第一篇：中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃

中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社 發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)劃

一、合作社發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基本情況

1、中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成立于2008年1月17日，是樂(lè)至縣最早的兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，注冊(cè)資金55.7萬(wàn)元（固定資產(chǎn)）。2011年以來(lái)，中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在中和場(chǎng)鎮(zhèn)金鐘老河村、魏家壩村、賣(mài)柴丫村、印盒村、中和街村等村發(fā)展了150余戶(hù)散養(yǎng)農(nóng)戶(hù)，同時(shí)也在良安、大佛、涼水、放生、高寺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了中等規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)30余戶(hù)，2011年出欄獺兔10萬(wàn)余只，純收入300余萬(wàn)元。社員戶(hù)均增收入1.67萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2、合作社推行獺兔養(yǎng)殖小區(qū)+基地+農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式

（二）幾年來(lái)的運(yùn)行情況

2002年，中和場(chǎng)鎮(zhèn)獺兔養(yǎng)殖由陳敏、陳文華、楊升從外地學(xué)會(huì)獺兔養(yǎng)殖技術(shù)，在省草原研究所進(jìn)行引進(jìn)種兔，并修建圈舍進(jìn)行飼養(yǎng)。經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐，養(yǎng)殖技術(shù)基本成熟，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，中和場(chǎng)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府得知此事后，決定把金鐘五村廢棄小學(xué)校和金鐘大會(huì)場(chǎng)(5000㎡)的場(chǎng)地提供其擴(kuò)大規(guī)模，并帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶(hù)進(jìn)行獺兔養(yǎng)殖。經(jīng)過(guò)三年來(lái)的發(fā)展，中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社于2008年1月17日成立，52戶(hù)養(yǎng)兔農(nóng)戶(hù)加入了合作社。2008年，出欄商品獺兔2萬(wàn)余只，純收入50余萬(wàn)元，養(yǎng)殖戶(hù)人均增收4000多元。到目前為止，中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在中和場(chǎng)鎮(zhèn)金鐘老河村、魏家壩村、賣(mài)柴丫村、印盒村、中和街村等村發(fā)展了150余戶(hù)散養(yǎng)農(nóng)戶(hù)，同時(shí)也在良安、大佛、涼水、放生、高寺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了中等規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)30余戶(hù)。2011年，合作社出欄獺兔10萬(wàn)余只，純收入300萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的獺兔養(yǎng)殖，關(guān)鍵技術(shù)日漸成熟，銷(xiāo)售市場(chǎng)穩(wěn)定；產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)省內(nèi)外，形成了供不應(yīng)求的局面。為此，中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)民增收作出了積極貢獻(xiàn)，也為獺兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為獺兔養(yǎng)殖奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但是這種粗放的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，已顯露出很多問(wèn)題：

1、養(yǎng)殖戶(hù)投資少，規(guī)模小，分散，不易管理。

2、技術(shù)欠缺，養(yǎng)殖成活率較低。

3、養(yǎng)殖不規(guī)范，飼料不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、產(chǎn)品數(shù)量小，銷(xiāo)售市場(chǎng)混亂等。綜上所述，散養(yǎng)農(nóng)戶(hù)的經(jīng)濟(jì)利益得不到保證，嚴(yán)重制約了合作社的發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，急需改善養(yǎng)殖條件和擴(kuò)大規(guī)模形成規(guī)?；B(yǎng)殖。

三、獺兔養(yǎng)殖的前景和效益 獺兔又名“力克斯兔”，最早產(chǎn)于法國(guó)，是典型的皮肉兼用型兔種，其肉質(zhì)細(xì)膩鮮美，具有“三高三低”的優(yōu)點(diǎn)，即“高蛋白、高氨基酸、高磷脂、低脂肪、低膽固醇、低熱量”，被人們譽(yù)為“美容肉、保健肉、益智肉”等，其市場(chǎng)價(jià)格都在每斤10元以上。據(jù)中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售狀況來(lái)看，就樂(lè)至縣境內(nèi)一年消費(fèi)30萬(wàn)只兔肉。獺兔皮色型多，毛色純正，絢麗悅目，絨毛短密，是制裘工業(yè)的重要原料，可制作各式服飾、圍巾、毛領(lǐng)、手套、鞋帽等多種皮革產(chǎn)品，因其價(jià)格比狐皮、貂皮低廉，國(guó)內(nèi)外都十分暢銷(xiāo)。近年來(lái)，獺兔生皮價(jià)格每張都在40元以上，2010年賣(mài)到80元都供不應(yīng)求。隨著人產(chǎn)生活水平的逐步提高，追求時(shí)尚、高品質(zhì)的服飾和多元化的膳食成為新時(shí)代的重要特征，獺兔產(chǎn)品越來(lái)越受人們追捧，其養(yǎng)殖效益十分明顯，所以獺兔產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的必要性

按照市、縣的“十二五”規(guī)劃，調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的總體要求，我們必須發(fā)揮資源和區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，努力培育特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須積極扶持龍頭企業(yè)，壯大產(chǎn)業(yè)基地，建立健全運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)能力，實(shí)施獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)，可將其培育成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，逐步完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，發(fā)揮龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的示范帶動(dòng)作用。

獺兔養(yǎng)殖具有投資小、勞力少、效益高，是促進(jìn)增收的“短平快”特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)中和兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，其養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)成熟實(shí)用，技術(shù)路線(xiàn)正確，獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)可以吸引更多在外務(wù)工人員回鄉(xiāng)進(jìn)行獺兔養(yǎng)殖，減少留守兒童和老人，增加社會(huì)幸福感。其覆蓋面廣，對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)作用強(qiáng)，農(nóng)民增收顯著，產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和廣闊的市場(chǎng)前景，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，特色突出，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益顯著，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

五、獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的總體規(guī)劃和運(yùn)行機(jī)制

（一）總體規(guī)劃

根據(jù)養(yǎng)殖小區(qū)的生產(chǎn)目的和要求，按照創(chuàng)造適宜環(huán)境，適合工廠(chǎng)化生產(chǎn)的工藝，獺兔養(yǎng)殖小區(qū)將嚴(yán)格按照四川省畜牧局的畜禽適度規(guī)模養(yǎng)殖圈舍建設(shè)方案草圖進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，爭(zhēng)取在十二五期間，向其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)最少建立20個(gè)優(yōu)質(zhì)獺兔養(yǎng)殖小區(qū)，每一個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)圈舍面積1000㎡（共10棟，每棟100㎡），帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)10戶(hù)以上。

（二）運(yùn)行機(jī)制

在經(jīng)營(yíng)管理上采取公司（獺兔養(yǎng)殖小區(qū)）+基地+農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使農(nóng)戶(hù)通過(guò)獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。在獺兔養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展中，由養(yǎng)殖小區(qū)向基地和農(nóng)戶(hù)簽訂獺兔飼養(yǎng)及產(chǎn)品回收合同，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，并由養(yǎng)殖小區(qū)向基地或農(nóng)戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)，提供種兔，使農(nóng)民安心生產(chǎn)，放心生產(chǎn)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，把公司與基地和農(nóng)戶(hù)有機(jī)連接起來(lái)，形成利益聯(lián)接機(jī)制，使全縣獺兔產(chǎn)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，形成人人都養(yǎng)兔，人人會(huì)養(yǎng)兔的積極氛圍。

六、主要建設(shè)內(nèi)容

主要建設(shè)包括生活區(qū)、管理區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、隔離區(qū)、糞便處理區(qū)，建大型沼氣池200立方米，深水井及配套高位水塔等。其中兔舍10棟，種兔籠2500個(gè)，商品兔籠10000個(gè)，幼兔培育籠1000個(gè)，每棟之間種植生態(tài)林木30株。

七、項(xiàng)目投資方向

建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖小區(qū)預(yù)計(jì)總投資137.5萬(wàn)元。

（一）土建工程投資70萬(wàn)元。

1、新建標(biāo)準(zhǔn)化獺兔養(yǎng)殖兔舍10棟，圈舍1000平方米，預(yù)算投資55萬(wàn)元。

2、糞污處理系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)沼氣池200m,預(yù)計(jì)投資12萬(wàn)元。

3、場(chǎng)內(nèi)供水系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)深水井及配套高位水塔，預(yù)計(jì)投資3萬(wàn)元。

（二）設(shè)備購(gòu)置投資

購(gòu)種兔籠2500個(gè)、商品兔籠10000個(gè)、幼兔培育籠1000個(gè)，每個(gè)兔籠50元/個(gè)，預(yù)計(jì)投資67.5萬(wàn)元。

八、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)

31、年總成本：通過(guò)獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)后，將有效增強(qiáng)獺兔良種繁育體系的良種供應(yīng)能力，預(yù)計(jì)年出欄獺兔1萬(wàn)只，獺兔養(yǎng)殖成本為45元/只，養(yǎng)殖總成本為45萬(wàn)元。

2、年總收入：按照市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算，兔皮市場(chǎng)價(jià)為54元/張，兔肉35/只，年總收入為89萬(wàn)元。

3、獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建成后年利潤(rùn)總額 年總收入-年總成本=89-45=44萬(wàn)元。

獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建成后每個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)每年新增獺兔出欄1萬(wàn)只，實(shí)現(xiàn)新增獺兔產(chǎn)值89萬(wàn)元，可獲純收入44萬(wàn)元，20個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)年銷(xiāo)售收入可增加1780萬(wàn)元，純收入880萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

預(yù)計(jì)通過(guò)獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，可普遍提高獺兔飼養(yǎng)水平，提高兔皮質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)扶持獺兔協(xié)會(huì)等服務(wù)組織，提高獺兔業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，最終提高獺兔業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，使獺兔產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)可以為龍頭企業(yè)提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料，促進(jìn)當(dāng)?shù)仫暳瞎I(yè)、裘皮加工業(yè)、食品工業(yè)及運(yùn)輸業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。

二0一二年三月二十日

第二篇：石泉縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

石泉縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策 石泉縣農(nóng)業(yè)局 作者：南家寨

近年來(lái)，隨著《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》的頒布實(shí)施，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社尤如雨后春筍，發(fā)展迅速。專(zhuān)業(yè)合作社將在促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的過(guò)程中起到不可替代的作用。那么，如何引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社有序、健康發(fā)展，是擺在我們面前的又一嶄新課題。為此，我對(duì)石泉縣農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行了調(diào)研，形成以下報(bào)告。

一、石泉縣農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展?fàn)顩r

石泉縣位于安康市西部，北依秦嶺，南接巴山，漢江自西向東穿境而過(guò)，地形呈“兩山夾一川”之勢(shì)。全縣總面積1525平方公里，轄15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、202個(gè)行政村，1175個(gè)村民小組，農(nóng)業(yè)戶(hù)43087戶(hù)，農(nóng)業(yè)人口152632人，全縣有農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力89849人?？偢孛娣e28.06萬(wàn)畝，其中農(nóng)耕地18.96萬(wàn)畝，臨時(shí)性耕地9.696萬(wàn)畝。18.96萬(wàn)畝農(nóng)耕地中，水田5.8萬(wàn)畝，旱地13.16萬(wàn)畝。全縣糧食播種面積398545畝，總產(chǎn)72732噸，油料總產(chǎn)11469噸，蔬菜播種面積53998畝，蔬菜總產(chǎn)45305噸；生豬飼養(yǎng)量達(dá)到49.2萬(wàn)頭，出欄生豬30.78萬(wàn)頭，存欄生豬18.42萬(wàn)頭。是一個(gè)以種植、養(yǎng)殖為主要產(chǎn)業(yè)的山區(qū)縣。在沒(méi)有成立合作社之前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)存在著品種落后、技術(shù)落后、信息滯后、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力脆弱等問(wèn)題，不法商販投機(jī)倒把，坑農(nóng)害農(nóng) 的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。專(zhuān)業(yè)合作社的成立改變了這一歷史。它作為一種市場(chǎng)主體，將分散的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，共同開(kāi)展經(jīng)濟(jì)互助與合作。有利于化解單個(gè)農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。池河鎮(zhèn)明星生豬合作社于2007年注冊(cè)成立，有社員187人，理事長(zhǎng)劉家滿(mǎn)，理事會(huì)5人，監(jiān)事長(zhǎng)廖元江，監(jiān)事會(huì)3人。社員主要是年養(yǎng)豬100頭以上的大戶(hù)，社員入股500元/股。主要從事飼料、獸藥銷(xiāo)售服務(wù)，生豬銷(xiāo)售，仔豬訂購(gòu)，資金扶持，建圈和生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)。實(shí)行的是“專(zhuān)業(yè)合作社＋基地＋農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)發(fā)展模式，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中特別注重管理措施。采用了“八統(tǒng)一”的管理方法：即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一圈舍建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術(shù)、統(tǒng)一防疫用藥規(guī)程、統(tǒng)一環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品定單收購(gòu)。采用“五良”（良種、良法、良醫(yī)、良料、良效）配套技術(shù)提高生產(chǎn)效益。合作社實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理模式。聘有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，及時(shí)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確開(kāi)展財(cái)務(wù)核算，全面反映財(cái)務(wù)狀況，完整保存財(cái)務(wù)資料。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，堅(jiān)持勤儉辦社、厲行節(jié)約、合理使用資金的原則，積極參與合作社經(jīng)營(yíng)管理，為提高本社經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)。以服務(wù)成員、謀求成員的共同利益為宗旨，成員入社自愿、退社自由、地位平等、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。由于生豬合作社的成立，帶動(dòng)了明星村生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使生豬產(chǎn)業(yè)成為明星村農(nóng)民增收的主要來(lái)源，2009年省、市農(nóng)民增收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分別在我縣召開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)了

明星村生豬專(zhuān)業(yè)合作社，省市領(lǐng)導(dǎo)給予了較高的評(píng)價(jià)。2010年被石泉縣委、縣政府表彰為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)合作社，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值8萬(wàn)元皮卡車(chē)一輛。

到目前為止，我縣已有農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社31家，登記在冊(cè)成員2035戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10200余戶(hù)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額3189萬(wàn)元。隨著農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的成立，形成了多種主體牽頭興辦，農(nóng)民群眾積極參與，多種模式競(jìng)相發(fā)展的格局，彌補(bǔ)了農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系的不足，解決了村社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)“統(tǒng)”不了，政府部門(mén)“包”不了，單家獨(dú)戶(hù)“辦”不了的事情，實(shí)現(xiàn)了千家萬(wàn)戶(hù)和千變?nèi)f化大市場(chǎng)的有效對(duì)接，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，成為新形勢(shì)下我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康發(fā)展的助推器。

二、專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題

一是自身建設(shè)不規(guī)范，成員管理松散。多數(shù)合作社在登記注冊(cè)時(shí)都比較規(guī)范，而對(duì)開(kāi)展正常工作所必須建立和完善的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制卻關(guān)注較少，尤其是民主決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、利益分配等機(jī)制運(yùn)作不夠規(guī)范。有的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)流于形式，作用未能在日常管理中得到體現(xiàn)。有的合作社成立后一年內(nèi)一直沒(méi)有召開(kāi)過(guò)理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，導(dǎo)致運(yùn)作和管理的隨意性較大，沒(méi)有形成社員民主參與的決策機(jī)制，決定權(quán)往往掌握在發(fā)起人手中，社員參與合作意識(shí)不強(qiáng)；沒(méi)有形成真正的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，大部分社員只愿利益共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，缺乏防范和化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；沒(méi)有建立規(guī)范的利益分配制度，一些合作社只有少數(shù)社員持股，其他社員只象征性持少量股份，組織

與會(huì)員之間沒(méi)有真正形成關(guān)系緊密的利益共同體，造成合作社發(fā)展的不穩(wěn)定。

二是社員的綜合素質(zhì)不高，人才缺乏。人才是農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的關(guān)鍵因素。我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的帶頭人大多數(shù)綜合素質(zhì)還不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力還不強(qiáng)，懂技術(shù)會(huì)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才更缺乏。從而導(dǎo)致對(duì)政府及政府部門(mén)的依賴(lài)性增強(qiáng)，制約了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。有的憑借過(guò)去的老辦法、老經(jīng)驗(yàn)來(lái)辦事；有的只顧埋頭苦干，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體設(shè)想；有的“等、靠、要”思想嚴(yán)重，總想政府和部門(mén)扶持，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；有的對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，在合作社內(nèi)部協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致合作社功能弱化，競(jìng)爭(zhēng)力偏低。因此應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)能人創(chuàng)辦、基層組織創(chuàng)辦、技術(shù)部門(mén)創(chuàng)辦合作社充分發(fā)揮他們的長(zhǎng)處把合作社做大、做強(qiáng)。

三是合作層次較低，產(chǎn)品加工程度較低。少數(shù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與農(nóng)民連接機(jī)制不緊，僅局限于向農(nóng)戶(hù)和成員提供技術(shù)信息、生產(chǎn)資料、種苗種禽、產(chǎn)品回收等服務(wù)，與成員農(nóng)戶(hù)建立的是一種購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，而以資本為紐帶、利益連接緊密、開(kāi)展產(chǎn)供銷(xiāo)加一體化經(jīng)營(yíng)的少。農(nóng)民合作社受自身生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)所限，農(nóng)作物深加工難以為繼。僅靠初級(jí)買(mǎi)賣(mài)所得的利潤(rùn)非常有限，在一定程度上影響了農(nóng)民的積極性。

四是經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，發(fā)展后勁不足。在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，大部分合作社都是以村為單位，跨鄉(xiāng)、跨村和聯(lián)合辦社的相當(dāng)少。在經(jīng)營(yíng)方式上，還停留在初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單銷(xiāo)售上，缺少自身的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)基地，設(shè)備也比較簡(jiǎn)陋，社員數(shù)相對(duì)偏少，資金實(shí)力不夠雄厚，投資力度明顯不足，對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收所發(fā)揮的作用還相當(dāng)有限。

五是品牌意識(shí)不強(qiáng)。品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然選擇。品牌的建設(shè)不僅是對(duì)于單個(gè)地區(qū)和個(gè)別合作社有益，還能帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，使千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民受益，從我縣的實(shí)際情況來(lái)看，合作社商標(biāo)建設(shè)情況不盡人意，目前僅有鬼谷子臘肉、石泉紅草莓等幾家合作社有自己的注冊(cè)商標(biāo)，而大部分合作社還沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，這對(duì)于合作社的建設(shè)和發(fā)展還存在著極大的制約作用。

六是扶持力度不夠。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展初期和發(fā)展期間都需要一定的資金支撐。但從實(shí)際情況看，我縣金融機(jī)構(gòu)，特別是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有予以強(qiáng)有力的支持，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在發(fā)展過(guò)程中存在融資難的問(wèn)題。

三、專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展對(duì)策和建議

（一）圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，壯大合作社事業(yè)。圍繞當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品因地制宜組建合作社。通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社真正把千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，將一些經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模小的農(nóng)戶(hù)，按照市場(chǎng)化要求、區(qū)域化布局、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、品牌化銷(xiāo)售組織起來(lái)，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合，做大做強(qiáng)合作社事業(yè)。

（二）探索合理運(yùn)行機(jī)制，不斷完善服務(wù)內(nèi)容。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社搞的好不好，有沒(méi)有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是看它的運(yùn)行機(jī)制優(yōu)不優(yōu)。

我們應(yīng)從本地實(shí)際出發(fā)，以農(nóng)民獲得最大的利潤(rùn)為目的，引導(dǎo)建立適合當(dāng)前農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制，確保農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社做大做強(qiáng)。在管理上，按照合作制原則，重大事項(xiàng)充分協(xié)商、以票決定，做到民主決策；在經(jīng)營(yíng)上，按公司制運(yùn)作，實(shí)行成員大會(huì)和理事會(huì)制度；在利益分配上，采取以成員與合作社之間按交易額比例返還和股份分紅相結(jié)合的分配方式，建立農(nóng)戶(hù)與合作社之間的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的基礎(chǔ)上為農(nóng)戶(hù)提供信息、技術(shù)等服務(wù)，形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化發(fā)展。

（三）明確責(zé)任、落實(shí)措施。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，相關(guān)職能部門(mén)要堅(jiān)持從農(nóng)民利益出發(fā)，按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)責(zé)任。財(cái)政、農(nóng)業(yè)、工商等部門(mén)要各司其職，加強(qiáng)信息溝通，引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)渠道，以促成大規(guī)模、多功能的合作社的成立，從而加快農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展步伐、引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社提高規(guī)范化建設(shè)水平，同時(shí)解決好合作社在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

（四）注重打造品牌，提升合作社競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品有質(zhì)量、有品牌，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要積極引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社打造品牌，實(shí)施品牌策略，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的知名度和銷(xiāo)售途徑，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。注重開(kāi)發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，特別要大力開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。通過(guò)創(chuàng)建品牌，不斷增強(qiáng)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）開(kāi)展科技培訓(xùn)，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。通過(guò)印發(fā)宣傳資料、開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)等形式進(jìn)行廣泛宣傳教育，增強(qiáng)廣大農(nóng)村基層干部的法制意識(shí)，提高廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)識(shí)水平，在全縣形成關(guān)心支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)與發(fā)展的良好輿論氛圍。同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有合作社負(fù)責(zé)人、農(nóng)村基層干部、重點(diǎn)農(nóng)戶(hù)的培訓(xùn)，著重強(qiáng)化合作知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、內(nèi)部管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面的培訓(xùn)。培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的骨干隊(duì)伍，使他們盡快掌握合作原則、經(jīng)營(yíng)管理、利益分配等基本知識(shí)，提高他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的能力，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)全縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社快速發(fā)展。

（六）加大政策和資金扶持力度。全縣各級(jí)要每年按比例安排專(zhuān)項(xiàng)資金，支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)品認(rèn)證和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、社員培訓(xùn)等工作。農(nóng)村信用社和農(nóng)行要開(kāi)展和加大支持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)，積極探索小額信貸和扶貧貸款通過(guò)合作社間接到戶(hù)的模式。

（七）開(kāi)展試點(diǎn)示范，以典型帶動(dòng)全面發(fā)展。我縣農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社還處在初步發(fā)展階段，需要廣泛開(kāi)展試點(diǎn)示范，以吸引、激發(fā)更多農(nóng)民群眾加入合作社發(fā)展。要立足當(dāng)前實(shí)際，對(duì)明星生豬專(zhuān)業(yè)合作社、堡子草莓專(zhuān)業(yè)合作社、大陽(yáng)蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社等組織機(jī)構(gòu)比較健全、制度比較完善、運(yùn)行比較規(guī)范和農(nóng)戶(hù)聯(lián)系比較緊密、發(fā)揮作用比較好的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行典型示范，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)典型引路，振興一個(gè)產(chǎn)業(yè)，搞活一方經(jīng)濟(jì)，富裕一批農(nóng)民，帶動(dòng)更多的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社快速健康發(fā)展。

第三篇：兔業(yè)合作社可行性報(bào)告樣本

兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社

可行性研究報(bào)告（樣本）

項(xiàng)目執(zhí)行單位：牧旺養(yǎng)殖公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：××× 項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建

項(xiàng)目可行性研究負(fù)責(zé)人：×××經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：××× 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：××× 主編人員：×××

兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社

×××年×月×日

目錄

第一章 項(xiàng)目概要

1.立項(xiàng)依據(jù)和理由

2.項(xiàng)目目標(biāo)

3.資金計(jì)劃

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性 第三章 市場(chǎng)供求分析及預(yù)測(cè)

1.市場(chǎng)分析

2.社會(huì)需求

3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 第五章 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

1.項(xiàng)目方案

2.生產(chǎn)區(qū)建設(shè)

3.行管放舍建設(shè)

4.后勤保障建設(shè)

5.其它建筑

6.主要設(shè)備

第六章 項(xiàng)目投資估算與融資方案

1.固定資產(chǎn)概算

2.流動(dòng)資金估算

3.融資方案

第七章

經(jīng)濟(jì)效益分析

一、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入估算

二、成本費(fèi)用估算

三、投資后年利潤(rùn)估算 第八章 完成合作社建設(shè)的措施

(一)組織措施(二)技術(shù)措施

(三)管理措施

1、公司管理

2、資金管理

(四)公司運(yùn)作方案 第九章 結(jié)論

附件: 1． 合作社營(yíng)業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼

2． 合作社章程，相關(guān)制度及入社成員名單（姓名，身份證復(fù)印件，住址，聯(lián)系方式）

3． 合作社成員大會(huì)申報(bào)項(xiàng)目的決議 4． 自籌資金證明

5． 項(xiàng)目申報(bào)前一個(gè)財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告 6． 土地承包協(xié)議 7． 環(huán)保部門(mén)出具的意見(jiàn) 8． 獲獎(jiǎng)復(fù)印件

第一章 項(xiàng)目概要

專(zhuān)業(yè)合作社名稱(chēng)：××× 兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社：×××

兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社是以×××公司為主體，以其他社員為載體的一個(gè)帶動(dòng)周?chē)r(nóng)戶(hù)共同致富的專(zhuān)業(yè)合作社。本合作社成立于×××年11×月×日，先后以×××為領(lǐng)導(dǎo)核心，以×××等×個(gè)養(yǎng)殖戶(hù)為社員。祖代母兔1000只，祖代公兔200只，父母代種兔2000只，商品兔4000只。合作社成員合計(jì)存欄父母代種兔3500只，商品兔19000只。1.立項(xiàng)理由

（1）根據(jù)國(guó)家的相關(guān)號(hào)召，根據(jù)我地的實(shí)際情況，為了更好更有力地帶動(dòng)周?chē)B(yǎng)殖朋友共同致富。

走出一條更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更具共同富裕的實(shí)際之2.項(xiàng)目目標(biāo)（2）我合作社成立以后不但要保證成員養(yǎng)殖戶(hù)的生產(chǎn)正常運(yùn)行外還應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)展更多的有潛力的其他非合作社養(yǎng)殖成員戶(hù)，計(jì)劃在來(lái)年合作社成員達(dá)到 80戶(hù)，并以此為契機(jī)發(fā)展更多的養(yǎng)殖戶(hù)，爭(zhēng)取發(fā)展其他養(yǎng)殖戶(hù)600戶(hù)，合作社存欄父母代種兔突破10000只大關(guān)，存欄商品肉兔突破60000只，年出欄肉兔突破20萬(wàn)只，直接經(jīng)濟(jì)收入突破600萬(wàn)

并更加完善我合作社的管理制度，各項(xiàng)生產(chǎn)制度，以及技術(shù)服務(wù)的革新，為更多的合作社成員服務(wù)，為養(yǎng)殖戶(hù)朋友服務(wù)。

2.資金計(jì)劃；

根據(jù)測(cè)算該項(xiàng)目總投資238.5萬(wàn)元，其中自籌資金138.5萬(wàn)，申請(qǐng)國(guó)家資金100萬(wàn)。其中用于引種15萬(wàn)，并在我執(zhí)行單位的基礎(chǔ)上進(jìn)行種兔場(chǎng)擴(kuò)建90萬(wàn)，對(duì)我合作社成員扶持資金30萬(wàn)元，技術(shù)革新20萬(wàn)，為了更大限度地增加其它養(yǎng)殖戶(hù)并扶持，增加流動(dòng)83.5萬(wàn)。

第二章

合作社建立的必要性和可行性

一、合作社建立的必要性

（一）我國(guó)肉兔養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展概況及存在問(wèn)題

中國(guó)兔業(yè)的發(fā)展在政府引導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)下，經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)人士的共同努力，實(shí)現(xiàn)了由弱變強(qiáng)、由小變大、由恢復(fù)到發(fā)展的轉(zhuǎn)變。特別是肉兔產(chǎn)業(yè)，由于龍頭規(guī)模企業(yè)較多，兔肉加工產(chǎn)品品種增多，出口拉動(dòng)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者逐漸認(rèn)可，肉兔養(yǎng)殖及加工已由家庭式的副業(yè)上升為農(nóng)民致富、企業(yè)創(chuàng)收的大產(chǎn)業(yè)，中國(guó)兔業(yè)在畜牧業(yè)中的份量越來(lái)越大，成為后起之秀中的一顆耀眼明星。

1、今年肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀特點(diǎn)

行業(yè)發(fā)展水平明顯提升，肉兔收購(gòu)價(jià)格穩(wěn)中有升。全國(guó)1-8月份出欄肉兔約4.26億只，比去年同期略有增長(zhǎng)，又創(chuàng)歷史新高?；钔檬召?gòu)價(jià)格由四五月份的7.2-9.6元/kg上升到9.4-12.2元/kg。養(yǎng)殖的規(guī)?；?、集約化、現(xiàn)化代程度提高，尤其出口生產(chǎn)企業(yè)備案養(yǎng)殖場(chǎng)增多，技術(shù)水平普遍提高。

龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收致富。山東盈泰集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、百草兔業(yè)等加工企業(yè)生產(chǎn)能力逐漸擴(kuò)大，貨源緊張，收購(gòu)價(jià)格自然上升，極大地促進(jìn)了農(nóng)民養(yǎng)兔的積極性。出口及內(nèi)需量增大，有利于企業(yè)品牌塑造。目前銷(xiāo)售量較大的企業(yè)主要是青島康大、山東盈泰等十余家，從出口養(yǎng)殖場(chǎng)備案，到內(nèi)部企業(yè)管理細(xì)化，以及產(chǎn)品優(yōu)化組合與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)更注重品牌的塑造，由過(guò)去的農(nóng)戶(hù)散養(yǎng)初加工到今天的集約化養(yǎng)殖、產(chǎn)品深加工，肉兔行業(yè)的發(fā)展有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。

養(yǎng)殖技術(shù)水平普遍提高，業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)蔚然成風(fēng)。尤其是康大集團(tuán)、山東盈泰等龍頭企業(yè)先后多次邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家舉行技術(shù)講座，組織相關(guān)技術(shù)人員參與業(yè)內(nèi)交流與學(xué)習(xí)，盈泰集團(tuán)還借助與國(guó)外企業(yè)合資的有利時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的集約化養(yǎng)殖技術(shù)。

兔業(yè)活動(dòng)頻繁高效，有力地推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。今年六月六日兔肉節(jié)活動(dòng)宣傳力度大，幅蓋范圍廣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各地開(kāi)設(shè)分會(huì)場(chǎng)38個(gè)，設(shè)立宣傳點(diǎn)350余個(gè)，對(duì)正確引導(dǎo)我國(guó)兔肉及相關(guān)產(chǎn)品消費(fèi)起到了積極的作用。我們相信，今年的第二屆兔文化節(jié)將會(huì)把本年的兔業(yè)發(fā)展推向另一個(gè)新的高潮。

2、當(dāng)前肉兔養(yǎng)殖存在問(wèn)題

全國(guó)養(yǎng)殖水平雖有提高，但規(guī)?；B(yǎng)殖仍未根本突破。目前我國(guó)肉兔養(yǎng)殖業(yè)正處于一個(gè)由粗放型向集約化，由小規(guī)模散養(yǎng)型向規(guī)?；?，由家庭副業(yè)型向?qū)I(yè)化，由傳統(tǒng)型向科學(xué)化方向的過(guò)渡時(shí)期，因此說(shuō)，我國(guó)規(guī)?；B(yǎng)兔是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)兔水平還將不斷提升。讓我們?cè)谕脴I(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，認(rèn)真吸取國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，團(tuán)結(jié)一致，積極探索，扎實(shí)工作，克服技術(shù)、管理、社會(huì)等各方面的不利因素，不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，培育和造就一批懂技術(shù)，善于管理的兔業(yè)企業(yè)家，真正扶植和樹(shù)立一批成功的規(guī)模養(yǎng)兔企業(yè)、長(zhǎng)命百歲企業(yè)。

消費(fèi)量雖有上升，但由于宣傳力度不夠，整體消費(fèi)水平及人均消費(fèi)比例仍然太小。我國(guó)人均年消費(fèi)兔肉300克左右，與豬肉、雞肉、牛、羊肉相比，消費(fèi)比例微不足道，兔肉營(yíng)養(yǎng)價(jià)值及其優(yōu)點(diǎn)，還沒(méi)有達(dá)到人人皆知的程度，隨著人們對(duì)兔肉認(rèn)識(shí)水平的提高，兔肉的國(guó)內(nèi)消費(fèi)空間將會(huì)逐年倍增，需求量之大，不可想像，當(dāng)然企業(yè)效益將會(huì)隨之增長(zhǎng)。

龍頭企業(yè)量少實(shí)力弱，品牌能力不強(qiáng)，效益不高。目前國(guó)內(nèi)肉兔龍頭企業(yè)還是太少，規(guī)模養(yǎng)殖不能形成大氣候，農(nóng)民養(yǎng)殖量大時(shí)，兔子收購(gòu)價(jià)格下跌，打擊養(yǎng)殖戶(hù)的積極性，直接導(dǎo)致養(yǎng)殖量驟減，貨源減少，現(xiàn)有企業(yè)不能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售受阻，也影響企業(yè)品牌的建設(shè)，當(dāng)然企業(yè)效益降低，如此惡性循環(huán)，對(duì)肉兔行業(yè)的發(fā)展極其不利。

行業(yè)自律意識(shí)不強(qiáng)，基本處于無(wú)序發(fā)展階段。目前，我們還需要增強(qiáng)行業(yè)自律意識(shí),加強(qiáng)自身建設(shè)，建立規(guī)范有序的兔產(chǎn)業(yè)。通過(guò)行業(yè)自律、增強(qiáng)誠(chéng)信理念,加深質(zhì)量意識(shí)、樹(shù)立品牌形象,從而提高兔產(chǎn)品的商品流通能力。講究科學(xué)飼養(yǎng)、品種優(yōu)勢(shì)、降低成本、提高效益，形成良性循環(huán)，保護(hù)好我們的兔行業(yè)。

3.關(guān)于今后肉兔業(yè)走勢(shì)及對(duì)策

今后發(fā)展走勢(shì)，產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，價(jià)格穩(wěn)中有升，行業(yè)集中度越來(lái)

越快，內(nèi)外貿(mào)市場(chǎng)形勢(shì)更好，規(guī)?；B(yǎng)殖技術(shù)快速突破，肉兔產(chǎn)業(yè)前途光明。

（1）加大宣傳力度，提升產(chǎn)業(yè)的影響力。全國(guó)上下齊宣傳兔肉的好處。新聞界、科技界、兔業(yè)界、企業(yè)界，都為發(fā)展兔業(yè)做宣傳，使人們真正了解兔肉的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，并形成吃兔肉的愛(ài)好與習(xí)慣。同時(shí)，由于兔業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，使兔業(yè)真正在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地。宣傳形式多樣化，形成“海陸空”多方位宣傳，電視臺(tái)、電臺(tái)、室外廣告牌、海報(bào)、pop等，充分利用公益廣告、行業(yè)協(xié)會(huì)、龍頭企業(yè)、會(huì)展會(huì)議等形式，加以宣傳及推廣兔肉與兔產(chǎn)業(yè)的好處.規(guī)?；a(chǎn)業(yè)布局。集中產(chǎn)業(yè)上規(guī)模上檔次，特別是規(guī)?；B(yǎng)殖上突破，像山東、四川、東北等省份肉兔產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好的地區(qū)。

（2）培植龍頭企業(yè)。選擇幾家大的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。（3）加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，引導(dǎo)消費(fèi)，學(xué)會(huì)做好國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)。4.根據(jù)以上問(wèn)題我合作社可以解決如下問(wèn)題：

（1）、市場(chǎng)信息不靈，養(yǎng)殖波動(dòng)較大。農(nóng)民養(yǎng)兔最擔(dān)心的是銷(xiāo)路，由于市場(chǎng)信息不靈，養(yǎng)起兔不知往哪里賣(mài)？

（2）不重視種兔的選種選配和飼料營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生，不注重技術(shù)培訓(xùn)，或技術(shù)培訓(xùn)不完善推或沒(méi)落實(shí)到實(shí)處。

（3）現(xiàn)目前的肉兔養(yǎng)殖主要以散養(yǎng)為主，養(yǎng)殖戶(hù)缺乏先進(jìn)的技術(shù)以及飼養(yǎng)管理。

綜上所訴已充分說(shuō)明了建立該合作社的必要性。

二、合作社建立的可行性

1.合作社管理（見(jiàn)附表）2.合作社技術(shù)力量

我合作社現(xiàn)有獸醫(yī)師1名，助理獸醫(yī)師2名，技術(shù)人員5名。3.合作社采購(gòu)銷(xiāo)售。

我合作社位于眉山市可依靠天下糧倉(cāng)保障我公司兔料的原料供給，現(xiàn)合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人已與取得聯(lián)系并達(dá)成共識(shí)。

合作社產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人已從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作五年有余，為我合作社肉兔銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)。本合作社成立后將設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)發(fā)其它銷(xiāo)售市場(chǎng)。為我合作社的銷(xiāo)售做好保障。

4.我合作社業(yè)主現(xiàn)已通過(guò)正規(guī)途徑籌集到了該公司建立的相關(guān)經(jīng)費(fèi)，充分解決了我合作社的資金問(wèn)題。據(jù)此我合作社的建立是可行的。

第三章市場(chǎng)供求分析與預(yù)測(cè)

1.市場(chǎng)分析

隨著改革開(kāi)放的腳步不斷加快，人民的消費(fèi)水平不斷提高，同時(shí)對(duì)兔肉的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻，對(duì)兔肉的消費(fèi)欲望越來(lái)越強(qiáng)烈。從而使我國(guó)或我地的兔業(yè)發(fā)展帶來(lái)希望。

2.社會(huì)需求

兔肉符合人們對(duì)綠色、健康、環(huán)保的需求。獺兔肉是高級(jí)營(yíng)養(yǎng)健美肉，具有“四高四低”（高蛋白、高賴(lài)氨酸、高消化率、高磷脂，低脂肪、低熱量、低膽固醇、低殘留）的特點(diǎn)，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都十分緊俏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)中等城市每日消耗兔肉平均在20噸以上，年消費(fèi)量7500噸以上。3.經(jīng)濟(jì)發(fā)展

我合作社建成投產(chǎn)后將帶動(dòng)周邊地區(qū)600戶(hù)以上的養(yǎng)殖戶(hù)，可提高每戶(hù)每年經(jīng)濟(jì)收入5800元以上。并且戶(hù)數(shù)會(huì)逐年不斷增加。

第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

主要闡述該項(xiàng)目的具體建設(shè)地點(diǎn)，以及依據(jù)此地點(diǎn)的各項(xiàng)建設(shè)優(yōu)勢(shì)

第五章 項(xiàng)目方案計(jì)劃

一、項(xiàng)目方案

1、種兔規(guī)模擴(kuò)大500只

2、年提供優(yōu)良種肉兔及商品肉兔共計(jì)20萬(wàn)只。

二、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)

1.生產(chǎn)區(qū)工藝流程

后備母兔→配種→妊娠→產(chǎn)仔→仔兔喂養(yǎng)→培育→育肥→屠宰 2.兔舍建設(shè) 擴(kuò)建兔籠1000個(gè)

三、完善行管房舍建筑

總經(jīng)理辦公室，場(chǎng)長(zhǎng)辦公室，會(huì)議室，活動(dòng)室，接待室，職工宿舍，食堂，門(mén)衛(wèi)室，財(cái)務(wù)室，銷(xiāo)售采購(gòu)室，技術(shù)服務(wù)室等。共計(jì)100平方米。

四、完善后勤保障建設(shè) 100平方米

1、車(chē)庫(kù)及物資保管庫(kù)；

2、擴(kuò)大水井，水塔。

五、其它建筑

1、污染物處理設(shè)施及園林道路；

2、無(wú)害化處理池

3、消毒更衣室

六、主要設(shè)備

1、兔籠 1000個(gè)

2、產(chǎn)仔箱500個(gè)

3、兔用料槽1000個(gè)

4、自動(dòng)飲水器1000套

5、手推料車(chē) 3輛

6、手推糞車(chē) 2輛

7、清洗機(jī) 1個(gè)

第六章 項(xiàng)目投資估算及融資方案

據(jù)調(diào)查考證測(cè)算現(xiàn)將項(xiàng)目投資估算如下；

（一）固定資產(chǎn)概算

1、土建投資47.2萬(wàn) 占總投資的19.79%（1）、地基及?？餐顿Y5萬(wàn)元.（2）、養(yǎng)殖場(chǎng)外圍圍墻投資8萬(wàn)元

（3）、兔舍土建投資600平方米×300元∕平方米﹦18萬(wàn)元（4）、后勤保障投資100平方米×320元∕平方米﹦3.2萬(wàn)元（5）、污染物處理設(shè)施及園林道路，無(wú)害化處理池，消毒更衣室，水井，水塔等.10萬(wàn)元

（6）、后勤土建投資100平方米×300元∕平方米﹦3萬(wàn)元

2、設(shè)備投資15 萬(wàn)元 占總投資6.29%（1）舍內(nèi)9萬(wàn)元（2）附屬設(shè)備6萬(wàn)元

3、種兔投資 15萬(wàn)元 占總投資6.2% 4.合作社成員養(yǎng)殖戶(hù)硬件設(shè)施更新及維護(hù)費(fèi)用27.8萬(wàn)元.占總投資的11.66% 固定資產(chǎn)投資合計(jì)105萬(wàn)元

（二）流動(dòng)資金估算

一般情況下，種兔場(chǎng)的流動(dòng)資金應(yīng)為投產(chǎn)后至銷(xiāo)售收入錢(qián)的所有支出，并且每年的流動(dòng)資金應(yīng)占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的30%。根據(jù)該項(xiàng)

目情況及中和自身因素，市場(chǎng)因素等。測(cè)算出本項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金83.5萬(wàn)元。

（三）、融資方案：

本項(xiàng)投資的籌措方案為：申請(qǐng)國(guó)家資金100萬(wàn)元，占總投資的41.93%，項(xiàng)目業(yè)主自籌138.5萬(wàn)元。

第七章 經(jīng)濟(jì)效益分析

經(jīng)各項(xiàng)研究調(diào)查核算后，我合作社擴(kuò)建總投資238.5萬(wàn)元，建成后年銷(xiāo)售收入可增加至600萬(wàn)元，年成本費(fèi)用為480萬(wàn)元?？捎?20萬(wàn)元,投資回報(bào)率為25%。

一；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入估算；

銷(xiāo)售父母代種兔3000只×80元＝24萬(wàn) 銷(xiāo)售商品肉兔19.7萬(wàn)只×29.3元＝577.21萬(wàn)元

共計(jì)銷(xiāo)售收入24萬(wàn)﹢577.21萬(wàn)＝601.21萬(wàn)元

二：成本費(fèi)用估算

年人工費(fèi)用+房屋折舊+飼養(yǎng)費(fèi)用+防疫費(fèi)用=年成本費(fèi)用 45萬(wàn)元+40萬(wàn)元+360萬(wàn)元+35萬(wàn)元=480萬(wàn)元 三：投資后的利潤(rùn)估算 年銷(xiāo)售收入—年成本費(fèi)用=盈利 601.21萬(wàn)元—480萬(wàn)元=121.21萬(wàn)元

第八章 完成合作社建設(shè)的實(shí)施

（一）組織措施

我合作社現(xiàn)目前以業(yè)主為組長(zhǎng)，合作社公開(kāi)選舉的其它6名社員為小組成員組成的合作社建設(shè)實(shí)施小組。

（二）技術(shù)措施

我合作社建成和以獸醫(yī)師為核心,以助理獸醫(yī)師為主力,技術(shù)員為輔導(dǎo).（三）管理措施

1、公司管理(見(jiàn)附表)

2、資金管理

資金是該合作社的血液，對(duì)于已到位的資金和爭(zhēng)取其它融資到位的資金，合作社業(yè)主均實(shí)行“專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人審批”的管理方法，以確保合作社資金的安全性和實(shí)效性。

（四）、合作社運(yùn)作方案

合作社成立后，將以自身內(nèi)部發(fā)展為主要方向，并大力進(jìn)行品種改良，技術(shù)革新，其它養(yǎng)殖戶(hù)的技術(shù)培訓(xùn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。以合作社成員戶(hù)為發(fā)展主體，以擴(kuò)大其它養(yǎng)殖戶(hù)為發(fā)展契機(jī)，以共同致富為發(fā)展目標(biāo)，走出一條特殊的肉兔產(chǎn)業(yè)。

第九章 結(jié)論

通過(guò)以上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及其其它保障的綜合分析本合作社的建立是必然的,也是必須的,同時(shí)適應(yīng)當(dāng)今以及未來(lái)兔業(yè)的發(fā)展方向.重點(diǎn)在于落實(shí)一切的實(shí)施,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題.只有這樣才能讓該項(xiàng)目順利而成功實(shí)施.本節(jié)主要是要根據(jù)以上的一切反應(yīng)，進(jìn)行綜合分析，得出最終的結(jié)論。

第四篇：東北養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略與規(guī)劃

東北養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展策略與規(guī)劃

養(yǎng)鹿在東北具有悠久歷史，目前已經(jīng)形成以長(zhǎng)春、吉林為中心，涵蓋遼寧、黑龍江等地區(qū)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)；然而近年來(lái)由于受到金融危機(jī)以及新西蘭等外國(guó)鹿產(chǎn)品的沖擊，我國(guó)養(yǎng)鹿業(yè)持續(xù)低迷，以鹿茸為主的鹿產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌；種鹿、母鹿的價(jià)格也是一路走低。曾幾何時(shí)，曾經(jīng)是許多人發(fā)家致富的法寶的養(yǎng)鹿業(yè)，在很多人眼中已經(jīng)不再是發(fā)財(cái)致富的好項(xiàng)目、而是無(wú)利可圖甚至虧損的無(wú)底洞。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

1.養(yǎng)鹿業(yè)的基本概況

東北地區(qū)養(yǎng)鹿多以個(gè)體戶(hù)飼養(yǎng)為主，區(qū)域分布遍布東北三省。養(yǎng)殖鹿的類(lèi)型以梅花鹿為主，馬鹿為輔；飼養(yǎng)模式以圈養(yǎng)為主、部分鹿場(chǎng)采取半放養(yǎng)的飼養(yǎng)模式效果不錯(cuò)、但是對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的破壞較大。不同地區(qū)、不同企業(yè)間鹿群的品質(zhì)存在較大的差異，其中以吉長(zhǎng)兩地品質(zhì)較好，遼寧、黑龍江次之；在人工馴養(yǎng)和逐年選育的基礎(chǔ)上生產(chǎn)性能和群體中良種比例較以前有了明顯的提高，但相對(duì)于產(chǎn)業(yè)化飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。

2.存在問(wèn)題

（1）缺乏行業(yè)管理規(guī)范

由于養(yǎng)鹿業(yè)長(zhǎng)期處在政出多門(mén)的局面，形成了目前一些部門(mén)可以管但又都不管的現(xiàn)象，而沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展給予相應(yīng)的管理和扶持。雖然在一些養(yǎng)鹿企業(yè)的倡導(dǎo)下成立了一些省、市級(jí)別的養(yǎng)鹿協(xié)會(huì)，也制定了一些相關(guān)管理?xiàng)l例；但是由于養(yǎng)鹿協(xié)會(huì)自身的區(qū)域性特征的缺陷，無(wú)法從整體上推動(dòng)整個(gè)養(yǎng)鹿行業(yè)發(fā)展；也無(wú)法制定出一些對(duì)整個(gè)養(yǎng)鹿行業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的切實(shí)可行且行之有效的行業(yè)管理規(guī)范，這些在很大程度上都限制了該行業(yè)的發(fā)展。

（2）飼養(yǎng)成本逐年增長(zhǎng)

由于國(guó)家出臺(tái)了封山育林等相關(guān)政策，導(dǎo)致大部分地區(qū)粗飼料來(lái)源匱乏、使粗飼料逐步單一化為玉米秸稈；再加上在飼養(yǎng)管理中防疫、免疫以及飼養(yǎng)技術(shù)的相對(duì)不規(guī)范導(dǎo)致鹿只體況下降、消化道等疾病流行，額外增加了養(yǎng)殖企業(yè)在防病治病方面的成本。另外，在精飼料方面，玉米、大豆等糧食作物的價(jià)格不斷上漲也直接增加了養(yǎng)殖企業(yè)的飼養(yǎng)成本。

（3）殺鹿、“挑圈”現(xiàn)象嚴(yán)重

由于養(yǎng)鹿業(yè)行情持續(xù)低迷，一些養(yǎng)殖戶(hù)的飼養(yǎng)模式已經(jīng)從2008年以來(lái)的淘汰式的宰殺、發(fā)展到現(xiàn)在的“去母留公式的養(yǎng)殖模式”，致使東北地區(qū)鹿只存欄量銳減，與2004年保守估計(jì)減少30%～40%；長(zhǎng)春市雙陽(yáng)鹿鄉(xiāng)2008年至今，日均宰殺鹿只數(shù)量至少在200只，2009年初高峰期日宰殺量在500只以上，基本上是外地購(gòu)入，多是母鹿，有些甚至是帶仔屠宰。西豐交易市場(chǎng)上鹿胎數(shù)量和仔鹿標(biāo)本的數(shù)量大增，亦說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。另?yè)?jù)與會(huì)的相關(guān)專(zhuān)家介紹遼寧撫順清源馬鹿也未能幸免，到目前為止存欄也已降至2000余頭，瀕臨滅絕邊緣。

（4）養(yǎng)殖積極性不高

由于前幾年養(yǎng)鹿業(yè)一直處于高利潤(rùn)、高回報(bào)的運(yùn)行狀態(tài)，在吸引大量閑散資金涌入的同時(shí)，也為養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展埋下了一些隱患。首先、在行情看漲的情況下，大部分養(yǎng)殖戶(hù)都不注重對(duì)鹿群品質(zhì)的改良，低產(chǎn)鹿充斥市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致在高行情時(shí)利潤(rùn)率相

對(duì)較低；其次，在行情較好時(shí)也吸引了一些淘金者的介入，一旦行情不好、這些人為了個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益而置養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展于不顧，以次充好、甚至以其他動(dòng)物產(chǎn)品來(lái)冒充鹿產(chǎn)品，使的一些想消費(fèi)鹿產(chǎn)品又因怕買(mǎi)不到貨真價(jià)實(shí)的鹿產(chǎn)品的消費(fèi)者望而卻步。行情的持續(xù)低迷使這些淘金者因無(wú)利可圖而立刻撤出，并散布養(yǎng)鹿不掙錢(qián)、賠錢(qián)所以不能養(yǎng)了的言論，影響其他養(yǎng)鹿企業(yè)和養(yǎng)殖戶(hù)的信心。同時(shí)銀行等金融行業(yè)也對(duì)養(yǎng)鹿行業(yè)充滿(mǎn)擔(dān)憂(yōu)、致使一些有規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)流動(dòng)資金貸款十分困難，也在一定程度上打擊了養(yǎng)鹿企業(yè)的信心，進(jìn)而喪失了養(yǎng)鹿的積極性。

（5）優(yōu)良種鹿比例不高，種群比例不合理

在前幾年行情較好時(shí)沒(méi)有注重對(duì)鹿群品系進(jìn)行改良和優(yōu)化，導(dǎo)致大部分鹿群均為低產(chǎn)鹿，一些鹿所產(chǎn)茸的價(jià)錢(qián)甚至比不上其一年的飼料成本，經(jīng)濟(jì)效益也就無(wú)從談起。此外大部分鹿場(chǎng)還在沿襲高行情時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)鹿群結(jié)構(gòu)尤其是母鹿群的優(yōu)化不夠重視，導(dǎo)致鹿群公母比例失調(diào)；再加上公鹿產(chǎn)茸量不高，致使鹿場(chǎng)入不敷出。在走訪(fǎng)的過(guò)程中也了解到一些高產(chǎn)鹿較多、公母比例適中的鹿場(chǎng)，在當(dāng)前的低迷的市場(chǎng)行情下，仍然取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、發(fā)展策略與規(guī)劃

1.加快行業(yè)管理規(guī)范的建立

在加強(qiáng)基層協(xié)會(huì)建設(shè)以及功能完善的同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通盡快成立全國(guó)性的養(yǎng)鹿協(xié)會(huì)，強(qiáng)化各級(jí)協(xié)會(huì)的“協(xié)調(diào)、服務(wù)、維護(hù)和自律”等職能。在此工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，盡快明確養(yǎng)鹿業(yè)的監(jiān)管部門(mén)并擺脫政出多門(mén)的局面；同時(shí)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

2.改善養(yǎng)殖模式、加快良種推廣

在總結(jié)國(guó)內(nèi)外養(yǎng)鹿經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式的改善，嘗試推廣鹿標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，發(fā)展適度規(guī)?；B(yǎng)殖，提高養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；另外積極開(kāi)展相關(guān)的研究、以豐富鹿飼料的來(lái)源，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的飼養(yǎng)管理從而進(jìn)一步降低飼養(yǎng)成本。努力提高養(yǎng)鹿業(yè)良種化水平，建立健全良種繁育體系，同時(shí)加強(qiáng)我國(guó)鹿種質(zhì)資源的有效保護(hù)，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性、有計(jì)劃地加以開(kāi)發(fā)利用。加強(qiáng)鹿良種的選育研究，提高自主創(chuàng)新能力，加大優(yōu)良種鹿的推廣力度，提高良種鹿覆蓋率。

3.積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)加大市場(chǎng)監(jiān)管宣傳力度

我們要在原有的、以鹿茸為中心的傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加大投入，進(jìn)一步作好鹿產(chǎn)品有效成分的研究和產(chǎn)品的精深加工工作，創(chuàng)造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；另外我們?cè)诜e極地走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，也要注重對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、要利用各種新聞媒體加大養(yǎng)鹿業(yè)正面宣傳和報(bào)道，特別是要突出國(guó)產(chǎn)梅花鹿、馬鹿鹿茸的宣傳。大力實(shí)施國(guó)產(chǎn)鹿和鹿產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，使中國(guó)鹿和中國(guó)鹿產(chǎn)品的正面形象深入國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者的心中。進(jìn)一步建議國(guó)家有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口鹿產(chǎn)品的管理力度，嚴(yán)厲打擊鹿產(chǎn)品走私行為；對(duì)市場(chǎng)上的進(jìn)口鹿茸一定要注明產(chǎn)地、鹿別，嚴(yán)禁赤鹿茸、馴鹿茸假冒國(guó)產(chǎn)梅花鹿、馬鹿茸。

4.重視專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，為養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)支撐

為了能使養(yǎng)鹿業(yè)走出目前低迷狀態(tài)并在世界鹿業(yè)立于不敗之地，一個(gè)迫切的任務(wù)就是要培養(yǎng)熱愛(ài)養(yǎng)鹿業(yè)、掌握鹿的繁育飼養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)管理、鹿病防治和鹿產(chǎn)品精深加工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)骨干隊(duì)伍，依靠這支隊(duì)伍組織帶動(dòng)全國(guó)鹿業(yè)大軍，促進(jìn)茸鹿養(yǎng)殖、鹿產(chǎn)品加工與經(jīng)貿(mào)活動(dòng)配套的養(yǎng)鹿產(chǎn)業(yè)化格局。

養(yǎng)鹿業(yè)作為特色養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)村特色經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在增加農(nóng)民收入、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)建設(shè)過(guò)程中具有極為重要的戰(zhàn)略作用。因此，廣大養(yǎng)殖戶(hù)和養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)當(dāng)把當(dāng)前市場(chǎng)低迷看成是一次正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段，同時(shí)還要在當(dāng)前的危機(jī)中看到機(jī)遇的存在，積極配合專(zhuān)家完成對(duì)當(dāng)前養(yǎng)鹿行業(yè)中如鹿品種結(jié)構(gòu)的不合理性、以及對(duì)品牌的信任危機(jī)等多種不合理現(xiàn)象的調(diào)整，并依托東北悠久的養(yǎng)鹿業(yè)歷史和良好的發(fā)展基礎(chǔ)，借助國(guó)家相關(guān)政策的大力支持以及廣大養(yǎng)鹿企業(yè)的不斷努力下，東北養(yǎng)鹿業(yè)必將再創(chuàng)輝煌。

中國(guó)鹿業(yè)商務(wù)平臺(tái)-鹿友網(wǎng)：http://

第五篇：新沂市雨順兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社兔產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

新沂市雨順兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社兔產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

姚芹雷

一、合作社基本情況

新沂市雨順兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社于2010年4月28日注冊(cè)，由姚芹雷、王亞、姚勤頂、姚勤儉、孫守軍等人發(fā)起成立，以致富農(nóng)民、建設(shè)農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)為目標(biāo)。以公司+合作社（基地）+農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)模式，以提高項(xiàng)目的科技含量和產(chǎn)品附加值為重要途徑，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖低效益的瓶頸，有組織、有計(jì)劃地引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)養(yǎng)兔，為建立有地方特色的產(chǎn)業(yè)而努力。力爭(zhēng)大手筆繪制兔業(yè)產(chǎn)業(yè)化新藍(lán)圖，集規(guī)模養(yǎng)殖、聯(lián)合發(fā)展、科研開(kāi)發(fā)、兔肉食品深加工、寵物兔新品種培育及寵物用品加工、銷(xiāo)售為一體，充分利用當(dāng)?shù)赜欣沫h(huán)境，低成本、高效益打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。

合作社坐落于新沂市港頭鎮(zhèn)史圩村，地處新沂市中部、駱馬湖北畔，緊鄰連霍高速公路和新沂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)；東距京滬高速公路15公里；北離徐連一級(jí)公路、隴海鐵路僅為6公里，交通便捷。立于蘇魯交界，屬暖溫帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候，四季分明，光照充足，雨量充沛，年平均氣溫13.7度，年降雨量904毫米，全年無(wú)霜期210天左右。非常有利于兔業(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿(mào)易”全面發(fā)展。我社從事肉兔、獺兔、寵物兔養(yǎng)殖、銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；組織采購(gòu)、供應(yīng)兔業(yè)發(fā)展所需生產(chǎn)資料；；進(jìn)行新品種培育和兔肉產(chǎn)品深加工。合作社采用社員集體出資的方式經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃出資總額280萬(wàn)。一期投入運(yùn)作后，年可出欄種兔10000只，商品兔35000只，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200萬(wàn)元，90—100萬(wàn)元。二期投入瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，大力建設(shè)基地，發(fā)展養(yǎng)殖戶(hù)、培養(yǎng)示范戶(hù)，扶助貧困戶(hù)。三期投入運(yùn)作后，主要進(jìn)行兔肉產(chǎn)品深加工，保證合作社社員及周邊養(yǎng)殖戶(hù)的穩(wěn)定發(fā)展，盡力形成產(chǎn)業(yè)鏈，在市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

合作社成員各有優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)、發(fā)展有計(jì)劃；有近一年的考察學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，能夠利用網(wǎng)絡(luò)資源輔助發(fā)展；周邊擁有邳州、臨沂、東海、沭陽(yáng)、宿遷、寶應(yīng)、安徽、河南等地的發(fā)展伙伴；目前，合作社已取得兩家飼料在新沂的代理權(quán)；力爭(zhēng)引進(jìn)外資提前實(shí)現(xiàn)肉兔食品深加工。

二、合作社成立的背景

1、各國(guó)逐步走出金融危機(jī)的困境，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，兔業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的又一高峰期。

2、我國(guó)兔業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系啟動(dòng)

國(guó)家兔產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系啟動(dòng)會(huì)議2009.2.21-22日在北京中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)召開(kāi)。兔產(chǎn)業(yè)首席專(zhuān)家秦應(yīng)和教授、體系建設(shè)顧問(wèn)唐良美教授和15位崗位專(zhuān)家、15位綜合試驗(yàn)站站長(zhǎng)及他們的團(tuán)隊(duì)成員出席會(huì)議。

15位崗位科學(xué)家：薛家賓（江蘇農(nóng)科院）、鮑國(guó)連（浙江農(nóng)科院）、索勛（中國(guó)農(nóng)大）、張毅（天津工學(xué)院）、吳中紅（中國(guó)農(nóng)大）、秦應(yīng)和（中國(guó)農(nóng)大）、趙輝玲（安徽農(nóng)科院）、劉漢中（四川草原研究所）、吳信生（揚(yáng)州大學(xué)）、賴(lài)松家（四川農(nóng)大）、谷子林（河北農(nóng)大）、李福昌（山東農(nóng)大）、謝曉紅（四川畜牧科學(xué)研究所）、郭東新（沈陽(yáng)農(nóng)學(xué)院）、姜文學(xué)（山東農(nóng)科院）。15個(gè)試驗(yàn)站：閻英凱（青島康大）翟所和（山東海達(dá)）、麻劍雄（浙江嵊州畜產(chǎn)品有限公司）、李斌（安徽興隆兔業(yè)）、翁巧琴（浙江余姚欣農(nóng)兔業(yè)）、紀(jì)東平（北京）、任克良（山西農(nóng)科院兔場(chǎng)）、潘雨來(lái)（江蘇金陵種兔場(chǎng)）、王選富（吉林博源兔業(yè)）、劉愛(ài)榮（海拉爾農(nóng)墾集團(tuán)）、王憲德（濟(jì)南一邦籠具研究所）、榮新富（四川哈歌兔業(yè)）、亓川乙（山東萊蕪）、馮瑞元（邯鄲天逸皮草）李寰旭（北京東方天合生物）。

3、兔業(yè)養(yǎng)殖與銷(xiāo)售擁有養(yǎng)殖類(lèi)最多的服務(wù)網(wǎng)站。

4、當(dāng)?shù)厍闆r。

新沂市地理環(huán)境優(yōu)越；交通便利，有銷(xiāo)售寵物兔的穩(wěn)定渠道；氣候適宜，有利于兔類(lèi)的迅速生長(zhǎng)；飼料原料豐富、周邊飼料研發(fā)單位眾多；養(yǎng)兔戶(hù)密集，但規(guī)?；B(yǎng)殖較少，有待于整合；養(yǎng)兔歷史悠久、匯聚蘇魯兔源；江蘇、山東兩大農(nóng)科院技術(shù)力量雄厚，便于學(xué)習(xí)。

5、兔業(yè)的現(xiàn)狀分析：

首先，兔與牛、豬、雞等畜禽相比，繁殖快、養(yǎng)殖投入少、見(jiàn)效快，適合經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的農(nóng)戶(hù)和地區(qū)發(fā)展；其肉類(lèi)有具有“三高”、“三低”的營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn)，（“三高”即兔肉中蛋白質(zhì)含量高、礦物質(zhì)含量高、人對(duì)兔肉的消化率高；“三低”即脂肪含量低、膽固醇含量低、能量低。）是當(dāng)今和以后極受歡迎的食品。其次，今年來(lái)豬、雞市場(chǎng)行情趨低，很多養(yǎng)殖戶(hù)望而生畏。再次，兔業(yè)相關(guān)的技術(shù)力量日臻完善，是兔業(yè)發(fā)展的得力保障。最后，兔皮有較寬廣的境外市場(chǎng)和日漸擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)需求。另外，兔類(lèi)的藥用價(jià)值也不斷體現(xiàn)。

6、我社位于蘇魯交界，是養(yǎng)兔較集中的地區(qū)之一，多種條件有利于兔業(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿(mào)易”，因此我社緊緊抓住這千載難逢的機(jī)會(huì)，大力發(fā)展兔業(yè)產(chǎn)業(yè)，立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村添磚加瓦。

三、我社發(fā)展兔業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、模式、規(guī)劃。

我社社員自籌資金建設(shè)基地，以點(diǎn)帶面，逐步帶動(dòng)農(nóng)民擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。養(yǎng)兔業(yè)走進(jìn)的是農(nóng)村，貼近的是農(nóng)民，增強(qiáng)的是農(nóng)民收入。肉兔具有生長(zhǎng)快、繁殖多、周期短、耗料少等特點(diǎn)，加之營(yíng)養(yǎng)和藥用價(jià)值高，市場(chǎng)潛力大、前景好。養(yǎng)兔不失為我鎮(zhèn)、我市致富農(nóng)民的一條捷徑。新沂地區(qū)養(yǎng)殖肉兔雖有多年歷史，但多為群眾自發(fā)和大戶(hù)養(yǎng)殖，存在工作量大、設(shè)施不健全、技術(shù)含量低、經(jīng)驗(yàn)不足、疾病防治困難等諸多制約因素，阻礙了兔業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。在這樣的背景下雨順兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生。為發(fā)展兔產(chǎn)業(yè)，切實(shí)增加農(nóng)民收入，我社率先調(diào)查市場(chǎng)、學(xué)習(xí)試驗(yàn)、養(yǎng)殖示范、尋找銷(xiāo)售渠道、進(jìn)行產(chǎn)品加工，爭(zhēng)取依托農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金、技術(shù)、信息扶持，走市場(chǎng)化運(yùn)行道路。

（一）率先示范，拉動(dòng)兔業(yè)養(yǎng)殖

2008-2009年，我舍發(fā)起人深入市場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、試驗(yàn)、示范，攻克技術(shù)難關(guān)，尋找銷(xiāo)售市場(chǎng)。2010年4月在村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，成立了新沂市雨順兔業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，制定了章程，完善了組織機(jī)構(gòu)，確立了社會(huì)組織地位。我社從事肉兔、獺兔、寵物兔養(yǎng)殖、銷(xiāo)售及相關(guān)技術(shù)服務(wù)；組織采購(gòu)、供應(yīng)兔業(yè)發(fā)展所需生產(chǎn)資料；進(jìn)行新品種培育和兔肉產(chǎn)品深加工。在家庭自主經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，按照合作制方式生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配和管理的互助經(jīng)濟(jì)組織，其宗旨是為社員提供生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的服務(wù)，維護(hù)社員的合法權(quán)益，增加社員的經(jīng)濟(jì)收入。該社堅(jiān)持以“致富農(nóng)民、建設(shè)農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)業(yè)”為目標(biāo)，實(shí)行民主管理，自主經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，入社自愿、退社自由，堅(jiān)持以合作社種兔場(chǎng)為基地，以省農(nóng)科院為依托，以弱勢(shì)群體為對(duì)象，以獸醫(yī)為技術(shù)骨干，廣泛吸納社員，積極擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，爭(zhēng)創(chuàng)高效益。

（二）先確定市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，后發(fā)展養(yǎng)殖基地

我社在市場(chǎng)運(yùn)行中，遵守了先確定市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，后發(fā)展養(yǎng)殖基地的原則：現(xiàn)有銷(xiāo)售寵物兔的固定渠道和廣闊市場(chǎng)，成為冷庫(kù)肉兔加工廠(chǎng)供貨基地，省農(nóng)科院醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)用兔供貨基地，山東金生肉兔加工廠(chǎng)供貨基地，形成了巨大的銷(xiāo)售空間，為養(yǎng)殖戶(hù)解除了后顧之憂(yōu)。

我社積極開(kāi)辦技術(shù)培訓(xùn)班、及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息、引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)認(rèn)識(shí)兔業(yè)的發(fā)展前景，引導(dǎo)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工發(fā)展兔業(yè)，扶助貧困家庭進(jìn)行庭院養(yǎng)殖。

（三）“一對(duì)一”的幫扶方案

我舍初步發(fā)展階段實(shí)行“一對(duì)一”的幫扶方案，即合作社社員在合作社的領(lǐng)導(dǎo)下，以自己的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)能力幫助愿意從事養(yǎng)兔的農(nóng)戶(hù)，及時(shí)傳達(dá)市場(chǎng)信息，有效進(jìn)行技術(shù)管理，爭(zhēng)取最大效益。從而吸納一般的養(yǎng)殖戶(hù)成為我舍社員，穩(wěn)定地?cái)U(kuò)大我舍規(guī)模。

（四）“三免一統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式

進(jìn)入發(fā)展階段后，我舍在已有的基礎(chǔ)上，憑借實(shí)際的影響力，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和資金扶助，實(shí)行“三免一統(tǒng)”的經(jīng)營(yíng)方式。

1、免費(fèi)提供種兔

合作社具備一定的影響力后，發(fā)展基地面對(duì)弱勢(shì)人群，幫助他們輕松致富。具體方案是：一個(gè)貧困戶(hù)免費(fèi)提供一組種兔（3-5只），讓其飼養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)在一年內(nèi)有1000-1500元的收入，讓其認(rèn)可，穩(wěn)發(fā)展，再上規(guī)模。

2、免費(fèi)飼養(yǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)

隨著養(yǎng)殖戶(hù)的增加，基地規(guī)模的擴(kuò)大，理事會(huì)研究制定了技術(shù)服務(wù)預(yù)案：一是明確理事分工包干負(fù)責(zé)，搞好區(qū)域內(nèi)的系列服務(wù)工作；二是積極發(fā)揮示范戶(hù)的技術(shù)幅射作用；三是有償聘請(qǐng)當(dāng)?shù)孬F醫(yī)承擔(dān)本區(qū)域的服務(wù)工作；四是建立較為完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，正常情況下，每月由專(zhuān)業(yè)人員免費(fèi)上門(mén)為養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；如有突發(fā)情況，專(zhuān)業(yè)人員隨叫隨到，及時(shí)幫助處理，使養(yǎng)殖戶(hù)有一定的安全感，確保養(yǎng)殖效益。

3、免費(fèi)防疫

由于合作社實(shí)行的是大范圍飼養(yǎng)工程，又面對(duì)的是社會(huì)弱勢(shì)人群，農(nóng)戶(hù)自購(gòu)防疫、治病藥物有一定難度，理事會(huì)決定，由合作社統(tǒng)一購(gòu)藥，免費(fèi)供給養(yǎng)殖戶(hù)，確保防疫效果。

4、統(tǒng)一收購(gòu)

農(nóng)戶(hù)所飼養(yǎng)的商品兔，如需要出售，提前5天告知合作社，在5日內(nèi)專(zhuān)車(chē)上門(mén)現(xiàn)金收購(gòu)，保證不低于市場(chǎng)價(jià)格。合作社參照養(yǎng)殖成本與社員簽訂保護(hù)價(jià)收購(gòu)合同。

（五）因地制宜，利用閑余空間發(fā)展基地

我舍堅(jiān)持緊跟相關(guān)政策和農(nóng)村實(shí)際情況，充分利用農(nóng)村目前閑置豬圈、雞舍、空房、林地等閑余空間發(fā)展基地。讓農(nóng)戶(hù)零投資、小起步，盡量減少養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，靈活機(jī)動(dòng)的帶領(lǐng)農(nóng)民致富。

（六）合作社今后的發(fā)展規(guī)劃

我社將進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，在增強(qiáng)合作的發(fā)展活力和后勁上下功夫，一方面搶抓國(guó)家重視“三農(nóng)”的政策機(jī)遇，積極申報(bào)項(xiàng)目，爭(zhēng)取財(cái)政支持；另一方面，理事會(huì)負(fù)責(zé)自籌資金，吸納外資進(jìn)行肉兔產(chǎn)品深加工。在逐步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，不斷提高養(yǎng)殖總量的同時(shí)，使農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖出來(lái)的兔子通過(guò)加工增值增效。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖低效益的瓶頸，建立有地方特色的兔業(yè)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)大手筆繪制兔業(yè)產(chǎn)業(yè)化新藍(lán)圖。充分利用當(dāng)?shù)赜欣沫h(huán)境，低成本高效益打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

四、我社發(fā)展兔業(yè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1、堅(jiān)持科學(xué)、合理的指導(dǎo)思想

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)為動(dòng)力，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和效益為中心，以增加農(nóng)民收入為重點(diǎn)，穩(wěn)定提高綜合生產(chǎn)能力，逐步增加投入，改善生產(chǎn)條件，合理配置資源，優(yōu)化各種生產(chǎn)力要素組合，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和品種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)由單一的“二元結(jié)構(gòu)”（養(yǎng)殖、銷(xiāo)售）向“多元結(jié)構(gòu)”（牧草種植、品種培育、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易）的轉(zhuǎn)變。以廣泛的市場(chǎng)需求推動(dòng)兔業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成我社種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈，打造當(dāng)?shù)氐奶厣a(chǎn)業(yè)。

2．具有鉆研的精神和開(kāi)創(chuàng)的膽識(shí)

我社從成立之前對(duì)兔類(lèi)的品種、養(yǎng)殖管理技術(shù)、生產(chǎn)資料、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)前景等方面分別進(jìn)行了咨詢(xún)和分析，并取得兩家飼料在當(dāng)?shù)氐拇頇?quán)。與周邊具規(guī)模的社團(tuán)建立起良好合作關(guān)系，為我社快速健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我社做大做強(qiáng)的有力保證。

3、具備適宜的氣候條件和便利的交通 我社位于新沂市中部、駱馬湖北畔，緊鄰連霍高速公路和新沂經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)；東距京滬高速公路15公里；北離徐連一級(jí)公路、隴海鐵路僅為6公里，交通便捷。地處蘇魯交界，屬暖溫帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候，四季分明，光照充足，雨量充沛，年平均氣溫13.7度，年降雨量904毫米，全年無(wú)霜期210天左右。當(dāng)?shù)赜欣谕脴I(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿(mào)易”全面發(fā)展。

4、有豐富的飼料和可發(fā)展的散養(yǎng)戶(hù)

港頭鎮(zhèn)以多種農(nóng)作物經(jīng)營(yíng)為主，蔬菜大棚，水稻、夏秋玉米、黃豆，紅薯、花生、小麥等都可為養(yǎng)兔提供飼料原料。更重要的是，該鎮(zhèn)有較多的散養(yǎng)戶(hù)，一旦有了規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，他們都可為我舍吶喊助威。

5、緊鄰山東兔業(yè)基地，有利于技術(shù)交流和產(chǎn)品流通

6、我鎮(zhèn)具備徐州市級(jí)社區(qū)教育中心和徐州市級(jí)農(nóng)科教結(jié)合示范基地的發(fā)展平臺(tái)。

五、我社投資計(jì)劃和發(fā)展方向

結(jié)合我國(guó)、我省養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和兔類(lèi)產(chǎn)品的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，我社在進(jìn)行一年調(diào)查、試驗(yàn)、分析的基礎(chǔ)上，計(jì)劃三年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)： 1、2010-2011年，初步發(fā)展階段。投資和發(fā)展的主要方向是肉兔、獺兔的繁殖和試驗(yàn)研究，計(jì)劃建成種兔繁殖和試驗(yàn)基地20畝。計(jì)劃投資50余萬(wàn)元，該基地要達(dá)到解決種苗供應(yīng)和完善養(yǎng)殖技術(shù)的目的。

具體投資明細(xì)為：（1）引種600只，6萬(wàn)元。

（2）場(chǎng)地（20畝）：

a、租金2萬(wàn)元/年；b、用房（210平方米）、圍墻（含建設(shè)承包費(fèi)用）共計(jì)12萬(wàn)元

（3）籠具、兔舍9萬(wàn)元

（4）資料、技術(shù)培訓(xùn)材料：1萬(wàn)元。

（5）防疫藥品：2萬(wàn)元

（6）聘請(qǐng)專(zhuān)家、管理工人（5人）：工資每人5000元，共計(jì)2.5萬(wàn)元。

（7）流動(dòng)資金（飼料、車(chē)費(fèi)等）：15萬(wàn)元。

（8）不可估計(jì)費(fèi)用：2萬(wàn)元。2、2011--2012年，發(fā)展階段：依托基地的種兔場(chǎng)和養(yǎng)殖技術(shù)，將基地?cái)U(kuò)展到40畝，同時(shí)帶動(dòng)和發(fā)展社員到200戶(hù)，培養(yǎng)示范戶(hù)20戶(hù)。讓基地的示范效果輻射到全鎮(zhèn)，在穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)中求發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況發(fā)展寵物兔。計(jì)劃投資80萬(wàn)元擴(kuò)展基地規(guī)模，建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)校舍和合作舍辦事處，健全管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

3、2013—2013年，多元化發(fā)展階段：

在前兩年的基礎(chǔ)上，我舍大力發(fā)展新社員，爭(zhēng)取帶動(dòng)更多的農(nóng)戶(hù)養(yǎng)殖致富；發(fā)揮“一對(duì)一”幫扶優(yōu)勢(shì)，啟動(dòng)“三免一統(tǒng)”的方案，幫助低保戶(hù)脫貧致富；充分利用農(nóng)村空閑空間擴(kuò)大我社規(guī)模和效益，力爭(zhēng)影響帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、輻射全市。為了抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，合作社計(jì)劃投資150萬(wàn)元開(kāi)發(fā)種植、產(chǎn)品深加工，逐步走多元化經(jīng)營(yíng)的方向，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求再增加合適、可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目（如籠具設(shè)備生產(chǎn)、飼料和藥品生產(chǎn)等），實(shí)實(shí)在在達(dá)到以一個(gè)好項(xiàng)目帶動(dòng)一方群眾脫貧致富的最終目的。

總之，我們的目標(biāo)：立足“三農(nóng)”，逐步打造新沂市兔業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取帶動(dòng)更多的農(nóng)民群眾脫貧致富，造福一方百姓。

2010年5月8日