第一篇：爭做先進班組個人小結[本站推薦]

爭做先進班組個人小結

尊敬的領導、工友們大家好：

我叫呂吉忠，是采煤三工區(qū)的一名班長。自從參加工作到現在一直從事采掘工作，在長期的一線工作中，逐漸摸索出了一套熟練的業(yè)務。在擔任班長的初期，因為缺乏管理能力，同時對安全工作認識也不夠，擺不正安全與生產的關系，工作不是質量搞不好就是產量完不成，還經常出現違章，受到領導的批評。后來，通過領導耐心的指導幫助，我提高了認識轉變了觀念，對安全工作有了正確的認識，對自己的工作進行了認真的總結，通過一段時間的努力，產量上去了，煤質也上去了，并且違章大幅度下降，現場安全質量也不斷提高，實現了生產、安全雙豐收。在這次先進班組評選中，獲得了好名次，受到領導的表揚，但成績不能歸屬我個人，有班組工友的汗水，更有領導的大力指導和關心幫助，在此，我代表全區(qū)職工謝謝領導的大力支持。

下面我向大家介紹一下個人的工作經驗：

1.作為班組長，首先要明確自己的職責，正確擺正安全與生產的關系，班組長是本班組的安全生產第一責任者，有責任帶領大家多出煤多創(chuàng)造效益，但更有責任保證好本班組所有職工的人身安全，只有良好的安全環(huán)境才能更好的完成好生產任務，這不是矛盾關系，而是相輔相成的關系，試想在一個設備老是出故障，人身安全也沒有保障的情況下，如何還能開展好生產工作？所以，要當好一名班組長，要有大局意識、全局觀念，掌握好全班的生產狀況，在搞好生產的同時，還要周密考慮安全、質量、煤質等方面的問題，實現全面豐收，追求效益最大化，那些只知道埋頭苦干老黃牛式的班組長、違章大王式的班組長，都不是合格稱職的班組長。

2.要想搞好班組工作，必須抓好班組職工的思想素質教育，要對本班組所有職工的思想狀況、業(yè)務水平等全面了解掌握，根據各人特點有針對性的開展工作。有些職工不愛上班長期曠工欠勤，還有些職工工作不認真，麻痹大意，經常出現違章行為，這樣即保不住安全，產量也上不去，我一開始不是喊就是罵，結果不但不起作用，有時候還起反作用，后來，我利用在食堂吃飯的時間或者在宿舍休息的時候，主動找職工聊天，討

論討論工作中的問題，講講違章作業(yè)的害處，再聯系自己的家庭和自己的收入，這樣讓班組職工對工作都有了正確的認識態(tài)度，大大調動了職工工作的積極性、主動性，并且安全意識大大加強，班組的凝聚力不斷提高，“三違”逐漸減少，煤質、產量不斷提高。

3.再一個就是工作面的工程質量問題。質量是安全的基礎，質量是生產的基礎，我們堅持以質量保安全、以安全促生產的指導思想，在工作中狠抓工程質量，同安檢員一起認真搞好安全質量班評估工作，現場存在的問題及時整改，安全質量班評估的分數上去了，現場的安全程度也就提高了。要想保證質量就要嚴格按規(guī)程要求做，利用業(yè)余時間學習工作面的技術措施，在平時工作中嚴格按照措施施工，移溜子要平、直；支柱正規(guī)一條線，達到初撐力；回收時使用擋矸簾，打好密集；支設好特殊支護。完工以后對工作面進行整改,變形柱子要改,煤粉徹底清除。還要保證煤質，嚴格執(zhí)行礦上的煤質管理規(guī)定，杜絕矸石上溜子,要統一處理(裝車或攉入老空)。

總之，班組雖然是礦上最小的一個管理單位，但要搞好班組建設，也還有許多學問要學、很多工作要做。這次班組考核評比我們獲得了好名次，這是領導對我們工作的 肯定，也是對我們工作的鞭策，對我們今后的工作提出了更高的要求，我們一定會珍惜這份榮譽，在今后的工作中不能驕傲自滿，繼續(xù)加倍的努力，爭取更大的成績！我一定不辜負領導的期望，請領導和同志們監(jiān)督我今后的行動。

謝謝大家！

采三工區(qū)：呂吉忠 2005年11月20日

第二篇：先進班組和個人[定稿]

中石化先進個人和先進班組名單

先進個人：王凱

先進班組：潤滑油制劑室

2010

潤滑油制劑室 年12月21日

先進個人材料

——記潤滑油制劑室

王凱

王凱，男，現年29歲，在潤滑油制劑室工作，主要從事于注射用肉毒潤滑油生產、研發(fā)和科室設備管理及驗證工作。

王凱同志自2007年進入潤滑油制劑室，工作踏實認真，極負責任的完成所交付的工作，勤勤懇懇，任勞任怨，以一個優(yōu)秀員工的高標準嚴格要求自己，根據科室工作安排，充分發(fā)揮崗位職能，認真學習不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同事、、扎實工作”為準則，積極領悟科室主任和班長意圖，保質保量完成了生產、科研、驗證任務，受到了全科室的一致肯定和好評。

在工作方面，他是潤滑油生產組的骨干力量，2009年他與其他同事共同努力，制備了22批成品，是歷年來生產任務最大，工作量最繁重的一年，如此重的生產任務，全年卻無任何人為失誤，各項質量都符合要求，每一批成品都有著他的一番心血，他都認真負責核對每一項工作的準備、執(zhí)行及收尾。圓滿完成生產的各個步驟；在科研方面他仍發(fā)揮了重要的作用，他參與制備了本55批次的潤滑油試驗，尤其是從去年下半年開始至今年4月，對新型潤滑油試驗進行了無數次的嘗試，終于解決了這個難題。

另外王凱積極配合主任，承擔潤滑油制劑室設備管理和的大部分設備的驗證工作，在本，負責和運行保障部的驗證人員溝通，及時安排科室人員對快要到驗證期限的設備進行驗證。新廠房今年投入建設，他積極配合協助主任對生產車間的布局方案補充完善，對設備進行了選型、定位，并對新到的設備驗收、登記造冊。

在思想建設方面，王凱同志也是努力提高自身素質，堅持嚴格要求自己，以身作則，以誠待人，團結同事，吃苦耐勞，正確認識自身的工作價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)工作態(tài)度，嚴格遵守所內和科室的各項規(guī)章制度，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，精益求精。

潤滑油制劑室全體人員一致推選王凱為2009的先進個人，既是他不斷努力銳意進取的證明，也是對他工作、為人、品行等各方面的全面肯定。請上級領導審查批準。

潤滑油制劑室 2009年12月18日

潤滑油制劑室生產組先進事跡

潤滑油制劑室生產組是一個年輕而有活力的集體，2009年是有史以來生產量最大的一個年份，科研工作也在緊鑼密鼓地進行，同時還要完成所里統一的文件修訂，為701工程準備各種材料，預定新設備等等一系列繁雜且具挑戰(zhàn)性的工作即便如此，我們依然無條件地、出色地完成了各項任務,在業(yè)務和人員培訓方面，有了長足的發(fā)展。

首先，業(yè)務方面 ：

1.根據市場需求，按時完成注射用A型肉毒潤滑油的生產任務。共制備了4批收獲物，10批原液、22批半成品，各項質量符合要求，原液、半成品人為誤差為零，這是很難得的，主要得益于參與這項工作的所有人員認真負責的工作精神。

2.今年共進行了3批B型收獲物的制備以及A型白蛋白及溶解度保護劑試驗共42批次，尤其是從去年下半年開始至今年4月，成品的溶解度試驗進行了無數次的嘗試，終于解決了這個難題。3.檢定方面除了上述生產過程的檢定之外，還同時有22批成品的合檢，以及穩(wěn)定性試驗至少9批61次的檢定。

4.科研方面，除了對肉毒潤滑油結構分析、免疫原性試驗外，還進行了肉毒潤滑油血凝試驗、特異成分的western blotting試驗，B型原液、B型成品的長期穩(wěn)定性試驗。5.701生產車間的準備工作

在工程技術管理部和物資部等部門的配合下，補充完善了新建肉毒生產車間的布局方案，對設備進行了選型、定位。

其次，業(yè)務培訓及團隊組織方面：

潤滑油制劑室歷來重視團隊的精神面貌和學習工作效率，室主任以身作則，班組干部鼎力支持，認真學習所里的各種規(guī)章制度；與業(yè)務相關的規(guī)程、SOP、儀器設備的使用細則等，2009年共進行業(yè)務學習46次，這對于常規(guī)的GMP檢查，以及國內外對A型肉毒潤滑油制品的各種檢查都起了很大作用。對于生產及實驗中出現的問題集思廣益，克服了人員、條件的不足，使得生產科研兩不誤。在團隊建設方面，室主任更是側重于業(yè)務能力及工作態(tài)度，量才適用，揚長避短，使得每個人對自己都有了信心，團隊凝聚力得到極大的提升，現在我們組的每個成員都以提高個人技術能力、加強自己的競爭能力為目標，以適應來年更大的挑戰(zhàn)。

總之，回顧過去一年里我們取得的成績，對于我們的未來，所里的未來充滿信心，也一定會在未來的日子里做出更好的成績。

潤滑油制劑室

2009年12月18日

第三篇：先進班組個人事跡

先進班組個人事跡

2017 年，按照本的安全管理步驟，一步一個腳印，踏踏實實地去做，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，從而實現了安全生產零事故的奮斗目標。

做為本廠的安全監(jiān)管員，排查安全隱患，預防安全事故的發(fā)生，也屬于我份內的事。根據公司要求排查各類隱患，為了給大家營造一個安全、舒適的工作環(huán)境。我廠展開了自查工作，每周對各車間設備線路、電源開關、整燙機、電剪刀、電閘箱內線路、應急燈、消防設施、安全設施等裝置檢查是否處于正常使用狀態(tài)中，嚴查中不留死角，做到小隱患現場排除，大隱患定期排除。月份，天氣炎熱，機器的電動機運轉時也會引起發(fā)熱，易發(fā)生事故?？紤]到這一點，我?guī)ьI本部維修人員，對本廠 162 臺帶電動機的設備，進行了電機內部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉積太多，電機易過熱而引發(fā)事故的發(fā)生。月份，利用雙休日，還對全廠平縫機進行了內部保養(yǎng)：即換油、清理油糟、清毛絮、清渣等項目，大大延長了機器的使用壽命，使員工操作時更得心應手。月份在安全檢查中，查出車間設備平縫機走線的線路不符合標準和線路老化問題。李經理非常重視，并利用國慶假期，親自帶頭對各車間平縫機線路進行高架改造。在李經理的帶領下，組織成立了一個改造小組，由公司機電部電工人員和本廠生產廠長及安全廠長、各車間負責人、安全員、維修人員，我有幸參加了此改造。首先對服一、服二車間的整體線路進行改造。一改以往電源線鋪在地下的老做法，電源線架空，保障了員工的用電和行走的安全。剩下的三個生產車間，也在 11 月底全部改造完畢。這次的改造，摒棄了傳統的做法，更換了老化的電線，從而降低了線路上安全隱患的發(fā)生，也使安全管理邁上了一個新的高度。還改善了以往的工作環(huán)境，給員工帶了舒適感和安全感。

勞保廠：崔旺凱

2018 年 1 月 20 日

第四篇：個人 班組先進事跡報告匯總

個人先進事跡

李曉武同志是永修縣供電公司安裝中心一名普通的職工，中共黨員。從事外線工作十一年來，他以扎實的工作作風，正直率真的人格魅力，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，贏得了公司上下和廣大用戶的一致好評，為電力行業(yè)樹立了新形象。

愛崗敬業(yè)苦也樂外線工作是一項技術要求高，危險系數大的苦差事。對此，李曉武有充分的熟悉。但他知道外線又是供電系統不可缺少的重要環(huán)節(jié)，直接影響電力工作的正常運行。正是由于工作的危險性和重要性，促使作為中共黨員的他嚴于律已，身先士卒，知難而上。在這個別人都不愿干的崗位上他一干就是十一年，他留給大家的印象是埋頭苦干，踏踏實實，任勞任怨，恪盡職守。同時，他認為工作越是危險就越能顯示其重要性，越能發(fā)揮自身才能和潛力。因而不管工作多苦多累，十一年來，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入摯愛的事業(yè)中。2002年年前，為了解決永修縣最后三個無電村的工程，李曉武所在的外線班一行背著棉被、衣服來到縣吳城鎮(zhèn)最為偏遠的吉山、松門、松峰三村，由于這一帶是鄱陽湖水域，上半年是水，下半年水退后盡是黃沙路。獨特的地理條件造成交通極度閉塞和不便。他們住在吉山小學一座廢棄的教室里，自己升火做飯。有時候，菜沒了，李曉武主動要求去鎮(zhèn)上買菜，通往鎮(zhèn)上唯一的交通工具只能靠自己的雙腿。他一大早在黃沙地里步行三個多小時又要背著一大堆的菜走回住的地方，回來的時候，早已是中午時分了。顧不得腳上的水泡，顧不得渾身的勞累，下午還是照樣和大家一起抬電桿、拖導線。工作上的艱辛、生活上的困難隨著通電工程一天天的邁進在他的身上化解了。2002年的農歷小年，這一天是吳城鎮(zhèn)吉山、松門、松峰三村從此離別煤油燈的日子，當地百姓歡天喜地，敲鑼打鼓。爆竹聲中，李曉武不無感慨：做為一名電業(yè)工人，身上寄托著多少老百姓的殷殷期盼啊！為老百姓做事再苦再累也是值得的！

境界責任兩不忘

在李曉武這位年僅二十九歲的年輕人身上，不但體現了強烈的責任心和事業(yè)心，難能可貴的是，他對黨崇高而神圣的境界有著執(zhí)著的追求。他時刻以一名優(yōu)秀共產黨員的身份用更高、更嚴的標準來要求自己。他把共產黨員全心全意為人民服務和供電企業(yè)“人民電業(yè)為人民”的宗旨結合起來，作為自己立足本職，真誠為客戶服務的根本。抓住“做一流員工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績”和黨的“三個代表”學習教育活動這個重要契機，他給自己提出了新的要求：服務客戶，奉獻社會。他既是這樣想的，也是這樣做的。立新鄉(xiāng)移民建鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)線路的架設任務落在外線班。工程量大、要求高并且政治影響大，因為這是一項民心工程，工程完成的好壞和服務質量的優(yōu)劣將影響黨和電力行業(yè)在群眾中的形象。因此，為把好質量關，連續(xù)幾個月，他帶頭堅持吃住在工地，以工地為家，頂風冒雨，從不退卻。哪里有困難，哪里有危險，哪里就有他的身影。在他的影響和同事們的共同努力下，先后架設高壓配電線路上萬米，新安裝十多臺變壓器，圓滿完成了上級交給的任務。在他的工作日志中，幾乎沒有雙休日和節(jié)假日，只要工作需要，即使不是本崗，他也立即到場。一次由于斷桿，白槎至永豐變電站高壓組線發(fā)生事故，導致整個縣城停電。接到通知，他二話沒說，立即加入了搶修隊伍。當同事們看到寒風中的他頭上卻冒著豆大的汗珠。驚詫之余才得知他是忍著胃痛帶病上崗，同事勸他休息，他拒絕了。就這樣一直干到夜里十二點，當城市重新

亮起燈火時，他覺得自己心里也亮堂堂的。

精益求精展風姿

李曉武干一行，愛一行，專一行。他業(yè)務嫻熟，技術過硬，但他仍不滿足。工作以來，李曉武向書本學習，在實踐中摸索，勤學苦練，刻苦鉆研，把握了過硬的技術本領。在平時工作中，他不懂就問，虛心求教，在學中干，在干中學，記下了幾萬字的讀書筆記。在施工過程中，他注重理論聯系實際，大膽提合理化建議，為工程的具體施工獻計獻策。為使自己成為本行業(yè)的行家里(本文權屬文秘資源網所有，更多文章請登陸查看)手，一方面他經常向老師傅學習和請教，鉆研業(yè)務中的技術難題，克已之短，用人所長。一方面又克服重重困難，利用業(yè)余時間報考了江西電大，系統學習了電力理論知識。通過三年學習，他的知識更全面，技術更精通了。他把所學的理論知識運用到工作實踐中使工作更加得心應手，成效日益顯著，在公司技能競賽和業(yè)務考試中，他多次獲得優(yōu)異成績，2001年光榮加入了中國共產黨，成了企業(yè)的佳話。

“人生百年幾今日，今日不為真可惜”，李曉武以他的實干精神和驕人的成績贏得了組織的肯定和同事們的贊譽，獲得了公司“崗位能手”的光榮稱號，他將不愧于此稱號，并以此為新的起點，以嶄新的姿態(tài)投入工作，為電力事業(yè)添光增彩。

平凡崗位奏華章

————記伍家沖工區(qū)機電中隊配電工黃宏同志

黃宏，女，湖南長沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤礦參加工作，1983年11月至1985年12月在覺光寺工區(qū)小食堂工作，1985年至2002年在伍家沖工區(qū)生產股從事描圖工作，2002年10至今在伍家沖工區(qū)機電中隊配電房工

作。該同志參加工作二十年來，不論在什么崗位都能嚴格要求自己，虛心學習、積極進取，服從領導安排，按時完成領導交給的工作任務。描圖工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因為哪怕是一點點的疏忽和失誤，都有可能給生產帶來很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術員請教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準的圖紙多次受到上級領導的表揚，還主動幫助生產股的領導整理多種數據資料，為原煤生產作出了貢獻。

2002年工人分流，由于生產股不再設描圖員這個崗位，該同志被安排到機電中隊配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對以前在生產股上長白班，工作條件上的反差是顯而易見的，但該同志服從了領導的安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷怪話。由于時間緊，她在只經過一個星期的短暫培訓后就上崗了。面對新的環(huán)境，她虛心向經驗豐富的同志學習，認真查閱相關資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現機房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來塑料布，買來圖釘，象愛護家里的東西一樣愛護公物，以最快的速度適應了新的工作崗位。

2002年底，生產股由于沒有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級領導的檢查和生產技術達標，時間緊、任務急，生產股領導第一時間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對視力有影響，作為不再是生產股職工且在上三班制的她當時完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個工區(qū)的榮譽，毫不猶豫地接下了這個任務，犧牲休息時間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級領導來工區(qū)檢查時，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產科領導的好評和獎勵，為工區(qū)爭得了榮譽。

2003年4月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準確查明病因，建議她迅速轉院檢查，她丈夫也多次催她去長沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個月的班，利用休息時間才在丈夫的陪同下去長沙檢查。經武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術。手術的第二天她就催丈夫回單位工作，因為當時正值“非典”時期，她丈夫又是負責生衛(wèi)工作的，她擔心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說“你剛動完手太，這個時候我怎么能不在你身邊呢？”這時她請來了她姐姐，并極力勸說丈夫回單位工作，說有姐姐在身邊照顧沒問題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關愛的時候獨自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個月以便身體更好地恢復，但她為了幫她頂班的人能早點休息，只休息了一個月便主動要求上班了。

工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經常出差，但她毫無怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動承擔家里的所有家務，管好孩子，讓丈夫沒有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評為優(yōu)秀公務員并榮記三等功，她丈夫無不感慨地說：“我這些成績的取得離不開我老婆的支持和鼓勵，這至少有她一半的功勞?！?/p>

黃宏同志雖沒有做出什么驚天動地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現了當代女性樸實無華、不畏困難、求奉獻的精神風貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當代女工熱愛生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂章。

愛崗敬業(yè)先進事跡

認識他的人都知道，他，為人爽快，辦事直來直去，工作起來風風火火；他，不僅業(yè)務技術過硬，而且責任心特別強。自擔任部門電修二組的組長以來，爬門機，登行車，放電纜，每一樣都走在最前面。他，就是周坤明。

在安全管理中，周坤明不折不扣。每月，他都按時布置職工學習計

劃，并組織開好每一期“三三制”活動；每次分工會，他都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；一有機會，他還經常與職工進行交流談心，并對個別思想上有負擔的職工及時進行開導，確保職工思想穩(wěn)定，促進班組安全工作。通過他的努力，班組職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個班組形成了一種既體現嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。

在本職工作中，周坤明勤勉踏實。周坤明患有頸椎炎，工作時經常會看到他雙手交換著敲打后頸部，實在難受的時候，他就搖著頭部以緩解疼痛。但就是這樣，他對工作仍然是從不懈怠。記得有一次，一根高壓油浸電纜由于使用年限長，出現了老化漏油現象，周坤明發(fā)現情況后，及時匯報了隊領導。第二天，公司臨時決定更換這根有嚴重隱患的電纜。因這根電纜關系到六泊位一部份場地的照明和碼頭動力箱的供電，電纜必須在當天更換完畢。而部門要求電修組全力配合機修廠做好準備工作。當時正值星期六，班組人員都休息，周坤明隨即帶領三名組員一起加班。由于那塊電纜蓋板平時很少開啟，上面又沒有掛鉤，要開啟必須花上很多的時間和力氣，周坤明于是拿起撬棒，一點一點撬起蓋板穿上鋼絲繩，然后由鏟車吊離電纜溝。就這樣，他帶領大家從早上７：３０一直干到晚上８：３０。在燈光照亮的一剎那，周坤明笑了??

在業(yè)務素質上，周坤明從不含糊。周坤明是電修組組長，這就要求他不僅要當好表率，而且要業(yè)務過硬。他深知自己文化程度不高，因此在工作的間隙，都會跑到隊部的電腦前查資料，和管理技術人員一起探討解決問題的辦法，并從中使自己的業(yè)務素質得以提高。當前，作業(yè)區(qū)的生產形勢喜人，臨時堆場不斷擴建，因而也就增加了更多為照明設施供電的這些相關工人，并為開燈和關燈要消耗很多的時間和人力。對此，隊部研究決定對臨時場的照明進行光控改造。為做好這工作，周坤明安排職工分檔工作，他自己也每天奔波于各個臨時場地，職工們只要一有問題，他就會出現在旁邊，并和職工們一起全力予以解決。

周坤明這樣詮釋自己對工作的盡心盡責：我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個人取得了成績就是公司多了一份成績，聚沙成塔，港口才能不斷發(fā)展壯大。

班組先進事跡

xxx公司xxx班組，現任班長：xxx，現有員工18人，兩臺20噸鏈條鍋爐，擁有科技含量較高的配電室和微機自動控件系統，供熱面積43萬平方米，2004至2005年供暖期曾經被市供暖辦評為居民滿意鍋爐房、公司先進集體。在2005年三修期又出色完成了兩項重大工作任務，在2005至2006年供暖期再次創(chuàng)造了文明服務、安全供熱150天的好成績，受到當地社區(qū)和居民的一致好評。

一.齊心協力，全面完成公司交給的鍋爐房更新改造工作

年初，公司決定xxx鍋爐房更新改造，將原有兩臺十噸鍋爐和一臺六噸鍋爐拆遷，安裝兩臺20噸鍋爐，以滿足新增10萬平米“xxxx小區(qū)”的供熱。要求xxx班組在規(guī)定的時間內，完成三臺鍋爐的拆遷任務。班長xxx，接到任務后，為保證鍋爐完整無損的拆除，積極想辦法、定拆遷方案，全班同志積極配合，節(jié)假日忘記休息，連續(xù)奮戰(zhàn)40天，硬是用土辦法，人拉、手推，將鍋爐各個大小部件安全的拆下來。為后續(xù)的新鍋爐安裝工程迎得了時間，受到公司領導的好評。

拆遷后，公司又把新鍋爐供水系統的安裝項目交給了xxx班組，在炎熱的夏季，他們把φ478mm的鋼管，一根一根地拖進鍋爐房，再采用土辦法將那幾百斤重的鋼管吊裝到2米多高的鋼架上，再一根一根地焊接到一起，組裝成新鍋爐的總供水和總回水管網；在炎熱的夏季，他們把5mm厚的整張鋼板，一張一張地拽進鍋爐房內的泵房，再一張一張地焊接到一起，組裝成能容納57立米水的水箱；在炎熱的夏季，他們用滿腔的熱情、用高昂的斗志、用嫻熟的焊接技術、用高質量的安裝成績、換來了成功的喜悅。

在施工中，班組內電焊工xxx、xxx；水暖工xxx、xxx、xxx等同志都付出了辛勤的汗水，為公司和鍋爐房的基本建設做出了貢獻。

二.優(yōu)質服務、達標供熱

他們連續(xù)工作了180天，全面完成了公司交給的拆遷、新鍋爐配套設施工程，還沒來得及休息，如：xxx同志連自己的婚假都沒有休完，就又開始了供暖前準備工作。試水打壓、外網調壓、查漏、排污；忙完了外網，又忙著為住戶維修。據統計，僅11月份就為住戶維修902戶次，日平均維修量為20戶次，最高日維修量為61戶次。供暖初期住戶急，他們更急，有時連午餐都顧不上吃，一天攜帶工具上下幾十層樓，修完這家修那家，累的腰酸背痛，但看住戶滿意的笑容，他們心里還是感到甜吱吱的。

新鍋爐的運行，考驗著他們200多天的勞動成果，鍋爐一次啟動就安全運行，更說明了他們是盈家，他們這個集體是過硬的，能打勝仗的集體。

公司投資x百萬，不僅更換了鍋爐和提升了配套設施，改變了鍋爐房的生產、工作環(huán)境，同時也提高了xxx班組全體成員的自信心。

隨著供暖時間的推移，住戶報修量一天比一天減少，他們開始提高服務質量，實實在在為住戶服務。他們抽出時間走訪住戶，為重點住戶解決暖氣不熱問題，先后為住戶沖洗暖汽片污垢1522戶次、為住戶調整門管和回水管高度、調整采暖結構120多戶，大大降低了住戶暖氣不熱比例。他們用扎實的服務工作，使住戶上訪率下降到千分之一以下。

在供暖期間，xxx班組總維修量2324戶次，漏水維修1795戶次；不熱維修1529

戶次。及時搶修較大型漏水12次，其中，駐街辦事處三樓暖氣破裂、xxx駐街單位暖氣管脫落、xx學校暖氣管斷裂、14住戶放風閥折斷、15處樓道鎖閉閥凍裂。嚴寒季節(jié)，我們的工作人員xxx、xxx、xxx、xxx、xxx，為了及時修復、盡快讓住戶恢復采暖，經常是帶水作業(yè)，修好后，拿著工具、穿著濕淋淋的衣服、凍得直發(fā)抖，還滿不在乎的樣子，真讓人感動。他們?yōu)榱耸裁矗??是為了集體??為了公司的形象。

三.千方百計降耗，集思廣益節(jié)能

今冬供暖期，xxx鍋爐房使用了微機自動控制系統，在鍋爐壓力、爐膛溫度、變頻供電等方面實現了自動化控制，在節(jié)能上已經有了很大的突破。但他們沒有滿足現狀，還在努力降低能源消耗，他們的做法是：

科學司爐，節(jié)能降耗，他們認為科學司爐并不是看天燒火那么簡單，他們把所學到的專業(yè)知識用到科學司爐中來，首先是，在冷態(tài)運行時就對小區(qū)外管網的壓力進行初調節(jié)，使小區(qū)內供、回水壓力均衡；其次是在供暖初期對小區(qū)內管網進行熱調節(jié)，使小區(qū)遠、近兩端溫差不要過大。再次是對小區(qū)內住戶鎖閉閥進行調節(jié)，使之縱向達到均衡，杜絕高溫戶、消滅低溫戶。4.是做到對鍋爐房所進煤質有所了解，對照天氣情況和爐膛溫度對煤層進行經常調解，使之既節(jié)約了煤炭又達到了供暖溫度，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

全方位做好排污處理，有效促進系統水循環(huán)。他們先后對老區(qū)外網、xx住宅新區(qū)外網末端和管網死角進行排污處理，還定期做鍋爐排污處理，促進的整體供熱效果。

05-06供暖期，累計節(jié)煤829噸，累計節(jié)電32萬5千度，全年累計費用662萬，累計收費825萬，當年收費率是83%，綜合收費率是92%，班組毛利率為19.75%。

在供暖期間，他們注（更多精彩文章來自“秘書不求人”）意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒有取得較好結果時，xxx班組開展利用余熱加溫的研討。探討中大家算了一筆帳：給1萬噸水加溫至40度，按正常供暖補水，用現有混煤計算需要350噸煤、需要21000度電（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3萬噸水，那么就將多消耗成本247,800.00元。可見數目驚人。為了節(jié)省這部分開資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經通過職工代表提案，提交公司職代會。等待批復實施。

四.加強班組內業(yè)建設，提升信息化管理水平

班組成本信息化，堅持作好班組原材料消耗臺賬，建立班組能源消耗記錄，學會用成本分析方法和經營管理理念看自己斑里的工作業(yè)績，可以促進班組工作向好的方向發(fā)展。讓全體成員增強信心。如：xxx能源消耗圖

他們用這樣的圖表反映供暖期二十二周的能源消耗變化情況，結合氣候變化觀察三種能量消耗變化，用科學的分析方法指導供暖、促進節(jié)能。

收益量化管理，作好班組供暖面積、社會受益戶數、收繳采暖費金額的信息統計，是班組收益量化管理的基礎工作。如：xxx班組收費圖表

服務工作量化考核，完善住戶報修登記、建立住戶維修檔案，是班組內業(yè)管理的重要組成部分，它體現了班組為住戶服務的勞動強度、反映了住戶采暖設施的完好程度、再現班組三修工作的成敗、通過對服務信息的收集和整理，展示企業(yè)通過班組為社會服務的邊際成果。

五.辦好職工之家，建設學習型班組，建設“學習型班組”是適應知識化、信息化的需要以及企業(yè)生產力發(fā)展的需要；是提高自身素質、適應社會的需要。在實際工作中，xxx班組注意學習內容的系統性和針對性，倡導學習工作化、工作學習化，使學習成為職工的自覺行動，增強學習能力和創(chuàng)新能力。

在組織學習方面，xxx班組緊跟創(chuàng)新、貼近任務和崗位，突出對新理論、新知識、新技術的學習，把學、用、結合起來，使各類崗位人員的學習需求得到滿足，用學習拓展個

人全面發(fā)展的空間。

如：班組學習骨干、課題研討小組：xxx、xxx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx，他們先后研究了兩項提案、共同商討如何利用余熱節(jié)能提案、鍋爐房綜合治理提案。他們從可行性分析、結構分析、工作原理、工程概算、施工圖紙、節(jié)能預測等各個方面提出了自己的看法。用實際行動參與企業(yè)管理，為公司的可持續(xù)發(fā)展獻計獻策。

他們還在職工之家，建立了“科技園地”，園地的內容是：一關注中國能源、二了解節(jié)能政策、三觀察節(jié)能動態(tài)、四目前國內節(jié)能供熱、五地板輻射采暖、六太陽能供熱。他們關心企業(yè)發(fā)展，展望未來供熱；他們不安與現狀，尋求創(chuàng)新和發(fā)展。

第五篇：11年煤礦先進班組工作匯報小結

2011年煤礦先進班組工作匯報小結

2011年煤礦先進班組工作匯報小結

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，班組的建設要從多個角度、多個側面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。下面從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。

一、以身作則是前提

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。

有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭；下臺時，卻只剩下一個手指頭。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人

做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導致有令不行，班長失去威信。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權力，而要用好這個權力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關系很好的一個工友，當班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習慣對工作面進行巡查發(fā)現了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分，并按照規(guī)定進行了處罰，在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔自己應負的責任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內在潛能。人是生產過程中最活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵，因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其

才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應該具有“大”和“小”兩只眼睛。學會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。

2、關心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內向的人，更需要關心和愛護。

3、管好“調皮人”。經常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色

班組建設離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的熱情投入到工作當中來，反之就不會達到好的效果。所以要真心實意地當好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。http://

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當的安慰，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準備，若是訓斥或質問，對方感覺到威脅，就會以強硬的態(tài)度進行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經歷與職工進行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛煉隊伍

1、采用分片包干管理，把班組的生產區(qū)域分成3個片管理，由3個技術較好的職工擔任，并給其一定的權利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物?？梢藻憻捖毠り犖?，為班組的后備力量準備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從進班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產，隱患不除不生產，時刻把安全放在第一位。

重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設成功，我隊在保證安全的情況下，每月的產量節(jié)節(jié)攀升，為我礦的百萬跨越做出了積極的貢獻。