第一篇：提取車(chē)間主任崗位職責(zé)

提取車(chē)間主任崗位職責(zé)

提取車(chē)間主任是提取車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間中間站管理員的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。提取車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：

1.落實(shí)和實(shí)施前處理提取車(chē)間相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)范，嚴(yán)格按GMP質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)。

2.按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，數(shù)量及時(shí)產(chǎn)出。

3.制定車(chē)間各崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核、和培訓(xùn)工作。

4.采取措施，節(jié)能降耗，有效控制車(chē)間成本。

5.負(fù)責(zé)車(chē)間人員的考勤，及相關(guān)輔助記錄上交至各部門(mén)。6.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。7.對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)完成情況負(fù)責(zé)。

8.對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施細(xì)則對(duì)本車(chē)間執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9.負(fù)責(zé)編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件及相關(guān)制度文件。10.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行法規(guī)、管理文件及實(shí)際操作等的培訓(xùn)工作，并要不定期考核。11.負(fù)責(zé)審核監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)規(guī)范。

12.監(jiān)督檢查車(chē)間操作人員是否遵守各自崗位的工作職責(zé)、SOP的執(zhí)行情況以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生、定置管理。

14.及時(shí)排查發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。按程序處理生產(chǎn)中發(fā)的各種事故和偏差。

15.及時(shí)處理生產(chǎn)出現(xiàn)的異常，組織車(chē)間員工共同討論，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

16.協(xié)助生產(chǎn)部修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程等。

17.分析總結(jié)車(chē)間每月的生產(chǎn)質(zhì)量情況，組織員工召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)議。

18.負(fù)責(zé)向各工序下達(dá)每天的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)安排。合理調(diào)度車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)人員，每月做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)。

19.負(fù)責(zé)與物供部、機(jī)修車(chē)間協(xié)調(diào)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。結(jié)合生產(chǎn)需要，與物料部門(mén)保持聯(lián)系，掌握生產(chǎn)物料的庫(kù)存情況，確保生產(chǎn)用物料的平衡。做好車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

20.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：提取車(chē)間主任助理崗位職責(zé)

工作任務(wù)

1協(xié)助主任執(zhí)行公司及車(chē)間的各項(xiàng)管理制度。及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)車(chē)間各崗位生產(chǎn)指令、生產(chǎn)記錄，并確保各崗位生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確及時(shí)的填寫(xiě)。及時(shí)錄入?yún)R總車(chē)間批記錄數(shù)據(jù)并在生產(chǎn)結(jié)束后審核上交批生產(chǎn)記錄。協(xié)助主任負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝管理工作，每個(gè)工作日內(nèi)必須到車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查兩次，檢查工藝執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助崗位解決。監(jiān)督各崗位及時(shí)整改各項(xiàng)檢查缺陷并上報(bào)書(shū)面材料。每周至少進(jìn)行一次車(chē)間自查，嚴(yán)格按照GMP相關(guān)文件規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、物料、文件進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。6監(jiān)督鼓勵(lì)各崗位及時(shí)上報(bào)偏差并對(duì)車(chē)間偏差進(jìn)行跟蹤調(diào)查，直至偏差關(guān)閉。

7指導(dǎo)和協(xié)助下屬員工開(kāi)展工作，為下屬員工提供技術(shù)支持，對(duì)車(chē)間各崗位新員工及轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，不定期對(duì)培訓(xùn)效果抽查評(píng)估，確保各培訓(xùn)的有效性。

8及時(shí)了解庫(kù)存情況，對(duì)車(chē)間物料使用情況進(jìn)行追蹤，確保有序生產(chǎn)，并采取措施降低物耗，控制成本。每日對(duì)車(chē)間能耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，追蹤車(chē)間能源消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因或者上報(bào)。10 組織起草修訂車(chē)間相關(guān)GMP文件并培訓(xùn)。起草車(chē)間設(shè)備清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證等有關(guān)確認(rèn)與驗(yàn)證類(lèi)的文件，并組織貫徹執(zhí)行。12 收集車(chē)間所有與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，為質(zhì)量回顧分析提供依據(jù)。13 監(jiān)督各崗位備品備件計(jì)劃的上報(bào)，確保準(zhǔn)確及時(shí)。監(jiān)督檢查并協(xié)助崗位及維修組做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。15 負(fù)責(zé)督查本車(chē)間安全防護(hù)和環(huán)保工作，確保安全規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查。每個(gè)工作日必須進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢并記錄巡檢結(jié)果。

第三篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限安排員工加班加點(diǎn)和批準(zhǔn)員工事假。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹以質(zhì)量求生存的理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

第四篇：車(chē)間主任崗位職責(zé)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

一、職務(wù)名稱(chēng)：車(chē)間主任

二、直接上級(jí)：生產(chǎn)副總

三、直接下級(jí)：各班長(zhǎng)、各機(jī)組長(zhǎng)

四、本職工作：組織本車(chē)間人員保證完成公司各部下達(dá)的產(chǎn)、質(zhì)、消指標(biāo)。

五、直接責(zé)任：

1、車(chē)間主任為車(chē)間第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合理的組織、安排本車(chē)間人力、物力、設(shè)備等，按時(shí)完成生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃。及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

2、負(fù)責(zé)組織、督促本車(chē)間各班、組、機(jī)長(zhǎng)按規(guī)定對(duì)各工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好工序自檢、巡檢、送檢對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施，及時(shí)解決。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作（定額管理、原始記錄、班組教育等）進(jìn)行督促、檢查并按公司規(guī)定進(jìn)行改進(jìn)和完善確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)督促、檢查本車(chē)間人員對(duì)設(shè)備正常使用和維護(hù)、維修、保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)需要，編制機(jī)配件采購(gòu)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的節(jié)能降耗、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)、敬業(yè)愛(ài)崗等思想教育。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司例會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指示，并組織落實(shí)。

6、服從配合職能部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高車(chē)間管理的條理性，科學(xué)性。

7、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作并對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

1、對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，質(zhì)量達(dá)標(biāo)入庫(kù)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)設(shè)備狀態(tài)完好及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本車(chē)間下屬工作質(zhì)量及工作失職、失誤、失控造成的后果負(fù)責(zé)。

七、主要權(quán)力

1、對(duì)主任以下人員有工作分配、檢查、考核、獎(jiǎng)罰權(quán)。

2、對(duì)正在危害生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全的行為臨機(jī)處置權(quán)。

3、有根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)廠區(qū)各部門(mén)有進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和聯(lián)系的權(quán)力。

第五篇：《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

《車(chē)間主任崗位職責(zé)》

(一)、崗位職責(zé)：

1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！