第一篇：如何開(kāi)展好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何開(kāi)展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一點(diǎn)體會(huì)

今年是國(guó)家推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作關(guān)鍵的一年，按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委?2011?4號(hào)）文件要求，“ 煤礦要在2011年底前，危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)要在2012年底前，非煤礦山和冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以上企業(yè)要在2013年底前，冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)（領(lǐng)域）規(guī)模以下企業(yè)要在2015年前實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)?！弊鳛橐苯鸬碾娊怃X行業(yè)，也正在積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，為此，我廠圍繞企業(yè)達(dá)標(biāo)和全面提升基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展了一系列的創(chuàng)建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產(chǎn)流程的梳理、現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、安全隱患的治理、重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等，并進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，雖說(shuō)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改進(jìn)，但與一級(jí)企業(yè)相比還是有很大的差距。

究其原因，客觀上我們是一個(gè)老企業(yè)，有些設(shè)備設(shè)施使用年限較長(zhǎng)，雖說(shuō)在原有基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)了更新和改造，但任然存在諸多的問(wèn)題；還有原有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施、通道設(shè)置不合理；人員老化，人員結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)的規(guī)范程度離標(biāo)準(zhǔn)還有差距等等。但主觀上我認(rèn)為，我們?nèi)源嬖谡J(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題——開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理提升后的最終體現(xiàn)。要各級(jí)管 理部門(mén)都積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，逐級(jí)落實(shí)，人人參與，實(shí)現(xiàn)依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細(xì)化管理，建立以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

當(dāng)前，企業(yè)受體制的制約，機(jī)構(gòu)松散，激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制不完善，人員的素質(zhì)又參差不齊，使安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作推進(jìn)效果不理想。有些工作，部門(mén)推一下車(chē)間就動(dòng)一下，員工的積極性不高缺乏敬業(yè)和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現(xiàn)出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到，給現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進(jìn)行辯解；有的違章人員見(jiàn)檢查人員來(lái)了就慌忙躲開(kāi)，回避檢查；更有甚者對(duì)檢查人員指出的違章，采用一些過(guò)激的行為，發(fā)泄對(duì)管理的不滿(mǎn)，給安全管理帶來(lái)很大的難度。

開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，就是要解決我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的一些問(wèn)題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問(wèn)題，要依靠制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化崗位的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的觀念，建立良好的企業(yè)安全文化，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造良好的條件。

一、領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項(xiàng)工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實(shí)施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

二、強(qiáng)化制度管理的實(shí)效性

我們的安全生產(chǎn)管理制度，通過(guò)近幾年國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，以及近十年企業(yè)HSE體系的完善和發(fā)展，制度的覆蓋面和規(guī)范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級(jí)單位根據(jù)具體情況細(xì)化的管理制度，不可謂不全，但就落實(shí)來(lái)說(shuō)，還有許多工作要做，尤其是各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，既然明確了相應(yīng)的職責(zé)就應(yīng)該認(rèn)真履行，不要因部門(mén)利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開(kāi)展和問(wèn)題的解決。

依據(jù)制度量化我們的各項(xiàng)管理工作，把共性的工作內(nèi)容，規(guī)定一個(gè)期限，也就是說(shuō)完成一項(xiàng)日常工作，需要多長(zhǎng)時(shí)間，或者多長(zhǎng)時(shí)間必須完成一項(xiàng)工作，同時(shí)明確責(zé)任，把工作效率同個(gè)人績(jī)效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。

三、建立企業(yè)特有的安全文化

以往，我們把安全文化等同于組織一次競(jìng)賽、開(kāi)展一次演練、或是開(kāi)展一次班組討論，雖然形式有了，但員工并沒(méi)有真正理解企業(yè)的HSE方針、目標(biāo)，真正將企業(yè)的工作準(zhǔn)則融入到自身的行為中，體現(xiàn)出來(lái)的就是個(gè)人的隨意性與企業(yè)制度的碰撞，甚至用自己的生命作為違反制度的代價(jià)。因此，企業(yè)安全文化的建立，一定要樹(shù)立以人為本的核心價(jià)值觀，了解員工內(nèi)心的實(shí)際需求，要讓遵章守紀(jì)作為每一名員工必須的承諾，自覺(jué)自愿的去遵守企業(yè)的規(guī)章制度，真正讓違章行為如“過(guò)街老鼠”。

企業(yè)安全文化的建立方式有很多，張貼安全標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)、征集安全警句、教育培訓(xùn)、安全簡(jiǎn)報(bào)等等，其目的就是讓員工切身的感受到，安全不只是為了自己，還為了他人，為了自己的家庭幸福。不管用何種方式，其目的就是要讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)安全文化的認(rèn)同，安全源于工作中，且溶于企業(yè)制度、規(guī)范和理念中，是企業(yè)安全發(fā)展的基石，也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力保障。

四、開(kāi)展好教育培訓(xùn)工作

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的目的，就是認(rèn)真做好教育宣傳，讓員工深刻了解和領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。依制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和操作的規(guī)范性，科學(xué)的運(yùn)用了PDCD循環(huán)管理模式，持續(xù)改進(jìn)。在開(kāi)展好各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，要有計(jì)劃、分層次的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，講實(shí)效，在標(biāo)準(zhǔn)化推廣的同時(shí)，把培訓(xùn)工作與對(duì)標(biāo)檢查有機(jī)的結(jié)合到一起，不斷的深化對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，從而更好的改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作。

五、認(rèn)真開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)化為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的核心，就是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化又是基礎(chǔ)管理的集中體現(xiàn)，我們現(xiàn)場(chǎng)工器具的擺放、行走通道的設(shè)置、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置和設(shè)備設(shè)施的完好有效等等，都是體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性上，而只有整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、整潔和規(guī)范，才能夠有效的保障作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。

現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范，最終還是依靠人來(lái)落實(shí)，所以規(guī)范人員的作業(yè)行為和現(xiàn)場(chǎng)管理是相輔相成的，現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了人員的規(guī)范作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的目的，就是避免安全事故的發(fā)生。企業(yè)的安全發(fā)展，是靠制度化的管理，靠安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的各項(xiàng)管理工作的達(dá)標(biāo)，良好的企業(yè)安全文化，而生產(chǎn)的安全又是給我們每個(gè)員工最好的福利，因此，建立一個(gè)有效的安全體系，必須得依靠各級(jí)管理部門(mén)認(rèn)真履行相應(yīng)的安全職責(zé)，每一名員工都遵章守紀(jì)，并以此形成一個(gè)良好的安全氛圍，才能真正做到安全在你我心中。

第二篇：如何開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

如何開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

——LJTYYK

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代化機(jī)械化礦井的建設(shè)速度越來(lái)越快，如何搞好煤礦的安全管理工作是所有管理人員要面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是有效解決這一問(wèn)題的有效方法。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一種管理手段，是一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是煤礦各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的在于確保設(shè)備安全、降低事故率、創(chuàng)建一個(gè)良好的安全環(huán)境。有效保障安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機(jī)電設(shè)備事故，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)、有效的基礎(chǔ)上，才有可能追求企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展、全面發(fā)展。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所要求的一整套的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，每一條都是經(jīng)驗(yàn)性的高度總結(jié)和科學(xué)發(fā)展的基本要求，作為煤礦基層管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真思索，以求在事跡工作中能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求做好各項(xiàng)工作。目前公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在一個(gè)基層單位自主建設(shè)與職能部門(mén)監(jiān)督檢查的問(wèn)題，基層單位管技人員對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查總有認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查對(duì)單位來(lái)說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)，又要從事生產(chǎn)管理，又要應(yīng)付每月的各類(lèi)安全質(zhì)量檢查，忙不過(guò)來(lái)。其實(shí)是沒(méi)有擺正質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)之間的關(guān)系。沒(méi)有把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)進(jìn)行有效地融合。安全也是效益，不出事故，影響生產(chǎn)的因素少了，產(chǎn)量、效益也就自然上去了，員工們也好管理

了。所以對(duì)待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不能搞形式主義，公司上下首先要在認(rèn)識(shí)上有所提高，檢查要精細(xì)，但不要刻板教條，基層單位要深入做實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

那么，基層區(qū)科單位如何做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作呢？作為基層單位的一名管技人員，我認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)。

一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作放在首位 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)決定行為，要提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須從改變?nèi)藛T的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)做起，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的理論學(xué)習(xí)。充分利用班前班后會(huì)、區(qū)科安全例會(huì)、區(qū)科務(wù)會(huì)、單位板報(bào)宣傳等各種形式開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度的學(xué)習(xí)貫徹，總結(jié)文件精神，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找出自身不足，以進(jìn)一步完善單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使制度能夠深化到每一位員工及管理者的日常行為中，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是面子工作，而是安全的基礎(chǔ)與保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)就沒(méi)有保證。

二、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi) 高度重視，完善制度，首先，在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，單位內(nèi)部建立了層級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，由黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，從而形成了從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。其次，建立健全單位內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵是有科學(xué)、嚴(yán)密的制度和對(duì)制度嚴(yán)格的落實(shí)，規(guī)范人的行為，促進(jìn)物的規(guī)范管理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)有序。因此，要重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度與單位實(shí)際相結(jié)合的細(xì)化工作，把它作為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)對(duì)待。根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核管理來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。第三、建立激勵(lì)機(jī)制。在考核獎(jiǎng)懲體系中，要把責(zé)任落實(shí)到人，每一處扣分項(xiàng)都要有具體的責(zé)任人，對(duì)于責(zé)任人按照制度進(jìn)行處罰?？己霜?jiǎng)懲體系的細(xì)化及落實(shí)，將會(huì)極大的推進(jìn)了班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺(jué)性，增強(qiáng)了職工工作的細(xì)節(jié)意識(shí)，將精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)中去。

三、抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

抓培訓(xùn)，練內(nèi)功，制度執(zhí)行者的水平?jīng)Q定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體水平，要充分利用業(yè)余培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的平臺(tái)，在培訓(xùn)中增加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使參培職工普遍提高安全技術(shù)素質(zhì)，提高對(duì)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工操作行為，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，大力提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平上下聯(lián)動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)，1、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作，特別是針對(duì)工作面過(guò)異常區(qū)期間由于工作面條件差，物料多，生產(chǎn)壓力大，易造成忽視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，強(qiáng)化指揮，施工中出現(xiàn)的突出問(wèn)題得以及時(shí)解決，使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)能夠符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作，抓好措施的編制與審核，在措施中明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)節(jié)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

2、對(duì)標(biāo)查改，追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。單位黨政正職及技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查制度，及時(shí)把在井下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案，并制定整改日期，要求責(zé)任人及時(shí)反饋整改結(jié)果，并根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。對(duì)于出現(xiàn)的共性問(wèn)題，積極組織班組長(zhǎng)制定整改方案，確保反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題能夠得到徹底的解決。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改，將會(huì)使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，事關(guān)安全生產(chǎn)與職工切身利益，同時(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展也使廣大職工樹(shù)立了“為事之要，貴在落實(shí)；落實(shí)之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不找借口，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)貴在落實(shí)的工作，不能停留在理論和口號(hào)上，減少隨意，務(wù)求實(shí)效，必須貫穿整個(gè)工作，使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。在以后的工作中我們會(huì)秉持一如既往的求真務(wù)實(shí)精神開(kāi)展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作！

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況匯報(bào)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況匯報(bào)

為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)【20011】4號(hào)）、及省、市安監(jiān)部門(mén)的要求，x x有限公司高度重視，公司于2011年底成立了由企業(yè)一把手任組長(zhǎng)的、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)安環(huán)部具體實(shí)施，在一年多的創(chuàng)建過(guò)程中，我們主要做了以下工作：

一、建機(jī)構(gòu)、立規(guī)章、層層落實(shí)責(zé)任 公司成立由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建小組，抽調(diào)懂管理、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)的同志為成員，本著“分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高“的原則，全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，使全體員工能夠接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的核心思想，理解創(chuàng)建標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要意義，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在創(chuàng)建過(guò)程中，公司建立、完善了各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確了公司全體人員的安全職責(zé)，規(guī)范了企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、崗位作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作的規(guī)范化、安全長(zhǎng)效機(jī)制的科學(xué)化。

二、重宣傳、抓培訓(xùn)、不斷提高安全意識(shí) 公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)上個(gè)月的安全生產(chǎn)工作，提出下一階段安全工作的要求，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員舉辦安全知識(shí)講座，安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的日?；?、制度化，使公司每位員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)得到不斷的提高。公司負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，定期參加安監(jiān)部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保持證上崗。

三、抓投入、重整改、消除隱患

確保公司硬件設(shè)施的安全無(wú)隱患一直是公司安全工作的重點(diǎn)，自全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司先后投入 6多 萬(wàn)元，用于安全實(shí)施的改造、維護(hù)、檢驗(yàn)，確保各類(lèi)安全設(shè)施的完好性、有效性。公司還定期開(kāi)展全面隱患排查工作，對(duì)排查出來(lái)的隱患，制定整改計(jì)劃、整改措施，落實(shí)整改資金、明確責(zé)任人，確保隱患按期整改率100%。

四、抓落實(shí)、重監(jiān)管、防患與未然

公司狠抓在創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中建立完善的各種制度、操作規(guī)程、安全臺(tái)賬的落實(shí)情況，確保安全管理制度處處有落實(shí)、人人有遵守，確保各類(lèi)操作規(guī)程的有效性、實(shí)用性，保證各安全臺(tái)賬的正常運(yùn)行。

五、預(yù)案全、隊(duì)伍精、定期演練 做好應(yīng)急預(yù)案工作是緊急處置突發(fā)事故的基礎(chǔ)工作，公司根據(jù)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了切實(shí)可行的應(yīng)急救援預(yù)案，成立由總經(jīng)理任總指揮，各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員的事故應(yīng)急救援指揮部，下設(shè)辦公室，24小時(shí)有專(zhuān)人值班，根據(jù)不同的作業(yè)組，又組建了應(yīng)急求援小組，按照工作性質(zhì)又分為救護(hù)組、醫(yī)療組、治安組、供應(yīng)組、運(yùn)輸組、后勤保障組等，各部門(mén)、各小組都有明確的職責(zé)和任務(wù)分工。同時(shí)，明確了各類(lèi)事故發(fā)生后對(duì)應(yīng)的各種處置措施，周密規(guī)劃人員緊急疏散、撤離路線、出口、安全地方，標(biāo)明“安全通道”、“安全路線”等，使每位員工在緊急情況下都知道自己的職責(zé)，做到臨危不亂、處置有序。并保證通信網(wǎng)絡(luò)的暢通，求援裝備的齊全。

應(yīng)急搶險(xiǎn)裝備按照要求統(tǒng)一裝備，確保在最短時(shí)間內(nèi)，各種救援設(shè)施都能到位。每年至少舉行一次救援演練，公司定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急救援培訓(xùn)，使全體員工有能力應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故。在定期演練的同時(shí)，不斷的完善預(yù)案，提高它的可操作性，使安全警鐘常鳴。

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，公司基本建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，公司的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到了提高，公司定于2012年11月進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的自評(píng)工作，確保2012年11月30日完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)申報(bào)工作。

x x x x x x x有限公司

2012-11-14

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級(jí)）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程

一、評(píng)審組構(gòu)成

區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)評(píng)審組共分15組，每個(gè)評(píng)審組由4~5名評(píng)審人員組成，分別為評(píng)審組長(zhǎng)、專(zhuān)家、評(píng)審員和錄入員，具體人員分工安排詳見(jiàn)附件。

評(píng)審組分為現(xiàn)場(chǎng)組和基礎(chǔ)組，原則上現(xiàn)場(chǎng)組由評(píng)審專(zhuān)家和評(píng)審員組成，基礎(chǔ)組由評(píng)審組長(zhǎng)和錄入員組成。

二、職責(zé)分工

1．區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建工作小組辦公室職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室協(xié)助評(píng)審組織單位及時(shí)做好2013年三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)評(píng)審統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，及時(shí)共同解決評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保評(píng)審工作順利進(jìn)行；

2．評(píng)審組職責(zé)

評(píng)審組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)本組評(píng)審的工作，負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題的決策；

專(zhuān)

家：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作，同時(shí)做好記錄；

評(píng)審員：對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展評(píng)審工作，做好現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄工作； 錄入員：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料評(píng)審、會(huì)議記錄、評(píng)審最終紙質(zhì)記錄、系統(tǒng)錄入及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

3．行業(yè)/屬地職責(zé)：

及時(shí)聯(lián)系企業(yè)，督促企業(yè)做好評(píng)審準(zhǔn)備工作，并與各評(píng)審小

1)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告

2)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、消防驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或開(kāi)業(yè)前消防安全檢查復(fù)印件、安全生產(chǎn)（職業(yè)衛(wèi)生）管理組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)管理人員名錄及其任命書(shū) 3)安全生產(chǎn)管理人員參加安全監(jiān)管部門(mén)或上級(jí)單位培訓(xùn)、考核證書(shū)復(fù)印件

4)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）責(zé)任制文本及修訂情況、逐級(jí)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

5)安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）各類(lèi)管理規(guī)章制度文本及修訂情況

6)安全生產(chǎn)操作規(guī)程文本及修訂情況 7)近半年的安全記錄檔案，包括：

安全培訓(xùn)教育（主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、新員工崗前“三級(jí)”、轉(zhuǎn)離崗人員、接觸“四新”人員、特種作業(yè)人員、在崗人員等）記錄檔案、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄檔案、勞動(dòng)防護(hù)用品產(chǎn)品合格證及勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬、安全生產(chǎn)事故處理和分析記錄檔案、隱患自查自報(bào)整改記錄檔案、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄等標(biāo)準(zhǔn)要求建立的臺(tái)賬、危險(xiǎn)作業(yè)審批記錄等

8)各類(lèi)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案文本及修訂情況，包括：

7． 提前聯(lián)系好專(zhuān)家、組員、車(chē)輛等；

8． 提前測(cè)試好系統(tǒng)，用評(píng)審X組用戶(hù)名登錄測(cè)試等； 9． 其它。

（二）現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作：

1． 與企業(yè)相關(guān)人員開(kāi)簡(jiǎn)短會(huì)議：評(píng)審組長(zhǎng)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求、企業(yè)介紹標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基本情況等。

2． 評(píng)審組在企業(yè)相關(guān)人員的陪同下，依據(jù)對(duì)應(yīng)的《房山區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。其中：

1)現(xiàn)場(chǎng)組采用現(xiàn)場(chǎng)考核與查證、人員詢(xún)問(wèn)等方式，逐一打分；發(fā)現(xiàn)不合格處，評(píng)審員需拍照留證據(jù)，并下達(dá)執(zhí)法文書(shū)。評(píng)審專(zhuān)家對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好紙質(zhì)版記錄； 2)基礎(chǔ)組采用資料核對(duì)、人員詢(xún)問(wèn)等方式，逐一打分。錄入員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好紙質(zhì)版記錄。

3． 資料組、現(xiàn)場(chǎng)組檢查完后，分別召開(kāi)碰頭會(huì)，完成各小組評(píng)審意見(jiàn)；兩小組將意見(jiàn)匯總后，對(duì)得分點(diǎn)、扣分點(diǎn)、不符合項(xiàng)等進(jìn)行匯總，給出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)論，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。評(píng)審專(zhuān)家對(duì)評(píng)審結(jié)論簽字。4． 評(píng)審組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)評(píng)審情況，評(píng)審組全部成員及企業(yè)負(fù)責(zé)人需全部參加；

5． 通報(bào)完成后，錄入員當(dāng)場(chǎng)將評(píng)審結(jié)果錄入系統(tǒng)，用戶(hù)名為評(píng)審X組，錄入內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施表，若企業(yè)

第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查整改

圖1 蒸汽漏氣整改前

圖1 蒸汽漏氣整改后

圖2

現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)

圖3

現(xiàn)場(chǎng)管道保溫情況

圖4 化工原料清除前

圖片5

取樣桶整改前

圖4 化工原料清除后

圖片5

取樣桶整改后

圖6

緊急停車(chē)按鈕標(biāo)識(shí)

圖7 丁二烯壓力偏高整改后

圖片8 防火涂料脫落整改前

圖9 電動(dòng)叉車(chē)整改前

圖片8 防火涂料脫落整改后

圖10 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物料放置

圖9 電動(dòng)叉車(chē)整改后

圖11 應(yīng)急處理柜空氣呼吸器