第一篇：交通局××年上半年工作總結下半年安排計劃

交通局××年上半年工作總結下半年

安排計劃

“>交通局××年上半年工作總結下半年安排計劃2007-02-06 09:54:48

交通局2006年上半年工作總結下半年安排計劃

2006年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，局總支帶領交通系統(tǒng)干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以“2006—全省交通質量管理年”活動為載體，實施“八大工程”，爭創(chuàng)“三個一流”，圓滿地完成了上半年各項工作任務，各項費收指標和運輸生產普遍上升，全面實現(xiàn)“雙過半”，各項交通基礎設施建設工程進展順利，行業(yè)管理力度不斷增強，安全運行態(tài)勢保持

平衡，各項中心活動有序進行，為實現(xiàn)全年交通工作目標任務打下了堅實基礎，將為實現(xiàn)“十五”期間交通跨越式發(fā)展作出新貢獻。

一、上半年工作總結

〈一〉扎實推進了“高速精品工程”。今年上半年完成了蘭杭線武荊高速公路應城段初步設計和施工圖設計，完成了相關材料申報，配合協(xié)助盛孝感市交通部門制定了工程施工方案，為9月份工程全面開工奠定了基礎，使高速公路在我市夢想成真。

〈二〉加快推進了“通暢安保工程”。云長公路應城段改造，全長13公里，上半年已完成施工圖設計，目前該項目已由孝感市公路管理處進入招投標程序，11月份建成通車；應天線全長公里，已完成8公里加寬處置及公里上基層補強，南蝦線全長6公里，已完成4公里石灰土下基層，兩條通鄉(xiāng)公路9月份建成通車；八湯公路起點接線，全長460米，已完成路基土方及涵管配套工程，9月份

建成通車，長麻線長江埠接線，全長720米，已完成路基處置和石灰土基層，目前正進入水泥穩(wěn)定石屑鋪筑，7月份建成通車；煙應線楊河街道接線，全長600米，已完成小橋1座，正進入路面施工，9月份建成通車，長荊鐵路東站貨場接線，全長600米，正組織施工單位進場；皂曹線公里，已完成路基土方，路面工程正在申請立項；通村公路交通部指令性計劃40公里，省廳指令性計劃40公里，指導性計劃82公里，上半年已完成申報、設計文件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)有三合、東馬坊、郎君、陳河、義和、湯池、田店，已經開工的有東馬坊的中李村、陳河鎮(zhèn)的人和、駱集、彭黃村，義和鎮(zhèn)的陶柳、烏嶺、李大、西二村，通村公路確保今年完成100公里。為了把上述公路工程建成優(yōu)質工程、放心工程，我們實行了建立工程建設、廉政建設“雙合同制”，規(guī)范了“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量保障體系，推行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制“四

制”管理，出臺了工程管理“六個不準”的硬性規(guī)定。上半年，為了確保交通大動脈的安全暢通，我們精心組織，搶晴天，戰(zhàn)雨天，全面展開了道路春季養(yǎng)護工作，共出動大小機械150多臺套，對90公里的路面進行了灌縫處理，補油4850平方米，修補坑槽7800平方米。車輛超限超載率控制在6%左右，有效地保護了路產路權。

〈三〉全力推進了“水運振興工程”。年初，針對枯水時節(jié)的船、貨、水矛盾，市港航所積極創(chuàng)新工作方法，使水路運輸形勢一路看漲。進入2月份枯水期，由于應城船吃水較大不能前往湖南內河，市港航所從武漢、岳陽等地請來80多艘湖南船運走了萬噸應城貨，這種借船出省的服務理念得到了貨主廠家的高度贊譽，紛紛加大了從應城港起運的貨物量，久大、新都兩大集團上半年從應城港運貨8萬噸，占全市水上貨運量的三分之二。你運貨，我服務，你發(fā)財，我發(fā)展，應城港航與改制企業(yè)共創(chuàng)了“雙

贏”局面，久大、新都兩大民營集團上半年節(jié)約運輸成本200多萬元；市港航所上半年完成起運量萬噸，占年計劃的76%，水路規(guī)費收入萬元，占年計劃的60%。由于應城膏鹽企業(yè)全面改制啟動，從水路起運的貨物量越來越大，現(xiàn)有的港口、碼頭已不能滿足運輸生產的需要，上半年我們申報了新港碼頭擴建工程，年吞吐量10萬噸，總投資100多萬元，前期測量已完成，現(xiàn)已進入工程設計階段，預計10月底開工。

〈四〉有序推進了“運輸服務工程”。一是認真落實市人大常委會《關于禁止客運機動三輪車在中心城區(qū)運行的決議》，發(fā)展城市出租小汽車。4月8日，市長高楚元，市委常委、政法委書記劉純明在我局召集交通、公安、昌隆公司主要負責人以及“面的”司機、群眾代表20多人召開了座談會，就發(fā)展城市出租小汽車和經營權有償使用問題廣泛征求意見，市政府結合實際，認真制定了《應城人民政府關于申請批準應城市出租小

汽車客運經營權有償使用實施方案的報告》,該報告孝感市人民政府已正式批準，5月31日，此報告已上報省人民政府待批。第一批發(fā)展120輛出租小汽車經營權出讓工作調查摸底階段已進入尾聲，從7月10日開始，將召開動員大會，發(fā)布工作通告，至9月30日，“面的”全部下線，出租小汽車正式運營。二是新（擴）建兩個客運站，打造運輸服務新平臺。投資30萬元的陳河客運站新建工程，上級已批復，正在落實；投資200多萬元的新車站擴建為一級站工程，孝感各縣市僅應城一家，方案已上報上級主管部門。三是以貫徹落實《道條》為契機，全面規(guī)范運輸市場秩序。全市客、貨運輸市嘗機動車維修市嘗駕培市嘗出租車客運市場全面推行了質量信譽考核機制，不斷加大了客運市嘲三查一打擊”稽查行動和打擊“黑車”沖擊出租車市場力度。四是圍繞春運工作重點，圓滿完成春運工作任務。在為期40天的春運工作中，交通系統(tǒng)各單位齊心協(xié)力，恪盡職

守。共投入春運車輛445臺，共中客車325臺，出租車120臺，渡船41艘，完成客運量萬人次，其中陸上萬人次（含長途22萬人次），實現(xiàn)了春運40天運輸“安全、優(yōu)質、規(guī)范、有序”的總體目標。五是安全工作常抓不懈，安全形勢繼續(xù)保持穩(wěn)定。上半年共開展了四次安全專項檢查，檢查了4個市直單位，6個企業(yè)，50輛客車，8輛危貨車，8處鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口，12艘渡船，共查出事故隱患24起，責令限期整改。六是主要運輸生產指標全部上升，全面實現(xiàn)“雙過半”。上半年完成客運量萬人，占年計劃的57%，客運周轉量21281萬人公里，占年計劃的58%；貨運量萬噸，占年計劃的58%，貨運周轉量萬噸公里，占年計劃的66%；裝卸量萬噸，占當年計劃的58%。

〈五〉著力推進了“資金保障工程”。上半年，在工程建設資金監(jiān)管工作中，我們切實做到了“四個嚴格”，即嚴格財經紀律，嚴格預算管理，嚴格成本控制，嚴格審計監(jiān)督，真正實現(xiàn)了“事前有控

制，事中有檢查，事后有監(jiān)督”，確保了建設資金不流失，沒有發(fā)生一起挪用、貪污、截留工程建設資金的違法亂紀行為。在交通規(guī)費征收工作中，我們按照年初制定的“突出任務抓舉措，突出目標抓管理，突出執(zhí)法抓規(guī)范，突出創(chuàng)建抓行風”的總體部署，真抓實干，克難奮進，實現(xiàn)交通規(guī)費全面增長。全市交管站系統(tǒng)大力加強思想政治工作，在職工待遇有限的大環(huán)境下，大力提倡為國征費、執(zhí)法為民的觀念，激發(fā)了廣大交管員無限的奉獻精神，全年費收做到了早動員、早部署、早開征，6個中心交管站費收均提前實現(xiàn)了“雙過半”。市征稽所、市運管所繼續(xù)實施“回歸工程”，努力提高服務水平，有效地促進了費收的增長，扭轉了以前的被動局面，也成功地實現(xiàn)了“雙過半”。各費收單位嚴格實行“收支兩條線”管理，確保了規(guī)費足額及時上解。上半年完成陸上“三費”萬元，占年計劃57%，拖養(yǎng)費（含四小費）278萬元，占年計劃的79%；公路運輸管理費99萬元，占年計劃的53%?！戳捣e極推進了“改革創(chuàng)新工程”。今年我們繼續(xù)實行了事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革，建立了“職工能進能出，收入能高能低，干部能上能下”的靈活運行機制，增強了職工的責任感和緊迫感，提高了工作的積極性和主動性。同時，為鞏固公路養(yǎng)護體制改革成果，我們積極培育養(yǎng)護市場，推進公路養(yǎng)護企業(yè)化、市場化、社會化進程，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾，促進公路建養(yǎng)可持續(xù)協(xié)調發(fā)展。進入行政服務中心的職能部門精簡了審批事項，簡化了審批手續(xù)，提高了辦事效率。積極探索交管站改革、交通企業(yè)民營化改制等深層次方面的改革，力求在解決制約交通發(fā)展的關鍵問題上有所突破。

〈七〉全面推進了“廉政陽光工程”。今年以來，我們堅定不移地一手抓交通建設，鎖定加快發(fā)展不動搖，一手抓黨風廉政建設，遏制交通腐敗不松懈。我們按照“管行業(yè)，必須管行風、管黨風廉

政建設”的思路和“標本兼治，綜合治理，懲防并重，注重預防”的要求，切實抓了黨風廉政建設責任制的的落實，形成了一級抓一級，一級帶一級，下級對上級負責的責任體系。4月份，我們召開了全市交通系統(tǒng)紀檢監(jiān)察工作會議，對全系統(tǒng)反腐倡廉工作進行了全面部署。6月份以來作為全市“廉政文化”進機關的唯一試點，我們在全系統(tǒng)大張旗鼓地開展“十個一”活動，目前已完成廉政事跡報告、廉政警示教育、廉政專題講座、廉政電臺專欄、廉政廣場電影、廉政家屬座談、廉政圖書展覽等“七個一”活動，廉政書畫比賽、廉政文體活動、廉政知識競賽等“三個一”活動將在下半年陸續(xù)展開，從而進一步增強交通干部職工反腐倡廉意識，形成以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，使交通黨風廉政建設和反腐敗工作水平再上一個新臺階。

〈八〉持續(xù)推進了“形象素質工程”。一是認真扎實地開展了黨員先進性教育活動。我局下設14個黨支部，367名黨

員，其中參加第一批次的12個黨支部，211名黨員，參加了第二批次的2個黨支部，156名黨員。在第一批次的學習教育活動中，我們在市委的正確領導和督導組的精心指導下，嚴格按照實施方案的具體要求，緊緊圍繞提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作四大目標，精心籌劃抓部署，創(chuàng)新形式抓學習，嚴格程序抓評議，注重實效抓整改，在創(chuàng)新上下功夫，在結合上做文章，確保了教育實效，達到了預期目的。我們采取的“十個一”的學習方法，即組織一次專題報告會、制作一期宣傳專欄、觀看一次專題教育片、舉辦一期黨課輔導、進行一次革命傳統(tǒng)教育活動、開展一次讀書交流會、舉行一次模范事跡報告會、寫一篇學習體會文章、進行一次考試測評；組織召開六個層面的座談會，即行風監(jiān)督員懇談會、二級單位主要負責人座談會、機關股室負責人座談會、離退休老干部座談會、省市企業(yè)及我市招商引資企業(yè)負責人懇談會、出

租車司機座談會；制定的四個整改方案，即加快全市通村公路建設、發(fā)展出租小轎車、規(guī)范交通行政執(zhí)法、創(chuàng)建“學習型、服務型、廉潔型”機關。學習方式新、座談對象全、整改方案實，受到了市委先進性教育活動領導小組辦公室的充分肯定。二是大力開展爭創(chuàng)“三個一流”活動。按照省廳要求，結合我市實際，我們深入廣泛地發(fā)動干部職工，以機關為龍頭，以“窗口”為重點”，以“一線”為基礎，縱向到底、橫向到邊地開展了爭創(chuàng)“三個一流”活動，進一步凝聚了行業(yè)力量，推動了行業(yè)文明向縱深發(fā)展。三是加強和規(guī)范了交通行政執(zhí)法工作。交通執(zhí)法人員持證上崗率達100%，執(zhí)法程序得到了進一步規(guī)范，文明執(zhí)法水平進一步提高。四是認真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案。上半年共辦理建議、提案25件，回復率達100%。五是完成了省級文明城市、衛(wèi)生城市檢查驗收、農村小康工作、社會治安綜合治理、計劃生育等各項中心工作。

二、存在的主要問題和困難

1、通村公路建設進展比較緩慢，與周邊縣市比，與上級下達的年度計劃有很大的差距。交通部、省交通廳、孝感市交通局三級下達給我市的通村公路年度計劃為160公里，市委主要領導要求今年確保完成100公里，截至6月底，全市已經開工建設的通村公路總長不到20公里，差距很明顯，完成目標任務的壓力很大。主要原因：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展不夠平衡，有少數(shù)地方對通村公路建設不夠重視，有一定的畏難情緒；二是地方配套資金難以籌集到位，啟動困難。國家對通村公路建設實行的是“見花澆水”的激勵政策，每公里7至9萬元的補貼只是平均概算成本的一半左右，因此，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村雖有熱情、有規(guī)劃，但由于配套資金難以籌到位，無法啟動，規(guī)劃也只能停留在紙上。

2、交通改革發(fā)展穩(wěn)定過程中不穩(wěn)定因素依然存在。主要表現(xiàn)在：一是事業(yè)單位改革上面只有政策，沒有資金來

源，實施過程中難度和阻力都很大。二是新一輪出租車經營權轉讓工作保穩(wěn)定壓力很大。明年3月31日前全面“禁麻”，涉及上千個家庭四、五千人的生活出路問題，到動真格的時候，不穩(wěn)定的因素肯定會凸現(xiàn)。三是交通企業(yè)軍轉干部人數(shù)較多，保穩(wěn)定的責任大，任務重，壓力也很大。

3、極少數(shù)路政、運政等執(zhí)法人員執(zhí)法不文明行為仍然存在。

三、下半年工作安排

6月20日上午，新到任的市委書記謝世芳同志率領“四大家”領導到我局調研，對我市交通“十五”期間取得的成就給予充分肯定的同時，提出了四點要求：一是高標準、高起點編制“十一五”規(guī)劃；二是加快通村公路建設步伐；三是加快交通企業(yè)民營化改革進程；四是全面推進交通“廉政陽光工程”。下半年，我們要圍繞市委、市政府對交通工作的總體要求，按照年初制定的目標規(guī)劃，再鼓干勁，再加措施，確保全年工作目

標任務的全面完成，以我市交通事業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異成績?yōu)槿娼ㄔO小康應城作出新的更大貢獻。

〈一〉主要目標

全面完成水陸基礎設施建設年度規(guī)劃，全面完成孝感市交通局下達的水陸規(guī)費征收任務；公路客貨運量增長2%，周轉量增長3%，交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；工程合格率達100%，重點工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%，公路養(yǎng)護干線年均好路率達到85%；規(guī)范運輸市場管理，完成出租小汽車新一輪經營權轉讓；孝感市級文明單位達到50%以上，應城市級文明單位保持100%。

〈二〉工作舉措

1、精心組織，加快農村公路建設步伐。2005年，全市公路建設的重點將由干線轉向農村路網。因此，加大農村路網建設力度，打造小康致富路，既是我們的職責，也是我們交通人以自己的實際行動反哺農業(yè)、扶持農村、回報農民的最佳途徑。為完成

今年路網建設目標，必須認真處理好三個關系：一是速度與質量的關系。從去年開始，“讓農民兄弟走了油路、水泥路”的口號第一次在神州大地響徹，不論是東部還是西部，紅紅火火的通鄉(xiāng)、通村公路建設已經拉開巨網，現(xiàn)在全國、全省其它縣市都在抓住新一輪的機遇加快發(fā)展，同時，周邊兄弟縣市競爭激烈，形勢逼人。因此，我們必須確保、力爭超額完成建設目標任務，在通鄉(xiāng)公路建設上做到“甩掉追兵，趕超標兵”，在通村公路建設上做到“大干快上，迎頭趕上”。抓好農村公路建設質量，不僅僅是公路建設自身規(guī)律的要求，更是一個十分嚴肅的政治問題，質量是工程的生命，更是行業(yè)的生命，因此，確保通鄉(xiāng)、通村公路工程質量作為農村路網建設的根本要求什么時候都不能動遙具體要求是堅持以建立健全工程質量管理體系為基礎，加強質量監(jiān)督，嚴格質量巡檢，強化過程質量監(jiān)控，全面提升工程管理水平。二是發(fā)展與籌資的關系。農村公路

建設，發(fā)展是第一要務，籌資是最大難題。不確保一定數(shù)量的“真金白銀”投入，農村公路發(fā)展只能是紙上談兵，成為無本之末。因此，加快通鄉(xiāng)、通村公路建設，關鍵是資金，不能有多少錢辦多少事，要辦多少事找多少錢，動員一切力量，想盡一切辦法，變“兩眼向交通”為“多元建交通”。具體地講，在籌資上要做到“五個一點”，即交通主渠道爭取一點，財政補助一點，鎮(zhèn)村自籌一點，社會捐資一點，部門幫扶一點。三是建設與養(yǎng)護的關系。下半年要把養(yǎng)護工作放在突出位置，要樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調劑養(yǎng)，農村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護主體搞明確，把責任搞到位，把養(yǎng)護質量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護模式，力爭取得實質性突破。

2、突出穩(wěn)定，加大交通企事業(yè)改

革力度。我們將按照市委、市政府和上級交通部門出臺的改革政策，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，有重點、有步驟地推進各項改革。一是繼續(xù)深化交通行政管理體制改革。運管、港航等進入市行政服務中心的交通職能部門要精兵減政，優(yōu)化服務環(huán)境。二是深化事業(yè)單位人事、用工與分配制度改革。主要任務是籌集配套資金，完善養(yǎng)老保險、醫(yī)保、失業(yè)保險等各項配套改革，切實解決職工參與改革的后顧之憂，增強主動性和積極性。三是鞏固公路養(yǎng)護體制改革。積極培育養(yǎng)護市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。四是加快交通企業(yè)改革步伐。客運企業(yè)要擺脫“丟輪子、保場子、吃牌子”習慣于掛靠經營的被動局面，積極探索全盤民營化或實行公有和非公有混合發(fā)展的新路子；昌隆出租車公司要主動適應市場環(huán)境，按照市政府出臺的關于發(fā)展城市出租小汽車的實施方案，做好“面的”9月底全部下線的各項準備工作，確保10月1日出租

小汽車正式營運。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。一是提高運輸市場監(jiān)管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續(xù)深入開展“三查、一打擊”稽查行動；職能部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經營者要推行“三優(yōu)”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作，確保人民群眾生命財產安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。

4、鞏固成果，確保費收任務全面完成。一是提高優(yōu)質服務水平，努力培植新費源；二是加大規(guī)費征收力度，確保年度費收目標任務的完成；三是嚴肅財經紀律，加強資金管理。

5、強化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是切實加強交通執(zhí)法隊伍建設，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的

觀念，切實為優(yōu)化應城經濟環(huán)境，打造招商引資平臺，促進經濟發(fā)展作出應有的貢獻。二是嚴格交通行政執(zhí)法資格管理；三是嚴格遵守交通行政執(zhí)法程序；四是嚴格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責任追究制。

6、統(tǒng)籌兼顧，抓好下半年各項中心工作。一是建立健全第一批次先進性教育活動的長效管理機制，開展經常性的先進性教育活動；搞好第二批次先進性教育活動各項工作。二是繼續(xù)深入開展“個人創(chuàng)一流業(yè)績、企業(yè)創(chuàng)一流品牌、行業(yè)創(chuàng)一流環(huán)境”的爭創(chuàng)“三個一流”活動，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，努力構建先行交通、責任交通、和諧交通。三是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，完成好下半年“廉政文化”進交通的各項工作任務。四是圍繞全市工作大局和交通工作總要求，圓滿地完成市委、市政府中心工作和各項專項工作，齊心協(xié)力地推動交通工作再上一個新臺階。

第二篇：交通局2009年年工作總結及2010年工作計劃

交通局2009年年工作總結及2010年工作計劃

2009年一年來，區(qū)交通局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級交通行業(yè)主管部門的大力支持和指導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，緊緊圍繞區(qū)委政府的中心工作及2009年的各項工作目標任務，堅持以交通基礎設施建設為中心，扎實推進農村交通基礎設施建設，突出抓好交通行業(yè)管理，著力推進交通依法行 政，著力改革創(chuàng)新，著力構建和諧交通，努力實現(xiàn)全區(qū)交通各項工作全面協(xié)調發(fā)展。在局班子的帶領下，通過全局干部職工的勤奮努力，區(qū)交通局在精神文明建設、基礎設施建設、路政管理、海事管理、公路養(yǎng)護、運政管理等各方面都取得了較好成績，較好地完成了2009年的各項工作任務。現(xiàn)將各項工作情況總結如下：

一、2009年工作總結

（一）精神文明建設

認真學習黨的十七大、十七屆三中全會文件，深刻領會黨的十七大、十七屆三中全會精神。緊密地團結在黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀。一是認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。胡錦濤同志在十七大報告中提出，在新的發(fā)展階段繼續(xù)全面建設小康社會、發(fā)展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀。為開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，區(qū)交通局成立了以局長為組長、支部書記為副組長、其他副局長及各股室負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責日常工作，并結合工作實際制定了《××區(qū)交通局深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，實施方案明確了認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要性，主要任務和要求，明確了重點，細化了活動的方法步驟和工作安排等，并按照實施方案認真開展。

二是認真抓好廉政建設,全面推進反腐倡廉工作。堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，突出重點，抓落實、抓源頭、抓成效，拓寬源頭防治腐敗工作領域，有效控制滋生腐敗危險源。全局緊緊圍繞黨建中心工作和交通建設中心任務，以廉政文化建設為載體，堅持以領導干部廉潔自律、治理公路“三亂”和民主評議行風三項工作為主要內容，抓教育，建制度，注重源頭治理，采取思想引導和行為規(guī)范相結合、典型激勵和從嚴執(zhí)紀相結合、優(yōu)化內部環(huán)境和堵塞外部渠道相結合的方法，抓了黨風廉政建設責任制和各項工作措施落實，為實現(xiàn)我區(qū)交通事業(yè)又好又快發(fā)展提供了有力的政治保障。我局組織職工集中學xxx省、市、縣紀委會議精神，深入學習《中國共產黨黨紀處分條例（試行）》、《中國共產黨黨員權利保障條例》、《全面加強領導干部作風建設學習讀本》、《黨章》等黨紀黨規(guī)和法律法規(guī)，同時通過開展座談討論，撰寫心得體會，增強了廣大黨員干部廉潔從政意識，不斷增強黨員干部遵紀守法的自覺性和拒腐防變的能力。我局認真落實黨風建設廉政制，在年初調整充實黨風廉政建設領導小組，按照市交通局和區(qū)紀委部署的黨風廉政建設和反腐敗工作任務，成立了由局黨組書記掛帥的黨風廉政建設領導小組，明確了領導班子和成員的責任，制定《××區(qū)交通局黨風廉政建設和反腐敗目標責任書》，對全局黨風廉政建設任務進行細化和量化，與各股（室）簽訂黨風廉政建設責任書，做到層層落實責任，全面安排部署。三是認真開展2009年交通系統(tǒng)民主評議行風活動。通過民主評議，來促進部門的作風建設，完善職業(yè)道德規(guī)范，認真糾正人民群眾反映強烈的不正之風，著力解決嚴重損害群眾切身利益的問題，切實提高部門的辦事效率和依法行政水平。四是積極參與省級文明城區(qū)創(chuàng)建活動。為了加強省級文明城區(qū)創(chuàng)建工作的領導，區(qū)交通局成立了以支部書記為組長，相關副局長為副組長，相關股（室）負責人為成員創(chuàng)建領導小組。并制定了創(chuàng)建方案，利用黑板報、宣傳標語等進行宣傳。同時還開展創(chuàng)建“文明科室”、“文明職工”、“文明家庭”的活動，提高干部職工的文明素質，在全局形成人人爭創(chuàng)的濃厚氛圍，推動精神文明創(chuàng)建活動的深入開展。不斷鞏固和提高創(chuàng)建區(qū)級文明單位和衛(wèi)生城市成果，按照文明辦、愛衛(wèi)辦和辦事處社區(qū)的具體要求，組織經常性的愛國衛(wèi)生活動，認真清理衛(wèi)生死解，落實衛(wèi)生管理制度；以改善生態(tài)環(huán)境，共建美好家園為主題，大力開展綠化、美化、凈化家園活動。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》,廣泛開展道德實踐活動,三八節(jié)開展關愛婦女活動,強化社會公德,職業(yè)道德、家庭美德教育,不斷提高本單位干部職工道德素質。五是積極推進行政執(zhí)法責任制,提高行政執(zhí)法水平,廣泛宣傳并認真組織全局職工學習了《中華人民共和國行政許可法》、《公民法律知識讀12全文查看

第三篇：交通局履職計劃安排

2014年，本人將在局黨委、局長室的正確領導下，在各科室、單位的密切配合下，帶領辦公室全體同志，緊扣交通運輸目標任務，立足充分發(fā)揮局辦公室整體效能，從增強執(zhí)行力、服務力、創(chuàng)新力入手，真正做到參有新策，謀有高度，干有成效，全力助推交通率先現(xiàn)代化。

一、增強執(zhí)行力，當好“協(xié)調員”。工作目標大會為全系統(tǒng)指明了奮斗的方向。

我將切實做好上傳下達，保證政令傳達暢通，貫徹落實有力，協(xié)調參謀有效，發(fā)揮“協(xié)調員”的作用，確保局領導決策部署在執(zhí)行過程中的及時性、高效性、準確性。

一是強化政治意識，保證政令暢通。健全完善辦公室定期學習交流制度，通過強化政治學習，不斷增強辦公室全員的政治素質，政治敏銳性和政策解讀能力。不斷完善工作機制，規(guī)范工作程序，切實保證決策部署傳導迅速，落實高效。

二是強化目標意識，保證步調一致。樹立目標意識，圍繞中心工作，加強與單位、科室溝通與聯(lián)系，全面掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實加強反饋與交流?？剖夜ぷ鞣娜止ぷ?，科室關注力服從全局一切，科室步調與全局同頻共震。

三是強化責任意識，保證協(xié)調到位。進一步細化辦公室內部人員職責分工，健全完善責任考核激勵機制，激發(fā)工作效能。注重發(fā)揮牽頭抓總作用，對一些難事、急事、瑣事和其他科室部門不便協(xié)調的事，勇于承擔，自覺做到難事不推，急事不緩，瑣事不煩。

二、增強服務力，當好“服務員”。提供優(yōu)質服務是辦公室的一項重要職能。我將做好三個服務，切實當好“服務員”。

一是服務好決策。我將以服務好規(guī)劃決策為重點，組織配合好各項調研工作。切實提高自身調研能力，在謀劃科學發(fā)展、長遠發(fā)展上下功夫，在解決突出問題、熱點問題上花力氣，在破解根本性、長期性難題上找思路，切實提高調研的預見性和前瞻性。

二是服務好基層。切實做到“深入、身入、心入”，密切與基層的聯(lián)系，深得下身，沉得下心，關注基層工作，及時了解基層發(fā)展狀況，了解基層呼聲與需求。將基層需求與實際情況及時向上傳遞，在工作中，做到問政于民，問需于民，問計于民。保證局領導的決策能夠反映基層的心聲，贏得基層擁護。

三是服務好大局。交通各項工作極其繁重，目標任務極其重要，我將以服務大局為己任，一切從全局著眼，從大局入手，切實提高辦公室的服務能力，以服務好交通工程建設，交通行業(yè)管理，促進穩(wěn)定和諧為重點，協(xié)調好各方面的關系。

三、增強創(chuàng)新力，當好“戰(zhàn)斗員”。我將以身作則，不斷改進工作作風，不斷創(chuàng)新工作方法，帶好隊伍，團結好人，發(fā)揮局辦“戰(zhàn)斗員”的作用，打造務實型、創(chuàng)新型、高效型辦公室。

一是創(chuàng)新政務。樹立精品意識，切實增強文稿的思想性、理論性、政策性。注重調查研究，匯集眾人才智，從更大范圍、更廣空間進行思考，協(xié)助領導實現(xiàn)思路創(chuàng)新。強化信息處理，創(chuàng)新工作平臺，大力加強網站建設，完善網站管理及信息考核制度，加強信息工作建設，發(fā)掘工作亮點，掌握工作動態(tài)，充分發(fā)揮網站信息參謀助手與對外展示的作用。

二是創(chuàng)新事務。常懷“戒心”，抓好辦公室廉政建設，帶頭表率，廉潔自律，不假公濟私，不以權謀私，樹立維護好辦公室良好形象。常懷“熱心”，切實做好信訪維穩(wěn)工作，及時了解群眾的愿望，協(xié)調解決群眾的困難，保持穩(wěn)定和諧大局。常懷“誠心”，認真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案，認真牽頭協(xié)調，與各承辦科室、單位做好有關建議、提案的辦理工作。常懷“細心”，切實做好會務組織，一絲不茍，精益求精，做到大事不誤，小事不漏，完成各項重大會務組織和活動服務工作。

三是創(chuàng)新督辦。健全工作制度，把準工作重點，定期梳理局重大決策部署及領導批示交辦的事項，做到事事有記錄。完善跟蹤督辦制度，密切關注各項工作進程，定時、定效進行督查督辦，通過督查督辦確保各項工作貫徹落實迅速有效。優(yōu)化督辦方法，強化提前介入，做好基礎性工作，深入一線，了解情況，積累材料。學會借勢發(fā)力，完善督查督辦機制，增強督查督辦工作的權威性，保證督查督辦工作取得實效。強化督辦考核，將日常督辦效果與年終考核相結合，促進各項工作落實取得實效

第四篇：2011年年結安排

瀘州市職工醫(yī)療保險管理中心 關于2011年結算安排的通知

各定點醫(yī)療機構、藥店：

根據(jù)我中心結算安排，我市醫(yī)療保險今結算定于2011年12月20日－21日，結算期限為2天。現(xiàn)將具體的安排和注意事項印發(fā)給各定點醫(yī)療機構、藥店，請嚴格按照通知安排進行結算操作。

一、年結步驟：

預對賬→正式對帳→結算→新劃卡

二、具體要求：

1、預對賬

預對賬時間：2011年12月16日 —— 2011年12月17日 預對賬內容：2011年11月21日 —— 2011年12月15日的劃卡票據(jù)數(shù)、總金額

2、正式對賬

12月20日晚上8點以前，務必將數(shù)據(jù)上傳到醫(yī)保中心，并在20日晚上8點前和醫(yī)保中心將劃卡數(shù)據(jù)核對準確無誤。各縣區(qū)數(shù)據(jù)請與縣區(qū)醫(yī)保經辦機構核對。

數(shù)據(jù)核對電話： 市本級：3114204 龍馬潭區(qū)：2709027

江陽區(qū)：3104794 瀘縣：8170704 納溪：4215066

三、新劃卡時間

敘永：6225637 2011年12月22日，各定點醫(yī)療機構、藥店下載新數(shù)據(jù)后，可正常進行劃卡。

四、注意事項

1、如果最后一次到中心結帳，不是11月20日，則預對賬和正式對賬的起始日期則不是11月21日，而是最后結算日期。例如：最后一次到中心結帳，是結算到了9月20日，則對賬的起始日期為9月21日。2、12月20日上傳數(shù)據(jù)后，不能再進行劃卡操作。

3、各定點醫(yī)院的在院病人在12月20日數(shù)據(jù)上傳前必須進行中途結算，將2010年發(fā)生的住院費用結算清楚。

4、從12月20日上傳數(shù)據(jù)后，至12月22日下載數(shù)據(jù)前，定點醫(yī)療機構不能進行劃卡操作，否則劃卡數(shù)據(jù)無法導入醫(yī)保系統(tǒng)，損失由定點醫(yī)療機構自行承擔。

5、對年結過程有不清楚的地方，請與軟件公司聯(lián)系。聯(lián)系電話：2284646。

6、請各個定點醫(yī)療機構仔細閱讀年結通知，嚴格按照要求進行費用結算、數(shù)據(jù)上傳、核對等工作，否則導致數(shù)據(jù)有誤無法正常結算，損失由定點醫(yī)療機構自行承擔。

瀘州市職工醫(yī)療保險管理中心

二〇一一年十二月九日

第五篇：2014年年計劃。

計劃

2014年XXXX有限公司的經營目標與計劃是：銷售收入達到6000萬元左右，為了實現(xiàn)以上的目標，我們的工作思路是：以經營效益為中心，用科學發(fā)展觀指導各項工作，強化細節(jié)管理、減少無效勞動、提高工作效率，以達到個人收入和企業(yè)效益的目的。

一、開源節(jié)流，提高效益。開辟增加收入的途徑，節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。清除不必要的員工，把員工使用價值達到最大化，節(jié)約資源。絕不浪費任何物品。在裁片上做到沒有廢布，在車間做到沒有掉針，保證質量。不出次品。面對越來越激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)如何開源節(jié)流提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是我們要關注和研究的課題。但開源節(jié)流并不是領導個人就能做到的，它需要靠廣大員工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，因此需要由各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導員工們進行開源節(jié)流的工作。

二、擴大業(yè)務方向，不單從酒店制服方面出手，創(chuàng)意設計部每個月完成不少于五家以上五星級酒店或集團服飾的設計定稿，更要把業(yè)務做到其他領域中去，多方面發(fā)展。每個設計師必須緊密配合銷售部員工的工作，以完成公司下達的任務。

1、現(xiàn)制定2014年銷售目標總銷售目標為6000萬元，分解到各季度的銷售目標如下：

①第一季度1-3月份，銷售收入800 萬元；

②第二季4-6月份，銷售收入2000萬元；

③第三季度7-9月份，銷售收入1000 萬元；

④第四季10-12月份，銷售收入 2200萬元。

比去年同比增長50%。

2、其他目標

①根據(jù)產品向中高檔發(fā)展的市場趨勢，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持產品的價格領導地位，擴大渠道開發(fā)團購、網購等銷售模式。提高產品銷售。發(fā)展大客戶、發(fā)展長期客戶。

②通過優(yōu)化設計，開發(fā)獨立產品，提高我公司產品的市場占有率。③利用公司的現(xiàn)有的合作公司資源，回訪以前的老客戶，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市場必需的前提下，做一些報刊，電視的廣告、以達到宣傳企業(yè)的目的。掌握產品優(yōu)勢的主動權，主動去獲取市場，把“追求客戶滿意度”作為我們的新目標，通過我們全體員工的參與，改進流程產品服務和公司文化，以達到生產100%合格的產品，實現(xiàn)客戶滿意，從而獲取競爭優(yōu)勢和長期成功。要不斷引進開拓性人才，全面提升業(yè)務人員的營銷理念與專業(yè)水平。

⑤行政部全力配合銷售部工作，給銷售部新招15個銷售精英，在營銷總監(jiān)的帶領下設一個銷售部經理，負責各個區(qū)域的銷售對接，五個銷售主管，每個主管負責帶領4-6個銷售代表進行銷售工作。大力建設銷售網絡，實現(xiàn)計劃銷量目標，力爭超額完成任

務。

3、銷售計劃部署

①銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù)，建立用戶檔案（客戶聯(lián)系方式、地址；客戶維護責任人、付款方式、信譽狀況等）②月底及時跟客戶對賬，方便貨款的回收。

③經常跟客戶保持密切聯(lián)系，對市場信息及時跟蹤分析，探尋他廠家產品的反應和用量。

④與我公司發(fā)生業(yè)務關系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同貨款回收情況以及其他經營情況。按上級規(guī)定，及時、準確、完整的上報日報表、月報表等一系列相關數(shù)據(jù)。

4、銷售任務

①銷售部每個月每人不少于10萬元任務，主管不少于每個月不少于20萬元任務，經理級別每個月不少于30萬元任務，銷售總監(jiān)直接配合老板共同每個月完成100萬的銷售任務。

②完成任務按以下獎勵，個人聯(lián)系單按8%進行獎勵，公司提供電話個人獨立按1%進行獎勵，其他跟單補單任務按2-3‰進行獎勵，并同時收回貨款。以提高員工責任感和積極性。

③不能完成任務的進行處罰，包括扣工資，扣除當月提成，罰款等處罰措施，以增加員工的危機感和責任心。

三、堅持以人為本構建和諧社會，做好員工的教育和管理工作，提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，要把在企業(yè)中構建和諧社會理念，作為新時期做好員工思想工作的新課題、新目標、新

要求。在企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的管理活動中，堅持從員工的角度入手，從尊重關心每個員工的基點出發(fā)，通過激勵協(xié)調，平衡式的管理，通過溫馨、細致的交流和溝通，形成共識、互信和合作的良好氛圍。要學會將心比心，把員工當做主人，不僅尊重他們的勞動成果，也要尊重他們的個性，并且事事處處以平等的姿態(tài)，朋友式的交流，自由寬松溫馨的相處，達成“同呼吸、共命運，企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的共識。只有這樣員工才會真正愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃，盡責盡力，企業(yè)才會具有活力，才有發(fā)展的真正的源動力。一個寬松和諧、身心愉悅的工作氛圍和環(huán)境才能不斷地構建與形成，從而達到調動廣大員工積極性和創(chuàng)建性，進一步提高工作效率，促進企業(yè)發(fā)展的最終目的。

擺在我們面前的是一條永遠需要創(chuàng)新和務實的道路。只有不斷努力、戰(zhàn)勝自我、齊心協(xié)力，企業(yè)才會有更加輝煌燦爛的明天。我們湖南波仕服飾有限公司全體同仁，決心團結一致，不斷進取，努力工作，力爭在下一里取得更大更好的成績。