第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審會議流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審會議流程

一、首次會議（會議由評審組長主持）

（1）評審組長介紹到會的代表、專家；（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹到會的企業(yè)人員；（3）評審組長介紹評審人員及分工；

（4）評審組長介紹評審依據(jù)、方法、范圍，宣讀評審組公正性聲明；（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)概況及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況。

二、分組評審

（1）評審各小組與公司專業(yè)小組確定評審路線、評審抽樣、查閱文本資料；（2）在專業(yè)組人員陪同下進行現(xiàn)場考核和查證。

三、評審結(jié)果匯總

各小組匯總查評結(jié)果。

四、末次會議

（1）評審人員分別反饋評審意見；（2）評審組長反饋評審結(jié)果；（3）安監(jiān)部門代表提要求；（4）企業(yè)負(fù)責(zé)人表態(tài)。

（5）宣讀現(xiàn)場評審結(jié)論后，要與企業(yè)確定發(fā)現(xiàn)的問題整改日期和整改后的驗證方式。

第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審流程

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（三級）現(xiàn)場評審流程

一、評審組構(gòu)成

區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級評審組共分15組，每個評審組由4~5名評審人員組成，分別為評審組長、專家、評審員和錄入員，具體人員分工安排詳見附件。

評審組分為現(xiàn)場組和基礎(chǔ)組，原則上現(xiàn)場組由評審專家和評審員組成，基礎(chǔ)組由評審組長和錄入員組成。

二、職責(zé)分工

1．區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建工作小組辦公室職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建辦公室協(xié)助評審組織單位及時做好2013年三級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)評審統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，及時共同解決評審過程中出現(xiàn)的問題，確保評審工作順利進行；

2．評審組職責(zé)

評審組長：全面負(fù)責(zé)本組評審的工作，負(fù)責(zé)對評審現(xiàn)場疑難問題的決策；

專

家：負(fù)責(zé)企業(yè)現(xiàn)場評審工作，同時做好記錄；

評審員：對照標(biāo)準(zhǔn)開展評審工作，做好現(xiàn)場拍照、記錄工作； 錄入員：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料評審、會議記錄、評審最終紙質(zhì)記錄、系統(tǒng)錄入及相關(guān)準(zhǔn)備工作；

3．行業(yè)/屬地職責(zé)：

及時聯(lián)系企業(yè)，督促企業(yè)做好評審準(zhǔn)備工作，并與各評審小

1)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

2)工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、消防驗收意見書或開業(yè)前消防安全檢查復(fù)印件、安全生產(chǎn)（職業(yè)衛(wèi)生）管理組織機構(gòu)圖、安全生產(chǎn)管理人員名錄及其任命書 3)安全生產(chǎn)管理人員參加安全監(jiān)管部門或上級單位培訓(xùn)、考核證書復(fù)印件

4)安全目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）責(zé)任制文本及修訂情況、逐級簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書

5)安全生產(chǎn)（含職業(yè)衛(wèi)生）各類管理規(guī)章制度文本及修訂情況

6)安全生產(chǎn)操作規(guī)程文本及修訂情況 7)近半年的安全記錄檔案，包括：

安全培訓(xùn)教育（主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員、新員工崗前“三級”、轉(zhuǎn)離崗人員、接觸“四新”人員、特種作業(yè)人員、在崗人員等）記錄檔案、安全生產(chǎn)例會記錄檔案、勞動防護用品產(chǎn)品合格證及勞動防護用品發(fā)放臺賬、安全生產(chǎn)事故處理和分析記錄檔案、隱患自查自報整改記錄檔案、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)記錄等標(biāo)準(zhǔn)要求建立的臺賬、危險作業(yè)審批記錄等

8)各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案文本及修訂情況，包括：

7． 提前聯(lián)系好專家、組員、車輛等；

8． 提前測試好系統(tǒng)，用評審X組用戶名登錄測試等； 9． 其它。

（二）現(xiàn)場評審工作：

1． 與企業(yè)相關(guān)人員開簡短會議：評審組長說明現(xiàn)場評審要求、企業(yè)介紹標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建基本情況等。

2． 評審組在企業(yè)相關(guān)人員的陪同下，依據(jù)對應(yīng)的《房山區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》進行分組現(xiàn)場評審。其中：

1)現(xiàn)場組采用現(xiàn)場考核與查證、人員詢問等方式，逐一打分；發(fā)現(xiàn)不合格處，評審員需拍照留證據(jù)，并下達(dá)執(zhí)法文書。評審專家對照標(biāo)準(zhǔn)做好紙質(zhì)版記錄； 2)基礎(chǔ)組采用資料核對、人員詢問等方式，逐一打分。錄入員對照標(biāo)準(zhǔn)做好紙質(zhì)版記錄。

3． 資料組、現(xiàn)場組檢查完后，分別召開碰頭會，完成各小組評審意見；兩小組將意見匯總后，對得分點、扣分點、不符合項等進行匯總，給出現(xiàn)場評審結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。評審專家對評審結(jié)論簽字。4． 評審組長現(xiàn)場通報評審情況，評審組全部成員及企業(yè)負(fù)責(zé)人需全部參加；

5． 通報完成后，錄入員當(dāng)場將評審結(jié)果錄入系統(tǒng)，用戶名為評審X組，錄入內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備設(shè)施表，若企業(yè)

第三篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家上午好！

我代表通遼分公司全體員工對蒞臨我公司的各位專家、老師表示熱烈的歡迎！

我簡單介紹一下我公司情況。國華通遼分公司是為國家輸送清潔能源的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，公司內(nèi)部設(shè)生產(chǎn)部、工程部、綜合部、開發(fā)部、財務(wù)部五個部門，負(fù)責(zé)管理代力吉風(fēng)電場、國泰風(fēng)電場和阜新太平溝風(fēng)電場（在建）。本次需對代力吉風(fēng)電場、國泰風(fēng)電場進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的評審。通遼分公司按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,于2014年初開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，成立了以公司總經(jīng)理為組長、公司副總經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照規(guī)范認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建工作。一年以來，公司按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級的要求，重點完成了以下幾個項目的自查和整改。

一、進一步健全了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、班組長以及全體員工層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，做到責(zé)任落實到人。

二、完善修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，更新操作規(guī)程，健全各類應(yīng)急預(yù)案。

三、按要求執(zhí)行安全生產(chǎn)專項投入，明確了安全帶、安全工器具、消防設(shè)備、各類安全生產(chǎn)標(biāo)識的等專項投入資金。

四、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，職責(zé)明確，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作有序規(guī)范管理，每季度公司組織一次安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患以書面形式進行落實和整改。

五、建立健全安全生產(chǎn)臺帳。

六、建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，制定完善詳細(xì)安全培訓(xùn)計劃，定期開展標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識培訓(xùn)。經(jīng)過為期一年自查和整改，我公司符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級要求，希望借此次評審機會，請給為專家多提寶貴意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。最后，再一次熱烈歡迎各位專家的到來！

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿(總經(jīng)理)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿

各位專家、區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)大家上午好：

我代表鑫華源公司對各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司參加評審，指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

首先我簡單介紹一下鑫華源公司：

北京鑫華源機械制造有限責(zé)任公司是隸屬于北京京煤集團公司的全資國有企業(yè)，公司定位于煤機制造和機械停車設(shè)備兩大產(chǎn)業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)煤礦機械、機械停車設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)三大類產(chǎn)品。

公司注冊資本1.3億元，總資產(chǎn)3億元，從業(yè)人員600余人，2013年營業(yè)收入2.5億元，2014年營業(yè)額預(yù)計可達(dá)2.7億元。

公司發(fā)展目標(biāo)定位于國內(nèi)一流的機械制造企業(yè)，隨著公司不斷外擴市場、內(nèi)抓管理，公司迫切感覺到安全對于實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要意義。

今年2月24日，我們在這個會議室舉行了標(biāo)準(zhǔn)化啟動大會，開始安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。

公司成立了以我為組長，公司主管安全的副總經(jīng)理張秋勝同志為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)、責(zé)任分工。

在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動中我公司完善了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各級管理人員到崗位員工逐級簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，更新安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查治理等制度。從8初開始，我們進行了三次自評，對自評過程中暴露出來的問題逐項進行了整改，9月10日至15日最后一次自評，得分886分，達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司在申請前一年內(nèi)沒有發(fā)生過重傷、死亡事故，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)申報條件。

各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：

由于我公司安全管理人員水平有限，在工作中難免有疏漏之處，希望借此次評審機會，歡迎各位專家多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位專家、領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)！

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿

XX企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審首次會議講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家上午好： 我代表 XXXXX 對蒞臨我公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱 烈的歡迎！首先我簡單介紹一下我公司情況：

企業(yè)簡介

我公司于2013年六月份開始實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在將有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家匯報一下：

一、我公司按照《造紙企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，公司成立了安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，按照規(guī)范認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)匯報如下：

1、目標(biāo)

公司制定了的安全生產(chǎn)目標(biāo)，有安全生產(chǎn)目標(biāo)分解及實施計劃，并以層層簽訂安全責(zé)任書的形式分解、實施，公司定期進行監(jiān)測、溝通、反饋，在 8 月份又對目標(biāo)進行評估，調(diào)整了 2013 年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定了相 關(guān)的各項保障措施、考核辦法及細(xì)則、現(xiàn)場違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn)。

2、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全科，并配有 3 名安全管理人員，定期 組織召開安全生產(chǎn)會議，并形成會議記錄，同時對公司各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 制進行修訂和考核。

3、安全生產(chǎn)投入

公司建立了安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，安全生產(chǎn)費用按時提取，?？顚Ｓ?。增加了勞動防護用品、安全標(biāo)志及標(biāo)識、安全教育培訓(xùn)等安全費用的 投入。足額繳納員工工傷保險，保障死亡、受傷員工獲取相應(yīng)的保險與賠付。

4、法律法規(guī)與安全管理制度

公司定期識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。針對各部門、各車 間安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各部門、各車間按照標(biāo)準(zhǔn) 化的要求進行規(guī)范、整改。

公司建立和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，規(guī)章管理制度、建立健全了安全生產(chǎn) 投入、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、文件和檔案管理、隱患排查與治理等 43 項安全生 產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度發(fā)放到相關(guān)工作崗位，對員工進行培訓(xùn)和 考核。公司制定了叉車司機、電焊工等 27 個工種各崗位的安全操作規(guī)程，對操作 規(guī)程進行貫徹學(xué)習(xí)，并進行培訓(xùn)考核。嚴(yán)格文件和檔案的管理，明確責(zé)任部門、人員、流程、形式、權(quán)限及各類安 全生產(chǎn)檔案及保存要求等。

5、安全教育培訓(xùn)

根據(jù)公司的 “安全教育培訓(xùn)計劃”結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實際 情況，對公司全體人員進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。制定了各級人員的安全教育培訓(xùn)計劃，完善了培訓(xùn)記錄，各級操作人員實施“三 級”安全教育培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方式、方法，開展多項安全活動，提高了全員 的安全生產(chǎn)意識，保證公司無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

公司建設(shè)項目的設(shè)備設(shè)施按照要求實施了“三同時”管理，運行管理以及到 貨驗收、拆除報廢都有專門的管理部門，基本符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的要求。公司健全了《生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收、拆除、報廢管理制度》《生產(chǎn)設(shè) 備設(shè)施運行、檢修、維護和保養(yǎng)管理制度》 等各項設(shè)備管理制度，責(zé)任落實到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除 隱患，保證了安全運轉(zhuǎn)。

7、作業(yè)安全

公司對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境進行了危險分析分級管理，并制定相 應(yīng)的控制措施。針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為的危險分析欠缺，補充了相關(guān)作業(yè)證、作業(yè)票的使用規(guī)定，尤其對起重機械、焊切割作業(yè)、壓力容器、叉車等特種設(shè)備 的作業(yè)、檢修等，進一步加強監(jiān)督，使之更加規(guī)范。制定了警示標(biāo)志和安全防護 管理制度，新增警示標(biāo)志 5 塊，并懸掛在各相關(guān)場所。公司對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行了清理。公司與各相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)。

8.隱患排查與治理

公司制定了各級隱患排查管理制度，明確排查的目的、范圍、方法和要求 等。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機，通過拉網(wǎng)式檢查 發(fā)現(xiàn)：車床電器無接地保護，磨床轉(zhuǎn)動部位缺少防護罩，臨時線的連接不規(guī)范，配電室地溝無防護蓋，配電室無應(yīng)急照明，各車間及設(shè)備設(shè)施的環(huán)境衛(wèi)生較差存 在有積水、油污等問題，對相關(guān)部門下達(dá)了隱患整改通知單，限期整改。并對各 車間的整改情況，在公司每周的安全例會上通報，對整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再次下達(dá) 隱患整改通知單。安全科組織車間人員對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、電力配電、消防設(shè)施等方面進行全面的隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保安全生產(chǎn)。

9、重大危險源監(jiān)控

公司按相關(guān)規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設(shè)施和作業(yè)場所進行危險源辨識、評估，并對各作業(yè)場所進行了危險源辨識、分析，建立了各崗位的風(fēng)險評價表。經(jīng)辨識 分析我企業(yè)不存在重大危險源。

10、職業(yè)健康

公司建立健全員工的健康監(jiān)護檔案。定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求完善了各工種勞動防護用品的配置； 為從業(yè)人員 配備合格的勞動保護用品。對產(chǎn)生塵源點采取了措施，安裝了除塵設(shè)備。對相關(guān) 崗位提供了防護器具； 公司在職業(yè)危害管理方面還有一定的欠缺，今后會加大這 方面的資金投入。

11、應(yīng)急救援

公司按規(guī)定建立了應(yīng)急管理機構(gòu)，并按照要求制定了應(yīng)急救援預(yù)案、專項 預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確人員的職責(zé)。并按應(yīng)急預(yù)案的要求建立應(yīng)急設(shè)施、配 備應(yīng)急裝備、儲備應(yīng)急物資。并定期進行應(yīng)急演練，作業(yè)場所配備了相應(yīng)的滅火 器材、消防物質(zhì)。

12、事故報告、調(diào)查和處理 公司完善了事故管理制度，明確事故報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面 報告樣式和表格等內(nèi)容。發(fā)生事故嚴(yán)格按照規(guī)定及時向上級部門報告，配合調(diào)查，按 “四不放過”原則處理。本公司未有較大安全責(zé)任事故及死亡事故發(fā)生。

13、績效評定和持續(xù)改進

公司建立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的管理制度，對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度、措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等 進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全績效。

最終自評得分為 66.2 分，我廠在申請前一年內(nèi)未發(fā)生過死亡事故符 合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)申報條件。由于我公司安全管理人員水平有限，在工作中難免有失誤之處，希望借此次評審機會，歡迎各位領(lǐng) 導(dǎo)、專家多提意見，幫助我公司安全生產(chǎn)管理工作更上一層樓。

最后，再一次熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來！