第一篇：安全總監(jiān)年度總結(jié)

安全總監(jiān)年終總結(jié)

時(shí)光飛逝，2017年即將過去，新的一年來(lái)臨之際，回顧這一年以來(lái)本人在現(xiàn)場(chǎng)管理取得的一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)做一次總結(jié)。在公司安全生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行一年安全總監(jiān)的各項(xiàng)職責(zé)，完成目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。

本人，梁吉平2014年主管浙江中醫(yī)藥大學(xué)濱江學(xué)院遷建工程圖書館及活動(dòng)中心項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員，協(xié)管雍景山城（富政儲(chǔ)出（2011）05地塊）工程項(xiàng)目。

一、主管項(xiàng)目

1、制定全年工作計(jì)劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

根據(jù)集團(tuán)公司、上級(jí)安全部門有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了《2014年安全生產(chǎn)文明施工工作計(jì)劃》。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在2014年初項(xiàng)目經(jīng)理與集團(tuán)公司、項(xiàng)目各科室負(fù)責(zé)人、各班組和分包單位層層簽訂責(zé)任書，各班組配置兼職安全員、各分包單位必須配置專職的安全員，做到了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制。同時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定，編制安全投入計(jì)劃，結(jié)合施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，編制了各項(xiàng)安全事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。

2、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

（1）：項(xiàng)目部每周召開例會(huì)、每月召開專題會(huì)議，會(huì)上對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，排查施工過程中存在的安全隱患。

（2）：制度安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的員工進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全生產(chǎn)技術(shù)交底，不定期的對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文施工氛圍，從而提高了全體員工的安全意識(shí)。在2014年，我項(xiàng)目開展了30期的民工學(xué)校課程，懸掛了50條安全標(biāo)語(yǔ)橫幅，并在6月份項(xiàng)目部聯(lián)合勞務(wù)公司邀請(qǐng)專家對(duì)員工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)大演講。（3）：項(xiàng)目部除了自主開場(chǎng)一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)文件精神，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全大檢查、消防演練等活動(dòng)。在2014年里，建筑單位對(duì)我項(xiàng)目部每月一次小檢查，三個(gè)月一次季度檢查，在這些檢查結(jié)果中獲得了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在2017年9月集團(tuán)公司在職安全生產(chǎn)管理工作的同仁們來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全文明管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工程

項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，制定安全投入計(jì)劃，加大安全投入，還制定了安全工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃展開工作，對(duì)各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，制定了環(huán)境保護(hù)方案、環(huán)境保護(hù)實(shí)施細(xì)則，將安全環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)部門?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目部環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。

4、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制

按照集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目部及時(shí)向公司的安全信息管理系統(tǒng)輸入每月的安全生產(chǎn)情況和隱患排查。施工現(xiàn)場(chǎng)安裝聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，以便公司更為及時(shí)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。

5、積極配合稽察和檢查工作，及時(shí)認(rèn)真完成整改，全面提高管理水平

工程自開工以來(lái)，不但集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了多次安全方面的檢查業(yè)主監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次來(lái)檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時(shí)召集有關(guān)部門人員進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和研究，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，督促檢查落實(shí)整改情況，并將整改結(jié)果及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位，對(duì)規(guī)范和提高各參建單位的建設(shè)管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

二、協(xié)管項(xiàng)目

對(duì)于協(xié)管的項(xiàng)目，我每個(gè)月不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)其提出存在的問題并要求定期整改完成，記錄在案。在一年里的協(xié)管過程中，起到了很好的檢查監(jiān)督作用，并且在這過程中不斷相互學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。

2017年，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過一系列的安全措施的實(shí)施，項(xiàng)目部安全工作取得了良好的成績(jī)：項(xiàng)目部通過了市級(jí)文明標(biāo)化工程的審核，2014年里項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故零發(fā)生，沒有發(fā)生職工全體健康事故及火災(zāi)爆炸事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

2017年9月21日

第二篇：安全總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

個(gè)人總結(jié)

2017，在集團(tuán)公司、五公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，在加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作擺在了與工程質(zhì)量、進(jìn)度同等重要的位置，把安全作為推進(jìn)工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量的重要舉措來(lái)抓。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照各項(xiàng)規(guī)章制度、對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按安全施工方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問題?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合。由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來(lái)壓力一直比較大。為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和項(xiàng)目安質(zhì)部及分部安質(zhì)部一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。

二、做好橫向溝通。溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。

三、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。按照安全文明施工的相關(guān)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌等時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用交底、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。組織工人開安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》、讓各分部及施工作業(yè)隊(duì)伍把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。

四、做好安全隱患整改監(jiān)督。每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并下發(fā)隱患整改通知單，督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，需要加強(qiáng)溝通，明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控上，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)生產(chǎn)，提高項(xiàng)目自身安全水平，著力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，并加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，加大隱患排查治理，為構(gòu)建和諧工地，打造平安工地，做出積極貢獻(xiàn)。

第三篇：安全總監(jiān)個(gè)人總結(jié)范文

篇一：安全總監(jiān)年終工作總結(jié)

安全總監(jiān)工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，制定了安全總監(jiān)工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。

在抓好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1、按jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制（tn-s保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按jgj130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三、做好旁站式安全監(jiān)督每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受。

四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、安全會(huì)議 項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。

2、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

3、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動(dòng)外，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號(hào)召，開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng)、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組安全會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對(duì)安全的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識(shí)。

4、實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解，五、加大檢查力度，做好安全管理工作

為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識(shí)、國(guó)家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)場(chǎng)施工情況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。

為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。

項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練

為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》《溺水應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強(qiáng)了大篇二：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)

2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

一、主要工作

1、編制下發(fā)公司安全一號(hào)令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個(gè)人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。注定并下發(fā)了《2014年安全環(huán)?？己思?xì)則》，進(jìn)一步強(qiáng)化事故、事件防范措施的落實(shí)，有效地減少和遏制了較大事故、事件的發(fā)生。

2、根據(jù)季節(jié)不同制訂了公司《春季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《夏季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》、《冬季安全生產(chǎn)要點(diǎn)》和《檢修期間安全生產(chǎn)要點(diǎn)》，每月制定隱患排查計(jì)劃和班組安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，編制公司歷年來(lái)各類事故匯編，并下發(fā)至各車間、班組學(xué)習(xí)。

3、繼續(xù)開展了第三、第四、第五個(gè)和第六個(gè)“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”競(jìng)賽活動(dòng)，從第五個(gè)“百安”競(jìng)賽活動(dòng)開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動(dòng)主題，取得了一定的成效。全年共考核元，獎(jiǎng)勵(lì)元

4、全年組織并參加了安全設(shè)施、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急救援、可燃?xì)怏w報(bào)警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、?；返葘ｍ?xiàng)檢查39 次，查出隱患728項(xiàng)，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項(xiàng)。針對(duì)豫新煤業(yè)“7.5”礦難事故，公司組織隱患大排查，查出隱患356項(xiàng)，整改324 項(xiàng)，截至目前公司還有41項(xiàng)沒有整改，整改率為98.75%，已按“五定”要求落實(shí)閉環(huán)管理。

5、認(rèn)真開展全國(guó)第十三個(gè)安全月活動(dòng)，制定下發(fā)公司安全月活動(dòng)方案，開展了一系列安全活動(dòng)，在造氣車間舉辦了公司級(jí)半水煤氣泄露應(yīng)急演練。

6、推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

7、修改簽訂與保運(yùn)單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安環(huán)部人員每月兩次對(duì)保運(yùn)單位人員進(jìn)行安全教育。

8、在應(yīng)急管理方面立足于超前防范，做好前期準(zhǔn)備工作，今年6月份、11月份分別在造氣車間舉行半水煤氣泄漏應(yīng)急演練、凈化車間焦?fàn)t煤氣泄漏應(yīng)急演練，通過應(yīng)急演練驗(yàn)證了預(yù)案的可行性、可操作性、有效性，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織能力和應(yīng)急隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力。

9、環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。

二、存在的問題

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作距公司管理要求還存在較大的差距，基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，沒有有效地將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理融入到公司的日常管理之中，工作上還有脫節(jié)。

2、事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。

3、“百日安全無(wú)事故考核標(biāo)準(zhǔn)”還需進(jìn)一步突出重點(diǎn)，考核內(nèi)容還需進(jìn)一步細(xì)化，考評(píng)還需進(jìn)一步科學(xué)合理。

4、在隱患排查工作中，有時(shí)不夠認(rèn)真細(xì)致，檢查出的隱患分類、分級(jí)管理不夠，隱患整改跟蹤落實(shí)還有些跟進(jìn)不夠，個(gè)別車間對(duì)查出的問題，認(rèn)識(shí)不到位，強(qiáng)調(diào)理由，沒有眼睛向內(nèi)，還存在推諉扯皮的現(xiàn)象。

5、全員安全意識(shí)還不能滿足公司安全生產(chǎn)的需要，在班組的安全教育培訓(xùn)上，有些車間還流于形式、應(yīng)付檢查，職工的安全學(xué)習(xí)和再教育工作沒有認(rèn)真落到實(shí)處。

6、環(huán)保工作給公司帶來(lái)了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識(shí)還不強(qiáng)，重視不夠，沒有認(rèn)真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國(guó)家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距。

7、安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的氛圍不濃，車間安全員工作還沒有全部落實(shí)到車間的安全管理之中。

三、下半年工作思路

1、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為公司安全管理的基礎(chǔ)性工作，做好與部門的對(duì)接和自查工作。在公司三級(jí)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

2、嚴(yán)格事故管理，劃分事故標(biāo)準(zhǔn)，降低事故認(rèn)證門檻，嚴(yán)格落實(shí)事故考核，對(duì)瞞報(bào)、遲報(bào)事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺(tái)帳的管理。

3、認(rèn)真總結(jié)公司前幾個(gè)“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)和主題。在今后開展的“百日安全環(huán)保無(wú)事故競(jìng)賽活動(dòng)”考核內(nèi)容上，將突出活動(dòng)的重點(diǎn)和主題，對(duì)一類、二類和輔助車間考核分值上進(jìn)行細(xì)化，對(duì)查出的隱患分級(jí)考核，確保考評(píng)相對(duì)合理公平，并及時(shí)通報(bào)每次考評(píng)結(jié)果。

4、加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。

5、注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。

6、加強(qiáng)焦?fàn)t煙塵無(wú)組織排放和外排水的管理，加大檢查頻次和考核，對(duì)熱電排放數(shù)據(jù)跟蹤分析。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。

7、從第二季度開始，建立每周安全員例會(huì)制度。每月認(rèn)真組織安全員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和車間之間安全互查，對(duì)安全管理人員工作進(jìn)行百分之考核，對(duì)考評(píng)不合格的，報(bào)人力資源部作為安全員評(píng)聘參考。

二〇一四年十一月十七日篇三：工程安全總監(jiān)工作總結(jié) 工作總結(jié) 2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來(lái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和厚愛，也感謝同事們對(duì)我的幫助和支持。這一年來(lái)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫切公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極推行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化管理，落實(shí)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全文明施工工作取得了較好的成績(jī)。

一年來(lái)，在實(shí)際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因?yàn)榘踩偙O(jiān)不同于普通的專職安全員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關(guān)重要。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)對(duì)施工安全的整體要求，與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來(lái)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改?，F(xiàn)將本的工作情況做一總結(jié)，匯報(bào)如下：

一、工作注重協(xié)調(diào)配合，由于本工程的性質(zhì)比較復(fù)雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展起來(lái)壓力一直比較大。無(wú)論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會(huì)被一票否決，為了保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，我和專職安全員及項(xiàng)目部其他的同志一并互相協(xié)調(diào)，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項(xiàng)目的安全工作落到實(shí)處。本工程施工場(chǎng)地狹小，來(lái)參觀的各界領(lǐng)導(dǎo)比較多，在包頭在建項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們來(lái)自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標(biāo)安全、順利地完成，我和專職安全員努力完善各種安全管理方案，出主意、想辦法、商量對(duì)策。

二、做好橫向溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋。在這項(xiàng)工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。

三、提高全員安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍按照安全文明施工的貫標(biāo)要求，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，警示牌時(shí)刻提醒施工人員注意安全。加強(qiáng)對(duì)工人的安全培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結(jié)合的手段有效的進(jìn)行整改。

進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。定期組織工人開安全教育大會(huì)，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《安全生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊(duì)整改，做到每個(gè)施工部位的安全在可控狀態(tài)。對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行各種安全技術(shù)交底，簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當(dāng)大事來(lái)抓，不斷提升安全生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場(chǎng)開安全教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，更好的讓施工人員牢記安全無(wú)小事。針對(duì)檢查結(jié)果中存在的違章違紀(jì)行為和現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)較差的施工班組進(jìn)行處罰并進(jìn)行有針對(duì)性的教育。

建立健全安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。

四、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)抓臨電、內(nèi)外腳手架、大型機(jī)械

1、按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。

2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)支模架上，嚴(yán)格按照方案及規(guī)范，要求工程部及分包搭設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)控，使之現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

3、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。

五、做好安全隱患整改監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。

在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成危害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。

但由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。如果匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)行進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對(duì)仍拒不進(jìn)行整改的再進(jìn)行匯報(bào)。

在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當(dāng)中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時(shí)更徹底。但是仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時(shí)溝通還有所欠缺，需要加強(qiáng)溝通；對(duì)專業(yè)分包的管理不到位，沒做到時(shí)時(shí)盯、事事講，跟甲方及時(shí)反饋分包現(xiàn)場(chǎng)安全狀況。

明年我的工作重點(diǎn)將放在現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，加強(qiáng)本部門專職安全員現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況信息及時(shí)反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。

第四篇：總監(jiān)總結(jié)

2009個(gè)人監(jiān)理工作總結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2009受公司委托，本人分別承擔(dān)了合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程、徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程、合經(jīng)區(qū)小額零星工程等的監(jiān)理任務(wù)。工程開展以來(lái)，我派遣了具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師出任項(xiàng)目工作，挑選合適的專業(yè)工程師組建成監(jiān)理部。在開展業(yè)務(wù)的過程中遵循“誠(chéng)信、守法、科學(xué)、公正”的原則，按照國(guó)家和合肥市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，履行監(jiān)理合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，在建設(shè)單位政府有關(guān)部門的指導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行嚴(yán)格控制，并在“兩管理、一協(xié)調(diào)”方面作了大量工作，順利實(shí)現(xiàn)了各工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)在職的各工程情況進(jìn)行簡(jiǎn)述：

1、合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑商業(yè)大廈工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)丹霞翠微苑二期商業(yè)大廈工程 2）工程造價(jià)：約7000萬(wàn)

3）工程時(shí)間： 2008年9月19日～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：豐建國(guó)、錢俊、陳少泉、吳成彪、代光州、洪家寶、劉琪蓓

2、合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程（房建）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程 2）工程造價(jià)：550萬(wàn)

3）工程時(shí)間： 2009年2月～2009年7月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、韓立福、楊海峰

3、合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程（市政排水）：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程 2）工程造價(jià)及規(guī)模：210萬(wàn) 3）工程時(shí)間： 2009年4月～2009年8月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

4、合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)09第一批人行道板工程（市政道路）2）工程造價(jià)：110萬(wàn)

3）工程時(shí)間： 2009年7月～2009年10月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

5、合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程（仿古建筑）2）工程造價(jià)：145.2萬(wàn)

3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

6、合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程（裝飾）2）工程造價(jià)及規(guī)模：550萬(wàn) 3）工程時(shí)間： 2009年8月～至今 4）工程進(jìn)度情況：在建

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

7、合經(jīng)區(qū)小額零星工程：

1）工程名稱：合經(jīng)區(qū)小額零星工程（零星項(xiàng)目）2）工程造價(jià)及規(guī)模：約600萬(wàn)

3）工程時(shí)間： 2009年1月～2009年12月 4）工程進(jìn)度情況：竣工

5）工程配備監(jiān)理部人員：錢俊、吳成彪、楊海峰

對(duì)各工程實(shí)行“四大控制”，是我們監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。工作中，我們主1是認(rèn)真審批實(shí)施性要采取了以主動(dòng)控制為主的動(dòng)態(tài)控制方式，具體表現(xiàn)在：○施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)工程特點(diǎn)，提出優(yōu)化、完善意見，并審查施工工藝細(xì)則及關(guān)鍵工序施工設(shè)計(jì)計(jì)算，督促承包商在組織、技術(shù)、計(jì)劃等方面為本工程的施2是嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范和合肥市有關(guān)規(guī)工提供保障；○

3是對(duì)各分項(xiàng)、工定進(jìn)行驗(yàn)收和見證送檢，堅(jiān)決杜絕不合格材料用于工程中；○序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對(duì)主要的分項(xiàng)工程如大體積混凝土工程在澆筑前認(rèn)真組織各4采用檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)專業(yè)聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗(yàn)收?！?/p>

5嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)按行跟蹤，對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；○月按周分解，督促承包商從勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工手段等方面為進(jìn)度目標(biāo)6與各參建單位緊密溝通信息，及時(shí)解決工程中所面臨的問的實(shí)現(xiàn)做出保障；○題等。

1、工程質(zhì)量控制方面

在施工過程中，我們對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了全方位、全過程的嚴(yán)格控制。每一個(gè)分部、每一分項(xiàng)、每一道工序，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師都按設(shè)計(jì)、按規(guī)范、按程序?qū)ζ滟|(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控，及時(shí)提出、發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。

2、工程進(jìn)度控制方面

按照總體進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核承包商進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。在計(jì)劃較合同工期滯后時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，增加人力物力，合理組織工作面，使進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。嚴(yán)格審查施工單位材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，使其與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào).做到個(gè)個(gè)階段合理組織安排施工工作，順利完成了業(yè)主要求制定的工期，受到了業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、工程投資控制方面

按照建設(shè)單位與承包商簽定的承包合同規(guī)定的工程付款方法，對(duì)核實(shí)的已完成工程量簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證。施工單位月工程形象進(jìn)度工程量認(rèn)真核定，檢查工程質(zhì)量不合格不予計(jì)量。每月投資計(jì)劃數(shù)與實(shí)際施工工程量支出數(shù)比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

4、工程安全文明施工管理方面

審檢承包商提出的安全防護(hù)措施方案，督促其實(shí)施。對(duì)施工過程中安全防護(hù)措施，由承包商負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理進(jìn)行督促。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)向承包商負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，并以書面形式向建設(shè)單位反映，使安全施工得到保證。

5、組織及協(xié)調(diào)工作

建立、健全了有關(guān)會(huì)議制度，定期主持召開工地例會(huì)、內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)、專項(xiàng)方案調(diào)研會(huì)。在遇到問題時(shí)，公正合理得處理同建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位之間的關(guān)系。既堅(jiān)持原則，又從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，使工程按質(zhì)保期順利完成。

6、監(jiān)理費(fèi)收入情況

09年我監(jiān)理部除翠微苑商業(yè)大廈工程外，其余工程均屬財(cái)政性工程，比較零散，但完成情況較好。與業(yè)主方合作融洽。經(jīng)核算監(jiān)理費(fèi)收入126.6萬(wàn)余元，占應(yīng)收款的95%以上。

本監(jiān)理工作存在的問題和建議：

在本監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

1、在合經(jīng)區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站工程項(xiàng)目中，由于該項(xiàng)目坐落較散，分散在開發(fā)區(qū)東西南北四個(gè)區(qū)域，各單體工程工程規(guī)模較小，不能每個(gè)單體都配備專職監(jiān)理人員，導(dǎo)致我監(jiān)理部在日常監(jiān)理工作中存在交通不便難題。前期進(jìn)場(chǎng)過程中，由于施工單位抓住本因素擅自進(jìn)行野蠻施工，因此在監(jiān)理過程中監(jiān)理部不受資金支出影響配備專車，在不同專業(yè)驗(yàn)收過程中提前安排用車計(jì)劃，保證驗(yàn)收不受交通影響，同時(shí)做到了全程監(jiān)控的效果，得到了業(yè)主好評(píng)；

2、在合經(jīng)區(qū)桃源路明渠工程中，由于施工單位管理能力較差，施工隊(duì)伍極差且蠻橫導(dǎo)致工程開展過程中，毛石砌筑砂漿強(qiáng)度、毛石料石強(qiáng)度、砌筑質(zhì)量等均達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，由于正值汛期來(lái)臨，受建管部門及業(yè)主要求必須在汛期之前完成工程，導(dǎo)致監(jiān)理部在監(jiān)管過程中受到極大的壓力，在此情況之下，監(jiān)理部仍然作出必須保證工程質(zhì)量前提下進(jìn)行搶工措施，堅(jiān)決對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格部位進(jìn)行返工處理，得到業(yè)主的理解。同時(shí)體會(huì)到在現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)執(zhí)行上級(jí)招標(biāo)要求，低價(jià)中標(biāo)單位在選擇班組過程中監(jiān)理部必須在前期就進(jìn)行考察，素質(zhì)較差的隊(duì)伍堅(jiān)決不予用于工程，避免導(dǎo)致后期正常施工；

3、在合經(jīng)區(qū)第一批人行道板工程中，該工程工程規(guī)模較小，工期較短。但是過程中由于受到場(chǎng)地制約，尤其是耕耘路（始信~蓮花）兩側(cè)，工期滯后2個(gè)月，導(dǎo)致上述情況原因?yàn)樵摱问┕ぞG化遷移、施工方案等建設(shè)單位上報(bào)審批較慢，因此體會(huì)到后期若再遇到此類問題，以聯(lián)系單、備忘錄形式上報(bào)業(yè)主，催促業(yè)主以最快速度排除困難，不承擔(dān)不必要的責(zé)任，同時(shí)減少在工程延期過程中對(duì)監(jiān)理部的各項(xiàng)損失；

4、在徽?qǐng)@亳州館續(xù)建工程中，由于該工程工程較特殊，屬于“老大難”工程，在施工過程中，業(yè)主與施工方之間均存在較多矛盾，導(dǎo)致互不信任，監(jiān)理部在兩單位之間做到穿針引線作用，立場(chǎng)公平公正，經(jīng)過多次專題會(huì)議及多次協(xié)調(diào)做工作，終于使兩方達(dá)成協(xié)議，兩家都各退一步，目前該工程正朝好的一方發(fā)展，在過程中得到業(yè)主的好評(píng)。通過這個(gè)特殊工程，深刻理解，后期在接到類似工程任務(wù)時(shí)，首先了解工程情況，是否有類似的工程遺留問題，否則將對(duì)后期工作造成較多麻煩；

5、在合經(jīng)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園裝飾工程中，由于本工程亦為低價(jià)中標(biāo)工程，前期A樓施工單位在監(jiān)理部監(jiān)管下，前期雖有較多問題，但在中后期均能滿足監(jiān)理部提出的各項(xiàng)意見及要求，但B樓施工中，施工單位管理水平低、素質(zhì)較差，導(dǎo)致在過程中存在材料以次充好，施工工序不按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，施工質(zhì)量較差等等，問題較多幾乎失控，在此前提下監(jiān)理部做好各項(xiàng)記錄，及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師監(jiān)理通知單、聯(lián)系單、報(bào)告等，同時(shí)第一時(shí)間報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行處理，保證監(jiān)理部的權(quán)益不受影響，得到業(yè)主的理解。深刻體會(huì)到遇到素質(zhì)較低的施工單位監(jiān)理部唯一的方法是，如果施工單位屢教不改“野蠻施工”，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件并第一時(shí)間上報(bào)業(yè)主及上級(jí)主管部門，由他們來(lái)處罰施工單位，這樣如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任，首先做到自我保護(hù)；

辭舊迎新，我們又迎來(lái)新年的曙光，在新的一年里機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?，F(xiàn)階段建筑市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響正處于國(guó)家宏觀調(diào)控階段，導(dǎo)致政策不明朗，工程越發(fā)的不好管理使我倍感身上壓力的巨大。希望在新的一年里公司這個(gè)大家庭能夠給我一如既往的支持，讓我以飽滿的精神狀態(tài)去迎接更高的挑戰(zhàn)。人只要做事了就會(huì)出錯(cuò)，同時(shí)也殷切的希望在新的一年里對(duì)于我身上的錯(cuò)誤能夠給予嚴(yán)厲的批評(píng)指出，這樣可以更好的促進(jìn)我的進(jìn)步。

附件：（2009年項(xiàng)目匯總情況表、監(jiān)理部人員配備表）

總監(jiān)理工程師： 2010年1月3日

第五篇：總監(jiān)辦安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《管理處2018年“安全生產(chǎn)月月”活動(dòng)方案》要求，NHJL-01合同段總監(jiān)辦認(rèn)真組織，積極開展了2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

一、活動(dòng)主題

生命至上、安全發(fā)展。

二、活動(dòng)時(shí)間

2018年6月1日至30日

三、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織

總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)理工程師向永貴為組長(zhǎng)，其他監(jiān)理人員為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

四、安全月活動(dòng)開展情況

1、啟動(dòng)”安全生產(chǎn)月“活動(dòng)儀式

6月5日，總監(jiān)辦在總監(jiān)辦會(huì)議室召開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了佛山路橋公司、佛山市一環(huán)西拓工程南環(huán)項(xiàng)目管理處“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，宣布了總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)，以近期安全事故為例，進(jìn)行了安全警示教育，要求總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員以安全月活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高自身安全管理水平、將現(xiàn)場(chǎng)安全狀況提升至更高水平。

督促所轄合同段開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

6月5日總監(jiān)辦組織了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式

督促施工單位開展了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式

2、開展安全生產(chǎn)文化周活動(dòng)

6月9日-6月16日，總監(jiān)辦向監(jiān)理人員發(fā)放的防災(zāi)避險(xiǎn)手冊(cè)、職業(yè)病防治宣傳手冊(cè)，6月16日總監(jiān)辦組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，觀看了2018年安全生產(chǎn)宣傳片，“生命至上、安全發(fā)展”警示教育片，組織了安全知識(shí)競(jìng)賽答題，督促檢查所轄各標(biāo)段開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。通過各項(xiàng)活動(dòng)普及了安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)，增強(qiáng)了總監(jiān)辦安全監(jiān)理工作能力。

6月17日在駐地辦會(huì)議室組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動(dòng)，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產(chǎn)月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產(chǎn)知識(shí)。

6月17日在駐地辦會(huì)議室組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動(dòng)，參加人員26人，觀看了2018年“安全生產(chǎn)月”教育宣傳片，“生命至上”警示教育片，以問答的形式普及了安全生產(chǎn)知識(shí)。

圖3：微信掃碼學(xué)習(xí)安全知識(shí)

總監(jiān)辦督促施工單位開展了形式多樣的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)日咨詢活動(dòng)，利用各類宣傳載體、采取各種方式方法，向全體員工集中宣傳堅(jiān)守紅線意識(shí)的深刻內(nèi)涵和安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識(shí)，提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)政策法規(guī)和應(yīng)急救援等方面知識(shí)的掌握程度。二標(biāo)在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全橫幅，安全操作規(guī)程，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍。

3、開展了應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

6月25日BHS-02合同段組織了食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，通過事故應(yīng)急演練，演練取得較好效果，應(yīng)急小組對(duì)應(yīng)急響應(yīng)的流程、步驟、程序有了更深入的理解和掌握，對(duì)事故應(yīng)急更能夠掌控。應(yīng)急救援隊(duì)員更熟練掌握急救觸電傷員的知識(shí)，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援反應(yīng)速度和能力。對(duì)其它觀摩人員的安全急救知識(shí)是一次宣傳培訓(xùn)。增加了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍。

BHS-02合同段組織了食物中毒應(yīng)急演練

4、開展的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查

①防汛專項(xiàng)檢查

總監(jiān)辦、駐地辦開展了防汛、防臺(tái)專項(xiàng)檢查，并就檢查出的問題及業(yè)主要求以監(jiān)理工程師通知單的形式要求各施工單位進(jìn)行整改。同時(shí)，總監(jiān)辦部對(duì)問題較為突出的安全隱患等進(jìn)行回頭看，直至問題整改為止。

②防高處墜落專項(xiàng)檢查

施工現(xiàn)場(chǎng)已開始墩柱蓋梁施工，存在高空作業(yè)，屬于重大風(fēng)險(xiǎn)6月25日總監(jiān)辦組織了對(duì)高空作業(yè)專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員有不系安全帶，高空作業(yè)平臺(tái)防護(hù)不規(guī)范等情況，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改。

③對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、防暑降溫、班組活動(dòng)、施工臨時(shí)用電安全檢查 6月12日，總監(jiān)辦對(duì)BHS-02合同段墩柱施工吊裝現(xiàn)場(chǎng)及安全資料進(jìn)行了安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)：吊裝過程中施工單位能夠認(rèn)真履行起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工良好、防暑降溫措施到位、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)牌及班前會(huì)活動(dòng)牌設(shè)置到位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)到位、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)視測(cè)量記錄到位，同時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)：吊裝過程中，各檢查表未能及時(shí)填寫；配電箱、臨時(shí)用電防雨措施不到位、已督促施工單位進(jìn)行了整改。

6月13日，總監(jiān)辦對(duì)隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，現(xiàn)場(chǎng)已整改到位。④車輛專項(xiàng)檢查

6月14日，總監(jiān)辦對(duì)自身車輛進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查發(fā)現(xiàn)一臺(tái)獵豹車底盤、車門、減震器存在安全隱患，6月15日，總監(jiān)辦將車送至高明進(jìn)行維修。

6月16日，總監(jiān)辦對(duì)施工單位車輛進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)：車輛對(duì)輪胎、剎車等隱患整改比較及時(shí)，但車輛保養(yǎng)檢修不及時(shí)，因此，總監(jiān)辦建議加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，并填寫車輛保養(yǎng)記錄。⑤特種設(shè)備、特種人員專項(xiàng)檢查

總監(jiān)辦督促各施工單位二標(biāo)立即辦理預(yù)制梁場(chǎng)4臺(tái)龍門吊檢查驗(yàn)收，辦理使用許可證，四證齊全后方可使用。

6月18日，總監(jiān)辦以監(jiān)理工程師通知單的形式要求各施工單位進(jìn)行特種設(shè)備、特種作業(yè)人員編名、造冊(cè)，各單位及時(shí)回復(fù)。

6月23日，總監(jiān)辦以電話或手機(jī)短信方式，通知近期有大到暴雨，要求各單位做好防汛工作。

6月24-25日分別對(duì)一標(biāo)、二標(biāo)進(jìn)行了2018年第二季度“平安工地”建設(shè)考核評(píng)價(jià)檢查。

總監(jiān)辦“安全生產(chǎn)月”期間開展安全檢查照片

五、安全月活動(dòng)成效

總監(jiān)辦認(rèn)真落實(shí)安全月活動(dòng)方案，在完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，結(jié)合NHJL-01合同段項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)造性地開展了安全月系列活動(dòng)。

通過2018年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)有所增強(qiáng)，安全管理水平得到了提高。所承監(jiān)項(xiàng)目各標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍良好，現(xiàn)場(chǎng)文明施工較以往有所提高。未發(fā)生任何安全事故。

重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

佛山市高明大橋至富龍大橋公路工程第NHJL-01合同段總監(jiān)辦

2018年6月25日