第一篇：制糖車間工作總結(jié)

制糖車間年終工作總結(jié)報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！

今年的萬勝雖然面臨著各種困難和坎坷，但我們要打造高附加值氨基酸基地，塑造令人尊敬企業(yè)的信心不變，追求產(chǎn)品多樣化、規(guī)模化、市場化、國際化不會改變。從全廠各項工作來看是充滿挑戰(zhàn)的一年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開展了一系列的工作，本車間著實從以下幾方面狠抓落實：

第一：安全生產(chǎn)。

人人講安全，人人為安全。我車間狠抓對員工的安全的教育，經(jīng)常性開展安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷提高員工的安全防范意識，對公司下達的安全生產(chǎn)通知及時向員工傳達并學(xué)習(xí)。車間加強了對新工人轉(zhuǎn)崗、換崗、復(fù)崗人員的教育，讓員工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識。做到我要安全，我保安全。進一步提高了員工安全第一的思想。

我車間狠抓現(xiàn)場管理，杜絕三違現(xiàn)象，第一從思想上重視，第二加強日常管理工作，加強勞動紀律的同時監(jiān)督員工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程。檢修、維修是否掛牌，是否有第三方監(jiān)護，作業(yè)時勞動保護是否穿戴齊全。總之，一方面監(jiān)督人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境是否給人帶來不安全因素及隱患。對人的違反操規(guī)發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場批評教育，予以糾正，并對其進行考核。同時予以曝光處理。以點帶面教育他人，車間專門配有違章違規(guī)操作檔案記錄，任何員工隨意翻看，以起到警示作用。

生產(chǎn)過程中，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程操作，使員工認識到安全工作的重要性和危險性，提高員工的安全生產(chǎn)意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，對工作中不采取任何安全防范措施。班長附連帶責(zé)任并同時進行處罰，從而達到人人抓安全，人人為安全。

抓安全檢查及隱患整改工作，對公司每周下達的整改通知書，我車間高度重視，我們堅持三定四不推的原則，逐一進行整改并提前完成整改工作。整改率達到百分之百。有效的控制了危險源，杜絕了意外事故的發(fā)生。我們堅持主任日日抓安全，班長時時抓安全從而達到今年無一例安全事故的發(fā)生。

第二，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。

我車間在圍繞安全生產(chǎn)的同時，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)部下達的各項任務(wù)，生產(chǎn)過程中車間將粉糖轉(zhuǎn)化率定為目標(biāo)，以目標(biāo)定輸贏。班組將用最少的加酶量，在糖化四十時保證糖液質(zhì)量達到車間要求定為己任，員工們認真負責(zé)嚴格要求自己，嚴格按照工藝流程要求進行操作，嚴格控制波美、溫度、PH值。從開機以來沒有發(fā)生過一次工藝事故，沒有發(fā)生過鋪罐等浪費現(xiàn)象。班長和員工對各班所進料液抱有強烈的主人翁責(zé)任感。每天都有人詢問關(guān)于糖液質(zhì)量方面的問題，OD降不降、透光高不高、本著對糖液質(zhì)量高度負責(zé)的精神，不管員工也好、班長也罷視本班糖液質(zhì)量為最高榮譽。三班相互展開競爭機制，這樣充分調(diào)動了員工的工作積極性，使員工真正做到質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中。

車間每位員工自覺遵守規(guī)章制度，人人自覺對自己的包機衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進行清掃。車間將不定時進行突擊檢查，對個人包機衛(wèi)生、班組衛(wèi)生進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，予以曝光。通過此方法為車間清潔生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。

第三，節(jié)能降耗

車間本著節(jié)能降耗、節(jié)約成本從點滴做起，從我做起。節(jié)能降耗是企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的有效措施，要想做好節(jié)能降耗最關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，要使員工從強制執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹饔^進行，在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)?？吹匠Ｃ鳠簦Ａ魉@些浪費現(xiàn)象，反應(yīng)大家節(jié)約生產(chǎn)意識的缺乏與淡薄。在實際生產(chǎn)工作中員工是生產(chǎn)操作第一執(zhí)行人，他們對節(jié)約生成有直接的認識，車間要求早上及時關(guān)燈，該開一層的燈，不開第二層燈。該開一排的決不能開第二排的燈。各泵的密封水隨用隨開，拖地以前打開熱水管閥門隨意拖。現(xiàn)在我們的員工用水桶拖，對車間的閥門反復(fù)維修后繼續(xù)使用。能用風(fēng)攪拌的決不開啟攪拌機，哪怕多跑點路就為省那二三十分鐘的電費錢。在原輔材料方面我們計算精準(zhǔn)，根據(jù)時間推算能省一斤是一斤，精打細算多一斤也不加。對跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象做到誰發(fā)現(xiàn)誰處理，決不留給下一班。正是憑著，這些點點滴滴培養(yǎng)了我們車間一批優(yōu)秀的員工。如果每位員工自愿自覺執(zhí)行節(jié)能降耗制度，養(yǎng)成節(jié)約生產(chǎn)意識。必能在節(jié)能降耗上取得巨大成就。

2013年即將過去，新的工作只有起點沒有終點，雖然今年工作上取得了一定成績，在新的一年里車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動全部員工的積極性，保質(zhì)保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加大現(xiàn)場管理，做到安全生產(chǎn)，消除隱患，要讓安全生產(chǎn)在車間的每一位員工心目中警鐘長鳴。安全意識不減，加強質(zhì)量管理，杜絕各類工藝事故的發(fā)生，著實培養(yǎng)員工的節(jié)約生產(chǎn)意識，做好節(jié)能降耗工作。在這一年里我們將凝心聚力、排除萬難，共譜萬勝新篇章。

制糖車間

第二篇：制糖車間黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)

制糖車間黨員責(zé)任區(qū)工作職責(zé)

為認真貫徹落實公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動精神，車間支部積極行動，在車間黨員中廣泛開展以“黨員身邊無事故”為主題的黨員責(zé)任區(qū)活動，做到“重要崗位有黨員，關(guān)鍵時刻見黨員，困難面前是黨員”的效果，達到“以點帶面，關(guān)心群眾，密切黨群關(guān)系，凝聚人心，推進工作”為目的，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員責(zé)任區(qū)職責(zé)：

1、責(zé)任區(qū)黨員做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工群眾的思想政治工作，保證黨的路線、方針、政策和公司的政令得以順利貫徹，負責(zé)做好公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁紐帶作用。

2、責(zé)任區(qū)黨員負責(zé)落實車間支部各項工作，按車間要求安全高效完成好各項任務(wù)。

3、責(zé)任區(qū)黨員針對責(zé)任區(qū)內(nèi)職工出現(xiàn)的問題及時開展談心、家訪等活動，做好深入細致的思想政治工作，協(xié)助車間支部做好職工中問題較為突出的對象的思想教育工作。

4、責(zé)任區(qū)黨員負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)入黨積極分子的聯(lián)系、培養(yǎng)、教育、考察工作。

5、責(zé)任區(qū)黨員積極關(guān)心責(zé)任區(qū)青年職工的思想情況、工作情況，指導(dǎo)青年職工在政治思想和專業(yè)技術(shù)方面的提高。

6、責(zé)任區(qū)黨員要以自己的模范性為引導(dǎo)崗位職工積極工作，提高工作效率。

7、責(zé)任區(qū)黨員開拓思維努力把責(zé)任區(qū)建成一個互相關(guān)心、互相幫助、團結(jié)協(xié)作的集體，積極營造和諧向上的氛圍。

8、責(zé)任區(qū)黨員主要責(zé)任

（1）連浸崗位：責(zé)任黨員周文兵

落實3臺連浸及附屬設(shè)備的檢修和安全運行工作，保證設(shè)備在生產(chǎn)榨期運行中有效作業(yè)時間飽滿點，同時要引領(lǐng)崗位操作工加強操作，保障生產(chǎn)均衡，努力提高浸出汁純度與壓榨汁純度的純度差在4個以上，廢粕糖分損失0.4%對菜以下；

（2）飽和崗位：責(zé)任黨員楊 濤

以身作則引領(lǐng)崗位操作工勤檢測，操作平穩(wěn)，控制好各工序的最佳堿度，努力提高清凈效率在34%以上，降低糖汁中的雜質(zhì)，為結(jié)晶提供優(yōu)質(zhì)的糖水；

（3）壓濾崗位：責(zé)任黨員 卡格丹殺迪克

精心操作，齊心合里引領(lǐng)崗位職工勤檢查，設(shè)備和工藝問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并積極解決，保證一清濁度在15以下，二清濁度在5以下，慮泥損失在0.8以下的最佳指標(biāo)控制范圍；

（4）蒸發(fā)崗位：責(zé)任黨員田 虎

按照蒸發(fā)五定操作要點，以身作則帶領(lǐng)崗位操作工操作要平穩(wěn)，控制好各效液位，提高蒸發(fā)效能最大化，保障物料及供汽平穩(wěn)，蒸發(fā)糖漿錘度在60以上；

（5）結(jié)晶崗位：責(zé)任黨員游紹民

積極鉆研，突破思維，精心操作，在提高結(jié)晶率、提高顆粒度是、降低廢蜜純度上下功夫，和崗位操作工一起積極進取，提高一砂結(jié)晶

率52%以上，成品糖顆粒度85%以上，廢蜜糖份損失60%以下；

（6）VKT崗位：責(zé)任黨員 池勇

臥薪嘗膽，突破創(chuàng)新，結(jié)合車間生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀，將連續(xù)結(jié)晶設(shè)備VKT的潛能最大限度的發(fā)揮出來，同時在運行中要勤于思考、觀察細微，在降低晶粒差異化大的問題，提高均勻度上下功夫，保證顆粒度在80%以上，原蜜純度在81以下；

（7）電氣崗位：責(zé)任黨員周先志

勤巡回，細檢查，扎實認真做好電氣設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，保證所有電氣設(shè)備在生產(chǎn)期的安全運行率100%；

（8）小泵崗位：責(zé)任黨員黃 兵

積極進取，提高個人技術(shù)水平，團結(jié)和帶領(lǐng)班組成員加強對設(shè)備的檢查工作，確保設(shè)備不帶病、不存在安全隱患運行，保證所有設(shè)備在生產(chǎn)中安全運行，為生產(chǎn)工序正常運行發(fā)揮積極作用；

（9）石灰窯崗位責(zé)任黨員周福建

以身作則，引領(lǐng)崗位職工加強對所屬設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作和石灰石的煅燒，控制好火位和配焦炭比例，避免燒出的石灰生燒和和過燒想象小，保證石灰乳波美度在20—22的小波動范圍。

第三篇：制糖車間臨時工勞動防護用品管理方案

為保護臨時工健康及相關(guān)權(quán)益，促進安全生產(chǎn)，特制訂本方案

一、臨時工勞動防護用品配置的簡要說明

1.足部防護的配置：

1.1石灰窯裝料存在“吊裝石頭，焦炭作業(yè)，物體墜落人員砸傷”危險有害因素，臨時工配防砸防刺勞保鞋；

1.2蒸發(fā)班刷罐存在“清洗加熱管，高壓清洗噴頭傷人”危險有害因素，臨時工配高腰防砸防刺勞保鞋；

1.3流供班、連浸班、切絲班、飽充班、過濾班、分離班、泵群班到掃衛(wèi)生有積水，臨時工配備防滑、絕緣雨鞋；

1.4流供班配置氈襪。

1.4干包間屬潔凈區(qū)，臨時工配白色工作鞋。

2.頭部防護的配置：

工作帽按崗位區(qū)分，干包間配白色松緊工作帽，結(jié)晶三砂人員配發(fā)網(wǎng)，飽充操作人員無，其余崗位配置安全帽。石灰窯人員配置防塵披肩。

3.呼吸保護的配置：

石灰窯作業(yè)場所環(huán)境不良，石灰粉、煤粉粉塵大，造成人員塵肺病職業(yè)危害，臨時工配置3M防塵口罩；流供人員屬室外作業(yè)，配置棉布口罩可重復(fù)使用；干包間屬潔凈區(qū)，配置棉布口罩，清洗殺菌后重復(fù)使用；飽充、連浸硫磺爐臨時工配防毒面具，棉布口罩。

4.手部防護的配置：

干包間異物管控，臨時工不配手套；結(jié)晶三砂人員及飽充操作人員不配手套；飽充、過濾人員倒除渣器人員配電焊手套防止?fàn)C傷；其余人員配勞保手套。石灰窯化灰人員配防酸堿手套。業(yè)務(wù)室臨時工配乳膠手套。

5.耳朵防護配置：

按需求配置耳塞。

6.身體保護配置：

干包間配潔凈服，其余所有臨時工配置反光背帶。

7.清潔衛(wèi)生用品配置：所有臨時工配置洗衣粉。

二、勞動用品的管理

1.由我車間根據(jù)臨時工數(shù)量及食品衛(wèi)生操作的需求，向生產(chǎn)辦申請購買配置相應(yīng)數(shù)量的臨時工勞保用品，有班組分發(fā)并回收離職人員勞保，向安環(huán)辦登記報廢的勞動防護用品。

2.由我車間對班組發(fā)放，并做好領(lǐng)用記錄

三、勞動用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

第四篇：糖廠制糖污水處理工程設(shè)計-工作總結(jié)

本科畢業(yè)設(shè)計(論文)

工作

結(jié) 總

本人此次設(shè)計的題目是糖廠制糖污水處理廠設(shè)計。設(shè)計共歷時3個月多月，最終完成了設(shè)計說明書的編制及設(shè)計圖紙的繪制。本次設(shè)計的主體工藝為氧化溝工藝，是目前國內(nèi)用的比較多的工業(yè)廢水處理工藝。這三個月來，具體的設(shè)計步驟如下。

指導(dǎo)老師發(fā)放設(shè)計任務(wù)書后，我通過查閱與甘蔗制糖廢水處理相關(guān)的國內(nèi)外文獻資料，綜合任務(wù)書的相關(guān)條件，最終定出此次設(shè)計的主體工藝—氧化溝工藝，還完成了文獻綜述的編寫。通過對現(xiàn)有資料的查閱分析，我不僅擴大了自己的專業(yè)知識面，而且還學(xué)會了查閱相關(guān)資料的方法。

定出主體工藝后，我對氧化溝工藝進行進一步了解，設(shè)計出工藝流程，并完成了選題報告。

緊接著，我開始了對設(shè)計說明書的編寫。設(shè)計說明書是本次設(shè)計的重點成果，在編寫的過程中遇到了很多困難，幸虧得到指導(dǎo)老師及教研室老師的指導(dǎo)，和同學(xué)們的幫助，使我最終完成了設(shè)計說明書的編寫。

編寫完說明書后，我按照設(shè)計出的相關(guān)構(gòu)筑物的尺寸，用CAD繪制出了構(gòu)筑物的相關(guān)圖形。通過繪制CAD 設(shè)計圖紙，使我較熟練的掌握了CAD繪圖軟件。

通過完成這次畢業(yè)設(shè)計，我學(xué)到了不少的東西，不僅鞏固了所學(xué)的專業(yè)知識，還為以后的工作和學(xué)習(xí)積累了經(jīng)驗。

另外在設(shè)計的過程中我還完成了英文翻譯。通過英文翻譯，使我拓寬了自己的專業(yè)英語詞匯，英語水平也得到一定程度的提高。

本次設(shè)計涉及到了多方面知識，比如如何選擇處理工藝，構(gòu)筑物的設(shè)計計算方法，設(shè)備的選型，高程計算，經(jīng)濟概預(yù)算等，通過設(shè)計，使我對這些專業(yè)知識都有了進一步了解。同時，通過繪制CAD 設(shè)計圖紙，使我的CAD水平也得到一定的提高。

通過這次畢業(yè)設(shè)計，我較為系統(tǒng)地掌握了污水處理站的設(shè)計步驟，提高了我的專業(yè)知識。由于本人知識有限，經(jīng)驗也不足，在設(shè)計中難免存在不足之處，望老師能提出。我將會吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷地完善自己。

第五篇：制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達標(biāo)活動前期工作總結(jié)

制糖車間關(guān)于安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的達標(biāo)活動前期工作總結(jié)

為了貫徹內(nèi)飛司〔2010〕67號文件精神及要求，規(guī)范車間內(nèi)的安全環(huán)保管理。從2010年7月2日至8月31日，分別參加了公司內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，從9月1日至11月31日進入車間創(chuàng)建實施階段，12月6日至12月10日進入各級部門驗收階段，于2010年底經(jīng)公司驗收合格，并被評為本安全環(huán)保先進集體?，F(xiàn)將達標(biāo)活動工作和存在不足總結(jié)如下： 一． 安全環(huán)保達標(biāo)活動總結(jié)

1.組織學(xué)習(xí)公司安全環(huán)保，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

車間認真學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全環(huán)保文件精神，按照“安全第一，預(yù)防為主，全員參與，遵章執(zhí)行，科學(xué)管理，持續(xù)改進”的方針，結(jié)合車間實際，車間認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從車間主任到各班組、崗位都層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全責(zé)任，形成安全工作一級抓一級，一級對一級負責(zé)。2.加強制度建設(shè)，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)達標(biāo)活動的要求，車間全面制修訂了各項安全環(huán)保制度。先后制定了《安全環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)》《安全環(huán)保會議制度》《安全環(huán)保獎懲制度》《車間主任、班組長值班制度》《安全環(huán)保檢查和隱患整改制度》《事故報告、處理制度》《交接班制度》《勞動防護用品管理制度》《重大危險源管理制度》《安全操作規(guī)程》《硫酸使用安全操作規(guī)程》《洗布機安全操作規(guī)程》等其他保障安全環(huán)保生產(chǎn)的規(guī)章制度。

3.加強職工安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高職工安全環(huán)保意識 車間一直將安全教育培訓(xùn)工作作為安全管理工作的主要內(nèi)容。每周定期舉辦一次安全環(huán)保教育培訓(xùn)，看板板報積極宣傳安全環(huán)保知識，不斷增強員工的安全環(huán)保意識。4.加強現(xiàn)場檢查力度，確保安全環(huán)保生產(chǎn)

現(xiàn)場檢查是落實制度、發(fā)現(xiàn)問題的主要辦法。班長當(dāng)班期間安全環(huán)保不定期檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)每周一次定期安全環(huán)保檢查，真正做到有檢查、有整改、有落實、有驗收，整改完成率達100%，累計嚴肅處理2人次安全環(huán)保責(zé)任違紀事件。并同時將安全環(huán)保管理納入車間指標(biāo)考核，與班組的績效工資掛鉤，從而達到人人管我，我管人人的目的。5.加強勞動保護工作

車間加強對勞動保護的管理工作。嚴格遵守各項安全操作規(guī) 程，嚴格按要求佩戴各種勞動防護用品，嚴格遵守公司動火制 度和受限空間作業(yè)制度。遵守制度，科學(xué)防護。6.做好事故應(yīng)急預(yù)案的編制和宣傳教育工作

為了進一步提高車間防災(zāi)、救災(zāi)、減災(zāi)的能力，根據(jù)車間的實 際情況，車間制定了《制糖車間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》。對車間可

能發(fā)生的異常生產(chǎn)事故、消防安全事故、人身安全事故做了事故

應(yīng)急救援預(yù)案體系的完善，提高了干部員工的安全意識和事故 應(yīng)急處理的能力。

二.存在的不足與待處理問題

1.各管道閥門設(shè)備設(shè)施標(biāo)牌不清楚，給新員工或員工疲勞作業(yè)時造成失誤，影響正常安全生產(chǎn)，需公司統(tǒng)一解決。2.各電器開關(guān)無明確標(biāo)識，給維修工維修與操作工操作帶來不便，容易造成安全事故，需電氣組盡快配合解決。3.定制管理標(biāo)牌不統(tǒng)一或不明確，影響6S管理，需公司統(tǒng)一制作。

4.室外硫酸暫存池?zé)o防水措施，進水后會對暫存池及硫酸管道造成腐蝕，存在安全隱患，需公司予以解決。

5.三樓液化無通風(fēng)降溫措施，夏季高溫會對員工身心健康造成傷害，需公司予以解決。

6.更衣室距配電柜太近，存在一定安全隱患，需重新做一更衣室，需公司予以解決。

制糖車間

2011-3-26