第一篇：對(duì)天獅事業(yè)發(fā)展第三次創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議

對(duì)天獅事業(yè)發(fā)展第三次創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)建議

-----成為行業(yè)精英、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

調(diào)整心態(tài) 轉(zhuǎn)變觀念

天獅事業(yè)16年的發(fā)展，歷經(jīng)了第一次創(chuàng)業(yè)---創(chuàng)造了一批商界精英；第二次創(chuàng)業(yè)---一批有熱情并富于實(shí)干，5+2白加黑的事業(yè)伙伴創(chuàng)建了營(yíng)銷系統(tǒng)。

今天，天時(shí)、地利、人和給予天獅人第三次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，你們?cè)俅斡瓉?lái)了時(shí)代賦予我們這難能可貴又稍縱即逝的商機(jī)，機(jī)會(huì)是如此重要，人的一生，抓住一次好的商機(jī)，事業(yè)就會(huì)大發(fā)展。

第三次創(chuàng)業(yè)中，我們廣大的經(jīng)銷商伙伴首先要定一個(gè)創(chuàng)建新的商業(yè)模式的目標(biāo)，圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)定計(jì)劃，這才符合天獅的戰(zhàn)略發(fā)展。

達(dá)成并能超越這個(gè)目標(biāo)要從哪里開(kāi)始？ 樹(shù)立銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)目標(biāo)是當(dāng)務(wù)之急.---打造專業(yè)團(tuán)隊(duì) 成為行業(yè)精英

你是否打造了一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，是衡量你是否成為行業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)。你是否是行業(yè)精英決定著你的天獅之路能否走的更為高遠(yuǎn)，決定著你是否能夠吸引并成就一批行業(yè)精英，決定著你能否成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。

那怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是專業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？

直銷行業(yè)的銷售是面對(duì)面的銷售，一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)---是可以隨時(shí)、隨地以天獅企業(yè)文化為主線，進(jìn)行事業(yè)及產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的團(tuán)隊(duì)。

“打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)精英”就是要各位成為優(yōu)秀進(jìn)而卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，首先要具備大的格局，好的心態(tài)，自古，不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?領(lǐng)導(dǎo)人一定要志存高遠(yuǎn)，統(tǒng)攬全局，心懷天下。

我們第三次創(chuàng)業(yè)之始，用歸零空杯的心態(tài)，放下架子全心全意的投入到市場(chǎng)的拓展和服務(wù)中去，用“經(jīng)營(yíng)化的思想，精細(xì)化的管理，精細(xì)化的服務(wù)”來(lái)建立專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立直銷行業(yè)理念，掌握直銷行業(yè)的技能，只有如此你的天獅事業(yè)才能有大發(fā)展。

繼往開(kāi)來(lái)，深思當(dāng)前??問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題：

1、做天獅幾年了？

2、目前的月收入有多少？

3、團(tuán)隊(duì)有多少人？

4、持續(xù)從事業(yè)務(wù)工作的有多少人？

這四個(gè)問(wèn)題的答案就清晰的展示了你和你團(tuán)隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀。如果現(xiàn)狀不理想，首先需要反思的是我們是否充分理解了天獅企業(yè)文化的核心理念和核心價(jià)值觀： A． 家.天下

家的氛圍展現(xiàn)的是和諧與關(guān)愛(ài)，把天下看成一個(gè)大的家，就是天下一家，團(tuán)隊(duì)一家，彼此關(guān)愛(ài)，分享關(guān)愛(ài)，展現(xiàn)的是天獅事業(yè)的大格局、大胸懷。其核心含義就是——大愛(ài)無(wú)疆。

在天獅大愛(ài)的感召下，16年來(lái)天獅人身體力行，處處散播著“家.天下”的理念。16年天獅事業(yè)，近16億的公益捐助，無(wú)不體現(xiàn)著我們創(chuàng)造愛(ài)、感受愛(ài)、傳播愛(ài)的人間真情。

銷售團(tuán)隊(duì)中的此類事例，俯拾皆是：

例如：2011年4月13日，在紀(jì)念汶川地震三周年之時(shí)，天獅集團(tuán)四川分公司回訪了在地震中失去父母和右腿的“總理讓路女孩”宋馨懿。2008年9月，小馨懿和他的家人受邀參加了天獅集團(tuán)年會(huì)，會(huì)上李金元董事長(zhǎng)親自接見(jiàn)了小馨懿并捐款，天獅卓越經(jīng)銷商王育女士更是資助了小馨懿從6歲到18歲所有的學(xué)費(fèi)?

天獅優(yōu)秀經(jīng)銷商荀玉凱女士，作為醫(yī)生，水災(zāi)、非典、地震??每當(dāng)國(guó)家有難，她都慷慨解囊；火車上、馬路上遇到突發(fā)疾病的病人，她都施以援手。她隨母親重訪革命老區(qū)，捐助學(xué)校。她就是這樣一位用深深的愛(ài)在不斷奉獻(xiàn)的天獅人??

你的團(tuán)隊(duì)有家.天下的理念嗎？團(tuán)隊(duì)是否和諧、是否形成了合力? “人心齊，泰山移”，和諧的團(tuán)隊(duì)，具有巨大生產(chǎn)力---我們深知一個(gè)真正意義的團(tuán)隊(duì)，首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，也就是說(shuō)，這支團(tuán)隊(duì)的所有人有著共同的利益目標(biāo)；其次，因?yàn)槲覀內(nèi)祟惓藵M足生存的需求，即經(jīng)濟(jì)的需求之外，還有著對(duì)生命精神層次提升的需要，此時(shí)優(yōu)秀文化的導(dǎo)入，將是這一團(tuán)隊(duì)發(fā)展的必需。因?yàn)橛兄餐幕膱F(tuán)隊(duì)，具有統(tǒng)一的人生觀和價(jià)值觀，也就具有了統(tǒng)一的思想、行為和語(yǔ)言，從而促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的和諧，減少了團(tuán)隊(duì)伙伴因?yàn)楸舜瞬煌男袨樘幨略瓌t，而帶來(lái)的誤會(huì)、矛盾，及不必要的內(nèi)耗；和諧的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榻y(tǒng)一的文化，團(tuán)隊(duì)具有了統(tǒng)一的思想、語(yǔ)言和行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了共同的目標(biāo)和理想，這支具備了共同的利益鏈條和文化紐帶的團(tuán)隊(duì)，其氛圍、士氣、戰(zhàn)斗力將不可估量，可行天下，無(wú)往不勝！所向披靡！

團(tuán)隊(duì)伙伴彼此的互敬、互助會(huì)加強(qiáng)彼此的信任，相信公司，相信伙伴?；锇殚g的彼此信任帶來(lái)和諧，和諧帶來(lái)合力，合力帶來(lái)勝利和輝煌！B． 非凡創(chuàng)新：

創(chuàng)新，源自于豐富的積累，來(lái)自于終生不斷地學(xué)習(xí)。而直銷行業(yè)更是需要所有從業(yè)者終生學(xué)習(xí)，不斷超越自我，從平凡到優(yōu)秀，直至卓越......能否與時(shí)俱進(jìn)，同樣體現(xiàn)著你的創(chuàng)新能力，時(shí)代變遷，科技飛躍，行業(yè)發(fā)展，你的工作是否有創(chuàng)新呢？邀約、溝通、會(huì)議的工具和平臺(tái)是否有變化？互聯(lián)網(wǎng)、微博、QQ?都能成為你事業(yè)的助手，你用了嗎？

隨著行業(yè)的發(fā)展變化，邀約、溝通、會(huì)議的方式，是否也應(yīng)變得多樣化？邀約溝通的地點(diǎn)除了餐廳，是否還可以在咖啡廳、茶座?會(huì)議除了在會(huì)議室，是否也可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行？

總而言之，隨著時(shí)代變遷和直銷行業(yè)發(fā)展，我們要突破現(xiàn)有的框框的束縛，學(xué)習(xí)新知識(shí)，運(yùn)用新技能，使用新工具。終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用、與時(shí)俱進(jìn)對(duì)你的事業(yè)，乃至你的人生都極具深遠(yuǎn)意義。

C.至上責(zé)任：

天獅的責(zé)任體現(xiàn)在誠(chéng)信，其中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，我們要對(duì)信任我們的消費(fèi)者負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信，給予專業(yè)及時(shí)的售前、售中和售后服務(wù)，是我們誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的基本體現(xiàn)，我們也會(huì)因?yàn)檎\(chéng)信從而得到消費(fèi)者的尊重和市場(chǎng)的回報(bào)。我們要對(duì)追隨我們的事業(yè)伙伴負(fù)責(zé)任、講誠(chéng)信，為他們提供專業(yè)的指導(dǎo)、培育，使其快速行走、奔跑、飛翔在天獅事業(yè)的大道上。因?yàn)槲覀兊恼\(chéng)信，我們會(huì)得到他們更為堅(jiān)實(shí)的信任、尊重和熱愛(ài)。回顧天獅16年來(lái)的事業(yè)伙伴：

第一代領(lǐng)導(dǎo)人---富有傳奇色彩的楊桂花老人，干了一輩子革命工作的她帶著疲憊的身體從昔日衛(wèi)生局長(zhǎng)的崗位上退了下來(lái)，因?yàn)閷で蠼】担J(rèn)識(shí)了天獅，她的晚年生活如同照進(jìn)了一縷綺麗的陽(yáng)光，生命綻放出炫目的光彩，她一路追隨著天獅，在天獅的平臺(tái)上獲得財(cái)富和成功，并讓女兒接了班，繼續(xù)譜寫天獅可以傳承的事業(yè)！

第二代領(lǐng)導(dǎo)人---來(lái)自大草原的李鏡先生，創(chuàng)建草原上第一所教育培訓(xùn)基地，帶領(lǐng)伙伴們共同走向一個(gè)又一個(gè)輝煌。對(duì)天獅事業(yè)的執(zhí)著改變了他人生的軌跡，使他擁有快樂(lè)與和睦，健康與財(cái)富，榮耀與輝煌，從而他選擇天獅作為攜手終生的事業(yè)！現(xiàn)在我們的第三代領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)開(kāi)始薪火相傳的活躍在天獅的舞臺(tái)上，正和他們的前輩一起把天獅事業(yè)撒播到四方??

我們要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是你快樂(lè)、幸福、健康、財(cái)富的源頭，是可以伴隨你一生的伙伴。要懂得經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)，做到這些，成倍增長(zhǎng)的收入不在話下。切記，事業(yè)成就的因果---利益他人，方可成就自我！D.卓越團(tuán)隊(duì)：

卓越的團(tuán)隊(duì)是由一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)一群卓越的伙伴組成的。卓越領(lǐng)導(dǎo)人的一項(xiàng)基本素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)人才、培育人才，整合優(yōu)勢(shì)資源來(lái)培養(yǎng)復(fù)制專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、講師，打造專業(yè)進(jìn)而卓越的團(tuán)隊(duì)。

一支飽含著“家·天下”理念，遵循著“非凡創(chuàng)新、至上責(zé)任”準(zhǔn)則的團(tuán)隊(duì)，就一定是卓越的。

擁有如此團(tuán)隊(duì)的你就一定是輝煌的。

我們的伙伴來(lái)自天南海北，不同的家庭、成長(zhǎng)、教育背景，造成了團(tuán)隊(duì)內(nèi)巨大的行為習(xí)慣的差異化，尋求思想行為的大同，是你天獅事業(yè)大發(fā)展不可或缺的需要。價(jià)值觀大同的建立來(lái)自于我們真實(shí)的相信天獅企業(yè)文化，身體力行，以身作則。逐步導(dǎo)入優(yōu)秀的天獅企業(yè)文化，你的團(tuán)隊(duì)就具備了天獅事業(yè)大發(fā)展的核動(dòng)力！

2011年必將成為天獅發(fā)展史中開(kāi)啟新紀(jì)元的一年，這一年我們拿到了直銷牌照；這一年代表天獅大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)園落成并投入使用了；這一年，推動(dòng)天獅事業(yè)的VIP獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃大放異彩；這一年我們迎來(lái)了天獅的第三次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。人的一生中商機(jī)難得，抓住一次就可成就一生。

各位領(lǐng)導(dǎo)人一定要以身作則，大力發(fā)展VIP。要給自己定出初、中、高態(tài)的目標(biāo)。5+2，白加黑，革命一定成功！

這里我給各位就VIP新人來(lái)源及潛在市場(chǎng)有幾點(diǎn)建議：

1.傳統(tǒng)行業(yè)的中小老板、尤其酒店、餐廳、美容院等服務(wù)行業(yè)的老板，高級(jí)白領(lǐng)。

用老板帶動(dòng)員工，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，以餐飲業(yè)為例：可以有兩種類型： a.兼職型，員工一邊干著工作，一邊從事天獅的事業(yè)。員工雖然從飯店離開(kāi)了，但是天獅事業(yè)的伙伴關(guān)系永遠(yuǎn)沒(méi)離開(kāi)；

b.專職型，員工不愿意做服務(wù)員時(shí)，他們就自己去創(chuàng)業(yè)了，再來(lái)一批新人老板再發(fā)展又出去創(chuàng)業(yè)了，這些人也不會(huì)永遠(yuǎn)端盤子，老板在這個(gè)平臺(tái)既招員工也找事業(yè)伙伴。

找到這些中小規(guī)模的老板們，他們一方面請(qǐng)了員工給他們做日常生意上的工作，再把他們發(fā)展成 為我們的經(jīng)銷商，如果這個(gè)員工成熟了出去創(chuàng)業(yè)，他可以招新的員工，新員工比老員工薪資成本會(huì)再低一點(diǎn)，等于又發(fā)展了一批新人，可以邊發(fā)展新人邊發(fā)展經(jīng)銷商，他的企業(yè)就變成孵化器，他的員工就變成了公司里的員工和事業(yè)上的伙伴。2.剛畢業(yè)的大學(xué)生。

他們對(duì)未來(lái)有著美好的憧憬和理想，需要事業(yè)機(jī)會(huì)，然而現(xiàn)實(shí)經(jīng)常是一畢業(yè)就失業(yè)。你們一定要以從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的事業(yè)道路引領(lǐng)他們，為他們打開(kāi)一扇機(jī)遇的大門，送他們資料、光碟，請(qǐng)他們看，讓他們認(rèn)知天獅的事業(yè)是一個(gè)小投入?yún)s有著不錯(cuò)回報(bào)的事業(yè)。因?yàn)樘飒{公司有那么多成功的前輩可以作為他們的事業(yè)導(dǎo)師，愿意引領(lǐng)他們走向成功，一路陪伴他們經(jīng)歷學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、心智磨礪的成長(zhǎng)之路。

他們能通過(guò)天獅事業(yè)，快速適應(yīng)社會(huì)，學(xué)習(xí)與人相處的禮儀、規(guī)則，使他們擁有堅(jiān)強(qiáng)、樂(lè)觀、助人的優(yōu)秀品質(zhì)，并看到成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)，為自己的未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)的品格基礎(chǔ)。

要讓大學(xué)生了解，離開(kāi)了校園，學(xué)習(xí)不能終止，但現(xiàn)在的學(xué)習(xí)不是為了成績(jī)單而學(xué)，而是為自己而學(xué)，為了生存而學(xué)，我們要讓大學(xué)生們知道為什么學(xué)？學(xué)什么？怎么學(xué)？我們要給他們分享自己的變化、事業(yè)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)大學(xué)生自發(fā)、自覺(jué)、自勵(lì)地學(xué)習(xí)，并學(xué)會(huì)分享。

這種以小的投資就可擁有的事業(yè)，通過(guò)努力就可為自己人生獲得快速的財(cái)富積累、經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)積累、人脈積累的商業(yè)模式，實(shí)在是難能可貴！要讓每個(gè)人了解和理解這個(gè)商業(yè)模式的內(nèi)在含義。

他們之中蘊(yùn)藏著極大的潛能，發(fā)揮他們年輕人的優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)他們以歸零的心態(tài)學(xué)習(xí)，畢竟一切對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的開(kāi)始。

讓他們用青春點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)的激情；以謙卑重拾學(xué)習(xí)的心態(tài)；用磨練來(lái)打造堅(jiān)強(qiáng)的意志；用體驗(yàn)品嘗不凡的人生；用實(shí)踐驗(yàn)證天生我材必有用，有志者，事竟成的人生箴言? 3.當(dāng)今市場(chǎng)上大企業(yè)、大集團(tuán)林立，他們經(jīng)常定期的對(duì)健康產(chǎn)品、家居用品有需求。團(tuán)購(gòu)，這一購(gòu)買方式現(xiàn)在非常普遍，例如，一些石油企業(yè)，一次團(tuán)購(gòu)動(dòng)輒幾十萬(wàn)。類似這些商機(jī)，你們抓住了嗎？ 發(fā)展新人你們要學(xué)會(huì)分享：

首先分享一下你自己的變化，用變化引出我要分享一個(gè)事業(yè)的機(jī)會(huì)，用事業(yè)的機(jī)會(huì)再分享我可以送給你的東西，比如文宣資料、產(chǎn)品，然后分享的是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而分享的是我把你帶去聽(tīng)更為成功的實(shí)例，然后分享的是我不斷的督促你，是想讓你成為像他們一樣成功的人，我們?cè)谡麄€(gè)分享過(guò)程當(dāng)中，真實(shí)是核心。我們這個(gè)行業(yè)講分享，第一分享有形的是成就和帶來(lái)成就的過(guò)程；第二分享無(wú)形的，是指導(dǎo)人們行為的思想和理念。

新人加入后的培養(yǎng)是你事業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵！新人來(lái)了，首先要讓他們了解天獅事業(yè)的價(jià)值：

1． 能夠以小的投入換來(lái)不錯(cuò)的回報(bào)； 2． 能夠快速提升人口素質(zhì)； 3． 能夠促進(jìn)家庭和諧；

這里要強(qiáng)調(diào)的是讓新人懂得，天獅做的是長(zhǎng)久的事業(yè)，而不僅僅是短暫的生意。事業(yè)是可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

我們要給新人3個(gè)月的教育培養(yǎng)，保他們健康、發(fā)展、安全和他們天獅事業(yè)的有序展開(kāi)。

培訓(xùn)VIP新人的內(nèi)容要包括：

1.要懂戰(zhàn)略，講戰(zhàn)略，結(jié)合天獅大健康戰(zhàn)略，懂得ABC法則，借力給力。

講戰(zhàn)略是為了讓他們清晰知道天獅事業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)定對(duì)天獅事業(yè)的信心。這樣就會(huì)吸引更多的高端人群與我們攜手同行！2.懂制度、懂銷售激勵(lì)政策。

制度是核心，要懂制度，分享制度，做到人人懂制度，人人會(huì)分享。3.懂守則，并要恪守守則。

道理很簡(jiǎn)單，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，沒(méi)有規(guī)矩，就沒(méi)有良性和諧的市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有大發(fā)展的前提。4.用好文宣資料。

公司現(xiàn)在的文宣資料非常多，非常好，有效地用好文宣，可以事半而功倍。要多買資料，多送資料。

通過(guò)VIP計(jì)劃獲得的產(chǎn)品如何使用？需要自己吃一部分，家人用一部分，給朋友送一部分。要有“舍、得”的觀念，大舍大得，小舍小得。

學(xué)會(huì)銷售和邀約，就開(kāi)始了天獅事業(yè)的起步。用好VIP計(jì)劃的理念，投資回報(bào)是比較高的。

VIP獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是一項(xiàng)銷售激勵(lì)政策，其主要目的是建立你們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展理念，產(chǎn)品銷售理念、樹(shù)立個(gè)人發(fā)展、新人及團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)理念，并掌握方法。VIP獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是你現(xiàn)在需要樹(shù)立的事業(yè)導(dǎo)向，更是未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的方法，可以強(qiáng)化你對(duì)行業(yè)的理解，對(duì)收入來(lái)源的掌握，是你走向更大成功的金鑰匙，所以我要求你們?nèi)巳藭?huì)講VIP，會(huì)做VIP，了解VIP計(jì)劃終會(huì)停止，但VIP的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式一定要傳承下去！讓我們一起努力，使VIP功在當(dāng)下，利在未來(lái)！

整個(gè)VIP新人的拓展不難，關(guān)鍵是你們是否有決心、有信心、有恒心來(lái)全力以赴的投入拓展和服務(wù)，想發(fā)展，想大發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變心態(tài)，轉(zhuǎn)變觀念---要讓大家知道，從事天獅的事業(yè)既可以強(qiáng)身健體，又可以擁有優(yōu)質(zhì)生活，再次強(qiáng)調(diào)一定要理解新的商業(yè)模式的深刻含義，用經(jīng)營(yíng)化的思想來(lái)發(fā)展天獅事業(yè)，用精細(xì)化的管理，精細(xì)化的服務(wù)來(lái)打造、維護(hù)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人的成功不取決于這個(gè)人以前的學(xué)歷和背景，而是取決于他是否會(huì)努力地學(xué)習(xí)，勤奮地工作，是否會(huì)5+

2、白加黑的奮斗。我們的好日子才剛剛開(kāi)始，好日子來(lái)自天獅人的誠(chéng)信、責(zé)任和勤奮！你們健康了、幸福了、發(fā)展了，我就快樂(lè)了！

第二篇：天獅事業(yè)的價(jià)值遠(yuǎn)景目錄

天獅事業(yè)的價(jià)值遠(yuǎn)景目錄： 創(chuàng)業(yè)咨詢

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傳統(tǒng)事業(yè)過(guò)程像計(jì)程車碼表，經(jīng)常歸零；天獅事業(yè)的曲線則像飛機(jī)起飛的曲線，不斷上升。

自由的比較

有句非常流行的名言：生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為自由故，兩者皆可拋。

人類歷史中，為爭(zhēng)取“自由二字”，不惜“拋頭顱、灑熱血”的故事不勝枚舉。至今許多人仍為爭(zhēng)取各種“自由”而努力，包括經(jīng)濟(jì)自由、行動(dòng)自由、時(shí)間支配自由等等。我們現(xiàn)以工作的“自由”將天獅事業(yè)與傳統(tǒng)事業(yè)作個(gè)比較。

天獅事業(yè)

工作時(shí)間可以自由支配

從事天獅事業(yè)不必在別人硬性規(guī)定的時(shí)間按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，更不用在乎遲到、早退。做

天獅事業(yè)的工作時(shí)間由自己自由計(jì)劃分配，可以完全做自己時(shí)間的主人。多大完全由自己決定，天獅事業(yè)在不同的人中會(huì)做出不同的結(jié)果他依據(jù)每個(gè)人不同的性格需求、毅力等條件，可以自由決定把自己的天獅事業(yè)做到多大。

天獅事業(yè)可以依據(jù)自己人生觀的不同做大做小，做快做慢。收入的數(shù)字也由自己的努力程度而決定。這份自由是在打工及上班族生涯中永遠(yuǎn)享受不到的。

掌握自己的命運(yùn)與未來(lái)

從事天獅事業(yè)既無(wú)“老板”也無(wú)“主管”。你不必聽(tīng)命于人，更無(wú)需仰人鼻息，看別人臉色辦事。天獅的“介紹人”不是你的“老板”，也不是你的“主管”，因?yàn)槟悴活I(lǐng)他的薪水，他無(wú)權(quán)“命令“你、”管"你。在天獅事業(yè)中介紹人是把你從不懂教到懂，從不會(huì)教到會(huì)的人，他會(huì)耐心陪你共渡初學(xué)的時(shí)光。他傳達(dá)給你的都是善意、關(guān)懷、照顧和激勵(lì)。你從他那里得到的是溫暖、友誼、真誠(chéng)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及尊重。這些都是你生命中的幸福、快樂(lè)、成長(zhǎng)中不可缺少的要素。

傳統(tǒng)事業(yè)

工作時(shí)間己固定

社會(huì)上大多數(shù)人是靠薪水收入維生的人，每天固定8小時(shí)的工作時(shí)間，己不屬于自己可以自由支配的范疇。必須依照別人分配給你的工作內(nèi)容去做，不論你喜歡與否都要接受。這8小時(shí)你是以一份固定薪水為代價(jià)賣給了老板。

當(dāng)時(shí)間已控制在別人手中，還有什么自由可言?人是習(xí)慣的動(dòng)物，上班時(shí)間久了，已習(xí)以為常，不再去思考時(shí)間自由支配的可貴及心靈自由的可貴。但當(dāng)你輪到休假，雖然時(shí)間短暫，你卻異常高興，為什么呢?因?yàn)樾菁俚娜兆幽憧梢圆槐厣习?，時(shí)間由你自己自由支配?？梢?jiàn)，‘‘自由’’二字在你心靈深處仍充滿渴望，只是在平日工作環(huán)境中不易去實(shí)現(xiàn)、滿足而己。

調(diào)動(dòng)、收入都操控在別人手中

在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，除非你是頂尖的專業(yè)人員，還能掌握一部分人事升遷、調(diào)動(dòng)、收入的優(yōu)勢(shì)，而大多數(shù)人都要聽(tīng)別人的安排與決定。

一般的工作性質(zhì)收入都是固定的，不會(huì)因你加倍努力而加倍增加你的工資收入。如果總經(jīng)理是老板，那么你在這家公司上班，一輩子最高只能做到副總經(jīng)理，老板不可能把公司送給你。一輩子的付出與努力，只能換來(lái)一份養(yǎng)家糊口的薪水。

這就是傳統(tǒng)事業(yè)的無(wú)奈，你如何能依照自己的理想和夢(mèng)想去規(guī)劃實(shí)現(xiàn)自己的未來(lái)?努力找不到尊嚴(yán)

大部分薪水階級(jí)的工作是別人給的，薪水是別人付的，在工作中再賣命演出，舞臺(tái)永遠(yuǎn)

也只是別人的。當(dāng)別人拿走舞臺(tái)，或者這個(gè)舞臺(tái)因意外而倒塌，你有再好的演技也只能去找另一個(gè)“別人的舞臺(tái)”，并還要看別人是否給你演出的機(jī)會(huì)。

在工作中，你像一顆別人棋盤上的棋子，怎么走動(dòng)都是由下棋的人決定。你的努力不容易找到自己生命的尊嚴(yán)。別人的臉色、情緒，永遠(yuǎn)能牽動(dòng)你的心情；別人的責(zé)罵不管是否有理，你還得默默委屈。

分險(xiǎn)的比較

不論自己創(chuàng)業(yè)或謀職工作，風(fēng)險(xiǎn)始終隨時(shí)會(huì)在自己身上發(fā)生。只要有一段人生閱歷的人都能深刻了解風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。

如果我們有權(quán)選擇，當(dāng)然要選擇風(fēng)險(xiǎn)較低或沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的生意和工作?，F(xiàn)在我們來(lái)比較一下天獅事業(yè)和傳統(tǒng)事業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)上的差別。

天獅事業(yè)

產(chǎn)品的保證

天獅公司的產(chǎn)品1年內(nèi)首家通過(guò)4項(xiàng)認(rèn)證，環(huán)保安全，對(duì)消費(fèi)者的保證不僅僅是品質(zhì)，而且是消費(fèi)者的滿意。滿意的感覺(jué)不限于對(duì)品質(zhì)的要求，而是屬于消費(fèi)者的情緒范圍。即使天獅的產(chǎn)品品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題，消費(fèi)者只要表示情緒上的“不滿意”，天獅公司也會(huì)接受消費(fèi)者的“退貨還錢”。

沒(méi)有大筆資金投入

做天獅事業(yè)不需要你投入大量的金錢作為前期投資，只需要你先購(gòu)買自己喜歡的產(chǎn)品，在使用產(chǎn)品后有了“感覺(jué)”，再把自己的使用心得告訴好朋友，從而開(kāi)始自己的天獅事業(yè)。你投入的只是自己的時(shí)間和精力，毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)可言。

天獅公司在運(yùn)行10年來(lái)，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)有人因?yàn)檎嬲?guī)蹈矩做天獅而虧損慘重，甚至破產(chǎn)。如果有人做天獅而破產(chǎn)，一定是未遵守營(yíng)業(yè)守則，或是妄自聽(tīng)信他人的做法不正當(dāng)，參與非法的金錢游戲而上當(dāng)受騙。所以“虧本”的事在天獅事業(yè)中是不會(huì)發(fā)生的，天獅事業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

天獅公司自設(shè)有發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)銷商要訂貨可以直接向天獅公司訂購(gòu)，也可以由銀行轉(zhuǎn)賬訂貨，還可以用網(wǎng)絡(luò)訂貨，非常方便。

沒(méi)有被解雇的風(fēng)險(xiǎn)

做天獅事業(yè)的業(yè)務(wù)員與公司之間是合約的合作關(guān)系，只要自己肯努力學(xué)、努力做，遵守天獅公司的營(yíng)業(yè)規(guī)則，那么你在天獅事業(yè)中的工作完全可以自己掌控。

業(yè)務(wù)代表不是天獅公司的聘雇職員。天獅業(yè)而非“工資”、“薪水”。除非自己放棄，否則無(wú)人能剝奪你在天獅事業(yè)中的“職位”。

所以天獅事業(yè)的工作沒(méi)有外來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與威脅。

傳統(tǒng)事業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)如影隨形

經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)生意最不能掌握的是市場(chǎng)。市場(chǎng)又會(huì)隨著各種各樣的條件、情況、競(jìng)爭(zhēng)等不確定因素而改變。這些因素均非自己可以掌握，因此就無(wú)法擺脫經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。每年許多公司關(guān)門倒閉，甚至血本無(wú)歸、債臺(tái)高筑、官司纏身，這些己不再是新聞。傳統(tǒng)事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營(yíng)者永遠(yuǎn)拋不開(kāi)的噩夢(mèng)。

有投資就有風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)事業(yè)中很少見(jiàn)到“包賺不賠”的生意，因?yàn)橐?jīng)營(yíng)生意就要有資金投入，投入資金變成了工廠、設(shè)備、原料、工資等必要的支出，想不干資金也收不回來(lái)。而投資以后，風(fēng)險(xiǎn)也就自然而然地跟著而來(lái)，能否如投資之初設(shè)想的樂(lè)觀情況，則有賴于市場(chǎng)情況變化的有利或

不利。

因此傳統(tǒng)事業(yè)投資，應(yīng)驗(yàn)了“人人有希望，個(gè)個(gè)沒(méi)把握”的寫照，隨時(shí)有失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。任何薪水性質(zhì)的工作職位都是別人給的，在工作中領(lǐng)取一份薪水之外，我們所有的努力最后都在為美化老板一生而努力。公司的獲利是老板的私有財(cái)產(chǎn)，能否領(lǐng)到年終獎(jiǎng)金都成問(wèn)題。但是公司如果經(jīng)營(yíng)不善，要裁員，要解雇，甚至公司倒閉，員工則要負(fù)擔(dān)失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。老板想為員工負(fù)責(zé)也是無(wú)能為力。

保障的比較

“保障”二字對(duì)每個(gè)人都很重要?，F(xiàn)在保險(xiǎn)的觀念已被社會(huì)大眾所接受，當(dāng)我們?cè)诒ｋU(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的建議之下買了一份保單，其目的是要對(duì)“將來(lái)”取得一份‘‘保障”。但保險(xiǎn)只能在事件發(fā)生后提供一部分的補(bǔ)償，或在保險(xiǎn)人身亡后，提供后人一份安定的因素，對(duì)當(dāng)事人在生前卻無(wú)法提供應(yīng)得的保障。

以下就天獅事業(yè)與傳統(tǒng)事業(yè)對(duì)個(gè)人保障方面作簡(jiǎn)單的比較。

天獅事業(yè)終身有保障

天獅獎(jiǎng)金制度的9大收入就是最好的注解。只要在天獅事業(yè)中勤奮學(xué)習(xí)、努力奮斗，就能取得終身的“保障”。而且這份保障不必花錢去買，它甚至比保單更具保障。掌握技能，終身受用。

不論做任何一個(gè)行業(yè)、工作，都要有專業(yè)能力，這項(xiàng)能力均非生來(lái)就會(huì)，都是學(xué)來(lái)的。很少人一輩子都不換工作。只要你換一個(gè)和以前不同性質(zhì)的工作，就要重新學(xué)新工作的能力，否則就得不到這份工作，得到了也做不好這份工作。天獅事業(yè)也是從不會(huì)到會(huì)，從不懂到懂，從不會(huì)做到會(huì)做，然后越做越有經(jīng)驗(yàn)，越做越輕松，收入越來(lái)越多，保障也就越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)你花3、5年時(shí)間把天獅事業(yè)做成功以后，這輩子就不用再換工作。天獅事業(yè)的能力、經(jīng)驗(yàn)、方法可以用一輩子，往后的日子會(huì)越過(guò)越輕松。

能力可以不斷復(fù)制給別人

做天獅就像演唱一首歌，當(dāng)你把這首歌演唱得很好時(shí)，你就可以教別人唱這首歌。你會(huì)教第1個(gè)人唱這首歌，當(dāng)然也會(huì)教第2個(gè)人、第3個(gè)人、第4個(gè)人??你教得越多，天獅事業(yè)就做得越大。被你教會(huì)的這些人，他們也會(huì)不停地去教別人唱同一首歌。如此循環(huán)下去，天獅事業(yè)就日益壯大。

因此學(xué)做天獅事業(yè)其發(fā)展范圍是不受限制的，它容易成功的道理也在此。

事業(yè)掌握在自己手中

當(dāng)你學(xué)會(huì)唱一首歌，你隨時(shí)隨地可以唱，終生可以唱，誰(shuí)也不能阻止你唱，誰(shuí)也不能把這首歌從你身上奪走。當(dāng)你學(xué)會(huì)做天獅事業(yè)，會(huì)講解天獅產(chǎn)品，示范產(chǎn)品的使用方法，這些就是你做天獅事業(yè)的能力。當(dāng)你擁有這些能力，你可以隨時(shí)隨地做天獅，不受時(shí)間、區(qū)域的限制。誰(shuí)也不能阻止你做，誰(shuí)也不能把你的能力奪走。你的事業(yè)完全掌握在自己的手中，同時(shí)你也掌握了自己的命運(yùn)與未來(lái)。你可以“做自己生命的舵手，做自己靈魂的船長(zhǎng)”。做，有自由；不做，沒(méi)保障

做天獅事業(yè)，自己做自己的老板，不再每天起早趕車，按時(shí)到公司打卡，工作時(shí)間自己規(guī)劃分配，不再看老板或主管的臉色，可以不再過(guò)“上班被老板罵，回家罵老板”的生活，可以完全打破朝九晚五的生活框框。所以做天獅，就有自由。

當(dāng)你在天獅事業(yè)努力一陣子，有了自己的組織網(wǎng)，組織團(tuán)隊(duì)里的每一位合作伙伴，他們都會(huì)清楚的了解天獅事業(yè)是為自己做的，不是為別人做的。所有的合作伙伴不會(huì)因?yàn)槟阃祽?、度假、生病，他們就不做天獅，他們反而會(huì)自動(dòng)自發(fā)地為自己努力。所以不做，依然有保障。傳統(tǒng)事業(yè)不做即沒(méi)有收入

不論是工薪階級(jí)還是老板，收入要靠每天每月努力工作，如果不去上班，不可能有薪水。在工作中無(wú)論你多么努力，但都無(wú)法得到保障。如果公司裁員，或公司倒閉，或你長(zhǎng)時(shí)間臥

病不能工作，以前的所有努力會(huì)化為烏有。這種事情時(shí)刻都在發(fā)生，“保障”二字從何而來(lái)?能力不會(huì)轉(zhuǎn)移給別人

傳統(tǒng)工作中，用自己的專長(zhǎng)將分內(nèi)工作做好，以維持一份工作，一份收入。工作能力是自己在工作單位中求生存的一張“王牌”，同事之間隱藏著競(jìng)爭(zhēng)，如果有一個(gè)高階空缺，同事之間的競(jìng)爭(zhēng)就更激烈，甚至要使出許多不道德的方法來(lái)。為達(dá)到升遷的目的，可以不擇手段，這是競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)常態(tài)，一般人也習(xí)以為常。

因此，不論你擁有多大的能力，為了自己的生存，都不會(huì)轉(zhuǎn)移給別人。何況能力轉(zhuǎn)移給別人后，對(duì)自己的生存、發(fā)展及升遷均無(wú)幫助，實(shí)在難以做到“舍己為人”。

工作職位無(wú)保障

如果你是一家公司的職員，則工作權(quán)掌握在老板手中，他可以以任何理由剝奪你的工作機(jī)會(huì)。

你在公司努力爭(zhēng)取到的職位，也就無(wú)法保障。因?yàn)檫@個(gè)職位的所有權(quán)非你所有，永遠(yuǎn)操縱在別人手中。

如果你無(wú)法掌握自己的工作權(quán)，無(wú)法保護(hù)自己的職位，就無(wú)法保證自己的收入與生活的安定與安全，那還怎樣談?wù)撟约旱那巴九c未來(lái)?

做，沒(méi)自由；不做，沒(méi)保障

傳統(tǒng)的工作就像“挑水喝”一樣，要挑水才有水喝，不挑水即無(wú)水喝。

朝九晚

五、上下班打卡，‘‘自由’’二字無(wú)從談起。在今天這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，能保有一份工作，一份收入，使生活安定已屬不易。

如果丟了這份工作，則立即面臨生活的難題，必須再去應(yīng)征、去找工作，也更談不上保障了。

成功機(jī)率的比較

“一生當(dāng)中，只要肯努力就一定會(huì)有結(jié)果是，不一定有好結(jié)果。”

這句話道盡現(xiàn)實(shí)社會(huì)的真實(shí)面貌。一生中同樣努力工作為何會(huì)出現(xiàn)天壤之別的結(jié)果呢?這就牽涉到各種不同行業(yè)成功機(jī)率的問(wèn)題。

如果選擇的行業(yè)不適當(dāng)，付出一生的努力，仍無(wú)理想的結(jié)果，這將是多么遺憾的事情。到底該如何做到適當(dāng)?shù)木駬?，才不?huì)使一生努力付諸東流?你就必須學(xué)會(huì)分析、比較、了解、預(yù)計(jì)，然后再做出最佳的判斷。

現(xiàn)在我們將天獅事業(yè)與傳統(tǒng)事業(yè)的成功機(jī)率作一個(gè)比較。

天獅事業(yè)

不需要具備特殊條件

天獅事業(yè)不分性別、學(xué)歷、經(jīng)歷、財(cái)力，任何人都有資格做，如此公平的機(jī)會(huì)在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不多見(jiàn)。每天我們翻開(kāi)報(bào)紙的招聘廣告，每一種工作幾乎都有條件、資格的限制，如果不具備條件，連應(yīng)聘的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

天獅事業(yè)助力多

當(dāng)你加入天獅事業(yè)后，你的推薦人會(huì)真心誠(chéng)意地教你，關(guān)心你，幫助你。你的其他部門成員也就是你推薦人的其他合作伙伴也會(huì)幫助你。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了天獅事業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、方法，你也會(huì)去教你自己的部門。因此你的許多合作伙伴會(huì)感謝你、幫助你。由此可見(jiàn)，在從事天獅事業(yè)的過(guò)程中，你的助力來(lái)自四面八方。除了你自己之外，沒(méi)有人會(huì)給你阻力。而一個(gè)事業(yè)如果有來(lái)自四面八方的助力功機(jī)率就會(huì)大大增加。

隨時(shí)有人教你

因?yàn)樘飒{有一個(gè)公平合理、大公無(wú)私、幾乎無(wú)懈可擊的制度，所以在天獅事業(yè)中，成功者會(huì)無(wú)私地、無(wú)保留地把經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、方法教給你。只要你肯學(xué)，很快就能掌握到做天獅成功的方法。

天獅事業(yè)的整個(gè)過(guò)程就是“學(xué)、做、教”的復(fù)制的過(guò)程。誰(shuí)都有成功的欲望和需求，如果沒(méi)有人肯教，無(wú)處可學(xué)，一切都枉然。

天獅事業(yè)在你的手上便像滾雪球一樣，不停地向前滾動(dòng)，越滾越大。這就是天獅事業(yè)成功幾率高的道理。

傳統(tǒng)事業(yè)

要齊備必要的條件

如果要謀得一個(gè)拿工資的工作，要備齊學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等條件，缺一不可，否則連一份工作都不可得，那還談什么成功?如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)投資一個(gè)生意，除了學(xué)歷、專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等必備的條件外，還需要有一筆或多或少的資金，甚至還要有良好的社會(huì)關(guān)系配合。即使擁有了這些條件還不能保證這項(xiàng)投資就一定成功。因?yàn)槭袌?chǎng)情況會(huì)有太多變化。阻力多同行是冤家”。傳統(tǒng)事業(yè)中同行、同業(yè)、同事之間可能有聯(lián)系，但不可能有“無(wú)私的合作”。因?yàn)閭鹘y(tǒng)事業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)大部分都是對(duì)立的，就其特性，不是一人的所能扭轉(zhuǎn)。

因此，在傳統(tǒng)事業(yè)的努力過(guò)程中，獲得外援助力的機(jī)會(huì)較少，但來(lái)自同行同業(yè)的阻力卻隨時(shí)存在。你要不斷地想辦法排除困難和阻力，因此成功的機(jī)率相對(duì)地就會(huì)減少。成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)人授

在傳統(tǒng)行業(yè)中，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)多是對(duì)立的，因此沒(méi)有人愿意把成功的經(jīng)驗(yàn)對(duì)你做無(wú)私的傳授，除非是自己的親人。

任何人在工作中，在生意過(guò)程中，所積累的經(jīng)驗(yàn)，都是花了許多時(shí)間、精力，甚至是許多金錢所換來(lái)的，怎么可能隨意教授給別人?

每個(gè)人在工作中，或在做生意的過(guò)程中，都要“摸著石頭過(guò)河”，因此成功的機(jī)率又會(huì)大大降低。

挖水井與挑水喝

天獅事業(yè)就像“挖水井”，有經(jīng)驗(yàn)的師傅會(huì)教你在哪里挖、怎么挖，還有許多同伴給你助力，幫你挖。挖得越深，水源越豐沛。以后的日子，你工作越來(lái)越輕松，經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，收入也不停增加?；◣啄陼r(shí)間挖一口自己享用的水井，這輩子即可遠(yuǎn)離饑渴。

傳統(tǒng)事業(yè)像“挑水喝”。在傳統(tǒng)事業(yè)的工作中，假設(shè)從25歲開(kāi)始工作到60歲退休，辛苦工作了35年，也該退休下來(lái)休息了。但是退休以后到85歲離開(kāi)世界還有漫長(zhǎng)的25年要過(guò)，這段時(shí)間卻無(wú)薪資收入，如何讓辛苦35年之后的25年過(guò)得輕松、自在，這實(shí)在是一個(gè)極大的難題。傳統(tǒng)的薪水工作就像“挑水喝”中有挑水才有水喝，不挑水就沒(méi)有水喝。挑不動(dòng)的時(shí)候更慘，生活失去保障，人生的幸福、快樂(lè)也會(huì)漸漸遠(yuǎn)離，這是必然的結(jié)果，無(wú)法逃避。

第三篇：檔案事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研建議

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們不為各種榮譽(yù)所困，邊學(xué)邊思邊查，組織開(kāi)展了檔案事業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和不足，為推動(dòng)全市檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

一、基本情況

此次調(diào)研采取發(fā)放問(wèn)卷、實(shí)地座談、走訪納諫、網(wǎng)上問(wèn)計(jì)等形式，調(diào)研對(duì)象涉及市縣兩級(jí)共286個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位和53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員，412個(gè)行政村的領(lǐng)導(dǎo)及其村民，37個(gè)區(qū)屬企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及職工，部分下崗企業(yè)職工和檔案查閱人員；調(diào)研內(nèi)容涉及對(duì)檔案工作認(rèn)知情況、檔案法規(guī)貫徹情況、檔案資源建設(shè)情況、檔案利用服務(wù)情況等19個(gè)方面。從調(diào)查情況看，全市檔案事業(yè)發(fā)展總體上較好，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平基本相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：一是各級(jí)黨委、政府重視檔案工作。鹽池縣召開(kāi)檔案工作會(huì)專題部署檔案工作，并投入20多萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；同心縣將檔案工作列入年終考核內(nèi)容，并投入10多萬(wàn)元進(jìn)行檔案信息化建設(shè)和購(gòu)買裝具；太陽(yáng)山開(kāi)發(fā)區(qū)將檔案工作與工程建設(shè)同步管理，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位的工作指導(dǎo)。二是檔案部門履行職責(zé)的意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各縣（市、區(qū)）都制定了相應(yīng)檔案管理規(guī)范性文件，加大了執(zhí)法檢查力度，開(kāi)展了一系列行政管理活動(dòng)，機(jī)關(guān)檔案工作不斷規(guī)范。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檔案法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，依法治檔工作有了新進(jìn)展。各立檔單位檔案工作主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，檔案工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)有了提高。部分單位檔案工作達(dá)到自治區(qū)一級(jí)單位。四是檔案資源建設(shè)不斷加強(qiáng)。以貫徹國(guó)家檔案局8號(hào)令為重點(diǎn)的檔案收集工作力度進(jìn)一步加大，收集和進(jìn)館范圍不斷拓寬，資料采集和接收工作不斷完善，接收領(lǐng)域不斷延伸，電子文件管理受到重視。五是檔案利用服務(wù)工作水平不斷提高。檔案信息開(kāi)放程度提高、透明度增強(qiáng)，市縣兩級(jí)檔案館檔案利用服務(wù)工作受到社會(huì)的肯定和好評(píng)，各級(jí)檔案室利用服務(wù)工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

二、存在的問(wèn)題

就行政區(qū)域而言，全市檔案事業(yè)發(fā)展還不平衡；就檔案服務(wù)能力而言，全市檔案工作服務(wù)質(zhì)量還不盡如意。這些問(wèn)題主要是：

1、行政工作保障不力。主要表現(xiàn)在裝備短缺、機(jī)構(gòu)不健全和工作經(jīng)費(fèi)不足三個(gè)方面。4個(gè)縣（市、區(qū)）檔案行政管理部門有3個(gè)無(wú)工作車輛，鹽池縣也是有車無(wú)編無(wú)人；紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)無(wú)專門檔案工作機(jī)構(gòu)，原檔案史志館降格編制劃入辦公室后，檔案行政管理和業(yè)務(wù)工作處于松散狀態(tài)。全市四個(gè)檔案局館中，有兩個(gè)局館領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)達(dá)九年不配備副職。檔案行政管理部門工作經(jīng)費(fèi)普遍不足。青銅峽市檔案工作經(jīng)費(fèi)的投入遠(yuǎn)不及鹽池、同心兩縣，根本不能保證工作正常運(yùn)行。由于投入不足，檔案部門裝備短缺，設(shè)施老化，檔案信息化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2、法定義務(wù)履行缺位。主要表現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一些系統(tǒng)檔案管理職責(zé)不落實(shí)，一些機(jī)關(guān)團(tuán)體對(duì)檔案工作不夠重視。調(diào)查涉及的53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，90%以上未對(duì)行政村或社區(qū)正常履行檔案行政管理職責(zé)；有管轄企事業(yè)單位職責(zé)的51個(gè)部門中，除教育、建設(shè)和檢察系統(tǒng)16個(gè)部門外，都未對(duì)所屬單位正常履行檔案管理的法定義務(wù)，以致一些企事業(yè)單位檔案工作各自為政。市區(qū)機(jī)關(guān)個(gè)別單位檔案保管不力，管理手段落后，材料收集內(nèi)容單一，種類不全，漏歸、錯(cuò)歸現(xiàn)象比較普遍，有的單位至今仍未依法收集管理電子文件，甚至發(fā)生丟失和擅自銷毀檔案等嚴(yán)重違法行為。

3、執(zhí)法管理水平不高。主要表現(xiàn)在一些檔案行政管理部門行政執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)法管理手段單

一、形式呆板低效?？h級(jí)檔案行政管理部門普遍存在“檔案部門位卑人微”等模糊認(rèn)識(shí)，在行政管理和執(zhí)法中，不敢管、不愿管、不會(huì)管等問(wèn)題較為常見(jiàn)；全市檔案系統(tǒng)組織開(kāi)展有較大影響、較為系統(tǒng)的行政管理活動(dòng)較少，專注于案頭工作和具體指導(dǎo)，默默無(wú)聞、親自實(shí)干等工作方法形成履行職責(zé)的常態(tài)；執(zhí)法管理實(shí)踐中，對(duì)個(gè)別單位有法不依、消極對(duì)抗等問(wèn)題無(wú)從應(yīng)對(duì)。

4、檔案服務(wù)體制不順。主要表現(xiàn)在資源結(jié)構(gòu)失調(diào)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度冷漠、訴求渠道不暢。群眾反映最為強(qiáng)烈的是涉及自己利益的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、土地承包以及婚姻、公證、學(xué)籍、病歷等檔案不知到哪里查，合法權(quán)益受侵害后不知到哪里投訴；查閱中，一些部門工作低效、冷待查檔人員等情況時(shí)有發(fā)生；一些單位嚴(yán)重存在重為領(lǐng)導(dǎo)為名人服務(wù)輕為一般群眾服務(wù)等錯(cuò)誤觀念，為老百姓主動(dòng)服務(wù)不夠、服務(wù)措施不力，可以公開(kāi)的現(xiàn)行文件不公開(kāi)，影響了群眾的知情權(quán)。

5、隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。主要表現(xiàn)在工作熱情不高、不懂檔案專業(yè)知識(shí)、缺乏檔案現(xiàn)代化管理理念和技能。調(diào)研涉及的286個(gè)機(jī)關(guān)單位和53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，檔案工作人員無(wú)1人有檔案專業(yè)學(xué)歷，連續(xù)在崗工作三年以上的檔案工作人員不足30%，不足兩年的占50%以上，許多人員剛熟悉檔案工作就被調(diào)走或換崗，能夠留下的多半是不適應(yīng)機(jī)關(guān)其他工作的人員。由于檔案局館工作人員只進(jìn)不出，升職無(wú)望，檔案部門成了退休干部職工的洼地。受社會(huì)偏見(jiàn)以及檔案工作本身默默無(wú)聞、枯燥單調(diào)的影響，一些檔案工作人員不安心檔案工作，不虛心也不愿意學(xué)習(xí)鉆研檔案專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，近半數(shù)人不熟悉文件材料收集歸檔的基本技能，包括局館人員在內(nèi)的95%以上人員對(duì)檔案編研、裱糊搶救、縮微照相、信息系統(tǒng)維護(hù)管理等技能一竅不通，市縣兩級(jí)專業(yè)檔案館無(wú)1名上述專業(yè)人員，多媒體檔案收集

管理無(wú)法正常開(kāi)展，遠(yuǎn)不能適應(yīng)快速發(fā)展的辦公自動(dòng)化對(duì)檔案工作者的新要求。

三、主要原因

上述問(wèn)題，究其原因是多方面的。既有宏觀環(huán)境的影響，又有微觀環(huán)境的制約；有客觀因素，又有主觀原因；有的是思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有的是注意力上的疏忽。就主觀因素而言，主要有五個(gè)方面：

1、管理體制不順。全市檔案管理部門均為事業(yè)單位。依照法律規(guī)定，事業(yè)單位行政執(zhí)法必須有法律授權(quán)。但《檔案法》將檔案行政執(zhí)法權(quán)只賦予檔案行政管理部門，而全市檔案系統(tǒng)無(wú)一個(gè)行政編制，無(wú)一個(gè)檔案局是真正法律意義上的行政管理部門。個(gè)別縣級(jí)檔案局或成為部門所屬的二級(jí)事業(yè)單位或蛻變?yōu)閮?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，不僅影響財(cái)政對(duì)檔案工作的投入，同時(shí)在實(shí)施管理時(shí)，有“小馬拉大車”的感覺(jué)。

2、思想認(rèn)識(shí)不高。一些單位認(rèn)為檔案工作無(wú)關(guān)緊要，只重視開(kāi)展實(shí)際工作，不重視文件材料歸檔；有的單位領(lǐng)導(dǎo)把民生檔案作為體現(xiàn)部門權(quán)力和實(shí)現(xiàn)部門利益的載體，在檔案移交和提供利用中，本位主義嚴(yán)重；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)法制意識(shí)淡薄，貫徹落實(shí)檔案法規(guī)中缺少應(yīng)有的法律素質(zhì)。

3、檔案結(jié)構(gòu)失衡。市縣兩級(jí)檔案館館藏檔案種類、內(nèi)容單調(diào)，各級(jí)檔案室文件材料收集不全且完整性較差，一些群眾利用率高的檔案不能依法接收進(jìn)館，各立檔單位檔案利用服務(wù)體系未能建立，檔案信息發(fā)布不及時(shí)，造成群眾利用不便。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)未形成常態(tài)，缺少學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，培訓(xùn)方式方法單一，業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)未能與個(gè)人利益掛鉤。

5、宣傳力度不夠。主要是宣傳意識(shí)淡薄，宣傳網(wǎng)絡(luò)未能建立，宣傳手段單

一、方法單調(diào)，宣傳隊(duì)伍寫作水平不高、新聞意識(shí)不強(qiáng)。

四、對(duì)策與建議

解決全市檔案事業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題不可能一蹴而就。有些問(wèn)題是深層次的，需要在改革和發(fā)展中，不斷創(chuàng)新和完善機(jī)制體制加以解決；有些問(wèn)題是多年積累的，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度努力創(chuàng)造條件逐年解決；有些問(wèn)題屬于注意力不足所致，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，給予更多的關(guān)注并努力解決。要先急后緩、先易后難、多管齊下、綜合治理。

1、各級(jí)黨委政府要增加對(duì)檔案工作的注意力。要在檔案部門人員編制、選人進(jìn)人、干部提拔使用、資金投入等方面給予更多關(guān)注；依法從編制上將檔案局確認(rèn)為檔案行政管理部門，并確定行政人員編制，明確管理者身份，檔案館專業(yè)人員按事業(yè)編制定崗定責(zé)定職級(jí)。當(dāng)前特別要解決無(wú)工作車輛和經(jīng)費(fèi)投入不足等緊迫問(wèn)題。

2、進(jìn)一步完善黨委政府考核辦法。要將檔案工作列入黨委政府年終考核內(nèi)容，擴(kuò)大檔案工作考核結(jié)果的使用范圍和力度，強(qiáng)化各立檔單位履行法定義務(wù)的意識(shí)和責(zé)任。

3、對(duì)民生檔案進(jìn)行全面整合。要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，在市上統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下，積極會(huì)同相關(guān)部門，將各類涉及百姓利益的檔案登記在冊(cè)并依法接收進(jìn)館；修訂檔案進(jìn)館辦法，擴(kuò)大進(jìn)館范圍，豐富館藏資源；把提高民生檔案利用服務(wù)水平作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，督導(dǎo)民生檔案形成部門，建立健全方便廣大人民利用的檔案服務(wù)體系。

4、加大行政執(zhí)法力度。要強(qiáng)化檔案行政管理部門執(zhí)法意識(shí)，提高執(zhí)法能力和水平，增強(qiáng)執(zhí)法效果。要圍繞檔案資源建設(shè)和提高服務(wù)質(zhì)量，以全區(qū)檔案事業(yè)發(fā)展綜合評(píng)估和全市檔案室評(píng)估定級(jí)為抓手，設(shè)計(jì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)載體，開(kāi)展行之有效的管理活動(dòng)，增強(qiáng)各單位檔案工作的積極性、主動(dòng)性。

5、加強(qiáng)對(duì)檔案人員的管理和培訓(xùn)。要通過(guò)健全制度，形成留住檔案工作人員的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注檔案工作、關(guān)心檔案人員的責(zé)任。要改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，拓寬培訓(xùn)渠道，增加培訓(xùn)內(nèi)容，并將分管領(lǐng)導(dǎo)列入培訓(xùn)范圍，進(jìn)行長(zhǎng)期有深度的系統(tǒng)培訓(xùn)。建立檔案人員基本情況及業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案，加強(qiáng)培訓(xùn)管理。

6、加強(qiáng)檔案宣傳工作。進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳意識(shí)，建立健全宣傳隊(duì)伍，提高宣傳工作者寫作水平。充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和簡(jiǎn)報(bào)等載體，通過(guò)組織戰(zhàn)略性、戰(zhàn)役性、戰(zhàn)術(shù)性宣傳，定期公布檔案信息，讓老百姓知道自己對(duì)檔案的所需所求以及合法權(quán)益受損時(shí)的訴求渠道和方法，擴(kuò)大檔案工作的社會(huì)影響。

第四篇：檔案事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研建議

檔案事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研建議免費(fèi)文

秘網(wǎng)免費(fèi)公文網(wǎng)

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在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我們不為各種榮譽(yù)所困，邊學(xué)邊思邊查，組織開(kāi)展了檔案事業(yè)發(fā)展情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和不足，為推動(dòng)全市檔案事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

一、基本情況

此次調(diào)研采取發(fā)放問(wèn)卷、實(shí)地座談、走訪納諫、網(wǎng)上問(wèn)計(jì)等形式，調(diào)研對(duì)象涉及市縣兩級(jí)共286個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位和53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員，412個(gè)行政村的領(lǐng)導(dǎo)及其村民，37個(gè)區(qū)屬企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及職工，部分下崗企業(yè)職工和檔案查閱人員；調(diào)研內(nèi)容涉及對(duì)檔案工作認(rèn)知情況、檔案法規(guī)貫徹情況、檔案資源建設(shè)情況、檔案利用服

務(wù)情況等19個(gè)方面。從調(diào)查情況看，全市檔案事業(yè)發(fā)展總體上較好，與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平基本相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：一是各級(jí)黨委、政府重視檔案工作。鹽池縣召開(kāi)檔案工作會(huì)專題部署檔案工作，并投入20多萬(wàn)元進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；同心縣將檔案工作列入年終考核內(nèi)容，并投入10多萬(wàn)元進(jìn)行檔案信息化建設(shè)和購(gòu)買裝具；太陽(yáng)山開(kāi)發(fā)區(qū)將檔案工作與工程建設(shè)同步管理，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)單位的工作指導(dǎo)。二是檔案部門履行職責(zé)的意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。各縣（市、區(qū)）都制定了相應(yīng)檔案管理規(guī)范性文件，加大了執(zhí)法檢查力度，開(kāi)展了一系列行政管理活動(dòng)，機(jī)關(guān)檔案工作不斷規(guī)范。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檔案法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，依法治檔工作有了新進(jìn)展。各立檔單位檔案工作主動(dòng)性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)明顯增強(qiáng)，檔案工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)有了提高。部分單位檔案工作達(dá)到自治區(qū)一級(jí)單位。四是檔案資源建設(shè)不斷加強(qiáng)。以貫徹國(guó)家檔案局8號(hào)令為重點(diǎn)的檔案收集工作

力度進(jìn)一步加大，收集和進(jìn)館范圍不斷拓寬，資料采集和接收工作不斷完善，接收領(lǐng)域不斷延伸，電子文件管理受到重視。五是檔案利用服務(wù)工作水平不斷提高。檔案信息開(kāi)放程度提高、透明度增強(qiáng)，市縣兩級(jí)檔案館檔案利用服務(wù)工作受到社會(huì)的肯定和好評(píng)，各級(jí)檔案室利用服務(wù)工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。

二、存在的問(wèn)題

就行政區(qū)域而言，全市檔案事業(yè)發(fā)展還不平衡；就檔案服務(wù)能力而言，全市檔案工作服務(wù)質(zhì)量還不盡如意。這些問(wèn)題主要是：

1、行政工作保障不力。主要表現(xiàn)在裝備短缺、機(jī)構(gòu)不健全和工作經(jīng)費(fèi)不足三個(gè)方面。4個(gè)縣（市、區(qū)）檔案行政管理部門有3個(gè)無(wú)工作車輛，鹽池縣也是有車無(wú)編無(wú)人；紅寺堡開(kāi)發(fā)區(qū)無(wú)專門檔案工作機(jī)構(gòu)，原檔案史志館降格編制劃入辦公室后，檔案行政管理和業(yè)務(wù)工作處于松散狀態(tài)。全市四個(gè)檔案局館中，有兩個(gè)局館領(lǐng)導(dǎo)班子長(zhǎng)達(dá)九年不配備副職。檔案行政管理部門工作經(jīng)費(fèi)普遍不足。青銅峽市檔案工作經(jīng)費(fèi)的投入遠(yuǎn)不及鹽池、同心兩縣，根本不能保證工作正常運(yùn)行。由于投入不足，檔案部門裝備短缺，設(shè)施老化，檔案信息化建設(shè)滯后，嚴(yán)重影響了正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

2、法定義務(wù)履行缺位。主要表現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一些系統(tǒng)檔案管理職責(zé)不落實(shí)，一些機(jī)關(guān)團(tuán)體對(duì)檔案工作不夠重視。調(diào)查涉及的53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，90%以上未對(duì)行政村或社區(qū)正常履行檔案行政管理職責(zé)；有管轄企事業(yè)單位職責(zé)的51個(gè)部門中，除教育、建設(shè)和檢察系統(tǒng)16個(gè)部門外，都未對(duì)所屬單位正常履行檔案管理的法定義務(wù)，以致一些企事業(yè)單位檔案工作各自為政。市區(qū)機(jī)關(guān)個(gè)別單位檔案保管不力，管理手段落后，材料收集內(nèi)容單一，種類不全，漏歸、錯(cuò)歸現(xiàn)象比較普遍，有的單位至今仍未依法收集管理電子文件，甚至發(fā)生丟失和擅自銷毀檔案等嚴(yán)重違法行為。

3、執(zhí)法管理水平不高。主要表現(xiàn)在一些檔案行政管理部門行政執(zhí)法意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)法管理手段單

一、形式呆板低效?？h級(jí)檔案行政管理部門普遍存在“檔案部門位卑人微”等模糊認(rèn)識(shí)，在行政管理和執(zhí)法中，不敢管、不愿管、不會(huì)管等問(wèn)題較為常見(jiàn)；全市檔案系統(tǒng)組織開(kāi)展有較大影響、較為系統(tǒng)的行政管理活動(dòng)較少，專注于案頭工作和具體指導(dǎo)，默默無(wú)聞、親自實(shí)干等工作方法形成履行職責(zé)的常態(tài)；執(zhí)法管理實(shí)踐中，對(duì)個(gè)別單位有法不依、消極對(duì)抗等問(wèn)題無(wú)從應(yīng)對(duì)。

4、檔案服務(wù)體制不順。主要表現(xiàn)在資源結(jié)構(gòu)失調(diào)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度冷漠、訴求渠道不暢。群眾反映最為強(qiáng)烈的是涉及自己利益的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、土地承包以及婚姻、公證、學(xué)籍、病歷等檔案不知到哪里查，合法權(quán)益受侵害后不知到哪里投訴；查閱中，一些部門工作低效、冷待查檔人員等情況時(shí)有發(fā)生；一些單位嚴(yán)重存在重為領(lǐng)

導(dǎo)為名人服務(wù)輕為一般群眾服務(wù)等錯(cuò)誤觀念，為老百姓主動(dòng)服務(wù)不夠、服務(wù)措施不力，可以公開(kāi)的現(xiàn)行文件不公開(kāi)，影響了群眾的知情權(quán)。

5、隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。主要表現(xiàn)在工作熱情不高、不懂檔案專業(yè)知識(shí)、缺乏檔案現(xiàn)代化管理理念和技能。調(diào)研涉及的286個(gè)機(jī)關(guān)單位和53個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，檔案工作人員無(wú)1人有檔案專業(yè)學(xué)歷，連續(xù)在崗工作三年以上的檔案工作人員不足30%，不足兩年的占50%以上，許多人員剛熟悉檔案工作就被調(diào)走或換崗，能夠留下的多半是不適應(yīng)機(jī)關(guān)其他工作的人員。由于檔案局館工作人員只進(jìn)不出，升職無(wú)望，檔案部門成了退休干部職工的

第五篇：關(guān)于加快殘疾人事業(yè)發(fā)展的建議（精選）

關(guān)于發(fā)展殘疾人事業(yè)的建議

關(guān)心、關(guān)愛(ài)殘疾人，是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。近幾年來(lái)，在市委、市政府的高度重視和大力支持下，涉殘成員單位圍繞和服務(wù)于市委、市政府改善民生的社會(huì)建設(shè)目標(biāo)，以解決殘疾人的基本需求為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)殘疾人康復(fù)、教育、就業(yè)、扶貧、社會(huì)保障、法制維權(quán)和宣傳文體工作，促使廣大殘疾人參與社會(huì)生活的環(huán)境和條件明顯改善，生活水平和質(zhì)量不斷提高，殘疾人事業(yè)不斷發(fā)展壯大，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧幸福棗莊作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加大殘疾人康復(fù)和托養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)

本著平等、參與、共享是每個(gè)殘疾人的夢(mèng)想，也是全社會(huì)的共同感想，建立殘疾人康復(fù)和托養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為精神、智力殘疾、肢體殘疾人和其他各類重度殘疾人提供生活照料、職業(yè)康復(fù)、輔助性就業(yè)和工療、農(nóng)療、文化體育、心理疏導(dǎo)、娛樂(lè)等服務(wù)達(dá)到“托養(yǎng)一人、解脫一家、溫暖一片”的效果。望市發(fā)改委、市國(guó)土資源局、市規(guī)劃局等相關(guān)部門在立項(xiàng)、用地、規(guī)劃等環(huán)節(jié)提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)先服務(wù)。

二、建立健全殘疾人事業(yè)發(fā)展的支持保障體系

1、發(fā)展殘疾人服務(wù)業(yè)。鼓勵(lì)和扶持社會(huì)各界和民間資本投入此項(xiàng)事業(yè)，以民辦公助、政府補(bǔ)貼、政府購(gòu)買服務(wù)等多種形式，支持殘疾人服務(wù)業(yè)的發(fā)展。制訂和完善殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持、引導(dǎo)和監(jiān)督管理。依托社區(qū)、家庭和殘疾人托養(yǎng)機(jī)構(gòu)開(kāi)展陽(yáng)光家園、居家托養(yǎng)、集中托養(yǎng)和日間照料服務(wù)。

2、建立完善穩(wěn)定的殘疾人事業(yè)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。進(jìn)一步加大對(duì)殘疾人事業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入，將殘疾人事業(yè)經(jīng)費(fèi)納入市財(cái)政預(yù)算，建立財(cái)政資金投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障機(jī)制，殘疾人事業(yè)經(jīng)費(fèi)視地

方財(cái)政收入情況適當(dāng)增長(zhǎng)。設(shè)施建設(shè)、綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)設(shè)施、重度殘疾人托養(yǎng)設(shè)施和無(wú)障礙設(shè)施改造等納入市政府為民辦實(shí)事的重大項(xiàng)目建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，給予重點(diǎn)扶持。市財(cái)政每年應(yīng)安排一定額度的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)中央和省、市重點(diǎn)扶助項(xiàng)目的相應(yīng)配套資金，確保殘疾人事業(yè)發(fā)展的需要。