第一篇：球團(tuán)個人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標(biāo)，取得了可喜的成績。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴(yán)格落實和加強工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤磨機抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設(shè)備細(xì)化管理，落實點巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實設(shè)備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎(chǔ)管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊實力。團(tuán)隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團(tuán)隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預(yù)知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對規(guī)程進(jìn) 行了修改，對操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認(rèn)真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績與不足

上半年球團(tuán)車間共計生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認(rèn)識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認(rèn)真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第二篇：球團(tuán)個人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標(biāo)，取得了可喜的成績。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴(yán)格落實和加強工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤磨機抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設(shè)備細(xì)化管理，落實點巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實設(shè)備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎(chǔ)管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊實力。團(tuán)隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團(tuán)隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預(yù)知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對規(guī)程進(jìn) 行了修改，對操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認(rèn)真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績與不足

上半年球團(tuán)車間共計生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認(rèn)識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認(rèn)真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第三篇：球團(tuán)個人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標(biāo)，取得了可喜的成績。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴(yán)格落實和加強工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤磨機抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設(shè)備細(xì)化管理，落實點巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實設(shè)備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎(chǔ)管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊實力。團(tuán)隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團(tuán)隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預(yù)知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對規(guī)程進(jìn) 行了修改，對操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認(rèn)真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績與不足

上半年球團(tuán)車間共計生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認(rèn)識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認(rèn)真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第四篇：球團(tuán)個人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié) 2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間在分廠各位領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，開展各項基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化治理生產(chǎn)流程，健立完善各項規(guī)章制度，提高管理水平，工作扎扎實實，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，創(chuàng)造了同行業(yè)較好的經(jīng)濟指標(biāo)，取得了可喜的成績。

一、遵循學(xué)習(xí)、探索、實踐—工藝操作技術(shù)水平顯著提高，指標(biāo)良好，全年超額完成上級下達(dá)經(jīng)濟指標(biāo)。

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。2010年12月22日開始熱試，雖然經(jīng)歷了投產(chǎn)時設(shè)備設(shè)施不完善，但在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間管理干部的共同努力，想盡種種辦法，克服重重困難，解決了系列問題，從而使投產(chǎn)期間較為順利，在2011年1月20日，日產(chǎn)達(dá)到1799.94噸，2月份平均日產(chǎn)達(dá)1840.44噸。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴(yán)格落實和加強工藝操作的細(xì)化要求。采取與同行業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝能交流，和不斷地實踐摸索，與同行業(yè)相比我們煤氣在熱值、流量不足的情況下，在最快的時間內(nèi)掌握了操作方針，并實施貫徹落實，使得日產(chǎn)基本穩(wěn)定在2200噸左右，最好的指標(biāo)在周平均日產(chǎn)2400噸以上，1-11月份共完成635339.9噸，轉(zhuǎn)鼓平均94%以上，大大降低了生產(chǎn)成本。

二、堅持優(yōu)化、創(chuàng)新、改進(jìn)—實施設(shè)備系統(tǒng)細(xì)化與完善管理，設(shè)備維護(hù)得當(dāng)，全年無較大（除了自身缺陷外，無人為管理不善）設(shè)備事故停機，從而保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

1、持續(xù)快速的優(yōu)化技改，為生產(chǎn)創(chuàng)造必要和良好的設(shè)備基礎(chǔ)。（1）、膨潤土給料機和配料精粉倉下料口改造，穩(wěn)定了原料配料提供相對準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)配料。（2）、改造潤磨機抽風(fēng)結(jié)構(gòu)不合理，得以正常使用。（3）、烘干機擋輪、托輪的技改調(diào)整，避免設(shè)備損壞停機。（4）、球盤二平臺給料機4種刮刀和減速機油路改造，保障了產(chǎn)能。（5）、原料進(jìn)球盤前加一組小輥篩，治理小鋼球和垃圾雜物，利于下道工藝及設(shè)備。（6）、大輥篩增加兩組輥篩間隙刮料器，減少人工勞動強度和降低粉末入窯。（7）、濕返1#皮帶電滾筒改造，降低設(shè)備故障停機。（8）、大、小輥篩電機增加過流保護(hù)裝置，減少跳閘停機。（9）、鏈篦機兩邊抽風(fēng)管道各增加5個清灰管道，便于檢修時清灰。（10）、回轉(zhuǎn)窯托輪調(diào)整，能及時得到調(diào)整和不用外清師傅節(jié)約了費用。（11）、環(huán)冷系統(tǒng)：內(nèi)外環(huán)托輪加注油孔，技改擋料墻、平料坨、篩料梁、下料口、增加視頻觀察等，使環(huán)冷設(shè)備更加完善合理。（12）、中控室內(nèi)增加各種儀表、儀器和自動調(diào)整，為熱工制度操作創(chuàng)造了良好條件。

2、強化設(shè)備細(xì)化管理，落實點巡檢維護(hù)質(zhì)量，車間具體落實了以下幾個方面工作。（1）、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位了解、掌握本崗位設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能工作原理，以便正確使用及維護(hù)。（2）、落實設(shè)備交接班制度，落實“凡事必究”的原則，一年來內(nèi)部設(shè)備問題考核達(dá)100多項，使一些小問題或不認(rèn)真的行為得到糾正和重視，杜絕了較大事故的發(fā)生。（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。對于影響或制約工藝的、對于員工不好操作的、對于隱患、危險的、對于易損、易耗的，對于不好維護(hù)或檢修的，都針對性地極力優(yōu)化，整改、創(chuàng)新，使設(shè)備基礎(chǔ)得到較好的改善，也利于創(chuàng)造崗位操作和點巡檢維護(hù)工作。（4）、系統(tǒng)設(shè)備、重點設(shè)備、關(guān)注每一部位，制定了班長對本區(qū)域設(shè)備的細(xì)化管理。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。要求每天檢查一次。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。對鏈一回一環(huán)系統(tǒng)，由班長組織崗位工、維修工以每隔3天或一周時間，系統(tǒng)檢查、維護(hù)一次。每周三由韓主任帶領(lǐng)班長，維修班長對系統(tǒng)進(jìn)行排查。（5）、加強檢修時對烘干機、潤磨機、球盤、風(fēng)機及鏈一回一環(huán)等設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)部位及隱敝部位，進(jìn)行常規(guī)檢查或檢修維護(hù)。

一年來通過對設(shè)備的使用3種，通過不斷地優(yōu)化改進(jìn)，通過不斷地加強管理，也通過全體員工的共同努力，使的設(shè)備運行保障能力得以實質(zhì)性地提高，從而鞏固提高了設(shè)備基礎(chǔ)管理。

三、樹立高標(biāo)準(zhǔn)、樹正氣、促和諧—制度與人性合理，相結(jié)合，完善車間各項基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。對班組的安全工作起到了重要積極作用。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。一年來車間著重致力于員工循序漸進(jìn)、日積月累、規(guī)范性的素質(zhì)培養(yǎng)致力于各種考核制度的建立與完善，致力于制度平等與人性合乎情理相結(jié)合，因此正氣之風(fēng)在車間在班組樹起了一面旗幟，雖然在日常管理中遇到了許多困難，但是為車間的基礎(chǔ)建設(shè)起到了正面積極地作用。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。投產(chǎn)一年來車間在優(yōu)化治理工藝操作與缺陷設(shè)備的同時，也極力對崗位工作環(huán)境的改善，尤其是下半年在貫徹分廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)下車間治理改變，員工的規(guī)范養(yǎng)成，提高了素養(yǎng)、提高了工作質(zhì)量。車間一直灌輸著內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象的管理思想，在各項基礎(chǔ)管理上強化提高內(nèi)涵素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。目前車間的總體環(huán)境應(yīng)該是由內(nèi)而外的得到較大的改觀，也得到大家的贊許肯定。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊實力。團(tuán)隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團(tuán)隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。提高執(zhí)行力與影響力，今后我們還要開展自檢、自省、自律的作風(fēng)，加大學(xué)習(xí)力度，提高技能，有效地科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高班組管理自治水平，為分廠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟指標(biāo)作努力。

一年來發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成任務(wù)，總結(jié)一年的工作，與分廠的要求相比，我們還有存在不足之處。

一、班組安全工作不容樂觀，安全基礎(chǔ)管理有待提高，一年來共發(fā)生4起傷事故，車間對每一起事故都做認(rèn)真的分析總結(jié)教訓(xùn)，主要是員工對本崗位的設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和崗位風(fēng)險辨識、危險預(yù)知及防范能力，這幾個方面的技能不夠掌握，我們還要不斷地加強學(xué)習(xí)組織培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查，作具體深入的工作，舉一反三從而避免安全事故的發(fā)生。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺 到時間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時，不知不覺第 一季度已經(jīng)結(jié)束了。只有擅于總結(jié)才能提高，只有勤于發(fā)現(xiàn)才會進(jìn)步，也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)： “安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保 證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工 作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為 主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家 的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力。

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查，及時整改，跟蹤 落實到位，一桿子到底。

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識 競答）。

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá) 到教育的效果。

5、日常操作行為的規(guī)范。

通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

發(fā)生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設(shè)備事故。布料小車脫軌導(dǎo)致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣

管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴 露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓(xùn)，重樹新風(fēng)。對規(guī)程進(jìn) 行了修改，對操作進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工 作的進(jìn)度。不過，“生產(chǎn)才是企業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工 藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認(rèn)真對待，從上料源 頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，完成計劃任務(wù)的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉 162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79次/個，球團(tuán)礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為 89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團(tuán)生產(chǎn)較為理想，當(dāng) 然過程中也進(jìn)行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機 調(diào)速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐 進(jìn)行了（20-31號）為期12天的停產(chǎn)。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生 和勞紀(jì)管理常抓不懈，做了以下工作：

1、每周工段內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查。

2、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé) 任心。

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行了油漆、粉刷，保證了現(xiàn)場的清潔亮麗，保證了設(shè)備見本色。

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少 了違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化了現(xiàn)場管理。軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做 起：

1、保質(zhì)保量地完成了“六個一工程”。

2、每月進(jìn)行一培一考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛 圍。

3、積極督促工段人員進(jìn)行投稿，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

4、做好各項日志和交接班記錄。

總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從 衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不 足也存在。當(dāng)然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將 不斷完善，不斷總結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、保質(zhì)保量完成產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

二、保證安全無事故；

三、保證現(xiàn)場清潔亮麗；

四、杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象；

五、做好各項軟件工作

球團(tuán)工段

2012年4月1日篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié) 球團(tuán)車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù) 公司“光華字(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做 出以下總結(jié)：

一、成績與不足

上半年球團(tuán)車間共計生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn) 定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求 把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán) 保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制 出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出 的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一 直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認(rèn)識也比 較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實 球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車 間的幫扶，這樣我們球團(tuán)車間才能不斷進(jìn)步。

二、下半年工作計劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大 家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認(rèn)真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起： 1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查 2）、將崗位分片到班組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)任心。3）、7月份按要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行油漆、粉刷，保證現(xiàn)場的清潔亮麗，保證設(shè)備見本色。4）、通過過程中考核、說服、教育加強全員的行為規(guī)范，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，從而強化現(xiàn)場管理。

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德 2015年7月10日

第五篇：球團(tuán)個人工作總結(jié)

篇一：2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

2011年球團(tuán)車間工作總結(jié)

1、當(dāng)月投產(chǎn)、當(dāng)月達(dá)產(chǎn)。

2、精心操作、工藝攻關(guān)。車間一方面通過對缺陷和制約設(shè)備，以最快時間治理，另一方面嚴(yán)格落實和加強工藝操作的細(xì)化要求。

（3）、極力創(chuàng)造良好的設(shè)備操作，運行條件。

對重點部位、隱患部位，要求每天必須檢查二次或以上。對不好檢查、不好維護(hù)或交接班易扯皮的部位。

對所有設(shè)備都細(xì)化分解成部位管理，被檢查時間不超過3天。

1、重視安全、關(guān)注崗位、尊重每一人。今年車間的基礎(chǔ)管理尤其體現(xiàn)“尊重與重視”，車間整個生產(chǎn)流程每一崗位、每位員工在為安全生產(chǎn)的大向下，都是同等重要，都要有規(guī)范和細(xì)致的管理，它包含了設(shè)備、工藝操作、勞動紀(jì)律、崗位風(fēng)險辨識與防范措施。5s工作等最為基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，既遵循安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，也體現(xiàn)崗位工作質(zhì)量要求，更是對每一位員工的關(guān)注與認(rèn)可，另一方面車間貫徹班組落實分廠的各種安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。和車間內(nèi)部崗位操作的培訓(xùn)工作，加強現(xiàn)場管理查隱患，糾違章，開展排查人、物、管理的安全不到位情況，員工的安全防范意識有一定提高。

2、嚴(yán)肅紀(jì)律、樹立正氣、制度面前人人平等。紀(jì)律與制度是穩(wěn)定生產(chǎn)的生要因素，是安全生產(chǎn)的重要保障。

3、美化車間環(huán)境，優(yōu)化工作場所，創(chuàng)建清潔生產(chǎn)。

素質(zhì)，在車間環(huán)境形象工程上，也做了許多工作。把興華公司管理的經(jīng)典“事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處見管理”，和車間創(chuàng)建的發(fā)展理念“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”分別刻在石頭上做成形象景觀，來激勵球團(tuán)車間每個人。另一方面也極力治理粉塵污染點。針對環(huán)冷、回轉(zhuǎn)窯、干返系統(tǒng)、放灰點的粉塵污染，車間想盡辦法進(jìn)行優(yōu)化，技改上下了很大功夫，目前這些點都得到了有效控制。

4、懂技術(shù)、學(xué)管理、提升團(tuán)隊實力。團(tuán)隊素質(zhì)體現(xiàn)了一個單位的綜合實力，今年車間團(tuán)隊干部隊伍得到了壯大。主要強化了干部骨干的職能和職責(zé)，引導(dǎo)思想觀念的創(chuàng)新，堅持以身作則，為人表率，培訓(xùn)干部管理技能。

二、重點崗位操作技能有待提高，對造球工藝，熱工制度調(diào)控 篇二：球團(tuán)工段第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺

到時間的倉促，當(dāng)2012年的新氣氛還未細(xì)細(xì)去品味時，不知不覺第

也是一種習(xí)慣吧，現(xiàn)對2012年第一季度的工作做出以下總結(jié)：

“安全是企業(yè)的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失

去了安全將意味著一無所有，創(chuàng)再多的效益，做再多的工作都必須保

證安全的前提下進(jìn)行，一旦事故發(fā)生就會對成績一票否決，就會對工

作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預(yù)防為

主”，過程中做了諸多工作：

1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大家

2、定期組織工段領(lǐng)導(dǎo)層對現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查，及時整改，跟蹤

3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識

4、保證“安全五分鐘”講話的質(zhì)量，要求通過具體的事例來達(dá)

的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故

足之處。

進(jìn)行了規(guī)范，加大了考核力度，以此來推動安全工

業(yè)的正餐”，工段把抓生產(chǎn)作為主責(zé)任，從工

料成份的物理化驗一絲不茍、認(rèn)真對待，從上料源

確認(rèn)，確保了全季度共產(chǎn)球團(tuán)礦188611.024噸，94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16 噸、低硅精礦粉

162853.79土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度

5.79礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、壓合格率99.26；豎爐利用系數(shù)7.14、作業(yè)率為

檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機

全與生產(chǎn)的后勤保障，所以工段對日常的衛(wèi)生

懈，做了以下工作：

2通過以上諸多方面露出工段的一些不行了修改，對操作不過，“生產(chǎn)才是企藝數(shù)據(jù)的控制、原頭抓起到成品出倉完成計劃任務(wù)的噸、鈉次/個，球團(tuán)抗壓強度2.95、抗然過程中也進(jìn)行了現(xiàn)場管理是促進(jìn)安和勞紀(jì)管理常抓不、將崗位分片到班

組，設(shè)備區(qū)域劃分到個人，讓全員能提高責(zé)

3、三月份響應(yīng)“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現(xiàn)場進(jìn)行

4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規(guī)范，減少

軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做

2考，且嚴(yán)肅考試制度，以提高全員的學(xué)習(xí)氛

度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產(chǎn)，從

理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不

結(jié)，勇于創(chuàng)新，爭取在下季度能實現(xiàn)以下目標(biāo)：

產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)；

故；

亮麗；

現(xiàn)象；

工作

球團(tuán)工段

2012篇三：球團(tuán)車間上半年工作總結(jié)

車間半年工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺2015年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)(2015)16號”文件要求，現(xiàn)對2015年上半年的工作做

起：、每月進(jìn)行一培一總之，過去的一季衛(wèi)生到勞紀(jì)，從管不斷完善，不斷總

一、保質(zhì)保量完成二、保證安全無事

三、保證現(xiàn)場清潔

四、杜絕違章違紀(jì)

五、做好各項軟件年4月1日 球團(tuán)公司“光華字 出以下總結(jié)：

一、成績與不足

上半年球團(tuán)車間共計生產(chǎn)球團(tuán)43558噸，合格率達(dá)到90%，基本

能滿足高爐生產(chǎn)的需求，上半年球團(tuán)車間生產(chǎn)、安全方面還是比較穩(wěn)

定的，人員結(jié)構(gòu)也比較穩(wěn)定，5月份球團(tuán)車間根據(jù)公司、廠里的要求

把球團(tuán)燒嘴進(jìn)行了改造，把球團(tuán)原來使用的煤氣發(fā)生爐停用改用環(huán)

保、熱值穩(wěn)定的高爐煤氣，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)用高爐煤氣燒制

出的球團(tuán)從各方面都好于原來焦?fàn)t煤氣和發(fā)生爐煤氣混合使用燒出

的球團(tuán)，有效的降低了成本和能耗，成績雖然有一點但是現(xiàn)場環(huán)境一

直是球團(tuán)車間的薄弱環(huán)節(jié)，而且車間人員對“節(jié)能降耗”的認(rèn)識也比

較低、人員操作技能偏低、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也做的不到位等等，其實

球團(tuán)車間還有很多方面需要改進(jìn)，這就需要公司和廠里加大對球團(tuán)車

二、下半年工作計劃

下半年我們球團(tuán)車間將從以下幾方面做起

1、每月不定期召開安全例會，用講道理和舉事例的方法提高大

家的安全意識，增長全員的安全知識，培養(yǎng)員工事故應(yīng)及能力；

2、加強對工藝數(shù)據(jù)的控制、原料成份的化驗、認(rèn)真對待，從上

料源頭抓起到成品出倉確認(rèn)，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；

3、現(xiàn)場管理我們下半年的重點工作之一，做好現(xiàn)場管理要從以下四方面做起：

1）、每周車間內(nèi)部組織衛(wèi)生大檢查

4、保質(zhì)保量、嚴(yán)格按公司和廠里的要求控制生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，徹底貫徹“節(jié)能降耗”的指標(biāo)，把“節(jié)能降耗”作為重中之重抓起來

5、做好各項日志和交接班記錄，落實班前班后的交接；

球團(tuán)車間：李本德

2015年7月10日 篇四：球團(tuán)廠生產(chǎn)總結(jié)

1.產(chǎn)量完成及停機時間

表1 產(chǎn)量情況

項目

1月 2月 3月 4月 5月

計劃/t 80000.000 49000.000 80000.000 105000.000 105000.000 419000.000 1080000.000 實際/t 54487.609 43638.798 80743.255 108960.457 81996.504 369826.623 369826.623 表2 停機時間

超產(chǎn)/t-25512.391-5361.202 743.255 3960.457-23003.496-49173.377--------完成率/% 68.110% 89.059% 100.929% 103.772% 78.092% 88.264% 34.243% 月累計計劃 年計劃

序號

日期

停機時間

停機原因

率和有效作業(yè)率分別為75.046%和97.886%.2．質(zhì)量情況

表3 質(zhì)量指標(biāo)情況

2.1 各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況

表4 5月各班主要物化質(zhì)量指標(biāo)完成情況 指標(biāo) 計劃

甲

平均 合格率平均 合格率平均 合格率平均 合格率

抗壓強度

≥1800n/個 2091.245 100.000% 2143.820 100.000% 2112.007 88.889% 2115.818 96.552% 粒度 8~16mm ≥85% 82.287 81.391 84.432 轉(zhuǎn)鼓

≥93 95.381 94.856 95.461 tfe ≥63.54 63.538 63.524 63.588 sio2 ≤5.44 5.867 5.769 5.726 s ≤0.02 0.009 0.009 0.009 feo <1 0.381 0.398 0.380 51.724% 92.857% 68.966% 39.286% 100.000% 57.143% 3.448% 100.000% 100.000% 7.143% 100.000% 100.000% 乙

丙 總計

58.621% 100.000% 72.414% 13.793% 100.000% 100.000% 82.719 95.252 63.550 5.788 0.009 0.386 50.000% 97.674% 66.279% 8.140% 100.000% 100.000% 1)本月平均抗壓2115.82n/個，比上月的2222.4n/個略低，抗壓合格率為96.55%.本

表5 5月巴西紅礦指標(biāo)

表8 膨潤土指標(biāo)

廠家

指標(biāo)要求

四會飛來峰

吸藍(lán)量 g/100g ≥28.000 34.10 膠質(zhì)價 ml/15g ≥400.000 540.35 膨脹容 ml/g ≥26.000 34.08 水 分 % ≤10.000 9.43-325目 % ≥97.000 99.29 2h吸水率 % ≥250.000 374.38

二、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

1、原輔料及動力能源消耗情況

2)本月二次資源單耗比上月增加了20.028kg/噸，主要上月使用的原料有巴西紅礦、俄羅斯精粉、澳礦和瓦斯灰，造成預(yù)配料料倉不夠，煉鋼污泥未正常配加。

三、本月生產(chǎn)組織特點、存在問題及6月份工作計劃

2.為保證料場礦粉原料的合理堆存，各作業(yè)班須按生產(chǎn)科要求堆取料，各班調(diào)度

要熟悉現(xiàn)場礦粉堆存情況，防止混料、取錯料。

3.從本月生產(chǎn)來看，澳礦配比對生產(chǎn)影響較大，配加澳礦后要求各段工藝操作較

為精細(xì)。第一，下料量需要穩(wěn)定，下料不穩(wěn)定會照成后續(xù)熱工上的波動，碎球量和粉末增多；第二，主控需要盯住各道工序，仔細(xì)觀察變化，并及時作出調(diào)整。

生產(chǎn)技術(shù)科

篇五：燒結(jié)廠球團(tuán)車間工作總結(jié)

燒結(jié)廠釩鈦爐料車間2013年工作總結(jié)

對于燒結(jié)廠來說，對于燒結(jié)廠釩鈦爐料車間來說，2013年

絕對是意義重大的一年。

現(xiàn)就2013年車間工作具體總結(jié)如下：

一、2013年車間生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 1、2013年車間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)如下表1：

表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

月份

總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤土單耗kg 抗壓強度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標(biāo)煤)/t

2、指標(biāo)分析：

1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車間實現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級跳

（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)能。

2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢（9～11月

平均抗壓強度變化趨如圖2）；強度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。

3、消耗指標(biāo)：三個月里，車間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)

得到明顯優(yōu)化。全年，車間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢（如圖3）。膨潤土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。

圖1 釩鈦爐料車間9～11月

日均產(chǎn)量變化趨圖

圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強度變化趨圖

圖3 釩鈦爐料車間9～11月

噸礦綜合能耗變化趨圖

圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤土單耗變化趨圖

二、技術(shù)系統(tǒng)工作開展情況

1）主持編寫釩鈦爐料車間作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立和完善車

1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車間設(shè)備及易件備件臺賬，加強設(shè)備點巡檢、定置管理、設(shè)備潤滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開展，加強設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，保證設(shè)備的安全、可靠運行。

余項。

3）嚴(yán)格監(jiān)督各車間、各班組安全管理的有效運行，防范安

三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開展情況

2）強化過程管理，提高保供能力。

3）加強崗位操作培訓(xùn)，強化生產(chǎn)過程控制。原料車間通過控制干燥尾氣溫度，保證干燥后水分控制在工藝要求的6.0%左右；通過控制高壓輥磨輥子電流，保證輥壓過程-200粒級比例增幅在10%左右。