第一篇：項目監(jiān)理部工作年度總結(jié)

2007年×××項目監(jiān)理部工作總結(jié)

×××深圳市×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)項目總投資約12.3億元人民幣。

該項目位于深圳市南山區(qū)，安托山西片區(qū)北側(cè)，北臨北環(huán)大道，東邊為擬建的安托山公園，南側(cè)為沙河建工村，西側(cè)為深云路至北環(huán)匝道。

總用地面積137593.34m2，總建筑面積465478.88m2。地下建筑面積97936.17m2，地上建筑面積367542.71 m2，綠地面積88656.28m2，道路廣場用地面積28894.60m2。

地下室設(shè)有人防區(qū)，位于中部偏北區(qū)域的地下二層，設(shè)防等級有五級、六級，防化等級為丙級，平時作為停車場，戰(zhàn)時恢復(fù)人防區(qū)使用功能。除停車場外，其余為設(shè)有設(shè)備用房和管理用房及樓梯、車道等。

各棟高層住宅塔樓相應(yīng)的地下室層數(shù)除1、2、3、4、5、8、10、11棟設(shè)一層地下室外，其余的八棟設(shè)二層地下室，全部地下室分為A區(qū)和B區(qū)，兩個地下室之間有通道連接。我項目監(jiān)理范圍為地下室A區(qū)（7~14#塔樓）及上部結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)將2007年監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理主要工作情況

1、進度情況

到目前完成工程量情況為：至2007年年底完成產(chǎn)值8000萬，約占合同總價的23.4%；地下室底板基本完成。進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一日一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞力、機械配置材料供應(yīng)及資金流動計劃的實施，每周定期向總監(jiān)匯報工程進度。順利圓滿的完成了業(yè)主的年度計劃任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。

2、質(zhì)量情況

我們監(jiān)理組一直把“質(zhì)量第一”的意識放在工作的第一位。任何時候都不能以犧牲質(zhì)量作代價來趕進度。質(zhì)量是永恒主題，從原材料抓起，標(biāo)準(zhǔn)試驗抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制。在回填土和卷材防水施工過程中，監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制回填土施工質(zhì)量，和防水節(jié)點的施工質(zhì)量。的在砼施工過程中，從現(xiàn)場鋼筋焊接抓起，焊接長度必須保證，焊渣必須隨焊隨敲；模板檢查要求接縫平整，且須泡沫壓邊，支撐牢固，剛度及鋼筋保護層均需滿足要求；澆筑砼前施工配合比都預(yù)先和甲方一起審定配合比，雙方同意后方可澆筑；在澆筑的過程中100%檢查砼的塌落度，對塌落度不合格的砼堅決清退出場。

3、安全情況

在10月份進入爆破工作以來，項目監(jiān)理部并針對本工程場地十分狹小，過往行人車輛多的特點，督促承包人深化全員安全意識，健全完善安全管理工作管理體系和運作體系，采取專人指揮交通，確保了交通暢通、來住行人車輛安全，保證施工萬無一失。同時，在施工中注重工地周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，做到文明施工，努力創(chuàng)造了一個優(yōu)良的施工環(huán)境和工作氛圍。至今未發(fā)生一起安全事故。

4、合同、信息管理

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程

變更和索賠時，我組以十二分認真的心，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，定期召開工地例會，搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準(zhǔn)確提供。

5、協(xié)調(diào)管理

及時協(xié)調(diào)各施工工序與各施工班組的交叉，在監(jiān)督過程中，承包人曾一度大肆提出的信任度問題，我們及時與之耐心的講解，工程質(zhì)量是干出來的，其優(yōu)劣是檢驗后的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來的，并不是信任出來的，至于工作中的誠信是大家都必須遵守的，但搞施工并不是僅僅靠信任就能干出好工程，影響工程質(zhì)量的因素很多，并不是所有的預(yù)期質(zhì)量都能得到實現(xiàn)，需要我們不停地去監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)，更正才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。最終我們的努力得到了指揮部的支持和承包人的理解。

深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司

×××經(jīng)濟適用房住宅區(qū)工程項目監(jiān)理部

2008年1月8日

第二篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2021年工作總結(jié)

本人張愛平，萬科新都薈項目監(jiān)理部負責(zé)人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設(shè)施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態(tài)，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數(shù)：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為6度?；A(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、機械成孔灌注樁基礎(chǔ)。20組團：普通剪力墻結(jié)構(gòu)、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內(nèi)墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8米，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設(shè)。

新都薈項目，目前監(jiān)理費請款2期至本年末，產(chǎn)值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續(xù)甲方可能要求監(jiān)理人員配置作相應(yīng)調(diào)整（待定）。

質(zhì)量管理

2021年，隨著項目的推進和監(jiān)理部人員的逐漸配置，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵從工程建設(shè)監(jiān)理程序。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理部強調(diào)重視管理動作，強調(diào)管理行為到位到頂！嚴(yán)格按照規(guī)范、合同監(jiān)理，同時注重貫徹建設(shè)單位管理體系。在工作中，加強監(jiān)理人員專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)宣貫，注重廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理，使項目工程質(zhì)量得到有效控制。

至目前本項目為發(fā)生一起質(zhì)量事故，未發(fā)生較大工程質(zhì)量隱患，已完成工程項目符合設(shè)計及規(guī)范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設(shè)程序，從監(jiān)理程序來加強安全監(jiān)理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業(yè)人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發(fā)，加強日常安全生產(chǎn)和大型設(shè)備的巡視檢查、旁站監(jiān)理；堅持項目每周安全聯(lián)合檢查和大型設(shè)備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監(jiān)理仍重視管理動作，強調(diào)管理行為到位到頂！至目前本項目未發(fā)生一起安全事故，施工現(xiàn)場總體符合規(guī)范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因?qū)е碌耐９?，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導(dǎo)致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監(jiān)理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節(jié)點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執(zhí)行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標(biāo)，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風(fēng)險，這同時也是監(jiān)理行業(yè)困難所在。

總結(jié)：一個項目監(jiān)理工作的全面開展，需公司按監(jiān)理合同，適當(dāng)提高人員配置，同時也需加強監(jiān)理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責(zé)人尤其是持證負責(zé)人對監(jiān)理人員管理權(quán)力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責(zé)人人責(zé)任意識，主人翁意識；同時，公司要有經(jīng)驗豐富的管理人才，不別設(shè)置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導(dǎo)；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監(jiān)理人員輪換，以期篩選出合格的監(jiān)理人員，培養(yǎng)一批適應(yīng)各種建設(shè)單位、各種監(jiān)理環(huán)境的職業(yè)監(jiān)理人員，亦可減少廉潔風(fēng)險，增強監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)，提升公司團隊監(jiān)理意識。

一個項目要順利推進，依法依規(guī)的工程建設(shè)程序必須得到遵守，參見單位合同意識務(wù)必得到體現(xiàn)；其次，工程參建各方人員素質(zhì)要有保證；再次，廉潔自律適應(yīng)所有項目參建人員，尤其是項目負責(zé)人。參建各方務(wù)必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現(xiàn)，有處罰難執(zhí)行，項目推進將問題重重。同時，也給監(jiān)理公司，項目監(jiān)理機構(gòu)提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關(guān)監(jiān)理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設(shè)項目

監(jiān)理部 張愛平

二零二一年十二月

第三篇：2008項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2008項目監(jiān)理部工作總結(jié)

2008年本監(jiān)理部承擔(dān)花果山大道新建工程I、II標(biāo)段監(jiān)理工作，該工程自2007年5月30日開工至2008年12月16日達到全線通車目標(biāo)歷時近一年半時間?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工程基本概況

花果山大道新建工程全長7公里，雙向六車道，規(guī)劃紅線寬100米，其中18米寬的中央分隔帶，兩側(cè)各11.5米寬的機動車道，各8米的側(cè)分隔帶，各4.5米的非機動車道，各3.5米寬的人行道，各13.5米的綠化帶；機、非動車道均為瀝青砼路面。沿線共設(shè)跨徑13m+5×20m=113m簡支板梁橋一座，跨徑16m+20m+16m=52m簡支板梁橋一座，跨徑10m+10m+10=30m簡支板梁橋一座，設(shè)置3×3、4×3、2-4×3三種形式的蓋板涵共9個，設(shè)置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五種形式的管涵共13個?；ü酱蟮啦粌H是承擔(dān)交通功能的主干路，它還是連接新海地區(qū)、市政府和規(guī)劃中的濱海新城的重要道路。根據(jù)規(guī)劃，道路兩邊是各類學(xué)校、體育館和其他商住用地，兩旁的景觀將直接體現(xiàn)連云港的經(jīng)濟、文化和美好的風(fēng)景。

二、項目監(jiān)理部人員組成本監(jiān)理部共由8人組成，設(shè)項目總監(jiān)1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，司機1人。

三、團結(jié)一致、齊心協(xié)力

該工程的特點是長、寬，各種道路設(shè)施先進齊全，附屬設(shè)施檔次、標(biāo)準(zhǔn)高，工程投資額大，工期緊，施工隊伍混雜；面對諸多困難，如 1

何調(diào)配技術(shù)力量，人盡其才是工作中的首要任務(wù)；首先大家共同協(xié)商，本著取長補短，能者多勞的原則，經(jīng)驗豐富技術(shù)能力強的人員承擔(dān)技術(shù)力量相對較弱的施工隊伍的監(jiān)理任務(wù)，老同志帶年輕人互相搭配的方法，不但大家在業(yè)務(wù)水平上有所提高，同時也加強了互相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，例如：何學(xué)德同志從事市政工程施工并從事多年監(jiān)理工作，有著豐富的工作經(jīng)驗，工作責(zé)任心強，所以讓他帶著剛參加工作不久的大學(xué)生陳洪建及周潔兩位同志，在整個工程施工階段，他們虛心好學(xué)，何學(xué)德言傳身教，他們在短短的時間里積極努力，迅速打開了工作局面，并且基本能獨立承擔(dān)各自的監(jiān)理任務(wù)，同時發(fā)揮他們年輕人在電腦操作上的特長，使他們能融合在一起，更好的完成工程監(jiān)理任務(wù)。施工隊伍多，技術(shù)力量參差不齊，針對此施工特點，監(jiān)理部全體工作人員團結(jié)一致，互相幫助，對個別技術(shù)力量弱的施工隊伍，主要是II標(biāo)段江寧市政公司的施工隊伍，一方面我們體諒他們的實際困難，在技術(shù)上給予一定的知道，并幫助解決一些實際問題，另一方面在工程施工過程中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理部上下齊心，一致對外，問題不處理整改絕不放過，并責(zé)任到各個監(jiān)理人員，分工明確，對個別責(zé)任心差，在問題面前推卸責(zé)任的監(jiān)理人員，項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)后能夠及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并對其進行批評教育，使其端正工作態(tài)度。

四、規(guī)章制度執(zhí)行情況

本監(jiān)理部全體人員能夠認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)；在工程監(jiān)理過程中，做到嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)建設(shè)工程的法

律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，準(zhǔn)確的履行監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)和職責(zé)，堅持廉潔自律、恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要。

五、關(guān)于工程質(zhì)量、進度、投資控制及合同管理的執(zhí)行情況

在監(jiān)理過程中，要求各監(jiān)理人員做事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，及時要求整改，并及時采取果斷措施制止不規(guī)范施工行為，結(jié)合下達的監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單和暫停令等手段，使問題消滅于萌芽狀態(tài)，不整改的絕不放過；今年I、II標(biāo)段共下達監(jiān)理工程師聯(lián)系單30份，通知單55份，暫停令6份；在工程質(zhì)量上，監(jiān)理部首先要求施工單位規(guī)范施工，因此在平時監(jiān)理工作中始終“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序要求進行旁站和工程質(zhì)量驗收，如二灰碎石基層中的石灰劑量、瀝青砼路面的厚度等，必須達到設(shè)計要求；橋梁工程中隱蔽工程做到監(jiān)理旁站，灌注樁的砼澆灌必須從開始到最后一直在施工現(xiàn)場，砼試塊自己做標(biāo)志；每一種材料進場都須報監(jiān)理核驗，并按規(guī)定現(xiàn)場取樣送檢測單位復(fù)試；每個分項工程完成后，在施工單位自檢自評的基礎(chǔ)上，監(jiān)理及時進行抽查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；在工程進度上，根據(jù)工程進度與計劃進度比較，合理安排勞力、機械、工序，實行流水作業(yè)，凡落后于計劃進度的要求施工單位及時采取糾偏措施，使工程進度能夠在計劃工期內(nèi)完成；在工程投資控制上，根據(jù)工程量清單，監(jiān)理部及時對合格工程量進行計量審核并出具工程款支付證書，對設(shè)計變更及合同外工程量，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場掌握第一手資料并與業(yè)主代表、施工單位三方共同到現(xiàn)場測量確認工程量。

五、存在的不足及工程監(jiān)理體會

1、由于該工程規(guī)模大，工序多且復(fù)雜，施工難度大加之進場施工隊伍多亂雜，技術(shù)水平參差不齊，同時監(jiān)理人員配備不足，人員素質(zhì)配備也不甚合理，監(jiān)理水平及工作責(zé)任心也相差很大，特別是年輕人較多，他們的各項業(yè)務(wù)水平均有待磨煉提高。

2、施工隊伍多亂雜是本工程的一大特點，所以監(jiān)理管理難度很大，經(jīng)常有不服從監(jiān)理管理現(xiàn)象發(fā)生，甚至施工項目部負責(zé)人從中縱容支持，對我監(jiān)理人員采取表面答應(yīng)，背后堅決不改或糊弄了事，根本不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，唯利是圖，甚至個別施工隊對監(jiān)理人員進行謾罵、威脅、恐嚇，這些都給監(jiān)理工作帶來很大難度，當(dāng)然我們監(jiān)理人員也存在自身管理力度不夠，沒有敢說敢管的勇氣，在問題面前經(jīng)常礙于情面或其它原因姑息遷就，沒有堅持原則，一抓到底，甚至視而不見，這些現(xiàn)象指揮部領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常有所反映，所以這方面必須進一步加強，特別是年輕的監(jiān)理人員，提高他們的工作責(zé)任心是下一步的工作重點。

3、加強與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主做好各項管理工作，當(dāng)好業(yè)主的助手，為其獻計獻策，解決工程中出現(xiàn)的各種技術(shù)難題，在這方面業(yè)主對我監(jiān)理部的工作基本上給予肯定，當(dāng)然我們還要繼續(xù)努力。

4、主要體會有：⑴工程質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，即監(jiān)理首要是監(jiān)督各施工單位按規(guī)范施工；⑵工程進度上要求按計劃進度完成，發(fā)現(xiàn)偏差后督促施工單位及時采取有效糾偏措施；⑶監(jiān)理人員要精煉，其業(yè)務(wù)水平高低、素質(zhì)的好壞對工程質(zhì)量有著直接的影響；⑷監(jiān)理程序上突出主動監(jiān)理、事前監(jiān)理，把監(jiān)理工作貫穿于整個施工過程的始終；⑸

技術(shù)難題處理上要通過仔細研究分析，合理比較，不僅要考慮工期要求，而且還要做到費用節(jié)??；⑹正確處理與施工單位的關(guān)系，同施工單位表面上是對立的，實質(zhì)上是統(tǒng)一的，所以在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，盡可能對施工單位熱情服務(wù)，共同為提高工程質(zhì)量，加快工程進度，節(jié)省工程投資而努力。

總之，我們花果山大道新建工程項目監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體監(jiān)理人員共同努力下圓滿地完成了2008的監(jiān)理任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗的同時也看到自身的不足，相信通過我們自己不斷的努力，我們監(jiān)理部的全體人員明年會取得更大的進步。

花果山大道新建工程項目監(jiān)理部

2008年12月31日

第四篇：項目監(jiān)理部工作總結(jié)

北京共筑天成監(jiān)理公司監(jiān)理工作總結(jié)

本項目監(jiān)理部負責(zé)的主要項目有：北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄诠こ?、北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期工程、北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期工程。該工程均位于昌平區(qū)陽坊工業(yè)區(qū)南區(qū)，現(xiàn)就施工以來的具體情況匯報一下。

一、工程概況

北京艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄趶S房，工程建設(shè)規(guī)模為6000㎡。該工程為單層廠房，廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，建筑總高7.95m，抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級?；A(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)。圍護墻為壓型鍍鋁鋅板。該工程由昌園建筑中心十處承建。

北京京首偉業(yè)生產(chǎn)基地一期主廠房由昌平一建二十六部承建。廠房結(jié)構(gòu)體系為門式剛架結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)規(guī)模5800㎡；工程主體一層，局部二層，建筑總高9.4 m?；A(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加基礎(chǔ)梁；主體為鋼結(jié)構(gòu)，圍護墻為300厚的陶粒砼砌塊。抗震設(shè)防烈度七度，耐火等級二級。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司一期主廠房由北京昊海建設(shè)有限公司承建，工程建設(shè)規(guī)模6000㎡；基礎(chǔ)形式為天然地基、獨立基礎(chǔ)加連系梁。主體一層，局部二層，建筑總高9.1 m?？拐鹪O(shè)防烈度七度，耐火等級二級。外墻圍護為1200m高300厚空心磚墻＋彩色壓型鍍鋁鋅鋼板。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理部組織框圖如下示：

監(jiān)理投入的監(jiān)理設(shè)施見下圖：

三、施工合同履行情況

艾司木環(huán)?？萍加邢薰疽黄谥鲝S房基礎(chǔ)施工階段，基本按施工計劃執(zhí)行,進度處于受控狀態(tài)；后期因建設(shè)單位與施工單位之間諸多問題，主要是資金問題而出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)進場拖延、斷斷續(xù)續(xù)的停工，監(jiān)理工程師多次詢問有關(guān)情況并督促承建單位盡快與建設(shè)單位協(xié)商解決矛盾，但此種現(xiàn)象無任何改觀，工期直接受到嚴(yán)重影響，總計約三個月。

京首偉業(yè)生產(chǎn)基地工程一期廠房,基礎(chǔ)施工階段基本按施工計劃執(zhí)行,但由

于承包單位與分包單位之間的問題至今沒有解決（前期承建單位將鋼結(jié)構(gòu)分包給沈飛鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)公司施工，但沈飛又進行轉(zhuǎn)包、壓價，致使鋼構(gòu)件加工出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題，而現(xiàn)在鋼構(gòu)件加工廠卻不敢再進行鋼構(gòu)件加工、制作和進場）,主廠房施工從9月15日左右至今便處于停工狀態(tài)?？偙O(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工程負責(zé)人、現(xiàn)場工程師劉工、高工等曾就這一問題進行協(xié)商，但情況沒有絲毫改觀。

北京翰林航宇科技發(fā)展有限公司機電一體化產(chǎn)業(yè)基地一期廠房, 由于監(jiān)理

工程師積極進行協(xié)調(diào)、配合，基礎(chǔ)施工階段，基本按合同要求如期完成,進度處于受控狀態(tài)。如，監(jiān)理工程師與試驗室負責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供試驗結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。后來，由于鋼結(jié)構(gòu)進場日期一拖再拖,而且較合同約定日期已拖延15天左右。監(jiān)理工程師多次督促承建單位加快鋼構(gòu)件進場速度。鋼構(gòu)件進場后,通過建設(shè)單位、監(jiān)理建議和督促鋼構(gòu)件安裝進度,4天已基本完成鋼構(gòu)件的吊裝，搶回工期3天，盡最大力量爭搶工期進度。

四、監(jiān)理工作成效

1.監(jiān)理工程師在進行監(jiān)理過程中，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)和有關(guān)條例、公司規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守《職業(yè)道德準(zhǔn)則》；愛業(yè)敬崗、維護公司信譽；

監(jiān)理時站在公正的立場，公正地處理有關(guān)各方的爭議；堅持科學(xué)態(tài)度和實

事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)章、施工工藝等，以提高自己的專業(yè)、知識技能。

2.監(jiān)理部自進駐到施工現(xiàn)場以來,監(jiān)理人員克服種種困難,積極進行協(xié)調(diào)、配

合,同時又要求承建單位嚴(yán)格按施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進行施工,為工

程的施工質(zhì)量、進度提供了有力的保證。

如翰林航宇工程，土建施工前監(jiān)理工程師多次催促工程物資盡快進場做

復(fù)試，但由于工程工期非常緊，建設(shè)單位工程師希望通過監(jiān)理工程師再進一步加快工程進度，監(jiān)理工程師通過多種途徑：與試驗室負責(zé)人溝通，對工程物資復(fù)試先提供復(fù)試結(jié)果，混凝土配合比先提供臨時配合比，現(xiàn)場施工有條不紊地加緊進行，從而加快了工程進度，保證了基礎(chǔ)施工工期。另外，監(jiān)理通過不厭其煩地指導(dǎo)資料員，施工資料報驗減少了返工現(xiàn)象。

又如艾司木工程，地面進行施工時，施工單位準(zhǔn)備不足，監(jiān)理工程師積

極獻計獻策，并積極進行配合、協(xié)調(diào)，施工單位準(zhǔn)備齊全、施工形成流水作業(yè)，保證了地面施工質(zhì)量、進度。

2.監(jiān)督承建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的正常運行,要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和施工資料與實體驗收同步,增強了施工管理人員的責(zé)任心。

如翰林航宇工程起初施工時，有時，同一檢驗批驗收，監(jiān)理工程師要進行三次才能符合要求。針對這一問題，監(jiān)理工程師組織承建單位負責(zé)人、管理人員開碰頭會，對此問題發(fā)表個人的看法，以便找出最佳的解決途徑。最終，項目負責(zé)人明確了每個人的責(zé)任，指出誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，超過兩次將進行經(jīng)濟處罰，一次驗收合格的將作為工資獎金的標(biāo)準(zhǔn)，極大地提高了管理人員的積極性。

艾司木工程地面施工巡檢過程中，監(jiān)理多次發(fā)現(xiàn)地面施工基層清理的不干凈，監(jiān)理工程師多次提醒無任和改觀。針對這一問題，監(jiān)理工程師與承建單位負責(zé)人、建設(shè)單位工程師碰頭，決定如果再發(fā)現(xiàn)此種問題將進行整改外，還將處以經(jīng)濟處罰，這一招果然有效，從此沒有再發(fā)現(xiàn)聚苯板、廢紙等雜物，從而保證了施工質(zhì)量，也相應(yīng)地加快了工程進度。

3.嚴(yán)把原材料進場關(guān),進場的材料必須有出廠合格證、質(zhì)量保證書、檢測報告等資料；對要求進行復(fù)試的工程物資,應(yīng)及時進行復(fù)試,復(fù)試合格后才能用于工程中；對重要物資，實行30%的見證和送檢制度。

如翰林航宇工地,承建單位曾進場一批接地電阻材料,因截面尺寸不符合設(shè)計要求而退場；還有兩車普通粘土磚外觀不符合施工規(guī)范要求退場。

艾司木所進水泥與原配合比水泥品種不符，監(jiān)理工程師及時告訴施工單位，及時對水泥進行復(fù)試和申請配合比，保證了工程的施工質(zhì)量。

4.通過監(jiān)理人員旁站、巡檢和平行檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,避免和減少了

施工違章作業(yè)、返工現(xiàn)象的發(fā)生,從而保證了工程的施工質(zhì)量和施工進度。

如艾司木環(huán)保科技有限公司工程地面施工時,監(jiān)理人員通過巡檢發(fā)現(xiàn)砼控制標(biāo)高與設(shè)計標(biāo)高偏差60mm、一個采光帶損壞，均及時要求進行整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。另外，砼配合比所用的水泥與現(xiàn)場的不相符，要求承建單位水泥做復(fù)試并重新申請配合比，也避免了施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

又如，翰林航宇工程施工過程中，通過巡檢、抽檢、旁站發(fā)現(xiàn)：連系梁在同一截面的鋼筋焊接接頭超過規(guī)范規(guī)定且受力鋼筋的直角段的長度小于規(guī)范規(guī)定值≥15d；回填土里磚頭、大粘土塊較多；鋼構(gòu)件吊裝中鋼構(gòu)件有的加工尺寸有誤等。對以上問題的發(fā)現(xiàn)，均極大地減少了工程的施工違章作業(yè)和返工。

5.針對工程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改，承建單位整改后報監(jiān)理進行復(fù)檢，直至達到原設(shè)計要求，施工質(zhì)量得到有效控制。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

對施工過程中出現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部除及時簽發(fā)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單要求進行整改、重新驗收外，還要求承建單位分析產(chǎn)生問題的原因，制訂相應(yīng)的應(yīng)急和預(yù)防措施，加快了工程進度和施工質(zhì)量，避免了后續(xù)工作不再出現(xiàn)類似問題。

如：京首偉業(yè)生產(chǎn)基地消防水池有5處滲水，監(jiān)理要求承建單位準(zhǔn)確找出滲漏水的位置，分析產(chǎn)生滲水的原因，寫出處理措施和技術(shù)交底后再進行修補。

再如，翰林航宇項目由于施工圖紙多次修改，修改后的新圖到場較晚，曾一度影響了施工；而承建單位按照原設(shè)計定位圖施工，造成12個基礎(chǔ)整體偏位，監(jiān)理及時簽發(fā)不合格項處理記錄并提出自己的看法后，通過與設(shè)計的協(xié)商，除四個基礎(chǔ)整改外，其余仍然按原圖定位施工。處理措施確定后，監(jiān)理督促承建

單位及時進行整改，并要求施工管理人員加強管理，將廢圖銷毀掉，從而加快了施工進度，工期沒有受到影響。

總之，通過監(jiān)理人員的不懈努力，整個項目監(jiān)理部所有的工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

—完—

2003年12月15日

第五篇：項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

2015年九洲天虹廣場項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

1．工程概況及進展情況

一、工程名稱：南昌市九洲天虹廣場項目

二、建筑面積及工程造價：占地面積43444平方米，綠地面積 2024.22平方米，建筑面積324285平方米，其中二期總建筑面積占148559.66 ㎡。

三、參建單位：

總包單位：中建三局一公司 分包單位：蒂森電梯有限公司

江西誠建建筑裝飾工程有限公司（幕墻、一期主樓門窗、欄桿）

河南鴻達電子技術(shù)有限公司（消防工程）康盛裝飾集團有限公司（一期公共區(qū)域裝飾）監(jiān)測單位：深圳地質(zhì)建設(shè)工程公司（第三方監(jiān)測）勘察單位：江西省建筑設(shè)計研究總院

四、樁基施工情況：

工程樁一期共319根。一期工程樁2014年1月15日開工，并于2014年3月15日完成。

二期工程樁于2014年11月25日正式開工，2015年3月26日施工結(jié)束。

五、地下室及地上結(jié)構(gòu)施工情況：

以上是九洲天虹廣場的分區(qū)圖（黑線部分圈出的為一期工程，共四棟住宅）

目前一期T1T2、T3、T4棟主樓工程已經(jīng)進入竣工驗收收尾階段； 二期工程目前情況如下：

1、C2、C3區(qū)域1層以下結(jié)構(gòu)施工完成

2、C1、D1區(qū)域2層以下結(jié)構(gòu)施工完成

3、C3、D2、D3區(qū)域4層以下結(jié)構(gòu)施工完成

4、D4、D5、D6、F8區(qū)域以及消防水池區(qū)域已施工至±0底板。

5、F6-2 區(qū)域-3層結(jié)構(gòu)及拋撐施工完成，F(xiàn)4區(qū)域地下室底板以及拋撐施工完成，F(xiàn)6-1區(qū)基坑開挖完成；

6、辦公塔樓7層以下結(jié)構(gòu)施工完成；

六、安裝工程施工情況

目前現(xiàn)場已進場專業(yè)施工隊伍有裝飾單位、幕墻單位、弱電單位、消防單位。一期安裝工程已經(jīng)在收尾階段。

二期現(xiàn)安裝工程主要工作在地下室人防區(qū)的預(yù)埋以及樓層暗埋管線的施工。

2．項目監(jiān)理部基本情況

本工程監(jiān)理合同執(zhí)行自2013年7月至2015年12月底為期30個月，后由于工程的實際進展再次與建設(shè)單位補簽協(xié)議直至本工程結(jié)束。

項目監(jiān)理部自2013年7月初組建，實行垂直管理：派駐總監(jiān)1名、總監(jiān)代表1名，土建監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員6名，總計9人；2014年5月1名土建監(jiān)理工程師和3名監(jiān)理員調(diào)離，并在調(diào)離前一個月增派了2名土建監(jiān)理工程師和1名安裝監(jiān)理工程師；2015年3月份后新增1名土建監(jiān)理工程師、1名安裝監(jiān)理員和1名專職資料員，截止目前監(jiān)理部共有監(jiān)理人員10人，上述監(jiān)理人員其中含負責(zé)安全方面的工程師，項目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實際情況合理調(diào)配監(jiān)理人員對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面等進行開展工作。

2.1工程質(zhì)量的控制：

2.1.1本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅原材料質(zhì)量進行檢查現(xiàn)場取樣復(fù)檢，還對施工質(zhì)量、毎道工序質(zhì)量進行檢查；隱

蔽工程進行控制檢查，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。

③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.1.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.1.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)（總包單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢

測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗。

E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。

F：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場取樣復(fù)試；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.1.2.2事中控制：

A：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。

B：監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。

D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進度控制：

2.2.1項目監(jiān)理部對工程進度控制的措施: A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。

B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃、每周編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月或上一周的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。

2.2.2 實際施工進度總結(jié)：

本工程實際開工時間為2013年6月28日，截止2015年年末，九洲天虹廣場一期工程已經(jīng)進入收尾階段，目前二期土建工程及各安裝工程仍在施工，由于雨季影響及施工條件苛刻等原因，按現(xiàn)在的施工進度估計實際竣工日期為2016年10月30日。

工期推遲的原因為：①土建施工時由于施工人員投入不足及天氣原因，不能滿足施工的需要，致使工期延遲；②各專業(yè)施工隊伍招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件，延期進場施工；③材料進場不及時，不能滿足施工的需要。

針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議、監(jiān)理工程師通知單和備忘錄等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。2.3安全管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全

生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。2.4組織與協(xié)調(diào)：

A：由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責(zé)的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣?？偙O(jiān)必須團結(jié)全體項目部的全體同志，認真負責(zé)，按個人的專業(yè)分配好項目部的各項監(jiān)理任務(wù)，要求項目部的各位同志各負其責(zé)。

B：必須熟悉本項目監(jiān)理合同的約定的內(nèi)容，在平時的監(jiān)理工作中，不卑不亢，據(jù)理而說，按照監(jiān)理合同（包括協(xié)議）的要求，來完成甲方交給的各項任務(wù)。

C：時的工作要求每個專業(yè)監(jiān)理工程師，按照監(jiān)理細則的要求，對于自己的管理的專業(yè)，要熟記圖紙內(nèi)容，消化圖紙，對于圖紙中設(shè)計存在的缺陷及時向總監(jiān)匯報。

D：時的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要堅持監(jiān)理工作的原則“三控制”即投資、進度、質(zhì)量；“三管理”即合同、安全、施工管理；“一協(xié)調(diào)”協(xié)調(diào)工地上各個分包單位之間因施工發(fā)生的工作問題進行協(xié)調(diào)解決。

E：管理好項目部的各位監(jiān)理人員，遵守公司的各項規(guī)章制度，總監(jiān)及監(jiān)理人員要根據(jù)管理權(quán)限，有事事前請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，才能休假。

F：對于公司召開的各種會議，要及時傳達并要檢查落實在平時的監(jiān)理工作中。

G：召開監(jiān)理人員的工作會議，暢所欲言針對一段期的監(jiān)理工作進行總結(jié)，肯定成績，針對部分不足之處，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師進行整改，并督促檢查考評。

H：管理人員必須及時整理好工程的各項管理資料，按照市質(zhì)監(jiān)站和市檔案館的要求，資料及時整理歸檔，以備各級管理部門進行檢查。

I：帶頭教育好各個監(jiān)理管理人員，對甲方或施工單位，態(tài)度要和藹，發(fā)現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量問題，要善意指出，督促整改，檢查整改情況并做好記錄。

J：各專業(yè)監(jiān)理工程師在平時的巡視檢查中發(fā)現(xiàn)有重大的質(zhì)量問題、安全問題，在現(xiàn)場要立即制止，并及時向總監(jiān)、甲方或政府有關(guān)

部門匯報，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。

K：監(jiān)理人員杜絕向施工單位索拿卡要借用交通工具，或報銷電話費或差旅費，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，及時想公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

L：專業(yè)監(jiān)理工程師和資料管理人員，對于各分包單位進場施工，要及時把分包合同，工程施工協(xié)議書收交到監(jiān)理部，并編號歸檔，以備以后監(jiān)理費用的結(jié)算。

M：工程竣工后的資料管理，積極配合施工隊和甲方進行竣工資料收集、整理、審核、簽字。

N：總監(jiān)對于政府有關(guān)部門頒發(fā)的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收監(jiān)督記錄”和“工程竣工驗收備案表”要積極的向甲方索取，并及時歸交公司檔案，以備年底有關(guān)部門檢查公司業(yè)績所用。2.5 監(jiān)理工作成效及建議 2.5.1監(jiān)理工作成效

本工程控制目標(biāo)已實現(xiàn)階段性工作總結(jié)，工程合格是我們共同的目標(biāo)工作總結(jié)，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求。目前九洲上郡T1T2樓已獲得省優(yōu)工程的榮譽獎，開盤即得到廣大消費者爭搶購買?，F(xiàn)二期辦公塔樓仍然在施工過程中，監(jiān)理部加強現(xiàn)場和內(nèi)部管理，力爭建設(shè)國優(yōu)工程，再創(chuàng)輝煌！

本工程在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，并依法履行了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，至今仍未發(fā)生過一起工程事故。2015年5月30日，在南昌舉行全省“安全生產(chǎn)月”及專項整治動員大會暨標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩會，觀摩四個建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，主會場就設(shè)置九洲天虹廣場工地，各縣（市、區(qū)）建設(shè)局（建委、建管局）分管領(lǐng)導(dǎo)、建筑安全監(jiān)督站站長，省冶金、農(nóng)墾、銅業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督站站長，省建工集團分管領(lǐng)導(dǎo)及安全處處長等諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場參加觀摩會。此次觀摩會贏得了各層領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，為本工程再填殊榮！

2.5.2 監(jiān)理工作的建議

針對本工程目前的施工情況，監(jiān)理部給出幾點建議：

1）因二期塔樓的圖紙設(shè)計未最終完善，土建部分圖紙與安裝單位圖紙部分仍有沖突，建議業(yè)主請設(shè)計院派人對現(xiàn)場進行跟蹤，并請建設(shè)單位要求設(shè)計院提供電子版圖紙；

2）有關(guān)設(shè)備采購，建議業(yè)主安排專人將設(shè)備進場時間計劃排出，交與現(xiàn)場施工隊伍，以便工作面的開展；

3）要加強項目部組建和管理工作，現(xiàn)場滿足“三大員”，即項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員，管理人員不但要求在崗，還要主持施工工作，對現(xiàn)場情況有全面的了解，落實處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量及安全方面的問題。

在新的一年里，我們要總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的服務(wù)，回報社會。并在工程實施監(jiān)理過程中，感謝建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站對監(jiān)理部監(jiān)督、關(guān)心、指導(dǎo)，對我項目部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。

江西瑞林建設(shè)監(jiān)理有限公司

九洲天虹廣場項目監(jiān)理部

2016年1月10日