第一篇：膠印車間總結(jié)

膠印車間實習(xí)

總結(jié)

時間過的真快，在膠印車間為期十二天的實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了。細細回顧這段時間，有所收獲，也有所不足。

膠印油墨主要的油墨系列有G系列、Gs系列、R系列、、R3系列、pv5系列、LC系列、CG系列、Q系列、LJ系列，CS系列等，同時我們也學(xué)習(xí)了解各種系列所對應(yīng)的標簽標識，標簽標識包含內(nèi)容有型號、品名、執(zhí)行標準。

進入膠印車間的第一天，車間主任跟我們簡單地介紹了膠印油墨從配料到包裝的全過程。膠印油墨產(chǎn)品生產(chǎn)一般經(jīng)過配料、攪拌、研磨、產(chǎn)品檢驗（直到達到客戶標準）、包裝的過程，而期間主要是研磨階段，研磨階段所占生產(chǎn)過程所用時間較長。

這段期間，我采用看、問等方式，對膠印車間的生產(chǎn)過程、日常管理工作的開展有了進一步的了解。我除了熟悉配料、研磨過程，三輥研磨機研磨過程，最多的時間便是熟悉及參與膠印油墨的包裝過程。

從高效的包裝過程看，我觀察出一下幾點：一：經(jīng)驗很重要，對自己所熟手的東西能高效地完成，而不斷重復(fù)自己的工作就是經(jīng)驗的基礎(chǔ)；

二、一個團體的分工合作很重要，只有明確分工，相互配合，相輔相成，才能順利地完成每一個過程；

三、默契很重要，只有有好的默契，每個工程才會進行的融洽，好的默契是可以培養(yǎng)出來的；

四、輪流操作。輪流操作可以使每個員工了解整個的生產(chǎn)過程，這樣可避免其他員工不再時工序照樣進行。

這十二天以來，收獲還是頗多的。只是，還是有些不足。對與有些操作還沒有嘗試去做，只是躲在自己“力所能及”的圈子里。也就是對某些些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我在質(zhì)檢部所學(xué)知識的理解與認識，也讓我對車間管理及分工有了基本的理解與認識，使我對整個生產(chǎn)工作有了深層次的感性和理性認識。

第二篇：膠印視頻觀后感

包裝141班

鄭 帆 1141410018

膠印視頻觀后感

通過這段視頻，可以發(fā)現(xiàn)，膠印機的壓印裝置遵循三滾筒原理：主要包括印版滾筒、橡皮布滾筒以及壓印滾筒。膠印機的印版滾筒、橡皮布滾筒及壓印滾筒，有各自的結(jié)構(gòu)特點。但各滾筒體的基本結(jié)構(gòu)是相同的，即由軸頸、滾枕（肩鐵）和筒體構(gòu)成。

正如視頻中所言，01膠印機確實是印刷機中的戰(zhàn)斗機，如果全速前進，每小時印量可以達到3500張。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，包裝印刷作為印刷行業(yè)的一個重要分支，日益凸顯其重要地位。尤其是近年來，大量國外先進生產(chǎn)線的引進及國產(chǎn)設(shè)備性能的進一步改善，使包裝印刷品的質(zhì)量有了較大提高。包裝印刷有別于其他印刷，它有著自身的特點，這些特點正是包裝印刷質(zhì)量控制的要點所在。膠印作為包裝印刷的一種，由于包裝產(chǎn)品的設(shè)計特點，膠印有一定的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.圖文設(shè)計

包裝印刷追求的是外觀展示效果，大面積實地、平網(wǎng)較為常見，印刷難度較高。印刷時一定要對墨杠、水杠、前重后輕、前輕后重以及兩邊粘口墨色不同等質(zhì)量問題給予重視。2.印刷批次

書刊印刷批次少，尤其是期刊印刷，一般情況下只印一批，多批次印刷的機會很少。而包裝印刷品往往是多批次印刷，甚至數(shù)年不變，．并且要求墨色前后一致，否則會引起消費者的疑慮。包裝產(chǎn)品要求外觀一致性，決定了包裝印刷必須忠實于原稿，而且多批次產(chǎn)品的墨色要保持一致。這就要求：

(1)紙張白度要一致，盡量選用同一廠家、同一型號的紙張。(2)封樣要準確，尤其是印刷簽樣的原始樣，一定要留存封檔。為防止時間久了出現(xiàn)變色，還要對主要位置剪切后用塑料袋密封存放。(3)認真記錄工藝，專色油墨的配比以及油墨的品牌、用量都要記錄。包裝印刷產(chǎn)品因其用途特殊，對油墨的耐摩擦性和耐曬性有一定的要求。普通油墨有一定的耐曬性，但是用白墨做；中淡劑后很容易出現(xiàn)退色現(xiàn)象，因此應(yīng)避免使用白墨作為中淡劑。3.前后工序的相互配合

包裝印刷品往往要經(jīng)過多道后工序加工，包括燙印、覆膜、壓凹凸、裱紙、模切、糊盒等。精裝紙盒的工序更加繁多，并且有大量的手工作業(yè)。

膠印工藝流程和其他印刷方式一樣，分印前處理、印刷和印后加工三個階段。通過視頻可以發(fā)現(xiàn)，膠印具有印刷速度快、印刷壓力小、印品色彩及階調(diào)還原性好等特點，在印刷領(lǐng)域有著重要作用。

第三篇：印刷車間環(huán)境溫濕度對膠印質(zhì)量的影響

印刷車間環(huán)境溫濕度對膠印質(zhì)量的影響 ?按規(guī)范化標準的要求，膠印車間環(huán)境應(yīng)該是恒溫、恒濕，這不但有利于防止紙張變形，提高產(chǎn)品套印精度，而且也能保證油墨的印刷適性。但實際上，由于各地區(qū)氣候條件不同，企業(yè)對膠印車間環(huán)境投資情況不同，致使多數(shù)生產(chǎn)廠家很難保證膠印車間環(huán)境的恒溫、恒濕，由此給膠印生產(chǎn)帶來一些實際困難和工藝故障。

一、溫濕度變化對紙張的影響

紙張的含水量是隨著環(huán)境溫濕度的變化而改變的，紙張的吸水與失水能力與其本身的性質(zhì)、構(gòu)造和原料等因素有關(guān)。一般來說紙張的致密程度越高、纖維越長、施膠度越高，含水量就越低，否則相反。紙廠生產(chǎn)的紙張含水量通常為5％～7％，在紙張的運輸、存儲、印刷過程中，隨著不同的環(huán)境，其含水量會有所增減，這種含水量的變化，對膠印來講常常有害無益。

1.紙張吸水

由于紙張本身的溫濕度低于環(huán)境溫濕度，紙張為了達到與環(huán)境的平衡，必然要從空氣中吸收水分，致使紙張四周致密度降低，纖維間隙增大，紙張變形呈“荷葉邊”，四邊起伏翹曲。這種變形的紙張給膠印帶來的困難是：對于下擺式前規(guī)的機器，由于紙張叼口波浪起伏，很難進入前規(guī)，操作者為了達到目的，勢必要加重壓紙片壓力，造成的后果是側(cè)規(guī)拉紙不到位、套印不準。甚至紙張會越過前規(guī)直接進入印刷單元發(fā)生軋壞印版、橡皮布等故障；對于上擺式的前規(guī)，紙張凸起部分進入前規(guī)時，與前規(guī)檔紙舌、墊壓片相碰，造成紙張下不到位，影響套印精度。同時，紙張拖稍高低不平，也給飛達正常分離紙張帶來一定難度。紙張的這種變化對膠版紙可通過正常晾紙方法解決，而對于250g／m2以上的涂布白板紙,晾紙卻很難奏效。我們的解決方法是:盡量使用與本廠氣候相同地區(qū)生產(chǎn)的紙張，提前幾天把裁切好的紙張堆入膠印車間，讓其有一個適應(yīng)車間環(huán)境的過程，在印刷過程中嚴格控制版面水分，整齊堆放好半成品。

2.紙張失水

紙張失水會造成收縮，形成“緊邊”，即中間凹下（或凸起），四邊翹起（或伏下），這種紙張在印刷時，一是分紙困難，二是當其進入壓印滾筒后，應(yīng)力釋放不勻，極易起皺，使產(chǎn)品報廢。我們除采取上述方法外，還關(guān)閉門窗加裝門簾，盡量保證車間溫濕度不致偏低。在裝紙時，對板紙送行揉搓敲壓。

二、溫度對油墨的影響

油墨的黏度、流動性隨溫度的變化而變化。溫度越高，黏度越小，流動性越大。油墨的這種特性，與生產(chǎn)工藝和印品質(zhì)量有極大的關(guān)系，表現(xiàn)為：黏度的合適與否，直接影響油墨的轉(zhuǎn)移、印跡的堅實程度、油墨滲透量及印品光澤度等。流動性太小，會使油墨傳布不流暢，不均勻，造成在同一印刷面上墨色前后不勻；流動性過大，會使印跡不能準確地轉(zhuǎn)移，圖文層次不分明，墨色不飽滿，色澤不鮮艷，降低了印品質(zhì)量。而油墨的黏度和流動性之間又有著密切的關(guān)系，在增加油墨黏度的同時，會降低其流動性，否則相反?？梢?，根據(jù)溫度變化，正確地調(diào)節(jié)油墨的黏度、流動性對印刷來說是舉足輕重的。在寒冷的冬季，我廠就曾因溫度過低發(fā)生過以下兩次工藝故障。

1.溫度過低，油墨調(diào)節(jié)不當造成重影故障。枉8－10℃的條件下印刷時，因油墨的流動性太小，我們就加入了大量6號調(diào)墨油，使油量黏度大大降低，油墨在印版圖文上形成浮墨，并轉(zhuǎn)移給水輥，水輥轉(zhuǎn)一周后又在印版空白處著墨，結(jié)果墨輥、水輥同時給印版供墨，形成一種特殊重影，重影距實際印跡正好為水輥周長。后來溫度回升，洗車重新加墨，重影故障排除。

2.溫度過低，油墨黏度太大，被迫停止生產(chǎn)。有一年元月中下旬，氣溫驟降，溫度一般在-25~-27℃，車間雖有暖氣供應(yīng)，但夜晚溫度也不過5℃。在此種作業(yè)條件下，正確地調(diào)節(jié)油墨黏度和流動性，使其具有良好的印刷適性是比較困難的。加各種輔助劑，降低油墨黏度，勢必要增大其流動性，會導(dǎo)致流動性過大的工藝故障。在夜班印刷一批彩印活時，我們把預(yù)先放在暖氣邊已烘軟的油墨加入墨斗，并加入適量去黏劑和6號調(diào)墨油，但沒過半小時，油墨又變硬了。因為溫度太低，油墨內(nèi)部凝聚力增加，油料分子活性減弱，離散力降低，致使油墨不易拉絲斷裂，在印刷時，壓印叼牙叼力不足以克服橡皮布對紙張的黏附力和剝離力的合力，因此發(fā)

生紙張粘貼在橡皮布上的故障。盡管我們采取了減輕印刷壓力、更換橡皮布、降低印速等措施，仍不能排除故障，只得停止生產(chǎn)。次日，車間溫度回升后，再未發(fā)生紙張粘橡皮布的故障，生產(chǎn)恢復(fù)正常。

綜上所述，溫濕度變化對膠印生產(chǎn)確實有重大影響。建議有條件的廠家，盡量改善膠印車間現(xiàn)狀，給膠印提供一個溫濕度相對穩(wěn)定的環(huán)境，以保證生產(chǎn)正常進行。

第四篇：車間總結(jié)

2011總結(jié)

2011年即將過去，主要從以下三個方面來總結(jié)今年的工作：

一、以人為本方面：

1、干法學(xué)習(xí)

3月7日至6月15日，車間重點學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)代表作《干法》一書，其精髓“敬天愛人”哲學(xué)思想以及“做人何為正確”的判斷事物的基準與我公司經(jīng)營理念“以人為本”及“品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人”的用人標準不謀而合，說到底，干法一書告訴了大家在工作與生活中應(yīng)該把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到始終。通過三個月近40學(xué)時的學(xué)習(xí)，企業(yè)文化理念得到進一步深化與落實，“在追求全體員工精神與物質(zhì)兩方面幸福的同時，為中國能源保障做亞通之卓越貢獻”深入人心。為阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與推進打下了哲學(xué)基礎(chǔ)。

2、阿米巴學(xué)習(xí)與實踐

6月15日至8月15日，車間重點學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營實學(xué)《阿米巴經(jīng)營》一書，通過兩個月近30學(xué)時的學(xué)習(xí)，車間職工“經(jīng)營者意識”明顯提高，每個人主動地去關(guān)心加工成本，主動地去關(guān)心車間的盈利狀況，現(xiàn)場管理也有了進一步的提高，為下一步成本精細化管理打下基礎(chǔ)。8月15日至今，是阿米巴經(jīng)營的學(xué)習(xí)與車間工作相結(jié)合的過程，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括干法回顧、車間成本分析等20學(xué)時，職工教育方式也由單一的書本學(xué)習(xí)變成現(xiàn)場教育等。10月28日開工以來，每一周都會將本周經(jīng)營狀況連同上周經(jīng)營狀況對比反饋給車間全體人員，從中發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動因素，培養(yǎng)車間人員經(jīng)營意識?，F(xiàn)在已經(jīng)全面實現(xiàn)每個人會算成本核算表，每個人關(guān)心車間經(jīng)營狀況，3、操作技能培訓(xùn)、車間操作規(guī)程的編排與制訂

①、技能培訓(xùn)貫穿全年，培訓(xùn)形式包括：前期每日一題、后期班組人員互答評分、集中技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每日一題自11年1月1日至8月28日累積240個，互答評分題目114個（每兩日一題），集中技能培訓(xùn)30余小時。通過月度技能考試強化學(xué)習(xí)效果，平均考試合格率85%。

②、車間操作規(guī)程的編排與制訂。內(nèi)容分三篇：甲醇裂解制氫篇；加氫精制篇；設(shè)備篇。印刷30本，為保證員工技能學(xué)習(xí)有更好的指導(dǎo)，確保操作的準確 性，耗資1200元印刷30本，做到車間員工人手一本。這本書的編訂使車間的技能培訓(xùn)走上了新的臺階，對于新入職員工的成長有很大作用。③、車間根據(jù)每日一題的內(nèi)容及行業(yè)基本知識，整理加氫題庫，作為員工的學(xué)習(xí)資料。題庫包括選擇判斷問答計算等題型，共計2480題，內(nèi)容涉及操作技能、安全常識、設(shè)備操作等內(nèi)容，分層次的對題目進行整理，讓員工的學(xué)習(xí)更具針對性。

二、以財為主方面：

1、本年生產(chǎn)情況

①、今年截止12月13日，開工----天，加工原料----噸，生產(chǎn)加氫柴油----2噸，石腦油-----噸，產(chǎn)品總計----噸。加氫柴油收率----%，總收率----%。②、年累計噸油加工成本----元，其中甲醇、電、燃料、蒸汽所占金額為---元，主要消耗分別：---元、----元、----元、----元，此四類占總加工成本的比例為----%。其中，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的升級，甲醇耗量會持續(xù)增加，可控點主要為電、燃料、汽。來年通過給機泵加變頻、優(yōu)化操作參數(shù)等手段控制此三類消耗。③本年停工檢修----天，主要技改項目12項，其中5項擴能改造項目，4項為設(shè)備材質(zhì)缺陷更換項目，3項為小的工藝改進項目。其中壓縮機備機的添加確保了裝置的長周期運行，備機10月開工投用至今不到兩個月避免了6次短時間停工，效果十分理想。

2、增收節(jié)支情況

①、不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對工藝操作參數(shù)的控制與調(diào)整，如在產(chǎn)品色度≤----前提下加氫處理量始終保持在卡邊操作，即達到電機的滿負荷生產(chǎn)，來減小噸油單耗；盡可能保持低反應(yīng)溫度操作，及延長催化劑使用壽命又能節(jié)省燃料消耗；盡可能低壓操作，即減少操作費用又能減少氫氣消耗從而減少主消耗甲醇的量。

②、加強能量回收，如：干氣量不夠，燃料首選自己裝置自產(chǎn)酸性氣，其次選擇燒燃料油；充分利用反應(yīng)部分物料熱量加熱分餾系統(tǒng)進料，對于目前柴油加氫而言，熱量基本可以滿足分餾系統(tǒng)使用。

③、合理利用蒸汽，根據(jù)原料性質(zhì)變化情況，及時調(diào)整脫硫化氫塔用蒸汽量，保證汽提效果的前提下少用蒸汽；根據(jù)天氣溫度變化情況，及時調(diào)整伴熱蒸汽 2 用量；對蒸汽管網(wǎng)損壞的保溫自行解決等。

④、易耗品使用。掃帚、拖把等統(tǒng)一以廢換新，對能自行修理的絕不更換，本累積修理拖把---把，大掃把----把。

3、班組核算情況優(yōu)化燃料使用：

①、每個班組班長計算當班成本核算情況，核算內(nèi)容包括：化工原材料、能耗、原料成本的總耗及單耗。

②、----月實施成本分析周報以來，將各個消耗的單價一并列在成本核算表內(nèi)，班組直接算出本班消耗金額，噸油加工成本金額。極大提高了班組人員參與成本核算的熱情，并且提高了車間人員的經(jīng)營者意識。

③、在同一加工條件下對班組收率情況評比，查找不足，提高班組競爭意識。

三、以法為綱方面

1、車間管理制度實施情況

①、本違紀現(xiàn)象總計三次，通報批評---次，累積金額----元，處罰人數(shù)----人。②、本優(yōu)秀事件----次，對先進人員進行----元獎勵并有筆記本、優(yōu)質(zhì)中性筆等獎勵，并口頭表揚。

③、明確車間責(zé)任區(qū)域劃分，對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理問題由責(zé)任人限期整改。

2、設(shè)備保養(yǎng)制度的制定與落實

①、制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，并和工藝操作規(guī)程共同裝訂成冊，共計----冊，并將其作為崗位技能理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容及設(shè)備操作的主要依據(jù)。

②、制定車間設(shè)備管理規(guī)定，重點突出設(shè)備潤滑“五定”工作，從而使生產(chǎn)期間設(shè)備平穩(wěn)運行,杜絕設(shè)備發(fā)生意外事故的可能,延長設(shè)備的使用壽命,降低車間運行成本,保持設(shè)備的完好狀態(tài)，車間現(xiàn)有動設(shè)備完好率----%。

3、工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況

①、制訂裝置操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保裝置安全平穩(wěn)運行。②、工藝參數(shù)的調(diào)整根據(jù)公司要求制定，一般反應(yīng)壓力控制在----MPa，反應(yīng)溫度控制在----℃，裝置操作平穩(wěn)率達到----%。

4、車間安全工作

①、車間自檢工作，隱患----處，整改----處，整改率----%，最大化的發(fā)揮車間全體人員的主觀能動性。

②、周三消防器材檢查累積發(fā)現(xiàn)問題滅火器---個，其中---個欠壓，---個壓把損壞，---個噴管損壞，---個演習(xí)使用。以上問題現(xiàn)已全部處理完畢，消防設(shè)備完好率---%。

③、廠級安全檢查全年累積指出問題---處，整改---處，整改率----%，表現(xiàn)良好。廠級安全檢查活動對車間安全生產(chǎn)起到了重要的指導(dǎo)作用。

④、車間組織參與消防演習(xí)、安全知識競答等活動---次，其中獲得----米男子雙人手推式式滅火器第一名和安全知識競答季軍等。提高車間人員消防知識的同時也使得公司對消防安全的重視深入人心。

5、車間現(xiàn)場管理工作

①、車間內(nèi)部現(xiàn)場檢查工作，累計發(fā)現(xiàn)問題----處，對發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人限期整改，并針對***慣、壞毛病針對性的提出解決辦法，如：針對工具亂放現(xiàn)象，提出將每一個工具定在特定的地方，用明顯形狀標記，交接班交接班的時候打開工具箱，對缺失、亂放情況一目了然。附帶工具點檢表、交接班表，使工具高質(zhì)量地交接。

②、廠級現(xiàn)場管理檢查指出問題----處，全部在指出日期兩日內(nèi)整改完畢，整改率100%，使車間現(xiàn)場工作環(huán)境得到極大改善。

6、后勤管理工作

為配合公司辦公室后勤管理工作，同時提高車間職工生活環(huán)境水平，每周四下午車間自檢內(nèi)部宿舍，內(nèi)容包括安全隱患、個人用品擺放、廢舊物品處理、墻壁玻璃清潔情況等。通過與其他車間宿舍對比發(fā)現(xiàn)不足，車間為職工宿舍購置布簾8塊，粘鉤24個，自制掛鉤40個，總計344元，有效提高了車間宿舍整體形象。對表現(xiàn)好的宿舍給予每人20元激勵，共計60元；表現(xiàn)差的宿舍予以每人20元負激勵，共計負激勵120元。

以上為本工作主要總結(jié)。其中有許多不足之處，同時也是明年努力的方向：

一、以人為本方面：

①、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式有待改進?，F(xiàn)行方式主要為每周一、三、五下午4:00~5:00，地點設(shè)在餐廳。平時餐廳新職工培訓(xùn)、文藝彩排等活動造成地點沖突時就使得學(xué)習(xí)計劃打亂。遇到類似情況，怎么更好的使大家從餐廳的集體學(xué)習(xí)“走”出去，采用更加直接的現(xiàn)場示范教學(xué)，是今后培訓(xùn)的方向。

②、車間學(xué)習(xí)資料趨近完善，如何有效利用現(xiàn)有資料來提高車間職工業(yè)務(wù)理論水平是今后努力的目標?？赏ㄟ^增加技能比武、崗位技能大賽等，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的勁頭。

③、職工興趣太少，業(yè)余活動單一，“玩”電腦者多，“用”電腦者少。如何培養(yǎng)車間職工業(yè)余興趣是今后努力地方向。

二、以財為主

①、因計量手段限制，車間成本核算有許多項目或按設(shè)計值、或按同類行業(yè)估計值來做的，數(shù)據(jù)準確性不能得到保證。

②、原料性質(zhì)多變，加工量多變，操作參數(shù)多變，單耗成本時高時低。③、多集思廣益，繼續(xù)做好本車間的阿米巴經(jīng)營工作。

三、以法為綱

①、多余其他車間交流，取長補短避免固步自封。

②、加強自我管理知識的學(xué)習(xí)，在現(xiàn)有車間管理制度的基礎(chǔ)上適當創(chuàng)新。③、推進車間KPI考核，完成關(guān)鍵指標，實現(xiàn)一級對一級負責(zé)。

S k 2011/12/14 5

第五篇：車間總結(jié)

車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項工作，努力提升精細化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標任務(wù)。面對上半年生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)時間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個重點，形成堅固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標，將生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機統(tǒng)一。

（五）重視三項工作，確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。

（六）開展三個活動，全面推進“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。近年來，車間一直在不斷探索“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過崗位培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學(xué)習(xí)激勵氛圍。來的考題資料進1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動開展以來，支部認真梳理分析了今年面臨的各項工作任務(wù)和實際的工作狀況，結(jié)合精細化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細管理 踐行科學(xué)發(fā)展”作為支部學(xué)習(xí)實踐活動的主題深入推進活動，做好了“規(guī)定動作”，創(chuàng)新了“特色項目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細節(jié)上多下功夫。精細化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細節(jié)管理繼續(xù)深入進行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進一步增強。職工的思想認識、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強職工思想教育和技能提升，進一步凝聚團隊精神，形成堅不可摧的團隊合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進精細化企業(yè)管理。

（二）加強教育引導(dǎo)，進一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學(xué)習(xí)形式，繼續(xù)推進“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)。