第一篇：某大型壓力容器制造企業(yè)焊接材料管理制度

焊接材料管理制度

1、目的

為加強(qiáng)焊接材料管理，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，制定本制度。

2、適用范圍

A2壓力容器焊接材料采購(gòu)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、烘干、發(fā)放、使用和回收。

3、職責(zé)

3.1、供應(yīng)部負(fù)責(zé)焊材的采購(gòu)。

3.2、焊材庫(kù)保管負(fù)責(zé)焊材的標(biāo)識(shí)別、存儲(chǔ)、烘干、發(fā)放、回收。3.3、焊接工藝員負(fù)責(zé)編制焊接材料表，焊接工程師審核。3.4、車間負(fù)責(zé)焊材的使用管理。

3.4、材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)審核焊材驗(yàn)收入庫(kù)。

3.5、焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)按本制度對(duì)相關(guān)部門、人員進(jìn)行考核。4、過(guò)程控制 4.1、采購(gòu)

4.1.1、采購(gòu)應(yīng)在焊材合格供方范圍內(nèi)進(jìn)行，特殊情況不能在焊材合格供方范圍內(nèi)采購(gòu)的，須將其列為合格供方。

4.1.2、采購(gòu)的依據(jù)為焊接材料表、焊接材料采購(gòu)規(guī)范。4.2驗(yàn)收 5.1 驗(yàn)收依據(jù)

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、焊接材料表、焊接材料采購(gòu)規(guī)范、質(zhì)量體系文件相關(guān)要求。5.3 焊材編號(hào) 驗(yàn)收合格的焊接材料由材料檢驗(yàn)員給定焊材編號(hào)。6、儲(chǔ)存

6.1、焊材庫(kù)內(nèi)設(shè)置待檢區(qū)、合格區(qū)和不合格區(qū)，三區(qū)要有明顯的標(biāo)志和界線。庫(kù)內(nèi)保持清潔，不得存放與焊材管理無(wú)關(guān)雜物。

6.2、焊材一級(jí)庫(kù)焊材置于貨架，貨架離地面、墻壁的距離要≥300mm，室內(nèi)溫度＞5℃，相對(duì)濕度低于60%。

6.3、焊材保管員維護(hù)相關(guān)設(shè)施正常工作，設(shè)施出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)有關(guān)部門維修、更換。

6.4、焊材保管員對(duì)進(jìn)入一級(jí)庫(kù)的焊材進(jìn)行標(biāo)識(shí)，分類存放。

6.5、焊接材料入庫(kù)后即建立焊材臺(tái)賬。臺(tái)賬應(yīng)日清月結(jié)，每批焊材發(fā)放完畢，焊材臺(tái)賬，入庫(kù)驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等相關(guān)資料交材料責(zé)任工程師審核歸檔。

6.6、焊材保管員每日至少檢查一次焊材一級(jí)庫(kù)溫濕度情況并及時(shí)登記。6.7焊材保管員定期對(duì)庫(kù)存的焊接材料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作書面記錄。發(fā)現(xiàn)由于保存不當(dāng)而出現(xiàn)可能影響焊接質(zhì)量的缺陷時(shí)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。

6.8焊材庫(kù)存期限不得超過(guò)一年，庫(kù)存期超過(guò)規(guī)定期限的焊條、焊劑及藥芯焊絲，焊材保管員報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)有關(guān)職能部門復(fù)驗(yàn)合格后方可發(fā)放使用或降級(jí)使用。

7、烘干

7.1、焊材烘干依據(jù)：焊材領(lǐng)用單、烘干委托單、焊材烘干說(shuō)明、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。7.2、焊條烘干前應(yīng)檢查其外觀質(zhì)量，去除藥皮脫落、開裂和偏心與受潮嚴(yán)重的焊條，以確保焊條的使用質(zhì)量；焊劑烘干前則應(yīng)篩去碎粉，去除雜物。7.3不同烘干條件的焊材不得同箱烘烤；不同牌號(hào)、不同規(guī)格的焊條或焊劑同箱烘烤時(shí)應(yīng)放在烘箱內(nèi)的不同部位并做好標(biāo)記。不得將冷態(tài)焊條直接放入高溫烘干箱內(nèi)，也不得將高溫下的焊條直接放入冷態(tài)的保溫箱或保溫筒內(nèi)，以防焊條藥皮驟冷驟熱而爆裂。具體操作按烘干曲線。

7.3放入烘箱內(nèi)的焊條的堆層不應(yīng)過(guò)厚（1～3層），以使焊條受熱均勻和容易排除潮氣。經(jīng)烘干后的焊條應(yīng)存放到100℃～150℃的保溫箱內(nèi)保溫，隨用隨取。保溫箱內(nèi)的焊條應(yīng)做好標(biāo)識(shí) 7.4每爐烘烤均應(yīng)做好“焊材烘干記錄”。

7.5對(duì)回收的焊材的焊劑，使用前仍需按原烘干要求進(jìn)行烘烤。對(duì)低氫型焊條，一般常溫下超過(guò)四個(gè)小時(shí)，應(yīng)重新烘干，重復(fù)烘烤的次數(shù)不宜超過(guò)3次。

7.6、回收的整根焊條應(yīng)按其牌號(hào)規(guī)格單獨(dú)存放，可再進(jìn)行烘干；回收的焊劑應(yīng)去除掉里面的碎粉、渣殼及其它雜物，與新焊劑混合烘干后重新使用。8、發(fā)放回收

81焊接材料的發(fā)放應(yīng)按先入先出的原則進(jìn)行。8.2發(fā)放依據(jù)：經(jīng)焊接檢驗(yàn)員簽字的領(lǐng)料單。8．3發(fā)放流程：

每天生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)需將該班第二天生產(chǎn)所需的焊材到生產(chǎn)部開具領(lǐng)料單，經(jīng)焊接檢驗(yàn)員簽字后交二級(jí)庫(kù)保管員，以備保管員做烘干準(zhǔn)備。8．4焊條頭的回收： 生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)每天早上到二級(jí)庫(kù)領(lǐng)焊材時(shí)，需將前一天生產(chǎn)所用的焊條頭如數(shù)退回倉(cāng)庫(kù)，下差率不得超過(guò)5%，若超過(guò)5%，每少一根，給予碳鋼焊條頭0.5元、不銹頭焊條頭1元的處罰；若100%退回倉(cāng)庫(kù)，給予5元/天的獎(jiǎng)勵(lì)。在退焊條頭時(shí)，不銹鋼焊條頭超過(guò)40mm,碳鋼焊條頭超過(guò)50 mm。

8.5焊接材料的回收

焊接工作結(jié)束后，剩余的焊接材料當(dāng)天必須回收。回收的焊接材料應(yīng)滿足下列條件： a)標(biāo)記清楚； b)整潔，無(wú)污染。8.6 焊劑的重復(fù)使用

焊劑(特別是含鉻的燒結(jié)焊劑)一般不宜重復(fù)使用，但在下述條件都得到滿足時(shí)允許重復(fù)使用：

a)用過(guò)的舊焊劑與同批號(hào)的新焊劑混合使用，且舊焊劑的混合比在 50%以下(一般宜控制在 30%左右)；

b)在混合前，用適當(dāng)?shù)姆椒ㄇ宄伺f焊劑中的熔渣、雜質(zhì)及粉塵； c)混合焊劑的顆粒度符合規(guī)定的要求。

8.7、焊材保管員并做好“焊材發(fā)放與回收記錄”，焊條以根發(fā)放，領(lǐng)用焊條的焊工及發(fā)放人員應(yīng)簽字。

8.8、直徑小于等于φ3.2的焊條每次發(fā)放限3kg,φ4和φ5焊條每次限5kg。

9、使用

9.1、領(lǐng)用焊材須持領(lǐng)料單，領(lǐng)用焊條須持領(lǐng)料單、保溫桶，否則焊材保管員拒絕發(fā)放。

9.2、焊材使用依據(jù)焊接工藝卡。

9.3、焊前要求必須烘干的焊接材料(堿性低氫型焊條及陶質(zhì)焊劑)如烘干后在常溫下擱置 4 h 以上，在使用時(shí)應(yīng)再次烘干。但對(duì)烘干溫度超過(guò) 350℃的焊條而言，累計(jì)的烘干次數(shù)一般不宜超過(guò)3次。

9.4焊工在領(lǐng)用焊條時(shí)應(yīng)使用事先已加熱至規(guī)定溫度的保溫筒。

9.5 焊絲、焊帶表面必須光滑、整潔，對(duì)非鍍銅或防銹處理的焊絲及焊帶，使用前應(yīng)進(jìn)行除油、除銹及清洗處理。9.6、以下視為違紀(jì)

（1）焊條、焊劑、焊絲散落于地面。（2）焊材未置于專用工具或容器內(nèi)。

（3）超過(guò)40mm不銹鋼焊條頭、超過(guò)50 mm碳鋼焊條頭、超過(guò)100mm焊絲頭散落于地面。

10、本制度由實(shí)施焊接責(zé)任人不定期組織抽查，對(duì)違規(guī)者提出處理意見，由相關(guān)責(zé)任部門對(duì)當(dāng)事人給予5-50元的考核。

第二篇：最新壓力容器制造單位焊接工藝管理制度(范本)

焊接工藝管理制度

本文源自：無(wú)損檢測(cè)招聘網(wǎng) http://ndtcn.org 1目的

為加強(qiáng)焊接工藝管理，嚴(yán)肅焊接工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品焊接質(zhì)量，特制定本制度。2適用范圍

焊接工藝管理。3職責(zé)

3.1、焊接工藝員編制焊接工藝文件,焊接責(zé)任工程師審核。

3.2、車間焊工按焊接工藝文件施焊；焊接檢驗(yàn)員進(jìn)行工藝紀(jì)律的檢查。技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部監(jiān)督、檢查、考核焊接工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況。

3.3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)新工藝風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，批準(zhǔn)超次返修，審核重大焊接工藝變更。

3.4、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)焊接工藝簽轉(zhuǎn)后的文件歸檔工作。

3.5、協(xié)助相關(guān)部門完成焊接工藝改進(jìn)與革新審核及獎(jiǎng)金發(fā)放。4管理內(nèi)容及要求 4.1、工藝文件編制 4.1.1、焊接工藝卡

（1）焊接工藝員接到圖紙與焊縫排版圖、制造工藝卡后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)（簡(jiǎn)單設(shè)備1日，復(fù)雜設(shè)備2日）編制完成焊接工藝卡。（同時(shí)接到多臺(tái)設(shè)備圖紙，生產(chǎn)部需提供生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃）

（2）焊接工藝員編制焊接工藝卡完成后1日內(nèi)就工藝卡可行性、符合性、適用性、經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性等征求車間意見完成改進(jìn)交焊接責(zé)任工程師審核。

（3）焊接工藝員編制焊接工藝卡完成當(dāng)日編制完成焊接材料表，有特殊要求的需編制焊材采購(gòu)規(guī)范。

4.1.2、焊接工程師接到焊接工藝卡1日內(nèi)完成審核后提供給生產(chǎn)部、質(zhì)檢部，將焊接材料表、焊材采購(gòu)規(guī)范提供給供應(yīng)部 4.1.2、焊接工藝評(píng)定

（1）焊接工藝員接到圖紙后，原焊接工藝評(píng)定不能覆蓋，在一日內(nèi)擬定焊接工藝評(píng)定任務(wù)書、指導(dǎo)書交焊接責(zé)任工程師審核。

（2）焊接責(zé)任工程師于1日內(nèi)完成審核后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。

（3）理化試驗(yàn)室完成理化試驗(yàn)并向焊接工藝員提供試驗(yàn)報(bào)告。相關(guān)部門向焊接工藝員提供熱處理報(bào)告（需要時(shí)）。

（4）焊接工藝員收到理化實(shí)驗(yàn)報(bào)告后1日內(nèi)整理完成焊接工藝評(píng)定報(bào)告交焊接工程師審核。焊接責(zé)任工程師于1日內(nèi)完成焊接工藝評(píng)定審核，經(jīng)質(zhì)保工程師確認(rèn)之后遞交監(jiān)檢簽字確認(rèn)后，給資料員存檔。4.1.3 試件母材及焊接材料表 4.1.4 焊接工藝評(píng)定試件母材

（1）焊接工藝員在焊接工藝評(píng)定任務(wù)書、指導(dǎo)書（擬定）編制完成的同日編制完成評(píng)定用母材材料表、焊接材料表交焊接工程師審核。焊接工程師于審核焊接工藝評(píng)定任務(wù)書、指導(dǎo)書（擬定）同日內(nèi)完成母材材料表、焊接材料審核后提供給供應(yīng)部

4.1.5通用工藝卡

經(jīng)三次施焊無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的焊接工藝卡，由焊接工藝員搜集整理形成通用焊接工藝卡，焊接責(zé)任工程師審核，技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)生產(chǎn)、質(zhì)檢部。4.1.6返修焊接工藝

返修焊接工藝由焊接工藝員在收到返修通知單后一日內(nèi)完成交焊接責(zé)任工程師，焊接責(zé)任工程師于當(dāng)日審核后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部；超次返修由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部；原件交公司存檔。4.1.7、通用工藝規(guī)程

通用工藝規(guī)程由焊接工藝員編制，焊接責(zé)任工程師審核，技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。其中各工藝參數(shù)應(yīng)該得到焊接工藝評(píng)定的驗(yàn)證。

4.1.8、焊接新工藝、特殊焊接工藝由焊接工藝員編制，焊接責(zé)任工程師審核，技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)新工藝風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估批準(zhǔn)后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。4.2、焊接工藝文件變更 4.2.1、設(shè)計(jì)變更

焊接工藝員接到設(shè)計(jì)變更通知單后1日內(nèi)完成焊接工藝變更，焊接責(zé)任工程師于當(dāng)日審核后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。4.2.2 焊接工藝技術(shù)變更

因持證焊工變更，操作方法改變，檢測(cè)方法、方式改變，焊接設(shè)備、焊接材料的改變而需進(jìn)行的焊接工藝變更，焊接工藝員接到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面通知后1日內(nèi)完成焊接工藝變更，焊接責(zé)任工程師于當(dāng)日審核后下發(fā)到生產(chǎn)部、質(zhì)檢部。4.2.3、對(duì)重大工藝變更，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3、焊接工藝事故

4.3.1、質(zhì)保工程師/技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織調(diào)查焊接工藝事故原因并形成焊接工藝事故調(diào)查報(bào)告，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4.3.2、質(zhì)保工程師/技術(shù)總負(fù)責(zé)人明確焊接工藝事故責(zé)任人并形成處理報(bào)告，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

4.3.3、質(zhì)保工程師/技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織對(duì)事故相關(guān)人員進(jìn)行教育形成整改措施并執(zhí)行。4.4、焊接工藝文件

施工完畢，由質(zhì)檢部對(duì)需存檔的焊接工藝文件收集、整理、存檔。

5、附則

5.1、焊接工藝員，焊接工程師違反

（1）工時(shí)節(jié)約價(jià)值＝（原耗用工時(shí)－改進(jìn)后耗用工時(shí)）×計(jì)算期前一個(gè)月平均工時(shí)費(fèi)用×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

（2）材料、電力、工具等節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均單位消耗－改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）×該物資單價(jià)×計(jì)算期的實(shí)際用量－工藝改革費(fèi)用

（3）探傷節(jié)約價(jià)值＝（原實(shí)際平均探傷消耗－改進(jìn)后實(shí)際探傷消耗）×單價(jià)×產(chǎn)量－工藝改革費(fèi)用

（4）工藝改革費(fèi)用中屬于添置固定資產(chǎn)的，按其折舊年限平均分?jǐn)偂?/p>

（5）取得經(jīng)濟(jì)效益額度由焊接責(zé)任工程師依據(jù)相關(guān)部門簽署的書面材料進(jìn)行計(jì)算，技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.6獎(jiǎng)勵(lì)范圍

被采納焊接工藝改進(jìn)與革新提出人，包括焊接工藝員、焊接責(zé)任工程師、車間工人、公司中層管理人員。

5.3.7獎(jiǎng)勵(lì)額度

6個(gè)月內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算總額度的30%。5.3.8獎(jiǎng)金方案

財(cái)務(wù)部一次性發(fā)放，財(cái)務(wù)部6個(gè)月后對(duì)6個(gè)月內(nèi)取得經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算總額度進(jìn)行校核，獎(jiǎng)金多退少補(bǔ)。

5.3.9獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)。

5.3.10內(nèi)容相同焊接工藝改進(jìn)與革新，獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)先遞交者，同時(shí)提交圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。焊接工程師對(duì)焊接工藝改進(jìn)與革新進(jìn)行審核，技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三篇：國(guó)內(nèi)壓力容器制造企業(yè)之我見

國(guó)內(nèi)壓力容器制造企業(yè)之我見（原創(chuàng)）

愚本不才，借助工作之便利，行走于大江南北，到過(guò)十余家壓力容器制造企業(yè)。現(xiàn)應(yīng)啟明星之邀，將個(gè)人對(duì)這類企業(yè)的看法做個(gè)總結(jié)，以饗大家。

我去過(guò)的企業(yè)，從企業(yè)性質(zhì)來(lái)分，有國(guó)企、外資、臺(tái)資、港資、民營(yíng)；從規(guī)模來(lái)看，有幾十人的小廠，也有7、8百人的大單位；從企業(yè)擅長(zhǎng)來(lái)看，有專做換熱器或石墨設(shè)備的，也有綜合型包括塔、釜、爐、有色金屬如鋯材、鈦材等，還有承擔(dān)海軍潛艇用承壓設(shè)備制作的單位。總的說(shuō)來(lái)，基本涵蓋了這個(gè)行業(yè)高、中、低端各種類型的企業(yè)。

因我工作單位對(duì)設(shè)備的特殊要求，我考察企業(yè)，主要看其不銹鋼設(shè)備的加工能力以及雙管板換熱器的制作水平。下面，也就主要圍繞這2點(diǎn)來(lái)做分析。

一、不銹鋼加工

不銹鋼設(shè)備的加工能力，其實(shí)主要是指是否有專用的加工場(chǎng)地以及加工設(shè)備，避免鐵素體污染。我單位訂設(shè)備時(shí)因有小人作梗，從一家很差勁的企業(yè)制作了4臺(tái)316L的100立方大儲(chǔ)罐，最近貨到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)罐體內(nèi)外表面鐵素體污染非常嚴(yán)重，成片的、大面積的污染，修補(bǔ)都很困難，現(xiàn)只好降級(jí)作為普通304罐使用。所以，不銹鋼的分區(qū)分設(shè)備加工是非常重要的。

好的企業(yè)里，可以有專門的有色車間，甚至如上海森松，還有加工鈦、鋯等材料的潔凈車間，進(jìn)門需換鞋套，穿白色工作服。稍微差一些的企業(yè)里，也可以做到分區(qū)加工，將白鋼加工區(qū)圍起來(lái)，地上鋪木板或

膠皮墊子。最差的企業(yè)里，無(wú)法分廠房、分區(qū)加工，所有設(shè)備混雜在一起。

在加工設(shè)備上，好企業(yè)有專門的不銹鋼加工設(shè)備，如卷板機(jī)、刨邊機(jī)、銑邊機(jī)、滾輪托架等，在卷板機(jī)和滾輪托架上用紙或塑料薄膜包裹，避免與設(shè)備直接接觸，盡最大可能的減少污染。我以前對(duì)非標(biāo)設(shè)備接觸不多，不明白這樣做的意義，這次遇到問(wèn)題，才有所認(rèn)識(shí)。我前面所述的那個(gè)企業(yè)，卷板機(jī)表面不光滑，造成設(shè)備主材表面被壓出凹坑；卷板機(jī)上附著的鐵屑，被壓入主材里，有的地方深達(dá)2~3mm，因太多，無(wú)法處理。另外，其加工時(shí)設(shè)備直接放在地上，沾染了很多鐵屑，最后設(shè)備表面形成了大面積的銹斑，看著真不敢相信是316L的材質(zhì)。

在板材的保管上，我見過(guò)的最好的企業(yè)，所有板材放在膠皮墊或木板上，每一塊板之間，墊木條隔開，碼放整齊有序。對(duì)于薄板，或其它有色金屬板，表面貼薄膜加以保護(hù)。

二、雙管板換熱器加工

單管板換熱器是很簡(jiǎn)單、很平常的設(shè)備了，不再贅述。

在化工生產(chǎn)中為了防腐蝕、防污垢,或出于工藝和勞動(dòng)保護(hù)、安全等方面的要求,對(duì)一些換熱設(shè)備常采用雙管板結(jié)構(gòu)來(lái)解決問(wèn)題。

雙管板換熱器主要有3種連接方式，剛性、柔性、敞開式。所謂剛性，是指積液層筒體由內(nèi)外管板上直接加工而成。比如積液層寬度為50，那么內(nèi)外管板各有一圈高度為25的凸臺(tái)，直接在管板上去掉多余的材質(zhì)。我的表達(dá)能力比較差，也不知道各位看客是否明白了。這種結(jié)構(gòu)的積液層，與管板之間沒有焊縫，更結(jié)實(shí)，加工難度大，材料浪費(fèi)多，而且內(nèi)管板的脹接泄漏試驗(yàn)無(wú)法查看，因此采用這種連接形式的非常少。

所謂的柔性，則是指積液層筒體是一個(gè)短節(jié)，在脹接試驗(yàn)通過(guò)后最后才與管板焊在一起。制作難度小，絕大部分都采用這種結(jié)構(gòu)。

敞開式則更簡(jiǎn)單了，積液層沒有筒體。但這就起不到積液層的作用了，因此采取這種結(jié)構(gòu)的也不多。上海拜耳采用的這種結(jié)構(gòu)，而且內(nèi)外管板間距達(dá)到了7、800mm。

雙管板的質(zhì)量，很大程度依賴于加工設(shè)備。比如，大部分能制造雙管板的廠家，采用CNG鉆床，將所有折流板配鉆、管板配鉆，都可以提高精度，使穿管容易。有的廠家（如江蘇雙良）為保證折流板加工精度，采用整板下料加工，待加工好后再割掉缺口部分。

內(nèi)管板的脹接是最關(guān)鍵的工藝。最好的廠家，可以算出脹接力，并依靠試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)加以修正；差一點(diǎn)的，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)確定。液壓脹的脹接力可控性要高于機(jī)械脹，但液壓脹頭購(gòu)置費(fèi)用高并且損耗大(平均脹100多個(gè)管頭，要換一個(gè)液壓脹頭)。液壓脹頭一次性使用，不能修復(fù)。因而很少企業(yè)采用液壓脹管法制造換熱器。我去過(guò)的企業(yè)里，上海森松和昆山永勝采用的是液壓脹。但是，實(shí)踐證明，采用機(jī)械脹管法制造可以滿足要求。

企業(yè)質(zhì)檢規(guī)定及檢驗(yàn)設(shè)備也對(duì)雙管板的質(zhì)量有很大影響。比如，管理嚴(yán)格的單位，會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行板材逐張復(fù)檢，換熱管逐根水壓試驗(yàn)。設(shè)備精良的企業(yè)，對(duì)雙管板采用氦氣檢漏，當(dāng)然成本也會(huì)高很多。一般的企業(yè)，采用氨檢。森松和雙良是采用的氦檢，張家港江南鍋爐是氨檢。永

勝、森松嚴(yán)格做到了換熱管入廠逐根水壓試驗(yàn)，江南鍋爐省去了這一步，只有外觀檢查。

總體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為外資和臺(tái)資企業(yè)管理正規(guī)，技術(shù)水平較高，有發(fā)展前景，但價(jià)格也很可觀。民企相對(duì)國(guó)企來(lái)說(shuō)，管理要好一些，效率高一點(diǎn)，設(shè)備精良一些，技術(shù)上不相上下。我見過(guò)的最好的焊縫，比教科書上的照片還漂亮，是在一個(gè)臺(tái)資企業(yè)。這個(gè)企業(yè)制作的設(shè)備非常漂亮，管理很正規(guī)，設(shè)備交給他們做，非常放心?？梢哉f(shuō)，以后的壓力容器制造行業(yè)，將是這類企業(yè)的天下了。

今天稍做整理，大概能回想起的就這些了，還望大家不佞賜教，共同討論。

第四篇：制造企業(yè)人事管理制度范本

1.0目的

為規(guī)范公司員工招聘、錄用、異動(dòng)、辭職和解聘的管理，合理使用、調(diào)配人力資源，滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，特制定本制度。2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。3.0權(quán)責(zé)

3.1董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員的任免及晉級(jí)，決定全體員工的待遇。

3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主任級(jí)、主管級(jí)（含）人員的任免及晉級(jí)。

3.3廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)主任級(jí)、主管級(jí)（含）人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主管級(jí)以下人員的任免及晉級(jí)。

3.4人事行政部：負(fù)責(zé)公司人事管理各項(xiàng)制度的建立、實(shí)施和修訂。4.0職級(jí)、任命與編制

4.1公司根據(jù)工作性質(zhì)董事長(zhǎng)（含總經(jīng)理）以下職位分為行政級(jí)和專業(yè)級(jí)，行政級(jí)依次分為六個(gè)等級(jí)：副總級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)、員工級(jí)；專業(yè)級(jí)依次分為三個(gè)等級(jí)：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)。行政級(jí)與專業(yè)級(jí)可交叉使用，也可單獨(dú)使用。

4.2公司根據(jù)生產(chǎn)工藝與管理需要，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批，可聘請(qǐng)?zhí)厥馊瞬牛ㄌ仄溉藛T），特聘人員根據(jù)實(shí)際情況，不享受公司職級(jí)，除與董事長(zhǎng)或總經(jīng)理有聘請(qǐng)協(xié)議外，必須遵守公司人事相關(guān)規(guī)定。

4.3公司各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況變化由部門主要負(fù)責(zé)人提出部門人員編制與崗位設(shè)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實(shí)施。

4.4人事行政部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案，并根據(jù)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產(chǎn)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，需要增加臨時(shí)性生產(chǎn)人員（臨時(shí)工），由需求部門提出并詳細(xì)說(shuō)明理由及需求數(shù)量和時(shí)間，經(jīng)廠長(zhǎng)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部備案，由人事行政部負(fù)責(zé)招聘。5.0招聘 5.1 招聘申請(qǐng)

用人部門在本部門人員編制范圍內(nèi)增補(bǔ)人員時(shí),按附表《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》（以下簡(jiǎn)稱為管理權(quán)限規(guī)定）規(guī)定，辦理人員增補(bǔ)申請(qǐng)手續(xù)送交人事行政部。如需要擴(kuò)

大編制增補(bǔ)人員時(shí)，必須由部門主管申請(qǐng)，廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2 招聘方式

5.2.1 人事行政部在進(jìn)行員工招聘時(shí)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。5.2.2 招聘可采用人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)招聘或本公司內(nèi)聘、員工介紹等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合。5.3 資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷證書、身份證、家庭住址、聯(lián)系電話和其他相關(guān)證件的真實(shí)性進(jìn)行審核。

5.3.2 人事行政部對(duì)符合應(yīng)聘資格的應(yīng)聘人員，通知面試時(shí)間、地點(diǎn),組織應(yīng)聘人員面試。5.4 面試

5.4.1 應(yīng)聘人員的初試由人事行政部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)。

5.4.2無(wú)論是初試還是復(fù)試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。6.0錄用

6.1 凡初試、復(fù)試合格的應(yīng)聘者，由人事行政部按照管理權(quán)限規(guī)定，報(bào)有關(guān)部門審批。6.2 屬于以前在公司任職而離職的應(yīng)聘人員須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能錄用。6.3 下列人員不予錄用： 6.3.1 未滿18周歲者； 6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關(guān)證件或身份不明者； 6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結(jié)案者。6.4 入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報(bào)到，并明確向?qū)Ψ教岢鰯y帶其本人如下資料（原件及復(fù)印件）：身份證、學(xué)歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關(guān)資格/資歷證件。6.4.2 錄用者入職時(shí)，人事行政部應(yīng)驗(yàn)收其以上資料，資料齊全后，如實(shí)填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動(dòng)合同”、安排宿舍等手續(xù)。6.4.3 新員工入職手續(xù)辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報(bào)到。

6.4.4 人事行政部為新進(jìn)員工建立人事檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工身份證、學(xué)歷證、資歷證等證書復(fù)印件及《員工入職登記表》、《勞動(dòng)合同》、體檢證明等資料。如新進(jìn)員工提供資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)齊，否則不予辦理入職手續(xù)。若情況特殊，應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限規(guī)定報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。7.0入職培訓(xùn)

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓(xùn)工作。

7.2 新員工上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關(guān)規(guī)章制度； 7.2.3 職務(wù)說(shuō)明與考核；

7.2.4 崗位相關(guān)制度/流程/作業(yè)指導(dǎo)書； 7.2.5 崗位工作技能。7.2.6 消防安全 8.0試工/試用與考核轉(zhuǎn)正

8.1 生產(chǎn)一線普通新員工入職,從進(jìn)廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條款規(guī)定正式辦理入職手續(xù)。

8.2 非生產(chǎn)一線新員工試用期一般為2－3個(gè)月。試用期滿經(jīng)考評(píng)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用期的，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用期自入職之日起計(jì)算。

8.3 新員工上崗時(shí)，部門主管務(wù)必要確定新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)人，以便及時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。培訓(xùn)指導(dǎo)人的職責(zé)如下：

8.3.1 對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)； 8.3.2 對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；

8.3.3 對(duì)新員工進(jìn)行考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面； 8.3.4 對(duì)新員工的情況向部門主管及人事行政部進(jìn)行定期及不定期的反饋； 8.3.5 對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態(tài)。

8.5 在試工/試用期如發(fā)現(xiàn)新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對(duì)其試用，并予以辭退處理。

8.6 非生產(chǎn)一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會(huì)同用人部門做好新員工試用期考評(píng)，由所在部門的主管、主任分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作技能進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長(zhǎng)試用期或作辭退處理。

8.7 非生產(chǎn)一線新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資在考核合格后由部門主管根據(jù)公司《薪酬管理制度》規(guī)定提出申請(qǐng),按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后在下一月開始實(shí)施。

8.8對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的非生產(chǎn)一線新員工，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。9.0員工的職位異動(dòng)

9.1 員工的職位異動(dòng)包括調(diào)動(dòng)、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調(diào)動(dòng)是指員工在聘用期間，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展需要或個(gè)人申請(qǐng)，按管理權(quán)限規(guī)定審批后進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)一般遵循“按需調(diào)配”的原則。

9.3 財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員以及主管（含）以上級(jí)別的管理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升由部門主管申請(qǐng)、廠長(zhǎng)/副總審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他員工的調(diào)動(dòng)按管理權(quán)限申請(qǐng)審批，報(bào)人事行政部備案。

9.4 員工因調(diào)動(dòng)、任免、晉升等引發(fā)的工資變動(dòng)由部門主管填寫《員工工資調(diào)整申請(qǐng)表》，交廠長(zhǎng)/副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管級(jí)（含）以上管理人員的工資調(diào)整由廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理填寫《員工資調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月、試用期員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三天向部門主管提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后由本人填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管審核后，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，人事行政部按規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

10.2 自動(dòng)離職：違反公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)或沒有完成工作交接而離職的員工，都視為自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算工資，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

10.3 辭退或開除：?jiǎn)T工不能勝任本職工作或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或生產(chǎn)淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行辭退。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行開除。情節(jié)嚴(yán)重者，賠償公司損失，并移交執(zhí)法機(jī)關(guān)依法處理。10.4 辦理離職手續(xù)

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時(shí)要分別由有關(guān)部門責(zé)任人填寫交接清單并簽名。有委派監(jiān)交的，其監(jiān)交人、接交人必須承擔(dān)離職員工交接的全部責(zé)任。10.4.2 財(cái)務(wù)部憑人事行政部出具的《離職領(lǐng)取工資通知單》為離職員工辦理工資結(jié)算。正式員工離職工資于公司員工工資發(fā)放時(shí)領(lǐng)取。試用期內(nèi)員工在辦理離職手續(xù)的當(dāng)天財(cái)務(wù)部應(yīng)予以結(jié)算發(fā)放工資。

10.4.3 所有離職員工應(yīng)于辦理離職手續(xù)的當(dāng)天離開公司，由人事行政部通知保安監(jiān)督執(zhí)行。保安室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗(yàn)行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應(yīng)將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請(qǐng)表》 11.2《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)及審核表》

11.3《面試情況登記表》 11.4《員工入職登記表》 11.5《人員異動(dòng)表》 11.6《人事月報(bào)表》 11.7《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 11.8《員工工資晉升申請(qǐng)表》 11.9《交接清單》 11.10《員工離職申請(qǐng)表》 11.11《勞動(dòng)關(guān)系終止書》 11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》

第五篇：制造企業(yè)人事管理制度范本

1.0目的為規(guī)范公司員工招聘、錄用、異動(dòng)、辭職和解聘的管理，合理使用、調(diào)配人力資源，滿足公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，特制定本制度。

2.0范圍

本制度適用于公司全體員工。

3.0權(quán)責(zé)

3.1董事長(zhǎng)：負(fù)責(zé)確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員的任免及晉級(jí)，決定

全體員工的待遇。

3.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主任級(jí)、主管級(jí)（含）人

員的任免及晉級(jí)。

3.3廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)主任級(jí)、主管級(jí)（含）人員任免及晉級(jí)提出建議，確定主管級(jí)以下人

員的任免及晉級(jí)。

3.4人事行政部：負(fù)責(zé)公司人事管理各項(xiàng)制度的建立、實(shí)施和修訂。

4.0職級(jí)、任命與編制

4.1公司根據(jù)工作性質(zhì)董事長(zhǎng)（含總經(jīng)理）以下職位分為行政級(jí)和專業(yè)級(jí)，行政級(jí)依次分為六個(gè)

等級(jí)：副總級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)、專員級(jí)、員工級(jí)；專業(yè)級(jí)依次分為三個(gè)等級(jí)：高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)。行政級(jí)與專業(yè)級(jí)可交叉使用，也可單獨(dú)使用。

4.2公司根據(jù)生產(chǎn)工藝與管理需要，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批，可聘請(qǐng)?zhí)厥馊瞬牛ㄌ仄溉藛T），特聘人員根據(jù)實(shí)際情況，不享受公司職級(jí)，除與董事長(zhǎng)或總經(jīng)理有聘請(qǐng)協(xié)議外，必須遵守公司人事相關(guān)規(guī)定。

4.3公司各職能部門的崗位設(shè)置、人員編制及人員調(diào)整應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況變化由部門

主要負(fù)責(zé)人提出部門人員編制與崗位設(shè)置計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由人事行政部編制《部門定崗定編表》后開始實(shí)施。

4.4人事行政部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案，并根據(jù)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)確定的人員編制辦理招聘事宜。

4.5生產(chǎn)部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，需要增加臨時(shí)性生產(chǎn)人員（臨時(shí)工），由需求部門提出并詳細(xì)說(shuō)明理由及需求數(shù)量和時(shí)間，經(jīng)廠長(zhǎng)審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人事行政部備案，由人事行政部負(fù)責(zé)招聘。

5.0招聘

5.1 招聘申請(qǐng)

用人部門在本部門人員編制范圍內(nèi)增補(bǔ)人員時(shí),按附表《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》（以下簡(jiǎn)稱為管理權(quán)限規(guī)定）規(guī)定，辦理人員增補(bǔ)申請(qǐng)手續(xù)送交人事行政部。如需要擴(kuò)

大編制增補(bǔ)人員時(shí)，必須由部門主管申請(qǐng)，廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2招聘方式

5.2.1 人事行政部在進(jìn)行員工招聘時(shí)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。

5.2.2 招聘可采用人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)招聘或本公司內(nèi)聘、員工介紹等形式。

5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)積極配合。

5.3資格審查

5.3.1 人事行政部按照招聘職位要求，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者學(xué)歷證書、身份證、家庭住址、聯(lián)系電話和

其他相關(guān)證件的真實(shí)性進(jìn)行審核。

5.3.2 人事行政部對(duì)符合應(yīng)聘資格的應(yīng)聘人員，通知面試時(shí)間、地點(diǎn),組織應(yīng)聘人員面試。

5.4面試

5.4.1 應(yīng)聘人員的初試由人事行政部負(fù)責(zé)，復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)。

5.4.2無(wú)論是初試還是復(fù)試，主試人都必須填寫《面試記錄表》交人事行政部。

6.0錄用

6.1 凡初試、復(fù)試合格的應(yīng)聘者，由人事行政部按照管理權(quán)限規(guī)定，報(bào)有關(guān)部門審批。

6.2 屬于以前在公司任職而離職的應(yīng)聘人員須經(jīng)過(guò)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方能錄用。

6.3 下列人員不予錄用：

6.3.1 未滿18周歲者；

6.3.2 被公司開除或辭退者；

6.3.3 不能提供相關(guān)證件或身份不明者；

6.3.4 有違法犯罪行為被通緝或尚未結(jié)案者。

6.4入職

6.4.1 錄用者由人事行政部通知其入職報(bào)到，并明確向?qū)Ψ教岢鰯y帶其本人如下資料（原件及復(fù)

印件）：身份證、學(xué)歷證、體檢證明、彩色免冠照片2張、其他相關(guān)資格/資歷證件。

6.4.2 錄用者入職時(shí)，人事行政部應(yīng)驗(yàn)收其以上資料，資料齊全后，如實(shí)填寫《員工入職登記表》，為員工辦理“廠證”、簽訂“勞動(dòng)合同”、安排宿舍等手續(xù)。

6.4.3 新員工入職手續(xù)辦妥后，由人事行政部帶員工到用人部門報(bào)到。

6.4.4 人事行政部為新進(jìn)員工建立人事檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工身份證、學(xué)歷證、資歷證等證

書復(fù)印件及《員工入職登記表》、《勞動(dòng)合同》、體檢證明等資料。如新進(jìn)員工提供資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)齊，否則不予辦理入職手續(xù)。若情況特殊，應(yīng)根據(jù)管理權(quán)限規(guī)定報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

6.4.5直系親屬不得在同一部門入職。

7.0入職培訓(xùn)

7.1 人事行政部與用人部門要做好新員工上崗前培訓(xùn)工作。

7.2 新員工上崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

7.2.1 公司文化；

7.2.2 人事管理有關(guān)規(guī)章制度；

7.2.3 職務(wù)說(shuō)明與考核；

7.2.4 崗位相關(guān)制度/流程/作業(yè)指導(dǎo)書；

7.2.5 崗位工作技能。

7.2.6 消防安全

8.0試工/試用與考核轉(zhuǎn)正

8.1 生產(chǎn)一線普通新員工入職,從進(jìn)廠之日起試工期為3天,試工期滿考核合格者按本制度6.4條

款規(guī)定正式辦理入職手續(xù)。

8.2 非生產(chǎn)一線新員工試用期一般為2－3個(gè)月。試用期滿經(jīng)考評(píng)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用期的，可以

適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)6個(gè)月。試用期自入職之日起計(jì)算。

8.3 新員工上崗時(shí)，部門主管務(wù)必要確定新員工的培訓(xùn)指導(dǎo)人，以便及時(shí)對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫

助。培訓(xùn)指導(dǎo)人的職責(zé)如下：

8.3.1 對(duì)新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)；

8.3.2 對(duì)新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤；

8.3.3 對(duì)新員工進(jìn)行考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面；

8.3.4 對(duì)新員工的情況向部門主管及人事行政部進(jìn)行定期及不定期的反饋；

8.3.5 對(duì)新員工是否達(dá)到轉(zhuǎn)正條件提出意見。

8.4 人事行政部、用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與新員工面談，了解新員工思想狀態(tài)。

8.5 在試工/試用期如發(fā)現(xiàn)新員工不符合招聘條件或不能勝任本職工作，公司將終止對(duì)其試用，并

予以辭退處理。

8.6 非生產(chǎn)一線新員工試用期滿后，員工做好試用期自我鑒定，人事行政部必須會(huì)同用人部門做

好新員工試用期考評(píng)，由所在部門的主管、主任分別對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作技能進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，按管理權(quán)限批準(zhǔn)后可轉(zhuǎn)為正式員工，享受正式員工的待遇。試用不合格，可延長(zhǎng)試用期或作辭退處理。

8.7 非生產(chǎn)一線新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)工資在考核合格后由部門主管根據(jù)公司《薪酬管理制度》規(guī)定提

出申請(qǐng),按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后在下一月開始實(shí)施。

8.8對(duì)表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀并有突出業(yè)績(jī)的非生產(chǎn)一線新員工，可由所在部門提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，按管

理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9.0員工的職位異動(dòng)

9.1 員工的職位異動(dòng)包括調(diào)動(dòng)、任免、晉升等形式。

9.2 員工職位調(diào)動(dòng)是指員工在聘用期間，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)開展需要或個(gè)人申請(qǐng)，按管理權(quán)限規(guī)定

審批后進(jìn)行的調(diào)動(dòng)。員工調(diào)動(dòng)一般遵循“按需調(diào)配”的原則。

9.3 財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員以及主管（含）以上級(jí)別的管理人員調(diào)動(dòng)、任免、晉升由部門主管申請(qǐng)、廠長(zhǎng)/副總審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，其他員工的調(diào)動(dòng)按管理權(quán)限申請(qǐng)審批，報(bào)人事行政部備案。

9.4 員工因調(diào)動(dòng)、任免、晉升等引發(fā)的工資變動(dòng)由部門主管填寫《員工工資調(diào)整申請(qǐng)表》，交廠長(zhǎng)

/副總審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管級(jí)（含）以上管理人員的工資調(diào)整由廠長(zhǎng)/副總經(jīng)理填寫《員工資調(diào)整申請(qǐng)表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10.0離職

10.1 員工辭職：正式員工辭職應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月、試用期員工辭職應(yīng)當(dāng)提前三天向部門主管提出申

請(qǐng)，經(jīng)同意后由本人填寫《員工離職申請(qǐng)表》，報(bào)部門主管審核后，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，人事行政部按規(guī)定為其辦理離職手續(xù)。

10.2 自動(dòng)離職：違反公司考勤制度的相關(guān)規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)或沒有完成工作交接而離職的員工，都

視為自動(dòng)離職，公司不予結(jié)算工資，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理。

10.3 辭退或開除：?jiǎn)T工不能勝任本職工作或公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難或生產(chǎn)淡季確需裁員者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行辭退。員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重事故者，由用人部門主管填寫《員工離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管審核，按管理權(quán)限規(guī)定批準(zhǔn)后，由人事行政部執(zhí)行開除。情節(jié)嚴(yán)重者，賠償公司損失，并移交執(zhí)法機(jī)關(guān)依法處理。

10.4 辦理離職手續(xù)

10.4.1 所有離職員工必須辦理全部物品及工作交接。管理人員交接時(shí)要分別由有關(guān)部門責(zé)任人填

寫交接清單并簽名。有委派監(jiān)交的，其監(jiān)交人、接交人必須承擔(dān)離職員工交接的全部責(zé)任。10.4.2 財(cái)務(wù)部憑人事行政部出具的《離職領(lǐng)取工資通知單》為離職員工辦理工資結(jié)算。正式員工

離職工資于公司員工工資發(fā)放時(shí)領(lǐng)取。試用期內(nèi)員工在辦理離職手續(xù)的當(dāng)天財(cái)務(wù)部應(yīng)予以結(jié)算發(fā)放工資。

10.4.3 所有離職員工應(yīng)于辦理離職手續(xù)的當(dāng)天離開公司，由人事行政部通知保安監(jiān)督執(zhí)行。保安

室憑人事行政部開具的《放行條》，查驗(yàn)行李后予以放行。

10.4.4 人事行政部應(yīng)將離職員工在任職期間檔案歸檔于離職員工檔案處，妥善保管，不得丟失，保管期限為一年。

11.0附表

11.1《人員招聘申請(qǐng)表》

11.2《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)及審核表》

11.3《面試情況登記表》

11.4《員工入職登記表》

11.5《人員異動(dòng)表》

11.6《人事月報(bào)表》

11.7《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

11.8《員工工資晉升申請(qǐng)表》

11.9《交接清單》

11.10《員工離職申請(qǐng)表》

11.11《勞動(dòng)關(guān)系終止書》

11.12《放行條》

11.13《員工招聘、錄用、異動(dòng)、解聘管理權(quán)限表》