第一篇：采鹵分廠三季度工作總結(jié)

采鹵分廠三季度工作總結(jié)

三季度，在股份公司、二分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采鹵分廠堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點，狠抓工作標(biāo)準(zhǔn)化，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，加強(qiáng)新項目工程建設(shè)，加大技術(shù)攻關(guān)力度，實現(xiàn)了三季度的安全生產(chǎn)，以及各項工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第一部分 主要工作業(yè)績

1．完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。截止2013年9月22日，在現(xiàn)有5對生產(chǎn)井組生產(chǎn)情況下，共完成井下注水：2801046m,輸送原鹵：2257543 m；三季度累計注水：938512 m，輸鹵：765697m；平均Nacl含量：299.69g/L，電耗控制在計劃范圍內(nèi)。

2．安全、環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。分廠關(guān)鍵設(shè)備和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)，高溫季節(jié)針對不同設(shè)備進(jìn)行精心護(hù)理、檢測，對環(huán)境監(jiān)護(hù)不斷加強(qiáng)。采取加大采輸鹵管道的巡回檢查力度，每日堅持沿途管線附近的水質(zhì)取樣化驗，對相關(guān)數(shù)據(jù)及時分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因而本季度雖然采輸鹵管道方面有多處泄漏，但由于發(fā)現(xiàn)及時，采取的措施得當(dāng)，所以沒有發(fā)生大面積污染的環(huán)保事故。同時充分發(fā)動全體員工積極尋找存在的安全隱患，及

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—1— 時更換了部分存在隱患的管線，為平穩(wěn)渡過農(nóng)田插秧季節(jié)提供了技術(shù)保證。

3．強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實施精細(xì)管理，提升整體管理水平。為了適應(yīng)新形勢的要求，進(jìn)入三季度以來，分廠繼續(xù)狠抓鹽井生產(chǎn)管理，堅持科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，使分廠的生產(chǎn)在上半年關(guān)閉5對老井組的不利條件下，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭。通過深入挖掘生產(chǎn)潛力，加強(qiáng)注采系統(tǒng)調(diào)整，加大新井產(chǎn)出力度，有力的保證了制鹽的原鹵供給。在管理上實施規(guī)范管理，以提高生產(chǎn)效率為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，組織標(biāo)準(zhǔn)化操作，實施精細(xì)管理，來提高日常工作效率和質(zhì)量，使得分廠整體管理水平得到提升。

4．年度項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在完成5.5Km輸鹵管線基礎(chǔ)上，三季度又分別完成總廠廠區(qū)、分廠院內(nèi)?426管道的安裝，并完成整條輸鹵管線的試壓、驗收工作；完成了省公司重點投資項目xh11-

12、xh17-18井組建設(shè)中的xh11、xh17直井鉆打，目前已轉(zhuǎn)場至xh12、xh18井，完成了相應(yīng)的表層套管固井等一系列工作，并分別鉆進(jìn)至680米、850米；完成新井配套Ф273管線路線選擇、管件防腐、安裝招投標(biāo)等工作，并就2014年度的投資計劃拿出了項目建議書。

—2— 5．生產(chǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，提高工作效能，分廠多次召開會議，要求在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組要相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作，從各班組人員的配合、與機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與鹽、電的協(xié)調(diào)、配合等各個方面進(jìn)行周密的組織安排，提高了工作效率；

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。三季度以來，按照二公司黨委的具體安排，圍繞分廠的中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，通過結(jié)合群眾路線教育實踐活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層搞調(diào)研、查問題，與員工集思廣益定措施、促整改、謀發(fā)展，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。在組織上，堅持按周制定生產(chǎn)計劃，做到時間精確到天，責(zé)任落實到人。在宣傳上，利用班前（后）會議、談心交流、宣傳欄傳播等宣傳方式，積極開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一策”等形式的目標(biāo)教育，積極參與公司舉辦的各項文體活動，始終保持員工隊伍穩(wěn)定，建立了穩(wěn)定、和諧、共進(jìn)的員工隊伍。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，保障日常生產(chǎn)無事故

一是完成計劃管理指標(biāo)。全面完成了公司下達(dá)的各項的工作目標(biāo)。二是完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范。根據(jù)公司和職能部門要求，及

—3— 時制訂了分廠的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，完善了崗位規(guī)范及要求。三是加強(qiáng)安全檢查落實問題整改。認(rèn)真落實節(jié)日安全檢查、單位月度檢查制度，開展各專項檢查。分廠由廠長帶隊，途步巡查了管道全線；找出目前管線薄弱地點；整改了配電房避雷帶、分廠房屋、安全用具等安全項目，進(jìn)一步夯實了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實加強(qiáng)隱患治理。整改完成玻璃鋼廢水管線接頭泄漏、新6-新7井注水管線泄漏、公司門前玻璃鋼廢水管線泄漏等隱患，完成新4-新5井部分老舊管線更換。五是加強(qiáng)機(jī)修作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障日常生產(chǎn)

不斷完善日常生產(chǎn)過程。對廠生產(chǎn)運(yùn)行體系不斷健全、生產(chǎn)運(yùn)行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現(xiàn)與電、鹽的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。及時組織應(yīng)急搶維修，組織處置完成管道泄漏補(bǔ)焊20余次、玻璃鋼管道搶修2次，重點設(shè)備搶修1次。特別是針對公司門前玻璃鋼管道被挖掘機(jī)挖壞一事，分廠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時向職能部門匯報現(xiàn)場情況，并立即報警，同時組織人員進(jìn)行搶修工作，歷時21小時，搶修工作結(jié)束。過程中還大膽提出，利用現(xiàn)有管線進(jìn)行二頭改造，保證生產(chǎn)、搶修兩不誤。

—4— 合理組織完成新井生產(chǎn)工作，針對上半年5對老井組的關(guān)閉，三季度中，完成xh15-

16、xh19-20井組投入及產(chǎn)能測試跟蹤等工作，分廠相關(guān)技術(shù)人員對新投產(chǎn)的鹽井加大關(guān)注度，采取及時調(diào)控、每日測產(chǎn)、送樣化驗、分析對比等方法和措施，盡最大力量保證制鹽原鹵的質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求。

（三）全面開展群眾協(xié)調(diào)工作，加快推進(jìn)新項目建設(shè) 群眾協(xié)調(diào)工作，歷來是分廠工作中的重中之重。面對錯綜復(fù)雜、漫天要價的各種群眾工作，三季度里，分廠始終站在最大量維護(hù)集體利益的位置上去和群眾打交道。在xh11-

12、xh17-18井組鉆打工作中，專門成立以支部書記掛帥的群眾協(xié)調(diào)小組，黨政齊心、齊抓共管，并抽調(diào)張巨闖同志作為專職，負(fù)責(zé)群眾協(xié)調(diào)工作，整天在野外奔波。分廠一方面積極聯(lián)系鄉(xiāng)、村一級政府，希望得到其支持，另一方面主動走入農(nóng)戶田頭，曉以大義、宣傳政策，確保了新項目建設(shè)的秩序穩(wěn)定，三季度項目工作中，沒有發(fā)生較大的群體事件。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升 面對高溫多雨的特殊季節(jié)，三季度，克服天氣的炎熱以及多雨等特點，繼續(xù)以加強(qiáng)“精細(xì)管理活動為主線，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，全分廠形成—5— 了各項工作梯次推進(jìn)、管理水平不斷提升的良好局面。推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，制定職工行為規(guī)范，規(guī)范操作規(guī)程，增強(qiáng)了職工標(biāo)準(zhǔn)化意識。

第三部分 下步工作打算

四季度，是原鹵穩(wěn)產(chǎn)攻堅啃硬的關(guān)鍵階段，也是各項工作取得新突破的關(guān)鍵時期，分廠上下將以實際行動努力踐行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，奮發(fā)大干、銳意進(jìn)取，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)再做新貢獻(xiàn)。做到：

1、狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運(yùn)行；

2、科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行；

3、提高技術(shù)攻關(guān)能力；

4、積極新項目建設(shè)，爭取早投產(chǎn)早見效；

5、不斷夯實基礎(chǔ)管理工作；

6、繼續(xù)強(qiáng)化黨建思想政治工作。

采 鹵 分 廠 二〇一三年九月二十三日

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第二篇：采鹵分廠2009工作總結(jié)

采鹵分廠2009工作總結(jié)

2009年，采鹵分廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以采、輸鹵生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項工作任務(wù)。

一、主要工作、指標(biāo)完成情況

1、做好日常的采、輸鹵生產(chǎn)。截止10月份，全年共完成鹵水輸送248.0254萬方，預(yù)計至12月份將突破300萬方，超出年初目標(biāo)任務(wù)（272萬方）近28萬方；

2、鹵水質(zhì)量:原鹵NaCl含量：301.60g/l、Na2SO4:19.86 g/l 方鹵耗電：2.58kwh/m3;

3、做好安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制。1—10月份全廠共發(fā)生管道泄漏44起，全部處理及時，沒有造成大面積污染，安全無事故；

4、做好各項預(yù)算管理制度，全年沒有一項預(yù)算外超支；

5、做好日常檢修管理工作；

6、配合做好體系驗收、食用鹽定點驗收等工作。

二、工作采取的主要措施

一是將全年各項任務(wù)早分解，早明確、早落實。年初對各車間、班組工作制定詳細(xì)的計劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按目標(biāo)責(zé)任制考核辦法一月一檢查，將安全、優(yōu)質(zhì)、高效作為加強(qiáng)采鹵工作基礎(chǔ)地位的一項硬指標(biāo)加以落實，促進(jìn)了各項工作的順利開展。

二是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。實行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位消耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備。對4#、5#、7#采鹵泵進(jìn)行事先防范逐臺保養(yǎng)檢查，把采鹵泵效率發(fā)揮到最佳狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求。同時根據(jù)實際情況，健全各項管理制度，因工作措施得力，目前其經(jīng)營態(tài)勢良好。

三是著力對人的管理。針對公司以前發(fā)生的職工違法違紀(jì)事例為重點，利用身邊事教育身邊人。堅持“警鐘長鳴，教育優(yōu)先，主動出擊，防范在前”的原則，從源頭抓起，從思想上解決問題，有計劃、有步驟、分層次抓好全體干部職工的思想教育。并開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育、法制教育和廉政教育，倡導(dǎo)遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)精神。激發(fā)職工立足本職，崗位成才的意志，積極向?qū)W習(xí)型、知識型員工轉(zhuǎn)變。

四是充分發(fā)揮黨群職能作用。認(rèn)真執(zhí)行“三會議事規(guī)則”，對分廠重大事項集體決定。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計劃生育紀(jì)律，一年來無違反計劃生育事例發(fā)生。定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得明顯成效。

五是抓好安全生產(chǎn)管理

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周一早會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。堅持每月召開安全生產(chǎn)例會兩次，安全檢查兩次，安全知識培訓(xùn)一次，兩月完成安全試卷一份，同時加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好廠區(qū)治安綜合治理工作，努力營造良好的生活和工作環(huán)境。此外，環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。

六、技改和大修工作。09技術(shù)改造項目共計3項，大修6項，固定資產(chǎn)投入1項。

（一）技術(shù)改造項目：

1、對原223米Φ114mm的工藝管線進(jìn)行改造，更換為￠139.7mm，擴(kuò)大通徑，減少阻力?？稍谠瓉淼幕A(chǔ)上增加注水量，提高經(jīng)濟(jì)效益；

2、新6#井采油樹按裝注水、回鹵管道，焊接安裝Φ139.7mm無縫管道218米，確保管線順暢、出鹵及時； 3、2#深井泵原配電柜內(nèi)由自耦減壓控制線路，改為直接啟動控制回路，提高工作性能，減少了事故發(fā)生率。

（二）固定資產(chǎn)投入：

今年配合市地質(zhì)勘探設(shè)計院，設(shè)計、勘察、組織施工了新6#—新7#井組，目前已經(jīng)投入使用,可以增加每小時60m3的鹵水產(chǎn)出量，緩解了因鹽廠擴(kuò)能而帶來的鹵水緊張局面。

（三）、大修項目：

1，對二臺DF155-67×8多級泵及3臺DF85-45×9多級泵進(jìn)行不同層次大修保養(yǎng)，提高了泵的效率；

2，在生產(chǎn)允許情況下及時利用停產(chǎn)檢修方式，根據(jù)檢修時間及生產(chǎn)情況間隔性開展檢修保養(yǎng)，均對6、7電機(jī)（355KW）定時保養(yǎng)檢查及3、5電機(jī)（160KW）檢查保養(yǎng)； 3，采鹵主配電柜到1600KV變壓器檢查保養(yǎng)、檢修； 4，所有輸鹵泵機(jī)械密封，清雜檢查保養(yǎng)；

5，對171柱裝開關(guān)檢查保養(yǎng)，更換跌落式熔斷器，增加了安全系數(shù)；

6，廠容廠貌出新，生產(chǎn)設(shè)備、管線油漆。

七、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

1、充分利用早會和車間班前班后會，將公司的會議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

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2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2009年的班組建設(shè)中重點加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

總結(jié)一年來的工作，主要有四個特點：一是生產(chǎn)水平有了很大提高，特別在采鹵生產(chǎn)方面均取得了重大突破，鹵水產(chǎn)出量又創(chuàng)歷史新高。二是大修和技改工作落到實處。三是鹽井?dāng)U儲計劃已即將完成。四是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年分廠多次被公司領(lǐng)導(dǎo)在不同的會議和場所提出表彰。

三、2009年工作計劃和設(shè)想

一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。認(rèn)真做好宣傳動員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供鹵工作上來，使干部職工心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能。俗話說“人心齊，泰山移”，我們將認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時間和任務(wù)同步。

二是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。根據(jù)實際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺階。規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供鹵質(zhì)量，擴(kuò)大供鹵能量，在保證正常供鹵的情況下，合理調(diào)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本，積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。

三是始終把安全生產(chǎn)放在首位。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，搞好設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，對管漏維修及時迅速，保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供鹵。

四是繼續(xù)加大固定資產(chǎn)的投入。明年計劃增加1—2臺DF155-67×8多級泵，用于采鹵生產(chǎn)，以提高采鹵量。另外，繼續(xù)保持和市地質(zhì)勘探院的接觸，做好xh15—xh16、xh19—xh20兩對井組的組織設(shè)計、現(xiàn)場勘察等工作，加大群眾工作力度，排除一切干擾，爭取早日組織施工，早日完井，早日投入使用。

五是在新井投入的前提下，根據(jù)國土部門要求，做好1—2對井的關(guān)井工作，同時做好相關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害評估等后續(xù)工作。

六是完成黃碼鄉(xiāng)政府街頭的管線更換工作，徹底把環(huán)保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七是優(yōu)化采輸鹵工藝，將能耗盡可能降低?？傊?，一年來，經(jīng)過分廠廣大干部職工的艱辛拼搏，生 產(chǎn)任務(wù)得到圓滿完成，各項基礎(chǔ)管理工作也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中我們將一如既往，繼續(xù)努力、克服困難、團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)。

采 鹵 分 廠

二○○九年十一月十日

第三篇：采氣廠三季度工作總結(jié)(終稿)

采氣廠三季度工作總結(jié)

三季度，在油田、普光分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，采氣廠緊緊圍繞“全面實現(xiàn)普光主體高負(fù)荷安全平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)步推進(jìn)大灣區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)”任務(wù)目標(biāo)，開展大灣區(qū)塊“90天勞動競賽”，夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，加大技術(shù)攻關(guān)力度，提升“三基”工作水平，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了汛期安全生產(chǎn)，各項工作平穩(wěn)推進(jìn)，全面完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

第一部分 主要工作業(yè)績

1．超額完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。截止2011年9月24日，普光主體35口氣井開井生產(chǎn)，三季度累計生產(chǎn)混合氣19.3億立方米，與計劃相比超產(chǎn)4574萬方。氣井累計產(chǎn)液量34552方，處理回注污水32527方，生產(chǎn)用自耗氣410.25萬方，節(jié)約489.75萬立方米。

2．安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定。全廠關(guān)鍵裝臵和要害部位全部處于安全受控狀態(tài)；環(huán)境監(jiān)測、監(jiān)護(hù)不斷加強(qiáng)，各項環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。完成集團(tuán)公司2011安全檢查發(fā)現(xiàn)的24項問題整改。

3．積極組織開展集輸系統(tǒng)計量系統(tǒng)整改工作。針對計量系

—1— 統(tǒng)輸差較大的問題，積極組織調(diào)研并開展計量系統(tǒng)整改工作，完成10臺加熱爐高級孔板閥、13臺計量分離器高級孔板閥、11臺外輸高級孔板閥的清洗工作，對氣體組分、孔板孔徑、管道內(nèi)徑等參數(shù)進(jìn)行再次確認(rèn)。同時對計量系統(tǒng)直管段和整流器進(jìn)行了輪換拆卸清洗、對不準(zhǔn)確流量計進(jìn)行了維修或更換。通過以上工作，我廠采輸氣計量的準(zhǔn)確性得到了進(jìn)一步的提高。

4．大灣區(qū)塊工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。大灣主體共9條管線隧道，有8條隧道已完工，達(dá)到管線施工條件，黃柳樹隧道已完成總工作量的97.51%；M503-M502、M502-D403、D405-D404、D404-D403、D403-D402、D402-K1、K1-D401、D401-總站段管線已分別完成總工作量的86.7%、65.9%、87.49%、53.42%、23.84%、41.77%、59.14%、57.58%；毛壩503、毛壩502、大灣405、大灣404、大灣403、大灣402、大灣401集氣站已分別完成總工作量的21.22%、34.12%、36.59%、35.54%、43.5%、24.1%、42%。

5．機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效能，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部分別于7月29日、7月30日至8月1日、8月1日、8月24日組織了“三會一活動”，進(jìn)行了機(jī)關(guān)作風(fēng)群眾調(diào)查、問題自查、基層意見征集。同時針對基層反映的作風(fēng)問題和科室初步制定的整改方案，結(jié)合機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)調(diào)查情況，采氣廠機(jī)關(guān)黨支部于8月28日完成了《機(jī)—2— 關(guān)黨支部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施方案》的制定,經(jīng)廠黨委同意后于9月1日正式啟動了該作風(fēng)建設(shè)活動。

6．黨建思想政治工作穩(wěn)步推進(jìn)。扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提升機(jī)關(guān)工作效能，創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)；切實做好黨建紀(jì)檢重點工作，迎接局黨委第一巡視組的巡視檢查；順利組織召開廠首屆工代會，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集開展親情短信和“我愛我家”小故事。抓好重點工作宣傳報道，重點對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進(jìn)行宣傳報道。

第二部分 主要工作回顧

（一）夯實安全管理基礎(chǔ)，保障氣田安全環(huán)保無事故 一是完成HSE管理指標(biāo)。全面完成了分公司下達(dá)的“九零八百”的工作目標(biāo)。二是完善HSE職責(zé)及規(guī)章制度。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)變更，及時修訂了相應(yīng)HSE職責(zé)，修改完善了廠《安全檢查制度》、《操作規(guī)程》，制定下發(fā)廠《安全環(huán)保確認(rèn)制度》、《集氣站火炬放空管理規(guī)定》。三是加強(qiáng)安全檢查嚴(yán)格落實問題整改。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)承包檢查、節(jié)日安全檢查、基層單位月度檢查制度，—3— 開展防洪防汛專項檢查，機(jī)關(guān)科室長分段承包普光主體管道閥室，途步巡查了管道全線；整改完成2011年集團(tuán)公司HSE大檢查問題；完善修改了《安全檢查表》和《工作危害分析記錄表》，編制完善51項《安全檢查表》，安全檢查表覆蓋了各單位的安全管理內(nèi)容，進(jìn)一步夯實了安全管理的基礎(chǔ)。四是切實加強(qiáng)井控管理。整改完成10只采氣樹閘閥無法活動的重大井控隱患，完成普光主體23口井的套壓防噴流程安裝。五是做好汛期安全管理。修定完善雨季防洪防汛預(yù)案，細(xì)致安排落實了雨季生產(chǎn)措施，準(zhǔn)備充足防洪器材，做好雨情預(yù)報，加強(qiáng)干部值班，實現(xiàn)了雨季安全生產(chǎn)；學(xué)習(xí)了馬104井事故案例，制定了雨季安全生產(chǎn)措施，辨識風(fēng)險點，掌控薄弱環(huán)節(jié)，開展隱患排查，制定了《加強(qiáng)雨季汛期建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的通知》，加強(qiáng)交通管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)《車輛及人員通過漫水橋安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行山區(qū)雨季駕駛八不準(zhǔn)、兩注意、一熟悉；深刻吸取去年“7.18”洪災(zāi)經(jīng)驗，開展防洪演練。六是開展“我要安全”主題活動。深入學(xué)習(xí)《職工習(xí)慣性違章成因與對策分析》，制定措施，杜絕習(xí)慣性違章；全面落實“七想七不干”工作要求，按照”七想七不干”要求編制了確認(rèn)卡,明確作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員的安全負(fù)重要責(zé)任，在作業(yè)現(xiàn)場全面實施七想七不干確認(rèn)卡，強(qiáng)化安全意識，防止不安全行為；培訓(xùn)群眾安全監(jiān)督員30名,在各自崗位上認(rèn)真開展HSE—4— 監(jiān)督工作,有力的促進(jìn)HSE管理；根據(jù)分公司《關(guān)于開展風(fēng)險經(jīng)歷共享活動的指導(dǎo)意見》要求，在日常工作中動態(tài)管理風(fēng)險案例，及時總結(jié)發(fā)生的風(fēng)險案例，切實將風(fēng)險案例帶來的經(jīng)驗教訓(xùn)大家共享，危害共知，措施共定。七是加強(qiáng)涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。嚴(yán)把作業(yè)許可票證審核、審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，確保施工作業(yè)的工藝安全條件滿足施工作業(yè)要求；認(rèn)真落實涉硫作業(yè)和直接作業(yè)安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。八是開展清潔生產(chǎn)審核工作。建立健全了采氣廠清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。制定了清潔生產(chǎn)審核工作計劃表，并有序開展工作。目前已完成前四階段的工作，并編寫了清潔生產(chǎn)審核中期報告。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，保障氣田科學(xué)高效開發(fā)

不斷完善調(diào)度系統(tǒng)職能。對廠生產(chǎn)運(yùn)行體系不斷健全、調(diào)度運(yùn)行程序不斷規(guī)范、信息傳遞制度不斷完善，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行管理科學(xué)化、高效化、信息化，目前已建立以調(diào)度系統(tǒng)為生產(chǎn)協(xié)調(diào)、信息傳遞和應(yīng)急指揮中心，以中控室為內(nèi)操、站場為現(xiàn)場管理中心的生產(chǎn)管理運(yùn)行體系，生產(chǎn)運(yùn)行管理制度及運(yùn)行程序日臻完善，滿足氣田日常生產(chǎn)運(yùn)行的組織、協(xié)調(diào)。及時組織應(yīng)急搶維修，組織處臵完成普光主體酸氣微滲問題13次、設(shè)備搶維修570次；自控系統(tǒng)問題搶維修320次；電力系統(tǒng)問題搶維修60次。特別是針對普光

—5— 12號閥室BV閥排污閥與本體焊縫連接處發(fā)生滲漏情況，我廠迅速啟動廠級應(yīng)急預(yù)案，及時向上級部門匯報現(xiàn)場情況，并立即組織人員按照緊急制定的安全措施方案進(jìn)行搶維修工作，歷時43小時，搶險維修工作結(jié)束。合理組織完成各單井測試工作，三季度完成P103-

1、P202-1與P303-3井產(chǎn)能測試工作；完成P107-1H井、P102-2井變流量測試工作；對P3011-

5、P104-1井開展壓力恢復(fù)試井；完成P302-1井井下存儲式測試工作；完成回注2#站回注1井剖面測試工作。統(tǒng)籌安排管線批處理作業(yè)，同時做好氣量的調(diào)配工作，保證批處理期間集輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。第三季度共完成普光主體13條酸氣管線緩蝕劑批處理作業(yè)各三次，確保了管線安全平穩(wěn)運(yùn)行。積極組織10個采氣樹閥門無法動作問題的整改工作。對于前期發(fā)現(xiàn)的采氣樹閥門存在活動不靈活或無法活動的問題，我廠及時組織人員進(jìn)行整改。對無法活動的10個采氣樹閥門全部整改完畢，保證了采氣樹閥門正常開關(guān)，氣井正常生產(chǎn)。做好收發(fā)球筒等區(qū)域球閥方向調(diào)整工作。第三季度已完成所有準(zhǔn)備方案編制及閥門、鋼圈等備件到位情況，目前已完成5只閥門的方向調(diào)整和更換工作，剩余5只閥門將按計劃下步進(jìn)行施工。組織完成各站場計量分離器排液匯管壁厚檢測工作。針對P304計量分離器液相匯管排污管線彎頭處滲漏的教訓(xùn)，及時組織檢測單位對普光主體15座集氣站計量分離器排液匯管進(jìn)行打磨、檢測。及時組織完成清溪1井臥式分離器裂紋修復(fù)—6— 工作，并完成分離器的安裝及氮?dú)鈿饷芄ぷ?，在進(jìn)行了安全條件確認(rèn)后，對新清溪1井各設(shè)備進(jìn)行了試運(yùn)轉(zhuǎn)，目前清溪1井已具備開井條件。加強(qiáng)維保隊管理。制定了維保隊伍管理辦法，對維保隊伍安排工作以派工單的形式下發(fā)，每天收集維保隊伍工作情況，并對維保隊伍的辦公現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查。三季度共下發(fā)維保單950份，完成834份，未完成166份，完成率87%。對于影響生產(chǎn)的緊急問題，維保單位都基本能夠按照要求的時間安排技術(shù)和維修操作人員及時到現(xiàn)場處理，基本滿足生產(chǎn)需要。并嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，加強(qiáng)日?？己耍瑢S保單位起到了督促作用。

（三）強(qiáng)化技術(shù)管理，提高解決現(xiàn)場問題的能力

成功解決采氣樹閥門無法活動的問題，消除了安全隱患；完成井下壓力遠(yuǎn)傳，實現(xiàn)P3011-

5、104-1井下壓力計的信號接入站場SCADA系統(tǒng)；積極開展腐蝕監(jiān)測、陰極保護(hù)問題整改工作，保障集輸系統(tǒng)安全運(yùn)行；全力推進(jìn)BDV閥和井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項目進(jìn)展；積極開展污水處理站污水水質(zhì)處理過程調(diào)整，解決污水處理站水質(zhì)懸浮物超標(biāo)嚴(yán)重的問題；推進(jìn)污水處理站污水池和污水罐清污工作；完成P301集氣站計量分離器沖砂作業(yè)；完成集輸系統(tǒng)的流程解堵工作，使排液恢復(fù)正常；開展計量分離器液相匯管配伍管線壁厚檢測，排查安全隱患；逐步實施SCADA系統(tǒng)雙屏改造工作，提高集氣站人員的監(jiān)控效率，克服只有兩個屏幕造成的監(jiān)控不便；提出解決普光

—7— 主體加熱爐運(yùn)行過程中，存在著加熱爐不能將節(jié)流閥流量、壓力控制回路同時投用的方案；P301集氣站增加技表套壓力遠(yuǎn)傳，實現(xiàn)套壓實時監(jiān)控。

（四）全面開展“90天勞動競賽”，加快推進(jìn)大灣區(qū)塊建設(shè) 按照普光分公司《關(guān)于開展大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽活動的通知》文件精神，緊緊抓住這個特殊時期，加班加點，搶時提速，全力推進(jìn)地面集輸工程建設(shè)進(jìn)度。一是針對雨季及時檢查道路、閥室、站場等重點施工現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證工程建設(shè)安全進(jìn)行。二是認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量，安排人員緊盯現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。三是扎實開展大灣區(qū)塊生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證大灣工程建設(shè)完成后順利投產(chǎn)。四是根據(jù)大灣區(qū)塊地面集輸系統(tǒng)工程90天勞動競賽要求，每周開展1次全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)問題72個，目前已全部整改。每周將檢查考核情況及時上報。

（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

召開了“三基”工作經(jīng)驗交流會。8月19日組織各單位（科室）負(fù)責(zé)人和“三基”工作聯(lián)絡(luò)員在普光采氣區(qū)開展今年以來首次經(jīng)驗交流會，現(xiàn)場觀摩了普光采氣區(qū)采氣管理站標(biāo)準(zhǔn)化崗位流—8— 程，普光采氣區(qū)介紹了標(biāo)準(zhǔn)化崗位流程創(chuàng)建經(jīng)驗、大灣采氣區(qū)介紹資料標(biāo)準(zhǔn)化做法、雙廟清溪采氣區(qū)介紹宿舍規(guī)范化管理經(jīng)驗，就如何開展好“三基”工作進(jìn)行了有益的探討。普光主體工程項目結(jié)算，對中石化集中結(jié)算小組共提出的42份71項問題全部整改完畢。加強(qiáng)計劃統(tǒng)計管理，7-9月份下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營計劃38項，金額4826.7萬元；下達(dá)投資計劃9項，金額2440萬元八月份；完成了26項合同的談判、文本組織及簽訂工作。其中，成本類合同22項，金額1734.0541萬元；投資類項目4項，金額958.0275萬元；根據(jù)分公司要求，完成了大灣區(qū)塊工程建設(shè)1660項物資網(wǎng)絡(luò)預(yù)留手續(xù)處理工作，預(yù)留總金額2.32億元，確保了大灣工程建設(shè)的順利開展。

（六）深化人力資源工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實。組織采氣廠技師職位聘任申報工作。申報技師職位聘任的8人、參與競聘7個技師職位，經(jīng)過廠審核材料、初評推薦、分公司考核評審，采氣廠7人被聘任到技師職位。組織崗位說明書的修訂工作，根據(jù)廠崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的調(diào)整，補(bǔ)充修訂完善崗位說明書，努力提高崗位說明書的應(yīng)用質(zhì)量。在普光集氣總站正式推行績效工資薪點制。為了推行普光集氣總站薪點制，廠與普光集氣總站先后組織召開職工大會6次征求意見，模擬運(yùn)行三個月，對方案修訂9次。經(jīng)過7月11日普光集氣總站全體職工大

—9— 會表決通過后，報請人力資源部批準(zhǔn)于7月份正式實施。組織開展專業(yè)技術(shù)職稱評審工作。審核參評人員報送材料，指導(dǎo)參評人員按要求規(guī)范參評材料的填報。采氣廠申報參評專業(yè)技術(shù)職稱人員18人，其中，高級職稱4人、中級13人、初級1人。組織開展油田專家選拔工作。審核匯總參評人員的材料，按要求規(guī)范材料的報送工作。采氣廠參加油田專家選拔4人。認(rèn)真開展培訓(xùn)教材課件開發(fā)工作。根據(jù)普光分公司《關(guān)于開展職工培訓(xùn)課件開發(fā)工作的通知》要求，制定了培訓(xùn)課件開發(fā)方案，成立9個職工培訓(xùn)課件開發(fā)組，完成全部相關(guān)工種課件。落實畢業(yè)生三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃。組織畢業(yè)生個人制定三年培養(yǎng)規(guī)劃及2011培養(yǎng)計劃畢業(yè)生，督促填寫《培訓(xùn)手冊》。認(rèn)真組織2011年新分畢業(yè)生入廠教育工作。制定2011年新分畢業(yè)生入廠教育培訓(xùn)方案，按照理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)以及參觀學(xué)習(xí)進(jìn)行實施。做好大灣30億產(chǎn)能投產(chǎn)前培訓(xùn)考核工作。按照節(jié)點組織大灣職工強(qiáng)化理論培訓(xùn)，深入普光主體現(xiàn)場學(xué)習(xí)，嚴(yán)格培訓(xùn)考核，促使投產(chǎn)職工具備開井能力。認(rèn)真組織開展“面對面”交流會。根據(jù)《采氣廠專家與大學(xué)畢業(yè)生“面對面”交流方案》的要求，召開了專家與大學(xué)生管理知識“面對面”交流會，疏通大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)渠道，為提高大學(xué)生的素質(zhì)和能力，促進(jìn)大學(xué)生快速成長提供了有利保障。認(rèn)真調(diào)研2011年非主體專業(yè)畢業(yè)生技能鑒定等級考試工種。根據(jù)廠領(lǐng)—10— 導(dǎo)安排，與學(xué)習(xí)專業(yè)為應(yīng)用化學(xué)、安全工程、電氣工程等非主體專業(yè)的2011年相關(guān)畢業(yè)生一一進(jìn)行了座談，通過了解和摸底，8人有意向報考儀表維修工，1人有意向報考采油化驗工。組織優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選。根據(jù)人力資源部《關(guān)于優(yōu)秀培訓(xùn)課件評選的通知》的安排，9月10日至20日，通過網(wǎng)站投票和書面投票兩種方式對分公司共100個培訓(xùn)課件進(jìn)行投票評選，我廠8個工種和入廠教育，共31個課件參加了評選。組織開展“紅旗班站”、“班站標(biāo)兵”評選。按照《采氣廠“紅旗班站”和“班站標(biāo)兵”評比方案》的時間節(jié)點，組織各基層單位上報符合參評條件的基層站點和個人，科室人員到現(xiàn)場對參評基層站點和個人進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查和隨機(jī)實際操作考核。組織2010年見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作。根據(jù)局文件《關(guān)于開展2010年優(yōu)秀見習(xí)畢業(yè)生和優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師評選工作的通知》和人力資源部的要求，結(jié)合2010年見習(xí)生的見習(xí)考核及師徒對子指導(dǎo)的實際情況，在經(jīng)過基層單位意見的基礎(chǔ)上，組織推薦上報6對優(yōu)秀師徒。

（七）不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，確保職工隊伍穩(wěn)定 認(rèn)真落實各級領(lǐng)導(dǎo)“七一”講話和傅成玉同志在集團(tuán)公司干部座談會上的講話精神，召開廠黨委（擴(kuò)大）會議，研究部署學(xué)習(xí)貫徹“七一”措施。深入開展慶祝建黨90周年活動，學(xué)習(xí)油田、分公司領(lǐng)導(dǎo)在慶祝建黨90周年大會上的講話，參加普光分

—11— 公司“七一”表彰大會。扎實開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)放了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)征求意見表》、《采氣廠機(jī)關(guān)科室作風(fēng)建設(shè)征求意見表》各79份，征集機(jī)關(guān)作風(fēng)意見，撰寫了《采氣廠機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況調(diào)查報告》，制定了《加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實施方案》，促進(jìn)開展“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效能”機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。切實做好黨建紀(jì)檢重點工作。迎接局黨委第一巡視組對我廠重點工作進(jìn)行巡視，32名干部職工參建了巡視會議、民主測評工作；認(rèn)真抓好廉潔風(fēng)險防控管理工作，制定了《關(guān)于進(jìn)一步做好廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段運(yùn)行工作的安排意見》，對廉潔風(fēng)險防控管理組織實施階段各項工作進(jìn)行了詳細(xì)安排；迎接上半年黨風(fēng)廉政檢查，起草了工作匯報材料，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)責(zé)任制工作記錄》、《廉潔從業(yè)承諾書》等3大類15項資料臺帳，實施的《廉政工作舉報聯(lián)系卡》等做法。順利組織召開廠首屆工代會。組織召開采氣廠首屆一次工會會員代表大會，起草了會議相關(guān)文件七類22份文字材料，勝利召開了相關(guān)會議，圓滿完成了各項會議議程，選舉產(chǎn)生了廠首屆工會委員會，確定了9名委員、副主席、主席人選。全面加強(qiáng)工團(tuán)工作。開展主題鮮明的青年志愿者活動，充分發(fā)揮我廠90名青年志愿者和7個青年志愿者服務(wù)隊的作用；抓好群眾安全監(jiān)督工作，對30名群眾安全監(jiān)督員開展一次安全知識和技能培訓(xùn)；開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型—12— 案例征集；扎實開展“十大和諧家庭、百家文明家庭”創(chuàng)爭活動，征集親情短信和“我愛我家”小故事；積極開展“送清涼”活動；做好職工療養(yǎng)工作，共組織9批66名職工療養(yǎng)；精心準(zhǔn)備團(tuán)員青年“建功在普光，奉獻(xiàn)寫春秋”演講比賽。抓好重點工作宣傳報道。重點對“先鋒井”P303-3井產(chǎn)量超5億方，全廠混合氣產(chǎn)量達(dá)100億方，廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，大灣區(qū)塊工程建設(shè)“90天勞動競賽”和普光1號回注站“8.4”搶險等五項工作，進(jìn)行宣傳報道。邀請報社、電視臺記者采編P303-3井產(chǎn)量超5億方新聞，下發(fā)了“先鋒井”命名文件并積極申請獎勵。精心“雙節(jié)”系列文體活動，制定了廠“中秋”、“國慶”期間文體活動方案，分基層單位、采氣廠和普光分公司三個層次開展活動。

第三部分 下步工作打算

為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，重點做好以下七個方面工作：

（一）狠抓安全，減少故障，確保平穩(wěn)運(yùn)行

抓牢抓死涉硫作業(yè)和直接作業(yè)環(huán)節(jié)，牢控作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險。全面落實“七想七不干”工作要求，執(zhí)行現(xiàn)場確認(rèn)卡制度，強(qiáng)化安全理念宣傳，提高安全意識。做好P101集氣站全面檢測安全管理，成立安全監(jiān)督組現(xiàn)場全過程監(jiān)督，落實確認(rèn)制。開展到期特種設(shè)備檢驗工作。做好冬季安全生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。完善應(yīng)急預(yù)案，—13— 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案審核。組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)的專項學(xué)習(xí)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)知識競賽。做好大灣承包商管理，制定大灣投產(chǎn)安全保障方案并組織落實。落實分公司清潔生產(chǎn)審核工作安排，確保通過清潔生產(chǎn)審核。積極開展污水站污泥處臵聯(lián)系工作，盡快實現(xiàn)危廢合法處臵，制定明確的廠三廢管理辦法。開展職業(yè)健康體檢工作，開展職業(yè)病危害因素監(jiān)測分析工作，開展“119”消防日宣傳活動，開展氣防消防培訓(xùn)工作，做好個體防護(hù)用品檢定工作。

（二）科學(xué)組織，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行，完善生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，提高運(yùn)行效率，確保年生產(chǎn)混合氣77.7億方。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行組織運(yùn)行，繼續(xù)以建立和完善“以廠調(diào)度室為信息樞紐和指揮中心，以中控室為操作中心，組成上下貫通、橫向緊密、集中統(tǒng)一、協(xié)調(diào)高效、信息流暢、職責(zé)明晰、執(zhí)行有力的生產(chǎn)運(yùn)行管理體系”為工作目標(biāo)。在不斷積累生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善管理制度，制定符合普光氣田的生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，細(xì)化對生產(chǎn)全過程的管理，規(guī)范細(xì)化生產(chǎn)單位在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理操作要求。生產(chǎn)運(yùn)行組織協(xié)調(diào)人員，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度、考核力度，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)程序，把考核工作的效果落到實處，增強(qiáng)各級、各單位生產(chǎn)管理、技術(shù)、操作人員的責(zé)任心。加強(qiáng)制度建設(shè)?？偨Y(jié)目前—14— 生產(chǎn)運(yùn)行及管理方面存在的管理程序存在的問題，要求不到位等方面存在的漏洞，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范管理生產(chǎn)多種的指揮、組織、運(yùn)行、操作、施工作業(yè)等過程，落實各級生產(chǎn)管理責(zé)任。加強(qiáng)檢查和考核工作，對于管理不到位、生產(chǎn)任務(wù)完成不及時等問題，追究管理責(zé)任，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律。合理組織生產(chǎn)做好第四季度生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)2011年的生產(chǎn)任務(wù)計劃，及時與上級對口部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好氣量的調(diào)整工作，同時與基層生產(chǎn)單位進(jìn)行廣泛深入的結(jié)合，對下半年的生產(chǎn)情況進(jìn)行預(yù)測和安排，提前開展生產(chǎn)任務(wù)規(guī)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作，做好氣量儲備工作。尤其是做好批處理時生產(chǎn)工作，將批處理的影響降到最低。積極組織、合理安排現(xiàn)場施工。根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，一是要及時組織人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題進(jìn)行整改。二是做好現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的計劃及實施工作。三是組織做好冬防保溫物資的統(tǒng)計上報和現(xiàn)場電伴熱帶的檢查整改工作。四是做好現(xiàn)場施工作業(yè)的安全監(jiān)督工作。五是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題做到及時匯報及時處臵。穩(wěn)步推進(jìn)聯(lián)絡(luò)線建設(shè)工作，實現(xiàn)早日地方供氣。

（三）提高技術(shù)攻關(guān)能力

完成大灣區(qū)塊生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的工作，組織各單位審查方案并審批，審查各項操作規(guī)程審批后備案實施，對收集各個設(shè)備的技術(shù)資料，深入開展技術(shù)交流工作，做好技術(shù)儲備工作。深入開展

—15— 技術(shù)管理工作，各專業(yè)開展技術(shù)管理工作，以現(xiàn)場問題落腳點，加大問題攻關(guān)，保證氣田生產(chǎn)，定期開展技術(shù)分析會，分析處理問題，總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)水平，組織各單位加大技術(shù)基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)分析和資料收集工作。推進(jìn)重點工程建設(shè)工作和P101集氣站全面檢測工作，跟蹤大灣陰極保護(hù)建設(shè)實施進(jìn)度，組織開展胡家鎮(zhèn)交接計量站、污水處理站改造、普陸1井地面集輸工程項目和D403污水站預(yù)處理流程建設(shè)。積極開展日常工作，保證氣田的穩(wěn)定生產(chǎn)，完成環(huán)空保護(hù)液加注方案優(yōu)化，組織中原井下對剩余的7口井進(jìn)行環(huán)空保護(hù)液加注；T3節(jié)流閥到貨后組織對閥芯進(jìn)行更換；對BDV閥及井口控制柜壓力遠(yuǎn)傳項目進(jìn)行招標(biāo)，組織施工單位進(jìn)行實施；采氣樹壁厚檢測項目進(jìn)行專家論證后，根據(jù)上級部門決定，組織進(jìn)行下步措施的制定；辦理后河懸索跨越檢測和維護(hù)項目談判審批單，盡快該項工作的進(jìn)度；與中原設(shè)計院結(jié)合，編寫陰極保護(hù)檢測片安裝檢測方案，進(jìn)一步測量陰極保護(hù)系統(tǒng)的保護(hù)度；跟蹤P101站場全面清洗情況，并著手安裝北京廣源、沈陽金屬所的測試探針；繼續(xù)進(jìn)行15閥室穿墻套管陰極保護(hù)整改工作；組織好第三次SCADA系統(tǒng)巡檢和SCADA系統(tǒng)檢維修項目驗收工作；做好301集氣站壓力遠(yuǎn)傳項目的驗收工作；組織編寫加熱爐節(jié)流閥控制回路投用方案的編制、審核和現(xiàn)場測試工作；按時組織開展儀器儀表、通信、工業(yè)以太網(wǎng)系統(tǒng)日常巡—16— 檢，及時處理巡檢中存在的問題。

（四）積極推動大灣建設(shè)，早投產(chǎn)早見效。

深入開展90天勞動競賽活動，采取各項措施，確保10月30日前第一批投產(chǎn)的集氣站和管線具備中交條件，第二批投產(chǎn)的集氣站和管線完成總工作量的85%以上；10月31日集輸配套工程具備投用條件；安全生產(chǎn)無事事故，工程質(zhì)量達(dá)準(zhǔn)。積極開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，分專業(yè)、定節(jié)點，逐步實施，做到工程完成之日即投產(chǎn)之時。

（五）不斷夯實基礎(chǔ)工作

重視和加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。強(qiáng)化“三基”工作，以專項競賽活動為載體，扎實推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議工作，加強(qiáng)項目管理、經(jīng)營核算和全員績效考核，促進(jìn)全員成本目標(biāo)管理和經(jīng)營管理運(yùn)行持續(xù)優(yōu)化。梳理和優(yōu)化規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)工作方法和措施，建立層次清晰、權(quán)責(zé)明確、同類業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的管理制度文本。理順體制機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，梳理管理職責(zé)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)，消除多頭管理、重復(fù)管理和交叉管理。

（六）加強(qiáng)人力資源管理

以三個平臺為依托，加大人才培養(yǎng)的力度；以薪點改革和集

—17— 氣站長競爭上崗為平臺，努力營造平等公開、競爭擇優(yōu)的制度和環(huán)境，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，創(chuàng)造人盡其才的良好局面。做好基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作。按照人力資源部的要求，核對職工崗位和職業(yè)資格證書，為下半年基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整做好準(zhǔn)備工作。做好月度浮動工資分配和考勤報送工作。根據(jù)人力資源部下達(dá)的浮動工資計劃和廠經(jīng)營考核結(jié)果，做好浮動工資的分配工作。按照人力資源部的要求，及時報送職工月度考勤匯總表。做好大灣采氣區(qū)薪點制分配推進(jìn)工作。9月底完成薪點制方案的編制，10月份修訂完善，11月份開始模擬運(yùn)行。做好人員信息庫的維護(hù)工作。根據(jù)人員調(diào)整情況，及時維護(hù)人員信息。

（七）強(qiáng)化黨建思想政治工作

深入開展“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建。根據(jù)機(jī)關(guān)黨支部作風(fēng)建設(shè)實施方案，重點整改執(zhí)行力不夠、工作效率不高、科室作風(fēng)拖拉、對全廠宣傳報道工作督導(dǎo)不力的問題。積極推進(jìn)大灣工程建設(shè)。緊跟廠9個小組工作進(jìn)度，以工程節(jié)點、好人好事和典型事跡為重點，切實抓好宣傳報道工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”氛圍，扎實推進(jìn)大灣工程建設(shè)安全、快速、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。扎實開展廉潔風(fēng)險防控管理。認(rèn)真落實《采氣廠廉潔風(fēng)險防控管理工作實施方案》，督促各單位（科室）深入開展廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，逐步建立預(yù)警、防范、監(jiān)督“三位一體”廉潔風(fēng)險—18— 防控管理機(jī)制，為持續(xù)有效和諧發(fā)展造良好環(huán)境。認(rèn)真組織二項活動。一是開展好“雙節(jié)”系列文體活動，積極組織廠內(nèi)三項和參加分公司的七項比賽活動。二是抓好廠兩屆新分畢業(yè)生文藝匯報匯演，抓緊排練節(jié)目，確保演出成功。繼續(xù)做好職工療養(yǎng)的組織工作。目前，我廠還有28名計劃內(nèi)職工未參加療養(yǎng)，擬于10月9、16、24日和11月3日，分四批到海南-三亞療養(yǎng)，基層單位正在結(jié)合生產(chǎn)情況，上報分批療養(yǎng)計劃。屆時，我們將根據(jù)普光分公司的安排，及時做好職工療養(yǎng)的通知、人員調(diào)整等工作。扎實開展職工素質(zhì)建設(shè)工程典型案例征集活動，計劃10月中旬組織廠內(nèi)評選，并按時向黨群工作部報送優(yōu)質(zhì)稿件。

回顧過去，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?；展望未來，我們對普光氣田的錦繡前程充滿信心！我們將繼續(xù)深入貫徹落實兩級工作會議精神，緊緊抓住歷史機(jī)遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，為普光氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

二〇一一年九月二十六日

—19—

第四篇：2011年分廠工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，我們熱處理分廠在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在張廠長的正確決策下，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，降低能耗，提高工作效率，開展四項活動。通過全分廠員工的共同努力，克服困難，1—11月份順利完成了總廠下達(dá)的各項任務(wù)。熱處理分廠今年主要從以下幾個方面著手工作，現(xiàn)匯報如下：

一、思想到位，工作到位，責(zé)任到位。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，到樹脂分廠任廠長，報到后積極了解分廠情況，跟員工深入談心，深深感到肩上的擔(dān)子比較重，樹脂員工工作情緒低落，班組之間不團(tuán)結(jié)，牢騷滿天，加上本人在樹脂分廠一天都沒做過，整個生產(chǎn)工藝一點都不懂，一切工作都得從零開始。為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，我積極參與基層建設(shè)，在工作中起到模范帶頭作用，做廣大員工的表率。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。首先從骨干以上人員入手，統(tǒng)一思想，搞好團(tuán)結(jié)，并經(jīng)常與他們溝通、談心，正確引導(dǎo)他們少說空話，多做實事，發(fā)現(xiàn)問題要求他們及時提出，分廠及時解決，有問題大家放到桌面上講，不要在背后疑神疑鬼，搞小動作。要求班組長以上骨干首先做到以身作則，做好帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，做事公正，透明度高，要求員工做到的，自己必須先做好。平時經(jīng)常組織召開班組長以上骨干會議和全分廠員工大會，傳達(dá)公司精神和要求，并提出存在的問題，不足之處加以整改。通過以上思想工作的開展，有效的處理好了分廠內(nèi)部矛盾，營造了人和氣順的和諧局面。通過強(qiáng)調(diào)責(zé)任到位，逐級落實工作責(zé)任，初步形成“事事有人管”的氛圍?，F(xiàn)員工在現(xiàn)場管理、思想素質(zhì)上都有很大提高，工作積極性有了很大的轉(zhuǎn)變，同時也涌現(xiàn)了一批好骨干、好員工，特別要表揚(yáng)的是范向軍同志，技術(shù)過硬，管理上敢抓敢管，只要是樹脂在生產(chǎn)，每天晚上都到廠里檢查工作，安排好生產(chǎn)，工作勤勤懇懇，任勞任怨，求真務(wù)實，很好的完成了分廠安排的各項工作任務(wù)。

二、以抓質(zhì)量為重點，促進(jìn)生產(chǎn)。

06年，樹脂完成產(chǎn)量8134.683噸，比去年上漲239噸，質(zhì)量一次檢驗合格率為100%。由于全年的生產(chǎn)任務(wù)不是很繁重，因此我們的工作重點也放到以抓質(zhì)量管理來促進(jìn)生產(chǎn)上來。分廠技術(shù)組積極配合質(zhì)檢部對分廠質(zhì)量的檢驗，及時作好送樣工作，并強(qiáng)化了生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題，及時進(jìn)行調(diào)整，如334—1原用二甲苯對稀，現(xiàn)改用芳烴溶劑對稀，改后生產(chǎn)中出現(xiàn)粘度上升較快，酸值下降較慢的情況，及時對投料量進(jìn)行調(diào)整，確保質(zhì)量，同時定期檢查操作班組的操作工藝執(zhí)行情況，對檢查出的違反操作工藝的情況予以制止和糾正，對化驗員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)組人員生產(chǎn)短油度產(chǎn)品時，跟班指導(dǎo)生產(chǎn)，平時晚上如出現(xiàn)異常情況，也都及時趕會廠里處理。

根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，分廠對一些產(chǎn)品的指標(biāo)與工藝作了內(nèi)控指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，如356—2，后期粘度上升迅速，工藝制定存在一定缺陷，配方規(guī)定粘度指標(biāo)為8—15″/格。分廠根據(jù)實際情況，內(nèi)定粘度達(dá)到5″/格就出料。這樣調(diào)節(jié)出來后剛好在配方指標(biāo)之內(nèi)，又如3860—5工藝要求最高酯化溫度230℃粘度上升過快，分廠內(nèi)控要求溫度不超過225℃，經(jīng)過各方面的控制與生產(chǎn)班組的共同努力，全年分廠質(zhì)量一次檢驗合格率達(dá)到前所未有的100%，樹脂質(zhì)量的穩(wěn)定，為公司產(chǎn)品全年質(zhì)量指標(biāo)的穩(wěn)定和提高奠定了基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)與管理方面

分廠每月召開全分廠員工大會，將公司、分廠的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使分廠員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，同時強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員面隊面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。

分廠班組長的責(zé)任直接影響分廠的工作質(zhì)量。因此，分廠每月召開班組長以上骨干會議，將上月存在的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使職工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力，使他們真正發(fā)揮骨干和模范帶頭作用。

四、安全第一，預(yù)防為主 分廠經(jīng)常深夜查崗，并成立了設(shè)備、技術(shù)、安全檢查小組，加強(qiáng)了對生產(chǎn)班組操作情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，對以往生產(chǎn)存在的安全隱患提出整改，對無法整改的提出補(bǔ)救措施，如樹脂工段部分氣閥已經(jīng)老化，無法修復(fù)，造成醇解階段部分上盤管，上夾套常開，違反生產(chǎn)工藝，也不利于安全。分廠強(qiáng)調(diào)要求在更換之前先改用手動操作，對電腦操作后的各氣閥工作狀態(tài)必須指定專人檢查后方可使用，如過去測醇解溶忍度，一直是開釜蓋取樣，氣體較大，對人身體影響大，不利安全，分廠及時糾正要求從取樣筒取醇解樣，并對取樣筒做了保護(hù)層，有效的減少了取樣玻璃筒破裂的概率，又如生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)反應(yīng)釜有氣阻現(xiàn)象不利于安全生產(chǎn)，分廠及時查找原因，并將反應(yīng)釜進(jìn)行汰洗，對各管道進(jìn)行檢查，查出4#反應(yīng)釜放空閥與放油管堵塞了，及時安排人員進(jìn)行疏通，1#橫冷凝堵塞，分廠及時配置了，工具進(jìn)行疏通，同時分廠加強(qiáng)了對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高了操作人員的技術(shù)素質(zhì)，責(zé)任意識等，正是這些工作的開展，使安全隱患大大降低，確保了樹脂分廠全年的安全生產(chǎn)。

五、現(xiàn)場管理得到加強(qiáng)

分廠制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行，明確要求各生產(chǎn)班組工完場清，鏟除樹脂流掛，禁止用水沖洗，提倡先掃干凈，再用拖把拖干凈，使現(xiàn)場衛(wèi)生得到很大改善，一改過去只是月底搞搞衛(wèi)生的現(xiàn)象。雖然表面上整個分廠從各方面去看都有了很大的改變，但是分廠并沒有滿足與麻痹，而是從更深的角度去看待安全生產(chǎn)，去了解情況，發(fā)現(xiàn)個別班長管理思維停滯在一般的現(xiàn)場感官層面上，把現(xiàn)場管理僅僅理解為打掃衛(wèi)生，搞搞文明管理生產(chǎn)而已，不少一線職工心態(tài)不穩(wěn)思想包袱較大，除了正常的操作外，對責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場管理卻沒心思干，如設(shè)備有人操作卻無人擦拭，現(xiàn)場有人活動卻無人整頓等。分廠及時對這一群體進(jìn)行思想教育，耐心的講解并及時出臺了“進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理的要求”，并列入日?？己酥校瑢⒎謴S內(nèi)部所有管道、設(shè)備、門窗從上到下進(jìn)行了油漆，要求保持一個清潔、整齊、明亮的生產(chǎn)環(huán)境，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，對定置管理、現(xiàn)場衛(wèi)生，設(shè)備管理、勞動紀(jì)律、工藝要求提出了新的要求，要求各班當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，生產(chǎn)中產(chǎn)生的污跡、粉塵隨時清除，本班的工作不能拖到下一班。

經(jīng)過分廠和生產(chǎn)班組的共同努力，本，本分廠共得到“創(chuàng)優(yōu)勝班組”流動紅旗3次。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理、減少維修費(fèi)用。在材料價格上漲的情況下，全年維修費(fèi)用與去年相比有所下降。設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，分廠立即組織人員維修，絕不讓小毛病變成大故障，維修之中，盡量利用廢舊物品，如管道改造都是利用舊的拼接。閥門、電機(jī)壞了，都是盡量從其它廢舊的上面拆零件，拼裝回去。利用松香鐵皮自制取樣筒保護(hù)層，有效的解決了因溫差大，取樣玻璃筒容易破裂的問題。由于本分廠的設(shè)備使用時間長，許多設(shè)備陳舊老化嚴(yán)重，維修率高，像分水箱回流管橫冷凝，都需要經(jīng)常汰洗，拆除清理。熱煤出渣機(jī)卡死，進(jìn)行了大修，熱煤爐膛耐火磚掉落，裂縫大，進(jìn)行了修補(bǔ)。同時對分廠一些設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改裝，1#反應(yīng)釜的電機(jī)油泵經(jīng)常燒壞，容易引起電機(jī)燒毀，進(jìn)行了油泵改裝，原反應(yīng)釜的導(dǎo)熱油放空管是用橡膠的，容易老化，不利于安全生產(chǎn)，現(xiàn)改為鐵管。在生產(chǎn)中，晚上如出現(xiàn)設(shè)備故障，維修組的同志都是隨叫隨到，及時修理，有時需出料后才能維修。他們一等就是到半夜，卻毫無怨言。

七、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能減耗增效

在公司沒有要求的情況下，分廠壓縮人員，減員三名（壓濾、備料工2名，核算、水質(zhì)化驗合并后減一名）。

分廠切實做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共計五噸?，F(xiàn)已全部用回樹脂生產(chǎn)中；倉庫庫存的部分已過使用年限失效的甲醇，分廠針對取醇解樣后需用甲醇清洗量筒的特點，強(qiáng)調(diào)要求各班組用這批失效的甲醇清洗量筒；對稀釜取樣后要求及時停機(jī)，有效的縮短了開機(jī)時間，降低了電耗；桶裝物料落好后，要求全部瀝過，桶口朝下堆放，第二天重新瀝一遍，減少浪費(fèi)；處理了有水渾347樹脂825㎏；樹脂循環(huán)水補(bǔ)充情況比較多，消耗大，分廠尋找原因，對查處的幾個漏點，及時作了整改；根據(jù)公司提出的從“節(jié)約一滴水、一滴油”做起，本分廠全年切實的做好了節(jié)能增效工作，經(jīng)全年統(tǒng)計水、電、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的問題

樹脂生產(chǎn)系統(tǒng)已連續(xù)運(yùn)行二十多年時間，部分設(shè)備、零件老化，故障率上升，對安全生產(chǎn)提出了更高的要求，需要分廠加強(qiáng)自身的巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，同時也希望職能部門加強(qiáng)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，齊抓共管，才能確保安全。06年，我們雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但是我們的工作仍然存在一定的差距，其一，少數(shù)員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂慮意識，競爭意識。其二，員工專業(yè)培訓(xùn)太少，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，分廠技術(shù)崗位人才后備力量不足，補(bǔ)充能力較弱，存在的上述問題，有待我在工作中不斷總結(jié)，改進(jìn)和完善。

九、明年的工作思路

隨著市場競爭的激烈，原材料的上漲，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。因此，我將更加勤奮的工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，明年我將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，顧全大局，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，確保安全生產(chǎn)。同時做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)對低值易耗、輔材的管理。降低產(chǎn)品消耗，切實做好回流二甲苯的回收再利用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)整個分廠的現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高工作效率，為完成公司全年的目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

第五篇：三季度工作總結(jié)

三季度東南工作總結(jié)

一、工作內(nèi)容

1、參與東南AP集中培訓(xùn)，負(fù)責(zé)ap老師的接待與安排，負(fù)責(zé)拍攝與花絮制作，保健品課程的講解；

2、與片區(qū)老師共同下到各分部進(jìn)行分部培訓(xùn)，終端推廣，其中還包括新干KTV沙龍與協(xié)助宿遷大型顧客答謝會，都取得了比較滿意的成績。

二、工作中存在的亮點與不足

亮點1：

通過三季度共同合作，與片區(qū)主任和片區(qū)老師的關(guān)系在不斷拉近。東南三

季度人員出現(xiàn)變動，工作安排出現(xiàn)了調(diào)整，在這樣人員不足的情況下，要切入片區(qū)工作相對變得容易，通過積極的配合片區(qū)主任與老師的工作，圓滿完成AP培訓(xùn)中的任務(wù)與工作，在一定程度上得到了片區(qū)主任的認(rèn)可，同時與片區(qū)老師在處理協(xié)調(diào)中建立起一定的默契。后期，通過與各組的老師一起下到分部舉行了分部培訓(xùn)、KTV沙龍、終端顧客答謝會等，在工作中能夠互相協(xié)助，達(dá)成統(tǒng)一共識，最終將工作順利的完成。

亮點2：

授課技能的逐步提升，得到A經(jīng)理的認(rèn)可。在通過對課件的不斷整合，對自

身的不斷包裝梳理，在課程上加入比較活躍的元素，能夠讓學(xué)員在授課中保持一個比較輕松而又專注的狀態(tài)。從開始的講課中途出現(xiàn)短路或者空白到慢慢的能夠順利的完成授課，再到能夠不斷的在課程中加入通俗的比喻而又有冷幽默的元素，讓學(xué)員一定程度上保持興奮的狀態(tài)，保證了授課的質(zhì)量。特別是在紹興分部，學(xué)員是可以說是聽得津津有味。但是存在的不足是在對于方案的炒作上還是需要不斷的完善與加強(qiáng)，讓學(xué)員真正學(xué)到東西而又能幫助A經(jīng)理出貨。

亮點3：

三季度美容品沒有比較高端的產(chǎn)品，凈黑祛黃、益氣疏通還沒有形成的常

規(guī)銷售，高價位而又受市場喜愛的膠原短肽成了三季度沖擊總業(yè)績的一個比較關(guān)鍵元素，通過這個關(guān)鍵元素與片區(qū)人員達(dá)成共識，并在培訓(xùn)過程中與A經(jīng)理的交流是一個不錯的點，而市場經(jīng)理也普遍可以接受。

不足1：

工作中與部門人員的溝通交流比較少，與片區(qū)主任的交流比較少，不能夠及時的為部門提供有價值的信息，希望在以后的工作中能夠多觀察，多了解，及時的反饋有價值的信息并將其他市場中的成功案例及時分享到推廣網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)最大的利益與價值；

不足2：

分部培訓(xùn)中方案的炒作上，對市場中的學(xué)員吸引力不夠，不能夠很好的觸動他們達(dá)成方案訂購，或者不能夠達(dá)成自己預(yù)期的目標(biāo)；后期改善措施：要了解市場特性，區(qū)域C經(jīng)理的特性，抓住能夠吸引他們的關(guān)鍵點，才能最終引導(dǎo)獲得成果。

不足3：

工作的細(xì)致度不夠，對于突發(fā)時間的處理經(jīng)驗不足。宿遷顧客答謝會中負(fù)責(zé)物料板塊，在細(xì)小繁瑣的工作中暴露了很多的問題：組織分配能力不足，工作沒有很好的思路，而工作中的事情往往不是單靠一個人能夠完成的，要懂得借助利用身邊能夠利用的資源與人力，才能有效的把工作做好；對于分配下去的任務(wù)沒有很好的進(jìn)行跟進(jìn)，沒能最終確認(rèn)物料的及時到位； 會中方案的變更，節(jié)目的變換沒有很好的處理物料方面的跟進(jìn)，有時候事情要做到兩手準(zhǔn)備，遇到突發(fā)情況才不會手忙腳亂。

三、工作中的問題與建議

問題1：

市場對膠原短肽超豪華裝的效果有一定的了解，而對豪華裝的效果仍然存在質(zhì)疑或者不認(rèn)可的態(tài)度。

建議：分析超豪華與豪華裝在長期服用的效果上是一致的，只是超豪華感受到的效果會更快速一些，同時引導(dǎo)分部C經(jīng)理的自用，從自己身上挖掘服用案例，樹立自身對豪華裝的信心，或者挑選一個有針對性，有消費(fèi)能力顧客，給一定的優(yōu)惠價格，讓我們的顧客吃出效果，給我們做宣傳。強(qiáng)調(diào)后期銷售中能夠?qū)嵤虑笫牵私夂廊A裝所能帶給顧客的銷售，同時不能夸大產(chǎn)品的效果，否則會引起顧客誤會或者讓顧客的期望值太高。問題2：

網(wǎng)絡(luò)中媒體工具的運(yùn)用不足，對于海報的利用以及相關(guān)折頁、大講堂、視頻的利用并不高，有些店的海報貼上去了，但是顧客來的話直接就是說產(chǎn)品，對于危機(jī)導(dǎo)入中利用輔助媒介工具的并不多；

建議：加強(qiáng)分部對媒介物料的重視度與宣傳，有條件的分部讓AP老師下到店內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)與示范，能夠快速的提升店經(jīng)理與美容師對媒介工具的重視以及了解相關(guān)媒介工具如何運(yùn)用。

問題3：

膠原短肽超豪華裝給市場網(wǎng)絡(luò)帶來了很好的信心與動力，同樣也帶來了很高的一個利潤，從而導(dǎo)致市場對豪華裝的關(guān)注度不高，某些美容師、店經(jīng)理覺得只賣超豪華就行了，豪華裝賣著沒意思。

建議：重點引導(dǎo)市場對超豪華的需求是有限度的，如果過分銷售只能帶來負(fù)面的影響，而想到獲得膠原短肽市場利益最大化，就必須全面鋪開膠原短肽的銷售。對于C店經(jīng)理，要強(qiáng)調(diào)盈利的手段與市場的分配，強(qiáng)調(diào)豪華裝同樣有利潤；對于美容師要明確豪華裝的獎勵機(jī)制，觸動銷售熱情。

四、四季度工作計劃

1、工作計劃

東南的區(qū)域比較多，四季度美容品類也比較多，想要借助自身的力量開展比較緩慢，而片區(qū)對保健品的關(guān)注勢必有所下降，如果能夠及時與片區(qū)主任、老師交流達(dá)成共識，引導(dǎo)美容保健相結(jié)合的季度概念，將保健品融入到片區(qū)的訂貨方案和終端推廣方案當(dāng)中去，效率會比較高；

借助膠原短肽的銷售勢態(tài)，加強(qiáng)A經(jīng)理對保健品的持續(xù)關(guān)注，特別是有利于對新品的信心與動力提升。

合理分配品類關(guān)注，同時對于分部中存在的排毒與玫珍套盒，借助季節(jié)特性與銷售習(xí)慣，將上個四季度的排毒在這個四季度重新喚醒，形成銷售習(xí)慣。

2、個人技能提升

重點了解市場區(qū)域的庫存情況與品類，了解渠道滿意度，能夠有助于市場的分析與引導(dǎo)；

提升自身終端的銷售能力，能夠多接觸終端顧客，同時有助于終端顧客案例收集。