第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子包級(jí)

小學(xué)校

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級(jí)、包班工作的實(shí)施方案(討論稿)為了強(qiáng)化對(duì)年級(jí)、班級(jí)和學(xué)生的管理，實(shí)行以班主任管理學(xué)生為主，領(lǐng)導(dǎo)干部包年級(jí)、包班，教師包學(xué)生的工作制度，是推動(dòng)我校整體管理水平上臺(tái)階的一項(xiàng)重大舉措，也是我校貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)學(xué)校崛起的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部分管年級(jí)、包班，監(jiān)督班級(jí)管理，促進(jìn)學(xué)生鞏固、成績(jī)提升、目標(biāo)完成、薄弱學(xué)科建設(shè)、差生轉(zhuǎn)化，學(xué)困生幫扶、衛(wèi)生安全工作等方面全面承包，為做到責(zé)任明確、考核有力，責(zé)任追究，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制訂如下辦法。

一、指導(dǎo)思想

領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級(jí)、包班工作是貫徹落實(shí)我校“加強(qiáng)一線，服務(wù)師生”的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系年級(jí)、班級(jí)工作的深入開(kāi)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解和掌握師生在學(xué)習(xí)、生活、教科研和工作中的基本情況，及時(shí)幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步了解班級(jí)、年級(jí)各方面工作開(kāi)展情況，為教學(xué)、管理和思想政治工作提供真實(shí)的決策依據(jù),全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生教育管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)干部教師之間架設(shè)一道橋梁，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加深入到學(xué)生中，充分了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況，關(guān)心關(guān)注學(xué)生成長(zhǎng)成才，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

一、工作要求：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲年級(jí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助年級(jí)的全面管理，參加年級(jí)的一切工作會(huì)議。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班指導(dǎo)班主任著力抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，每周至少一次深入至所包班級(jí)，并對(duì)全班學(xué)生進(jìn)行集體訓(xùn)話，指導(dǎo)蹲點(diǎn)班級(jí)的教學(xué)工作，負(fù)責(zé)檢查、督辦教師包學(xué)生工作。3領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級(jí)、包班工作情況要有專用工作記錄本，學(xué)期結(jié)束時(shí)交校辦由學(xué)校統(tǒng)一檢查。包年級(jí)、包班工作情況是每學(xué)期班子民主生活會(huì)上重點(diǎn)匯報(bào)的內(nèi)容之一，作為任期考核的重要依據(jù)之一。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必做到管一線（分管工作）、抓一科（教學(xué)、科研）、上一課（安全教育、紀(jì)律教育、心理咨詢等），包一級(jí)（年級(jí)），每周填寫(xiě)相應(yīng)考核表，同時(shí)，實(shí)行“三深二包”、“三談話”二聽(tīng)”一報(bào)，（32321）三深：深入年級(jí)、深入教師、深入學(xué)生，“二包”即包年級(jí)、包班；“三談話”即：每周與一名班主任、一名教師、三名學(xué)生談話，“二聽(tīng)”每周至少聽(tīng)本年級(jí)教師2節(jié)課，“一報(bào)”每月向校長(zhǎng)室書(shū)面報(bào)告本年級(jí)情況。

5、負(fù)責(zé)所包年級(jí)教師與教師間、教師與家長(zhǎng)，教師與學(xué)生以及學(xué)生之間的矛盾調(diào)解。

四、考核與獎(jiǎng)懲

1、對(duì)包年級(jí)中層干部的考核，分基本工作、工作實(shí)績(jī)、民主評(píng)議三個(gè)方面，基本工作以工作要求的4點(diǎn)要求的記錄計(jì)30分；工作實(shí)績(jī)以所包年級(jí)所有考試學(xué)科的平均分除以鎮(zhèn)平均分乘以60；民主評(píng)議由所包年級(jí)教師根據(jù)日常工作表現(xiàn)打分（校長(zhǎng)主持），最高10分。得分占考核中層干部津貼的50%。

2、所包年級(jí)的教師教學(xué)獎(jiǎng)懲的平均數(shù)作為分管年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼的50%。

3、對(duì)成績(jī)顯著的中層干部學(xué)校將給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等方面優(yōu)先推薦；對(duì)工作不積極，所包年級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量教學(xué)成績(jī)沒(méi)有顯著變化的干部學(xué)校進(jìn)行誡勉談話。附：領(lǐng)導(dǎo)干部包年級(jí)包班表

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第二篇：包級(jí)包班制度

安河小學(xué)包級(jí)包班制度

為了進(jìn)一步提升我校整體教育教學(xué)成績(jī)，提高各班學(xué)生全科合格率，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，落實(shí)工作責(zé)任，明確工作分工，特制訂《安河小學(xué)包級(jí)包班制度》。

一、《安河小學(xué)包級(jí)包班制度》從2011年9月1日開(kāi)始起執(zhí)行。

二、各班包級(jí)負(fù)責(zé)人員名單： 六年級(jí)：張利奎 栗 勇 五年級(jí)：石鋒剛 四年級(jí)：張利奎 三年級(jí)：石鋒剛 二年級(jí)：張利奎 一年級(jí)：石鋒剛

武亞靜 郭永濤 羅蔚虹 任明興 趙金霞

三、包級(jí)負(fù)責(zé)人員職責(zé)：

1、經(jīng)常深入班級(jí)了解本班教師教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)工作中的失誤和學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，階段性向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出整改意見(jiàn)。

2、協(xié)調(diào)科任教師關(guān)系，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)各基礎(chǔ)科目課程的學(xué)習(xí)不偏不倚、齊頭并進(jìn)。

3、充分了解學(xué)生學(xué)情，尤其是邊緣學(xué)生和單科不合格的邊緣學(xué)生，對(duì)這些學(xué)生要摸清底細(xì)，找準(zhǔn)其原因，和科任

教師及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)商量，在教學(xué)過(guò)程中持續(xù)關(guān)注他們，努力讓這部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成為單科合格或者全科合格學(xué)生，提高整體成績(jī)。

四、保障措施：

1、對(duì)參與包級(jí)包班管理工作的同志，在每年的績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)，在學(xué)校分派的臨時(shí)性工作積分中加3分。

2、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任感，并且所在班級(jí)成績(jī)有進(jìn)步的同志，學(xué)校根據(jù)成績(jī)進(jìn)步程度，根據(jù)《安河小學(xué)教育教學(xué)管理獎(jiǎng)懲制度》對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)工作不力、成效不明顯，成績(jī)有退步者，學(xué)校將視其情節(jié)予以處罰。

第三篇：企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職

企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職

企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職2007-12-09 16:55:30第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職(2)2004年，我車間堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo)，在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。在2004年，我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導(dǎo)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作

2004年，我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”的會(huì)議精神，組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過(guò)學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了領(lǐng)

導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會(huì)上的講話，以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長(zhǎng)在我廠干部大會(huì)上的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，自覺(jué)地自加壓力，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六大和十六屆三中全會(huì)文件。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高

了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性

黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深入實(shí)際，深入群眾，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生

火災(zāi)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實(shí)際困難，同時(shí)也在員工中樹(shù)立了黨員干部的形象，增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

2004年我車間全年生產(chǎn)***1720噸，生產(chǎn)***50噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元，能耗成本比上年同期降低元。

在2004年，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開(kāi)車等一切不利因素，處處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足，造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)

企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職

第四篇：2015領(lǐng)導(dǎo)班子級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考察預(yù)告

考察告知書(shū) ×××同志：

4月23日將對(duì)市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2013考察?？疾旃ぷ鲌?jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主要考察本發(fā)揮職能作用情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部主要考察本履行崗位職責(zé)情況，了解掌握每位領(lǐng)導(dǎo)干部的適應(yīng)現(xiàn)職情況、個(gè)性特點(diǎn)、熟悉領(lǐng)域，通過(guò)考察真正把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部掌握起來(lái)，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)干部成長(zhǎng)、促進(jìn)工作提升。

現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子2013工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告印發(fā)給您，請(qǐng)結(jié)合您掌握的情況，對(duì)所有測(cè)評(píng)項(xiàng)目嚴(yán)肅負(fù)責(zé)、實(shí)事求是地填上您的評(píng)價(jià)意見(jiàn)?？疾旖M根據(jù)民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和考察期間干部群眾反映的問(wèn)題等情況進(jìn)行綜合匯總，形成考察報(bào)告，向市委報(bào)告后，進(jìn)行反饋。單位根據(jù)反饋的情況，提出整改措施。整改措施及其實(shí)效將作為下一考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。4月23日，請(qǐng)將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察民主測(cè)評(píng)表投入211房間的票箱內(nèi)，考察組安排專人做好回收登記，確保回收率100%，填票完整率100%。

市委組織部考察組聯(lián)系電話******* 舉報(bào)電話12380 舉報(bào)網(wǎng)站004km.cn。市委組織部考察組

2014年3月

談 話 預(yù) 告

×××同志：

市委組織部考察組4月23日將請(qǐng)您談話，主要聽(tīng)取您對(duì)市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子一年來(lái)運(yùn)行情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并聽(tīng)取您對(duì)其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)意見(jiàn)?，F(xiàn)將談話提綱印發(fā)給您。單位正職、黨組（黨委）副書(shū)記每人談話時(shí)間按3個(gè)小時(shí)左右掌握，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人談話時(shí)間不少于2個(gè)小時(shí)，其他人員談話時(shí)間一般不少于30分鐘。所談?dòng)^點(diǎn)要有具體事例予以說(shuō)明。請(qǐng)按照有關(guān)要求認(rèn)真做好談話準(zhǔn)備，于2014年4月23日上午9 點(diǎn)到市工商聯(lián)辦公室等候談話。

單位人事科聯(lián)系人：武素麗，電話：0530-5310530 特此預(yù)告。

市委組織部考察組

2014年3月 談

話

提

綱

1．請(qǐng)談?wù)勈泄ど搪?lián)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)（優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境三項(xiàng)重點(diǎn)工作）等方面的總體運(yùn)行情況和主要特點(diǎn)，以及以上幾個(gè)方面存在的問(wèn)題和不足。2．請(qǐng)逐一介紹市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、主要特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題和不足。

①德，是指干部的思想政治素質(zhì)及社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德等。②能，是指干部的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、科學(xué)決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力等。③勤，是指干部的事業(yè)心、責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等。④績(jī)，是指干部通過(guò)所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績(jī)效（含分管工作在全省的位次及獲得的榮譽(yù)稱號(hào)）。⑤廉，是指干部是否嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。⑥ “四風(fēng)”，是指形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)等方面的表現(xiàn)。⑦以上各方面存在的問(wèn)題和不足（含受到的黨政紀(jì)處分等）。

3．市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，哪些同志表現(xiàn)突出（領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀等次人員不超過(guò)20%），是否有不勝任和需要調(diào)整的成員，如有，請(qǐng)說(shuō)明理由。

4.其他縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，哪些同志表現(xiàn)突出，是否有不勝任和需要調(diào)整的成員，如有，請(qǐng)說(shuō)明理由。

第五篇：化工企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職

2004年，我車間堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo)，在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作，化工企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職。

在2004年，我們主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，并以此為指導(dǎo)全面開(kāi)展各項(xiàng)工作

2004年，我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”的會(huì)議精神，組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個(gè)代表”重要思想,通過(guò)學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基矗同時(shí)我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會(huì)上的講話，以及于總在7·27大會(huì)上的講話精神，組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》，組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長(zhǎng)在我廠干部大會(huì)上的講話，通過(guò)學(xué)習(xí)，使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念，自覺(jué)地自加壓力，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

二、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè)，著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中，我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)綱要》，學(xué)習(xí)十六大和十六屆三中全會(huì)文件。通過(guò)深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡事一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，述職報(bào)告《化工企業(yè)車間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子述職》。不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志，不搞一言堂，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

三、堅(jiān)持以預(yù)防為主，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，我們著力抓好學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，我們一是開(kāi)展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育，著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺(jué)性。二是開(kāi)展了以江澤民“三個(gè)代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育，著重解決黨員干部宗旨意識(shí)和理想信念方面存在的問(wèn)題，樹(shù)立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。三是開(kāi)展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育，專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高執(zhí)法守法的自覺(jué)性。四是開(kāi)展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育，通過(guò)深入剖析案例，使我們始終保持清醒頭腦，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

四、密切聯(lián)系群眾，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個(gè)貫徹“三個(gè)代表”的本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、辦事情、作決策，必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，破除官僚主義、形式主義，深入實(shí)際，深入群眾，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季，我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號(hào)召全體員工為他捐款，不但為員工解決了實(shí)際困難，同時(shí)也在員工中樹(shù)立了黨員干部的形象，增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗

五、不遺余力，克難求進(jìn)，圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

2004年我車間全年生產(chǎn)***1720噸，生產(chǎn)***3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

在2004年，我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開(kāi)車等一切不利因素，處處以生產(chǎn)為重，同心協(xié)力，全力以赴，不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新力度還不夠；二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)企業(yè)高速發(fā)展的能力不足，三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足，造成我車間在今年累計(jì)三個(gè)月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式；五是管理人員以及辦公器材缺乏的問(wèn)題日益突出，嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望，為工廠的騰飛，為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗！