第一篇：2011年金家莊煤礦培訓中心工作總結匯報

2011年金家莊煤礦培訓中心工作總結匯報

2011年度已悄然過去，迎來了充滿希望的2012年?；厥滓荒陙砼嘤栔行乃龅墓ぷ鳎覀冇懈冻鲆灿惺斋@，工作中也存在著不足之處。通過總結過去的經驗，不斷改進和摸索培訓工作的新方法、新思路，才能在新的一年里提升培訓效果，保證培訓質量?，F(xiàn)將我礦2011年度培訓中心具體工作做一下總結匯報。一、四級培訓機構建設

1.在總公司、礦領導的高度重視與大力支持下，培訓中心通過近一年的努力組建與完善。2011年4月27日，山西煤礦安全監(jiān)察局授予我礦培訓中心四級煤礦安全培訓資質。

2.今年5月又投資12萬余元，配備了十余個工種的實驗演示模擬裝置，以滿足四級培訓機構標準要求。

3.為了加強教師隊伍與專職管理人員素質建設，分別于6月份專兼職教師按期分批的到省煤炭安監(jiān)局培訓中心參加實操技能強化培訓；因教師人員的流失，11月份培訓中心從科室選派三名科員到太原參加教師資格培訓工作，全部取證，擴充到教師隊伍中來。4.12月上旬電教室又統(tǒng)一安裝西安和利德軟件公司開發(fā)的煤礦安全技術可視化仿真培訓系統(tǒng)及考試系統(tǒng)。這將進一步推動培訓中心的多媒體教學工作。

二、日常培訓工作

在2011年初，培訓中心制定了年度培訓計劃，確定了目標與方向。截止12月底，各項計劃基本完成。根據縣煤炭局及總公司培訓科激勵工資考試的安排，有三期在培訓時間、培訓內容上作了稍微的改動。

春節(jié)復產全員培訓1030人，其中舊工人753人，新工人277人，參加縣煤炭局組織的復產培訓考試全員通過。1—12月全年累計培訓新工人287人，轉崗培訓24人；按照年初制定的年度培訓計劃共舉辦培訓班次10期，累計培訓人數(shù)達864人。五月份根據地區(qū)煤炭局轉發(fā)的33號文件要求，有針對性的對全礦各隊組利用班前會的時間培訓地測防治水應知應會知識，累計培訓574人，印發(fā)培訓資料1200份。六月安全活動月，培訓中心又精心組織教師出題、閱卷并排名次。在全礦舉行了一次應知應會知識競賽，采煤、掘進、通風、機電、防治水專業(yè)知識競賽考試，共有273人報名參加。7月份根據礦委會文件要求增加脫產培訓C類人員一期，培訓七天，共41人，并組織了培訓考試。5月—11月底共開展手指口述培訓三期，主要以九大特殊工種為主，累計培訓286人。為了讓特殊工種崗位人員順利通過總公司舉行的激勵工資考試，培訓中心開放電教室，派專人輪流值班提供上機練習學習考試題庫機會共有163人參加。

三、外出培訓情況

外出培訓分為兩塊：一是參加總公司培訓科組織的培訓；二是參加縣、地區(qū)、省煤炭安監(jiān)局安排的培訓。１、總公司共培訓162人

其中班組長57人，絞車司機19人，水質化驗工6人，安全管理人員8人，OA辦公系統(tǒng)29人，綜掘司機及檢修工12人，供電系統(tǒng)7人，配電工7人，錨桿操作工8人，乳化泵司機6。２、參加縣、市、省煤炭局組織的培訓共：244人

其中：參加縣煤炭局組織的特殊工種培訓70人；地區(qū)煤炭局120人；參加省煤炭安監(jiān)局組織的礦井六大系統(tǒng)9人，培訓中心教師強化培訓4人，教師資格證培訓3人；參加地區(qū)煤炭局在興無煤礦組織的運輸、通風、機電、采煤班組長培訓32人。

四、中專學歷提升學習

在柳林四中參加中專學歷提升班學習共計53人。

五、檔案管理工作

職工培訓檔案是反映培訓機構教學組織管理和培訓業(yè)績的主要依據。09年以前培訓檔案管理不太規(guī)范，根據縣煤炭局、勞動保障局的驗收標準的要求，通過近一年的不懈努力，已經初具規(guī)模，完善了各個隊組的一人一檔制。包括：培訓考試試卷、身份證、體檢表、照片、學歷畢業(yè)證（煤礦從業(yè)人員文化低大部分沒有學歷復印件）、個人簡歷登記表。

六、目前培訓工作存在的問題與不足

2012年1月6日—8日三天時間通過集團公司組織的“四級培訓機構”年度建設檢查評比打分工作，興無80分，金家莊74.4分，寨崖底71分。因我礦現(xiàn)有條件的限制，此次評分重點失在了硬件設施的建設上，通過這次驗收評比同時也暴露出了工作中存在的問題與不足之處，具體有以下幾點: １、授課教師備課多使用電子版，按檢查標準需用手寫，合理規(guī)劃出每節(jié)課的內容并提出相應的思考問題； ２、沒有獨立的檔案室；

3、安全展示牌版不足，沒有配備投影儀及白板設備；

4、最新圖書藏量欠缺；沒有書刊、雜志及報架數(shù)量不足；

5、圖書借閱記錄不真實

6、書柜陳舊，變形嚴重。

7、沒有獨立的儀器室（安監(jiān)、機電科、培訓中心共用一室）

8、儀器種類不齊全，多數(shù)是淘汰設備，不可供培訓工人使用。

9、未有三違人員培訓記錄。

通過一年來的努力，我礦全員素質有了較大的提升，培訓中心在總公司和礦領導的大力支持下，使安全培訓工作落到了實處，強化了員工的安全意識，提升了員工的安全技能。在新的一年里，我們將不斷總結經驗，深化教學改革，健全完善各項工作制度，保證培訓質量，只要我們堅定信心，把握時機，以高度的責任感和使命感，就一定能把安全培訓工作提高到一個新的臺階。為我礦的健康發(fā)展，安全生產保駕護航。

山西柳林金家莊煤業(yè)有限

職工安全技術培訓中心

二零一二年一月十日

2011年山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

職工安全技術培訓中心工作總結匯報

二0一二年一月十日

第二篇：金家莊煤礦3篇崗位責任制

第三篇山西柳林金家莊煤業(yè)有限

公司各工種崗位責任制

一、通風隊長崗位責任制

1、在總工程師直接領導下，負責領導全隊職工認真貫徹黨的安全生產方針、政策及上級有關“一通三防”的指令，完成職責范圍內的全部工作。

2、定期召開隊務會議，按年，月的作業(yè)計劃安排，進行具體布置，并對前一段工作進行總結。至少每月的月末向礦總工程師，通風科長匯報一次工作。

3、按“三嚴一高”的準軍事化要求搞好隊伍建設，制定具體方案進行實施。直接領導瓦斯檢查組的工作。

4、負責對上級機關檢查出的“一通三防”問題，迅速給予落實解決。

5、組織全隊職工認真貫徹執(zhí)行本隊自行施工的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。

6、領導礦井通風調度工作，審閱瓦檢，防塵等所有調節(jié)器度臺帳。

7、組織瓦斯?jié)舛仍?%以下時就地排放工作，嚴格執(zhí)行批準的安全技術措施和操作規(guī)程。

8、根據批準的貫通措施，做好貫通時和貫通后供風，瓦檢，風流調整，通風設施構筑工作。

9、不定期對所有工種人員的工作情況，進行巡回檢查，并相應建立考核制度，根據考核情況制定當月的工資分配方案。

10、認真查處本隊范圍內的違章違紀現(xiàn)象。

11、協(xié)助通風科搞好礦井主扇特性試驗，礦井通風阻力測定。負責礦井反風演習計劃的具體實施。負責各種會議，培訓、科技攻關（先進經驗、技術推廣）具體實施的組織領導工作。

12、深入井下檢查“一通三防”工作，每旬對全礦井下所有瓦斯檢查進行一次全面的瓦斯檢查，并造表上報礦總工程師，礦長審閱，每次下井必須攜帶瓦檢儀。

二、通風隊副隊長崗位責任制

第三篇：煤礦工作總結及匯報

山西煤銷集團和順益德煤業(yè)有限公司

工 作 匯 報

各位領導：

2010年來我公司在省集團公司和市公司的正確領導下，在市煤業(yè)公司及縣委、政府、煤炭管理部門的具體指導下，認真落實“安全、扎實、優(yōu)質、高效”的指導思想，牢固樹立“立足基礎管理，狠抓安全治理，樹立趕超意識，立志攻克時限爭取早日達產達效”的企業(yè)理念，以轉型發(fā)展為契機，以理順機制體制，加強內部管理為抓手，以加快辦證，力爭早日投入年產90萬噸技改為目標，發(fā)揚求真務實作風克服了各種困難，在全體領導、職工的共同努力下，全年工作取得了一定的成績，現(xiàn)向各位領導匯報如下： 第一部分： 礦井概況

根據山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領導組【2009】63號文件的批復，以山西和順益德煤業(yè)有限公司(井田面積3.0096km2)為主體整合和順天貴煤業(yè)有限公司(井田面積0.6882km2)、和順榮華煤業(yè)有限公司(井田面積1.1888km2)。整合后井田面積4.8866km2。批準開采3--15號煤層，本井田內可采煤層3#、15#，其中上組3#煤層已采空，現(xiàn)開采15#煤層。井田走向長度2.8km，傾斜寬度1.6km，井田內共保有資源/儲量30800kt，工業(yè)資源/儲量30531kt，設計資源/儲量29742kt，礦井可采儲量為21581kt?？傮w設計方案主斜井利用原天貴煤業(yè)主斜井，重新開拓一副斜井，對原天貴的回風斜井進行擴支，作為改擴建后的總回風斜井，礦井設計生產能力900kt/a，礦井服務年限為17.1年。

井田開拓：礦井采用斜井開拓，全井田共劃分一個開采水平，開采15號煤層。在主工業(yè)場地內布置主、副斜井、回風斜井3個井筒，其中主斜井擔負全礦井的出煤、行人、進風任務，副斜井擔負礦井材料運送，回風斜井負責全礦井的回風。采區(qū)內布置三條采區(qū)巷道，分別為采區(qū)運輸上山、采區(qū)軌道上山、采區(qū)回風上山，回采工作面采用走向長壁后退式回采，全部垮落法管理頂板，建設工期為21個月。第二部分：2010年工作簡要回顧

一、理順體制、機制健全各項制度

資源整合后，我們積極著手理順內部體制，按照市煤業(yè)公司文件精神設立了十六個職能科室，上級任命了六長及支部書記，并修定完善了各職能部門的崗位責任制及責任追究制，修定了各項管理制度，達到了管理團隊健全，各項制度完善、職責明確，責任明確，將工作步入正軌。

二、多舉措、抓安全

煤礦的重中之重就是安全，為此我公司對安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，一把手親自抓，分管領導具體抓，從大處著眼，從小處著手。積極開展安全教育活動，并先后于6月15日我們進行了職工安全知識競賽活動，9月19日進行突發(fā)事件安全技能比試。公司定期召開安全例會，通過以上活動宣傳了安全知識，使職工牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，提高了全體職工在突發(fā)事件中的避險、自救、自護能力以及應急救援能力。

在開展安全教育的同時我公司加大了安全隱患的排查力

度，并逐項進行整改。全年共排查隱患730條，已全部整改完畢。在排查中發(fā)現(xiàn)特別重大隱患有2條：第一、益德井南部采區(qū)有著火跡象，我們對其及時進行了整改，對南采區(qū)火區(qū)實施密閉，共打防火墻7道完成密閉墻56平方米。第二、天貴井10月9日晚9時許瓦斯員、安全員在監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)有CO，當晚我公司組織安監(jiān)、通風、技術科有專業(yè)工程技術人員，到井下對213回采工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)CO超標，現(xiàn)場顯現(xiàn)采空區(qū)浮煤有氧化自燃跡象。我們發(fā)現(xiàn)隱患后立即上報，市公司潘經理連夜趕來召開緊急會議，成立了隱患治理領導組，研究制定整改方案，對213回采工作面進行密閉，由于我們措施得當整改及時，未造成任何不安全事故。總之在隱患排查方面我們做到，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，并取得明顯的效果。在隱患排查管控系統(tǒng)方面，我們健全了組織機構，建立了各項規(guī)章制度和實施細則：檔案資料齊全，落實到位。每月按照規(guī)定時間及時報送隱患排查及整改情況，建立了隱患排查長效機制。

由于我們在安全方面管理嚴格，措施到位，公司實現(xiàn)了全年無事故，確保了正常安全生產和公司的和諧健康發(fā)展。

二、基建技改方面：

為了推進我公司90萬噸/年礦井的基建，技改工作以及其他工作的正常開展，證照辦理工作就顯得尤為重要。我們把此項工作做為工作中的重中之重來抓，公司成立了辦證領

導組，一把手掛帥親自抓此項工作的落實，責成專人具體辦理落實。經過我們多方面的努力，90萬噸∕年采礦證已辦妥。地斟、地質報告，初步設計方案，安全專篇、已下文批復，施工隊伍的招標已完成并進駐如礦。開工報告已批準。我公司已實質性進入基建施工階段。與此同時，我們與當?shù)卣畨蛲?，地面明槽超前施工?，F(xiàn)已完成。此項工作在資源整合的礦井中我公司是第一個取得批復的單位。

三、生產情況

煤業(yè)公司于2010年4月17日給我公司下達了維護性推進復工復產通知，我們接到復工復產通知后立即進行復工復產的準備工作，首先理順各大系統(tǒng)。生產準備方面主要是做以下工作：

第一、回撤天貴203工作面懸移支架并開掘了213回采工作面并安裝213工作面支架，實現(xiàn)了213工作面的初采。由于我們準備工作做的充分，且推動速度較快，進入7月份213工作面具備了生產條件，初采日產量達到1200噸，10天總產12463噸。7月17日縣安全監(jiān)管屬地管理后，由于政策性原因，縣政府、縣煤炭管理部門對我公司下達了停產整改通知，只準進行井下通風、排水、測瓦斯、安全檢查等工作。致使公司未能進行連續(xù)性生產。

第二、實現(xiàn)了綜掘進機機械化作業(yè)，綜掘機順利下井。開掘了綜掘機組裝硐室，對天貴井巷車場進行了改造，實現(xiàn)

了綜掘機掘進。

第三、特別是在9月份，在執(zhí)行上級指示關井益德井口設備回撤中我們打了一場漂亮攻堅戰(zhàn)。9月21日縣政府下達了最后關井時限指令后，公司召開了關井設備回撤緊急會議，針對時間緊、任務重、工作量大的許多困難，我們決定打一場設備回撤攻堅戰(zhàn)。成立了設備回撤領導組，抽調精兵強將，由220人組成回撤隊伍，實行24小時三班制礦領導值班跟班制，并簽定了責任書，為確?；爻饭ぷ黜樌瓿桑覀円皇肿グ踩?，一手抓回撤，在高效回撤工作的同時，狠抓一個“嚴”字，在回撤過程中沒有發(fā)生任何安全事故，經過九個晝夜拼搏奮戰(zhàn)，到9月30日止，共計投入人力1268人次，應回撤的設備全部進行了回撤，既保證了國有資產不流失，又按時完成了縣政府下達的關井任務，在全晉中地區(qū)是全部撤出設備的礦井。

四、加強管理 搞好階段性工作

我公司對集團公司、市公司及煤業(yè)公司的各項重點活動高度重視，加強各項活動的過程管理，各項措施落實到位，其次，為了使企業(yè)合法定位我們完成了原益德公司年產30萬噸安全生產許可證延期辦理工作。使益德公司30萬噸/年礦井所有手續(xù)齊全、合法、有效。在開展“一通三防”、機電、防治水，雨季“三防”等活動中，我們做到了：有安排，有檢查，有落實，有反饋。組織嚴密，制度齊全，措施到位，檔案資料祥盡。

五、抓黨風廉政建設、促進轉變干部工作作風 我們在抓安全生產的同時，高度重視機構、制度建設和黨風廉政建設。我們先后組建了十六個職能科室，成立了安全生產、招投標、價格、考核、后勤管理五個管理委員會，出臺了公司領導重點工作責任分解表，細化了職責，明確了責任，做到了誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責，分工到人、責任到人。

1、在黨風廉政建設工作中，我們首先完善了黨建各項制度，在黨內開展爭優(yōu)創(chuàng)先活動。在活動中我們認真組織，成立了領導機構，制定了活動方案。

2、組織全體干部認真學習袁純清書記講話，開展解放思想大講座活動，轉變黨員干部思想觀念和工作作風，增加憂患意識。

3、在黨風方面召開了全體職工進一步整肅工作紀律活動，認真貫徹落實省紀委提出的“五不準”制度，嚴格執(zhí)行集團“六條紀律”，層層簽定責任書。在活動中，共處罰違章人員8人次，罰款5600元，開除嚴懲違章人員2人，4、廣泛開展愛崗，敬業(yè)教育，樹立主人翁意識，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五、認真落實縣政府提出的“三聯(lián)五幫”工作，我們現(xiàn)已安排了當?shù)剞r民275人在公司就業(yè)。

六、全面落實安全目標責任制和綜治維穩(wěn)工作 我們堅持安全責任重于天細化制定了安全、目標、責任考核體系，全年共計培訓300多人次，培訓投入37萬余無，培訓形式采取派出去請進來相結合，集中培訓和個別培訓相結合的形式，對特殊崗位做到了不培訓不上崗，不持證不上崗。在綜治維穩(wěn)工作方面，我們建立健全了綜治維穩(wěn)工作機制，堅持“以人為本”理念，樹立科學穩(wěn)定觀，在企業(yè)資金十分困難的情況下盡量從改善職工生活福利等環(huán)節(jié)入手，消除不穩(wěn)定因素，以可持續(xù)穩(wěn)定，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。我們成立了綜治維穩(wěn)領導組和由分管領導擔任主任的領導組辦公室。把社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作納入黨政聯(lián)席會議重要議事日程。定期開展矛盾糾紛化解工作，及時發(fā)現(xiàn)及時調解處理。積極做好與周邊村及有關單位的關系，加強聯(lián)系，全力以赴為公司轉型發(fā)展，營造良好寬松的內外部環(huán)境。第三部分：當前工作中存在的問題（1）資金運行困難。（2）專業(yè)技術人員缺乏。

（3）同原天貴礦股比一直難以確定，致使董事會不能規(guī)范運行。

（4）是目前電力負荷不能滿足生產需要。原天貴負荷1700KW，就滿足現(xiàn)在的維護性推進工作都成問題，離年產90萬噸礦井設計能力相差太遠。

2011年是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，是我公司實現(xiàn)“復產、試產早達產”戰(zhàn)略目標的關鍵一年，更是我公司扭轉被動局面的一年，做好今年的工作，意義重大，任務

光榮而艱巨。

總體工作目標:全年完成基建投資9800萬元其中礦建2200萬元占工程一期、二期34%，土建3300萬元占工程總量67%，設備購置、安裝2100萬元占總量38%，完成工程概算總投資占40%。

1-3月份主要做了以下工作:(1)按照省、市公司要求，我們把盡快拿到開工報告作為工作的重中之重來抓，責成專人，死盯硬守，通過努力于3月14日拿到開工報告，在晉中我們是第一家，為今年90萬噸基建技改開工奠定了基礎。目前我們正同鄉(xiāng)村協(xié)商基建用地問題。

（2）根據省集團公司基建部文件要求，我公司在康橋公司進行了主副巷井工程招標，現(xiàn)華煤集團有限公司中標施工隊已進入現(xiàn)場，目前斜井完成24.5米，主斜井等候洞現(xiàn)已開工。

（3）對從業(yè)人員進行全員培訓，聘請煤炭局管理局、安監(jiān)局有關人員進行了為期9天的培訓，參培人員、施工隊22人，公司173人。

（4）根據市公司工作會議簽定目標責任書中確定的指標，公司制定了崗位責任制，及嚴格職責追究制，用制度管理人，達到職責明確，獎懲嚴明。

總體工作思路是：細化目標責任，科學規(guī)范管理，民主

決策議事，強化職責追究，狠抓質量標準，守死安全紅線，凝心緊理實干，盡快達產達效。

要辦好的十件實事是: 1.實施環(huán)境刷新,達到干凈整潔；2.改造職工澡堂,服務職工群眾 3.改善住房條件,解決實際困難；4.實施礦塵治理,關心員工健康 5.組建服務隊伍,拓寬就業(yè)增收；6.加大綠化投入,美化生活空間 7.建設侯車站亭,方便職工群眾；8.增加福利投入,實現(xiàn)標準住宿9.修建文體中心,豐富員工生活；10.改善就餐現(xiàn)狀,提高生活質量

根據上述指導思想，工作目標和總體思路，2011年要重點抓好以下十二個方面的工作：

一、狠抓責任落實,進一步提高隊伍執(zhí)行力

(1)、狠抓責任落實，確保有令必行是順利開展各項工作的保證，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的管理體系，是形勢發(fā)展的需要，也是企業(yè)加強內部管理的迫切要求。堅持不懈的加強改進責任的落實，必須要打造卓越執(zhí)行力、發(fā)揮管理創(chuàng)造力,推動解放生產力。

（2）、嚴格督查考核,為確保各項工作取得實效，我們將進一步加大督查、考核力度，實行基薪、安全、績效考核與收入掛鉤的激勵機制。礦對各級管理人員和每個工種、崗位的人員，按照精細化管理要求，實行全員收入考核制，根據

礦目標任務及每位職工的工作性質，制定與責任制落實相掛鉤的崗位責任制考核實施辦法，每月考核一次，重獎績效優(yōu)、貢獻大的個人，制約績效差、質量差、責任制落實差的個人，拉開收入檔次，打破崗位平均主義，以激勵先進，鞭策后進。我們還將建立“聽證制度”，不定期抽選人員，對機關工作人員進行民主評議，結果做為考核工資、獎金發(fā)放的依據之一，促使各部門提高思想和業(yè)務素質，提高辦事效率和服務質量，樹立良好的形象。

二、全面加強管理,夯實企業(yè)發(fā)展的根基

（1）、加強生產管理，明年我公司要圍繞各項任務，抓好水害預防，優(yōu)化巷道布置，做好監(jiān)測監(jiān)控，加強“一通三防”，抓好機電運輸，夯實安全基礎。

（2）管理就是消缺，降低生產成本是企業(yè)管理的核心問題。明年要從以下幾方面降低經營成本，一是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常規(guī)范核算管理，做好各項原始記錄，審核匯總，歸集計算分配各項成本費用，對成本管理效果進行獎罰，確保工作取得實效。三是加強成本管理,增加經營利潤，要以最小的投入，來獲取最大的經濟效益，要把降低成本這個算盤掛在身上，時時打一打，算一算，做到心中有數(shù)，做到手中有措施、有辦法，干時有落實、有成效，把成本控制在公司下達的指標內。四是控制材料成本，堵塞各種

漏洞，減少各種浪費，進一步完善材料包干考核辦法，把好材料購買、驗收、領用關，嚴格控制材料消耗，同時要抓好材料回收復用工作。五是減少非生產性支出,加強管理控制，加大對招待費、辦公費、電話費、差旅費和小車維修費支出的管理和監(jiān)督力度，確保各種費用比去年有所下降。在電力成本控制方面，井下生產要根據實際選用設備，嚴格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施，生活用電、用水要裝表計量,實行市場運作。六是結合 實際工作，抓好井下重點，開展節(jié)約創(chuàng)收,實現(xiàn)節(jié)支增效。

三、落實責任除隱患，確保井上下安全生產

（１）對照規(guī)程找差距，對照標準找問題，廣泛深入開展安全生產自保、聯(lián)保，自查、互查，自糾、互糾活動，切實做到“三不傷害”，結合生產實際提出管理辦法、落實防范措施；動員廣大職工深入開展“查隱患、抓整改、促落實”活動，狠抓現(xiàn)場的安全管理，杜絕“三違”發(fā)生，把事故苗頭消滅在萌芽之中。

（２）嚴格落實安全生產責任制，全面加強安全生產管理。一是分管領導、科室、區(qū)隊負責人要對本系統(tǒng)、本部門安全生產全面負責，牢記“安全無小事”，牢固樹立“安全生產，我的責任”理念、按照“安全層次論”將安全生產分解為決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層，全面落實安全生產責任制；二要牢記“進入井下，只有紀律沒有自由”理念，牢記“四個就是事故”,不斷增強預防為主，超前防范意識；三要認真組織員工學習貫徹，國家、省委省政府、集團公司和我礦各類安全規(guī)章、責任制度，提高遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性，增強員工自我保安意識;四要加強安全生產目標管理，逐級簽訂安全生產責任狀，每個員工要寫出安全保證書，保證不違章，確保安全生產，層層抓落實，一級保一級，要深刻領會上級關于安全工作的重要指示、決定，把安全工作放在講政治的高度，領導干部要以身做則落實好帶班制，進一步增強做好安全工作的責任意識，五是繼續(xù)加強采掘工作面的安全質量驗收工作，繼續(xù)開展通風、機電質量標準化專項整治競賽活動，強化安全生產責任制的落實，切實解決“落實不下去，嚴不起來”的問題。

（３）要嚴格現(xiàn)場管理消除各類隱患實現(xiàn)安全生產，要突出重點，全力抓好“一通三防”工作，井下的生產活動是動態(tài)的，生產條件經常會發(fā)生變化，不安全因素也會經常出現(xiàn)，決定了安全管理是不可能一勞永逸的。所有工作面的“一通三防”設施要保持完好，確保雙風機，雙電源，自動倒臺，自動閉鎖，回采中的防水，防瓦斯、防沖擊地壓工作要實行超前防范；要抓好大巷運輸、絞車坡的管理，制定完善措施，加大對行人、運料的檢查力度；認真落實礦隊領導干部的安全工作責任制，不斷加大對習慣性“三違”的處罰力度，減少杜絕各類事故的發(fā)生，各級管理人員要切實轉變工作作

風，重心下移，深入現(xiàn)場，加大重點采掘工作面、重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并嚴格按照定措施、定時間、定責任人的“三定”原則，采取切實有效措施，進行重點整治，職能科室對發(fā)現(xiàn)的安全隱患的整改必須本著快速、安全、優(yōu)質、高效、限期的原則，并做到一般隱患不過班，較大隱患不過夜，重大隱患按實際情況盡量縮短整改時間，在整改的期間內必須制定和采取周密可行的安全防范措施，并嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類事故，嚴肅查處有關責任人。特別是對一些性質嚴重的未遂事故，也要在認真查清事故發(fā)生原因的基礎上，對有關責任人員做出相應的處理。對隱患整改消極、拖延或質量低劣而導致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關人員的責任。帶班領導,職能科室、區(qū)隊，經營管理、專業(yè)技術人員，現(xiàn)場施工單位，一定要時刻保持警惕性，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程，落實各項崗位責任，真抓實干，不辱使命。

四、嚴把工程質量關，營造良好的工作環(huán)境

要進一步加強質量標準化工作的日常管理，嚴格工程質量驗收。各采掘隊伍一定要按質量標準化工作要求施工，對驗收不合格的工程，要及時整改好，同時給予扣罰。在工程質量上，從文明生產抓起，抓路標、抓安全警語、警句；抓硬件，與專項整治相結合，抓好支護改革，堅決消滅爬行巷

道，改善工作條件，要進一步加大井上下粉塵、煤塵治理力度，發(fā)揮技術優(yōu)勢，關心職工健康，要從日?！靶∈隆弊テ?，嚴格監(jiān)督檢查；從“源頭”抓起，嚴格工程質量驗收，實行優(yōu)質優(yōu)價；從教育抓起，提高職工的質量意識，能做到的事一定做好，不應該存在的質量問題堅決杜絕，從而給礦井實現(xiàn)安全生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

五、強化教育培訓，進一步提高隊伍素質

（1）、高度重視安全培訓，堅持“管理、裝備、培訓”并重,以培訓為重點認真落實“加強安全生產培訓工作，整合培訓資源，完善培訓網絡，加大培訓力度，提高培訓質量”的要求，開展形式多樣的職工培訓教育，提高職工素質。

（2）、全面加強培訓,造就合格人才，從加強《應知應會》和新《煤礦安全規(guī)程》的培訓、學習和考試如手，對新工人的培訓堅持以“師帶徒”的方式，全面提高工人的安全生產能力。特種作業(yè)人員、安全、生產、技術管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據井下一線職工流動性大、安全素質低的特點，重點抓好《煤礦職工安全手冊》的學習培訓工作。

（3）、開展專題培訓,培養(yǎng)急需人才，對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人考試，個個過關。要統(tǒng)一思想，提高對安全生產工作重要性的認識，對經

驗教訓及時進行總結，加強井下現(xiàn)場管理，著眼長遠，實現(xiàn)安全生產向四個方面轉變：即從被動防范向加強源頭管理轉變、從集中整治向規(guī)范化管理轉變、從事后查處向強化基礎轉變、從以防范傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作為主轉變，我們的安全生產工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進。

六、加強水害預防，避免經濟損失

要加強探防水的研究，實施礦井水綜合利用，解決生活、生產用水實際困難，變水害為水利，要不斷總結經驗，采取有效措施，我們要加強水害預防，加強現(xiàn)場探測，制定防范預案，深入現(xiàn)場管理，落實各項措施，從設計、施工著手，防范未然，確保安全生產，實現(xiàn)高產穩(wěn)產。

七、開展技術創(chuàng)新，推動管理水平上新臺階。

要深入開展技術創(chuàng)新、技術練兵、技術比武和合理化建議等“五小”活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經濟建設中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。鼓勵管理人員、技術人員在管理、技術、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術，突破生產環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展”的工資分配機制，認真落實好農輪工的選招工作,更好地吸引骨干人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載

體，更要創(chuàng)新競賽的內容，最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。

八、堅持以人為本，加強黨的建設，實現(xiàn)跨越發(fā)展 要創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)、人盡其才的良好局面，必須在學習創(chuàng)新中廣納賢才、精心育才。要樹立正確的人才觀，按照胡錦濤總書記所講的四不唯即：不唯學歷，不唯資歷，不唯政績，不唯身份，堅持有能力，會干事，干成事就是人才，堅持工作出色就是人才，素質合格，崗位合適，團隊精神人才觀，崇尚德才兼?zhèn)?，堅持內外結合，強化專業(yè)管理，廣泛招賢納士，補充人力資源，優(yōu)化人才結構，為我礦的發(fā)展奠定了良好的基礎。

根據我公司的實際情況，黨建工作務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到勤儉建礦、扎實工作、英勇善戰(zhàn)的高度上來，為我公司盡早復產提供有力的思想保證和組織保證。建立健全“兩比三爭”活動，保證“六好區(qū)隊”、“五好支部”，文明單位創(chuàng)建工作的深入開展。要切實加強黨風廉政建設，紀檢監(jiān)察部門要結合我礦發(fā)展的實際情況，重點抓好《廉政準則》和《廉政建設責任制》及效能監(jiān)察工作的貫徹執(zhí)行，使全礦干部作風有一個根本性的轉變，努力營造團結協(xié)調、勇創(chuàng)佳績的創(chuàng)業(yè)干事的良好氛圍。把效能監(jiān)察工作和創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)有機的結合起來，變被動監(jiān)察為事前、事中的主動監(jiān)察，不斷拓展效能監(jiān)察的內容和渠道，不但要對物資采購、煤炭銷售、工資獎金分配進行監(jiān)察，而且要逐步向安全生產和群眾關心的熱點、難點問題延伸，消缺堵漏，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出積極的貢獻。要大力推進企務公開，進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要關心弱勢群體的權利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護礦區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨、政、工、團齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在安全生產中的核心保障作用。

九、推進企業(yè)文化建設，加大改革力度，加快礦區(qū)發(fā)展步伐

(1)、開展以人為本的“四化”精細管理是大勢所趨，是全面推進企業(yè)快速發(fā)展的必然途徑。只有堅持不懈，大刀闊斧的進行理念更新，才能保證有紀律、有秩序、有團結、有戰(zhàn)斗力。要凝聚企業(yè)昂揚向上的精神風貌、干練高效的行為風格、令行禁止的紀律觀念，適應市場的生存發(fā)展，必須堅持與時俱進，全面推進文化建設。

只有鐵的紀律，并不折不扣的執(zhí)行，才能鑄造現(xiàn)代企業(yè)文明與發(fā)達，今年要全面加強企業(yè)理念的宣灌、滲透、開發(fā)工作，使之念入腦入心，成為員工的靈魂，成為企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)文化建設辦公室要制定相應措施，嚴格獎懲制度

落實，重獎讓人心動，重罰讓人心疼。要積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，按照“學習開闊視野，技能提高素質，學習精彩人生，”的學習觀，穩(wěn)步打造學習型企業(yè)，培養(yǎng)學習型職工，全面加快“四化”建設步伐，保證企業(yè)的各項決策堅決貫徹落實；各部門要按照“您的滿意，我的追求”這一理念，樹立機關新形象，進一步提高辦事效率和服務質量。要深入開展“面向基層，服務職工”活動，穩(wěn)定職工隊伍。

（２）、改革創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂所在。2011年是我們推進企業(yè)改革的一年，就是要將市場化經營管理引入企業(yè)，改革分配機制。用市場觀念規(guī)范運作，明確市場結算主體，減少管理層次，先搞試點，組建形成以專業(yè)公司為主的經營管理新格局。在市場結算中，每個單位、員工都是一個經營者，都有量可計，倡樹“節(jié)約就是贏利，人人都是經營者，崗位都是利潤員”的經營理念，增強全礦干部職工強烈的事業(yè)心和責任感，進而轉化為不斷創(chuàng)新的能力，提高節(jié)約意識、市場意識、競爭意識，人人自覺關心消耗，注重投入產出，時時精打細算，處處注意節(jié)約，從根本上改變過去那種各自為營、推諉扯皮、吃大鍋飯的局面，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后的意識氛圍，挖掘出企業(yè)內部蘊藏的巨大潛能，增加員工收入。

十、加強企地聯(lián)系，打造平安“和諧礦區(qū)”。

在區(qū)域經濟中，地企雙方是經濟發(fā)展的共同體，我們著

眼于發(fā)展的眼光來解決所面臨的各種問題，結合地企關系實際，按照互惠互利、協(xié)商發(fā)展的方針，本著真誠理解、相互支持的原則，遵循協(xié)商與對話的企地關系處理通用模式，維護企業(yè)尊嚴，捍衛(wèi)企業(yè)榮譽，打造出和諧有序的外部環(huán)境。

我們將持續(xù)的深化“雙基”建設，傾力打造團隊執(zhí)行力。讓安全植根于職工的心中、把質量作為衡量工作好壞的標準、讓細節(jié)理念滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，提供安全生產體系保障。在此基礎上，我們要進一步健全安監(jiān)隊伍自我約束機制、激勵機制和責任追究機制，推進安全生產本質化、制度化進程。堅決用鐵的手段營造一個風清氣正的執(zhí)法環(huán)境、服務環(huán)境、管理環(huán)境、干事環(huán)境。讓每一名管理人員都在其崗，謀其職，負其責，盡其心，切實擔負起打造平安礦區(qū)的重任。

2011年，我公司要立足礦區(qū)改革發(fā)展實際，著力推進和諧礦區(qū)建設步伐。調動一切積極因素，激發(fā)企業(yè)活力和員工創(chuàng)造力，搭建良好的環(huán)境平臺；必須堅持“公正公開、務實高效”的原則，必須堅持“以人為本、”的原則，全面加強黨風廉政、組織人事、工會女工、法制宣傳、企業(yè)文化、計劃生育、共青團和工農、信訪、武裝保衛(wèi)、綜合治理等項工作，從影響經濟發(fā)展的非經濟因素入手，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，切實抓好精神文明建設，不斷提高統(tǒng)攬全局的能力，維護礦區(qū)安寧穩(wěn)定。

放眼未來，我們任重道遠。當前，目標已明確，號角已吹響，企業(yè)已起航。讓我們在公司的正確領導下，圍繞“抓住機遇謀發(fā)展，復產、試產早達產”的戰(zhàn)略目標，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，讓我們全礦上下更加緊密的團結起來，萬眾一心、上下同力、改革創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)業(yè)，續(xù)寫益德煤業(yè)公司跨越發(fā)展的壯麗篇章，為創(chuàng)建明天卓越益德煤業(yè)效益而努力，構建和諧益德礦區(qū)做出我們新的、更大的貢獻！

祝愿大家：平安健康，工作順利，祝愿我們的益德，早日復產，早出效益。謝謝大家！

山西煤銷集團和順益德煤業(yè)有限公司

山西煤銷集團

和順益德煤業(yè)有限公司

工

作

匯

報

第四篇：煤礦培訓中心班主任崗位職責

煤礦培訓中心班主任崗位職責

在培訓中心的安排指導下，負責所在班級的各種管理工作，做到認真、細致、規(guī)范。

一、按時向學員發(fā)放教材及各種資料。

二、收集學員照片及相關資料。

三、安排做教室清潔衛(wèi)生及學員的協(xié)調、服務工作。

四、負責建好下列表冊。

1、學員報名冊。

2、學員點名冊。

3、學員成績冊。

五、負責教師上課的出勤記錄和學員的出勤記錄。

六、督促教師的教學態(tài)度，溝通教學信息。

七、學員成績反饋送培單位。

八、與學員交流，了解他們的思想動態(tài)和需求，以便不斷改進和完善教學。

第五篇：煤礦培訓中心教師管理制度

煤礦培訓中心教師管理制度

一、教師必須按中心有關教師任職條件和要求，進行嚴格篩選，擇優(yōu)聘用。

二、教師必須擁護共產黨的領導，熱愛黨的培訓事業(yè)，勇于為煤炭事業(yè)獻身。

三、合格教師的條件是：思想先進，基礎雄厚扎實，知識淵博，業(yè)務嫻熟，技術精湛。

四、教師要在本職工作上，兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、盡職盡責，認真鉆研業(yè)務，勇于探索新知識、新技術、新工藝。

五、教師只有在不影響正常教學工作的前提下，才允許發(fā)展自己的第二職業(yè)，否則，必須與中心解除關系。

六、教師的獎勵與處罰

1、教師在年終評比中取得以下相應稱號，可獲得相應的精神獎勵和物質獎勵；

1）被評為科級以上先進工作者或優(yōu)秀教師，除獲得相應證書外，單位給予1000元物質獎勵。

2）被評為中心優(yōu)秀教師的，頒布發(fā)中心榮譽證書，并獎勵500元。

2、為了提高教師素質，純潔教師隊伍，教師觸犯以下條款之，可得到相應的處罰：

1）教師不能按時保質保量完成教學任務，年終被評為不稱職教師的，視情節(jié)給予相應處罰，初次給予書面批評，并裝入教師檔案；情節(jié)惡劣或屢教不改的，必須調離教師隊伍。

2）教師在授課中，玩忽職守，造成教學事故的，情節(jié)輕重輕微的由教研室對其批評教育；情節(jié)嚴重和影響極壞，經教學副主任同意，及時調離教師隊伍。

3）教師在考試、評卷工作中，弄虛作假，有損于中心集體名譽的，給予批評教育，并給予一定的經濟處罰，具體數(shù)額由教學副主任組織有關人員研究確定。

4）教師利用職務和工作之便，收受他人賄賂的，情節(jié)輕微的，給予全單位通報批評，并退出一切贓物和贓款；情節(jié)嚴重的，除退出贓物、贓款外，及時清理出老師隊伍；構成犯罪的，移交司法機關依法處理。

5）教師對學員引誘或借機敲詐勒索者，一經發(fā)現(xiàn)，查證屬實的，堅決清理出教師隊伍，并給予黨紀、政紀處分。

七、教研室主任應根據教學計劃的課程設置，提前安排任課教師，并認真組織任課教師備課。對教師的授課能力和教學質量，進行經常性的檢查，至少進行一次測評，給予及時指導。

八、任課教師應根據教學進度有計劃地組織人員聽課。

九、任課教師接受任務后，必須按照教學大綱的要求做好充分的課前準備工作認真?zhèn)湔n，書寫正規(guī)教案或講稿，嚴格執(zhí)行教學計劃。

十、教師授課要嚴格遵守時間，按時上、下課，認真負責，語言表達清晰簡練，通俗易懂，板書工整清楚，對學員提出的問題應給予積極解答。

十一、各科任課教師應堅持定期或不定期的布置作業(yè)，并堅持批改，及時掌握學員的學習情況。

十二、每期培訓班結束時，應舉辦一次學員座談會，教研室應及時做好教學總結和評估工作，總結教學經驗，找出差距，制定整改措施。