第一篇：中和兔業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展現狀及規(guī)劃

中和兔業(yè)專業(yè)合作社 發(fā)展現狀及規(guī)劃

一、合作社發(fā)展現狀

（一）基本情況

1、中和兔業(yè)專業(yè)合作社成立于2008年1月17日，是樂至縣最早的兔業(yè)專業(yè)合作社，注冊資金55.7萬元（固定資產）。2011年以來，中和兔業(yè)專業(yè)合作社在中和場鎮(zhèn)金鐘老河村、魏家壩村、賣柴丫村、印盒村、中和街村等村發(fā)展了150余戶散養(yǎng)農戶，同時也在良安、大佛、涼水、放生、高寺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了中等規(guī)模養(yǎng)殖戶30余戶，2011年出欄獺兔10萬余只，純收入300余萬元。社員戶均增收入1.67萬元，經濟效益顯著。

2、合作社推行獺兔養(yǎng)殖小區(qū)+基地+農戶的生產經營模式

（二）幾年來的運行情況

2002年，中和場鎮(zhèn)獺兔養(yǎng)殖由陳敏、陳文華、楊升從外地學會獺兔養(yǎng)殖技術，在省草原研究所進行引進種兔，并修建圈舍進行飼養(yǎng)。經過三年的實踐，養(yǎng)殖技術基本成熟，產生了較好的經濟效益。2005年，中和場鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府得知此事后，決定把金鐘五村廢棄小學校和金鐘大會場(5000㎡)的場地提供其擴大規(guī)模，并帶動了周邊農戶進行獺兔養(yǎng)殖。經過三年來的發(fā)展，中和兔業(yè)專業(yè)合作社于2008年1月17日成立，52戶養(yǎng)兔農戶加入了合作社。2008年，出欄商品獺兔2萬余只，純收入50余萬元，養(yǎng)殖戶人均增收4000多元。到目前為止，中和兔業(yè)專業(yè)合作社在中和場鎮(zhèn)金鐘老河村、魏家壩村、賣柴丫村、印盒村、中和街村等村發(fā)展了150余戶散養(yǎng)農戶，同時也在良安、大佛、涼水、放生、高寺等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展了中等規(guī)模養(yǎng)殖戶30余戶。2011年，合作社出欄獺兔10萬余只，純收入300萬元。經過幾年來的獺兔養(yǎng)殖，關鍵技術日漸成熟，銷售市場穩(wěn)定；產品遠銷省內外，形成了供不應求的局面。為此，中和兔業(yè)專業(yè)合作社為區(qū)域經濟和新農村建設，農民增收作出了積極貢獻，也為獺兔養(yǎng)殖產業(yè)化發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、存在的問題

經過幾年來的發(fā)展，中和兔業(yè)專業(yè)合作社為獺兔養(yǎng)殖奠定了堅實基礎。但是這種粗放的傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，已顯露出很多問題：

1、養(yǎng)殖戶投資少，規(guī)模小，分散，不易管理。

2、技術欠缺，養(yǎng)殖成活率較低。

3、養(yǎng)殖不規(guī)范，飼料不統(tǒng)一，產品質量參差不齊，無市場競爭力。

4、產品數量小，銷售市場混亂等。綜上所述，散養(yǎng)農戶的經濟利益得不到保證，嚴重制約了合作社的發(fā)展壯大和產業(yè)發(fā)展，急需改善養(yǎng)殖條件和擴大規(guī)模形成規(guī)?；B(yǎng)殖。

三、獺兔養(yǎng)殖的前景和效益 獺兔又名“力克斯兔”，最早產于法國，是典型的皮肉兼用型兔種，其肉質細膩鮮美，具有“三高三低”的優(yōu)點，即“高蛋白、高氨基酸、高磷脂、低脂肪、低膽固醇、低熱量”，被人們譽為“美容肉、保健肉、益智肉”等，其市場價格都在每斤10元以上。據中和兔業(yè)專業(yè)合作社銷售狀況來看，就樂至縣境內一年消費30萬只兔肉。獺兔皮色型多，毛色純正，絢麗悅目，絨毛短密，是制裘工業(yè)的重要原料，可制作各式服飾、圍巾、毛領、手套、鞋帽等多種皮革產品，因其價格比狐皮、貂皮低廉，國內外都十分暢銷。近年來，獺兔生皮價格每張都在40元以上，2010年賣到80元都供不應求。隨著人產生活水平的逐步提高，追求時尚、高品質的服飾和多元化的膳食成為新時代的重要特征，獺兔產品越來越受人們追捧，其養(yǎng)殖效益十分明顯，所以獺兔產業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。

四、建設標準化獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的必要性

按照市、縣的“十二五”規(guī)劃，調整畜牧產業(yè)結構，增加農民收入，實現畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推進農業(yè)產業(yè)化進程的總體要求，我們必須發(fā)揮資源和區(qū)域比較優(yōu)勢，努力培育特色產業(yè)和主導產業(yè)。要發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，必須積極扶持龍頭企業(yè)，壯大產業(yè)基地，建立健全運行機制，增強龍頭企業(yè)的帶動能力，實施獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的建設，可將其培育成為農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，逐步完善龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖農戶的利益聯(lián)結機制，發(fā)揮龍頭企業(yè)在產業(yè)化經營中的示范帶動作用。

獺兔養(yǎng)殖具有投資小、勞力少、效益高，是促進增收的“短平快”特色產業(yè)。經中和兔業(yè)專業(yè)合作社多年的養(yǎng)殖經驗和產業(yè)基礎，其養(yǎng)殖關鍵技術成熟實用，技術路線正確，獺兔養(yǎng)殖小區(qū)的建設可以吸引更多在外務工人員回鄉(xiāng)進行獺兔養(yǎng)殖，減少留守兒童和老人，增加社會幸福感。其覆蓋面廣，對農民的帶動作用強，農民增收顯著，產品在市場上具有較強的競爭能力和廣闊的市場前景，產品優(yōu)勢明顯，特色突出，社會、經濟、生態(tài)效益顯著，對推進農業(yè)結構調整，促進傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，發(fā)展畜牧業(yè)產業(yè)化經營，實現畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

五、獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設的總體規(guī)劃和運行機制

（一）總體規(guī)劃

根據養(yǎng)殖小區(qū)的生產目的和要求，按照創(chuàng)造適宜環(huán)境，適合工廠化生產的工藝，獺兔養(yǎng)殖小區(qū)將嚴格按照四川省畜牧局的畜禽適度規(guī)模養(yǎng)殖圈舍建設方案草圖進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設，爭取在十二五期間，向其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射帶動周邊地區(qū)最少建立20個優(yōu)質獺兔養(yǎng)殖小區(qū)，每一個養(yǎng)殖小區(qū)建設圈舍面積1000㎡（共10棟，每棟100㎡），帶動周邊農戶10戶以上。

（二）運行機制

在經營管理上采取公司（獺兔養(yǎng)殖小區(qū)）+基地+農戶的生產經營模式，使農戶通過獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設獲得經濟效益。在獺兔養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展中，由養(yǎng)殖小區(qū)向基地和農戶簽訂獺兔飼養(yǎng)及產品回收合同，實行訂單農業(yè)，并由養(yǎng)殖小區(qū)向基地或農戶提供技術服務，提供種兔，使農民安心生產，放心生產，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，把公司與基地和農戶有機連接起來，形成利益聯(lián)接機制，使全縣獺兔產業(yè)成為主導產業(yè)，形成人人都養(yǎng)兔，人人會養(yǎng)兔的積極氛圍。

六、主要建設內容

主要建設包括生活區(qū)、管理區(qū)、生產區(qū)、倉儲區(qū)、隔離區(qū)、糞便處理區(qū)，建大型沼氣池200立方米，深水井及配套高位水塔等。其中兔舍10棟，種兔籠2500個，商品兔籠10000個，幼兔培育籠1000個，每棟之間種植生態(tài)林木30株。

七、項目投資方向

建設一個標準化獺兔養(yǎng)殖小區(qū)預計總投資137.5萬元。

（一）土建工程投資70萬元。

1、新建標準化獺兔養(yǎng)殖兔舍10棟，圈舍1000平方米，預算投資55萬元。

2、糞污處理系統(tǒng)建設。建設沼氣池200m,預計投資12萬元。

3、場內供水系統(tǒng)建設。建設深水井及配套高位水塔，預計投資3萬元。

（二）設備購置投資

購種兔籠2500個、商品兔籠10000個、幼兔培育籠1000個，每個兔籠50元/個，預計投資67.5萬元。

八、經濟效益預測

31、年總成本：通過獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設后，將有效增強獺兔良種繁育體系的良種供應能力，預計年出欄獺兔1萬只，獺兔養(yǎng)殖成本為45元/只，養(yǎng)殖總成本為45萬元。

2、年總收入：按照市場現行價格計算，兔皮市場價為54元/張，兔肉35/只，年總收入為89萬元。

3、獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建成后年利潤總額 年總收入-年總成本=89-45=44萬元。

獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建成后每個養(yǎng)殖小區(qū)每年新增獺兔出欄1萬只，實現新增獺兔產值89萬元，可獲純收入44萬元，20個養(yǎng)殖小區(qū)年銷售收入可增加1780萬元，純收入880萬元，經濟效益顯著。

預計通過獺兔養(yǎng)殖小區(qū)建設，可普遍提高獺兔飼養(yǎng)水平，提高兔皮質量，同時通過扶持獺兔協(xié)會等服務組織，提高獺兔業(yè)的產業(yè)化水平，最終提高獺兔業(yè)的整體經濟效益，使獺兔產業(yè)在農民增收中發(fā)揮更大的作用。同時可以為龍頭企業(yè)提供穩(wěn)定優(yōu)質的原料，促進當地飼料工業(yè)、裘皮加工業(yè)、食品工業(yè)及運輸業(yè)等農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。

二0一二年三月二十日

第二篇：石泉縣農民專業(yè)合作社發(fā)展現狀及對策

石泉縣農民專業(yè)合作社發(fā)展現狀及對策 石泉縣農業(yè)局 作者：南家寨

近年來，隨著《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》的頒布實施，農民專業(yè)合作社尤如雨后春筍，發(fā)展迅速。專業(yè)合作社將在促進農業(yè)產業(yè)化、現代化的過程中起到不可替代的作用。那么，如何引導農民專業(yè)合作社有序、健康發(fā)展，是擺在我們面前的又一嶄新課題。為此，我對石泉縣農村專業(yè)合作社的發(fā)展現狀及對策進行了調研，形成以下報告。

一、石泉縣農村專業(yè)合作社發(fā)展狀況

石泉縣位于安康市西部，北依秦嶺，南接巴山，漢江自西向東穿境而過，地形呈“兩山夾一川”之勢。全縣總面積1525平方公里，轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、202個行政村，1175個村民小組，農業(yè)戶43087戶，農業(yè)人口152632人，全縣有農業(yè)勞動力89849人?？偢孛娣e28.06萬畝，其中農耕地18.96萬畝，臨時性耕地9.696萬畝。18.96萬畝農耕地中，水田5.8萬畝，旱地13.16萬畝。全縣糧食播種面積398545畝，總產72732噸，油料總產11469噸，蔬菜播種面積53998畝，蔬菜總產45305噸；生豬飼養(yǎng)量達到49.2萬頭，出欄生豬30.78萬頭，存欄生豬18.42萬頭。是一個以種植、養(yǎng)殖為主要產業(yè)的山區(qū)縣。在沒有成立合作社之前，農業(yè)生產存在著品種落后、技術落后、信息滯后、抵御市場風險的能力脆弱等問題，不法商販投機倒把，坑農害農 的現象時有發(fā)生。專業(yè)合作社的成立改變了這一歷史。它作為一種市場主體，將分散的小規(guī)模經營農戶組織起來，共同開展經濟互助與合作。有利于化解單個農民的生產經營風險，對推進農業(yè)產業(yè)化經營，增加農民收入，促進農業(yè)和農村經濟的全面發(fā)展都具有重要的現實意義。池河鎮(zhèn)明星生豬合作社于2007年注冊成立，有社員187人，理事長劉家滿，理事會5人，監(jiān)事長廖元江，監(jiān)事會3人。社員主要是年養(yǎng)豬100頭以上的大戶，社員入股500元/股。主要從事飼料、獸藥銷售服務，生豬銷售，仔豬訂購，資金扶持，建圈和生產發(fā)展指導。實行的是“專業(yè)合作社＋基地＋農戶”的生產發(fā)展模式，生產、經營活動中特別注重管理措施。采用了“八統(tǒng)一”的管理方法：即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一圈舍建設規(guī)范、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理技術、統(tǒng)一防疫用藥規(guī)程、統(tǒng)一環(huán)境控制標準、統(tǒng)一產品定單收購。采用“五良”（良種、良法、良醫(yī)、良料、良效）配套技術提高生產效益。合作社實行自主經營、獨立核算的財務管理模式。聘有專業(yè)的會計人員，制定了嚴格的財務管理制度。按照財務會計工作準則，及時編制財務計劃，準確開展財務核算，全面反映財務狀況，完整保存財務資料。嚴格執(zhí)行財經法紀，堅持勤儉辦社、厲行節(jié)約、合理使用資金的原則，積極參與合作社經營管理，為提高本社經濟效益提供服務。以服務成員、謀求成員的共同利益為宗旨，成員入社自愿、退社自由、地位平等、利益共享、風險共擔。由于生豬合作社的成立，帶動了明星村生豬產業(yè)的發(fā)展，使生豬產業(yè)成為明星村農民增收的主要來源，2009年省、市農民增收現場會分別在我縣召開，現場參觀了

明星村生豬專業(yè)合作社，省市領導給予了較高的評價。2010年被石泉縣委、縣政府表彰為優(yōu)秀專業(yè)合作社，獎勵價值8萬元皮卡車一輛。

到目前為止，我縣已有農民專業(yè)合作社31家，登記在冊成員2035戶，帶動農戶10200余戶，實現銷售總額3189萬元。隨著農民專業(yè)合作社的成立，形成了多種主體牽頭興辦，農民群眾積極參與，多種模式競相發(fā)展的格局，彌補了農村社會化服務體系的不足，解決了村社區(qū)集體經濟“統(tǒng)”不了，政府部門“包”不了，單家獨戶“辦”不了的事情，實現了千家萬戶和千變萬化大市場的有效對接，大大提高了農產品進入市場的組織化程度，成為新形勢下我縣農村經濟社會快速健康發(fā)展的助推器。

二、專業(yè)合作社存在的問題

一是自身建設不規(guī)范，成員管理松散。多數合作社在登記注冊時都比較規(guī)范，而對開展正常工作所必須建立和完善的內部運行機制卻關注較少，尤其是民主決策、風險控制、利益分配等機制運作不夠規(guī)范。有的農民專業(yè)合作社理事會、監(jiān)事會流于形式，作用未能在日常管理中得到體現。有的合作社成立后一年內一直沒有召開過理事會和監(jiān)事會，導致運作和管理的隨意性較大，沒有形成社員民主參與的決策機制，決定權往往掌握在發(fā)起人手中，社員參與合作意識不強；沒有形成真正的風險共擔機制，大部分社員只愿利益共享，不愿風險共擔，缺乏防范和化解市場風險的能力；沒有建立規(guī)范的利益分配制度，一些合作社只有少數社員持股，其他社員只象征性持少量股份，組織

與會員之間沒有真正形成關系緊密的利益共同體，造成合作社發(fā)展的不穩(wěn)定。

二是社員的綜合素質不高，人才缺乏。人才是農民專業(yè)合作社發(fā)展的關鍵因素。我縣農民專業(yè)合作社的帶頭人大多數綜合素質還不高，適應市場經濟的意識和能力還不強，懂技術會管理、市場開拓能力強的復合型人才更缺乏。從而導致對政府及政府部門的依賴性增強，制約了農民專業(yè)合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。有的憑借過去的老辦法、老經驗來辦事；有的只顧埋頭苦干，沒有長遠規(guī)劃和具體設想；有的“等、靠、要”思想嚴重，總想政府和部門扶持，開拓創(chuàng)新意識不強；有的對市場經濟規(guī)律認識不足，在合作社內部協(xié)作意識不強，導致合作社功能弱化，競爭力偏低。因此應當倡導能人創(chuàng)辦、基層組織創(chuàng)辦、技術部門創(chuàng)辦合作社充分發(fā)揮他們的長處把合作社做大、做強。

三是合作層次較低，產品加工程度較低。少數農民專業(yè)合作社與農民連接機制不緊，僅局限于向農戶和成員提供技術信息、生產資料、種苗種禽、產品回收等服務，與成員農戶建立的是一種購銷關系，而以資本為紐帶、利益連接緊密、開展產供銷加一體化經營的少。農民合作社受自身生產設備和技術所限，農作物深加工難以為繼。僅靠初級買賣所得的利潤非常有限，在一定程度上影響了農民的積極性。

四是經營規(guī)模普遍較小，發(fā)展后勁不足。在經營規(guī)模上，大部分合作社都是以村為單位，跨鄉(xiāng)、跨村和聯(lián)合辦社的相當少。在經營方式上，還停留在初級農產品的簡單銷售上，缺少自身的專業(yè)生產基地，設備也比較簡陋，社員數相對偏少，資金實力不夠雄厚，投資力度明顯不足，對促進農業(yè)增效、農民增收所發(fā)揮的作用還相當有限。

五是品牌意識不強。品牌戰(zhàn)略是現代農業(yè)發(fā)展的必然選擇。品牌的建設不僅是對于單個地區(qū)和個別合作社有益，還能帶動一個地區(qū)的相關產業(yè)，使千家萬戶的農民受益，從我縣的實際情況來看，合作社商標建設情況不盡人意，目前僅有鬼谷子臘肉、石泉紅草莓等幾家合作社有自己的注冊商標，而大部分合作社還沒有意識到知識產權的重要性，這對于合作社的建設和發(fā)展還存在著極大的制約作用。

六是扶持力度不夠。農民專業(yè)合作社在發(fā)展初期和發(fā)展期間都需要一定的資金支撐。但從實際情況看，我縣金融機構，特別是農村金融機構在支持農民專業(yè)合作社發(fā)展上還遠遠不夠，沒有予以強有力的支持，使農民專業(yè)合作社在發(fā)展過程中存在融資難的問題。

三、專業(yè)合作社發(fā)展對策和建議

（一）圍繞特色主導產業(yè)，壯大合作社事業(yè)。圍繞當地農業(yè)特色主導產業(yè)和產品因地制宜組建合作社。通過農民專業(yè)合作社真正把千家萬戶的農民聯(lián)合起來，將一些經營分散、規(guī)模小的農戶，按照市場化要求、區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、標準化管理、集約化經營、品牌化銷售組織起來，實行產銷聯(lián)合，做大做強合作社事業(yè)。

（二）探索合理運行機制，不斷完善服務內容。農民專業(yè)合作社搞的好不好，有沒有凝聚力和競爭力，關鍵是看它的運行機制優(yōu)不優(yōu)。

我們應從本地實際出發(fā)，以農民獲得最大的利潤為目的，引導建立適合當前農民專業(yè)合作社發(fā)展的科學合理的運行機制，確保農民專業(yè)合作社做大做強。在管理上，按照合作制原則，重大事項充分協(xié)商、以票決定，做到民主決策；在經營上，按公司制運作，實行成員大會和理事會制度；在利益分配上，采取以成員與合作社之間按交易額比例返還和股份分紅相結合的分配方式，建立農戶與合作社之間的利益聯(lián)結機制，在同擔風險、共享利益的基礎上為農戶提供信息、技術等服務，形成產、供、銷一體化發(fā)展。

（三）明確責任、落實措施。在縣委、縣政府的領導和支持下，相關職能部門要堅持從農民利益出發(fā)，按照《農民專業(yè)合作社法》，進一步明確各職能部門責任。財政、農業(yè)、工商等部門要各司其職，加強信息溝通，引導農民開辟經營渠道，以促成大規(guī)模、多功能的合作社的成立，從而加快農民專業(yè)合作社發(fā)展步伐、引導農民專業(yè)合作社提高規(guī)范化建設水平，同時解決好合作社在經營過程中遇到的實際問題。

（四）注重打造品牌，提升合作社競爭力。產品有質量、有品牌，才有市場競爭力。要積極引導農民專業(yè)合作社打造品牌，實施品牌策略，擴大農產品的知名度和銷售途徑，切實增強市場競爭力。注重開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農產品及加工品，特別要大力開發(fā)名牌產品和特色產品。通過創(chuàng)建品牌，不斷增強合作社的競爭能力。

（五）開展科技培訓，提高合作社經營管理水平。通過印發(fā)宣傳資料、開展專題培訓等形式進行廣泛宣傳教育，增強廣大農村基層干部的法制意識，提高廣大農民群眾的認識水平，在全縣形成關心支持農民專業(yè)合作社建設與發(fā)展的良好輿論氛圍。同時，進一步加大對現有合作社負責人、農村基層干部、重點農戶的培訓，著重強化合作知識、市場經濟、內部管理、營銷管理等方面的培訓。培養(yǎng)造就一批懂經營、會管理的骨干隊伍，使他們盡快掌握合作原則、經營管理、利益分配等基本知識，提高他們解決生產經營困難和帶領農民增收致富的能力，強勢推動全縣農民專業(yè)合作社快速發(fā)展。

（六）加大政策和資金扶持力度。全縣各級要每年按比例安排專項資金，支持農民專業(yè)合作社開展質量標準制定、產品認證和市場營銷人才、社員培訓等工作。農村信用社和農行要開展和加大支持農民專業(yè)合作社業(yè)務，積極探索小額信貸和扶貧貸款通過合作社間接到戶的模式。

（七）開展試點示范，以典型帶動全面發(fā)展。我縣農民專業(yè)合作社還處在初步發(fā)展階段，需要廣泛開展試點示范，以吸引、激發(fā)更多農民群眾加入合作社發(fā)展。要立足當前實際，對明星生豬專業(yè)合作社、堡子草莓專業(yè)合作社、大陽蠶桑專業(yè)合作社等組織機構比較健全、制度比較完善、運行比較規(guī)范和農戶聯(lián)系比較緊密、發(fā)揮作用比較好的農民專業(yè)合作社進行典型示范，總結推廣典型經驗。通過典型引路，振興一個產業(yè)，搞活一方經濟，富裕一批農民，帶動更多的農民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。

第三篇：兔業(yè)合作社可行性報告樣本

兔業(yè)專業(yè)合作社

可行性研究報告（樣本）

項目執(zhí)行單位：牧旺養(yǎng)殖公司

項目負責人：××× 項目性質：擴建

項目可行性研究負責人：×××經濟負責人：××× 技術負責人 ：××× 主編人員：×××

兔業(yè)專業(yè)合作社

×××年×月×日

目錄

第一章 項目概要

1.立項依據和理由

2.項目目標

3.資金計劃

第二章 項目建設的必要性和可行性 第三章 市場供求分析及預測

1.市場分析

2.社會需求

3.經濟發(fā)展 第四章 項目建設地點 第五章 項目方案設計

1.項目方案

2.生產區(qū)建設

3.行管放舍建設

4.后勤保障建設

5.其它建筑

6.主要設備

第六章 項目投資估算與融資方案

1.固定資產概算

2.流動資金估算

3.融資方案

第七章

經濟效益分析

一、產品銷售收入估算

二、成本費用估算

三、投資后年利潤估算 第八章 完成合作社建設的措施

(一)組織措施(二)技術措施

(三)管理措施

1、公司管理

2、資金管理

(四)公司運作方案 第九章 結論

附件: 1． 合作社營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼

2． 合作社章程，相關制度及入社成員名單（姓名，身份證復印件，住址，聯(lián)系方式）

3． 合作社成員大會申報項目的決議 4． 自籌資金證明

5． 項目申報前一個財務審計報告 6． 土地承包協(xié)議 7． 環(huán)保部門出具的意見 8． 獲獎復印件

第一章 項目概要

專業(yè)合作社名稱：××× 兔業(yè)專業(yè)合作社：×××

兔業(yè)專業(yè)合作社是以×××公司為主體，以其他社員為載體的一個帶動周圍農戶共同致富的專業(yè)合作社。本合作社成立于×××年11×月×日，先后以×××為領導核心，以×××等×個養(yǎng)殖戶為社員。祖代母兔1000只，祖代公兔200只，父母代種兔2000只，商品兔4000只。合作社成員合計存欄父母代種兔3500只，商品兔19000只。1.立項理由

（1）根據國家的相關號召，根據我地的實際情況，為了更好更有力地帶動周圍養(yǎng)殖朋友共同致富。

走出一條更有競爭優(yōu)勢，更具共同富裕的實際之2.項目目標（2）我合作社成立以后不但要保證成員養(yǎng)殖戶的生產正常運行外還應在此基礎上發(fā)展更多的有潛力的其他非合作社養(yǎng)殖成員戶，計劃在來年合作社成員達到 80戶，并以此為契機發(fā)展更多的養(yǎng)殖戶，爭取發(fā)展其他養(yǎng)殖戶600戶，合作社存欄父母代種兔突破10000只大關，存欄商品肉兔突破60000只，年出欄肉兔突破20萬只，直接經濟收入突破600萬

并更加完善我合作社的管理制度，各項生產制度，以及技術服務的革新，為更多的合作社成員服務，為養(yǎng)殖戶朋友服務。

2.資金計劃；

根據測算該項目總投資238.5萬元，其中自籌資金138.5萬，申請國家資金100萬。其中用于引種15萬，并在我執(zhí)行單位的基礎上進行種兔場擴建90萬，對我合作社成員扶持資金30萬元，技術革新20萬，為了更大限度地增加其它養(yǎng)殖戶并扶持，增加流動83.5萬。

第二章

合作社建立的必要性和可行性

一、合作社建立的必要性

（一）我國肉兔養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展概況及存在問題

中國兔業(yè)的發(fā)展在政府引導，行業(yè)協(xié)會推動下，經過業(yè)內人士的共同努力，實現了由弱變強、由小變大、由恢復到發(fā)展的轉變。特別是肉兔產業(yè)，由于龍頭規(guī)模企業(yè)較多，兔肉加工產品品種增多，出口拉動和國內消費者逐漸認可，肉兔養(yǎng)殖及加工已由家庭式的副業(yè)上升為農民致富、企業(yè)創(chuàng)收的大產業(yè)，中國兔業(yè)在畜牧業(yè)中的份量越來越大，成為后起之秀中的一顆耀眼明星。

1、今年肉兔產業(yè)發(fā)展的現狀特點

行業(yè)發(fā)展水平明顯提升，肉兔收購價格穩(wěn)中有升。全國1-8月份出欄肉兔約4.26億只，比去年同期略有增長，又創(chuàng)歷史新高?；钔檬召弮r格由四五月份的7.2-9.6元/kg上升到9.4-12.2元/kg。養(yǎng)殖的規(guī)模化、集約化、現化代程度提高，尤其出口生產企業(yè)備案養(yǎng)殖場增多，技術水平普遍提高。

龍頭企業(yè)帶動作用明顯增強，有力地促進了農民增收致富。山東盈泰集團、青島康大集團、百草兔業(yè)等加工企業(yè)生產能力逐漸擴大，貨源緊張，收購價格自然上升，極大地促進了農民養(yǎng)兔的積極性。出口及內需量增大，有利于企業(yè)品牌塑造。目前銷售量較大的企業(yè)主要是青島康大、山東盈泰等十余家，從出口養(yǎng)殖場備案，到內部企業(yè)管理細化，以及產品優(yōu)化組合與研發(fā)創(chuàng)新，企業(yè)更注重品牌的塑造，由過去的農戶散養(yǎng)初加工到今天的集約化養(yǎng)殖、產品深加工，肉兔行業(yè)的發(fā)展有了一個質的飛躍。

養(yǎng)殖技術水平普遍提高，業(yè)內學習培訓蔚然成風。尤其是康大集團、山東盈泰等龍頭企業(yè)先后多次邀請國內外專家舉行技術講座，組織相關技術人員參與業(yè)內交流與學習，盈泰集團還借助與國外企業(yè)合資的有利時機，學習先進的集約化養(yǎng)殖技術。

兔業(yè)活動頻繁高效，有力地推動了產業(yè)發(fā)展。今年六月六日兔肉節(jié)活動宣傳力度大，幅蓋范圍廣，據統(tǒng)計，全國各地開設分會場38個，設立宣傳點350余個，對正確引導我國兔肉及相關產品消費起到了積極的作用。我們相信，今年的第二屆兔文化節(jié)將會把本年的兔業(yè)發(fā)展推向另一個新的高潮。

2、當前肉兔養(yǎng)殖存在問題

全國養(yǎng)殖水平雖有提高，但規(guī)模化養(yǎng)殖仍未根本突破。目前我國肉兔養(yǎng)殖業(yè)正處于一個由粗放型向集約化，由小規(guī)模散養(yǎng)型向規(guī)?；?，由家庭副業(yè)型向專業(yè)化，由傳統(tǒng)型向科學化方向的過渡時期，因此說，我國規(guī)?；B(yǎng)兔是一項長期的艱巨的任務。隨著經濟和科技的發(fā)展，規(guī)模養(yǎng)兔水平還將不斷提升。讓我們在兔業(yè)協(xié)會的指導和協(xié)調下，認真吸取國內外成功的經驗和失敗的教訓，團結一致，積極探索，扎實工作，克服技術、管理、社會等各方面的不利因素，不斷摸索并總結經驗，培育和造就一批懂技術，善于管理的兔業(yè)企業(yè)家，真正扶植和樹立一批成功的規(guī)模養(yǎng)兔企業(yè)、長命百歲企業(yè)。

消費量雖有上升，但由于宣傳力度不夠，整體消費水平及人均消費比例仍然太小。我國人均年消費兔肉300克左右，與豬肉、雞肉、牛、羊肉相比，消費比例微不足道，兔肉營養(yǎng)價值及其優(yōu)點，還沒有達到人人皆知的程度，隨著人們對兔肉認識水平的提高，兔肉的國內消費空間將會逐年倍增，需求量之大，不可想像，當然企業(yè)效益將會隨之增長。

龍頭企業(yè)量少實力弱，品牌能力不強，效益不高。目前國內肉兔龍頭企業(yè)還是太少，規(guī)模養(yǎng)殖不能形成大氣候，農民養(yǎng)殖量大時，兔子收購價格下跌，打擊養(yǎng)殖戶的積極性，直接導致養(yǎng)殖量驟減，貨源減少，現有企業(yè)不能滿負荷生產，產品銷售受阻，也影響企業(yè)品牌的建設，當然企業(yè)效益降低，如此惡性循環(huán)，對肉兔行業(yè)的發(fā)展極其不利。

行業(yè)自律意識不強，基本處于無序發(fā)展階段。目前，我們還需要增強行業(yè)自律意識,加強自身建設，建立規(guī)范有序的兔產業(yè)。通過行業(yè)自律、增強誠信理念,加深質量意識、樹立品牌形象,從而提高兔產品的商品流通能力。講究科學飼養(yǎng)、品種優(yōu)勢、降低成本、提高效益，形成良性循環(huán)，保護好我們的兔行業(yè)。

3.關于今后肉兔業(yè)走勢及對策

今后發(fā)展走勢，產業(yè)持續(xù)升溫，價格穩(wěn)中有升，行業(yè)集中度越來

越快，內外貿市場形勢更好，規(guī)模化養(yǎng)殖技術快速突破，肉兔產業(yè)前途光明。

（1）加大宣傳力度，提升產業(yè)的影響力。全國上下齊宣傳兔肉的好處。新聞界、科技界、兔業(yè)界、企業(yè)界，都為發(fā)展兔業(yè)做宣傳，使人們真正了解兔肉的營養(yǎng)價值，并形成吃兔肉的愛好與習慣。同時，由于兔業(yè)的發(fā)展帶動相關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展，使兔業(yè)真正在國民經濟中占據一席之地。宣傳形式多樣化，形成“海陸空”多方位宣傳，電視臺、電臺、室外廣告牌、海報、pop等，充分利用公益廣告、行業(yè)協(xié)會、龍頭企業(yè)、會展會議等形式，加以宣傳及推廣兔肉與兔產業(yè)的好處.規(guī)?；a業(yè)布局。集中產業(yè)上規(guī)模上檔次，特別是規(guī)?；B(yǎng)殖上突破，像山東、四川、東北等省份肉兔產業(yè)發(fā)展基礎良好的地區(qū)。

（2）培植龍頭企業(yè)。選擇幾家大的企業(yè)，進行重點扶持。（3）加大市場開發(fā)，引導消費，學會做好國內、國外兩個市場。4.根據以上問題我合作社可以解決如下問題：

（1）、市場信息不靈，養(yǎng)殖波動較大。農民養(yǎng)兔最擔心的是銷路，由于市場信息不靈，養(yǎng)起兔不知往哪里賣？

（2）不重視種兔的選種選配和飼料營養(yǎng)衛(wèi)生，不注重技術培訓，或技術培訓不完善推或沒落實到實處。

（3）現目前的肉兔養(yǎng)殖主要以散養(yǎng)為主，養(yǎng)殖戶缺乏先進的技術以及飼養(yǎng)管理。

綜上所訴已充分說明了建立該合作社的必要性。

二、合作社建立的可行性

1.合作社管理（見附表）2.合作社技術力量

我合作社現有獸醫(yī)師1名，助理獸醫(yī)師2名，技術人員5名。3.合作社采購銷售。

我合作社位于眉山市可依靠天下糧倉保障我公司兔料的原料供給，現合作社相關負責人已與取得聯(lián)系并達成共識。

合作社產品銷售負責人已從事營銷工作五年有余，為我合作社肉兔銷售打下基礎。本合作社成立后將設立專項資金開發(fā)其它銷售市場。為我合作社的銷售做好保障。

4.我合作社業(yè)主現已通過正規(guī)途徑籌集到了該公司建立的相關經費，充分解決了我合作社的資金問題。據此我合作社的建立是可行的。

第三章市場供求分析與預測

1.市場分析

隨著改革開放的腳步不斷加快，人民的消費水平不斷提高，同時對兔肉的認識越來越深刻，對兔肉的消費欲望越來越強烈。從而使我國或我地的兔業(yè)發(fā)展帶來希望。

2.社會需求

兔肉符合人們對綠色、健康、環(huán)保的需求。獺兔肉是高級營養(yǎng)健美肉，具有“四高四低”（高蛋白、高賴氨酸、高消化率、高磷脂，低脂肪、低熱量、低膽固醇、低殘留）的特點，在國際國內市場都十分緊俏。據統(tǒng)計，全國中等城市每日消耗兔肉平均在20噸以上，年消費量7500噸以上。3.經濟發(fā)展

我合作社建成投產后將帶動周邊地區(qū)600戶以上的養(yǎng)殖戶，可提高每戶每年經濟收入5800元以上。并且戶數會逐年不斷增加。

第四章 項目建設地點

主要闡述該項目的具體建設地點，以及依據此地點的各項建設優(yōu)勢

第五章 項目方案計劃

一、項目方案

1、種兔規(guī)模擴大500只

2、年提供優(yōu)良種肉兔及商品肉兔共計20萬只。

二、生產區(qū)建設

1.生產區(qū)工藝流程

后備母兔→配種→妊娠→產仔→仔兔喂養(yǎng)→培育→育肥→屠宰 2.兔舍建設 擴建兔籠1000個

三、完善行管房舍建筑

總經理辦公室，場長辦公室，會議室，活動室，接待室，職工宿舍，食堂，門衛(wèi)室，財務室，銷售采購室，技術服務室等。共計100平方米。

四、完善后勤保障建設 100平方米

1、車庫及物資保管庫；

2、擴大水井，水塔。

五、其它建筑

1、污染物處理設施及園林道路；

2、無害化處理池

3、消毒更衣室

六、主要設備

1、兔籠 1000個

2、產仔箱500個

3、兔用料槽1000個

4、自動飲水器1000套

5、手推料車 3輛

6、手推糞車 2輛

7、清洗機 1個

第六章 項目投資估算及融資方案

據調查考證測算現將項目投資估算如下；

（一）固定資產概算

1、土建投資47.2萬 占總投資的19.79%（1）、地基及?？餐顿Y5萬元.（2）、養(yǎng)殖場外圍圍墻投資8萬元

（3）、兔舍土建投資600平方米×300元∕平方米﹦18萬元（4）、后勤保障投資100平方米×320元∕平方米﹦3.2萬元（5）、污染物處理設施及園林道路，無害化處理池，消毒更衣室，水井，水塔等.10萬元

（6）、后勤土建投資100平方米×300元∕平方米﹦3萬元

2、設備投資15 萬元 占總投資6.29%（1）舍內9萬元（2）附屬設備6萬元

3、種兔投資 15萬元 占總投資6.2% 4.合作社成員養(yǎng)殖戶硬件設施更新及維護費用27.8萬元.占總投資的11.66% 固定資產投資合計105萬元

（二）流動資金估算

一般情況下，種兔場的流動資金應為投產后至銷售收入錢的所有支出，并且每年的流動資金應占當年銷售收入的30%。根據該項

目情況及中和自身因素，市場因素等。測算出本項目鋪底流動資金83.5萬元。

（三）、融資方案：

本項投資的籌措方案為：申請國家資金100萬元，占總投資的41.93%，項目業(yè)主自籌138.5萬元。

第七章 經濟效益分析

經各項研究調查核算后，我合作社擴建總投資238.5萬元，建成后年銷售收入可增加至600萬元，年成本費用為480萬元?？捎?20萬元,投資回報率為25%。

一；產品銷售收入估算；

銷售父母代種兔3000只×80元＝24萬 銷售商品肉兔19.7萬只×29.3元＝577.21萬元

共計銷售收入24萬﹢577.21萬＝601.21萬元

二：成本費用估算

年人工費用+房屋折舊+飼養(yǎng)費用+防疫費用=年成本費用 45萬元+40萬元+360萬元+35萬元=480萬元 三：投資后的利潤估算 年銷售收入—年成本費用=盈利 601.21萬元—480萬元=121.21萬元

第八章 完成合作社建設的實施

（一）組織措施

我合作社現目前以業(yè)主為組長，合作社公開選舉的其它6名社員為小組成員組成的合作社建設實施小組。

（二）技術措施

我合作社建成和以獸醫(yī)師為核心,以助理獸醫(yī)師為主力,技術員為輔導.（三）管理措施

1、公司管理(見附表)

2、資金管理

資金是該合作社的血液，對于已到位的資金和爭取其它融資到位的資金，合作社業(yè)主均實行“專戶存儲，專賬核算，?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢徟钡墓芾矸椒?，以確保合作社資金的安全性和實效性。

（四）、合作社運作方案

合作社成立后，將以自身內部發(fā)展為主要方向，并大力進行品種改良，技術革新，其它養(yǎng)殖戶的技術培訓，市場開發(fā)以及市場風險的評估。以合作社成員戶為發(fā)展主體，以擴大其它養(yǎng)殖戶為發(fā)展契機，以共同致富為發(fā)展目標，走出一條特殊的肉兔產業(yè)。

第九章 結論

通過以上的各項數據及其其它保障的綜合分析本合作社的建立是必然的,也是必須的,同時適應當今以及未來兔業(yè)的發(fā)展方向.重點在于落實一切的實施,不斷發(fā)現問題解決問題.只有這樣才能讓該項目順利而成功實施.本節(jié)主要是要根據以上的一切反應，進行綜合分析，得出最終的結論。

第四篇：東北養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展策略與規(guī)劃

東北養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展策略與規(guī)劃

養(yǎng)鹿在東北具有悠久歷史，目前已經形成以長春、吉林為中心，涵蓋遼寧、黑龍江等地區(qū)的農村經濟支柱型產業(yè)；然而近年來由于受到金融危機以及新西蘭等外國鹿產品的沖擊，我國養(yǎng)鹿業(yè)持續(xù)低迷，以鹿茸為主的鹿產品價格一跌再跌；種鹿、母鹿的價格也是一路走低。曾幾何時，曾經是許多人發(fā)家致富的法寶的養(yǎng)鹿業(yè)，在很多人眼中已經不再是發(fā)財致富的好項目、而是無利可圖甚至虧損的無底洞。

一、發(fā)展現狀

1.養(yǎng)鹿業(yè)的基本概況

東北地區(qū)養(yǎng)鹿多以個體戶飼養(yǎng)為主，區(qū)域分布遍布東北三省。養(yǎng)殖鹿的類型以梅花鹿為主，馬鹿為輔；飼養(yǎng)模式以圈養(yǎng)為主、部分鹿場采取半放養(yǎng)的飼養(yǎng)模式效果不錯、但是對當地生態(tài)環(huán)境的破壞較大。不同地區(qū)、不同企業(yè)間鹿群的品質存在較大的差異，其中以吉長兩地品質較好，遼寧、黑龍江次之；在人工馴養(yǎng)和逐年選育的基礎上生產性能和群體中良種比例較以前有了明顯的提高，但相對于產業(yè)化飼養(yǎng)標準還存在一定的差距。

2.存在問題

（1）缺乏行業(yè)管理規(guī)范

由于養(yǎng)鹿業(yè)長期處在政出多門的局面，形成了目前一些部門可以管但又都不管的現象，而沒有一個專門的部門對養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展給予相應的管理和扶持。雖然在一些養(yǎng)鹿企業(yè)的倡導下成立了一些省、市級別的養(yǎng)鹿協(xié)會，也制定了一些相關管理條例；但是由于養(yǎng)鹿協(xié)會自身的區(qū)域性特征的缺陷，無法從整體上推動整個養(yǎng)鹿行業(yè)發(fā)展；也無法制定出一些對整個養(yǎng)鹿行業(yè)發(fā)展有促進作用的切實可行且行之有效的行業(yè)管理規(guī)范，這些在很大程度上都限制了該行業(yè)的發(fā)展。

（2）飼養(yǎng)成本逐年增長

由于國家出臺了封山育林等相關政策，導致大部分地區(qū)粗飼料來源匱乏、使粗飼料逐步單一化為玉米秸稈；再加上在飼養(yǎng)管理中防疫、免疫以及飼養(yǎng)技術的相對不規(guī)范導致鹿只體況下降、消化道等疾病流行，額外增加了養(yǎng)殖企業(yè)在防病治病方面的成本。另外，在精飼料方面，玉米、大豆等糧食作物的價格不斷上漲也直接增加了養(yǎng)殖企業(yè)的飼養(yǎng)成本。

（3）殺鹿、“挑圈”現象嚴重

由于養(yǎng)鹿業(yè)行情持續(xù)低迷，一些養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)模式已經從2008年以來的淘汰式的宰殺、發(fā)展到現在的“去母留公式的養(yǎng)殖模式”，致使東北地區(qū)鹿只存欄量銳減，與2004年保守估計減少30%～40%；長春市雙陽鹿鄉(xiāng)2008年至今，日均宰殺鹿只數量至少在200只，2009年初高峰期日宰殺量在500只以上，基本上是外地購入，多是母鹿，有些甚至是帶仔屠宰。西豐交易市場上鹿胎數量和仔鹿標本的數量大增，亦說明了這個問題。另據與會的相關專家介紹遼寧撫順清源馬鹿也未能幸免，到目前為止存欄也已降至2000余頭，瀕臨滅絕邊緣。

（4）養(yǎng)殖積極性不高

由于前幾年養(yǎng)鹿業(yè)一直處于高利潤、高回報的運行狀態(tài)，在吸引大量閑散資金涌入的同時，也為養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展埋下了一些隱患。首先、在行情看漲的情況下，大部分養(yǎng)殖戶都不注重對鹿群品質的改良，低產鹿充斥市場，進而導致在高行情時利潤率相

對較低；其次，在行情較好時也吸引了一些淘金者的介入，一旦行情不好、這些人為了個人的經濟利益而置養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展于不顧，以次充好、甚至以其他動物產品來冒充鹿產品，使的一些想消費鹿產品又因怕買不到貨真價實的鹿產品的消費者望而卻步。行情的持續(xù)低迷使這些淘金者因無利可圖而立刻撤出，并散布養(yǎng)鹿不掙錢、賠錢所以不能養(yǎng)了的言論，影響其他養(yǎng)鹿企業(yè)和養(yǎng)殖戶的信心。同時銀行等金融行業(yè)也對養(yǎng)鹿行業(yè)充滿擔憂、致使一些有規(guī)模的養(yǎng)殖企業(yè)流動資金貸款十分困難，也在一定程度上打擊了養(yǎng)鹿企業(yè)的信心，進而喪失了養(yǎng)鹿的積極性。

（5）優(yōu)良種鹿比例不高，種群比例不合理

在前幾年行情較好時沒有注重對鹿群品系進行改良和優(yōu)化，導致大部分鹿群均為低產鹿，一些鹿所產茸的價錢甚至比不上其一年的飼料成本，經濟效益也就無從談起。此外大部分鹿場還在沿襲高行情時的經營模式，對鹿群結構尤其是母鹿群的優(yōu)化不夠重視，導致鹿群公母比例失調；再加上公鹿產茸量不高，致使鹿場入不敷出。在走訪的過程中也了解到一些高產鹿較多、公母比例適中的鹿場，在當前的低迷的市場行情下，仍然取得了不錯的經濟效益。

二、發(fā)展策略與規(guī)劃

1.加快行業(yè)管理規(guī)范的建立

在加強基層協(xié)會建設以及功能完善的同時，加強與相關部門溝通盡快成立全國性的養(yǎng)鹿協(xié)會，強化各級協(xié)會的“協(xié)調、服務、維護和自律”等職能。在此工作的基礎上加強與政府相關部門的聯(lián)系協(xié)調，盡快明確養(yǎng)鹿業(yè)的監(jiān)管部門并擺脫政出多門的局面；同時，協(xié)助相關部門制定相關的行業(yè)標準、規(guī)范市場經營行為。

2.改善養(yǎng)殖模式、加快良種推廣

在總結國內外養(yǎng)鹿經驗教訓的基礎上積極推進對傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式的改善，嘗試推廣鹿標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設，發(fā)展適度規(guī)?；B(yǎng)殖，提高養(yǎng)鹿業(yè)發(fā)展的質量和經濟效益；另外積極開展相關的研究、以豐富鹿飼料的來源，同時加強現場的飼養(yǎng)管理從而進一步降低飼養(yǎng)成本。努力提高養(yǎng)鹿業(yè)良種化水平，建立健全良種繁育體系，同時加強我國鹿種質資源的有效保護，在此基礎上有針對性、有計劃地加以開發(fā)利用。加強鹿良種的選育研究，提高自主創(chuàng)新能力，加大優(yōu)良種鹿的推廣力度，提高良種鹿覆蓋率。

3.積極開發(fā)新產品的同時加大市場監(jiān)管宣傳力度

我們要在原有的、以鹿茸為中心的傳統(tǒng)產品的基礎上加大投入，進一步作好鹿產品有效成分的研究和產品的精深加工工作，創(chuàng)造新的效益增長點；另外我們在積極地走向國際市場的同時，也要注重對國內市場的開發(fā)、要利用各種新聞媒體加大養(yǎng)鹿業(yè)正面宣傳和報道，特別是要突出國產梅花鹿、馬鹿鹿茸的宣傳。大力實施國產鹿和鹿產品的品牌戰(zhàn)略，使中國鹿和中國鹿產品的正面形象深入國內外消費者的心中。進一步建議國家有關部門加強對進口鹿產品的管理力度，嚴厲打擊鹿產品走私行為；對市場上的進口鹿茸一定要注明產地、鹿別，嚴禁赤鹿茸、馴鹿茸假冒國產梅花鹿、馬鹿茸。

4.重視專業(yè)人才培養(yǎng)，為養(yǎng)鹿業(yè)的發(fā)展提供了技術支撐

為了能使養(yǎng)鹿業(yè)走出目前低迷狀態(tài)并在世界鹿業(yè)立于不敗之地，一個迫切的任務就是要培養(yǎng)熱愛養(yǎng)鹿業(yè)、掌握鹿的繁育飼養(yǎng)、經營管理、鹿病防治和鹿產品精深加工技術的專業(yè)骨干隊伍，依靠這支隊伍組織帶動全國鹿業(yè)大軍，促進茸鹿養(yǎng)殖、鹿產品加工與經貿活動配套的養(yǎng)鹿產業(yè)化格局。

養(yǎng)鹿業(yè)作為特色養(yǎng)殖業(yè)和農村特色經濟的一大支柱產業(yè)，在增加農民收入、推進農業(yè)現代化發(fā)展和社會主義新農建設過程中具有極為重要的戰(zhàn)略作用。因此，廣大養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖企業(yè)應當把當前市場低迷看成是一次正常的市場經濟調節(jié)手段，同時還要在當前的危機中看到機遇的存在，積極配合專家完成對當前養(yǎng)鹿行業(yè)中如鹿品種結構的不合理性、以及對品牌的信任危機等多種不合理現象的調整，并依托東北悠久的養(yǎng)鹿業(yè)歷史和良好的發(fā)展基礎，借助國家相關政策的大力支持以及廣大養(yǎng)鹿企業(yè)的不斷努力下，東北養(yǎng)鹿業(yè)必將再創(chuàng)輝煌。

中國鹿業(yè)商務平臺-鹿友網：http://

第五篇：新沂市雨順兔業(yè)專業(yè)合作社兔產業(yè)項目可行性報告

新沂市雨順兔業(yè)專業(yè)合作社兔產業(yè)項目可行性報告

姚芹雷

一、合作社基本情況

新沂市雨順兔業(yè)專業(yè)合作社于2010年4月28日注冊，由姚芹雷、王亞、姚勤頂、姚勤儉、孫守軍等人發(fā)起成立，以致富農民、建設農村、發(fā)展農業(yè)為目標。以公司+合作社（基地）+農戶的產銷一體化運營模式，以提高項目的科技含量和產品附加值為重要途徑，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖低效益的瓶頸，有組織、有計劃地引導農民科學養(yǎng)兔，為建立有地方特色的產業(yè)而努力。力爭大手筆繪制兔業(yè)產業(yè)化新藍圖，集規(guī)模養(yǎng)殖、聯(lián)合發(fā)展、科研開發(fā)、兔肉食品深加工、寵物兔新品種培育及寵物用品加工、銷售為一體，充分利用當地有利的環(huán)境，低成本、高效益打造現代農業(yè)產業(yè)化體系。

合作社坐落于新沂市港頭鎮(zhèn)史圩村，地處新沂市中部、駱馬湖北畔，緊鄰連霍高速公路和新沂經濟開發(fā)區(qū)；東距京滬高速公路15公里；北離徐連一級公路、隴海鐵路僅為6公里，交通便捷。立于蘇魯交界，屬暖溫帶濕潤性季風氣候，四季分明，光照充足，雨量充沛，年平均氣溫13.7度，年降雨量904毫米，全年無霜期210天左右。非常有利于兔業(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿易”全面發(fā)展。我社從事肉兔、獺兔、寵物兔養(yǎng)殖、銷售及相關技術服務；組織采購、供應兔業(yè)發(fā)展所需生產資料；；進行新品種培育和兔肉產品深加工。合作社采用社員集體出資的方式經營，計劃出資總額280萬。一期投入運作后，年可出欄種兔10000只，商品兔35000只，可實現產值200萬元，90—100萬元。二期投入瞄準市場需求，大力建設基地，發(fā)展養(yǎng)殖戶、培養(yǎng)示范戶，扶助貧困戶。三期投入運作后，主要進行兔肉產品深加工，保證合作社社員及周邊養(yǎng)殖戶的穩(wěn)定發(fā)展，盡力形成產業(yè)鏈，在市場有更強的競爭力和抗風險的能力。

合作社成員各有優(yōu)勢，運營方式靈活機動、發(fā)展有計劃；有近一年的考察學習基礎，能夠利用網絡資源輔助發(fā)展；周邊擁有邳州、臨沂、東海、沭陽、宿遷、寶應、安徽、河南等地的發(fā)展伙伴；目前，合作社已取得兩家飼料在新沂的代理權；力爭引進外資提前實現肉兔食品深加工。

二、合作社成立的背景

1、各國逐步走出金融危機的困境，世界經濟復蘇，兔業(yè)迎來了發(fā)展的又一高峰期。

2、我國兔業(yè)產業(yè)技術體系啟動

國家兔產業(yè)技術體系啟動會議2009.2.21-22日在北京中國農業(yè)大學召開。兔產業(yè)首席專家秦應和教授、體系建設顧問唐良美教授和15位崗位專家、15位綜合試驗站站長及他們的團隊成員出席會議。

15位崗位科學家：薛家賓（江蘇農科院）、鮑國連（浙江農科院）、索勛（中國農大）、張毅（天津工學院）、吳中紅（中國農大）、秦應和（中國農大）、趙輝玲（安徽農科院）、劉漢中（四川草原研究所）、吳信生（揚州大學）、賴松家（四川農大）、谷子林（河北農大）、李福昌（山東農大）、謝曉紅（四川畜牧科學研究所）、郭東新（沈陽農學院）、姜文學（山東農科院）。15個試驗站：閻英凱（青島康大）翟所和（山東海達）、麻劍雄（浙江嵊州畜產品有限公司）、李斌（安徽興隆兔業(yè)）、翁巧琴（浙江余姚欣農兔業(yè)）、紀東平（北京）、任克良（山西農科院兔場）、潘雨來（江蘇金陵種兔場）、王選富（吉林博源兔業(yè)）、劉愛榮（海拉爾農墾集團）、王憲德（濟南一邦籠具研究所）、榮新富（四川哈歌兔業(yè)）、亓川乙（山東萊蕪）、馮瑞元（邯鄲天逸皮草）李寰旭（北京東方天合生物）。

3、兔業(yè)養(yǎng)殖與銷售擁有養(yǎng)殖類最多的服務網站。

4、當地情況。

新沂市地理環(huán)境優(yōu)越；交通便利，有銷售寵物兔的穩(wěn)定渠道；氣候適宜，有利于兔類的迅速生長；飼料原料豐富、周邊飼料研發(fā)單位眾多；養(yǎng)兔戶密集，但規(guī)?；B(yǎng)殖較少，有待于整合；養(yǎng)兔歷史悠久、匯聚蘇魯兔源；江蘇、山東兩大農科院技術力量雄厚，便于學習。

5、兔業(yè)的現狀分析：

首先，兔與牛、豬、雞等畜禽相比，繁殖快、養(yǎng)殖投入少、見效快，適合經濟基礎薄弱的農戶和地區(qū)發(fā)展；其肉類有具有“三高”、“三低”的營養(yǎng)特點，（“三高”即兔肉中蛋白質含量高、礦物質含量高、人對兔肉的消化率高；“三低”即脂肪含量低、膽固醇含量低、能量低。）是當今和以后極受歡迎的食品。其次，今年來豬、雞市場行情趨低，很多養(yǎng)殖戶望而生畏。再次，兔業(yè)相關的技術力量日臻完善，是兔業(yè)發(fā)展的得力保障。最后，兔皮有較寬廣的境外市場和日漸擴大的國內需求。另外，兔類的藥用價值也不斷體現。

6、我社位于蘇魯交界，是養(yǎng)兔較集中的地區(qū)之一，多種條件有利于兔業(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿易”，因此我社緊緊抓住這千載難逢的機會，大力發(fā)展兔業(yè)產業(yè)，立足農村，服務三農，為建設社會主義新農村添磚加瓦。

三、我社發(fā)展兔業(yè)的經營理念、模式、規(guī)劃。

我社社員自籌資金建設基地，以點帶面，逐步帶動農民擴大養(yǎng)殖規(guī)模。養(yǎng)兔業(yè)走進的是農村，貼近的是農民，增強的是農民收入。肉兔具有生長快、繁殖多、周期短、耗料少等特點，加之營養(yǎng)和藥用價值高，市場潛力大、前景好。養(yǎng)兔不失為我鎮(zhèn)、我市致富農民的一條捷徑。新沂地區(qū)養(yǎng)殖肉兔雖有多年歷史，但多為群眾自發(fā)和大戶養(yǎng)殖，存在工作量大、設施不健全、技術含量低、經驗不足、疾病防治困難等諸多制約因素，阻礙了兔業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。在這樣的背景下雨順兔業(yè)專業(yè)合作社應運而生。為發(fā)展兔產業(yè)，切實增加農民收入，我社率先調查市場、學習試驗、養(yǎng)殖示范、尋找銷售渠道、進行產品加工，爭取依托農業(yè)綜合開發(fā)資金、技術、信息扶持，走市場化運行道路。

（一）率先示范，拉動兔業(yè)養(yǎng)殖

2008-2009年，我舍發(fā)起人深入市場，認真學習、試驗、示范，攻克技術難關，尋找銷售市場。2010年4月在村領導、鎮(zhèn)農經中心、鎮(zhèn)領導的關心支持下，成立了新沂市雨順兔業(yè)專業(yè)合作社，制定了章程，完善了組織機構，確立了社會組織地位。我社從事肉兔、獺兔、寵物兔養(yǎng)殖、銷售及相關技術服務；組織采購、供應兔業(yè)發(fā)展所需生產資料；進行新品種培育和兔肉產品深加工。在家庭自主經營的基礎上，按照合作制方式生產、經營、分配和管理的互助經濟組織，其宗旨是為社員提供生產、營銷、技術等方面的服務，維護社員的合法權益，增加社員的經濟收入。該社堅持以“致富農民、建設農村、發(fā)展農業(yè)”為目標，實行民主管理，自主經營，利益共享，風險共擔，入社自愿、退社自由，堅持以合作社種兔場為基地，以省農科院為依托，以弱勢群體為對象，以獸醫(yī)為技術骨干，廣泛吸納社員，積極擴大養(yǎng)殖規(guī)模，爭創(chuàng)高效益。

（二）先確定市場銷售渠道，后發(fā)展養(yǎng)殖基地

我社在市場運行中，遵守了先確定市場銷售渠道，后發(fā)展養(yǎng)殖基地的原則：現有銷售寵物兔的固定渠道和廣闊市場，成為冷庫肉兔加工廠供貨基地，省農科院醫(yī)藥實驗用兔供貨基地，山東金生肉兔加工廠供貨基地，形成了巨大的銷售空間，為養(yǎng)殖戶解除了后顧之憂。

我社積極開辦技術培訓班、及時傳遞市場信息、引導農戶認識兔業(yè)的發(fā)展前景，引導農村剩余勞動力和下崗職工發(fā)展兔業(yè)，扶助貧困家庭進行庭院養(yǎng)殖。

（三）“一對一”的幫扶方案

我舍初步發(fā)展階段實行“一對一”的幫扶方案，即合作社社員在合作社的領導下，以自己的養(yǎng)殖經驗和經濟能力幫助愿意從事養(yǎng)兔的農戶，及時傳達市場信息，有效進行技術管理，爭取最大效益。從而吸納一般的養(yǎng)殖戶成為我舍社員，穩(wěn)定地擴大我舍規(guī)模。

（四）“三免一統(tǒng)”的經營方式

進入發(fā)展階段后，我舍在已有的基礎上，憑借實際的影響力，爭取優(yōu)惠政策和資金扶助，實行“三免一統(tǒng)”的經營方式。

1、免費提供種兔

合作社具備一定的影響力后，發(fā)展基地面對弱勢人群，幫助他們輕松致富。具體方案是：一個貧困戶免費提供一組種兔（3-5只），讓其飼養(yǎng)，實現在一年內有1000-1500元的收入，讓其認可，穩(wěn)發(fā)展，再上規(guī)模。

2、免費飼養(yǎng)技術服務指導

隨著養(yǎng)殖戶的增加，基地規(guī)模的擴大，理事會研究制定了技術服務預案：一是明確理事分工包干負責，搞好區(qū)域內的系列服務工作；二是積極發(fā)揮示范戶的技術幅射作用；三是有償聘請當地獸醫(yī)承擔本區(qū)域的服務工作；四是建立較為完善的培訓機構和服務網絡，正常情況下，每月由專業(yè)人員免費上門為養(yǎng)殖戶進行養(yǎng)殖技術指導服務；如有突發(fā)情況，專業(yè)人員隨叫隨到，及時幫助處理，使養(yǎng)殖戶有一定的安全感，確保養(yǎng)殖效益。

3、免費防疫

由于合作社實行的是大范圍飼養(yǎng)工程，又面對的是社會弱勢人群，農戶自購防疫、治病藥物有一定難度，理事會決定，由合作社統(tǒng)一購藥，免費供給養(yǎng)殖戶，確保防疫效果。

4、統(tǒng)一收購

農戶所飼養(yǎng)的商品兔，如需要出售，提前5天告知合作社，在5日內專車上門現金收購，保證不低于市場價格。合作社參照養(yǎng)殖成本與社員簽訂保護價收購合同。

（五）因地制宜，利用閑余空間發(fā)展基地

我舍堅持緊跟相關政策和農村實際情況，充分利用農村目前閑置豬圈、雞舍、空房、林地等閑余空間發(fā)展基地。讓農戶零投資、小起步，盡量減少養(yǎng)殖風險，靈活機動的帶領農民致富。

（六）合作社今后的發(fā)展規(guī)劃

我社將進一步規(guī)范運作，在增強合作的發(fā)展活力和后勁上下功夫，一方面搶抓國家重視“三農”的政策機遇，積極申報項目，爭取財政支持；另一方面，理事會負責自籌資金，吸納外資進行肉兔產品深加工。在逐步擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不斷提高養(yǎng)殖總量的同時，使農戶養(yǎng)殖出來的兔子通過加工增值增效。實現產供銷一體化運營模式，突破傳統(tǒng)養(yǎng)殖低效益的瓶頸，建立有地方特色的兔業(yè)產業(yè)，力爭大手筆繪制兔業(yè)產業(yè)化新藍圖。充分利用當地有利的環(huán)境，低成本高效益打造現代農業(yè)產業(yè)。

四、我社發(fā)展兔業(yè)產業(yè)的優(yōu)勢

1、堅持科學、合理的指導思想

以市場為導向，以科學為動力，以提高產品質量、標準和效益為中心，以增加農民收入為重點，穩(wěn)定提高綜合生產能力，逐步增加投入，改善生產條件，合理配置資源，優(yōu)化各種生產力要素組合，調整產業(yè)、產品和品種結構，實現養(yǎng)殖業(yè)由單一的“二元結構”（養(yǎng)殖、銷售）向“多元結構”（牧草種植、品種培育、養(yǎng)殖、加工、貿易）的轉變。以廣泛的市場需求推動兔業(yè)的產業(yè)化經營，逐步形成我社種植、養(yǎng)殖、加工、貿易的產業(yè)鏈，打造當地的特色產業(yè)。

2．具有鉆研的精神和開創(chuàng)的膽識

我社從成立之前對兔類的品種、養(yǎng)殖管理技術、生產資料、產品開發(fā)、市場前景等方面分別進行了咨詢和分析，并取得兩家飼料在當地的代理權。與周邊具規(guī)模的社團建立起良好合作關系，為我社快速健康發(fā)展打下了堅實的基礎，也是我社做大做強的有力保證。

3、具備適宜的氣候條件和便利的交通 我社位于新沂市中部、駱馬湖北畔，緊鄰連霍高速公路和新沂經濟開發(fā)區(qū)；東距京滬高速公路15公里；北離徐連一級公路、隴海鐵路僅為6公里，交通便捷。地處蘇魯交界，屬暖溫帶濕潤性季風氣候，四季分明，光照充足，雨量充沛，年平均氣溫13.7度，年降雨量904毫米，全年無霜期210天左右。當地有利于兔業(yè)的“種植、養(yǎng)殖、加工，貿易”全面發(fā)展。

4、有豐富的飼料和可發(fā)展的散養(yǎng)戶

港頭鎮(zhèn)以多種農作物經營為主，蔬菜大棚，水稻、夏秋玉米、黃豆，紅薯、花生、小麥等都可為養(yǎng)兔提供飼料原料。更重要的是，該鎮(zhèn)有較多的散養(yǎng)戶，一旦有了規(guī)范的技術指導和穩(wěn)定的銷售渠道，他們都可為我舍吶喊助威。

5、緊鄰山東兔業(yè)基地，有利于技術交流和產品流通

6、我鎮(zhèn)具備徐州市級社區(qū)教育中心和徐州市級農科教結合示范基地的發(fā)展平臺。

五、我社投資計劃和發(fā)展方向

結合我國、我省養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的實際情況和兔類產品的國際、國內市場的需求，我社在進行一年調查、試驗、分析的基礎上，計劃三年實現目標： 1、2010-2011年，初步發(fā)展階段。投資和發(fā)展的主要方向是肉兔、獺兔的繁殖和試驗研究，計劃建成種兔繁殖和試驗基地20畝。計劃投資50余萬元，該基地要達到解決種苗供應和完善養(yǎng)殖技術的目的。

具體投資明細為：（1）引種600只，6萬元。

（2）場地（20畝）：

a、租金2萬元/年；b、用房（210平方米）、圍墻（含建設承包費用）共計12萬元

（3）籠具、兔舍9萬元

（4）資料、技術培訓材料：1萬元。

（5）防疫藥品：2萬元

（6）聘請專家、管理工人（5人）：工資每人5000元，共計2.5萬元。

（7）流動資金（飼料、車費等）：15萬元。

（8）不可估計費用：2萬元。2、2011--2012年，發(fā)展階段：依托基地的種兔場和養(yǎng)殖技術，將基地擴展到40畝，同時帶動和發(fā)展社員到200戶，培養(yǎng)示范戶20戶。讓基地的示范效果輻射到全鎮(zhèn)，在穩(wěn)定的運營中求發(fā)展。同時，根據市場情況發(fā)展寵物兔。計劃投資80萬元擴展基地規(guī)模，建設技術培訓校舍和合作舍辦事處，健全管理機構和技術服務網絡。

3、2013—2013年，多元化發(fā)展階段：

在前兩年的基礎上，我舍大力發(fā)展新社員，爭取帶動更多的農戶養(yǎng)殖致富；發(fā)揮“一對一”幫扶優(yōu)勢，啟動“三免一統(tǒng)”的方案，幫助低保戶脫貧致富；充分利用農村空閑空間擴大我社規(guī)模和效益，力爭影響帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、輻射全市。為了抵抗市場風險，合作社計劃投資150萬元開發(fā)種植、產品深加工，逐步走多元化經營的方向，根據當時的市場需求再增加合適、可持續(xù)發(fā)展的項目（如籠具設備生產、飼料和藥品生產等），實實在在達到以一個好項目帶動一方群眾脫貧致富的最終目的。

總之，我們的目標：立足“三農”，逐步打造新沂市兔業(yè)產業(yè)鏈，發(fā)展當地特色產業(yè)，爭取帶動更多的農民群眾脫貧致富，造福一方百姓。

2010年5月8日