第一篇：培訓帶隊工作匯報

匯能煤化工液化車間培訓隊帶隊工作匯報

2013年8月15日液化車間圓滿完成了新學員蘭州培訓工作，現(xiàn)將液化車間培訓隊培訓期間工作總結匯報如下：

一、培訓計劃完成情況：

通過本次培訓，學員們基本熟悉了培訓單位工藝流程，掌握了連鎖控制，在lng生產(chǎn)理論知識、中控dcs及現(xiàn)場操作、應急事故處理能力、組織協(xié)調能力方面有了極大的提高。在學習培訓單位工藝流程時，結合我單位工藝流程進行學習，在我單位液化車間工藝流程及連鎖控制方面也取得了很大進步，具體表現(xiàn)為：

1、完成對培訓單位公用工程、凈化、液化、bog、lng存儲、裝車等系統(tǒng)pfd、pid的學習。

2、完成對培訓單位公用工程、凈化、液化、bog、lng存儲、裝車等系統(tǒng)開車前準備工作、吹掃置換、單體設備操作、開車及加負荷、停車及減負荷、巡檢內容及應急事故處理等方面的學習。

3、完成對培訓單位新上凈化系統(tǒng)工藝流程、管道清洗、吹掃置換、開車前準備工作等方面的學習，并在師傅指導下參與mdea發(fā)泡實驗、mdea溶液配置等工作。

4、在學習培訓單位工藝流程的同時，與我單位工藝流程進行對比，并完成書面總結。

5、進行模擬開停車演練，培訓隊以臨時班組為單位，撰寫模擬開停車方案，理論聯(lián)系實踐，多次進行模擬開停車演練。

二、培訓費用及培訓周期：為避免培訓經(jīng)費浪費，經(jīng)與培訓單位甘肅中石油昆侖燃氣有限公司液化分公司相關領導多次協(xié)商，最終避免了培訓經(jīng)費的浪費，實現(xiàn)了培訓資源的合理化利用，維護了我公司利益。

1、培訓費用：本次培訓共花費培訓費用為3000元/人/月×22人×3月=19.8萬元。培訓期間實際出勤天數(shù)及培訓情況見下表。

表 1：培訓期間出勤情況統(tǒng)計表

2、培訓周期：經(jīng)與培訓單位甘肅中石油昆侖燃氣有限公司液化分公司相關領導多次協(xié)商，解決培訓單位在超出合同期時間在培訓學員安全、管理等方面顧慮，以及延長培訓時間培訓單位需向總公司申請匯報等問題，最終將培訓結束時間由原合同期7月23日，延長至8月1日，并附加對13名培訓學員強化培訓至8月15日。

三、培訓期間住宿問題：

1、住宿費用：培訓期間共發(fā)生費用9.01萬元，合同期內藍星公寓收費標注為80元/間，培訓延長期內收費標準調整為40元/人/天，詳細住宿情況見下表。

表2：培訓期間學員住宿情況統(tǒng)計表

2、自習室、白板、桌椅：經(jīng)與藍星公寓領導多次協(xié)商，最終由藍星公寓免費提供能容納全體學員的學習室以及桌椅、白板等相關學習設施。

3、經(jīng)與藍星公寓領導協(xié)商，明確了住宿期間雙方的責任與義務。如由藍星公寓負責日常衛(wèi)生維護及公寓內安全保障工作，我方學員愛護公寓設施等。

四、培訓期間日常管理：

為提高培訓期間學員學習效率，保障培訓學員人身安全，保證培訓工作順利進行，始終注重加強培訓期間日常管理，培訓期間日常管理主要側重以下幾個方面：

1、制定培訓期間每周學習計劃：為提高培訓學員學習效率，針對培訓學員學習情況，制定每周學習計劃，使培訓學員有計劃地進行學習，避免了盲目學習帶來的培訓資源浪費，有計劃進行學習，方便培訓學員之間交流，互通有無。

2、制定培訓期間相關制度：根據(jù)培訓隊工作實際，制定并嚴格執(zhí)行培訓隊考核制度、外出請假制度、安全管理制度等，并組織學員學習培訓單位各項規(guī)章制度，提倡學員自覺遵守各項規(guī)章制度。自覺遵守勞動紀律是對自身生命安全的最大負責；自覺遵守培訓單位各項規(guī)章制度是對自身及公司形象的有力維護；自覺遵守本部門培訓相關制度是圓滿完成本次培訓任務的必要保障。同時，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，也是保證本次培訓工作順利進行和圓滿完成的必要措施。

3、對培訓學員進行安全教育：多次對培訓學員進行安全教育，強調的安全問題主要為廠內安全和班下安全。在廠區(qū)內要嚴格遵守勞動紀律，服從命令聽指揮，確保學員自身生命安全。在班下要減少外出，堅決杜絕私自外出飲酒，不允許私自外出進出酒吧、網(wǎng)吧等娛樂場所，防止意外發(fā)生。同時提出，本次培訓全體學員要以能吃苦的心態(tài)面對今后的培訓工作，爭取學有所成，滿載而歸。

4、定期召開培訓隊階段性總結會議：半個月組織召開一次培訓隊階段性總結會議，要求全體培訓學員要嚴格執(zhí)行培訓計劃，按時完成學習任務。在學習過程中多思考，多看流程圖，多跑現(xiàn)場，多問為什么，理論聯(lián)系實踐，提高自身水平。同時要求全體培訓學員戒驕戒躁，端正態(tài)度，以飽滿的熱情完成下一階段培訓任務。

5、在休班期間安排合理的自習時間，早上9：00—12:00，下午14:30—17:30，晚上19:30—22:00，并在自習時間內組織培訓學員進行培訓相關內容的講解，以檢驗學員對所學知識的掌握情況，加強學員間溝通，互相學習，互相促進。

6、為了緩解緊張的學習氣氛，增強同事之間的感情，在培訓計劃內添加集體活動時間（培訓單位為5班倒，我們劃分四個班并且只跟四個班，其中2班不跟）。在每一個大輪班的9日、19日、29日的16：30至19：30組織進行集體活動，活動形式主要以打籃球、乒乓球等體育運動為主。

五、培訓期間學員精神面貌：

培訓期間液化車間全體培訓學員始終注意維護公司形象，展示了良好的精神面貌，在培訓單位樹立了良好的形象，具體表現(xiàn)為：

1、培訓期間學員列隊進出廠區(qū)。

2、安全帽、水杯、筆記本等個人物品擺放整齊。

3、進出辦公場所步履輕盈。

4、服從管理，遵守勞動紀律，遵守培訓單位各項規(guī)章制度。

5、三級安全教育及理論知識培訓時，學員們認真聽講做筆記，并謙虛向師傅們請教等。

6、文明禮貌，謙虛謹慎，與師傅相處融洽，積極主動協(xié)助師傅完成日常生產(chǎn)工作。

六、培訓期間與培訓單位相處融洽：

培訓期間，液化車間培訓隊始終注重加強與培訓單位領導及工人師傅們的溝通聯(lián)絡，與培訓單位建立了良好的合作關系，培訓單位也在學習及生活方面給予了培訓隊照顧，對培訓工作的圓滿完成起到了很好的輔助作用。具體表現(xiàn)為：

1、在培訓隊到達及離開蘭州時，由培訓單位安排通勤車輛，對培訓學員進行單位至火車站路程的接送。2、5月下旬培訓單位全廠停車檢修，時由培訓單位生產(chǎn)辦公室陳萬龍副主任，多次對我單位學員就開停車步驟進行詳細地講解。講解完成后，培訓學員及時進行總結，受益匪淺。3、7月28日培訓單位組織全體培訓學員進行培訓結業(yè)考試，檢驗培訓學員生產(chǎn)知識掌握情況。

4、結業(yè)考試結束后，由培訓單位根據(jù)全體培訓學員考試成績及日常表現(xiàn)進行培訓成果鑒定。

七、培訓期間存在不足及今后的努力方向：

1、人員辭職、請假，影響培訓及住宿：因個別學員辭職以及大部分學員未畢業(yè)，需進行畢業(yè)論文答辯、辦理畢業(yè)手續(xù)請假時間長，影響培訓效果以及造成培訓及住宿資源利用不合理，給培訓工作帶來困難。在今后的工作中將對學員加強企業(yè)宣傳，使培訓學員充分認識匯能企業(yè)文化、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景及在化工企業(yè)中的優(yōu)勢。同時，在今后培訓前期進行充分準備，做好應急預案。

2、學員學習熱情減退：因培訓期間時間安排緊湊，學員空余休閑時間較少，培訓生活較單調，培訓后期學員學習積極性減退，出現(xiàn)學習效率下降的情況。在今后的培訓工作中應注重培訓學員勞逸結合，合理安排學習計劃，定期組織豐富多彩的集體活動，使培訓學員以飽滿的熱情參與培訓。

3、在培訓工作開始初期，因培訓單位與我公司工藝不同，部分知識造成盲區(qū)。后經(jīng)培訓隊階段性工作總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，將培訓工作重心從學習培訓單位工藝流程，轉移到在學習時結合我公司工藝流程進項學習，并進行工藝流程對比，完成書面總結，學員取得了較大進步。

4、培訓前期側重于工藝流程的理論知識學習，學員在現(xiàn)場和中控操作方面存在不足，在培訓后期將學習重點從理論知識學習，轉移到中控和現(xiàn)場操作上，并組織學員撰寫模擬開停車方案，進行模擬開停車演練，使學員中控及現(xiàn)場操作水平有了顯著提高。

八、培訓結束后工作方向：

1、開展培訓總結：培訓結束后，要及時開展培訓總結，鞏固所學知識并在學員之間開展討論，互相學習，互相促進。

2、進行培訓成果驗收：培訓結束后，要通過考試、講課等方式進行培訓成果驗收，在驗收時檢驗學員知識水平，及時發(fā)現(xiàn)不足，在日后學習過程中重點加強。

3、結合培訓內容學習匯能生產(chǎn)工藝：培訓結束后，在學習本單位生產(chǎn)工藝時要聯(lián)系培訓單位工藝流程進行學習，以加深對本單位工藝流程理論知識、現(xiàn)場和中控操作知識的理解，融會貫通。

液化車間培訓隊 王志軍 2013年8月16日

第二篇：濰坊市園長教師培訓帶隊總結

2011年第二期全市幼兒園園長及骨干教師培訓總結

本次培訓主要采取專家授課與實地觀摩相結合的方式進行，培訓的內容非常有價值。主要是從幼兒園安全（周少平科長）、幼兒園課程實施（安俊蓮科長）、幼兒園有效教學及其實現(xiàn)（向海英教授）、教師團隊的打造（潘義紅園長）、游戲在課程實踐中的融合和運用（丁海東教授），讓園長和老師都受益匪淺。11月5號上午：

周少平科長主要講幼兒園的安全問題，主要從兩個方面進行的。首先跟全體園長和老師一起學習了《校內安全管理制度》和《日常安全管理》等基本的安全管理條例，如：對建立校園緊急應急制度、飯菜留樣和記錄制度、安全信息通報制度等進行了詳細的解讀。其中特別強調以下幾點：校車不得租用；組織學生參加大型活動時要建立臨時安全組，并且對學生進行安全教育；組織大型體育活動要跟公安機關聯(lián)系；學校場地不得出租；不得聘任精神病史和有犯罪史的人員等重點安全問題。其次，周科長講了四點幼兒園工作的重點環(huán)節(jié)，即接送車輛安全、飲水和飲食安全、活動安全和用電消防安全。通過案例的形式給大家指出了四個環(huán)節(jié)應該注意的問題，我們充分意識到了幼兒園一日安全的重要性。

安俊蓮老師給我們講了《規(guī)范幼兒園課程的實施》，從制訂各種便于課程管理的圖表、制定各項幼兒園課程實施常規(guī)計劃兩方面入手，重點講了怎樣去制定課程實施方案，應該從幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀、課程理念、課程目標、課程結構與設置、課程內容選擇與安排、課程管理與落實、課程評價這幾個方面入手制定詳細、合理的幼兒園課程實施方案，便于我們幼兒園工作的梳理。

11月5號下午：

向海英教授—《幼兒園有效教學及其實現(xiàn)》指出了幼兒園有效教學的標準：

（一）教學設計的適宜性，教學設計三要素—教學目標要突出年齡特征和個體差異，具有挑戰(zhàn)性、全面性。教學內容具有價值性、趣味性、經(jīng)驗性，教學組織具有行動性、生成性。

（二）是否為幼兒創(chuàng)設了適宜的學習環(huán)境或情境，材料要有豐富性和針對性，情境問題性與啟發(fā)性。

（三）是否具有有效的互動

（四）是否給幼兒帶來了有益的經(jīng)驗

（五）幼兒的主體性是否得到有效發(fā)揮和發(fā)展

（六）幼兒的經(jīng)驗是否得到全方位的意義建構。向海英教授同時強調了幼兒教師的教學觀念轉變的重要性，只有我們的教學觀念認同了有效教學的重要性，才有可能使我們的教學真正有效，有利于促進幼兒的全面發(fā)展。

11月6號上午：

大連市沙河口區(qū)教師幼兒園園長潘義紅在“注重內涵、打造團隊、提升品質”的報告中，跟我們分享了一些她在幼兒園管理上的一些做法，值得我們去借鑒學習。

（一）讀書工程，讓教師感受職業(yè)幸福。給老師創(chuàng)造一種讀書的氛圍，提升老師的綜合素質。

（二）異地培訓，讓老師們走出去，看到教育最前沿的東西，只有不斷學習才能不斷地進步。

（三）搞課題研究，提出“科研三進”——進備課、進課堂、進教材。而不是隨便確定課題增加老師額外的負擔，課題來源于教師的實踐活動。另外該園還引進了多種教學理念，如：“做中學”——聽能忘記，看能記住，做才學會的理念。開展了關于區(qū)域活動的課題，尤其是主題環(huán)境下的區(qū)域創(chuàng)設，其中的一些做法對我們很有啟發(fā)意義。該幼兒園還形成了本園的特色—健康教育特色體系，并形成了自己的課程體系加以推廣。從報告中我們可以感受到潘園長身上所具有的獨特魅力來自于她對自己的嚴格要求，“贏在堅持、贏在執(zhí)著、贏在奉獻”的敬業(yè)精神是一個好園長必有的品質。

11月6號下午：

丁海東教授——《游戲在課程實踐中：融合和運用》，游戲是課程實施的基本手段—幼兒園教學的活動形式、游戲作為課程實踐的基本內容—幼兒一日活動的基本類型、游戲作為一種精神存在—貫穿課程全部實踐的靈魂，從這三方面來說明在幼兒園里游戲的重要性，以及在幼兒游戲的過程中我們應該如何進行指導及評價，并對一線教師在游戲指導方面給出了很好的建議。

11月7號：

教師現(xiàn)場參觀學習活動—高新區(qū)機關幼兒園，貴園給我們提供了很好的學習條件，學習內容安排的非常豐富和緊湊。上午9:00—10:00大班兩節(jié)教育活動，音樂活動《捏面人》、科學活動《我的電話薄》。10:00—11:00升旗活動、早操活動和戶外體育活動，11:00—12:00多功能廳園內活動的圖片展示，12:00—1:00午餐時間，1:00—2:00是針對上午兩節(jié)教育活動進行集體教研，2:30—3:30是班級區(qū)域活動的觀摩。升旗活動把家長請進幼兒園跟寶寶一起進行才藝展示，家園互動的形式非常新穎。戶外體育活動孩子們利用自制的體育器械玩的非常盡興，老師們的智慧也在這些體育器械身上顯露無疑。班級區(qū)域活動給孩子們投放了豐

富的材料，有餐廳吧、小廚房、超市等，孩子們在區(qū)域里自主性得到發(fā)揮的同時各種能力得到提升。

圖片展示：

第三篇：物資培訓帶隊工作總結

物資培訓帶隊工作總結

建安公司

劉菊蓉

秋風颯爽的季節(jié)，楓葉飄零的十月，由建安公司組織的針對所有物資人員的一次輪訓正式開始。10月7日我受公司委派帶領60余名物資人員奔赴河北石家莊，在石家莊鐵道大學里，他們將開始為期十五天的培訓學習生活。對于我而言，這則是一次莫大的激勵，同時也是一次巨大的挑戰(zhàn)。激勵來自于感謝公司領導對我的信任，將這樣一份重要的工作交給我，從而激勵我去更好的完成自己的工作；然而，更多的則是挑戰(zhàn)，作為一名機關的物資管理者，我深知此次培訓的意義的同時，也感到了巨大的壓力。古有“兵馬未動，糧草先行”的經(jīng)典，而今面對日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，如何降低成本就是我們公司一場曠日持久的戰(zhàn)爭。要贏得未來必須有“工欲善其事，必先利其器”的信念，因此物資培訓就是在為戰(zhàn)爭做準備。為此，只要能順利完成此次培訓任務，我將竭盡全力；只要能完成好自己的工作，我也將義無反顧。十幾天以來，我感慨萬千，現(xiàn)就個人帶隊工作情況和心得總結如下：

一、基本情況

1.老師和培訓課基本情況。石家莊鐵道大學與中國鐵建淵源頗深，而負責物資培訓的經(jīng)管學院的老師們，對中國鐵建的物資管理管理現(xiàn)狀是如數(shù)家珍，這對我們非常有利，可以說培訓具有較強的針對性，學員們更能領悟培訓課的真諦。比如說，趙利琴教授講的現(xiàn)場物資管理，畫龍點睛，面面俱到，從施工現(xiàn)場材料管理、到物資人員的崗位配置、施工物資監(jiān)察等方面理論聯(lián)系實際的教會我們怎么才能一個優(yōu)秀的物資管理人員；當然還有段英文教授的物資成本及成本管理更是從多種途徑闡述了如何去降低物資成本，增加效益。方法很多，供大家選擇。當然其他的老師也是物資管理研究領域的佼佼者，就像李占平老師講的物資倉儲管理有獨到見解，劉金方教授講的物資采購管理可堪一絕，劉敬嚴老師的物資消耗定額管理及物資計劃管理對我們施工企業(yè)也非常有用。所以，我代表公司領導和培訓的學員由衷感謝石家莊鐵道大學經(jīng)管學院的老師們，感謝他們那種“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的無私，感謝他們桃李滿天下，不求寸功的胸懷。

2.學員基本情況。本期學員工六十二名，來自全國各地不同的項目，三世同堂，有工作一絲不茍的老同志，也有朝氣蓬勃的見習生。整體來說，大家表現(xiàn)都很好，能夠認真聽課，不早退，不遲到，有一點遺憾就是或許大家都比較羞澀，課堂氣氛不是那么活躍，和老師互動較少。

二、作為帶隊老師，我的主要工作和職責如下： 1.幫助學生快速適應培訓的生活環(huán)境，以便能全身心的學習； 2.負責培訓學員的思想教育工作。經(jīng)常了解學員的思想情況，進行思想教育，及時向公司領導請示匯報和處理培訓過程中發(fā)生的問題。由于許多學員都是參加工作不久，對工作、對前途有些許迷惑，有時候不能很好的處理工作中出現(xiàn)的一些問題，再加上工作都在施工一線，物資管理工作，時間比較長、無固定節(jié)假日，工作內容單一枯燥、公司的管理制度要求嚴格，部分學生容易產(chǎn)生情緒波動，為此，我經(jīng)常和學員一起像朋友一樣聊天，加強和學員的溝通和交流，及時的了解他們的思想動態(tài)，幫助化解相關矛盾，為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。

3.充當學員、公司和老師之間的紐帶。在做好學生思想工作的同時，及時的向公司領導反映學生的思想動態(tài)，幫助領導了解培訓情況，幫助新進學員了解公司的歷史，展望公司的發(fā)展前途。

4.加強物資內業(yè)資料和信息化系統(tǒng)的標準化管理的培訓。針對個別項目內業(yè)資料和報表的不完整情況，白天由石家莊鐵道大學的老師上課，晚上由我給參加物資培訓的學員講解物資內業(yè)資料和信息系統(tǒng)。白天上課很辛苦，但很高興大多數(shù)學員都很支持我的工作，積極參與到晚上的培訓中來。大家一起學習，大家一起進步，大家都有收獲，感覺淚水都是甜的，辛苦點不算什么。美中不足的是由于缺少和招待所的溝通，網(wǎng)絡的問題耗費了我們不少寶貴的時間。不過最終問題都解決了，在此，由衷感謝酒店的工作人員。

三、學習感悟

如果施工企業(yè)要想加強物資管理必須提高物資人員的管理水平，加強和提高物資系統(tǒng)管理。首先要從物資隊伍的建設入手。因此希望公司領導要高度重視單位物資隊伍的建設和發(fā)展，優(yōu)化物資系統(tǒng)人員結構，提高管理人員的綜合素質和工作能力，加強物資人員的引進、培訓及合理使用。建設，高素質、高效率、專業(yè)化的物資隊伍，以適應公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和發(fā)展，為更好地控制項目物資成本起到良好的作用，為公司在激烈建筑市場競爭中贏得一定的市場份額。

結束語

時光如白駒過隙轉瞬即逝，為期15天的帶隊培訓生活已經(jīng)結束，回顧所走過的路程，對我以及我們的培訓學員而言，都是一個銳變的過程。艱辛和苦難同在，喜悅與成長并存。從希望與汗水中開始，在喜悅和成長中結束。物資培訓的學員經(jīng)歷了人生的一次磨練，面對了生存，許多人曾留下了淚水，許多人曾想過放棄，但值得慶幸的是，最終他們用堅強和信心面對了生活、面對了工作。如今，他們依然努力在自己的崗位上。這次帶隊的這段時光是我人生所經(jīng)歷的很有意義的一段歲月，帶隊工作雖有苦澀，但卻從各方面讓我自身得到了提高，是這份工作讓我體會到了，作為一名物資管理工作者還有另外一種全新的工作狀態(tài)，讓我體會到了做一名帶隊老師是需要具備那么多的東西，包括高度的責任心和一定的心理承受能力。作為我個人而言，還有很多欠缺的地方，需要不斷努力學習和思考，我堅信不斷總結經(jīng)驗和教訓會讓我走的更遠。這次帶隊培訓的經(jīng)歷讓我學會了很多物資管理知識，我會將這一段經(jīng)歷銘記，讓它成為我生活和工作中的一筆巨大的財富。，

第四篇：帶隊責任書

曹坪中學2011年中考帶隊教師責任書

一、成 員

組

長：王燕 副組長：楊前庚

成 員：李忠旗 任富蓉（九一班）王 波 王 蓉（九二班）

朱 璐 陳富海（九三班）姚發(fā)寅 周美玉（九四班）

二、職 責

1、組長職責（王燕）：負責全面工作。

2、副組長職責（楊前庚）：協(xié)助王校長抓全面工作，注重學生心態(tài)調整、應試策略與技巧等方面的輔導，負責中考期間學生應試方法指導并組織落實。

3、班主任及其它教師職責（李忠旗、任富蓉、王 波、王 蓉、朱 璐、陳富海、姚發(fā)寅、周美玉）：

①、協(xié)助安排好自己負責的考生的往返交通工作，確?？忌到煌ò踩?。②、協(xié)助安排好自己負責的考生的生活、住宿。禁止考生在外就餐、吃零食喝冷飲，確保學生飲食安全。

③、協(xié)助做好對考生學生的日常生活和考試必備用品的檢查和保管工作。④、負責督促學生按時休息、應考。

⑤、負責向考生明確注意事項，并進行考試紀律、考試規(guī)則和安全教育。⑥、負責掌握考生思想動態(tài)和考試情況，做好失利學生的思想工作。⑦、二十四小時開機，做好與學校領導、家長的聯(lián)絡工作，協(xié)助處理有關問題。

⑧、學生考試期間，帶隊教師不得離開考點，必須在考點門口等候（收準考證），如因帶隊教師擅自離開開考點，考生出現(xiàn)安全事故，帶隊教師負全部責任。

⑨、班級帶隊老師是全班考生安全工作的第一責任人。

二、責任追究

中考期間，考生發(fā)生意外安全事故、缺考、遲到等現(xiàn)象，因帶隊老師失職造成的學校將嚴懲不貸。

考點帶隊教師簽字____________________________________________

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曹坪中學（章）二O一一年六月二十二日

第五篇：帶隊伍

帶隊伍、正作風?；顒影凑諏W習動員、查擺問題、整改建制、檢查評議、總結驗收五個階段來進行，集中整頓活動得時間為3個月，集中整頓結束后各單位要建立作風建設答案長效機制，使作風建設常抓部邂。

（一）學習動員階段（11月1日至11月20日）主要是組織好學習宣傳動員，每個單位都要成立領導組，召開 整頓干部作風動員會，制定本單位作風整頓方案和學習計劃，集中學習時間為每天上午8點30分到9點之前，落實學習內容包括《黨章 》、《公務員法》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部問責暫行規(guī)定》《中國共產(chǎn)黨黨員 領導干部廉潔從政若干準則》以及一些相關的業(yè)務知識等，創(chuàng)辦學習園地、學習心得、學習筆記，營造學習氛圍、利用宣傳欄、電視、網(wǎng)絡等新聞媒介，進行深入宣傳，及時報送本單位在作風 整頓中信息、進展情況、經(jīng)驗做法、存在問題、工作建議等，營造作風整頓氛圍。

（二）查擺問題階段（11月21日至12月11日）主要圍繞機關工作作風 中存在的較為突出的三個方面查找問題。針對會場紀律差的問題，看領導干部是否有未經(jīng)批準擅自缺席或隨意換人現(xiàn)象，有無遲到早退，在會場接打手機、交頭接耳、來回走動、甚至長時間滯留在會場外行為，有無在會場內吸煙和大聲喧嘩的現(xiàn)象；針對上班秩序差答案問題、看領導干部及工作人員有無自由散漫，我行我素，外出不請假，有無遲到早退，隨意脫崗辦私事的現(xiàn)象，是否存在上班時間網(wǎng)上聊天，玩游戲、甩撲克、打麻將現(xiàn)象；針對工作質量不優(yōu)答案問題，看單位是否存在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責不清，程序不嚴密，管理越權問題。看領導干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務效率低下，在解決實際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。

要針對查找出來的問題，逐個研究，制定相應的整改措施。落實整改責任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，整改措施要在適當范圍內公示。

（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點把握開好兩個會、制定整改方案、建立整改臺帳、集中整改落實、建立長效機制五個環(huán)節(jié)。

1、開好兩個會

要針對查找出來的問題，圍繞目標，組織召開領導班子民主生活會和機關內部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領導班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標仿效，討論整改措施，為制定整改落實方案打好基礎。

2、制定整改方案

要針對查找出的問題，要認真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標，有具體的整改事項，有詳細的整改時限，有切實的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時限性和實效性。要求 人人要有作風整改報告。要建立健全“一把手”整改工作責任制，認真抓好整改任務的落實。采取跟蹤督辦、限時辦結、反饋答復等方式，解決群眾反映的問題。

3、建立整改臺帳

把要解決答案問題逐項建立整改臺帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時限，落實掛號督辦和銷號制度，做到不解決，不銷號，要通過電視、網(wǎng)站等媒體及時向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、集中整改落實

要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。

5、建立長效機制

要制定確實可行答案學習制度，堅持經(jīng)常性學習；要健全考勤制度，嚴格考勤，使干部職工能做到按時上下班；要制定嚴格的會議制度，要嚴明會場紀律，規(guī)范會場秩序，切實改進 作風；各單位要優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，提高服務質量和辦事效率；要結合單位實際建立和完善干部作風建設長效機制，按照“實際、實用、實效”的原則，整合規(guī)范單位內部各項規(guī)章制度，并抓好落實，著力構建機關干部作風建設答案長效機制。

（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結合年終黨風廉政建設責任制考核、領導干部述職述廉測評、政風行風民主評議，采取明察暗訪、效能監(jiān)察、受理舉報，下發(fā)督辦函、責任追究 等方式，對機關工作人員工作紀律、會議紀律、上班紀律等情況進行監(jiān)督檢查。對縣直機關工作人員和黨員領導干部不履行或不正確履行職責、影響機關工作效能 和妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的，縣紀委監(jiān)察局依據(jù)相關法律、法規(guī)對責任單位和責任人進行責任追究，情節(jié)的給予黨紀政紀處分。

（五）做好總結驗收工作（2月3日－2月23日）重點把握好考核驗收、召開 總結大會兩個環(huán)節(jié)。各單位要搞好總結，全體干部職工通報整頓作風情況。

縣紀委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風 整頓活動進行考核 驗收和全面總結，召開 全縣干部作風集中整頓總結大會，總結經(jīng)驗，鞏固和擴大整頓成果。對機關單位作風建設情況要分類排隊，排隊結果將通過一定答案形式在媒體上公示，對排隊靠后的職能部門，要對其主要領導進行誡勉談話、直至給予黨紀政紀處分。

五、具體要求

（一）領導帶頭。各單位領導班子主要負責人和班子成員不僅要抓督促、抓落實，更要帶頭參加學習，帶頭查找問題，帶頭制定落實整改措施，在干部職工中做出表率。

（二）加強領導。各部門、各單位要把開展機關作風整頓作為當前機關建設的一項重要任務，周密部署，認真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。

（三）監(jiān)督監(jiān)察。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風集中整頓情況進行督查，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。

（四）選樹典型。既要總結一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關規(guī)定進行文責追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉變作風的自覺性。

中共河曲縣紀律檢查委員會

河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日