第一篇：2016機電安全工作總結(jié)[模版]

2016年機電安全工作總結(jié)

自從進入2016年以來，為保證大南湖一礦機電管理專業(yè)安全運行，機電專業(yè)部門就機電提升運輸、供電管理、設(shè)備管理等方面積極開展專項會戰(zhàn)活動，盡管在機電管理方面取得了一定的成效，但仍存在部分問題造成個別機電事故的發(fā)生。現(xiàn)就2016年機電安全工作完成情況及2017年安全工作計劃匯報如下：

一、2016年完成工作

（一）2016年重點工作

截止2016年12月，大南湖一礦主要從運輸提升、設(shè)備完好、機電質(zhì)量標準化、風險預(yù)控體系建設(shè)等方面，加強各機電系統(tǒng)設(shè)備運行和安全管理，主要工作具體如下：

1、公司檢查問題落實情況

根據(jù)集團公司和國神公司機電專項檢查安排，完成各項機電專項檢查活動。根據(jù)集團公司和公司要求，大南湖一礦從供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)情況等方面成立以機電礦長為組長、機電副總為副組長的機電專項檢查小組，分階段對井下、地面、內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查，對于檢查的問題，嚴格按照“五定”原則下發(fā)至各單位進行整改，針對現(xiàn)場檢查問題形成自查總結(jié)材料，認真分析出現(xiàn)問題的原因，制訂詳實可行的整改措施，2016年上級部門共組織專項檢查四次，共查出機電問題60條，現(xiàn)已全部整改完畢。

2、根據(jù)礦發(fā)【2016】2號文件精神，機電運輸會戰(zhàn)檢查情況

1）第一階段（1月-3月）開展提升運輸系統(tǒng)專項會戰(zhàn)。重點檢查提升絞車、膠帶輸送機、無軌膠輪車、防爆柴油機車、井下主要運輸軌道和斜坡道運輸?shù)?。此階段專項檢查共檢查出問題65條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

2）第二階段（4月-6月）開展電氣設(shè)備防失爆及井下供電系統(tǒng)三大保護專項會戰(zhàn)。重點對井下電氣設(shè)備防爆性能、接線工藝、保護整定、電纜頭制作進行檢查。此階段專項檢查共檢查出問題39條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

3）第三階段（7月-9月）開展油脂管理專項檢查會戰(zhàn)。進一步規(guī)范油脂管理，從油脂計劃、采購、建賬管理、領(lǐng)用、加注、更換、回收、存儲和定期抽樣檢測全過程管控。有效降低各類減速器潤滑系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保油脂符合設(shè)備性能，提高設(shè)備安全運行。此階段專項檢查共檢查出問題59條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

4）第四階段（10月-12月）做好防寒防凍工作，確保供暖系統(tǒng)安全運行。我礦地處戈壁寒冷地帶，做好供暖鍋爐定期檢驗、檢修工作及外圍供暖系統(tǒng)設(shè)備及管路的維修工作，確保供暖正常。各單位做好生產(chǎn)場所的門、窗修繕工作，防寒設(shè)施的安設(shè)工作，確保設(shè)備安全運行。此階段專項檢查共檢查出問題27條，已下發(fā)各單位全部整改完畢。

3、積極組織開展機電運輸風險預(yù)控體系建設(shè)達標及質(zhì)量標準化自查自檢工作。全年共檢查出機電運輸問題1320條，其中主運105條、輔運123條、機電區(qū)116條、綜采129條、綜掘208條、綜掘二區(qū)160條，神華大雁120條，中宇256條、生產(chǎn)服務(wù)中心103條，已全部下發(fā)各工區(qū)整改，并整改完畢。

（二）、整章建制，加強機電運輸專業(yè)管理手段

1.為確保2016年機電運輸管理工作有章可循，強化現(xiàn)場的安全管理，在2015年管理制度基礎(chǔ)上修訂完善設(shè)備、供電、運輸?shù)雀靼隧椧?guī)章管理制度，確保全礦機電運輸工作安全運行。

2、加強現(xiàn)場機電設(shè)備管理，保證設(shè)備可靠運行。

（1）加強設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備、備件臺賬。進一步規(guī)范設(shè)備、油脂、材料、配件的領(lǐng)用、回收制度，制訂《機電設(shè)備、配件、油脂、材料管理臺賬》，每月更新后報機電設(shè)備管理科備案，機電設(shè)備管理科將根據(jù)各單位每月設(shè)備、備件使用情況，合理調(diào)配下月物資庫存、需求計劃。

（2）加強設(shè)備檢修、制訂強檢標準。根據(jù)礦機電設(shè)備性能，按照設(shè)備使用規(guī)范，制訂各場所設(shè)備強檢標準，并做記錄；根據(jù)大型設(shè)備使用周期，排定月度設(shè)備檢修計劃，要求各單位制訂詳實的施工措施與方案；加強對特種設(shè)備的定期檢測，使設(shè)備處于完好狀態(tài)；建立潤滑油脂總臺賬，各單位建立分賬，督促各單位加（換）油，要求各單位嚴格按照“五定”要求進行設(shè)備潤滑，降低設(shè)備故障率。

3、加強供電系統(tǒng)管理。借鑒110kv變電站1.25停電事故、4.4南澤線27#塔桿被風刮折造成停電事故的教訓，積極開展全礦供電安全運行檢查活動，加強對承包單位對外線路的巡檢力度，根據(jù)《煤礦安全操作規(guī)程》要求，及時對全礦高壓電器進行預(yù)防性試驗測試，對試驗中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改。

4、積極開展風險預(yù)控體系建設(shè)，加強員工安全行為管理。對于風險預(yù)控體系中機電元素，大南湖一礦積極組織員工從機電設(shè)備操作安全、設(shè)備運行安全等方面學習，加強員工對現(xiàn)場危險源辨識能力，對現(xiàn)場存在的危險源，責令主體單位積極制定有效措施，使其得到有效控制。

（三）、工作中存在的不足

1、機電事故頻發(fā)，未及時做到風險預(yù)控。因工作人員業(yè)務(wù)不精、現(xiàn)場供電管理、檢修不到位，致使機電事故頻發(fā)，嚴重影響礦井安全生產(chǎn)。各單位對發(fā)生事故都做了深刻分析，并就責任事故進行追究，但機電事故頻發(fā)性仍值得我們深刻反思。

2、工作安排不實不細，導致工作任務(wù)落實不到位，工作效率低下。因管理人員對現(xiàn)場工作未進行深入考量，導致安排工作時存在弊端與漏洞，工作開始前沒有完善的、系統(tǒng)的理論依據(jù)作為指導，工作過程中沒有專業(yè)人員進行嚴格的跟蹤落實，致使工作完成后再對存在的缺陷進行補救，大大降低了工作效率。

3、盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。今后，抓實機電培訓工作。

4、某些管理人員固步自封，對工作無責任心，缺乏團隊精神。某些管理人員在工作中思想保守，無團結(jié)協(xié)作精神，推諉扯皮，導致某些工作出現(xiàn)縱向、橫向脫節(jié)，在遇到問題時，不從根源上解決問題，而是一味逃避，得過且過。

二、2017年工作計劃

（一）整章建制，完善機電運輸管理制度

為確保2017年機電運輸管理工作有章可循，強化現(xiàn)場的安全管理，在2016年管理制度基礎(chǔ)上修訂完善并補充設(shè)備、供電、運輸?shù)雀黜椧?guī)章管理制度，重點完善節(jié)能、環(huán)保設(shè)備運行、考核管理制度，確保全礦機電運輸工作安全有效推進。

（二）2017年機電運輸?shù)闹攸c工作

1.配合完成礦井整體驗收工作，重點做好單位安裝工程認證、取水許可證的辦理驗收工作。

2.做好生產(chǎn)、輔助設(shè)備的維修工作。2017年重點做好對1304工作面設(shè)備、生產(chǎn)輔助車輛、掘進機等設(shè)備的外委維修工作，礦負責制定設(shè)備維修方案，配合維修單位對設(shè)備進行維修，確保設(shè)備性能完好。

3.根據(jù)機修廠人員配臵情況，完成對綜合修理間設(shè)備的配臵，提高礦井自身維修能力。

（三）強化2017年機電運輸重點環(huán)節(jié)的管控與治理

1.配合做好礦井成本管控，杜絕材料浪費、能耗超標。取消各單位二級庫房，備件、材料實行全礦統(tǒng)一管理，從源頭上對各單位機電物資使用等方面進行管控。

2.完善采掘供電系統(tǒng)改造及設(shè)計，優(yōu)化井下供電系統(tǒng)。合理分配上部采區(qū)變電所與中部采區(qū)變電所負荷，優(yōu)化輔二大巷電纜吊掛，完成1307掘進工作面供電系統(tǒng)改造。

3.加強無軌膠輪車的運輸管理，重點是對無軌膠輪車定期檢修與保養(yǎng)，司機操作規(guī)范及持證上崗情況等進行檢查，確保設(shè)備性能良好，燈、剎車、喇叭裝臵完好，巷道警示標志清晰，應(yīng)急緩沖裝臵齊全，杜絕車輛不完好運行。

4.加大井下電氣設(shè)備管理，進一步規(guī)范電氣設(shè)備的入井、掛牌管理，杜絕井下電氣設(shè)備失爆。重點對電氣設(shè)備、五小電器等入井前完好標準進一步規(guī)范，加強對入井后電氣設(shè)備的防失爆、掛牌情況檢查。

5.做好皮帶運輸?shù)墓芾砉ぷ?，皮帶設(shè)備安裝固定牢固，保護裝臵齊全、靈敏可靠，清掃裝臵有效，各旋轉(zhuǎn)部位的防護設(shè)施齊全可靠，主要運輸系統(tǒng)合理配備除鐵設(shè)備，確保皮帶運輸安全運行。

6.完善供水、供暖系統(tǒng)，杜絕大面積停暖、停水事故。對地面供水系統(tǒng)進行改造，做到生活、生產(chǎn)用水互不干涉；確保冬季來臨之前完成廠區(qū)內(nèi)供暖管路的檢修，保證供暖系統(tǒng)運行正常。

7.加大井下排水系統(tǒng)管理，優(yōu)化排水系統(tǒng)設(shè)備配臵，規(guī)范排水系統(tǒng)安裝標準，杜絕作業(yè)人員不按規(guī)范操作與維護，進一步強化在用離心泵、潛水泵的現(xiàn)場管理，確保排水系統(tǒng)正常。

8.加大外委單位管理，嚴格要求外委單位按照技術(shù)協(xié)議等規(guī)范要求對設(shè)備、管線進行維護、安裝。制訂詳實可行的的管線巡檢計劃，派專人盯靠分項實施，力爭各項工作落到實處。

9.加強特種設(shè)備、工器具管理，各單位需對本單位需檢測特種設(shè)備、工器具建立臺賬，設(shè)備管理科建立總臺賬，對礦井在用特種設(shè)備、儀器儀表嚴格督查，杜絕再出現(xiàn)檢測過期的設(shè)備、儀器。

10.加強機電運輸系統(tǒng)的檢查力度，做好迎接上級部門的各項檢查活動，實行檢查問題的閉環(huán)管理。加大機械設(shè)備的潤滑管理，在用設(shè)備需張貼設(shè)備潤滑油表，杜絕井下設(shè)備因潤滑不到位導致設(shè)備損壞。

11.做好大型設(shè)備及采掘設(shè)備的強檢工作。為保證設(shè)備性能良好，各單位根據(jù)設(shè)備實際運行情況，制定專項檢修計劃，做到每月對設(shè)備進行一次停產(chǎn)專項檢修，每天對設(shè)備進行一次彈性檢修，確保設(shè)備安全運行。

（四）加強環(huán)保設(shè)施管控力度，確保設(shè)備安全有效運行 加強現(xiàn)場環(huán)保設(shè)備管理，確保污水處理設(shè)備運行正常，地面生產(chǎn)系統(tǒng)除塵設(shè)施安全可靠，及時完善新增輸煤棧橋除塵噴霧系統(tǒng)，杜絕地面生產(chǎn)系統(tǒng)污水亂排現(xiàn)象發(fā)生。

（五）積極開展機電運輸專項整治活動。

第二篇：2014機電安全工作總結(jié)

2014年機電科安全工作總結(jié)及2015年

安全工作計劃 2014年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電科全年的工作情況作以總結(jié)。

一、2014年機電科日常工作完成情況

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

①每月定期檢修風機、配電室、柴油機等各類設(shè)備，編制檢修安全措施，并安排檢修人員認真學習。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼，安裝專人對井下機電設(shè)備進行日常檢查，杜絕機電設(shè)備失爆。

2、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、科室內(nèi)部每周進行機電專業(yè)知識培訓，周五進行實操演練考試，加強機電科全員技能素養(yǎng)。

4、井下每周組織安全隱患大排查和機電失爆的專項檢查，對排

查出的問題依“三定卡片”形式進行處理，對“三定卡片”的問題落實到人處理，嚴格進行復(fù)查，對拒不處理的人或單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

5、加強地面用電管理，機電科責任到人，每周一對全礦區(qū)用電進行安全隱患檢查，對施工隊不規(guī)范用電進行處理或定期整改，避免人身觸電事故和火災(zāi)。

二、2014年機電安裝工程完成情況

1、一月份完成了智能充燈架及吊籃的安裝調(diào)試，現(xiàn)已投入運行。

2、二月份完成了廠區(qū)路燈、進場路燈、草坪燈的安裝調(diào)試，完善了廠區(qū)的照明系統(tǒng)。

3、三月份進行了聯(lián)建樓機房搬遷確保廠內(nèi)通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控的正常運行。

4、四月份完成了電梯調(diào)試，確保辦公樓正常使用電梯。

5、五月份完成了辦公樓供電、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)電話、數(shù)字電視、以及辦公樓電腦室的安裝調(diào)試。

6、五月份在機修車間進行綜采工作面三機配套設(shè)備的地面調(diào)試，六月份順利下井并且安裝調(diào)試，在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)之前順利投入運行。使得我礦順利進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

7、五月份完成了三平臺供電確保三平臺用電正常。

8、六月份完成空調(diào)的安裝調(diào)試，確保辦公樓夏季與冬季的正常

使用。

9、八月份完成雙回路增容、主風機檢修、空壓機檢修確保礦井供電系統(tǒng)及通風的問題。

10、八月份完成了集中膠帶巷和皮帶大巷線路橋架的運輸及安裝，保證了線路的整潔順暢。

11、八月份從廠家調(diào)回九輛無軌膠輪車，對其進行了檢測、調(diào)試，現(xiàn)已全部投入運行，兩輛運送人車、兩輛運料車、兩輛裝載機、兩輛順槽車、一輛指揮車的投入運行使得我礦的運輸系統(tǒng)提升一個等級，運人、運料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安裝完成了地面篩分生產(chǎn)系統(tǒng)。

13、十月份配合安裝隊完成了井下2800米皮帶的安裝及調(diào)試，現(xiàn)已投入運行，保證了運輸?shù)陌踩煽?，更是為生產(chǎn)提供了保障。

14、十一月份運送4700米管路下井，并且配合安裝隊完成集中膠帶巷、運輸巷、集中輔助運輸巷及總回風巷，風水管路安裝。保證了井下供水、供風及排水的正常運行。

15、十一月份完成了定量裝車系統(tǒng)，確保筒倉的正常運行。

16、十一月份建立健全廠區(qū)局域網(wǎng)管理系統(tǒng)。

三、2014年設(shè)備工程審批驗收完成情況

1、今年先后完成了井下安裝工程（一標段、二標段）、靜壓水增壓泵安裝工程、空壓機組安裝工程、熱風機組安裝工程、鍋爐安裝工程、監(jiān)控室防雷工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)三部帶式輸送機及篩分樓設(shè)備安裝工程、地面供電工程、在線計量裝車系統(tǒng)、膠帶監(jiān)測監(jiān)控、筒

倉空氣清堵系統(tǒng)、辦公區(qū)、生活區(qū)主要道路及場地照明實施、地面供電工程設(shè)計費、膠輪車調(diào)車系統(tǒng)的上報審批和組織實施。

2、完成了10kv雙回路增容審批。

四、2015年機電工作安排情況

1、繼續(xù)規(guī)范機電管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電質(zhì)量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電管理制度，查漏補缺，將不實用的管理 制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電安全例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好2015年“雨季三防”工作，及時開展應(yīng)急預(yù)案，做好供電設(shè)備的檢測檢修工作，保證我礦安全渡汛。

5、完善各種機電設(shè)備資料，做好機電管理工作。

6、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、做好機電日常管理工作。

8、機電設(shè)備安裝計劃：

⑴機修車間、污水處理站、皮帶機頭線路整改

⑵篩分樓10KV供電、筒倉供電、火工品庫供電線路設(shè)備安裝工程

⑶裝車系統(tǒng)機房建設(shè)、營銷磅房安裝布線、專網(wǎng)建設(shè)

⑷井下吊車系統(tǒng)安裝

機電科全體人員通力協(xié)作、從嚴要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，鼓足干勁乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中，努力完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)之前的各項工作任務(wù)，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的惠陽煤業(yè)而努力奮斗。

機 電 科

2014年11月12日

第三篇：2016機電安全工作總結(jié)

2016年機電科安全工作總結(jié)及2017年

安全工作計劃

2016年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電科全年的工作情況作以總結(jié)。

一、2016年機電科日常工作完成情況

1、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

①每月定期檢修風機、配電室、柴油機等各類設(shè)備，編制檢修安全措施，并安排檢修人員認真學習。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼，安裝專人對井下機電設(shè)備進行日常檢查，杜絕機電設(shè)備失爆。

2、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、科室內(nèi)部每周進行機電專業(yè)知識培訓，周五進行實操演練考試，加強機電科全員技能素養(yǎng)。

4、井下每周組織安全隱患大排查和機電失爆的專項檢查，對排查出的問題依“三定卡片”形式進行處理，對“三定卡片”的問題落實到人處理，嚴格進行復(fù)查，對拒不處理的人或單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

5、加強地面用電管理，機電科責任到人，每周一對全礦區(qū)用電進行

安全隱患檢查，對施工隊不規(guī)范用電進行處理或定期整改，避免人身觸電事故和火災(zāi)。

二、2016年機電安裝工程完成情況

1、一月份完成了智能充燈架及吊籃的安裝調(diào)試，現(xiàn)已投入運行。

2、二月份完成了廠區(qū)路燈、進場路燈、草坪燈的安裝調(diào)試，完善了廠區(qū)的照明系統(tǒng)。

3、三月份進行了聯(lián)建樓機房搬遷確保廠內(nèi)通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控的正常運行。

4、四月份完成了電梯調(diào)試，確保辦公樓正常使用電梯。

5、五月份完成了辦公樓供電、安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)電話、數(shù)字電視、以及辦公樓電腦室的安裝調(diào)試。

6、五月份在機修車間進行綜采工作面三機配套設(shè)備的地面調(diào)試，六月份順利下井并且安裝調(diào)試，在聯(lián)合試運轉(zhuǎn)之前順利投入運行。使得我礦順利進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

7、五月份完成了三平臺供電確保三平臺用電正常。

8、六月份完成空調(diào)的安裝調(diào)試，確保辦公樓夏季與冬季的正常使用。

9、八月份完成雙回路增容、主風機檢修、空壓機檢修確保礦井供電系統(tǒng)及通風的問題。

10、八月份完成了集中膠帶巷和皮帶大巷線路橋架的運輸及安裝，保證了線路的整潔順暢。

11、八月份從廠家調(diào)回九輛無軌膠輪車，對其進行了檢測、調(diào)試，現(xiàn)已全部投入運行，兩輛運送人車、兩輛運料車、兩輛裝載機、兩輛順槽車、一輛指揮車的投入運行使得我礦的運輸系統(tǒng)提升一個等級，運人、運料更加方便快捷，安全可靠。

12、十一月份安裝完成了地面篩分生產(chǎn)系統(tǒng)。

13、十月份配合安裝隊完成了井下2800米皮帶的安裝及調(diào)試，現(xiàn)已投入運行，保證了運輸?shù)陌踩煽?，更是為生產(chǎn)提供了保障。

14、十一月份運送4700米管路下井，并且配合安裝隊完成集中膠帶巷、運輸巷、集中輔助運輸巷及總回風巷，風水管路安裝。保證了井下供水、供風及排水的正常運行。

15、十一月份完成了定量裝車系統(tǒng)，確保筒倉的正常運行。

16、十一月份建立健全廠區(qū)局域網(wǎng)管理系統(tǒng)。

三、2016年設(shè)備工程審批驗收完成情況

1、今年先后完成了井下安裝工程（一標段、二標段）、靜壓水增壓泵安裝工程、空壓機組安裝工程、熱風機組安裝工程、鍋爐安裝工程、監(jiān)控室防雷工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)三部帶式輸送機及篩分樓設(shè)備安裝工程、地面供電工程、在線計量裝車系統(tǒng)、膠帶監(jiān)測監(jiān)控、筒倉空氣清堵系統(tǒng)、辦公區(qū)、生活區(qū)主要道路及場地照明實施、地面供電工程設(shè)計費、膠輪車調(diào)車系統(tǒng)的上報審批和組織實施。

2、完成了10kv雙回路增容審批。

四、2017年機電工作安排情況

1、繼續(xù)規(guī)范機電管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善機電質(zhì)量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電管理制度，查漏補缺，將不實用的管理

制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電安全例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好2017年“雨季三防”工作，及時開展應(yīng)急預(yù)案，做好供電設(shè)備的檢測檢修工作，保證我礦安全渡汛。

5、完善各種機電設(shè)備資料，做好機電管理工作。

6、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

7、做好機電日常管理工作。

8、機電設(shè)備安裝計劃：

⑴機修車間、污水處理站、皮帶機頭線路整改

⑵篩分樓10KV供電、筒倉供電、火工品庫供電線路設(shè)備安裝工程

⑶裝車系統(tǒng)機房建設(shè)、營銷磅房安裝布線、專網(wǎng)建設(shè)

⑷井下吊車系統(tǒng)安裝

機電科全體人員通力協(xié)作、從嚴要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，鼓足干勁乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中，努力完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)之前的各項工作任務(wù)，為建設(shè)安全、高效、和諧、美麗的惠陽煤業(yè)而努力奮斗。

機 電 科 2016年11月12日

第四篇：機電隊2013安全工作總結(jié)

高頭窯煤礦機電隊

2013安全工作總結(jié)

2013年我隊認真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導指示精神，在礦領(lǐng)導的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識。現(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展 自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴格的獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學習、調(diào)試、練習，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機加工車間正式投運需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風機房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學習及定期安排學習，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、嚴格推行設(shè)備包機制，隊部把分管區(qū)域機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下

達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)規(guī)程訓后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓?！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發(fā)的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2013工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電隊

2013年12月5日

第五篇：機電隊2012安全工作總結(jié)

阜康一號煤礦機電隊

2012安全工作總結(jié)

2012年我隊認真貫徹執(zhí)行焦煤集團以及一號煤礦領(lǐng)導指示精神，在礦領(lǐng)導的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導思想，要求管理人員和員工首先從思想上強化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強了員工的安全意識?，F(xiàn)將本的工作情況作如下總結(jié)：

一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動推動各項工作順利開展

自年初以來，全隊上下嚴格實施精細化管理標準要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機電隊管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀律，嚴懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎罰制度、強化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點管理工作不斷深入完善。

俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有

嚴格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的?，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴格的規(guī)章制度、只有嚴格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強職工的集體榮譽感。

二、隊伍管理

一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學生摸底排查，了解他們所學的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強的職工委以重任，由于機電設(shè)備不斷更新，我機電隊總會派技術(shù)人員跟隨廠家人員安裝、調(diào)試、學習，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年副井絞車、絞車電控系統(tǒng)、語音信號系統(tǒng)等的安裝，還有主扇風機房自動切換系統(tǒng)、高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學習，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進行技術(shù)交流，為廣大職工提供機會，搭建學習的平臺。以便相互交流學習，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機電隊整體隊伍素質(zhì)。

我隊規(guī)定每月月末按時召開班組長考評會議從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進行考核，先進者給與獎勵，落后者給予處罰，進一步激發(fā)了和班組之間的競爭

意識調(diào)動了廣大職工積極性。

三、質(zhì)量標準化工作嚴格落實

機電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點到面的整體推進的有效途徑；機房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標準化工作的起點。我機電隊嚴格按礦井質(zhì)量標準化要求制定達標制度和方法。

1、推行設(shè)備包機制，隊部把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學習質(zhì)量標準化內(nèi)容，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。

2、在質(zhì)量達標中，我礦雖然還在籌建階段，很多地方條件較差，但是標準不能降低，以高標準嚴要求，實行精細化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負責，以求做到精細化標準，不準絲毫馬虎，要求職工精心操作，認真維護設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標準化檢查中機電專業(yè)總能保持在90分左右。機電管理在抓好職工安全培訓學習同時，我們機電隊借“安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，區(qū)隊給各班班長下達了每月10-20起的“三違”指標任務(wù)。嚴抓落實，并規(guī)

定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學習，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全安全作業(yè)。

3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標準化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都印刷了崗位作業(yè)標準卡，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標作業(yè)卡培訓后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行。

四、安全培訓，重在落實

職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓，機電隊除完成集團公司及礦上規(guī)定的培訓計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓?！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的培訓計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

除此之外，機電隊還利用每天班前會時間對職工進行培訓，培訓的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓，煤礦事故案例的學習，集團公司下發(fā)的學習文件，形勢教育等等。通過這些培訓工作，機電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

五、積極思考、努力創(chuàng)新

機電隊除完成礦上安排的工作外，還積極創(chuàng)新，新增空氣加熱室，瓦斯泵房、主井上倉、維修車間暖氣改造、節(jié)省

時間和人力的助力托輥等等都是機電隊職工智慧的結(jié)晶。新增加的空氣加熱室解決了副井冬季溫度低結(jié)冰的問題，暖氣改造工程解決了大型工、廠房內(nèi)冬季溫度過低，設(shè)備“凍傷”等問題，節(jié)約了購買暖氣的成本，助力托輥算是廢物利用，使用后同樣節(jié)省了大量人力是時間，提高了工作效率，這些都是機電隊所有職工的創(chuàng)新。

在2012曾兩次或最佳實踐者團隊，最佳實踐者個人也有4人榮獲。另外礦工會積極分子、先進工作者、優(yōu)秀團員等等榮譽機電隊都包含?？梢娺@個團隊的優(yōu)秀之處。

六、展望未來，任重道遠

我們機電隊在2012工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，由于是籌建礦井，而且我隊大部分職工都是去年新分工人，到機電隊的時間也就一年左右。職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。