第一篇：2010上半年年工作總結(jié)及下半年計劃

小集鎮(zhèn)民政辦2010年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

上半年以來，我們民政辦緊緊圍繞黨委、政府的工作大局，堅持“以民為本，為民解困”的民政宗旨，求實創(chuàng)新，努力“保障民生，維護民利，落實民權(quán)”，開創(chuàng)民政事業(yè)新局面，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，扎實有效地開展了民政工作。

一、優(yōu)撫工作

全鎮(zhèn)共有優(yōu)撫對象131人，其中：烈屬10人，退伍軍人13人；在鄉(xiāng)傷殘軍人10人；復(fù)員軍人48人；參戰(zhàn)涉核33人，現(xiàn)役軍人17人，我們按時發(fā)放了上半年優(yōu)撫款共25.58萬元。積極與區(qū)民政局協(xié)調(diào)幫助“三難”優(yōu)撫對象解決生活、醫(yī)療、住房等問題。為復(fù)員軍人檀繼德、傷殘軍人李樹明、參戰(zhàn)人員翟建國等人解決醫(yī)療費4000余元。為大韓莊村烈屬孫之良房屋做了防水，確保其安全度過雨季。完善了全鎮(zhèn)優(yōu)撫對象個人信息檔案，并登記到我區(qū)優(yōu)撫醫(yī)療管理系統(tǒng)中。

二、救災(zāi)扶貧工作

與區(qū)慈善協(xié)會和民政局救濟科積極協(xié)調(diào)，為我鎮(zhèn)因病因災(zāi)造成臨時困難的群眾實施救助。區(qū)慈善協(xié)會為我鎮(zhèn)油房村李學(xué)勇、董莊子村陳杰兩戶家庭分別救助5000元，區(qū)救濟科為宋六村移民張貴民、洼里村劉建濤等人共救助14000元，用于就醫(yī)，危房改造。今年來，我鎮(zhèn)扶貧基金救助東劉莊村劉保明、小集村王會彬等16戶困難家庭共計14000元。在去年貧困殘疾人危房改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴大幫扶范圍，為我鎮(zhèn)錢樹林等5

戶特困殘疾家庭實施危房改造，目前已全部開工，預(yù)計95000元。與區(qū)殘聯(lián)結(jié)合，為我鎮(zhèn)田瑞春等9名貧困殘疾人免費安裝了假肢，解決了實際困難。

三、城鄉(xiāng)低保工作

進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)低保工作，我鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村低保戶421戶，共計657人，上半年發(fā)放保障金43.12萬元。城鎮(zhèn)低保戶5戶，共計6人，上半年發(fā)放保障金7830元。對全鎮(zhèn)原有城鄉(xiāng)低保戶進(jìn)行摸底調(diào)查，最低保生活保障線以上的及時退出低保，對臨時產(chǎn)生困難的困難群體及時納入低保，努力做到應(yīng)保盡保。

四、五保工作

在加強管理的同時，我們妥善安排了每季度五保對象的審批、入院。上半年年新入院五保對象7人，目前我鎮(zhèn)共有院民111人。與中國人壽保險股份有限公司聯(lián)系，為我鎮(zhèn)55至80周歲五保老人投保了老年人意外傷害保險。

五、移民工作

我鎮(zhèn)現(xiàn)有移民152戶，528人，其中桃林口水庫133戶，476人；潘大水庫16戶，49人；其他水庫3戶，3人。我們按季度及時發(fā)放移民后期扶持資金，對因病因災(zāi)造成臨時困難的移民單玉龍、劉如、張貴民等人及時進(jìn)行了救助，確保了穩(wěn)定。及時發(fā)放了移民后期扶持資金，我鎮(zhèn)的兩個移民村項目，堿城村的自來水項目和輝坨村的農(nóng)田管灌，目前已經(jīng)全部完工并，投入使用，資金已經(jīng)發(fā)放到位。

下半年工作打算

1、優(yōu)撫工作：按時發(fā)放優(yōu)撫對象的定期定量補助，爭取為優(yōu)撫對象解決更多的實際困難，做好擁軍優(yōu)屬工作，搞好“八一”慰問，做好涉核人員的穩(wěn)控工作。

2、城鄉(xiāng)低保工作：把已確定為低保戶的保障金及時發(fā)放到低保戶手中，并做好低保戶的動態(tài)管理。

3、扶貧救濟工作：認(rèn)真完成上級布置的救災(zāi)、扶貧、捐贈工作，做好我鎮(zhèn)困難群眾的幫扶救助。

4、五保工作：敬老院工作在加強管理的同時，妥善安排好每季度五保對象的審批、入院。

5、移民工作：及時發(fā)放移民后期扶持資金，對困難移民家庭及時救助，確保我鎮(zhèn)移民穩(wěn)定

小集鎮(zhèn)民政辦

2010年6月18日

第二篇：2014年年計劃。

計劃

2014年XXXX有限公司的經(jīng)營目標(biāo)與計劃是：銷售收入達(dá)到6000萬元左右，為了實現(xiàn)以上的目標(biāo)，我們的工作思路是：以經(jīng)營效益為中心，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，強化細(xì)節(jié)管理、減少無效勞動、提高工作效率，以達(dá)到個人收入和企業(yè)效益的目的。

一、開源節(jié)流，提高效益。開辟增加收入的途徑，節(jié)省不必要的資源消耗與費用支出。清除不必要的員工，把員工使用價值達(dá)到最大化，節(jié)約資源。絕不浪費任何物品。在裁片上做到?jīng)]有廢布，在車間做到?jīng)]有掉針，保證質(zhì)量。不出次品。面對越來越激烈的商業(yè)競爭，企業(yè)如何開源節(jié)流提高自身競爭力，更有效利用各種現(xiàn)有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是我們要關(guān)注和研究的課題。但開源節(jié)流并不是領(lǐng)導(dǎo)個人就能做到的，它需要靠廣大員工在自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，因此需要由各級管理者去培養(yǎng)、教育及指導(dǎo)員工們進(jìn)行開源節(jié)流的工作。

二、擴大業(yè)務(wù)方向，不單從酒店制服方面出手，創(chuàng)意設(shè)計部每個月完成不少于五家以上五星級酒店或集團服飾的設(shè)計定稿，更要把業(yè)務(wù)做到其他領(lǐng)域中去，多方面發(fā)展。每個設(shè)計師必須緊密配合銷售部員工的工作，以完成公司下達(dá)的任務(wù)。

1、現(xiàn)制定2014年銷售目標(biāo)總銷售目標(biāo)為6000萬元，分解到各季度的銷售目標(biāo)如下：

①第一季度1-3月份，銷售收入800 萬元；

②第二季4-6月份，銷售收入2000萬元；

③第三季度7-9月份，銷售收入1000 萬元；

④第四季10-12月份，銷售收入 2200萬元。

比去年同比增長50%。

2、其他目標(biāo)

①根據(jù)產(chǎn)品向中高檔發(fā)展的市場趨勢，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持產(chǎn)品的價格領(lǐng)導(dǎo)地位，擴大渠道開發(fā)團購、網(wǎng)購等銷售模式。提高產(chǎn)品銷售。發(fā)展大客戶、發(fā)展長期客戶。

②通過優(yōu)化設(shè)計，開發(fā)獨立產(chǎn)品，提高我公司產(chǎn)品的市場占有率。③利用公司的現(xiàn)有的合作公司資源，回訪以前的老客戶，迅速提升公司品牌的知名度。

④在市場必需的前提下，做一些報刊，電視的廣告、以達(dá)到宣傳企業(yè)的目的。掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動權(quán)，主動去獲取市場，把“追求客戶滿意度”作為我們的新目標(biāo)，通過我們?nèi)w員工的參與，改進(jìn)流程產(chǎn)品服務(wù)和公司文化，以達(dá)到生產(chǎn)100%合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)客戶滿意，從而獲取競爭優(yōu)勢和長期成功。要不斷引進(jìn)開拓性人才，全面提升業(yè)務(wù)人員的營銷理念與專業(yè)水平。

⑤行政部全力配合銷售部工作，給銷售部新招15個銷售精英，在營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下設(shè)一個銷售部經(jīng)理，負(fù)責(zé)各個區(qū)域的銷售對接，五個銷售主管，每個主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)4-6個銷售代表進(jìn)行銷售工作。大力建設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)計劃銷量目標(biāo)，力爭超額完成任

務(wù)。

3、銷售計劃部署

①銷售部定期收集銷售方面各種數(shù)據(jù)，建立用戶檔案（客戶聯(lián)系方式、地址；客戶維護責(zé)任人、付款方式、信譽狀況等）②月底及時跟客戶對賬，方便貨款的回收。

③經(jīng)常跟客戶保持密切聯(lián)系，對市場信息及時跟蹤分析，探尋他廠家產(chǎn)品的反應(yīng)和用量。

④與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的客戶，盡最大可能性簽訂銷售合同貨款回收情況以及其他經(jīng)營情況。按上級規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整的上報日報表、月報表等一系列相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、銷售任務(wù)

①銷售部每個月每人不少于10萬元任務(wù)，主管不少于每個月不少于20萬元任務(wù)，經(jīng)理級別每個月不少于30萬元任務(wù)，銷售總監(jiān)直接配合老板共同每個月完成100萬的銷售任務(wù)。

②完成任務(wù)按以下獎勵，個人聯(lián)系單按8%進(jìn)行獎勵，公司提供電話個人獨立按1%進(jìn)行獎勵，其他跟單補單任務(wù)按2-3‰進(jìn)行獎勵，并同時收回貨款。以提高員工責(zé)任感和積極性。

③不能完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，包括扣工資，扣除當(dāng)月提成，罰款等處罰措施，以增加員工的危機感和責(zé)任心。

三、堅持以人為本構(gòu)建和諧社會，做好員工的教育和管理工作，提高企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定員工隊伍，要把在企業(yè)中構(gòu)建和諧社會理念，作為新時期做好員工思想工作的新課題、新目標(biāo)、新

要求。在企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的管理活動中，堅持從員工的角度入手，從尊重關(guān)心每個員工的基點出發(fā)，通過激勵協(xié)調(diào)，平衡式的管理，通過溫馨、細(xì)致的交流和溝通，形成共識、互信和合作的良好氛圍。要學(xué)會將心比心，把員工當(dāng)做主人，不僅尊重他們的勞動成果，也要尊重他們的個性，并且事事處處以平等的姿態(tài)，朋友式的交流，自由寬松溫馨的相處，達(dá)成“同呼吸、共命運，企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的共識。只有這樣員工才會真正愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀策劃，盡責(zé)盡力，企業(yè)才會具有活力，才有發(fā)展的真正的源動力。一個寬松和諧、身心愉悅的工作氛圍和環(huán)境才能不斷地構(gòu)建與形成，從而達(dá)到調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)建性，進(jìn)一步提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。

擺在我們面前的是一條永遠(yuǎn)需要創(chuàng)新和務(wù)實的道路。只有不斷努力、戰(zhàn)勝自我、齊心協(xié)力，企業(yè)才會有更加輝煌燦爛的明天。我們湖南波仕服飾有限公司全體同仁，決心團結(jié)一致，不斷進(jìn)取，努力工作，力爭在下一里取得更大更好的成績。

第三篇：2012年年計劃

2012年年計劃

2011年馬上就要過去了，2011年的工作也即將劃上“句號”，在新的一年到來之際，我有必要也必須對本的工作做一個總結(jié)，同時對2012年的各項工作做出計劃與部署，以便使2012年各項事項有序進(jìn)行。2011年工作總結(jié)： 一．工作分析：

從2011年2月份到10月份之間，在接手SHARE與CM2店鋪管理工作后，我的工作崗位有了新的變動，這份工作主要是負(fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營管理和財務(wù)管理方面的工作。

在店鋪的經(jīng)營管理中我主要有以下幾塊工作板塊： 1，店鋪日常事務(wù)流程的規(guī)劃與監(jiān)督，這包括制定店鋪工作流程，制定與更改考勤執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，制定有關(guān)店鋪管理制度并監(jiān)督其執(zhí)行，考察各店店務(wù)執(zhí)行的情況（例如監(jiān)督與考核各店“店務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行情況，整理了“關(guān)于未打考勤的處理辦法”，“在銷售過程中面臨銷售難題的應(yīng)對辦法”，“新員工入職考核辦法”等）；

2，指導(dǎo)與檢查店長的工作，對其工作中的難點作出指導(dǎo)，著力于改善店長的管理工作；（例如組織各店店長與店助做周總結(jié)會，針對店鋪管理人員在管理工作中遇到的問題作出解決方案，引領(lǐng)店長做各項促銷規(guī)劃等）3，招聘新員工并對各店人員配置作出合理安排，組織員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)（2011年各店均有大的人員流動，其中以公園一店及中華北路店鋪人員的招聘與安排為重點，在人員的培訓(xùn)上著力于提高自身的學(xué)習(xí)能力，也安排了針對店長及導(dǎo)購的各種培訓(xùn)等）；

4，規(guī)劃各店的銷售目標(biāo)，督促各店完成銷售任務(wù)。5，新店的裝修，各個店鋪固定設(shè)施的檢修安排等。6，對各店貨品庫存盤點的核查，2月到8月之間的進(jìn)貨安排，貨品到店的整理與發(fā)貨規(guī)劃。

在財務(wù)工作上主要是兩個方面，一是關(guān)于補貨，發(fā)貨的工作，二是對于各店業(yè)績賬務(wù)的核查與整理，制作工資表格并發(fā)放員工工資

二．工作總結(jié)：在這大半年的管理實踐中，我的工作出現(xiàn)了很多問題，其中表現(xiàn)在以下幾點：

1.各店店務(wù)管理渙散，各項管理制度與執(zhí)行規(guī)范在執(zhí)行一小段時間后都形同虛設(shè)，對規(guī)范店鋪的管理沒有起根本性的作用；

2，多個店長的離職是這段時間最明顯的問題，主要是店長的能力得不到合理發(fā)揮，店長在店鋪里跟導(dǎo)購的工作性質(zhì)沒有太大區(qū)別；

3.在新員工的篩選與培訓(xùn)上沒有下功夫，出現(xiàn)了入職3個月的新員工還停留在試用員工的基礎(chǔ)上沒有提升和適應(yīng)性，而在員工的培訓(xùn)上也沒用針對性的做出培訓(xùn)規(guī)劃，產(chǎn)生了員工普遍銷售能力差的局面；

4，總是停留在處理店鋪的各項雜事上（例如購買辦公用品，檢修店鋪設(shè)施等），而沒有工作重點，也沒有清晰的工作進(jìn)度規(guī)劃，執(zhí)行力差；

5，對于各店貨品庫存的盤查情況沒有嚴(yán)格按照店務(wù)月流程操作，致使一些店鋪貨品的核查拖后從而影響工資發(fā)放； 6.財務(wù)上主要是賬目混亂，多個賬目一直拖延上報，致使收支情況都不明。

總結(jié)以上各種問題，我得出了以下幾個問題的關(guān)鍵：一，我的工作沒有抓住重點，總是想到什么就去做什么，沒有一個合理的規(guī)劃與安排；對于自身的要求不嚴(yán)格，執(zhí)行力差，總是停留在過去怎么做現(xiàn)在還怎么做的模式上，沒有高標(biāo)準(zhǔn)，也就沒有對工作的熱忱；二，沒有好的工作習(xí)慣，致使管理上漏洞百出，造成了很多“爛攤子”局面； 一． 整改重點

1.先明確工作重點，找到有效工作的途徑。在這點上與上下級的溝通的必不可少，同時做好年計劃，月計劃，周計劃，細(xì)分自己的工作細(xì)節(jié)，抓住自己擅長做的并且必須由自己去做的事情重點去做，然后學(xué)會授權(quán)，讓各個店長能真正做到主動工作思考，而不是被動執(zhí)行。2.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，學(xué)會輔助自己的上級工作，也要讓自己的下級知道怎么配合你的工作，這就要做好“知行合一”，要建立下屬對自己的信任就得嚴(yán)格要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只是說說，重要的是去做。

3.管理的中心就是管人，人是我們店鋪經(jīng)營管理中最重要資源，除了選好人，用好人，同時也要學(xué)會培養(yǎng)人，而這些無不在說明一點——員工的管理培訓(xùn)的重要性。4.作為一個管理人員，對于自己店鋪的財務(wù)收支都不敏感的話，注定面臨失敗，因為店鋪的財務(wù)就是店鋪的命脈，必須加強對于店鋪財務(wù)情況的整改，使店鋪收支及時得到平衡。

二． 2012年工作展望（這點只是有個脈絡(luò)，還要細(xì)化）1.2011年終規(guī)劃，定出2012年年目標(biāo)，對于市場的期望值，對于經(jīng)營擴大或緊縮的規(guī)劃。

2.2012年工作重點規(guī)劃（這點需要與各方溝通）3.對于可能產(chǎn)生的機會的預(yù)測，對于可能產(chǎn)生的失敗的預(yù)測

第四篇：工程部2011年工作總結(jié)及計劃

工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部2011年工作總結(jié)

2011年對中國風(fēng)電集團遼寧分公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部是關(guān)鍵的一年，也是繼往開來的一年，分公司接管彰東風(fēng)電場，人才的大規(guī)模引進(jìn)，對于這個年輕的部門來說都是史無前例的，年總歲尾，有必要對一年的工作加以總結(jié)和梳理，為開展好下一步工作打好基礎(chǔ)。

一、項目前期開發(fā)

1、遼寧地區(qū)占領(lǐng)風(fēng)資源接入系統(tǒng)情況調(diào)研

今年工程部對中國風(fēng)電集團在遼寧區(qū)域的所占領(lǐng)風(fēng)資源、光伏資源進(jìn)行了接入系統(tǒng)調(diào)研，通過現(xiàn)場實地考察，走訪當(dāng)?shù)毓╇姽?、省電力公司、遼寧電力勘測設(shè)計院等多個渠道獲得了很有價值的信息，對當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)接入情況及近遠(yuǎn)期規(guī)劃有了深刻的了解，為公司項目前期開發(fā)做有力的判據(jù)。

2、接入系統(tǒng)設(shè)計及接入系統(tǒng)可研

對已經(jīng)取得路條的朝陽萬家營子項目，工程部通過與朝陽供電公司、省電力公司及省公司技術(shù)經(jīng)濟中心多方協(xié)調(diào)，最終確定了朝陽萬家營子風(fēng)電項目接入系統(tǒng)方案，該方案遠(yuǎn)近結(jié)合得到各方的一直認(rèn)可，3月10日組織上會并得到批復(fù)。接入系統(tǒng)設(shè)計批復(fù)得到后積極開展接入系統(tǒng)可研設(shè)計工作，配合遼電院現(xiàn)場踏勘。與省、市、縣的交通、國土、林業(yè)、文物、武裝部、公安、部隊、環(huán)保、廣播電視、規(guī)劃等相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，獲得線路路徑的確認(rèn)函，5月19日接入系統(tǒng)可研設(shè)計已完成，9月8日接入系統(tǒng)可研上會審查，預(yù)計年底能夠獲取審查意見的函。義縣聚糧屯、鐵嶺東孤家子、開原大堡風(fēng)電場的接入系統(tǒng)設(shè)計工作也已經(jīng)委托，預(yù)計年底義縣聚糧屯風(fēng)電場的接入系統(tǒng)設(shè)計能夠上會。

3、項目前期微觀選址、升壓站選址及道路設(shè)計

隨著項目前期與后期驗收一致的需求，微觀選址、升壓站選址、道路設(shè)計的提前，工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部積極配合集團設(shè)計院開展待開發(fā)風(fēng)電項目的微觀選址、道路設(shè)計及升壓站選址工作，目前已經(jīng)完成義縣聚糧屯風(fēng)電場微觀選址和道路設(shè)計及白廟子區(qū)域升壓站選址，開原大堡風(fēng)電場微觀選址和道路設(shè)計及開原城東區(qū)域升壓站選址，鐵嶺東孤家子風(fēng)電場微觀選址，過程中工程部員工翻山越嶺不辭辛苦，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢為項目推進(jìn)作出突出的貢獻(xiàn)。

二、在建風(fēng)電項目的協(xié)調(diào)、配合與驗收

1.發(fā)電手續(xù)辦理：協(xié)助阜新項目公司辦理并網(wǎng)前的各種要件，包括與省電力公司的購售電合同、東北電監(jiān)局的新建機組申請并網(wǎng)調(diào)試運行的批復(fù)、省經(jīng)信委的并網(wǎng)許可。目前購售電合同已經(jīng)行文至省公司目前正在走流程。東北電監(jiān)局的新機并網(wǎng)批復(fù)的材料已經(jīng)基本組卷完畢，只有市環(huán)評單位的試生產(chǎn)意見和首批風(fēng)機并網(wǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查報告不具備條件沒有獲得。經(jīng)信委的并網(wǎng)許可需組織的材料中，核準(zhǔn)相關(guān)要件已經(jīng)歸檔，單位工程驗收的正在進(jìn)行中，預(yù)計下月中旬能夠完成。省物價局的臨時電價的申請已經(jīng)報至省物價局，另外還協(xié)助項目公司做東北電監(jiān)局基建期備案工作，由于工程公司缺少資料，目前正在收集中。上述工作預(yù)計12月中旬能夠全部完成，確保兩個風(fēng)電場如期并網(wǎng)發(fā)電。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備：協(xié)助阜新項目公司開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，目前設(shè)備標(biāo)牌已經(jīng)制作完畢，風(fēng)電場應(yīng)具備的規(guī)章制度已經(jīng)建立，與生產(chǎn)相關(guān)的書籍及工具已經(jīng)購置完畢，生產(chǎn)人員培訓(xùn)及考試已經(jīng)結(jié)束，基本具備基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)條件。

3.設(shè)計審查：積極協(xié)調(diào)省電力公司基建部組織阜新泰合項目公司馬?；⒑凸帕Ρ靖揄椖拷尤胂到y(tǒng)和升壓站初步設(shè)計外審工作，目前已經(jīng)上會升壓站初步設(shè)計已經(jīng)取得批復(fù)。

4.水保環(huán)評：協(xié)助阜新泰合風(fēng)電項目公司開展環(huán)境監(jiān)理工作，環(huán)境監(jiān)理已完成馬?；?、古力本皋風(fēng)電場大部分風(fēng)機位置現(xiàn)場檢查驗收工作。對風(fēng)機位置改變的情況，起草工作聯(lián)系單，發(fā)集團設(shè)計院，要求說明風(fēng)機位置變更的情況，報省環(huán)保廳備案。協(xié)助項目公司聯(lián)系馬?；ⅰ⒐帕Ρ靖揎L(fēng)電場的水保監(jiān)理，目前水保監(jiān)理已經(jīng)進(jìn)場開展工作。

5.工程質(zhì)量控制：針對馬?；L(fēng)電場道路存在的質(zhì)量問題，建議項目公司并召開關(guān)于道路質(zhì)量的專題會議，在會上指出道路目前存在的問題，并逐一落實整改解決措施。

6.朝陽項目:派土建專業(yè)工程師到朝陽萬家營子風(fēng)電場對風(fēng)機基礎(chǔ)的施工情況進(jìn)行了解，并參加風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙會審。對施工中存在的問題，及時要求項目公司、工程公司進(jìn)行整改。

7.項目進(jìn)展：目前，阜蒙縣馬?；ⅰ⒐帕Ρ靖揄椖空鞯毓ぷ饕呀?jīng)基本完成，升壓站已經(jīng)完工，送出線路工程已經(jīng)組塔40基，預(yù)計月底具備送電條件。馬牛虎風(fēng)電項目風(fēng)機基礎(chǔ)砼澆筑完成30基，吊裝20基，古力本皋風(fēng)機基礎(chǔ)全部澆筑完成，吊裝13基，預(yù)計年底首臺風(fēng)機并網(wǎng)發(fā)電。朝陽萬家營子項目升壓站主控樓已經(jīng)主體完工，風(fēng)機基礎(chǔ)已經(jīng)全部澆筑完畢。預(yù)計明年4月份并網(wǎng)發(fā)電。8.項目驗收：參與平安地風(fēng)電場移交生產(chǎn)預(yù)驗收工作，對風(fēng)電場尾工及消缺工作提出建設(shè)性意見，現(xiàn)在大部分問題已經(jīng)整改完畢，為風(fēng)電場移交驗收做好準(zhǔn)備。

三、運營風(fēng)電場管理

1、春季前夕根據(jù)集團下發(fā)的中國風(fēng)電電生字（2011）1號文件的通知精神，分公司幾位專工到彰東風(fēng)電場安全大檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題并提出整改措施，對彰東風(fēng)場的安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。

2、編寫完成了《關(guān)于成立中國風(fēng)電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)委員會的通知》及《中國風(fēng)電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《中國風(fēng)電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中國風(fēng)電集團遼寧分公司安全生產(chǎn)信息報告管理規(guī)定》三項安全管理制度。

3、為彰東風(fēng)電廠編制完成了《關(guān)于成立彰東風(fēng)電廠風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)委員會的通知》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》、《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)信息報告管理規(guī)定》、《外包工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)危急事件管理規(guī)定》五項安全管理制度。

4、針對彰東風(fēng)電場已經(jīng)發(fā)電的項目，6月1日工程部協(xié)調(diào)省環(huán)評中心進(jìn)行了環(huán)評試生產(chǎn)驗收，協(xié)助彰東風(fēng)電場完成安全防護距離的測量和統(tǒng)計，目前平安地、巨龍湖已經(jīng)通過環(huán)評試生產(chǎn)驗收。

5、目前彰東風(fēng)電場雖然已經(jīng)發(fā)電運營，但是水保、環(huán)評和道路還有很多工作沒有完成，工程部積極協(xié)調(diào)施工單位，副經(jīng)理具體組織施工工作，目前已經(jīng)完成一半的工作量。

6、協(xié)助彰東風(fēng)電場事故調(diào)查工作，完成事故分析報告。完成部分風(fēng)電場檔案的收集整理工作。

7、完成彰東風(fēng)電場的月運行檢修分析工作。

四、團隊建設(shè)

進(jìn)一步加強伍建設(shè)，組織招聘了安全工程師、風(fēng)機工程師和電氣工程師，使部門能力進(jìn)一步加強。通過不同渠道開展對員工的培訓(xùn)，目前完成專業(yè)培訓(xùn)四次，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強解決實際問題的能力。

完成工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部部門職能和崗位職責(zé)的制定，明確部門職能和員工的工作范圍及相應(yīng)的權(quán)利。

根據(jù)集團下達(dá)的2011年遼寧分公司經(jīng)營目標(biāo)，工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部基本完成集團下達(dá)的各項指標(biāo)。

存在問題：目前工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部人員大部分剛剛加入風(fēng)電行業(yè)，對專業(yè)的認(rèn)識和管理意識略有欠缺，影響工作開展。

解決辦法：加大員工培訓(xùn)力度，尤其在專業(yè)方面和企業(yè)管理方面。分公司工程建設(shè)與生產(chǎn)管理部還是個年輕的團隊，而集團和分公司賦予部門的職能和要求越來越重，由于電網(wǎng)接納容量有限風(fēng)電場接入電網(wǎng)會原來越難，在建項目公司的協(xié)調(diào)配合工作也越來越多，尤其是已經(jīng)運營的風(fēng)電場的施工期遺留問題、電氣產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理不到位問題及運維人員力量嚴(yán)重不足等問題都擺在我們面前，但我們相信在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，我們發(fā)揚勇于勝利敢于勝利的精神，明年的工作一定會完成集團和分公司賦予我們的任務(wù)，在各個方面取得更大的成績，為集團作出更大的貢獻(xiàn)。

2011-11-29

2012年工作計劃

一、前期開發(fā)

1.在獲得路條的基礎(chǔ)完成義縣聚糧屯風(fēng)電項目的接入系統(tǒng)可研編制完成并取得審查意見的函；

2.完成鐵嶺東孤家子、開原大堡風(fēng)電項目的接入系統(tǒng)設(shè)計并組織上會獲得批復(fù)，在獲得路條的基礎(chǔ)上完成接入系統(tǒng)可研的編制并組織上會獲得評審意見的函；

3.協(xié)助集團設(shè)計院完成區(qū)域內(nèi)風(fēng)電場微觀選址和升壓站選址。

二、在建項目協(xié)調(diào)與配合

1.協(xié)助責(zé)任區(qū)域項目公司完成土地審批、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、招標(biāo)、征地、工程驗收等相關(guān)工作，對工程施工提供必要的技術(shù)服務(wù)和支持，確?；ㄈ蝿?wù)完成；

2.協(xié)助在建項目公司辦理購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、并網(wǎng)許可證、發(fā)電許可證；

3.督促在建項目公司在項目實施過程中加強水保、環(huán)評工作，確保順利通過驗收，構(gòu)建和諧生態(tài)風(fēng)電場； 4.協(xié)助在建項目公司開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作； 5.協(xié)助項目公司規(guī)范土地、林地征用手續(xù)； 6.協(xié)助項目公司規(guī)范圖紙檔案有序歸檔。

三、運營期風(fēng)電場管理

1.監(jiān)督運營期風(fēng)電場的各項安全體系和保障體系建設(shè)情況及執(zhí)行情況，確保不發(fā)生重大安全事故； 2.監(jiān)督運營風(fēng)電場運行規(guī)程是否完善，日常巡視各項記錄是否執(zhí)行，兩票三制執(zhí)行情況等；

3.審核運營期風(fēng)電場檢修計劃，監(jiān)督檢修計劃執(zhí)行情況，檢驗檢修質(zhì)量；

4.按集團要求完成運營期風(fēng)電場對標(biāo)管理工作，分析問題找出差距；

5.建立分公司風(fēng)電廠檔案管理目錄，收集相關(guān)檔案資料，完善風(fēng)電場檔案管理體系；

6.協(xié)助集團電廠生產(chǎn)管理部完成區(qū)域內(nèi)風(fēng)電廠移交生產(chǎn)驗收和生產(chǎn)準(zhǔn)備驗收；

7.協(xié)調(diào)省電力公司調(diào)通中心，力爭少限電多發(fā)電；

四、團隊建設(shè)

1.積極參加各種專業(yè)培訓(xùn)，定期開展部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高部門內(nèi)部員工素質(zhì)；

2.定期舉行文體活動，增加部門凝聚力和團隊意識。

第五篇：2011年年工作總結(jié)

大世界中心所二○一一年工作總結(jié)

2011年，我所在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，以鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神為指針，緊緊圍繞縣局2011年確定的工作要點抓落實，深入開展“目標(biāo)責(zé)任考核”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、省局提出的“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的實踐年，通過一系列活動的開展，在全所人員的共同努力下，圓滿完成既定的工作任務(wù)，具體做了以下工作。

一、緊緊圍繞稅收中心工作抓落實。

加強稅收征管，大力組織收入，確保各項收入任務(wù)的按期完成。截止6月9日我所累計組織入庫稅收162萬元，占計劃任務(wù)的54%，教育費附加10萬元，社會保險費 13萬元，水利基金3萬元余萬元，圓滿完成半年的各項工作指標(biāo)。我們的主要措施是：

1、強化征管措施。落實稅源專業(yè)化管理，實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，提高稅種管理和戶籍管理水平；嚴(yán)格執(zhí)行稅收管理員制度；面對轄區(qū)個體工商業(yè)戶的不景氣、無其他重點項目的情況下，我所從稅收基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)征管、細(xì)排查，深入稅源管理一線，作好第一手基礎(chǔ)資料，挖掘稅收漏洞，理順納稅秩序，解決一些征管過程中突出問題。

2、把握主動，加強稅源分析預(yù)測工作。在年初中心所人員深入轄區(qū)調(diào)查走訪、座談，掌握第一手資料，認(rèn)真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數(shù)，早打算，早安排，根據(jù)調(diào)查掌握的稅源狀況，科學(xué)合理地安排稅收計劃，增強工作的主動性。強化各項稅費的征收管理，按照“抓大不放小”的思路，實施分類管理。科學(xué)合理地組織稅費收入，努力做到均衡入庫。

3、加大宣傳力度，提高納稅意識。中心所認(rèn)真執(zhí)行《稅收征管法》及其實施細(xì)則，落實稅收征管業(yè)務(wù)流程，依法開展稅收征收管理工作，實現(xiàn)了稅收征管工作規(guī)范化。緊緊圍繞宣傳主題，做好稅法宣傳月的宣傳工作。利用納稅申報廳觸摸屏，公示納稅指南、稅收法律法規(guī)、辦稅流程等。通過宣傳，為稅收征管工作提供了強大的輿論支持。提高了納稅人的稅法遵從度和依法誠信納稅意識。

4、認(rèn)真做好個人所得稅全員全額明細(xì)申報的基礎(chǔ)工作，加強輔導(dǎo)，提高納稅人自覺申報意識，個人所得稅全員全額明細(xì)申報率達(dá)到百分之百。

5、深入貫徹稅收管理員制度，使稅收管理員責(zé)任得到進(jìn)一步明確。年初，我所根據(jù)縣局對三項管理制度培訓(xùn)要求，我們將稅收管理員制度及時地不折不扣地貫徹到每個管理員，結(jié)合縣局下達(dá)的任務(wù)，根據(jù)每名稅收管理員管戶的具體情況，層層分解落實到了稅收管理員，并采取了長期任務(wù)指標(biāo)和短期任務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的辦法。認(rèn)真落實稅源監(jiān)控機制，中心所每月初召開會議，了解稅源變化情

況，制定稅收月計劃，指導(dǎo)組織收入。月末，稅收管理員把本月征管、稅源變化情況及出現(xiàn)的問題及時向中心所匯報。對管理中出現(xiàn)的問題及時做出處理?！岸愘M并重，稅費統(tǒng)征”切實做好代征各費各金的征管工作。不斷加大征收力度，強化依法治費，認(rèn)真清理和收取各費各金，使各項代征費款收入有了一定的增長。

二、加強隊伍建設(shè)，規(guī)范行政管理、努力提高干部政治

和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

按照縣局的工作思路，強化隊伍建設(shè)，抓安全保穩(wěn)定；

抓規(guī)范管理保持機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的要求，我們作到如下幾點：

1、抓干部作風(fēng)建設(shè)，努力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良，勤奮敬

業(yè)，素質(zhì)過硬，勤政務(wù)實的干部隊伍，努力提高干部工作的積極性和主動性，不斷怎強干部的凝聚力，形成萬眾一心，團結(jié)奮進(jìn)，共謀發(fā)展的戰(zhàn)斗集體。

2、規(guī)范工作秩序。在上班時間所有稅干必須統(tǒng)一著裝，環(huán)境衛(wèi)生每日進(jìn)行一次徹底大掃除，杜絕衛(wèi)生死角，勤擦拭、勤整理，不亂擺放，不隨地丟棄。嚴(yán)格執(zhí)行朝九晚五的工作制度，并將工作時間及辦稅人員電話對外公示；堅持上下班簽到制度，嚴(yán)格請銷假制度；嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，做到防火、防盜、防汛、防范一切不安全事故發(fā)生；實行值周員制度，主要負(fù)責(zé)著裝、考勤、衛(wèi)生檢查及申報大廳稅收咨詢，稅風(fēng)稅紀(jì)和安全工作。通過一系列工作，使我所上下面貌煥然一新。

3、加強政治理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)十七屆四中全會精神“科

學(xué)發(fā)展觀”，和我縣“十二五規(guī)劃”，讓干部保持高度的政治敏銳性，掌握我縣未來五年的發(fā)展規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)，讓稅干在思想和工作中與縣域經(jīng)濟發(fā)展保持高度高度一致。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)稅法、稅收基礎(chǔ)知識、財

務(wù)會計和稅收相關(guān)法律。學(xué)習(xí)采用集中培訓(xùn)輔導(dǎo)和自學(xué)，以干部自學(xué)為主與參加縣局集中培訓(xùn)相結(jié)合，每人必須完成筆記，注重學(xué)習(xí)效果，確保全員業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)順利通過。

一年來，在我所全體稅干的共同努力下，圓滿完成年初既定目標(biāo)

任務(wù)，雖然取得了一定的成績，但是也存在許多不足；各項管理制度執(zhí)行的不夠嚴(yán)格，干部工作、學(xué)習(xí)積極性和主動性不高，對待工作缺乏敬業(yè)精神，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏自主性，工作按部就班，創(chuàng)新意識不強。針對存在的問題，我所將在今后的工作中加以克服和進(jìn)一步提高，力爭各項工作有新起色、新突破。

2012年的工作打算:

1、大力組織稅收收入，確保全年稅收任務(wù)的完成。狠抓收入任務(wù)調(diào)度，確保時間任務(wù)同步和稅款的及時足額入庫：開展各種稅收專項檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級下達(dá)各項收入任務(wù)。

2、加強征管，繼續(xù)做好個體工商戶“批量扣稅”申報方式的推廣應(yīng)用，認(rèn)真宣傳輔導(dǎo)，使納稅人進(jìn)一步了解、熟悉和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦稅。

3、做好新版綜合辦公信息系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備工作。

4、大力加強干部隊伍建設(shè)。樹立“講正氣，講風(fēng)格，講大局，講團結(jié)，講民主”的良好風(fēng)氣，做好表率，當(dāng)好先鋒，樹立大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時期、新形勢下的地稅工作，形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。

5、提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強和落實好績效考核管理辦法，推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強公務(wù)員管理的有效途徑，把應(yīng)該做好的事情做好，應(yīng)該管好的人管好，真正擔(dān)負(fù)起管理者的職責(zé)，從而促進(jìn)組織效率的提高和干部職工自身素質(zhì)的提高。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要破除四種消極思想，樹立四種積極思想意識、發(fā)揮三個作用、樹立三個理念、形成三種力，不斷提高工作效率和地稅形象。

朝陽縣地方稅務(wù)局

大世界中心所

2011年12月19日