第一篇：煤礦2011年工作總結(jié)及2012年工作安排[推薦]

安全管理科2011年工作總結(jié)及2012年工作安排

2011年以來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全管理科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹神華、神寧兩級(jí)集團(tuán)公司及礦2011年工作會(huì)議和安全1號(hào)文件精神，以深化本安體系建設(shè)為主線(xiàn)，以隱患整治為抓手，以各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)為載體，著力提升安全管理執(zhí)行力，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。現(xiàn)將2011年工作總結(jié)及2012年工作安排如下：

2011年工作總結(jié)

一、認(rèn)真貫徹落上級(jí)各類(lèi)安全管理文件和安全生產(chǎn)工作精神，切實(shí)抓好2011年安全管理工作。

（一）結(jié)合落實(shí)神華、神寧兩級(jí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神及安全1號(hào)文件，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，組織召開(kāi)了安全辦公會(huì)議，結(jié)合我礦2011年主要工作任務(wù)，制定了礦安全1號(hào)文件，對(duì)2011年安全管理工作提出建設(shè)性意見(jiàn)，并隨著集團(tuán)公司階段性工作的開(kāi)展分別制定了《關(guān)于開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)”的通知》、《關(guān)于開(kāi)展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、《梅花井煤礦2011年第三季度及下半年重點(diǎn)工作分工落實(shí)方案》、《關(guān)于開(kāi)展“奮戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)”的通知》等10個(gè)安全文件，為全礦員工進(jìn) 一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、措施到位。

（二）以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，完善了158個(gè)工種的崗位責(zé)任制，建立健全了以礦長(zhǎng)為安全第一責(zé)任的安全責(zé)任制度體系。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)完善施工合同，簽署安全責(zé)任書(shū)，層層簽署自保、互保聯(lián)保安全責(zé)任書(shū)等形式，進(jìn)一步明確安全責(zé)任主體，將安全責(zé)任細(xì)化分解到各級(jí)員工，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)的責(zé)任落實(shí)體系。

（三）在安全制度的建設(shè)方面。修訂完善了各類(lèi)安全管理制度，建立健全了《安全目標(biāo)管理制度》《安全辦公會(huì)議制度》《安全責(zé)任制度》等52項(xiàng)管理制度。隨著礦井目標(biāo)任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位設(shè)置的增加變換，不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，強(qiáng)化對(duì)各類(lèi)安全管理制度的落實(shí)執(zhí)行。

（四）成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的本安體系領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃以及體系實(shí)施辦法，將《神華本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》中1080個(gè)考核指標(biāo)，結(jié)合具體的工作任務(wù)以月度計(jì)劃的形式分解落實(shí)到包括外委施工單位在內(nèi)的機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)，制定了《梅花井煤礦本質(zhì)安全管理體系考核實(shí)施辦法》采取有組織的定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的工作方式，按設(shè)定好的檢查表進(jìn)行檢查打分，按月度綜合分值落實(shí)月度獎(jiǎng)罰。從管理層面完成了從計(jì)劃、實(shí) 施、考核、整改四級(jí)閉合管理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了PDCA的運(yùn)行模式。

（五）制定了《梅花井煤礦本安體系“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”“標(biāo)桿班組”建設(shè)實(shí)施方案》選樹(shù)了礦綜采二隊(duì)為本安體系建設(shè)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”，來(lái)作為全礦各單位學(xué)習(xí)交流的樣板。同時(shí)開(kāi)展了本質(zhì)安全管理“最佳單位”和“最差單位”的評(píng)比活動(dòng)，在每月的本安體系推進(jìn)會(huì)上，進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。從而調(diào)動(dòng)了全礦各單位本安體系建設(shè)的積極性與主動(dòng)性。

二、充分發(fā)揮安全管理職能，牽頭組織各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（一）截止11月份共監(jiān)督整改了3369條隱患和問(wèn)題。全科共查出各類(lèi)不安全行為1167人次，其中A類(lèi)不安全行為6人次，B類(lèi)不安全行為307人次，C類(lèi)不安全行為738人次，集體不安全行為116起。有效的遏制了不安全行為的產(chǎn)生，將事故消滅在了萌芽狀態(tài)，從而有力的保證了前11個(gè)月全礦沒(méi)有發(fā)生重傷以上人身事故，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）以各類(lèi)安全活動(dòng)為載體，保障礦井安全生產(chǎn)。在即將過(guò)去的一年中，我們先后組織開(kāi)展了“一季度開(kāi)門(mén)紅”“安全月”“百日安全”“決戰(zhàn)四季度”等專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)，將每一階段的安全管理的重點(diǎn)工作納入安全活動(dòng)中。做到有組織、有措施、有考核、有落實(shí)、有總結(jié)。取得了良好的實(shí)際效果。

（三）按照兩級(jí)集團(tuán)公司本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理程序以及考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，自三月份起，在全礦范圍內(nèi)，開(kāi)展了年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，辨識(shí)出了生產(chǎn)活動(dòng)中的各類(lèi)危險(xiǎn)源，明確了危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的大小及可能導(dǎo)致的后果，并分類(lèi)制定了管控標(biāo)準(zhǔn)及措施。完成了本安體系“八本書(shū)”的重新修訂。同時(shí)為了便于員工記憶掌握自身工作崗位的危險(xiǎn)源，各崗位工種攜帶本崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)卡，每位操作員工持卡入井，在實(shí)施操作時(shí)，對(duì)應(yīng)本崗位的危險(xiǎn)源，開(kāi)展手指口述、安全確認(rèn)后方可作業(yè)。切實(shí)將危險(xiǎn)源預(yù)控、管控落實(shí)到了施工現(xiàn)場(chǎng)。

（四）加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程的安全管理，一是強(qiáng)化對(duì)巷道維修、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、防滅火、防治水及火工品等重點(diǎn)工作的安全管理。二是強(qiáng)化對(duì)工作面安裝、回收、初采初放、掘進(jìn)巷道開(kāi)口、貫通、等重點(diǎn)工程的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施的編制、審批和落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系單、工作票、通知書(shū)等業(yè)務(wù)流程。

（五）強(qiáng)化隱患排查治理，礦利用每旬5、15、25日旬檢及管理人員入井跟班和安全小分隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、地面交通及重點(diǎn)要害區(qū)域，進(jìn)行全面的隱患排查、治理。同時(shí)利用本安信息系統(tǒng)、隱患問(wèn)題整改的三聯(lián)單、工作票，強(qiáng)化了隱患問(wèn)題閉環(huán)管理，加強(qiáng)了隱患問(wèn)題整改過(guò)程中管控、監(jiān)控以及效果檢查評(píng)估考核工作，確保了各類(lèi)隱患整改到位。

（六）深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“精品工程”創(chuàng)建工作。按照抓住過(guò)程、細(xì)化操作、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、超前防范的管理要求，我礦在一、二季度取得了112201、112202、116101綜采工作面、116101運(yùn)輸巷、116101輔運(yùn)巷、116103輔運(yùn)巷“精品工程”的基礎(chǔ)上。三季度繼續(xù)打造了112203綜采工作面、116103機(jī)巷掘進(jìn)工作面，以及一通三防設(shè)施、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電硐室等“精品工程”。

（七）強(qiáng)化對(duì)基建工程、外委施工隊(duì)伍的安全管理，一是按要求與外委施工單位簽訂了安全協(xié)議，明確了各方的安全管理責(zé)任。二是將外委施工單位全部納入本安體系運(yùn)行，進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。三是強(qiáng)化對(duì)外委工程的管理，每班派一名專(zhuān)職安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟班，監(jiān)督施工安全、質(zhì)量。同時(shí)各級(jí)管理人員入井，必須深入外委施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督職責(zé)，要求必須做到“三不生產(chǎn)”即：外委施工現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)負(fù)責(zé)人不生產(chǎn)、有安全隱患不生產(chǎn)、安全隱患整改不徹底不生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

三、嚴(yán)抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，履行現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)。

（一）在員工安全培訓(xùn)教育和班組安全管理方面：一是針對(duì)當(dāng)前我科年輕安監(jiān)員較多和新增退伍軍人的情況，制定了“獎(jiǎng)罰結(jié)合”的安全培訓(xùn)考核體系，推行理論、考試、實(shí)踐一體的 “三元制”培訓(xùn)模式，采取師帶徒，現(xiàn)場(chǎng)幫教，請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等靈活多樣的培訓(xùn)模式，提高員工的技能素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。

（二）強(qiáng)化班組安全管理，深入推進(jìn)班組建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“2208”模式，落實(shí)班組學(xué)習(xí)考核培訓(xùn)制度，實(shí)行班組長(zhǎng)公推直選，完善班組長(zhǎng)考核選拔評(píng)聘機(jī)制，加大班組建設(shè)的考核獎(jiǎng)懲力度，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。

（三）出臺(tái)了安檢人員管理制度。加大了對(duì)安檢人員的責(zé)任追究力度，對(duì)安檢人員的檢查行為，工作行為等做出了相應(yīng)的規(guī)定，保證了安檢力度的高效、快捷和嚴(yán)厲。

2012年工作安排

一、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落上級(jí)各類(lèi)安全管理文件和安全生產(chǎn)工作精神，堅(jiān)決貫徹實(shí)施集團(tuán)公司和礦相關(guān)安全管理工作安排，開(kāi)展各類(lèi)安全管理工作，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任單位和責(zé)任人、強(qiáng)化考核、責(zé)任追究等手段，將各項(xiàng)工作落到了實(shí)處。

二、強(qiáng)力推進(jìn)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的本安體系建設(shè)。

（一）深入推進(jìn)本安體系建設(shè)。建設(shè)以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的本質(zhì)安全管理體系，一是切實(shí)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位操作員工能夠熟練掌握自己工 作中的危險(xiǎn)源以及管控措施。二是建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范和完善各單位的內(nèi)業(yè)資料。三是逐步規(guī)范盡快完成本安體系信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警功能。本著刪繁就簡(jiǎn)、有利操作的原則，切實(shí)將安全管理納入體系運(yùn)行控制之中，確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)神華本安一級(jí)的目標(biāo)。

（二）繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要從井下各類(lèi)牌版的統(tǒng)一制作、統(tǒng)一管理入手，積極推行安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓細(xì)節(jié)控制，抓過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)工序、每個(gè)流程、每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

三、突出重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理

加強(qiáng)對(duì)各掘進(jìn)工作面開(kāi)口、貫通、爆破作業(yè)安全管理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、零散崗位人員的安全管理，嚴(yán)格干部帶班、值班、跟班制度。進(jìn)一步加大中夜班、交接班及雙休日的查崗力度。組織不定期的安全小分隊(duì)，切實(shí)做到預(yù)防為主、關(guān)口前移、查治并重、突出實(shí)效、形成閉環(huán)。

四、加強(qiáng)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、礦班組建設(shè)要求，進(jìn)一步完善班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)班組的細(xì)化考核，真正把安全管理工作落實(shí)到班組和現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)優(yōu)化人員配置，提高人員素質(zhì)，落實(shí)管理職責(zé)，明確管理任務(wù)，強(qiáng)化管理手段，健全考核制度，建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化了安檢員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范工 作行為，從而為將安檢員打造成煤礦安全生產(chǎn)的一支“鐵軍”。

五、強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生健康管理

按照礦業(yè)務(wù)劃分，自2011年全礦職業(yè)安全衛(wèi)生與健康管理工作由我科負(fù)責(zé)，我科將嚴(yán)格按照本安體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)要求認(rèn)真落實(shí)。

安全管理科

二〇一一年十二月五日

第二篇：煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦2005工作總結(jié)及2006年工作簡(jiǎn)要安排

2005年，我礦在**煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來(lái)源于大秘書(shū)網(wǎng)http://004km.cn型

礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

1．盈利：年計(jì)劃5440萬(wàn)元，實(shí)際完成5613萬(wàn)元（元～11月），為年計(jì)劃的103.18。

2．安全：控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃160萬(wàn)噸，實(shí)際完成169萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的105.6。

4．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃6450m，實(shí)際完成6455m，為年計(jì)劃的100。

5．原煤成本：計(jì)劃91.26元/噸，實(shí)際95.12元/噸。

6．綜合售價(jià)：計(jì)劃132.23元/噸，實(shí)際147.45元/噸。

7．煤炭銷(xiāo)量：計(jì)劃160萬(wàn)噸，實(shí)際完成167.8萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的104.8。

8．原煤全員工效：計(jì)劃每工7.647噸/工，實(shí)際每工7.652噸/工。

9．設(shè)備三率：計(jì)劃91－3－0.8，實(shí)際91－3－0.8。

10．采區(qū)回采率：計(jì)劃77，實(shí)際77。

11．黃土灌漿：計(jì)劃30000m3，實(shí)際31600m3，完成年計(jì)劃的105.3％

12．瓦斯抽放：計(jì)劃1000萬(wàn)m3，實(shí)際完成1000.24m3。

13．打鉆：計(jì)劃62800m，實(shí)際完成81782m，為年計(jì)劃的130.2。

14．巷修：計(jì)劃1500m，實(shí)際完成1670m，為年計(jì)劃的111.3。

15．注氮：計(jì)劃260萬(wàn)m3，實(shí)際完成295萬(wàn)m3，為年計(jì)劃的113.46。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授的安全知識(shí)講座；積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專(zhuān)欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于大秘書(shū)網(wǎng)http://004km.cn保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類(lèi)監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛?和2.5的斷電值下調(diào)為0.8和2.0，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排2007-02-01 11:12:

41煤礦工作總結(jié)及××年工作簡(jiǎn)要安排

××年，我礦在××煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全本文來(lái)源于網(wǎng)型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

．盈利：年計(jì)劃萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元（元～月），為年計(jì)劃的。

．安全：控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

．原煤產(chǎn)量：年計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．掘進(jìn)進(jìn)尺：年計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．原煤成本：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．綜合售價(jià)：計(jì)劃元噸，實(shí)際元噸。

．煤炭銷(xiāo)量：計(jì)劃萬(wàn)噸，實(shí)際完成萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的。

．原煤全員工效：計(jì)劃每工噸工，實(shí)際每工噸工。

．設(shè)備三率：計(jì)劃－－，實(shí)際－－。

．采區(qū)回采率：計(jì)劃，實(shí)際。

．黃土灌漿：計(jì)劃，實(shí)際，完成年計(jì)劃的％

．瓦斯抽放：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成。

．打鉆：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．巷修：計(jì)劃，實(shí)際完成，為年計(jì)劃的。

．注氮：計(jì)劃萬(wàn)，實(shí)際完成萬(wàn)，為年計(jì)劃的。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持安全第一原則，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全工作基礎(chǔ)

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司安全工作會(huì)議精神，召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦安全工作做了安排部署。結(jié)合“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家教授的安全知識(shí)講座；積極開(kāi)展了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽、利用廣播、電視、專(zhuān)欄宣傳安全知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

二是認(rèn)真排查安全隱患，強(qiáng)化了安

全監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、回風(fēng)順槽、瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；安全小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違”和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)”；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)”和“六個(gè)必須”原則；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作的決定》、《大水頭礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《安全責(zé)任追究制度》、《工程質(zhì)量本文來(lái)源于網(wǎng)保證金管理辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防”、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通安全的管理，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理基礎(chǔ)工作。樹(shù)立了“礦井安全、瓦斯為

天”意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《規(guī)程》配備了各類(lèi)監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思?！庇^念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將《規(guī)程》規(guī)定的瓦斯?jié)舛群偷臄嚯娭迪抡{(diào)為和，制定了《局部風(fēng)機(jī)管理制度》，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線(xiàn)，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)主井通道、行人走廊、米主要行人巷道進(jìn)行了裝修，對(duì)主石門(mén)米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車(chē)峒室、東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板米；對(duì)東運(yùn)下山和東工作面及中工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車(chē)防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線(xiàn)斷電裝置；進(jìn)一步規(guī)范完善了各類(lèi)機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門(mén)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占，本旬次占；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專(zhuān)業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)安全發(fā)展

戰(zhàn)略作為宣傳安全生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類(lèi)稿件篇，做安全電視節(jié)目期，專(zhuān)題片部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一”活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活”工作理念，把“安全第一，遵章守紀(jì)”、“三不傷害”等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把安全文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了安全文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校所教授、專(zhuān)家向廣大管理人員和生產(chǎn)一線(xiàn)職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率達(dá)到了，小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率達(dá)到，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布

置方式，改進(jìn)了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)”；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)，杜絕電氣失爆，規(guī)范了職工的操作行為；年投入資金萬(wàn)元自籌萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼萬(wàn)元，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升安全基礎(chǔ)。四是把安全工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的安全生產(chǎn)。將班組安全管理納

入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核辦法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車(chē)跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門(mén)，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)發(fā)展后勁奠定了基礎(chǔ)。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材

料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆”審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在安全生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核辦法，規(guī)范了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行《礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度》，狠抓物資供應(yīng)管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)××煤公司跨越式發(fā)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工

作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)，共采集人力資源信息余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、安全資格等培訓(xùn)班期，參加人員人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練期，參加軍訓(xùn)人員人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門(mén)、職能部門(mén)管理人員工效掛鉤，納入單位成本核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東⒊中綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了臺(tái)－型頂板離層儀，臺(tái)圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了安全信息和因特網(wǎng)資源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作基礎(chǔ)得

到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”，為礦井發(fā)展提供了智力保障

一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃?！痢聊?，全礦采掘機(jī)械化達(dá)到，錨網(wǎng)支護(hù)率達(dá)到。充分利用了三維地震勘探和電磁波無(wú)線(xiàn)電坑透技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合《大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評(píng)價(jià)》研究項(xiàng)目的開(kāi)展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了基礎(chǔ)，積極學(xué)習(xí)掌握了《礦井安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)》，礦井三維可視立體圖初步建立，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)線(xiàn)資料計(jì)算電腦化。

一年來(lái)，大力開(kāi)展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后組織相關(guān)人員赴全國(guó)先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開(kāi)闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力，今年，有名員工被××煤公司評(píng)為技術(shù)能手，名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級(jí)技師殊榮，有名員工在××煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊(duì)比武活動(dòng)中榮獲第名和第名，其中有名員工參加了全國(guó)的崗位技術(shù)比武。有名員工通過(guò)了技能鑒定，獲得甘肅省勞動(dòng)保障廳頒發(fā)的高級(jí)、中級(jí)資格證書(shū)。同時(shí)，廣納賢才，共接收本科生名，大專(zhuān)生人，中專(zhuān)生人。

五、堅(jiān)持實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展

今年，我們繼續(xù)對(duì)建安公司、汽車(chē)隊(duì)實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任承包，自主經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年（～月），建安公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，汽車(chē)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值元，實(shí)現(xiàn)盈利萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡(jiǎn)單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值萬(wàn)元，虧損萬(wàn)元

六、堅(jiān)持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實(shí)事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費(fèi)

供應(yīng)節(jié)日餐，給一線(xiàn)職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實(shí)現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦多名職工進(jìn)行了體檢，免費(fèi)發(fā)放了防暑及治感冒的藥品。四是增建了井口餐廳，增加了井口餐廳的飯菜花樣，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了飯菜質(zhì)量。擴(kuò)建了洗衣房，增加了職工浴池吊籃，擴(kuò)建了壓風(fēng)機(jī)房和制氮機(jī)房，新建了自行車(chē)棚。五是籌資多萬(wàn)元，給東區(qū)平房戶(hù)住戶(hù)安裝了暖氣，改造了上下水，新修套職工住宅平房，新建兩所水廁，硬化礦內(nèi)公路，改造了號(hào)單身樓，對(duì)號(hào)公寓樓進(jìn)行了裝修。為考入大中專(zhuān)院校的名職工子女給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)萬(wàn)多元。六是幫貧扶困送溫暖活動(dòng)常抓不懈。礦每逢節(jié)假日慰問(wèn)離、退、病、困職工；積極與地方政府聯(lián)系，解決了職工最低生活保障問(wèn)題，積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，解決多名本礦大齡男青年就業(yè)。與有關(guān)

部門(mén)接洽聯(lián)系，礦向有條件購(gòu)房的職工提供了住戶(hù)貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤服務(wù)，將人工湖水用來(lái)沖廁；延長(zhǎng)了供水時(shí)間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購(gòu)物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚(yú)、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹(shù)綠化工作力度，全年共植常青樹(shù)棵，新增綠籬米，新增綠地平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革發(fā)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來(lái)，針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極開(kāi)展了“自我約束、自我規(guī)范、自主管理、盡職盡責(zé)”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“現(xiàn)場(chǎng)管理是礦井發(fā)展根本”為主題的宣傳教育。以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)建黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營(yíng)造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)，舉行了慶祝建黨周年文藝晚

會(huì)，成立了職工軍樂(lè)隊(duì)，開(kāi)展了“愛(ài)心捐助”，“立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒”等活動(dòng)，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、甘肅省“情系隴原”文藝演唱會(huì)，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣大黨員干部認(rèn)真踐行落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。

社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪(fǎng)工作圍繞礦井改革發(fā)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣大職工群眾解除了后顧之憂(yōu)，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開(kāi)、效能監(jiān)察、離任審計(jì)等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了計(jì)劃

任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生基本滿(mǎn)足了職工門(mén)診就醫(yī)需求。

回顧過(guò)去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的困難和問(wèn)題：

一是機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實(shí)工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問(wèn)題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

××年工作簡(jiǎn)要安排

根據(jù)××煤公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，××年我礦將完成由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量計(jì)劃在萬(wàn)噸年?！痢聊?，我礦將在××煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)運(yùn)輸大巷繼續(xù)改造，完成公司安全專(zhuān)

項(xiàng)工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制基礎(chǔ)工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井安全生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無(wú)計(jì)劃停電等重大隱患頻發(fā)的問(wèn)題；落實(shí)“先抽后采”方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面”要求，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理。主要抓好東綜放面的回撤和東綜放面的安裝，中綜放面的回撤和中綜放面的安裝，東二采區(qū)輕放面的回撤和輕放面的安裝，進(jìn)行西二采區(qū)的開(kāi)拓，搞好巖巷掘進(jìn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

四、積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)，抓好科技

創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。要繼續(xù)實(shí)施《瓦斯抽放系統(tǒng)改造及利用》、《東巷復(fù)修》、《煤巷快速掘進(jìn)技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目，盡力掌握影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，充分利用好礦井三維可視立體圖，繼續(xù)推廣應(yīng)用坑透儀、瑞利波等較為先進(jìn)的勘探技術(shù)手段，鼓勵(lì)各類(lèi)小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化管理程序、規(guī)范業(yè)務(wù)處理，提高辦公效率。

五、進(jìn)一步強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制、模式，將培訓(xùn)課放在現(xiàn)場(chǎng)，放在崗位上，以培養(yǎng)高素質(zhì)高技術(shù)人才為目的，采取外培、自培相結(jié)合的方法；制定員工技能鑒定計(jì)劃認(rèn)真予以實(shí)施。要認(rèn)真落實(shí)集中教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩教學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提高經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職能部門(mén)作用。

七、著力建立一支精干高效的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作人員的工

作作風(fēng)。

八、改善職工物質(zhì)文化生活，全面建設(shè)小康礦區(qū)。要以黨員先進(jìn)性教育為載體，努力提高廣大黨員的綜合素質(zhì)，要廣泛開(kāi)展礦務(wù)公開(kāi)，植樹(shù)綠化、保護(hù)環(huán)境、扶貧幫困等活動(dòng)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。努力搞好信訪(fǎng)、綜治、計(jì)生、統(tǒng)計(jì)、社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作，確保礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，為建設(shè)和諧小康礦區(qū)努力奮斗！

二六年一月四日

第四篇：煤礦計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作安排

煤礦計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作安排

以來(lái)，我礦計(jì)劃生育工作在平川區(qū)和靖煤公司計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)和諧礦區(qū)為目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓宣傳教育工作，建立健全經(jīng)常性工作機(jī)制，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高服務(wù)水平，女職工計(jì)劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率、晚婚晚育率均達(dá)到了100%?，F(xiàn)將我礦計(jì)劃生育工作總結(jié)如下：

一、全礦計(jì)劃生育基本情況 職工計(jì)劃生育狀況 1．我礦現(xiàn)有職工1715人，女職工共有

470人，其中未婚23人； 結(jié)婚未育24人；一孩390人，全部領(lǐng)取了獨(dú)生子女證，領(lǐng)證率為100%；二孩34人，從96年后未出現(xiàn)過(guò)多孩。

2．本婚育情況。本內(nèi)新婚7人，結(jié)婚年齡均在23周歲以上，晚婚率達(dá)100%；本內(nèi)新生嬰兒15人，其中男嬰8人，女?huà)?人，其中2孩，男1人，女1人，均為計(jì)劃內(nèi)生育，計(jì)劃生育率達(dá)到100%。3．節(jié)育情況：女職工應(yīng)采取措施的393人，全部采取了節(jié)育措施，其中帶環(huán)347例，結(jié)扎32例，藥具14例。

流動(dòng)人口計(jì)劃生育狀況

我礦現(xiàn)有流動(dòng)人口159人，育齡婦女77人，其中，一孩19人；二孩及多孩58人。

在應(yīng)采取節(jié)育措施的75人中，帶環(huán)14人、結(jié)扎50人、用藥2人。節(jié)育率達(dá)到100%以上。

二、一年來(lái)的主要工作

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)計(jì)劃生育

目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)鞏固低生育水平

根據(jù)省、市計(jì)生工作會(huì)議精神和平川區(qū)、街道辦、煤業(yè)公司計(jì)生委年初的安排，我礦對(duì)計(jì)生工作進(jìn)行了安排部署，提出了具體要求，緊緊圍繞全年計(jì)劃生育率、節(jié)育率、一胎領(lǐng)證率和晚婚率達(dá)到100%的目標(biāo)進(jìn)行。礦計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，不斷確化計(jì)劃生育責(zé)任制，健全計(jì)劃生育管理體制，礦主管領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位簽訂了《計(jì)劃生育責(zé)任書(shū)》，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

將提高人口素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和健章立制作為工作重點(diǎn)，建立起科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和宣傳教育相統(tǒng)一的工作機(jī)制。堅(jiān)持“四、二、一”孕情檢查制度，以檢查環(huán)、孕為重點(diǎn)，全年共有470人參加了4次環(huán)、孕情檢查；堅(jiān)持避孕優(yōu)質(zhì)服務(wù)和婦科普查防治服務(wù)相結(jié)合，廣泛推行避孕節(jié)育和知情選擇，不斷加強(qiáng)婦科病檢查，提高婦女的預(yù)防意識(shí)；8月底至9月初礦組織在冊(cè)男女職工進(jìn)行全面體檢并受到職工群眾的一致好評(píng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提高管理服務(wù)水平

進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章制度，規(guī)范計(jì)劃生育表、卡冊(cè)，計(jì)生專(zhuān)干做到了挨家串戶(hù)宣傳、登記、摸底，做到了卡冊(cè)、帳、表、記錄齊全規(guī)范，信息網(wǎng)絡(luò)和報(bào)表卡冊(cè)健全，各種圖表上墻，加強(qiáng)計(jì)劃生育政務(wù)公開(kāi)工作，提高了統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督工作的透明度，增強(qiáng)群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的監(jiān)督力度，高度重視群眾的來(lái)信來(lái)訪(fǎng)，對(duì)于群眾舉報(bào)的信件，認(rèn)真調(diào)查、及時(shí)查處，針對(duì)流動(dòng)人口流動(dòng)性大等問(wèn)題，積極采取“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作方法，將流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作納入本單位計(jì)劃生育經(jīng)常性管理和服務(wù)范圍，實(shí)行流動(dòng)人口與單位職工同宣傳、同服務(wù)、同管理，做到人口有流動(dòng)生育無(wú)漏洞。

認(rèn)真接待職工和流動(dòng)人口來(lái)訪(fǎng)，及時(shí)給予政策答復(fù)

1． 認(rèn)真開(kāi)展宣傳教育工作，為進(jìn)一步改變職工生育觀念和提高職工實(shí)行計(jì)劃生育的自覺(jué)性創(chuàng)造良好的輿論氛

圍。全年廣播宣傳計(jì)劃生育工作7次，辦計(jì)劃生育宣傳專(zhuān)欄4期，張貼計(jì)劃生育宣傳標(biāo)語(yǔ)一次40張，給流動(dòng)人口育齡夫婦發(fā)放《四合一家庭生殖保健》100套，同時(shí)礦計(jì)生辦還征訂《中國(guó)人口報(bào)》、《中國(guó)婦女報(bào)》、《人口與計(jì)劃生育》等報(bào)刊雜志，分發(fā)給各基層單位。通過(guò)這些宣傳形式，加大了計(jì)劃生育宣傳力度，提高了實(shí)行計(jì)劃生育的群眾思想認(rèn)識(shí)。

2． 認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育的優(yōu)待政策，關(guān)心疾苦、為職工排憂(yōu)解難。計(jì)生辦及時(shí)了解女職工和流動(dòng)人口育齡婦女實(shí)行節(jié)育措施后的身體狀況，利用環(huán)孕檢查一并對(duì)女職工和流動(dòng)人口育齡婦女進(jìn)行了婦科病檢查，對(duì)實(shí)行結(jié)扎手術(shù)的人員進(jìn)行看望慰問(wèn)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視計(jì)劃生育優(yōu)待政策的落實(shí)情況并在休假上給予女職工很大支持。

總結(jié)一年來(lái)我礦的計(jì)劃生育工作，雖然取得了一定成績(jī)，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明持證率還較低，流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理和

基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，宣傳工作還需加強(qiáng)，今年將在這些方面加大工作力度，確保計(jì)生工作再上臺(tái)階。

年計(jì)劃生育工作簡(jiǎn)要安排

年重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作

認(rèn)真貫徹計(jì)劃生育方針政策，全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。全礦各單位必須組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家在計(jì)劃生育方面的方針政策和規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，立足實(shí)際，狠抓落實(shí)。要抓政策學(xué)習(xí)、抓工作安排、抓督促檢查，健全計(jì)劃生育制度，進(jìn)一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，確保責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。對(duì)計(jì)生工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)要認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)考核，堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃生育工作一票否決制。各基層單位要將計(jì)劃生育工作納入車(chē)間、班組目標(biāo)考核范圍，層層分解，形成“全礦上下齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，黨政工團(tuán)齊抓共管，綜合治理”的計(jì)生工作格局，扎扎實(shí)實(shí)做好年計(jì)劃生育工作。

繼續(xù)堅(jiān)持和落實(shí)宣傳教育為主、避孕節(jié)育為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”方針，不斷鞏固和擴(kuò)大“三為主”管理成果。實(shí)現(xiàn)“三為主”管理是計(jì)劃生育工作發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定低生育水平和提高出生人口素質(zhì)目標(biāo)的根本保證。為此，我們要做到：一要計(jì)劃生育網(wǎng)絡(luò)健全，層層簽訂責(zé)任書(shū)；二要認(rèn)真驗(yàn)辦結(jié)婚證、婚育證，做到持證生育，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外生育；三要做到一孩節(jié)育落實(shí)率、及時(shí)率、二孩結(jié)扎落實(shí)率、及時(shí)率均符合規(guī)定，把好登記關(guān)、持證關(guān)、驗(yàn)證關(guān)。四要做到牌板、帳、卡、冊(cè)報(bào)表和實(shí)際“五對(duì)口”，真實(shí)、齊全統(tǒng)一、規(guī)范。五要堅(jiān)持“

四、二一”環(huán)孕情檢查制度。六要認(rèn)真抓好計(jì)生宣傳工作。

創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，不斷強(qiáng)化計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作，提高管理服務(wù)水平。一要做到強(qiáng)基固本，標(biāo)本兼治。努力構(gòu)建“依法管理、居民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理”的計(jì)劃生育管理機(jī)制；二要不斷健全計(jì)劃生育信息網(wǎng)絡(luò)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確；

三要以實(shí)為本，統(tǒng)一實(shí)情，加強(qiáng)監(jiān)控防線(xiàn)，加大監(jiān)控力度，杜絕偷生、超生和計(jì)劃外生育。四要堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)宗旨，提升服務(wù)質(zhì)量，廣泛開(kāi)展計(jì)劃生育生殖保健技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，積極開(kāi)展計(jì)生知識(shí)咨詢(xún)、孕產(chǎn)期保健、婦科病查治和隨訪(fǎng)服務(wù)。五要健全各種制度，完善和規(guī)范計(jì)劃生育基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到“五對(duì)口”，對(duì)結(jié)婚證、生育證、培訓(xùn)證、生育保健服務(wù)證、節(jié)育證等要齊全規(guī)范。

突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，落實(shí)政策，執(zhí)行制度，繼續(xù)加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理。我礦流動(dòng)人口量大面廣，流動(dòng)性強(qiáng)，并且生育觀念相對(duì)落后，管理難度大，是計(jì)劃生育管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷建立健全流動(dòng)人口管理與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，要做到：一是進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)流動(dòng)人口查驗(yàn)證明工作；二是認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行調(diào)查摸底，全面仔細(xì)掌握每個(gè)流動(dòng)人口的婚育狀況，節(jié)育絕育狀況，領(lǐng)證持證情況；三要扎實(shí)做好流動(dòng)人口的環(huán)

孕情服務(wù)工作。

第五篇：煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排

煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排sO100

作者：佚名文章來(lái)源：不詳點(diǎn)擊數(shù)：4更新時(shí)間：2005-12-

1煤礦十一月經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)和年底工作安排

一、當(dāng)月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：（略）

二、當(dāng)月大型材料消耗情況（單位：萬(wàn)元）略

三、當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理所做的主要工作：

(一)、重點(diǎn)監(jiān)控，積極應(yīng)戰(zhàn)，全力以赴抓質(zhì)量。

本月由于客觀因素，煤質(zhì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻，戊10-20160面過(guò)斷層、夾矸，已15-17-22092面進(jìn)入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機(jī)尾有斷層，等等，給煤質(zhì)管理帶來(lái)很大困難。針對(duì)問(wèn)題，煤質(zhì)管理人員全員發(fā)動(dòng)，積極主動(dòng)地想措施，找辦法，通過(guò)分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質(zhì)穩(wěn)定。

（1）、對(duì)重點(diǎn)頭面選派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班，源頭控制，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格落實(shí)一頭一面一措施，合理實(shí)施分采、分掘、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝。通過(guò)斷層打眼放炮、降低采高、加強(qiáng)頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運(yùn)煤熱量保持在4800大卡以上，達(dá)到了公司要求。

（2）、根據(jù)市場(chǎng)需求，充分運(yùn)用篩選設(shè)備，大力加強(qiáng)煤樓選矸管理，手選率達(dá)95%，最大限度的將矸石選出。加強(qiáng)快灰測(cè)試設(shè)備的使用，正確指導(dǎo)商品煤的發(fā)運(yùn)，滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，文秘寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)盡力避免商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。

商品煤綜合灰分預(yù)計(jì)完成35。34%；其中，戊組外運(yùn)煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/KG。

(二)、精心組織，合理發(fā)運(yùn)，提高結(jié)算價(jià)格，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運(yùn)累計(jì)161321噸，其中運(yùn)銷(xiāo)公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷(xiāo)累計(jì)25891噸。預(yù)計(jì)全月可發(fā)出商品煤23萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

銷(xiāo)售科、運(yùn)銷(xiāo)站、調(diào)度室等相關(guān)部門(mén)密切配合，以運(yùn)銷(xiāo)公司為銷(xiāo)售中心，調(diào)動(dòng)一切力量，加強(qiáng)公關(guān)，多要車(chē)皮、去向，加大外運(yùn)量；加強(qiáng)與地銷(xiāo)直供戶(hù)的溝通，以誠(chéng)信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結(jié)算價(jià)格。

由于客觀原因，已組煤質(zhì)不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認(rèn)真做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷(xiāo)煤用戶(hù)，加強(qiáng)售前售后服務(wù)，提高裝車(chē)速度，避免煤質(zhì)糾紛，確保已組煤產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

本月還召開(kāi)了清欠例會(huì)，制定了后兩個(gè)月的清欠任務(wù)，對(duì)重點(diǎn)欠款戶(hù)進(jìn)行了分析，加大了力度，基本完成了當(dāng)月的清欠任務(wù)，對(duì)下個(gè)月清欠工作做了安排部署，力爭(zhēng)完成全年清欠指標(biāo)。

(三)、以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)控材料消耗。

1、嚴(yán)格審核各單位用料計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目用料，緊急用料、質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料，嚴(yán)控非生產(chǎn)用料。

2、對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行全方位檢驗(yàn)，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關(guān)科室，跟蹤進(jìn)貨，配送到位，現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

3、認(rèn)真對(duì)基層小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)查，對(duì)存在的帳目不全、臟、亂、差，等問(wèn)題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫(kù)存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。

(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動(dòng)工資配置。

繼續(xù)配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”（定額、定員）試點(diǎn)工作，配合集團(tuán)公司“雙定”人員深入綜采一隊(duì)、綜采三隊(duì)工作面，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí)；調(diào)查了解基層區(qū)隊(duì)各工種、各崗位人員及全礦機(jī)電設(shè)備配置情況，積累第一手資料，為集團(tuán)公司勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定基矗積極準(zhǔn)備整理資料，順利通過(guò)國(guó)家安監(jiān)局對(duì)我礦進(jìn)行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了2005年從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽(yù)金調(diào)查、申報(bào)工作；草擬了<<勞動(dòng)服務(wù)公司對(duì)大礦勞務(wù)輸出承包大礦劣質(zhì)煤炭加工工傷勞務(wù)合同>>；及時(shí)發(fā)放工傷職工膳食補(bǔ)助，對(duì)“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問(wèn)題，積極調(diào)查落實(shí)，確保我礦穩(wěn)定。

(五)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，和回收復(fù)用、修舊利廢工作。

十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復(fù)用