第一篇：優(yōu)秀班組材料

飛行模擬機維護優(yōu)秀班組材料

2011-2012年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，各職能部門大力協(xié)助下，全體員工辛勤工作，克服困難，保證了飛行模擬機的良好運行，順利地完成了預(yù)定的各項工作計劃。一年來，我們圍繞各項工作重點開展工作，克服人員少任務(wù)重的困難，不斷提高設(shè)備運行保障水平。具體成績體現(xiàn)在以下幾個方面.一 安全第一,科學(xué)管理

為了對模擬機維護科學(xué)管理，從2008 年開始逐漸建立和完善了質(zhì)量管理體系，通過采用機型負責(zé)人制和值班制相結(jié)合，實現(xiàn)對飛行模擬設(shè)備立體管控；修訂飛行模擬設(shè)備操作手冊，規(guī)范工程技術(shù)人員的操作流程；通過一系列的檢查單使工作內(nèi)容可控化。通過開發(fā)模擬機維護質(zhì)量管理系統(tǒng)，使一系列的檢查單、操作流程有了載體。通過3年運行管理逐步規(guī)范，狀態(tài)比較穩(wěn)定，飛行模擬設(shè)備運行品質(zhì)良好。2011年6 月，培訓(xùn)部向飛行標(biāo)準(zhǔn)司提交了飛行模擬設(shè)備質(zhì)量保證系統(tǒng)評審申請。2011年9 月2 日，國航培訓(xùn)部通過飛行模擬機設(shè)備質(zhì)量保證系統(tǒng)審定。通過“飛行模擬設(shè)備質(zhì)量保證系統(tǒng)”合格證有兩個方面的意義：第一可以提高飛行模擬設(shè)備的整體維護質(zhì)量，保證訓(xùn)練設(shè)備的高效能使用；第二在目前訓(xùn)練費用高企的情況下，減少鑒定頻次不僅提高了經(jīng)濟效益，還降低了運營成本，為飛行人員保證了可觀的訓(xùn)練時數(shù)。獲得CCAR-60 部飛行模擬設(shè)備質(zhì)量保證系統(tǒng)認(rèn)證，對模擬機工程師工作流程規(guī)范化意義深遠。從質(zhì)量手冊出發(fā)，可以找出一些工作上的紕漏和不足，這要求對流程的清晰把握和堅決的執(zhí)行能力。不論是反饋機制的建立，還是故障處理的合理程度，質(zhì)量手冊提供了切實可行的行為依據(jù)。每一個工程師只要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊的要求完成，工作的實效性會增強，差錯幾率也會降到最低。所以我們不能單純的以通過質(zhì)量認(rèn)證為目的，而要切實的將一種縝密的思維方法植入到每一個模擬機工程師的頭腦中，這是模擬機流程規(guī)范化道路上最重要的砝碼?？偩窒嚓P(guān)部門對模擬機質(zhì)量系統(tǒng)的認(rèn)證，提出了很多寶貴的建議，改進的同時更加深了對質(zhì)量體系的理解和認(rèn)識，改進不足，提高品質(zhì)，本就是質(zhì)量認(rèn)證的意義。

二兩地運行,全力保障

自2010年起,新進兩臺飛行模擬機的到位，培訓(xùn)部“兩地運行”逐漸進入狀態(tài)。在保證培訓(xùn)部原址六臺全動飛行模擬機、五臺飛行訓(xùn)練器照常運行的情況下，新址的兩臺新模擬機也開始正常運行.作為國航培訓(xùn)部的重點工作，為了保證“兩地運行”的正常開展和進行，培訓(xùn)部培訓(xùn)支援中心專門成立了新進飛行模擬機安裝和“兩地運行”工作組，制定了詳盡的“兩地運行”方案、每一項工作都有專人負責(zé)監(jiān)督、跟蹤執(zhí)行和完成情況。每周都要匯總工作進程完成情況，根據(jù)情況及時調(diào)整工作計劃。模擬機維護項目在任務(wù)重、人員缺乏的情況下做了大量的工作,八臺全動飛行模擬機,五臺飛行訓(xùn)練器順利通過2011年兩次民航局定期鑒定；完成了A330模擬機的RNP升級改造工作；截至至2012年5月,飛行模擬機維護部門共排除各種故障3464次，其中排除A330 FFS 4#作動筒動力電纜接線柱擊穿等較重大的故障30余起.三 團結(jié)一致,攻克難關(guān)

兩地運行期間,模擬機維護項目為了完成B777-300ER B737-800 A330-300三臺全動模擬機引進任務(wù),抽調(diào)技術(shù)骨干,赴加拿大蒙特利爾對該模擬機進行了為期4周的工廠驗收。10月20日，模擬機運抵現(xiàn)場。此后的1個多月，模擬機維護項目安排了業(yè)務(wù)扎實、技術(shù)過硬的技術(shù)人員對模擬機的安裝工作進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)控，對模擬機進行了為期2周的現(xiàn)場驗收工作。通過與加拿大CAE公司項目團隊協(xié)同努力，模擬機的安裝、集成與調(diào)試工作順利完成。并順利通過了民航總局的初始鑒定.培訓(xùn)部于2012年2 月開始模擬機的搬遷工作.模擬機搬遷是培訓(xùn)部,也是國航今年的一項重點任務(wù).對于模擬機維護項目更是一項巨大的挑戰(zhàn).搬遷任務(wù)包括四臺全動模擬機,四臺固定訓(xùn)練器的搬遷,分兩個階段進行.由于模擬機是專業(yè)化訓(xùn)練設(shè)備，需專業(yè)公司進行搬遷，培訓(xùn)部最終確認(rèn)由具有豐富模擬機搬遷經(jīng)驗的模擬機生產(chǎn)廠家CAE 公司實施搬遷、升級工作。根據(jù)CAE公司已有的經(jīng)驗,搬遷一臺模擬機大約要80余天,之前最快的紀(jì)錄,在華航搬遷一臺模擬機也需要63天.但是由于模擬機訓(xùn)練直接關(guān)系到飛行員執(zhí)照有效期,更是關(guān)系到公司運營的大事,最終通過與CAE 公司多次溝通協(xié)調(diào)方案，確定搬遷計劃,一臺模擬機停機時間只用46天，并在搬遷的同時,完成對視景系統(tǒng)升級工作.為了保證進度,模擬機維護項目的同事們,根據(jù)工作需要,主動加班,每天早七點半到達現(xiàn)場,晚五點半所有工作結(jié)束后才離開,每周自動放棄周六周日休息時間,正是如此,才創(chuàng)造了搬遷一臺模擬機只用四十六天的”奇跡”。模擬機大規(guī)模的搬遷工作，每一個環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，又要把安全生產(chǎn)的精神時刻放在首位，任何一個小的紕漏，都有可能造成難以想象的后果。每天需要梳理，把可能出現(xiàn)的問題和危險想在前面，做在前面，把已經(jīng)發(fā)生的錯誤進行詳盡的分析和及時的總結(jié)。就是這種一絲不茍的精神，才保證了模擬機搬遷順利而有序的進行，沒有出現(xiàn)任何責(zé)任事故，這是這個隊伍的齊心協(xié)力的結(jié)果，更是一種維護的態(tài)度，踏實，嚴(yán)謹(jǐn)，奉獻。

成績已經(jīng)成為歷史，模擬機維護項目即將面臨的是一個又一個新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，模擬機維護項目將齊心協(xié)力，完成好公司交給的各項任務(wù)，共創(chuàng)美好的未來。

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團隊的稱贊。班組人員中作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺機床，2009年生產(chǎn)臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加?？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2010我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽儭Ｍ瑫r在 “6s”方面上也是突飛猛進的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚，每周進行兩次“6s”打掃，每月進行一次全面的洗澡運動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

鑒于我們班組在2010，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

第三篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲運站運轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲運站現(xiàn)有人員40人，共5個班組，擔(dān)負著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運輸業(yè)務(wù)。2011在保證安全的前提下，實現(xiàn)牽引物資83萬余噸，是建站以來的最好成績，獲得了胡集車站鐵路部門及相關(guān)同行的一致好評。儲運站運轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲運站運轉(zhuǎn)乙班全體成員對自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個充滿活力，激情的隊伍。在儲運站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以公司發(fā)展為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱贊。

一、堅持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級管理部門一直加強對班組長及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來，在班組長易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項會議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，落實目標(biāo)責(zé)任制；堅持開展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹立“我是主人”的信念；堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念；堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點；堅決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過班長督促檢查、黨員帶頭、員工落實整改等形式，把責(zé)任細化到每個員工，增強了員工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

調(diào)車工作是鐵路運輸?shù)幕A(chǔ)工作，運轉(zhuǎn)乙班調(diào)車人員年輕，能動性較差，有時會出現(xiàn)調(diào)車人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車工作出現(xiàn)現(xiàn)場停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，針對每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。

在過去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅持做好傳、幫、帶，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

針對運轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時，堅持做好對年輕人的傳、幫、帶工作，強化班員培訓(xùn)，注重班組隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵班員在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車工作的要領(lǐng)，簡易故障的處理常識，達到人人能工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的隊伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實際情況制定班組培訓(xùn)計劃，理論結(jié)合實際，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力；樹立技能標(biāo)兵，發(fā)揮先進的帶領(lǐng)作用，讓標(biāo)兵現(xiàn)場示范，糾正日常的陋習(xí)；建立班組學(xué)習(xí)制度，有計劃的開展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵大家都進行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會意識和公民意識，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。

三、堅持保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績。

儲運站調(diào)車工作是一個群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團結(jié)性，是保證各項安全的前提?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強班員的團結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲運站運轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實際行動實現(xiàn)更大的突破。

第四篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽管理所費收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊伍中一支年輕班組。說她年輕一是成立時間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開通正式產(chǎn)生，至今半年多的時間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費收一班共有班組成員3名。班長陶**，穩(wěn)重踏實，業(yè)務(wù)水平較高，工作能力較強，經(jīng)驗豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢**，態(tài)度和藹，作為新進員工，很快就適應(yīng)了這里的工作，做事有自己獨到的想法，干勁十足，樂于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂的笑聲，給班組帶來了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過往司乘，不僅微笑手勢服務(wù)做得好，聲音甜美，而且服務(wù)態(tài)度好，很多司機被她的笑容所打動，稱她為微笑天使。

正是因為年輕才充滿了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓(xùn)，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務(wù)，情滿路途”的服務(wù)方針。把真情服務(wù)，以真心換真情，以服務(wù)亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅持微笑服務(wù)，把以真誠的微笑、真摯的情感、真心的服務(wù)將真誠的關(guān)愛傳遞給每一位司乘作為行動的方向。

二、組織學(xué)習(xí)實踐創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是進步的階梯，是增強班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識題庫，強化費收基礎(chǔ)知識；學(xué)習(xí)“真情武黃”窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解“真情服務(wù)”內(nèi)涵，掌握“真情服務(wù)”要領(lǐng)，熟悉“真情服務(wù)”過程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作，打造過硬的業(yè)務(wù)操作能手。采用多種學(xué)習(xí)方式，班員之間相互提問，增強了記憶深度；相互糾正手勢服務(wù)中不規(guī)范的地方，增強了手勢的標(biāo)準(zhǔn)程度。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學(xué)以致用，將學(xué)到的知識運用到收費現(xiàn)場，富于實踐，在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動了班組成員學(xué)習(xí)的積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務(wù)司乘

積極開展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當(dāng)中，結(jié)合“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和班組在服務(wù)過程中所擁有的優(yōu)勢，決定將費收一班打造成“微笑天使”班組。針對班組建設(shè)的目標(biāo)，各成員以“真情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，狠抓班組紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，大力加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；嚴(yán)格按照“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，從每一個細節(jié)做起，取得了良好的成效，樹立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象。

在所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績。在管理處組織的秋季運動會中，班組成員錢**獲得了男子乒乓球個人三等獎，胡**獲得女子10*60接力團體第三名。收費額：207080元，占管理所收費額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務(wù)指標(biāo)完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費收一班這半年多來所取得的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬里長征第一步，在這良好開端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務(wù)、扎實的業(yè)務(wù)技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第五篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國內(nèi)外多項生產(chǎn)項目。為部門和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒因此而影響到工作效率，而是以高效、務(wù)實、責(zé)任、付出作為班組工作信念。對本職工作認(rèn)真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠團結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時間的完成了任務(wù)。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗。新員工也不負師傅們的眾望，虛心學(xué)習(xí)，多問多學(xué)勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個小細節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時間磨練，新員工也逐漸成長，跟師傅們一起分擔(dān)工作，以為公司創(chuàng)造財富為己任而努力。