第一篇：“7+5”兔業(yè)總結(jié)格式要求（范文模版）

“7+5”兔業(yè)總結(jié)格式要求

1、“7+5”兔業(yè)期末總結(jié)（三號，宋體、加粗、居中）

2、內(nèi)容（五號、宋體、1.5倍行距）

3、內(nèi)容小標(biāo)題（五號、宋體）

4、總結(jié)完后，右下角署上姓名、日期（五號、宋體）

“7+5”兔業(yè)總結(jié)報告內(nèi)容要求

1、內(nèi)容要求，總結(jié)這學(xué)期來在兔業(yè)的所學(xué)、所想、所獲；

2、對兔業(yè)出現(xiàn)的問題及解決方案進行總結(jié)；

3、對兔業(yè)來年的規(guī)劃發(fā)展作具體講述。

第二篇：兔業(yè)合作社可行性報告樣本

兔業(yè)專業(yè)合作社

可行性研究報告（樣本）

項目執(zhí)行單位：牧旺養(yǎng)殖公司

項目負(fù)責(zé)人：××× 項目性質(zhì)：擴建

項目可行性研究負(fù)責(zé)人：×××經(jīng)濟負(fù)責(zé)人：××× 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：××× 主編人員：×××

兔業(yè)專業(yè)合作社

×××年×月×日

目錄

第一章 項目概要

1.立項依據(jù)和理由

2.項目目標(biāo)

3.資金計劃

第二章 項目建設(shè)的必要性和可行性 第三章 市場供求分析及預(yù)測

1.市場分析

2.社會需求

3.經(jīng)濟發(fā)展 第四章 項目建設(shè)地點 第五章 項目方案設(shè)計

1.項目方案

2.生產(chǎn)區(qū)建設(shè)

3.行管放舍建設(shè)

4.后勤保障建設(shè)

5.其它建筑

6.主要設(shè)備

第六章 項目投資估算與融資方案

1.固定資產(chǎn)概算

2.流動資金估算

3.融資方案

第七章

經(jīng)濟效益分析

一、產(chǎn)品銷售收入估算

二、成本費用估算

三、投資后年利潤估算 第八章 完成合作社建設(shè)的措施

(一)組織措施(二)技術(shù)措施

(三)管理措施

1、公司管理

2、資金管理

(四)公司運作方案 第九章 結(jié)論

附件: 1． 合作社營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼

2． 合作社章程，相關(guān)制度及入社成員名單（姓名，身份證復(fù)印件，住址，聯(lián)系方式）

3． 合作社成員大會申報項目的決議 4． 自籌資金證明

5． 項目申報前一個財務(wù)審計報告 6． 土地承包協(xié)議 7． 環(huán)保部門出具的意見 8． 獲獎復(fù)印件

第一章 項目概要

專業(yè)合作社名稱：××× 兔業(yè)專業(yè)合作社：×××

兔業(yè)專業(yè)合作社是以×××公司為主體，以其他社員為載體的一個帶動周圍農(nóng)戶共同致富的專業(yè)合作社。本合作社成立于×××年11×月×日，先后以×××為領(lǐng)導(dǎo)核心，以×××等×個養(yǎng)殖戶為社員。祖代母兔1000只，祖代公兔200只，父母代種兔2000只，商品兔4000只。合作社成員合計存欄父母代種兔3500只，商品兔19000只。1.立項理由

（1）根據(jù)國家的相關(guān)號召，根據(jù)我地的實際情況，為了更好更有力地帶動周圍養(yǎng)殖朋友共同致富。

走出一條更有競爭優(yōu)勢，更具共同富裕的實際之2.項目目標(biāo)（2）我合作社成立以后不但要保證成員養(yǎng)殖戶的生產(chǎn)正常運行外還應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)展更多的有潛力的其他非合作社養(yǎng)殖成員戶，計劃在來年合作社成員達(dá)到 80戶，并以此為契機發(fā)展更多的養(yǎng)殖戶，爭取發(fā)展其他養(yǎng)殖戶600戶，合作社存欄父母代種兔突破10000只大關(guān)，存欄商品肉兔突破60000只，年出欄肉兔突破20萬只，直接經(jīng)濟收入突破600萬

并更加完善我合作社的管理制度，各項生產(chǎn)制度，以及技術(shù)服務(wù)的革新，為更多的合作社成員服務(wù)，為養(yǎng)殖戶朋友服務(wù)。

2.資金計劃；

根據(jù)測算該項目總投資238.5萬元，其中自籌資金138.5萬，申請國家資金100萬。其中用于引種15萬，并在我執(zhí)行單位的基礎(chǔ)上進行種兔場擴建90萬，對我合作社成員扶持資金30萬元，技術(shù)革新20萬，為了更大限度地增加其它養(yǎng)殖戶并扶持，增加流動83.5萬。

第二章

合作社建立的必要性和可行性

一、合作社建立的必要性

（一）我國肉兔養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展概況及存在問題

中國兔業(yè)的發(fā)展在政府引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會推動下，經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士的共同努力，實現(xiàn)了由弱變強、由小變大、由恢復(fù)到發(fā)展的轉(zhuǎn)變。特別是肉兔產(chǎn)業(yè)，由于龍頭規(guī)模企業(yè)較多，兔肉加工產(chǎn)品品種增多，出口拉動和國內(nèi)消費者逐漸認(rèn)可，肉兔養(yǎng)殖及加工已由家庭式的副業(yè)上升為農(nóng)民致富、企業(yè)創(chuàng)收的大產(chǎn)業(yè)，中國兔業(yè)在畜牧業(yè)中的份量越來越大，成為后起之秀中的一顆耀眼明星。

1、今年肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點

行業(yè)發(fā)展水平明顯提升，肉兔收購價格穩(wěn)中有升。全國1-8月份出欄肉兔約4.26億只，比去年同期略有增長，又創(chuàng)歷史新高。活兔收購價格由四五月份的7.2-9.6元/kg上升到9.4-12.2元/kg。養(yǎng)殖的規(guī)模化、集約化、現(xiàn)化代程度提高，尤其出口生產(chǎn)企業(yè)備案養(yǎng)殖場增多，技術(shù)水平普遍提高。

龍頭企業(yè)帶動作用明顯增強，有力地促進了農(nóng)民增收致富。山東盈泰集團、青島康大集團、百草兔業(yè)等加工企業(yè)生產(chǎn)能力逐漸擴大，貨源緊張，收購價格自然上升，極大地促進了農(nóng)民養(yǎng)兔的積極性。出口及內(nèi)需量增大，有利于企業(yè)品牌塑造。目前銷售量較大的企業(yè)主要是青島康大、山東盈泰等十余家，從出口養(yǎng)殖場備案，到內(nèi)部企業(yè)管理細(xì)化，以及產(chǎn)品優(yōu)化組合與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)更注重品牌的塑造，由過去的農(nóng)戶散養(yǎng)初加工到今天的集約化養(yǎng)殖、產(chǎn)品深加工，肉兔行業(yè)的發(fā)展有了一個質(zhì)的飛躍。

養(yǎng)殖技術(shù)水平普遍提高，業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)蔚然成風(fēng)。尤其是康大集團、山東盈泰等龍頭企業(yè)先后多次邀請國內(nèi)外專家舉行技術(shù)講座，組織相關(guān)技術(shù)人員參與業(yè)內(nèi)交流與學(xué)習(xí)，盈泰集團還借助與國外企業(yè)合資的有利時機，學(xué)習(xí)先進的集約化養(yǎng)殖技術(shù)。

兔業(yè)活動頻繁高效，有力地推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年六月六日兔肉節(jié)活動宣傳力度大，幅蓋范圍廣，據(jù)統(tǒng)計，全國各地開設(shè)分會場38個，設(shè)立宣傳點350余個，對正確引導(dǎo)我國兔肉及相關(guān)產(chǎn)品消費起到了積極的作用。我們相信，今年的第二屆兔文化節(jié)將會把本年的兔業(yè)發(fā)展推向另一個新的高潮。

2、當(dāng)前肉兔養(yǎng)殖存在問題

全國養(yǎng)殖水平雖有提高，但規(guī)模化養(yǎng)殖仍未根本突破。目前我國肉兔養(yǎng)殖業(yè)正處于一個由粗放型向集約化，由小規(guī)模散養(yǎng)型向規(guī)?；杉彝ジ睒I(yè)型向?qū)I(yè)化，由傳統(tǒng)型向科學(xué)化方向的過渡時期，因此說，我國規(guī)?；B(yǎng)兔是一項長期的艱巨的任務(wù)。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)兔水平還將不斷提升。讓我們在兔業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，認(rèn)真吸取國內(nèi)外成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，團結(jié)一致，積極探索，扎實工作，克服技術(shù)、管理、社會等各方面的不利因素，不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗，培育和造就一批懂技術(shù)，善于管理的兔業(yè)企業(yè)家，真正扶植和樹立一批成功的規(guī)模養(yǎng)兔企業(yè)、長命百歲企業(yè)。

消費量雖有上升，但由于宣傳力度不夠，整體消費水平及人均消費比例仍然太小。我國人均年消費兔肉300克左右，與豬肉、雞肉、牛、羊肉相比，消費比例微不足道，兔肉營養(yǎng)價值及其優(yōu)點，還沒有達(dá)到人人皆知的程度，隨著人們對兔肉認(rèn)識水平的提高，兔肉的國內(nèi)消費空間將會逐年倍增，需求量之大，不可想像，當(dāng)然企業(yè)效益將會隨之增長。

龍頭企業(yè)量少實力弱，品牌能力不強，效益不高。目前國內(nèi)肉兔龍頭企業(yè)還是太少，規(guī)模養(yǎng)殖不能形成大氣候，農(nóng)民養(yǎng)殖量大時，兔子收購價格下跌，打擊養(yǎng)殖戶的積極性，直接導(dǎo)致養(yǎng)殖量驟減，貨源減少，現(xiàn)有企業(yè)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售受阻，也影響企業(yè)品牌的建設(shè)，當(dāng)然企業(yè)效益降低，如此惡性循環(huán)，對肉兔行業(yè)的發(fā)展極其不利。

行業(yè)自律意識不強，基本處于無序發(fā)展階段。目前，我們還需要增強行業(yè)自律意識,加強自身建設(shè)，建立規(guī)范有序的兔產(chǎn)業(yè)。通過行業(yè)自律、增強誠信理念,加深質(zhì)量意識、樹立品牌形象,從而提高兔產(chǎn)品的商品流通能力。講究科學(xué)飼養(yǎng)、品種優(yōu)勢、降低成本、提高效益，形成良性循環(huán)，保護好我們的兔行業(yè)。

3.關(guān)于今后肉兔業(yè)走勢及對策

今后發(fā)展走勢，產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，價格穩(wěn)中有升，行業(yè)集中度越來

越快，內(nèi)外貿(mào)市場形勢更好，規(guī)模化養(yǎng)殖技術(shù)快速突破，肉兔產(chǎn)業(yè)前途光明。

（1）加大宣傳力度，提升產(chǎn)業(yè)的影響力。全國上下齊宣傳兔肉的好處。新聞界、科技界、兔業(yè)界、企業(yè)界，都為發(fā)展兔業(yè)做宣傳，使人們真正了解兔肉的營養(yǎng)價值，并形成吃兔肉的愛好與習(xí)慣。同時，由于兔業(yè)的發(fā)展帶動相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，使兔業(yè)真正在國民經(jīng)濟中占據(jù)一席之地。宣傳形式多樣化，形成“海陸空”多方位宣傳，電視臺、電臺、室外廣告牌、海報、pop等，充分利用公益廣告、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、會展會議等形式，加以宣傳及推廣兔肉與兔產(chǎn)業(yè)的好處.規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局。集中產(chǎn)業(yè)上規(guī)模上檔次，特別是規(guī)?；B(yǎng)殖上突破，像山東、四川、東北等省份肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好的地區(qū)。

（2）培植龍頭企業(yè)。選擇幾家大的企業(yè)，進行重點扶持。（3）加大市場開發(fā)，引導(dǎo)消費，學(xué)會做好國內(nèi)、國外兩個市場。4.根據(jù)以上問題我合作社可以解決如下問題：

（1）、市場信息不靈，養(yǎng)殖波動較大。農(nóng)民養(yǎng)兔最擔(dān)心的是銷路，由于市場信息不靈，養(yǎng)起兔不知往哪里賣？

（2）不重視種兔的選種選配和飼料營養(yǎng)衛(wèi)生，不注重技術(shù)培訓(xùn)，或技術(shù)培訓(xùn)不完善推或沒落實到實處。

（3）現(xiàn)目前的肉兔養(yǎng)殖主要以散養(yǎng)為主，養(yǎng)殖戶缺乏先進的技術(shù)以及飼養(yǎng)管理。

綜上所訴已充分說明了建立該合作社的必要性。

二、合作社建立的可行性

1.合作社管理（見附表）2.合作社技術(shù)力量

我合作社現(xiàn)有獸醫(yī)師1名，助理獸醫(yī)師2名，技術(shù)人員5名。3.合作社采購銷售。

我合作社位于眉山市可依靠天下糧倉保障我公司兔料的原料供給，現(xiàn)合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人已與取得聯(lián)系并達(dá)成共識。

合作社產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人已從事營銷工作五年有余，為我合作社肉兔銷售打下基礎(chǔ)。本合作社成立后將設(shè)立專項資金開發(fā)其它銷售市場。為我合作社的銷售做好保障。

4.我合作社業(yè)主現(xiàn)已通過正規(guī)途徑籌集到了該公司建立的相關(guān)經(jīng)費，充分解決了我合作社的資金問題。據(jù)此我合作社的建立是可行的。

第三章市場供求分析與預(yù)測

1.市場分析

隨著改革開放的腳步不斷加快，人民的消費水平不斷提高，同時對兔肉的認(rèn)識越來越深刻，對兔肉的消費欲望越來越強烈。從而使我國或我地的兔業(yè)發(fā)展帶來希望。

2.社會需求

兔肉符合人們對綠色、健康、環(huán)保的需求。獺兔肉是高級營養(yǎng)健美肉，具有“四高四低”（高蛋白、高賴氨酸、高消化率、高磷脂，低脂肪、低熱量、低膽固醇、低殘留）的特點，在國際國內(nèi)市場都十分緊俏。據(jù)統(tǒng)計，全國中等城市每日消耗兔肉平均在20噸以上，年消費量7500噸以上。3.經(jīng)濟發(fā)展

我合作社建成投產(chǎn)后將帶動周邊地區(qū)600戶以上的養(yǎng)殖戶，可提高每戶每年經(jīng)濟收入5800元以上。并且戶數(shù)會逐年不斷增加。

第四章 項目建設(shè)地點

主要闡述該項目的具體建設(shè)地點，以及依據(jù)此地點的各項建設(shè)優(yōu)勢

第五章 項目方案計劃

一、項目方案

1、種兔規(guī)模擴大500只

2、年提供優(yōu)良種肉兔及商品肉兔共計20萬只。

二、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)

1.生產(chǎn)區(qū)工藝流程

后備母兔→配種→妊娠→產(chǎn)仔→仔兔喂養(yǎng)→培育→育肥→屠宰 2.兔舍建設(shè) 擴建兔籠1000個

三、完善行管房舍建筑

總經(jīng)理辦公室，場長辦公室，會議室，活動室，接待室，職工宿舍，食堂，門衛(wèi)室，財務(wù)室，銷售采購室，技術(shù)服務(wù)室等。共計100平方米。

四、完善后勤保障建設(shè) 100平方米

1、車庫及物資保管庫；

2、擴大水井，水塔。

五、其它建筑

1、污染物處理設(shè)施及園林道路；

2、無害化處理池

3、消毒更衣室

六、主要設(shè)備

1、兔籠 1000個

2、產(chǎn)仔箱500個

3、兔用料槽1000個

4、自動飲水器1000套

5、手推料車 3輛

6、手推糞車 2輛

7、清洗機 1個

第六章 項目投資估算及融資方案

據(jù)調(diào)查考證測算現(xiàn)將項目投資估算如下；

（一）固定資產(chǎn)概算

1、土建投資47.2萬 占總投資的19.79%（1）、地基及保坎投資5萬元.（2）、養(yǎng)殖場外圍圍墻投資8萬元

（3）、兔舍土建投資600平方米×300元∕平方米﹦18萬元（4）、后勤保障投資100平方米×320元∕平方米﹦3.2萬元（5）、污染物處理設(shè)施及園林道路，無害化處理池，消毒更衣室，水井，水塔等.10萬元

（6）、后勤土建投資100平方米×300元∕平方米﹦3萬元

2、設(shè)備投資15 萬元 占總投資6.29%（1）舍內(nèi)9萬元（2）附屬設(shè)備6萬元

3、種兔投資 15萬元 占總投資6.2% 4.合作社成員養(yǎng)殖戶硬件設(shè)施更新及維護費用27.8萬元.占總投資的11.66% 固定資產(chǎn)投資合計105萬元

（二）流動資金估算

一般情況下，種兔場的流動資金應(yīng)為投產(chǎn)后至銷售收入錢的所有支出，并且每年的流動資金應(yīng)占當(dāng)年銷售收入的30%。根據(jù)該項

目情況及中和自身因素，市場因素等。測算出本項目鋪底流動資金83.5萬元。

（三）、融資方案：

本項投資的籌措方案為：申請國家資金100萬元，占總投資的41.93%，項目業(yè)主自籌138.5萬元。

第七章 經(jīng)濟效益分析

經(jīng)各項研究調(diào)查核算后，我合作社擴建總投資238.5萬元，建成后年銷售收入可增加至600萬元，年成本費用為480萬元。可盈利120萬元,投資回報率為25%。

一；產(chǎn)品銷售收入估算；

銷售父母代種兔3000只×80元＝24萬 銷售商品肉兔19.7萬只×29.3元＝577.21萬元

共計銷售收入24萬﹢577.21萬＝601.21萬元

二：成本費用估算

年人工費用+房屋折舊+飼養(yǎng)費用+防疫費用=年成本費用 45萬元+40萬元+360萬元+35萬元=480萬元 三：投資后的利潤估算 年銷售收入—年成本費用=盈利 601.21萬元—480萬元=121.21萬元

第八章 完成合作社建設(shè)的實施

（一）組織措施

我合作社現(xiàn)目前以業(yè)主為組長，合作社公開選舉的其它6名社員為小組成員組成的合作社建設(shè)實施小組。

（二）技術(shù)措施

我合作社建成和以獸醫(yī)師為核心,以助理獸醫(yī)師為主力,技術(shù)員為輔導(dǎo).（三）管理措施

1、公司管理(見附表)

2、資金管理

資金是該合作社的血液，對于已到位的資金和爭取其它融資到位的資金，合作社業(yè)主均實行“專戶存儲，專賬核算，?？顚Ｓ?，專人審批”的管理方法，以確保合作社資金的安全性和實效性。

（四）、合作社運作方案

合作社成立后，將以自身內(nèi)部發(fā)展為主要方向，并大力進行品種改良，技術(shù)革新，其它養(yǎng)殖戶的技術(shù)培訓(xùn)，市場開發(fā)以及市場風(fēng)險的評估。以合作社成員戶為發(fā)展主體，以擴大其它養(yǎng)殖戶為發(fā)展契機，以共同致富為發(fā)展目標(biāo)，走出一條特殊的肉兔產(chǎn)業(yè)。

第九章 結(jié)論

通過以上的各項數(shù)據(jù)及其其它保障的綜合分析本合作社的建立是必然的,也是必須的,同時適應(yīng)當(dāng)今以及未來兔業(yè)的發(fā)展方向.重點在于落實一切的實施,不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題.只有這樣才能讓該項目順利而成功實施.本節(jié)主要是要根據(jù)以上的一切反應(yīng)，進行綜合分析，得出最終的結(jié)論。

第三篇：內(nèi)業(yè)員要求

內(nèi)業(yè)員要求

●認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司管理方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄。按當(dāng)?shù)匾蠛凸竟芾眢w系文件規(guī)定收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。

●負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽驗、復(fù)檢記錄，并即時做好標(biāo)識和信息傳遞。

●參加工程圖紙會審，做好設(shè)計變更登記、傳遞工作，真實、全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。

●協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好管理信息的收集整理工作。

●工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。

職位描述：

有一年以上裝飾工程資料管理經(jīng)驗，能獨立編制、整理日常施工報驗資料及竣工驗收資料等，熟練操作辦公軟件，有良好的文字表達(dá)能力及人際溝通能力。

資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一． 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理

1.負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向集團檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人

員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負(fù)責(zé)對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴(yán)格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負(fù)責(zé)與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。做好職工食堂每天生活安排和職工生活用品購置、發(fā)放、保管工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)

施工員職位描述：

大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè)；

2、3年以上施工管理工作經(jīng)驗，有工程師及以上職稱者優(yōu)先；

3、精通土建專業(yè)和裝飾的施工管理，熟悉國家及地區(qū)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，對土建工程成本及施工過程的管理具有較強的把控能力；

4、具有現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)能力，較高的溝通技巧，熟練使用電腦，看圖紙；

5、有較強應(yīng)變能力，強烈的敬業(yè)精神和責(zé)任心

第四篇：阜陽市益盛兔業(yè)有限公司簡介

阜陽市潁東區(qū)百納養(yǎng)殖專業(yè)合作社

獺兔養(yǎng)殖基地簡介

阜陽市潁東區(qū)百納養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一家集獺兔養(yǎng)殖、加工（兔肉加工與毛皮加工）、銷售、科研、制藥等一條龍的綜合性養(yǎng)殖項目，該項目占地325畝，前期投資1.2億元，建設(shè)育種基地、飼料廠、科研中心、辦公大樓等；后期投資8000萬發(fā)展建設(shè)屠宰加工廠、皮革制衣廠、制藥廠（另選址）等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

項目建成后，常年存欄種兔80萬只，出欄種兔1040萬只，年銷售商品兔1600萬只。2013年擬建兔舍400棟，年存欄量12萬只，年出欄量160萬只，該項目上馬伊始即為全省龍頭企業(yè)。

目前，養(yǎng)殖基地已建兔舍50棟，已建圍墻2000米，基地內(nèi)獺兔屠宰加工廠及冷庫現(xiàn)已規(guī)劃設(shè)計完畢，開工在即，現(xiàn)已經(jīng)投入資金1100萬元，公司內(nèi)部將建成花園式、環(huán)保型的養(yǎng)殖基地，兔舍與兔舍之間距離寬闊、科學(xué)，布局合理，棟與棟之間將種植花卉、果木等，將建成職能齊全的養(yǎng)殖基地。

第五篇：外業(yè)總結(jié)

登封外業(yè)實習(xí)的幾點感受

作為非專業(yè)教師隊列人員，我去實習(xí)場總共也沒有幾次。尖山實習(xí)，年代更久，只是耳聞，城北老實習(xí)場，我在1997年趕上一次開現(xiàn)場會的機會，現(xiàn)在的新實習(xí)場，2007年教學(xué)支部組織入黨儀式我去過。這些都因為時間短匆匆來、匆匆走，對外業(yè)實習(xí)沒有真正的體驗。真要說有一點感覺，那也是“遠(yuǎn)離了喧囂的城市，親近了清新的自然”。

這次就不同以往了，是要在實習(xí)場待一期（5月17日—6月7日三個整周）。這二十多天里我對實習(xí)場的人文、地理、環(huán)境有了實實在在的了解。對實習(xí)的老師、學(xué)生有了更深的認(rèn)識。

先說實習(xí)場的環(huán)境，按專業(yè)老師說法，測區(qū)的地形、地貌是比較適合我校外業(yè)實習(xí)要求的。有溝、壑、丘、坎、山、溪；有亂石、有荒草，有植被也有裸露的地表。值得一提的是有水洼，但是里面水少的可憐，水是這里最緊缺的資源！

雖然有蛙鳴、有雞叫（草叢里的野雞）、有狗吠（老黃養(yǎng)的剛標(biāo)、小黑兩只看門狗）但與五柳先生先生“狗吠深巷中，雞鳴桑樹顛”的環(huán)境比有相當(dāng)大的差距，更不消說辛棄疾所呈現(xiàn)的“稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片”了。因為水缺，這里的莊稼只是干旱或半干旱作物，不可能種植水稻?？諝獾母稍锸沟糜行W(xué)生嘴唇干裂，更有甚者鼻子還流了血。我在家的時候一般一天喝不了一壺水，但是在實習(xí)場要多喝一倍。

實習(xí)場另外兩樣不友好的東西就是“風(fēng)、光”，因為風(fēng)是狂虐的，光是毒辣的！這里的風(fēng)不吹則已，一吹就帶哨音，瞬間的風(fēng)力可達(dá)十級以上，常常是說來就來，而且頻繁發(fā)作，給外業(yè)觀測造成很大的困難，儀器不好架，標(biāo)尺亂晃動。聽說曾經(jīng)新買的“衛(wèi)星鍋”剛安裝好還沒有來得及用，就成了狂風(fēng)的獵物。這里的陽光分外充足，如果不穿長袖衣服，不戴草帽加以防護，出測一上午就保證你裸露部分脫一層皮。從實習(xí)場回校的學(xué)生很少有不“變色”的。難怪他們說，我們經(jīng)受了大自然的考驗。

再說實習(xí)場的老師們。在一次座談會上，我說了自己的體會：

（一）物質(zhì)生活匱乏；

（二）文化生活單調(diào)；

（三）精神生活枯燥。表現(xiàn)在：有一次我指甲裂了，問了幾個人才找到指甲剪。沒幾天，手上扎個刺，要找縫紉針挑出，這回比上次更難解決，最后從看管實習(xí)場老黃那里，要了根很粗的縫紉針才得以挑出來。這些很小的事情，若在家里根本就不足掛齒，但在實習(xí)場卻是實實在在的不便。應(yīng)驗了一句俗語：“在家千般好，出門一時難?！奔幢阍趯嵙?xí)前充分準(zhǔn)備，但也不可能將家搬去。

文化生活單調(diào)表現(xiàn)在：收音機是沒有用的，因為調(diào)頻、中波沒信號，短波也只能收到一個中央臺。我早上有聽天氣的習(xí)慣，在這里也只能靠唯一的一臺衛(wèi)星電視了，地方新聞等我知道時已成舊聞了。

年輕老師大多帶有筆記本電腦，玩?zhèn)€游戲、作個課件、下盤旗什么的，晚上有時也打打雙升。精力旺盛的年輕老師晚上睡得晚，早上起得也晚，早飯不吃是經(jīng)常的事。學(xué)生出測為避開中午的陽光，出發(fā)較早，等老師去指導(dǎo)學(xué)生，就要頂烈日了，受毒日的炙烤也是不得不面對的。

精神生活枯燥甚至孤獨，年輕人少了花前月下的浪漫。成家有孩子的少了妻兒繞膝的天倫。學(xué)生中出現(xiàn)一些小問題反而是件好事。因為處理這些問題，做他們的工作，恰好填補了老師的精神空虛。我碰到兩次老師（不是同一個人）給家里的通話，電話里答應(yīng)回家陪孩子，但就是不說定日期，能聽得出挑逗孩子語言的背后是隱藏著愧疚腔調(diào)。所以實習(xí)老師普遍認(rèn)為，帶一期容易，帶兩期較難，帶三期更難，帶四期是英雄，從頭帶到尾的是功臣。最后說一下學(xué)生。前面已說到，他們中的不少人經(jīng)歷外業(yè)后能力突然一下得到提升，收獲很大。他們中大多數(shù)人很珍惜這次機會，有的早上五點就出測，有的為了趕任務(wù)，中午連續(xù)作業(yè)，派代表回實習(xí)場取飯，就地吃完，不回駐地繼續(xù)干，等到再吃晚飯時，沒有刷的碗已經(jīng)干結(jié)了。我就想，如果咱們學(xué)生隊伍中50%的人有這種精神，那么我們的畢業(yè)生還會繼續(xù)走紅。值日任務(wù)也井井有條，按班級和小組安排順序就能很好地開展。只有一次是因為出測早而忘記，回來后及時給補上。

但是有些良好習(xí)慣的養(yǎng)成，是不能指望一朝一夕鑄就，比如，學(xué)生亂扔垃圾和無節(jié)水意識。老師反復(fù)要求后仍然能在實習(xí)場、測區(qū)見到空飲料瓶和雪糕封皮，洗臉、刷牙、洗頭仍然水管大開，還有浪費飯菜等現(xiàn)象。三令五申不讓吸煙，但在宿舍里還是能找到煙蒂。矛盾處理不好，一旦激化，還有血案發(fā)生：08347、48兩個學(xué)生因前期拔測樁，在五月三十號發(fā)生群毆，其中的兩個學(xué)生各自頭部縫了兩針。若不是老師及時制止，傷者可能更多。

有些學(xué)習(xí)不上進的學(xué)生，小組里的其他人去觀測，自己在宿舍睡大覺；還有個別人三五成群去捉螃蟹，逮蝎子。這些學(xué)生白白混了一個實習(xí)期。老師不會分身術(shù)，看住了第一組，看不著第二組，總會有掉隊的學(xué)生。

實習(xí)場還有兩個人要提，就是小孫和老黃。小孫是我們的廚師，因為買菜是我們每一期管生活老師的事情，他和助手只管來料加工，待遇有學(xué)校安排，所以每天只列菜單給生活老師就行。他的苦惱是：食堂每天都產(chǎn)生垃圾，不及時清運很快變臭，天熱時蠅蛆滿地，衛(wèi)生狀況不能保證，一兩瓶敵敵畏滅蠅不夠用一周。

老黃是實習(xí)場的看管，嚴(yán)格講他的任務(wù)是保證實習(xí)場財產(chǎn)的安全，可是他自嘲自己是實習(xí)場管家，因為水、電、宿舍都有他辦理（當(dāng)然捅廁所，換水龍頭，走廊燈不亮等等事情也都找他）。老黃還肩負(fù)著與當(dāng)?shù)匕傩盏年P(guān)系，他對實習(xí)場駐地陳家門村非常了解。他說過咱們實習(xí)場就如同軍隊“鐵打的營盤流水的兵”，學(xué)生這一期走下一期來，今年走明年來。總難免有人出測時踩踏農(nóng)民的莊稼，發(fā)生了不愉快，老師出面，老黃也跟著跑。

后半年沒有實習(xí)，他不能把實習(xí)場扔下，與當(dāng)?shù)卮迕襁€要融洽相處，村里的紅、白事還總被邀請，又不能撥人家的臉面。他自己說這叫入鄉(xiāng)隨俗，人都有被尊重，被理解的需要，受邀請那是人家看得起咱！可這些都是不菲的開銷，老黃應(yīng)酬下來也很吃力！

天一熱，水供應(yīng)總是緊張，有時一天往水井跑好幾趟，摩托車耗油問題學(xué)校至今沒有解決。老黃說秋天他要去平頂山打工，多掙些錢以補貼家用。我想老黃的確受到了委屈，否則怎忍心把老婆一個人撇在冷冷清清的實習(xí)場讓“剛標(biāo)、小黑”陪伴？學(xué)校應(yīng)該有點措施，不應(yīng)該讓英雄流汗再流淚呀！

以上是我在實習(xí)場期間的幾點感受，算是自己的管窺之見，有片面地方也純粹是個人視角。

教學(xué)部主任

2009.6.8