第一篇：優(yōu)秀班組

向XX推薦的企業(yè)優(yōu)秀班組之一——電工班組

班組簡(jiǎn)介：

其電工班組共有 6 人組成，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的電氣設(shè)備的安裝、檢修和搶修工作。自XXX2001年成立以來(lái)，電工工組圓滿(mǎn)的完成了公司的設(shè)備安裝、檢修與搶修任務(wù)，保障了公司各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，在安全生產(chǎn)、節(jié)約能源、降低消耗、環(huán)境保護(hù)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)，為公司服務(wù)水平的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)

眾所周知，用電安全是一個(gè)企業(yè)十分重要的領(lǐng)域，尤其是對(duì)于一個(gè)冷鏈物流企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。冷鏈物流需要較大的溫控存儲(chǔ)空間，發(fā)展至今冷庫(kù)規(guī)模已達(dá)18萬(wàn)立方米。可提供常至-35℃任意溫度段的冷凍食品、藥品、花卉種球等存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。先進(jìn)的制冷機(jī)組，科學(xué)的庫(kù)房設(shè)計(jì)保證溫度的穩(wěn)定可靠。而這一切動(dòng)力源于電力設(shè)施的安全高效使用，因此電工班組承擔(dān)著一個(gè)艱巨的任務(wù)——保障用電安全 電工班組也做到了這一點(diǎn)，截止2016年底，電工班組完成了18萬(wàn)平方米的電氣工程改造，倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控安裝工程，公司變壓器更新改造工程以及備用發(fā)電設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作。有關(guān)公司的電力出現(xiàn)任何異常，該班組沖鋒在前，傾全力盡快解決異常，把安全隱患扼殺在搖籃狀態(tài)。班長(zhǎng)XXX來(lái)公司近十年，一直兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守電工的工作崗位，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。在他的帶領(lǐng)下，班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化理念，積極向公司有關(guān)人員科普安全生產(chǎn)常識(shí)。電工班組成員認(rèn)真對(duì)公司各部門(mén)員工講解安全生產(chǎn)常識(shí)，這很好地保障了公司用電的安全。十幾年來(lái)，XX未發(fā)生因設(shè)備電路而出現(xiàn)故障的問(wèn)題，很好地保障了制冷機(jī)組的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造了安全運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，更為物流的安全平穩(wěn)運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。這雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但是用電無(wú)小事，公司的用電安全是靠所有電工人員的堅(jiān)守與責(zé)任換來(lái)的。我公司電工班組成員一直堅(jiān)守在自己的工作崗位上，為用電安全時(shí)刻準(zhǔn)備著，我們應(yīng)該向他們表示敬意。

節(jié)能減排

近年來(lái)，我國(guó)部分地區(qū)空氣污染嚴(yán)重，節(jié)能降耗逐漸被提上日程，XXX打冷鏈物流，用電量較大。如何節(jié)能減排是一個(gè)很大的問(wèn)題，這是對(duì)電工機(jī)組的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我公司為了響應(yīng)國(guó)家努力建設(shè)成為資源節(jié)約型，環(huán)境友好型的和諧社會(huì)，在廣大職工干部中“大興節(jié)能之風(fēng)，打造節(jié)能之勢(shì)”，廣泛宣傳，營(yíng)造節(jié)能減排工作的良好氛圍，把節(jié)能減排工作貫穿于我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。我公司進(jìn)口先進(jìn)的制冷設(shè)備，電工機(jī)組人員積極學(xué)習(xí)用電節(jié)能減排知識(shí)，把所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到工作、學(xué)習(xí)與生活實(shí)際中。為我公司更好的貫徹節(jié)能減排號(hào)召做出了很大的貢獻(xiàn)。隨著冷鏈業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，節(jié)能降耗已成為公司重要的一項(xiàng)管理工作。公司建立了節(jié)能降耗網(wǎng)絡(luò)、節(jié)能檢測(cè)體系。引進(jìn)先進(jìn)冷凍冷藏管理技術(shù)，積極開(kāi)展知識(shí)技能培訓(xùn)。由專(zhuān)業(yè)制冷人員，對(duì)各種機(jī)器設(shè)備定時(shí)巡視，定期維護(hù)保養(yǎng)，注重細(xì)節(jié)，合理分析，從而真正做到節(jié)能降耗。由于堅(jiān)持節(jié)約用電習(xí)慣，我公司電工班組對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面也做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。這為XX向綠色物流發(fā)展奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嗎。

提高效率，節(jié)約成本

XXX電工組成員，絕大部分是公司內(nèi)部員工。公司為其就近提供食宿。因此這就極大地提高了電力問(wèn)題的搶修能力?？焖俚姆从衬芰κ俏夜倦姽ぐ嘟M的一大優(yōu)勢(shì)，上至機(jī)器設(shè)備電路問(wèn)題，下至電燈短路等小問(wèn)題，電工組成員都能很快的解決好問(wèn)題。這樣的好處是，自有電工，不必浪費(fèi)時(shí)間和更多的資金去請(qǐng)第三方電工人員，有利于節(jié)約公司用人成本、提高電路問(wèn)題的解決效率；自有電工，更加熟悉各個(gè)倉(cāng)庫(kù)乃至各個(gè)電路的細(xì)節(jié)問(wèn)題，這些都是需要很長(zhǎng)的時(shí)間積累，而我公司電工班組恰恰有這些優(yōu)勢(shì)，這樣有利于電力設(shè)備的檢修與維護(hù)，極大地提高修復(fù)效率，為公司節(jié)約時(shí)間和財(cái)力成本。電工班組快速的反應(yīng)能力是保障溫控倉(cāng)庫(kù)良好運(yùn)行的主力軍，他們用實(shí)際行動(dòng)完美的詮釋了電工人員的職責(zé)。

第二篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是我們?nèi)w成員對(duì)自己的要求，本組一共11人，平均年齡27歲左右，是一個(gè)充滿(mǎn)活力，激情的隊(duì)伍。在公司的帶領(lǐng)下，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了數(shù)控分廠管理團(tuán)隊(duì)的稱(chēng)贊。班組人員中作業(yè)時(shí)，經(jīng)常行車(chē)頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。在過(guò)去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹(shù)立了“一直敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

2010年我們分廠生產(chǎn)出臺(tái)機(jī)床，2009年生產(chǎn)臺(tái)，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒(méi)有很大幅度的提高(去年年底是9位員工，今年是11位員工)，我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

三 始終做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個(gè)員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開(kāi)年后陸續(xù)來(lái)了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加專(zhuān)科學(xué)習(xí)，他們?cè)诶脴I(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。2010我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場(chǎng)，如等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，沒(méi)有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上創(chuàng)造很好的效益。

四 把“6s”做為日常工作來(lái)做

10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷(xiāo)售成績(jī)?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽?jī)。同時(shí)在 “6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動(dòng)。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱(chēng)號(hào)，在分廠的成績(jī)榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報(bào)活動(dòng)中取的全廠最佳板報(bào)的稱(chēng)號(hào)。

鑒于我們班組在2010，在公司各方面的支持下，取得成績(jī)和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請(qǐng)公司對(duì)我們班組評(píng)為優(yōu)秀班組。

第三篇：優(yōu)秀班組材料

優(yōu)秀班組事跡材料

——儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班

湖北放馬山中磷礦業(yè)有限公司儲(chǔ)運(yùn)站現(xiàn)有人員40人，共5個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著放馬山工業(yè)園所有企業(yè)的鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)。2011在保證安全的前提下，實(shí)現(xiàn)牽引物資83萬(wàn)余噸，是建站以來(lái)的最好成績(jī)，獲得了胡集車(chē)站鐵路部門(mén)及相關(guān)同行的一致好評(píng)。儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班的表現(xiàn)在全站各班組中的表現(xiàn)尤為突出。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。努力創(chuàng)一流班組是儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班全體成員對(duì)自己的要求，該組人員一共7人，其中黨員1人，平均年齡25歲左右，是一個(gè)充滿(mǎn)活力，激情的隊(duì)伍。在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班以保證安全為前提，以?xún)?yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)，以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，贏得了礦業(yè)公司和站員工的一致稱(chēng)贊。

一、堅(jiān)持抓好安全這件頭等大事。

班組是企業(yè)中最小的細(xì)胞，班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。公司及站的各級(jí)管理部門(mén)一直加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及黨員同志的培養(yǎng)及教育工作。

近年來(lái)，在班組長(zhǎng)易曉明及黨員李華的帶領(lǐng)下運(yùn)轉(zhuǎn)乙班順利完成了公司及站下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以?xún)?yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱(chēng)贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及站行政的各項(xiàng)會(huì)議精神。建立健全班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制；堅(jiān)持開(kāi)展安全教育與安全操作技能培訓(xùn)，提高全班素質(zhì)；堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)班組規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，樹(shù)立“我是主人”的信念；堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念；堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)；堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生，防范以未然。此外還通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查、黨員帶頭、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工，增強(qiáng)了員工質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了班員參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

調(diào)車(chē)工作是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)工作，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班調(diào)車(chē)人員年輕，能動(dòng)性較差，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)調(diào)車(chē)人員不到位現(xiàn)象，極易造成調(diào)車(chē)工作出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)停滯。這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來(lái)，樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，針對(duì)每次出現(xiàn)的情況，組織討論，制定整改措施，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕違章作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識(shí)，安全防范才能落實(shí)到位。

在過(guò)去的多年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

二、堅(jiān)持做好傳、幫、帶，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)性班組。

針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)乙班班員年輕化的現(xiàn)狀，站及班組在建好班組基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持做好對(duì)年輕人的傳、幫、帶工作，強(qiáng)化班員培訓(xùn)，注重班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，遵循“要做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，激勵(lì)班員在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，班員的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了調(diào)車(chē)工作的要領(lǐng)，簡(jiǎn)易故障的處理常識(shí)，達(dá)到人人能工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

公司及站還根據(jù)班組建設(shè)的需要，結(jié)合實(shí)際情況制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，理論結(jié)合實(shí)際，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主，內(nèi)容豐富，有益掌握，提高了員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力；樹(shù)立技能標(biāo)兵，發(fā)揮先進(jìn)的帶領(lǐng)作用，讓標(biāo)兵現(xiàn)場(chǎng)示范，糾正日常的陋習(xí)；建立班組學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃的開(kāi)展崗位大比武，提高崗位業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組；提高文化待遇，鼓勵(lì)大家都進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和能力提高；開(kāi)展法制宣傳教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工的社會(huì)意識(shí)和公民意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)正確的企業(yè)觀。2012年，運(yùn)轉(zhuǎn)乙班和全站其他班組人員都能積極參加各類(lèi)培訓(xùn)和再教育，掀起了學(xué)習(xí)的一波高潮。

三、堅(jiān)持保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流佳績(jī)。

儲(chǔ)運(yùn)站調(diào)車(chē)工作是一個(gè)群體性的工作，工作任務(wù)單一，現(xiàn)場(chǎng)崗位復(fù)雜，人員較多。充分發(fā)揮班員的協(xié)調(diào)性、一致性、團(tuán)結(jié)性，是保證各項(xiàng)安全的前提。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”，重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證單位無(wú)安全事故的發(fā)生。在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。

“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度，加強(qiáng)班員的團(tuán)結(jié)拼搏的精神是班組建設(shè)的中心。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備保管記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準(zhǔn)確”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

儲(chǔ)運(yùn)站運(yùn)轉(zhuǎn)乙班在公司及站的帶領(lǐng)下，將更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)把安全教育和素質(zhì)建設(shè)，搞好班組基礎(chǔ)建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)更大的突破。

第四篇：優(yōu)秀班組推薦材料

優(yōu)秀班組推薦材料

崇陽(yáng)管理所費(fèi)收一班是武黃管理處杭瑞高速基層隊(duì)伍中一支年輕班組。說(shuō)她年輕一是成立時(shí)間短，2011年7月1日隨杭瑞高速全線開(kāi)通正式產(chǎn)生，至今半年多的時(shí)間；二是班組成員平均年齡僅26歲。費(fèi)收一班共有班組成員3名。班長(zhǎng)陶**，穩(wěn)重踏實(shí)，業(yè)務(wù)水平較高，工作能力較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，態(tài)度謙遜，為人勤懇；成員錢(qián)**，態(tài)度和藹，作為新進(jìn)員工，很快就適應(yīng)了這里的工作，做事有自己獨(dú)到的想法，干勁十足，樂(lè)于助人；成員胡**，美麗活潑，也是一名新進(jìn)員工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快樂(lè)的笑聲，給班組帶來(lái)了活躍的氣氛，她的微笑感染著每一位過(guò)往司乘，不僅微笑手勢(shì)服務(wù)做得好，聲音甜美，而且服務(wù)態(tài)度好，很多司機(jī)被她的笑容所打動(dòng)，稱(chēng)她為微笑天使。

正是因?yàn)槟贻p才充滿(mǎn)了活力，具有非常新銳的想法、充盈的精力和堅(jiān)決的執(zhí)行力。在不斷的追求、努力和歷練中尋找成功之路。

一、抓基層思想政治工作 強(qiáng)化班組素質(zhì)教育

組織班組成員積極參加素質(zhì)教育培訓(xùn)，按照湖北交通“先行跨越年”的總體要求，始終貫穿武黃管理處“真情服務(wù)，情滿(mǎn)路途”的服務(wù)方針。把真情服務(wù)，以真心換真情，以服務(wù)亮品牌作為思想綱領(lǐng)；堅(jiān)持微笑服務(wù)，把以真誠(chéng)的微笑、真摯的情感、真心的服務(wù)將真誠(chéng)的關(guān)愛(ài)傳遞給每一位司乘作為行動(dòng)的方向。

二、組織學(xué)習(xí)實(shí)踐創(chuàng)新

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，是增強(qiáng)班組綜合能力的重要途徑。班組成員利用轉(zhuǎn)班的空余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)題庫(kù)，強(qiáng)化費(fèi)收基礎(chǔ)知識(shí)；學(xué)習(xí)“真情武黃”窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，了解“真情服務(wù)”內(nèi)涵，掌握“真情服務(wù)”要領(lǐng)，熟悉“真情服務(wù)”過(guò)程；學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)操作，打造過(guò)硬的業(yè)務(wù)操作能手。采用多種學(xué)習(xí)方式，班員之間相互提問(wèn)，增強(qiáng)了記憶深度；相互糾正手勢(shì)服務(wù)中不規(guī)范的地方，增強(qiáng)了手勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)程度。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提高了班組的綜合素質(zhì)。并且學(xué)以致用，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，富于實(shí)踐，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。充分調(diào)動(dòng)了班組成員學(xué)習(xí)的積極性和良好的學(xué)習(xí)態(tài)度。

三、創(chuàng)建微笑天使班組 真情服務(wù)司乘

積極開(kāi)展班組創(chuàng)建工作。在前期的工作當(dāng)中，結(jié)合“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和班組在服務(wù)過(guò)程中所擁有的優(yōu)勢(shì)，決定將費(fèi)收一班打造成“微笑天使”班組。針對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)，各成員以“真情服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，狠抓班組紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)；以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；嚴(yán)格按照“真情武黃”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，取得了良好的成效，樹(shù)立了優(yōu)質(zhì)的窗口服務(wù)形象。

在所領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在班組成員的共同努力下，班組工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。在管理處組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中，班組成員錢(qián)**獲得了男子乒乓球個(gè)人三等獎(jiǎng)，胡**獲得女子10*60接力團(tuán)體第三名。收費(fèi)額：207080元，占管理所收費(fèi)額排名第二；發(fā)卡8618張，占管理所發(fā)卡數(shù)排名第一；堵漏增收金額130元，占管理所排名第一；業(yè)務(wù)指標(biāo)完成良好，綜合考核位列管理所第一。

費(fèi)收一班這半年多來(lái)所取得的成績(jī)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助。這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，在這良好開(kāi)端的基礎(chǔ)上，要更加奮力向上，全班成員擰成一股繩，心往一處想，力往一處使，用真情的服務(wù)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能、良好的窗口形象、有條不紊的現(xiàn)場(chǎng)管理為高路事業(yè)的窗口展示添光加彩！

第五篇：優(yōu)秀班組

優(yōu)秀班組

模具事業(yè)部調(diào)試車(chē)間側(cè)圍外板張明、周飛翔組 模具事業(yè)部調(diào)試車(chē)間側(cè)圍外板張明、周飛翔組班組成員在班組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，工作講效率、講安全、講質(zhì)量，班組成員技能各方面提高很快，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，克服各方面困難，出色的完成了公司交給的許多國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)生產(chǎn)項(xiàng)目。為部門(mén)和公司創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。班組主要做大型側(cè)圍外板，在制做的過(guò)程中，由于制做的需要，克服多次模具的周轉(zhuǎn)至成飛調(diào)試。也并沒(méi)因此而影響到工作效率，而是以高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任、付出作為班組工作信念。對(duì)本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，最終我們戰(zhàn)勝了重重困難，依然第一時(shí)間的完成了任務(wù)。

為公司培養(yǎng)人才方面也取得了很好成績(jī)，班組以老帶新的方式方法為新員工手把手傳授工作方法與經(jīng)驗(yàn)。新員工也不負(fù)師傅們的眾望，虛心學(xué)習(xí)，多問(wèn)多學(xué)勇于鍛煉，師傅們也是誨人不倦，從工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)一一傳授。小到工具的使用和工作中的小問(wèn)題帶領(lǐng)。歷經(jīng)一年多的時(shí)間磨練，新員工也逐漸成長(zhǎng)，跟師傅們一起分擔(dān)工作，以為公司創(chuàng)造財(cái)富為己任而努力。