第一篇：通風(fēng)隊3月7日違規(guī)使用定位卡的通報

堿溝煤礦關(guān)于通風(fēng)隊員工違規(guī)使用定位識別卡

礦屬各單位： 的調(diào)查處理通報

2013年3月7日早班，通風(fēng)隊鉆孔班5人在西翼采區(qū)+495mB3西瓦斯抽放巷進(jìn)行封孔作業(yè)。約14點(diǎn)50分，鉆孔工李文明升井，準(zhǔn)備到物業(yè)公司找潘香玲經(jīng)理簽2011年至2012年暖氣費(fèi)報銷發(fā)票，而鉆孔工拾景華因身體不適，隨李文明一同升井。升井前兩人怕入井時間不夠7小時，違反“堿溝煤礦考勤管理辦法”，遂將各自的定位識別卡交給班長劉洪生，由劉洪生下班后一塊帶至地面。

生產(chǎn)指揮中心、礦燈房于16點(diǎn)核對早班入井人員時，發(fā)現(xiàn)李文明、拾景華人已在地面，各自的定位識別卡還在井下作業(yè)地點(diǎn)。17點(diǎn)24分，劉洪生升井并交還李文明、拾景華的定位識別卡。

經(jīng)礦調(diào)查，通風(fēng)隊員工李文明、拾景華、劉洪生未認(rèn)真貫徹“堿溝煤礦入井管理程序”及“堿溝煤礦考勤管理辦法”，視礦規(guī)于不顧，嚴(yán)重違反礦勞動紀(jì)律，擾亂了礦入井人員考勤及定位管理秩序，誤導(dǎo)入井人員信息，影響礦井安全生產(chǎn)秩序。

為有效遏制此類事件的再次發(fā)生，礦針對本次“三違”事

件，特做以下處理決定并警示全員：

1、通風(fēng)隊員工李文明、拾景華未經(jīng)區(qū)隊、生產(chǎn)指揮中心同意提前升井，為確保入井時間達(dá)7個小時，而將自已的人員定位識別卡交與同班作業(yè)人員劉洪生，待其下班時一并將卡攜帶至地面。嚴(yán)重違反我礦人員定位系統(tǒng)管理實施細(xì)則2.3的規(guī)定，對李文明、拾景華、劉洪生各罰款2000元。

李文明、拾景華停工五天，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)；劉洪生停工3天，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。

2、通風(fēng)隊員工李文明、拾景華當(dāng)日入井工作時間滿4小時，不到7小時，按堿溝煤礦考勤管理辦法第四章第十條2的規(guī)定，當(dāng)日按半勤考勤，并對兩人各罰款50元。

3、通風(fēng)隊未認(rèn)真貫徹“堿溝煤礦入井管理程序”及“堿溝煤礦考勤管理辦法”，日常管理混亂。對隊長龍在海、書記楊海宴各罰款500元。

4、井口檢身工未檢查早班升井人員定位卡的隨身攜帶情況，對當(dāng)班檢身工趙國慶罰款100元。

5、礦燈房當(dāng)班員工晏偉蘭、周輝認(rèn)真執(zhí)行“三對口”工作，對兩人各獎勵1000元。

二О一三年三月七日

第二篇：關(guān)于違規(guī)使用墻體材料建筑工程的通報

關(guān)于違規(guī)使用墻體材料建筑工程的通報

全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位：

2013年10月23日，經(jīng)我辦執(zhí)法檢查，在下列工程中，發(fā)現(xiàn)使用非新型墻體材料行為：

工程名稱 所在區(qū)域 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位

新華學(xué)府銀座 蜀山區(qū) 安徽新華房地產(chǎn)有限公司 浙江中成建工集團(tuán)有限公司 安徽省恒信工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

根據(jù)市城鄉(xiāng)建委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市新型墻體材料監(jiān)督管理的通知》（合建設(shè)〔2009〕79號）規(guī)定，我辦將視整改合格與否情況，對該項目進(jìn)行處理，建議相關(guān)部門給予施工及監(jiān)理單位記不良記錄一次；并請市質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)對該項目監(jiān)管，對該項目在未整改驗收合格前，不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。

在此，希望全市各建設(shè)、施工與監(jiān)理等單位引以為戒，加強(qiáng)對進(jìn)場新型墻材的驗收把關(guān)，使用已領(lǐng)取“安徽省新型墻體材料產(chǎn)品證書”企業(yè)生產(chǎn)的帶有明顯標(biāo)識的新型墻材。

特此通報。

合肥市墻體材料革新和建筑節(jié)能辦公室二0一三年十月二十三日

第三篇：通風(fēng)區(qū)推行區(qū)隊管理ABC卡

通風(fēng)區(qū)推行區(qū)隊管理ABC卡

按照公司精細(xì)化管理的要求，通風(fēng)區(qū)從區(qū)隊實際出發(fā)，細(xì)化工作環(huán)節(jié)、量化工作內(nèi)容、優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)。為每一崗位量身定做ABC管理卡片，有效推進(jìn)了部門日常管理工作。

通風(fēng)區(qū)點(diǎn)多面廣，工作戰(zhàn)線長，日常事務(wù)較多。該區(qū)從紀(jì)律遵守、正規(guī)操作、危險源辨識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)完成情況、文明衛(wèi)生管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、工作量化、交接班、責(zé)任追究等幾方面入手，推行了ABC卡分級管理，分類管理。ABC三卡也叫“員工精細(xì)管理考核卡”。“A卡”是每個員工的當(dāng)班作業(yè)卡，每人每班一卡。班前會領(lǐng)卡，隨身攜帶，班后交回。當(dāng)班作業(yè)卡由員工個人填寫，實錄崗位標(biāo)準(zhǔn)確定的各分項標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、過程考核和結(jié)果考核以及管理人員走動式管理的巡查記錄。當(dāng)班作業(yè)卡，是每個員工當(dāng)班工資分配原始的依據(jù)?！癇卡”是當(dāng)班每個員工的講評卡，由當(dāng)班班長填寫。每個員工通過“A卡”自評分和“B卡”實得分相加，就是當(dāng)天績效考核的真實記錄，憑此評出當(dāng)班的最優(yōu)員工、合格員工、最差員工?！癈卡”是當(dāng)月的最終考核卡，通過“B卡”的相加累計，最終得出每個員工當(dāng)月的績效情況，評出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工。班評估、日小結(jié)、月總結(jié)，按分類標(biāo)準(zhǔn)，與員工的月度工資、年終評比等掛鉤。瓦斯檢查工、瓦斯抽放泵司機(jī)、安全監(jiān)測電工、地面瓦斯監(jiān)控員、通風(fēng)調(diào)度員等崗位工則實行菜單式崗位作業(yè)交接卡管理，上一班的安全要點(diǎn)，工作重點(diǎn)、待辦事項等都詳細(xì)列入作業(yè)交接卡中，從而保證交接人員全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。確保了有序的班次銜接。橫向著力規(guī)范職工日常行為，確定重點(diǎn)監(jiān)督對象，確定重點(diǎn)監(jiān)管崗位；縱向推進(jìn)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)走動式管理，以班組為點(diǎn)，區(qū)隊劃片，強(qiáng)化薄弱時段，薄弱環(huán)節(jié)，精心編織起了一張“一通三防”安全網(wǎng)。員工有底線，崗位有標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)管有準(zhǔn)繩，提高了生產(chǎn)效率和日常管理效率。有效杜絕了各類通風(fēng)瓦斯事故發(fā)生。

第四篇：違規(guī)售票通報

××市××客車有限公司文件

客運(yùn)發(fā)?20XX?X號

關(guān)于××司機(jī)及××乘務(wù)員

亂收費(fèi)行為的通報

公司所屬各單位：

XXXX年X月X日中午，編號為XXXXXX的空調(diào)大客車

乘務(wù)員及司機(jī)私自將旅客票價由1元提高至2元，且對待旅客態(tài)度惡劣，并拒絕給予旅客車票。在部分旅客的強(qiáng)烈要求下乘務(wù)員方給予旅客每人一張由我公司印發(fā)的固定面額為一元的車票。

編號為XXXXXX的空調(diào)大客車的乘務(wù)員和司機(jī)哄抬票價，粗暴對待乘客，目無組織紀(jì)律的行為已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了旅客的利益和本公司的利益與形象。為了嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)公司良好形象，經(jīng)公司研究決定：

1.對實行票價欺詐的XXX司機(jī)和XXX乘務(wù)員做罰款

200元，停職檢查一周的處分，并在全公司通報批

評。

2.由實行票價欺詐的XXX司機(jī)和XXX乘務(wù)員對利益受

損的旅客做出口頭和書面上的道歉。

3.在全公司開展誠信經(jīng)營，微笑服務(wù)的活動

望各單位組織車隊同志學(xué)習(xí)、討論，從中吸取教訓(xùn)，避

免類似的事件再發(fā)生。

特此通報。

XX市XX客車有限公司

二○XX年X月XX日

主題詞：票價欺詐 誠信 通報

抄送：XXXXXXXXXXXX部門，XXXXXXXXXXXXX部門XX市XX客車有限公司辦公室20XX年X月XX日印發(fā)

根據(jù)下面給定材料擬寫文書

(1)昨天中午，東方樂園前開來了一輛編號為×× 的空調(diào)大客車。乘客上車后，乘務(wù)員宣布每位票款2元。乘客說：“平常只收1元，為何……？”乘務(wù)員說：“不 坐可以下車！”于是十幾位乘客下了車。其他乘客見天 陰快要下雨，只好忍氣吞聲買了票。奇怪的是，乘務(wù)員 一律只收款不給車票。車到市內(nèi)，一些乘客沒要車票，便接連下車走了，有些乘客則非要車票不可，?乘務(wù)員 才每人給了一張1元的車票。票上印著“××市××客車 有限公司機(jī)動車票”字樣。

(2)××市××客車有限公司今天作出決定：對敲竹 杠的司機(jī)、乘務(wù)員罰款200元，停職檢查1周，并在全公 司通報批評。

第五篇：通風(fēng)隊崗位責(zé)任

通風(fēng)隊隊長職責(zé)制

1、組織編制礦井“一通三防”工作規(guī)劃和年、月計劃，對礦井瓦斯和二氧化碳等級進(jìn)行鑒定。

2、通風(fēng)、瓦斯防塵、防滅火、瓦斯監(jiān)測等工作進(jìn)行日常管理。

3、在總工程師的批準(zhǔn)之下，組織進(jìn)行局部通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整。

4、按時組織完成本職范圍內(nèi)的安全技措工程。

5、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑安全可靠的通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。

6、對礦井各隊“一通三防”情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，將其情況定期向總工程師匯報。

7、對抽放鉆孔進(jìn)尺、封孔質(zhì)量、管路安裝及回收、瓦斯抽放率進(jìn)行檢查驗收，對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8、負(fù)責(zé)抽放鉆孔、地質(zhì)鉆孔、注漿鉆孔等各類鉆孔的施工

9、負(fù)責(zé)測定瓦斯抽放參數(shù)，合理分配各抽放點(diǎn)的抽放負(fù)壓。

10、負(fù)責(zé)全礦抽放瓦斯管路的維護(hù)和放水工作。

11、負(fù)責(zé)分析，考察瓦斯抽放效果，提高礦井瓦斯抽放率。

12、負(fù)礦井瓦斯泵房的管理。

13、依據(jù)納雍煤田地質(zhì)情況，結(jié)合中嶺、坪山井實際，積極開展治理瓦斯的技術(shù)攻關(guān)。

14、加強(qiáng)通風(fēng)調(diào)度工作，隨時掌握礦井“一通三防”工作情況，并每天負(fù)責(zé)向礦分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報，特殊情況隨時匯報。通風(fēng)隊長職責(zé)

1、通風(fēng)隊長是本隊（班）安全第一責(zé)任人，對本隊（班）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)當(dāng)天（班）本隊人員的生產(chǎn)指揮，對所管轄

區(qū)域內(nèi)瓦斯管理、爆破作業(yè)、通風(fēng)設(shè)施維護(hù)等工作負(fù)直接責(zé)任

2、認(rèn)真組織所管理的全隊執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和安全操作規(guī)程及措施，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針，學(xué)習(xí)正規(guī)

操作程序，不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，及時組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風(fēng)量不足等隱患，及時制止瓦斯超限作業(yè)等“三違”現(xiàn)象，堅持生產(chǎn)必須

安全、不安全不生產(chǎn)。

3、經(jīng)常對全隊人員進(jìn)行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊過好每周安全活動日，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教

訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。

4、組織本隊（班）人員開好班前會，重點(diǎn)任務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位的安全管理要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并針對當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行班前安全預(yù)想。班后組織

當(dāng)班人員開好班后會，對當(dāng)班安全情況、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、重點(diǎn)環(huán)節(jié)部位等進(jìn)行全面了解掌握，及時協(xié)調(diào)解決當(dāng)班遺留問題。

5、組織安排本隊（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機(jī)電硐室、采區(qū)回風(fēng)道、總回風(fēng)道、巷道頭等地點(diǎn)的CH4、CO2氣體和溫度的測定任務(wù)，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、井下電氧焊等工作任務(wù)，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)

6、對本隊工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的遵守情況和措施貫徹落實情況。檢查本隊員工是否嚴(yán)格按規(guī)程、按巡

回檢查路線、按規(guī)定次數(shù)和間隔時間進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報三對口；是否管好當(dāng)班所檢查區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞

立即匯報隊部采取措施進(jìn)行處理；檢查“一炮三檢” “排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。7．如發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)等事故，立即報告本單位有關(guān)主管部門，同時進(jìn)行正確的檢查、判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，采取臨時處理措施，組

織本隊工人處理事故和避災(zāi)脫險。

8、組織所管理的隊組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動。

9、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見。通風(fēng)隊長、副隊長崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師通風(fēng)區(qū)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好礦井通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施、井下防滅火系統(tǒng)、煤層注水系統(tǒng)的管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、全面了解井下巷道布置和礦井通風(fēng)系統(tǒng)等情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握重點(diǎn)。檢查通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施和防塵設(shè)施的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時

督促解決，保證井下有足夠的有效風(fēng)量，保證安全生產(chǎn)需要。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制通風(fēng)工作計劃和管理制度，并督促執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)審查重點(diǎn)通風(fēng)、防塵設(shè)施的設(shè)計，各部門制定的與之相關(guān)的措施對井下不合理的通風(fēng)系統(tǒng)提出整改意見，改進(jìn)工作。

5、負(fù)責(zé)定期召開業(yè)務(wù)會，布置、檢查、總結(jié)工作。

完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風(fēng)演習(xí)、井下電氧焊等工作任務(wù)，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)。