第一篇：2018期末階段班主任工作落實(shí)安全會(huì)議精神確保安全平穩(wěn)工作要求

2018期末階段班主任工作落實(shí)安全會(huì)議精神確保安全平穩(wěn)工作要求

學(xué)校在11月19日傳達(dá)了“河西區(qū)教育系統(tǒng)安全工作會(huì)議”精神，根據(jù)工作的部署和我校班主任的實(shí)際工作情況，為確保期末階段安全平穩(wěn)的渡過(guò)，特制定班主任工作要求，希望大家認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格要求。

1.每一位班主任深入落實(shí)學(xué)校安全會(huì)議精神，將安全工作放到第一位，擔(dān)起班主任對(duì)班級(jí)學(xué)生、班級(jí)事務(wù)及與其他學(xué)科教師整體協(xié)調(diào)管理的作用，以愛(ài)心、關(guān)心、耐心對(duì)待學(xué)生和家長(zhǎng)，確保期末階段的安全平穩(wěn)。

2.禁止教師將學(xué)生推出教室無(wú)人看管，如出現(xiàn)該類情況或發(fā)生意外教師要全權(quán)負(fù)責(zé)。

3.不允許出現(xiàn)課堂長(zhǎng)時(shí)間罰站現(xiàn)象，教師對(duì)學(xué)生的警告和懲處要適度。4.教師不允許出現(xiàn)諷刺、辱罵學(xué)生甚至影射家長(zhǎng)的語(yǔ)言，尤其對(duì)雙差生要耐心教導(dǎo)、細(xì)致疏導(dǎo)。（各班級(jí)上交雙差生名單）

5.嚴(yán)禁大量罰寫作業(yè)，教師要區(qū)分正常的知識(shí)鞏固練習(xí)與罰寫的區(qū)別。班主任每日負(fù)責(zé)把控、協(xié)調(diào)班級(jí)的三科作業(yè)量，要合情、合理、科學(xué)。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)量太大應(yīng)立即向相關(guān)學(xué)科老師反映協(xié)調(diào)或與本組組長(zhǎng)反映協(xié)調(diào)。

6.禁止教師由于學(xué)生犯錯(cuò)或沒(méi)寫作業(yè)，聯(lián)系家長(zhǎng)將學(xué)生接走。如有事情需要與家長(zhǎng)溝通，建議在放學(xué)時(shí)段或者電話聯(lián)系家長(zhǎng)。

7.班主任關(guān)心、關(guān)注每一位學(xué)生的身體、情緒、出勤情況等，對(duì)雙差生要了解學(xué)生的家庭情況，尤其對(duì)家庭有變故的學(xué)生要加強(qiáng)關(guān)注，并告知其他學(xué)科教師共同關(guān)注。

8.不允許教師在家長(zhǎng)群內(nèi)發(fā)有關(guān)學(xué)生分?jǐn)?shù)、排名的信息和照片，避免與大部分家長(zhǎng)造成不必要的隔閡。

9.班主任與家長(zhǎng)溝通不要單純的指責(zé)和埋怨，要曉之以理、動(dòng)之以情，與家長(zhǎng)尋找教育孩子的共識(shí)和解決問(wèn)題的方法。10.走讀班班主任每日放學(xué)關(guān)注學(xué)生接走情況，嚴(yán)禁沒(méi)有看到家長(zhǎng)就放學(xué)生；嚴(yán)禁在沒(méi)有告知班主任的情況下其他家長(zhǎng)或親友代接學(xué)生。班主任再次對(duì)乘坐私人校車的班級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)以及委托小飯桌的學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行安全提示和宣傳，確保學(xué)生上下學(xué)安全。

天津華夏未來(lái)藝術(shù)小學(xué) 2018年11月20日

第二篇：落實(shí)全市安全工作會(huì)議精神報(bào)告

落實(shí)全市安全工作會(huì)議精神報(bào)告

近日，為切實(shí)貫徹落實(shí)4月12日召開(kāi)的**市第二季度防范重特大安全生產(chǎn)事故工作會(huì)議和徐德林副市長(zhǎng)的重要講話精神，旗安監(jiān)局及時(shí)安排部署，結(jié)合全旗實(shí)際，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任和防范措施，在落實(shí)上狠下功夫，主要抓好了以下四方面工作：

一是進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)安全事故隱患排查治理體系建設(shè)。按要求及時(shí)健全了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全事故隱患排查治理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、績(jī)效考核管理辦法等多項(xiàng)規(guī)章制度，摸清了安全生產(chǎn)領(lǐng)域137處企業(yè)的基本情況，完成了各類企業(yè)分類分級(jí)工作。

二是嚴(yán)格執(zhí)法，加大安全隱患治理力度。針對(duì)第一季度全旗開(kāi)展的礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹等行業(yè)的“百日安全大檢查”行動(dòng)和**煤監(jiān)分局開(kāi)展的煤礦企業(yè)延期換證、職業(yè)危害防治檢查中查出的未及時(shí)完成整改的一般安全隱患，強(qiáng)化復(fù)查治理責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)隱患整改工作進(jìn)度進(jìn)行督查指導(dǎo)，要求在4月底前嚴(yán)格按安全隱患治理“五落實(shí)”制度全部完成整改任務(wù)，徹底將隱患消除到萌芽狀態(tài)。

三是深入推進(jìn)道路交通、建筑施工、消防等事故多發(fā)易發(fā)行業(yè)的綜合安全專項(xiàng)整治。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任，積極協(xié)調(diào)督促交通、建設(shè)、消防、農(nóng)機(jī)等部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管委會(huì)），結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，抓好各自行業(yè)（領(lǐng)域）的安全工作，加大安全隱患排查和治理力度，及時(shí)解決和處置一批行業(yè)內(nèi)存在的各類隱患和安全問(wèn)題，切實(shí)規(guī)范安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為，嚴(yán)防事故發(fā)生。

四是繼續(xù)深入推進(jìn)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。堅(jiān)持“四個(gè)一律”的原則，運(yùn)用多部門聯(lián)合執(zhí)法、定期檢查和節(jié)假日突擊檢查等方式，切實(shí)抓好全旗事故頻發(fā)、非法行為集中行業(yè)的執(zhí)法監(jiān)察。特別是按旗政府制定的《打擊私挖濫采工作責(zé)任區(qū)劃分辦法》，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任制，開(kāi)成“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，確保礦產(chǎn)資源合法開(kāi)采有序。

第三篇：加強(qiáng)安全生產(chǎn) 確保安全工作

（頭版）

切實(shí)加強(qiáng)安全工作 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

5月20日，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯重型機(jī)械有限公司車間主任以上層面管理人員參加了會(huì)議。會(huì)上，重型機(jī)械公司結(jié)合5月份以來(lái)在安全管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反省，并就下一步的工作打算進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，重型機(jī)械公司立即召開(kāi)不同類型會(huì)議，研究了措施，制定了計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕安全事故的再次發(fā)生。

一、及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，迅速貫徹會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議后，我們迅速召開(kāi)全體員工參加的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，結(jié)合前段工作中存在的問(wèn)題，查找分析原因，展開(kāi)討論，通過(guò)討論員工們普遍認(rèn)識(shí)到：事故出自麻痹大意，關(guān)鍵是安全防護(hù)意識(shí)淡薄，自我保護(hù)意識(shí)差；其次是圖省勁、怕麻煩，違反操作規(guī)程；再就是危險(xiǎn)預(yù)知能力弱，應(yīng)急處置措施不當(dāng)?shù)龋瑢?dǎo)致不應(yīng)該出現(xiàn)的事故發(fā)生了。

二、加大工作力度，搞好隱患排查整治。以車間為單位，圍繞本車間所管轄和使用的設(shè)備以及工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查找不安全的因素，詳細(xì)做好檢查記錄，對(duì)排查出的隱患，當(dāng)場(chǎng)研究整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。在這次安全隱患排查過(guò)程中，共查出設(shè)備工具方面不安全事項(xiàng)6處，勞動(dòng)防護(hù)不按規(guī)定使用2項(xiàng)，違反勞動(dòng)操作規(guī)程1項(xiàng)，我們都限期一一進(jìn)行了整改。通過(guò)這次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治，暴露了我們前段時(shí)間安全管理方面存在較多的問(wèn)題，不查不知道，一查嚇一跳，查出的問(wèn)題之多，令我們很吃驚。通過(guò)排查整治，不但改善了勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境和條件，更重要的是給我們敲響了警鐘，繃緊了安全管理這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

三、采取有效措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。海匯重型機(jī)械公司隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，新招員工比較多，要想真正長(zhǎng)久的抓好安全生產(chǎn)，提高全體員工的安全知識(shí)水平很重要，它是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議后，我們于5月25日，利用班后時(shí)間，組織全體員工進(jìn)行了專題安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，分析原因，查找辦法，教會(huì)員工怎樣才是安全生產(chǎn)，如何排除不安全因素，使全體員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)，任重道遠(yuǎn)?！鞍踩谝弧钡乃枷肴魏螘r(shí)候都不能動(dòng)搖。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須有安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境作保證。海匯重型機(jī)械全體員工切記血的教訓(xùn)，一定在集團(tuán)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入認(rèn)真的抓好安全生產(chǎn)的措施落實(shí)，為此，在我們下一步的安全管理工作中，我們計(jì)劃突出抓好以下五個(gè)方面的工作要點(diǎn)：

1、努力提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。切實(shí)遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，使全體員工都能認(rèn)識(shí)到只有安全才是實(shí)現(xiàn)一切美好愿望的基礎(chǔ)。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理制度。包括安全生產(chǎn)會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、勞保用品使用、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)管理制度。

3、建立健全各種安全操作規(guī)程。海匯重型機(jī)械特種設(shè)備較多，必須結(jié)合工作實(shí)際，建立健全切實(shí)可行的安全操作規(guī)程，使操作者嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，努力做到安全生產(chǎn)，生產(chǎn)安全。

4、加大檢查監(jiān)督力度。檢查實(shí)行定期與不定期相結(jié)合，深入車間，深入生產(chǎn)一線，重點(diǎn)查死角，排查安全隱患，研究部署整改措施，嚴(yán)肅處理違章違規(guī)人員。

5、安全管理重心下移，突出抓好班組安全管理。當(dāng)前，“大干二季度 向管理要效益”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺階段，我們重型機(jī)械公司全體員工決心在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各項(xiàng)安全管理工作，努力創(chuàng)造安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決遏制安全事故的再次發(fā)生，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

海匯重型機(jī)械有限公司 接存森

認(rèn)真貫徹會(huì)議精神 堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生

莒州浮來(lái)水泥公司為預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生，全面完成安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司安全專題會(huì)議精神，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，取得了明顯成效，具體從以下六個(gè)方面開(kāi)展工作。

一是主動(dòng)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，集中學(xué)習(xí)會(huì)議精神、落實(shí)會(huì)議決議，做到從思想上重視、在行動(dòng)中落實(shí)；二是制定安全衛(wèi)生綜合檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查，把事故苗頭、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是結(jié)合體系認(rèn)證、生產(chǎn)許可證審查對(duì)避雷設(shè)施、接地極電阻、絕緣工具進(jìn)行安全檢測(cè)，完善了基礎(chǔ)設(shè)施，確保了安全生產(chǎn)；四是組織員工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核，提高員工的操作能力和安全意識(shí)；五是領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，積極落實(shí)值班制度，公司經(jīng)理層輪流值班，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)；六是成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防隊(duì)等組織，并進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到防患于未然。

前段工作雖然取得了一定成績(jī)，但安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)精神要求，在平穩(wěn)工作的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作措施和方法，為繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)公司的快速健康發(fā)展而努力。

莒州浮來(lái)水泥公司 張啟

狠抓安全生產(chǎn) 嚴(yán)格督查落實(shí)

5月20日，生產(chǎn)運(yùn)行中心組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，海匯環(huán)保設(shè)備有限公司總經(jīng)理宋光勛在會(huì)上針對(duì)本公司的安全工作情況做了發(fā)言。海匯環(huán)保設(shè)備有限公司在4-5月期間出現(xiàn)了安全事故，究其原因主要是：

一、公司管理人員安全管理工作不到位，安全生產(chǎn)預(yù)防措施執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視，安全教育、安全監(jiān)管工作存在諸多漏洞。

二、職工自我保護(hù)意識(shí)差，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，違章作業(yè)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司對(duì)發(fā)生的安全事故及時(shí)地進(jìn)行分析，按照“四不放過(guò)“的原則對(duì)事故進(jìn)行了處理。用發(fā)生的安全事故作為典型事例，對(duì)職工進(jìn)行安全教育宣傳，并組織有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查，查找可能存在的安全隱患，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度，制定詳細(xì)的安全防范措施。在高空安裝現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)網(wǎng)防護(hù)；加強(qiáng)對(duì)安全帶、安全帽的使用管理規(guī)定；加強(qiáng)道路交通安全教育，對(duì)騎摩托車的職工，要求在行駛過(guò)程中必須佩帶安全帽；組織安全知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程，杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。在安全生產(chǎn)問(wèn)題上，要求公司上下做到齊抓共管、確保生產(chǎn)安全、人身安全，提高每位職工的安全意識(shí)，使職工“要我安全”的錯(cuò)誤觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

與此同時(shí)，公司將繼續(xù)加大安全監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，第一時(shí)間予以解決，堅(jiān)決杜絕因管理松懈而造成安全事故的發(fā)生。積極給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。在確保生產(chǎn)安全的前提下，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

海匯環(huán)保設(shè)備有限公司 賈秋明

切實(shí)加強(qiáng)安全管理 確保各項(xiàng)生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

針對(duì)全國(guó)第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”的到來(lái)，山東莒州水泥有限公司對(duì)五月份制袋車間、成品車間相繼發(fā)生的安全事故進(jìn)行了剖析，安全事故的發(fā)生，充分暴露出公司在安全監(jiān)管工作中存在問(wèn)題和漏洞，尤其是監(jiān)管力度不夠，對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)。事故發(fā)生后，公司立即組織車間管理人員及安全員召開(kāi)安全專題會(huì)議，并針對(duì)各車間的具體情況，提出有針對(duì)性的預(yù)防及整改措施，避免類似事故的發(fā)生，消除負(fù)面影響。

面對(duì)血的教訓(xùn)，我們意識(shí)到在日常工作中存在僥幸的心理，思想上麻痹大意是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果。安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線，安全生產(chǎn)無(wú)小事，面對(duì)安全我們不能有一絲一毫的懈怠，疏忽大意是安全生產(chǎn)中的漏洞，總結(jié)以往的教訓(xùn)，使我們認(rèn)識(shí)到公司規(guī)章制度的完善、嚴(yán)格的管理、責(zé)任的落實(shí)，是防止事故的重要手段；及時(shí)排除安全隱患、制定有力的整改措施，是防止事故的得力措施；加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，是防止事故根本方法；強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，是防止事故發(fā)生的有力保證。面對(duì)慘痛的代價(jià)，我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)一切工作的中心，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)存在發(fā)展的前提。安全事故的發(fā)生，使我們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，不遺余力地抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，企業(yè)才能遠(yuǎn)離安全隱患、才能遠(yuǎn)離事故、才能保證安全生產(chǎn)。在我們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性的同時(shí)，舉一反三，查找事故根源，我們感到：要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須制定科學(xué)而詳細(xì)的安全生產(chǎn)計(jì)劃方案，必須定期對(duì)各車間工作環(huán)境進(jìn)行安全評(píng)估，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改，班前會(huì)必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育；必須檢查安全生產(chǎn)防護(hù)用品用具佩帶是否整齊；班后會(huì)總結(jié)必須如實(shí)報(bào)告作業(yè)中存在的問(wèn)題；教育職工對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕憑作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，僥幸心理擅自處理，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須天天講、時(shí)時(shí)講，講深講透，講的深入人心。只有樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，及時(shí)排除隱患，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

莒州水泥公司 李貴海

再接再厲 再創(chuàng)新高

四月份，莒州水泥有限公司緊緊抓住水泥生產(chǎn)黃金季節(jié)這個(gè)有利時(shí)期，嚴(yán)格按照集團(tuán)部署和要求，周密計(jì)劃，狠抓落實(shí)全面掀起生產(chǎn)熱潮，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。

水泥產(chǎn)量、設(shè)備利用率和各主機(jī)臺(tái)時(shí)均創(chuàng)歷史新高,主要能耗指標(biāo)煤耗、電耗有較大幅度降低,安全生產(chǎn)運(yùn)行情況良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了239噸水泥/人的好成績(jī),完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的118.8%。生產(chǎn)水泥163883噸，比去年同期增長(zhǎng)39%。水泥、立窯、生料三大車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)到95%以上，與去年同期相比提高了近十個(gè)百分點(diǎn)。水泥散灰產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、生料產(chǎn)量與去年同期相比提高了四十個(gè)百分點(diǎn)以上。生料磨機(jī)、立窯主機(jī)、水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)與去年同期相比提高了近三十個(gè)百分點(diǎn)左右,水泥電耗70.0KW/噸，與去年同期相比下降4.1%。噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗120Kg,比去年同期下降7Kg.今后工作中，我們將針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和不足之處積極采取措施，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和設(shè)備管理，借創(chuàng)建職業(yè)健康標(biāo)桿企業(yè)的契機(jī)，加大節(jié)能減排和治理“跑、冒、滴、漏”的力度，多措并舉，全方位的提高運(yùn)行質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，再創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為集團(tuán)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

莒州水泥公司 李貴海

強(qiáng)化服務(wù)第一意識(shí) 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量

生產(chǎn)運(yùn)行中心認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神，結(jié)合本單位工作職責(zé)，本著“強(qiáng)化管理，服務(wù)第一”的原則，突出圍繞生產(chǎn)運(yùn)行這一中心，認(rèn)真對(duì)待各公司工作需要，積極做好服務(wù)與協(xié)調(diào)，不斷適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新工作方法，全力保證集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)、穩(wěn)定、正常。具體工作中著重抓好以下幾個(gè)方面：

一、轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新服務(wù)方法

生產(chǎn)運(yùn)行中心作為集團(tuán)職能部門，擔(dān)負(fù)著對(duì)集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，承擔(dān)著計(jì)劃制定、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等各項(xiàng)管理職能，起著溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用。一直以來(lái)，因受思路限制，工作存在片面性，僅局限于生產(chǎn)、設(shè)備的一般性管理上，而在服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)方式的創(chuàng)新上還存在很大差距，沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)發(fā)展的需要。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，生產(chǎn)范圍擴(kuò)大了，設(shè)備先進(jìn)了。新的形勢(shì)、新的任務(wù)，要求生產(chǎn)運(yùn)行中心必須轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展需要。因此，在下步的工作中，生產(chǎn)運(yùn)行中心要立足本職，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性，努力為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、加強(qiáng)聯(lián)系溝通，服務(wù)生產(chǎn)一線

保持集團(tuán)所屬各公司生產(chǎn)正常運(yùn)行是我們生產(chǎn)運(yùn)行中心的基本職責(zé)。今后，我們要經(jīng)常深入基層一線，與各單位零距離接觸，及時(shí)了解，及時(shí)溝通，加強(qiáng)與各公司的聯(lián)系,理順關(guān)系，統(tǒng)一思想，集中力量幫助解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的突出矛盾和問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，漠不關(guān)心的現(xiàn)象。切實(shí)把中心工作和各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下一盤棋，前后一條心，扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)原來(lái)行之有效的服務(wù)管理辦法和措施,幫助各公司加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，實(shí)行從現(xiàn)場(chǎng)崗位操作人員、設(shè)備維護(hù)人員到車間管理人員三級(jí)點(diǎn)控管理，進(jìn)一步鼓勵(lì)和增強(qiáng)崗位人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 不斷提高其創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量，從而保證各公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠最大限度的得到發(fā)揮。

三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

生產(chǎn)正常運(yùn)行，得益于各生產(chǎn)要素的合理組合和有效搭配，得益于各級(jí)組織的精心管理和認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心雖不直接組織生產(chǎn)，但它作為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“后勤部”、“作戰(zhàn)部”，直接為各單位的生產(chǎn)提供服務(wù)，它工作好壞，關(guān)系到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，關(guān)系到集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。因此，生產(chǎn)運(yùn)行中心只有立足自身工作職責(zé)，加大工作力度，提高工作效率和工作落實(shí)，才能確保集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。首先，遵循生產(chǎn)管理設(shè)備先行原則，要加強(qiáng)設(shè)備管理，注重技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備利用效率，為各公司提供最佳設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)各生產(chǎn)要素的有效協(xié)調(diào)，精心調(diào)度，認(rèn)真組織，為各公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供可靠保障。三是抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重心前移，預(yù)防重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。四是努力推進(jìn)節(jié)能減排工作，注重挖潛改造，杜絕跑、冒、滴、漏，全力發(fā)揮產(chǎn)能最大化，降本增效，確保高效、優(yōu)質(zhì)、清潔生產(chǎn)。五是端正工作態(tài)度，虛心聽(tīng)取基層意見(jiàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，在實(shí)干中強(qiáng)化自己、提供自己。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)技能

隨著大型設(shè)備的投入使用和先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用，我們要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，跟上集團(tuán)發(fā)展的步伐。同時(shí)為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，生產(chǎn)運(yùn)行中心更要協(xié)助各公司做好生產(chǎn)技能培訓(xùn)，特別是對(duì)青年職工和特殊崗位操作工，要及時(shí)與各公司聯(lián)系，全力滿足各公司的培訓(xùn)要求，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效率。要結(jié)合各公司實(shí)際，有針對(duì)性的制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和措施，對(duì)崗位操作人員和設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行崗位操作、設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)等方面專業(yè)技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處理好崗位操作培訓(xùn)與設(shè)備維護(hù)操作技能的關(guān)系，使其互相促進(jìn)加強(qiáng)，全面提高相關(guān)人員的職業(yè)技能水平和技術(shù)素質(zhì)，教育培養(yǎng)先進(jìn)適用的合格人才。

在以后的工作中，我們生產(chǎn)運(yùn)行中心要轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作效率和質(zhì)量，主動(dòng)為各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)高效的業(yè)務(wù)支持，努力完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)安全，為集團(tuán)快速發(fā)展提供更加有力的保障。

生產(chǎn)運(yùn)行中心 戚昌彬

第四篇：認(rèn)真反思全面整治確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)有序

認(rèn)真反思全面整治 確保安全質(zhì)量工作平穩(wěn)有序

一、當(dāng)前企業(yè)安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1、開(kāi)通運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。目前開(kāi)通運(yùn)營(yíng)病害整治項(xiàng)目多集中在鐵路工程領(lǐng)域，有向公路工程和市政領(lǐng)域蔓延的趨勢(shì)，目前缺陷整治的項(xiàng)目有溫福、京

九、合武、浙贛、洛湛、和龍等。病害現(xiàn)象表現(xiàn)為：路基下沉、邊坡垮塌、隧道滲漏水嚴(yán)重、襯砌厚度不足、橋臺(tái)開(kāi)裂、站臺(tái)沉降開(kāi)裂、雨棚滲漏等問(wèn)題，有些質(zhì)量問(wèn)題危及企業(yè)安危，后果不可想象，有些由于返工整治，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，且對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成致命傷害。

2、在建項(xiàng)目質(zhì)量安全隱患十分突出。

1）、原材料管理、砼控制方面：一是材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量波動(dòng)大。主要表現(xiàn)在砂、碎石的含泥量經(jīng)常超標(biāo)；二是原材料未檢驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果未出來(lái)就投入使用，有些甚至用在了主要受力結(jié)構(gòu)；三是材料進(jìn)場(chǎng)管理混亂，甚至有的項(xiàng)目曾經(jīng)發(fā)生過(guò)把粉煤灰當(dāng)水泥使用，灌樁后砼一直不凝固，后做返工處理的事故；四是砼配合比沒(méi)有隨原材料變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，拌和站配合比數(shù)據(jù)簽字混亂，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)混凝土塌落度控制不嚴(yán)，隨意加水現(xiàn)象比較普遍，直接影響砼強(qiáng)度。2）、在路基、附屬工程方面：一是路基原地面處理不規(guī)范，對(duì)于軟基處理很隨意，不作認(rèn)真分析和研究，更有的項(xiàng)目總工無(wú)知無(wú)畏，在沒(méi)有圖紙、沒(méi)有和設(shè)計(jì)、監(jiān)理的溝通下自行決定軟基加固方式和加固深度，給后期施工留下了嚴(yán)重隱患。二是路基填筑不達(dá)標(biāo)，所采用的填料、厚度、粒徑、材質(zhì)等都不同程度的存在問(wèn)題，有的路基填筑根本就沒(méi)有進(jìn)行碾壓，仍停留在上世紀(jì)八十年代的水平，導(dǎo)致路基邊坡坍塌下沉，有的甚至發(fā)生在高速鐵路和高速公路上，令人觸目驚心。尤其是“三背”的填筑，有的項(xiàng)目更是在現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員親自指揮下，一次填筑2—3米厚，根本不壓實(shí)。三是土工格柵鋪設(shè)不平順，接頭搭接長(zhǎng)度不夠，搭接處不做任何處理，更有的項(xiàng)目土工格柵少鋪或不鋪。四是路基預(yù)壓重量不夠和預(yù)壓時(shí)間不足，導(dǎo)致路基未充分沉降，引起軌道工程變形超標(biāo)。五是高邊坡?lián)踝o(hù)未按設(shè)計(jì)施工，漿砌護(hù)坡厚度不夠，沉降縫、反濾層不按設(shè)計(jì)施工，框架梁擋護(hù)內(nèi)偷工減料，未按設(shè)計(jì)布設(shè)鋼筋，錨桿長(zhǎng)度不夠、數(shù)量不足，有的預(yù)應(yīng)力錨索甚至未進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，嚴(yán)重影響了鐵路行車安全。五是排水系統(tǒng)設(shè)臵不合理，排水不暢，造成路基被水沖刷或浸泡。

3）、在橋涵工程方面：一是鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，個(gè)別樁體中出現(xiàn)了斷樁、短樁的問(wèn)題。二是對(duì)砼作業(yè)準(zhǔn)備不充分，施工接縫明顯。外表粗糙不光滑，因搗固設(shè)備不足或搗固工藝不當(dāng)造成砼不密實(shí)，更有的項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)橋墩砼大面積不密實(shí)后，仍抱著僥幸的心理蒙混過(guò)關(guān)，后果不堪設(shè)想。三是預(yù)制梁、現(xiàn)澆梁、懸灌梁等都存在著鋼筋綁扎不規(guī)范，錨墊板和預(yù)應(yīng)力管道定位不準(zhǔn)確，壓漿不密實(shí)封錨不及時(shí)，預(yù)應(yīng)力筋切割超標(biāo)，錨墊板后砼不密實(shí)，張拉時(shí)錨墊板被壓裂，梁體內(nèi)鋼筋隨意切割。有的項(xiàng)目還出現(xiàn)了圖紙審核不嚴(yán)、技術(shù)交底錯(cuò)誤，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致預(yù)拱度設(shè)臵不足，梁體高度超高直接影響橋面鋪裝厚度，有的梁體砼澆注時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，直接影響砼的整體質(zhì)量。還有部分現(xiàn)澆梁不按審定方案施工，私自隨意變更，部分提運(yùn)架梁、起重、吊裝等特種設(shè)備檢驗(yàn)不及時(shí)，操作人員持證上崗、設(shè)備定期檢查和維修保養(yǎng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格。橋墩爆模、高空墜落等易發(fā)事故隱患。

4）、在隧道工程方面： 一是開(kāi)挖作業(yè)不規(guī)范、超欠挖現(xiàn)象嚴(yán)重。二是初支不及時(shí)，不到位，噴射砼不密實(shí)，超挖后用木板或石棉瓦在背后遮掩現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致初支背后空洞現(xiàn)象嚴(yán)重，錨桿數(shù)量不足，長(zhǎng)度不夠，有的甚至超前錨桿一根都不做，鋼拱架或鋼格柵間距超標(biāo)，拱腳懸空，鋼架之間連接不合格，鋼筋網(wǎng)片放臵位臵不對(duì)，初支封閉成環(huán)慢等。三是防水板、止水帶搭設(shè)不規(guī)范，主要有搭接寬度不夠，漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重，防水板固定直接用釘子固定，造成防水板破損。四是仰拱回填材料不合格，亂加片石現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五是二襯不及時(shí)，灌注作業(yè)工藝不精，搗固不到位，導(dǎo)致砼不密實(shí)，有的偷工減料，二襯少設(shè)鋼筋，導(dǎo)致砼開(kāi)裂漏水。六是超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)形同虛設(shè)，布點(diǎn)數(shù)量、位臵、測(cè)設(shè)的頻率都不滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)量測(cè)資料也不做分析整理，根本起不到指導(dǎo)施工的作用。七是在二襯出現(xiàn)局部缺陷后，處理措施不當(dāng)，出現(xiàn)后期二襯有裂紋，局部被壓潰、掉塊，開(kāi)通后直接影響行車安全。八是在軌道工程施工前或驗(yàn)收移交前未對(duì)隧道做詳細(xì)的檢測(cè)和認(rèn)真的處理，后期開(kāi)通運(yùn)營(yíng)后被甲方或工務(wù)段發(fā)現(xiàn)，大大增加了后期缺陷處理的費(fèi)用。

5）、既有線項(xiàng)目組織不嚴(yán)密，安全培訓(xùn)及過(guò)程監(jiān)控防護(hù)不到位，執(zhí)行管理制度和施工流程不嚴(yán)格，存在超范圍施工等現(xiàn)象。

6）、季節(jié)施工安全意識(shí)不強(qiáng)。防洪、防汛、防火、防爆、防山體垮塌、泥石流及雷雨大風(fēng)預(yù)控措施及有害排查整治不到位。

3、業(yè)主約談，來(lái)函投訴，行業(yè)監(jiān)管部門檢查通報(bào)成為常態(tài)。有的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理粗獷，施工組織無(wú)序，進(jìn)度滯后，履約能力下降，質(zhì)量安全隱患很多，引起業(yè)主不滿，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被約談，企業(yè)形象嚴(yán)重受損；有的項(xiàng)目對(duì)行業(yè)主管部門專項(xiàng)督查與業(yè)主、監(jiān)理常規(guī)檢查重視程度不夠，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患整治不及時(shí)、不到位，有的對(duì)抗監(jiān)理，惡化合作關(guān)系，報(bào)請(qǐng)行業(yè)監(jiān)管部門定期通報(bào)，業(yè)主來(lái)函投訴成為常態(tài)。

二、存在問(wèn)題主要根源

從存在的安全質(zhì)量問(wèn)題來(lái)看，既有客觀因素，也有主觀因素，主要與對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、源頭管理及過(guò)程控制及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的認(rèn)知和處理上都存在著方方面面的問(wèn)題，主要原因有：

1、個(gè)別管理人員的安全質(zhì)量意識(shí)還存在較大偏差。主要表現(xiàn)在：一是沒(méi)有真正處理好安全質(zhì)量與進(jìn)度效益之間的關(guān)系，思想意識(shí)上始終就沒(méi)有把質(zhì)量放在第一位，片面的追求進(jìn)度和效益，尤其是第一管理者自己的一言一行，所作所為，每一項(xiàng)決策都直接影響項(xiàng)目部其他管理人員和施工隊(duì)伍在質(zhì)量管理上的決心和管理效果。工作中圖省事、偷工減料、減少工序、降低工藝標(biāo)準(zhǔn)不正當(dāng)手段謀取利益，不出事是偶然，出事是必然。二是在發(fā)現(xiàn)事故苗頭或發(fā)生事故后沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真處理，而是一有問(wèn)題就想到做工作，靠公關(guān)、花錢擺平成了習(xí)慣。不從自身解決問(wèn)題，靠做工作只能糊弄一時(shí)，糊弄不了一世。

2、項(xiàng)目個(gè)別管理人員的素質(zhì)還有待提高。主要表現(xiàn)在有些項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理起點(diǎn)不高，對(duì)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正執(zhí)行到位，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，對(duì)工程監(jiān)管不力，檢查制度落不到實(shí)處，對(duì)問(wèn)題視而不見(jiàn)。個(gè)別技術(shù)主管平常不注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力和知識(shí)面拓寬不夠，缺乏綜合分析和管理的能力，遇到綜合工程起不到對(duì)年輕技術(shù)人員“傳、幫、帶”的作用，再加上年輕技術(shù)人員沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能力不夠。加上個(gè)別施工隊(duì)伍素質(zhì)低，處處想偷工減料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤。不是技術(shù)有問(wèn)題就是質(zhì)量有問(wèn)題，錯(cuò)誤屢改屢犯，質(zhì)量問(wèn)題屢禁不止。

3、管理體系沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用。各項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)健全，有的項(xiàng)目部配備有專職的質(zhì)檢人員，但項(xiàng)目部自控、自查、自糾的意識(shí)和能力存在嚴(yán)重不足。重點(diǎn)工序無(wú)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，過(guò)程監(jiān)控不嚴(yán)，不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工，隨意改變施工工藝和簡(jiǎn)化施工工序，有的私自改變施工方案，偷工減料的現(xiàn)象得不到及時(shí)制止和處理，對(duì)存在的質(zhì)量通病見(jiàn)多不怪，熟視無(wú)睹。

4、技術(shù)管理薄弱。主要表現(xiàn)在圖紙審核不細(xì)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范、工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)試驗(yàn)等方面卡控不嚴(yán)，施工方案照搬照抄，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底工作沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。施工隊(duì)想怎么干就怎么干，導(dǎo)致質(zhì)量隱患隨處可見(jiàn)。

5、總體安排不合理。有些項(xiàng)目由于甲方征地拆遷或資金不到位的原因，導(dǎo)致個(gè)別單位工程無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)工，也有的項(xiàng)目由于施工要素配臵不到位，施工順序安排不合理或者是前期投入不足，導(dǎo)致后期拼搶施工，野蠻作業(yè)，工程安全質(zhì)量得不到保證。

6、考核不嚴(yán)格。有的項(xiàng)目對(duì)施工存在的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、處理不堅(jiān)決，降低標(biāo)準(zhǔn)，將就對(duì)付。有的項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題處理從寬、處理不力，有的甚至到了縱容的地步，不能真正從中汲取教訓(xùn)。好的沒(méi)有認(rèn)真獎(jiǎng)勵(lì)，差的沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)肅處理，項(xiàng)目抓安全質(zhì)量管理氣氛不濃。

7、管理方法不對(duì)路。抓質(zhì)量管理必須按照PDCA原理開(kāi)展工作。特別是超前策劃很重要、很關(guān)鍵。從一定程度上策劃將決定質(zhì)量管理的成效。有些項(xiàng)目在開(kāi)工前沒(méi)有對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行很好的策劃，主要表現(xiàn)在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不明確，工藝標(biāo)準(zhǔn)不明確，質(zhì)量閃光點(diǎn)不明確，重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不明確，單項(xiàng)工程樣板引路工程不明確，考核獎(jiǎng)懲措施不明確，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)任其發(fā)展，存在問(wèn)題不可避免。

三、深刻吸取事故教訓(xùn)，全面反思存在問(wèn)題

作為項(xiàng)目管理層要反思有沒(méi)有做到靠前指揮，對(duì)影響項(xiàng)目成敗的重大問(wèn)題是否親自上手，還是找各種理由，很少上工地，以聽(tīng)匯報(bào)、打電話和訓(xùn)人為管理手段。二是項(xiàng)目部是否以技術(shù)管理為龍頭，把實(shí)施性施組作為關(guān)系項(xiàng)目成敗的大綱來(lái)對(duì)待，是否嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，專項(xiàng)施工方案是否認(rèn)真履行審批程序，是否按審定的方案施工，有無(wú)模板、腳手架、臨時(shí)支架的檢查驗(yàn)收記錄，方案實(shí)施中，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)專人監(jiān)控。三是項(xiàng)目的隊(duì)伍是否服從安排，如技術(shù)干部、項(xiàng)目副經(jīng)理管不住隊(duì)伍采取什么辦法和措施。四是項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理體系是否運(yùn)行正常，管理機(jī)構(gòu)和人員配臵是否滿足現(xiàn)場(chǎng)管理要求，部門和人員職責(zé)是否明確，項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系是否完善，能否在現(xiàn)場(chǎng)得到真正落實(shí)。五是是否進(jìn)行工人交底培訓(xùn)和安全質(zhì)量教育。效果是否進(jìn)行驗(yàn)證。六是技術(shù)干部對(duì)負(fù)責(zé)工點(diǎn)的隱蔽工程和關(guān)鍵工序能否旁站到位。七是項(xiàng)目質(zhì)量安全檢查是否按規(guī)定要求進(jìn)行，隱患整改情況如何。八是業(yè)主和監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)如何，業(yè)主和監(jiān)理要求整改的問(wèn)題是否落實(shí)。

四、擺準(zhǔn)安全質(zhì)量工作在項(xiàng)目管理中的位置，把握好與其它工作的關(guān)系

安全質(zhì)量工作事關(guān)企業(yè)生死存亡，是項(xiàng)目管理體系的重要一環(huán)，與項(xiàng)目管理的其他工作密不可分。抓好安全質(zhì)量管理工作，必須處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

1、正確把握安全質(zhì)量與效益的關(guān)系。項(xiàng)目是企業(yè)效益的根本來(lái)源，也是維系企業(yè)發(fā)展的命脈，追求效益沒(méi)什么錯(cuò)，但要通過(guò)提高管理水平、控制成本支出、減少各種浪費(fèi)、開(kāi)源創(chuàng)效等行之有效的方法來(lái)提高收益，決不能在安全質(zhì)量方面動(dòng)歪腦筋，把減弱安全防護(hù)措施、降低技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成創(chuàng)效的途徑。安全質(zhì)量管理工作是保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，必然會(huì)付出大額成本來(lái)處理，項(xiàng)目應(yīng)有的收益就很難保證。要深刻認(rèn)識(shí)到偷工減料、投機(jī)取巧的嚴(yán)重后果，嚴(yán)防為了一點(diǎn)蠅頭小利給企業(yè)帶來(lái)驚天災(zāi)禍，這些年我們這方面的教訓(xùn)很多，大家要引以為戒。要樹(shù)立確保安全質(zhì)量也是創(chuàng)效的觀念，要把保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量可靠看作理性的創(chuàng)效。

2、正確把握安全質(zhì)量與投入的關(guān)系。合理的投入是保證安全質(zhì)量受控的先決條件，要相信這些投入也是有回報(bào)的，管理力量配備充足了、安全防護(hù)措施到位了、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上去了，正常的施工生產(chǎn)才能有充分的保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)橥度氩坏轿粚?dǎo)致安全質(zhì)量事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的安全防護(hù)沒(méi)有做到位或者根本沒(méi)做，有的施工作業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)就匆忙上崗，有的管理力量投入嚴(yán)重不足，關(guān)鍵工序的施工無(wú)人監(jiān)控，重點(diǎn)安全部位無(wú)人防護(hù)，等等。在安全質(zhì)量投入的問(wèn)題上，我們時(shí)刻都要保持頭腦清醒，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，決不能心存僥幸、因小失大，這方面的投入絕對(duì)不能吝嗇，該花的錢一定要花到位，不能搞得老是自己提心吊膽。

3、正確把握安全質(zhì)量與技術(shù)的關(guān)系。技術(shù)管理是安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有技術(shù)作保障，要想管好安全質(zhì)量那是無(wú)稽之談。一是要切實(shí)抓好方案預(yù)控，堅(jiān)決杜絕編制實(shí)施性施組照搬照抄、大而化之、不切實(shí)際、閉門造車等管理陋習(xí)。二是要切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用，嚴(yán)格工藝、流程、標(biāo)準(zhǔn)的卡控，嚴(yán)格技術(shù)交底和旁站監(jiān)理制度，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，決不能擅自改變?cè)O(shè)計(jì)。三是要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，對(duì)施工中的技術(shù)問(wèn)題決不能熟視無(wú)睹，對(duì)施工隊(duì)決不能放任自流，在技術(shù)管理上不較真，這里松一尺、那里放一點(diǎn)，技術(shù)問(wèn)題遲早會(huì)引發(fā)安全質(zhì)量事故。

4、正確把握安全質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保安全質(zhì)量是保持正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加快工程進(jìn)度必須以保障安全質(zhì)量為前提。大家想一下，凡是不能保證質(zhì)量的、發(fā)生安全事故的，有哪一個(gè)項(xiàng)目加快了進(jìn)度？因此，不論工期有多緊，都要確保安全質(zhì)量，越是拼搶工期越要高度重視安全質(zhì)量工作。一是加快進(jìn)度要從實(shí)際出發(fā)，通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理、配強(qiáng)施工要素，優(yōu)化施工組織等推進(jìn)施工生產(chǎn)；二是要堅(jiān)決反對(duì)不顧客觀條件，不顧安全質(zhì)量規(guī)定，盲目搶工期、趕進(jìn)度的做法；三是要正確對(duì)待工期要求，確實(shí)存在工期壓力的，要通過(guò)增加投入、優(yōu)化方案、提高效率等來(lái)解決，不能不管不顧地強(qiáng)干硬上，也不能為了趕工就降低了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、正確把握安全質(zhì)量與制度體系建設(shè)的關(guān)系。制度體系建設(shè)是安全質(zhì)量的保證，是確保投入、技術(shù)、組織、管理方案發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。要完善管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化一線安全質(zhì)量監(jiān)管人員配備，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施等方面為他們創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)積極性，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)；要強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保制度規(guī)定落實(shí)到基層、落實(shí)到一線，每次檢查要形成記錄，每處整改都要有反饋，整改之后都要核實(shí)情況；要發(fā)揮制度體系的作用，必須嚴(yán)格按制度辦事，按程序辦事，不能怕得罪人、不能當(dāng)老好人，要敢于負(fù)責(zé)、敢抓嚴(yán)管。

五、具體措施

1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)。思想是行動(dòng)的指南，正確的思想能引導(dǎo)我們完成各項(xiàng)指標(biāo)。在工作中要牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量至上”的意識(shí)。克服“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要”的壞習(xí)慣，樹(shù)立“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”的觀念，舍棄偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)等手段。決不能圖一時(shí)之快，一時(shí)之利，忽視企業(yè)生存之本、發(fā)展之源。

2、要抓好技術(shù)干部的培訓(xùn)考試，提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)干部的技術(shù)能力、管控水平、責(zé)任意識(shí)決定項(xiàng)目的成敗。從發(fā)生事故的情況看，確實(shí)存在技術(shù)干部業(yè)務(wù)能力的問(wèn)題、把關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題、責(zé)任意識(shí)不好的問(wèn)題。我們要高度重視技術(shù)干部的培養(yǎng)，發(fā)揮好技術(shù)干部的作用，一是加強(qiáng)技術(shù)干部的日常教育，提高他們的安全質(zhì)量意識(shí)，提升他們對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)懂規(guī)矩、守規(guī)矩、按程序辦事的習(xí)慣，提高他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控能力；二是加強(qiáng)技術(shù)干部業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)班，現(xiàn)場(chǎng)觀摩比較好的工地，強(qiáng)化技術(shù)干部的培訓(xùn)、考試，讓他們真正掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)能力；三是關(guān)注技術(shù)干部的成長(zhǎng)，大膽任用一批年輕技術(shù)干部，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，通過(guò)壓擔(dān)子、傳幫帶等行之有效的做法，提高他們的綜合素質(zhì)。

3、深入全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目的管理行為。標(biāo)準(zhǔn)化管理是促進(jìn)項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量安全管理水平的一項(xiàng)治本之策。一是要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決遏制不按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工、工藝把關(guān)不嚴(yán)、不按規(guī)程操作等行為，推動(dòng)項(xiàng)目管理走上規(guī)范化的軌道。二是在以前工作的基礎(chǔ)上，重新梳理技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分門別類地予以明確，特別是對(duì)一些關(guān)鍵工程要制定禁忌手冊(cè)，明確紅線、底線，確保一線的技術(shù)管理人員心中有數(shù)。三是積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)的創(chuàng)建活動(dòng)，要通過(guò)典型引路、榜樣示范，全面提高我們項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平。

4、貫徹落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制制度：公司下發(fā)了《關(guān)于建立工程質(zhì)量責(zé)任人檔案的通知》，明確了項(xiàng)目各級(jí)管理人員的責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任登記及責(zé)任人追究辦法，項(xiàng)目要盡快完善落實(shí)，要對(duì)制度進(jìn)行一次重溫學(xué)習(xí)，要抱著“如履薄冰、如臨深淵”的心態(tài)去管理項(xiàng)目，未落實(shí)質(zhì)量責(zé)任登記的要盡快完善，并上報(bào)公司質(zhì)量環(huán)保監(jiān)察部。

5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理及質(zhì)保金的返還管理。各項(xiàng)目對(duì)施工過(guò)程中和完工后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要制定安全、可行的處理方案，必要時(shí)要請(qǐng)專家協(xié)助。各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，質(zhì)量缺陷原則上由所屬項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目主管技術(shù)人員、原施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)處理。處理費(fèi)用由原施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)或者從原施工隊(duì)伍的質(zhì)保金中扣除，因此，各項(xiàng)目要慎重返還質(zhì)保金。

6、落實(shí)專項(xiàng)整治，消除質(zhì)量隱患。

項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展各種質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，消除死角和盲區(qū)。對(duì)查出的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)解決，自行銷號(hào)，閉環(huán)管理，徹底消除質(zhì)量通病和問(wèn)題。

第五篇：中學(xué)落實(shí)安全工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

中學(xué)落實(shí)安全工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

近幾年來(lái)，我校未發(fā)生一起重大校園安全管理責(zé)任事故，學(xué)校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好學(xué)校安全管理，我們的做法和體會(huì)是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建職責(zé)明確的長(zhǎng)效機(jī)制

為確保教育穩(wěn)定，我們把學(xué)校安全管理制度當(dāng)作了頭等大事來(lái)抓，成立了由一把手任組長(zhǎng)，分管副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任為成員的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時(shí)，我們積極建章立制，完善了有關(guān)安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火用氣、學(xué)生宿舍、集合集會(huì)、樓道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各項(xiàng)工作有章可循，并重點(diǎn)完善了安全工作責(zé)任制度：一是層層簽訂綜治目標(biāo)管理責(zé)任狀，實(shí)行了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)的責(zé)任包干制；二是強(qiáng)化了預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)瀆職的一把手負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制，三是將安全管理工作與學(xué)校、教師評(píng)估考核緊密掛鉤。這樣，讓人人都增強(qiáng)了“一崗雙責(zé)”意識(shí)，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，從而構(gòu)建了點(diǎn)面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二、嚴(yán)格管理，認(rèn)真抓好學(xué)校創(chuàng)安的常規(guī)工作

學(xué)校安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而細(xì)致的工作，貴在堅(jiān)持，重在常規(guī)。在日常管理中，我們主要抓好了以下工作。一是定期研究創(chuàng)安工作。學(xué)校創(chuàng)安工作堅(jiān)持定期研究、專題布署、及時(shí)反饋，充分發(fā)揮了指揮、統(tǒng)籌的作用。每年召開(kāi)的有關(guān)安全工作的專題會(huì)議不低于20次，及時(shí)發(fā)布安全預(yù)警，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作任務(wù)，確保了工作的及時(shí)有效。緊扣我局的工作安排，由安全處牽頭認(rèn)真抓好校內(nèi)日常安全管理，及時(shí)向我局反饋情況，并堅(jiān)持把創(chuàng)建平安校園與加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理、未成年人思想道德建設(shè)、校園文化建設(shè)、文明班級(jí)（學(xué)生）評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，取得了良好成效。二是適時(shí)開(kāi)展隱患排查。我們十分重視學(xué)校安全隱患的排查，開(kāi)學(xué)、期中、期末三個(gè)重要時(shí)期都由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各處室領(lǐng)導(dǎo)參與的校園安全工作檢查小組，就學(xué)校的飲食、飲水、交通、消防、用電、危房等各個(gè)方面進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式的排查，真正做到了“排患務(wù)盡”，不留死角。平時(shí)則隨時(shí)排查，有記錄。三是狠抓整改落實(shí)。對(duì)于排查出的重大校園安全隱患，通過(guò)校務(wù)會(huì)要求限期整改，嚴(yán)格驗(yàn)收。我校投資二十幾萬(wàn)元更換了窗戶，并且安上了防盜網(wǎng)和防盜門、加固了圍墻、加高了樓梯扶手等。四是嚴(yán)格堅(jiān)持值班巡查。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每天放學(xué)在校門和道路上值班，預(yù)防突發(fā)事件發(fā)生，學(xué)校24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班教師值班，做到有事報(bào)事無(wú)事報(bào)平安。除做好值班守護(hù)外，各校護(hù)校隊(duì)還特別注重對(duì)“三無(wú)”人員、外來(lái)人員的盤查和學(xué)校周邊的巡查，有效防止了違法犯罪分子入校滋事和校園周邊搶劫、勒索師生事件的發(fā)生。

三、拓寬思路，全面實(shí)現(xiàn)安全工作的綜合治理

在抓好常規(guī)管理的同時(shí)，我們還積極拓寬思路，認(rèn)真抓好與學(xué)校安全管理有關(guān)的其它工作，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作的綜合治理。

一是深入開(kāi)展普法、安全教育。我們?cè)O(shè)立了青少年法制教育基地，建立和完善了學(xué)校聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員制度，深入開(kāi)展了“警校共建” 活動(dòng)，還經(jīng)常邀請(qǐng)干警、專家為師生開(kāi)展法制宣傳講座，不定期開(kāi)展消防、水災(zāi)、重大疫病防治、傷病救護(hù)、野外生存、交友防騙等各種安全知識(shí)的講授或演練，全面增強(qiáng)了師生的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，有效降低了師生意外傷亡事故的發(fā)生。二是妥善處理突發(fā)事件。制度了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即啟動(dòng)。

四、安全管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)

安全工作千頭萬(wàn)緒，方法措施各有不同。在長(zhǎng)期的工作中我們積累了一點(diǎn)心得體會(huì)，歸納起來(lái)可簡(jiǎn)稱為“四要”：

1、思想上要重視。常言道：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有思想上重視了，行動(dòng)起來(lái)才有力度，工作才會(huì)有實(shí)效。真正做到了安全工作年年講、月月講、天天講，讓“安全第一”的觀念深深烙在全體師生的腦海中，讓創(chuàng)建“和諧安全文明”校園辦學(xué)理念，成為我們的追求目標(biāo)。

2、制度上要健全。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。堅(jiān)持制度先行是落實(shí)職責(zé)、抓出成效的前提條件。中小學(xué)安全工作是否得到真正落實(shí)，只有建立健全學(xué)校安全管理的各項(xiàng)制度，使之構(gòu)成一個(gè)彼此聯(lián)系、互相補(bǔ)充的有機(jī)體系，做到權(quán)責(zé)明確，措施具體，嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事，才能有效的提高安全工作實(shí)效。

3、工作上要前瞻。安全穩(wěn)定，預(yù)防在先，因此，我們把大部分的時(shí)間和精力都放在了安全事故的預(yù)防工作上，做到了未雨綢繆，防患未然，不管是隱患排查整改、校園周邊環(huán)境整治、青少年安全普法教育，還是突發(fā)事件調(diào)處、信訪回復(fù)辦理，乃至堅(jiān)持平常值班巡查，都是在圍繞“預(yù)防”二字做文章，我們認(rèn)為，只有工作前靠，積極主動(dòng)，做到早預(yù)防、早知情、早處理，才能搶占先機(jī)，將各種安全隱患消滅在初始階段，確保校園平安。否則，等出了大事才疲于奔命，既難以取得好的效果，又會(huì)影響其他工作。

4、手段上要?jiǎng)?chuàng)新。才能獲得事半功倍的管理效果，這是我們的又一體會(huì)。比如我校校園面積小，學(xué)生人數(shù)多，年齡低，為防止出現(xiàn)擁堵踩踏事件，學(xué)校就采取“差時(shí)放學(xué)”和“教師導(dǎo)送”，有效避免了放學(xué)高峰時(shí)因人員擁擠而發(fā)生意外。要求學(xué)校任何教職員工只要發(fā)現(xiàn)校內(nèi)有安全隱患、事故發(fā)生，就有責(zé)任和義務(wù)在第一時(shí)間盡力控制局面，并及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)及時(shí)處理，如果袖手旁觀則要追究責(zé)任，這樣極大地調(diào)動(dòng)了所有干部職工的創(chuàng)安主動(dòng)性。我們感覺(jué)，安全管理天天在講，天天在抓，如何常抓常新，花最少的氣力抓出最好的績(jī)效是我們必須認(rèn)真思考的問(wèn)題。（1）（2）中學(xué)落實(shí)安全工作會(huì)議精神匯報(bào)材料