第一篇：招采2018年終總結(jié)

年終總結(jié)及述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我是招采管理中心，中心總-謝合，轉(zhuǎn)眼間，2017年度已接近尾聲，隨即迎來2018年嶄新的一年，在這里，我代表招采管理中心四名全體成員，首先預(yù)祝大家在新的一年到來之際，工作蒸蒸日上！生活有滋有味！家庭和和美美！下面就我作為招采中心總經(jīng)理一年的工作歷程，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做一詳細(xì)的匯報(bào)。

在2017年，我做為集團(tuán)公司八大中心總之一，在副總裁秦威總的帶領(lǐng)下，一如既往地服務(wù)集團(tuán)公司，團(tuán)結(jié)其他七位中心總，以人為本、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理，帶領(lǐng)中心部門全體成員嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八化”管理理念，積極高效的完成了有關(guān)部門管理、人材機(jī)的招采、合同談判、業(yè)務(wù)拓展、疑難雜癥及突發(fā)事件的處理等工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)，為公司的騰飛、發(fā)展等進(jìn)一步壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力。

現(xiàn)將2017年工作的主要情況做如下詳細(xì)總結(jié)。

一、2017年工作的簡要回顧總結(jié)

（一）部門業(yè)務(wù)拓展方面

2017年完成施工勞務(wù)新班組招采 家，協(xié)助工程部開建 個(gè)新項(xiàng)目施工，完成保溫平方米施工面積，涂料平方米施工面積，保溫涂料一體化平方米施工面積，基本完成集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，為集團(tuán)公司五大市場部的業(yè)務(wù)拓展做好了資源儲備工作。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面。

2017年年初以來，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方針，招采部與材料部人員分開，倆部門獨(dú)立運(yùn)營，各司其職、各盡其責(zé)，重新組建團(tuán)隊(duì)。由初期的兩人擴(kuò)展到現(xiàn)在的四人團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，全方位配合公司其他部門的工作。其次不斷深化部門管理流程，制定績效考核方案，定期組織部門會議，及時(shí)傳達(dá)總裁會議精神及指示。同時(shí)注重新人培養(yǎng)，主動給新人提供展現(xiàn)自我的機(jī)會和平臺，使其能夠快速適應(yīng)公司的高速發(fā)展，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

（三）自身建設(shè)方面。

總裁常說“打鐵還需自身硬”，要想做好部門管理和本職工作，不斷為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，就必須把自身學(xué)習(xí)當(dāng)做一項(xiàng)重要任務(wù)，我除了正常的工作之外，還充分利用有限的業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、總裁會的一系列會議精神，明確社會主義核心價(jià)值觀及總裁常說的六字方針--思想、思路、行動！同時(shí)積極了解并熟悉國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和建筑裝飾行業(yè)管理知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識等，使我能夠跟上公司發(fā)展的步伐做鋪墊。

（四）績效考核管理方面。

配合行政制定并完善了部門成員績效考核細(xì)則，并能嚴(yán)格按照績效考核的要求，實(shí)事求是進(jìn)行考核打分。通過績效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊工作；通過績效考核管理，激勵(lì)促進(jìn)下屬部門員工工作的積極性，有利于工作目標(biāo)的早日達(dá)成；同時(shí)為部門員工的薪資待遇提供有效依據(jù)，使其勞有所得，多勞多得，獎罰分明。

（五）日常管理方面。

在管理工作中嚴(yán)格按照總裁制定的“工作四步法”開展日常工作，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。一是堅(jiān)持執(zhí)行日例會及周例會制度，督促責(zé)任人及時(shí)傳簽會議記錄，對比完成會議紀(jì)要內(nèi)容。二是嚴(yán)格審核周工作計(jì)劃表，依據(jù)周工作計(jì)劃督促責(zé)任人按時(shí)完成工作內(nèi)容。三是嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行有計(jì)劃的招采及資源儲備工作，避免潦草形式。四是定期組織召開合同評審會，按照總裁一貫要求，以招采為出發(fā)點(diǎn)，邀請八大中心相關(guān)責(zé)任人參加，詳細(xì)評審合同內(nèi)容，為項(xiàng)目部工作的順利開展做好基礎(chǔ)工作。

二、2017年存在的主要問題

（一）人材機(jī)資源儲備不夠精良，特別是實(shí)力雄厚及施工質(zhì)量或是材料質(zhì)量過硬的人材機(jī)資源不足；

（二）團(tuán)隊(duì)管理不夠完善，主要是人員分工不夠明確，側(cè)重點(diǎn)不夠清晰；

（三）部門間的銜接不夠緊密，重要體現(xiàn)在兄弟部門間溝通不到位，信息不對等，造成工作效率不高；

（四）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足，沒有擴(kuò)散信息挖掘渠道，沒有達(dá)到全面業(yè)務(wù)；

（五）合同切割轉(zhuǎn)讓頻繁，主要是沒有出臺并執(zhí)行有效的合同約束措施，導(dǎo)致合同頻繁轉(zhuǎn)讓，更有甚者是單個(gè)合同多次轉(zhuǎn)讓。

（六）沒有形成真正的人材機(jī)戰(zhàn)略機(jī)制，主要沒有對公司人材機(jī)大數(shù)據(jù)進(jìn)行同期分析比對，現(xiàn)需現(xiàn)招，搞得措施不及。

（七）人材機(jī)月度評教不夠準(zhǔn)確，主要是對直接把控人員要求不夠，沒有切實(shí)準(zhǔn)確的全面的進(jìn)行評教。

（八）新的人材機(jī)資源扶持力度不夠，主要是對新資源了解不夠全面，信任度不高，過分依賴?yán)系娜瞬臋C(jī)資源信息，造成工作被動。

（九）疑難雜癥問題處理不夠及時(shí)，主要是考慮因素太多，無從下手。

三、2018年主要應(yīng)對措施及發(fā)展目標(biāo)

（一）安排人員深入市場調(diào)研，進(jìn)行切實(shí)有效的市場分析，提請人材機(jī)市場定位。立足鄭州，輻射地市，深挖掘，嚴(yán)把關(guān)，制定詳細(xì)的招采流程及人材機(jī)篩選制度。

（二）加大加強(qiáng)資源儲備力度，為集團(tuán)公司五大市場部的市場拓展做好后盾支持工作，也為公司的戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）完善合同版本及管理，監(jiān)督做好合同臺賬的建立工作，組織建立公司合格供應(yīng)商信息庫，并定期對人材機(jī)資源信息進(jìn)行動態(tài)考核、評估及淘汰工作。

（四）監(jiān)督各項(xiàng)合同的履行工作，嚴(yán)格把控各項(xiàng)合同的變更手續(xù)，杜絕扯皮及潛在的危險(xiǎn)事件的發(fā)生。對不合格或是淘汰的各類合同主體要有相應(yīng)的處罰措施及手段。

（五）時(shí)刻提醒自己及部門成員堅(jiān)守公司的反復(fù)倡廉制度，對于闖紅燈、壓紅線的公司蛀蟲要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重、給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失的提請公司行政法務(wù)部移交司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。

（六）組織部門成員加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，定期考核，為能夠適應(yīng)建筑行業(yè)及公司的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

（七）整合資源，謙卑做人，高調(diào)做事！

（八）以下是2018年度招采目標(biāo)責(zé)任書。

第二篇：招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

招采經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購工作的流程和制度管理工作。

2、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)化文本。

3、負(fù)責(zé)地產(chǎn)總部及北京地區(qū)項(xiàng)目公司招標(biāo)采購工作。

4、負(fù)責(zé)合同管理，合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理、合同臺賬檢查及履約評價(jià)。

5、供應(yīng)商管理，參與整個(gè)過程的動態(tài)管理。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)管理戰(zhàn)略供應(yīng)商信息庫，主持供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審及評價(jià);

2、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定、評估與修訂;

3、供應(yīng)商管理相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行;

4、參與集團(tuán)及項(xiàng)目專業(yè)人員招聘與調(diào)配;

5、編制供應(yīng)商管理專業(yè)課程，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，分享學(xué)習(xí)資料;

6、根據(jù)項(xiàng)目公司日常供應(yīng)商管理工作配合情況，參與項(xiàng)目成本人員考核;

7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂與持續(xù)完善，對違規(guī)行為進(jìn)行跟蹤、記錄，結(jié)合公司考核標(biāo)準(zhǔn)提出處罰建議，并監(jiān)督整改;

8、組織供應(yīng)商的履約評估，并負(fù)責(zé)集團(tuán)合格供方庫的維護(hù)和動態(tài)管理;

9、配合其他中心、專業(yè)條線完成相關(guān)工作;完成上級交辦的工作內(nèi)容;

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、編制招標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件;

2、收集信息，發(fā)布招標(biāo)文件、投標(biāo)邀請函;

3、協(xié)助現(xiàn)場踏勘和答疑，補(bǔ)充招標(biāo)文件;

4、協(xié)助資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo);

5、招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)談判、合同談判，協(xié)調(diào)、監(jiān)督合同簽訂;

6、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)公司責(zé)任成本編制、合約規(guī)劃編制、設(shè)計(jì)前期經(jīng)濟(jì)測算;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)成本控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程管理成本控制，結(jié)算階段成本控制;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本的落地。

招采經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)招采體系、流程與標(biāo)準(zhǔn)模板的制訂與實(shí)施的管理與指導(dǎo);

2、組織集團(tuán)工程與材料設(shè)備采購招標(biāo)文件與合同主要條款格式文本的編制;

3、負(fù)責(zé)組織合格供應(yīng)商的調(diào)研、選擇、評審及供應(yīng)商信息庫的建立與管理;

4、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)招標(biāo)與采購管理，制定、審核材料(設(shè)備)采購計(jì);

5、負(fù)責(zé)組織工程、材料市場信息管理工作;

6、負(fù)責(zé)組織開展工程招標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、招標(biāo)及報(bào)批工作;

7、負(fù)責(zé)制定招采中心的工作目標(biāo)，編制與監(jiān)督實(shí)施、季度、月度工作計(jì)劃。

第三篇：采氣廠三季度工作總結(jié)(終稿)

采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實(shí)現(xiàn)普光主體高負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第一部分 主要工作業(yè)績

1．超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產(chǎn)，三季度累計(jì)生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計(jì)劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計(jì)產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護(hù)不斷加強(qiáng)，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。完成集團(tuán)公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項(xiàng)問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計(jì)量系統(tǒng)整改工作。針對計(jì)量系

—1— 統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調(diào)研并開展計(jì)量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計(jì)量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)對計(jì)量系統(tǒng)直管段和整流器進(jìn)行了輪換拆卸清洗、對不準(zhǔn)確流量計(jì)進(jìn)行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計(jì)量的準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達(dá)到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進(jìn)行了機(jī)關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問題自查、基層意見征集。同時(shí)針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部于8月28日完成了《機(jī)—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)；切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會；扎實(shí)開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道，重點(diǎn)對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無事故 一是完成HSE管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達(dá)的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善HSE職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)變更，及時(shí)修訂了相應(yīng)HSE職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認(rèn)制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強(qiáng)安全檢查嚴(yán)格落實(shí)問題整改。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項(xiàng)檢查，機(jī)關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團(tuán)公司HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項(xiàng)《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實(shí)加強(qiáng)井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細(xì)致安排落實(shí)了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報(bào)，加強(qiáng)干部值班，實(shí)現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強(qiáng)雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強(qiáng)交通管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認(rèn)卡,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的安全負(fù)重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場全面實(shí)施七想七不干確認(rèn)卡，強(qiáng)化安全意識，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認(rèn)真開展HSE—4— 監(jiān)督工作,有力的促進(jìn)HSE管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)案例，及時(shí)總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)案例，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)案例帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強(qiáng)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認(rèn)真落實(shí)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報(bào)告。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對廠生產(chǎn)運(yùn)行體系不斷健全、調(diào)度運(yùn)行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運(yùn)行體系，生產(chǎn)運(yùn)行管理制度及運(yùn)行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)。及時(shí)組織應(yīng)急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光

—5— 12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向上級部門匯報(bào)現(xiàn)場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進(jìn)行搶維修工作，歷時(shí)43小時(shí)，搶險(xiǎn)維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產(chǎn)能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-

5、P104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時(shí)做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極組織10個(gè)采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。對無法活動的10個(gè)采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計(jì)劃下步進(jìn)行施工。組織完成各站場計(jì)量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計(jì)量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時(shí)組織檢測單位對普光主體15座集氣站計(jì)量分離器排液匯管進(jìn)行打磨、檢測。及時(shí)組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮?dú)鈿饷芄ぷ?，在進(jìn)行了安全條件確認(rèn)后，對新清溪1井各設(shè)備進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開井條件。加強(qiáng)維保隊(duì)管理。制定了維保隊(duì)伍管理辦法，對維保隊(duì)伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊(duì)伍工作情況，并對維保隊(duì)伍的辦公現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產(chǎn)的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時(shí)間安排技術(shù)和維修操作人員及時(shí)到現(xiàn)場處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)日?？己耍瑢S保單位起到了督促作用。

（三）強(qiáng)化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)P3011-

5、104-1井下壓力計(jì)的信號接入站場SCADA系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護(hù)問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；全力推進(jìn)BDV閥和井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)展；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴(yán)重的問題；推進(jìn)污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計(jì)量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開展計(jì)量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實(shí)施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個(gè)屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運(yùn)行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時(shí)投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠(yuǎn)傳，實(shí)現(xiàn)套壓實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進(jìn)大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個(gè)特殊時(shí)期，加班加點(diǎn)，搶時(shí)提速，全力推進(jìn)地面集輸工程建設(shè)進(jìn)度。一是針對雨季及時(shí)檢查道路、閥室、站場等重點(diǎn)施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。二是認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。三是扎實(shí)開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72個(gè)，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時(shí)上報(bào)。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

召開了“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會。8月19日組織各單位（科室）負(fù)責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗(yàn)交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流—8— 程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)，就如何開展好“三基”工作進(jìn)行了有益的探討。普光主體工程項(xiàng)目結(jié)算，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項(xiàng)問題全部整改完畢。加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，7-9月份下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃38項(xiàng)，金額4826.7萬元；下達(dá)投資計(jì)劃9項(xiàng)，金額2440萬元八月份；完成了26項(xiàng)合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項(xiàng)，金額1734.0541萬元；投資類項(xiàng)目4項(xiàng)，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項(xiàng)物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)。組織采氣廠技師職位聘任申報(bào)工作。申報(bào)技師職位聘任的8人、參與競聘7個(gè)技師職位，經(jīng)過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補(bǔ)充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點(diǎn)制。為了推行普光集氣總站薪點(diǎn)制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運(yùn)行三個(gè)月，對方案修訂9次。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后，報(bào)請人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實(shí)施。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報(bào)送材料，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報(bào)。采氣廠申報(bào)參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報(bào)送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認(rèn)真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案，成立9個(gè)職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實(shí)畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計(jì)劃。組織畢業(yè)生個(gè)人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計(jì)劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓(xùn)手冊》。認(rèn)真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點(diǎn)組織大灣職工強(qiáng)化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開井能力。認(rèn)真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進(jìn)大學(xué)生快速成長提供了有利保障。認(rèn)真調(diào)研2011年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進(jìn)行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報(bào)考儀表維修工，1人有意向報(bào)考采油化驗(yàn)工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個(gè)培訓(xùn)課件進(jìn)行投票評選，我廠8個(gè)工種和入廠教育，共31個(gè)課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評比方案》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織各基層單位上報(bào)符合參評條件的基層站點(diǎn)和個(gè)人，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點(diǎn)和個(gè)人進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查和隨機(jī)實(shí)際操作考核。組織2010年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開展2010年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實(shí)際情況，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報(bào)6對優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定 認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團(tuán)公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴(kuò)大）會議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會。扎實(shí)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》、《采氣廠機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機(jī)關(guān)作風(fēng)意見，撰寫了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告》，制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案》，促進(jìn)開展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)做好黨建紀(jì)檢重點(diǎn)工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點(diǎn)工作進(jìn)行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段運(yùn)行工作的安排意見》，對廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理組織實(shí)施階段各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報(bào)材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項(xiàng)資料臺帳，實(shí)施的《廉政工作舉報(bào)聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議，圓滿完成了各項(xiàng)會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強(qiáng)工團(tuán)工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn)；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集；扎實(shí)開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團(tuán)員青年“建功在普光，奉獻(xiàn)寫春秋”演講比賽。抓好重點(diǎn)工作宣傳報(bào)道。重點(diǎn)對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險(xiǎn)等五項(xiàng)工作，進(jìn)行宣傳報(bào)道。邀請報(bào)社、電視臺記者采編P303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵(lì)。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個(gè)層次開展活動。

第三部分 下步工作打算

為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好以下七個(gè)方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運(yùn)行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。全面落實(shí)“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)卡制度，強(qiáng)化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督，落實(shí)確認(rèn)制。開展到期特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案審核。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實(shí)。落實(shí)分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處臵聯(lián)系工作，盡快實(shí)現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個(gè)體防護(hù)用品檢定工作。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織運(yùn)行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，細(xì)化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)人員，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實(shí)處，增強(qiáng)各級、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度建設(shè)?？偨Y(jié)目前—14— 生產(chǎn)運(yùn)行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運(yùn)行、操作、施工作業(yè)等過程，落實(shí)各級生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)檢查和考核工作，對于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時(shí)等問題，追究管理責(zé)任，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)與上級對口部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時(shí)與基層生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛深入的結(jié)合，對下半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測和安排，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時(shí)生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況，一是要及時(shí)組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進(jìn)行整改。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計(jì)劃及實(shí)施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處臵。穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)早日地方供氣。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項(xiàng)操作規(guī)程審批后備案實(shí)施，對收集各個(gè)設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲備工作。深入開展

—15— 技術(shù)管理工作，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場問題落腳點(diǎn)，加大問題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會，分析處理問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護(hù)建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計(jì)量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項(xiàng)目和D403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護(hù)液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進(jìn)行環(huán)空保護(hù)液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進(jìn)行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，組織施工單位進(jìn)行實(shí)施；采氣樹壁厚檢測項(xiàng)目進(jìn)行專家論證后，根據(jù)上級部門決定，組織進(jìn)行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護(hù)項(xiàng)目談判審批單，盡快該項(xiàng)工作的進(jìn)度；與中原設(shè)計(jì)院結(jié)合，編寫陰極保護(hù)檢測片安裝檢測方案，進(jìn)一步測量陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進(jìn)行15閥室穿墻套管陰極保護(hù)整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項(xiàng)目驗(yàn)收工作；做好301集氣站壓力遠(yuǎn)傳項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作；按時(shí)組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢，及時(shí)處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項(xiàng)措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專業(yè)、定節(jié)點(diǎn)，逐步實(shí)施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時(shí)。

（五）不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作

重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化“三基”工作，以專項(xiàng)競賽活動為載體，扎實(shí)推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議工作，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營管理運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

以三個(gè)平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點(diǎn)改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報(bào)送工作。根據(jù)人力資源部下達(dá)的浮動工資計(jì)劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時(shí)報(bào)送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點(diǎn)制分配推進(jìn)工作。9月底完成薪點(diǎn)制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運(yùn)行。做好人員信息庫的維護(hù)工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)維護(hù)人員信息。

（七）強(qiáng)化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，重點(diǎn)整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對全廠宣傳報(bào)道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進(jìn)大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個(gè)小組工作進(jìn)度，以工程節(jié)點(diǎn)、好人好事和典型事跡為重點(diǎn)，切實(shí)抓好宣傳報(bào)道工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實(shí)推進(jìn)大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。扎實(shí)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理。認(rèn)真落實(shí)《采氣廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險(xiǎn)—18— 防控管理機(jī)制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認(rèn)真組織二項(xiàng)活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內(nèi)三項(xiàng)和參加分公司的七項(xiàng)比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報(bào)匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計(jì)劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報(bào)分批療養(yǎng)計(jì)劃。屆時(shí)，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時(shí)做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實(shí)開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計(jì)劃10月中旬組織廠內(nèi)評選，并按時(shí)向黨群工作部報(bào)送優(yōu)質(zhì)稿件。

回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，努力完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一一年九月二十六日

—19—

第四篇：采后總結(jié)樣板

一、工作面概況：

該工作面位于一采區(qū)中部，南臨11607工作面（設(shè)計(jì)工作面），北臨11611工作面（正在準(zhǔn)備），西臨11609內(nèi)工作面（已回采）。工作面設(shè)計(jì)走向長為813m，面寬為165.45 m，于2009年8月份開始回采至2011年8月份停采。工作面實(shí)際回采長度軌順為825m、運(yùn)順為830m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實(shí)際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實(shí)際回采率為75％，損失率為25%。

二、煤層及頂?shù)装迩闆r

該工作面所采煤層為二疊系上統(tǒng)龍?zhí)督M16煤，回采期間煤層厚度 為3.1～3.4m，平均厚3.35m，煤層較穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，以亮～半亮型為主，條帶狀構(gòu)造，粉粒狀～塊狀構(gòu)造。煤層中上部含1～3層泥巖夾矸（厚約0.2～1.0 m），靠近11609外運(yùn)順切眼側(cè)煤層中上部含3層泥巖夾矸（厚約1.6～2.0m）?？拷?1609切眼附近16煤層相對較薄，由西向東煤層逐漸增厚，絕大部分煤層厚度在3.0m以上。老頂為L7灰?guī)r、灰～深灰色,含泥質(zhì),具水平～波狀層理，局部垂直裂隙發(fā)育，巖石破碎f=8。直接頂為深灰色,泥質(zhì)粉砂巖，以石英為主，泥質(zhì)膠結(jié)具水平層理，夾粉砂巖條帶f=4～6。直接底為泥巖，深灰色～黑色，富含植物化石，稍含粉砂巖，遇水易膨脹底鼓f=3～4。老底部分區(qū)域?yàn)槟鄮r、粉砂巖、細(xì)砂巖互層，灰色～灰黑色，以泥巖為主，質(zhì)細(xì)均一稍具滑感，底部含粉砂巖具水平層理，裂隙發(fā)育，呈閉合狀，夾薄層狀細(xì)砂巖，較致密、堅(jiān)硬F=4～6。

三、地質(zhì)構(gòu)造及水文情況

1、地質(zhì)構(gòu)造：工作面煤巖層總體趨勢（沿傾斜方向）呈現(xiàn)西南高東北低，為一單斜構(gòu)造，煤層傾角為4～15o下行。該工作面在兩順槽及切

眼施工中共揭露9條斷層，其中對回采過程中有影響的斷層有6條，分別為SF65、SF69、SF80、SF82、SF75、SF76；其余3條斷層SF3、SF45、SF48由于在回采工作面外側(cè)，對工作面回采無影響。原預(yù)測的隱伏斷層KF8 為三維物探斷層，物探資料不可靠，在回采過程中未揭露。在工作面回采過程中新增斷層4條，分別為SF609-01、SF609-02、SF609-03、SF609-04，斷層落差分別為5.0m、1.5m、1.5m、3.0m，因此工作面回采過程中共揭露斷層10條，對回采影響較大的斷層為SF82、SF609-01，兩斷層的落差大，延展長度長，對工作面回采影響較大。斷層情況見下表：

回采地質(zhì)明書（預(yù)計(jì)）回采揭露情況（實(shí)際）

2、水文地質(zhì)：工作面直接充水含水層為16煤頂板砂巖及L7灰?guī)r，間接充水含水層為16煤頂部長興灰?guī)r。16煤頂板為灰～深灰色粉砂巖，泥質(zhì)膠結(jié)，厚層狀，平均厚度3.44m，含裂隙水，富水性弱，補(bǔ)給條件差，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。L7灰?guī)r厚度平均為3.48m，富水性中等，以靜儲量為主，充水途徑為裂隙。長興灰?guī)r底界距16煤頂距約34～42m，平均厚度30.38m，巖溶裂隙發(fā)育，富水性中等。該工作面16煤層頂板距L7灰?guī)r間距較小，回采地質(zhì)說明書預(yù)計(jì)工作面正常涌水量為15～45m/h，最大涌水量為100m/h。11609工作面回采過程中發(fā)生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運(yùn)順推進(jìn)70m，軌順推進(jìn)68m處，在溜頭側(cè)的1#、2#，3#架移架后發(fā)生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點(diǎn)涌水量穩(wěn)定在22.5 m3/h左右，突水總量達(dá)7153m3。本次突水的特點(diǎn)是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導(dǎo)通上部長興灰?guī)r巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進(jìn)入6月份以來，由于連續(xù)降中到大雨，大氣降水通過采空區(qū)地表裂隙滲透補(bǔ)給，致使11609外采空區(qū)涌水量增大，2010年6月16日采空區(qū)涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達(dá)90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達(dá)到150 m/h，且持續(xù)時(shí)間較長，由于及時(shí)對11609外工作面采空區(qū)大的地表裂縫進(jìn)行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續(xù)增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時(shí)間排水對工作面生產(chǎn)影響較大。

四、預(yù)測與回采情況對比 1、11709工作面設(shè)計(jì)運(yùn)、軌順走向長為813m，面寬為165.45m，煤層平均厚度3.4m，回采面積為134613㎡，動用儲量為67.7萬t,可采儲量為64.4萬t。工作面實(shí)際回采運(yùn)順走向長為830 m、軌順為825 m，面寬分別為164.45m，平均采高3.35m，回采面積為147853㎡,動用儲量74.4萬t，實(shí)際采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，工作面實(shí)際回采率為75％，損失率為25%。工作面實(shí)際回采長度比設(shè)計(jì)長度運(yùn)順增加了17m、軌順增加了12 m，回采煤厚比設(shè)計(jì)煤厚低于0.5m，兩順槽實(shí)際揭露煤厚不能真實(shí)反映整個(gè)工作面的平均煤厚。由于回采平均煤厚、面積、地質(zhì)構(gòu)造等與回采說明書預(yù)計(jì)的有一定的變化，所以無論是實(shí)際動用儲量、采出量、損失量、回采率等均與設(shè)計(jì)出入較大。

2、回采地質(zhì)說明書預(yù)計(jì)工作面回采時(shí)的最大涌水量為100m/h，正常涌水量15～45m/h。11609外工作面回采過程中發(fā)生兩次突水事故，第一次突水在2009年11月10日凌晨4:10，11609外工作面在運(yùn)順推進(jìn)70m，軌順推進(jìn)68m處，在溜頭側(cè)的1#、2#，3#架移架后發(fā)生頂板突水事故，瞬間涌水量約4900 m3/h，截止2009年11月11日早8：00點(diǎn)涌水量穩(wěn)定在22.5 m3/h左右，突水總量達(dá)7153m3。本次突水的特點(diǎn)是瞬間突水量大，來勢兇猛，衰減快，突水前沒有突水征兆，以靜儲量為主，這是其他含水層所不具備的；從突水水樣來看，水較黃，含大量黃色懸浮物，屬于“老陳水”，本次突水為16煤層“三帶”裂隙導(dǎo)通上部長興灰?guī)r巖溶溶洞所致。第二次突水在2010年進(jìn)入6月份以來，由于連續(xù)降中到大雨，大氣降水通過采空區(qū)地表裂隙滲透補(bǔ)給，致使11609外采空區(qū)涌水量增大，2010年6月16日采空區(qū)涌水量由45 m/h增至56m/h，2010年6月29日工作面涌水量達(dá)90 m/h，2010年7月13日工作面涌水量達(dá)到150 m3/h，且持續(xù)時(shí)間較長，由于及時(shí)對11609外工作面采空區(qū)大的地表裂縫進(jìn)行水泥充填封堵，工作面涌水量未繼續(xù)增大，這次突水雖未造成淹面事故，但長時(shí)間排水對工作面生產(chǎn)影響較大。除工作面兩次突水外，333在工作面回采期間無持續(xù)較大的涌水發(fā)生，其平均最大涌水量為60～80m/h，正常涌水量為20～60m/h，局部區(qū)段工作面無水，最大涌水量與預(yù)計(jì)的出入較大，正常涌水量基本相符，主要原因是該工作面發(fā)生長興灰?guī)r巖溶（溶洞）突水和大氣降水沿采空區(qū)地表裂縫滲透補(bǔ)給，致使工作面最大涌水量增大，在以往幾個(gè)16煤工作面回采過程中從未出現(xiàn)類似現(xiàn)象，采用相關(guān)比擬法預(yù)計(jì)工作面涌水量出入較大。今后要加大水文地質(zhì)分析預(yù)測，提高對16煤上部長興灰?guī)r巖溶水的認(rèn)識，采用物探手段對長興灰?guī)r富水性進(jìn)行探測；同時(shí)要加大對采空區(qū)地表裂縫的充填處理，預(yù)防大氣降水沿地表裂縫滲透補(bǔ)給采空區(qū)，盡可能避開雨季回采16煤工作面。

五、回采率分析與總結(jié)

11609外工作面的設(shè)計(jì)回采率為95％，損失率為5%，動用儲量為67.7萬 t,可采儲量為64.4萬t，損失量3.3萬t。工作面實(shí)際動用儲量為74.4萬t，采出量55.92萬t，損失量18.48萬t，實(shí)際回采率為75％，損失率為25%，工作面實(shí)際回采率比設(shè)計(jì)回采率低出20％。主要原因?yàn)楣ぷ髅鎯?nèi)過SF82正斷層（∠50H=5.5 m），該斷層自切眼揭露，沿工作面推進(jìn)方向延展435m（平距），在工作面內(nèi)延展長度約450m（斜距），斷層落差增大到5.5m 左右；SF609-01逆斷層（∠15～25H=0～5m）斷層沿推進(jìn)方向延伸180m（平距），工作面內(nèi)延展210m（斜距）。兩斷層的落差大，延展長度長，影響范圍大，造成割巖石較多，導(dǎo)致工作面的實(shí)際回采率比設(shè)計(jì)回采率低。今后需加強(qiáng)煤層探測，掌握工作面斷層等構(gòu)造的分布，并加強(qiáng)煤層等厚線的分析，找出煤層厚度變化規(guī)律，得出相近工作面的平均采高，以便核對回采率的變化原因，為今后回采16煤層工作面提供可參考的資料。

第五篇：采后總結(jié)

左0工作面采后總結(jié)

左0工作面回采8號煤層，單一煤層開采，下平均厚度2.2米，全區(qū)穩(wěn)定可采。

該工作面為首采工作面，我礦于2013年10月至11月為期一個(gè)月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，處于停工狀態(tài)，2015年5月，通過6個(gè)半月生產(chǎn)，左0回采工作面于2015年12月18日停采，現(xiàn)將工作面采后總結(jié)如下：

一、工作面基本情況：

1、工作面位置：該工作面位于西南采區(qū)，距井西側(cè)邊界，周圍無采空區(qū)，走向650米，傾向100米。

2、巷道布置與聯(lián)系形式：

左0工作面由一條運(yùn)輸巷、一條回風(fēng)巷和切眼構(gòu)成采煤系統(tǒng)，運(yùn)輸巷與西主運(yùn)聯(lián)通，為工作面進(jìn)風(fēng)巷，回風(fēng)巷與西主回風(fēng)巷聯(lián)通，肩負(fù)另一安全出口。

3、巷道支護(hù)情況：

工作面上下兩巷采用錨桿、錨索支護(hù)，頂板破碎段采用15kgU型鋼棚架支護(hù)，切眼全部采用單體液壓支柱配π型鋼梁支護(hù)，三、四排管理，排距800cm,柱距1米。

二、勞動組織：

1、工作制度：工作面采用兩班制作業(yè)制度，每班作業(yè)8h，一個(gè)圓班由2個(gè)班生產(chǎn)(8點(diǎn)班、16點(diǎn)班)組成。邊采邊準(zhǔn)。

2、作業(yè)方式：爆破工單獨(dú)作業(yè)，其它工種平行或交叉作業(yè)。

三、停采情況分析：

1、根據(jù)初步設(shè)計(jì)及上下順遭掘進(jìn)所揭露的地質(zhì)資料，左0工作面回采方案確定為：

(1)、采用長避后退式采煤方式；爆破落煤，人工攉煤，礦車親嘴方式裝煤，電機(jī)車運(yùn)煤。

(2)、初次放頂時(shí)嚴(yán)格競規(guī)作業(yè)，并掌握該采面周期壓規(guī)律。、該工作面回采止線距西主回風(fēng)巷不小于40米。

四、現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作：

在整個(gè)停采末采工序工作中，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子，超前指揮，一線管理，是這次回采工作面回撤工作取得勝利的關(guān)鍵。大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)，他們在末采工作中樹立了榜樣，不講報(bào)酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險(xiǎn)工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。

五、生產(chǎn)技術(shù)：

由于該工作面頂板結(jié)構(gòu)完整，周期壓來壓規(guī)律，我隊(duì)采取在工作面壓力最小時(shí)對工作面進(jìn)行回撤，回撤工作非常順利、徹底。生產(chǎn)過程中證實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科制定的采煤規(guī)程非常適合本采面。

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題：

（1）由于本工作面內(nèi)有一F2正斷層與工作面走向成46度夾角，落差0.5米，給頂板管理工作帶來較大困難。

（2）工作面進(jìn)料比較困難。

（3）工作面材料浪費(fèi)太多，需加強(qiáng)管理。

三、生產(chǎn)過程中好的方面：

1、我們積極利用每天班前會強(qiáng)化安全知識學(xué)習(xí)，著重抓好了《作業(yè)規(guī)程》、《停采措施》等安全知識的學(xué)習(xí)，使職工正確全面掌握安全知識，明確怎樣做是安全的，怎樣做是違章的，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的安全質(zhì)量意識。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)，雖然停采的工程量很大，但通過我隊(duì)職工的努力，加班加點(diǎn)工作，最終順利達(dá)到停采回收的標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于過上分層停采線，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮較周全(停采材料、停采應(yīng)對的措施)都使停采回收順利。

四、幾點(diǎn)建議：

1、運(yùn)料隊(duì)下料及時(shí)，盡量提前幾天所有料運(yùn)送到位。

2、掘進(jìn)二隊(duì)打幫錨要按措施作業(yè)。

3、工作面走向盡量沿?cái)鄬幼呙嬷谩?/p>

4、停采檢修工作:(1)、包工形式的安排工作的效果不理想，工作效率低、工作質(zhì)量差，具體工作沒有人去驗(yàn)收把關(guān)，干成什么算什么。(2)、檢修工作所需材料、配件、工具等準(zhǔn)備的不到位，影響檢修質(zhì)量。

5、對工作面所有的設(shè)備、材料、配件必須定專人負(fù)責(zé)管理，建立臺帳，明確職責(zé)，做到工作面事事有人管，事事有人干的效果。

6、及時(shí)對工作面所消耗的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，什么消耗量大、什么用的少，提高備用件的利用率，減少成本。

通過努力，該面于12月18日正式停采。為了保證停采末回順利進(jìn)行，由生產(chǎn)科牽頭，隊(duì)組技術(shù)員負(fù)責(zé)提前一個(gè)月編制停采末回安全技術(shù)措施，并由總工程師主持，生產(chǎn)礦長及相關(guān)部門參加進(jìn)行會審，對回收方案進(jìn)行修訂，確定最佳方案。通過全隊(duì)上下的共同努力，圓滿地完成了左0回采工作面的回采任務(wù)，現(xiàn)我隊(duì)進(jìn)入左一工作面，停采位置與左0工作面停采相仿，一定改進(jìn)不足之處發(fā)揮左0工作面停采的長處，確保 左一工作面順利回收。

采煤隊(duì)

2015.12.20