(biāo)段建設(shè)目標(biāo)相匹配。

3、賽“標(biāo)準(zhǔn)化”，就是要貫徹《廣東省高速公路公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理指南》要求，一是要做好施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其中包括安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)化，臨邊、臨水作業(yè)安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，實體工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化以及安全標(biāo)志牌標(biāo)準(zhǔn)化；二是要繼續(xù)開展文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境保護；三是要加強施工管理標(biāo)準(zhǔn)化，其中包括人員管理，材料管理，施工質(zhì)量控制，工程質(zhì)量、安全、進度工作，原材料試驗檢測工作，設(shè)計變更審批，計量支付等施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、賽“信息化”，通過充分利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，搭建管理信息平臺，實現(xiàn)管理全過程的信息化控制，達(dá)到規(guī)范管理流程、提高管理效能、降低管理成本的目的。一是全面使用省交通集團安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，要求各參建單位及時更新并維護安管信息，特別是安全檢查模塊的日常使用，整改閉合情況及時上傳安管系統(tǒng)。二是混凝土拌合站生產(chǎn)信息采集及質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，就是混凝土拌合站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息（包括·

工作時間、生產(chǎn)方量、配合比和原材料消耗等）自動上傳至數(shù)據(jù)庫可以實時供業(yè)主和監(jiān)理單位審查。三是特種設(shè)備安全管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要內(nèi)容對項目的塔吊、架橋機等特種施工設(shè)備進行安全監(jiān)控。四是造價及合同管理系統(tǒng)（HCS系統(tǒng)），對項目造價臺賬管理、材料管理、計劃管理做到實時、動態(tài)反映工程造價執(zhí)行情況。五是隧道視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有的隧道洞口均設(shè)置門禁系統(tǒng)，設(shè)置視頻監(jiān)控系統(tǒng)，所有出入人員。車輛均要登記。六是檔案管理采用力康信息管理軟件，及時掌握本標(biāo)段的工程內(nèi)頁資料留存和歸檔情況。七是定制研發(fā)工程進度管理系統(tǒng)，實時了解施工過程各工序完成情況，動態(tài)掌握工程進度，提升對工程建設(shè)進度控制能力。

5、賽“精細(xì)化”，以建設(shè)精品工程、推行精細(xì)化管理，項目各參建人員要以精細(xì)化控制為載體，把粗活做細(xì)、把細(xì)活做精，保證工程局部和細(xì)節(jié)都要滿足技術(shù)要求。具體實施要求，一是嚴(yán)格堅守施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，同時增加耐久性和外觀質(zhì)量的精細(xì)化保證措施；二是在土建施工過程中，繼續(xù)推行首件工程驗收制，將首件工程確定的工藝和流程固化成為標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)工程中嚴(yán)格遵照施工和檢查；三是選擇關(guān)鍵工序，推廣學(xué)習(xí)標(biāo)桿施工工藝，交流施工“亮點”經(jīng)驗，以點帶面提升項目整體質(zhì)量水平；四是盡可能采用設(shè)備、工具代替人工生產(chǎn)作業(yè)和檢測，減少人為誤差。

（二）“五比”

質(zhì)量是根本，安全是保障，進度是基本，效益是關(guān)鍵，廉政是前提，各參建人員要緊緊圍繞項目工程“質(zhì)量、安全、進度、效益、廉潔”這五大控制目標(biāo)，同步推進，建設(shè)優(yōu)質(zhì)廉潔精品工程。

1、比質(zhì)量。質(zhì)量是工程項目投資效益和社會效益得以實現(xiàn)的根本保證。各參建人員要在思想上重視質(zhì)量，行動上抓質(zhì)量，通過比質(zhì)量保證體系、比質(zhì)量責(zé)任落實，比質(zhì)量控制細(xì)節(jié)、比質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)提升、比質(zhì)量評比結(jié)果，實現(xiàn)項目各項質(zhì)量指標(biāo)，杜絕發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

2、比安全。安全生產(chǎn)是項目建設(shè)順利推進的重要保障。沒有安全就沒有一切。比安全就是比“平安”，以創(chuàng)建“平安工地”、“零事故”班組建設(shè)為抓手，以交通運輸部《公路水運工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》為指導(dǎo)，憑借項目首創(chuàng)的安全生產(chǎn)費用清單化管理理順整個項目安全管理，進一步增強安全意識，夯實項目建設(shè)各項安全工作基礎(chǔ)，通過比安全保證體系、比安全責(zé)任落實、比安全教育培訓(xùn)、比安全技術(shù)交底，切實提高項目安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，確保無安全責(zé)任事故，創(chuàng)建“平安工程”。

3、比進度。進度控制是項目工期按期完成的基本保證。項目部要充分考慮項目總·

體目標(biāo)和階段目標(biāo)，根據(jù)“勞動競賽的評比辦法，落實工程關(guān)鍵線路和進度計劃，合理安排人，機、物和資金投入，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度，貫徹落實好工程進度的合理要求。

4、比效益。效益管理是工程項目管理中的一項關(guān)鍵工作。各參建人員都要全過程控制好工程造價，加強項目的資金使用管理，重點抓好設(shè)計變更、財務(wù)管理、物機管理等工作。

5、比廉政。廉政是做好項目管理的前提。大力加強工程廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定，開展反“四風(fēng)”活動，認(rèn)真落實廉政建設(shè)的各項措施：一是繼續(xù)保持工程招投標(biāo)活動、征地拆遷補償費用支付和管理的規(guī)范性；二是保證項目的內(nèi)部事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)規(guī)范有序、運作透明，推行重大事務(wù)公示制度；三是嚴(yán)格信守合同，工程計量和采取措施保障農(nóng)民工工資不拖欠；四是繼續(xù)做好與檢查機關(guān)的廉政共建，將預(yù)防職務(wù)犯罪工作推向深入，在項目中開展廉政宣傳，加強對參建各方的警示教育，暢通舉報渠道，落實全民監(jiān)督，防控好廉潔風(fēng)險，保證項目員工和各參建人員盡職盡責(zé)、干凈干事，確保“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。

通過“五比”，建立項目建設(shè)全過程、全方位、全天候、多層次的立體監(jiān)控體系，形成你追我趕、比學(xué)趕超，五大目標(biāo)齊頭并進的良好局面，進一步提高項目參建人員的質(zhì)量意識、安全意識、進度意識、效益意識以及廉政意識，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目建設(shè)目標(biāo)。

六、考核評比

將按照項目“五賽五比”活動考核實施細(xì)則，結(jié)合“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、“平安工地”、勞動競賽等檢查評比內(nèi)容，對作業(yè)隊、項目管理人員在質(zhì)量、安全、進度、效益、廉政等方面進行考核評比。

項目部每年年底對表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)隊伍和項目管理人員進行獎勵，分別授予“優(yōu)秀分包隊伍”、“優(yōu)秀管理干部”、“項目先進管理個人”稱號，獎金來源于項目自有專項資金和日常管理罰款。

設(shè)置優(yōu)秀分包隊伍兩個，每個獎勵20000元；優(yōu)秀管理干部一名，每名3000元；項目先進管理個人五個，每個500元。

對于在業(yè)主“五賽五比”活動中獲得獎勵的“零事故班組”和“優(yōu)秀施工管理人員”，項目部將額外給予獎勵。

·

同時，項目部將根據(jù)現(xiàn)場重要節(jié)點和重要分項工程設(shè)置節(jié)點和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核獎勵，每個節(jié)點及每項工程獎勵至少1萬元。

七、活動部署

“五賽五比”活動從2015年9月份起全面啟動，到項目建成通車結(jié)束，活動分為動員部署、組織實施、總結(jié)推廣三個階段進行（項目根據(jù)工程實際進展情況適當(dāng)調(diào)整活動實施時間）。

（一）動員部署（2015年9月至2015年10月）

項目部各施工人員要根據(jù)活動要求，全面動員，廣泛宣傳，完成“五賽五比”活動的動員部署工作。

本階段的重點任務(wù)是大力宣傳動員，利用各種渠道，如：召開推進會、舉辦培訓(xùn)、發(fā)放宣傳材料，制作宣傳欄和橫幅等形式使廣大職工充分認(rèn)識到“五賽五比”活動的內(nèi)涵和具體實施要求，要讓現(xiàn)代工程管理的理念融入到每一位參建人員的意識當(dāng)中，充分認(rèn)識全面深化現(xiàn)代化工程管理的重要意義。

（二）組織實施（2015年10月至2016年10月）

各參建人員按照“五賽五比”活動實施方案、階段目標(biāo)、全面開展人本化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的我“五賽”和質(zhì)量、安全、進度、效益、廉政的“五比”活動要求，切實解決好在工程項目建設(shè)當(dāng)中存在的“管理較粗放、工藝較粗獷、產(chǎn)品較粗糙”的“三粗”問題，進一步提升項目建設(shè)管理和工程質(zhì)量及安全水平。

本階段主要任務(wù)是強力推薦項目建設(shè)管理“五賽五比”活動，開展活動定期不定期檢查好考核工作，在實施期間，項目對各參建人員的考核情況，確定示范人選；適時組織內(nèi)部交流，形成“比、學(xué)、趕、超”的局面，通過典型示范以點帶面，以局部促進整體，達(dá)到全面提升。

（三）總結(jié)推廣（2016年11月至工程建成通車）

項目部將組織各參建人員，對“五賽五比”活動進行全面系統(tǒng)的總結(jié)，結(jié)合各參建人員對開展實際經(jīng)驗和成果，進一步完善本項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，建立適應(yīng)于本項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的配套管理體系，固化形成項目建設(shè)管理的長效機制，最終達(dá)到確保實現(xiàn)項目“安全耐久、環(huán)保節(jié)約”的建設(shè)項目。

·

七、活動要求

項目部各施工人員要結(jié)合工作實際，應(yīng)將“五賽五比”活動作為項目建設(shè)重點工作進行安排部署，提高思想意識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大在組織、人員、制度、措施和資源等方面投入，為活動開展創(chuàng)造良好的條件，加強自查自糾，杜絕形式主義，不講空話、不走過場、不弄虛作假，通過建設(shè)“五賽五比”活動，不斷提升項目現(xiàn)場施工和管理水平。

·