第一篇：總師室工作總結(jié)及計(jì)劃

總師室上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2011年總師室具體工作總結(jié)如下：

一、完成了今年優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。本期共申報(bào)了14項(xiàng)項(xiàng)目，其中建筑咨詢部1項(xiàng)，環(huán)境能源部5項(xiàng)，交通咨詢部8項(xiàng)。

二、開(kāi)發(fā)咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索系統(tǒng)

在公司對(duì)于信息利用和需求不斷增加的現(xiàn)狀下，有必要開(kāi)發(fā)一套集咨詢項(xiàng)目資料信息收集、積累、開(kāi)發(fā)、檢索等功能于一身的咨詢項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)，完善單位咨詢項(xiàng)目技術(shù)資料的積累和開(kāi)發(fā)利用。

組織各業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展了關(guān)于開(kāi)發(fā)此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)必要性的調(diào)研工作。說(shuō)明了開(kāi)發(fā)的目的：通過(guò)關(guān)鍵詞的檢索能快速查到項(xiàng)目的過(guò)程信息以及電子文件信息，對(duì)基坑、幕墻、抗震三類業(yè)務(wù)類型做了專項(xiàng)的技術(shù)信息調(diào)研工作。由于公司前階段內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，此項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)工作有所滯后，重組后，重新立項(xiàng)并申請(qǐng)了相關(guān)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)。

三、半年一期的案例總結(jié)工作

延續(xù)了第一期案例匯編的形式，組織并收集各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫的案例內(nèi)容，組織邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)總監(jiān)參與評(píng)選案例、給予修改意見(jiàn)，總師室匯總并下發(fā)了各位領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)的意見(jiàn)反饋到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

四、技術(shù)檔案管理工作

根據(jù)公司要求，制定了技術(shù)檔案管理規(guī)定。

根據(jù)科技委辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，自2011年3月起，科技委以委托書形式委托公司完成的項(xiàng)目由科技委歸檔。

下半年工作計(jì)劃：

一、案例總結(jié)工作

抓緊組織召開(kāi)案例總結(jié)會(huì)，深化案例內(nèi)容，評(píng)選出入選案例，形成本期案例匯編。并組織開(kāi)展下半年的案例總結(jié)工作。

二、項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)檢索系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的項(xiàng)目業(yè)務(wù)類型分類，根據(jù)計(jì)劃要求對(duì)于有需求增加技術(shù)信息檢索功能的業(yè)務(wù)部門開(kāi)展二次調(diào)研工作，提供需求大綱，由行政人事部負(fù)責(zé)具體的開(kāi)發(fā)事宜。

第二篇：總師室崗位職責(zé)2011

總會(huì)計(jì)師辦公室崗位職責(zé)

總會(huì)計(jì)師辦公室是我校實(shí)施《總會(huì)計(jì)師條例》的日常工作機(jī)構(gòu)，是學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理、調(diào)控和監(jiān)督的職能部門。其主要職責(zé)如下：

一．預(yù)算管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反饋和調(diào)控。對(duì)外編報(bào)學(xué)校部門預(yù)算，對(duì)內(nèi)會(huì)編、審核、調(diào)整學(xué)校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃、各類專項(xiàng)會(huì)議等經(jīng)費(fèi)預(yù)算并下達(dá)給有關(guān)部門，以及預(yù)算執(zhí)行情況分析，并對(duì)有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

二．制訂經(jīng)濟(jì)管理制度。組織制訂、調(diào)整校內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策和分配制度，建立健全經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，審批校內(nèi)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范校內(nèi)各單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三．整理和提供經(jīng)濟(jì)信息。負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、校辦產(chǎn)業(yè)、國(guó)有資產(chǎn)等方面的統(tǒng)計(jì)匯總工作，審核、會(huì)簽向外報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)表，搜集、整理和提供學(xué)校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)學(xué)校及下屬單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

四．參與經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)決策。參與或組織有關(guān)學(xué)校發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，投資項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)合同的論證、研究和審查，參與或組織學(xué)校各項(xiàng)管理改革、經(jīng)濟(jì)分配制度調(diào)整、后勤和校辦產(chǎn)業(yè)改革等方案的制定。

五．歸口管理校辦產(chǎn)業(yè)。歸口管理有關(guān)校辦產(chǎn)業(yè)事務(wù)。代表學(xué)校與校內(nèi)經(jīng)濟(jì)承包單位制訂承包合同，并對(duì)合同執(zhí)行結(jié)果審查兌現(xiàn)。促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)不斷完善成本、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益。

六．審核收益與獎(jiǎng)金分配。審核教學(xué)事業(yè)收入、科研事業(yè)收入及其他對(duì)外服務(wù)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目收益結(jié)算與分配，會(huì)同有關(guān)部門制訂校本部獎(jiǎng)酬金分配方案，對(duì)校內(nèi)經(jīng)濟(jì)承包單位的職工收入分配進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。管理國(guó)有資產(chǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量及其保值增值。

七．協(xié)調(diào)校內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。協(xié)調(diào)校內(nèi)各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、經(jīng)濟(jì)分配，處理經(jīng)濟(jì)糾紛。對(duì)外代表學(xué)校依據(jù)法律處理經(jīng)濟(jì)合同糾紛和其他經(jīng)濟(jì)訴訟，維護(hù)本單位合法權(quán)益。

八．完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：1總師室職責(zé)

總師室的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、技措技改計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析；負(fù)責(zé)審查技術(shù)、質(zhì)量部門和模具中心的工作，經(jīng)總工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后督促實(shí)施。

2.審定新品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃、質(zhì)量規(guī)劃和模具制造計(jì)劃。負(fù)責(zé)正式投產(chǎn)前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的制訂，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并督促、檢查和評(píng)審。

3.負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)研制計(jì)劃的工作協(xié)調(diào)，組織重大技術(shù)公關(guān)并督促實(shí)施。

4.強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量體系，組織制（修）訂體系文件及公司的質(zhì)量認(rèn)證、內(nèi)部審核工作。

5.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)委員會(huì)的日常事物工作。

6.組織對(duì)批量性的重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和評(píng)審，并檢查不合格品評(píng)審制定的糾正、改善的預(yù)防措施的實(shí)施及效果，提出相應(yīng)的處理建議。

7.組織審定產(chǎn)品的總裝圖紙、設(shè)計(jì)（工藝）方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和質(zhì)量體系文件等重要項(xiàng)目文件。對(duì)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。組織對(duì)添置工藝裝備計(jì)劃的審核。

8.組織召開(kāi)技術(shù)工作會(huì)議，協(xié)助總工程師督促檢查各單位執(zhí)行會(huì)議決定情況。

9.負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)人員內(nèi)部職稱的評(píng)定。對(duì)技術(shù)科、質(zhì)檢科、模具中心和車間工藝人員等工程技術(shù)人員工作業(yè)績(jī)、工作成果的評(píng)定和獎(jiǎng)勵(lì)建議。

10.負(fù)責(zé)制訂技術(shù)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、模具制造考核辦法等經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并對(duì)技術(shù)人員完成任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行考核。

11.組織開(kāi)展公司的科技學(xué)術(shù)活動(dòng)和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

12.完成公司總經(jīng)理、總工程師交辦的各項(xiàng)工作。

13.負(fù)責(zé)對(duì)新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度的追蹤并每周上報(bào)總經(jīng)理。

第四篇：總師辦2011上半年工作總結(jié)

總師辦2011上半年工作總結(jié)

本部門在日常工作中執(zhí)行9001：2008質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

今年上半年工作的具體情況如下：

主要完成了造價(jià)咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對(duì)歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級(jí)審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。

收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對(duì)新修訂的9001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過(guò)程中。

對(duì)工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)本公司工程項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行審核、簽章，特別重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。對(duì)已完成工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。對(duì)代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。

協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書的編制與審核。

對(duì)造價(jià)咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級(jí)審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。

綜上所述，雖然上半年取得了一定成績(jī)與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中因各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況的不同加之因時(shí)間緊、任務(wù)重以及設(shè)計(jì)問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，業(yè)主要求、變更方面問(wèn)題，溝通不暢及自身問(wèn)題等，具體操作中仍存在一定的偏差；對(duì)一些新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)如節(jié)能工程的建立實(shí)施細(xì)則范本，制定的不夠及時(shí)和完善，對(duì)代建項(xiàng)目的工作標(biāo)準(zhǔn)制定的也不夠完善。下半年工作的目標(biāo)在上半年工作的基礎(chǔ)上，再接再厲，完成各類工程技術(shù)范本的完善工作，為工作業(yè)務(wù)保障提供支持。

總工程師辦公室 2011年6月15日

第五篇：供應(yīng)室工作總結(jié)及計(jì)劃

供應(yīng)室工作及質(zhì)控總結(jié)

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。

健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制

我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作。科內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。

高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)

嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無(wú)污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過(guò)方式，形成由“污—凈—無(wú)菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。

細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開(kāi)使用，用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無(wú)超標(biāo)現(xiàn)象。

消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)

紫外線燈的檢測(cè)

為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μW/cm2，使用中燈管不低于70μW/cm2。

3.壓力滅菌器效果檢測(cè)

每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。

由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象