第一篇：2010年“雙創(chuàng)”工作大事記

2010年“雙創(chuàng)”工作大事記

為改善我局衛(wèi)生面貌，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升交通系統(tǒng)的服務(wù)功能，提高交通管理水平，對外樹立良好的交通形象，推進(jìn)縣城整體文明進(jìn)程，現(xiàn)匯報(bào)如下：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以以改善環(huán)境、保障健康、促進(jìn)交通發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持依法雙創(chuàng)、科學(xué)雙創(chuàng)、和諧雙創(chuàng)的工作理念，按照縣政府的雙創(chuàng)工作為重點(diǎn)，以徹底解決“臟、亂、差”等環(huán)境衛(wèi)生突出問題，通過深入開展創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市活動，進(jìn)一步優(yōu)化交通系統(tǒng)的工作環(huán)境，提升干部職工素質(zhì)和文明衛(wèi)生水平，增強(qiáng)我單位綜合服務(wù)能力，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。通過廣泛深入地創(chuàng)衛(wèi)活動，使我局愛國衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)不斷完善；建立起與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、有效的愛國衛(wèi)生運(yùn)動運(yùn)行機(jī)制；愛國衛(wèi)生運(yùn)動與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展；使我局的基礎(chǔ)設(shè)施功能進(jìn)一步完善，環(huán)境質(zhì)量顯著改觀；生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生不斷優(yōu)化，整體衛(wèi)生水平明顯提高；把我局建成人與自然和諧統(tǒng)一，具有發(fā)展?jié)摿Φ南冗M(jìn)衛(wèi)生單位。

創(chuàng)衛(wèi)組織健全，交通系統(tǒng)雙創(chuàng)組織由主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)；有雙創(chuàng)活動、愛衛(wèi)活動、病媒活動、控?zé)熁顒?、健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和網(wǎng)絡(luò)，有專職管理人員，有雙創(chuàng)工作會議記錄。

有完整的年度工作計(jì)劃和工作小結(jié)，雙創(chuàng)活動有方案、有內(nèi)容、有成效，雙創(chuàng)文件、資料收集整齊并裝訂成冊。

經(jīng)常開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)檢查評比活動，將創(chuàng)衛(wèi)工作納入文明城市獎(jiǎng)懲評比條件，積極開展愛國先進(jìn)單位評比活動。

有固定的健康教育宣傳陣地，內(nèi)容經(jīng)常更換，其中有控?zé)熀皖A(yù)防傳染病的宣傳資料，定期開展健康教育活動，有完整的活動紀(jì)錄；

職工健康知識入戶率達(dá)100%，健康知識知曉率達(dá)85%以上，健康行為形成率達(dá)80%以上，公共場所有醒目、固定禁煙標(biāo)志。

環(huán)衛(wèi)設(shè)施配套、完好、道路平整硬化，排水設(shè)施完善，環(huán)境整潔優(yōu)美，居民小區(qū)綠化覆蓋率達(dá)35%以上；環(huán)境常年保持整潔，垃圾箱、廁所衛(wèi)生管理良好，垃圾袋裝化，日產(chǎn)日清；

督促檢查本單位的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展經(jīng)常性衛(wèi)生大掃除活動，落實(shí)好門前三包責(zé)任制，無衛(wèi)生死角、無違規(guī)飼養(yǎng)畜禽、無暴露垃圾、無露天閑置積水容器，蚊蠅孳生地得到有效治理。

環(huán)境區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)完整，“三廢”處理達(dá)標(biāo)，噪聲必須符合國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。病媒生物防治工作有計(jì)劃、有總結(jié)，綜合防制措施落實(shí)，積極開展滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊工作，有專人負(fù)責(zé)除四害工作，有效防止使用違禁鼠藥；有健全的鼠情、蟑情報(bào)告制度，四害（老鼠、蟑螂、蒼蠅、蚊子）密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

開展形式多樣的戒煙活動，在公共場所、辦公室、會議室擺放明顯的禁止吸煙標(biāo)志，加強(qiáng)對吸煙有害健康的宣傳工作，交通系統(tǒng)各單位做到吸煙人數(shù)每年都有所下降的趨勢。

開展形式多樣的衛(wèi)生檢查、形成激勵(lì)機(jī)制，讓干部職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，落后單位，限期整改，環(huán)境衛(wèi)生還得不到改觀的，媒體進(jìn)行曝光，相關(guān)職能部門要加大執(zhí)法力度，決不徇情。

第二篇：城關(guān)鎮(zhèn)雙酒小學(xué)雙創(chuàng)大事記

城關(guān)鎮(zhèn)雙酒小學(xué)

2012—2013學(xué)創(chuàng)衛(wèi)工作大事記1、9月11日，召開創(chuàng)衛(wèi)工作啟動動員大會，并成立了創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、9月 18 日，為搞好校內(nèi)衛(wèi)生新購買垃圾箱 8個(gè)。

3、9月20日召開創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員第一次全體會議。安排部署我校創(chuàng)衛(wèi)工作具體事宜。

4、10月8日，學(xué)校對學(xué)生餐廳進(jìn)行了全面改造，食堂有衛(wèi)生許可證，各項(xiàng)設(shè)施都符合衛(wèi)生要求，從業(yè)人員培訓(xùn)合格后持健康證上崗，拒絕三無食品流入餐廳。

5、10月15日，成立無煙單位領(lǐng)導(dǎo)小組，倡導(dǎo)各個(gè)辦公室為無煙辦公室，教師不準(zhǔn)在教室內(nèi)抽煙、不準(zhǔn)在辦公室抽煙、不準(zhǔn)在會議室抽煙，“三不準(zhǔn)”。

6、10月25日，組織了一次“我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻(xiàn)，干凈整潔進(jìn)校園”的校園衛(wèi)生大掃除，徹底清理校園垃圾，清除衛(wèi)生死角，體現(xiàn)了學(xué)生開展“創(chuàng)衛(wèi)”的新變化、新面貌、新氣象；

7、11月2日，我校設(shè)立除四害領(lǐng)導(dǎo)小組。

8、11月21日，我校除四害小組進(jìn)行了大面積的藥物清理，有效地預(yù)防了流行疾病的傳染。

第三篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運(yùn)營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅(jiān)持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚(yáng)“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項(xiàng)榮譽(yù)。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控“雙防”機(jī)制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強(qiáng)地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)五精管理實(shí)效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗(yàn)收。堅(jiān)守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運(yùn)行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計(jì)生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實(shí)現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費(fèi)59.99億元，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎(jiǎng)打造“九強(qiáng)礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點(diǎn)，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅(jiān)持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項(xiàng)目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機(jī)構(gòu)

為了進(jìn)一步推進(jìn)與落實(shí)“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。各部門、區(qū)隊(duì)專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價(jià)組、管理評價(jià)組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時(shí)段；三重即重實(shí)效、重轉(zhuǎn)化、重獎(jiǎng)勵(lì)；三提升即團(tuán)隊(duì)活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個(gè)方面；全時(shí)段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。

重實(shí)效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實(shí)際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實(shí)際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行大力推廣應(yīng)用，及時(shí)轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面；重獎(jiǎng)勵(lì)即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵(lì)機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實(shí)效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊(yùn)含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨(dú)具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵(lì)政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個(gè)層級，分別對應(yīng)初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個(gè)維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項(xiàng)目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，對于各類創(chuàng)新項(xiàng)目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵(lì)模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計(jì)劃，每月末將完成情況以書面形式上報(bào)“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報(bào)的各類創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類匯總，組織評審委員會委員進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進(jìn)行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三是建立人才破格使用機(jī)制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1251項(xiàng)，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項(xiàng)，小改小革865項(xiàng)，制作各種創(chuàng)新成果模型286個(gè)，完成科技項(xiàng)目55項(xiàng)，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項(xiàng)目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，并獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)?！稖\埋大斷面煤巷錨桿（索）支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及效果評價(jià)》科技成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項(xiàng)目521項(xiàng)，其中群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目181項(xiàng)、卓越管理法46項(xiàng)、精優(yōu)作業(yè)法23項(xiàng)、合理化建議247條、“三絕”項(xiàng)目24項(xiàng)。申報(bào)創(chuàng)新孵化項(xiàng)目3項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負(fù)責(zé)對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計(jì)申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項(xiàng)，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計(jì)發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護(hù)規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊(duì)伍建設(shè)

公司始終堅(jiān)持“培養(yǎng)、使用、引進(jìn)”并舉的原則，大力實(shí)施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強(qiáng)、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強(qiáng)高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊(duì)伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時(shí)掌握當(dāng)前行業(yè)信息動態(tài)，做到學(xué)、用有機(jī)的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)、筆試、實(shí)踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對這些取得名次的選手進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機(jī)運(yùn)隊(duì)的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機(jī)運(yùn)隊(duì)的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進(jìn)行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項(xiàng)工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實(shí)施重大科研項(xiàng)目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進(jìn)行了協(xié)商規(guī)定，確保科技創(chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團(tuán)西安研究院聯(lián)合實(shí)施多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目55項(xiàng)，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進(jìn)了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實(shí)和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個(gè)科研項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進(jìn)行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達(dá)到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團(tuán)公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等多個(gè)專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)1000M，設(shè)臵有1個(gè)資料室、1個(gè)研討室、1個(gè)實(shí)操加工區(qū)、1個(gè)牌板展示區(qū)、1個(gè)成果模型展示區(qū)及1個(gè)科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實(shí)施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個(gè)基層單位為分站，55個(gè)創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實(shí)效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機(jī)電技術(shù)組、機(jī)械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實(shí)全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個(gè)區(qū)隊(duì)的每名員工。

為了實(shí)現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強(qiáng)企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目1150項(xiàng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目達(dá)到300

項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運(yùn)力刮板運(yùn)輸機(jī)上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項(xiàng)目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實(shí)施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)500M，設(shè)臵有1個(gè)資料室、1個(gè)研討室、1個(gè)牌板展示區(qū)、1個(gè)成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運(yùn)行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運(yùn)行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實(shí)施集團(tuán)公司和神南公司下達(dá)的科研項(xiàng)目為主，同時(shí)挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收和鑒定、項(xiàng)目后評價(jià)、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個(gè)辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施成果轉(zhuǎn)化，讓項(xiàng)目成果落地，達(dá)到

2實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運(yùn)行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時(shí)處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要?jiǎng)?chuàng)新工作包括科研項(xiàng)目實(shí)施、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)包括技術(shù)副隊(duì)長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新榮譽(yù)感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽(yù)柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時(shí)掌握最新科技工作動態(tài)，及時(shí)相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費(fèi)支出累計(jì)3695萬

元，科研費(fèi)用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時(shí)效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實(shí)際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

1.技能大師工作室組織機(jī)構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團(tuán)隊(duì)。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵(lì)薪酬補(bǔ)充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機(jī)構(gòu)、績效激勵(lì)及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實(shí)施人才強(qiáng)企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價(jià)值及社會價(jià)值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個(gè)千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊(duì)建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學(xué)實(shí)踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計(jì)投入130余萬元，配備了1個(gè)多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實(shí)訓(xùn)區(qū)域、鉗工實(shí)訓(xùn)區(qū)域及機(jī)加工實(shí)訓(xùn)區(qū)域等5個(gè)辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達(dá)500㎡。并配備了PLC電工實(shí)訓(xùn)平臺、機(jī)加工車床、3D打印機(jī)、教學(xué)投影儀等實(shí)踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計(jì)劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊(duì)伍具有豐富的現(xiàn)場實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團(tuán)公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利及實(shí)用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊(duì)伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊(duì)建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時(shí)效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實(shí)踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項(xiàng)目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達(dá)關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進(jìn)行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項(xiàng)目40余項(xiàng)，獲得國家認(rèn)證專利9項(xiàng)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實(shí)踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動氛圍，以點(diǎn)對點(diǎn)、點(diǎn)對多、互動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點(diǎn)帶面、鏈?zhǔn)絺鲃拥母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)路子，促進(jìn)了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計(jì)組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達(dá)到470人次；組織電工時(shí)效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊(duì)培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強(qiáng)合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進(jìn)來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強(qiáng)協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強(qiáng)“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項(xiàng)目實(shí)施等各方面入手，實(shí)行全程跟蹤式管理，確?！半p創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

謝謝大家！

第四篇：2014春創(chuàng)衛(wèi)工作大事記

2014春創(chuàng)衛(wèi)工作大事記：

4月24日，政協(xié)秘書長徐庭榮組織片區(qū)相關(guān)單位創(chuàng)衛(wèi)負(fù)責(zé)人工作會議，通報(bào)朝天區(qū)自查情況并提出相關(guān)要求。

4月24日，區(qū)教科局王紹剛局長帶隊(duì)來校檢查指導(dǎo)學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)工作。

4月25日，區(qū)委副書記張曉春來校檢查創(chuàng)衛(wèi)工作；同日，區(qū)委宣傳部長張大鴻帶隊(duì)來校檢查創(chuàng)衛(wèi)工作。

4月30日，向區(qū)政協(xié)辦提供片區(qū)保潔人員名單，確保五一期間轄區(qū)清潔。

5月4日，區(qū)教科局王紹剛局長帶隊(duì)來校檢查指導(dǎo)學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)工作。

5月5日，區(qū)教科局教育股何股長來校檢查學(xué)校健康教育資料準(zhǔn)備情況。

5月5日，市委副書記、創(chuàng)國衛(wèi)指揮部指揮長鄒自景來校檢查創(chuàng)國衛(wèi)工作。

第五篇：2015創(chuàng)衛(wèi)大事記

2015年學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)工作大事記 1、2月3日上午，學(xué)校組織部分黨員干部，團(tuán)員干部對門前范圍內(nèi)的大街進(jìn)行了徹底清理。(學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)工作大事記)2、3月7日，學(xué)校重新修訂和完善了創(chuàng)衛(wèi)工作各項(xiàng)管理制度，讓全校的工作創(chuàng)衛(wèi)按計(jì)劃順利的開展。3、3月12日，召開黨組會，會上著重安排了本年內(nèi)的創(chuàng)衛(wèi)工作一定要按照原定計(jì)劃有條不紊、堅(jiān)決執(zhí)行。同時(shí)決定宋逆、高成軍、張繼賢、蒲克發(fā)、王哲、范富忠、趙成鑫、吳鵬、楊永敬等同志周六到校植樹。4、3月24日，心理健康課程正式開課，經(jīng)研究決定每個(gè)學(xué)期對全體全校職工進(jìn)行2-3次心理測試，以此來關(guān)注廣學(xué)生的心理健康問題。5、4月8日，學(xué)校?學(xué)校之聲?廣播站的成立，第一期健康教育宣傳專欄正式播出。6、4月22日開始，經(jīng)過為期兩周的時(shí)間，由校工會組織的兵乓球比賽活動的成功舉辦，此次活動的開展豐富了全校職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了了體質(zhì)。7、5月14日，對全校職工辦公室進(jìn)行了調(diào)整，辦公室整潔干凈，會議室有禁煙標(biāo)志，會議室公用茶具消毒措施落實(shí)及各種規(guī)章制度張貼整齊、規(guī)范。8、6月3日，以?創(chuàng)建美麗學(xué)校，共建和諧沂南?為主題，組織各科室創(chuàng)辦了一期的黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地活動，并進(jìn)行了評比打分。

9、整理2015年上半年學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。10、7月6日，舉全校職工之力，用了一整天的時(shí)間對操場上的雜草進(jìn)行了徹底清除。11、9月1日，我校除四害小組對蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂等四害進(jìn)行了大面積的藥物清理，有效地預(yù)防了流行疾病的傳染。

12、9月20日，對愛國創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整。13、10月10日，整理學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。14、11月6日，在全體全校職工中間組織了一次?我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻(xiàn)?為主題的集中簽名活動，全體醫(yī)護(hù)人員反映強(qiáng)烈，積極號召全體職工積極投身?創(chuàng)衛(wèi)?活動之中。15、11月24日，組織了一次?我為‘創(chuàng)衛(wèi)’做貢獻(xiàn)，干凈整潔進(jìn)學(xué)校?的學(xué)校衛(wèi)生大掃除，徹底清理學(xué)校垃圾，清除衛(wèi)生死角，體現(xiàn)了全校職工開展?創(chuàng)衛(wèi)?的新變化、新面貌、新氣象。

15、12月2日，學(xué)校召開全體全校職工會議，利用一個(gè)月的時(shí)間，積極組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行健康教育培訓(xùn)，組織觀摩優(yōu)秀健康教育課活動，校內(nèi)組織編寫了全校職工健康教育知識讀本教材。

16、12月15日，整理學(xué)校創(chuàng)衛(wèi)大事記和其他創(chuàng)衛(wèi)資料。