第一篇：XX年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃_1

XX年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

年中工作總結(jié)以及下半年的工作計(jì)劃該怎么寫？下面品才網(wǎng)小編為您整理了相關(guān)資料，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎大家閱讀和參考。

XX年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

按照市委、市政府提出的總體工作要求和局黨委XX年度工作部署，今年熱力公司將繼續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)和設(shè)備配置，提升供熱保障能力，加強(qiáng)供熱管理，提高供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，確保XX年度城市供熱安全、優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，熱力公司落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，為年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將熱力公司上半年工作情況及下半年工作打算匯報(bào)如下：

一、上半年工作情況

1、圓滿完成XX-XX年度冬季供暖任務(wù)

在XX-XX年度供熱季供熱運(yùn)行工作中，市熱力公司堅(jiān)持以人為本，努力做好供熱服務(wù)和保障工作，目前，我市集中供熱面積達(dá)到350萬平方米，為保證城市集中供熱正常運(yùn)行，熱力公司全體員工始終把用戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從用戶的需要出發(fā)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，進(jìn)一步健全了社會(huì)服務(wù)承諾制度，強(qiáng)化24小時(shí)全天候服務(wù)制度，及時(shí)排除用戶供熱系統(tǒng)出現(xiàn)的供熱故障，保障供熱管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)為廣大用戶辦好事，服好務(wù)，受到用戶的廣泛好評(píng)。

在XX-XX年度供熱季，我公司首次采用了主循環(huán)泵變頻控制技術(shù)，使供熱管網(wǎng)壓力、流量等主要技術(shù)參數(shù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)調(diào)節(jié)和自動(dòng)控制，大大改善了供熱管網(wǎng)的穩(wěn)定性，提高了供熱安全性能，改善了供熱質(zhì)量，減少了供熱投訴，整體供熱質(zhì)量大大好于往年，受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界一致的好評(píng)。

2、明細(xì)本年度任務(wù)分工，排查、檢修熱力管網(wǎng)和設(shè)施

為保證本年度采暖季的安全、高效運(yùn)行，在今年3月17日采暖結(jié)束之后，公司隨即召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)上一采暖季中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面總結(jié)，并制定今年工作任務(wù)，進(jìn)行了明確分工;同時(shí)，調(diào)集力量對(duì)全市所有熱力設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全面摸底、排查，對(duì)排查出的問題及時(shí)制定維修方案和整改方案，今年計(jì)劃對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等，目前華安小區(qū)、長安小區(qū)改造方案和工程預(yù)案已經(jīng)完成，并在上報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)后實(shí)施，其他小區(qū)改造也在有序展開。

3、評(píng)審、通過我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃

5月12日，公司會(huì)同省、市熱力行業(yè)主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家，對(duì)我市城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)審，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家經(jīng)過對(duì)專項(xiàng)規(guī)劃的嚴(yán)格審議，一方面基本肯定了我市新一輪城市供熱專項(xiàng)規(guī)劃所確定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，原則通過了我市近、中、長期的供熱規(guī)劃。同時(shí)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家也對(duì)規(guī)劃存在的不足之處提出了寶貴的意見和建議，為今后幾年我市集中供熱事業(yè)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展明確了方向。

4、完成了對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的處置

按照市政府指示精神，為減少國有資產(chǎn)的損失，今年5月，完成對(duì)熱源廠鍋爐設(shè)備的資產(chǎn)評(píng)估和熱源廠設(shè)備處置的準(zhǔn)備工作，報(bào)市政府批準(zhǔn)，將之沖抵熱力公司所欠聚源熱電公司債務(wù)，降低公司債務(wù)總額，并減少因設(shè)備折舊而造成的國有資產(chǎn)的損失。目前，熱源廠鍋爐設(shè)備正處于拆裝中。

5、制定我市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市城市供熱經(jīng)營管理和運(yùn)行管理，明確供用熱各方的權(quán)力和義務(wù)，規(guī)范供用熱各方的行為，確保城市供熱系統(tǒng)的安全高效運(yùn)行，根據(jù)《山東省供熱管理辦法》并結(jié)合兗州的實(shí)際，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，研究制定《兗州市城市供熱管理辦法實(shí)施細(xì)則》，以便為今后城市供熱管理打下良好的法制基礎(chǔ)。目前已完成初稿，正處于完善、修訂中，力爭在本采暖季開始之前完成法律程序并經(jīng)市政府批準(zhǔn)后得以實(shí)施。

6、強(qiáng)化民主管理，完善公司管理制度

為強(qiáng)化民主管理，提高職工參與公司管理的自覺性和積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召開第四屆職工大會(huì)二次會(huì)議，會(huì)上認(rèn)真總結(jié)了上一年城市供熱工作，分析了當(dāng)前供熱工作新面臨的形勢和任務(wù)，明確了下一步的努力方向。全體職工通過分組討論，審議并開通過了能夠適應(yīng)新形勢下的公司管理制度，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、供熱服務(wù)大廳建設(shè)

為進(jìn)一步推動(dòng)我市城市集中供熱科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展，提高管理水平，推進(jìn)窗口服務(wù)建設(shè)，市熱力公司根據(jù)我市開展“三亮、三創(chuàng)、三評(píng)，擦亮文明窗口”活動(dòng)的要求，并結(jié)合自身實(shí)際，在熱力公司院內(nèi)中心換熱站原有建筑基礎(chǔ)上，進(jìn)行供熱服務(wù)大廳改造建設(shè)?，F(xiàn)已完成工程設(shè)計(jì)、預(yù)算編制和項(xiàng)目評(píng)審，目前正處于工程招投標(biāo)中。在工程招投標(biāo)結(jié)束后，將迅即開展服務(wù)大廳的改造、建設(shè)，保證在本供暖季前正式投入使用。

二、XX年下半年的工作重點(diǎn)

XX年我們立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越，推動(dòng)我市集中供熱事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵年。下一步，我們將繼續(xù)在市委市政府和住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

1、太陽紙業(yè)電廠至西城區(qū)供熱主管網(wǎng)工程

上半年完成項(xiàng)目可行性研究、環(huán)境影響評(píng)估、項(xiàng)目立項(xiàng)、管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)，力爭完成過鐵路頂管工程的報(bào)批、設(shè)計(jì)和批復(fù)，下半年啟動(dòng)管網(wǎng)施工，完成管網(wǎng)施工3000米，啟動(dòng)并完成供熱首站設(shè)計(jì)，完成供熱發(fā)電機(jī)組的改造，完成供熱首站施工圖審查，預(yù)算評(píng)審、施工招標(biāo)和主要設(shè)備采購等工作。

2、城區(qū)舊管網(wǎng)改造工程

對(duì)城區(qū)供熱效果不達(dá)標(biāo)的部分供熱分支管網(wǎng)進(jìn)行改造，對(duì)紅花西街、文化路及兩側(cè)分支干線、飛龍街兩側(cè)分支干線進(jìn)行改造升級(jí)，以提高供熱管網(wǎng)的技術(shù)狀況和保障能力，滿足周圍居民的供熱要求。重點(diǎn)改造華安小區(qū)、塔前小區(qū)、市委一宿舍、長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))、礦山三處、華夏小區(qū)等。目前，關(guān)于華安小區(qū)和長安小區(qū)(東區(qū)、西區(qū))的改造方案及預(yù)算已上報(bào)市政府批準(zhǔn)，其他小區(qū)的改造任務(wù)也力爭于10月底前完成。

3、既有居住建筑分戶控制和分戶計(jì)量改造

加快對(duì)單管順流式供熱系統(tǒng)改造步伐，并結(jié)合供熱分戶計(jì)量改造同時(shí)進(jìn)行，建議政府出臺(tái)相應(yīng)鼓勵(lì)政策，對(duì)XX年實(shí)施室內(nèi)供熱分戶計(jì)量改造的用戶給予一定的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。全年完成既有居住建筑供熱分戶計(jì)量改造20萬平方米，力爭完成30萬平方米改造任務(wù)，并按照濟(jì)寧建委和省住建廳的有關(guān)要求隨時(shí)調(diào)整既定目標(biāo)，確保完成上級(jí)下達(dá)的既有建筑供熱計(jì)量改造任務(wù)。

4、供熱擴(kuò)面改造工程

全年計(jì)劃完成供熱擴(kuò)面(包括新建和既有建筑改造)60萬平方米，新增供熱用戶約5500戶，并使所有新增用戶(新建)達(dá)到節(jié)能和供熱分戶計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、供熱收費(fèi)計(jì)量改革

按照上級(jí)要求完成計(jì)量收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，計(jì)量收費(fèi)按計(jì)劃進(jìn)度有步驟分步實(shí)施，逐步將原有收費(fèi)方式改革為服務(wù)大廳收費(fèi)制或銀行收費(fèi)，為熱用戶提供快速便利的交費(fèi)方式，提高收費(fèi)效率和收繳率。

6、適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

隨著煤炭價(jià)格的不斷上漲，供熱成本不斷增加，去年的成本已達(dá)到19元/O，今年根據(jù)供熱成本情況，熱力公司積極與物價(jià)部門協(xié)調(diào)，適度調(diào)整供熱收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將目前的16元/O調(diào)整至19元/O，以減少因物價(jià)增長而帶來的供熱虧損，使城市供熱逐步走上健康發(fā)展的良性軌道。

7、對(duì)城區(qū)供熱管網(wǎng)和設(shè)施進(jìn)行全面維護(hù)和維修

下半年重點(diǎn)對(duì)城區(qū)熱力管網(wǎng)進(jìn)行全面檢修，尤其是架空管網(wǎng)，對(duì)腐蝕嚴(yán)重和外保溫脫落嚴(yán)重的管網(wǎng)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)制定維修方案，申請(qǐng)和落實(shí)專項(xiàng)維護(hù)資金，安排專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修，確保在10月底前全面完成維修任務(wù)，使城區(qū)所有熱力管網(wǎng)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，防止爆管等運(yùn)行事故的發(fā)生，以確保今冬城區(qū)供熱安全、高效運(yùn)行。

XX年業(yè)已過半，熱力公司全體干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀的精神為指導(dǎo)，牢記責(zé)任觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為今年工作的全面展開開了一個(gè)好頭;在下半年的工作中，熱力公司將再接再勵(lì)，為圓滿完成全年工作任務(wù)，保障城市建設(shè)，更好服務(wù)全體用戶而努力奮斗。

年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

XX年上半年，全縣農(nóng)機(jī)化工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國家購置補(bǔ)貼政策，大力推廣先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)化新技術(shù)、新機(jī)具，著力優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理，逐步強(qiáng)化農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)。

一、上半年主要農(nóng)機(jī)化工作完成情況

(一)嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，購機(jī)補(bǔ)貼惠農(nóng)政策落到實(shí)處。

堅(jiān)持按照“公開、公正、公平”的原則確定補(bǔ)貼資格。在補(bǔ)貼資金能滿足補(bǔ)貼需求的情況下，按照申請(qǐng)的先后順序，即“先到先補(bǔ)、用完為止”的原則當(dāng)場依次確定補(bǔ)貼資格，直至補(bǔ)貼資金用完為止;在補(bǔ)貼資金不足的情況下，優(yōu)先滿足購買敞開補(bǔ)貼機(jī)具的購機(jī)者，然后依次保障購買重點(diǎn)補(bǔ)貼機(jī)具的購機(jī)者，采取“先到先補(bǔ)”的方式確定補(bǔ)貼資格。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到“四嚴(yán)”，暨嚴(yán)把補(bǔ)貼對(duì)象審核關(guān)、嚴(yán)把補(bǔ)貼機(jī)具核實(shí)關(guān)、嚴(yán)把入戶機(jī)具注冊(cè)登記關(guān)、嚴(yán)把發(fā)票審核關(guān)，確保資金使用安全。

XX年今年東至縣第一批農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金1126萬元，截至7月5日，已向771戶1107臺(tái)(套)機(jī)具發(fā)放申請(qǐng)表1080份(其中糧食烘干機(jī)43臺(tái)，大型拖拉機(jī)208臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)127臺(tái))，水稻插秧機(jī)6臺(tái))，使用補(bǔ)貼資金萬元，資金使用進(jìn)度%。其中辦理聯(lián)合收割機(jī)報(bào)廢更新54臺(tái)，補(bǔ)貼資金萬元。通過實(shí)施中央財(cái)政購機(jī)補(bǔ)貼政策，有效調(diào)動(dòng)了農(nóng)民群眾購置使用農(nóng)機(jī)的積極性，進(jìn)一步優(yōu)化了我縣農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)，提高了全縣農(nóng)機(jī)化綜合水平，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

(二)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣和應(yīng)用。

1、組織召開農(nóng)機(jī)現(xiàn)場示范會(huì)，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具推廣。6月6日在大渡口鎮(zhèn)大聯(lián)圩農(nóng)機(jī)合作社召開麥--稻連作機(jī)械化現(xiàn)場示范會(huì)，來自池州市農(nóng)委、農(nóng)機(jī)局和兄弟縣區(qū)農(nóng)委、農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)及全縣種糧大戶代表120余人觀摩了麥-稻連作機(jī)械化技術(shù)現(xiàn)場會(huì)?，F(xiàn)場示范會(huì)演示推廣了五項(xiàng)農(nóng)機(jī)化技術(shù)，從機(jī)收加秸稈粉粹，到秸稈打捆;從旋耕滅茬到機(jī)械精量直播和機(jī)械插秧，現(xiàn)場培訓(xùn)100人，發(fā)放技術(shù)資料500余份。

2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，強(qiáng)化水稻機(jī)插秧、油菜機(jī)械化收割、稻麥粉碎秸稈還田等技術(shù)推廣。上半年與農(nóng)技部門緊密配合，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)指導(dǎo)，依托育秧工廠項(xiàng)目建設(shè)，不斷擴(kuò)大水稻機(jī)插秧面積。上半年全縣實(shí)現(xiàn)機(jī)插秧萬畝，油菜機(jī)收萬畝，秸稈粉碎還田萬畝。

(三)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好。

上半年，我局狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，在宣傳教育、規(guī)范管理、從嚴(yán)整治上下功夫，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)事故零發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)、趨好。(一)全面加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初與農(nóng)機(jī)監(jiān)理站、縣農(nóng)機(jī)校及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站簽訂了《農(nóng)機(jī)安全產(chǎn)生責(zé)任狀》，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)日常管理，強(qiáng)化源頭管理，加大農(nóng)機(jī)安全事故隱患排查力度，保障農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全。(二)開展送檢下鄉(xiāng)。3 月初，在全縣19檢審點(diǎn)開展拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及駕駛員、操作員年度檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格車輛檢驗(yàn)，禁止帶病作業(yè)，杜絕農(nóng)機(jī)事故。(三)嚴(yán)格遵循“以人為本，安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)貫穿于春耕備耕、“三夏”生產(chǎn)服務(wù)的全過程，為農(nóng)機(jī)生產(chǎn)提供安全保障打好基礎(chǔ)。(四)加強(qiáng)牌證管理。嚴(yán)把考試關(guān)，從理論、樁考、路考、實(shí)踐操作等方面進(jìn)行規(guī)范考試，嚴(yán)把拖拉機(jī)登記入戶關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部第 43 號(hào)、72 號(hào)和GB16151-XX 的規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上牌，建立健全拖拉機(jī)管理檔案。截止目前，組織農(nóng)機(jī)駕駛操作員考試五場，參考人員110人，制作發(fā)放農(nóng)機(jī)駕駛操作證93件，辦理新機(jī)入戶451臺(tái)，檢驗(yàn)10馬力以上拖拉機(jī)810臺(tái)套，檢驗(yàn)聯(lián)合收割機(jī)305臺(tái)，檢驗(yàn)10馬力以下拖拉機(jī)796臺(tái);檢查農(nóng)業(yè)機(jī)械1861余臺(tái)次，糾正各種違章行為212臺(tái)次，查處農(nóng)機(jī)“黑車非駕”20人次，查處“超技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)異地入戶”農(nóng)機(jī)8臺(tái)。

(四)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，著力提高農(nóng)機(jī)手駕駛操作技能。

我局組織人員開展調(diào)查問卷等形式收集群眾培訓(xùn)需求，根據(jù)群眾需求開展農(nóng)機(jī)培訓(xùn)工作。上半年共開辦各類培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)農(nóng)機(jī)手123人，其中培訓(xùn)大型拖拉機(jī)駕駛操作人員89人，培訓(xùn)變型拖拉機(jī)駕駛員4人，培訓(xùn)聯(lián)合收割機(jī)駕駛操作人員3人。

(五)組織實(shí)施聯(lián)合收割機(jī)加裝秸稈粉碎裝置補(bǔ)貼工作，加快秸稈粉碎還田技術(shù)運(yùn)用。按照《東至縣XX年度聯(lián)合收割機(jī)加裝秸稈粉碎裝置補(bǔ)貼工作方案》要求，我局組織人員進(jìn)村入戶開展秸稈粉裝置安裝督導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)和核實(shí)核查，確保秸稈粉碎裝置安裝到位、秸桿粉碎到位。到目前為止，核實(shí)安裝秸稈粉碎裝置122臺(tái)，擬補(bǔ)貼金額萬元，實(shí)現(xiàn)秸稈粉碎還田萬畝。

(六)組織開展各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化服務(wù)工作。一是組織全縣農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)人員進(jìn)村入戶開展農(nóng)機(jī)推廣技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。45位農(nóng)機(jī)技術(shù)人員指導(dǎo)全縣指導(dǎo)450戶農(nóng)機(jī)科技示范戶積極運(yùn)用農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，并輻射帶動(dòng)周圍農(nóng)戶運(yùn)用科技發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。二是組織開展春耕生產(chǎn)和“三夏”農(nóng)機(jī)服務(wù)工作。春季指導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社開展農(nóng)機(jī)春耕生產(chǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)，“三夏”通過“引進(jìn)來，走出去”的方式開展農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)，并充分利用“農(nóng)機(jī)通”平臺(tái)引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社有序開展跨區(qū)作業(yè)，上半年免費(fèi)發(fā)放《跨區(qū)作業(yè)證》51件。

二、XX年下半年工作打算

(一)目標(biāo)任務(wù)：

積極爭取落實(shí)各級(jí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，推進(jìn)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)發(fā)展，主攻薄弱環(huán)節(jié)，搞好示范創(chuàng)新，加快新技術(shù)、新機(jī)具推廣，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全監(jiān)管，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)培訓(xùn)服務(wù)，全面提高農(nóng)機(jī)裝備水平、作業(yè)水平、服務(wù)水平、科技水平和安全水平，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)又好又快發(fā)展。

(二)工作重點(diǎn)：

1、繼續(xù)實(shí)施好農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策。加大農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼資金爭取力度，狠抓農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的落實(shí)。把先進(jìn)適用的大中型農(nóng)機(jī)具作為購機(jī)補(bǔ)貼的重點(diǎn)，不斷提高農(nóng)機(jī)裝備水平，把新型農(nóng)機(jī)具作為購機(jī)補(bǔ)貼的延伸，不斷提高農(nóng)機(jī)和科技化水平。在補(bǔ)貼對(duì)象上要盡量向農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶和農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傾斜，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)。在具體操作中，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式，加大宣傳力度，爭取全縣農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策知曉率達(dá)到百分之百。

2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作。繼續(xù)開展開展農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)大行動(dòng)，結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)等項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好拖拉機(jī)、收割機(jī)駕駛員和農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)手會(huì)使用、懂保養(yǎng)、保安全、促增收，提高農(nóng)民的技能。

3、狠抓農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。以落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理規(guī)范化水平為重點(diǎn)，嚴(yán)把農(nóng)機(jī)登記關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和農(nóng)機(jī)手培訓(xùn)關(guān)、考試關(guān)，從源頭上減少農(nóng)機(jī)事故隱患。要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)行政執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，抓好關(guān)鍵季節(jié)和重要時(shí)段的安全生產(chǎn)，預(yù)防重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。

4、強(qiáng)化農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣。利用農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)杠桿，依托農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社，開展油菜、小麥機(jī)械化播種技術(shù)推廣，提高農(nóng)作物機(jī)械化生產(chǎn)水平。

5、抓住重要農(nóng)時(shí)季節(jié)，精心組織農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)。組織農(nóng)機(jī)技術(shù)人員指導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)合作社和種植大戶做好水稻機(jī)收、油菜小麥機(jī)種等工作。

年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

XX年上半年，縣人社局緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以幸福洪澤謀劃思路，以“十全”“十美”取效發(fā)展，堅(jiān)持“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，突出就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作，銳意創(chuàng)新，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展，基本上實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，推動(dòng)了全縣人力資源和社會(huì)保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、XX年上半年主要工作成效

(一)集聚力量，城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)。

實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)政策，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更加穩(wěn)定的就業(yè)。組織開展了以“迎新春、送崗位”為主題的“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”等公共就業(yè)人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)。截至5月底，舉辦各類招聘活動(dòng)21場，現(xiàn)場錄用3524人;實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)3166人，占年目標(biāo)7000人的%;失業(yè)人員再就業(yè)1233人,占年目標(biāo)%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為%(目標(biāo)是控制在3%以內(nèi))，就業(yè)困難人員再就業(yè)169人，占年目標(biāo)的%;新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1090人，占年目標(biāo)的%;失業(yè)保險(xiǎn)參保49994人，失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)%;失業(yè)保險(xiǎn)基金征收1045萬元(目標(biāo)600萬元)，支付失業(yè)保險(xiǎn)待遇220萬元;辦理創(chuàng)業(yè)小額擔(dān)保貸款 600萬元，完成年目標(biāo)的60%。同時(shí)，開展技能培訓(xùn)1530人，完成目標(biāo)%;技能鑒定發(fā)證1360人，完成目標(biāo)52%;高技能人才培訓(xùn)115人，完成目標(biāo)%;企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)2210人，完成目標(biāo)52%。城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓(xùn)人2923人，完成目標(biāo)4250人的%，其中城鄉(xiāng)新成長勞動(dòng)力技能培訓(xùn)1089人，完成目標(biāo)1500人的%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)1127人，完成目標(biāo)2700人的%;扶持農(nóng)村勞動(dòng)力自主創(chuàng)業(yè)662人，完成目標(biāo)1500人的%;新開發(fā)編制創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，完成目標(biāo)20人的45%;新培育帶動(dòng)3人以上就業(yè)的創(chuàng)業(yè)典型4個(gè)，完成目標(biāo)10個(gè)的40%;企業(yè)職工崗位技能提升培訓(xùn)人數(shù)1843人。

(二)科學(xué)統(tǒng)籌，社會(huì)保障體系建設(shè)進(jìn)一步完善。

著力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍。預(yù)計(jì)到6月底，社會(huì)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面約1500人，企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)為萬人，養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋率%;職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)為萬人，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋率%;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為人，失業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率%;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為萬人，工傷保險(xiǎn)覆蓋率%;生育保險(xiǎn)參保人數(shù)為萬人，生育保險(xiǎn)覆蓋率%。征收養(yǎng)老金億元;醫(yī)療保險(xiǎn)金8800萬元;失業(yè)保險(xiǎn)金1250萬元;工傷保險(xiǎn)金570萬元;生育保險(xiǎn)金310萬元。當(dāng)年完成制卡1萬多張，累計(jì)完成制卡20萬張。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)參保人數(shù)分別達(dá)到69141人、43598人、33621人，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)為60081人。認(rèn)真做好擴(kuò)面征繳工作。征繳城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷、生育保險(xiǎn)基金分別為7725萬元、萬元、261萬元;征繳居民醫(yī)?；鹑f元;為137人辦理異地就醫(yī)手續(xù)。確保待遇支付工作到位。城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)共支出萬元;城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)支出1692萬元;工傷保險(xiǎn)支出502萬元;生育保險(xiǎn)支出萬元。統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。截止5月底，共城鄉(xiāng)居民參保78657人，新參保2227人，參保率達(dá)%，53360人領(lǐng)取養(yǎng)老金;為59221名參保人員成功劃扣保費(fèi)萬元，完成全年續(xù)保任務(wù)的75%;累計(jì)為高良澗鎮(zhèn)洪澤園三村等拆遷地塊5575戶、7254名被征地農(nóng)民辦理了“土地?fù)Q城?！笔掷m(xù)，被征地農(nóng)民社會(huì)保障覆蓋率達(dá)100%。組織各鎮(zhèn)(街道辦)分管領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)保障站站長參觀了蔣壩、老子山鎮(zhèn)退休人員和老年居民活動(dòng)中心。確保按時(shí)足額發(fā)放各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。以企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇，統(tǒng)籌提高各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇水平。為20828名離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金15712萬元，發(fā)放率達(dá)100%;對(duì)19900名企業(yè)離退休人員和662名領(lǐng)取定期生活費(fèi)的供養(yǎng)直系親屬領(lǐng)取資格進(jìn)行認(rèn)證，分別完成認(rèn)證14352人和414人。認(rèn)真做好審批及養(yǎng)老金調(diào)整工作。共審批企業(yè)各類人員退休920人，其中因病退休(生活費(fèi))32人，特殊工種提前退休33人，土地?fù)Q城保退休174人;確定8家藥房為基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店;審查基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店104家、基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)診所16家;為900多名XX年3月1日以后退休的企業(yè)職工認(rèn)定了基本醫(yī)療保險(xiǎn)視同繳費(fèi)年限。對(duì)全縣XX年12月31日前辦理退休(職)手續(xù)的20229名退休人員基本養(yǎng)老金進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整前月人均養(yǎng)老金為1317元，調(diào)整后月人均養(yǎng)老金為1504元，月人均增加187元，增幅約為14%。其中與繳費(fèi)年限掛鉤調(diào)整月人均增72元，與基本養(yǎng)老金水平掛鉤調(diào)整月人均增46元。全面抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理。上半年全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保職工7378人，實(shí)際征收保險(xiǎn)費(fèi)萬元，征繳率達(dá)%;離退休3990人，應(yīng)付養(yǎng)老金9535萬元，實(shí)際支付9535萬元，社會(huì)化發(fā)放率為100%;實(shí)地稽核68個(gè)單位、2370人，實(shí)地稽核率達(dá)%，待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證率達(dá)100%。全力做好工傷、傷殘鑒定工作。對(duì)126件工傷事故進(jìn)行了認(rèn)定;對(duì)45名工傷職工開展了傷殘等級(jí)鑒定體檢。

(三)以人為本，人才隊(duì)伍建設(shè)加快推進(jìn)。

先后赴山東大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、東南大學(xué)開展高層次人才和緊缺專業(yè)人才招聘會(huì)，吸引了一批高層次人才和我縣急需的緊缺專業(yè)人才來洪澤創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。移交組織部國干檔案90份;整理鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘用制干部檔案131份，接受轉(zhuǎn)遞各類檔案508份;開展XX年職務(wù)、職稱新變動(dòng)人員合同鑒證、變更工作81人次;完成XX年教育系統(tǒng)職稱晉級(jí)合同變更、備案、鑒證2056人;完成XX年高校畢業(yè)生就業(yè)鑒證95人次;上報(bào)各類中高級(jí)職稱25人次;完成XX年度繼續(xù)教育證書驗(yàn)證工作3500本(次)。勞動(dòng)合同備案6413人，勞動(dòng)合同鑒證數(shù)7050人。抓好事業(yè)單位公開招聘工作，分別為海事處招聘7人、招聘公務(wù)員7人、文化系統(tǒng)招聘18人、教師招聘167人、其他事業(yè)單位招聘80人。邀請(qǐng)省政府法制辦法制協(xié)調(diào)處處長邢麗來洪對(duì)全縣900余名公務(wù)員和參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位工作人員進(jìn)行了依法行政專題培訓(xùn)。對(duì)全縣符合機(jī)關(guān)單位津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資達(dá)年限杠等人員工資進(jìn)行了調(diào)整;辦理機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員退休手續(xù)98人、遺屬補(bǔ)助手續(xù)14人，撫恤金、喪葬費(fèi)手續(xù)40人;對(duì)全縣350戶遺屬對(duì)象換發(fā)了XX年生活困難補(bǔ)助證，并對(duì)生活困難補(bǔ)助金進(jìn)行了提高。

(四)深化服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。

上半年，共受理投訴舉報(bào)案件41件，立案調(diào)查處理的36件，其中涉及工資類25件、社會(huì)保險(xiǎn)15件，現(xiàn)已結(jié)案26件，責(zé)令23戶用人單位進(jìn)行整改，對(duì)12戶用人單位下達(dá)了行政處理(罰)決定書，無逾期案件。主動(dòng)監(jiān)察用人單位250戶，接待來訪287批次，接待1428人次;補(bǔ)簽勞動(dòng)合同487份;督促23戶用人單位補(bǔ)發(fā)工資等待遇金額374萬元(其中農(nóng)民工工資等待遇金額299萬元);督促17戶用人單位為231名勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)102萬元。先后開展農(nóng)民工工資支付情況、清理整頓人力資源市場秩序檢查活動(dòng)2次。春節(jié)前會(huì)同縣公安局、住建局、總工會(huì)、工商局、國資辦等部門組成3個(gè)檢查組，分別對(duì)全縣建筑、紡織、服裝等行業(yè)共154戶使用農(nóng)民工較多的企業(yè)和建筑工地進(jìn)行檢查，涉及職工16724人，其中農(nóng)民工14557人，農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同14031人，合同簽訂率達(dá)%。2～3月份與縣公安局、縣工商局聯(lián)合執(zhí)法檢查，共檢查了職業(yè)中介機(jī)構(gòu)8戶，檢查用人單位10戶，沒有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真開展法律法規(guī)宣傳。3月份在共和鎮(zhèn)、東雙溝鎮(zhèn)、朱壩鎮(zhèn)、縣大潤發(fā)廣場以及縣就業(yè)處開展勞動(dòng)保障法律法規(guī)的宣傳活動(dòng);4月份在洪澤湖影劇院開展了勞動(dòng)保障法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，共接待前來咨詢的群眾2400多人次，現(xiàn)場解答各類問題2800多人次，發(fā)放各種宣傳資料18000多份。全省聯(lián)動(dòng)舉報(bào)投訴平臺(tái)共錄入咨詢信息347條，投訴舉報(bào)信息41條。對(duì)全縣1347戶開展了勞動(dòng)保障書面審查。共收到勞動(dòng)爭議案件70件，其中立案受理的案件有52件，不予受理18件;開庭審理結(jié)案勞動(dòng)爭議案件42件，其中裁決結(jié)案24件,調(diào)解結(jié)案8件，撤訴結(jié)案8件，裁定駁回案件2件;受理集體爭議案件3件，均已經(jīng)結(jié)案，有效維護(hù)了勞動(dòng)者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。接待處理群眾來信、來訪及上級(jí)轉(zhuǎn)辦的信訪件20件(復(fù)查3件);接待群眾政策咨詢120余人次;通過大湖論壇網(wǎng)站、陽光洪澤“12345”系統(tǒng)、陽光辦轉(zhuǎn)交、領(lǐng)導(dǎo)信箱轉(zhuǎn)交等形式，處理廣大群眾的設(shè)訴與咨詢170余件。

(五)注重實(shí)效，黨建工作開展得有聲有色。

一是抓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)十八屆四中全會(huì)、總書記系列講話等精神，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國特色社會(huì)主義理論體系，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)貫徹黨的路線方針政策的自覺性堅(jiān)定性;學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和人力資源社會(huì)保障業(yè)務(wù)，教育引導(dǎo)黨員干部努力成為人力資源社會(huì)保障工作的行家里手和復(fù)合型人才;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)目的上做到眼界寬、思路寬、胸襟寬，學(xué)習(xí)成果上做到轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。二是抓主題活動(dòng)開展。深入開展“為官不為、為官亂為”專項(xiàng)整治活動(dòng)，以激發(fā)創(chuàng)新活力、強(qiáng)化效能建設(shè)為重點(diǎn)，以提高服務(wù)效率、提升服務(wù)質(zhì)量為關(guān)鍵，以推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)縣富民為根本，促進(jìn)全系統(tǒng)黨員干部與全縣跨越發(fā)展同步合拍，努力走在全縣“兩為”專項(xiàng)整治活動(dòng)的前列，在人力資源社會(huì)保障事業(yè)跨越發(fā)展的實(shí)踐中挑重?fù)?dān)、爭貢獻(xiàn)、立新功;廣泛開展“結(jié)對(duì)幫扶”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展了為困難黨員群眾送溫暖、黨員幫戶等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富了黨組織生活內(nèi)容，提高了黨組織生活質(zhì)量。三是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行了黨風(fēng)廉政保證金制度，引導(dǎo)全系統(tǒng)黨員干部樹立正確人生觀、世界觀和價(jià)值觀，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、加強(qiáng)制度建設(shè)、開展警示教育、增強(qiáng)黨員干部拒腐防變能力;搞好基金監(jiān)督管理，杜絕行政執(zhí)法和惠民資金發(fā)放中的違紀(jì)違法問題。

(六)狠抓推進(jìn)，項(xiàng)目招引工作取得新成效。

今年以來，按照縣委縣政府總體工作部署，對(duì)照招商引資任務(wù)，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)措施，扎實(shí)推進(jìn)工作，把招商引資工作作為目標(biāo)責(zé)任考核的重要指標(biāo)，層層靠實(shí)責(zé)任，形成全系統(tǒng)上下共同開展招商引資的責(zé)任體系和濃厚氛圍。目前正在加大幫辦力度，確保10兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目6月底前順利通過市億元重點(diǎn)項(xiàng)目竣工考核驗(yàn)收。全力幫辦推進(jìn)安軒集團(tuán)出資收購山水光電資產(chǎn)，打造安軒產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，幫辦太倉雅高機(jī)械項(xiàng)目，以外資方式投資入園，盡快整體搬遷來洪和積極招引上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)入園，提升置換后的產(chǎn)業(yè)園質(zhì)效。

二、存在的主要問題

今年上半年，全縣人社工作取得了一定成績，但在工作中也反映出一些不足，主要體現(xiàn)在：人才服務(wù)方面的創(chuàng)新舉措還不多，服務(wù)政策體系化水平不高;就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度還應(yīng)進(jìn)一步加大;社保經(jīng)辦服務(wù)的精細(xì)化程度仍顯不足，服務(wù)為民意識(shí)還需提高;勞動(dòng)爭議糾紛發(fā)案數(shù)較高，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作壓力較大;人事、工資管理規(guī)范化、制度化程度還有相當(dāng)大的上升空間等等。

三、下半年工作安排

下一步，我們按照年初的工作部署，繼續(xù)圍繞“一條主線”，就是圍繞“民生為本、人才優(yōu)先”的工作主線;實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，就是實(shí)現(xiàn)工作高質(zhì)量推進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu);實(shí)現(xiàn)“兩為”專項(xiàng)整治、“三嚴(yán)三實(shí)”教育過硬，樹立形象;突出“三個(gè)重點(diǎn)”，就是著力抓好就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)創(chuàng)業(yè);著力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍，提高社會(huì)保障能力和水平;著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才保障和智力支持。提升“四項(xiàng)水平”，就是深化干部人事制度改革，提升干部人事管理水平;認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)政策，提升軍轉(zhuǎn)干部工作水平;構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，提升和諧創(chuàng)建水平;強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升公共服務(wù)水平，繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，努力使人民群眾分享更多的改革發(fā)展成果。

(一)實(shí)施積極就業(yè)政策，在穩(wěn)定擴(kuò)大就業(yè)方面取得新突破。

統(tǒng)籌做好宏觀促進(jìn)政策與微觀服務(wù)舉措的全面落實(shí)，拓展就業(yè)工作的深度與廣度。結(jié)合轄區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，舉辦各類主題特色招聘活動(dòng)，發(fā)揮公共職介作用。統(tǒng)籌抓好高校畢業(yè)生、困難就業(yè)人員和下崗失業(yè)人員等重點(diǎn)群體就業(yè)。重點(diǎn)開展好大學(xué)生村官和“三支一扶”工作，建立配套政策，鼓勵(lì)再就業(yè)援助、創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地提供更多崗位、更多項(xiàng)目。全力打造創(chuàng)業(yè)孵化基地，舉辦青年創(chuàng)業(yè)大賽，開展創(chuàng)業(yè)新聞人物評(píng)選，為創(chuàng)業(yè)人群提供扶持平臺(tái)，加大創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策落實(shí)力度，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度和小額擔(dān)保貸款發(fā)放力度，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)成功率，大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

(二)推進(jìn)社保體系建設(shè)，在拓寬社會(huì)保障覆蓋上取得新突破。

圍繞市縣下達(dá)的全年社保擴(kuò)面指標(biāo)，綜合運(yùn)用“擴(kuò)大政策宣傳、提升服務(wù)水平、參保源頭管理、綜合聯(lián)合執(zhí)法、大型企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注”等手段，保持?jǐn)U面強(qiáng)勢增長態(tài)勢。進(jìn)一步做好被征地農(nóng)民補(bǔ)貼、補(bǔ)繳工作，確保及時(shí)辦理，及時(shí)補(bǔ)繳。優(yōu)化整合社保經(jīng)辦窗口，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)辦，提高經(jīng)辦效率。加強(qiáng)醫(yī)療管理服務(wù)工作，擴(kuò)大醫(yī)保異地就醫(yī)結(jié)算范圍，進(jìn)一步方便廣大參保人員。加強(qiáng)與朱壩街道、東雙溝鎮(zhèn)、岔河鎮(zhèn)溝通聯(lián)系，督促有效利用閑置場地，投入資金，以確保今年年底前3家城鄉(xiāng)一體化退管活動(dòng)中心順利投入運(yùn)行。進(jìn)一步做優(yōu)退管服務(wù)，舉辦慶“七一”“老來樂”杯退休人員書畫攝影作品展，繼續(xù)做好“萬人康樂工程”和我縣“老來樂”退管服務(wù)品牌，強(qiáng)化“精品”意識(shí)，促進(jìn)退管工作整體水平的提高。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在推進(jìn)人才強(qiáng)縣工作上取得新進(jìn)展。

繼續(xù)組織開展急需緊缺人才招聘活動(dòng)，確保完成今年的人才引進(jìn)目標(biāo)。積極開展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作，啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃和培訓(xùn)鑒定進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園活動(dòng)。加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，落實(shí)2～3家企業(yè)開展企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)工作，推進(jìn)高技能人才培訓(xùn)工作，爭取落實(shí)高技能人才200人，初、中級(jí)工培訓(xùn)XX人。創(chuàng)新完善公務(wù)員管理機(jī)制，開展公務(wù)員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，覆蓋率達(dá)到90%。

(四)深化人事制度和工資制度改革，確保改革取得新突破。

全面實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，推進(jìn)事業(yè)單位人事管理制度建設(shè)。做好事業(yè)單位公開招聘工作，推進(jìn)公開招聘工作規(guī)范化建設(shè)，提高招聘的透明度和公信度。繼續(xù)完善工資收入分配制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位績效工資工作。進(jìn)一步完善企業(yè)工資分配和監(jiān)管制度，推行工資集體協(xié)商，建立工資正常增長機(jī)制。建立工資支付保障制度，保障農(nóng)民工工資支付。按照政策規(guī)定，認(rèn)真做好干部退休及遺屬生活困難補(bǔ)助的審批工作。落實(shí)最低工資制度，加強(qiáng)執(zhí)法檢查。完成市下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。

(五)加強(qiáng)監(jiān)察仲裁工作，在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上取得新突破。

持續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，加強(qiáng)日常巡視和舉報(bào)專查，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察長效機(jī)制。繼續(xù)開展企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系“體檢”，逐步擴(kuò)大范圍，提高體檢實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)用人單位的服務(wù)與指導(dǎo)，采取定點(diǎn)聯(lián)系、用工建議、仲裁建議等形式，引導(dǎo)用人單位轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范用工。著力提升“兩網(wǎng)化”管理水平，注重預(yù)防，加強(qiáng)排查，全面壓降勞資糾紛發(fā)案數(shù)量。加強(qiáng)與公、檢、法三家部門的協(xié)調(diào)溝通和司法聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬涉嫌犯罪案件及時(shí)移送公安部門。開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道巡回仲裁庭的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步深化裁審對(duì)接，建立信息反饋、疑難研討、庭審觀摩等機(jī)制，提高裁審一致率，不斷提升工傷處理能力，加強(qiáng)部門間溝通，實(shí)現(xiàn)工傷處理的多向銜接。

(六)深入開展“兩為”整治、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，在深化效能基礎(chǔ)建設(shè)上取得新突破。

從抓作風(fēng)、優(yōu)效能角度，全面開展“比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在活動(dòng)中學(xué)先進(jìn)、找差距，深剖析，樹目標(biāo)，明舉措，提升人社干部干事創(chuàng)業(yè)的思想認(rèn)識(shí)與思維理念。堅(jiān)決樹立作風(fēng)效能觀念，落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)要求，真正查擺問題，落實(shí)責(zé)任，整改到位。以開展業(yè)務(wù)大講堂、業(yè)務(wù)大比拼、業(yè)務(wù)大家談、業(yè)務(wù)大檢查等形式，徹底解決影響人社工作質(zhì)量與效率的核心問題。以“揚(yáng)清護(hù)堤”廉政教育活動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)黨員干部勤政為民與廉潔自律意識(shí)，進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)效能與黨風(fēng)廉政建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：2017年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

寫寫幫文秘助手(004km.cn)之2017年中工作總結(jié)及

下半年工作計(jì)劃

【一】

轉(zhuǎn)眼間，2011年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識(shí)管理

2011年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、2011年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

2011年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，2011年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照2011年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為2011年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

【二】

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我縣教育工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照“嚴(yán)管理、抓常規(guī)、重落實(shí)、促提升”的工作思路，緊緊圍繞教育質(zhì)量和學(xué)校安全兩大主題，堅(jiān)持改革與創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)了教育各項(xiàng)工作“二次創(chuàng)業(yè)”跨越發(fā)展?，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、上半年工作總結(jié)

(1)育人環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是校安工程居市前列，開工學(xué)校166所，占規(guī)劃學(xué)校97.1%;開工面積78.6萬平方米，占規(guī)劃改造面積96.2%，均居全市第一，先后承辦了全市校安工程現(xiàn)場會(huì)和全省校安工程現(xiàn)場觀摩等活動(dòng)，工程建設(shè)得到副省長龍莊偉等領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

二是24所公辦幼兒園改擴(kuò)建工程，已結(jié)合住建局設(shè)計(jì)室制定了具體的建筑設(shè)計(jì)方案，下一步進(jìn)行預(yù)決算和招投標(biāo)，預(yù)計(jì)7月份動(dòng)工興建，12月底全部完工;投資600萬元興建的省級(jí)示范園---縣第二幼兒園，目前主體已經(jīng)完工。三是聯(lián)校建設(shè)實(shí)施順利，26所標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)校，建設(shè)完工了22所，完成率達(dá)84.6%，剩余的4所正在進(jìn)行內(nèi)部裝修、院面硬化等掃尾工作。四是總投資200萬元、建筑面積2000平方米的特教學(xué)校，宿舍及康復(fù)訓(xùn)練樓主體建設(shè)正在封頂，預(yù)計(jì)9月底可竣工投入使用。

(2)“一崗雙責(zé)”強(qiáng)勢推進(jìn)。按照“局長包片、科長包校、校長包年級(jí)、班主任和課任教師包班”的管理思路，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全“一崗雙責(zé)”制度。簽訂自上而下的安全責(zé)任狀，加大指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化安全隱患排查和責(zé)任事故倒追措施，抓好學(xué)校值班和安全日志的匯總通報(bào)，并組織學(xué)校開展多種形式的防觸電、防中毒、防溺水和文明出行、安全乘車的演練活動(dòng)，提高師生安全防范意識(shí)，在教育局統(tǒng)一督查和不定期抽查下，全力構(gòu)建了學(xué)校安全無縫隙管理網(wǎng)絡(luò)。

(3)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、高效化管理。一是校長能上能下制度彰顯活力。為充分調(diào)動(dòng)校長工作的積極性，實(shí)現(xiàn)校長能上能下機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行，6月份成立了校長工作綜合考核辦公室，并通過協(xié)調(diào)、收集、匯總各科室、局直單位對(duì)學(xué)校校長工作的日常反映，加強(qiáng)對(duì)校長在教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校安全、新課堂構(gòu)建、黨風(fēng)廉政等方面的綜合考核，使校長的選拔、使用、去留更加科學(xué)、合理、公正，從而實(shí)現(xiàn)由好校長鍛造名學(xué)校的教改目標(biāo)。二是第四輪教師全員文化知識(shí)考試圓滿結(jié)束。

7月9日—10日，全縣6215名在崗教師，分時(shí)段、分學(xué)科在xx一中參加了文化知識(shí)考試，考試過程實(shí)行全視頻監(jiān)控，考試成績將在《今日xx》公示，確保實(shí)現(xiàn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提升和人事制度的科學(xué)管理。三是中小學(xué)“雙愛好”活動(dòng)持續(xù)深入開展。

努力實(shí)踐“以人為本，全面發(fā)展，寓教于樂，塑魂尚能”的工作理念，細(xì)化措施，分類設(shè)標(biāo)，梯次推進(jìn)，通過豐富多彩的體藝活動(dòng)，在全縣各中小學(xué)，逐漸形成了各具特色的內(nèi)容體系，全面提升了中小學(xué)生的體魄技能和綜合素養(yǎng)。4月25日，市教育局黨組書記、副局長帶領(lǐng)各縣教育局負(fù)責(zé)同志對(duì)我縣“雙愛好”活動(dòng)成果進(jìn)行了觀摩，并給予了高度評(píng)價(jià)。

(4)2012年中高考工作圓滿完成。投資150余萬元，完成了xx一中、二中、實(shí)驗(yàn)高中等3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化考點(diǎn)工程建設(shè)，新增了34個(gè)考場，加裝45個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，同步實(shí)現(xiàn)國家、省市縣四級(jí)網(wǎng)上巡查的全程覆蓋，為全縣學(xué)生參加中高考提供了便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和寬松的應(yīng)考環(huán)境，圓滿完成了組考任務(wù)。2012年全縣參加高考考生4964名，一、二本上線人數(shù)為720名;參加中考考生6385名，500分以上874名。

(5)新課堂創(chuàng)建成果顯著。積極開展以創(chuàng)建新課堂為課題的縣、鄉(xiāng)、校三級(jí)教研活動(dòng)，確立了以推行嘗試教學(xué)法為主，博采眾家之長，探索具有xx特色的教法教改之路，涌現(xiàn)出了二中、一實(shí)、二實(shí)、五實(shí)、廣府北街小學(xué)等新課堂示范學(xué)校，課改成果受到了媒體高度關(guān)注，2012年1月，《中國教師報(bào)》以《xx“嘗試”新課堂》為題，將我縣作為區(qū)域課改的先進(jìn)典型專版進(jìn)行報(bào)道，向全國予以推廣。在近期組織的全縣初中、小學(xué)創(chuàng)建新課堂觀摩大會(huì)上，我縣的新課改成果受到市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在2012年全市教育工作會(huì)上，以綜合排名第二的優(yōu)異成績被授予“邯鄲市教育工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、存在的問題及原因分析

首先，教育資金投入總量不足。一是由于教育重點(diǎn)項(xiàng)目較多，政府投入有限，投入資金總量顯得不足，特別在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，配套資金落實(shí)不到位，資金缺口依然較大，相應(yīng)地項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響。二是合并后的新校，學(xué)生數(shù)量增加，相應(yīng)的物品，如床、柜、炊具、餐桌以及儀器、器材等必備設(shè)施，都需要配臵升級(jí)，資金需求較大，學(xué)校無法承擔(dān)。

第二，教師隊(duì)伍建設(shè)亟需加強(qiáng)。自2003年以來全縣義務(wù)教育學(xué)校9年時(shí)間沒有招錄教師，直接導(dǎo)致了隊(duì)伍整體缺編、年齡老化、學(xué)科結(jié)構(gòu)不平衡、幼兒教師嚴(yán)重短缺等問題。

第三，優(yōu)質(zhì)教育資源不足?？h城優(yōu)質(zhì)初中相對(duì)較少，幼兒教育資源短缺，大班容量等問題得不到徹底緩解，優(yōu)質(zhì)教育資源的總量不足，不能滿足群眾對(duì)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)教育的渴求。比如：優(yōu)質(zhì)初中只有一實(shí)、五實(shí)等為數(shù)不多的幾所學(xué)校，有的還滿足不了學(xué)生的住宿需求;國辦幼兒園只有一所，大量的民辦幼兒園條件簡陋、管理跟不上，幼兒教師素質(zhì)整體較差，直接影響幼兒的教育和成長。

第四，高中生源質(zhì)量差、優(yōu)秀生流失嚴(yán)重。隨著生源爭奪大戰(zhàn)日趨激烈，導(dǎo)致我縣的優(yōu)質(zhì)生源出現(xiàn)外流，生源質(zhì)量大打折扣，整體水平明顯受到損失，從每年高中招生來看，全縣前200名學(xué)生大都被市一中、市四中、衡水中學(xué)等招走，我縣不得不降低門檻招錄，甚至錄取分?jǐn)?shù)線比周邊縣低了100分還多，教育質(zhì)量大幅提升任務(wù)艱巨。

三、下半年目標(biāo)規(guī)劃

(1)深化人事制度改革。一是繼續(xù)健全“一校一卡、指紋考勤、遠(yuǎn)程管理、校長負(fù)責(zé)、有獎(jiǎng)舉報(bào)”制度，狠抓教師離崗、脫崗治理;二是按照“重一線、重實(shí)績、重過程”考核原則，完善教師績效工資考核制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬;三是采取“兩定三選一淘汰”的優(yōu)化組合考核辦法，實(shí)現(xiàn)縣域教師合理分流，激發(fā)教師工作熱情和活力。

(2)抓好學(xué)校安全管理。積極開展“平安校園”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞“校舍、校車、食堂、宿舍、周邊環(huán)境”五項(xiàng)安全主題，聯(lián)合相關(guān)部門，部署開展一系列專項(xiàng)整治工作，筑牢學(xué)校安全立體防范網(wǎng)。同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本、以情治訪”的原則，綜合運(yùn)用政策、法律、行政等手段，采取教育、協(xié)商、調(diào)解等多種有效方法，依法、及時(shí)、合理地處理群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益，創(chuàng)設(shè)安全、和諧的教育教育環(huán)境。

(3)抓實(shí)教育教學(xué)管理。以教師全員文化知識(shí)考試為基礎(chǔ)，以多層次、多學(xué)科、多階段的師資培訓(xùn)為助力，在全縣持續(xù)開展全縣中小學(xué)“白云杯”講課、說課大獎(jiǎng)賽，形成以嘗試教學(xué)法為主線，博采眾家之長、具有xx特色的教法教改之路，具體在教學(xué)質(zhì)量檢測和學(xué)生“雙愛好”藝術(shù)活動(dòng)中，強(qiáng)力提師能，構(gòu)建新課堂，促進(jìn)學(xué)生的全面素質(zhì)培養(yǎng)，從而促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升。

(4)協(xié)調(diào)辦好民辦教師資格認(rèn)證工作。在報(bào)經(jīng)縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，我局按照省市相關(guān)文件要求，對(duì)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有過任教經(jīng)歷的人員進(jìn)行了初步摸底統(tǒng)計(jì)，目前共計(jì)5870人到教育局進(jìn)行了登記，確切身份有待下一步認(rèn)證。同時(shí)制定了《關(guān)于為農(nóng)村原民辦代課教師發(fā)放教齡補(bǔ)助的實(shí)施方案》，確定了工作方法、步驟、認(rèn)證原則、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等，正在籌備召開全縣原民辦代課教師教齡補(bǔ)助發(fā)放工作安排部署會(huì)。

(5)圓滿、順利完成教師招聘的后續(xù)工作。截止目前，我縣教師招聘報(bào)名及筆試工作已經(jīng)結(jié)束，參加報(bào)名的316名本科畢業(yè)生，經(jīng)過首輪筆試，有213人將進(jìn)入教師招聘的面試程序。近期我局將按照縣里安排，具體實(shí)施教師招聘的面試工作，最終將有112名優(yōu)秀人才躋身教師隊(duì)伍，助力xx教育。

(6)強(qiáng)力開展教師暑期大培訓(xùn)。首先對(duì)中小學(xué)14個(gè)學(xué)科、7000多名教師，分學(xué)科、分學(xué)段、分類別進(jìn)行新課程標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn);第二，加強(qiáng)我縣的全國嘗試教學(xué)協(xié)作區(qū)北方教育基地建設(shè)，重點(diǎn)打造一實(shí)、二實(shí)、五實(shí)、廣府北街等一批亮點(diǎn)學(xué)校和郭子實(shí)、門社強(qiáng)等一批名師，通過合作、交流，提升我縣教育的影響力。第三，邀請(qǐng)山東杜郎口、江蘇洋思等學(xué)校的名師，到我縣進(jìn)行“同課異構(gòu)”培訓(xùn)，開闊教師視野。第四，強(qiáng)化校長封閉培訓(xùn)，啟動(dòng)第二屆“白云杯”教師講課賽和首屆校長聽課、評(píng)課大賽。

【三】

銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，2016年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了2015年回款緊張，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計(jì)劃的對(duì)賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實(shí)施較為順利。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括korloy、京瓷、三菱、osg等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括dtr滾刀、dathan插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對(duì)于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：bt、hsk等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對(duì)手越來越多，目前碰見的有力對(duì)手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于2009年，短短幾年時(shí)間，其銷售業(yè)績?cè)缫殉^千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對(duì)于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn)，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。

眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對(duì)于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺(tái)汽車，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以備不時(shí)之需。

另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對(duì)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場。目前我司與xxx航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長。

下半年工作計(jì)劃：

積極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。

第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口，切削刀具大多選擇日本三菱與osg，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。

第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對(duì)，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺(tái)灣的，所以我個(gè)人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

雖然案例有成功也有失敗的，但是我個(gè)人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。

第三篇：2012年中工作總結(jié)及工作計(jì)劃1

2012年中工作總結(jié)及工作計(jì)劃

時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼半年過去了。在過去的半年中，我的工作表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)，收獲也挺多的。在店長的帶領(lǐng)下，同事之間關(guān)系融洽，合作愉快?？偨Y(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)如下： 學(xué)會(huì)了怎么為顧客服務(wù)，當(dāng)顧客走進(jìn)我們專柜四周的通道時(shí)，我會(huì)看著她們說“您好，歡迎光臨花花公子！”。當(dāng)顧客走進(jìn)我們陳列區(qū)域時(shí)，我會(huì)走近顧客身邊，看顧客神態(tài)動(dòng)作等為顧客提供產(chǎn)品介紹等服務(wù)。通過這些，我得到了顧客的尊重，收獲了銷售。每一個(gè)來花花公子的顧客都不一樣，我學(xué)會(huì)了根據(jù)顧客的年齡、穿著、舉止來判定顧客對(duì)服裝顏色樣式的喜好及對(duì)價(jià)格的要求，從而為顧客推薦喜歡的款式和合適的價(jià)位。如果顧客對(duì)價(jià)格特別看重，喜歡促銷的，我會(huì)重點(diǎn)為顧客推薦促銷類的單品，更多的幫助她計(jì)算價(jià)格優(yōu)惠度。半年下來，銷售一直做的不錯(cuò)，我的工資也還不錯(cuò)，所以很喜歡這份工作。為了以后把工作做的更好，我自己給自己做了一個(gè)計(jì)劃。大致如下：

我打算在以后的日子里學(xué)習(xí)下性格心理方面的知識(shí)，碰到顧客時(shí)認(rèn)真觀察，按照不同類型的顧客，做不同的服務(wù)。比如有的顧客喜歡有人緊緊跟著她，有的顧客喜歡自顧自的一個(gè)人看，那我就按照她們的喜好去做。然后是為顧客做好選購建議。但如何去為顧客推薦呢？我會(huì)去了解更多不同的搭配風(fēng)格，學(xué)習(xí)了解各種顏色的知識(shí)，來為顧客做出她喜歡風(fēng)格的搭配。之前有學(xué)習(xí)過運(yùn)動(dòng)休閑服裝的搭配，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，并把它們用到工作當(dāng)中。為了更好的銷售業(yè)績，我會(huì)繼續(xù)努力，爭取在各方面做的更好。

第四篇：2015年中醫(yī)藥工作總結(jié)和2016工作計(jì)劃

五華縣中醫(yī)醫(yī)院

2015年中醫(yī)藥工作總結(jié)和2016工作計(jì)劃

一、2015中醫(yī)藥工作總結(jié)

2015年我院在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的重視、關(guān)心、支持下，能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持以中醫(yī)為主的辦院方向和以病人為中心、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以改革為動(dòng)力，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，始終堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，以《中醫(yī)醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》為指導(dǎo)，按照《二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)檢查評(píng)估實(shí)施細(xì)則》，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)，不斷改善醫(yī)療環(huán)境，擴(kuò)展醫(yī)療業(yè)務(wù)，通過全院干部職工共同努力，順利完成了年初計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，使醫(yī)院的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)。1-10月份業(yè)務(wù)總收入7737萬元，比去年同期增長（1015萬元）15%；門診就診161561人次，同比增長（15331人次）10.5%；住院12372人次，同比增長（137人次）1.1%。

（一）基層中醫(yī)藥能力提升工程進(jìn)展情況

為貫徹落實(shí)國家中醫(yī)藥管理局等上級(jí)部門《關(guān)于實(shí)施基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的意見》和《廣東省基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程實(shí)施方案》等文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我院中醫(yī)藥服務(wù)能力和開展基層中醫(yī)藥服務(wù)指導(dǎo)工作。結(jié)合我院實(shí)際，找準(zhǔn)定位，突出特色，以傳承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)，積極吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成果，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和中醫(yī)特色為核心競爭力；充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，發(fā)揮我院在五華縣中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭作用，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。開展了中醫(yī)藥

服務(wù)能力提升系列工作。

1、重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)情況。我院中風(fēng)病?？坪椭嗅t(yī)骨傷科為市級(jí)重點(diǎn)?？?。針灸理療科、中風(fēng)病?？坪凸莻茷檗r(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)特色?？啤＜痹\科在中醫(yī)急診建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)綜合應(yīng)急能力培訓(xùn)，提高急診搶救水平，爭取早日通過梅州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？乞?yàn)收。“全國農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目”針灸理療科、廣東省“十二五”中醫(yī)重點(diǎn)（特色）?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目中醫(yī)急診科、中醫(yī)兒科，按照建設(shè)目標(biāo)、要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)措施，全力以赴按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展項(xiàng)目建設(shè)工作。針灸理療科通過廣州中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院針灸理療科的大力支持，派出專家、教授進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)，開展了小針刀、穴位埋線等多項(xiàng)新業(yè)務(wù)，為患者提供更多的中醫(yī)治療技術(shù)，積極配合中風(fēng)病專科及骨傷科，開展針灸、推拿、按摩、理療等康復(fù)治療，提高了患者的康復(fù)水平和生存質(zhì)量，深受群眾好評(píng)。連續(xù)多年開展“天灸療法”活動(dòng)，為廣大患者提供三伏天灸和三九天灸中醫(yī)特色治療，取得療效顯著，得到廣大患者一致肯定。

建立了“治未病科”服務(wù)平臺(tái)，購置了中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測儀。規(guī)范了服務(wù)流程面向公眾提供中醫(yī)特色健康保障服務(wù)模式，包括體質(zhì)辨識(shí)、健康評(píng)估、健康信息庫建設(shè)、中醫(yī)健康指導(dǎo)和干預(yù)等中醫(yī)特色健康保障服務(wù)。通過開展“治未病”服務(wù)，拓展了醫(yī)院服務(wù)范圍，我院服務(wù)對(duì)象從疾病人群擴(kuò)大到“未病”、“欲病”、“已病”人群。拓寬了服務(wù)半徑，提高醫(yī)院影響力。通過健康宣傳、健康管理服務(wù)等多種方式，將服務(wù)半徑從院內(nèi)擴(kuò)大到社區(qū)、農(nóng)村和家庭，充分顯示出開展“治未病”服務(wù)的綜合實(shí)力和指導(dǎo)作用，大大提高了我院的影響力。

2、適宜技術(shù)開展情況

（1）按照省中藥局中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作規(guī)范。創(chuàng)建中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣條件(包括安排理論培訓(xùn)、示范和帶教場地；選拔5名以上

中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資參加省級(jí)基地培訓(xùn)）、引進(jìn)和遴選中醫(yī)藥適宜技術(shù)、印制中醫(yī)藥適宜技術(shù)教材、制作中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣課件，執(zhí)行中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣評(píng)價(jià)考核制度等。

（2）實(shí)施中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣。制定中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃；實(shí)施中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣(理論培訓(xùn)、實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo))；做好中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣總結(jié)。為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn) 1-3名中醫(yī)人員，為每個(gè)村衛(wèi)生室培訓(xùn)1名醫(yī)療衛(wèi)生人員。到2015年末，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推廣常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)15項(xiàng)以上，向村衛(wèi)生室推廣6項(xiàng)以上。指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣和使用。專業(yè)領(lǐng)域覆蓋內(nèi)科、外科、婦科、兒科、針灸、推拿、骨傷等。（3）培訓(xùn)對(duì)象為醫(yī)療機(jī)構(gòu)基層(鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室)中醫(yī)及臨床類別人員，教材和適宜技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目以國家中醫(yī)藥管理局印發(fā)的《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊(cè)》系列叢書為基礎(chǔ)。

（4）接收省級(jí)基地的師資培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)，落實(shí)省級(jí)基地專家實(shí)踐應(yīng)用指導(dǎo)的計(jì)劃和接待等。今年派出5名業(yè)務(wù)骨干參加了省中醫(yī)藥局舉辦的中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣應(yīng)用培訓(xùn)班，提高了師資水平。

3、中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳情況

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。我院在醫(yī)院走廊、過道、診室、病房等處懸掛古代中醫(yī)名家、中醫(yī)藥、“治未病”等宣傳圖畫，每季度發(fā)行一期院刊《五華中醫(yī)》，積極營造中醫(yī)藥特色服務(wù)氛圍，大力倡導(dǎo)“看中醫(yī)、吃中藥”、“治未病”理念，和省中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)等合作開展“中醫(yī)中藥中國行”、“中醫(yī)廣東行、健康你我他”、“中醫(yī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭”、“中醫(yī)適宜技術(shù)推廣”等活動(dòng)。2015年組織6次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)送醫(yī)送藥義診活動(dòng)，讓群眾切實(shí)享受到中醫(yī)藥特色服務(wù)“簡、便、廉、優(yōu)”的實(shí)惠，提高群

眾對(duì)中醫(yī)藥知識(shí)的知曉率，作用率。

（二）2014-2015年中醫(yī)藥建設(shè)項(xiàng)目資金使用和工作進(jìn)展情況

我院2014年至2015年獲得中央和省財(cái)政投資梅州市中醫(yī)藥建設(shè)項(xiàng)目有《中醫(yī)適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目》（2014）、《省名中醫(yī)培養(yǎng)項(xiàng)目》（2015）、《中醫(yī)藥特色專科建設(shè)項(xiàng)目》（2015）、縣財(cái)政局和衛(wèi)計(jì)局《五華縣創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金安排方案》，按照上級(jí)相關(guān)文件精神，醫(yī)院成立了中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由院長任組長，成員由相關(guān)科室人員組成，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)基層中醫(yī)藥各項(xiàng)政策、制定工作計(jì)劃和發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的具體措施及考核標(biāo)準(zhǔn)、制度。

1、中醫(yī)適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目開展情況

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)省級(jí)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)專項(xiàng)資金中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案的通知》和《關(guān)于印發(fā)廣東省中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)基地視頻會(huì)議系統(tǒng)基本配置指引的通知》的文件要求，醫(yī)院制定了《基層暨基地建設(shè)實(shí)施方案》、《中醫(yī)適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)基地建設(shè)配置方案》，于2014年6月建成了中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣視頻網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并投入運(yùn)行。2015年按照省網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的配置要求再次對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，所需設(shè)備已按規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，費(fèi)用約40.7萬元。視頻網(wǎng)絡(luò)建成以來共舉辦了6場次培訓(xùn)，培訓(xùn)人次約800多人次。

2、《省名中醫(yī)培養(yǎng)項(xiàng)目》（2015）和《中醫(yī)藥特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目》（2015）按照省中醫(yī)藥局的要求正在建設(shè)之中。

3、縣財(cái)政局和衛(wèi)計(jì)局《五華縣創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)資金安排方案》，醫(yī)院按照2015~2017年三年的實(shí)施計(jì)劃正在開展各項(xiàng)工作。

（三）中醫(yī)藥人員培訓(xùn)情況

根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，2015醫(yī)院派出7名衛(wèi)技人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修；派出210多人次衛(wèi)技人員參加各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座；參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員9人次。

（四）城市三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院對(duì)口幫扶情況

根據(jù)廣東省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)和廣東省中醫(yī)藥局的統(tǒng)一部署，2014南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院與我院結(jié)成對(duì)口支援單位。

由南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院派出1名婦科副主任曾朝陽副主任醫(yī)師到我院掛職副院長職務(wù)一年（2014年9月1日至2015年8月30日）。通過一年的幫扶，取得了可喜的成績，幫助我院提高了現(xiàn)代醫(yī)院管理水平，開展婦科、婦瘤科新業(yè)務(wù)，如婦科微創(chuàng)手術(shù)、宮腔鏡下粘膜下肌瘤切除、腹腔鏡子宮肌瘤剔除、盆腔淋巴結(jié)清掃及腹主動(dòng)脈旁淋巴結(jié)切除術(shù)等，同時(shí)提高了婦科的科室管理水平和救治能力，婦科住院病人增加38%，業(yè)務(wù)量提升了20%。除派駐人員外，南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院還派出醫(yī)務(wù)科、針灸推拿科、病案室的專家教授來我院進(jìn)行授課，舉辦了20場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加人次為480人次。接診門診病人約1000人次，手術(shù)約100次，對(duì)疑難病例進(jìn)行會(huì)診，開展教學(xué)查房40次，大大提高了科室的管理水平和業(yè)務(wù)能力。與我院合作獲得廣東省中醫(yī)藥局科研課題立項(xiàng)資助2項(xiàng)。同時(shí)捐贈(zèng)了強(qiáng)筋壯骨丸等6個(gè)品種480盒的醫(yī)院自制藥品和一批中醫(yī)診療設(shè)備，價(jià)值約為16000元。

2015年，廣州市中醫(yī)院與我院結(jié)成對(duì)口支援單位。

（五）縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院綜合改革情況

根據(jù)《廣東省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)實(shí)施意見的通知》（粵府辦〔2013〕5號(hào)）和《關(guān)于確定新增縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革縣（市）及醫(yī)院名單的通知》（粵衛(wèi)函〔2014〕

992號(hào)）等文件精神，以及縣政府及縣衛(wèi)生計(jì)生局的具體要求，我院高度重視，認(rèn)真制訂實(shí)施方案，并以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面推動(dòng)醫(yī)改工作健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。醫(yī)院高度重視醫(yī)改工作，成立了以院長任組長的醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職能分工，明確責(zé)任，認(rèn)真抓落實(shí)。

2、取消藥品加成，實(shí)行藥品零差價(jià)。今年6月起取消藥品加成，實(shí)行藥品零差價(jià)，并按實(shí)施方案我認(rèn)真做好取消藥品加成后減少合理收入的數(shù)據(jù)測算和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整方案，報(bào)縣物價(jià)部門批準(zhǔn)，合理提高護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得部分合理補(bǔ)償。

3、規(guī)范藥品和醫(yī)用耗材采購。

嚴(yán)格執(zhí)行廣東省藥品網(wǎng)上陽光采購制度，實(shí)行藥品在第三方電子交易平臺(tái)上掛牌交易采購，按照要求遴選藥品及報(bào)量，及時(shí)與報(bào)量品種的中標(biāo)生產(chǎn)及配送企業(yè)簽訂三方交易合同及廉潔合同，保證藥品采購規(guī)范和藥品質(zhì)量安全，合理降低藥品價(jià)格，堅(jiān)持公開透明、公平競爭，基本藥物的銷售量達(dá)到50%以上。

4、推動(dòng)平價(jià)醫(yī)療服務(wù)工作

要按照省政府關(guān)于開展平價(jià)醫(yī)療服務(wù)的工作部署,優(yōu)先開展平價(jià)醫(yī)療服務(wù),設(shè)立平價(jià)診室,充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、驗(yàn)、廉的特色優(yōu)勢，讓群眾得到實(shí)惠。

5、改革人事分配制度

完善分配激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，健全以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)難度、成本控制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、患者滿意度為核心的分配機(jī)制，做到多勞多得同工同酬。收入分配向臨床一線崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)等人員傾斜。

6、提升醫(yī)療服務(wù)水平

（1）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。逐步推動(dòng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建設(shè)以電子病歷和醫(yī)院管理為重點(diǎn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)。加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),到目前為止，有二個(gè)梅州市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？疲ü莻?、中風(fēng)病科）；積極推行臨床路徑，實(shí)施臨床路徑病種達(dá)到目18個(gè)。

（2）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)造條件引進(jìn)高層次人才；建立健全醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（3）建立分工協(xié)作和對(duì)口支援機(jī)制。按照主管部門的安排，積極開展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的幫扶工作，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪換派駐醫(yī)療骨干，強(qiáng)化對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的支持指導(dǎo)。

（4）提高中醫(yī)藥服務(wù)能力。優(yōu)化中醫(yī)醫(yī)療資源配置,改善基礎(chǔ)設(shè)施條件。推進(jìn)基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程,配合縣衛(wèi)生計(jì)生局開展鄉(xiāng)村醫(yī)生和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)人才培訓(xùn)；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效。

二、存在問題 和困難

（一）中醫(yī)藥人才不足，難以引進(jìn)高層次人才。

（二）信息系統(tǒng)不夠完善，不能適應(yīng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建設(shè)信息系統(tǒng)資金較困難。

（三）業(yè)務(wù)用房不足，影響新業(yè)務(wù)開展,外科綜合樓正在建設(shè)之中，資金缺口較大，除自身籌備外仍有4000萬元的資金缺口。

（四）醫(yī)療設(shè)備正處在更新?lián)Q代時(shí)期，MR已通過招標(biāo)，但資金缺口仍較大，預(yù)計(jì)MR完成投入使用約需1800萬元左右。

（五）中醫(yī)特色診療項(xiàng)目仍有部分無收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，部分中醫(yī)診療項(xiàng)目和中藥自制產(chǎn)品未列入醫(yī)保報(bào)銷范疇。

三、2016工作計(jì)劃和建議

（一）人才培養(yǎng)方面： 1、2016年醫(yī)院將加大人才培養(yǎng)投入和力度，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展和學(xué)科實(shí)際，爭取更多上送進(jìn)修機(jī)會(huì)，針對(duì)性地培養(yǎng)專科人才。

2、創(chuàng)造條件，爭取上級(jí)支持吸引高層次專業(yè)人才。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：

1、加速外科大樓建設(shè),爭取年底竣工。

2、調(diào)整部分科室設(shè)置，改善診療環(huán)境。

3、規(guī)劃建設(shè)層流手術(shù)室。

（三）設(shè)備更新方面：

根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極籌集資金購置MR（核磁共振），盡快完成安裝調(diào)試投入使用；完善高壓氧艙項(xiàng)目建設(shè)，并投入使用。

（四）繼續(xù)抓好二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢：

1、完善發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢激勵(lì)機(jī)制，提高中醫(yī)治療率和臨床療效。

2、重視中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法，不斷增加非藥物治療項(xiàng)目。

3、繼續(xù)加大中藥自制制劑研發(fā)力度，提高自制制劑質(zhì)量和臨床療效，滿足群眾需要。

（五）建議繼續(xù)加大對(duì)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的政策支持和財(cái)政支持。

五華縣中醫(yī)醫(yī)院 二〇一五年十二月九日

第五篇：年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

年中工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一)、知識(shí)管理

20ss年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

(3)、20ss年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20ss年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;

按照20ss年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。

(三)、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理為20ss年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作不足：

1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃：

1、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

銷售上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃范文

銷售工作，是以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，2016年上半年已結(jié)束，總結(jié)工作成果如下：

上半年工作回顧：

今年公司繼續(xù)了2015年回款緊張，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的狀態(tài)，時(shí)常出現(xiàn)供應(yīng)商付款艱難，銷售員借款困難的現(xiàn)象，所以有計(jì)劃的對(duì)賬開票，積極催收貨款成為今年工作的重中之重。在公司領(lǐng)導(dǎo)的有序安排，時(shí)時(shí)提供詳盡的資料，以及大力的監(jiān)督下，開票回款工作實(shí)施較為順利。

產(chǎn)品種類：

代理產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)通用刀具方面的代理，包括KORLOY、京瓷、三菱、OSG等，復(fù)雜及相關(guān)刀具方面的代理包括DTR滾刀、DATHAN插齒刀、拉刀、金剛石滾輪等，另外還有比較重要的是整體硬質(zhì)合金刀具(包括標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的鉆頭、銑刀、鉸刀等)供應(yīng)商廠家的選擇。對(duì)于供應(yīng)商來說，我們是他們的客戶，他們也是像我們服務(wù)我們的客戶一樣在服務(wù)我們，但是不知道為什么，我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是很默契，偶爾會(huì)有不付款不發(fā)貨、不投產(chǎn)、貨期不能夠提前、提供產(chǎn)品不合格也不處理等不給力的現(xiàn)象發(fā)生，不能夠像我們銷售站在客戶角度去考慮問題一樣，急我們所急，幫助我們解決困難，這種情況只能說明供應(yīng)商還不夠重視我們，我們的采購量可能也不大，所以希望公司可以重點(diǎn)的培養(yǎng)幾個(gè)給力的供應(yīng)商，在我們需要幫助的時(shí)候也可以伸出援助之手。

鋼制刀體的非標(biāo)刀具：BT、HSK等接口的非標(biāo)鏜刀體目前市場上的競爭對(duì)手越來越多，目前碰見的有力對(duì)手當(dāng)屬廊坊百斯圖，其成立于2009年，短短幾年時(shí)間，其銷售業(yè)績?cè)缫殉^千萬，現(xiàn)已被廈門金鷺收購，專門針對(duì)于鋼制非標(biāo)刀具進(jìn)行開發(fā)，其產(chǎn)品質(zhì)量及價(jià)格都非常有競爭優(yōu)勢，幾次比較，均以失敗告終。

超硬類刀具：我司目前在超硬刀具方面制作較多的是導(dǎo)條刀制作及修理、非標(biāo)刀桿、鉸刀、絎磨頭等產(chǎn)品，多為技術(shù)含量較高的高難度產(chǎn)品，雖然多數(shù)都已成功，但是有一些經(jīng)過了多輪的實(shí)驗(yàn)，公司與客戶都付出了很多?？偨Y(jié)下來，很多困難的產(chǎn)品不是我們主動(dòng)要求制作的，或是客戶提出的實(shí)驗(yàn)要求、或是為了開發(fā)一個(gè)新客戶而尋找的切入點(diǎn)，是被逼出來的絕路逢生，但這并不是公司發(fā)展的本意。眾所周知，具有可持續(xù)消耗性的產(chǎn)品有刀片和鉸刀的新品制作，另外就是承接各種超硬刀具的修磨業(yè)務(wù)。修磨業(yè)務(wù)我司一直在努力承接，但刀片與鉸刀的業(yè)務(wù)一直不是特別飽滿，刀片有標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)之分，我司目前只針對(duì)于老客戶使用量較大的非標(biāo)刀片進(jìn)行生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)刀片基本不做生產(chǎn)，這將損失一部分市場，所以公司可以適當(dāng)?shù)膶⒊Ｓ玫臉?biāo)準(zhǔn)刀片的庫存建立起來，從而提高競爭優(yōu)勢，不過這又會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)的漩渦，其中的利弊還需領(lǐng)導(dǎo)做決斷。

市場主要方向：

汽車零部件廠家依舊是我公司主要客戶，其中動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)一直是我司主攻方向，也是我們銷售員多年主攻的方向，但是一臺(tái)汽車，上面除了動(dòng)力與傳動(dòng)系統(tǒng)之外，還有轉(zhuǎn)向和底牌系統(tǒng)是屬于機(jī)械加工范疇，可以進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，包括轉(zhuǎn)向器套筒、轉(zhuǎn)向節(jié)(鋼制、鑄鐵、鋁)、齒輪齒條、差速器、分動(dòng)器、半軸、車橋、球頭等，部分產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的客戶，但由于地域及人員差異，不能夠進(jìn)行資源整合與資源共享，所以就要靠自己拓展視野，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以備不時(shí)之需。

另外，航空航天市場潛力依舊巨大，國家對(duì)于航空航天事業(yè)的投資數(shù)以百億，相比軍工行業(yè)有之過而無不及，并且航空航天所使用的刀具，大多以超硬刀具為主，這也是我司的優(yōu)勢，雖然同種產(chǎn)品銷量與量產(chǎn)的汽車行業(yè)不能相比，但是其價(jià)格高昂，種類繁多，消耗量也很客觀，所以是一個(gè)值得拓展的市場。目前我司與XXX航空發(fā)動(dòng)機(jī)合作較多，可以先從這里努力，使我司有一天能夠進(jìn)入航空領(lǐng)域的供應(yīng)商，那么超硬刀具業(yè)績將會(huì)有顯著的增長。

下半年工作計(jì)劃：

積極的回款與對(duì)賬政策，在下半年的工作中，依舊要努力貫徹實(shí)施下來，盡全力減少公司的欠款，增加公司的流動(dòng)資金，從而對(duì)公司的正常運(yùn)營有一個(gè)良好的保障。

機(jī)械加工所涉及的行業(yè)，包括數(shù)控機(jī)床(備品備件)、工裝夾具、切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件共五大類，其中數(shù)控機(jī)床廠家當(dāng)屬龍頭老大，他可以包含于其他四個(gè)行業(yè)，它可以直接與客戶談判，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成交鑰匙工程，不過機(jī)床屬于非消耗型產(chǎn)品，同一個(gè)客戶，一筆訂單完成后，短期內(nèi)不會(huì)再有業(yè)務(wù)，而切削刀具、冷卻液油品和產(chǎn)品工件這三類屬于可消耗型行業(yè)，也是我們公司接觸較多的三個(gè)行業(yè)，而目前的銷售模式往往都是進(jìn)口產(chǎn)品國產(chǎn)化，或者逐一替換其他廠家產(chǎn)品的形式，很少有國產(chǎn)廠家可以直接與機(jī)床廠家配合進(jìn)行交鑰匙工程。

目前國內(nèi)較流行的交鑰匙工程，可以劃分為三個(gè)檔次，第一是以德國格勞博為代表的歐美生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有90%以上均為進(jìn)口，其價(jià)額昂貴，不是一般企業(yè)所能承受的。第二是以日本山崎馬扎克為代表的日韓生產(chǎn)線，其生產(chǎn)線所使用的產(chǎn)品大約有60%以上均為進(jìn)口，機(jī)床為合資產(chǎn)品，工裝夾具為國內(nèi)制造，但是電、氣、液控制單元要采用日本進(jìn)口，切削刀具大多選擇日本三菱與OSG，冷卻液油品也是日本進(jìn)口，有時(shí)產(chǎn)品工件初期也要是日本鍛造后發(fā)到國內(nèi)生產(chǎn)，不過生產(chǎn)線的穩(wěn)定性還是值得認(rèn)可的。第三就是以沈陽機(jī)床為代表的國產(chǎn)生產(chǎn)線，按照常理來看，其配備的產(chǎn)品應(yīng)該均為國產(chǎn)才對(duì)，但事實(shí)卻恰恰相反，特別是刀具這一類產(chǎn)品，所配備的刀具大多都是進(jìn)口產(chǎn)品，最次也是臺(tái)灣的，所以我個(gè)人認(rèn)為，在我們能力允許的情況下，做生產(chǎn)線初期的刀具配套，也會(huì)有較大的市場，這樣也改變了我們以往的逐一替換的銷售模式。

雖然案例有成功也有失敗的，但是我個(gè)人認(rèn)為，在銷售人員及公司的綜合能力允許的情況下，可以進(jìn)行生產(chǎn)的初期陪刀，以改變傳統(tǒng)的替換刀具的銷售模式，但并不是完全放棄以往的熟悉模式，兩者相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最終的業(yè)績目標(biāo)。