第一篇：車間總結(jié)

****年車間總結(jié)

****年即將過去，這一年來，在總公司及領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司各部門的大力支持下，在釀酒車間全體員工共同努力下，圓滿完成了***年的各項生產(chǎn)任務(wù)和其他的各項工作。在生產(chǎn)過程中，我們嚴格遵照工藝通知下達的作業(yè)單對酒進行各項工藝處理，同時大家積極參與完善工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程。在實際操作中，我們按規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題共同研究及時解決。以保證工藝處理達到預(yù)想的效果，保證葡萄酒的質(zhì)量不受影響。

在車間日常的工作中，車間全體員工集思廣益，群策群力、服從安排、顧全大局，在完成車間工藝處理工作任務(wù)的同時，積極參加廠內(nèi)的一切其他工作，在車間其他的一切工作中大家積極主動，工作中責任心強，操作中精益求精，本著公司利益高于一切的心態(tài)，處理和完成任何一項工作。在廠新增120余畝葡萄地的各項工作中，車間人員不怕臟、熱、累，積極主動的為其工作獻策獻力、加班加點的苦干，從葡萄地開始的準備地肥、清園、開溝、規(guī)劃放線、施肥到備苗、栽苗、澆水等等工作，車間在安排好本職工作的同時，積極抽調(diào)人員或全體參加，加班加點努力完成本項工作。在車間外運原酒的裝車工作中車間全體員工加班加點，不記個人得失不論日曬還是下雨或節(jié)假日，都認真負責的細心完成本職工作，在其他部門的支持配合下，完成外運原酒

18499.千升的工作任務(wù)。在車間倒罐調(diào)硫的工作中大家一絲不茍嚴格按工藝指令執(zhí)行，順利完成原酒轉(zhuǎn)罐取清20765.67KL，新酒轉(zhuǎn)罐8417.41千升的工作。全年離心原酒1051.44千升，酒泥過濾 811.11千升，原酒調(diào)配21132.97千升，入廠接受原酒107.7千升，下膠處理345.72千升，原酒零售：9.12KL。入廠接受各種釀酒輔料卸車入 庫263.82噸及各種不銹鋼材料的卸車入庫工作。同時根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排積極組織人員多次去瑪廠支援工作。

對于車間工作，我們有效利用每天的八小時，在原酒的倒罐、分罐、調(diào)酒、調(diào)硫、循環(huán)、過濾、離心等工作中，有效利用每一臺設(shè)備，每一米輸酒管，合理計劃，以求提高工作效率，從而節(jié)約生產(chǎn)成本，對釀酒敷料的使用及水、電、日常用品的使用上都能嚴格控制，有效減少浪費。在生產(chǎn)過程中，我們嚴格控制各個操作環(huán)節(jié)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。再不影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，都以良好的工作習慣，盡量降低生產(chǎn)成本。

今年榨期車間人員缺少較多，給本年度榨期工作帶來較大壓力，對于這一點，車間全體員工不抱怨、不等待、不放棄，對新入廠的員工從葡萄工藝、設(shè)備操作、工藝操作、榨機的準備、收料坑設(shè)備的清洗運行，以及安全甚至到輸酒軟管的扎接等方面入手，進行耐心、細致的培訓(xùn)和手把手傳教。不但使自身再次提高，而且使新員工迅速熟練起來。盡可能較快的適應(yīng)榨期工作。為榨期工作的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。由于今年學生來實習男生很少，季節(jié)工招的極少而且流動性很大，工作正常日不能保證，而且罐容較緊張并盡快在榨期間使用新焊制的罐，給工作帶來很大不便，但車間人員不怕麻煩，耐心引導(dǎo)，各小組默契配合群策群力，抽出時間清洗新罐，都充分體現(xiàn)了良好的主人翁意識和強烈的責任心。今年榨期收購時間較晚，無論白班夜班車間全體人員絲毫沒有放松自己，在整個過程中對學生和季節(jié)工認真細致的傳、幫、帶。積極與他們交流，主動與學校帶隊老師溝通，在學生。輪崗問題上合理有效的安排他們，根據(jù)每人的不同性格和特點合理安排崗位，發(fā)揮他們的能力，激發(fā)他們的工作積極性，使工作提高主動性。在設(shè)備操作及安全方面邊干邊培訓(xùn)，在工作中嚴格要求，在生活上關(guān)心他們，充分調(diào)動他們的工作熱情，合理安排好每一個發(fā)酵罐，每一臺榨機和每一臺泵，積極抽調(diào)人員對330噸新罐進行清洗以備使用并做好榨期間的外運酒工作。和各工作口積極配合，與各部門合理協(xié)調(diào)，盡可能的使工作順利進行，提高酒的品質(zhì)，減少損失。

在榨期的整個工作中，在工作中認真負責、忠于職守，合理安排人員設(shè)備，提高設(shè)備的利用率，積極和各部門配合溝通，努力完成每一項工作任務(wù)。同時在公司利益為先，公司形象為主的原則下，和疆外的同行積極協(xié)調(diào)，相互學習，取長補短，努力配合各項工作，在車間全體員工的不懈努力下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，順利完成****年紅葡萄15879.156

噸和白葡萄 2346.981噸，合計；18226.137噸（其中500公斤園353.26噸，800公斤園1557.55噸）的葡萄收料加工任務(wù)，使粗酒得率達到77.2%，出酒率達到74.41%（其中紅葡萄74.44%，白葡萄74.2%）。也使釀酒車間的各設(shè)備和全體人員經(jīng)受住了榨期的工作考驗。

在組織管理上，車間上下一致，一律嚴格遵守公司及酒廠的各項規(guī)章制度，強化團隊建設(shè)，大家積極溝通建立內(nèi)部信任，服從上級顧全大局，在嚴肅認真的同時我們積極參與公司及廠內(nèi)開展的各項活動，車間全體員工以酒業(yè)利益為重，使車間呈現(xiàn)嚴肅、活潑、和諧有序、積極向上的良好狀態(tài)，在車間工作之余積極安排組織和參與各項學習培訓(xùn)工作，全年組織和參加培訓(xùn)：38次。

作為食品企業(yè)的生產(chǎn)一線，衛(wèi)生是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必要條件，車間嚴格按要求布局，避免重復(fù)往返，防止原材料、成品、半成品的交叉污染和混雜。加強衛(wèi)生工作是車間全體共認的重要，在工作中認真仔細杜絕污染 源，工作區(qū)域盡量保持清潔，做到人人有責，自覺維護，不放過任何衛(wèi)生死角。并保持個人衛(wèi)生，有良好的精神狀態(tài)。嚴格遵守公司制訂的衛(wèi)生規(guī)范行使。在大家的共同努力下，在廠各部門的大力支持配合下，車間衛(wèi)生工作取得了較好的成績。

在儲酒管理工作中，在質(zhì)量代表和工藝部門的配合下，我們嚴格遵照《原酒儲存管理規(guī)定?！穼ζ溥M行了認真細致的工作并安排專人查酒，大家共同定期或不定期的進行的罐頂查酒、處理、消毒、水封的清洗更換、液面位的控制增減等工作。今年車間有新增橡木桶891個卸車入庫，我們對其進行清洗擺放上架入酒等工作，并安排專人監(jiān)管記錄，嚴格按《橡木桶儲酒管理規(guī)范》來執(zhí)行。車間對原酒進行嚴格的工藝操作和處理，如實、準確、及時的做好記錄工作，備案妥善保管存檔。并按時準確的傳發(fā)原酒的周報和月報，定期普測各項指標，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使車間儲存的各時期酒正常化。

在安全工作中，車間人員在工作中時刻不忘安全，深知安全是生產(chǎn)的重要因素，無論在設(shè)備操作、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品還是自身安全上都嚴格要求自己的同時，還對進車間的新人或?qū)W生或季節(jié)工言傳身教，車間也對他們不厭其煩的一遍遍培訓(xùn)，讓他們盡快了解設(shè)備的安全操作和工作中的行為規(guī)范化。讓他們深知安全對于自身和工作的重要性。讓他們知道什么該做，什么不該做。車間及時配備了安全帶、護眼罩、防酸堿手套、耐酸堿防滑膠靴等防護用具并制定安全措施。在平時不間斷的進行內(nèi)部或讓廠內(nèi)安全員組織安全意識培訓(xùn)，強化大家安全意識，使得全年無一重大安全事故發(fā)生。

在工作中釀酒車間全體員工集思廣益，不斷積累工作經(jīng)驗，相互交流，共同提高，大家協(xié)調(diào)一致，極大增強了車間的團隊意識，培養(yǎng)了良好的團隊精神。

0000年就要過去，雖然在這一年里，車間或多或少的還存在一些問題，但釀酒車間有決心在新的一年里，努力克服不足發(fā)揮長處，繼續(xù)以 “科學管理、精心釀造、質(zhì)量無限、服務(wù)永恒”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)開展各項工作，將繼續(xù)保持良好的工作作風，飽滿的工作熱情，發(fā)揚團隊精神，把工作水平和工作質(zhì)量提高一個新的臺階。

釀酒車間：**** ****年**月**日

第二篇：車間總結(jié)

車間上半年工作總結(jié)

**年上半年，車間在黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總體工作思路開展各項工作，努力提升精細化能力，創(chuàng)新工作方法，狠抓基礎(chǔ)管理，積極發(fā)揮職能作用，努力實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。

一、上半年具體工作情況。

（一）精心組織，圓滿完成上半年生產(chǎn)目標任務(wù)。面對上半年生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)時間緊迫，集中、整合各種生產(chǎn)要素，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）抓住三個重點，形成堅固的質(zhì)量保證體系。車間緊緊圍繞穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量這一目標，將生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的思想保證、人員保證、制度保證和工作保證的有機統(tǒng)一。

（五）重視三項工作，確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定是一切工作的前提，車間始終將安全工作作為常抓不懈的重點基礎(chǔ)工作，并累積了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。

（六）開展三個活動，全面推進“學習型”車間建設(shè)。近年來，車間一直在不斷探索“學習型”車間建設(shè)的新思路、新方法，通過崗位培訓(xùn)、集中學習、現(xiàn)場教學、崗位競爭等多種形式，營造出了良好的學習激勵氛圍。來的考題資料進1

（七）突出三大特色，創(chuàng)新開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，支部認真梳理分析了今年面臨的各項工作任務(wù)和實際的工作狀況，結(jié)合精細化企業(yè)管理的總體要求，決定將“立足精細管理 踐行科學發(fā)展”作為支部學習實踐活動的主題深入推進活動，做好了“規(guī)定動作”，創(chuàng)新了“特色項目”。

二、上半年工作的不足之處

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足之處。一是精細化生產(chǎn)管理還應(yīng)該在細節(jié)上多下功夫。精細化生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)工作的方方面面，從細微處落腳還是可以隱射出一些不盡如人意的地方，所以一定要將細節(jié)管理繼續(xù)深入進行。二是職工思想素質(zhì)教育還有待進一步增強。職工的思想認識、思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)并沒有全部整齊劃一。要繼續(xù)加強職工思想教育和技能提升，進一步凝聚團隊精神，形成堅不可摧的團隊合力。

三、下半年工作打算

（一）鞏固現(xiàn)有成果，全面推進精細化企業(yè)管理。

（二）加強教育引導(dǎo)，進一步提升全員思想素質(zhì)。

（三）豐富學習形式，繼續(xù)推進“學習型”車間建設(shè)。

第三篇：車間總結(jié)

車間總結(jié)

一、日常檢修、搶修工作

每周接到檢修室下達的計劃檢修單，周五任務(wù)單下發(fā)班長及項目負責人并由班長抽出時間到在檢修前與點檢溝通好到現(xiàn)場看任務(wù)、填寫現(xiàn)場勘察單，有針對性地組織和安排車間員工進行每項維修任務(wù)。

車間對5月份熱電廠1#汽輪機小修、錳冶煉一廠9#爐大修、釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修等幾項大修工作制定了檢修時間節(jié)點以及相應(yīng)的施工方案，根據(jù)摘牌要求合理安排檢修人員，提高工作效率。

本月車間根據(jù)釩業(yè)停產(chǎn)檢修組織召開了釩業(yè)檢修前的碰頭會，會上由點檢員介紹了此次檢修的重點以及相互討論了檢修現(xiàn)場的難點以及存在的危險源，給此次的釩業(yè)檢修的順利進行提供了保障；

本月車間根據(jù)各班班長反饋的翻牌檢修相關(guān)問題進行討論，并制定了車間的翻牌檢修相關(guān)要求以及暫行管理辦法；

二、本月重點設(shè)備檢修項目

1.鉻鋯冶煉廠停產(chǎn)檢修試車工作；

2.熱電廠1#汽輪機小修；

3.錳冶煉一廠9#爐大修；

4.釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修；

三、下月工作安排

1.做好釩業(yè)公司停產(chǎn)檢修的試車工作以及相關(guān)檢修總結(jié)、記錄的歸檔；

2.加強各班對翻牌檢修的認識，并繼續(xù)收集相關(guān)問題；

3.加強各檢修現(xiàn)場的安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作，由車間職能人員跟蹤各自負責的班組；

第四篇：車間實習總結(jié)

車間實習總結(jié)

經(jīng)過大概一個月的培訓(xùn)學習，我進入到了車間，開始車間實習，如今實習幾經(jīng)進行了一個月。在這一個月的時光中，我感慨萬千。

一個月前，我雖然已到公司，但是我的生活跟大學的沒什么大的差別。每天要上課，上完一節(jié)課后，進行課間休息，到點了，就去吃飯，課程結(jié)束后進行試卷考試......。生活還是以前那么悠閑，沒有太大的變化，我還是以學校的生活模式來對待每一天。

可是進入車間后，面對的一切都變拉，我會有什么樣的感受呢？也許是提前已經(jīng)做好了思想準備吧，我開始很淡定。車間里面再怎么熱，環(huán)境再怎么吵，再怎么臟，我都無所謂，因為我的注意力一直都放在學習上。每天早上來到車間，到辦公室報道、開完早會后，就來到我們實習的班組。我很認真的觀察機床上的每一個動作，觀察師傅們的操作，和師傅們交流，請教一些不懂的問題。時間過得很快，不知不覺間，就到了下班。

但是一兩周過后，我開始覺得日子很難熬，車間像一個大蒸籠，每天看到的都是一樣的東西，接觸的都是同樣的人，生活規(guī)律一個樣，我變得有些浮躁，變得有些無聊，再加上車間里的溫度不低，而且水蒸氣很重，我覺得很痛苦，每天幾乎每時每刻都是汗流浹背的。如今一個月已經(jīng)過去拉回首這段逝去的車間生活，我到覺得很充實，很滿足，很有自豪感。想一想，每天在車間里，雖然天氣很熱，環(huán)境沒有辦公室好，但我還是堅持下來了，我克服了外在的困難，我戰(zhàn)勝了這些，我為自己感到高興。

這一個月的時光中，我也學到了一些模具方面的知識。按照實習計劃，我們組頭兩周在電火花班組實習，后兩周在線切割班組實習。

在電火花班組，我們剛來，對一切都充滿好奇，特別是火花機的加工原理、加工方式、操作方法等等。不懂的地方，我就問操作機床的師傅，他們很熱情，盡他們所指的，全部告訴我。當我們不理解時，他們一般都不會煩躁，而是很有耐心的用盡量能使我們理解的方式給我們解釋。有時他們會主動告訴我們一些知識和技巧，我們也都認真聽著。另外，當有空機時，我們也會學學操機，比如怎么找正工件和電極，怎么分中，怎么在電腦上查數(shù)等等。在線切割組，由于在電火花組已經(jīng)進行了兩周的實習，我們就變的有目的的去學習了，比如我們的學習重點是什么，應(yīng)該做什么等等。電火花和線切割的原理基本相同，只是加工的形式變了，由電極變?yōu)殂~絲或鉬絲。線切割分快走絲和慢走絲，慢走絲的精度要比快走絲高很多，但機床的價格高上好幾倍。

實習中，我們也有一些做的不足的地方，比如沒事時，會幾個人聚在一塊聊上一陣，站累了坐在凳子上休息時，有時會坐很長時間：有時無聊時，會找?guī)煾瞪虾荛L時間，這一定程度上影響了師傅們的工作。

一個月的車間實習在我們的人生路上雖算不上什么驚天地泣鬼神的事情，但它告訴我們的卻會讓我們的后半生受益無窮，因為我們以后的工作生活將會是在這個基礎(chǔ)上進行的，它將是以后每一天的一個縮影。我相信，這逝去的一個月定會改變我的一生，定會讓我以后的路更順利。

第五篇：車間黨支部總結(jié)

車間黨支部工作總結(jié)

***車間黨支部黨建工作在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的支持下，車間黨支部以創(chuàng)建“六好”黨支部和爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為推動，不斷創(chuàng)新工作方式方法，開展了爭創(chuàng)“紅旗機車”和爭當“調(diào)車能手”等創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。圍繞鐵路安全運輸中心，著力加強自身建設(shè)，帶領(lǐng)廣大黨員員工積極應(yīng)對生產(chǎn)格局變化和車站鐵路運量與通過車流量的增加，給車間工作帶來的困難和壓力，確保了隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定和安全穩(wěn)定。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的最大作用

車間黨支部根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，重新確定了班子分工、支委分工、黨風廉政分工；確定了支委承包班組，并積極開展支委承包班組各項工作。堅持“三重一大”的辦事規(guī)則：開好支委會、班子會和民主生活會，做到“分工不分家，互相配合”，既要分工明確，又要各負其責；班子成員之間堅持民主集中制原則，相互尊重，相互支持，部門重大問題及時溝通，交換意見，達成共識；堅持“三會一課”制度：分工不分家，注重干群關(guān)系，加強中心組學習，每月結(jié)合廠黨委、紀委要求，支部采取車間、班組、集中學習與個人自學相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與分組座談相結(jié)合、黨員大會黨課學和發(fā)言討論相結(jié)合等靈活多樣的形式，每月堅持下發(fā)班組、黨小組政治學習的內(nèi)容，把政治學習納入日常安全工作中，從而提高了黨員隊伍和員工群眾的思想理論水平和日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，提高了思想理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強了工作積極性和主觀能動性。加強黨風廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用：車間支部定期召開生活會、黨員大會、民主生活會。班子、個人與廠簽訂了《廉潔自律承諾書》；車間逐一明確廉政建設(shè)的目標、任務(wù)和職責范圍，確保責任到人、責任到位。并與車間關(guān)鍵崗位關(guān)鍵員工分別簽訂了《廉潔自律承諾書》。黨支部根據(jù)制訂的《黨風廉政建設(shè)實施細則》，把責任分解落實到每一個人，同時進一步建立健全了考核，堅持按標準考核，新班子成員責任區(qū)也重新進行了劃分，形成了“誰主管、誰負責”的良好氛圍，從而使黨風廉政工作有計劃、有指標、有考核、有落實。

二、扎實開展創(chuàng)建“六好”黨支部和爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動

車間黨支部以加強理論學習為先導(dǎo)，注重理論聯(lián)系實際，深入分析車間在基礎(chǔ)管理、員工隊伍現(xiàn)狀以及思想觀念等方面存在的不足和差距，理清工作思路，明確了管理理念，就是以“以人為本，嚴格管理；構(gòu)建安全、和諧、穩(wěn)定的鐵路運輸車間”為出發(fā)點，充分調(diào)動崗位員工的積極性、主動性。同時從領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風上查擺問題，分析原因，制訂并落實整改措施，從而以求真務(wù)實、真抓實干的實際行動取信員工，凝聚力量。今年以來，車間黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進三基工作，以加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責任為根本，提高認識，狠抓落實。黨支部以公司、廠黨建目標管理為指導(dǎo)，狠抓黨建工作，注重發(fā)揮支部一班人的作用以及分管班組責任區(qū)工作的落實。黨支部各黨小組積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動、黨員先鋒崗、黨員明星的評比活動。黨支部修訂完成黨支部承諾、黨員承諾，制作成卡片公示在崗位上，做到黨員亮身份、亮承諾，接受廣大職工的監(jiān)督。制定車間2項創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題的攻關(guān)計劃，并在平時工作中監(jiān)督落實計劃進展情況。

三、把確保安全作為最大政治任務(wù)

鐵路運輸最難把握的就是安全。車間新的領(lǐng)導(dǎo)班子認識到只有確保安全才能有效維護員工根本利益，把安全穩(wěn)定作為最大政治任務(wù)緊抓不放。首先發(fā)揮好每個黨員在安全生產(chǎn)上的把關(guān)作用，要求每個黨員結(jié)合本崗位特點制訂出安全“三無”活動的具體細則，以自身標準化作業(yè)的榜樣行動帶動員工時時遵章操作不走樣。為提高全體員工的安全警覺，車間充分利用員工每天必到的交接班室建立車間安全教育室，室內(nèi)設(shè)置的車間安全教育園地內(nèi)展出了車間總結(jié)出的鐵路運輸作業(yè)十條反違章禁令，車間五種安全觀念，調(diào)車作業(yè)安全歌、安全生產(chǎn)十勸歌；并對每季紅旗機車、標桿道口、調(diào)車能手、明星員工評比公示；安全責任園地內(nèi)隨時對評比獎勵與違章違紀進行曝光臺曝光，讓車間員工每天在接班時都能感受到車間安全文化。支部成員每天利用參加班組接班會的機會，常念“安全經(jīng)”，繃緊安全弦。同時，還特別注重從細節(jié)抓起，關(guān)注每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，關(guān)注員工的思想動態(tài)和行為變化，并在作業(yè)崗位、休息室等處懸掛醒目的安全警示標語等。尤其是在群眾路線教育實踐活動中把為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件擺上重要的議事日程，能解決的抓緊解決，一時不能解決的則向員工說明情況，并創(chuàng)造條件逐步解決。今年對機車乘務(wù)人員休息室進行了現(xiàn)場整治更新，統(tǒng)一增添了班組交接班室、洗漱室等生活設(shè)施，使現(xiàn)場環(huán)境煥然一新；制作班組文化展板4塊，班組十項制度5塊；各小組組織黨員員工開展義務(wù)勞動，將信號樓、鐵路線周圍場地進行平整，種植草皮，綠化美化，收到很好的效果；另外對道口、站場線路進行摸底排查，根據(jù)現(xiàn)有的條件逐步得到了改善，一方面激發(fā)員工的工作熱情，另一方面也促進了安全工作。

四、加強員工形勢任務(wù)教育，員工執(zhí)行力得到提高 支部緊密圍繞公司“我為祖國獻石油，我為石化做貢獻”主題教育實踐活動和大力弘揚“大慶精神、鐵人精神”，加強形勢任務(wù)目標教育。上半年以來，車間黨支部分別組織車間15個班組中開展 “企業(yè)有困難我們怎么辦？怎樣站好自己的崗？”大討論活動。車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能人員參加班組討論。車間在《企業(yè)文化手冊》(修訂稿)討論活動中，用體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則等“硬性”制度為保障，以榜樣的鼓舞，氛圍營造，“溝通”手段的輔佐等“軟性”措施為引導(dǎo)，虛功實做，“軟”、“硬”兼抓，著力在一看，全面了解《手冊》內(nèi)容。車間14個班組員工將《手冊》以傳閱的方式進行了系統(tǒng)閱讀，使員工對公司概況、公司宗旨、公司精神等方面有了更深入的了解。二讀，是采取“你讀我聽”查漏補缺的辦法。系統(tǒng)閱讀了《手冊》之后，班長要求特別好的或有問題的部分讀出來，讓班組員工一起聽、一起評，將個人所學的警句理念與大家分享，做到查漏補缺，加深記憶。三說，學習探討共同進步。在“看”和“讀”的基礎(chǔ)上，班組員工一起討論學習，暢所欲言，說出各自對《手冊》相關(guān)內(nèi)容的看法，以及哪些部分非常貼近員工，哪些部分仍然存在一些問題，立足一線員工視角，解讀理解公司文化內(nèi)涵，達到共同進步的目的。

結(jié)合公司、廠“道德講堂”活動，車間制定了“道德講堂”活動方案，在4月、9月組織舉辦了兩次道德講堂活動，弘揚社會主義價值體系，傳達了正能量，在車間形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明新風尚。并將此活動與形勢任務(wù)目標教育活動結(jié)合起來，加強職工的思想道德教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工做一個好公民、好職工，自覺做到與企業(yè)“同呼吸、共發(fā)展”，努力為鐵路運輸安全、穩(wěn)步、和諧發(fā)展貢獻力量。

加強法制宣傳和教育，與行政一道完善各項管理制度，加強日常管理，堵塞各種漏洞，杜絕了違紀違規(guī)行為的發(fā)生。

認真開展車間宣傳工作，截止目前各類發(fā)稿160篇。

五、開展整風肅紀、管理升級工作中，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定

全面落實公司和我廠《勞動紀律專項整治活動實施方案》 《關(guān)于當前形勢下全面升級管理的通知》要求，制定了《車間勞動紀律專項整治活動實施辦法》，車間通過加強值班值守管理，對雙休日、節(jié)假日、夜間值班人員參加交接班和巡檢等提出了明確的要求。利用調(diào)度會、接班會、班前會等，層層組織學習傳達；圍繞“工作時間能不能睡覺”、“沒有勞動紀律如何保證安全生產(chǎn)”、“員工如何強化責任意識，遵守勞動紀律，轉(zhuǎn)變工作作風”等問題，開展多種形式的大討論；車間領(lǐng)導(dǎo)和職能人員結(jié)合聯(lián)系點，到班組與崗位員工溝通交流，開展積極的思想政治工作，就夜班休息問題，引導(dǎo)員工正確認識，守“紅線”?！暗拙€”，自覺遵章守紀，切實落實了整風肅紀“全員管、零容忍、全覆蓋、嚴追責”的要求，在全車間范圍內(nèi)形成敬畏制度、執(zhí)行制度的良好氛圍。車間成立了勞動紀律檢查小組，按照隨機、隨時的方式，采取牽頭與配合的形式組織人員，每天夜班抽查不少于3次，每周隨機檢查覆蓋到每個班組。車間在檢查基礎(chǔ)上，嚴格結(jié)果考核，嚴肅責任追究。在車間勞動紀律夜間檢查中，車間崗位員工睡崗，車間對當事人進行嚴格考核，考核月業(yè)績獎3000元。在車間全面開展生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理檢查、勞動紀律檢查工作管理升級，制定各項管理升級工作方案，堅持從嚴管理、從細管理、零容忍、層級管理、升級考核的原則確保車間各項作業(yè)安全受控，實現(xiàn)零違章、零事故的安全管理目標。三季度以來在現(xiàn)場管理檢查工作管理升級開始后車間考核現(xiàn)場違紀人員22人次，處罰5724元。

在公司、廠持續(xù)開展整風肅紀和管理升級工作后，車間在每周調(diào)度會議中宣貫了公司廠各類查通報和考核結(jié)果，并對車間內(nèi)考核通報在車間曝光臺上進行曝光。同時，車間結(jié)合整風肅紀活動，修訂完善車間干部值班值守管理規(guī)定，加大對值班人員的考核力度，明確提出了值班人員不按時向廠值班人員報到的，遲到、早退或違反值班管理規(guī)定的，均嚴肅考核。

六月中旬按照廠部要求，車間針對現(xiàn)行倒班運行方式，在全體員工中進行了廣泛的征求意見和摸底調(diào)查，形成報告上交到廠部，對于公司整風肅紀活動，員工都有一個比較清醒的認識，在整風肅紀期間車間員工隊伍思想狀態(tài)比較穩(wěn)定。七月根據(jù)蘭州石化公司《關(guān)于規(guī)范公司各輔助生產(chǎn)及檢維修等單位倒班作業(yè)形式的通知》的規(guī)定，結(jié)合車間生產(chǎn)性質(zhì)、工作特點和作業(yè)形式，對車間倒班崗位夜班員工輪換休息規(guī)定。使員工隊伍思想狀態(tài)徹底穩(wěn)定。

六、圍繞中心開展黨建特色活動

為進一步做好陣地建設(shè)基礎(chǔ)工作，車間黨支部制作了“凝心聚力 創(chuàng)先爭優(yōu) 鍛造一流黨支部”展板、車間榮譽展示臺。

為進一步提高車間管理水平，發(fā)揮車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，營造車間比學趕幫超積極向上的氛圍，車間黨支部開展了“二亮二比三爭”特色主題活動。即：“二亮”：黨員亮身份、亮承諾；“二比”：比技能、比業(yè)績；“三爭”：爭做群眾表率、爭當崗位能手、爭創(chuàng)一流業(yè)績。以此為契機，開展了“紅旗機車”、“標桿道口”評比、“最佳調(diào)車能手”的評選等競賽活動。

通過開展各項活動，充分發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，帶動和激發(fā)了員工工作積極性。在***年公司組織獻血活動，車間黨支部積極號召參加，獻血黨員員工22人，18人獻血成功，其中4名員工一次性獻血400 毫升，兩名員工一次性無償獻血300毫升，獻血總量達4600 毫升，超額完成了獻血任務(wù)。在公司團委組織的助學捐款活動，車間共捐款5408元。通過各項活動的開展，使廣大黨員的先進性在實踐中經(jīng)受錘煉并充分發(fā)揮。黨員在關(guān)鍵時刻站在前、走在前、干在前，確保高標準、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。在各項活動中涌現(xiàn)出了許多先進小組和先進個人，使黨建活動與安全生產(chǎn)有機地結(jié)合起來,促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

七、完善制度，規(guī)范運作，努力構(gòu)建黨建工作的長效機制

車間黨支部先后制定完善了黨支部工作制度與考核細則、黨小組安全生產(chǎn)考核標準、創(chuàng)建黨員先鋒崗活動考核辦法、黨員目標責任制考核細則、黨員考評指導(dǎo)標準。在組織發(fā)展上，嚴格按照新黨章的有關(guān)要求“堅持標準，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，積極穩(wěn)妥地將那些優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來，不斷增強黨組織的活力。年初，黨支部根據(jù)積極分子考核表現(xiàn)，確定發(fā)展重點對象，在二季度完成了1名重點培養(yǎng)對象組織發(fā)展工作。

八、關(guān)愛員工密切干群關(guān)系

***年以來車間黨支部堅持關(guān)愛員工努力為員工辦實事。對一線員工工作生活上遇到的問題和困難，積極了解和關(guān)注，及時送去黨和組織的溫暖，尤其對生病住院、生活困難的員工。截止目前共慰問59人次，并堅持定期慰問3名長期工傷人員；使廣大員工真切感受到黨組織的溫暖，從而密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨支部的良好形象。同時車間持續(xù)開展健康管理工作，組織開展健康向上的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，提高車間的凝聚力、向心力。本著參予的原則，積極組織員工參加公司、廠開展的各項文體活動，并注意在透明度、參與率上下功夫。在開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如持續(xù)開展爬山、工間操、毽球比賽等活動，增強了鐵路運輸車間的凝聚力，有力地推動了各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

工作中存在的主要問題與不足

上半年支部各項工作在廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下和主管部門的關(guān)心支持下，雖說取得了一定的進步，但還存在一些問題與不足。主要表現(xiàn)在：

（一）車間先進典型的培養(yǎng)和鞏固工作需進一步加強；相關(guān)宣傳帶動工作也較為不足，亟待加強；

（三）黨建基礎(chǔ)工作需要進一步靠實。在臺賬資料完備性提高的基礎(chǔ)上需要進一步加強創(chuàng)新性、時效性和對一線員工實際工作的指導(dǎo)性；

（四）黨員先鋒模范作用的普遍發(fā)揮還不夠。一部分一線普通黨員的先進性和影響帶動、示范作用發(fā)揮不夠明顯，需切實加以調(diào)動和強化；

2018年黨支部主要工作打算

下半年支部各項工作將在廠黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下和主管部門的關(guān)心支持下，扎實黨建各項工作，夯實黨建目標管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。一是繼續(xù)扎實開展好支委承包班組工作，嚴格落實各項幫扶計劃措施，落實活動目標要求，努力促進后進班組各項工作有明顯的提升，并做好此項工作的總結(jié)工作；

二是努力加強班子自身建設(shè)。切實提高班子成員自身綜合素質(zhì)和團隊精神，以干部持續(xù)“雙爭”和作風建設(shè)兩項活動為抓手，切實提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是繼續(xù)貫徹落實好廠黨委中心工作，持續(xù)深化重點任務(wù)；不斷加強黨員的先進性、純潔性教育，扎實推進主題教育實踐活動，開展形勢任務(wù)目標教育，努力提升員工職業(yè)道德水平、責任意識和執(zhí)行能力。

四是繼續(xù)扎實開展好支部各項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，不斷夯實黨建目標管理基礎(chǔ)。堅持以“整治低老壞、根治常見病”活動為抓手，持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。

五是扎實開展好車間示范競賽黨建特色活動，切實使該活動起到促進一線黨員自覺發(fā)揮先鋒模范作用和影響帶動廣大員工的輻射效應(yīng)。

****車間黨支部 2017年11月3日