第一篇：生產(chǎn)部年度總結(jié)

生產(chǎn)部工作總結(jié)

回顧2013年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷以及公司其他部門的通力協(xié)作和大力幫助下，生產(chǎn)部員工團(tuán)結(jié)一致、共同努力，不怕困難，勇于拼搏，最終較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

2013年對(duì)于我公司來講是不平凡的一年，公司面臨整個(gè)油脂行業(yè)消費(fèi)萎靡，行情疲軟等方面的嚴(yán)峻考驗(yàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下,齊心協(xié)力度過了一個(gè)個(gè)難關(guān)。而對(duì)我們生產(chǎn)部門來講,也充滿著挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

一、不畏調(diào)整,力求打造一支團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)部目前作為公司人數(shù)最多的部門之一，人員的科學(xué)管理與合理調(diào)配是最重要的環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)任務(wù)能否保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵。今年四月份，部門相應(yīng)主要管理崗位做了較大調(diào)整，這一系列變動(dòng)意味著關(guān)鍵管理崗位基本都調(diào)整完畢.在這樣一種現(xiàn)實(shí)局面下,作為剛外調(diào)回來的我及整個(gè)需新建的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)來講，責(zé)任重于泰山,確實(shí)是一個(gè)前所未有的考驗(yàn)。起初階段,方方面面為了盡快融入這個(gè)大環(huán)境,壓力特別大,作為一直工作在生產(chǎn)一線的員工來講，深知一線工人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作尤為重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)都將影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。因此，在生產(chǎn)部無論是開晨會(huì)還是在日常管理中通過不斷反復(fù)滲透，強(qiáng)調(diào)員工們的團(tuán)結(jié)互助，我們要求大家無論在工作中還是生活中，都盡力做到“嚴(yán)以待己，寬以待人”，并極力提高大家的集體榮譽(yù)感和責(zé)任心，使生產(chǎn)隊(duì)伍更加具有組織性、紀(jì)律性，更加具有戰(zhàn)斗力，從而更好的完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

通過一年來領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷，部門人員齊心協(xié)力、部門整體工作漸漸已走上正規(guī)。雖然今年一些重要崗位做了調(diào)整，但是通過科學(xué)管理與分工，已基本做到各司其職,每位同志基本都能把本崗位的工作做好、做到位。包括11月份我公司與一家食品企業(yè)長達(dá)成長期合作關(guān)系。因需幫助新建生產(chǎn)線及配套設(shè)施，為了爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，經(jīng)常性的兩邊跑。但是都會(huì)想辦法，合理安排。兩邊工作都不耽誤，將本職工作做好。

二、細(xì)節(jié)決定成敗，全力保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司產(chǎn)品形象。保證產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)部一項(xiàng)長期的工作目標(biāo)，生產(chǎn)部在日常工作中時(shí)刻注重產(chǎn)品質(zhì)量，與質(zhì)管部密切配合，嚴(yán)格按照HACCP以及ISO質(zhì)量管理體系的要求，認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)工作程序，做到確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中，根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件盡量做到小心防護(hù)、認(rèn)真操作、仔細(xì)檢查，盡量不讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)，避免給公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過大家的共同努力，截止目前，產(chǎn)品沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題?？驮V率同比去年得到大幅降低。

三、想方設(shè)法,保質(zhì)保量完成公司下達(dá)任務(wù)。

由于生產(chǎn)線使用年代較久,老化較為嚴(yán)重，大小毛病不斷，經(jīng)常會(huì)干擾生產(chǎn)正常運(yùn)行，再加上車間灌裝機(jī)本身產(chǎn)量受限，即使在正常工作時(shí)間滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)下,綜合產(chǎn)量常常遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)需求。為了能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)常需更合理安排部門員工，加班加點(diǎn)生產(chǎn)。因工人都為臨時(shí)人員,思想大多不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大。時(shí)不時(shí)需補(bǔ)充一些新人進(jìn)來填補(bǔ)相應(yīng)崗位。不穩(wěn)定帶來崗位熟練程度懸殊，歸屬感較差，而且經(jīng)常性的加班，故對(duì)人員的科學(xué)合理調(diào)配、團(tuán)結(jié)協(xié)作就顯得尤為重要。

特別是三月份以來，我公司與XXX達(dá)成了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系.本來我們?cè)O(shè)備在正常情況下,滿負(fù)荷生產(chǎn)也就僅僅勉強(qiáng)滿足我們自己愛廚產(chǎn)品的需求。如再加上代工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)就更繁重了。在端午節(jié)和中秋節(jié)雙節(jié)期間,一線員工基本每天都是24小時(shí)聯(lián)軸轉(zhuǎn),非常辛苦。因部門管理人員不足,晚上值班后白天還得做日常管理、廠區(qū)機(jī)器維護(hù)工作等等。倒班輪休根本就不可能,所以平均每天只能見縫插針休息四、五個(gè)小時(shí)。另外在與中儲(chǔ)糧合作之初，生產(chǎn)管理理念、質(zhì)量要求等等方面與部門之前存在很多差異，通過幾個(gè)月不斷磨合與改進(jìn)，互相配合已達(dá)成默契，基本達(dá)到了中儲(chǔ)糧代加工的各項(xiàng)要求。一份耕耘一份收獲,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心下,通過員工齊心協(xié)力,出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。截止十一月份底，部門生產(chǎn)XX，較去年同期同比增長XX％。

四、開源節(jié)流,不斷降低生產(chǎn)成本。

在部門現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施硬件落后，人力成本日益攀升的背景下,公司統(tǒng)一戰(zhàn)略調(diào)整，七月份通過充分的可行性論證分析：新建一條自動(dòng)化水平較高的生產(chǎn)線，作為直接使用部門,全程重點(diǎn)參與了方案可行性研究、設(shè)備技術(shù)選型、安裝等全系列新灌裝線及配套設(shè)施的工程建設(shè)工作。因設(shè)備自動(dòng)化水平較高且產(chǎn)量大，故有許多現(xiàn)有條件包括包材、場(chǎng)地的匹配性需要反復(fù)斟酌論證,并做及時(shí)調(diào)整。方方面面的技術(shù)參數(shù)都需考慮周全,有時(shí)為了落實(shí)一個(gè)技術(shù)參數(shù),需要和廠家溝通一、二十次,然后到現(xiàn)場(chǎng)做及時(shí)的調(diào)整。因這項(xiàng)工程屬于改造工程,嚴(yán)重受制于場(chǎng)地。為了合理布局,我們反復(fù)考慮了多個(gè)方案：目的就一個(gè)就是怎樣達(dá)到實(shí)用、合理、美觀、盡量減少投入的要求。所以經(jīng)常會(huì)忙著忘記正常吃飯時(shí)間，而且許多設(shè)施都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改造,需要我們經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)盯著，通過比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)才能較好完成。不象新建交鑰匙工程相對(duì)比較省心。正因?yàn)檫@樣經(jīng)常會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)一忙就是一天。因建設(shè)項(xiàng)目正值七、八月份，酷暑難當(dāng)。為了盡量減少投資費(fèi)用，部門機(jī)修人員不分平時(shí)與節(jié)假日，每天奮斗在現(xiàn)場(chǎng)一線。只要是自己有能力干的活，我們都會(huì)爭(zhēng)取自己去干。就是為公司剩下每筆費(fèi)用。象在工程中拉電纜、做傳送帶封閉、電力設(shè)備布線等等。本為了避開炎熱的毒日，一早不到六點(diǎn)就安排部門相應(yīng)人員到崗，計(jì)劃一口氣將電纜安裝好。但因?yàn)楣ぷ髁看筮€是干到了中午，每位員工幾乎都是汗流浹背。象這樣的事件比比皆是。通過自己員工大大小小的改造,今年以來估計(jì)為公司省下至少十萬元的費(fèi)用。

五、顧全大局，為公司工作做好后勤服務(wù)。

作為生產(chǎn)部來說，既是一線的生產(chǎn)工作崗位，又是公司的后勤供給保證部門，所以一定要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的，市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么。對(duì)銷售人員提出的一些問題，只要合理，只要我們能夠做到，無論多么困難，我們都會(huì)盡力去做及時(shí)改正。目前市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化程度，行業(yè)也在殘酷洗牌階段，這時(shí)候產(chǎn)品及時(shí)供給就顯得異常重要了。所以，對(duì)生產(chǎn)部來講，無論有多大的困難，我們都要盡力克服，盡我們最大的努力把產(chǎn)品及時(shí)交付使用，對(duì)生產(chǎn)部來說，這才是對(duì)銷售最好的、最大的支持，才是對(duì)銷售最好的服務(wù)。

同時(shí)，動(dòng)力車間作為公司的后勤保障，始終沒有忘記自己的職責(zé)所在。不管是哪個(gè)部門出現(xiàn)問題需要維修，都能第一時(shí)間去維修，保證公司的正常生產(chǎn)。只要有時(shí)間，都到各個(gè)車間去檢查設(shè)備，維修電路，隨時(shí)做好開機(jī)的準(zhǔn)備。

六、工作中與兄弟部門密切配合、相互支持。

1、作為公司的一員，生產(chǎn)部的同志時(shí)刻都能以公司大局為重，服從公司安排，根據(jù)公司需要積極參與公司的各項(xiàng)工作。

2、與采供，儲(chǔ)運(yùn)，質(zhì)檢、綜合等部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好銷售服務(wù)工作。生產(chǎn)部作為產(chǎn)品中間環(huán)節(jié),和其他職能部門的協(xié)調(diào)與配合就顯得很重要。包括包材是否足夠，成品是不是有足夠存放地方,產(chǎn)品庫存是否合理等等。隨時(shí)掌握這些信息，并根據(jù)銷售需要制定生產(chǎn)計(jì)劃，從而確保產(chǎn)品及時(shí)交付使用。其他兄弟部門需要配合時(shí),我們一定會(huì)及時(shí)面對(duì)。

我覺得，部門之間、同事之間就應(yīng)該相互理解、相互幫助、相互支持、團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步，只有你好、我好，才會(huì)有大家好，大家好，我們的公司才會(huì)更有活力和希望。

2013年即將過去，無論是榮耀還是痛楚，昨天已成為過去，成為歷史。而明天又將是嶄新的一天。今天，讓我們把希望的種子埋在心中，我堅(jiān)信，在我們付出真心和汗水之后，它必將破土而出，成就我們所有的夢(mèng)想和期待。我也相信，在大家的支持和幫助下，生產(chǎn)部的工作能更上一層樓。最后，衷心祝愿公司的明天會(huì)更好！

謝謝大家！

生產(chǎn)部 2013年12月16日

第二篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)

2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：

一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點(diǎn)是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計(jì)、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對(duì)于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計(jì)劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時(shí)安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號(hào)停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實(shí)，生產(chǎn)部就安排各車間在時(shí)間上爭(zhēng)分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時(shí)上班，爭(zhēng)

三、綜合調(diào)度，按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會(huì)議室召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)急要產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布信息，現(xiàn)場(chǎng)商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。

四、及時(shí)傳遞售后服務(wù)信息，確保附件、備用油的發(fā)貨，保證發(fā)出變壓器的及時(shí)安裝運(yùn)行。為配合服務(wù)部、市場(chǎng)部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時(shí)，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時(shí)也保證了發(fā)出的變壓器及時(shí)安裝運(yùn)行。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評(píng)審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。加強(qiáng)過程監(jiān)管力度，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和缺陷，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免問題重復(fù)發(fā)生。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時(shí)，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個(gè)人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

總之，2011上半年各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，生產(chǎn)部人員將會(huì)更加努力，奮力拼搏，再接再厲，堅(jiān)決完成公司的目標(biāo)，為公司的騰飛貢獻(xiàn)

第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)

一、保證生產(chǎn)，滿足銷售，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)

1、針對(duì)旺季銷量大，供應(yīng)商產(chǎn)能不足，采購周期延長的情況，根據(jù)銷售計(jì)劃，滾動(dòng)下單采購包材，確保生產(chǎn)，滿足銷售需求

2、對(duì)于節(jié)假日，特別是春節(jié)等重大節(jié)日，銷量變化快，品種結(jié)構(gòu)不容易把握的情況，積極與銷售部門，采購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場(chǎng)需求

二、深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排，節(jié)能降耗

1、深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

2、合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，2013年余杭廠蒸汽消耗231.8公斤/千升啤酒，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，2013年余杭廠動(dòng)力電耗21.3千瓦時(shí)/千升啤酒，區(qū)域排名第一

3、合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。

三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化

1、制定聽裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。

第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)

環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告

2008年公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺(tái)，電能消耗總量為××萬度，萬元產(chǎn)值能耗為×元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。

回顧2008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：

1.加強(qiáng)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)

約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動(dòng)。

2.完善制度建設(shè)，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了

節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。

3.倡導(dǎo)節(jié)約文化，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了

節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。

4.加強(qiáng)能源動(dòng)態(tài)管理，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決執(zhí)行考核。

雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部2008-11-20

生產(chǎn)部工作總結(jié)

1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床××臺(tái)，產(chǎn)品交驗(yàn)一次合格率為95.87％，較目標(biāo)95％提高了0.87％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。

2.繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。

設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。設(shè)備完好率92.8%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。

3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，設(shè)備科定期對(duì)各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之類的安全事故。

4.根據(jù)供方選擇、評(píng)審、重新評(píng)審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，初選供方 × 家，評(píng)定為合格供方的 ××家，取消合格供方資格的××家。分別建立了供方檔案。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，對(duì)××種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的××件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報(bào)供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)將此類情況作為重新評(píng)價(jià)供方的輸入。

面對(duì)即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部2008-11-20

第五篇：生產(chǎn)部總結(jié)

生產(chǎn)部年終總結(jié)

尊敬的、、、、及各位領(lǐng)導(dǎo)好！下面我代表生產(chǎn)部20名員工對(duì)本部門在2013的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 不知不覺2013年就塊過去了，在即將過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，比較順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)期望我們公司明年取的更加輝煌的成績。

一、2013年的工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：

在過去的一年里生產(chǎn)部在生產(chǎn)、裝配、調(diào)試過程中面臨著產(chǎn)品型號(hào)的多樣、批量小、測(cè)試設(shè)備不完善和技術(shù)條件不成熟的情況下，進(jìn)行了試驗(yàn)和摸索。到2013年12月、生產(chǎn)部共計(jì)完成了14個(gè)項(xiàng)目合計(jì)170多種產(chǎn)品（有生產(chǎn)編號(hào)的）、現(xiàn)目前正在生產(chǎn)裝配的項(xiàng)目有4個(gè)，為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，我們生產(chǎn)部合理靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用現(xiàn)有資源，及時(shí)滿足客戶交貨期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面：

自從公司推行GJB體系以來，我們生產(chǎn)部門就加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制、在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都盡量做到層層有人管，爭(zhēng)取做到外協(xié)產(chǎn)品在入廠復(fù)驗(yàn)時(shí)的正確性，保證項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)間里順利完成，質(zhì)量就是企業(yè)的生命、這就是我們對(duì)部門員工的要求、不能做到100%、但必須做到最完美。生產(chǎn)部產(chǎn)品的記錄我們都在不斷的加強(qiáng)管理和完善，每一個(gè)產(chǎn)品的完成我們都是必須經(jīng)過入廠復(fù)驗(yàn)（要求質(zhì)檢人員檢查圖紙的有效性、完整性、產(chǎn)品是否符合圖紙的要求、不符合及時(shí)書面上報(bào)質(zhì)量管理部門等處理事宜），產(chǎn)品合格后入庫保管（以項(xiàng)目或是以產(chǎn)品的特殊性擺放、在需要防銹處理的庫管會(huì)涂上防銹油、以保證產(chǎn)品長時(shí)間放存、），其次就是出庫裝配試驗(yàn)的環(huán)節(jié)了、在這個(gè)環(huán)節(jié)中我們質(zhì)量人員會(huì)一直跟蹤產(chǎn)品的裝配、調(diào)試的整個(gè)過程，完善裝配記錄、試驗(yàn)記錄和成品檢驗(yàn)記錄，并在項(xiàng)目完成后生產(chǎn)部會(huì)開一個(gè)質(zhì)量總結(jié)會(huì)，以保證后續(xù)項(xiàng)目不出同樣的錯(cuò)。就是有這樣持續(xù)的堅(jiān)持我們生產(chǎn)部門才能讓產(chǎn)品的出廠合格率達(dá)到100%，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，3、設(shè)備管理方面：

在過去的一年中、生產(chǎn)部的設(shè)備完好率是100%，并在產(chǎn)品的不斷增加的同時(shí)，我們生產(chǎn)部添加了氣割設(shè)備、做了油缸試驗(yàn)工裝等，并在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面：

今年是我們生產(chǎn)部們?nèi)藛T波動(dòng)比較大的一年，所以我要反思我以前的管理模式和給部門人員灌輸?shù)钠髽I(yè)文化方面的問題了。今年的任務(wù)比2012年要繁重許多，當(dāng)然這也是企業(yè)要發(fā)展的穩(wěn)固基石，也正因?yàn)榇宋覀儾總冎匦抡龠M(jìn)了一批新鮮的血液，補(bǔ)濟(jì)了以前的不足、他們?cè)诮?jīng)過了幾個(gè)月的實(shí)踐中掌握到了70%的生產(chǎn)流程作業(yè)，但技術(shù)性的問題還是需要加緊學(xué)習(xí)和鞏固。在這里我得感謝他們每一位的辛苦工作，是他們的支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的局面。

5、安全生產(chǎn)方面：

安全的重要性對(duì)于我們生產(chǎn)部是致命的，任何一個(gè)小的安全隱患都有可能導(dǎo)致公司的損失慘重。所以我們也在不斷的以這種信號(hào)傳輸給部門的每一位人員，讓他們牢記于心，做到做則想、想則行。

6、培訓(xùn)方面：

在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)水平有限，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，我準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把其它公司管理好的一面學(xué)來為我們所用”，但是我們公司現(xiàn)在正處在快速的發(fā)展過程中，如果人員的綜合水平和技術(shù)水平還是處于發(fā)展前的狀態(tài)，那我們公司的發(fā)展速度就會(huì)滯后，進(jìn)而就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

由于我們部門的質(zhì)量檢驗(yàn)人員是剛踏入社會(huì)的，沒有什么經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)、所以在宏華Tiger項(xiàng)目里部分閥塊的入廠復(fù)驗(yàn)不是特別的滿意、導(dǎo)致了生產(chǎn)部門其他人員加重了工作量，在這一點(diǎn)上我要自我批評(píng)，沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)去更多的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在以后的工作中我要繼續(xù)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，直到他們可以獨(dú)立的順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、工廠庫房管理方面

現(xiàn)在生產(chǎn)部的任務(wù)繁重了，項(xiàng)目上的產(chǎn)品也跟著多了起來，這也是庫房最容易出錯(cuò)的時(shí)候，庫房的整體擺放還是不太樂觀，產(chǎn)品的標(biāo)示還是有些沒有明確，兩個(gè)庫房（公司和工廠）之間的信息傳遞還有“一定的距離”，在庫房這一點(diǎn)上我們生產(chǎn)部首先要加強(qiáng)庫管人員對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)和6S的管理，只要他們有了產(chǎn)品意識(shí)、我相信庫房一定能夠做到物、卡、賬一致。

3、外協(xié)產(chǎn)品方面

我們公司的大部分產(chǎn)品都是以外協(xié)的形式加工的，所以在質(zhì)量控制這一塊是很難做到100%的，當(dāng)然問題也就出來了，我們通常會(huì)認(rèn)為外協(xié)的零件加工很簡單，都認(rèn)為是只要給了一個(gè)不錯(cuò)的價(jià)格、它外協(xié)單位就應(yīng)該交一個(gè)合格品出來，其實(shí)不然”如果我們的質(zhì)量卡的不嚴(yán)，是個(gè)人他都知道只要能交貨就OK！如果在加工過程中我們沒有控制好（尺寸檢驗(yàn)）外協(xié)產(chǎn)品，到后來做出來的產(chǎn)品有問題你也只能讓步接收（因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目要延誤進(jìn)度），你能怎么做？最多下次不讓他們加工罷了！最終受害的還是我們，因?yàn)槲覀円ê芏嗟臅r(shí)間去反復(fù)的培養(yǎng)供應(yīng)商，我們應(yīng)該與供應(yīng)商多交流和溝通、讓他們的BOS或管理者知道我們產(chǎn)品的質(zhì)量就是他們公司的血液。

4、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司以后發(fā)展的需要。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門盡快完善已經(jīng)完成的項(xiàng)目圖紙，以保證下一次同樣產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門審核的人員審核圖紙的時(shí)候多用點(diǎn)心，2、請(qǐng)質(zhì)量部門建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

4、請(qǐng)綜合管理部門在下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)候把生產(chǎn)所需要的圖紙、資料、客戶要求、都提前發(fā)給我們部門，我們還要做生產(chǎn)計(jì)劃和人員的調(diào)配問題、四、個(gè)人存在的問題

1、生產(chǎn)部平常的工作計(jì)劃不夠詳細(xì)，由于工作的繁雜，在每天的工作中，都隨時(shí)有加急的任務(wù)插入，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃完成時(shí)間滯后。以上我解決的方案是：首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。最后對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。

五、總結(jié)

1、在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

在即將迎來新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。