第一篇：普羅米電子股份有限公司生產(chǎn)部個(gè)人工作崗位總結(jié)

D區(qū)D11生產(chǎn)部 姚建光

普羅米電子股份有限公司生產(chǎn)部個(gè)人工作崗位總結(jié)

學(xué)校組織的這次長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的畢業(yè)生校內(nèi)ERP實(shí)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)，將是一段難忘的經(jīng)歷。在這段時(shí)間里，我在D區(qū)D11普羅米電子股份有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作。在老師和同學(xué)的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，在與同伴的密切的配合下，順利地完成工作任務(wù)，無(wú)論是對(duì)工作性質(zhì)的理解，對(duì)工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務(wù)能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。當(dāng)然，在工作中也發(fā)現(xiàn)了一些尚待改進(jìn)的地方，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的一些突出問(wèn)題。通過(guò)參與這次校園ERP實(shí)習(xí)，進(jìn)一步豐富了我的管理交際經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)運(yùn)作的理解。根據(jù)前段時(shí)間的實(shí)產(chǎn)體會(huì)，現(xiàn)就這次的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作崗位總結(jié)

第八年是我們接手生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一年，一聽(tīng)到公司先前的業(yè)績(jī)不錯(cuò)的時(shí)候挺緊張的，因?yàn)樯挛覀儠?huì)把一間發(fā)展前景不錯(cuò)的公司給搞垮了，幸運(yùn)的是第八年的生產(chǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展得算是比較好的了，第八年我們開(kāi)始投資ISO認(rèn)證和p2產(chǎn)品研發(fā)。在這一年里，我們第一季度就租賃了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，到了第三季度又租了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線，準(zhǔn)備等到P2研發(fā)完后馬上開(kāi)始生產(chǎn)。因?yàn)槲覀児驹械腁廠房可以容納四條生產(chǎn)線的生產(chǎn)，我們到第一年的上半年的時(shí)候已經(jīng)將兩條落后的手工生產(chǎn)線賣掉了，換上了高技術(shù)含量的生產(chǎn)線為我們公司日后的發(fā)展作準(zhǔn)備。但是在第八年生產(chǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我們出現(xiàn)了一個(gè)失誤：我們忽略了研發(fā)新產(chǎn)品是需要時(shí)間這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致造成資金的浪費(fèi)。頓時(shí)我馬上感覺(jué)到要經(jīng)營(yíng)好一間公司真的不是一件容易的事情，就我們一個(gè)部門來(lái)說(shuō)就出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，接下來(lái)的工作真是要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心了。

到了第九年，我們被p4豐厚的利潤(rùn)所吸引，作出了一個(gè)非一般公司所做的生產(chǎn)決定：就是跳過(guò)生產(chǎn)p3直接生產(chǎn)p4。為了生產(chǎn)p4，公司特意請(qǐng)了一批級(jí)別高的工人，來(lái)滿足生產(chǎn)的需要，同時(shí)租了好幾條全自動(dòng)生產(chǎn)線還有一條柔性的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，因?yàn)槲业囊粋€(gè)生產(chǎn)決定，提高了整個(gè)生產(chǎn)以及人力資源的成本，因此，我們?yōu)槲覀兯鞒龅臎Q定承受著更大的壓力。在CEO和市場(chǎng)部的大力支持，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)拿到了挺可觀了的定單。經(jīng)過(guò)我們生產(chǎn)部整體員工的共同努力，最好順利完成了我們的生產(chǎn)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)了很不錯(cuò)的利潤(rùn)。

時(shí)間在我們共同合作和努力下，不知不覺(jué)的過(guò)去了，很快就進(jìn)入到第十年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中了，同時(shí)也是我們模擬企業(yè)實(shí)習(xí)的最后一年了。最后一年我門加大了p4的生產(chǎn)的同時(shí)也因?yàn)槭亲詈笠荒炅?，我們?duì)原材料的投入進(jìn)行了控制，以免最后出現(xiàn)特別大的問(wèn)題難以彌補(bǔ)。我們利用收到的大量到期應(yīng)收賬款，租賃了一個(gè)廠房和八條高技術(shù)生產(chǎn)線和裝配線，自主購(gòu)買了一套動(dòng)力設(shè)備以供生產(chǎn)線和裝配線的運(yùn)作。經(jīng)過(guò)我們生產(chǎn)部仔細(xì)計(jì)算產(chǎn)能，市場(chǎng)部開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)并且得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是很多，在綜合整個(gè)市場(chǎng)上P4生產(chǎn)能力情況下，我們合理地進(jìn)行廣告投入，并且拿到了最合適的訂單，完全符合我們的產(chǎn)能。這體現(xiàn)了我們生產(chǎn)部和市場(chǎng)部是分不開(kāi)的，因此我們的相互配合就顯得極其重要了。我們的生產(chǎn)預(yù)算讓市場(chǎng)部對(duì)廣告的投入有一個(gè)大概的數(shù)字，市場(chǎng)的動(dòng)向讓我們及時(shí)的調(diào)整我們的生產(chǎn)計(jì)劃，盡量做到與時(shí)俱進(jìn)，互相促進(jìn)。

二、個(gè)人工作崗位的體會(huì)

本來(lái)這次ERP實(shí)習(xí)我是要做市場(chǎng)總監(jiān)的，但由于生產(chǎn)部的任務(wù)太重，人手又

03級(jí)工商管理（2）班 2007年1月

D區(qū)D11生產(chǎn)部 姚建光

不夠，順應(yīng)同學(xué)們的要求我就過(guò)來(lái)了生產(chǎn)部，起初我對(duì)生產(chǎn)工作一點(diǎn)也不感興趣的，一心想著沒(méi)有人愿意做我就過(guò)來(lái)了，開(kāi)始還挺后悔的，因?yàn)槲也坏珱](méi)興趣而且一點(diǎn)也不懂生產(chǎn)到底是怎么運(yùn)作的，真是郁悶。后來(lái)說(shuō)要我們熟讀那些運(yùn)作規(guī)則和基本數(shù)據(jù)后，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)生產(chǎn)是一間公司的極其重要的一個(gè)部門，如果我們的生產(chǎn)的計(jì)劃沒(méi)做好，整間公司都會(huì)蒙受重大損失。慢慢地我喜歡上了做生產(chǎn)計(jì)劃，喜歡上了計(jì)算，喜歡上了一條條似真似假的生產(chǎn)線，對(duì)著電腦中的一張張的圖表，時(shí)常都會(huì)想到樂(lè)而忘返。

作為生產(chǎn)部的一員，我們互相配合得很有默契，非常有團(tuán)隊(duì)合作精神，經(jīng)常大家都討論到下課時(shí)間，特別是當(dāng)大家的意見(jiàn)有些出入時(shí)都會(huì)進(jìn)行激烈的探討，以便能作一個(gè)最適合本公司發(fā)展的方案來(lái)，很多時(shí)候?yàn)榱舜_定一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，我們會(huì)一整夜呆在電腦前在線討論，往往都會(huì)忘記到底現(xiàn)在是什么一個(gè)時(shí)間。大家的態(tài)度都非常端正并且心態(tài)都很好，遇到困難不畏懼，遇到挫折不氣餒，有了一定成績(jī)也不驕傲，就是因?yàn)檫@樣一種狀態(tài)我們公司的生產(chǎn)也處于一種不錯(cuò)的狀態(tài)。

不過(guò)我們的產(chǎn)能也出現(xiàn)了少量多出的情況，一方面體現(xiàn)了我們的生產(chǎn)能力可以的的同時(shí)，另一方面也說(shuō)明我們的生產(chǎn)沒(méi)有達(dá)到最佳狀態(tài)，各種資源沒(méi)有得到最充分的利用。我們?cè)?jīng)也出現(xiàn)過(guò)產(chǎn)品不夠滿足交貨的尷尬情況，不過(guò)好在只是極少的數(shù)量，沒(méi)有對(duì)公司造成什么損失。如果出現(xiàn)這方面特別大的問(wèn)題就會(huì)影響到公司的贏利，甚至造成重大損失。因此每制定一套方案我們必須綜合考慮各方面的因素，盡量做到有備無(wú)患。

通過(guò)這次ERP企業(yè)模擬實(shí)習(xí)使我真切地感受到商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，真是少一分精神都不行，只要你一不留神，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)這樣那樣的狀況。其他公司的同學(xué)都非常認(rèn)真，如果你不進(jìn)步就會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，因此競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)要非常強(qiáng)烈，要彼此遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，不能通過(guò)私人感情來(lái)謀取權(quán)益，因?yàn)樵谖覀兩a(chǎn)的過(guò)程中有很多同學(xué)都會(huì)或多或少走來(lái)走去地看別人的電腦，有點(diǎn)間諜的味道，有些同學(xué)就是因?yàn)樗麄兊年P(guān)系好不好意思拒絕好友的請(qǐng)求，把自己公司的商業(yè)秘密都告訴別人了，其實(shí)這樣一種行為是很不道德的，我們應(yīng)該從這次實(shí)習(xí)出發(fā)養(yǎng)成一個(gè)大學(xué)生、一個(gè)有素質(zhì)的社會(huì)人的應(yīng)有的品質(zhì)。

不過(guò)這樣的一次實(shí)習(xí)真讓我收益悱淺，通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我體會(huì)到理論聯(lián)系實(shí)際的真正內(nèi)含，要做到二者真正意義上的統(tǒng)一，不是靠一張嘴巴，而是動(dòng)腦筋的同時(shí)也要用心地動(dòng)手去做去嘗試，只有經(jīng)過(guò)自己親身經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)印象深刻體會(huì)深刻，同也也只有這樣才能把我們所學(xué)到的知識(shí)學(xué)以至用，才能全方位地實(shí)現(xiàn)自己能力的提升，為日后自己經(jīng)營(yíng)公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

03級(jí)工商管理（2）班 2007年1月

第二篇：尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

E區(qū) E23 公司生產(chǎn)部 吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

03經(jīng)濟(jì)24/28/20135、工程設(shè)備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的第九年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，4條半自動(dòng)線，一間A廠房。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。（具體請(qǐng)看第9年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在 95% 以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付

諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

6、工程設(shè)備管理方面

在第9年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且進(jìn)行大修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的，因?yàn)橛袔讉€(gè)月是停止生產(chǎn)的，因而應(yīng)該考慮購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、部門間的相互合作

由于市場(chǎng)是不斷的變化的，生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變，因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部，物流部，人力部，讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員，與人力部進(jìn)行溝通，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各種人員的技術(shù)等級(jí)，提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

第十年生產(chǎn)部部門工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了3條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。（具體請(qǐng)看第10年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在 95% 以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

6、工程設(shè)備管理方面在第10年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致M31,M32 的原材料過(guò)多

2、沒(méi)有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P

4三、從公司整體方面，我們有以下建議：

1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

第三篇：ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

A區(qū)A26公司生產(chǎn)部廖麗斯

ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

——人力資源主管

作為金點(diǎn)集團(tuán)的人力資源主管，雖然只是短短幾個(gè)天的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況

1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷網(wǎng)，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

? 核心理念

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

? 文化理念

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

? 經(jīng)營(yíng)方針

公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會(huì)需要，不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng)。

卓躍電子科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

二、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：

? 第八年：由于是第一次也可說(shuō)是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則。我們

雖有分工，但事情并沒(méi)有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開(kāi)始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

? 第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)

第八年工作上的問(wèn)題和不足。我們根據(jù)問(wèn)題做了針對(duì)性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

? 第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是

很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告

b)生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告

c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告

f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告

g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告

h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)

i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告

k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告

l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告

m)生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。BOM計(jì)劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

4.成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

四、小結(jié)

卓躍電子科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。

近年來(lái),企業(yè)內(nèi)部的人力資源,開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的實(shí)驗(yàn)中來(lái)，和ERP中的財(cái)務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)一起，組成了一個(gè)高效的，具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。

1，人力資源規(guī)劃的輔助決策

對(duì)于企業(yè)人員，組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出最終決策。

制定職務(wù)模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)過(guò)去，現(xiàn)在，將來(lái)的人員成本做出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。

2，招聘管理

人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘一般從以下幾個(gè)方面提供支持：進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程,減少業(yè)務(wù)工作量；對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。

3，工資核算

能根據(jù)公司跨地區(qū),跨部門,跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。

第四篇：ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

A區(qū)A26公司生產(chǎn)部廖麗斯

ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

——生產(chǎn)部主管

作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。

在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

一、公司基本概況 1.發(fā)展規(guī)劃

——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

——開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力。

——開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷網(wǎng)，贏得主要市場(chǎng)，擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化 ? 核心理念

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作，了解需求、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序，管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

? 文化理念

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

A區(qū)A26公司生產(chǎn)部廖麗斯

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告 g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告 h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié) i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告 k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告 l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告 m)生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內(nèi)容

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。BOM計(jì)劃以及MRS、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》，慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草MRS，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告；年末需要工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告。

2.車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn)，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃、生產(chǎn)預(yù)算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排、委外計(jì)劃；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo)，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

第五篇：ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

ERP個(gè)人工作崗位總結(jié)

——生產(chǎn)部門

一、生產(chǎn)主管的工作職責(zé)

雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì)，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，市場(chǎng)規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運(yùn)行。具體運(yùn)行情況如下：

? 第八年：由于是第一次也可說(shuō)是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)或是不熟悉經(jīng)營(yíng)規(guī)則。我們雖有分工，但事情并沒(méi)有按預(yù)想的發(fā)展下去，而是從一開(kāi)始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)工作方式，最終各項(xiàng)工作還是卓有成效的。

? 第九年：因?yàn)橛辛说诎四甑慕?jīng)驗(yàn)，同時(shí)也從指導(dǎo)老師那了解和發(fā)現(xiàn)第八年工作上的問(wèn)題和不足。我們根據(jù)問(wèn)題做了針對(duì)性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作為公司的生產(chǎn)主管，主要負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)預(yù)算、廠房投資、設(shè)備投資、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備利用率、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品合格率等。因此初次體會(huì)到生產(chǎn)工作的挑戰(zhàn)性。

? 第十年：年末了，要進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。作為制造業(yè)的生產(chǎn)主管，可是很重要的職務(wù)，其工作內(nèi)容對(duì)公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產(chǎn)規(guī)模決策分析報(bào)告 b)生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告 c)生產(chǎn)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)

d)廠房投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 e)設(shè)備投資/租賃項(xiàng)目計(jì)劃與分析總結(jié)報(bào)告 f)生產(chǎn)方案決策分析報(bào)告 g)生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告 h)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié) i)設(shè)備利用率統(tǒng)計(jì)分析

j)新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與產(chǎn)品生產(chǎn)情況分析報(bào)告 k)投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告 l)產(chǎn)品合格率與產(chǎn)品成本分析報(bào)告 m)生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識(shí)、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升。

近年來(lái),企業(yè)內(nèi)部的人力資源,開(kāi)始越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入到了ERP的實(shí)驗(yàn)中來(lái)，和ERP中的財(cái)務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)一起，組成了一個(gè)高效的，具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。

1，人力資源規(guī)劃的輔助決策

對(duì)于企業(yè)人員，組織結(jié)構(gòu)編制的多種方案，進(jìn)行模擬比較和運(yùn)行分析，并輔之以圖形的直觀評(píng)估，輔助管理者做出最終決策。

制定職務(wù)模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行人員成本分析，可以對(duì)過(guò)去，現(xiàn)在，將來(lái)的人員成本做出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò)ERP集成環(huán)境，為企業(yè)成本分析提供依據(jù)。2，招聘管理

人才是企業(yè)最重要的資源。優(yōu)秀的人才才能保證企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘一般從以下幾個(gè)方面提供支持：進(jìn)行招聘過(guò)程的管理，優(yōu)化招聘過(guò)程,減少業(yè)務(wù)工作量；對(duì)招聘的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。3，工資核算

能根據(jù)公司跨地區(qū),跨部門,跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法。