第一篇：假如我是年級(jí)主任任 競(jìng)聘演講稿

假如我是年級(jí)主任

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我叫×××，1978年出生，96年參加工作，05年加入×××隊(duì)伍，任教學(xué)科英語(yǔ)，×××班主任。

今天，作為一名普通教師，我能夠站在×××敞亮氣派的會(huì)議廳里參加競(jìng)聘演講，匯報(bào)我參加工作以來(lái)所經(jīng)歷的探索和追求，要感謝學(xué)校為我們提供的這次平臺(tái)，感謝學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的關(guān)注指導(dǎo)。

從參加工作16年來(lái)，我一步一個(gè)腳印，努力工作，關(guān)心他人，從沒(méi)有放棄過(guò)前進(jìn)的步伐。我認(rèn)為，我具備擔(dān)任年級(jí)主任的基本素質(zhì)：1.身體健康，精力充沛，家人支持，可以全身心地投入到工作中來(lái)；

2、平時(shí)工作踏實(shí)認(rèn)真，具有極強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；

3、多年高中英語(yǔ)和班主任工作，積累了一定的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)和教師的情況有了較深的了解，對(duì)年級(jí)的各項(xiàng)工作也有了清晰的認(rèn)識(shí)。4 虛心好學(xué)，能夠較快適應(yīng)環(huán)境，接受新事物，也能夠接受批評(píng)，聽取正確的建議。

假如我是年級(jí)主任，我將如何管理學(xué)生呢？

“×××無(wú)差生，×××學(xué)生潛力無(wú)窮”。沿著我?！捌仗匮酗w”的辦學(xué)思路，對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育，成功教育，感恩教育，努力使學(xué)生能力得到最大限度發(fā)揮、潛力得到最大限度挖掘、綜合素質(zhì)得到最大程度提高。

本著對(duì)每一位學(xué)生負(fù)責(zé)，一切為了學(xué)生的理念。進(jìn)一步擴(kuò)大教育渠道，加大教育力度，投入更多的精力、人力、物力，抓好年級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)和常規(guī)管理落實(shí)到位，并努力達(dá)到一個(gè)新高度。使學(xué)生的思想得以凈化，行為得以規(guī)范，行為得以提升，并持之以恒，常抓不懈。

對(duì)于年級(jí)的常規(guī)管理，統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定，教育學(xué)生自覺維護(hù)它的威嚴(yán)性和強(qiáng)制性，不因人而異，不隨機(jī)變通。

通過(guò)保穩(wěn)定，促發(fā)展的各項(xiàng)措施，使學(xué)生價(jià)值觀明確，活得簡(jiǎn)單；使學(xué)生心情舒暢，精神面貌煥然一新，能夠集中全部精力的搞好學(xué)習(xí)，搞好學(xué)校的各項(xiàng)工作。最終形成一個(gè)環(huán)境優(yōu)美安靜，紀(jì)律嚴(yán)明，風(fēng)氣純正，文化氣息濃厚的新氣象。

假如我是年級(jí)主任，我將如何管理教師，開展教學(xué)工作呢？ 我的每一位同事，他們?cè)诟髯缘墓ぷ骱图彝ブ卸际值膬?yōu)秀，他們都在曾經(jīng)的工作中，取得驕人的成績(jī)。他們腳踏實(shí)地，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，奉獻(xiàn)自己的才能，把自己的命運(yùn)和×××的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。因此在工作中，我們將盡可能的維護(hù)教師權(quán)利，盡可能的營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的教學(xué)、發(fā)展機(jī)制，以確保教師在今后的工作中繼續(xù)自我加壓、爭(zhēng)創(chuàng)一流。

繼續(xù)開展課程改革，抓好課改的推行和反饋工作，讓課改有力有效的貫徹下去；繼續(xù)貫徹以班主任為核心的任課教師集體負(fù)責(zé)制和以備課組長(zhǎng)為核心的學(xué)科教師集體負(fù)責(zé)制，制定明確的教學(xué)目標(biāo)，分解到班，責(zé)任到人，讓每個(gè)班、每位教師都有目標(biāo)、有壓力、有動(dòng)力；激發(fā)教師活力，讓教師在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干；更注重課堂教學(xué)，進(jìn)一步規(guī)范課堂，做到統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一進(jìn)度；認(rèn)真組織單元考試、調(diào)研考試、期末考試等反饋工作，加大考試力度，使之完全有效地服務(wù)于教學(xué)；提供專業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)，提高教師業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)教師靜下來(lái)，走出去，開闊視野，增長(zhǎng)見識(shí)；繼續(xù)完善教師管理制度，力爭(zhēng)做到有章可循，有章必循；繼續(xù)本著以人為本，尊重人才，依靠人才的原則，對(duì)教師考核更加客觀、公正、公開、透明，使每位教師在教學(xué)中更有導(dǎo)向感，歸屬感，凝聚感，幸福感。

努力使每一位教師，成為一個(gè)教學(xué)素質(zhì)高、基本功扎實(shí)、教改意識(shí)強(qiáng)、課堂教學(xué)最優(yōu)化的研究者和實(shí)踐者，打造出一支一流的師資隊(duì)伍。

假如我是年級(jí)主任，我會(huì)努力打造一支學(xué)生滿意、家長(zhǎng)放心、領(lǐng)導(dǎo)信任的班主任隊(duì)伍。

在這里，我用一個(gè)事例，來(lái)說(shuō)說(shuō)班主任管理或者說(shuō)學(xué)校管理或?qū)W生管理。我們大部分人都參觀過(guò)安丘四中，我們被安丘四中創(chuàng)造的神話所震撼，我們被他們的早操，自習(xí)，校園文化等等每一項(xiàng)細(xì)節(jié)所震撼。

安丘四中也實(shí)行積分管理，學(xué)生扣20分會(huì)被勸退。學(xué)校要求把座位表貼到教室的前后門上，把床位表貼在學(xué)生的宿舍門上，以便常規(guī)檢查的人準(zhǔn)確地記錄下不遵守紀(jì)律的學(xué)生的名字。小黑板上，每天會(huì)公布某學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)抬頭一次被扣一分，某某學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)玩手指被扣一分；在宿舍休息時(shí)因照鏡子、未睡覺、早起等被分別扣分。具體到每一個(gè)學(xué)生，具體到這樣的程度。細(xì)節(jié)決定成敗，我們都會(huì)說(shuō)，但我們能夠做到什么樣的程度？

假如我是年級(jí)主任，我將如何做好自身建設(shè)呢？

打鐵還需自身硬，雖然我自信自己是一個(gè)善于學(xué)習(xí)，不斷要求進(jìn)步，務(wù)實(shí)穩(wěn)健，敢想敢干的人。但人無(wú)完人，也更明白自身存在的缺點(diǎn)和不足。今后，我要努力做到： 第一、擺正位置，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在工作中，聽從學(xué)校的安排，維護(hù)學(xué)校利益，和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，多匯報(bào)，多溝通，多交流。做到到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯是非的能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，更加勝任本職工作。第三、愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取。在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和大家一起創(chuàng)造出百家爭(zhēng)鳴，百花齊放的具有×××特色的新局面。

政府投資1.5億，使我們這所百年老校，煥發(fā)新的生機(jī)?！痢痢恋臍v史已翻開新的一頁(yè)，她正等著我們?nèi)鴮懀ッ枥L，盡管長(zhǎng)路漫漫，充滿艱辛，布滿荊棘，我們離優(yōu)秀還有一段距離，但是只要我們相互扶持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，定能以我們的汗水、信念和夢(mèng)想來(lái)鑄就×××在×××乃至在新鄉(xiāng)、在全省的大校地位。人生苦短，光陰似箭。讓我們×××人少一分蹉跎，多一分奮進(jìn)，讓我們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦?，投入到×××的建設(shè)中，一同創(chuàng)造歷史，書寫×××歷史的新篇章。

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

第二篇：假如我是團(tuán)委書記競(jìng)聘演講稿

假如我是團(tuán)委書記競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 你們好！我叫，今年 歲，大學(xué)文化，中共黨員。19 年 大學(xué)畢業(yè)后在 參加工作，先后從事過(guò)、、等方面工作

。幾年來(lái)，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進(jìn)步。借此機(jī)會(huì)，向所有關(guān)心、支持我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志，表示衷心的感謝！

這次我們建設(shè)局黨委對(duì)我局團(tuán)委書記一職實(shí)行競(jìng)崗聘任，公開競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為這對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展，健康成長(zhǎng)，具有重要作用。我作為符合條件的年輕團(tuán)干部，想通過(guò)這次競(jìng)聘證明自己的工作能力，體現(xiàn)我對(duì)團(tuán)的工作思路的認(rèn)識(shí)，為更好的做好我局團(tuán)的工作發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

我參加競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是具有比較扎實(shí)的理論文化功底，在中文、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)三個(gè)方面都達(dá)到本科學(xué)識(shí)水平，眼界寬，悟性好，出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢(shì)，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時(shí)而創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在從事人力資源開發(fā)、共青團(tuán)和督查工作中，特別是在今年起草幾個(gè)大型領(lǐng)導(dǎo)講話的過(guò)程中，都較好地體現(xiàn)了這一點(diǎn)，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可。二是我正在從事團(tuán)的工作，對(duì)團(tuán)組織有深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)，對(duì)團(tuán)的事業(yè)的發(fā)展以及基層團(tuán)組織的作用有著充分的理解。并且通過(guò)在局里從事團(tuán)的工作，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫，能干事，干成事。參加工作的幾年來(lái)，無(wú)論我是從事文秘、人事、宣傳、共青團(tuán)、黨務(wù)、督查、綜合等工作，都取得了明顯的成績(jī)。三是我年輕，有活力、有朝氣、有干勁，有永不服輸?shù)挠職?，我想信如果黨組織給我這次機(jī)會(huì)，讓我承擔(dān)團(tuán)委書記的工作，我一定會(huì)加倍努力，做到最好。而且雖然我年紀(jì)輕，但經(jīng)歷過(guò)艱苦生活的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂(lè)于助人。這些正是團(tuán)結(jié)同志、做好工作的基礎(chǔ)。

如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我將和局團(tuán)委同志一道，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，撲下身子、默默無(wú)聞，扎扎實(shí)實(shí)地做好團(tuán)的各項(xiàng)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

在工作和生活中，我還要突出做好三點(diǎn)：一是加強(qiáng)自身修養(yǎng)。不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多探索基層團(tuán)委工作新思路，把工作的主動(dòng)性與針對(duì)性、實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。要虛心向其他兄弟團(tuán)委學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同提高。三是活躍青年工作生活氛圍，在生活上多關(guān)心青年同志，讓他們有一（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）種溫暖感；工作上幫助青年同志多出成績(jī)，讓他們有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭(zhēng)不搶，多讓青年同志，讓他們有一種被承認(rèn)感。對(duì)于同志之間的矛盾，在堅(jiān)持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。

如果通過(guò)這次競(jìng)爭(zhēng)，我沒(méi)有競(jìng)聘成功，這說(shuō)明我離當(dāng)好一名合格的團(tuán)委書記還差一點(diǎn)，那么我會(huì)加倍努力，干好工作，盡快縮短距離，同時(shí)，我也會(huì)協(xié)助競(jìng)聘成功的同志做好團(tuán)委的工作，為我局整體工作的開展奠定基礎(chǔ)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心！

謝謝大家！

第三篇：假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

我叫劉愛玉,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，我自信自己具備一個(gè)聯(lián)社主任應(yīng)有的組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)能力，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)技能。俗話說(shuō)：紅花要靠綠葉扶。紅花固然鮮艷美麗，然而因?yàn)橛辛司G葉的映襯，它才顯得更加?jì)善G動(dòng)人。主任的角色，正如這綠葉一般。假如我是聯(lián)社主任，我將以自身過(guò)硬的政治素質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能和端正的思想作風(fēng)，把理事長(zhǎng)這朵紅花襯托的更加?jì)趁亩嘧恕?/p>

所謂過(guò)硬的政治素質(zhì)，就是自己要在思想上、組織上、行動(dòng)上永遠(yuǎn)和聯(lián)社黨委保持高度一致，堅(jiān)定立場(chǎng)信念，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，運(yùn)用辯證唯物主義思想，提高在新形勢(shì)、新問(wèn)題面前明辨是非、分清良莠的能力；其次，融金融、財(cái)政、稅收、管理和計(jì)算機(jī)等各方面知識(shí)于一體，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)瞬息萬(wàn)變、日新月異的情況下努力做好信合工作；再次，作風(fēng)上勤政廉政、為人師表、率先垂范，提高拒腐防變的能力，抵制形形色色的腐蝕和誘惑，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)和甘為信合獻(xiàn)身的崇高理想，積極協(xié)助理事長(zhǎng)，帶領(lǐng)群眾改變以往給人們?cè)斐傻摹伴T1 難進(jìn)、臉難看、事難辦”的印象，將信合新形象展現(xiàn)于社會(huì)面前。假如我是聯(lián)社主任，將努力做好理事長(zhǎng)的參謀和助手。工作中識(shí)大體、顧大局，以聯(lián)社的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處為理事長(zhǎng)出謀劃策。綠葉要有“扶”紅花的作用，做好參謀和助手，就要在“扶”字上下功夫、做文章?？v觀古今，哪一個(gè)偉人后面沒(méi)有一個(gè)得力的助手，又有哪一個(gè)成功人士離開過(guò)得力助手的幫助。偉人毛澤東身后有他的親密戰(zhàn)友周恩來(lái)的鼎力相助，在政治、外交、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面取得了一個(gè)個(gè)勝利；馬克思得到了摯友恩格斯的協(xié)助后寫出了鴻篇巨著《資本論》。由此可以看出，助手功不可沒(méi)，謀略更是錦上添花。假如我是聯(lián)社主任，將盡其所能協(xié)調(diào)和處理好理事長(zhǎng)與科長(zhǎng)、基層社主任及職工群眾之間的關(guān)系，充當(dāng)彼此聯(lián)系的橋梁和紐帶，擔(dān)起上情下達(dá)、下情上傳的任務(wù)。為能使理事長(zhǎng)與群眾密切配合、協(xié)調(diào)一致，為能使集體各成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作，為使聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，做到令行禁止，為使每個(gè)職工的聰明智慧和卓越才能得到充分的發(fā)揮，就必須積極協(xié)調(diào)、理順各種關(guān)系。大家同念一本經(jīng)，合唱一臺(tái)戲，齊心協(xié)力奏響信事交響曲。假如我是聯(lián)社主任，就會(huì)勇立潮頭，勇挑重?fù)?dān)，敢于承擔(dān)責(zé)任。綠葉映襯了紅花，但同樣也是百花園中的多姿多彩的一分子，有責(zé)任和義務(wù)將五顏六色呈現(xiàn)給大家。身處主任的崗位，就要積極主動(dòng)地替2 理事長(zhǎng)分憂，將具體工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來(lái)。在實(shí)際工作中。首先，要發(fā)揮自己人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助理事長(zhǎng)改革人事管理，合理分工搭配，優(yōu)化隊(duì)伍組合，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到人盡其才，物盡其用。大家同心同德，群策群力，將工作任務(wù)完成得盡善盡美。其次，在理事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各部門搞好信貸管理工作。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，改善資產(chǎn)質(zhì)量，防化金融風(fēng)險(xiǎn)，降低非正常貸款比例，提高資產(chǎn)收益率。再次，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。協(xié)助理事長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析等工作，努力增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。第四，完善內(nèi)控制度建設(shè)，協(xié)助理事長(zhǎng)制定各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全考核獎(jiǎng)懲體系，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，端正服務(wù)態(tài)度。最后，要搞好班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是力量的源泉。大家團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)信合員工，力排萬(wàn)難，乘風(fēng)破浪，共圖信合大計(jì)。假如我是聯(lián)社主任，還要時(shí)時(shí)刻刻將廉政建設(shè)放在首位，防微杜漸。不僅在思想上，而且在業(yè)務(wù)、作風(fēng)等各方面為人榜樣、為人楷模。在工作中拒絕拉擾腐蝕，做到正人先正己。要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精淇的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。紅花是美麗而嬌艷的，它給人們以賞心悅目的感覺；然而綠葉在萬(wàn)紫千紅的百花園中同樣功不可沒(méi)，同樣婀娜多姿。有了它的存在和映襯，鮮花才更顯光彩奪目。我甘愿作一片綠葉，努力將紅花映襯得更加?jì)善G動(dòng)人。感謝評(píng)委給我這次展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，我將帶給你們一份收獲、一份滿意！

謝謝大家！

假如我是聯(lián)社主任

大家好！非常榮幸能參加今天的演講比賽！同時(shí)也感謝市辦領(lǐng)導(dǎo)給了我一次展現(xiàn)自我、展示才華的機(jī)會(huì)！

我叫張玲,中共黨員，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。現(xiàn)任桐柏縣聯(lián)社審計(jì)中心副主任。我今天演講的題目是《假如我是聯(lián)社主任》，一個(gè)好主任就是一個(gè)好聯(lián)社，他是一面旗幟，他是一個(gè)標(biāo)桿，他是一個(gè)象征，他是員工心中的希望，無(wú)論成功和失敗，無(wú)論順境和逆境，他總能夠給他的團(tuán)隊(duì)以希望、力量、勇氣和信心，帶領(lǐng)隊(duì)伍不斷攀登新的高峰，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的輝煌。假如我是聯(lián)社主任，我就要做一個(gè)好主任。在改革與發(fā)展中迎接來(lái)自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)新的時(shí)代新的要求、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)胸懷全局、開闊視野、勤奮工作、開拓創(chuàng)新、淡泊名利、鞠躬盡瘁。始終堅(jiān)持多學(xué)、多思、多練，使自己長(zhǎng)期處于“充電”狀態(tài)，努力提高品質(zhì)素養(yǎng)，以清廉務(wù)實(shí)樹威，以品德才學(xué)服人，不負(fù)員工的期望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培育，不負(fù)時(shí)代的重托。

一、視團(tuán)結(jié)如生命，用清廉當(dāng)靈魂，不斷增強(qiáng)自己的人格力量

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是生命線，任何一個(gè)單位和集體，如果沒(méi)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，它是不可能帶出一支好的隊(duì)伍，不可能創(chuàng)造一個(gè)好的業(yè)績(jī)，當(dāng)前農(nóng)村信用社的改革已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，尤其更要倍加顧全大局，倍加重視團(tuán)結(jié)，班子成員要推心置腹，謀事不謀人。要知道一個(gè)人再聰明、再能干，也比不過(guò)集體的智慧和力量，所有班子5 成員尤其是“一把手”首先要做團(tuán)結(jié)同志的表率，班子成員之間要工作上常通氣，思想上常見面，感情上常交流，有意見常交換，使大家心往一處去，勁往一處使，千斤重?fù)?dān)人人挑，同時(shí)這也是考察一個(gè)同志能否擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“第一關(guān)”。

據(jù)有關(guān)資料調(diào)查顯示，群眾最深惡痛絕的是腐敗現(xiàn)象，最恨的是貪官污吏。作為聯(lián)社高管人員，天天與金錢打交道，日日有人找上門，時(shí)時(shí)面對(duì)各種誘惑，稍不留心，就有可能滑入他人設(shè)計(jì)的“圈套”或“陷阱”，被人利用，最終損公又害己，甚至走上了犯罪的道路，這幾年，接連查處的銀行行長(zhǎng)和聯(lián)社的一些敗類，已給了我們有力的警示，但如何構(gòu)建一道拒腐防變的“防火墻”，筆者認(rèn)為，應(yīng)著力培養(yǎng)自己良好的生活和工作習(xí)慣是關(guān)鍵，思想上志存高遠(yuǎn)，追求崇高，心系信合，工作中永不懈怠，奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流，生活中甘于清貧，勤儉節(jié)約，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，牢牢卡住一個(gè)“貪”字，決不讓它興風(fēng)作浪，壞了心態(tài)，努力使自己成為一個(gè)脫離低級(jí)氣味的人，一個(gè)有理想、有道德、有知識(shí)的人，進(jìn)而贏得人心，鼓舞士氣，形成萬(wàn)眾一心攻堅(jiān)破難的新格局。

二、牢記服務(wù)宗旨，傾力支持“三農(nóng)”，在創(chuàng)新中開拓新領(lǐng)域

支持三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)是農(nóng)村信用社的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，也是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近兩年中央制定一系列惠農(nóng)、富農(nóng)的方針政策，讓身為農(nóng)村金融主力軍的我們深感責(zé)任重大。農(nóng)信社長(zhǎng)在農(nóng)村，根在農(nóng)村，廣闊的農(nóng)村是農(nóng)信人的沃土和舞臺(tái)，服務(wù)“三農(nóng)”、造?！叭r(nóng)”是我們永遠(yuǎn)的追求和目標(biāo)，為更好實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，農(nóng)信社的改革要在管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系上下功夫，突出管理創(chuàng)新，拓展服務(wù)空間，6 增強(qiáng)支農(nóng)服務(wù)功能。同時(shí)，加強(qiáng)和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)力量的支持下，營(yíng)造一個(gè)有利于發(fā)展的合作金融生態(tài)環(huán)境。

當(dāng)前，我們要在明確崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效掛鉤薪酬制度，建立科學(xué)規(guī)范的管理程序上狠下功夫，要緊抓住不良貸款“降比”，努力提高員工的思想認(rèn)識(shí)，克服員工畏難情緒，找準(zhǔn)突破口，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是繼續(xù)發(fā)揮小額信貸優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)農(nóng)村“信用工程”建設(shè)，重點(diǎn)改善農(nóng)村信用環(huán)境，按照省、市、縣要求開展的文明信用農(nóng)戶、文明信用村、鎮(zhèn)評(píng)選等活動(dòng)，讓誠(chéng)信者光榮而受益，讓失信者可恥而受損，注重發(fā)展農(nóng)村潛在的優(yōu)質(zhì)客戶，著力培育一大批農(nóng)村致富能人，形成鄉(xiāng)村黃金客戶群；二是大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，大力支持有實(shí)力、有市場(chǎng)、聯(lián)系農(nóng)戶廣的龍頭企業(yè)，通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”或“公司+ 合作社+農(nóng)戶”公司的形成，力促公司、中介機(jī)構(gòu)、農(nóng)戶聯(lián)手擔(dān)保貸款，盡力減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。再就是在企業(yè)中派駐“金融顧問(wèn)”，幫助業(yè)主和農(nóng)戶理財(cái)投資，監(jiān)督資金使用，確保每一分錢都用在刀刃上。只有企業(yè)富了，農(nóng)民的腰包鼓了，農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)才能更好地發(fā)展壯大，真正實(shí)現(xiàn)“立足社區(qū)，服務(wù)三農(nóng)”的宗旨。現(xiàn)這一做法，已在東鄉(xiāng)成功實(shí)施，并取得明顯成效。三是充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展各種中間業(yè)務(wù)，如代理水電費(fèi)征收，工資發(fā)放，保費(fèi)收支等等，同時(shí)合規(guī)，積極、審慎地探索其它信用工具的運(yùn)用，如各種抵（質(zhì)）押貸款、租賃、典當(dāng)及票據(jù)承兌等，為基層農(nóng)信社富余資金找到最佳買方市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)低息資產(chǎn)向高息資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，全面提高農(nóng)信社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、打造一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，建立一支賦有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

世界的競(jìng)爭(zhēng)，始終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)始終把“人”放在第一位。首先，應(yīng)持之以恒，著力培養(yǎng)自己的人才群。唯有人可以貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思維，唯有人可以推動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展策略，唯有人可以達(dá)到設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，因此在實(shí)踐中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，牢固樹立人人都是人才，人人都可以成才的人才觀，著力打造一支學(xué)習(xí)型農(nóng)信隊(duì)伍，營(yíng)造一個(gè)人盡其才，才盡其用，任人唯賢，鼓勵(lì)創(chuàng)新的一流環(huán)境；其次，做到以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人。事業(yè)留人就是要讓真正想干事、能干事的人有干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，能使員工有強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感；感情留人就是要與員工進(jìn)行坦誠(chéng)溝通，不是把他們當(dāng)成愿意盲目執(zhí)行命令的“部署”，而是視他們?yōu)閷⒄故舅麄兊慕?jīng)驗(yàn)與技能，并同他一起達(dá)成非凡目標(biāo)的伙伴；待遇留人就是對(duì)表現(xiàn)出色的每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虻莫?jiǎng)勵(lì)，但決不能簡(jiǎn)單地以平均主義的方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。此外，領(lǐng)導(dǎo)工作決不能成為一場(chǎng)討人歡心的競(jìng)賽。試圖不冒犯任何人，那是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。作為領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)任有時(shí)就意味著得罪人，對(duì)那些不能或不愿干好工作的人就要給予最嚴(yán)厲的處罰。

當(dāng)前，農(nóng)信社員工隊(duì)伍整體上存在文化層次偏低，專業(yè)水平也較差，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，許多人出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，但又不知從何學(xué)起，少數(shù)人隨波逐流，做一天和尚撞一天鐘，還有人認(rèn)為上面的文件多，會(huì)議通知多，報(bào)表重復(fù)多，應(yīng)付檢查多，心里上出現(xiàn)了漠然，不以為然的現(xiàn)象，加之缺乏必要的知識(shí)更新學(xué)習(xí)，致使在8 有關(guān)工作執(zhí)行中執(zhí)行不力，執(zhí)行不嚴(yán)，各行其是很難形成合力，無(wú)法跟上改革發(fā)展的節(jié)奏，甚至越拖越遠(yuǎn)。這一現(xiàn)狀是制約農(nóng)信社做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)美好的戰(zhàn)略，若沒(méi)有執(zhí)行能力的人來(lái)執(zhí)行，再美好的藍(lán)圖也只是空想。針對(duì)現(xiàn)狀，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要刻不容緩地拿出應(yīng)對(duì)之舉，盡快地扭轉(zhuǎn)這一局面。首先要抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一方面要帶頭加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的政治理論、正確的指導(dǎo)思想、科學(xué)的管理方法武裝自己的頭腦，貫穿于各項(xiàng)工作之中。同時(shí)，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)研究新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，努力做一名專家型領(lǐng)導(dǎo)。另一方面要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、以及“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解和領(lǐng)會(huì)各個(gè)時(shí)期黨的中央經(jīng)濟(jì)、金融特別是“三農(nóng)”和農(nóng)村金融工作的重點(diǎn)和政策走向。要帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)好省聯(lián)社下發(fā)的一系列規(guī)章制度、文件，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，全面提升員工的執(zhí)行力；其次要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效率。農(nóng)村信用社要根據(jù)員工的文化層次、崗位要求，制定出切實(shí)可行的科學(xué)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。建立加強(qiáng)調(diào)研和信息反饋機(jī)制，各管理層必須每日、每周、每月不定期聽取不同層次的員工反映分析問(wèn)題，并做好筆錄。同時(shí)可開展每周一課，每月一題，每季一調(diào)研活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)或參加各種技能培訓(xùn)教育，培育執(zhí)行文化。同時(shí)開展一系列貼近生活、貼近實(shí)際、健康有益的文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等，寓教于樂(lè)，寓樂(lè)于教，使企業(yè)文化、執(zhí)行文化自然流傳；再次就是激勵(lì)創(chuàng)新，創(chuàng)造性貫徹落實(shí)好省聯(lián)社、市辦事處的各項(xiàng)工作布署。作為領(lǐng)導(dǎo)要親自實(shí)踐，認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，讓員工明白，細(xì)節(jié)決定9 成敗，成功取決于執(zhí)行，只要全身心地落實(shí)管理決策，按業(yè)務(wù)流程和管理流程開展工作，就一定能在理論與實(shí)踐的互推互促中達(dá)到一個(gè)新的水平，走進(jìn)一個(gè)新的境界。同時(shí)更要讓員工明白創(chuàng)新并非都是大發(fā)明、大創(chuàng)造，它是不斷積累經(jīng)驗(yàn)不斷探索的過(guò)程中迸發(fā)的靈感火花，每個(gè)人都可以在以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)的創(chuàng)新路上大展身手。面對(duì)那些為農(nóng)信社改革與發(fā)展勇于創(chuàng)新的員工，那怕只是一個(gè)小小的建議，一個(gè)小小的貢獻(xiàn)，我們都要十分重視，對(duì)其鼓勵(lì)，努力使農(nóng)村信用社成為一個(gè)充滿激情和希望的團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)農(nóng)村金融一朵絢麗的奇葩！

第四篇：假如我是主任,如何開展工作

假如我是車間主任

有句話說(shuō)得好：不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。要做好的領(lǐng)導(dǎo)者就得想很多事情和問(wèn)題。怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的時(shí)間內(nèi)使效益最大化，怎樣才能增產(chǎn)節(jié)約、降低成本，使公司的利潤(rùn)最大化，怎樣使這個(gè)集體能保一方平安，為公司領(lǐng)導(dǎo)減少一些不必要的麻煩。所有的問(wèn)題擺在你的面前，那么面對(duì)如此多的問(wèn)題我將怎樣去開展工作呢！我想從以下幾個(gè)方面開展工作：

作為車間主任，首要職責(zé)就是把車間事情管理好，首先應(yīng)該將人員管理好。要將人員管理好必須以制度管人，而不是人管人，用制度作保證。制定一套有效的車間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，不然管理將處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對(duì)提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過(guò)程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車間管理水平。只有人員管理到位

了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場(chǎng)管理水平一定會(huì)隨之得到改觀。

作為車間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車間成為一支打不垮、能挺過(guò)一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車間主任沒(méi)有公平公正的心態(tài)作保障，車間就會(huì)失去向心力，失去合力。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以

1.提高績(jī)效工資分配的透明度，獎(jiǎng)罰分明，在車間制度

作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯(cuò)誤決不姑息遷就，按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。

2.作為主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素：

保持一個(gè)車間的人員穩(wěn)定，這就需要車間主任尊重員工，因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛的種子，才能收獲愛，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。

作為一名車間主任要提出車間的管理思路，以質(zhì)量管

理為中心、以設(shè)備管理為重點(diǎn)、以班組管理為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口。把穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本作為車間一切工作的出發(fā)點(diǎn)。讓員工知道車間的管理思路是什么？管理的重點(diǎn)在哪里？告訴員工的努力方向等等。想方設(shè)法找時(shí)間與員工進(jìn)行溝通，讓員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，能夠理解車間的管理思路，爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)，讓員工出去培訓(xùn)，同時(shí)在車間內(nèi)部搞師傅帶徒弟，以及針對(duì)性較強(qiáng)的內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能、不斷去改進(jìn)和完善車間的管理制度及績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。在用人和收入分配方面盡量做到公正、公開，堅(jiān)持以人為本，把合適的人員放在合適的崗位去鍛煉和培養(yǎng)，充分發(fā)揮挖掘每個(gè)人的特長(zhǎng)和潛能，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

作為車間主任應(yīng)不斷掌握信息，信息化的時(shí)代，誰(shuí)掌握了更多的信息，誰(shuí)就能帶動(dòng)車間快速發(fā)展。可以從公司了解，從網(wǎng)絡(luò)上了解當(dāng)前行業(yè)的態(tài)勢(shì)，時(shí)常幫大家分析市場(chǎng)分析車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道怎么干，為什么這么干，從而使整個(gè)車間的整體水平得到高度的提升。

其實(shí),要想成為一個(gè)好的主任,優(yōu)秀的管理者要做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上面所寫的那些,這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,是一場(chǎng)持久戰(zhàn),需要自己去學(xué)習(xí)、總結(jié)和吸收,就像俗話說(shuō)的“活到老,學(xué)到老”。總之,要認(rèn)真把握自己,要堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事!

第五篇：假如我是柜組主任演講稿

大家好，我是一樓食品部醬貨組的記帳員：xxxx，同所有參加演講的選手一樣，非常感謝能擁有這樣一次機(jī)會(huì)！

假如我是主任，首先，我應(yīng)該了解桂組商品。并與記帳員協(xié)作，理清柜組帳務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，調(diào)整不合理庫(kù)存。做到滯銷商品及時(shí)處理，暢銷商品合理進(jìn)貨。確保滯銷商品不積壓，暢銷商品不斷貨。平時(shí)多做市場(chǎng)調(diào)查，取長(zhǎng)補(bǔ)短，引進(jìn)適銷商品，在引進(jìn)新品時(shí)要注意少量進(jìn)貨，避免新品滯銷時(shí)給公司造成損失。

假如我是主任，除了做好自己的本職工作外，我還應(yīng)該具備責(zé)任心。無(wú)論在工作中，還是在生活里，每個(gè)人都有自己應(yīng)當(dāng)去承擔(dān)的責(zé)任。，我相信：那些在責(zé)任面前勇于承擔(dān)的人才是離成功最近的人！所以，我要做一個(gè)有責(zé)任心的主任，在責(zé)任面前，不推脫，不逃避，勇敢的去面對(duì)，學(xué)會(huì)推功攬過(guò)。

作為一名柜組主任還應(yīng)該具備綜合的能力，可以更好的運(yùn)作柜組，學(xué)會(huì)與不同人運(yùn)用不同的溝通方式，學(xué)會(huì)學(xué)以至用，學(xué)有所用，掌握所在柜組的相關(guān)知識(shí)。我還要追求“做 好主任”的更高層次，營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，讓所有人快快樂(lè)樂(lè)工作，高高興興收獲！我就是一個(gè)很好的例子：一開始進(jìn)入誠(chéng)信，我來(lái)回調(diào)換了幾個(gè)柜組，最后我留在了雜糧組。剛開始調(diào)過(guò)去的時(shí)候，我很不情愿的在那賣大米，混天度日（反正沒(méi)有提成，死工資）。我的工作態(tài)度被主任關(guān)注著，在中午主任盯崗不忙的時(shí)候，他就找我“聊天”，對(duì)我說(shuō)了很多員工和自己的實(shí)例，還把公司的遠(yuǎn)程規(guī)劃告訴了我，從中激勵(lì)我，讓我意識(shí)到：身為一名員工，每個(gè)工作崗位都很重要，只有“干一行，愛一行”才能腳踏實(shí)地，做出成績(jī)。這些事慢慢的改變了我對(duì)工作的態(tài)度，從此我產(chǎn)生了一種想法：我要做好工作，努力提升，我也要當(dāng)主任，體現(xiàn)自己的價(jià)值。后來(lái)，記帳員培訓(xùn)，主任幫我報(bào)了名，在主任的鼓勵(lì)和記帳員的幫助下，我拿得了食品部第一名的好成績(jī)。這更讓我下定了決心，努力去走好自己的職業(yè)生涯。我要感謝我的主任，是他的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，讓沒(méi)有方向感的我明確了方向，讓我有了體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。假如我是主任，我要像他學(xué)習(xí)，以“木工”的眼光去看待自己的員工，去挖掘他們的潛力，讓他們綻放出自己的光彩！

假如我是主任，我還應(yīng)該起好帶頭作用。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)人的舉動(dòng)和決策，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)和價(jià)值有著莫大的影響。所以，身為一名主任，我應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力、能力和影響力。首先，從自身做起，無(wú)私奉獻(xiàn)自己的全部力量，通過(guò)自己對(duì)工作的態(tài)度去感染員工，帶動(dòng)員工的積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到：我們不是因?yàn)楣ぷ鞫ぷ?，而是因?yàn)闊釔酃ぷ鞫ぷ?。讓他們從“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”，那樣，我的團(tuán)隊(duì)是積極的。

做一個(gè)好主任不簡(jiǎn)單！一個(gè)好主任除了具備以上幾點(diǎn)外還應(yīng)該具備很多條件！我身邊就有很多這樣的主任，而我們主任就是其中一個(gè)：記得有一次，客流量很大，柜組里每個(gè)人的工作都很忙，等顧客稍微少一點(diǎn)了，他就趕忙去刷盤子了。

我說(shuō)：“主任，今天這么累，別刷了，明天再刷吧！”主任說(shuō)：“不行，明天盤子不干凈，會(huì)影響銷售?！?/p>

我說(shuō)：“主任，讓我來(lái)刷吧！你休息一會(huì)兒”主任說(shuō)：“今天人多，你們都挺累的，誰(shuí)刷都一樣！”

說(shuō)著他把剛刷好的盤子遞給我看：“驗(yàn)收一下，看看我刷的專業(yè)不專業(yè)？”我看著刷的憎亮的盤子說(shuō)：“挺好的，很干凈！”

主任說(shuō)：“我們賣食品的，這些東西必須要保持干凈，這樣顧客買的放心，我們賣的安心！對(duì)了，前兩天盤子上有油是怎么回事？”我想了想，說(shuō)：“可能是沒(méi)用熱水的原因吧！”主任又趁機(jī)給我下達(dá)命令說(shuō)：“等會(huì)兒告訴佳益她們，以后刷盤子前要先燒好熱水。”他把盤子挨個(gè)碼起來(lái)之后，轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)對(duì)我說(shuō)：“刷盤子只是一件小事，養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣很重要。無(wú)論什么崗位，有時(shí)不一定要有很大的成績(jī)，但只要你用心了，你就會(huì)有成功的那一天！記得培訓(xùn)課上經(jīng)常有這么一句話：商業(yè)無(wú)大事，細(xì)小鑄成功！好好用心去做吧！”雖然這只是一件很小的事情，但卻深深的感動(dòng)了我：他身為一個(gè)主任，要做的工作有很多，但是他卻把一件小事做的這么到位，他是值得我學(xué)習(xí)的榜樣！假如我是主任，我要向我的主任學(xué)習(xí)，在工作中運(yùn)用好管理藝術(shù)，多體貼員工，關(guān)心員工。在帶動(dòng)員工工作的同時(shí)，多與員工溝通，結(jié)合柜組現(xiàn)狀去分析問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的方法，給合適的人分配合適的工作，從一件小事做起，做一個(gè)以身作則，踏實(shí)工作，不被他人影響的主任，為員工起好帶頭作用，并持之以恒，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染員工，帶動(dòng)員工，讓員工積極工作，像太陽(yáng)一樣燃燒自己，照亮別人，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。讓顧客對(duì)我們的評(píng)價(jià)越來(lái)越高，為公司的不斷發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

我的演講完畢，謝謝大家！