第一篇：某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

某煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié) 加強(qiáng)隊伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊

單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu) 活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們

以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)

員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行

狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)

節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全

提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

第二篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動年終工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)

制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取“走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華

搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六

制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)

人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。那一世范文網(wǎng)

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

第三篇：煤礦工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

煤礦工會創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

根據(jù)礦工會初下發(fā)的煤礦工會“創(chuàng)先爭優(yōu)”查評細(xì)則，于11月25—27日三天時間，對各車間工會進(jìn)行了檢查，各單位能夠積極組織各項活動，認(rèn)真落實每項工作，現(xiàn)將查評情況總結(jié)如下：

從內(nèi)頁上來看，大部分單位內(nèi)業(yè)材料好于上半年及往年，各項活動記錄比較全，比較細(xì)，管理規(guī)范，由于上半年活動開展較多，所以下半年各單位得分情況不如上半年。

按照工會的查評細(xì)則分為六大項，有企務(wù)公開、生產(chǎn)競賽、群眾安全、職工生活、宣傳文體、女工財務(wù)。

1.企務(wù)公開較好的單位有：三采

區(qū)、七采區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、總務(wù)科、機(jī)電科、工廠。以上單位堅持每月開展班子例會，討論職工工資、獎金分配，扶貧救助款及時上墻公示。

2.生產(chǎn)競賽方面比較好的單位有：三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、工廠。崗位技術(shù)練兵活動積極開展較好的單位有：機(jī)電科、工廠、車隊、通風(fēng)區(qū)、總務(wù)科、煤質(zhì)科。機(jī)電科每年開展一次機(jī)電系統(tǒng)崗位技術(shù)練兵活動，通風(fēng)區(qū)和抽放區(qū)下半年開展通風(fēng)系統(tǒng)練兵比武活動，煤質(zhì)科根據(jù)單位實際開展采制化練兵等。

3.群眾安全較好的單位有：五采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、抽放區(qū)。值得一提的是抽放區(qū)作為輔助單位，群監(jiān)工作堅持每月上崗檢查，并及時上報工會。經(jīng)管科每月網(wǎng)堅持開展安全知識競賽和安全大課活動。

4.職工生活方面，重大節(jié)日送溫暖、獻(xiàn)愛心捐助活動等方面較好的單位有：一采區(qū)、六采區(qū)、二開拓區(qū)、通風(fēng)

區(qū)、抽放區(qū)、煤質(zhì)科、經(jīng)管科、工廠。經(jīng)管科和煤質(zhì)科在春節(jié)、母親節(jié)等重大節(jié)日來臨之際走訪慰問困難職工和單親母親，截止到11月30日，基層單位共為困難、私傷、工傷、患病職工捐款33000余元。

5.宣傳文體方面，各單位積極組織參加礦大型活動，較好的單位有：一采區(qū)、二采區(qū)、七采區(qū)、三開拓區(qū)、經(jīng)管科、煤質(zhì)科、總務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、動力科、運(yùn)輸區(qū)、車隊、工廠、水暖科等單位，從配合礦大型活動較好的單位有：三采區(qū)、機(jī)電科、二開拓區(qū)、經(jīng)管科、工廠、汽車隊、動力科、運(yùn)輸區(qū)等。（安全高潮日、準(zhǔn)軍事化練兵暨安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?、“和諧杯”職工籃球賽、慶祝建國60周年“礦工歌會”等協(xié)助工作和宣傳形式）

6.女工和財務(wù)方面、困難職工救助臺財能夠及時下帳，并且細(xì)致規(guī)范。

從各基層單位總分上看，輔助組分?jǐn)?shù)稍高于生產(chǎn)組，主要在群眾安全方面

存在差距，生產(chǎn)組的單位在群監(jiān)員檔案及時更換、檔案規(guī)范方面、和群監(jiān)員“四制一站”和雙增雙節(jié)、聚寶工程等方面信息反饋不及時方面扣分較多，另一方面就是部分車間工會下半年工作總結(jié)和論文上報不及時，困難職工檔案不規(guī)范，沒有按年初下發(fā)困難職工檔案表格規(guī)范整理。直接影響得分情況。生產(chǎn)組排在前三名的是：三采區(qū)、七采區(qū)和二采區(qū)、五采區(qū)。輔助組排在前三名的是：總務(wù)科、經(jīng)管科和工廠，煤質(zhì)科和機(jī)電科。其主要特點是：內(nèi)業(yè)各種記錄規(guī)范細(xì)致，工作落實到位，創(chuàng)新意識較強(qiáng)。能夠積極做好每項工作并善于總結(jié)經(jīng)驗。

第四篇：煤礦集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

綜 掘 隊 2012年11月5日

創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作總結(jié)

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的生產(chǎn)條件下，1至9月份完成掘進(jìn)1929米，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，我隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，我隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，我隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

今年以來，我隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，我黨支部整理了8個工種崗位、形成了一整套崗位過程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，我隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年掘進(jìn)2300米水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。

第五篇：煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

煤礦創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)

加強(qiáng)隊伍建設(shè) 打造安全高效區(qū)隊 單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開

展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)

民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去

兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析，并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。經(jīng)過幾次修改完善，這黨支部整理了14個工種崗位、168個操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，15個管技人員現(xiàn)場規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套崗位過

程現(xiàn)場管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，這隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。