第一篇：落實公司工作會議精神情況匯報

落實公司工作會議精神情況匯報

根據(jù)公司工作會議精神，勞務工程事業(yè)部結合本單位的生產實際情況，認真貫徹執(zhí)行各項工作，圍繞“公司加快轉變經(jīng)營發(fā)展方式，提高企業(yè)贏利水平”主題，事業(yè)部確立了轉變經(jīng)營模式，以經(jīng)濟效益為中心，確保1億承包指標完成，號召全體員工統(tǒng)一思想，提高認識，積極營造，抓住機遇，奮力拼搏，再創(chuàng)輝煌的發(fā)展氛圍。

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

事業(yè)部確立了加強學習，認真開展“加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)運行經(jīng)濟質量和效益”大討論，抓好事業(yè)部由生產經(jīng)營型向管理經(jīng)營型轉變，結合公司十二五計劃，抓好落實，抓好項目部建設。事業(yè)部領導班子高度重視，召開領導班子會議，認真學習工作會議精神，根據(jù)文件提出學習內容，制定工作方案。抓好機關管理人員學習，組織召開工作會議、骨干會，結合事業(yè)部實際情況，找出不足，制定整改措施。加強項目管理，宣傳工作文件，組織職工學習、討論并及時匯報，使廣大職工對開展討論活動的重要性，緊迫性有了深刻認識，對轉變經(jīng)營方式有了深刻的理解。

二、強化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質量。

事業(yè)部以公司資質拓寬和提升為基礎，以品牌工程為保障，加強經(jīng)營管理工作。在項目管理規(guī)程實行四控，進度、成本、質量、安全控制。加強節(jié)約型企業(yè)建設，對承包合同分項細化并提出要求，確保工程成本，發(fā)揮職工積極性，開展合理化建議活動。

三、加大活源追蹤，確立服務意識。

事業(yè)部根據(jù)公司文件，繼續(xù)實施“走出去”的戰(zhàn)略，加大活源追蹤力度，建立活源追蹤小組，調動廣大職工的積極性，號召全員走向市場。事業(yè)部秉著干一個工程，服務好一個工程的理念，做到提前為業(yè)主、總包從專業(yè)角度解決可能遇到的問題，憑借綜合工作能力，贏得客戶信賴，提高經(jīng)濟效益，廣纜回頭客。

四、加強人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

事業(yè)部加大對人才的培養(yǎng)力度，大膽鍛煉青年人，對他們委以重任，搭設展示才能的舞臺。在保證技術隊伍穩(wěn)定的同時，在施工中不斷發(fā)掘新方法、新技術，在關鍵時刻發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)部發(fā)展和全年指標的完成奠定良好的基礎。

五、加強團結，協(xié)同作戰(zhàn)。

事業(yè)部根據(jù)公司文件通知，在項目上組織開展勞動競賽等活動，調動廣大職工的積極性，提倡全局意識，心往一處想，勁往一處使，團結一心，共同完成承包指標。面對新目標、新挑戰(zhàn)，事業(yè)部召開領導班子會議和職工代表大會，制定了支持一線工作的保障措施，全力以赴為一線提供服務，為全面完成承包指標做有力保障。

第二篇：落實全區(qū)街道工作會議精神匯報材料

大溪溝街道及時傳達了全區(qū)工作會議精神，有整體的思路、具體的措施，有下一步的目標，總體說來，街道工作會是一個振奮人心、催人奮進的會。

一、落實情況

1、及時召開街道及社區(qū)工作人員大會，傳達有關會議精神，將精神落到實處。

2、將不合格或不適合的下段員全部進行了撤換。社區(qū)指導員每周周三到社區(qū)了解情況、指導工作。工作時間和工作態(tài)度、工作情況由社區(qū)進行考核。

3、調整了科室，將經(jīng)濟發(fā)展科更名為服務經(jīng)濟發(fā)展科，這表明街道也對經(jīng)濟發(fā)展更加重視和關注，為渝中區(qū)企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展起到了重要作用。

4、加強了社區(qū)工作的指導，制訂了《社區(qū)居委會財務管理制度》、《社區(qū)工作者管理辦法》、《社區(qū)居委會考勤請銷假制度》，進一步用制度規(guī)范了居委會的管理，加強了制度建設，還為9個社區(qū)配備了小黑板，將每個人的去向標明清楚，為社區(qū)日常管理打下了基礎。

5、將17項職權下放到了街道，減少了審批程序，居民辦事更加快捷方便。

二、建議

1、希望街道工作人員進一步轉變工作作風，不僅僅是給下面分配任務而已，而應對社區(qū)工作進行指導，提出可行性的意見、建議。

2、由于社區(qū)處于最前沿、最基層，突發(fā)事件多、矛盾突出，稍有不慎就會激化社會矛盾。因此，我建議在社區(qū)建立突發(fā)事件應急資金。

3、關于社區(qū)的公章應有一個明確的界定，哪些屬于社區(qū)管的，哪些不屬于。希望有關部門進行協(xié)調。

4、辦公用房改善后，人員增加了、地方變大、任務變重了、開支變多了，而辦公經(jīng)費并沒有變化，使得水電等日常開支及工作的開展顯得捉襟見肘，希望在這方面加大投入。

5、全區(qū)工作會高度重視領導班子和隊伍的建設，堅持街道干部之間的流動，希望能夠將這些政策延伸到社區(qū)，并學習其他兄弟城市的先進經(jīng)驗，加大社區(qū)干部選拔機制，使社區(qū)中工作作風好、能力強、覺悟高、素質好的人才得到進一步發(fā)展的機會。

6、切實加大“雙準入”的力度，堅持“權隨責走、費隨事轉、責權利統(tǒng)一”。

7、渝中區(qū)作為首善之區(qū)，工作力度、工作成效、政治任務、工作成績均走在全市前列，但相對渝中區(qū)在全市數(shù)一數(shù)二的消費水平、物價指數(shù)，社區(qū)工作人員偏低的待遇、繁重而瑣碎的工作任務卻顯得不成正比。為穩(wěn)定人心，加強這支隊伍的建設，應大幅度提高社區(qū)工作人員的待遇，與全市經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大好局面相匹配，與2010年重慶職工平均工資26985元的水平靠近。

第三篇：落實會議精神匯報

山陽縣天橋鎮(zhèn)中心學校文件

天校發(fā)（2011）53號

天橋鎮(zhèn)中心學校

關于落實縣教體局11月15日工作會精神情況的匯報

山陽縣教育體育局：

按照11月15、16日召開的全縣教育工作會議精神，天橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)中心學校高度重視，迅速行動，我們采取召開會議、組織討論、督促檢查等形式，對會議精神進行了認真?zhèn)鬟_和落實，現(xiàn)將我鎮(zhèn)貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、召開專題會議，及時傳達會議精神

中心校吳文革校長在11月16日參加全縣春季教育工作會結束后，于17日早就會議精神和內容及時向鎮(zhèn)領導作了全面匯報，爭取政府支持。中午召開了中心校行管處會議，詳實傳達了教體局15、16日會議精神，結合本鎮(zhèn)實際研究部署了年底前我鎮(zhèn)教育工作。18日中心校召開了全鎮(zhèn)校長和各校負責人會議。會上，吳文革校長全面?zhèn)鬟_了縣局15、16日會議精神，總結了我鎮(zhèn)開學來的教育工作，認真分析了當前面臨的新形勢（特別是安全穩(wěn)定工作）和教育工作中存在的問題，全面安排部署了后期各項工作任務；行管處主任張強智就學校食堂管理安全做了專題培訓，重申了安全日查、周查、月查工作重點和月報工作要求和紀律并就“學校財務管理”做了專題講話；督學魯苗盛同志就如何提高教育質量和全面貫徹落實教體局“教學常規(guī)管理30條”

講了很好的意見，同時討論通過了中心校新修訂的《提高教育質量獎懲辦法》；喻飛同志安排布置了冬季學校安全工作，重點強調了在校生夜間管理存在的問題和整改意見；最后吳校長在會議總結講話中又對如何抓好“安全穩(wěn)定、提高質量、重點工程、學前教育、學校文化、教育強縣”工作講了六點意見，對全面落實會議精神提了三點要求。要求各校（片）要及時將會議精神傳達到全鎮(zhèn)每一位教師中，要通過宣傳教育工作，讓社會關心教育，支持教育；要求各學校把安全管理和隱患整改工作納入重要議事日程，加強學校周邊治安環(huán)境整治，加強學校食堂、學生集中聚餐處衛(wèi)生及食品安全監(jiān)督及管理，切實把各項安全措施落到實處，確保學校無安全隱患，為學校、學生創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；要求全鎮(zhèn)廣大教職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務實的工作作風，認真做好后期工作，提高教學質量，努力讓我鎮(zhèn)教育工作上新臺階。

二、采取切實措施，狠抓教育工作落實

為了切實將縣局會議精神落到實處，落實到學校日常工作中去，中心校于11月21日將中心校人員分成兩組，利用一天時間，就本次會議精神的貫徹落實情況進行了專項檢查。檢查人員對各校組織建設、設施設備、計劃執(zhí)行、常規(guī)工作、校務公開、教學秩序等方面通過聽取匯報、查閱檔案；走訪師生等形式進行了認真檢查，認真分析，對于學校安全工作存在的問題當面指出，并提出了建設性的整改意見，限期整改。

通過學習貫徹落實教體局會議精神，大家統(tǒng)一了思想，提高了認識，各學校的教育教學工作明確了思路、鼓足了干勁，為學校全年工作目標任務，謀劃新一年的工作奠定了堅實基礎。

天橋鎮(zhèn)中心學校

二0一一年十一月二十四日

主題詞：落 實教體局會議精神匯報抄送：安全股各學校天橋鎮(zhèn)中心學校2011年11月24日

第四篇：濟南分公司關于落實公司半年工作會議精神匯報

濟南分公司關于落實公司半年工作會議精神

情況的匯報

根據(jù)2014年7月6日監(jiān)理公司召開半年工作會議的部署，根據(jù)濟南分公司的實際情況，于7月7日把本次會議的主要內容給全體職工進行了傳達，要求全體職工認真的在監(jiān)理工作中去落實，確保在下半年的監(jiān)理工作中做好安全生產工作，確保施工質量。

一、抓好安全生產工作

2014年上半年，在濟南分公司全體總監(jiān)及監(jiān)理人員共同努力，安全工作總體平穩(wěn)，無事故發(fā)生，杜絕鐵路一般C類事故。但是由于分公司及總監(jiān)管理不到位、現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發(fā)了5張信息、5張通知書，說明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對監(jiān)理項目（點）總監(jiān)檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現(xiàn)場監(jiān)理責任心不強等原因，從而造成多起不安全因素的發(fā)生。

1、分公司要加強對對總監(jiān)的管理工作，要求總監(jiān)對現(xiàn)場的監(jiān)理人員加強監(jiān)督工作，認真落實路局及公司對營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工的相關規(guī)定，確保在今后的安全生產過程中不再發(fā)生類似的不安全因素。

2、做好聘用人員的安全教育工作，上崗前要進行安全教育培訓，對重點工程分公司及總監(jiān)要跟蹤檢查，確保安全生產萬無一失。

3、在今后的監(jiān)理工作中，要努力做到被動工作變?yōu)橹?/p>

動工作，在監(jiān)理過程中要做到主動監(jiān)控要到位，主動防范要到位，主動學習要到位。

二、抓好施工質量的監(jiān)控、監(jiān)督工作

針對臨沂北站地道及風雨棚發(fā)生的質量問題，要引以為戒，在今后的監(jiān)理工作中要嚴格管理，加強對聘用人員的監(jiān)督和管理工作，確保施工過程的施工質量。

1、施工質量是監(jiān)理單位的本職工作，只有把質量管理意識認識要到位，樹立“百年大計、質量第一” 的理念和“抓管理、保質量”意識。對現(xiàn)場質量隱患要反映敏感，對現(xiàn)場存在質量問題要監(jiān)督處置到位。

2.抓好監(jiān)理在施工過程的質量管理缺失。現(xiàn)場監(jiān)理要認真進行隱蔽工程檢查，旁站監(jiān)理要到位，總監(jiān)對現(xiàn)場巡視檢查要到位，對現(xiàn)場的日常質量監(jiān)控要到位。

3.針對現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強問題，對施工過程中存在的問題不制止、不反映，質量把關不嚴格，關鍵環(huán)節(jié)失控問題，在今后的監(jiān)理工作中要求總監(jiān)嚴格按照要求對現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行監(jiān)控、指導工作。

4.作為分公司對本次發(fā)生的質量問題，有不可推卸的責任，主要對承擔的項目檢查督導不到位，疏于對監(jiān)理站管理項目的檢查和指導，未深刻認識到小疏忽有可能釀成大的質量問題。

三、落實公司半年工作會議精神、集中精力抓好安全和質量

1.分公司認真的落實監(jiān)理公司發(fā)〔2014〕35文件，關于近期工程安全、質量情況的通報，分公司全體監(jiān)理人員要認

真學習《通報》，深刻吸取事故教訓，深刻理解今天的工程質量就是明天的運營安全這一理念，將為鐵路運輸安全提供可靠的產品作為鐵路工程質量的根本標準。

2.作為分公司要嚴格按照總公司的管理要求繼續(xù)完善管理。把完善和落實 “崗位安全職責”，作為加強安全基礎工作和現(xiàn)場監(jiān)管的重要內容，并確實發(fā)揮其機制的效用。加大現(xiàn)場巡視檢查力度，加強現(xiàn)場盯控，嚴格落實作業(yè)流程和標準，確保安全質量。

3.根據(jù)總公司的要求加強現(xiàn)場的管理工作，運用獎罰機制，發(fā)揮和調動現(xiàn)場監(jiān)理人員的積極性，敦促監(jiān)理人員熟悉其施工組織、工作動態(tài)和工序流程，掌握技術要點和安全重點，強化對施工現(xiàn)場的安全質量監(jiān)控，杜絕因監(jiān)理不履職、失職等行為造成對公司安全生產穩(wěn)定影響。

4.分公司要按照總公司的要求對現(xiàn)場的監(jiān)理履職行為進行檢查，督促監(jiān)理人員切實提高安全質量意識，嚴格履行建設程序，按照監(jiān)理細則做好施工過程監(jiān)理，嚴格隱蔽工程檢查、簽認、旁站制度，及時制止糾正違規(guī)行為。

5、加強監(jiān)理人員的培訓工作，由于現(xiàn)場監(jiān)理人員的素質水平殘差不齊，直接對監(jiān)理工作的管理造成很大的困難，建議公司在適當時候對聘用的監(jiān)理人員進行一次培訓。

濟南分公司

2014年7月10日

第五篇：供電公司落實全縣農村工作會議精神匯報

供電公司落實全縣農村工作會議精神匯報

落實全縣農村工作會議精神

3月23日，在縣政府一樓大會議室召開了《XX縣農村工作會議》，XXXX公司領導高度重此次會議，行政一把領導**經(jīng)理和宗副經(jīng)理親自參加了會議。

會后，XXXX公司領導抓緊落實此次XXX書記在會議做的題為《增加總量提升質量 全縣加快現(xiàn)代農村大縣建設進程》的報告精神，針對XXX書記在報告中提出以XXX局為主，爭取資金2億元，改造農村電網(wǎng)XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農村供電能力的明確指示。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實會議精神，通過研討制定六項措施來提升農安的供電能力：

一、推進農網(wǎng)完善工程，實現(xiàn)電網(wǎng)建設水平再上新臺階

加快電網(wǎng)建設步伐。繼續(xù)抓住國家擴大內需機遇，爭取1個億資金，改造300個低壓臺區(qū)、XX公里中壓線路，自籌資金建設標準化線路7條、示范臺區(qū)30個，XX年爭取3個標準化供電所通過國網(wǎng)公司驗收。實現(xiàn)電氣化縣目標。

科學制訂電網(wǎng)規(guī)劃。完成十一五末電網(wǎng)建設項目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。本著一體化運作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項目儲備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵 循。

提高電網(wǎng)科技含量。努力適應智能化電網(wǎng)建設的總體需求，積極引進先進技術，認真研究應用新設備、新材料、新工藝，加強無功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動化管理，提升調度對配網(wǎng)管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網(wǎng)信息化、自動化、互動化功能，全面提升電網(wǎng)安全水平、經(jīng)濟運行效率和設備智能化控制水平。

完善安全質量體系。進一步加強農網(wǎng)完善工程安全、質量保證體系建設，確保施工安全、優(yōu)質；按照市公司農網(wǎng)完善工程目標考核辦法，加快推進農網(wǎng)完善工程建設；按照農網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開展工程創(chuàng)優(yōu)評比活動，切實提高工程質量，打造精品工程。

加強大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強化技改項目的可研、立項、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。XX年我們將完成大修技改項目21項，完成投資413.5萬元。

二、推進安全責任落實，實現(xiàn)安全生產水平再上新臺階

強化安全責任意識。要認真落實上級公司安全生產工作部署，扎實開展安全生產“責任素質年”活動；深化“流程、風險、績效”三大管理體系建設，提升安全生產標準化管理水平。落實各級領導人員職責標準。優(yōu)化相關流程，明確安全職責、促進責任到位、措施到位、監(jiān)督到位。

強化標準化作業(yè)管理。探索研究標準化作業(yè)新模式。加大現(xiàn)場勘察力度，嚴格審核，跟蹤檢查，嚴懲違章行為。建立“安全網(wǎng)絡”，實行分片包保。加學習推廣變電運行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。引進“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進行試點。

強化安全風險防范。推進安全風險管理系統(tǒng)建設，建立應急指揮中心，完善管理職能，建立管理機制。完善風險庫，加大危險源辨識工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風險。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進安全風險管理向著自動化、規(guī)范化目標邁進。

建立隱患治理機制。制定防礙電力設施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農戶產權設備延伸，特別是加強對水庫、魚塘和低壓進戶線進行專項治理。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。將隱患排查治理與日常工作有機融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時消除。

三、推進精益化管理，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階

科技引領，強化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強基礎管理，保持經(jīng)營業(yè)績良好的發(fā)展態(tài)勢。

加強科技管理。全力推廣遠程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開發(fā)應用負控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)擴報裝網(wǎng)上流轉。研發(fā)電力營銷綜合智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)表計運行實時在線監(jiān)測和異常運行提示。推廣完善電費語音充值卡系統(tǒng)，增加流動

售卡服務車。

加強計量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結合營業(yè)大普查，開展一次地毯式的三相誤差測量會戰(zhàn)，徹底消除因設備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計量裝置完好率專項治理。

加強需求側管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機，進行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。對0.4千伏新裝工程和臨時用電嚴格實行系統(tǒng)管理。利用電力工業(yè)園品牌，對變電站閑置容量發(fā)展進行科學預測，充分利用，引進項目，通過多種渠道達到增供擴銷目的。

加強承包管理。深化“三級四段”線損承包，加大降損力度。優(yōu)化流程，嚴格管理程序。按照內部市場化運作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問題，有針對性地采取措施，理順關系，加強管理。

加強大客戶管理。實現(xiàn)對100個VIP客戶重點服務，建立客戶檔案，實現(xiàn)信息資源共享。新裝客戶工程實行典型設計。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時送電。臨時性用電辦電手續(xù)齊全時，當天送電。

四、推進窗口建設，實現(xiàn)優(yōu)質服務再上新臺階

強化全員服務意識。進一步規(guī)范服務管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。增加對窗口及業(yè)務人員的培訓，切實提高全員的服務意識和服務能力。根據(jù)地域特點和三農實際需求，做 到超前謀劃，做好應急預案。及時溝通，對于存在的問題，及時解決。

完善綠色辦電通道。配合開發(fā)區(qū)建設做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動上門服務。利用農網(wǎng)完善工程和春秋檢之機，全面提升設備的供電能力。開展誠信服務，建立客戶聯(lián)絡機制，完善走訪制度，及時反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。

建立內部服務機制。進一步加強機關服務基層、部室互動服務、員工互助服務的內部服務機制。與目標績效考核的全面推進結合起來，專業(yè)部門要出臺建立內部服務機制的管理辦法，要通過互幫互助式學習、培訓、指導等各種方式，提高服務效果。

五、推進創(chuàng)一流進程，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺階

抓班組建設培樹標桿。突出XXXX特色，打造精品，樹立標桿，總結典型。把“六化供電所”標準作為班組建設的新要求，培樹各專業(yè)管理標桿。建設示范標準化所臺區(qū)，帶動全公司對標，保證3個申報標準化供電所達到驗收標準。

抓組織保障打造亮點。成立建設一流組織機構，制定實施方案，明確責任。實行月例會分析，開展自我評價與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進。以二維對標活動為載體，積極開展最佳實踐活動，充分體現(xiàn)XXXX自身的管理特色和亮點,全面提升企業(yè)綜合實力。

抓信息化強化科技支撐。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機錄入工作。研發(fā)配電線路自動化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運行監(jiān)控軟件。開發(fā)MIS系統(tǒng)、目標績效管理系統(tǒng)，升級辦公軟件。推進供電所規(guī)范化軟件的實用性。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。

六、推進品牌建設，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺階

打造龍達實業(yè)品牌。充分把握農網(wǎng)完善工程良好契機，涉足外埠市場，樹立“龍達實業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場招投標活動。擴大塑鋼表箱生產規(guī)模，參與市場同類產品的競爭，提高產品聲譽。

建設電力工業(yè)園。從公司長遠發(fā)展的角度考慮，XX年我公司計劃在XXXXXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地5XX平方米，建設廠房、辦公樓、庫房等設施，利用品牌優(yōu)勢招商引資，建設XXXX電力工業(yè)園。

“經(jīng)濟要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負XXX書記、XXX縣長以及全縣人民的期望，向上爭取資金，加快XXX電網(wǎng)建設，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。