第一篇：離石區(qū)人民醫(yī)院2011年度工作總結(jié)

夯實(shí)基礎(chǔ)質(zhì)量 加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院

—離石區(qū)人民醫(yī)院2011年度工作總結(jié)

2011年，我院在區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院、開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)為契機(jī)，著力深化醫(yī)院改革，進(jìn)一步提高職工干部整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)能力。本年度，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，為醫(yī)院的改革和持續(xù)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我院的整體工作總結(jié)如下：

各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

全年門(mén)診病人74723人次，比去年同期增長(zhǎng)13.55%；出院病人10217人次，比去年同期增長(zhǎng)13.06%；手術(shù)病人2115人次，比去年同期增長(zhǎng)15.64%；病床使用率74.17%；全年業(yè)務(wù)收入32484808.99元，比去年同期增長(zhǎng)18%，其中：藥品收入15077025.22元，藥品收入占業(yè)務(wù)收入的46.41%。

一、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“三好一滿意”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意醫(yī)院

為鞏固深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，我院開(kāi)展了以“提升工作質(zhì)量、保障人民健康”為主題的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)的“三好一滿意”活動(dòng)。醫(yī)院以科室人員高素質(zhì)、醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量、醫(yī)療管理高效率為主線，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，實(shí)施各類(lèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)全院的文明素質(zhì)、服務(wù)能力和作風(fēng)建設(shè)水平再提高、再跨越，努力為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。

二、狠抓質(zhì)量規(guī)范化管理，成功創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院。

（一）以“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作。1.進(jìn)一步完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度，建立健全院、科兩級(jí)質(zhì)量管理，規(guī)范和完善各委員會(huì)職責(zé)，認(rèn)真實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全15項(xiàng)核心制度，特別要求落實(shí)醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制，住院醫(yī)師24小時(shí)負(fù)責(zé)制，狠抓三級(jí)醫(yī)師查房制，嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)責(zé)任管理考核方案。各職能科室主任在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，每月不定期深入臨 床，醫(yī)技科室督促檢查指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改解決。每月由考評(píng)辦組織考評(píng)，與科室收入和個(gè)人收入掛鉤，由此強(qiáng)化了基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，做到了有制度、有措施、有考核、有反饋，有力地促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高，保障了醫(yī)療安全。

2.加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，定期進(jìn)行“三基”考試，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論，基本知識(shí)，基本技能人人達(dá)標(biāo)，醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)率達(dá)到100%以上，考核合格率100%，力爭(zhēng)做到“三基”培訓(xùn)全員參加，“三嚴(yán)”作風(fēng)始終貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理工作中。

3.規(guī)范病歷管理，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。2011年我院根據(jù)新的《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，進(jìn)一步認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)新規(guī)范的執(zhí)行，加強(qiáng)了對(duì)住院病歷質(zhì)量的檢查和質(zhì)控，做到科室自查、科主任質(zhì)控，力爭(zhēng)做到不合格病歷不出科。隨時(shí)抽查運(yùn)行病歷，同時(shí)對(duì)所有出院病歷進(jìn)行終末質(zhì)控，及時(shí)反饋完善。通過(guò)嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到醫(yī)療工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。

4.制定了處方點(diǎn)評(píng)制度，成立了醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)小組。醫(yī)院從七月份開(kāi)始，每月對(duì)門(mén)診處方及病區(qū)醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)逐月點(diǎn)評(píng)，門(mén)診處方合格率由83.3%提高到85%，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格使用抗生素的意識(shí)，抗生素使用時(shí)間由7天縮短到3天，為真正達(dá)到抗生素整治要求開(kāi)了好頭。

5.對(duì)口支援開(kāi)展情況：醫(yī)院成立了對(duì)口支援領(lǐng)導(dǎo)組，重新制定了對(duì)口支援工作制度和工作計(jì)劃，確定落實(shí)了對(duì)口支援工作人 員，不定期深入開(kāi)展受援單位幫助指導(dǎo)工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、查房、會(huì)診等工作。今年我院對(duì)口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院共4個(gè)，全年共下鄉(xiāng)5次，診治病人324人次，業(yè)務(wù)培訓(xùn)107人，有效地解決了農(nóng)村看病難的問(wèn)題，同時(shí)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。

1.我院于2011年5月4日召開(kāi)了以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。全院各科室按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)工作，切實(shí)加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，改善護(hù)理服務(wù)，使護(hù)理工作真正“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì)”。在開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過(guò)程中，通過(guò)公示并落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目、實(shí)行責(zé)任包干、試點(diǎn)病區(qū)初步實(shí)行績(jī)效考核等措施，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全，進(jìn)一步強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵的理解，提升住院患者滿意率。2.進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，通過(guò)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、院內(nèi)外培訓(xùn)學(xué)習(xí)、護(hù)理技術(shù)比武等方式，不斷提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)技能，規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為。醫(yī)院還組織全體護(hù)理人員進(jìn)行了急救技能演練，通過(guò)演練，檢驗(yàn)了護(hù)理人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和急救技能水平，提高了臨床護(hù)理人員在急、危、重癥病人和突發(fā)事件面前的搶救能力。

3.積極開(kāi)展了動(dòng)脈采血、小兒股靜脈采血、注射器糾正產(chǎn)婦 乳頭內(nèi)陷等新技術(shù)新項(xiàng)目。接收臨床實(shí)習(xí)生77名，并進(jìn)行了崗前培訓(xùn)和理論與操作培訓(xùn)

4.各項(xiàng)指標(biāo)考核均達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)：護(hù)理技術(shù)操作抽查653人次，合格653人次，合格率100%；特一級(jí)護(hù)理檢查例數(shù)774人次，合格760人次，合格率98.2%；基礎(chǔ)護(hù)理抽查1227人次，合格1195人次，合格率97.4%；護(hù)理文書(shū)檢查3848份，合格3784份，合格率98.3%；三基理論抽查327人次，合格327人次，合格率100%；器械滅菌合格率100%；急救物品藥品合格率100%；年護(hù)理事故發(fā)生為0；護(hù)理服務(wù)滿意度92.2%。

（三）積極穩(wěn)妥推行臨床路徑管理，提供規(guī)范化醫(yī)療服務(wù)。為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑指導(dǎo)原則（試行）》，我院實(shí)施推進(jìn)臨床路徑管理，成立了臨床路徑管理委員會(huì)和指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組及科室實(shí)施小組，制定了臨床路徑工作制度和管理制度及工作計(jì)劃。確定了六個(gè)科室二十種疾病推行路徑管理。全年，六個(gè)科室十四種疾病328例病人進(jìn)入臨床路徑治療，總?cè)霃铰蔬_(dá)86%，入徑完成率達(dá)97%。

（四）開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，促進(jìn)臨床合理用藥。進(jìn)一步加強(qiáng)我院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，規(guī)范抗菌藥物臨床應(yīng)用行為，控制細(xì)菌耐藥，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，根據(jù)《抗菌藥物分級(jí)管理制度》和《山西省衛(wèi)生廳關(guān)于做好全省抗菌藥物臨床應(yīng)用專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》(衛(wèi)醫(yī)政201140號(hào))的文件精神，我院于2011年7月13日開(kāi)展了抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；7月27日與各用藥科室簽訂抗菌藥物使用責(zé)任狀并再次動(dòng)員各科室加強(qiáng)抗菌藥物的臨床應(yīng)用管理。8月24日，醫(yī)院成立了抗菌藥物管理工作與特殊藥品管理組，對(duì)開(kāi)具抗菌藥物醫(yī)師的權(quán)限做出了明確規(guī)定，并再次強(qiáng)調(diào)了抗菌藥物臨床管理辦法和實(shí)施細(xì)則與Ⅰ類(lèi)切口圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物管理細(xì)則，這對(duì)合理使用抗生素起到積極的推動(dòng)作用。

（五）改進(jìn)感染管理工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作制度的落實(shí)，醫(yī)院在完善三級(jí)管理體系的前提下，明確責(zé)任與分工，重新修訂了醫(yī)院感染管理職責(zé)制度匯編，做到人手一冊(cè)，嚴(yán)格按照制度職責(zé)執(zhí)行，并將執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。在全面開(kāi)展檢測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了目標(biāo)檢測(cè)。2011年醫(yī)院感染率為0.06%，漏報(bào)率為16.6%，手術(shù)切口感染率為0.13%，器械消毒滅菌率為100%，全年無(wú)一起醫(yī)院感染流行與爆發(fā)的發(fā)生。

根據(jù)《醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)規(guī)范》要求，每月對(duì)全院重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，全年共監(jiān)測(cè)空氣合格率為97.5%，物表合格率為100%，手衛(wèi)生合格率為85%，消毒液合格率為100%，內(nèi)鏡合格率為71%，濕化液合格率為88%。醫(yī)院還利用集中授課、制作幻燈片、科室自行組織學(xué)習(xí)等各種形式，對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，全院參加培訓(xùn)人員875人次，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，平均成績(jī)達(dá)90分以上。

通過(guò)一年來(lái)狠抓醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理管理、感染管理以及行政、后勤、財(cái)務(wù)等全方位的管理，今年11月等級(jí)醫(yī)院評(píng)審團(tuán)再次對(duì)我院的工作進(jìn)行了全方位評(píng)審，現(xiàn)已順利達(dá)標(biāo)。

三、糾正行業(yè)不正之風(fēng)，樹(shù)立醫(yī)院新形象

1.組織召開(kāi)政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議聽(tīng)證對(duì)話會(huì)

2011年11月10日，我院邀請(qǐng)區(qū)人大、政協(xié)等各界社會(huì)代表、社會(huì)監(jiān)督員、醫(yī)院代表以及區(qū)行評(píng)辦領(lǐng)導(dǎo)各界人士，組織召開(kāi)了政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議聽(tīng)證對(duì)話會(huì)，與會(huì)者各抒己見(jiàn)，暢所欲言，給醫(yī)院提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，為醫(yī)院的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)出謀劃策。我院積極采納各家的意見(jiàn)，仔細(xì)匯總，認(rèn)真研究、扎實(shí)整改，促使醫(yī)院各項(xiàng)工作更上一層樓。

2.規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)行為

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理法規(guī)，執(zhí)行全省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加大醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查自糾的力度，絕不允許分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自立項(xiàng)目收費(fèi)，全面推行患者住院費(fèi)用一日清單制，讓患者放放心心看病、明明白白消費(fèi)。

3.建立考評(píng)制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為

為了進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)文明科室流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)。從救死 扶傷、全心全意為人民服務(wù)，遵紀(jì)守法、廉潔行醫(yī)，因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，識(shí)大體、顧大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)月考核、季通報(bào)、年匯總，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

四、多渠道提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

為不斷提高醫(yī)院的整體水平，更好地為病員服務(wù)，醫(yī)院推薦10余人到市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；定期組織對(duì)住院醫(yī)師考核，12人參加了年度出科理論考試，筆試成績(jī)平均為67分，安排2名碩士研究生參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)；鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加成人業(yè)余學(xué)歷教育，目前，專(zhuān)升本30余人，參加自學(xué)考試50余人。

我院認(rèn)真貫徹落實(shí)2011年“呂梁市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施細(xì)則”文件精神，對(duì)全院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行繼續(xù)教育學(xué)分制，舉辦省市級(jí)繼教學(xué)習(xí)、國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程繼教學(xué)習(xí)以及院內(nèi)學(xué)術(shù)講座10次，邀請(qǐng)省內(nèi)專(zhuān)家親臨我院進(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)。全年40余名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)分經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局審驗(yàn)，總合格率達(dá)65%。

五、落實(shí)便民惠民措施

1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)患者，以“便民、高效、規(guī)范”的服務(wù)宗旨作為工作準(zhǔn)則，本著公開(kāi)、公平、公正的原則，統(tǒng)一政策，嚴(yán)格把關(guān)，有情操作，實(shí)行統(tǒng)一服務(wù)，執(zhí)行直接減免的原則。全年共補(bǔ)償農(nóng)民住院患者3144人次，補(bǔ)償金額4541726.8元；接收農(nóng)村孕產(chǎn)婦885人次，直接減免265970元，進(jìn)一步減輕了農(nóng)村患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。同時(shí)，為全市、區(qū)職工在我院就診提供刷卡便民服務(wù)，全年共累計(jì)刷卡金額為304975.72元，使廣大就醫(yī)患者真正享受到優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。

2.優(yōu)化診療環(huán)境和服務(wù)療程。通過(guò)裝修病房、改善辦公軟件、手術(shù)室裝置層流凈化等多種方式來(lái)優(yōu)化診療環(huán)境；并以培訓(xùn)、督查、自查、總結(jié)、評(píng)比等辦法來(lái)優(yōu)化服務(wù)流程，更好的避免“三長(zhǎng)一短’的現(xiàn)象，有效地促成了窗口規(guī)范服務(wù)。

3.實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，設(shè)立方便門(mén)診。我院積極推行重大事項(xiàng)公示制，堅(jiān)持公開(kāi)并組織民意評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，以職工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)的滿意度和住院、門(mén)診病人對(duì)醫(yī)院的滿意度作為標(biāo)準(zhǔn)，不斷努力改進(jìn)工作，把工作做好做強(qiáng)。在日常工作中，我們通過(guò)公布投訴監(jiān)督電話、以電子顯示屏的方式對(duì)藥品規(guī)格、劑量、價(jià)格、廠家進(jìn)行公示，對(duì)醫(yī)務(wù)人員及各科室，實(shí)行掛牌簡(jiǎn)介等各種形式對(duì)醫(yī)院重大事件進(jìn)行院務(wù)公開(kāi)；同時(shí)為方便就醫(yī)，我們還設(shè)立了預(yù)約導(dǎo)診方便門(mén)診服務(wù)。

六、加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)，積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目 現(xiàn)我院已申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)（產(chǎn)科、神經(jīng)內(nèi)科），縣級(jí)特色專(zhuān)科組2個(gè)（計(jì)劃生育組、呼吸內(nèi)科組），通過(guò)抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)促進(jìn)了我院各學(xué)科快速發(fā)展，帶動(dòng)了醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平的提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2011年加強(qiáng)了對(duì)科研技術(shù)管理工作，將科研項(xiàng)目納入院內(nèi)科研計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)管理，以保證科研工作順利進(jìn)行，在研究實(shí)施的各個(gè)階段，要求課題主持人做好原始資料的收集、整理、進(jìn)行檢查、評(píng)估、分析。在此基礎(chǔ)上，我們與市醫(yī)院合作，共同完成了兩項(xiàng)科研項(xiàng)目。全年發(fā)表論文15篇。其中國(guó)家級(jí)5篇，省級(jí)10篇。

七、大力引進(jìn)、招聘人才，提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和人才梯隊(duì)的形成，今年11月，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，我院招聘了10名醫(yī)療技術(shù)人才擬充實(shí)到各臨床醫(yī)技科室，能夠極大緩解醫(yī)院人才緊缺問(wèn)題。我院還充分借助呂梁市醫(yī)院與我院的對(duì)口援助平臺(tái)，加大我院人才培訓(xùn)戰(zhàn)略建設(shè)，先后派出98人在市醫(yī)院、汾陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)行一周的輪流學(xué)習(xí)。

八、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，適應(yīng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要 在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，我院對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了合理的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)一年多的施工建設(shè)，投資200萬(wàn)元的營(yíng)養(yǎng)食堂現(xiàn)已完工，投入30余萬(wàn)元的廚房設(shè)備也正在安裝調(diào)試；醫(yī)院自籌160余萬(wàn)元購(gòu)置了氣管鏡、藥敏分析儀等數(shù)十件醫(yī)療設(shè)備。現(xiàn)投資200萬(wàn)元完善神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科的整套設(shè)備，正在通過(guò)財(cái)政采購(gòu)?；A(chǔ)設(shè)施設(shè)備的完善，極大的提高了醫(yī)院的診療水平，改善了人民群眾的就醫(yī)環(huán)境。

九、財(cái)務(wù)后勤以及其他工作

1.為加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，控制醫(yī)療成本，切實(shí)降低醫(yī)療費(fèi)用，完善內(nèi)部稽查、審計(jì)制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行始終堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，實(shí)行集體決策制，支出審批聯(lián)簽制，現(xiàn)正對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行探討。醫(yī)療收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行“山西省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格”規(guī)定，沒(méi)有在規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)和收費(fèi)項(xiàng)目之外，自立項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、加收費(fèi)用以及開(kāi)單提成等違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的藥品價(jià)格政策，參加全省掛網(wǎng)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)。與此同時(shí)，建立健全了醫(yī)療服務(wù)信息公示制度，完善了價(jià)格公示制度，提高了醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格透明度，充分加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，使患者真正享有知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，讓患者看病明白，花錢(qián)放心。

2.加強(qiáng)后勤管理，做好后勤保障；加強(qiáng)信息化辦公程度，進(jìn)一步完善信息化系統(tǒng)；以建立數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，不斷提高工作效率，全院主要部門(mén)已經(jīng)完成網(wǎng)絡(luò)化信息辦公系統(tǒng)；監(jiān)控程序覆蓋全院，透明度和安全性不斷加強(qiáng)。醫(yī)院還進(jìn)一步規(guī)范了水、暖、電、氣的管理；提高了職工福利待遇，讓醫(yī)院的發(fā)展與職工福利待遇同比推進(jìn)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任意識(shí)，刺激和調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。加大了做好離退休職工的保障工作，發(fā)揮好工、青、婦等群眾團(tuán)體在醫(yī)院建設(shè)中的作用。醫(yī)院衛(wèi)生實(shí)行物業(yè)化管理，明顯緩解了目前醫(yī)院的工作壓力，同時(shí)大大提高了醫(yī)院的衛(wèi)生質(zhì)量。

3.“三項(xiàng)整治”工作完成情況：2011年3月9日，衛(wèi)生系統(tǒng)“三項(xiàng)整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)在我院舉行。之后，為掀起三項(xiàng)整治工作的熱潮，我院對(duì)整治工作進(jìn)行了再動(dòng)員。為改變醫(yī)院面貌，投入了近25萬(wàn)元對(duì)樓面進(jìn)行清洗和部分路面硬化，并投資近200萬(wàn)元對(duì)家屬樓進(jìn)行了改造。自環(huán)衛(wèi)整治工作開(kāi)展以來(lái)，全院各部門(mén)、各科室高度重視、落實(shí)到位，服務(wù)大局、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、互助合作、密切配合，整治效果整體良好，持續(xù)改進(jìn)方向明確。

4.積極開(kāi)展扶貧、助殘、助教活動(dòng)。今年六一，院黨支部對(duì)下鄉(xiāng)點(diǎn)石盤(pán)村小學(xué)學(xué)生進(jìn)行了節(jié)日慰問(wèn)，為小學(xué)學(xué)生送去了價(jià)值2000余元的學(xué)生用品，七一期間與該村55名黨員進(jìn)行了座談，并送上了慰問(wèn)品，組織醫(yī)院黨員與該村21名老、弱、病、殘村民結(jié)對(duì)子幫扶，進(jìn)行了義診義治、送醫(yī)送藥等。

5.積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)隨機(jī)任務(wù)。

總之，2011年我們雖然在全院上下的不懈努力下取得了豐碩的成果，但是我們更應(yīng)該清醒地看到自己的不足，特別是與強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院相比，醫(yī)院的管理程序化不突出，醫(yī)院改革的步伐不大，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。還需進(jìn)一步深入推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

2.病歷管理與醫(yī)療質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量提高不明顯。

3.人力資源配置不足，護(hù)理方面，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正式招聘 了40名護(hù)理人員，這次招聘也沖擊到我院原來(lái)聘用的部分護(hù)理人員，直接導(dǎo)致我院護(hù)理人員突然更加緊缺；臨床中醫(yī)、針灸、五官、骨科等科室也急需招聘學(xué)科帶頭人各1名，院辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和升級(jí)，也需要一本A類(lèi)計(jì)算機(jī)畢業(yè)的大學(xué)生1名，全院醫(yī)療技術(shù)人員的整體內(nèi)涵素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

4.職工事業(yè)意識(shí)淺薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)醫(yī)院市場(chǎng)化的客觀需要。

5.中央擴(kuò)大內(nèi)需工程全部完工，但配套資金短缺，仍有近600萬(wàn)元的基建資金不能按時(shí)支付。

6.后勤管理跟不上一線服務(wù)。2012年工作目標(biāo)：

1.繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以社會(huì)需求，群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好醫(yī)院建設(shè)。

2.主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)和群眾的需求，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，重塑自身形象，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

3.繼續(xù)深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，以“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”為目標(biāo)，狠抓醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意醫(yī)院。

4.推行成本核算，減少不必要的浪費(fèi)。

5.與三級(jí)醫(yī)院對(duì)接，加強(qiáng)人才培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)。6.力爭(zhēng)招聘50名護(hù)理專(zhuān)業(yè)人員，充實(shí)臨床護(hù)理崗位的短缺。

二○一二年元月

第二篇：離石區(qū)人民醫(yī)院急診科2009年護(hù)理工作總結(jié)

離石區(qū)人民醫(yī)院急診科2009年護(hù)理工作總結(jié)

2009年，在醫(yī)院和科領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，急診科全體護(hù)理人員圍繞急診科中心工作，開(kāi)展護(hù)理工作，圓滿完成了工作任務(wù)。具體如下:

一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，全心全意為患者服務(wù)。

急診科病人病情急、疾病譜廣、病情沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，患者和家屬大多情緒不穩(wěn)定，護(hù)理工作具有特殊性。為此，我們借助全國(guó)開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的東風(fēng)，進(jìn)一步確立了以人為本的理念、繼續(xù)踐行“三個(gè)一切”的工作宗旨，實(shí)行先救治后繳費(fèi)的工作原則，為患者提供最好的服務(wù)。我們制定制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高護(hù)士素質(zhì)，加大問(wèn)責(zé)力度，廣大護(hù)理工作者視患者為親人，全身心地投入到護(hù)理工作，表現(xiàn)出了極大的愛(ài)心、耐心、責(zé)任心，得到病人的一致好評(píng)，全年未發(fā)生一起投訴事件。

二、認(rèn)真做好業(yè)務(wù)工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

1、遵章守規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和交接班制度，護(hù)士班班交接、事事交接，護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)急救儀器、急救藥品、一周醫(yī)囑進(jìn)行大查對(duì)，平時(shí)不定時(shí)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決，確保急診儀器處于良好備用狀態(tài)，急救藥品齊全、不過(guò)期。

2、扎實(shí)的護(hù)理知識(shí)可以使護(hù)士在護(hù)理過(guò)程中擁有主動(dòng)性，熟練的技術(shù)操作不僅可以贏得搶救時(shí)間、提高搶救效果，而且還會(huì)給患者、家屬帶來(lái)安全感、增強(qiáng)滿意度，為此我們加強(qiáng)三基理

論知識(shí)學(xué)習(xí)和操作技能訓(xùn)練。我們每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，如各種疾病搶救流程、省衛(wèi)生廳統(tǒng)一印制的三基理論知識(shí)，操作技能訓(xùn)練達(dá)到5項(xiàng)，比其他科室多1項(xiàng)。

3、急診科住院患者大多存在糾紛，護(hù)理文書(shū)是判斷醫(yī)療糾紛性質(zhì)的重要依據(jù)，因此我們的每位護(hù)士都按護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)要求書(shū)寫(xiě)文書(shū)并經(jīng)常自查，護(hù)士長(zhǎng)還不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)當(dāng)面給當(dāng)事人指出、及時(shí)糾正，使護(hù)理記錄做到客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

4、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理，盡好帶教責(zé)任。對(duì)實(shí)習(xí)生實(shí)行一對(duì)一帶教，對(duì)她們進(jìn)行入科教育，講解本科工作制度和工作特點(diǎn)，讓她們盡快進(jìn)入工作角色。每周還進(jìn)行一次本科專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，使實(shí)習(xí)生掌握了急救儀器的使用、常見(jiàn)病人的急救流程和創(chuàng)傷急診中的無(wú)菌技術(shù)。

三、完善科室建設(shè)，規(guī)范護(hù)理工作。

今年按照衛(wèi)生部急診科建設(shè)與管理指南要求，進(jìn)一步完善科室建設(shè)，作了4項(xiàng)工作：

1、對(duì)治療室和值班室重新分配布局，做到格局合理，便于治療操作和辦公。

2、處置室實(shí)行一針一線一包制，消除了重復(fù)消毒使用存在的安全隱患，減少了護(hù)理工作量，提高了工作效率。

3、從6月開(kāi)始實(shí)行了急診掛號(hào)制度，病人就診得到規(guī)范，醫(yī)護(hù)人員工作積極性得到提高。

4、急救藥品由原來(lái)的21種增加為27種，種類(lèi)更齊全。

四、積極完成隨機(jī)性任務(wù)，發(fā)揮急診護(hù)理的應(yīng)急優(yōu)勢(shì)。

我科護(hù)士在完成日常工作的同時(shí)，不怕苦不怕累，無(wú)條件地完成醫(yī)院交給的各種隨機(jī)性工作。如區(qū)里各種比賽的醫(yī)療服務(wù)、反恐演習(xí)、抗暴雪災(zāi)害醫(yī)療服務(wù)等。特別是2009年11月呂梁抗暴雪災(zāi)害時(shí)，我科護(hù)士深夜頂風(fēng)冒雪到307國(guó)道薛公嶺段救助被困司乘人員，得到上級(jí)肯定。

2010年1月4日

第三篇：離石區(qū)教育體育局2011年工作總結(jié)

離石區(qū)教育體育局2011年工作總結(jié)

2011年是貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要各項(xiàng)舉措的啟動(dòng)之年，也是我區(qū)繼續(xù)深入推廣江陰經(jīng)驗(yàn)，全面振興教育事業(yè)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我局堅(jiān)持一手抓外延擴(kuò)展，一手抓內(nèi)涵發(fā)展，以擴(kuò)充教育資源為重點(diǎn)，以深化江陰經(jīng)驗(yàn)為主線，以夯實(shí)常規(guī)管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為根本，以推進(jìn)教育均衡發(fā)展為關(guān)鍵，創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓工作落實(shí)，著力打造人民信任的優(yōu)質(zhì)教育，取得了明顯的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)化資源配置，推進(jìn)均衡發(fā)展

繼續(xù)擴(kuò)充城區(qū)教育資源。按照離石城區(qū)未來(lái)發(fā)展的要求，重新進(jìn)行了新一輪城區(qū)中小學(xué)校布局以及中小學(xué)、幼兒園建設(shè)規(guī)劃。

完成了一中教學(xué)樓、三中綜合樓和城南與實(shí)驗(yàn)兩所幼兒園的新建和改建工程，秋季開(kāi)學(xué)前已全部投入使用。前瓦幼兒園工程二層主體已經(jīng)完工。

投資4995萬(wàn)元，總建筑面積32392.14平方米的袁家莊初級(jí)中學(xué)（12軌36個(gè)班）和投資4800萬(wàn)元，總建筑面積33243.18平方米的袁家莊小學(xué)（8軌48個(gè)班），主體工程基本完工，秋季學(xué)期已全部投入使用。江陰高中一期工程全部完成，投資1.4億元，建筑面積36092平方米的江陰高中二期工程已經(jīng)啟動(dòng)，明年秋季開(kāi)學(xué)前全部竣工投入使用。

上述學(xué)校的建設(shè)，不僅優(yōu)化了城區(qū)學(xué)校布局，擴(kuò)充了教育資源，也為降低校容量、班容量，實(shí)現(xiàn)小班化教學(xué)創(chuàng)造了條件。

加大了薄弱學(xué)校改造力度。全面啟動(dòng)了新一輪義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和薄弱學(xué)校改造計(jì)劃。我區(qū)是2010年項(xiàng)目縣，分配資金1585.98萬(wàn)元，上解資金1991萬(wàn)元,目前，前期準(zhǔn)備工作全部就緒。該項(xiàng)目的設(shè)施，將極大地改善薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件，使薄弱學(xué)校在校舍、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書(shū)等方面達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將為實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開(kāi)展了同區(qū)域教師輪崗交流。根據(jù)市文件精神，我區(qū)被確定為全市教師交流試點(diǎn)。區(qū)委、區(qū)政府高度重視這項(xiàng)工作，并把此作為實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育均衡發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)區(qū)委常委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行了討論，以?xún)赊k的名義下發(fā)了教師交流意見(jiàn)。我們將學(xué)校按辦學(xué)水平分為兩類(lèi)，同區(qū)域?qū)W校間實(shí)行對(duì)口交流，名優(yōu)教師與畢業(yè)班教師優(yōu)先交流，交流比例為各校專(zhuān)任教師的15%；交流時(shí)間為六年，且是人走關(guān)系走，一步到位。此次共交流教師155人，其中初中55人，小學(xué)100人。同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)超編學(xué)校教師向缺編學(xué)校流動(dòng)，共分流教師126人，其中初中79人，小學(xué)47人。通過(guò)交流分流，激發(fā)了廣大教師工作的積極性，有效推動(dòng)了區(qū)域內(nèi)學(xué)校的均衡發(fā)展。

嚴(yán)格實(shí)行劃片招生政策。學(xué)校的不均衡，根本的是生源的不均衡。我們?cè)诮衲甑恼猩?，為了有效解決擇校的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制學(xué)校軌制和班容量，初一和小學(xué)一年級(jí)新招學(xué)生班容量不超60人，原有年級(jí)超過(guò)60人的不允許接轉(zhuǎn)學(xué)生。通過(guò)這一措施的實(shí)行，既緩解了優(yōu)質(zhì)學(xué)校的壓力，又有效控制了薄弱學(xué)校生源的流失，使得生源逐步趨于均衡。

二、嫁接江陰教育，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展

建立互幫互學(xué)長(zhǎng)效機(jī)制。從2009年秋季起，我區(qū)開(kāi)始牽手江陰先進(jìn)教育，全方位借鑒和推廣江陰的先進(jìn)做法。為了建立雙方長(zhǎng)效互幫互學(xué)機(jī)制，今年四月份，我們組織區(qū)直中小學(xué)校長(zhǎng)再次赴江陰進(jìn)行學(xué)習(xí)和聯(lián)姻，達(dá)成了雙方互派校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教師進(jìn)行蹲校指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的合作機(jī)制。今年10月份，與我區(qū)中小學(xué)結(jié)對(duì)的江陰12所學(xué)校先后派出校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和骨干教師50余人前來(lái)進(jìn)行蹲校指導(dǎo)。在一周甚至一個(gè)月的指導(dǎo)與示范過(guò)程中，先后舉行講座近20場(chǎng)，聽(tīng)評(píng)課50余節(jié)次，做示范課20余節(jié)，同時(shí)對(duì)集體備課、德育工作、學(xué)校管理等各個(gè)方面均做了全方位的指導(dǎo)和交流，使結(jié)對(duì)學(xué)校的工作有了明顯改進(jìn)，同時(shí)通過(guò)聯(lián)片活動(dòng)，輻射帶動(dòng)了全區(qū)的教育，江陰先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣。

打造一流優(yōu)質(zhì)高中。與江陰市合作創(chuàng)辦的離石江陰高中，經(jīng)過(guò)短短一年的運(yùn)作，其精細(xì)化的學(xué)校管理、先進(jìn)的教育理念、一流的教學(xué)質(zhì)量贏得廣大家長(zhǎng)的好評(píng)和社會(huì)的認(rèn)可。特別是江陰教師的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，更讓人稱(chēng)道。今年高考中，參加高考86人，達(dá)二本線74人。其中理科本科達(dá)線率91.9%，文科考生達(dá)線率70.8%，600分以上達(dá)5人，平均增長(zhǎng)103分。今年，雙方的合作得到繼續(xù)深化，江陰市派出38名第二批支教教師，進(jìn)一步充實(shí)了我區(qū)江陰高中教師隊(duì)伍。為了更為有效地利用優(yōu)質(zhì)資源，今年又創(chuàng)辦了初中部，引領(lǐng)和帶動(dòng)全區(qū)中小學(xué)的發(fā)展。不僅如此，江陰高中的效應(yīng)正在向周邊輻射，市區(qū)高中多次進(jìn)行校際間的觀摩交流，臨縣共派出8批120名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教師蹲校跟班學(xué)習(xí)，江陰高中的示范引領(lǐng)作用日益凸顯。

三、推廣江陰經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教育教學(xué)

著眼于常規(guī)管理精細(xì)化。在學(xué)習(xí)推廣江陰經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，我們深切感受到“常規(guī)教學(xué)精細(xì)化”是江陰教育的秘訣之一。為此，我們完善和細(xì)化了《離石區(qū)中小學(xué)教師教學(xué)行為常規(guī)》，狠抓了五環(huán)節(jié)常規(guī)教學(xué)過(guò)程的考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)代課、聽(tīng)評(píng)課、參與教研活動(dòng)制度的執(zhí)行力度。建立了區(qū)教研室定期檢查、隨機(jī)抽查和跟蹤督導(dǎo)制度，加強(qiáng)了教育教學(xué)的視導(dǎo)，每周集體視導(dǎo)兩所學(xué)校，有檢查有反饋、有評(píng)比有通報(bào)，建立了重過(guò)程、抓落實(shí)的有效機(jī)制，形成了抓教學(xué)、重業(yè)務(wù)的良好態(tài)勢(shì)。著力于教學(xué)研究實(shí)效性。一是有效開(kāi)展了學(xué)區(qū)聯(lián)片教研。根據(jù)區(qū)域和學(xué)校辦學(xué)水平，將全區(qū)中學(xué)分成東、西兩個(gè)片區(qū)，小學(xué)分為東、北、南三個(gè)片區(qū)，片區(qū)間定期開(kāi)展同課異構(gòu)、送課下鄉(xiāng)、校際共研等交流活動(dòng)，城鄉(xiāng)互動(dòng)，資源共享，共同提高。二是充分發(fā)揮名優(yōu)教師的示范引領(lǐng)作用。結(jié)合“名師工程”的實(shí)施，每位學(xué)科帶頭人和教學(xué)能手人人做一節(jié)校內(nèi)示范課；由區(qū)教研室定題，舉行學(xué)科帶頭人“同課異構(gòu)”賽課活動(dòng)，并由校長(zhǎng)擔(dān)任評(píng)委進(jìn)行評(píng)課。三是著力打造高效課堂。以課例研究為載體，以學(xué)科組磨課為形式，積極推進(jìn)集體備課和學(xué)案教學(xué)，校本教研扎實(shí)有效。四是教研員以身示教。區(qū)教研室教研員結(jié)合自身學(xué)科教學(xué)實(shí)際和所承擔(dān)的課題研究，人人做研討課，嘗試新教法，展示新課型，以教定研，以研促教，克服了以往教而不研、研而不教的弊端，有效助推了教研工作的深入開(kāi)展。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造一流團(tuán)隊(duì)

建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制。師訓(xùn)工程是振興我區(qū)教育的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。我們繼續(xù)采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，派遣一線教師赴江陰蹲校跟班學(xué)習(xí)。今年共派出400名中小學(xué)一線教師和離石江陰高中新招聘的21名高中教師和18名初中教師到江陰進(jìn)行培訓(xùn)，去年招聘的7名離石江陰高中教師在江陰一中頂崗試教了一年。目前，我區(qū)累計(jì)到江陰培訓(xùn)的教師已超過(guò)1100人次，區(qū)直學(xué)校一線教師受訓(xùn)面在60%以上。通過(guò)零距離接觸感受先進(jìn)的教育理念和教育模式，不僅開(kāi)闊了廣大教師的眼界，更新了教育理念，豐富了自身素養(yǎng)。同時(shí)，也極大地激發(fā)了廣大教師的工作熱情，堅(jiān)定了辦好一流教育的信心，全區(qū)學(xué)江陰經(jīng)驗(yàn)、辦優(yōu)質(zhì)教育的氛圍更加濃烈。

全面啟動(dòng)了 “名師工程”。建立和推行了新教師“一年教學(xué)常規(guī)入門(mén)、二年課堂教學(xué)過(guò)關(guān)、三年教學(xué)能力達(dá)標(biāo)”的“過(guò)三關(guān)”制度，以“青藍(lán)工程”為抓手，以校本教研為依托，切實(shí)抓好青年教師培養(yǎng)工作，初步形成了教師“教學(xué)新秀—骨干教師—學(xué)科帶頭人—名師”的成長(zhǎng)評(píng)選機(jī)制。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府研究出臺(tái)的《離石區(qū)“名師工程”實(shí)施方案》，今年暑假，我們組織了首次名師系列評(píng)選活動(dòng)，經(jīng)過(guò)資格審查、筆試、面試、考核等程序，共評(píng)選出學(xué)科帶頭人88名，教學(xué)能手124名，教學(xué)新秀128名。目前，首批名師正在評(píng)選當(dāng)中。按照《實(shí)施方案》規(guī)定,區(qū)財(cái)政將每年拿出100萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)“名師”和“學(xué)科帶頭人”。名師津貼每月500元，學(xué)科帶頭人津貼每月300元。根據(jù)名師管理辦法，每學(xué)年考核一次，稱(chēng)職的一次性發(fā)放津貼，不稱(chēng)職的取消榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

加強(qiáng)校長(zhǎng)后備隊(duì)伍建設(shè)。建立起了由“教師—骨干教師—班主任—中層干部—副校長(zhǎng)—校長(zhǎng)—名校長(zhǎng)”的逐級(jí)選拔培養(yǎng)任用機(jī)制，并與名師工程評(píng)選掛鉤。中層干部必須獲得“教學(xué)能手”及以上榮譽(yù)，副校長(zhǎng)必須具有“學(xué)科帶頭人”及以上榮譽(yù)，否則沒(méi)有資格參加競(jìng)聘。今年秋季開(kāi)學(xué)前，按照《離石區(qū)中小學(xué)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層干部選拔任用實(shí)施辦法》（試行），重新設(shè)置了各學(xué)校中層機(jī)構(gòu)及干部職數(shù)，區(qū)直學(xué)校原中層干部全部起立，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，50名中層干部應(yīng)聘上崗，今年寒假將按照《實(shí)施方案》規(guī)定對(duì)區(qū)直學(xué)校副校長(zhǎng)進(jìn)行重新選聘，匡正用人導(dǎo)向，向一線骨干教師傾斜。

切實(shí)加強(qiáng)了師德建設(shè)。建立了師德承諾、監(jiān)督評(píng)議、考核獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制和教師師德檔案，用制度約束教師的行為。建立了發(fā)現(xiàn)一起、查處一起師德查處機(jī)制，嚴(yán)懲教育“三亂”。今年，我們對(duì)4名亂補(bǔ)課、亂收費(fèi)教師給予了歇崗一年、三年內(nèi)不能評(píng)優(yōu)評(píng)模、晉升職稱(chēng)的處分。對(duì)在招生過(guò)程中有令不行、有禁不止的1名校長(zhǎng)予以免職。對(duì)6名違規(guī)招收插班生的教師給予行政警告處分，扣除半年的績(jī)效工資，一年內(nèi)不得評(píng)優(yōu)評(píng)模、晉升職稱(chēng)。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，嚴(yán)明紀(jì)律，極大地端正了教育風(fēng)氣，重塑了教師形象。

五、加強(qiáng)文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧校園

一是扎實(shí)開(kāi)展了校園文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。我們以校園文化藝術(shù)節(jié)為載體，以培育學(xué)生文化藝術(shù)情趣、增強(qiáng)美育修養(yǎng)、提升審美能力為宗旨，堅(jiān)持開(kāi)展豐富多彩的“激情校園”文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。今年，我們打破以往統(tǒng)一由教體局組織學(xué)校參加的模式，讓學(xué)校參與活動(dòng)的組織，讓有條件的學(xué)校承辦單項(xiàng)比賽，既調(diào)動(dòng)了學(xué)校參與的積極性，又提高了基層學(xué)校組織大型活動(dòng)的能力。從時(shí)間上我們改變了以往集中時(shí)間搞活動(dòng)的做法，將活動(dòng)時(shí)間延伸到了整個(gè)學(xué)期，納入學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)中。從內(nèi)容上，我們新增加了象棋、籃球等項(xiàng)目，特別是在12月份舉行的中小學(xué)鼓號(hào)比賽，賽出了水平，展示了風(fēng)采。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅豐富了師生的生活，鍛煉和發(fā)展了學(xué)生各方面的能力，同時(shí)也極大地推動(dòng)了學(xué)校校園文化的建設(shè)。

二是努力彰顯學(xué)校辦學(xué)特色。辦好每一所學(xué)校，就是要辦出自己的特色。在學(xué)習(xí)推廣江陰經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，我們把創(chuàng)建學(xué)校特色作為學(xué)校工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓。城區(qū)中小學(xué)根據(jù)各自實(shí)際確立了自己的辦學(xué)特色，特別是在“寫(xiě)字教學(xué)、經(jīng)典詩(shī)文誦讀、第二課堂活動(dòng)”等方面做了有益的探索，收到了良好的效果。

三是切實(shí)抓好德育工作。加強(qiáng)了班主任隊(duì)伍建設(shè)，配備了副班主任，推行了導(dǎo)師制，細(xì)化了班級(jí)日常考核。加強(qiáng)學(xué)校與家庭的溝通，繼續(xù)深入開(kāi)展“八個(gè)一”家校聯(lián)系活動(dòng)，普遍開(kāi)設(shè)了家長(zhǎng)開(kāi)放日，讓家長(zhǎng)全方位了解學(xué)校，參與學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，形成了家校聯(lián)系長(zhǎng)效機(jī)制和家校共育的合力。加強(qiáng)了學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成教育，重點(diǎn)從一日行為規(guī)范抓起，以江陰高中為示范，從學(xué)生的言行舉止抓起，使學(xué)生在嚴(yán)格、反復(fù)的訓(xùn)練中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣和生活習(xí)慣。同時(shí)開(kāi)設(shè)中小學(xué)心理健康課，加強(qiáng)了學(xué)生心理健康教育。在12月份，我們舉行了區(qū)直中小學(xué)課間操觀摩活動(dòng)，進(jìn)出有序，整齊劃一，各有特色，效果十分明顯。

四是著力創(chuàng)建平安校園。進(jìn)一步樹(shù)立了“以生為本，安全第一”的思想，注重安全和心理健康教育，及時(shí)消除校園里的各種安全隱患。一是健全了安全機(jī)構(gòu)和制度，逐級(jí)簽訂了安全穩(wěn)定責(zé)任書(shū)，做到崗崗有人，人人有責(zé)。二是統(tǒng)一選配了學(xué)校保安，添置了必要的安全管理設(shè)備，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施視頻監(jiān)控，學(xué)校保衛(wèi)工作明顯加強(qiáng)。三是建立和完善了各類(lèi)預(yù)案，加強(qiáng)了安全教育，進(jìn)行了安全演練，使師生掌握了緊急狀況下撤離、疏散和自救、互救的方法和技巧。四是加大了排查檢查整改力度，集中排查和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查相結(jié)合，防患于未然。五是積極協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門(mén)，對(duì)校車(chē)及校園周邊環(huán)境進(jìn)行了集中整治，創(chuàng)設(shè)了一個(gè)安全穩(wěn)定的周邊環(huán)境。

六、開(kāi)展三項(xiàng)整治，優(yōu)化學(xué)校環(huán)境

今年３月份起，我區(qū)掀起了轟轟烈烈的的“三項(xiàng)整治”活動(dòng)。按照區(qū)委、區(qū)政府的安排，我局積極行動(dòng)，進(jìn)區(qū)入院，配合有關(guān)單位對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了集中整治。并在各學(xué)校開(kāi)展了“文明衛(wèi)生學(xué)?！眲?chuàng)建活動(dòng)，共清理垃圾3385噸，整治殘?jiān)珨啾?597米，各學(xué)校和所包片環(huán)境衛(wèi)生“臟、亂、差”的現(xiàn)象得到有效治理。同時(shí)，開(kāi)展了“大手拉小手”交通秩序教育活動(dòng)，極大地提高了廣大學(xué)生遵守交通規(guī)則、安全文明出行的意識(shí)。在此項(xiàng)整治活動(dòng)中，拆除建筑物7792平方米，樓面裝飾水泥抹面14575平方米，刮涂50739平方米，樓頂平改坡改造63477平方米，累計(jì)購(gòu)置設(shè)備256件，投入資金842.24萬(wàn)元，圓滿完成了區(qū)“三項(xiàng)整治”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、搞好五個(gè)覆蓋，加快農(nóng)村文化建設(shè)

今年，在全省實(shí)施的“五個(gè)全覆蓋”工程中，我局承擔(dān)著農(nóng)村文化體育場(chǎng)所全覆蓋和中等職業(yè)教育免費(fèi)全覆蓋兩項(xiàng)。目前，36個(gè)農(nóng)民健身場(chǎng)地建設(shè)已全部完工，健身器材正在采購(gòu)中。中等職業(yè)教育免費(fèi)共涉及職業(yè)高中、宏大職業(yè)學(xué)校、北方職業(yè)學(xué)校三所學(xué)校的280名學(xué)生，80%學(xué)費(fèi)已免，其余20%和高一學(xué)生的免學(xué)費(fèi)問(wèn)題，將在年底注冊(cè)核實(shí)人數(shù)、上級(jí)資金到位之后一并兌現(xiàn)，確保中等職業(yè)教育全部免費(fèi)。

八、加強(qiáng)教育督導(dǎo)，提升辦學(xué)水平

重在落實(shí)，贏在執(zhí)行，而我們最大的問(wèn)題就是執(zhí)行力不足。針對(duì)此，我們重新制訂了學(xué)校辦學(xué)水平與校長(zhǎng)履職評(píng)估考核方案，建立健全了教育督導(dǎo)考核制度，加強(qiáng)了過(guò)程管理，促進(jìn)了工作落實(shí)。

上半年我們對(duì)學(xué)校進(jìn)行了“一月一考核，一季一排隊(duì)”的考評(píng)，對(duì)各校辦學(xué)水平及江陰經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面的督導(dǎo)考核，有效促進(jìn)了工作的開(kāi)展。下半年，我們結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，又開(kāi)展了局領(lǐng)導(dǎo)與股室人員包校督導(dǎo)活動(dòng)。根據(jù)區(qū)委王彤宇書(shū)記在中小學(xué)中層干部培訓(xùn)會(huì)上的指示，我們歸納出了《離石教育的22條軍規(guī)》，把復(fù)制江陰經(jīng)驗(yàn)作為工作的主題，要求機(jī)關(guān)人員蹲校開(kāi)展工作，著重對(duì)22條內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，并要求人人寫(xiě)工作日記，記錄當(dāng)天的督導(dǎo)情況和感受。同時(shí)，建立了機(jī)關(guān)例會(huì)制度，每周一由股室負(fù)責(zé)人匯報(bào)所包學(xué)校一周的工作開(kāi)展情況。不僅極大的改善了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)人員的工作積極性，而且形成了上下齊心、狠抓落實(shí)的良好氛圍。

一年來(lái)，我們?cè)趨^(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，做了大量的工作，也取得了一定成效，但與人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育仍有很大差距。下一步，我們將繼續(xù)以推廣江陰經(jīng)驗(yàn)為主線，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)教育教學(xué)的優(yōu)化，進(jìn)一步健全督導(dǎo)落實(shí)機(jī)制，提振信心，立足趕超，為實(shí)現(xiàn) “一年打基礎(chǔ)，二年見(jiàn)成效，三年創(chuàng)一流”的教育目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)

離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)

學(xué)校簡(jiǎn)介

離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)是山西省呂梁市離石區(qū)政府與全國(guó)教育先進(jìn)典型江蘇省江陰市聯(lián)手創(chuàng)辦的一所高標(biāo)準(zhǔn)公辦高級(jí)中學(xué)。學(xué)校位于呂梁市區(qū)東城新區(qū)，規(guī)劃占地260畝，建筑面積9.8萬(wàn)平方米，投資4億元，設(shè)計(jì)規(guī)模為24軌，2010年開(kāi)始招收高中學(xué)生，2011年開(kāi)始招收初中學(xué)生，可容納學(xué)生3600人。

學(xué)校管理完全按照江陰教育的模式運(yùn)作，管理人員全部由江陰市優(yōu)秀人才組成，力求打造成山西省一流的優(yōu)質(zhì)高中。教師由江陰市選派部分一流骨干教師，其余教師在師范院校優(yōu)秀畢業(yè)生中選聘。新聘的教師先到江陰跟班學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)期，然后擇優(yōu)上崗。著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。

校領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍

目前，校長(zhǎng)是來(lái)自江蘇江陰長(zhǎng)涇中學(xué)的沈婭梅校長(zhǎng)并擔(dān)任校黨總支書(shū)記，教授級(jí)高級(jí)教師，江蘇省特級(jí)教師。

沈婭梅 女、大學(xué)文化，長(zhǎng)涇中學(xué)校長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記，中學(xué)高級(jí)教師。從教20多年，她在平凡的崗位上盡心盡力．奉獻(xiàn)著自己的青春年華。她于1994年擔(dān)任校長(zhǎng)時(shí)，看到長(zhǎng)涇中學(xué)教學(xué)設(shè)施、設(shè)備陳舊，整體布局零亂，已不能適應(yīng)現(xiàn)代教育需求。便大膽提出設(shè)想：新建擴(kuò)建操場(chǎng)、教學(xué)大樓、學(xué)生宿舍、食堂。添置現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備。為解決資金，她跑上跑下、奔里奔外，四處籌備。她把家里多年的積蓄7萬(wàn)元全部借給學(xué)校．在她的帶領(lǐng)下，其他的教師也都把自己的積蓄借給學(xué)校，一張張不同數(shù)額的存單，凝聚著每一位教師的熱望，也凝聚著每一位教師對(duì)新校長(zhǎng)深深的理解和信任。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的支持下，在有識(shí)之土的慷慨相助下，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間，長(zhǎng)征中學(xué)舊貌換新顏．成為無(wú)錫市教育現(xiàn)代化工程示范學(xué)校。新校建成了，她清楚地知道：學(xué)校的聲譽(yù)要靠過(guò)硬的教學(xué)質(zhì)量來(lái)維持，硬件再好，質(zhì)量上不去，只能是“繡花枕頭”。于是，不管行政事務(wù)有多忙多煩．她始終堅(jiān)持擔(dān)任高年級(jí)的化學(xué)課，每年親自蹲點(diǎn)抓高三年級(jí)工作。通過(guò)辛勤工作，長(zhǎng)征中學(xué)高考升學(xué)率近幾年一直名列全市同類(lèi)學(xué)校之首。在學(xué)校經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的情況下，她還每年擠出4萬(wàn)多元，用于教師進(jìn)修。3年里，長(zhǎng)涇中學(xué)被評(píng)選為江陰市重點(diǎn)中學(xué)、江蘇省重點(diǎn)中學(xué)，連續(xù)跨了兩個(gè)大步。由于其業(yè)績(jī)顯著，曾多次被評(píng)為無(wú)錫市優(yōu)秀班主任、無(wú)錫市優(yōu)秀教育工作者、無(wú)錫市又紅又專(zhuān)優(yōu)秀青年教師、無(wú)錫市勞模等。

校長(zhǎng)信息

徐悠，女，1957年5月出生于江蘇省江陰市，中共黨員，南京師范大學(xué)地理系首屆本科畢業(yè)生，學(xué)士學(xué)位。1982年起在江蘇省南菁高級(jí)中學(xué)任地理教師，先后任班主任、教務(wù)處副主任、主任、分管教學(xué)副校長(zhǎng)。以工作踏實(shí)、管理嚴(yán)格、注重細(xì)節(jié)見(jiàn)長(zhǎng)?！笆郎系穆酚泻芏?，我只想把自己教師的路走好”，在這一教育格言指引下刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)和教育理論，學(xué)科素養(yǎng)和教科研功底扎實(shí)。被評(píng)為江蘇省第六批特級(jí)教師，江蘇省首批教授級(jí)高級(jí)教師，在全市教育界和地理教學(xué)界有很大影響。

葛淦云，男，共產(chǎn)黨員，1971年6月生，畢業(yè)于河海大學(xué)社會(huì)科學(xué)系，中學(xué)高級(jí)教師。原任江蘇省江陰市青陽(yáng)中學(xué)副校長(zhǎng)、呂梁市離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)副校長(zhǎng)、呂梁市離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)校長(zhǎng)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)

校長(zhǎng)：沈婭梅；校長(zhǎng)助理：李剛；教務(wù)主任：顧建軍、朱炎林、劉紅星；教研室主任：孫遠(yuǎn)景、顧明芬；政教主任：張志剛、胡先錦。

校園網(wǎng)

離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)校園網(wǎng)已上線，網(wǎng)址請(qǐng)參考“擴(kuò)展閱讀”。

離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)簡(jiǎn)介

呂梁市離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)是離石區(qū)委區(qū)政府與全國(guó)教育先進(jìn)典型——江蘇省江陰市聯(lián)手創(chuàng)辦的一所公辦高級(jí)中學(xué)。學(xué)校位于離石東城新區(qū)，校園占地258畝，建筑面積 10萬(wàn)平方米，概算總投資2.5億元，設(shè)計(jì)規(guī)模24軌，可容納學(xué)生3600人。呂梁市離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)的創(chuàng)辦和發(fā)展，是離石區(qū)教育振興工程的大手筆，寄托著離石和江陰兩地政府和人民的無(wú)限期望。學(xué)校本著創(chuàng)辦人民滿意教育的目標(biāo)，著力打造一流的教育機(jī)制，一流的教師團(tuán)隊(duì)，一流的教育質(zhì)量，力爭(zhēng)三年內(nèi)辦成“呂梁一流、山西領(lǐng)先”的示范高中。離石區(qū)江陰高中是一所設(shè)施先進(jìn)、充滿現(xiàn)代氣息的學(xué)校。離石區(qū)委區(qū)政府從實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的高度定位江陰高中的建設(shè)，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一流的專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)。2010年內(nèi)，新校區(qū)已完成一期主體工程，教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、綜合樓、辦公樓、師生公寓、餐廳等建筑布局合理，色調(diào)高雅，功能齊全，極富現(xiàn)代氣息，2010年12月，江陰高中師生已正式搬入新校。目前，耗資2000余萬(wàn)元的教育技術(shù)裝備已基本安裝到位，32套國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子白板系統(tǒng)、千兆帶寬的網(wǎng)絡(luò)中心、全方位的監(jiān)控系統(tǒng)、太陽(yáng)能集中供熱水系統(tǒng)、75000冊(cè)藏書(shū)的開(kāi)架式學(xué)生閱覽室、20個(gè)設(shè)施先進(jìn)的各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室等等。來(lái)校視察訪問(wèn)的省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和多批江陰市校長(zhǎng)代表團(tuán)都對(duì)離石區(qū)江陰高中的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施高度肯定，對(duì)離石區(qū)委區(qū)政府的教育投入“大手筆”贊嘆不已。2011年初，校園景觀綠化工程、田徑場(chǎng)、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等二期工程已經(jīng)全面展開(kāi)，預(yù)計(jì)將于10月份全面完工。屆時(shí)，一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、功能完善、設(shè)施一流的現(xiàn)代化高中將成為離石東城新區(qū)最耀眼的明珠。

離石區(qū)江陰高中是一所理念領(lǐng)先、開(kāi)拓創(chuàng)新的學(xué)校。地處呂梁山區(qū)的離石與長(zhǎng)江之濱的江陰因?yàn)榻逃Y(jié)緣，因?yàn)楹献鞫?，必將在中?guó)教育史上寫(xiě)下一段佳話。上世紀(jì)九十年代以來(lái)，江陰市的經(jīng)濟(jì)文化綜合實(shí)力保持在全國(guó)縣級(jí)城市前列，由于全面推行素質(zhì)教育，在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)教育界也一直被推為典型，它也因支教歷史之悠久、人數(shù)之眾多而被譽(yù)為“支教者之鄉(xiāng)”。為了幫助離石區(qū)辦好高中，江陰市教育局從全市范圍的星級(jí)高中里精心挑選領(lǐng)導(dǎo)和教師，每一批支教隊(duì)伍可謂是陣容豪華?，F(xiàn)任黨支部書(shū)記、校長(zhǎng)徐悠，就來(lái)自百年名校——江蘇省南菁高級(jí)中學(xué)，她是江蘇省第六批特級(jí)教師、江蘇省首批教授級(jí)高級(jí)教師，具有豐富的學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)和精細(xì)化的教學(xué)管理特色。江陰管理團(tuán)隊(duì)的其他成員都有多年的學(xué)校管理崗位經(jīng)歷，在江陰教育界具有較高的知名度。江陰教師團(tuán)隊(duì)的其他成員都是具有多年高三教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀教師，他們樂(lè)于奉獻(xiàn)，甘于吃苦，為青年教師和同學(xué)們起到了示范表率作用。

江陰高中建校一年來(lái)，江陰教師團(tuán)隊(duì)把先進(jìn)地區(qū)的教育管理理念與當(dāng)?shù)貙?shí)際相結(jié)合，闖出了一條適應(yīng)新課改要求和人民群眾需求的優(yōu)質(zhì)教育之路。江陰高中教學(xué)管理科學(xué)精細(xì)，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)教育、高效課堂，嚴(yán)格實(shí)施教學(xué) “六認(rèn)真”，有序推進(jìn)規(guī)范化管理。江陰教育局領(lǐng)導(dǎo)在多次考察和指導(dǎo)中，都對(duì)離石區(qū)江陰高中的教育教學(xué)管理給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為一年來(lái)的辦學(xué)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期，達(dá)到了江陰市一流高中的水準(zhǔn)。2011年秋季，將有更多經(jīng)驗(yàn)豐富、師德高尚的江陰教師充實(shí)到離石區(qū)江陰高中的教師隊(duì)伍中來(lái)，他們也將為全體學(xué)生帶來(lái)新課程改革的全新成果，為離石教育事業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

離石區(qū)江陰高中是一所管理嚴(yán)格、充滿活力的學(xué)校。學(xué)校建立之初，就把打造一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、廉潔從教、勇于創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)作為立校之本。

2010年6月24日，我校在招生新聞發(fā)布會(huì)上就公開(kāi)承諾，江陰高中的教師“不接受家長(zhǎng)饋贈(zèng)，不接受家長(zhǎng)吃請(qǐng)，不搞有償家教”。一年來(lái)，“三不承諾”成為江陰高中全體教職員工的一條鐵律，也在離石區(qū)的教育界立起了一個(gè)標(biāo)桿。為了更有效地吸收借鑒江陰教育的精髓，離石區(qū)江陰高中的近百位青年教師都是由江陰教育局組成的“考官”從優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生中嚴(yán)格選拔，并派往江陰進(jìn)行為期半年的跟班培訓(xùn)。踏上工作崗位后，他們與江陰支教教師共同備課和研討，一起工作和生活，耳濡目染，迅速成長(zhǎng)。這批青年教師在短時(shí)間內(nèi)深深?lèi)?ài)上了這份職業(yè)，全身心地投入在學(xué)校教育教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，他們收獲了專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的喜悅，收獲了學(xué)生和家長(zhǎng)的尊敬。離石區(qū)江陰高中倡導(dǎo)學(xué)生“快樂(lè)學(xué)習(xí)、和諧生活、健康成長(zhǎng)”，努力營(yíng)造“書(shū)香校園、活力校園、實(shí)力校園”。在學(xué)?！白灾鳌⒕?xì)、高效、創(chuàng)新”的管理要求下，全體學(xué)生逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)行為，努力提升綜合素質(zhì)。我校實(shí)行全日制寄宿生管理，全體同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活都在一種科學(xué)精細(xì)的時(shí)間安排中有序進(jìn)行，學(xué)生們?cè)诰o張學(xué)習(xí)生活的同時(shí)，積極參與豐富多彩的文體活動(dòng)，校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、學(xué)生社團(tuán)搭建各種平臺(tái)讓學(xué)生有機(jī)會(huì)培養(yǎng)自己的特長(zhǎng)，展示亮麗的風(fēng)采；學(xué)校精心組織的高一新生“江南行”夏令營(yíng)活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、迎春文化藝術(shù)節(jié)、勵(lì)志遠(yuǎn)足等活動(dòng)精彩紛呈，廣大學(xué)生正朝著“學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)生活”的目標(biāo)努力，一大批品學(xué)俱佳、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀學(xué)生正脫穎而出。高一年級(jí)在歷次大型考試中成績(jī)優(yōu)異，高分段比例和各科均分都名列山西省示范高中前列；高三年級(jí)在呂梁市和山西省調(diào)研考試中成績(jī)突出，勢(shì)頭良好。離石區(qū)江陰高中創(chuàng)辦至今雖然只有短短的一年，但她驕人的風(fēng)采已博得離石人民和莘莘學(xué)子的一致好評(píng)。通過(guò)廣大師生的艱苦努力，在這不平凡的一年里，學(xué)校被評(píng)為離石區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體、呂梁市優(yōu)秀基層黨組織，全體江陰支教團(tuán)隊(duì)榮獲“2010年感動(dòng)石州人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的美譽(yù)，多人被評(píng)為離石區(qū)勞動(dòng)模范、離石區(qū)先進(jìn)工作者和優(yōu)秀人才。

2011年秋季離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)將招生6個(gè)班的初一新生、8個(gè)班的高一新生，4個(gè)班的高補(bǔ)學(xué)生。懷著同一信念，我們將與越來(lái)越多的學(xué)生和家長(zhǎng)攜手相聚離石區(qū)江陰高級(jí)中學(xué)，共同開(kāi)創(chuàng)離石教育的美好事業(yè)，把“讓每一個(gè)學(xué)生都成為優(yōu)秀人才”作為我們共同的莊嚴(yán)承諾。

離石區(qū)江陰高中的全體師生將搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新思路，用滿懷的激情與夢(mèng)想，盡早實(shí)現(xiàn)打造山西一流名校的愿景。我們歡迎更多品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)們加入到這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中來(lái)。我們相信，今天，你會(huì)因?yàn)槌蔀殡x石區(qū)江陰高中的一員而自豪，明天，離石區(qū)江陰高中會(huì)因?yàn)槟愕某晒Χ湴粒?/p>

第五篇：人民醫(yī)院工作總結(jié)

人民醫(yī)院工作總結(jié)

人民醫(yī)院工作總結(jié)

2015年,我院在縣委縣政府及縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神和省市縣衛(wèi)生工作路線、方針政策，堅(jiān)持以病人為中心，以改善群眾就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“強(qiáng)學(xué)科、提品質(zhì)”工作目標(biāo)，在學(xué)科建設(shè)、提升技術(shù)、改善環(huán)境、優(yōu)化流程、建立機(jī)制、提高質(zhì)量和保障安全等方面積極有效開(kāi)展工作,圓滿完成“十二·五”規(guī)劃收官。

一、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益齊豐收，醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展

積極調(diào)結(jié)構(gòu)，控費(fèi)用，保持業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)總收入達(dá)1.97億元，同比增長(zhǎng)11.96％；門(mén)診320122人次，同比增長(zhǎng)8.05％(周邊兄弟縣市醫(yī)院都存在下降情況,我院不降反增)；出院15491人次，同比增長(zhǎng)5.63％；手術(shù)4733人次，其中三類(lèi)以上手術(shù)2347人次，分別增長(zhǎng)0.74％和31.48%(手術(shù)人次總量沒(méi)有明顯增加,但三類(lèi)手術(shù)增幅較大,說(shuō)明技術(shù)水平有較大提升)；藥占比控制在38.32％（不含中藥飲片），同比下降；百元材料占比16.08%；床位利用率105.89%，平均住院日8.63天。

二、嚴(yán)抓落實(shí)、齊頭并進(jìn)，醫(yī)院綜合實(shí)力持續(xù)提升

（一）深入開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照縣委縣政府及縣衛(wèi)生局部署，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、摘帽快跑解放思想大討論活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)“從嚴(yán)管理落實(shí)年”系列活動(dòng)，大力促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)干部職工愛(ài)院愛(ài)崗意識(shí)、敬業(yè)進(jìn)取精神、守職擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)決糾正工作推諉不作為、不敢擔(dān)當(dāng)混日子等作風(fēng)問(wèn)題，形成比技術(shù)、比能力、比奉獻(xiàn)、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；不斷完善電話、院長(zhǎng)信箱、工休座談會(huì)、滿意度調(diào)查等監(jiān)督機(jī)制，暢通投訴渠道、自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，群眾滿意度調(diào)查保持90%以上。

（二）大力提高醫(yī)療服務(wù)能力，持續(xù)改善群眾就醫(yī)感受

1.創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。利用合作辦醫(yī)平臺(tái)，把市中心醫(yī)院贈(zèng)予的130萬(wàn)元資金建立《**縣人民醫(yī)院（**市中心醫(yī)院**分院）科技發(fā)展基金》，出臺(tái)管理辦法，健全相關(guān)組織和制度，申報(bào)6個(gè)市級(jí)扶植發(fā)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科,其中骨科（運(yùn)動(dòng)損傷與關(guān)節(jié)鏡技術(shù)）被列入市扶持發(fā)展醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了“零”的突破.2.落實(shí)舉措，提高學(xué)科技術(shù)水平。在推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，積極落實(shí)舉措，以點(diǎn)帶面，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。一是引入實(shí)用性設(shè)備，助推學(xué)科技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)16排CT、床邊DR等大型設(shè)備。二是深入開(kāi)展合作辦醫(yī)，依托市中心醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，不斷拓展服務(wù)功能，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目23項(xiàng)，舉辦了國(guó)家級(jí)繼教培訓(xùn)班1期、市級(jí)繼教培訓(xùn)班2期，協(xié)助舉辦市級(jí)年會(huì)2期，申報(bào)市級(jí)課題3項(xiàng),立項(xiàng)2項(xiàng),縣級(jí)6項(xiàng)。三是在進(jìn)一步提高常見(jiàn)病多發(fā)病救治水平的同時(shí)，開(kāi)展每月一次的應(yīng)急救治演練、三級(jí)查房考核等，提高對(duì)急危重癥的救治能力。4月28日多科聯(lián)合成功搶救一心臟驟停20余分鐘的技校17歲學(xué)生，該事例第一時(shí)間受縣、市、省新聞關(guān)注，并被中央電視臺(tái)12頻道《急診24小時(shí)（平安365）》欄目采用，制作成專(zhuān)題片播出。四是完善120急救體系建設(shè)，完成遠(yuǎn)程轉(zhuǎn)運(yùn)救護(hù)車(chē)配備。五是完成臨床技能中心建設(shè)，培訓(xùn)設(shè)備投資135萬(wàn)元,開(kāi)展學(xué)員技能培訓(xùn)23次,全員CPR操作培訓(xùn)考核。六是外派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)25人次,接收進(jìn)修學(xué)習(xí)17人次。

（三）持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

1.嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范醫(yī)療行為。一是強(qiáng)化灌輸，抓好醫(yī)療制度、操作規(guī)程的全院性的、科內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，特別是核心制度執(zhí)行和重點(diǎn)病人管理，規(guī)范醫(yī)療行為。二是以抓好運(yùn)行病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，采用實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)行病歷、每月抽查歸檔病歷等辦法，全面提高醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保甲級(jí)病歷達(dá)到90%以上；三是加強(qiáng)合理用藥管理，采取處方負(fù)面清單管理和處方點(diǎn)評(píng)等措施，推進(jìn)合理用藥、合理檢查；四是積極應(yīng)對(duì)醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，安全意識(shí)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

2.加強(qiáng)護(hù)理力量，提升護(hù)理質(zhì)量。一是加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，全面提升護(hù)理管理能力，組織了護(hù)理操作技能培訓(xùn)、床邊綜合能力考核及護(hù)理操作技能大比武活動(dòng)共7次,特別是在全市手術(shù)室操作比賽獲得一等獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)歷史性突破；二是繼續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面推行護(hù)理責(zé)任制、移動(dòng)護(hù)理站、護(hù)理電子病歷，著力在改善服務(wù)流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)，開(kāi)展PICC維護(hù)和進(jìn)社區(qū)“護(hù)理志愿服務(wù)”，提升護(hù)理服務(wù)能力，共選送進(jìn)修學(xué)習(xí)38人次。

（四）優(yōu)化服務(wù)，提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)

1.以人為本，創(chuàng)新服務(wù)模式。有序推進(jìn)“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”。一是繼續(xù)推行無(wú)節(jié)假日醫(yī)院，為病人提供全天候的醫(yī)療服務(wù)；二是建立雙向轉(zhuǎn)診平臺(tái)，加強(qiáng)轉(zhuǎn)診醫(yī)院溝通聯(lián)系，積極推進(jìn)分級(jí)診療，完善雙向轉(zhuǎn)診措施；三是繼續(xù)加強(qiáng)出院患者健康教育和跟蹤服務(wù)，切實(shí)開(kāi)展隨訪工作，深化后醫(yī)院服務(wù)；四是推行護(hù)理服裝改革。

2.立足實(shí)際，改善就醫(yī)環(huán)境。充分利用國(guó)家衛(wèi)生縣城復(fù)審和鞏固省文明示范縣城創(chuàng)建成果契機(jī)，立足醫(yī)院實(shí)際獲實(shí)效。一是加強(qiáng)信息化建設(shè)，門(mén)診實(shí)現(xiàn)叫號(hào)系統(tǒng)和預(yù)約登記排隊(duì)系統(tǒng)，完成固定資產(chǎn)管理、供應(yīng)室管理系統(tǒng)升級(jí)前期工作；二是9月份，11月份相繼開(kāi)設(shè)了兩個(gè)病區(qū)，新開(kāi)ICU床位數(shù)4張，調(diào)整增加了創(chuàng)傷外科綜合病區(qū)、呼吸內(nèi)科綜合病區(qū)、陽(yáng)光病區(qū)（產(chǎn)科），全院床位數(shù)達(dá)到429張；三是完成住院部大廳結(jié)算窗口改造搬遷、急診室流程改造和急診輸液室布局調(diào)整環(huán)境裝修、投入新型搶救轉(zhuǎn)運(yùn)病床；四是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，規(guī)范標(biāo)識(shí)，完善便民措施，營(yíng)造溫馨就診環(huán)境,推行全院被服托管洗滌；五是更新院內(nèi)道路交通標(biāo)識(shí)，建立了停車(chē)收費(fèi)系統(tǒng)；六是按照醫(yī)院二期發(fā)展規(guī)劃，啟動(dòng)急診醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目前期工作；七是狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，完成病房大樓中央空調(diào)節(jié)能、節(jié)電、煤鍋爐改造等技改項(xiàng)目；八是抓好后勤服務(wù)管理，開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，完成病房大樓建設(shè)項(xiàng)目資金送審，完成門(mén)、急診消防聯(lián)網(wǎng)工程，建立安保特勤隊(duì)（保衛(wèi)科），增加技防投入，加強(qiáng)安保建設(shè)。

（五）強(qiáng)化文化引領(lǐng)，助推和諧醫(yī)院建設(shè)

1.規(guī)范醫(yī)院管理行為，提高醫(yī)院管理水平。一推進(jìn)人事績(jī)效分配制度改革,職代會(huì)全票通過(guò)績(jī)效分配過(guò)渡性方案;二是秉著“用人唯賢、能上能下”的原則，完成新一屆班子組建及新一輪中層干部聘任，加強(qiáng)中層隊(duì)伍，提高執(zhí)行力和協(xié)作能力;三是是建立醫(yī)務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，參與大型設(shè)備采購(gòu)、藥品選標(biāo)確標(biāo)、耗材、試劑的招標(biāo)工作，做到事前參與，事中監(jiān)督，事后督查；四是規(guī)范器械耗材集中采購(gòu)和陽(yáng)光采購(gòu)工作；五是完成藥品采購(gòu)目錄更新選標(biāo)工作。

2.加大宣傳力度，提升醫(yī)院品牌知名度。充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)站、宣傳欄、醫(yī)院微信公眾號(hào)、微信群微官網(wǎng)等院內(nèi)外平臺(tái)，共報(bào)送信息330余條,其中在《今日**》刊出101條,電視播出55條，有序推進(jìn)信息宣傳工作，加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。

3.樹(shù)立典型示范，大力培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。一是配合縣衛(wèi)生局開(kāi)展尋找“美麗天使”和“最美天使”活動(dòng)；二是開(kāi)展“第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”等職工文體活動(dòng)及典型標(biāo)桿、先鋒模范評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。

4.立足大局，勇于擔(dān)當(dāng)履行社會(huì)責(zé)任。一是繼續(xù)加強(qiáng)同縣鄉(xiāng)兄弟醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，完成文明共建、下鄉(xiāng)幫扶、下鄉(xiāng)結(jié)對(duì)支援和培訓(xùn)帶教任務(wù)，做好資源下沉工作，積極發(fā)揮龍頭作用；二是完成全縣干部職工體檢；三是完成應(yīng)急突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治任務(wù)及其他指令性任務(wù)。

三、2016年工作重點(diǎn)

2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是深入開(kāi)展合作辦醫(yī)之年。我院將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神和省市縣衛(wèi)生工作路線、方針政策，堅(jiān)持以病人為中心，以改善群眾就醫(yī)感受為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞“強(qiáng)機(jī)制、優(yōu)學(xué)科、促發(fā)展”工作目標(biāo)，一是科學(xué)規(guī)劃、加強(qiáng)基本建設(shè)。啟動(dòng)急診醫(yī)技綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取完成項(xiàng)目立項(xiàng)和職工宿舍2、4號(hào)樓拆遷安置。二是合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制均次費(fèi)用不合理增長(zhǎng)。積極探索藥品二次議價(jià)和托管經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展耗材、試劑、骨科材料集中采購(gòu)；進(jìn)一步控制藥占比（力爭(zhēng)下降3-5個(gè)百分點(diǎn)）、耗材比、輸液比；住院、門(mén)診均次費(fèi)用控制增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升技術(shù)水平。依托合作辦醫(yī)平臺(tái)，積極培育和推進(jìn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大特色和優(yōu)勢(shì)學(xué)科，再爭(zhēng)取完成市級(jí)重點(diǎn)扶持學(xué)科1-2個(gè)；開(kāi)展急診一體化建設(shè)，提高急危重癥救治能力；積極開(kāi)展科研活動(dòng)和新技術(shù)新項(xiàng)目（微創(chuàng)），助推學(xué)科建設(shè)和技術(shù)水平提升；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，拓展服務(wù)功能，切實(shí)開(kāi)展雙向轉(zhuǎn)診，改善群眾就醫(yī)感受。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。靈活用人機(jī)制，多渠道積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，構(gòu)建合理人才梯隊(duì)；加大針對(duì)性外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，堅(jiān)持委派上掛鍛煉、高層次學(xué)歷教育等專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，年內(nèi)爭(zhēng)取與市中心醫(yī)院協(xié)作，推出到臺(tái)灣學(xué)習(xí)培訓(xùn)；落實(shí)舉措，加強(qiáng)職工歸屬感和忠誠(chéng)度，提高職工幸福指數(shù)。五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造智慧型醫(yī)院，提升醫(yī)院管理水平。六是加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，引領(lǐng)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。七是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。通過(guò)學(xué)科建設(shè)、提升技術(shù)、改善環(huán)境、優(yōu)化流程、建立機(jī)制、提高質(zhì)量和保障安全等措施，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。