第一篇：2011年調(diào)度室工作總結(jié)

2011年調(diào)度室工作總結(jié)

回望2011年，調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司2011年全年工作計劃，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達的各項任務(wù)指標，在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達，下情上傳”的作用，一年來，調(diào)度室主要做了以下幾方面工作：

一、根據(jù)自身實際，繼續(xù)完善調(diào)度室各項制度：

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，調(diào)度室運行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時期，工程項目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多，為合理解決矛盾、糾紛，避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻，使各施工項目不能順利進行,調(diào)度室認真落實公司的各項管理制度，以本公司及附近煤礦的先進管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時期管理及安全處罰條例(暫行)》、《2011年崔木煤礦基建時期井巷工程管理制度（暫行）》等一系列管理制度，充分健全完善各項管理制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，用“武裝到牙齒”來實現(xiàn)規(guī)范化管理，使每個施工單位都嚴格按照規(guī)章制度辦事，大大提高了工作效率。

二、加強政治理論與實踐經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，增強責任意識：

為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力，為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確每個人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對象建立良好有效溝通，做到固定任務(wù)傳達提前、及時、準確，臨時任務(wù)做到說明詳細無誤、安排合理。服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細致。認真對待調(diào)度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍，為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。

于此同時，調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，跟蹤巡查，協(xié)調(diào)處理各種問題，掌握工程進度，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題，確保工作做到萬無一失。針對雨季調(diào)度室組織搶險隊伍、配備搶險物品，下發(fā)雨季“三防”工作安排措施，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查，并登記造冊，同時督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況，如遇大到暴雨及時通知各施工單位做好防護措施同時，由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊、安監(jiān)部對洪水、雨水威脅區(qū)域、對井口、變電所等重點工程場所進行24小時巡查。并多次對溝底水壩進行防汛搶險，確保了雨季期間各項工作順利進行。

三、強化管理，履行崗位職責，不斷提高工作效率：

依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度，嚴格要求，獎懲分明。在日常工作中，調(diào)度室人員按時完成日報表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作，詳細記錄井下有害氣體。同時將每周施工隊工作進程以周報表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件嚴格把關(guān)，統(tǒng)一標準規(guī)范，確保準確無誤。在有其他臨時任務(wù)安排時，調(diào)度室人員迎難而上，克服時間緊，人員少的不利情況，團結(jié)協(xié)作，堅守工作崗位，以認真負責的態(tài)度實現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時為保證各項工作順利進行，調(diào)度室進行24小時值班，對每天所作工作進行詳細記錄，若出現(xiàn)突發(fā)情況，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。并督促相關(guān)施工單位做好準備，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

四、組織召開調(diào)度例會，確保信息暢通：

為保證各施工隊工作順利推進，確保各項工作信息準確傳達到位，調(diào)度室每天7:10準時組織召開調(diào)度列會，把每天各施工單位的工作情況及存在問題向上級領(lǐng)導(dǎo)做出匯報。認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)對當天工作任務(wù)安排，并和各級領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問題，督促、檢查前一天任務(wù)落實完成情況，及時解決各施工單位遇到的突發(fā)問題，確保施工順利進行，想方設(shè)法彌補工作上的不足，認真審視每一天的工作，改進不合理的工作流程。

五、嚴抓入井考勤，加強井下管理：

為強化入井人員管理，加大井下質(zhì)量、安全、進度的管理。根據(jù)指揮部要求，制定了《崔木煤礦基建時期井下規(guī)定（暫行）》，要求升井人員必須到調(diào)度室簽到，并詳細記錄井下存在的各種問題。月底由調(diào)度室對下井次數(shù)進行考核統(tǒng)計，并將統(tǒng)計結(jié)果上報指揮部及相關(guān)部室，對未完成下井任務(wù)或不解決實際問題者，與獎金、管理費用等掛鉤。對井下的安全、質(zhì)量、進度起到了監(jiān)督作用。

年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但離上級要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進一步加強調(diào)度管理工作，以這次年總結(jié)為契機，以更加飽滿的熱情、良好的工作作風，保證公司下年計劃順利開展。

2012年，緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下，進一步努力工作，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評和監(jiān)督，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

陜西永隴開發(fā)有限責任公司崔木煤礦調(diào)度室

2011年12月25日

第二篇：調(diào)度室工作總結(jié)專題

礦調(diào)度２００７年工作總結(jié)

回顧2007年一年來的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，安全、生產(chǎn)調(diào)度認真履行工作職責，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進取，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上雖然取得了顯著的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處，現(xiàn)將２００７年的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。

始終堅持把調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為提高綜合能力、業(yè)務(wù)水平的重要途徑。堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干。一年多來，在孔礦長的帶領(lǐng)下，進行系統(tǒng)的、全面的調(diào)度業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。并且緊密聯(lián)系自身工作實際進行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了調(diào)度員自身素質(zhì)，豐富了業(yè)務(wù)知識水平，增強了工作能力，不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進步，把礦領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項工作都當成是一次學(xué)習(xí)的機會，認真努力的完成它。

二、盡心盡責，認真努力做好本職工作。

1.每班按照實際情況組織生產(chǎn)活動，正確的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能夠協(xié)調(diào)進行，保證圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

2.認真收集各類信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的進展情況，分析工作存在的主要問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。3.每班認真填寫各類調(diào)度臺帳，及時掌握礦重點工程、巷道貫通、工作面的放頂與回撤，井下重點頭面的瓦斯管理情況，以及各采區(qū)走勾情況等，努力完成礦的安全生產(chǎn)任務(wù)。

三.強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風

時刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨，在自己普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在工作中，以制度、紀律規(guī)范調(diào)度員的一切言行，嚴格遵守調(diào)度室各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于調(diào)度室形象的事不做，不利于調(diào)度室形象的話不說，積極維護調(diào)度室的良好形象。

四.正確面對過錯，以后努力改進

回想一年多來的工作，調(diào)度室是全礦的“咽喉”，是全礦有效運轉(zhuǎn)的樞紐。沒有強烈的責任意識，是無法勝任的。在這一點上礦調(diào)度室沒有意識到自己的崗位責任重大，放松了對自己的要求。態(tài)度決定一切，這是做好工作的起碼要求。在今后調(diào)度室認真總結(jié)2007年的經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，努力把工作做得更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

五、２００８年的主要工作：

2008年礦調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：

1、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接 替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

2、按要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

3、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。

4、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

５、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

６、進一步加強調(diào)度室標準化建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

７、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全礦調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

８、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件化建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來?？傊?，在今后的工作中，調(diào)度室所有人員將發(fā)揚成績，克服不足，以 對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負礦領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的期望。更加努力的做好本職工作，更好的完成各項任務(wù)。并在工作中創(chuàng)造和諧的工作氣氛，加強調(diào)度室的凝聚力。力爭在２００８年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進步。

李

海

9日

２００７年１１月

第三篇：調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

1、每天早上按時參加早班會，如實通報當天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當天重點工程的生產(chǎn)安排。做好礦井領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，平衡各線生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

2、結(jié)合早班會安全生產(chǎn)工作部署，每天早班會后及時向調(diào)度員傳達會議精神，對當天安全生產(chǎn)情況進行合理、有計劃的安排布置，對井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行合理調(diào)度，保證各施工地點車輛供應(yīng)，確保全礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

3、及時傳達上級領(lǐng)導(dǎo)及礦井領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)地指示、命令、通知等，認真執(zhí)行請示和匯報制度，做到上情下達、下情上報，準確及時，發(fā)生事故時按照事故匯報程序及時上報。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長做好本戰(zhàn)線工作，及時組織采煤戰(zhàn)線人員認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化，對采煤工作面存在的問題，及時采取措施行處理，搞好采煤工作面工程質(zhì)量，指導(dǎo)并協(xié)助采煤隊解決生產(chǎn)技術(shù)難題，確保采煤隊按時完成各項指標任務(wù)。

5、深入井下，深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查安全生產(chǎn)中存在的問題并幫助解決，進行平衡、協(xié)調(diào)。

6、做好產(chǎn)量、開掘進尺的統(tǒng)計工作，每天按時向公司調(diào)

度室報送各類數(shù)據(jù)，做到準確無誤。

7、認真統(tǒng)計好礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況，對領(lǐng)導(dǎo)下井檢查出的隱患，負責協(xié)調(diào)，安排，明確人員跟蹤監(jiān)督落實，同時對當天公司和上級安全檢查問題的整改情況進行監(jiān)督落實。

8、每天晚上對當天調(diào)度記錄、報表、生產(chǎn)事故記錄進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好第二天早班會生產(chǎn)情況通報的準備工作。

9、完成各項生產(chǎn)任務(wù)，做到合理化調(diào)度，精細化調(diào)度。

10、總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度存在的問題，統(tǒng)計上周各項指標完成情況，有計劃的分配好下周工作。

11、每周組織調(diào)度室人員進行一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和礦井下達的各類文件進行貫徹。每周組織采煤隊班組以上人員進行兩小時安全技術(shù)培訓(xùn)，同時聽取在會人員發(fā)言，查找采煤隊職工隊伍中存在的問題幫助解決。

12、每周按時參加礦井每周一的安全辦公會議，總結(jié)本周礦井安全生產(chǎn)調(diào)度情況，礦井采、掘任務(wù)完成情況，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班查隱患的整改情況，及下周調(diào)度工作的安排.13、按時組織召開每周五的生產(chǎn)例會，總結(jié)本周采煤隊任務(wù)完成情況，生產(chǎn)、工程質(zhì)量中存在的問題，各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)環(huán)節(jié).協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)的問題，進行統(tǒng)計、平衡、解決，為下周安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，同時做好下周工作重點的安排。

14、按時報送上周工作總結(jié)、下周工作安排。

15、堅持參加每周“一通三防”技術(shù)例會，對礦井本周“一通三防”技術(shù)方面存在的問題提出合理化建議，解決存在的問題，進行調(diào)度。

16、每月底組織調(diào)度室人員進行一次調(diào)度室業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。

17、每月按時寫出，上月工作總結(jié)及下月工作安排。

18、統(tǒng)計礦井全月產(chǎn)量、開掘進尺完成情況，做好各項數(shù)據(jù)的上報工作。

19、根據(jù)礦井實際產(chǎn)量，上報產(chǎn)量，銷售情況，認真盤點礦井存煤情況，填寫好當月產(chǎn)、銷、存臺帳，生產(chǎn)經(jīng)營臺帳，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供準確的生產(chǎn)信息，同時便于決策，總結(jié)，考核煤場管理。

20、參加礦井每月三次的安全大檢查，每月底工程驗收工作，質(zhì)量達標驗收工作。

21、做好公司質(zhì)量達標迎檢工作，抓好調(diào)度安全質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)規(guī)劃目標。

22、堅持參加生產(chǎn)計劃會，總結(jié)上月各項指標完成情況，參與并建議制定下月產(chǎn)量、進尺計劃。

23、總結(jié)上月產(chǎn)量、任務(wù)、完成情況，結(jié)合下月礦井生產(chǎn)計劃，根據(jù)采煤工作面地質(zhì)條件，按礦井總?cè)蝿?wù)明確責任，合理把產(chǎn)量任務(wù)分配到三個班組，保質(zhì).保量，保安全的完成礦井下達的各項指標。

25、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。

第四篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

調(diào)度室2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

2013年即將過去，回顧這一年里，總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，結(jié)合年初任務(wù)目標及生產(chǎn)銷售訂單，認真排定生產(chǎn)計劃，合理分解月度目標，有效的保證了重點生產(chǎn)任務(wù)的完成。

到目前為止官橋分廠、棗莊分廠、煤機制造部完成重點生產(chǎn)任務(wù)如下：

官橋分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架22架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架61架；

3、ZT9000/21/35端頭支架1套；

4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；

5、ZT10000/25/50端頭支架1套；

6、ZY6800/12/24液壓支架49架；

7、ZF9000-23/50液壓支架17架；

8、ZTZL2000/14/26超前支護巷道支架1套；

9、ZYG3200/12/24端頭支架4架；

11、ZY4600支架56架；

12、各類皮帶機35臺套；

13、各類支架和皮帶機配件82批次； 棗莊分廠

1、ZF5200-17/33液壓支架23架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY2800/09/20液壓支架60架；

4、ZY2800/08/116液壓支架60架；

5、ZZ4400-15/32支架35架；

6、ZY2800/08/16液壓支架110架；

7、ZY3200/10/74液壓支架10架；

8、各類刮板機9部；

9、各類轉(zhuǎn)載機8套；

10、各類破碎機5臺；

11、各類支架刮板機配件47批次； 煤機制造部

1、ZF5200-17/34液壓支架15架；

2、ZZ5600-22/45液壓支架60架；

3、ZY6800/12/24液壓支架55架；

4、ZY2800/08/116液壓支架32架；

5、ZF9000-23/50液壓支架連桿17架；

6、ZZ4400-15/32支架20架；

7、ZY6800/23/48液壓支架10架；

8、ZY3200/09/20液壓支架80架；

9、ZY4600/14/32型液壓支架50架；

為順利完成各項任務(wù)目標，2013年主要做了以下幾個方面工作：

一、總調(diào)度室按照公司的要求，定期組織召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，溝通生產(chǎn)進度，落實工期目標，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，化解矛盾理順工作，每周對棗莊、官橋兩個分廠及煤機制造部的生產(chǎn)督促檢查，嚴把生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，針對應(yīng)急任務(wù)，進行生產(chǎn)調(diào)度看板化管理考核，認真組織召開專項調(diào)度會議，責任到人，強化措施，保證生產(chǎn)的順利進行。

二、根據(jù)銷售合同，排定季度、月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)各分廠的生產(chǎn)實際，合理分配任務(wù)，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，認真研究分析生產(chǎn)形勢，有針對性的對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)加強管控和調(diào)度，對重點任務(wù)跟蹤盯緊、落實責任，確保了任務(wù)完成。

三、及時做好生產(chǎn)的前期準備工作，積極督促協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工作。

1、加強與銷售部門溝通，根據(jù)銷售任務(wù)，督促早下生產(chǎn)合同，編排生產(chǎn)計劃；

2、加強與工藝技術(shù)部門溝通督促早下圖紙，早提材料計劃，為原材料的采購做好準備；

3、加強與采購中心溝通，督促材料計劃盡早落實，為生產(chǎn)做好充分準備。

四、根據(jù)生產(chǎn)的要求，搞好外協(xié)工作。對外協(xié)產(chǎn)品進行有序控制，嚴格程序，加大外協(xié)產(chǎn)品的管控力度，嚴格外協(xié)合同的簽訂，配合有關(guān)部門對外協(xié)廠家的綜合評審，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析情況原因，依據(jù)公司有關(guān)外協(xié)質(zhì)量管理制度，進行了責任追究，有效保證了外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

五、按照公司工作的總體要求，不斷規(guī)范調(diào)度室各項管理制度，特別對業(yè)務(wù)臺帳記錄進行了整改，達到標準要求。部室內(nèi)加強各項管理，定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理能力和綜合業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，為大生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

按照“一體兩翼”總體規(guī)劃和發(fā)展要求，調(diào)度室為進一步做好2014年各項工作，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

一、按照公司全年考核指標，落實好月度生產(chǎn)任務(wù)，依據(jù)銷售信息排定好每月的生產(chǎn)計劃，按照各分公司產(chǎn)品分類及設(shè)備人員能力，合理分解任務(wù)，簽訂產(chǎn)品生產(chǎn)合同，保持生產(chǎn)的均衡和連續(xù)，重點把握產(chǎn)品質(zhì)量、交貨工期。

二、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對生產(chǎn)的各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，對生產(chǎn)中的急難任務(wù)重點調(diào)度或?qū)ｍ椪{(diào)度，積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)接續(xù)不上的問題和矛盾，做好督促、檢查和落實工作，確保調(diào)度協(xié)調(diào)到位。

三、抓好節(jié)約挖潛工作，按照調(diào)度會庫存閑置物資利用的工作安排，繼續(xù)抓好棗莊、官橋、綜修三個分公司庫存閑置物質(zhì)的利用，定期進行督促檢查，嚴格利用程序管理，進行綜合匯總上報，配合有關(guān)部門，搞好綜合利用。

四、加強外協(xié)產(chǎn)品的管理力度，嚴格按照外協(xié)產(chǎn)品流程進行操作，重點放在過程產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，外協(xié)價格控制上，繼續(xù)采取外協(xié)招標和比價有效的措施，保質(zhì)量，保工期，降低生產(chǎn)成本。

五、加強部室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，以科學(xué)管理的新要求，規(guī)范調(diào)度室各項工作，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，多深入基層，多了解生產(chǎn)信息，努力掌握第一手生產(chǎn)管理資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供準確的決策依據(jù)。

六、進一步加強調(diào)度室各項工作，按照14年發(fā)展規(guī)劃要求，繼續(xù)規(guī)范完善各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的按時完成工作，繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，努力實現(xiàn)標準化調(diào)度室，為全面完成我廠2014年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！

總調(diào)度室

2013年11月29日

第五篇：2013調(diào)度室工作總結(jié)

2013年調(diào)度室工作總結(jié)

時間如白駒過隙般飛快而逝，轉(zhuǎn)眼間2013年已揮手作別。回顧過去的一年，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當然也有一些需要改進的地方，相信我們會在2014年做的更好。

2013，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗收工作做準備而停工等多種因素影響的情況下，實現(xiàn)了超產(chǎn)，取得了較好的成績。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力，但還存在一定的不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展，進一步促進調(diào)度室各項工作的落實，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標準化綜合調(diào)度指揮中心的標準再上臺階，特做2013年調(diào)度工作總結(jié)： 2013年調(diào)度室做了哪些工作：

一、在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮協(xié)調(diào)方面

在2013年以來，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進展及其他情況，以能夠更好的組織生產(chǎn)、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時匯報處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問題。在今年，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項主要工作就是：為房柱式開采煤柱進行逐個編號，開采之后再逐個登記，以便更好的統(tǒng)計產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準備搬家前，調(diào)度人員也在第一時間深入新工作面提前觀察工作面狀況，包括運輸線路、通風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進行排查。在深入現(xiàn)場調(diào)查了解之后，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場情況，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

二、在調(diào)度質(zhì)量標準化方面

2013年，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗收，如：安全質(zhì)量標準化驗收、工程質(zhì)量認證驗收、安全設(shè)施驗收等，為準備驗收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標準化建設(shè)也做了大量的工作。

1、硬件方面

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購置了5張操作臺，添置了多臺大屏視頻顯示器等，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控攝像頭（如：炸藥庫、材料庫、辦公樓、營業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實時監(jiān)控井上及井下的動態(tài)，起到了安全和信息快速傳遞的作用。（3）監(jiān)測監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測系統(tǒng)4個分站8個探頭。頂板離層監(jiān)測儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測設(shè)備，井下監(jiān)測點4處。新安裝的各類監(jiān)測為礦井井下動態(tài)信息時刻監(jiān)測，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2、軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標準化要求，也為礦井驗收工作，調(diào)度室人員對照標準進行補差補缺，整理歸檔，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會及時做登記、保存，以便掌握我礦工人流動及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況，同時也可以對各工作面的員工做到心中有數(shù)。（3）為了更方便的了解工作面動態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進進尺臺賬，即每條掘進巷掘巷進尺米數(shù)由安全員定期匯報，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動態(tài)，也可以為全礦提前進行生產(chǎn)安排提供資料。

三、工作中的不足和需要改進之處

1、調(diào)度室人員組織機構(gòu)不健全。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員，專職調(diào)度員少，平日里調(diào)度室值班除2名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。

2、調(diào)度員現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對于兼職調(diào)度員來說，在調(diào)度工作中對井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計劃，也順利通過了礦井驗收可謂碩果累累，受益匪淺！針對我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足，認真改正，及時全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，采取措施，克服薄弱，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運行。我堅信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會在競爭激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地，我堅信德林公司的明天將會更美好。

石巖溝煤礦調(diào)度室

2013.12.20