第一篇：二OO三年工作總結(jié)(全部改)

二OO三年工作總結(jié)

二OO三年，是公司加入長電集團的第一年，可謂難得的“機遇年”、“發(fā)展年”。一年來，公司在集團的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，立足內(nèi)部，圍繞“以人為本，強化管理，拓寬市場，加強合作，增強實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的工作思路，緊緊抓住“發(fā)展是第一要務”不動搖，全力打造名牌產(chǎn)品，增強綜合實力，圓滿完成了各項工作任務。

一、全年主要經(jīng)營指標完成情況

（一）經(jīng)濟指標

實現(xiàn)銷售收入7643萬元（含2002年銷售收入2100萬元）。實現(xiàn)利潤總額571萬元。

（二）生產(chǎn)指標

2003年全年生產(chǎn)高壓開關柜681臺，組裝SF6環(huán)網(wǎng)柜227臺；生產(chǎn)低壓開關柜764臺，PK屏21臺；生產(chǎn)箱式變電站231臺，高壓電纜分支箱80臺，戶外環(huán)網(wǎng)開閉所33臺。另外，生產(chǎn)配電箱3431臺，高、低壓母線槽1548米，電纜橋架1771米，始（終）端箱149臺。總計完成6大類、18個品種的產(chǎn)品。

二、主要成績

（一）以集團優(yōu)勢為依托，拓寬銷售渠道，擴大市場份額 2003年，行業(yè)市場明顯呈現(xiàn)出市場空間有限，廠家競爭激烈的特點。在嚴峻的形勢面前，公司及時調(diào)整營銷方針和策略，加大市場開發(fā)力度，不斷提高產(chǎn)品市場占有份額。

自加入長電集團以來，公司始終以“誠信第一，用戶至上”的理念為指導，加強與用戶的信息溝通，提高售后服務水平，充分利用集團的知名度和影響力，在各配電分公司的大力支持下，不斷擴大產(chǎn)品的市場份額，圓滿完成了年初既定的各項銷售指標。

年初，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司將原營銷部改為銷售公司。增設營銷顧問，全面負責銷售公司的業(yè)務指導；同時壯大銷售隊伍力量，制定《銷售公司管理制度》，加強、細化各項內(nèi)部管理工作。制定《2003年銷售承包方案》，出臺銷售激勵政策，重獎銷售有功人員；量化指標，績效掛鉤，充分調(diào)動銷售員的積極性，有效地激發(fā)了營銷人員開拓市場的主動性。獨立開拓市場的銷售狀元任朝霞年內(nèi)簽訂銷售合同1000余萬元。為了加大銷售貨款回籠，特設專職領導負責銷售公司應收帳款工作。

在招投標方面，雖然今年招標項目參與廠家眾多，價格競爭激烈。但銷售公司認真對待每項工程，及時組織由公司領導和技術(shù)委員會參加的專題會議，專門研究投標優(yōu)勢與投標技巧，特別對如何創(chuàng)造價格優(yōu)勢煞費苦心，努力提高中標率。銷售公司全年投標36項，中標率為36.11%。

為了開拓外地市場，銷售公司積極走出去，參與遼寧本溪自來水廠、中美合資大連固特異輪胎有限公司變電所改造等項目的招投標工作，開闊眼界，了解外埠市場，積累了寶貴的投標經(jīng)驗。

（二）以多元化個性化為導向，加大科技投入，加快創(chuàng)新步伐 從2003年的新產(chǎn)品開發(fā)工作來看，品種之多、范圍之廣、收益之大可謂歷年之最，形成了多品種、多系列、多檔次的產(chǎn)品平臺。

發(fā)揮優(yōu)勢，強強聯(lián)合。與法國施耐德（中國）投資公司合作生產(chǎn)的Prisma低壓柜，領先于同行業(yè)同類產(chǎn)品。全年總計生產(chǎn)17臺，全部用于亞泰富苑工程。

投資20萬元開發(fā)、研制的高壓柜XGN□-12，填補了以往缺少適合農(nóng)網(wǎng)改造產(chǎn)品的空白，同時增強了在省內(nèi)同類產(chǎn)品中的競爭優(yōu)勢。在省農(nóng)網(wǎng)改造招標工程中，公司力挫對手，一舉中標。自五月份投入批量生產(chǎn)以來，總計生產(chǎn)69臺，實現(xiàn)產(chǎn)值362.7萬元。

自主開發(fā)了“歐式”雙側(cè)開啟式高壓電纜分支箱，該產(chǎn)品以體積小、占地少、外形美觀、易于安裝維護等優(yōu)點深受用戶青睞。新型戶外動力計量箱、IC卡箱以個性化的外形特點吸引了廣大用戶，自六月份投產(chǎn)以來，已銷售102臺。

引進了德國維納爾母線系統(tǒng)組裝式箱式變電站、環(huán)保型非金屬預裝式箱式變電站箱體。對原有的全封閉式GG-1A高壓柜、YBM型箱式變電站、母線及母線槽進行了大膽改進，改進后的產(chǎn)品無論從內(nèi)在性能還是外形美觀方面都取得了飛躍性的進展。

元件開發(fā)成效顯著。經(jīng)過周密的市場調(diào)研和嚴密的可行性分析后，分別實現(xiàn)了SF6高壓負荷開關環(huán)網(wǎng)柜、VS1高壓真空斷路器、PT車抽出式功能單元的自制。年內(nèi)完成SF6環(huán)網(wǎng)柜227臺、VS1斷路器161臺、PT車30余臺。

（三）以強化內(nèi)部管理為手段，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

加快企業(yè)文化建設步伐。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，是決定企業(yè)能否持久發(fā)展的關鍵。自加入集團以來，公司始終將提升企業(yè)文化作為重中之重，導入集團CIS系統(tǒng)，實施集團文化與管理，逐步實現(xiàn)與集團的企業(yè)理念和企業(yè)形象接軌，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

為了緊跟集團發(fā)展步伐，縮短與集團現(xiàn)代化、規(guī)范化的差距，公司重新修訂了《企業(yè)規(guī)章制度》、《部門考核標準》，強化制度落實，加大考核力度，目標量化，責任到位，減少了管理漏洞，使企業(yè)從強制管理逐步向自主管理過渡。

由于“非典”的特殊影響，上半年基本處于生產(chǎn)淡季，任務主要集中于6-11月份。面對人員少、時間緊、任務重、不均衡的實際困難，為了保證產(chǎn)品按期出廠，公司成立了以潘秋榮副總經(jīng)理為組長的生產(chǎn)指揮領導小組，深入基層，親臨現(xiàn)場，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一部署，每天一會，每日一報，公司領導實行值班制，每天值班至晚九時，各類管理人員加班至晚六時，星期日不休息。生產(chǎn)車間全體人員加班加點，節(jié)假日不休息。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通，隨時解決，經(jīng)過幾個月的苦戰(zhàn)拼搏，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。大干不忘安全，本著“安全第一，預防為主”的原則制定安全防范措施，公司每月召開一次安全例會，對員工進行安全生產(chǎn)教育，防患于未然，全年沒有發(fā)生重大工傷事故。

加大設備投入，提高生產(chǎn)能力。投資130萬元從日本引進具有國際先進水平的集沖、剪、折于一體的數(shù)控母帶加工生產(chǎn)線，加工能力較前提高一倍，年節(jié)約人員開支6萬元。新購空氣壓縮機一臺，提高供氣質(zhì)量。在生產(chǎn)設備維修方面，今年公司的日本阿姆達數(shù)控沖床、荷蘭大力折彎機、母帶加工中心等設備先后出現(xiàn)故障，為了減少維修費用，縮短維修周期，生產(chǎn)部自行修理，排除故障，保證了生產(chǎn)任務的順利完成，為公司節(jié)約資金1.4萬元。

強化認證，提高質(zhì)量。由企管部牽頭負責，各部門積極配合，圓滿完成了質(zhì)量體系由1994版向2000版的轉(zhuǎn)換工作，順利通過了中國方圓委員會的認證審核。在產(chǎn)品的3C認證方面，低壓柜GGD、GCS、MNS已通過沈陽低壓電器試驗所的檢測試驗，2004年1月8-9日，又順利通過了CQC中國質(zhì)量認證中心對產(chǎn)品安全性能的全面審查。完善、編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《工藝文件》等資料，年初組織技術(shù)、生產(chǎn)等部門的崗技能培訓工作，對生產(chǎn)起到了有效的指導作用，有力地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，形成了以預防為主，快速反應，及時處理的整體質(zhì)量管理功能。產(chǎn)品一次交檢合格率達到96%。售后服務人員積極解決用戶提出的各種技術(shù)和質(zhì)量問題，在磐石、朝陽供電局等工程中獲得用戶一致好評，為公司贏得了良好聲譽。

元件質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的整體質(zhì)量。為了加強管理，采購部門一重嚴把質(zhì)量關，二重嚴把價格關。依據(jù)質(zhì)量體系認證的標準，根據(jù)公司實際情況，從數(shù)百家供應商中選擇44家為“預選合格供方”，又通過“比質(zhì)、比價、比服務”精選28家為“合格分承包方”，有力地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，采購價格同比下降近10%。在資金緊張狀態(tài)下，合理利用有限資金，確保原材料及時到貨，保證產(chǎn)品及時出廠。在滿足產(chǎn)品性能的前提下，充分利用現(xiàn)有庫存元件，減少了流動資金占用。

以為人本，最大限度地調(diào)動員工積極性。激活分配機制，實行“以績論效”。調(diào)整部門職能，將新產(chǎn)品開發(fā)部與技術(shù)部合并，利于工作的整體協(xié)調(diào)。企管部在保持原有職能的同時，實行一人多職，一專多能，深入到營銷及生產(chǎn)部門分別負責技術(shù)溝通及生產(chǎn)調(diào)度工作，個人綜合才能得到了充分展示。

（四）加強黨建工作，為經(jīng)濟工作保駕護航

健全黨支部委員會和工會委員會。每月召開一次民主生活會。適時開展談心活動，棋類、球類等比賽活動，豐富職工業(yè)余文化生活。年內(nèi)發(fā)展黨員一名。特別在“非典”時期，充分發(fā)揮黨支部的“戰(zhàn)斗堡壘”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生產(chǎn)，出色地完成了各項工作任務。

回顧一年來的工作，公司之所以取得了可喜的成績，一是得益于集團的高效指導；二是得益于各配電公司的大力支持；三是得益于公司全體員工的共同努力。

三、問題與不足

一是雖然員工的思想發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，但仍存在誤區(qū)，缺乏完全投入、積極上進的工作熱情，等、靠、要思想還未根除，直接影響工作質(zhì)量和工作效率。

二是管理人員的精細管理、到位管理意識較淡薄，存在著推諉、扯皮現(xiàn)象，從很大程度上影響工作效果。

三是基礎管理工作還不扎實，致使成本較高，勞動定額和材料定額有待施行。

四是到目前為止，產(chǎn)品仍流于大眾化，缺少具有全面競爭力的拳頭產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品。

五是缺乏高尖人才，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和跨越發(fā)展。這些問題影響著企業(yè)的進一步發(fā)展，我們將在下步工作中采取有效措施加以解決。

第二篇：新改三年工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

2011年大學畢業(yè)后，我積極響應國家號召，回到了自己的家鄉(xiāng)成為了一名特崗教師，迄今為止，我已在教師的崗位上默默耕耘了三個春秋。作為一名師范畢業(yè)生，我始終秉持“學高為師，身正為范，學為人師，行為世范”的教育精神；牢固樹立“教書育人”的教育意識；認真貫徹國家素質(zhì)教育的方針政策；努力踐行新課程的教學思維理念。

在這三年當中，我要感謝來自每一位領導和同事的信任、關心、支持和幫助，讓我在學校這個優(yōu)秀的大家庭中慢慢成長。三年的磨練，我沒有了初出校門時的稚嫩，同時也讓我改正了不少缺點，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人從以下幾方面對三年來的工作進行總結(jié)。

思想道德方面

在三年的特崗生活中，我熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，熱愛教育事業(yè)，擁護黨的各項路線、方針、政策，遵紀守法。認真學習相關法律法規(guī)，認真學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》；本著全心全意為人民服務的宗旨，努力提高思想覺悟。在實際工作中，注重師德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，努力教書，自覺遵守教育法規(guī)，樹立良好的教師形象。積極更新教學理念，并在學校黨支部的引領下認真學習黨的各項相關政策，不斷的提升自身的思想覺悟。

教育教學方面

在教學方面，我本著敬業(yè)愛崗，嚴謹治教的態(tài)度。有效地提高了教育教學能力和教學質(zhì)量。

我首先從自己做起，改變觀念，努力改進課堂教學。一絲不茍抓實抓好教學各個環(huán)節(jié)，方法，向備課教研要質(zhì)量，努力做到在備課中知識結(jié)構(gòu)由淺入深，備課內(nèi)容盡量貼近生活.輔導學生方面做到：輔優(yōu)生、輔差生，重點輔“邊緣”學生；考試上做到：考不超綱，不離本，考題靈活，開發(fā)思維，迅速反饋，及時補漏。我還積極響應教法改革，不斷探求教學規(guī)律，大膽嘗試新的教學方法，努力實施高效課堂的有效教學，開展有情趣的教學，充分調(diào)動學生、相信學生、鼓勵學生，大力挖掘?qū)W生的學習認知潛能，積極引導學生獨立思考、合作探究和表達交流，營造了濃郁熱烈的學習氛圍，激發(fā)和調(diào)動了學生學習興趣，提高學生的學習能力。同時我還注重向老教師請教學習，聽取他人意見，積極參與學校的集體備課活動，并在學校舉辦的高效課堂展示課中獲得二等獎，河北省小學優(yōu)秀教案征集活動獲得三等獎等。

由于三年中我主要教授的對象是低年級學生，所以我非常注意培養(yǎng)學生良好的學習習慣。學生學習的不僅僅是知識，好的行為習慣和對學生的成長也是很有用處的。所以在教授學生科學文化知識的同時，也注重習慣和方法教學，并且引導、幫助學生總結(jié)學習方法、有意識地進行自我歸納與總結(jié)，讓學生感覺到學習并不是一件困難的事情，減少畏難情緒，輕松學習。工作能力方面：

工作的三年里我一直擔任班主任工作，在班級管理中我能充分調(diào)動學生的學習積極性，激發(fā)學生的學習動機，合理運用教學手段，切實向課堂四十分鐘要質(zhì)量。班級教學與管理要以學生為主體，教師作主導，以探究的方式創(chuàng)設教學情境，開拓學生思維，發(fā)揮學生的想象力。在班級創(chuàng)建中，我重點抓班委會的組建，充分嘗試著各種班級管理模式，力求達到樹立班級骨干威信和更多學生積極參與，能積極配合老師共同抓好班風學風建設，創(chuàng)建優(yōu)良的班集體，形成良好的班風學風。讓學生真正明白并做到，老師在與不在我們都要遵守紀律，都要學習，都要發(fā)展。為了更加了解學生的家庭情況，更有效地對學生因材施教，我積極與學生家長進行溝通，舉辦小規(guī)模的家長會。一份耕耘，一份收獲，我的工作取得了一些成效，也得到了學校領導的一致認可。

工作考勤方面

在工作考勤方面我嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學校的作息時間，不遲到、不早退、不曠工，有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學生、人際關系和諧融洽，處處以

一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

總之，三年的時間，看似很長，但對我的成長卻有著深遠的意義，三年，讓我深深感到：農(nóng)村教育事業(yè)需要我們，家鄉(xiāng)的教育事業(yè)需要我們，需要千千萬萬像我們一樣的年輕血液?！叭瞬排c國相始終，千古興亡鑒青史?！苯逃浅绺叩氖聵I(yè)，需要我們?nèi)カI身;教育是嚴謹?shù)目茖W，需要我們?nèi)ヌ骄?教育是多彩的藝術(shù)，需要我們?nèi)?chuàng)新;教育是系統(tǒng)的工程，需要我們共同參與，齊心協(xié)力。我為自己能從事這種綿延亙古，傳遞未來的職業(yè)而驕傲和自豪!我更為能在自己的家鄉(xiāng)從事這一事業(yè)而感到驕傲和自豪!

第三篇：工作總結(jié)O

員工個人工作總結(jié) 模板

光陰如梭，2010年轉(zhuǎn)眼即逝；銀裝素裹，喜迎2011年的降臨。2010年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝****裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我?？梢哉f2010年是****上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦?/p>

一、主要工作

（一）2010年5月—7月在****裝飾有限公司。

藍天興都項目部。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。

公司加工車間。跟蹤學習春申景城ALUK系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。

（二）2010年7月—9月，在上海春申景城項目部。前兩個月的工作主要是學習階段，通過這兩個月的學習，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。在這里主要負責做的工作有：

（1）進材料時數(shù)量清點，安排堆放的場地

（2）進場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收

（5）1~4#樓的成品保護檢查

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗，及檢修

（7）ALUK配件，覆膜廠提貨

（8）畫5,6#樓門窗加工圖

（三）2010年9月—2011年1月，在****上海分公司擔任項目經(jīng)理一職，管理五街坊樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負責的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求，排施工工期

（2）組織安裝班組進場，簽訂合同

（3）協(xié)調(diào)落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)

（5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）

二、經(jīng)驗和收獲

通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）項目管理，（內(nèi)部、外部）溝通協(xié)調(diào)很重要。

（二）做每項工作都要有目的、計劃和步驟。

（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。

（四）擺正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好適應工作崗位。

（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（六）要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與工人多多進行思想交流?！艿煤霉と?，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。

（二）缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識，考慮問題不夠周全。

（三）事多了，有時候會分不清事情的輕重。

（四）對新的事物，學習的用心程度不夠，工作上大膽創(chuàng)新精神不夠。

（五）把生活中的一些瑣事，帶進到工作中來，影響工作心情和效率。

四、下步的打算

針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。

（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范，增長自己的理論知識，充實自己。

（三）做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底！

（四）通過不斷深入的了解，慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣，從而提高主動性和積極性。

（五）合理安排好自己生活上的事情，做到公私分明。

當一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，自覺加強專業(yè)知識的學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作計劃為牽引，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，努力的提高專業(yè)知識。及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作需要團結(jié)才有力量，需要合作才會成功，“鼠標加水泥”把我們的工作推向前進吧！

第四篇：雞東縣三年醫(yī)改工作總結(jié)

雞*縣三年醫(yī)改工作總結(jié)

我縣醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領導和市衛(wèi)生局的指導下，按照省、市對醫(yī)改工作的部署和要求，緊緊圍繞醫(yī)改五項重點工作，加強醫(yī)療保障制度建設，強化領導、精心組織、積極推進醫(yī)改工作的進展，現(xiàn)將我縣三年醫(yī)改工作情況總結(jié)如下：

一、醫(yī)改工作完成情況

1、加快推進基本醫(yī)療保障制度建設。

根據(jù)省、市文件要求，我縣開展了城鎮(zhèn)及農(nóng)村居民門診統(tǒng)籌工作，并開展了大病門診，在縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)即時結(jié)算，方便了就醫(yī)群眾。結(jié)合省、市文件精神，修訂了我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償方案，減少了“因病致貧、因病返貧”現(xiàn)象的發(fā)生。我縣新農(nóng)合參合人數(shù)逐年攀升，參合率穩(wěn)定在99%以上，統(tǒng)籌地區(qū)新農(nóng)合政策范圍內(nèi)住院費用支付比例達到了70%。統(tǒng)籌地區(qū)新農(nóng)合政策范圍內(nèi)統(tǒng)籌基金最高支付限額達到了當?shù)剞r(nóng)民人均純收入的6倍以上，最高限額為5萬元。資助困難人群參合，資助范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、低收入家庭老年人等特殊困難群體。新農(nóng)合統(tǒng)籌基金當年結(jié)余率控制在了15%以內(nèi)，確保了基金平穩(wěn)運行。參合農(nóng)民就醫(yī)實行“一卡通”，方便了群眾就醫(yī)

2、初步建立了國家基本藥物制度。

一是認真執(zhí)行了國家基本藥物制度。我縣為第三批基本藥物制度試點單位，于2011年2月18日啟動基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本藥物制度改革試點工作，明確了金通泰醫(yī)藥有限公司為藥品配送單位，基層醫(yī)療衛(wèi)生單位全部配備使用基本藥物，通過網(wǎng)上點擊采購，零差價銷售，并于2011年6月10日至17日間對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院非基本藥物全部進行了清理。2011年6月26日后，執(zhí)行了新的基本藥物招標價格和藥品配送辦法（含省增補藥品），通過執(zhí)行基本藥物制度工作，患者醫(yī)藥費用負擔減輕了，醫(yī)院門診人數(shù)增加了10%。老百姓醫(yī)藥費用下降了。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)全部執(zhí)行了基本藥物制度，并通過省級統(tǒng)一招標采購，藥款支付不超過30天。各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位執(zhí)行了一般診療費的收費標準。二是完善、理順了管理體制。為保障我縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的順利進行，制發(fā)了《雞東縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點實施方案》，并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)和村衛(wèi)生機構(gòu)全部納入綜合改革范圍，按既定目標完成了綜合改革任務，根據(jù)省、市文件要求，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制為340人，根據(jù)《關于重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制的通知》（雞東編[2010]12號）文件精神，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制核定為258人，社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)按城鎮(zhèn)戶籍人口的千分之零點八進行了核定，核定我縣社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)人員編制為78人；并將編制已納入日常管理。三是扎實開展了人事制度改革工作。根據(jù)省、市文件要求，結(jié)合我縣實際，衛(wèi)生局制定下發(fā)了《雞東縣衛(wèi)生局關于推進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的通知》（雞衛(wèi)發(fā)[2011]14號）、《雞東縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員競聘上崗實施方案》（雞衛(wèi)發(fā)[2011]15號）、《雞東縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員競聘上崗考核投票辦法》（雞衛(wèi)發(fā)[2011]16號）《關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘的通知》（雞衛(wèi)發(fā)[2011]17號）等相關文件，實行按需設崗，按崗聘人，擇優(yōu)聘用的人事制度。于2011年4月17日通過競聘有14人競聘到11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個衛(wèi)生院院長職務，216名職工參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位競聘，競聘上崗后與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了《雞東縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員聘用合同》，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)單位實際制定了各崗位考核標準；為保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院正常開展工作，按基層醫(yī)療衛(wèi)生單位核定編制數(shù)進行了崗位設置，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)編制占90%，其中，公共衛(wèi)生編制達到了25%，中醫(yī)中藥崗位編制達到了的25%。在人事制度改革中未發(fā)生上訪等事件。四是公共衛(wèi)生單位與基層醫(yī)療機構(gòu)認真實施了績效工資。根據(jù)《黑龍江省人民政府辦公廳關于印發(fā)黑龍江規(guī)范基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作程序指導意見的通知》（黑政發(fā)[2011]8號）、省衛(wèi)生廳廳長趙忠厚、省人力資源和社會保障廳副廳長呂克樑在全省加快推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革鶴崗現(xiàn)場會的講話和雞西市人保局、財政局和衛(wèi)生局《關于雞東縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的批復》（雞人保[2011]102號）文件精神，結(jié)合我縣實際，制定下發(fā)了相關文件，公共衛(wèi)生單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按文件要求實施了績效工資，分配系數(shù)是按照崗位系數(shù)0.8-1.2、考核系數(shù)0-1.5進行了設定。績效工資除崗位工資、薪級工資、提高10%部分、艱苦邊遠津貼、地林區(qū)津貼、滾動升級、衛(wèi)生費和護齡津貼部分為績效工資，其中獎勵性績效工資占績效工資的60%，基礎性績效工資占績效工資的40%，基礎性績效工資按照《雞東縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施績效工資考核辦法》及出勤等情況按月發(fā)放；獎勵性績效工資按照《雞東縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施績效工資考核辦法》，年終根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

3、健全了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務體系。

三年來，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招收了定向免費醫(yī)學生7人，安排了8名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在崗人員進行了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員147人次，培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生575人次，社區(qū)衛(wèi)生服務人員123人次。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展了主動服務、上門服務和巡回醫(yī)療，方便了群眾就醫(yī)。同時，根據(jù)省市文件要求，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨床用藥進行了系統(tǒng)培訓，保證了用藥安全。

4、促進了基本公共衛(wèi)生服務均等化

全面實施基本公共衛(wèi)生服務項目，落實了預防為主的方針，加強了公共衛(wèi)生能力建設，提高了服務的可及性。開展了居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢病管理、重性精神疾病管理和重大公共衛(wèi)生服務項目，累計惠及人口112萬人次。依托雞東縣人民醫(yī)院建立了雞東縣急救站，院前急救體系逐步完善。

5、推進了公立醫(yī)院改革試點工作 為提高縣醫(yī)院的服務能力，共投資5千余萬元新建了縣醫(yī)院門診住院綜合大樓，預計2012年5月份可投入使用；為加強縣醫(yī)院人才培養(yǎng)和能力建設，幾年來，縣醫(yī)院共派出30人到三級醫(yī)院進修學習，與雞西市人民醫(yī)院建立了遠程醫(yī)療系統(tǒng)；開展了臨床路徑管理，同時，開展了預約診療服務優(yōu)化了門診診療流程。

二、取得的成效

通過三年的醫(yī)改工作，全縣的各項衛(wèi)生工作取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、提高了參合農(nóng)民的積極性。2008年參合人數(shù)為11.75萬人，2011年參合人數(shù)為14.38萬人，參合率由2008年的96%提高到了99%以上，籌資標準由2008年的80元提高到了250元。

2、調(diào)動了基層醫(yī)療機構(gòu)職工工作積極性。2008年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)營模式主要是以藥養(yǎng)醫(yī)，職工工資不足檔案工資的70%，開展醫(yī)改以來，實施了基本藥物制度、績效工資和開展了公共衛(wèi)生服務，國家、省、市、縣相關政策的保障，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職工工資達到了我縣平均工資水平，解除了職工的后顧之憂，極大調(diào)動了職工工作積極性，職工的服務態(tài)度、服務能力和水平有了明顯提高。

3、公共衛(wèi)生工作惠及于民，提高了群眾的健康意識。自2009年開展基本工作衛(wèi)生工作和重大公共衛(wèi)生工作以來，人均公共衛(wèi)生經(jīng)費從15元提高到了25元，受益人數(shù)達到了112萬人次。一是建立居民健康檔案：全縣累計建立城鄉(xiāng)居民檔案112017戶，269987人，常住人口建檔率達到100%；二是開展了健康教育：設置宣傳欄360個，舉辦健康教育知識講座1074次，出宣傳欄1074期，印發(fā)宣傳資料12種，發(fā)放宣傳資料27萬冊；三是開展了預防接種。建立預防接種證（卡）24014人；疫苗接種率達到100%。四是開展傳染病防治工作。根據(jù)傳染病疫情漏報和網(wǎng)絡直報質(zhì)量調(diào)查，全縣法定傳染病報告率為100%、報告及時率100%、傳染病報告準確率100%；五是開展了兒童健康管理，累計管理9660人次，訪視率為90.2%；管理率為91.35%；六是開展了孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》，重點進行基本體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導。轄區(qū)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理數(shù)為1179人，管理率達到91.04%；產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視率達到91.43%；七是開展了老年人健康管理。全縣65歲及以上老年人共17617人，已接受管理的有16908人，老年人健康管理率為96%；八是開展了慢病管理。全縣發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者分別為14295人和3114人，按照要求進行規(guī)范化管理、體檢的高血壓、糖尿病患者分別為14236人和2984人，規(guī)范化管理率分別為99%和96%；九是開展了重性精神疾病管理。全縣重性精神疾病病人828人，隨訪率為100%。十是開展了重大公共衛(wèi)生工作。通過三年醫(yī)改工作，得到了廣大農(nóng)村居民的一致好評，15歲以下人群補種乙肝疫苗1.34萬人次，宮頸癌和乳腺癌檢查2.21萬人次，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助3178人次，補服葉酸2095人次，為貧困白內(nèi)障患者免費開展復明手術(shù)74人，建造無害化廁所200座，通過公共衛(wèi)生項目提高了廣大群眾對衛(wèi)生工作的認識，對保障自身健康意識明顯增強。

三、存在問題

一是部分醫(yī)生的積極性、主動性受影響，二是部分病人外流到私立醫(yī)院較為嚴重，三是基本藥物配送到位不及時或不能到位。

四、工作建議

1、我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院核定編制為258人，在編在崗位人員為234人，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有一部分空余編制，便于以后逐步補充人才，改善醫(yī)務人員隊伍結(jié)構(gòu)。在增補人才方面給予一定政策。

2、醫(yī)療設備投入應征求基層醫(yī)療衛(wèi)生單位意見，按需投入。

3、人才培養(yǎng)應結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實際，合理安排培訓時間及內(nèi)容。

第五篇：學校三年課改階段性工作總結(jié)

學校三年課改階段性工作總結(jié)

[ 2007-12-13 9:54:00 | By: 孤舟蓑笠翁 ] 日月如梭，轉(zhuǎn)瞬課程改革時日已近三年，回顧這搏擊風雨的三年歷程，是新理念扎根于教育教學工作的三年，是廣大教師開拓創(chuàng)新的三年，是孩子們終生受益的三年，是師生綜合素質(zhì)在不斷提高的三年，是教學園地舊貌換新顏的三年。三年中，在新理念的沐浴下，歷經(jīng)全體教師的不懈努力與拼搏，我校的課改實驗工作在扎實而有序地拓展開來。在課程改革這片沃土上，我們播撒下了粒粒課改的種子，已深深植根于課改的沃土中，并逐漸破土顯露出勃勃生機，繼而成長為一顆顆亭亭玉立的禾苗展示于眾人面前。功夫不負有心人，三年的勞作，換得了課改實驗的壯禾期。為此我們感到欣喜、欣慰，但我們更多的關注的是著眼于秋的收獲。為了那燦爛花枝的綻放，為了那秋實的豐碩，我們先將對三年課改做一回顧，以利再戰(zhàn)。

一、咬定理念永不松

課改理念鎖定了課程改革實驗的方向，并為其指明了圖景，提供了方式和方法，因此在改革實驗過程中，我們首先把學習、理解、貫徹和實施這一理念作為課改的重中之重，在各年級、各學科教學中深植這一理念，勿有稍縱疏忽，為課改實驗打造了一個良好的開局。課改伊始，我校從領導到教師，深入學習了課改新理念，對它在當今教育教學中的突顯地位和重要意義做了縱深上的挖掘。至此，形成了上下的統(tǒng)一認識，做到了人心思進，人心思改，人心思創(chuàng)，爭做第一個吃螃蟹的人，已是眾志所向，奉全校之力，為原本不想為之為，做觸之陌生之做的課改實驗中。魯迅先生說過：“原本這世上并沒有路，但走的人多了便成了路?！闭n改實驗的實踐真切地告訴我們一個真理，那就是：路是人走出來的，而且是越走越寬廣。憶當初被束縛住手腳的、我們這些應試于教的忠實信徒們或在其中各領風騷十數(shù)年的高手們，當雙腳剛踏入實驗這片嶄新的園地還真是有點手腳找不到要放的位置。但是教育的未來、孩子們的未來在昭示我們，我們的天地良心和責任在召喚我們，我們就不能坐以待斃，只有進才是出路，只有創(chuàng)才有生門。

“摸著石頭過河”是對我們實驗給予的最好啟示，于是一場本照實踐理念的課改實踐就在摸索和闖蕩的背景下轟然推進開來。開掘?qū)W生生活，引入孩子已有經(jīng)驗的舉措坦蕩蕩的步入課堂，顯示出了課堂教學的活脫；多元多樣的評價，引來了學生源頭活水、派生出了課堂教學的欣然生機；重過程、輕結(jié)論的探討與實踐，促生了孩子們對知識形成的切身體驗，求知、求法、求得了孩子們主動活潑的健康發(fā)展；生生互動、師生互動的信息傳遞中創(chuàng)下了探究式的合作空間，人際融洽、親密無間和諧氛圍托出了知識構(gòu)建的嶄新平臺；主動參與、人人開口、各個動手，想象和創(chuàng)造的枝蔓爬上孩子們的心頭??我們要做得太多太多，我們好去的實踐和精力同樣是太多太多，但我們無悔無怨，因為我們深明烙餅是不會從天而降下的這句話的內(nèi)涵。在全體員工集思廣益、區(qū)測群里的血，課改的曙光在我校閃現(xiàn)成果初現(xiàn)端倪；課改豐滿了教師的羽翼，讓學生得到了最大的實惠。

“ 事實對課改的必要性做了最好的回應，思變引發(fā)了教學的質(zhì)變是對我校咬定理念永不松決策的最好說明。”學校全體員工深有感觸地道出發(fā)自內(nèi)心的心聲。初戰(zhàn)皆捷，把新理念深深的植入了課改園田的沃土之中，使他如種子般牢牢的在其間植根，為課改這株校園禾苗的長成鋪就了堅實的基礎。是年，課改理念深入人心，一種課改勢在必行的勢頭躍然于校園，諸多教師的建樹可以為此提供佐論。教師自發(fā)寫出的反思、一得計300余篇，在縣級刊物發(fā)表二十余篇，獲市二、三等獎十余篇。學校主辦課改片活動三次，教師做縣示范課5節(jié)，縣級評優(yōu)課活動中分獲一等獎3人次，10人次分獲二、三等獎。

成績是對以往的肯定，但它也可作為是對付出的心血和汗水的量度，在此面前，太平莊人并沒有駐足去回首那漫漫的尋路，我們把目光投向了橫直在前頭的漫漫長途。

二、把雪球滾圓做大

課程改革是一個長期而艱巨的任務，這在伊始，我們就有心理上的準備，只是苦于沒有前鑒，所以探索的路明朗化不高?？梢哉f在課改元年我校的課程改革工作只是處于人自衛(wèi)戰(zhàn)，班自衛(wèi)戰(zhàn)階段居多，這種孤單深入的戰(zhàn)法，可想而知，其收效決不會是達到令人滿意的效果。為此，在翌年，我校提出了滾雪球戰(zhàn)術(shù)，一是把參加實驗的人組織起來形成年級組自衛(wèi)戰(zhàn)，這樣教學信息反饋量加大，促進了信息流通渠道的暢通，與此同時學校做了與其相適應的改革，強化教學管理人員的課程改革意識，這樣就把往常的教師單打獨斗的現(xiàn)象為之一掃，便個體智慧為集體智慧，以便資源做到共享，從而使雪球第一次滾大。雪球的第二次變大是在我校的教學管理改革之后，由于課改的緊迫需求，把課堂做大已經(jīng)是火在眉睫之勢，課堂非前展與后延不可，才能求得孩子們的真切發(fā)展。

為了上好課，孩子們要有感受，這很可能要讓他們看、要他們做、促他們想、啟他們思，這就需要課堂前移，為了促成孩子們對知識的用和通，就有必要有課堂教學的續(xù)，以使他們思維的發(fā)散和能力的提高，因此要有務實的課改，就出籠務實的教學管理。據(jù)此，我校在教學管理上，一改昔日的應試教育的管理模式，為教師解除了身上的桎梏，讓教師放膽在教學的天地間遨游，以此發(fā)展了教師，塑就了全新的學童形象。

三、捧掬春泥更護花

三年的課改漫步，提升了學生的基本素質(zhì)，以使廣大教師得以發(fā)展。一曲有聲有色的交響曲，已在我校奏響。三年的摸索與探討，我們?nèi)〉昧它c滴成績，有了一定的作為，終使課改有條不紊的步步推向深入，發(fā)展于縱深，這一切當歸功于學校工作的遠視與科學管理。

課改初始，我校便清楚地認識到經(jīng)驗的積累和對過程的反復在課改進程中的重復作用。為此我校在鼓勵教師積極參與課改進程的同時便著手于對課改檔案的管理，為每位教師和學生建起成長記錄袋。其中載入了教師和孩子們的全部進步過程，為他們留下美好的回憶，以激勵每個人的參與意識，并為做好經(jīng)驗總結(jié)和過程反思提供依據(jù)。進而作為一種對課改起到推進作用的助推器。三年建袋歷經(jīng)了一個創(chuàng)練與梳理的過程，得意處作為經(jīng)驗之談，形成論文，亦可推動了科研課題的研發(fā)，為持袋人提供了開心與暢想的時刻，心靈的觸動趨使了他們的努力與創(chuàng)造，至庸處促成了對失當出的更多反思，讓人們?nèi)チ肀脔鑿?。而新路的開辟，就是一種創(chuàng)新的誕生。袋的產(chǎn)生，留下每個人的成長足跡，而這足跡間浸透的是每一位參與者的心血與汗水，是誘發(fā)、是激勵，是人生的寫成，是與理念的共鳴，是師生發(fā)展的印證，一袋袋磁石般吸引著人們的眼球，述說著人們的心聲，花兒在課改的沃土上現(xiàn)蕾、綻放。在春風中點頭搖曳，仿佛是在點頭向為他們捧掬春泥護花的人致謝，是一個小小的舉措，引得了課改的鐘情萬種。

三年課改，我校上下合力，心想一處，力使一向，在陌生的路上摸過一程又一程，正披荊斬棘努力向前。敢問路在何方，路就在腳下，我們將一步一個腳印地向前去。