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      領(lǐng)導(dǎo)班子包級

      時間:2019-05-12 15:13:24下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《領(lǐng)導(dǎo)班子包級》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《領(lǐng)導(dǎo)班子包級》。

      第一篇:領(lǐng)導(dǎo)班子包級

      小學(xué)校

      實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級、包班工作的實(shí)施方案(討論稿)為了強(qiáng)化對年級、班級和學(xué)生的管理,實(shí)行以班主任管理學(xué)生為主,領(lǐng)導(dǎo)干部包年級、包班,教師包學(xué)生的工作制度,是推動我校整體管理水平上臺階的一項(xiàng)重大舉措,也是我校貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)學(xué)校崛起的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部分管年級、包班,監(jiān)督班級管理,促進(jìn)學(xué)生鞏固、成績提升、目標(biāo)完成、薄弱學(xué)科建設(shè)、差生轉(zhuǎn)化,學(xué)困生幫扶、衛(wèi)生安全工作等方面全面承包,為做到責(zé)任明確、考核有力,責(zé)任追究,獎懲兌現(xiàn)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制訂如下辦法。

      一、指導(dǎo)思想

      領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級、包班工作是貫徹落實(shí)我?!凹訌?qiáng)一線,服務(wù)師生”的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系年級、班級工作的深入開展,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部全面了解和掌握師生在學(xué)習(xí)、生活、教科研和工作中的基本情況,及時幫助解決各種實(shí)際問題,進(jìn)一步了解班級、年級各方面工作開展情況,為教學(xué)、管理和思想政治工作提供真實(shí)的決策依據(jù),全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生教育管理水平。在領(lǐng)導(dǎo)干部教師之間架設(shè)一道橋梁,讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加深入到學(xué)生中,充分了解學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況,關(guān)心關(guān)注學(xué)生成長成才,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

      一、工作要求:

      1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員蹲年級,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)助年級的全面管理,參加年級的一切工作會議。

      2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員包班指導(dǎo)班主任著力抓好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),每周至少一次深入至所包班級,并對全班學(xué)生進(jìn)行集體訓(xùn)話,指導(dǎo)蹲點(diǎn)班級的教學(xué)工作,負(fù)責(zé)檢查、督辦教師包學(xué)生工作。3領(lǐng)導(dǎo)班子成員包年級、包班工作情況要有專用工作記錄本,學(xué)期結(jié)束時交校辦由學(xué)校統(tǒng)一檢查。包年級、包班工作情況是每學(xué)期班子民主生活會上重點(diǎn)匯報(bào)的內(nèi)容之一,作為任期考核的重要依據(jù)之一。

      4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員務(wù)必做到管一線(分管工作)、抓一科(教學(xué)、科研)、上一課(安全教育、紀(jì)律教育、心理咨詢等),包一級(年級),每周填寫相應(yīng)考核表,同時,實(shí)行“三深二包”、“三談話”二聽”一報(bào),(32321)三深:深入年級、深入教師、深入學(xué)生,“二包”即包年級、包班;“三談話”即:每周與一名班主任、一名教師、三名學(xué)生談話,“二聽”每周至少聽本年級教師2節(jié)課,“一報(bào)”每月向校長室書面報(bào)告本年級情況。

      5、負(fù)責(zé)所包年級教師與教師間、教師與家長,教師與學(xué)生以及學(xué)生之間的矛盾調(diào)解。

      四、考核與獎懲

      1、對包年級中層干部的考核,分基本工作、工作實(shí)績、民主評議三個方面,基本工作以工作要求的4點(diǎn)要求的記錄計(jì)30分;工作實(shí)績以所包年級所有考試學(xué)科的平均分除以鎮(zhèn)平均分乘以60;民主評議由所包年級教師根據(jù)日常工作表現(xiàn)打分(校長主持),最高10分。得分占考核中層干部津貼的50%。

      2、所包年級的教師教學(xué)獎懲的平均數(shù)作為分管年級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼的50%。

      3、對成績顯著的中層干部學(xué)校將給予獎勵,并在職稱評聘、評優(yōu)樹先等方面優(yōu)先推薦;對工作不積極,所包年級教育教學(xué)質(zhì)量教學(xué)成績沒有顯著變化的干部學(xué)校進(jìn)行誡勉談話。附:領(lǐng)導(dǎo)干部包年級包班表

      上一篇:政治思想教育--教師應(yīng)當(dāng)守望良心 下一篇:領(lǐng)導(dǎo)包年級包班制度

      第二篇:包級包班制度

      安河小學(xué)包級包班制度

      為了進(jìn)一步提升我校整體教育教學(xué)成績,提高各班學(xué)生全科合格率,協(xié)調(diào)各科關(guān)系,落實(shí)工作責(zé)任,明確工作分工,特制訂《安河小學(xué)包級包班制度》。

      一、《安河小學(xué)包級包班制度》從2011年9月1日開始起執(zhí)行。

      二、各班包級負(fù)責(zé)人員名單: 六年級:張利奎 栗 勇 五年級:石鋒剛 四年級:張利奎 三年級:石鋒剛 二年級:張利奎 一年級:石鋒剛

      武亞靜 郭永濤 羅蔚虹 任明興 趙金霞

      三、包級負(fù)責(zé)人員職責(zé):

      1、經(jīng)常深入班級了解本班教師教學(xué)情況和學(xué)生學(xué)情,及時發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)工作中的失誤和學(xué)生學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的問題,階段性向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并提出整改意見。

      2、協(xié)調(diào)科任教師關(guān)系,引導(dǎo)學(xué)生對各基礎(chǔ)科目課程的學(xué)習(xí)不偏不倚、齊頭并進(jìn)。

      3、充分了解學(xué)生學(xué)情,尤其是邊緣學(xué)生和單科不合格的邊緣學(xué)生,對這些學(xué)生要摸清底細(xì),找準(zhǔn)其原因,和科任

      教師及時溝通、協(xié)調(diào)商量,在教學(xué)過程中持續(xù)關(guān)注他們,努力讓這部分學(xué)生轉(zhuǎn)化成為單科合格或者全科合格學(xué)生,提高整體成績。

      四、保障措施:

      1、對參與包級包班管理工作的同志,在每年的績效工資兌現(xiàn)時,在學(xué)校分派的臨時性工作積分中加3分。

      2、對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有責(zé)任感,并且所在班級成績有進(jìn)步的同志,學(xué)校根據(jù)成績進(jìn)步程度,根據(jù)《安河小學(xué)教育教學(xué)管理獎懲制度》對其進(jìn)行獎勵。

      3、對工作不力、成效不明顯,成績有退步者,學(xué)校將視其情節(jié)予以處罰。

      第三篇:企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職

      企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職

      企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職2007-12-09 16:55:30第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職(2)2004年,我車間堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作。在2004年,我們主要做了以下工作:

      一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,并以此為指導(dǎo)全面開展各項(xiàng)工作

      2004年,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”的會議精神,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,特別是“三個代表”重要思想,通過學(xué)習(xí),有效地增強(qiáng)了領(lǐng)

      導(dǎo)班子的思想基礎(chǔ)。同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會上的講話,以及于總在7·27大會上的講話精神,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長在我廠干部大會上的講話,通過學(xué)習(xí),使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念,自覺地自加壓力,追求卓越,爭創(chuàng)一流,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

      二、加強(qiáng)班子自身建設(shè),集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

      我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),統(tǒng)一思想認(rèn)識,在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》,學(xué)習(xí)十六大和十六屆三中全會文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高

      了政治上的敏銳性和鑒別力。

      我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,以身作則,帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡事一律堅(jiān)持集體研究,民主決策,自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不憑個人義氣,不耍個人意志,不搞一言堂,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

      三、堅(jiān)持以預(yù)防為主,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

      我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性

      黨風(fēng)教育,著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育,專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,著重解決黨員干部學(xué)法知法,提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,通過深入剖析案例,使我們始終保持清醒頭腦,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

      四、密切聯(lián)系群眾,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

      我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策,必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),破除官僚主義、形式主義,深入實(shí)際,深入群眾,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季,我們車間一名員工家里發(fā)生

      火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

      五、不遺余力,克難求進(jìn),圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

      2004年我車間全年生產(chǎn)***1720噸,生產(chǎn)***50噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,能耗成本比上年同期降低元;***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約元,能耗成本比上年同期降低元。

      在2004年,我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素,處處以生產(chǎn)為重,同心協(xié)力,全力以赴,不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

      回顧一年來的工作,存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是面對新形勢,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,無所作為,惰性、依賴性比較突出,工作主動性不足,造成我車間在今年累計(jì)三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。以上問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)

      企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職

      第四篇:2015領(lǐng)導(dǎo)班子級領(lǐng)導(dǎo)干部考察預(yù)告

      考察告知書 ×××同志:

      4月23日將對市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2013考察。考察工作堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考察本發(fā)揮職能作用情況,對領(lǐng)導(dǎo)干部主要考察本履行崗位職責(zé)情況,了解掌握每位領(lǐng)導(dǎo)干部的適應(yīng)現(xiàn)職情況、個性特點(diǎn)、熟悉領(lǐng)域,通過考察真正把信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部掌握起來,以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)干部成長、促進(jìn)工作提升。

      現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子2013工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告印發(fā)給您,請結(jié)合您掌握的情況,對所有測評項(xiàng)目嚴(yán)肅負(fù)責(zé)、實(shí)事求是地填上您的評價意見??疾旖M根據(jù)民主測評、個別談話、領(lǐng)導(dǎo)評價和考察期間干部群眾反映的問題等情況進(jìn)行綜合匯總,形成考察報(bào)告,向市委報(bào)告后,進(jìn)行反饋。單位根據(jù)反饋的情況,提出整改措施。整改措施及其實(shí)效將作為下一考核的重點(diǎn)內(nèi)容之一。4月23日,請將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察民主測評表投入211房間的票箱內(nèi),考察組安排專人做好回收登記,確保回收率100%,填票完整率100%。

      市委組織部考察組聯(lián)系電話******* 舉報(bào)電話12380 舉報(bào)網(wǎng)站004km.cn。市委組織部考察組

      2014年3月

      談 話 預(yù) 告

      ×××同志:

      市委組織部考察組4月23日將請您談話,主要聽取您對市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子一年來運(yùn)行情況及領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的評價意見,并聽取您對其他縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的評價意見?,F(xiàn)將談話提綱印發(fā)給您。單位正職、黨組(黨委)副書記每人談話時間按3個小時左右掌握,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人談話時間不少于2個小時,其他人員談話時間一般不少于30分鐘。所談觀點(diǎn)要有具體事例予以說明。請按照有關(guān)要求認(rèn)真做好談話準(zhǔn)備,于2014年4月23日上午9 點(diǎn)到市工商聯(lián)辦公室等候談話。

      單位人事科聯(lián)系人:武素麗,電話:0530-5310530 特此預(yù)告。

      市委組織部考察組

      2014年3月 談

      1.請談?wù)勈泄ど搪?lián)領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)(優(yōu)化營商環(huán)境三項(xiàng)重點(diǎn)工作)等方面的總體運(yùn)行情況和主要特點(diǎn),以及以上幾個方面存在的問題和不足。2.請逐一介紹市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、主要特點(diǎn)以及存在的問題和不足。

      ①德,是指干部的思想政治素質(zhì)及社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等。②能,是指干部的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力等。③勤,是指干部的事業(yè)心、責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等。④績,是指干部通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效(含分管工作在全省的位次及獲得的榮譽(yù)稱號)。⑤廉,是指干部是否嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。⑥ “四風(fēng)”,是指形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等方面的表現(xiàn)。⑦以上各方面存在的問題和不足(含受到的黨政紀(jì)處分等)。

      3.市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子成員中,哪些同志表現(xiàn)突出(領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀等次人員不超過20%),是否有不勝任和需要調(diào)整的成員,如有,請說明理由。

      4.其他縣級領(lǐng)導(dǎo)干部中,哪些同志表現(xiàn)突出,是否有不勝任和需要調(diào)整的成員,如有,請說明理由。

      第五篇:化工企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職

      2004年,我車間堅(jiān)持以黨的十六大精神為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標(biāo),在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了全年各項(xiàng)工作,化工企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職。

      在2004年,我們主要做了以下工作:

      一、加強(qiáng)了政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,并以此為指導(dǎo)全面開展各項(xiàng)工作

      2004年,我們深入貫徹學(xué)習(xí)“十六大”的會議精神,組織車間干部員工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),年內(nèi)重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,特別是“三個代表”重要思想,通過學(xué)習(xí),有效地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想基矗同時我們還深入貫徹執(zhí)行公司、工廠的各項(xiàng)決策,認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)于總在七一黨員干部大會上的講話,以及于總在7·27大會上的講話精神,組織干部員工學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》,組織干部員工學(xué)習(xí)李巖廠長在我廠干部大會上的講話,通過學(xué)習(xí),使我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了觀念,自覺地自加壓力,追求卓越,爭創(chuàng)一流,以飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情投入到車間生產(chǎn)和管理工作中。

      二、加強(qiáng)班子自身建設(shè),集體凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)

      我們加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識,提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力。我們緊緊抓住思想理論建設(shè),著力提高班子成員領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在理論學(xué)習(xí)中,我們首先做到堅(jiān)持突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),統(tǒng)一思想認(rèn)識,在深入學(xué)習(xí)鄧小平理論的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)《“三個代表”學(xué)習(xí)綱要》,學(xué)習(xí)十六大和十六屆三中全會文件。通過深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了政治上的敏銳性和鑒別力。

      我們堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,以身作則,帶頭樹立國企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則,凡事一律堅(jiān)持集體研究,民主決策,自覺做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,述職報(bào)告《化工企業(yè)車間級領(lǐng)導(dǎo)班子述職》。不憑個人義氣,不耍個人意志,不搞一言堂,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。

      三、堅(jiān)持以預(yù)防為主,加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度

      我們堅(jiān)持教育、管理從嚴(yán)的方針。在車間的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,我們著力抓好學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持教育在前、防犯在先。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,我們一是開展了以鄧小平黨風(fēng)廉政和反腐敗重要論述為重點(diǎn)的宣傳教育,著力提高黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平,增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。二是開展了以江澤民“三個代表”重要思想為主線的黨性黨風(fēng)教育,著重解決黨員干部宗旨意識和理想信念方面存在的問題,樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是開展了黨紀(jì)、政紀(jì)宣傳教育,專門學(xué)習(xí)了《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》等規(guī)章,著重解決黨員干部學(xué)法知法,提高執(zhí)法守法的自覺性。四是開展了典型案例為重點(diǎn)的警示教育,通過深入剖析案例,使我們始終保持清醒頭腦,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的能力。

      四、密切聯(lián)系群眾,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)

      我們緊緊抓住執(zhí)政為民這個貫徹“三個代表”的本質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、辦事情、作決策,必須以員工滿意不滿意、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、答應(yīng)不答應(yīng)為尺度,切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),破除官僚主義、形式主義,深入實(shí)際,深入群眾,把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在為員工辦實(shí)事、辦好事上。今年春季,我們車間一名員工家里發(fā)生火災(zāi),車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭號召全體員工為他捐款,不但為員工解決了實(shí)際困難,同時也在員工中樹立了黨員干部的形象,增強(qiáng)了員工與企業(yè)的凝聚力與親和力,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基矗

      五、不遺余力,克難求進(jìn),圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)任務(wù)

      2004年我車間全年生產(chǎn)***1720噸,生產(chǎn)***3950噸,超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;***噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。

      在2004年,我們克服了設(shè)備的損壞、原料質(zhì)量不合格、裝置改產(chǎn)、裝置停車、開車等一切不利因素,處處以生產(chǎn)為重,同心協(xié)力,全力以赴,不但圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù),而且各項(xiàng)消耗均比去年有所下降。

      回顧一年來的工作,存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:一是面對新形勢,與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距,個別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高,應(yīng)對企業(yè)高速發(fā)展的能力不足,三是管理人員作風(fēng)建設(shè)還存在一定問題,主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮,無所作為,惰性、依賴性比較突出,工作主動性不足,造成我車間在今年累計(jì)三個月在廠雙文明排比中排末位。四是工作創(chuàng)新不夠,有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是管理人員以及辦公器材缺乏的問題日益突出,嚴(yán)重的影響了我們工作的質(zhì)量和進(jìn)度。

      以上問題,我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,我們將認(rèn)真履行好自己的責(zé)任,不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的期望,為工廠的騰飛,為公司的第四次創(chuàng)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)而努力奮斗!

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