第一篇：創(chuàng)新求變推進(jìn)工程管理水平上臺(tái)階活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)新求變推進(jìn)工程管理水平上臺(tái)階

活動(dòng)總結(jié)

二〇一三年一月八日

目錄

一、創(chuàng)新工程項(xiàng)目類型，進(jìn)入BT工程等綜合類項(xiàng)目市場................1

（一）需要?jiǎng)?chuàng)新的外部環(huán)境...............................................................1

（二）我部的探索之路......................................................................2

（三）在建BT項(xiàng)目管理....................................................................2

二、工程項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新...........................................................4

（一）新增管理辦法..........................................................................5

（二）修訂管理辦法..........................................................................9

三、日常辦公點(diǎn)滴............................................................................10

（一）工程項(xiàng)目月報(bào)........................................................................10

（二）路網(wǎng)項(xiàng)目管理........................................................................10

（三）團(tuán)隊(duì)合作................................................................................11

（四）資源共享................................................................................11

（五）個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃..............................................................11

創(chuàng)新求變推進(jìn)工程管理水平上臺(tái)階

活動(dòng)總結(jié)

如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，那么創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是每個(gè)企業(yè)能夠生存的必備條件。企業(yè)既能遵循市場環(huán)境又能創(chuàng)造性的開展工作，才能立于市場不敗之地。在2012“創(chuàng)新年”的活動(dòng)中，我部從探索新項(xiàng)目管理模式，到規(guī)范項(xiàng)目管理制度以及日常辦公活動(dòng)中入手，從點(diǎn)滴做起，勇于突破自我，打破墨守陳規(guī)的觀念，探索創(chuàng)新理念，提高項(xiàng)目管理效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造了新的盈利水平。我部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新工程項(xiàng)目類型，進(jìn)入BT工程等綜合類項(xiàng)目市場

（一）需要?jiǎng)?chuàng)新的外部環(huán)境

（1）一方面隨著關(guān)聯(lián)公司業(yè)績?cè)黾雍褪┕つ芰Φ牟粩嗵岣?，原省?nèi)較多關(guān)聯(lián)公司（地市公路局工程處）大多順利取得了公路工程施工一級(jí)資質(zhì)。紛紛以獨(dú)立資質(zhì)名義進(jìn)入高速公路建設(shè)市場，并壟斷本地市內(nèi)的公路路網(wǎng)改建工程。另一方面，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國家4萬億基建項(xiàng)目投資過后，新開工項(xiàng)目尤其是公路基建領(lǐng)域的項(xiàng)目明顯減少；再加上地方保護(hù)壁壘，中標(biāo)省外的普通高速公路工程或路網(wǎng)工程十分困難。

（2）由于宏觀調(diào)控政策以及地方政府進(jìn)入基建等債務(wù)償還高峰期，計(jì)劃開工建設(shè)的基建項(xiàng)目由于資本金不到位或無法落實(shí)貸款，不能按時(shí)開工。在上述情況下，對(duì)于我們這樣擁有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)來說，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新工程建設(shè)形式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，進(jìn)入BT、BOT、施工總承包等綜合性工程項(xiàng)目就成為集團(tuán)公司工程業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重。

（二）我部的探索之路

從2012年以來，我部在重點(diǎn)管理道路改建BT項(xiàng)目的同時(shí)，積極尋找市場機(jī)會(huì)，先后聯(lián)系和考察了河北省西阜高速、云南省昆嵩高速、貴州省安紫高速、貴黔高速、望安高速等項(xiàng)目，并以BT、BOT、施工總承包、資本金借款等多種運(yùn)作模式進(jìn)行了工程可行性論證，形成了從估算概算分析、資金使用計(jì)劃測算（利潤測算、內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值）、收費(fèi)收入計(jì)算、項(xiàng)目貸款申請(qǐng)書、施工招標(biāo)文件專用條款等設(shè)臵一系列的工程項(xiàng)目評(píng)測分析計(jì)算流程，從項(xiàng)目施工利潤以及資本金投資收益兩方面確保所考察項(xiàng)目保證集團(tuán)公司利益。

（三）在建BT項(xiàng)目管理

本年度在部門經(jīng)理牽頭，副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)下，工程管理部在道路改建工程BT項(xiàng)目上的管理充分證明了在前期運(yùn)作期間統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)因素對(duì)項(xiàng)目收益成敗的決定性作用。

項(xiàng)目前期的立項(xiàng)和招標(biāo)工作，憑借的是集團(tuán)公司的實(shí)力和人脈資源。我方所關(guān)注的主要工作是招標(biāo)時(shí)已基本確定的主要合同條款，是否相對(duì)公平且對(duì)我方有利。

（1）合同總價(jià)：施工圖工程量以及因設(shè)計(jì)變更增加的工程量，均按雙方商定的預(yù)算定額及費(fèi)率確定單價(jià)，充分保證了產(chǎn)值15%的施工利潤。不會(huì)出現(xiàn)普通的低價(jià)投標(biāo)壓縮工程利潤的情況。（2）人工費(fèi)的預(yù)測：合同談判時(shí)，統(tǒng)籌考慮近年來人工費(fèi)增長的事實(shí)，將人工費(fèi)調(diào)整寫入合同條款，在項(xiàng)目開工后不久山東省交通運(yùn)輸廳以魯交建管?2012?18號(hào)《關(guān)于印發(fā)《山東省公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目投資估算概算預(yù)算編制補(bǔ)充規(guī)定》的通知》的文件規(guī)定，上調(diào)人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)為工程增收一部分凈利潤。

（3）材料費(fèi)用的預(yù)測：材料費(fèi)用根據(jù)《工程造價(jià)指南》中施工同期材料信息價(jià)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整（即2個(gè)月調(diào)整一次），不使用省內(nèi)常用的一年調(diào)整一次的調(diào)整方式，避免了因材料價(jià)格變化導(dǎo)致的虧損。將材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（4）資金使用計(jì)劃：區(qū)政府提供25%的建設(shè)資金，采用每月等額支付636萬，剩余75%由集團(tuán)公司籌措，由于項(xiàng)目有15%的預(yù)算利潤，則集團(tuán)公司實(shí)際只需籌資60%的資金即可。

（5）我方成立綜合項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主與集團(tuán)之間的合同、擔(dān)保事宜，并負(fù)責(zé)資金調(diào)配等工作。工程施工任務(wù)分別由集團(tuán)公司擅長路基路面和橋梁施工的分公司組建路基路面分部和橋梁分部，共同來完成，體現(xiàn)不同分公司的專業(yè)化施工優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約。

（6）擔(dān)保方式：區(qū)財(cái)政局直屬的國有企業(yè)提供回購連帶責(zé)任擔(dān)保，切實(shí)減少回購過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（7）項(xiàng)目移交：項(xiàng)目移交日期為交工驗(yàn)收完成之日。區(qū)政府未驗(yàn)收之前不能使用該項(xiàng)目，提前使用該項(xiàng)目視為驗(yàn)收合格自動(dòng)交付，使用該項(xiàng)目的日期即為移交日期。

（8）融資貸款擔(dān)保：我方如以此項(xiàng)目貸款融資，區(qū)財(cái)政局直屬國有企業(yè)需為貸款提供不少于投資總額50%的銀行貸款擔(dān) 保。

我們?cè)谑┕み^程中總會(huì)遇到一些意想不到的困難，如資金保證，有時(shí)業(yè)主并不像合同協(xié)議約定的那樣按時(shí)支付計(jì)量款，為了保障項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要自籌資金，這樣就給公司帶來了很大的資金壓力，項(xiàng)目帶來一定的資金壓力風(fēng)險(xiǎn)。

再者，地質(zhì)勘探也不是很精確，如征地范圍內(nèi)是否有文物古跡，有時(shí)測量不準(zhǔn)確，很能影響工期。在道路改建BT項(xiàng)目就發(fā)生了此類事情，造成位于文物考古區(qū)內(nèi)的路基停工達(dá)6個(gè)月之久，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。這些不可見的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)也對(duì)工程進(jìn)度造成了很大影響。

第三、在工程建設(shè)期間，由于砂石材料受地方政府節(jié)能減排和地方環(huán)境治理等因素的影響，使我們一度面臨無料可用的境地，這是我們?cè)馐艿淖兓媚獪y的政策風(fēng)險(xiǎn)。

道路改建BT項(xiàng)目的成功，離不開我們的充分準(zhǔn)備，同時(shí)也存在著天時(shí)、地利、人和的因素，但在尋找省外項(xiàng)目時(shí)，許多優(yōu)勢將不復(fù)存在，如何在省外運(yùn)作BT類項(xiàng)目，最大程度上規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，需要我們進(jìn)一步去探索。

下一步我們將爭取在投入少、可規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的施工總承包項(xiàng)目上獲得突破。并以此道路改建BT項(xiàng)目管理模式為基點(diǎn)，向縱深領(lǐng)域擴(kuò)散。在項(xiàng)目經(jīng)營與項(xiàng)目管理上深挖潛力，從投資收益和施工利潤兩方面降低各種風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。

二、工程項(xiàng)目管理制度的創(chuàng)新 2011年以來，集團(tuán)公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整，原工程項(xiàng)目管理辦法在實(shí)施過程中遇到了一些新問題，為此，集團(tuán)公司對(duì)原《工程項(xiàng)目管理辦法匯編》進(jìn)行了修訂和完善。

在年初上報(bào)的《活動(dòng)實(shí)施方案》中確定的需修訂或完善的主要內(nèi)容有《農(nóng)民工工資發(fā)放保證書》、《項(xiàng)目印章使用責(zé)任承諾書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》、《信息化應(yīng)用相關(guān)制度》、《委派人員管理手冊(cè)》以及三標(biāo)認(rèn)證管理程序的修訂。但在這一年的探索中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)先從大方向上確保項(xiàng)目的管理順利進(jìn)行，從而更好的起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用，因此在修訂《工程項(xiàng)目管理辦法匯編》時(shí)，重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)移。但以上幾項(xiàng)，在日后的項(xiàng)目管理中亦會(huì)逐漸完善。

今年新增管理辦法、細(xì)則有：《工程類公司管理辦法》（試行）、《合作單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度實(shí)施細(xì)則》、《公路建設(shè)市場信用管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理辦法》；修訂的管理辦法有《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》、《工程項(xiàng)目成本管理辦法》。

（一）新增管理辦法

1、《工程類公司管理辦法》（試行）

（1）辦法將集團(tuán)直管分子公司、關(guān)聯(lián)公司以及合作公司納入管理。

BT、BOT、EPC、項(xiàng)目代建制等項(xiàng)目由集團(tuán)公司派駐專門的管理團(tuán)隊(duì)或委托具體實(shí)施的直管分子公司實(shí)施管理，工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)，由相關(guān)部室或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)管。

（2）分公司的實(shí)體化。需要建立分公司一級(jí)的相應(yīng)財(cái)務(wù)帳套。

（3）對(duì)工程類公司主要管理創(chuàng)新點(diǎn)。辦法明確，集團(tuán)公司委任直管分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、經(jīng)理助理，分公司其他人員任命、管理由分公司負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)備案。分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部委派。

集團(tuán)公司對(duì)有參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)公司，委派董事參與關(guān)聯(lián)公司的決策管理。

對(duì)長期合作和有參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)公司（下稱：合作單位），如愿意長期以集團(tuán)公司名義承接工程施工項(xiàng)目，為防范工程風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

（4）合同管理。

直管分子公司與集團(tuán)公司簽訂《XX年度經(jīng)營承包目標(biāo)責(zé)任書》，保障完成經(jīng)營承包目標(biāo)。

按照批復(fù)的《XX分子公司XX年經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算》分公司自主開展相關(guān)重大資本性支出項(xiàng)目的實(shí)施，并負(fù)責(zé)完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

集團(tuán)公司內(nèi)部多個(gè)公司參與同一個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)，以一家為主包單位，剩余單位按照《施工隊(duì)伍管理辦法》與主包單位簽署《分包合同》。

BT、BOT等綜合性項(xiàng)目前期工作由集團(tuán)公司授權(quán)相關(guān)部門跟蹤，收集信息，進(jìn)行合作談判，簽訂相關(guān)協(xié)議。

2、《合作單位風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度實(shí)施細(xì)則》

與集團(tuán)公司具有良好合作關(guān)系、或集團(tuán)公司參股的關(guān)聯(lián)公司，并愿意長期以集團(tuán)公司名義承接工程施工項(xiàng)目的合作單位，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。（1）繳納數(shù)額。

合作單位承擔(dān)項(xiàng)目合同額在1億元以上（含1億）的，繳納1000萬元；合同額不足1億元的，繳納500萬元。

集團(tuán)公司與合作單位一致認(rèn)為不適宜用第一種方式確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額的，則由雙方另行協(xié)商確定。

（2）細(xì)則詳細(xì)說明了風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納、啟用、管理、規(guī)費(fèi)減免與風(fēng)險(xiǎn)支付以及清退與清算。

（3）風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，既有效降低了集團(tuán)公司合作單位承擔(dān)工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，又增加了集團(tuán)公司現(xiàn)金流；既讓合作單位在建項(xiàng)目規(guī)費(fèi)得到減免，又使合作單位在項(xiàng)目施工過程中增加了約束，達(dá)到雙方共贏的局面。本著公平原則，合作單位年度內(nèi)未有以集團(tuán)公司名義承接的項(xiàng)目時(shí)，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，集團(tuán)公司按照一年期貸款利率計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息（不計(jì)復(fù)利），在有項(xiàng)目時(shí)一并予以折減相應(yīng)規(guī)費(fèi)。

3、《公路建設(shè)市場信用管理實(shí)施細(xì)則》

為保證集團(tuán)公司的工程建設(shè)業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，促進(jìn)集團(tuán)公司在國內(nèi)公路建設(shè)市場上的信用體系發(fā)展，在集團(tuán)公司經(jīng)營部制定的《公路建設(shè)市場信用管理辦法》的基礎(chǔ)上制定本實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)公司直屬分公司、長期合作公司及其管理的在建項(xiàng)目部適用本細(xì)則。

（1）規(guī)定各公司必須高度重視信用評(píng)價(jià)工作，尤其是投標(biāo)行為的信用評(píng)價(jià)管理，做好在建項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)的外圍協(xié)調(diào)工作。（2）在建工程項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工企業(yè)信用評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于履約行為的要求，最大限度做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，避免各種扣分行為的發(fā)生。

（3）公司每年度對(duì)信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)各省評(píng)價(jià)結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。其中對(duì)所在省份獲得較高信用評(píng)級(jí)（AA、A級(jí)）做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目所屬公司抵減當(dāng)年規(guī)費(fèi)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)導(dǎo)致所在省份信用降級(jí)的項(xiàng)目所屬公司進(jìn)行處罰，包括扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金等處理措施。

4、《工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理辦法》

為規(guī)范我公司工程分包行為，合理利用各種資源，加強(qiáng)工程施工組織力度，現(xiàn)結(jié)合交通運(yùn)輸部《公路工程分包管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

（1）公司承接的工程因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備，或?yàn)檗D(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可考慮對(duì)外分包。工程分包分為兩類：

（一）工程項(xiàng)目專業(yè)分包、（二）工程項(xiàng)目勞務(wù)分包。

（2）辦法規(guī)定了施工隊(duì)伍的選擇與評(píng)價(jià)，過程管理，施工隊(duì)伍工人的權(quán)益保障等。

（3）規(guī)定各直管分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)自行收集的情況或在公司現(xiàn)有合格分包隊(duì)伍范圍內(nèi)選擇分包商。備選的分包商，需要具有良好的信譽(yù)和較強(qiáng)的施工能力，對(duì)于爆破、吊裝等專業(yè)性較強(qiáng)的工程，分包隊(duì)伍須擁有專業(yè)資質(zhì)。

過程管理以項(xiàng)目部管理為主，按照《工程項(xiàng)目物資管理辦法》建立材料領(lǐng)用發(fā)放的管理細(xì)則和材料臺(tái)賬，依據(jù)《工程項(xiàng)目結(jié)算 管理辦法》建立完善的結(jié)算程序。分包隊(duì)伍必須及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。

（4）項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商簽訂有效的、規(guī)范的、書面形式的工程分包合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。

（二）修訂管理辦法

《工程項(xiàng)目管理辦法匯編》經(jīng)過多年實(shí)踐和征求意見，對(duì)下面兩個(gè)辦法進(jìn)行修訂。

1、《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》

（1）規(guī)定各工程類公司負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購臵申請(qǐng)、組織安裝大型設(shè)備、編制設(shè)備大中修計(jì)劃及負(fù)責(zé)一般設(shè)備事故的處理，并負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等工作。

（2）調(diào)整設(shè)備購臵方法，按照設(shè)備價(jià)值和審核權(quán)限管理。（3）公司內(nèi)部租賃設(shè)備

當(dāng)公司內(nèi)部擁有設(shè)備能滿足工程需要時(shí)，本著提高公司設(shè)備的利用率和降低項(xiàng)目成本的原則，各項(xiàng)目經(jīng)理部宜優(yōu)先租用公司自有的工程機(jī)械設(shè)備，并與所屬公司簽訂設(shè)備租賃合同，約定設(shè)備的內(nèi)部租賃價(jià)格。

2、《工程項(xiàng)目成本管理辦法》

（1）規(guī)定工程分管部門依據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管。各工程類公司具體負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目成本管理工作。

（2）合作及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目抽調(diào)利潤依照利潤測定情況按照借款辦理。需要所分管部門對(duì)該項(xiàng)目的利潤情況大致予以概定和項(xiàng)目外派工程管理人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤變化情況的分析，由財(cái)務(wù)部根據(jù)利潤分析情況適時(shí)合理的準(zhǔn)予合作單位由項(xiàng)目抽調(diào)利潤，超過 核定利潤的不允許合作方支取。

（3）實(shí)際提前抽調(diào)利潤時(shí)，應(yīng)由合作方簽署該款項(xiàng)的借款協(xié)議，并根據(jù)情況由合作方法人或相關(guān)人對(duì)該借款協(xié)議提供擔(dān)保，如果項(xiàng)目最終沒有任何問題或糾紛等，該借款協(xié)議銷毀。

《工程項(xiàng)目管理辦法匯編》（修訂版）已經(jīng)修訂完成，且已下發(fā)至各分子公司及關(guān)聯(lián)公司，雖經(jīng)我們?cè)偃蚰?，但仍?huì)有考慮不周之處，下一步我部將依據(jù)本匯編中的辦法，明確部門員工對(duì)應(yīng)辦法職責(zé)，將辦法實(shí)施與個(gè)人責(zé)任相聯(lián)系，真正使該辦法落到實(shí)處。同時(shí)接受任何單位和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目管理過程中提出的問題、意見和建議，在下一次換版時(shí)會(huì)綜合考慮，繼續(xù)完善此辦法，使之在項(xiàng)目管理中起到應(yīng)有的作用。

三、日常辦公點(diǎn)滴

（一）工程項(xiàng)目月報(bào)

為了便于強(qiáng)烈的視覺效果，更直觀的對(duì)比各項(xiàng)目的履約情況，本年度，在工程月報(bào)中通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，分別生成直方圖和餅圖，很直觀的就能看到項(xiàng)目地域分布情況；合同金額、累計(jì)完成以及累計(jì)計(jì)量的比例情況；年度計(jì)劃、產(chǎn)值以及計(jì)量情況的對(duì)比以及本月的計(jì)劃完成情況的對(duì)比，使領(lǐng)導(dǎo)在分析、決策時(shí)很方便的獲取相關(guān)信息。

（二）路網(wǎng)項(xiàng)目管理

今年路網(wǎng)項(xiàng)目是由財(cái)政直接撥款，項(xiàng)目工程款先到集團(tuán)公司賬戶，然后再有集團(tuán)統(tǒng)一轉(zhuǎn)撥至項(xiàng)目所屬分子公司的賬戶。針對(duì)此現(xiàn)狀，為了統(tǒng)一、規(guī)范的管理，由工程部牽頭，在征求經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、企管部的意見后形成了《省內(nèi)路網(wǎng)改建合作項(xiàng)目監(jiān)督管 理辦法》。對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目和有風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目合理安排委派人員，其余項(xiàng)目安排了具備一定工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行巡查。在此基礎(chǔ)上，完善了省內(nèi)路網(wǎng)合作項(xiàng)目請(qǐng)款流程，改由合作單位申請(qǐng)款項(xiàng)，集團(tuán)公司相關(guān)部室會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)批示后方可予以支付，使請(qǐng)款流程更合理化、規(guī)范化，更有利于集團(tuán)公司相關(guān)部室實(shí)時(shí)地與合作單位及對(duì)應(yīng)項(xiàng)目取得有效的聯(lián)系，同時(shí)，工程部各崗位人員也能更方便獲取所需工程管理相關(guān)資料，全方位提高工程管理及監(jiān)督職能效率。

（三）團(tuán)隊(duì)合作

我們部門每一個(gè)崗位都有相應(yīng)的職責(zé)，看起來互不影響，實(shí)則不然，很多地方還是需要溝通的，溝通就是橋梁，它能使我們每一個(gè)人走的更近，了解更多，互助更方便。每一位同事在處理一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)時(shí)，都會(huì)詢問一下相關(guān)人員是否有事情需要處理，我們通過加強(qiáng)溝通，了解每個(gè)人需要的相應(yīng)資料，都能及時(shí)給予補(bǔ)充與合作，使我們的工作效率更高，關(guān)系更加和諧，氛圍更加融洽。

（四）資源共享

因?yàn)榧瘓F(tuán)是一個(gè)綜合性的公司，除了工程施工主業(yè)外，還有建橋、斯普潤等半成品供應(yīng)公司，我部每月都會(huì)有專人向這類公司提供例如項(xiàng)目進(jìn)展、新中標(biāo)項(xiàng)目情況、材料價(jià)格等實(shí)時(shí)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（五）個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃

本年度每月月底部室的每一位職員都會(huì)寫一下《個(gè)人本月工作總結(jié)及下月計(jì)劃》，年底的工作總結(jié)，也是在總結(jié)年度工作的 同時(shí)，將下一年的計(jì)劃做個(gè)初步擬定。這項(xiàng)工作對(duì)部門來說從未間斷過，但作為一個(gè)個(gè)體，之前卻從未有過，對(duì)個(gè)人來說具有激勵(lì)和鞭策作用。

通過一年的創(chuàng)新活動(dòng)，使我們工程管理部的工作效率得到提升，項(xiàng)目管理更加合理，雖然取得了一些成績，同時(shí)也讓我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足。從根本上講，我們對(duì)創(chuàng)新的理解還需要繼續(xù)加深，對(duì)創(chuàng)新工作的宣傳力度和深度仍不夠，計(jì)劃以后在初步確定創(chuàng)新課題后，開小組會(huì)共同討論其可行性，然后再確定最終創(chuàng)新課題，這樣更能調(diào)到全員積極性。我們不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)新而創(chuàng)新，不會(huì)因?yàn)榛顒?dòng)的結(jié)束而結(jié)束。不積硅步，無以成千里；不積小流，無以成江海。我們將繼續(xù)從點(diǎn)滴做起，從任何一點(diǎn)有益的改變做起，只要全員每人前進(jìn)一小步，集團(tuán)就會(huì)前進(jìn)一大步。我們會(huì)將“創(chuàng)新”當(dāng)做一個(gè)基本要求長期做下去，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：“五個(gè)創(chuàng)新”推進(jìn)公園管理水平不斷提高

“五個(gè)創(chuàng)新”推進(jìn)公園管理水平不斷提高

一、管理創(chuàng)新，達(dá)到整體的和諧高效。一是強(qiáng)化人員規(guī)范管理。建立健全《執(zhí)勤工作管理制度》、《保潔工作管理制度》等二十余項(xiàng)管理制度，并制定了《員工職業(yè)道德規(guī)范》，從而較好的激活了內(nèi)部管理機(jī)制。三年來，共接待游客24萬人次。二是強(qiáng)化保潔管理，在不增加保潔人員的情況下，保潔區(qū)域由3萬平方米增加到6萬平方米，出臺(tái)《保潔工作末位淘汰制度》，有效的加大了保潔工作力度；縮短保潔周期，對(duì)世紀(jì)風(fēng)帆景觀廣場由接管初期的兩月清洗一次改為一個(gè)月清洗一次，“創(chuàng)建中國優(yōu)秀城市”階段，做到了每周清洗一次。三是強(qiáng)化綠化管理，圍繞“大綠量”，實(shí)施見縫插綠。三年來，開展了“大樹入園”等工程，以公園主出入口、節(jié)點(diǎn)、廣場和路旁為重點(diǎn)，累計(jì)種植胸徑12厘米以上的大樹200余株，種植灌木23400株，更新草坪6000多平方米，極大提升了綠化景觀效果。圍繞“生態(tài)型”，為確保綠化效果，三年共購置肥料12.5噸，農(nóng)藥3500公斤，按照省標(biāo)管理規(guī)范，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。圍繞“花園式”，加大草花種植規(guī)模。每三年來共投入40余萬元，購置草花20余萬盆，達(dá)到了“三季有花，四季常綠”花園標(biāo)準(zhǔn)。

二、服務(wù)創(chuàng)新，打造以人為本的服務(wù)品牌。在較大路口設(shè)立了停車場，保證了游客車輛安全；在不同區(qū)域分別設(shè)置了三個(gè)生態(tài)公廁，解決了游客如廁難的問題；在主要道口設(shè)置景區(qū)指示標(biāo)志，使公共服務(wù)功能得到完善，提升了公園服務(wù)層次水準(zhǔn)；推行了首問責(zé)任制。

三、措施創(chuàng)新，營造平安游園環(huán)境。安排專人堅(jiān)持每天不間斷巡視，對(duì)安全工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。加大公園秩序管理力度，每年都與新城派出所開展“手拉手”的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，把安全防范工作延伸到公園區(qū)內(nèi)部，并在各出入口設(shè)置專人值守，杜絕各種車輛進(jìn)入園區(qū)。構(gòu)筑消防安全平臺(tái)，購置專門的發(fā)電機(jī)組，水泵、消防帶，用以防汛、滅火工作，對(duì)相關(guān)人員堅(jiān)持定期訓(xùn)練，做到防患于未然，保障了公園所有設(shè)施安全。

四、意識(shí)創(chuàng)新，做好公園的建管銜接。針對(duì)建成園區(qū)設(shè)施存在的缺陷和不足提出20多條整改意見，逐條落實(shí)。主動(dòng)參與建設(shè)方案編制，配合建設(shè)工作，協(xié)調(diào)好建管關(guān)系。多次為建設(shè)方維持施工現(xiàn)場秩序，與建設(shè)單位保持了密切的協(xié)作關(guān)系，為雙方配合打下了良好的基礎(chǔ)。在園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)競標(biāo)過程中，憑借此優(yōu)勢，承攬了園區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)等。

五、經(jīng)營創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢搞創(chuàng)收。利用上級(jí)政策和大環(huán)境、資源優(yōu)勢和地理區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢和愛崗敬業(yè)的員工來搞創(chuàng)收。三年來，利用停車場、水面搞創(chuàng)收，利用公園閑置土地建苗圃，在管理經(jīng)費(fèi)市場化運(yùn)作的道路上做了有益的探索。

第三篇：學(xué)校推進(jìn)創(chuàng)新黨組織建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

學(xué)校推進(jìn)創(chuàng)新黨組織建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

為深入推進(jìn)“支部建設(shè)年”活動(dòng)，xx中心學(xué)校四舉措推進(jìn)創(chuàng)新黨組織建設(shè)。總結(jié)如下：

一是明確創(chuàng)建重點(diǎn)。

該校黨支部緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展的工作目標(biāo)和教育教學(xué)工作，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，按照“抓黨建、促發(fā)展、提質(zhì)量”的思路，以“六個(gè)一”活動(dòng)為載體，即支部委員上一節(jié)黨課、支部班子進(jìn)一個(gè)教研組、校級(jí)干部進(jìn)一個(gè)班級(jí)、黨員上一節(jié)公開課、黨員領(lǐng)一個(gè)課題、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和黨員教師進(jìn)一次課堂推門聽課六項(xiàng)活動(dòng)為創(chuàng)建目標(biāo)。開學(xué)以來，開展上黨課4次、黨員教師上示范課12節(jié)次、15名黨員教師參加市縣級(jí)課題組、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)教研組指導(dǎo)教學(xué)16人次、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班級(jí)、黨員教師進(jìn)課堂聽課45節(jié)次。

二是開展模范創(chuàng)建。

加強(qiáng)師德建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。支部組織全體教師開展如何做新時(shí)代“四有好老師”大討論，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，抓好陣地建設(shè)，抓好支部黨小組學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月2次學(xué)習(xí)的規(guī)定動(dòng)作，支部黨員“兩學(xué)一做”答題98%以上。“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”參與度96%以上，人均積分31.3。開展“主題黨日”活動(dòng)4次，開展以學(xué)校辦公室、教務(wù)處為“共產(chǎn)黨員示范崗”和支部全體黨員參與的校園綠化帶分片包干負(fù)責(zé)“黨員綠化示范區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

三是做好黨建引領(lǐng)。

開學(xué)以來，該支部積極發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、帶隊(duì)建作用，充分利用教育部老校長下鄉(xiāng)(校)活動(dòng)由市教科所牽頭與貴陽十八中等幫扶學(xué)校開展14個(gè)科目的教研活動(dòng)，開展教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)67次。組織黨員積極推進(jìn)互加教育美麗鄉(xiāng)村網(wǎng)絡(luò)教育課程，學(xué)校獲互加評(píng)選的“十大最美村?！?，獲得互加獎(jiǎng)勵(lì)20臺(tái)華為平板電腦，成為“互加華為平板實(shí)驗(yàn)2班”特色學(xué)校，2名教師獲“百名優(yōu)秀助學(xué)”稱號(hào)。開展了學(xué)雷鋒，清明節(jié)掃墓，“青春心向黨、建功新時(shí)代”離隊(duì)入團(tuán)儀式暨紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)100周年演講、書法比賽等系列黨建帶團(tuán)建，帶隊(duì)建活動(dòng)，學(xué)校團(tuán)支部獲市級(jí)優(yōu)秀基層團(tuán)組織。

四是開展教育扶貧。

加強(qiáng)控輟保學(xué)工作，強(qiáng)化建檔立卡戶學(xué)生的幫扶和關(guān)愛措施，加強(qiáng)教育扶貧政策宣傳，向?qū)W生及家長發(fā)放宣傳資料750余份，支部組織學(xué)校55名黨員和教師開展300余人次的走訪活動(dòng)，做好建檔立卡戶學(xué)生的摸排和關(guān)愛大走訪，并給予必要學(xué)習(xí)生活上的幫助，開展以班級(jí)為單位，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包班，55名教師對(duì)26名建檔立卡戶學(xué)生的“一對(duì)一”教育幫扶活動(dòng)，開展了送教上門掃盲工作，本學(xué)期開展了

13人次送教活動(dòng)。

第四篇：項(xiàng)目工程推進(jìn)活動(dòng)方案

夏鐸鋪鎮(zhèn)2011年項(xiàng)目工程推進(jìn)活動(dòng)

方 案 確 定 分 析

作為一個(gè)快速發(fā)展中的大鎮(zhèn)，發(fā)展的態(tài)勢越來越好，鎮(zhèn)域園區(qū)、新集鎮(zhèn)、森林公園項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，建設(shè)風(fēng)生水起，令人鼓舞和期待。為進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)，破解發(fā)展難題；抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；抓好輿論宣傳，營造服務(wù)氛圍。鎮(zhèn)黨委、政府?dāng)M通過籌備和舉辦大型的項(xiàng)目工程現(xiàn)場辦公會(huì)議或項(xiàng)目集中開工儀式（具體方案待定），達(dá)到加快我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度、提升項(xiàng)目服務(wù)水平、推介和交流項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)影響效果，加快落實(shí)我鎮(zhèn)“率先發(fā)展，五年五億” 奮斗目標(biāo)，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。

具體地會(huì)議或儀式組織方式因形式多樣，經(jīng)初步考慮匯報(bào)如下，擬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審定方案后再具體細(xì)化。

一、活動(dòng)的目的

1、加快項(xiàng)目推進(jìn)；

2、宣傳鎮(zhèn)域項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好造勢，擴(kuò)大影響；

3、爭取領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，獲取政策支持。

二、活動(dòng)的宗旨

1、場面隆重，聲勢浩大；

2、氣氛熱烈，有條不紊；

3、引領(lǐng)互動(dòng)，廣泛參與。

三、本次活動(dòng)時(shí)間

建議選在4月底5月初，此時(shí)項(xiàng)目啟動(dòng)形勢較好，進(jìn)入主體建設(shè)的項(xiàng)目多，現(xiàn)場感染力強(qiáng)。

四、擬調(diào)度或現(xiàn)場觀摩的項(xiàng)目（鎮(zhèn)域現(xiàn)已啟動(dòng)項(xiàng)目47個(gè)，這里選取的是當(dāng)前形象進(jìn)度較好的項(xiàng)目，具體項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)拍板）

聚富園綜合市場、金夏大道、金夏辦公大樓、楚天配套產(chǎn)業(yè)園、民德消防、新概念鍋爐、龍鳳機(jī)械、吉特機(jī)械、三力機(jī)械、豪耀電子、天鵬金屬、方圓冶金、楚鴻機(jī)械、海獅光電、維創(chuàng)環(huán)保、永通機(jī)械、美洲西路及兩廂用地平整、鍛壓二期

五、活動(dòng)擬開展形式

1、夏鐸鋪鎮(zhèn)十(或二十)大重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工儀式；

2、全縣項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場辦公或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；

3、夏鐸鋪鎮(zhèn)2011年項(xiàng)目工程建設(shè)誓師或交辦大會(huì)；

4、縣領(lǐng)導(dǎo)夏鐸鋪鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)調(diào)研會(huì)。具體細(xì)節(jié)如下：

（一）夏鐸鋪鎮(zhèn)2011年十(或二十)大重點(diǎn)項(xiàng)目集中開工典禮；

1、建議出席人員：縣領(lǐng)導(dǎo)，金州新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、喻強(qiáng)輝、劉建斌、譚放平、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、全體鎮(zhèn)干部及基地村領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主、施工隊(duì)伍等人員。

2、典禮場地: 建議選擇在工業(yè)園南片區(qū)沙龍畜牧用地內(nèi)

3、組織形式：4×10米舞臺(tái)形式組織。工地前拱門、四周彩旗，營造氣氛；現(xiàn)場氣球24個(gè)，大紅地毯，花卉盆景，充氣立柱，背景桁架。施工隊(duì)伍、機(jī)器設(shè)備展示。

4、儀式流程程序：

1）中共夏鐸鋪鎮(zhèn)黨委書記文斌先生致辭。

項(xiàng)目業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位作表態(tài)發(fā)言。（人員待定）3）縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

4）剪裁。（音樂響起、儀式現(xiàn)場禮炮齊鳴，機(jī)械設(shè)備動(dòng)土建設(shè)）5）禮畢，陪同縣領(lǐng)導(dǎo)考察各項(xiàng)目工地。

5、利弊分析

優(yōu)點(diǎn)：展現(xiàn)形象，吸引公眾注意力，具有視覺沖擊力。弊端：不利于工作的匯報(bào)，不利于優(yōu)惠政策的爭取。

（二）、全縣項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場辦公或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

該種形式組織方案主體為縣項(xiàng)目辦和夏鐸鋪鎮(zhèn)，需縣項(xiàng)目辦積極支持和爭取，取得縣領(lǐng)導(dǎo)的支持。

1、建議出席人員：縣領(lǐng)導(dǎo)、各載體單位負(fù)責(zé)人、夏鐸鋪鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體。

2、建議場地：天富現(xiàn)代農(nóng)莊或銀寧量具會(huì)議室。

3、組織形式：項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩后會(huì)議形式組織。

4、會(huì)議議程： 1）現(xiàn)場觀摩； 2）典型匯報(bào)；

3)縣領(lǐng)導(dǎo)講話及工作布置； 4）散會(huì)。（具體細(xì)節(jié)由縣項(xiàng)目辦定）

5、利弊分析

優(yōu)點(diǎn)：影響力大，展現(xiàn)形象；

弊端：無單獨(dú)匯報(bào)時(shí)間，不利于優(yōu)惠政策的爭取。

（三）、夏鐸鋪鎮(zhèn)2011年項(xiàng)目工程建設(shè)誓師大會(huì)

1、建議出席人員：縣領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人、夏鐸鋪鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、基地村村干部、園區(qū)工作人員、黨政辦、綜治辦、新聞媒體。

2、建議場地：天富現(xiàn)代農(nóng)莊。

3、組織形式：會(huì)議形式組織，會(huì)場外氣球標(biāo)語8條。

4、會(huì)議議程：

1）黎鎮(zhèn)長作一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析暨兩幫兩促服務(wù)活動(dòng)再動(dòng)員再部署報(bào)告；

2）介紹各項(xiàng)目進(jìn)展情況就后階段工作部署；

3）協(xié)調(diào)服務(wù)組或項(xiàng)目業(yè)主作表態(tài)發(fā)言（審批、環(huán)境、資金、用地、拆遷任選其一）；

4）項(xiàng)目業(yè)主表態(tài)發(fā)言；（或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和提請(qǐng)解決的問題）5）文書記講話； 6）縣領(lǐng)導(dǎo)講話。

5、利弊分析

優(yōu)點(diǎn)：有利于工作安排，有利于調(diào)動(dòng)干部積極性；

弊端：是務(wù)實(shí)的工作安排會(huì)，不利于鎮(zhèn)域形象的展示，不利于爭取上級(jí)支持，有違組織此次活動(dòng)的初衷。

（四）、縣主要領(lǐng)導(dǎo)夏鐸鋪鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)調(diào)研會(huì)

1、目的：認(rèn)真組織，精心安排，充分展示我鎮(zhèn)今年以來在項(xiàng)目

工程領(lǐng)域取得的發(fā)展成就，并就下階段園區(qū)擴(kuò)容提質(zhì)、新集鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)、森林公園體制優(yōu)化和開發(fā)等重大項(xiàng)目議題向縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)遇到的問題和困難，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策，為我鎮(zhèn)加快發(fā)展尋求國土、資金、財(cái)政政策（包括綜合用地出讓金返還比例）支持，解決制約瓶頸。

2、建議參加人員：縣主要領(lǐng)導(dǎo)、國土局、規(guī)劃局、交通局、財(cái)政局、建設(shè)局、工業(yè)局、項(xiàng)目辦、招商局、信用聯(lián)社、長沙銀行、夏鐸鋪黨政領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體

3、建議會(huì)議場地：工業(yè)園會(huì)議室或家和緣會(huì)議室。

4、組織形式：項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研后召開座談會(huì)。

5、建議調(diào)研考察行程：金洲十字路口接→金門酒業(yè)工地→廣興機(jī)械→楚天配套園→新概念鍋爐→龍鳳機(jī)械工地→聚富園→金夏大樓→海獅光電→吉特機(jī)械、三力機(jī)械→豪耀電子、天鵬金屬→楚鴻機(jī)械、方圓冶金新廠→永通機(jī)械、美洲西路及兩廂平整

6、匯報(bào)主題

1）夏鐸鋪鎮(zhèn)今年以來在項(xiàng)目工程建設(shè)、融資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得的成就和下一階段發(fā)展的方向和規(guī)劃； 2）尋求縣委縣政府重點(diǎn)支持相關(guān)事項(xiàng)：

1、為促進(jìn)更好更快發(fā)展，請(qǐng)求縣人民政府在用地指標(biāo)方面給予重點(diǎn)支持；特別是每年保證我鎮(zhèn)一定量（200畝）的綜合用地指標(biāo)，以便反哺工業(yè)，彌補(bǔ)虧損；保證每年300畝左右的工業(yè)用地供應(yīng)。

2、請(qǐng)求縣人民政府考慮到我鎮(zhèn)在做大園區(qū)、引進(jìn)項(xiàng)目、發(fā)展工業(yè)作出的貢獻(xiàn)和前期投入大等方面特殊因素，在財(cái)政基礎(chǔ)設(shè)施投入配套資金、工業(yè)發(fā)展基金等方面給予重點(diǎn)支持；

3、請(qǐng)求將老集鎮(zhèn)的提質(zhì)改造和新集鎮(zhèn)的建設(shè)比照先導(dǎo)區(qū)其他兩個(gè)中心示范鎮(zhèn)建設(shè)模式，縣人民政府從宏觀層面出臺(tái)指導(dǎo)性意見，給予我鎮(zhèn)明確全面支持，且集鎮(zhèn)綜合用地出讓金返還比例比照兩區(qū)返還比例返還70%，以便進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)配套。

4、為充分發(fā)揮我縣唯一國家級(jí)森林公園作用，加快近郊游憩型生態(tài)旅游發(fā)展，請(qǐng)求縣人民政府在森林公園管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、植被保護(hù)、景區(qū)開發(fā)、省市及先導(dǎo)區(qū)爭資等方面給予全方位明確政策和資金支持。

7、人員安排：

現(xiàn)場組織組：組織現(xiàn)場施工，安排行程。（工業(yè)園）文字材料組：組織匯報(bào)材料，準(zhǔn)備幻燈片（黨政辦）環(huán)境維護(hù)組：搞好環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)現(xiàn)場秩序（工業(yè)園征拆科、綜治辦、派出所、）

后勤會(huì)務(wù)組：周躍明、溫利玲、陳建斌、姜志群、王華

8、利弊分析

優(yōu)點(diǎn)：有利于向上級(jí)展示近段我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)方面成果；有利于獲取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定，從而爭取有利于爭取上級(jí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持。

活動(dòng)組織形式僅作以上簡要分析匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)確定組織方案。待具體組織方案確定后我們?cè)僬J(rèn)真細(xì)化各會(huì)務(wù)細(xì)節(jié)報(bào)鎮(zhèn)黨委審批；同時(shí)，我們將加大對(duì)園區(qū)項(xiàng)目的調(diào)度力度，確保會(huì)議召開時(shí)項(xiàng)目形象進(jìn)度，力促項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

夏鐸鋪鎮(zhèn)項(xiàng)目辦公室 二0一0年三月二十九日

附件：

2011年夏鐸鋪鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)情況表

第五篇：推進(jìn)“六項(xiàng)工程” 創(chuàng)新婦聯(lián)工作

推進(jìn)“六項(xiàng)工程” 創(chuàng)新婦聯(lián)工作

2014年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市婦聯(lián)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和全國、全省婦代會(huì)精神，按照市委提出的“講大局、強(qiáng)責(zé)任、提能力、抓落實(shí)”的總要求，堅(jiān)持“全省爭第一、全國創(chuàng)一流”的目標(biāo)不動(dòng)搖，以鍥而不舍、久久為功的精神，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)“六大工程”，創(chuàng)新婦聯(lián)工作，服務(wù)婦女兒童，著力在“大湖名城、創(chuàng)新高地”建設(shè)中實(shí)現(xiàn)新作為。

一、大膽探索、勇于創(chuàng)新，“女性素質(zhì)提升工程”展示新風(fēng)采。堅(jiān)持教育培訓(xùn)、人才儲(chǔ)備、人才激勵(lì)三措并舉，婦女群眾的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、勞動(dòng)創(chuàng)造能力和創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力不斷提升，涌現(xiàn)出一批像“鄉(xiāng)村最美老師陳萬霞”等在全國、全省具有影響力的先進(jìn)人物，展現(xiàn)出合肥女性新的風(fēng)采。

一是以學(xué)習(xí)宣傳促提升。把學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和總書記系列講話精神，作為首要政治任務(wù)，組織各級(jí)婦聯(lián)組織和婦女群眾開展學(xué)習(xí)討論；把學(xué)習(xí)宣傳全國、全省婦代會(huì)精神作為工作著力方向，宣傳“國策一法兩綱”，促進(jìn)婦女發(fā)展；把學(xué)習(xí)宣傳市委、市政府決策部署作為重中之重，研究探索新形勢下提升婦女群眾素質(zhì)、做好婦女群眾工作新途徑，全力服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。一年來，全市各級(jí)婦聯(lián)組織舉辦各類專題講座、學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)500多場次，教育婦女群眾上萬人次；市婦聯(lián)還創(chuàng)新門戶 1 網(wǎng)站、開通市婦聯(lián)官方微博、舉辦《合肥晚報(bào)》“合肥女性”專版，擴(kuò)大宣傳面，傳遞正能量。

二是以技能培訓(xùn)促提升。落實(shí)婦女教育培訓(xùn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)各類培訓(xùn)資源，與組織、人社、農(nóng)委、科技、教育等部門加強(qiáng)協(xié)作，開展培訓(xùn)，提高婦女創(chuàng)業(yè)技能。一年來，舉辦適合婦女勞動(dòng)特點(diǎn)的各種就業(yè)技能培訓(xùn)班100余期，培訓(xùn)女性8000余名；舉辦各類農(nóng)業(yè)實(shí)用適用技術(shù)培訓(xùn)班420期，培訓(xùn)婦女44100人。在首屆全省“徽姑娘”農(nóng)家樂服務(wù)技能大賽中，我市代表隊(duì)榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)；承辦的《取勢變革——多變環(huán)境下的“她”管理》女性高峰論壇，影響廣泛，我國幸福學(xué)研究專家、大企集團(tuán)北京影響力企業(yè)公司副總裁參加了論壇，我市30余名女企業(yè)家參加了女性職業(yè)管理培訓(xùn)；與市商務(wù)、人社部門共同主辦“2014中國（合肥）美妝養(yǎng)生博覽會(huì)”，100余家美容美發(fā)企業(yè)、200余名美容美發(fā)師參與了十大名店和十大名師角逐，提升了行業(yè)品牌和婦女技能。

三是以人才帶動(dòng)促提升。抓住新一輪村級(jí)組織換屆契機(jī)，爭取組織、民政部門支持，在確保“兩個(gè)100%”的基礎(chǔ)上，推動(dòng)村“兩委”女性正職特別是村委會(huì)女性正職比例的提高，探索基層?jì)D女議事形式，舉辦研討培訓(xùn)和政策對(duì)話會(huì)，提高婦女參與基層民主建設(shè)和公共事務(wù)管理的能力和水平。完善并動(dòng)態(tài)管理市級(jí)婦女人才庫，增加黨外女干部、少數(shù)民族女干部、35歲以下科級(jí)女干部、有突出貢獻(xiàn)女干部等類別人才的收集匯總，推動(dòng)縣區(qū)級(jí)婦女人才庫的建立。充分發(fā)揮“婦女人才獎(jiǎng)勵(lì)基金”作用，培樹、宣傳并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀婦女人才庫，登記了女大學(xué)生村官、女企業(yè)家等6類1500余名婦女人才。采取上下掛職等方式，與市委組織部聯(lián)合下文，每年從縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔一批優(yōu)秀婦女 干部到市婦聯(lián)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，拓展優(yōu)秀女干部鍛煉渠道，得到了上級(jí)婦聯(lián)的充分肯定。

三是搞活激勵(lì)機(jī)制。相繼開展了徽姑娘農(nóng)家樂、國策一法兩綱、美容美發(fā)等特色比賽活動(dòng)，建立巾幗婦女發(fā)展基金會(huì)、舉辦婦女高峰論壇等創(chuàng)新工作，激發(fā)了各類婦女人才的貢獻(xiàn)熱情和創(chuàng)造潛能。

二、多方聯(lián)動(dòng)，凝聚合力，“巾幗創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程”實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)。

堅(jiān)持以項(xiàng)目帶動(dòng)、平臺(tái)支持、品牌輻射為載體，協(xié)調(diào)多方資源，服務(wù)婦女創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完成了年初確定的工作目標(biāo)。

一是項(xiàng)目帶動(dòng)。著力打造項(xiàng)目實(shí)施亮點(diǎn) 爭取并實(shí)施省婦女創(chuàng)業(yè)扶持專項(xiàng)資金項(xiàng)目，共爭取徽姑娘農(nóng)家樂、美麗家園行動(dòng)、婦女之家等五大類33個(gè)項(xiàng)目，資金達(dá)184萬元，有效帶動(dòng)?jì)D女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

二是平臺(tái)支撐。全面搭建創(chuàng)業(yè)就業(yè)平臺(tái) 召開合肥市女企業(yè)家協(xié)會(huì)成立十周年座談會(huì)，暢通政企溝通渠道；舉辦招聘會(huì)、“春風(fēng)送崗位”等活動(dòng)搭建婦女就業(yè)平臺(tái)，組織專場招聘86場次，介紹女性就業(yè)22490人；與市農(nóng)委等五個(gè)單位建立了“雙學(xué)雙比”工作會(huì)商制度；建立以婦女為主體的專業(yè)協(xié)會(huì)和經(jīng)濟(jì)合作組織61個(gè)，帶動(dòng)3萬余名婦女創(chuàng)業(yè)；啟動(dòng)“綠滿江淮、巾幗先行”行動(dòng)，建設(shè)巾幗林基地40個(gè)，造林面積2.6萬畝，帶動(dòng)3149戶農(nóng)戶和4100名婦女通過從事苗木花卉種植實(shí)現(xiàn)增收致富和創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

三是品牌輻射。積極推進(jìn)“皖嫂”家政服務(wù)基地建設(shè) 完善市婦聯(lián)家庭服務(wù)中心建設(shè)，在20個(gè)社區(qū)設(shè)立家政服務(wù)示 范基地；舉辦家政等培訓(xùn)21期，安置婦女就業(yè)1550人次；完善合肥皖嫂家政信息平臺(tái)，與35114網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、962999家 政特服熱線等實(shí)現(xiàn)信息共享。

三、立足基層，注重實(shí)效，“維權(quán)幫扶援助工程”得到新加強(qiáng)。堅(jiān)持維權(quán)與維穩(wěn)結(jié)合，切實(shí)保障婦女兒童的合法權(quán)益，維權(quán)工作不斷加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)化、社會(huì)化、常態(tài)化。

一是夯實(shí)維權(quán)基礎(chǔ)。建立健全婦女兒童維權(quán)的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，以“三八”維權(quán)月活動(dòng)為契機(jī)，開展維權(quán)進(jìn)社區(qū)、送法下基層等大型普法宣傳活動(dòng)，發(fā)放《婦女權(quán)益保障法》等宣傳資料4.5萬余份，維權(quán)工作的影響力不斷擴(kuò)大。

二是拓展維權(quán)格局。以實(shí)施婦女兒童發(fā)展綱要為抓手，通過兩綱宣傳，兩綱監(jiān)測評(píng)估，建立市級(jí)兩綱示范點(diǎn)等形式，建立社會(huì)化大維權(quán)的格局。做好婦女兒童法律援助和信訪接待，全市婦聯(lián)通過來信、來電、來訪、政務(wù)直通車、市長熱線12345、全國婦聯(lián)維權(quán)熱線12338等形式，共受理各類案件530件，全年信訪接待回復(fù)率達(dá)100 %。完成法律援助案件達(dá) 件。

三是實(shí)施維權(quán)項(xiàng)目。維權(quán)服務(wù)項(xiàng)目是婦聯(lián)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益的重要舉措，我們與衛(wèi)生、財(cái)政、計(jì)生等部門聯(lián)合實(shí)施“貧困母親兩癌救助”項(xiàng)目，累計(jì)篩查婦女6萬余人，并進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，爭取了全國婦聯(lián)、中國婦女發(fā)展基金會(huì)“貧困母親兩癌救助”中央專項(xiàng)彩票公益金累計(jì)達(dá)40萬元。3月21日, 合肥市暨肥西縣婦聯(lián)舉行了“貧困母親兩癌救助”資金發(fā)放儀式,肥西縣5名患病貧困母親各獲得1萬元的救助金；肥東、長豐、廬江、巢湖共10名患病貧困母親獲得10萬元的救助金。爭取中國婦女發(fā)展基 金會(huì)與賽萊默公司合作開展的水印計(jì)劃項(xiàng)目31.4萬元，在我市長豐和廬江2所農(nóng)村學(xué)校實(shí)施。

四、走進(jìn)家庭，貼近婦女，“文明家庭創(chuàng)建工程”助推新和諧。

大力開展群眾喜聞樂見的文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)，傳遞積極向上、健康文明的正能量，促進(jìn)社會(huì)和諧。

一是在美好鄉(xiāng)村建設(shè)中主動(dòng)作為。積極開展“雙五爭創(chuàng)”（爭做“五美女性”，爭創(chuàng)“五好家庭”）“雙百行動(dòng)”（百場巾幗志愿宣講、百場志愿服務(wù)實(shí)踐)活動(dòng)；組建合肥市巾幗志愿宣講團(tuán)，300多名巾幗志愿者深入全市鄉(xiāng)村、社區(qū)，開展了豐富多彩的宣講活動(dòng)。

二是在文明城市創(chuàng)建中積極發(fā)力。以家庭文明促城市文明，與市委宣傳部等單位聯(lián)合開展了第四屆家庭文化藝術(shù)節(jié)，歷時(shí)半年，數(shù)十萬戶家庭參與，通過健康寶寶賽、家庭才藝賽、攝影賽等活動(dòng)，展示家庭文化建設(shè)的豐碩成果。

三是在弘揚(yáng)家庭美德中擔(dān)當(dāng)主角。開展“美麗婆媳”、“十佳好兒童”評(píng)選表彰活動(dòng)，弘揚(yáng)家庭美德，樹立良好家風(fēng)。開展“大手拉小手、放飛中國夢”主題實(shí)踐活動(dòng)，“綠色網(wǎng)絡(luò)、助飛夢想”家庭護(hù)衛(wèi)行動(dòng)，引領(lǐng)全市少年兒童樹立遠(yuǎn)大理想，營造健康成長環(huán)境。“家庭教育宣傳實(shí)踐月”系列活動(dòng)，共舉辦家庭教育報(bào)告會(huì) 場，惠及 戶家庭。

五、民生為本，服務(wù)群眾，“婦女兒童關(guān)愛工程” 彰顯新作為。堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)為婦女兒童做好事、辦實(shí)事、解難事。切實(shí)維護(hù)好廣大婦女兒童根本利益。

一是實(shí)施關(guān)愛行動(dòng)。全市各級(jí)婦聯(lián)組織協(xié)調(diào)、爭取200余萬元的慰問品（金）幫扶了一大批特困婦女兒童；關(guān)愛少 年兒童，組織安排各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“六一”慰問活動(dòng)，全市共慰問學(xué)校幼兒園等340所，兒童之家（活動(dòng)室）119所，慰問品（金）255.49萬元；關(guān)愛失足女性，聯(lián)合司法局等單位對(duì)女性服刑人員開展探監(jiān)幫教活動(dòng)，為她們送去生活用品和心理咨詢、就業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)。

二是拓展關(guān)愛渠道。成立了“合肥市巾幗婦女發(fā)展基金會(huì)”，填補(bǔ)了我市婦女兒童公益慈善事業(yè)的空白。實(shí)施“春蕾計(jì)劃”，全年共接收捐資助學(xué)款53萬余元。

三是創(chuàng)新關(guān)愛舉措。在全市283家社區(qū)建立兒童之家；開展“愛心一幫一”關(guān)愛留守兒童系列大型公益活動(dòng)，為留守兒童送去特別關(guān)愛；建立“合肥市群眾相親基地”、成立“合肥市首家婚姻家庭咨詢師協(xié)會(huì)”，幫助群眾解決婚姻難題。

六、黨群共建，同步推進(jìn)，“組織建設(shè)強(qiáng)固工程” 發(fā)揮新作用。

一是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有實(shí)效。

二是婦聯(lián)基層組織建設(shè)有活力。三是婦聯(lián)陣地有保障。

以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在落實(shí)“規(guī)定動(dòng)作”與做好“自選動(dòng)作”中，加強(qiáng)自身建設(shè)，建立長效機(jī)制，教育實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)效。

一是市婦聯(lián)班子發(fā)揮了表率作用。市婦聯(lián)班子帶頭開展“下基層、訪婦情、辦實(shí)事”活動(dòng)，深入基層一線，傾聽婦女訴求，反映婦女心聲，幫助解決問題100多件，受到了基層?jì)D聯(lián)和婦女群眾的普遍歡迎；召開班子民主生活會(huì)，認(rèn)真 開展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)落實(shí)整改措施，班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，起到了以上率下的作用，得到市委督導(dǎo)組的充分肯定。

二是婦女基層組織發(fā)揮了紐帶作用。召開市直機(jī)關(guān)婦女干部座談會(huì)，交流機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)婦委會(huì)工作；推動(dòng)在國有大型國有企業(yè)中建立婦女組織；加強(qiáng)與縣區(qū)婦聯(lián)、人大女代表及政協(xié)女委員等的聯(lián)絡(luò)交流，組織街鎮(zhèn)婦聯(lián)干部赴長豐等地學(xué)習(xí)交流,基層?jì)D女的影響力不斷增強(qiáng)。我市婦聯(lián)基層組織建設(shè)的做法，得到兄弟市婦聯(lián)的肯定，海南省婦聯(lián)專程來我市考察和園兒童友好家園項(xiàng)目,淮北市婦聯(lián)來我市考察大圩徽姑娘創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)和濱湖明珠社區(qū)婦女之家建設(shè)，舒城縣婦聯(lián)來我市考察大圩“徽姑娘”農(nóng)家樂項(xiàng)目。

三是婦聯(lián)干部隊(duì)伍發(fā)揮了骨干作用。組織婦聯(lián)機(jī)關(guān)干部外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，拓展思路；舉辦婦干培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)各級(jí)婦干千余人；結(jié)合“下基層、訪婦情、辦實(shí)事”，活動(dòng)，深入開展婦女兒童工作調(diào)研。推動(dòng)基層?jì)D干待遇得到突破，著力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席待遇的落實(shí)，目前，長豐縣已實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席享受同級(jí)副職待遇，在全省首開先河，經(jīng)驗(yàn)和做法被省婦聯(lián)在全省宣傳推廣。全市婦聯(lián)干部形成了心齊、氣順、勁足、風(fēng)正的良好氛圍，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神足，活躍在全市改革發(fā)展的各條戰(zhàn)線上。

一年來，市婦聯(lián)的工作得到了市委、市人大、市政府、市政協(xié)和省婦聯(lián)的高度重視和充分肯定、得到了各相關(guān)部門的大力支持和積極配合，得到了廣大婦女和家庭的歡迎和認(rèn)可。但也還存在一些問題。一是工作經(jīng)費(fèi)缺乏。各級(jí)婦聯(lián)組織工作的經(jīng)費(fèi)十分有限，很多活動(dòng)經(jīng)費(fèi)只能尋求社會(huì)力量和 企業(yè)贊助，影響和限制了婦聯(lián)組織作用的發(fā)揮。二是基層?jì)D聯(lián)主席待遇亟待提高。婦女聯(lián)合會(huì)章程規(guī)定“鎮(zhèn)街婦聯(lián)主席應(yīng)享受同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)副職政治、經(jīng)濟(jì)待遇”，目前大多數(shù)鎮(zhèn)街的婦聯(lián)干部是兼職，一定程度上影響了基層?jì)D聯(lián)工作。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)主席享受副科待遇僅在長豐得到了落實(shí)，但其他縣區(qū)推動(dòng)難度較大，沒有進(jìn)展。三是優(yōu)秀婦女人才作用發(fā)揮有限。在全省率先建立了婦女人才庫，但因婦聯(lián)職能有限，與有關(guān)部門聯(lián)系不暢、推薦力度不夠，人才庫的作用沒能得到充分發(fā)揮。

2015年，我們將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神，以及全國、全省婦代會(huì)精神，和總書記對(duì)婦女工作“堅(jiān)持男女平等基本國策，發(fā)揮我國婦女偉大作用”的總體要求，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)婦女，繼續(xù)深入、有效實(shí)施“六項(xiàng)工程”，推動(dòng)我市婦女工作創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女，為合肥朝著建設(shè)世界級(jí)城市群副中心闊步邁進(jìn)，開創(chuàng)“大湖名城、創(chuàng)新高地”建設(shè)新局面，做出積極貢獻(xiàn)