消費(fèi)部主管個人總結(jié)范文三篇

篇一

即將過去的201X年是充實(shí)勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級指導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。

201X年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶效勞的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級指導(dǎo)和同事們悉心關(guān)心的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏：

1、工作中有急躁心情，有時消費(fèi)任務(wù)急于完成，反而影響了消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量。

2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。

201X年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫消費(fèi)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告〞的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤效勞?！皬V告〞20xx年的總業(yè)務(wù)量已打破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門指導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此時機(jī)向在座的各位指導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回憶一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上獲得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的缺乏之處，理論學(xué)問程度還比擬底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己閱歷缺乏及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度;

3、進(jìn)步溝通力量。

肯定要仔細(xì)克制自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級指導(dǎo)和同仁的監(jiān)視之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。最終，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持。

篇二

轉(zhuǎn)瞬20xx年過去，過去的一年中，在指導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的關(guān)心下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作力量有了肯定的進(jìn)步，受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。

1、思想上，我樂觀向上，不斷追求上進(jìn)。樂觀學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進(jìn)步，仔細(xì)工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正。

2、業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在指導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深入的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步了分析和解決問題的力量，使得理論學(xué)問和理論得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑消費(fèi)的全部流程有了更進(jìn)一步的理解。

3、補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力量有些或多或少的熟悉和理解。

4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。

5、消費(fèi)平安方面，堅(jiān)持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境的擔(dān)憂全因素、物的擔(dān)憂全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。

在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克制理論學(xué)問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到進(jìn)步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步理論學(xué)問和理論技能，仔細(xì)圓滿地完成指導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。

篇三

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級指導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對消費(fèi)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來，共消費(fèi)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目的有肯定的間隔

。只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到消費(fèi)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步進(jìn)步。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給消費(fèi)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С窒M(fèi)部才有了今日的良好場面。

5、平安消費(fèi)方面

在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)視和排解各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也獲得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參加質(zhì)量意識，而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，無視了產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費(fèi)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際狀況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想訓(xùn)練，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的進(jìn)步

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗(yàn)。