第一篇：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié)

球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn)定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí)球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上

料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起：

1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查

2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。

3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。

4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德

2015年7月10日

第二篇：球團(tuán)車間技術(shù)操作規(guī)程

球團(tuán)車間崗位技術(shù)操作規(guī)程

目錄

一、配料工技術(shù)操作規(guī)程

二、皮帶工技術(shù)操作規(guī)程

三、造球工技術(shù)操作規(guī)程

四、布料工技術(shù)操作規(guī)程

五、看火工技術(shù)操作規(guī)程

六、排料工技術(shù)操作規(guī)程

七、礦槽工工技術(shù)操作規(guī)程

八、干燥、混合工技術(shù)操作規(guī)程

-I-

一、配料工技術(shù)操作規(guī)程 生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整

1.1 生產(chǎn)過程中確保各圓盤下料穩(wěn)定，不允許出現(xiàn)斷料、虧料。

1.2 各圓盤的下料，在水分、粒度、顏色、成分變化時(shí)，應(yīng)通知車間調(diào)查處理。 1.3 當(dāng)某種原料突然斷料、膨料或因設(shè)備故障下料不正常時(shí)，立即啟用同種原料的圓盤代替或請(qǐng)示班長(zhǎng)處理。

1.4 及時(shí)清理電子皮帶秤下料口篦子上的鐵器和雜物，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的大塊要及時(shí)打碎。

2設(shè)備操作要求 2.1 開機(jī)前的檢查與準(zhǔn)備

① 檢查各地腳螺栓和聯(lián)結(jié)螺栓是否有松動(dòng)，如有松動(dòng)，立即派人處理。 ② 檢查減速機(jī)潤(rùn)滑油的油位情況。

③ 檢查圓盤周圍和下料口刮板是否好用，有問題及時(shí)調(diào)整處理。 ④ 確認(rèn)各操作開關(guān)置“聯(lián)鎖”狀態(tài)，事故開關(guān)已經(jīng)復(fù)位。 ⑤ 確認(rèn)設(shè)備周圍無人后，即可準(zhǔn)備開機(jī)。 2.2 開機(jī)操作

接開機(jī)指令后，按“啟動(dòng)”按鈕啟動(dòng)上料系統(tǒng)，開始上料。并在記錄本上做好開機(jī)記錄。2.3 停機(jī)操作

相關(guān)皮帶、各圓盤給料機(jī)、螺旋輸送機(jī)、電子皮帶秤系聯(lián)鎖，停機(jī)后各操作開關(guān)位置打到“零”位置。停機(jī)完畢，并在記錄本上做好停機(jī)記錄。

二、皮帶工技術(shù)操作規(guī)程 生產(chǎn)工藝要求

1.1保證輸送能力，使皮帶不撒料、不跑偏。 1.2確保皮帶無鐵器及石頭等雜物。 生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整

2.1生產(chǎn)中隨時(shí)觀察皮帶料流情況，要做到皮帶料流穩(wěn)定穩(wěn)定，發(fā)生波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調(diào)整。2.2經(jīng)常檢查礦槽閘門開啟情況，確保閘門開啟度的穩(wěn)定。 3 設(shè)備操作要求 3.1 開機(jī)前的檢查與準(zhǔn)備

①開機(jī)前檢查各機(jī)電設(shè)備是否完好，確認(rèn)皮帶上下無人、無雜物。 ②確認(rèn)事故開關(guān)已經(jīng)復(fù)位。

③確認(rèn)無檢修牌，接到開機(jī)信號(hào)后等待開機(jī)。 3.2開機(jī)操作

①接開機(jī)指令，觀察皮帶機(jī)、減速機(jī)啟動(dòng)情況。

②待皮帶上料正常后，開礦槽閘門，調(diào)整開啟度大小。

-1-③正常后，匯報(bào)并做好記錄工作。

3.3停機(jī)操作

①接停機(jī)通知后，及時(shí)關(guān)閉礦槽閘門，并將選擇開關(guān)打到“0”位。 ②完畢后，匯報(bào)并做好記錄工作。

三、造球工技術(shù)操作規(guī)程 生產(chǎn)工藝要求

1.1 生球粒度（10～16mm）：>85% 1.2 生球水分：8.5%±0.5% 2 生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整

2.1 根據(jù)要求,及時(shí)調(diào)整圓盤給料機(jī)的給料量,保持生球流量穩(wěn)定,粒度穩(wěn)定,強(qiáng)度穩(wěn)定,水分穩(wěn)定。

2.2 注意觀察來料水分情況,發(fā)現(xiàn)水分過大或過小,及時(shí)與干燥崗位聯(lián)系。

2.3 根據(jù)原料的干燥情況,及時(shí)調(diào)整外加水量, 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小粒度生球,粒度大于25mm的大粒度生球及時(shí)用工具擊碎。

2.4 經(jīng)常觀察圓輥篩下料處生球是否堆積、篩上生球分布是否均勻、篩縫有無堵塞、篩分后的生球小于6mm粉量等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系處理，經(jīng)常保持較高篩分效率。 3 設(shè)備操作要求 3.1 檢修前停機(jī)操作

① 接檢修停機(jī)指令后，將礦槽的余料全部下到造球盤上，待礦槽沒料后，將圓盤給料機(jī)調(diào)速旋鈕調(diào)至零位，按下“停止”按鈕，然后切斷事故開關(guān)，圓盤給料機(jī)停。 ② 造球盤內(nèi)物料填充率甩至10%以下，先停造球盤，再停底刮刀，最后關(guān)閉油站。 ③ 待皮帶，圓輥篩無料，通知主控，集中控制停機(jī)。 ④ 掛上檢修牌，匯報(bào)停機(jī)工作完成。 ⑤ 在交接班本中記錄停機(jī)原因、停機(jī)時(shí)間。 3.2 檢修后開機(jī)操作 3.2.1 開機(jī)前的檢查與準(zhǔn)備

① 檢查各部位潤(rùn)滑點(diǎn)和油路是否暢通。

② 確認(rèn)造球盤附近無人工作，并確認(rèn)油站壓力正常。

③ 確認(rèn)造球盤盤邊有無開裂,盤面襯板是否平整及刮刀、加水管位置是否固定。 ④ 接預(yù)開機(jī)指令后，確認(rèn)操作按鈕上沒有檢修牌。 ⑤ 檢查各儀器、儀表是否正常、設(shè)備是否有電。

-2-⑥ 檢查造球盤減速機(jī)、電機(jī)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無障礙物。

⑦ 檢查皮帶、圓輥篩各操作開關(guān)是否在“聯(lián)鎖”狀態(tài)，事故開關(guān)、運(yùn)行開關(guān)是否復(fù)位。⑧ 確認(rèn)檢修人員是否全部撤離檢修崗位。 3.2.2 開機(jī)操作

① 按開機(jī)指令后，將聯(lián)鎖轉(zhuǎn)換開關(guān)扳到所需要的位置，此時(shí)，停機(jī)信號(hào)綠燈亮，具備啟動(dòng)條件。通知主控室集中啟皮帶，圓輥篩。

② 按圓盤給料機(jī)啟動(dòng)按鈕，將速度調(diào)至下料正常，開始向造球盤下料。 ③ 打開油站加壓，先啟動(dòng)底刮刀，再啟動(dòng)造球盤，通知礦槽崗位分料。

④ 啟動(dòng)圓盤給料機(jī)，轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速電位器，均勻地由小而大到合適的速度范圍內(nèi)，頻率調(diào)節(jié)不允許超過50HZ。觀察儀表、電機(jī)、設(shè)備是否工作正常。 ⑤ 待生球穩(wěn)定輸送后，開機(jī)完畢。 ⑥ 在交接班本中記錄開機(jī)時(shí)間。

四、布料工技術(shù)操作規(guī)程

生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整 布料的首要任務(wù)就是掌握料面情況，在加入一定生球料量的條件下，使整個(gè)料面做到：布料均勻，不虧料。 經(jīng)常檢查生球質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格,及時(shí)通知造球崗位工進(jìn)行調(diào)整。 3 爐況正常時(shí),連續(xù)均勻往爐內(nèi)布料。 經(jīng)常與造球崗位工聯(lián)系,根據(jù)爐況和生球干燥情況,及時(shí)調(diào)整生球料量。 及時(shí)掌握爐況和豎爐排出熟球質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)異常,立即進(jìn)行調(diào)整,保證爐況正常, 熟球質(zhì)量合格。

五、看火工技術(shù)操作規(guī)程 一般開爐

在豎爐生產(chǎn)過程中，發(fā)生臨時(shí)性停爐后的重新開爐，稱為一般開爐。

① 當(dāng)燃燒室溫度在800℃以上時(shí), 可直接送助燃風(fēng)和煤氣進(jìn)行點(diǎn)火。高壓煤氣點(diǎn)火,燃燒室溫度應(yīng)高于800℃。

② 不能直接點(diǎn)火時(shí)，可在燒嘴窺視孔處捅入點(diǎn)燃的油布, 在明火下點(diǎn)火(注意:先有明火,再開煤氣)。

③ 燒嘴點(diǎn)燃后即可送助燃風(fēng)和適量冷卻風(fēng)，以裝熟球活動(dòng)料柱的辦法升溫，烘床溫度達(dá)到

-3-300℃以上時(shí),便可加生球生產(chǎn)。

④ 待爐內(nèi)合理焙燒制度形成后，方可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。 2引煤氣點(diǎn)火操作

① 通知做好送低壓煤氣準(zhǔn)備工作。

② 打開總管放散閥，冒煤氣10分鐘后，打開支管放散閥，開啟煤氣總管蝶閥、閘閥。 ③見支管冒煤氣５分鐘后，開啟助燃風(fēng)電動(dòng)蝶、閘閥，開始做煤氣爆破試驗(yàn)。若煤氣爆破試驗(yàn)成功后，即可進(jìn)行點(diǎn)火操作。

④關(guān)閉煤氣總管放散閥，助燃風(fēng)總管放散閥關(guān)一半。

⑤按照先送風(fēng)后送煤氣(先稍送助燃風(fēng)，再送煤氣點(diǎn)火)的順序，開始燒嘴閥門的點(diǎn)火工作。⑥燒嘴點(diǎn)著后依次關(guān)閉助燃風(fēng)放散閥、關(guān)閉煤氣支管放散閥、關(guān)閉冷風(fēng)放散閥，點(diǎn)火成功。⑦根據(jù)爐內(nèi)狀況調(diào)節(jié)煤氣、助燃風(fēng)、冷風(fēng)壓力、流量至正常值。3 豎爐熱工制度的控制和調(diào)節(jié)

① 煤氣量：當(dāng)產(chǎn)量提高或煤氣熱值降低時(shí)，應(yīng)增加煤氣用量，反之應(yīng)減少煤氣用量。② 助燃風(fēng)量：一般助燃風(fēng)量為煤氣流量的1.2-1.4倍。

③ 煤氣壓力和助燃風(fēng)壓力：在操作中，煤氣壓力和助燃風(fēng)壓力必須高于燃燒室壓力，一般應(yīng)高于2～3kpa，助燃風(fēng)壓力比煤氣壓力應(yīng)略低一些。 4期事故及處理

爐況失常的判斷及處理：

① 球團(tuán)礦呈暗紅色，強(qiáng)度低、粉末多。

a）判斷：供熱不足，焙燒溫度低或礦粉粒度太粗，下料過快，生球質(zhì)量差；

b）處理辦法：根據(jù)焙燒球團(tuán)的熱耗量，計(jì)算煤氣量，為球團(tuán)焙燒提供充足的熱量，并控制產(chǎn)量，降低排料量和入爐生球料量，提高生球質(zhì)量，減少生球爆裂和入爐粉末，以改善料層透氣性。

② 成品球團(tuán)生熟混雜，強(qiáng)度相差懸殊。 a）判斷：下料不勻，爐內(nèi)溫度相差較大；

b）處理辦法：根本辦法是提高生球強(qiáng)度，減少粉末入爐，以改善料層透氣性。其次是改變爐料運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，使?fàn)t料均勻下降。

六、排料工技術(shù)操作規(guī)程 正常生產(chǎn)時(shí),要保持合理的排料量, 嚴(yán)禁排料時(shí)忽大忽小。 2 經(jīng)常排料時(shí)是否有粘連塊、如有大塊堵塞，要及時(shí)疏通。 3發(fā)現(xiàn)球團(tuán)礦未燒透、粉末多時(shí)，及時(shí)向看火工反映。 發(fā)現(xiàn)球團(tuán)返礦中有大于６mm粗顆粒時(shí)，立即查找原因,同時(shí)向匯報(bào)。聯(lián)系處理。

七、礦槽工工技術(shù)操作規(guī)程 1 生產(chǎn)工藝要求 1.1 礦槽料位：1/2～2/3

1.2 礦槽內(nèi)壁粘料厚度≤100mm，超過時(shí)要及時(shí)清理。 2 生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整

2.1 接班后首先檢查礦槽存料情況，及時(shí)與造球工聯(lián)系，了解造球盤用料情況，發(fā)現(xiàn)礦槽料位超過規(guī)定要求時(shí)，要與班長(zhǎng)取得聯(lián)系，調(diào)整上料量。

2.2 發(fā)現(xiàn)礦槽內(nèi)混合料下料不暢，應(yīng)及時(shí)用料鏟鏟下去，防止蓬料。 2.3 發(fā)現(xiàn)混合料跑干、濕料時(shí)，如料位不高，應(yīng)集中放置一個(gè)礦槽中。 2.4 在檢修和停機(jī)時(shí)，要把礦槽內(nèi)存料全部放空。

2.5 正常停機(jī)時(shí)，皮帶上的混合料應(yīng)全部卸空，以免帶負(fù)荷啟動(dòng)。 3 設(shè)備操作要求 3.1 檢修前停機(jī)操作

① 接停機(jī)指令后，做好停機(jī)前的準(zhǔn)備工作。 ② 待礦槽混合料放空后，通知造球工。

③ 待布料工停止上料系統(tǒng)后，將各操作開關(guān)置“斷開”位，若本崗位有檢修任務(wù)，掛上檢修牌。

④ 在交接班記錄上做好詳細(xì)記錄。 3.2 檢修后開機(jī)操作 3.2.1 開機(jī)前的檢查與準(zhǔn)備

① 檢查各操作開關(guān)確認(rèn)沒有檢修牌；確認(rèn)檢修人員全部撤離。 ② 確認(rèn)各運(yùn)轉(zhuǎn)部位無障礙物、鐵器、雜物。 3.2.2 開機(jī)操作

① 接到開機(jī)指令后，與主控室取得聯(lián)系，由主控室對(duì)上料系統(tǒng)進(jìn)行啟動(dòng)。 ② 觀察各皮帶、電機(jī)是否能平穩(wěn)啟動(dòng)。

-5-③ 啟動(dòng)正常后匯報(bào)，在交接班記錄上做好相應(yīng)記錄。 ④ 上料后，根據(jù)班長(zhǎng)要求進(jìn)行合理分料。 3.3 臨時(shí)停機(jī)、開機(jī)操作

臨時(shí)停機(jī)、開機(jī)一般用于礦槽緩料或設(shè)備出現(xiàn)故障等情況。 3.3.1 停機(jī)操作

① 接臨時(shí)停機(jī)指令后，待配料室將上料系統(tǒng)停止后，將操作開關(guān)置“斷開”位。② 若本崗位有檢修任務(wù)，掛上檢修牌。 ③ 匯報(bào)并在交接記錄本上做好相應(yīng)記錄。 3.3.2 開機(jī)操作

① 將皮帶等各操作開關(guān)置“集中”位，通知主控室啟動(dòng)。 ② 啟動(dòng)完畢后，匯報(bào)并在交接記錄本上做好相應(yīng)記錄。

八、干燥、混合工技術(shù)操作規(guī)程 生產(chǎn)工藝要求

1.1 干燥機(jī)出口物料的水分5.5±0.5% 1.2 出料溫度﹥20℃ 1.3 廢氣溫度﹥50℃ 2 生產(chǎn)過程的控制與調(diào)整 2.1 引煤氣

①引煤氣前要報(bào)告班長(zhǎng)，得到同意后，檢查放散閥是否打開，檢查烘干爐燒嘴閥門是否關(guān)閉。②將管道內(nèi)的空氣趕盡10分鐘后引煤氣。

③待放散閥冒煤氣5分鐘后，做煤氣爆破試驗(yàn)三次，合格后方可點(diǎn)火。

④點(diǎn)火之前烘干爐膛要有充分的底火（嚴(yán)禁無底火點(diǎn)火，必要時(shí)需要明火點(diǎn)火），慢慢開動(dòng)燒嘴閥門，將煤氣點(diǎn)著，然后將放散閥關(guān)閉（此時(shí)注意煤氣壓力，至少大于100mm水柱,即1Kpa壓力，否則不能點(diǎn)火），并調(diào)節(jié)好煤氣與空氣比例。 ⑤烘干爐溫度小于700℃時(shí)點(diǎn)火，必須用明火。 2.2 干燥機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)工藝要求

①烘干爐膛溫度最高不超過1000℃。

②精礦過濕，應(yīng)加大風(fēng)量。即把爐門開大，煤氣給大保持溫度不增高。干燥溫度不易過高，過高易引起圓筒頭部鋼板和螺旋葉片等變形，皮帶頭輪料槽燒紅破裂。使用大風(fēng)低溫干燥較好。

③圓筒中的料快要走完時(shí)，必須立即調(diào)節(jié)煤氣閥門，關(guān)閉爐門(減少煤氣、空氣量)，以保

-6-持不滅火為準(zhǔn)，減少冒煙。

④原料干燥和混合效果，要勤檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果調(diào)節(jié)煤氣量和風(fēng)量，保證混合料水分控制在6.0%以下，滿足造球需要。

⑤經(jīng)常檢查進(jìn)出口振動(dòng)器，每30分鐘振動(dòng)一次，保證進(jìn)出口料流暢通。 2.3 停燒操作

①接到通知后，關(guān)閉燒嘴閥門。 ②打開干燥機(jī)煤氣放散閥。

③關(guān)閉眼鏡閥切斷煤氣(停燒作業(yè)時(shí))。 3 設(shè)備操作要求 3.1 開機(jī)操作

接到開機(jī)通知，待皮帶啟動(dòng)正常后，檢查干燥機(jī)周圍有無人或障礙物，確認(rèn)安全無誤，啟動(dòng)干燥機(jī)。待干燥機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，通知配料工上料。 3.2 停機(jī)操作

接到停機(jī)信號(hào),首先通知配料工停止配料,待干燥機(jī)內(nèi)的料走完后，停止干燥機(jī)運(yùn)行，當(dāng)停干燥機(jī)２小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)做停燒作業(yè)。

3.3 因斷電或其它原因造成干燥機(jī)暫時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)立即將煤氣、空氣減量，關(guān)閉爐門，減燒至不滅火為準(zhǔn)。

第三篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工 作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤 落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí) 競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn) 行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度

5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī) 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第四篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工 作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤 落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí) 競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn) 行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度

5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī) 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第五篇：球團(tuán)個(gè)人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實(shí)實(shí)，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時(shí)設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對(duì)缺陷和制約設(shè)備，以最快時(shí)間治理，另一方面嚴(yán)格落實(shí)和加強(qiáng)工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實(shí)踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時(shí)間內(nèi)掌握了操作方針，并實(shí)施貫徹落實(shí)，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅(jiān)持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實(shí)施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機(jī)，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤(rùn)土給料機(jī)和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對(duì)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤(rùn)磨機(jī)抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機(jī)擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機(jī)。（4）、球盤二平臺(tái)給料機(jī)4種刮刀和減速機(jī)油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機(jī)。（8）、大、小輥篩電機(jī)增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機(jī)。（9）、鏈篦機(jī)兩邊抽風(fēng)管道各增加5個(gè)清灰管道，便于檢修時(shí)清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時(shí)得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費(fèi)用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動(dòng)調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強(qiáng)化設(shè)備細(xì)化管理，落實(shí)點(diǎn)巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實(shí)了以下幾個(gè)方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實(shí)設(shè)備交接班制度，落實(shí)“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項(xiàng)，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運(yùn)行條件。對(duì)于影響或制約工藝的、對(duì)于員工不好操作的、對(duì)于隱患、危險(xiǎn)的、對(duì)于易損、易耗的，對(duì)于不好維護(hù)或檢修的，都針對(duì)性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點(diǎn)巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長(zhǎng)對(duì)本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對(duì)重點(diǎn)部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對(duì)不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對(duì)所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時(shí)間不超過3天。對(duì)鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長(zhǎng)組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時(shí)間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長(zhǎng)，維修班長(zhǎng)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強(qiáng)檢修時(shí)對(duì)烘干機(jī)、潤(rùn)磨機(jī)、球盤、風(fēng)機(jī)及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對(duì)設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強(qiáng)管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運(yùn)行保障能力得以實(shí)質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個(gè)生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對(duì)每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實(shí)分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識(shí)有一定提高。對(duì)班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場(chǎng)所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時(shí)，也極力對(duì)崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理上強(qiáng)化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵(lì)球團(tuán)車間每個(gè)人。另一方面也極力治理粉塵污染點(diǎn)。針對(duì)環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點(diǎn)的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點(diǎn)都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。團(tuán)隊(duì)素質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)單位的綜合實(shí)力，今年車間團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍得到了壯大。主要強(qiáng)化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅(jiān)持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對(duì)每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對(duì)本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知及防范能力，這幾個(gè)方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點(diǎn)崗位操作技能有待提高，對(duì)造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時(shí)間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時(shí)，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會(huì)進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對(duì)2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會(huì)對(duì)成績(jī)一票否決，就會(huì)對(duì)工 作大打折扣，所以整個(gè)過程中，我工段始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行檢查，及時(shí)整改，跟蹤 落實(shí)到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動(dòng)（安全演講、安全知識(shí) 競(jìng)答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機(jī)燒毀事件。更為可怕的是3月1號(hào)的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對(duì)規(guī)程進(jìn) 行了修改，對(duì)操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動(dòng)安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗(yàn)一絲不茍、認(rèn)真對(duì)待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計(jì)劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強(qiáng)度

5.79次/個(gè)，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強(qiáng)度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時(shí)間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機(jī) 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時(shí)3月份原于2#高爐爐況不順對(duì)2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號(hào)）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對(duì)日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理。軟件工作是一項(xiàng)必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個(gè)一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績(jī)有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取在下季度能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場(chǎng)清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項(xiàng)軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號(hào)”文件要求，現(xiàn)對(duì)2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績(jī)與不足

上半年球團(tuán)車間共計(jì)生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時(shí)間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績(jī)雖然有一點(diǎn)但是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對(duì)“節(jié)能降耗”的認(rèn)識(shí)也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實(shí) 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對(duì)球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會(huì)，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識(shí)，增長(zhǎng)全員的安全知識(shí)，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強(qiáng)對(duì)工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗(yàn)、認(rèn)真對(duì)待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理我們下半年的重點(diǎn)工作之一，做好現(xiàn)場(chǎng)管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個(gè)人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強(qiáng)全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項(xiàng)日志和交接班記錄，落實(shí)班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日