第一篇：項(xiàng)目公司工作總結(jié)（范文）

篇一：項(xiàng)目公司年終工作總結(jié) 海都國際廣場項(xiàng)目年終工作總結(jié)

剛剛過去的2014年對于我們海都地產(chǎn)來講是不平凡的一年，在這一年里國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降；在這一年里我們認(rèn)真分析國家、唐山市及我們項(xiàng)目所處地段的形勢，逆勢而上的進(jìn)行開工建設(shè)，項(xiàng)目的建設(shè)速度得到了社會各界的一致認(rèn)可；在這一年里我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、克服種種困難、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的努力工作，基本上完成了項(xiàng)目初期制定的目標(biāo)。

一、2014年工作總結(jié)

海都國際廣場于2014年7月6日舉行了項(xiàng)目開工慶典。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在全體同仁的共同努力下，本項(xiàng)目于2014年8月1日正式開工建設(shè)，到目前為止建設(shè)工期近6個月。截止到2015年1月底工程進(jìn)度為：1#樓五層頂完成；2#樓六層頂完成；3#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；4#樓七層頂完成；5#樓東段五層頂完成，西段四層頂完成；6#樓六層頂完成；7#樓九層頂完成；8#樓東段七層頂完成，西段八層頂完成；地庫、車庫、采暖水池、大門（坡道）主體完成；商業(yè)a段4-10軸主體完成，1-3軸正負(fù)零完成；商業(yè)b段主體完成；商業(yè)c段1-7軸主體完成，8-14軸正負(fù)零完成；商業(yè)d段主體完成。我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項(xiàng)目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期，經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2.快設(shè)計：在對項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國同志，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。

3.快建設(shè)：我們項(xiàng)目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)工作；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（2015年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

我們的項(xiàng)目公司是一個年輕的公司，同時“海都國際廣場”項(xiàng)目也是周總帶領(lǐng)我們整個團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)行業(yè)試水的第一個項(xiàng)目，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進(jìn)，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。

2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團(tuán)隊(duì)，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。

三、2015年工作計劃

總結(jié)2014年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，2015年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開，這四大節(jié)點(diǎn)是：

1.2015年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。2.2015年7月底工程主體全部封頂。

3.2015年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時要舉行開業(yè)慶典。4.2015年12月底爭取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。

為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點(diǎn)。2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。

3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。

4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強(qiáng)對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭70%的銷售，回款達(dá)到3.6—4.2億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。

同事們，在新的一年里，光榮與夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫海都地產(chǎn)全新的燦爛篇二：公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（2012年計劃與思路）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學(xué)到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn) ① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

1、2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合年度工作目標(biāo)，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃： 1、2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產(chǎn)部獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5s檢查。

①檢查時間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5s，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓：第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應(yīng)的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導(dǎo)。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心” 俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

於：2011年12月4日晚。總結(jié)報告：李興林篇三：公司項(xiàng)目完成情況總結(jié)報告書 公司項(xiàng)目完成情況總結(jié)報告書

自從2013年我們這個項(xiàng)目進(jìn)入——社區(qū)，貴司對我們項(xiàng)目工作的展開，給予了許多幫助和支持，對此我們對集團(tuán)表示由衷的感謝！現(xiàn)下盡管我們的客房、餐飲等項(xiàng)目還處于爬坡時期，但各個基本都步入正軌，處于穩(wěn)定發(fā)展中，后期我們會加大營銷及管理投入，盡力縮短回本周期，同時對擴(kuò)大附近就業(yè)人數(shù)、進(jìn)一步帶動這一塊商業(yè)人氣及其他貢獻(xiàn)自己的一份力。現(xiàn)今就目前我們這個項(xiàng)目的完成情況，向集團(tuán)做個簡要匯報如下：

一、總項(xiàng)目投入及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況

2013年11月至2014底，本酒店公司對綜合樓累計完成改造總投入計1616.53萬.其中重點(diǎn)項(xiàng)目包括：

（1）酒店（客房）：客房改造及公共總投983.2萬，其它如藝校等投入201.33萬。其中客房總計74個，自助早餐廳一個，pa間、公共衛(wèi)生間、布草間、消毒間、洗衣間及倉庫、辦公等共約15間?？头考捌渌热缢囆５饶壳皫?8人就業(yè)，酒店統(tǒng)一采取規(guī)范化管理、完整的營銷模式，有其優(yōu)勢，但是人流量目前還不夠，各種成本比較高，此處位臵相對靠里等硬傷，后期還須通過不斷擴(kuò)大營銷、增加人流量來實(shí)現(xiàn)盈利。

（2）酒店（餐飲）：——食府乃集土鍋灶臺、火鍋、中餐宴席為一體的中型餐廳。投入432萬。二樓中餐可容納35桌宴席。目前帶來58人就業(yè)。社區(qū)附近目前餐廳不多，這是其優(yōu)勢。但是附近社區(qū)短短半年增加12家餐廳，對我們餐飲沖擊不小。目前還需守候近處新增社區(qū)人口入住，另外繼續(xù)加大周邊環(huán)境、菜品投入和營銷，以期生意能盡快起色，盡快走出現(xiàn)今舉步維艱之境地。

（3）中國交通銀行：此項(xiàng)目談判歷時13個月，我們非常的想引進(jìn)、促成這個項(xiàng)目，為自己更為社區(qū)帶來方便，前后也投入了非常大的財力和心力，不過確實(shí)遺憾，交行設(shè)點(diǎn)限制太多，終是沒能成功引進(jìn)。（4）中國建設(shè)銀行atm機(jī)：我們從來沒有放棄對集團(tuán)的承諾，自身也希望能為社區(qū)帶來方便，盡些微薄之力。日前我們已經(jīng)談成了和建行atm機(jī)合作項(xiàng)目，5月1日約定簽約。

二、現(xiàn)階段存在的困難和問題(1)新社區(qū)還未交房入住，人流量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只得守，然后盡力通過其他各種方法帶來客人，提升業(yè)績。

(2)周邊環(huán)境較差—周邊環(huán)境如好，也能提升生意。但是交叉路口擺攤堵塞，操場垃圾清運(yùn)不干凈多次跟居委會反映而不得解決，后門下水道原來規(guī)劃的不是很合理，一年之內(nèi)已經(jīng)大型疏通多次，然后晚上廣場盡管我們自己用水泥填補(bǔ)，后期又被外來打車停放壓壞，并且廣場舞能夠理解但是確實(shí)吵鬧，且舞者私自多次拿走行車道車錐導(dǎo)致車子進(jìn)不來出不去等。廣場綜合樓乃社區(qū)的門面，我們很焦心，我們希望咱們社區(qū)的環(huán)境好，生活更舒適，而我們的生意也會快些好轉(zhuǎn)。我們需要集團(tuán)的支持，幫助溝通和協(xié)調(diào)。

(3)停車場規(guī)范化— 規(guī)范停車場和環(huán)境的提升是相輔相成的，而且也是迫不及待的。每到周末，堵塞是常態(tài)，日前更又17臺車被惡意扎胎放氣的事件發(fā)生。我們由衷期望集團(tuán)能盡快出臺方案，將停車場進(jìn)行整頓，我們會全力配合，以求生意得穩(wěn)，我們希望我們?nèi)绾霞s簽訂的能夠順利經(jīng)營15年甚至更長。

(4)我們的初衷—以綜合樓為中心，打造以客房餐飲銀行為主項(xiàng)目，帶活這一片區(qū)域。我們一直在為這個而努力！并且基本也是按這在完成。但是對原來計劃的中國交通銀銀行規(guī)劃位臵，之前確實(shí)投入了太多財力和心力，盡管我們?nèi)涨斑€是完成了引進(jìn)建行atm機(jī)項(xiàng)目，我們期望集團(tuán)能給予我們再多一些包容和支持，允許我們將除建行外多出的一點(diǎn)面積和別人合作，做一些小的項(xiàng)目，以期盡快把這棟樓整頓完畢，步入正軌，使社區(qū)居民生活更加方便，同時也能多少彌補(bǔ)些我們不斷投入的成本。

三、下步工作打算

(1)加大自身項(xiàng)目的管理和營銷，計劃到今年年底完成第一步成本回收，達(dá)到有利可分，同時也可按時按點(diǎn)向集團(tuán)繳納房租及其他費(fèi)用，跟社區(qū)一起共同把這一塊發(fā)展起來。(2)建行等項(xiàng)目，5月開始展開工作，到時需要集團(tuán)一如既往多多支持和幫助。(3)配合集團(tuán)，整頓停車場。

(4)進(jìn)一步規(guī)范居委會操場垃圾清運(yùn)，配合集團(tuán)維護(hù)周邊環(huán)境。

某某有限責(zé)任公司 2015年4月1日

第二篇：2015公司項(xiàng)目工作總結(jié)

2015公司項(xiàng)目工作總結(jié)范文

下面是一篇2015公司項(xiàng)目工作總結(jié)范文，介紹了錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。讓我們一起來看看詳細(xì)內(nèi)容吧~

2015年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個，在建項(xiàng)目39個，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個，總投資5.82億元;組織申報項(xiàng)目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個。

一、2015年工作情況

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計劃申請資金2000萬，到位資金3365萬元。現(xiàn)投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè)。

2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計劃投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人?，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米。

3、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中小學(xué)校改水工程。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬元。目前有3所小學(xué)已動工建設(shè)，其余5所學(xué)校7月中旬動工。

5、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設(shè)，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè)，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題。

7、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口，總投資2000萬元，已累計建設(shè)沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴(kuò)大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū)。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品項(xiàng)目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè)，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn)。

11、錦程印刷包裝項(xiàng)目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設(shè)，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設(shè)項(xiàng)目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設(shè)備未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點(diǎn)信號，共架設(shè)光纜25公里，支干線15公里。

14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。

15、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點(diǎn)加工廠、營業(yè)間建設(shè)改造全部完成，已向全市軍隊(duì)、武警供應(yīng)大米。

16、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。

17、大中型水庫移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢。

18、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財企(2007)1號文件批復(fù)，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。

19、長江干流河控制項(xiàng)目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應(yīng)急處險工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬元，設(shè)計床位40個，已完成整個工程的85%。

21、社區(qū)建設(shè)三個項(xiàng)目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院項(xiàng)目?？偼顿Y60萬元，已完成建設(shè)。

23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進(jìn)場動工建設(shè)，到位資金500萬元。

25、電網(wǎng)改造五個項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資152萬元，已動工建設(shè)。

27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)。

28、村級組織活動場所建設(shè)項(xiàng)目。17個村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。

29、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計，總投資110萬元。

30、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè)。

31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目2006年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。

32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人，(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金計劃。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(2007)1190批復(fù)，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金計劃。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)項(xiàng)目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳2008年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評審。

4、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動”的示范片。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計正在進(jìn)行招標(biāo)工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通?？偼顿Y930萬元。

7、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個，每個站點(diǎn)投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場項(xiàng)目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站所建設(shè)三個項(xiàng)目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務(wù)所分別申報投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬)，區(qū)計生服務(wù)所申報投資和設(shè)備50萬元，已列入2007年計劃。

10、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目。目前已落實(shí)血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進(jìn)入招投標(biāo)階段。

11、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內(nèi)爭取啟動建設(shè)。

12、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目。已落實(shí)國債資金100萬元。

13、以工代賑項(xiàng)目爭取落實(shí)資金和設(shè)備260萬元。

(三)主要申報項(xiàng)目前期工作情況

1、君山風(fēng)電場項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元，總裝機(jī)容量8.55千瓦。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設(shè)27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場工程規(guī)劃、預(yù)可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場測風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo)，爭取年內(nèi)啟動建設(shè)。

2、S202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。

3、長江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進(jìn)入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路、橋建設(shè)。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680KW，增加容量130KW。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695KW，增加容量1670KW。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000KW，增加容量800KW。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個項(xiàng)目。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進(jìn)行初設(shè)，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。10、8個行政派出所建設(shè)項(xiàng)目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修。

11、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報2008污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元。

12、國土整理項(xiàng)目?，F(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請2007年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設(shè)項(xiàng)目。正申報立項(xiàng)。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中。

3、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動場項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響，不能進(jìn)入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。

5、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。

6、水產(chǎn)加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進(jìn)行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站項(xiàng)目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購點(diǎn)，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進(jìn)投資方。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目。項(xiàng)目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn)，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠項(xiàng)目。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

13、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地項(xiàng)目。今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目。

15、南閘水利血防工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位，今年難以啟動建設(shè)。

16、錢糧湖法庭項(xiàng)目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項(xiàng)資金。

17、洞庭民俗文化村項(xiàng)目。該項(xiàng)目暫無進(jìn)展。

二、存在的主要問題

(一)部分國家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設(shè)、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施、民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位，影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū)。如中小學(xué)校建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè)，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國家籠子。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快，未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭取國家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù)，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動物繁育大戶補(bǔ)助，今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止。

三、后段工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、財政增收、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐。大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展，無項(xiàng)目不發(fā)展，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設(shè)一批、跟進(jìn)一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個，爭資10億元，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫目錄，抓好各自的項(xiàng)目，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施，完成全年任務(wù)。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫里的項(xiàng)目，各部門單位要充分掌握各自所對應(yīng)的國家政策信息，做實(shí)擬申報項(xiàng)目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

(四)積極銜接申報項(xiàng)目。各級各部門要吃透國家政策，主動向省市相關(guān)部門銜接匯報，摸準(zhǔn)資金、項(xiàng)目、政策信息。上半年已申報進(jìn)入國家籠子的項(xiàng)目，要積極跟蹤落實(shí)項(xiàng)目資金，今年能爭取安排的，決不能錯失機(jī)會，要應(yīng)爭盡爭。還沒有申報的項(xiàng)目，要主動組織申報，加快項(xiàng)目審批進(jìn)度，確保進(jìn)入國家計劃籠子。

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第三篇：項(xiàng)目公司工作總結(jié)

篇一：項(xiàng)目公司年終工作總結(jié)

一、2014年工作總結(jié)

我們的項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)總結(jié)概括起來為：“四快”

1.快定位：剛剛接手項(xiàng)目時，公司正處于與紅星美凱龍地產(chǎn)結(jié)束合作的特殊時期，經(jīng)過與項(xiàng)目總經(jīng)理的溝通及對周邊市場和百姓需

求的調(diào)查與分析，我們發(fā)現(xiàn)原項(xiàng)目的設(shè)計定位及業(yè)態(tài)需要做出變更和調(diào)整。我們及時準(zhǔn)確的將項(xiàng)目定位在唐山市中等偏高一點(diǎn)的水平，并及時調(diào)整項(xiàng)目業(yè)態(tài)與戶型，將項(xiàng)目住宅戶型有原設(shè)計方案中的4種戶型調(diào)整到現(xiàn)在的10種戶型，實(shí)踐證明到目前為止我們的客戶對我們現(xiàn)有的房源戶型很滿意，我們的定位也取得了預(yù)期的效果。

2.快設(shè)計：在對項(xiàng)目快速準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，我們與唐山市建筑規(guī)劃設(shè)計院合作，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上加快方案設(shè)計。雖然我們的項(xiàng)目是邊辦手續(xù)、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，但我們一直遵循著“先圖紙后施工”的準(zhǔn)則，科學(xué)合理的安排施工。在這里值得一提的是我們項(xiàng)目總工張愛國同志，在與設(shè)計院溝通中犧牲個人休息時間做了大量的工作，在方案的設(shè)計過程中，認(rèn)真研究、科學(xué)定位，在符合建筑規(guī)范的前提下盡量為公司開源節(jié)流，節(jié)約建設(shè)成本。3.快建設(shè)：我們項(xiàng)目開始施工的時期正值夏季，天氣炎熱、多雨及復(fù)雜的土壤環(huán)境給工程前期的土方、護(hù)坡、打樁等工作帶來了極大的困難，對工程進(jìn)度造成很大的影響。我們及時調(diào)整工作思路，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)召開動員大會，提出了“大干100天，堅(jiān)決完成大節(jié)點(diǎn)”的口號，掀起了施工高潮。我們工程部和監(jiān)理部門的工程師們，在困難面前不畏懼，團(tuán)結(jié)一致，克服并解決施工過程中遇到的種種困難。我們副總經(jīng)理鄭昌國同志休息日中帶領(lǐng)部門員工加班加點(diǎn)工作，清晨五點(diǎn)與供方進(jìn)行鋼筋的核驗(yàn)

工作；劉炳利同志休息日全部奉獻(xiàn)給了我們的工地，用默默無聞的工作確保著我們的安全施工。我們成本控制部的同事，在合同招投標(biāo)、原材料采購及成本預(yù)算工作中，時刻不忘公司大局利益，以為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本為原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，為公司節(jié)省建設(shè)成本作出了努力。正是有你們的付出才使得我們的項(xiàng)目建設(shè)速度得到了各級領(lǐng)導(dǎo)及購房客戶的普遍認(rèn)可。4.快銷售：我們的銷售工作在各方面手續(xù)尚未健全、不具備售房條件中展開，有相當(dāng)?shù)碾y度。但工程的快速建設(shè)是促進(jìn)銷售的有利條件，我們組織銷售團(tuán)隊(duì)對意向客戶進(jìn)行積極的正面宣傳和引導(dǎo)，截止到目前（2015年1月），我們共計銷售房源近60套，并在銷售過程中積累了一定的客源，為我們2015年的銷售奠定了有利的基礎(chǔ)。

二、工作中存在的問題

1.公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是在與紅星美凱龍結(jié)束合作過程中臨時組建，由于工程項(xiàng)目進(jìn)展快，人員的招聘工作也比較匆忙，個別員工對本工程的定位、工作理念及工作能力與我們當(dāng)初招聘時所期望的還有一定的差距，需要我們在后期工作中去敦促改進(jìn)，并對不符合公司發(fā)展需要的員工逐步進(jìn)行淘汰。

2.項(xiàng)目工程的建設(shè)速度快，加快工程建設(shè)的同時我們不忘強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)

安全管理，但在施工過程中我們出現(xiàn)了一些安全隱患和苗頭，例如2014年11月發(fā)生的兩次塔吊鋼絲繩斷裂事故，如不及時處理將會給工程帶來不可估量的損失。

3.新的團(tuán)隊(duì)，各部門之間缺乏磨合，工作中偶爾會出現(xiàn)推諉、扯皮、踢皮球等現(xiàn)象，影響了工作效率。今后的工作中大家要互相幫助、以大局利益為重、相互補(bǔ)位、共同進(jìn)步。

三、2015年工作計劃

總結(jié)2014年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，2015年我們的工作重點(diǎn)將圍繞著四大節(jié)點(diǎn)展開，這四大節(jié)點(diǎn)是：

1.2015年6月30日商業(yè)部分全部對外開放，紅線內(nèi)外硬化、綠化、亮化全部完成。

2.2015年7月底工程主體全部封頂。

3.2015年8月酒店正式對外營業(yè)，這其中酒店內(nèi)外的精裝修工作量較大，面臨的困難也較多，我們一定全力以赴搶抓時間，確保按時完成工程節(jié)點(diǎn)。屆時要舉行開業(yè)慶典。

4.2015年12月底爭取項(xiàng)目工程通過相關(guān)部門驗(yàn)收。

為保證“四大節(jié)點(diǎn)”的完成我們需重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1.圍繞節(jié)點(diǎn)搞好協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓好安裝工作，確保內(nèi)、外管網(wǎng)安全有序的施工。各部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)通力合作，成本采購、招投標(biāo)、預(yù)算工作要有預(yù)見性，工程負(fù)責(zé)人需提前提醒成控部門做好相關(guān)工作準(zhǔn)備；各對口專業(yè)工程師要對本崗位工作負(fù)責(zé)，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在確保工程質(zhì)量的前提下按時完成工程節(jié)點(diǎn)。

2.做好項(xiàng)目工程主體及分部的驗(yàn)收工作。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收合格與否直接決定了我們能否向業(yè)主如期交房，因此此項(xiàng)工作至關(guān)重要。這需要我們的前期開發(fā)提前做好外聯(lián)工作，項(xiàng)目總工對工期、工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，才能使得此項(xiàng)驗(yàn)收工作順利通過。

3.順利完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理工作。在“五證”順利辦齊的前提下，前期開發(fā)部門配合銷售部完成房產(chǎn)相關(guān)手續(xù)的辦理，為銷售打好基礎(chǔ)。

4.重抓銷售，向銷售要回款。2015年我們工作的重心要向銷售工作轉(zhuǎn)移，確保工程節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)為銷售提供有利的條件。銷售部門要充分發(fā)揮你們的聰明才智、千方百計想辦法拓寬銷售渠道，加強(qiáng)對銷售人員專業(yè)能力、專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，充分利用前期銷售工作中積累的客戶資源，全力以赴完成新的一年的銷售任務(wù)，新的一年里，要確保完成65%的銷售任務(wù)，力爭70%的銷售，回款達(dá)到3.6—4.2億元。

5.時刻不忘安全警鐘長鳴。新的一年我們應(yīng)該時刻牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切”的管理宗旨，堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在施工過程中要時刻督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患苗頭，將安全工作檢查控制到位。篇二：公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（2012年計劃與思路）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學(xué)到的東西作一個總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)

① 生產(chǎn)車間人員流動頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。1、2011年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴(yán)，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵機(jī)制，獎懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工作目標(biāo)，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃： 1、2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產(chǎn)部獎懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場5s檢查。

①檢查時間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長檢查現(xiàn)場5s，品質(zhì)部組織人員作整個生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓： 第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應(yīng)的物料計劃與采購計劃，大宗物品必須保證適時的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個依據(jù)。真正做到誰做錯誰買單。第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場，多參與現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場走動管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長應(yīng)帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個良性的軌導(dǎo)。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關(guān)鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號，更不會流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個新臺階。

於：2011年12月4日晚?？偨Y(jié)報告：李興林 篇三：公司項(xiàng)目管理部年終總結(jié)

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項(xiàng)目管理部工作的支持和幫助，同時對獲

得公司獎項(xiàng)的項(xiàng)目部表示衷心祝賀，預(yù)祝你們在新的一年里再接再厲，再創(chuàng)佳績！

2013年是**集團(tuán)勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團(tuán)創(chuàng)新模式，快速發(fā)展的一年，其項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)值雙雙開花結(jié)果，取得了優(yōu)異業(yè)績，項(xiàng)目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團(tuán)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目管理部始終貫徹集團(tuán)“和諧共贏，共同發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“加強(qiáng)項(xiàng)目安全為核心，提高工程質(zhì)量為中心，確保項(xiàng)目盈利為目標(biāo)”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，克服了項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、多行業(yè)經(jīng)營、技術(shù)力量薄弱等困難，確保了公司項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。集團(tuán)公司整體項(xiàng)目未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象，未收到業(yè)主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”、“黃山市新農(nóng)村建設(shè)一等獎”等榮譽(yù)，體現(xiàn)了項(xiàng)目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的環(huán)境。在取得成績同時應(yīng)正視項(xiàng)目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié)，急需我們共同改進(jìn)：

1、部分項(xiàng)目部技術(shù)力量比較薄弱，施工水平不高，工程質(zhì)量達(dá)不到

內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)要求。

2、部分項(xiàng)目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)

范化施工未達(dá)標(biāo)，亟待提高安全管理水平。

3、部分項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團(tuán)

公司經(jīng)營造成一定的負(fù)面影響。

4、項(xiàng)目成本管理不系統(tǒng)，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié)，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團(tuán)項(xiàng)目管理工作轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年，隨著業(yè)務(wù)快速

發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)工作逐步向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化推進(jìn)，項(xiàng)目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，著重做好以下工作：

1、建立健全項(xiàng)目管理體系，調(diào)整部分項(xiàng)目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項(xiàng)管理模塊和數(shù)據(jù)庫，增強(qiáng)其操作性和實(shí)用性，為項(xiàng)目管理工作起到積極地指導(dǎo)作用。

2、轉(zhuǎn)變工作思路，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項(xiàng)目管理服

務(wù)水平。項(xiàng)目管理部在做好日常工作，同時加強(qiáng)專業(yè)知識和管理方法學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)和解決問題的能力，及時解決項(xiàng)目部遇到的各種難題，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不足，及時提出整改措施，能夠?yàn)轫?xiàng)目部的工程變更、施工結(jié)算以及工程審計提供指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目部共贏的目標(biāo)。

3、進(jìn)一步加大項(xiàng)目部技術(shù)力量的培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量管理水平。今年

項(xiàng)目管理部將集中力量編制《質(zhì)量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝、質(zhì)量通病進(jìn)行匯總，明確關(guān)鍵工序的控制要點(diǎn)、施工要求、質(zhì)量通病預(yù)防措施等，指導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)控，同時根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導(dǎo)、專題會議、書面要求等多種培訓(xùn)方式，提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，優(yōu)選技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，增加管理效益。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工?！鞍踩a(chǎn)”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的有力保障，項(xiàng)目管理部在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)，細(xì)化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)、宣傳力度，不斷提高安全生產(chǎn)意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全，嚴(yán)控違章操作，嚴(yán)禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對規(guī)范文明化施工，項(xiàng)目管理部也將出臺相應(yīng)的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標(biāo)志和安全防護(hù)措施，統(tǒng)一安全標(biāo)識、標(biāo)志、標(biāo)牌，逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工，計劃打造一批“建設(shè)工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團(tuán)特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象，讓各項(xiàng)目得到利益的同時也享受著榮譽(yù)勝果。

再次謝謝大家！

***集團(tuán)管理部

篇四：工民建建筑公司公司項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

工民建建筑公司公司項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路范文材料 項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路怎么寫 總結(jié)過去 吸取教訓(xùn) 早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)---2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相

關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進(jìn)設(shè)計，做好每個項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié) 算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度 各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計劃及安全風(fēng)險控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）、扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護(hù)欄加以防護(hù)；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進(jìn)展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。

（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。（4）

有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項(xiàng)目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及 篇五：項(xiàng)目管理個人小結(jié)

個人小結(jié)

xx年 x 月我被調(diào)入廣東東莞x x限公司進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，本著“熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本的項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)將今年的項(xiàng)目管理工作匯報如下：

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法,談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

首先，我認(rèn)為要想當(dāng)好一名合格的項(xiàng)目管理必須充分理解項(xiàng)目管理的角色、職責(zé)、任務(wù)、作用等；

我個人理解項(xiàng)目管理這個角色應(yīng)該是一個“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)。項(xiàng)目管理對整個開發(fā)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理和監(jiān)督，所以他實(shí)際上是一個總體協(xié)調(diào)和管理者，協(xié)調(diào)方面,又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào),對外他負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)單位的關(guān)系,對內(nèi)他綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和運(yùn)行管理部門之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)整個開發(fā)項(xiàng)目按期投入使用。同時作為一個項(xiàng)目管理,他要在管理 方面有一定的獨(dú)到之處，首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識（包括各類規(guī)范要求和項(xiàng)目專業(yè)知識等），同時要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法,如設(shè)備安裝方面,水電方面等,但作為項(xiàng)目管理，不可能各方面的知識技能都具備，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的時候，項(xiàng)目管理不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理,所以要多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家的尊重。同時，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是任何一個合格的項(xiàng)目管理都一定要有責(zé)任心，這也是做人做事的一個基本要求吧,我想一個有責(zé)任心的人一定會盡全力把工作做好!從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì),同時要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面, 要靜下心多想多學(xué),要勤勞刻苦默默耕蕓,項(xiàng)目管理必須時刻記掛手上的工作,同時務(wù)必要及時處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我,闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用,影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活,處事不驚,處理靈活,能夠變通,靈活掌握，要有時刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等;在此之外,項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識，并且要時時更新，同時要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個合格的項(xiàng)目管理,要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀,同時要了解施工和設(shè)計各類規(guī)范;要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),對于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法;同時應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認(rèn)識到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；

項(xiàng)目管理是一個綜合的，全方面的管理。涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等等方面。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。2）協(xié)調(diào)工程各施工單位的關(guān)系。3）嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。4）對于關(guān)鍵的安全點(diǎn)要多控制多管理;在工程的整個開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。

第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計單位的關(guān)系。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計更實(shí)際更完善，但必須

征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的.在準(zhǔn)備階段,首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，及時跟進(jìn),時刻掌握現(xiàn)場停開工情況,了解工程各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件,是否已派發(fā)施工任務(wù)單,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況;最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對于設(shè)計倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時要了解熟悉各類合同。

在建設(shè)階段,工作重點(diǎn)主要對質(zhì)量進(jìn)度投資安全的控制;質(zhì)量控制方面,我認(rèn)為主要還是要以監(jiān)理單位為主,項(xiàng)目管理只是通過對施工單位施工質(zhì)量定期和不定期的抽查來考核監(jiān)

理,重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,對于抽查方面主要是檢查施工單位對個環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行,當(dāng)然這種現(xiàn)場質(zhì)量的抽查一定要徹底,盡量要做到縱向要到底,橫向要到面的效果,同時要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面,我個人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主,這其中也是一個方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時間要求為主,在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成,要督促施工單位制定合理的工期安排,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行,并及時將結(jié)果反饋,督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成，并檢查對其完成情況,項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要一票否定,并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個人認(rèn)為每個人的方法不一樣,我是采用表格記錄及現(xiàn)場檢查的方法,對于監(jiān)理反饋的信息要及時進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面,項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策,主要任務(wù)仍為抽查,在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本,對于一些更為合理的施工工藝,項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán), 對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理,工程量管理方面,必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計,主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作,并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實(shí),核對抽查,對超出范圍要做好匯報記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面,應(yīng)至少做到每天對在建和待建的工程進(jìn)行不定時巡查,同時要督促監(jiān)理和施工單位對現(xiàn)場及時跟進(jìn),加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通,并能夠使信息互通隨時掌握動態(tài)!安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項(xiàng)工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢

查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生.在驗(yàn)收階段,要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況,同時要督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查,并做到抽查、核查、普查等工作,對于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作,并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報告等工作,負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核,對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn),加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān),并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識,對于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理,并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查,做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收報表等書面記錄表格,對結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制!對于監(jiān)理的管理,項(xiàng)目管理一直是一個難點(diǎn)和盲點(diǎn),就我個人認(rèn)為還是要從源頭抓起,即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度,怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議,但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手,同時要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核,并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋,對于不合格監(jiān)理做到及時處理,其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題,即那些工作需要監(jiān)理完成,那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理,那些決策由監(jiān)理來做,那些決策由項(xiàng)目管理完成,同時要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等,只有對這些有一個清晰的認(rèn)識才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項(xiàng)目管理的工作是一個系統(tǒng)工程,他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多,所以要想做一個合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。

第四篇：公司項(xiàng)目工作總結(jié)

公司項(xiàng)目工作總結(jié)1

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20xx年3G建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20xx年WCDMA項(xiàng)目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊(duì)伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。

今年3G本地網(wǎng)計劃開通104個站點(diǎn)、G網(wǎng)計劃開通86個站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細(xì)核查，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實(shí)工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！

公司項(xiàng)目工作總結(jié)2

20xx年，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，抓好工程進(jìn)度，搞好成本控制為目標(biāo)。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計劃，克服資金緊缺，物資供運(yùn)緊張等種種困難，迎難而上，精心組織，精心施工，在生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制方面，取得一定成績。但也存在不足，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報如下：

一、四分部工程概況

四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：

1、溝坎寨大橋：橋長241.319m，2臺6墩。樁基6根，共36m。

2、上擺西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：長度為389m。

3、上擺西2#隧道進(jìn)口（DK60+060～DK60+373）：長度為313m。

4、管段路基有三段，共計：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，線路長54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，線路長14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，線路長74m）

6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m。

7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），長度為3537.5m。工程總體造價為1.356億元。

二、工程進(jìn)展情況

自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產(chǎn)值元，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元。

三、施工技術(shù)管理方面

我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程。20xx年，針對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

1、編制施工方案，在充分了解設(shè)計（設(shè)計咨詢圖）意圖和設(shè)計原理，搞清設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上對各個單位工程概況及主要工程數(shù)量、人員物資設(shè)備、施工方法、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排，編制了切實(shí)可行的施工方案。

2、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以總工程師為組長的方案領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，定期開展施工技術(shù)方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案。

3、抓好技術(shù)交底工作，針對班組施工技術(shù)熟練程度不高，對質(zhì)量要求、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容，配置專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查、對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和完善。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性，通過努力，我部內(nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評。

5、加強(qiáng)測量管理。配齊測量技術(shù)人員及設(shè)備，除正常施工測量放樣外，針對沉降觀測有專人負(fù)責(zé)，保證了測量的頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，到目前為止，沒有因測量工作而引起質(zhì)量事故。

6、按月下達(dá)施工計劃并認(rèn)真組織實(shí)施，將計劃落實(shí)到每一天，對材料需求提前提出計劃，人員安排及時作出調(diào)整，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按月考核。

7、把超前地質(zhì)預(yù)報納入工序管理。及時開展地質(zhì)預(yù)報，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，避免安全事故的發(fā)生。

8、把監(jiān)控量測納入了工序管理，及時有效的開展監(jiān)控量測工作，專人負(fù)責(zé)，保證了測量頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、質(zhì)量工作方面

自成立分部以來，我部堅(jiān)持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，“千里之堤，潰于蟻穴”，“百年施工，質(zhì)量第一”，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象、企業(yè)生存問題，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營安全，要從源頭處抓好施工質(zhì)量，力鑄百年不朽工程。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓施工現(xiàn)場過程控制，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工，抓好“事前指導(dǎo)，中間控制，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第四是定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題，制定切實(shí)可行的整改措施。第五是對關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理。第六是開展“質(zhì)量月”活動，鐵路工程大反思大檢查活動，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，注意工程實(shí)體質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識。

五、安全工作方面

緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，20xx年全年，未發(fā)生安全事故。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育，組織施工班組開展安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高操作人員的安全知識。

二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動，狠抓施工現(xiàn)場的過程控制。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作，根據(jù)《爆炸物品管理制度》，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》，制定嚴(yán)格的獎罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn)、專人管理、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為，確保火工產(chǎn)品安全規(guī)范管理。

六、物質(zhì)設(shè)備管理方面

年初以來，我部施工現(xiàn)場供應(yīng)鋼材173.331噸，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障，同時加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時準(zhǔn)確的上報《材料異動報表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動提供了及時準(zhǔn)確的原始依據(jù)。

設(shè)備方面，我部共有攪拌站設(shè)備2套，砼罐車5臺，裝載機(jī)2臺，變壓器4臺。

七、合同成本管理方面

加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。

二是嚴(yán)格施工班組的使用。

三是做好成本分析，每季度對成本管理進(jìn)行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報告。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買。

五是對外租設(shè)備（如吊車、罐車）實(shí)行油耗考核，獎懲分明。

八、存在的問題

20xx年，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。

二是安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻。

三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

四是技術(shù)管理工作有待提高。

五是由于資金緊缺，物資供運(yùn)不及時，部分存在停工待料的情況。

六是合同管理工作有待加強(qiáng)。

七是管理人員素質(zhì)有待提高。

八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、20xx年工作安排

1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。

2、施工計劃詳見附表

3、變更索賠工作：

①加強(qiáng)Ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí)。對上擺西2#隧道進(jìn)口、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算，整理變更紀(jì)要和對變更數(shù)量進(jìn)行清算。

②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標(biāo)索賠計劃及時完善和簽認(rèn)原始資料及收集。

4、保證20xx年施工計劃措施：

①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制，確保隧道安全質(zhì)量。

②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。

③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施樣板引路，定期或不定期舉行現(xiàn)場觀摩交流會，以點(diǎn)帶面，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職民工安全意識教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強(qiáng)化安全防范意識，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮，違章操作，違規(guī)施工。

⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識教育，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來，檢查高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量。

⑥加強(qiáng)物資儲備工作力度，特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲備工作。各拌合站砂石料必須儲滿倉，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

公司項(xiàng)目工作總結(jié)3

xx年酷寒的冬天即將過去，的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、 項(xiàng)目管理

在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、 主要工作

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%。現(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在xx里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1)、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項(xiàng)目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司項(xiàng)目工作總結(jié)4

自x月份開始，我一直在跟進(jìn)xx銀行xx項(xiàng)目的測試工作，至此為止已近x個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項(xiàng)目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項(xiàng)目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項(xiàng)目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。

一、項(xiàng)目測試進(jìn)度控制

項(xiàng)目的測試進(jìn)度主要是按照項(xiàng)目計劃進(jìn)行的，完全按照項(xiàng)目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項(xiàng)目的內(nèi)部測試工作，本此項(xiàng)目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項(xiàng)目工作，共同保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項(xiàng)目組內(nèi)部成員關(guān)系處理

在項(xiàng)目工作的這幾個月里大家相處融洽，項(xiàng)目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點(diǎn)，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，也向項(xiàng)目組提出了一些完善性意見。

三、協(xié)調(diào)用戶測試方面

用戶驗(yàn)收測試是項(xiàng)目測試工作的重要組成部分之一，是項(xiàng)目驗(yàn)收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項(xiàng)目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項(xiàng)目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗(yàn)證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項(xiàng)目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項(xiàng)目組均已解決。

四、測試成效方面

xx系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求。現(xiàn)xx系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實(shí)施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項(xiàng)目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。

五、個人得失方面

作為此次項(xiàng)目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提高，理清了項(xiàng)目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項(xiàng)目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項(xiàng)目的測試工作。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)5

上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx工作情況小結(jié)如下：

一、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的`責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》

中材料市場信息相符合。

5、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、明工作計劃

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動遷工作。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)6

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

在20××年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688 萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。

本人在20××年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《**擔(dān)?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

在20××年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項(xiàng)工作，對給款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)7

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計 劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點(diǎn)，編制了 XX 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進(jìn) 行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每 周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)8

20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個，在建項(xiàng)目39個，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個，總投資5.82億元;組織申報項(xiàng)目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個。

一、20xx年工作情況

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元。現(xiàn)投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè)。

2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計劃投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人?，F(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米。

3、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中小學(xué)校改水工程。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬元。目前有3所小學(xué)已動工建設(shè)，其余5所學(xué)校7月中旬動工。

5、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設(shè)，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè)，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題。

7、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設(shè)沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴(kuò)大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū)。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品項(xiàng)目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè)，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn)。

11、錦程印刷包裝項(xiàng)目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設(shè)，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設(shè)項(xiàng)目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設(shè)備未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點(diǎn)信號，共架設(shè)光纜25公里，支干線15公里。

14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。

15、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點(diǎn)加工廠、營業(yè)間建設(shè)改造全部完成，已向全市軍隊(duì)、武警供應(yīng)大米。

16、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。

17、大中型水庫移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢。

18、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復(fù)，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。

19、長江干流河控制項(xiàng)目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應(yīng)急處險工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬元，設(shè)計床位40個，已完成整個工程的85%。

21、社區(qū)建設(shè)三個項(xiàng)目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院項(xiàng)目?？偼顿Y60萬元，已完成建設(shè)。

23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進(jìn)場動工建設(shè)，到位資金500萬元。

25、電網(wǎng)改造五個項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資152萬元，已動工建設(shè)。

27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)。

28、村級組織活動場所建設(shè)項(xiàng)目。17個村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。

29、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計，總投資110萬元。

30、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè)。

31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。

32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人，

(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金計劃。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù)，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金計劃。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)項(xiàng)目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評審。

4、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動”的示范片。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計正在進(jìn)行招標(biāo)工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通?？偼顿Y930萬元。

7、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個，每個站點(diǎn)投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場項(xiàng)目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站所建設(shè)三個項(xiàng)目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務(wù)所分別申報投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬)，區(qū)計生服務(wù)所申報投資和設(shè)備50萬元，已列入20xx年計劃。

10、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目。目前已落實(shí)血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進(jìn)入招投標(biāo)階段。

11、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內(nèi)爭取啟動建設(shè)。

12、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目。已落實(shí)國債資金100萬元。

13、以工代賑項(xiàng)目爭取落實(shí)資金和設(shè)備260萬元。

(三)主要申報項(xiàng)目前期工作情況

1、君山風(fēng)電場項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元，總裝機(jī)容量8.55千瓦。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設(shè)27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場工程規(guī)劃、預(yù)可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場測風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo)，爭取年內(nèi)啟動建設(shè)。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。

3、長江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進(jìn)入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路、橋建設(shè)。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個項(xiàng)目。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進(jìn)行初設(shè)，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。

10、8個行政派出所建設(shè)項(xiàng)目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修。

11、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報20xx污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元。

12、國土整理項(xiàng)目。現(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設(shè)項(xiàng)目。正申報立項(xiàng)。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中。

3、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動場項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響，不能進(jìn)入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。

5、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。

6、水產(chǎn)加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進(jìn)行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站項(xiàng)目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購點(diǎn)，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進(jìn)投資方。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目。項(xiàng)目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn)，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠項(xiàng)目。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

13、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地項(xiàng)目。今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目。

15、南閘水利血防工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位，今年難以啟動建設(shè)。

16、錢糧湖法庭項(xiàng)目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項(xiàng)資金。

17、洞庭民俗文化村項(xiàng)目。該項(xiàng)目暫無進(jìn)展。

二、存在的主要問題

(一)部分國家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設(shè)、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施、 民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位，影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū)。如中小學(xué)校建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè)，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國家籠子。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快，未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭取國家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù)，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動物繁育大戶補(bǔ)助，今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止。

三、后段工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、財政增收、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐。大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展，無項(xiàng)目不發(fā)展，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設(shè)一批、跟進(jìn)一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個，爭資10億元，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫目錄，抓好各自的項(xiàng)目，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施，完成全年任務(wù)。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫里的項(xiàng)目，各部門單位要充分掌握各自所對應(yīng)的國家政策信息，做實(shí)擬申報項(xiàng)目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)9

進(jìn)入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費(fèi)XXX萬元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項(xiàng)活動高度重視，召開了動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進(jìn)村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四、積極開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動，進(jìn)行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八、下一年工作打算及措施

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：公司項(xiàng)目工作總結(jié)

公司項(xiàng)目工作總結(jié)1

自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來，一直從事傳輸崗位的工作。在運(yùn)維部經(jīng)過一年時間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了**區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIX系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處理方法，了解國家一級干線機(jī)房設(shè)備型號和工作原理。

20xx年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開通。20xx年3G建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務(wù)，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。

20xx年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡職，同時負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20xx年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的WCDMA工程時間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動，但前期公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20xx年WCDMA項(xiàng)目自啟動以來，公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作：從物資采購、施工隊(duì)伍的招標(biāo)、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場無安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20xx年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)備工作。

今年3G本地網(wǎng)計劃開通104個站點(diǎn)、G網(wǎng)計劃開通86個站點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安裝工作也緊跟其上。合理安排割接計劃，使得傳輸開通工作有條不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細(xì)核查，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會確定的招標(biāo)價確定合同金額。對發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場核實(shí)工作量，保證公司財產(chǎn)不受損失。

我相信中國聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)營以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競爭激烈的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來！

公司項(xiàng)目工作總結(jié)2

20xx年全區(qū)重大滾動開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目增至112個，在建項(xiàng)目39個，總投資1.62億元;已落實(shí)項(xiàng)目19個，總投資5.82億元;組織申報項(xiàng)目20個,總投資15.2億元;包裝和規(guī)劃中項(xiàng)目34個。

一、20xx年工作情況

(一)主要在建項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目計劃申請資金20xx萬，到位資金3365萬元。現(xiàn)投資720萬元，啟動了君山城區(qū)經(jīng)二路、錢糧湖百花大道和環(huán)城東路三條城市道路建設(shè)。

2、君山城區(qū)自來水管網(wǎng)建設(shè)三期工程項(xiàng)目今年計劃投資300萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)56938米，新增受益居民4497人。現(xiàn)已投入資金30萬元，鋪設(shè)管網(wǎng)1224米。

3、錢糧湖實(shí)驗(yàn)小學(xué)逸夫教學(xué)樓項(xiàng)目總投資44.5萬元，主體工程即將完工，9月1日投入使用。

4、中小學(xué)校改水工程。該項(xiàng)目共改造全區(qū)8所學(xué)校，總投資40萬元。目前有3所小學(xué)已動工建設(shè)，其余5所學(xué)校7月中旬動工。

5、君山航空服務(wù)學(xué)校項(xiàng)目總投資584萬元，新建學(xué)生公寓、教學(xué)樓、食堂共計6521平方米，維修教學(xué)樓1560平方米，整個工程7月底竣工。

6、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)項(xiàng)目。目前啟動了供電、供水、排污、排雨水、電信管網(wǎng)的建設(shè)，重點(diǎn)完成了李記食品有限公司排污管道及其配電線路的建設(shè)，落實(shí)了錦程印刷排水溝建設(shè)問題。

7、沼氣工程今年建設(shè)任務(wù)為3500口，總投資20xx萬元，已累計建設(shè)沼氣池1521口，占全年任務(wù)的43.5%，建新農(nóng)場300立方米的大型沼氣池主體工程已完工。

8、農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目總投資370萬元，開發(fā)了蝴蝶蘭，擴(kuò)大了葡萄種植，開發(fā)了拓展訓(xùn)練基地，正規(guī)劃建設(shè)釣魚休閑區(qū)。

9、通村公路建設(shè)項(xiàng)目全年計劃里程131.4公里，總投資2168萬元，已動工50公里，完成路面硬化34公里。

10、李記食品項(xiàng)目。目前已完成第一期廠房5棟、污水處理池、鹽漬池8口、鍋爐房、配套辦公用房及輔助生產(chǎn)用房的建設(shè)，共完成投資4000萬元，7月8日啟動生產(chǎn)。

11、錦程印刷包裝項(xiàng)目。目前完成了圍墻、場地平整，啟動了第一期2棟廠房建設(shè)，完成投資300萬元。

12、基層動物防疫站建設(shè)項(xiàng)目。申請投資80萬元，縣級財政配套40萬元。目前已撥現(xiàn)金15萬元，交通車一臺，價值18萬元。還有47萬設(shè)備未到位。

13、有線電視村村通工程總投入90萬元，完成58個自然村有線電視入戶工程，開通了采桑湖鎮(zhèn)兩個光節(jié)點(diǎn)信號，共架設(shè)光纜25公里，支干線15公里。

14、古月湖糧店整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目已與岳陽光華農(nóng)副產(chǎn)品加工公司簽約，計劃第一期投資200萬元，現(xiàn)已完成固定資產(chǎn)投資100萬元。

15、軍糧配送中心項(xiàng)目已到位省糧食局配套資金150萬元，定點(diǎn)加工廠、營業(yè)間建設(shè)改造全部完成，已向全市軍隊(duì)、武警供應(yīng)大米。

16、中緣服飾擴(kuò)建項(xiàng)目。今年新增固定資產(chǎn)投資150萬元，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。

17、大中型水庫移民補(bǔ)助項(xiàng)目已到位資金769萬元，目前第一批移民補(bǔ)助資金已于6月20日發(fā)放完畢。

18、金聯(lián)星整體擴(kuò)建項(xiàng)目。金聯(lián)星冶金材料搬遷項(xiàng)目，已上了二條擠壓生產(chǎn)線，五臺壓機(jī)和一條陶瓷過濾板生產(chǎn)線，共完成投資1000多萬元，正積極聘請券商進(jìn)行股份改制，爭取深圳中小企業(yè)板上市。該項(xiàng)目經(jīng)岳財企(20xx)1號文件批復(fù)，撥付專項(xiàng)資金20萬元已到位，正成立研發(fā)中心。

19、長江干流河控制項(xiàng)目。荊江門張家墩河段崩岸險情工程總投資160萬元;長江洪水港段應(yīng)急處險工程投資800萬元，現(xiàn)已全部完工。

20、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng)目。良心堡敬老院投資56萬元，設(shè)計床位40個，已完成整個工程的85%。

21、社區(qū)建設(shè)三個項(xiàng)目。廣興洲鎮(zhèn)街北社區(qū)擴(kuò)建工程總投資29萬元，改擴(kuò)建面積440平方米，已完工。林角社區(qū)改擴(kuò)建工程投資20萬元，建筑面積350平方米，主體工程已完成70%。柳林社區(qū)改擴(kuò)建前期準(zhǔn)備工作全部完成，因資金不到位尚未動工。

22、婦保健院項(xiàng)目?？偼顿Y60萬元，已完成建設(shè)。

23、農(nóng)村改廁項(xiàng)目。計劃8000口，目前已完成3500口。

24、團(tuán)湖租賃項(xiàng)目。該項(xiàng)目成功引進(jìn)岳陽雨荷蓮子公司，3月份簽約，計劃投資800萬元，4月份進(jìn)場動工建設(shè)，到位資金500萬元。

25、電網(wǎng)改造五個項(xiàng)目包括城網(wǎng)建設(shè)與改造300萬元，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造200萬元，中西部完善工程200萬元，迎峰渡夏工程200萬元，良心堡變電站改造350萬元，總投資1350萬元，已完成投資500萬元。

26、工商辦公服務(wù)大樓項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資152萬元，已動工建設(shè)。

27、檢察院辦公大樓擴(kuò)建項(xiàng)目?？偼顿Y300萬元，現(xiàn)已開工建設(shè)。

28、村級組織活動場所建設(shè)項(xiàng)目。17個村總投資200萬元，現(xiàn)全部完工。

29、君山城區(qū)亮化工程項(xiàng)目。景明路、世紀(jì)大道和君山大道亞華段路燈建設(shè)安裝已進(jìn)行開工設(shè)計，總投資110萬元。

30、永奇生物項(xiàng)目共完成投資4000萬元，目前，環(huán)氧大豆、煉油助劑、膠粘劑等生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)。另一條環(huán)氧大豆油醫(yī)藥中間體生產(chǎn)線因原料供應(yīng)不足等原因暫未建設(shè)。

31、君得利工貿(mào)公司制衣生產(chǎn)線項(xiàng)目20xx年投資60多萬元收購君山棉麻紡織廠一宗房地產(chǎn)擬生產(chǎn)藥用保健油、服裝制衣項(xiàng)目，現(xiàn)投資100多萬元上了針織衣生產(chǎn)線，但由于企業(yè)招工困難，企業(yè)規(guī)模難以擴(kuò)大。

32、人畜飲水工程已下達(dá)資金145萬元，可解決飲水人口9300人，

(二)主要落實(shí)項(xiàng)目基本情況

1、層山安全圈項(xiàng)目。層山安全區(qū)圍堤工程總面積14.24公里，該工程新修和加固堤防29公里，工程總投資3.2億元,國家發(fā)改委已批復(fù)投資1.95億元，正等待下達(dá)資金計劃。

2、層山安全區(qū)移民遷建方案共移民45752人，該方案已經(jīng)國發(fā)改農(nóng)經(jīng)(20xx)1190批復(fù)，中央投資3.09億元，正等待下達(dá)資金計劃。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站建設(shè)項(xiàng)目申報資金450萬元，已列入省農(nóng)業(yè)廳20xx年重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，可行性研究報告正報國家發(fā)改委和農(nóng)業(yè)部進(jìn)行最后的評審。

4、地力提升項(xiàng)目現(xiàn)確定廣興洲鎮(zhèn)洪市村是湖南省實(shí)施“地力提升行動”的示范片。

5、鄉(xiāng)村清潔工程總投資100萬元，正按實(shí)施方案組織落實(shí)生活垃圾處理、生活污水處理和清潔生產(chǎn)。

6、通鄉(xiāng)公路建設(shè)項(xiàng)目納入國家計劃籠子的有三條路共26.5公里，南砂線4.5公里已完成招標(biāo)工作，廣慶線11公里已完成勘察設(shè)計正在進(jìn)行招標(biāo)工作，續(xù)建通鄉(xiāng)公路自毛線11公里即將全線貫通?？偼顿Y930萬元。

7、農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)工作今年建設(shè)目標(biāo)是完成兩個，每個站點(diǎn)投資80萬元，良心堡鎮(zhèn)站點(diǎn)正在選址中，廣興洲鎮(zhèn)站點(diǎn)完成選址工作。

8、許市黃金垃圾無害化處理場項(xiàng)目總投資4000萬元，已到位國債資金350萬元，完成了日元貸款審批。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站所建設(shè)三個項(xiàng)目。許市、良心堡鎮(zhèn)計生服務(wù)所分別申報投資30萬元(其中包括設(shè)備5萬)，區(qū)計生服務(wù)所申報投資和設(shè)備50萬元，已列入20xx年計劃。

10、血防綜合試點(diǎn)項(xiàng)目。目前已落實(shí)血防資金600萬元，臨江閘封閉渠、東閘沉螺池硬化總投資165萬元，進(jìn)入招投標(biāo)階段。

11、綜合醫(yī)院項(xiàng)目投資2700萬元。目前正在爭取資金，年內(nèi)爭取啟動建設(shè)。

12、區(qū)法院審判大樓項(xiàng)目。已落實(shí)國債資金100萬元。

13、以工代賑項(xiàng)目爭取落實(shí)資金和設(shè)備260萬元。

(三)主要申報項(xiàng)目前期工作情況

1、君山風(fēng)電場項(xiàng)目工程預(yù)算投資8億元，總裝機(jī)容量8.55千瓦。第一期裝機(jī)容量4.05千瓦，工程投資4.3億元，永久征地264畝，建設(shè)27臺1500千瓦的大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，年上網(wǎng)電量7146萬千瓦。該項(xiàng)目已完成了風(fēng)能資源評估、風(fēng)電場工程規(guī)劃、預(yù)可行性研究三個階段的前期工作。今年省氣象所完成了君山風(fēng)電場測風(fēng)補(bǔ)充分析技術(shù)報告，目前正由省發(fā)改委組織進(jìn)行特許權(quán)招標(biāo)，爭取年內(nèi)啟動建設(shè)。

2、s202省道拓改工程君山段投資1.13億元，國土規(guī)劃調(diào)整工作已通過省國土資源廳評審，現(xiàn)送至分管副省長處待簽發(fā)。

3、長江防護(hù)林二期工程項(xiàng)目申報投資100萬元。已上報國家林業(yè)局，進(jìn)入國家計劃籠子。

4、血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)實(shí)施，6月，區(qū)農(nóng)經(jīng)局、畜牧局、發(fā)改局分別向省有關(guān)部門進(jìn)行了申報，總投資365萬元。

5、“萬村千鄉(xiāng)”項(xiàng)目。已與家樂佳商貿(mào)公司達(dá)成運(yùn)作協(xié)議，該企業(yè)獲準(zhǔn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”試點(diǎn)企業(yè)資格。

6、錢糧湖垸蓄洪安全建設(shè)工程，良心堡安全區(qū)、六門閘順堤臺、劉家鋪順堤臺、兩門閘順堤臺、方臺湖順堤臺及轉(zhuǎn)移路、橋建設(shè)。前期工作已完成可研評審，工程概算總投資24000萬元;

7、錢糧湖垸圍堤加固工程，加固堤防41.295公里，建筑物加固14座，前期工作已完成可研、環(huán)境評價，工程概算總投資20235萬元。

8、中部四省大中型泵更新改造工程三個項(xiàng)目。穆河鋪排區(qū)改造泵站3處15臺4680kw，增加容量130kw。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)概算投資評審，總投資2900萬元;悅來河排區(qū)更新改造工程更新泵站5處33臺7695kw，增加容量1670kw。前期工作已完成可研評審，總投資4700萬元;廣興排區(qū)更新改造泵站1處4臺4000kw，增加容量800kw。前期工作已完成可研評審，總投資1800萬元。

9、水利血防滅螺工程三個項(xiàng)目。華容河整治水利血防工程砼護(hù)砌長43.534公里，興建沉螺池3處。前期工作已完成可研、環(huán)境影響評價，初設(shè)，總投資3500萬元;錢糧湖垸及君山垸節(jié)水灌溉結(jié)合水利滅螺工程渠道護(hù)砌長14.1公里，興建沉螺池8處。前期工作已完成可研評審，正在進(jìn)行初設(shè)，總投資1360萬元;東洞庭湖整治水利血防工程抬洲降洲3500米，改造涵閘4處。前期工作已完成可研評審，總投資420萬元。

10、8個行政派出所建設(shè)項(xiàng)目。申報了林角佬、許市、錢糧湖和采桑湖四個派出所160萬元資金計劃，許市、林角佬兩個派出所建設(shè)已完成，錢糧湖派出所進(jìn)行了維修。

11、君山污水處理廠項(xiàng)目。因污水處理廠建設(shè)條件不成熟，現(xiàn)已向省發(fā)改委申報20xx污水管網(wǎng)建設(shè)資金500萬元。

12、國土整理項(xiàng)目?，F(xiàn)申報整理土地8000畝，爭取資金800萬，正審批之中。

13、君山行政中心項(xiàng)目建設(shè)面積16000平方米，總工程概算2400萬，目前已完成可研報告，正報省政府審批。

14、大中型水庫移民村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目已向國家發(fā)改委申報，四年總投資3467萬元，其中申請20xx年投資1040萬元。

15、勞動力市場建設(shè)項(xiàng)目。正申報立項(xiàng)。

(四)主要包裝和規(guī)劃項(xiàng)目有關(guān)情況

1、杭瑞高速公路指揮部的設(shè)立。長沙辦事處正與投資方銜接、爭取。

2、中日友好學(xué)校項(xiàng)目正在協(xié)商之中。

3、農(nóng)村初中改造。良心堡鎮(zhèn)中學(xué)學(xué)生食堂和廣興洲中學(xué)田徑運(yùn)動場項(xiàng)目列入了區(qū)里的十件實(shí)事項(xiàng)目。我區(qū)農(nóng)村初中改造由于受上級政策影響，不能進(jìn)入國家投資計劃。

4、天井山森林公園開發(fā)項(xiàng)目正在組織進(jìn)行前期可行性論證和對外招商，與上海拿加大頓投資管理公司洽談合作開發(fā)。

5、亞龍教師新村項(xiàng)目正在與連云港隆鑫房地產(chǎn)公司洽談之中。

6、水產(chǎn)加工項(xiàng)目。該項(xiàng)目目前已取得省農(nóng)業(yè)廳支持，并將我區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖場各種優(yōu)勢向外推介，目前正與廣東、海南等地老板進(jìn)行洽談。

7、浙江阮仕珍珠收購站項(xiàng)目。浙江阮仕公司在我區(qū)養(yǎng)殖多年，現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，經(jīng)營重點(diǎn)正向流通加工領(lǐng)域發(fā)展，并有意向在我區(qū)建設(shè)收購點(diǎn)，并考慮作為加工廠基地，正籌劃中。

8、洪水港糧站整體轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目。前期資產(chǎn)評估、國資辦手續(xù)轉(zhuǎn)讓公告已完成公布，正積極聯(lián)系爭取、引進(jìn)投資方。

9、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站項(xiàng)目。項(xiàng)目書已完成，今年國家只啟動國貧縣和西部政策延伸縣的試點(diǎn)，明年大面積鋪開。

10、荊江門煤碼頭建設(shè)項(xiàng)目。正在與投資商銜接中。

11、紙箱廠項(xiàng)目。正與李記洽談中

12、岳陽元一化工科技公司項(xiàng)目正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。

13、錢糧湖建材總廠項(xiàng)目現(xiàn)正在積極制訂改制方案。

14、草食動物基地項(xiàng)目。今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳三家聯(lián)合下文，已終止了草食動物繁育大戶補(bǔ)助項(xiàng)目。

15、南閘水利血防工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目因?yàn)橘Y金難到位，今年難以啟動建設(shè)。

16、錢糧湖法庭項(xiàng)目。因規(guī)劃時省高院未批此法庭，故不能安排國家專項(xiàng)資金。

17、洞庭民俗文化村項(xiàng)目。該項(xiàng)目暫無進(jìn)展。

二、存在的主要問題

(一)部分國家投入項(xiàng)目配套資金籌措難以到位。如中小學(xué)校建設(shè)、交通通村公路建設(shè)、畜牧水生動物檢疫基礎(chǔ)設(shè)施、 民政的社區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目配套資金難到位，影響了建設(shè)進(jìn)度。

(二)部分國家投資項(xiàng)目不能覆蓋到區(qū)。如中小學(xué)校建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站建設(shè)、農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)和綜合醫(yī)院建設(shè)，國家投資都是針對縣、貧困縣或者西部政策延伸縣，市管區(qū)根本無法進(jìn)入國家籠子。

(三)部分招商項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不快，未按合同進(jìn)度實(shí)施。

(四)爭取國家項(xiàng)目資金存在著調(diào)整和變更的不確定性。如農(nóng)經(jīng)局爭取血吸蟲病綜合治理項(xiàng)目已得到農(nóng)業(yè)部批復(fù)，但因未得到國家發(fā)改委審批而難以落實(shí)。畜牧局草食動物繁育大戶補(bǔ)助，今年省發(fā)改委、財政廳、農(nóng)業(yè)廳行文終止。

三、后段工作要求

(一)進(jìn)一步提高認(rèn)識。區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長、財政增收、實(shí)事辦理都要靠項(xiàng)目支撐。大項(xiàng)目大發(fā)展，小項(xiàng)目小發(fā)展，無項(xiàng)目不發(fā)展，要牢固樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓發(fā)展的理念。全區(qū)各級各部門要按照“建設(shè)一批、跟進(jìn)一批、儲備一批”的要求，做好下半年的重大建設(shè)項(xiàng)目前期工作。

(二)進(jìn)一步明確責(zé)任。區(qū)政府全年調(diào)度跟進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是100個，爭資10億元，從目前項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度看還有一定的差距。要進(jìn)一步明確各部門一把手的項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人意識，各部門要根據(jù)項(xiàng)目庫目錄，抓好各自的項(xiàng)目，進(jìn)一步分解任務(wù)，采取得力措施，完成全年任務(wù)。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度。區(qū)政府每季度召開項(xiàng)目調(diào)度會，重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目庫里的項(xiàng)目，各部門單位要充分掌握各自所對應(yīng)的國家政策信息，做實(shí)擬申報項(xiàng)目前期工作，編制規(guī)劃，做好可研，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)3

進(jìn)入XXXX年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，

堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場；抓資質(zhì)，拓寬市場；抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額XXX萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值XXX萬元，上交局工會管理費(fèi)XXX萬元，

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目XX個，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會議后，公司立即組織召開全體職工會議，全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動態(tài)。

（二）順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量；公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動態(tài)，設(shè)計進(jìn)展情況。

（三）完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

，我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項(xiàng)目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面，公司實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸，完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作，明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面，公司針對項(xiàng)目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強(qiáng)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

（四）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

（五）不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對公司來說是一個永久的課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

（六）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項(xiàng)活動高度重視，召開了動員會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有X名干部參加雙聯(lián)活動，聯(lián)系貧困戶X戶。X名干部進(jìn)村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款XXXX元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四、積極開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動，進(jìn)行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅(jiān)持”。

（一）堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

（二）堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3—4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動，7—9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

（三）堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項(xiàng)報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

（四）堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動全體員工的能動性，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八、下一年工作打算及措施

，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)4

20xx年，我部以加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量，抓好工程進(jìn)度，搞好成本控制為目標(biāo)。緊緊圍繞施工生產(chǎn)計劃，克服資金緊缺，物資供運(yùn)緊張等種種困難，迎難而上，精心組織，精心施工，在生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制方面，取得一定成績。但也存在不足，現(xiàn)將20xx年全年以來的工作匯報如下：

一、四分部工程概況

四分部施工管段DK60+373～DK55+749.5，線路長4623.5m，施工管段包括1座大橋，1座涵洞，3座隧道及142.681m路基土石方。各單位工程主要情況分述如下：

1、溝坎寨大橋：橋長241.319m，2臺6墩。樁基6根，共36m。

2、上擺西1#隧道（D3K59+986～D3K59+597）：長度為389m。

3、上擺西2#隧道進(jìn)口（DK60+060～DK60+373）：長度為313m。

4、管段路基有三段，共計：142.681米（D3K59+287～D3K59+341.544段，線路長54.544m；D3K59+582.863～DK59+597段，線路長14.137m；D3K59+986～D3K60+060段，線路長74m）

6、涵洞工程：DK60+025涵洞（1—4.0m框架涵）：涵洞長16.15m。

7、平寨隧道出口（D3K59+287～DK55+749.5），長度為3537.5m。工程總體造價為1.356億元。

二、工程進(jìn)展情況

自20xx年9月分部成立到20xx年年底，四分部路基完成產(chǎn)值元，橋梁完成產(chǎn)值157.9萬元，隧道完成產(chǎn)值7549.02萬元?？偣餐瓿僧a(chǎn)值7706.92萬元。

三、施工技術(shù)管理方面

我部在20xx年9月份成立分部后，就制定了施工技術(shù)管理辦法，規(guī)范了技術(shù)管理的工作流程。20xx年，針對現(xiàn)場技術(shù)管理工作的需要，從以下幾方面做好施工技術(shù)管理工作：

1、編制施工方案，在充分了解設(shè)計（設(shè)計咨詢圖）意圖和設(shè)計原理，搞清設(shè)計內(nèi)容的基礎(chǔ)上對各個單位工程概況及主要工程數(shù)量、人員物資設(shè)備、施工方法、關(guān)鍵技術(shù)等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排，編制了切實(shí)可行的施工方案。

2、成立施工技術(shù)方案領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以總工程師為組長的方案領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)力量，定期開展施工技術(shù)方案研討，不斷完善和優(yōu)化施工方案。

3、抓好技術(shù)交底工作，針對班組施工技術(shù)熟練程度不高，對質(zhì)量要求、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不了解的情況，我部對新進(jìn)的施工班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。

4、抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范（20xx版）對內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認(rèn)根據(jù)新規(guī)范要求及時修正表格樣式，逐步完善規(guī)范填寫內(nèi)容，配置專人對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行不定期檢查、對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改和完善。保證內(nèi)業(yè)資料的完整性準(zhǔn)確性和連續(xù)性，通過努力，我部內(nèi)業(yè)資料管理得到項(xiàng)目部及監(jiān)理單位的好評。

5、加強(qiáng)測量管理。配齊測量技術(shù)人員及設(shè)備，除正常施工測量放樣外，針對沉降觀測有專人負(fù)責(zé)，保證了測量的頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，到目前為止，沒有因測量工作而引起質(zhì)量事故。

6、按月下達(dá)施工計劃并認(rèn)真組織實(shí)施，將計劃落實(shí)到每一天，對材料需求提前提出計劃，人員安排及時作出調(diào)整，制定了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，按月考核。

7、把超前地質(zhì)預(yù)報納入工序管理。及時開展地質(zhì)預(yù)報，為隧道施工提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料，避免安全事故的發(fā)生。

8、把監(jiān)控量測納入了工序管理，及時有效的開展監(jiān)控量測工作，專人負(fù)責(zé)，保證了測量頻率和測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為施工提供了有效的安全保證，避免安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。

四、質(zhì)量工作方面

自成立分部以來，我部堅(jiān)持規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，狠抓施工質(zhì)量：首先是加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，“千里之堤，潰于蟻穴”，“百年施工，質(zhì)量第一”，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量不僅事關(guān)企業(yè)形象、企業(yè)生存問題，更重要的事關(guān)以后運(yùn)營安全，要從源頭處抓好施工質(zhì)量，力鑄百年不朽工程。第二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓施工現(xiàn)場過程控制，始終把質(zhì)量放在日常工作的首位，過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)同樣的問題。第三是按規(guī)范進(jìn)行施工，抓好“事前指導(dǎo)，中間控制，事后驗(yàn)工”全力執(zhí)行施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。第四是定期召開質(zhì)量分析會議，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中存在的各種問題，制定切實(shí)可行的整改措施。第五是對關(guān)鍵工序加強(qiáng)管理。第六是開展“質(zhì)量月”活動，鐵路工程大反思大檢查活動，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，注意工程實(shí)體質(zhì)量，提高員工質(zhì)量意識。

五、安全工作方面

緊緊圍繞生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，20xx年全年，未發(fā)生安全事故。

首先是加強(qiáng)施工人員安全教育，組織施工班組開展安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)及制度，對新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高操作人員的安全知識。

二是完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，建立安全管理規(guī)章制度。

三是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急預(yù)案。四是把安全檢查作為日常性的工作，嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的安全大檢查活動，狠抓施工現(xiàn)場的過程控制。五是抓好火工產(chǎn)品管理工作，根據(jù)《爆炸物品管理制度》，實(shí)行《火工產(chǎn)品追蹤卡》，制定嚴(yán)格的獎罰措施，加強(qiáng)培訓(xùn)、專人管理、不定期巡查。及時整改不規(guī)范管理行為，確?；鸸ぎa(chǎn)品安全規(guī)范管理。

六、物質(zhì)設(shè)備管理方面

年初以來，我部施工現(xiàn)場供應(yīng)鋼材173.331噸，水泥5915.22噸，火工產(chǎn)品89.823噸，礦粉721.58噸，砂石料19857.03方，速凝劑51.6噸。為施工生產(chǎn)線順利進(jìn)行提供了保障，同時加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，每月每季及時準(zhǔn)確的上報《材料異動報表》為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動提供了及時準(zhǔn)確的原始依據(jù)。

設(shè)備方面，我部共有攪拌站設(shè)備2套，砼罐車5臺，裝載機(jī)2臺，變壓器4臺。

七、合同成本管理方面

加強(qiáng)項(xiàng)目合同成本管理。

首先按照合同管理規(guī)定完善合同管理臺帳和索賠管理臺帳。

二是嚴(yán)格施工班組的使用。

三是做好成本分析，每季度對成本管理進(jìn)行分析討論，研究成本管理方面的盈虧原因，并提出整改措施，做好項(xiàng)目責(zé)任成本管理分析并每季末形成責(zé)任成本報告。

四是嚴(yán)格生產(chǎn)性開支，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的使用和管理進(jìn)行規(guī)范，在辦公用品管理采購上先由各部門提出申請報告，經(jīng)分部經(jīng)理審批后統(tǒng)一購買。

五是對外租設(shè)備（如吊車、罐車）實(shí)行油耗考核，獎懲分明。

八、存在的問題

20xx年，雖然我部努力克服困難加強(qiáng)現(xiàn)場及內(nèi)控管理，但是任然存在不少問題：

一是工程施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)。

二是安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻。

三是文明施工管理有待加強(qiáng)。

四是技術(shù)管理工作有待提高。

五是由于資金緊缺，物資供運(yùn)不及時，部分存在停工待料的情況。

六是合同管理工作有待加強(qiáng)。

七是管理人員素質(zhì)有待提高。

八是總體上施工管理有待細(xì)化進(jìn)一步加強(qiáng)。

九、20xx年工作安排

1、至20xx年底，我分部隧道工程全部完工（不含整體道床），橋梁工程全部完工（不含架梁），路基工程全部完工（不含整體道床）。

2、施工計劃詳見附表

3、變更索賠工作：

①加強(qiáng)Ⅰ類變更的規(guī)劃和落實(shí)。對上擺西2#隧道進(jìn)口、平寨隧道出口進(jìn)行數(shù)量清算，整理變更紀(jì)要和對變更數(shù)量進(jìn)行清算。

②加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，按照分部工程目標(biāo)索賠計劃及時完善和簽認(rèn)原始資料及收集。

4、保證20xx年施工計劃措施：

①加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量控制，確保隧道安全質(zhì)量。

②強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，搞好技術(shù)交底及標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作。

③強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施樣板引路，定期或不定期舉行現(xiàn)場觀摩交流會，以點(diǎn)帶面，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

④加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職民工安全意識教育，特別是高空作業(yè)和特殊崗位，必須強(qiáng)化安全防范意識，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場施工及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮，違章操作，違規(guī)施工。

⑤強(qiáng)化全體施工人員的質(zhì)量意識教育，分部的專職安質(zhì)和技術(shù)干部要下大力氣，把主要精力放在施工質(zhì)量監(jiān)督上來，檢查高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。特別是隧道二襯厚度、橋梁樁基的鉆孔及施工質(zhì)量必須滿足設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量。

⑥加強(qiáng)物資儲備工作力度，特別是水泥、砂石料、鋼材等主材儲備工作。各拌合站砂石料必須儲滿倉，以確保施工生產(chǎn)工作順利開展

公司項(xiàng)目工作總結(jié)5

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 XX事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、 新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX 住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。 本人在 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 XX 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計已施工工期為 7 個月，（總工期為 16 個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計已施工工期為 6 個月，占總工期的 30（總工期為 20 個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計 劃，1、2樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

1樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 2937 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬元，占總造價的 46.5；2樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為 3448 萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬元，占總造價的31。 1樓投資對比圖 2樓投資對比圖

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況： 根據(jù) XX 工程特點(diǎn)，編制了 XX 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì) 量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 XX 工程得以順利進(jìn) 行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每 周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)

要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日 常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制 度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)

整、修改原進(jìn)度計 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的.是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)6

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來?；仡欉^去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情況作如下總結(jié)：

一、本工作總結(jié)

1.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2.嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3.詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項(xiàng)目情況，熟悉建設(shè)項(xiàng)目E/F區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項(xiàng)目E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4.全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情況，嚴(yán)格把握工程在建xx、xx、xx樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全文明施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5.參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6.加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7.積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8.在其他時間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識，工程經(jīng)濟(jì)知識，項(xiàng)目管理知識。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

進(jìn)入公司的這一年里，自己工作中雖有些進(jìn)步，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1.要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2.在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，努力提高自己，與公司一起展望美好的未來。

1.在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自己;

2.在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自己承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3.在工作業(yè)務(wù)知識能力方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識，提升業(yè)務(wù)知識能力，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)7

上海XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動遷、建設(shè)和經(jīng)營工作，一中，在集團(tuán)公司的部署下，在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力，“XX園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展，為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ)，為順利完成該項(xiàng)目，努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，現(xiàn)將福申公司20xx工作情況小結(jié)如下：

一、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項(xiàng)目土地、計劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù)，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整，造成施工圖紙多次修改調(diào)整，主管設(shè)計工作的同志積極開動腦筋、想方設(shè)法，努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計最合理、節(jié)約，同時積極協(xié)調(diào)設(shè)計院、審圖公司的工作，在最短的時間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計及審圖工作，確保了工程施工的正常進(jìn)行，避免項(xiàng)目總工期延期，從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下，項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降，直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對此，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況，最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設(shè)計質(zhì)量品質(zhì)，為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件，增加產(chǎn)品的附加值，減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內(nèi)的動遷，為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商，以逐戶安排方式，克服種種困難，在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下，既要掌握每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進(jìn)度，經(jīng)過各方面的配合和努力工作，實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動遷難度極高的情況下，能夠作到按期完成目標(biāo)，實(shí)屬不易，受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

（一）工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

（二）、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)XXX園工程特點(diǎn)，編制了XXX園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司

工作例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

再者，項(xiàng)目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中，強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價信息》

中材料市場信息相符合。

5、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、明工作計劃

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo)：

明年中，開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手準(zhǔn)備整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程，重要設(shè)備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計及專業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動遷工作目標(biāo)：

明年動遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項(xiàng)目的全部動遷工作。

公司項(xiàng)目工作總結(jié)8

xx年酷寒的冬天即將過去，的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將xx項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、 項(xiàng)目管理

在過去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、 主要工作

1、 安全綠色文明施工管理

(1) 在過去的一年了，我項(xiàng)目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項(xiàng)目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%。安全綠色文明施工達(dá)到5個100%?，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念!

(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順利通過城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)安全文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

2、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在xx里，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗(yàn)收及榮譽(yù)：

(1)、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的較高評價;

(2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項(xiàng)目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價;

(3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參與檢查驗(yàn)收的各級單位的認(rèn)可;

(4)、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項(xiàng)目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;

xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成績和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!

公司項(xiàng)目工作總結(jié)9

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦，我走到現(xiàn)在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的。

回顧20xx年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署，并根據(jù)本人工作實(shí)際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下:

一、端正工作態(tài)度，堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù)，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

在20××年中，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688 萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。

本人在20××年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅(jiān)持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《**擔(dān)保》雜志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺。

四、加強(qiáng)貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

在20××年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項(xiàng)工作，對給款資料及時查漏補(bǔ)缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排，對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南**有限公司走訪了3次，對海南**有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。

五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難，在 20××年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南**包裝有限公司一戶 60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南**貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶計劃發(fā)放給款約200 萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中，本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo)，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南**有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中，本人走訪了**公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實(shí)**公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會，其中海南**包裝有限公司和海南**包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進(jìn)。

六、通過較長期的實(shí)踐，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

通過交行給款，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時間和精力。本人在20××年通過海南**有限公司和海南**貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時在*副總、*副總及*部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個新的臺階。本人認(rèn)為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。