第一篇：安全生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃(精)

安全生產(chǎn)科 2012年第一季度工作小結(jié)及 第二季度工作計(jì)劃

根據(jù)《關(guān)于報(bào)送第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知》 ,現(xiàn)將安 全生產(chǎn)科 2012年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計(jì)劃報(bào)送如下:一季度安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管 理處應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓(xùn)考核 制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》 和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》共四項(xiàng)安全生產(chǎn) 管理制度,上會(huì)討論后發(fā)布實(shí)施。

2、培訓(xùn)考核方面。與華夏培訓(xùn)中心、新疆培訓(xùn)中心、自治區(qū) 環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術(shù)學(xué)校等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系商 量了 2012年市排水處取證類、安全類培訓(xùn)事宜,按照年初制定的 培訓(xùn)計(jì)劃,開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員復(fù)證培訓(xùn)、非高危 行業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全資格培訓(xùn)、消防安全知識(shí)講 座、離心脫水系統(tǒng)培訓(xùn)等。并在培訓(xùn)完成后,對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容 做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月 3日九公里污水處理廠一號(hào)變電 所值班室和鍋爐房?jī)?nèi)檢測(cè)出少量硫化氫,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,分析是從 污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房, 通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體,并跟蹤觀察下水井確保 冬季狀況下無凍結(jié)情況;編制完成了節(jié)前安全檢查方案,內(nèi)容包 括對(duì)南郊、九公里、石化園污水處理廠(站重點(diǎn)崗位、突出問

題的檢查,建立了節(jié)前安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,為節(jié)前安全檢查工作 提供更好的建議和意見;按照節(jié)前安全檢查計(jì)劃,對(duì)污水處理廠 進(jìn)行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查,針對(duì)安全隱患下發(fā)整改通知 單,進(jìn)行限期整改。

4、信息匯總與上報(bào)。根據(jù)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于做好 2010-2011年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件,填寫完成 安全投入資金表,并上傳至建設(shè)局辦公室;按照 2011年城建統(tǒng)計(jì) 年報(bào)的相關(guān)要求, 匯總統(tǒng)計(jì)各污水處理廠、排水設(shè)施的基礎(chǔ)信息, 并報(bào)送至建設(shè)局城建科;按照建設(shè)局發(fā)《關(guān)于做好 2011年能耗統(tǒng) 計(jì)的工

作的通知》 ,統(tǒng)計(jì)填報(bào)了市排水管理處 2011年能源消耗信 息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,并報(bào)送局辦公室;繪制了市排水管理處月能耗匯總 表,每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。

5、應(yīng)急演練工作的開展。2012年初, 排水管理處制定了 2012年應(yīng)急演練工作計(jì)劃表,全年共安排 15項(xiàng)應(yīng)急演練。一季度開展 了冬季防滑跌、污水處理廠臨時(shí)停電、市政排水管網(wǎng)跑冒水等 4項(xiàng)應(yīng)急演練工作。為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系,基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù) 案科學(xué)合理、處置有序的格局,排水管理處按照 2012年應(yīng)急演練 計(jì)劃表進(jìn)行全面演練,并對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,確保干部職 工都能熟練掌握本崗位的應(yīng)急救援預(yù)案。

6、信息檔案整理。做好第一季度培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案檔案, 會(huì)議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

7、文件傳達(dá)。接到建設(shè)局辦公室文件并向各污水處理廠傳達(dá)

關(guān)于加強(qiáng)非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件,按文件精神要 求,各部門做好重大危險(xiǎn)源自檢自查和職工教育等工作防范一氧 化碳中毒。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中 毒工作》 的具體工作要求, 匯總排水管理處各部門工作情況資料, 完成總結(jié)資料上報(bào)工作。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于 對(duì)《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案(征求意見稿 》征求 意見的通知,并在 3月 15日前完成了征集反饋意見。

8、科研課題項(xiàng)目。組織成立了課題研究項(xiàng)目小組,確定了課 題前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容及兩項(xiàng)課題的科研小組和協(xié)助機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成。按照要求填寫了科研項(xiàng)目申報(bào)書。

9、體系建立方面。QHSE 體系咨詢機(jī)構(gòu)已提供初步建立 QHSE 體系的基本方案,按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠 QHSE 管理體系進(jìn)行整合,健全 QHSE 制度和 標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化全員 QHSE 管理理念和意識(shí)。同時(shí)結(jié)

合排水管理處 的特點(diǎn),制定了體系建立的不同階段的不同工作任務(wù),充分發(fā)揮 QHSE 管理體系對(duì)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。

10、按照市排水管理處 2012年安全生產(chǎn)會(huì)議的要求,收集匯 總各部門負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人員的《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃表》共計(jì) 20份。

11、預(yù)算采購方面。匯總各部門 2012年預(yù)算項(xiàng)目(設(shè)備零配 件、安全防護(hù)器具器材、自控系統(tǒng)維護(hù)外包、高低壓配電系統(tǒng)維 護(hù)外包等的申請(qǐng)報(bào)告及采購技術(shù)要求,完成南郊、石化工業(yè)園

區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護(hù)管理外包和管道養(yǎng)護(hù)中心購置疏通車等設(shè) 備采購技術(shù)文件編制上報(bào)工作。協(xié)同處財(cái)務(wù)室完成 2012年項(xiàng)目預(yù) 算責(zé)任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產(chǎn)科 2012年安全 工作思路及具體實(shí)施措施;將南郊污水處理廠和九公里污水處理 廠進(jìn)行了電費(fèi)分戶以便于各廠能耗計(jì)算;安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)九公里 污水處理廠部門濾毒盒型號(hào)及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不 滿足使用要求, 經(jīng)與廠家協(xié)商后對(duì) 500個(gè)濾毒盒和 10具半面罩進(jìn) 行了更換;協(xié)同市建設(shè)局計(jì)劃科、設(shè)計(jì)院和管道巡查養(yǎng)護(hù)中心從 設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污 水廠的白克壓力管線改建事宜。

第二季度工作安排

1、培訓(xùn)方面。按照排水管理處制定的培訓(xùn)計(jì)劃,本著“干什 么,學(xué)什么”的原則,分階段開展好各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,并 采取“樹 +有”、“學(xué) +賽”、“看 +講”、“會(huì) +用”等措施,通過學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、崗位比武等措施進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、崗 位操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置等四種能力。

2、應(yīng)急演練。按照排水管理處應(yīng)急演練工作計(jì)劃完成第二季 度開展地震應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高溫中暑應(yīng)急演練、綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練、有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練五項(xiàng)應(yīng)急演練

工作。

3、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)程度、工作性 質(zhì),有針對(duì)性地制定保障安全生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)制度。

4、政府預(yù)算采購項(xiàng)目工作。跟蹤各部門上報(bào)采購中心采購項(xiàng) 目,加強(qiáng)與采購中心的溝通與協(xié)調(diào),做到早安排、早執(zhí)行,確保 我處各部門政府采購預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。

5、堅(jiān)持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長(zhǎng)效管理 機(jī)制,重點(diǎn)進(jìn)行防火、防風(fēng)沙、防有毒有害氣體中毒等 8方面安 全防護(hù)檢查工作。組織各相關(guān)部門做好消防設(shè)施、安全防護(hù)用品 等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對(duì)節(jié)假日期間的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)做好安排 和提前性的預(yù)防檢查。加大對(duì)外協(xié)單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。

第二篇：安全生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)科2012年第一季度工作小結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

根據(jù)《關(guān)于報(bào)送第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知》，現(xiàn)將安全生產(chǎn)科2012年第一季度工作小結(jié)及第二季度工作計(jì)劃報(bào)送如下：

一季度安全生產(chǎn)工作情況

1、安全生產(chǎn)管理制度方面。編寫完成了《克拉瑪依市排水管理處應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全培訓(xùn)考核制度》、《克拉瑪依市排水管理處安全隱患及生產(chǎn)事故處理制度》和《克拉瑪依市排水管理處安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》共四項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，上會(huì)討論后發(fā)布實(shí)施。

2、培訓(xùn)考核方面。與華夏培訓(xùn)中心、新疆培訓(xùn)中心、自治區(qū)環(huán)保宣教中心、克拉瑪依市職業(yè)技術(shù)學(xué)校等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系商量了2012年市排水處取證類、安全類培訓(xùn)事宜，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，開展了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員復(fù)證培訓(xùn)、非高危行業(yè)主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員安全資格培訓(xùn)、消防安全知識(shí)講座、離心脫水系統(tǒng)培訓(xùn)等。并在培訓(xùn)完成后，對(duì)培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容做了歸檔整理。

3、安全隱患檢查方面。1月3日九公里污水處理廠一號(hào)變電所值班室和鍋爐房?jī)?nèi)檢測(cè)出少量硫化氫，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析是從污泥緩沖池溢流的硫化氫通過下水管道跑竄至值班室和鍋爐房，通過打開下水井蓋疏散了有毒有害氣體，并跟蹤觀察下水井確保冬季狀況下無凍結(jié)情況；編制完成了節(jié)前安全檢查方案，內(nèi)容包括對(duì)南郊、九公里、石化園污水處理廠（站）重點(diǎn)崗位、突出問

題的檢查，建立了節(jié)前安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，為節(jié)前安全檢查工作提供更好的建議和意見；按照節(jié)前安全檢查計(jì)劃，對(duì)污水處理廠進(jìn)行了元旦、春節(jié)等節(jié)前安全檢查，針對(duì)安全隱患下發(fā)整改通知單，進(jìn)行限期整改。

4、信息匯總與上報(bào)。根據(jù)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于做好2010-2011年南郊、石化園區(qū)污水處理廠安全投入資金表的文件，填寫完成安全投入資金表，并上傳至建設(shè)局辦公室；按照2011年城建統(tǒng)計(jì)年報(bào)的相關(guān)要求，匯總統(tǒng)計(jì)各污水處理廠、排水設(shè)施的基礎(chǔ)信息，并報(bào)送至建設(shè)局城建科；按照建設(shè)局發(fā)《關(guān)于做好2011年能耗統(tǒng)計(jì)的工作的通知》，統(tǒng)計(jì)填報(bào)了市排水管理處2011年能源消耗信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并報(bào)送局辦公室；繪制了市排水管理處月能耗匯總表，每月由各污水處理廠提供本廠的水、電信息。

5、應(yīng)急演練工作的開展。2012年初，排水管理處制定了2012年應(yīng)急演練工作計(jì)劃表，全年共安排15項(xiàng)應(yīng)急演練。一季度開展了冬季防滑跌、污水處理廠臨時(shí)停電、市政排水管網(wǎng)跑冒水等4項(xiàng)應(yīng)急演練工作。為進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案科學(xué)合理、處置有序的格局，排水管理處按照2012年應(yīng)急演練計(jì)劃表進(jìn)行全面演練，并對(duì)演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，確保干部職工都能熟練掌握本崗位的應(yīng)急救援預(yù)案。

6、信息檔案整理。做好第一季度培訓(xùn)檔案、應(yīng)急預(yù)案檔案，會(huì)議記錄、收發(fā)文登記等文件檔案的收集整理工作。

7、文件傳達(dá)。接到建設(shè)局辦公室文件并向各污水處理廠傳達(dá)

關(guān)于加強(qiáng)非職業(yè)性一氧化碳中毒的防范工作文件，按文件精神要求，各部門做好重大危險(xiǎn)源自檢自查和職工教育等工作防范一氧化碳中毒。按照建設(shè)局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好防范非職業(yè)性一氧化碳中毒工作》的具體工作要求，匯總排水管理處各部門工作情況資料，完成總結(jié)資料上報(bào)工作。向排水管理處相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)局關(guān)于對(duì)《克拉瑪依市突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（征求意見稿）》征求意見的通知，并在3月15日前完成了征集反饋意見。

8、科研課題項(xiàng)目。組織成立了課題研究項(xiàng)目小組，確定了課題前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容及兩項(xiàng)課題的科研小組和協(xié)助機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成。按照要求填寫了科研項(xiàng)目申報(bào)書。

9、體系建立方面。QHSE體系咨詢機(jī)構(gòu)已提供初步建立QHSE體系的基本方案，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的要求將南郊、石化園區(qū)污水處理廠QHSE管理體系進(jìn)行整合，健全QHSE制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化全員QHSE管理理念和意識(shí)。同時(shí)結(jié)合排水管理處的特點(diǎn)，制定了體系建立的不同階段的不同工作任務(wù)，充分發(fā)揮QHSE管理體系對(duì)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用。

10、按照市排水管理處2012年安全生產(chǎn)會(huì)議的要求，收集匯總各部門負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人員的《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃表》共計(jì)20份。

11、預(yù)算采購方面。匯總各部門2012年預(yù)算項(xiàng)目（設(shè)備零配件、安全防護(hù)器具器材、自控系統(tǒng)維護(hù)外包、高低壓配電系統(tǒng)維護(hù)外包等）的申請(qǐng)報(bào)告及采購技術(shù)要求，完成南郊、石化工業(yè)園

區(qū)污水處理廠綠化養(yǎng)護(hù)管理外包和管道養(yǎng)護(hù)中心購置疏通車等設(shè)備采購技術(shù)文件編制上報(bào)工作。協(xié)同處財(cái)務(wù)室完成2012年項(xiàng)目預(yù)算責(zé)任分解工作。

12、其它工作完成情況。編寫完成了安全生產(chǎn)科2012年安全工作思路及具體實(shí)施措施；將南郊污水處理廠和九公里污水處理廠進(jìn)行了電費(fèi)分戶以便于各廠能耗計(jì)算；安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)九公里污水處理廠部門濾毒盒型號(hào)及南郊污水處理廠部分半面罩尺寸不滿足使用要求，經(jīng)與廠家協(xié)商后對(duì)500個(gè)濾毒盒和10具半面罩進(jìn)行了更換；協(xié)同市建設(shè)局計(jì)劃科、設(shè)計(jì)院和管道巡查養(yǎng)護(hù)中心從設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘查兩方面討論了石化工業(yè)園區(qū)污水廠至南郊污水廠的白克壓力管線改建事宜。

第二季度工作安排

1、培訓(xùn)方面。按照排水管理處制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么，學(xué)什么”的原則，分階段開展好各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，并采取“樹+有”、“學(xué)+賽”、“看+講”、“會(huì)+用”等措施，通過學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、崗位比武等措施進(jìn)一步提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、崗位操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急處置等四種能力。

2、應(yīng)急演練。按照排水管理處應(yīng)急演練工作計(jì)劃完成第二季度開展地震應(yīng)急演練、觸電傷害應(yīng)急演練、高溫中暑應(yīng)急演練、綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練、有毒有害氣體中毒應(yīng)急演練五項(xiàng)應(yīng)急演練

工作。

3、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度。建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)程度、工作性質(zhì)，有針對(duì)性地制定保障安全生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)制度。

4、政府預(yù)算采購項(xiàng)目工作。跟蹤各部門上報(bào)采購中心采購項(xiàng)目，加強(qiáng)與采購中心的溝通與協(xié)調(diào)，做到早安排、早執(zhí)行，確保我處各部門政府采購預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)效性和均衡性。

5、堅(jiān)持安全隱患檢查整改工作、“春季八防”工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，重點(diǎn)進(jìn)行防火、防風(fēng)沙、防有毒有害氣體中毒等8方面安全防護(hù)檢查工作。組織各相關(guān)部門做好消防設(shè)施、安全防護(hù)用品等內(nèi)容的專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)對(duì)節(jié)假日期間的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)做好安排和提前性的預(yù)防檢查。加大對(duì)外協(xié)單位施工作業(yè)的監(jiān)管力度。

第三篇：安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃 專題

2011年第一季度，牡丹區(qū)分局認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神，以維護(hù)全區(qū)生產(chǎn)安全為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安國土”為抓手，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，安排部署到位，責(zé)任明確到位，措施落實(shí)到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推進(jìn)“平安牡丹區(qū)”建設(shè)，安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃。

一、第一季度工作進(jìn)展情況

(一)高度重視，精心部署。市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視安全生產(chǎn)工作，年初專門召開會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)安全生產(chǎn)暨消防工作會(huì)議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建“平安國土”這項(xiàng)工作上來，切實(shí)抓緊抓好，抓出實(shí)效。二是成立了由局長(zhǎng)王景海任組長(zhǎng)，苗懷宴任副組長(zhǎng)，各科(股)室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確每一階段的工作目標(biāo)，按部就班開展安全生產(chǎn)工作。四是落實(shí)責(zé)任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍，并將安全生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

(二)健全機(jī)制，完善措施。我們將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，抓排查、定責(zé)任，抓規(guī)范、建制度，使安全生產(chǎn)工作有了新發(fā)展、新突破。在工作中，健全完善了“五個(gè)機(jī)制”。一是完善基層排查機(jī)制，在健全分局、國土所、行政村三級(jí)排查的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持基層排查制度，堅(jiān)持每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全隱患進(jìn)行一次集中排查。二是建立安全保障機(jī)制，分局按照“一處安全隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一班責(zé)任人員、一套整改方案、一抓到底”的“五個(gè)一”要求，落實(shí)隱患整治責(zé)任制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，嚴(yán)格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的安全穩(wěn)定，工作計(jì)劃《安全生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃》。三是完善了責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)重大安全隱患落實(shí)“四定”責(zé)任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定具體責(zé)任人、定整改時(shí)限，定期對(duì)包案處理情況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度，對(duì)完不成任務(wù)的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作不負(fù)責(zé)，釀成安全事故的從嚴(yán)追究責(zé)任。四是完善交辦督查機(jī)制，對(duì)排查出的安全隱患，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則和部門職責(zé)分工，逐案落實(shí)到承辦單位。五是建立健全矛盾糾紛分解應(yīng)急機(jī)制。加強(qiáng)信息預(yù)警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系，并制定了《應(yīng)急預(yù)案》，確保了早發(fā)現(xiàn)、早控制，有效處置各類安全事故，能夠達(dá)到迅速控制局勢(shì)，防止事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化的目的。

(三)排查隱患，分類解決。針對(duì)當(dāng)前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的安全隱患，我們集中時(shí)間、集中力量進(jìn)行了深入排查。首先對(duì)全區(qū)所有采礦企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)排查，特別對(duì)列入整合范圍的窯廠進(jìn)行了重點(diǎn)排查，與存在安全隱患的窯廠簽訂了《關(guān)停責(zé)任書》，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的安全隱患，我們按照上級(jí)要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對(duì)存在重大安全隱患的窯廠掛牌督辦。對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照上級(jí)要求，一查到底，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。其次對(duì)分局機(jī)關(guān)的安全保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進(jìn)行了全面排查，對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品以及危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)管理，把管理措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，防止疏漏，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測(cè)試工作，并制定了《安全保衛(wèi)制度》和《門衛(wèi)值班制度》，及時(shí)清除隱患，嚴(yán)防小問題醞成大事件。

(四)加大宣傳力度，提高安全意識(shí)。為全面提高全社會(huì)的法制觀念和法律意識(shí)，我們按照普法要求，在“3.19”礦法宣傳日，通過出動(dòng)宣傳車、懸掛宣傳標(biāo)語、辦黑板報(bào)等多種形式進(jìn)行法制宣傳。共出動(dòng)宣傳車20余輛次，舉辦普法培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員180人，散發(fā)宣傳彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增強(qiáng)了社會(huì)各界群眾的依法用地、合理采礦和安全意識(shí)。

二、第二季度工作打算

一是采取有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大安全隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；

二是對(duì)分局機(jī)關(guān)的供電線路進(jìn)行一次維修，確保用電安全；

三是對(duì)家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理，確保排水暢通，確保安全度汛。

第四篇：生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科2012第一季度工作總結(jié)

一、第一季度工作總結(jié)

1.完成總供水量734.5865萬噸，占09年年計(jì)劃的24.4%。

2.適時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備大修及更新改造，完成諸如三泵房6#泵出口止回閥、電動(dòng)蝶閥更新，1#、2#濾池系統(tǒng)排泥閥更新計(jì)劃的編制等項(xiàng)目。

3.協(xié)調(diào)供電關(guān)系，保障了電力供應(yīng)，3月下旬完成了電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)。

4.按期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議2次，開展了“安全問題查擺”及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，查處了安全隱患40多起，已解決并正在解決的有10多起。

5.科學(xué)合理完成供水調(diào)度工作，保障了居民及工業(yè)用戶用水，調(diào)出了效益，降低了供水成本。配合相關(guān)單位完成益民路管道搶修。

6.生產(chǎn)科人員樹立服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)的觀念，及時(shí)多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中的各類問題。

7.完成西部工業(yè)管線的巡查及閥井管護(hù)工作。西部工業(yè)園區(qū)近期新建管道施工工程不斷，給我公司工業(yè)配水管網(wǎng)安全運(yùn)行構(gòu)成較大威脅，生產(chǎn)科相關(guān)人員多次深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)巡視，確保管線安全。

8.完成第二水源廠1臺(tái)工控機(jī)檢修并安裝調(diào)試就位，處理井房自控采集、通訊模塊等硬件問題多次。

9.多次與濮陽龍豐熱電有限公司協(xié)商供水協(xié)議事宜，近期有望達(dá)成一致，簽訂新的供水協(xié)議。

10.供水生產(chǎn)日常報(bào)表管理及時(shí)準(zhǔn)確，各類用電及月份目標(biāo)考核工作如期完成。

11.完成了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作多項(xiàng)。

二、2012年第二季度計(jì)劃：

1.組織好供水生產(chǎn)，確保安全運(yùn)行。

2.按計(jì)劃組織好機(jī)電設(shè)備大修及更新改造工作。

3.搞好電力供應(yīng)，抓好安全生產(chǎn)工作。

4.結(jié)合水廠，實(shí)現(xiàn)工業(yè)用水與居民生活用水分系統(tǒng)處理。

5.搞好供水調(diào)度，服務(wù)工業(yè)大戶及居民用戶，確保出廠水壓。

生產(chǎn)科

2012.3.31

第五篇：生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)1

在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)措施，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，順利完成了一季度的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、工作成果

1.積極進(jìn)取，完成各項(xiàng)礦井工作

20xx年一季度我礦正常進(jìn)行試生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試。在此期間我科認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)，技術(shù)先行”的指導(dǎo)思想，以高度的責(zé)任感和使命感，為礦井發(fā)展努力工作。本季度回采原煤7.3萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺529米，超額完成了公司下達(dá)的工作量。

（1）精益求精，努力完成本職工作

在生產(chǎn)期間，我科及時(shí)督促、指導(dǎo)各井區(qū)技術(shù)員進(jìn)行相關(guān)掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制，并對(duì)編制完成的規(guī)程措施進(jìn)行審批和修改；在井下環(huán)境及設(shè)計(jì)等因素發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底。本季度編制、審批掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程2本，修改回采作業(yè)規(guī)程1本，指導(dǎo)編制技術(shù)措施5本，下發(fā)技術(shù)交底10份。

（2）勤奮刻苦，努力配合區(qū)隊(duì)工作

我科現(xiàn)有采礦技術(shù)員3人，測(cè)量技術(shù)員4人，地質(zhì)技術(shù)員1人，他們甘于吃苦，毫無怨言，及時(shí)準(zhǔn)確的下發(fā)各種技術(shù)交底、對(duì)各掘進(jìn)、回采巷道進(jìn)行中心線和腰線標(biāo)定、及時(shí)進(jìn)行導(dǎo)線接測(cè)復(fù)測(cè)、激光巷道激光及時(shí)調(diào)整、各工作面地質(zhì)及水文情況及時(shí)素描成圖，匯報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮“眼睛”作用，保證礦井生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，他們除正常測(cè)量外，還定期對(duì)井下各施工巷道進(jìn)行復(fù)測(cè)，有時(shí)甚至?xí)惶煜戮?次到3次，加班加點(diǎn)已成為他們的家常便飯，白天全力以赴進(jìn)行井下測(cè)量，晚上熬夜計(jì)算內(nèi)業(yè)、整理資料。

（3）面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)承擔(dān)重?fù)?dān)

6月份即將進(jìn)行礦井投產(chǎn)驗(yàn)收，礦領(lǐng)導(dǎo)安排我科室全力完成礦井投產(chǎn)竣工驗(yàn)收資料。在人員緊缺的情況下，我科室調(diào)出1名采礦技術(shù)員、1名測(cè)量技術(shù)員專門負(fù)責(zé)礦井驗(yàn)收資料，由于2名技術(shù)員處于實(shí)習(xí)階段，他們面對(duì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)重?fù)?dān)，每天加班加點(diǎn)整理驗(yàn)收資料，不會(huì)的就上網(wǎng)搜尋以及請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，以保證礦井驗(yàn)收順利完成，為黑眼泉煤礦的建設(shè)奉獻(xiàn)出自己的`一份力量。

（4）刻苦學(xué)習(xí)，努力提高自身經(jīng)驗(yàn)技術(shù)

我科室大部分技術(shù)員工作經(jīng)驗(yàn)不足，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏。為增加經(jīng)驗(yàn)，提升工作質(zhì)量。我科室人員自費(fèi)購買相關(guān)專業(yè)書籍，對(duì)已有知識(shí)進(jìn)行重新梳理，對(duì)新的施工工藝、施工方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將新的工藝努力融入到我礦的實(shí)際生產(chǎn)中來，增加效率、產(chǎn)能。

在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我科技術(shù)人員下井跟班時(shí)，還積極向帶班領(lǐng)導(dǎo)及一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)。先觀察，后詢問；先思考，后求證。努力將書本上的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，做到指揮工作有理有據(jù)，擺脫空想、胡想帶來的工作失誤。

2.認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)工作

（1）實(shí)事求是，認(rèn)真填寫對(duì)上級(jí)各部門的報(bào)表，補(bǔ)充相關(guān)制度

我科專門分配技術(shù)人員對(duì)井下工程進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，每天及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在此，還專門分配技術(shù)人員對(duì)回風(fēng)、皮帶順槽頂板進(jìn)行沉降觀測(cè)，他們不辭幸苦，每天按時(shí)按點(diǎn)下井對(duì)兩順槽頂板進(jìn)行觀測(cè)，升井后進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)照后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

我們將繼續(xù)堅(jiān)持我科技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)和互助，將對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備提高納入日常工作的一部分，使其更常規(guī)化、更專業(yè)化、更具有針對(duì)性；我們將繼續(xù)端正技術(shù)人員的工作作風(fēng)，一如既往的服務(wù)于一線，將“甘于吃苦、一絲不茍”的精神發(fā)揚(yáng)光大；我們將逐步學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、施工工藝，提高前提技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，努力杜絕因技術(shù)問題考慮不全面而導(dǎo)致的工程事故。

礦領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望是我們勇往直前的強(qiáng)大動(dòng)力，來到黑眼泉，我們無怨無悔；面對(duì)困難，我們將毅然決然，勇往直前。生產(chǎn)科全體員工今后將一如既往以飽滿的工作熱情繼續(xù)奮斗，用吃苦耐勞的精神來迎接竣工驗(yàn)收，爭(zhēng)取黑眼泉煤礦竣工驗(yàn)收能夠順利完成，希望礦領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)督促鼓勵(lì)。

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)2

xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動(dòng)、消耗月活動(dòng)，及時(shí)滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：

1、生產(chǎn)調(diào)度每天對(duì)包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃完成-

率進(jìn)行點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)、分析，掌握銷售提貨動(dòng)態(tài)；

2、和銷售部溝通，堅(jiān)持做到“三日產(chǎn)銷滾動(dòng)計(jì)劃、周產(chǎn)銷計(jì)劃”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換，

3、每天早上9：00時(shí)前及時(shí)上報(bào)成品庫的產(chǎn)、銷、存報(bào)表，及時(shí)為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日?qǐng)?bào)上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，組織銷售。

4、完成新品種奧運(yùn)版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運(yùn)版的商標(biāo)損失降到最低；

二、存貨管理方面

（一）瓶箱管理

1、完成瓶箱場(chǎng)的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范；

2、完成瓶箱場(chǎng)定置貨位總布置圖的設(shè)計(jì)和實(shí)施；

3、完成瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表的運(yùn)作，堅(jiān)持瓶箱動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表；

4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人；

5、完成瓶箱崗位的.交叉輪崗和交叉盤點(diǎn)；完成對(duì)1---8#貨位的內(nèi)部盤點(diǎn)，準(zhǔn)備對(duì)10—13#貨位組織繼續(xù)盤點(diǎn)；

6、完成瓶箱出、入庫流程；

7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞；

8、對(duì)成品庫從3月1日開始，使用動(dòng)態(tài)報(bào)表管理；

9、和運(yùn)營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運(yùn)事宜。

10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(gè)（繼續(xù)運(yùn)回）。

（二）成品庫管理

1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。

2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。

4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交接記錄。

5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

三、產(chǎn)量、消耗完成方面

四、采購管理方面

1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等；

2、每月堅(jiān)持月度采購計(jì)劃編制，并按照采購計(jì)劃執(zhí)行；

3、嚴(yán)格總部的集中采購價(jià)格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行；

4、根據(jù)總部集中采購要求，對(duì)大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo)；

5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。

6、按時(shí)完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購合同變動(dòng)申請(qǐng)的審批工作

7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購，減少現(xiàn)金流壓力；

五、勞務(wù)管理

1、1-2月份重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)公司活動(dòng)板房的安全隱患進(jìn)行整治；2月中旬對(duì)鑫奧公司駕駛員進(jìn)行了集中整治；

2、3月份落實(shí)公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動(dòng)板房的租賃費(fèi)用；

3、2月中旬，組織對(duì)勞務(wù)公司勞務(wù)人員進(jìn)行：瓶箱流程的培訓(xùn)；裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn)；

4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

5、3月上旬，配合質(zhì)管部對(duì)勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)分揀人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；

6、3月25日開始，對(duì)兩家勞務(wù)公司召開會(huì)議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車輛管理等，同時(shí)對(duì)分揀質(zhì)量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，日考核；

7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機(jī)每托盤確認(rèn)一次，作為入庫量，同時(shí)對(duì)勞務(wù)公司的下線碼垛破損進(jìn)行嚴(yán)格日統(tǒng)計(jì)和月度考核；

8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費(fèi)用和直接費(fèi)用會(huì)前，部門均對(duì)勞務(wù)費(fèi)超標(biāo)問題召開會(huì)議討論，并制定下一步的措施；

六、廢舊物資管理

1、對(duì)瓶渣場(chǎng)嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進(jìn)行檢查；

2、廢機(jī)油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購方；

3、本月對(duì)廢舊物資組織財(cái)務(wù)部一起到市場(chǎng)考察，詢價(jià)，請(qǐng)示報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對(duì)紙板進(jìn)行定價(jià)處理；對(duì)其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。

4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下；

七、ehs管理

1、一季度沒有發(fā)生重大工傷事故；

2、每周由公司專職安全員組織對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次安全綜合排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)要求整改。

3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動(dòng)火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會(huì)簽。

4、召開2月份安全月度工作回顧。

八、二季度份工作計(jì)劃安排如下：

1、部門內(nèi)部整頓：

①、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整；成品庫人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整；包裝材料庫人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整；

②、完成體系文件；

2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱；對(duì)余留問題協(xié)商報(bào)告解決；

3、根據(jù)第二臺(tái)預(yù)洗機(jī)投用后的實(shí)際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費(fèi)用的減降；

4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，重點(diǎn)關(guān)注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫；

5、托盤采購

6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。

7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運(yùn)問題；

8、針對(duì)一季度的工作不足，部門采?。航M織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實(shí)流程、查核流程；

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)3

一個(gè)季度過去了，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)部x名員工對(duì)本部門第一季度工作予以總結(jié)。

時(shí)光似箭、歲月如梭。在過去的一季度中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一季度來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司以后更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一季度里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxxx三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在第一季度工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到x%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一季度里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的`技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一季度里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。本季度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一季度里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

以上就是這個(gè)季度的總結(jié)，下個(gè)季度我會(huì)做得更好!

生產(chǎn)科第一季度工作總結(jié)4

今年第一季度，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會(huì)的指導(dǎo)下，我局堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)抓教育，促安全，保平安和安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，高度重視安全工作，落實(shí)安全措施，強(qiáng)化安全管理，保證無安全事故發(fā)生。

一、加強(qiáng)安全教育，提高安全防范意識(shí)

安全工作是全局性的工作，更是一項(xiàng)以人為本的工作。為此，我們結(jié)合工作特點(diǎn)，向全體干部職工傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件精神，宣講了安全工作的形勢(shì)和加強(qiáng)安全工作的重要性，有針對(duì)性地在每次干部大會(huì)上，特別是在重大節(jié)假日前，反復(fù)向全體干部職工宣講安全知識(shí)，讓全局干部職工時(shí)刻牢記安全工作，人人有責(zé)，始終樹立安全第一的'思想，同時(shí)結(jié)合職能，在組織全市大型科普活動(dòng)時(shí)，將安全知識(shí)納入普及內(nèi)容，對(duì)群眾進(jìn)行宣傳教育，提高廣大市民的安全意識(shí)。在思想上使有關(guān)人員做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保了一季度無安全事故發(fā)生。

二、建立和完善安全工作責(zé)任制，從制度上消除安全隱患

我局建立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法等文件精神，把責(zé)任分解落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)突出消除安全隱患。制訂完善局一系列工作制度，補(bǔ)充保證安全相關(guān)內(nèi)容。

三、強(qiáng)化管理，更新設(shè)施，把安全工作落到實(shí)處

1、加強(qiáng)辦公用房、用電安全及電梯管理。加強(qiáng)用電安全管理，安裝了熔斷保護(hù)裝置。防止事故發(fā)生。要求全體干部職工隨時(shí)隨地要有安全用電意識(shí)，要做到人走電關(guān)，不使用三無電器產(chǎn)品。配合市經(jīng)信局加強(qiáng)電梯安全管理，定期對(duì)電梯進(jìn)行檢修，確保電梯使用安全。

2、加強(qiáng)車輛安全管理工作。在車輛安全管理工作中，我們堅(jiān)持管好人，用好車，病人病車不上路的辦法。嚴(yán)格按照《道路交通安全法》有關(guān)規(guī)定對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，讓大家牢固樹立起道路行駛，安全第一的觀念，不開飛車、英雄車。病車不上路，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理排除，始終保持各車輛處于良好技術(shù)狀態(tài)并無發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)檔案文件的安全管理。局辦公室組織人員對(duì)檔案室安全措施進(jìn)行了檢查，要求全體干部職工妥善保管流轉(zhuǎn)的公文，特別是帶密級(jí)的文件，要做到隨辦隨歸，及時(shí)處理，及時(shí)歸還檔案室存檔，以免發(fā)生泄密、損壞等事故。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。我局建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，確定專門部門和專業(yè)人員負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并制定了相關(guān)安全保護(hù)管理制度。重要計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)都規(guī)定設(shè)置了相應(yīng)的口令，對(duì)數(shù)據(jù)庫實(shí)行了加密管理，有日志審計(jì)記錄，日志文件加以保護(hù)并按規(guī)定備份、存檔和保存，訪問權(quán)限嚴(yán)格劃分等級(jí)。

5、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日值班。元旦、春節(jié)、清明節(jié)局辦公室安排好節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員及車輛，確保節(jié)日期間無安全事故發(fā)生，保持突發(fā)事件及異常情況的妥善處理和信息通暢。

四、扎實(shí)開展安全檢查指導(dǎo)，排除安全隱患。

按照要求我局對(duì)局機(jī)關(guān)開展了大型的安全檢查，由局分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)局機(jī)關(guān)辦公區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真檢查，特別對(duì)檔案室、辦公室提出了更高的安全要求。通過全面排查，及時(shí)整改，有效遏制事故的發(fā)生。

第一季度，我局在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。第二季度，我們將時(shí)刻保持清醒的頭腦，居安思危，充分認(rèn)識(shí)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和突出問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技能力建設(shè)，不斷將我局安全生產(chǎn)工作推向新的高度。