第一篇：雙創(chuàng)工作督辦制度

紫陽縣水利局文件

紫水發(fā)?2010?32號

紫陽縣水利局

關(guān)于印發(fā)《水利局雙創(chuàng)工作督辦制度》的通知

局屬各單位：

《紫陽縣水利局雙創(chuàng)工作督辦制度》已報經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請抓好落實。

二〇一〇年三月十八日

抄送：縣“雙創(chuàng)辦”(檔二)

紫陽縣水利局雙創(chuàng)工作督辦制度

為切實加強雙創(chuàng)工作，按時完成各項工作任務(wù)，制定本制度。

第一條本制度所稱的工作督查督辦對象，包括全本系統(tǒng)各股站及下屬供水公司全體干部職工。

第二條督查督辦工作由局督辦室牽頭，行政股、雙創(chuàng)辦具體負(fù)責(zé)實施

第三條督查督辦的內(nèi)容包括：

（一）單位內(nèi)部關(guān)于雙創(chuàng)的各項管理制度落實情況；

（二）機關(guān)外部環(huán)境衛(wèi)生情況；

（三）各股站內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生情況

（四）縣城供水水源地保護(hù)情況；

（五）縣城供水水質(zhì)監(jiān)測情況

（六）各項水利工程實施進(jìn)展及質(zhì)量監(jiān)督情況；

第四條督查采取不定期的明查與暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行，以暗訪為主。

第五條督查結(jié)束后，應(yīng)將督查中發(fā)現(xiàn)的問題和情況及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六條督查情況應(yīng)及時進(jìn)行通報，通報情況一般以會議、文件、電話等形式進(jìn)行，通常以書面通報為主。對工作中值得推廣的經(jīng)驗做法或工作中存在的傾向性、普遍性問題，應(yīng)予以通報表彰或批評。

第七條通報時間可按月、季度、年度或一個專項工作結(jié)束后視

情通報；凡明確規(guī)定通報時間的應(yīng)按時通報；對重要情況和重大事件應(yīng)隨時通報。

第八條督查人員不按規(guī)定時間和內(nèi)容要求完成督查任務(wù)或不按要求通報督查情況的，對責(zé)任人進(jìn)行口頭警示；被口頭警示2次的，給予通報批評。

第八條被督查單位存在明顯問題，由于督查人員不認(rèn)真履行職責(zé)，工作不細(xì)致，不深入，該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的，要對督查人員進(jìn)行通報批評。被上級明查暗訪查到并被通報批評的，將追究督查人員失職瀆職責(zé)任，給予責(zé)任人警告處分。

第九條對上級交辦的督查督辦事項推諉扯皮或拒絕執(zhí)行的，給予責(zé)任人通報批評，責(zé)令立即執(zhí)行；仍拒不執(zhí)行的，將給予紀(jì)律處理。

第十條被督查股站受通報批評一次，要按年度目標(biāo)考評方案扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，全年被通報3次以上的，對股站主要負(fù)責(zé)人實行誡勉談話，該單位在年度目標(biāo)考評中不得評為優(yōu)秀。

第二篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設(shè)世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚“銳意進(jìn)取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、“兩化融合”貫標(biāo)示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風(fēng)險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎(chǔ)管理考核力度，緊盯災(zāi)害超前治理，加強地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，促進(jìn)五精管理實效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦核查驗收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產(chǎn)周期達(dá)到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強礦區(qū)”中心目標(biāo)，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當(dāng)做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進(jìn)了經(jīng)濟效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機構(gòu)

為了進(jìn)一步推進(jìn)與落實“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔(dān)任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人組成創(chuàng)客導(dǎo)師團隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉(zhuǎn)化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實效即創(chuàng)新要遵循服務(wù)實際應(yīng)用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應(yīng)依托其實際應(yīng)用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行大力推廣應(yīng)用，及時轉(zhuǎn)化成效益，從而服務(wù)企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學(xué)化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標(biāo)準(zhǔn)，落實好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學(xué)習(xí)的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應(yīng)初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設(shè)臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應(yīng)的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應(yīng)的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標(biāo)執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標(biāo)任務(wù)，各單位根據(jù)任務(wù)分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務(wù)計劃進(jìn)行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進(jìn)行分類匯總，組織評審委員會委員進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進(jìn)行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進(jìn)行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進(jìn)個人、先進(jìn)單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進(jìn)行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務(wù)工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應(yīng)的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)1251項，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災(zāi)隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進(jìn)步一等獎，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平，并獲得集團公司科技進(jìn)步三等獎?！稖\埋大斷面煤巷錨桿（索）支護(hù)參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經(jīng)濟創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務(wù)。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負(fù)責(zé)對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項，出版《現(xiàn)代大型礦井?dāng)?shù)字化建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標(biāo)準(zhǔn)3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護(hù)規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。

（八）人才隊伍建設(shè)

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進(jìn)”并舉的原則，大力實施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學(xué)聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓(xùn)班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護(hù)及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導(dǎo)。三是加強高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學(xué)生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學(xué)習(xí)，更新觀念，及時掌握當(dāng)前行業(yè)信息動態(tài)，做到學(xué)、用有機的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)、筆試、實踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進(jìn)行獎勵，并對這些取得名次的選手進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓(xùn)與定期進(jìn)行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務(wù)水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學(xué)研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進(jìn)行了協(xié)商規(guī)定，確?？萍紕?chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學(xué)、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學(xué)、中煤科工集團西安研究院聯(lián)合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進(jìn)了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設(shè)

過去的4年以來，公司通過充實和完善現(xiàn)有各類科普基礎(chǔ)設(shè)施，拓展和提升礦區(qū)設(shè)施資源的科普服務(wù)能力，形成各類科普基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進(jìn)行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達(dá)到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設(shè)臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設(shè)情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設(shè)情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)1000M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標(biāo)，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實效性的原則，按照目標(biāo)導(dǎo)向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術(shù)組、機械技術(shù)組、通風(fēng)輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標(biāo)為手段，全面落實全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標(biāo)兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標(biāo)兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標(biāo)和要求，設(shè)立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達(dá)到300

項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應(yīng)用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設(shè)情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責(zé)任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達(dá)500M，設(shè)臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設(shè)臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負(fù)責(zé)工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達(dá)的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎(chǔ)開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉(zhuǎn)化，讓項目成果落地，達(dá)到

2實實在在的應(yīng)用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運行，按照專業(yè)不同設(shè)立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標(biāo)，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實施、技術(shù)創(chuàng)新項目實施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機關(guān)和區(qū)隊包括技術(shù)副隊長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當(dāng)中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責(zé)任，建立任務(wù)清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強技術(shù)創(chuàng)新榮譽感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設(shè)立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進(jìn)科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設(shè)情況

為了不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機電、運輸、通風(fēng)、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。

1.技能大師工作室組織機構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理擔(dān)任小組組長，工會主席、總工程師擔(dān)任副組長，技能大師工作室設(shè)辦公室，人力資源部部長擔(dān)任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務(wù)崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機構(gòu)、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.技能大師工作室建設(shè)情況（1）技能大師工作室建設(shè)背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實施人才強企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設(shè)，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務(wù)專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學(xué)實踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務(wù)及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網(wǎng)絡(luò)教室，技能大師研討室、電工實訓(xùn)區(qū)域、鉗工實訓(xùn)區(qū)域及機加工實訓(xùn)區(qū)域等5個辦公學(xué)習(xí)場所，場地使用面積達(dá)500㎡。并配備了PLC電工實訓(xùn)平臺、機加工車床、3D打印機、教學(xué)投影儀等實踐教學(xué)設(shè)備。技能大師工作室每年日常培訓(xùn)所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實操經(jīng)驗和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊伍。

4.技能大師工作室建設(shè)目標(biāo)

公司以建設(shè)全國一流的技能大師工作室為目標(biāo)，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設(shè)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓(xùn)為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設(shè)備故障分析預(yù)防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學(xué)習(xí)，實踐操作，模擬教學(xué)，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導(dǎo)小組于每年年初下達(dá)關(guān)于技術(shù)攻克、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務(wù)，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進(jìn)行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認(rèn)證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎(chǔ)，以實踐性、創(chuàng)新性的培訓(xùn)活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標(biāo)，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強化內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學(xué)習(xí)互動氛圍，以點對點、點對多、互動學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)教學(xué)模式，通過案例教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手把手教學(xué)指導(dǎo)，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強培訓(xùn)員工參與感，探索出了一條技師擔(dān)當(dāng)、以點帶面、鏈?zhǔn)絺鲃拥母呒寄苋瞬排囵B(yǎng)路子，促進(jìn)了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓(xùn)講座19余次，參與人數(shù)達(dá)到470人次；組織電工時效性培訓(xùn)9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進(jìn)來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設(shè)、人才培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確?！半p創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護(hù)航。

謝謝大家！

第三篇：督辦制度

督辦制度

為有效推進(jìn)工作進(jìn)度，確保2014經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，有效落實目標(biāo)任務(wù)，增加工作執(zhí)行力，結(jié)合實際工作情況，制定督辦工作方案。具體如下：

一、基本思路

緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，以“馬上辦、盯住干、干到位”為總要求，以明確工作責(zé)任、抓好工作落實為目標(biāo)，不斷強化督查力度，促進(jìn)提高工作效能，全力推進(jìn)各項工作快速開展、高效運行，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、工作原則

（一）實事求是原則。全面、準(zhǔn)確了解情況，注重摸清實情，實事求是、客觀公正的反映問題。

（二）注重實效原則。把抓落實、重實效貫穿于督查工作的全過程，講效率、求質(zhì)量、重效果，防止和克服形式主義。

（三）及時督查原則。對安排辦理的重要事項，根據(jù)時限要求，緊密跟蹤、督促落實，及時匯報進(jìn)展情況。三．督辦重點

（一）董事會、總經(jīng)辦、周例會確定事項。根據(jù)會議召開后形成會議紀(jì)要確定事項，跟蹤督促落實各項工作。對進(jìn)展緩慢的工作事項進(jìn)行催辦并及時向分管副總經(jīng)理報備。在跟蹤督辦過程中，隨時對確定需要督查的工作事項進(jìn)行督查并報告結(jié)果。

（二）每周重點工作落實。根據(jù)每周例會重點工作安排，跟蹤督促落實重點檢查工作，對進(jìn)展緩慢事項進(jìn)行催辦并及時報告，每周五匯總工作完成情況，并形成書面報告提交董事會及總經(jīng)辦。

（三）《2014年目標(biāo)責(zé)任書》完成進(jìn)度落實。對當(dāng)月的計劃目標(biāo)進(jìn)行重點督查，每周匯報進(jìn)度，及時對進(jìn)展緩慢事項深入了解情況并協(xié)調(diào)解決，每月對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)展情況進(jìn)行梳理匯總，對推進(jìn)有力的予以表揚，對進(jìn)展緩慢的予以通報催辦。

四、督查方法

（一）督辦。督辦小組根據(jù)工作計劃安排及會議決議事項及時通知承辦部門辦理。承辦部門接到通知后，按規(guī)定的承辦時限認(rèn)真及時辦理，辦理完畢后及時向督辦人反饋落實結(jié)果。

（二）催辦。承辦部門對督辦事項沒有在規(guī)定時限內(nèi)及時辦理的，督辦小組應(yīng)催促承辦部門及時辦理督查事項。

（三）通報。督辦小組每周對督辦事項進(jìn)行匯總，對承辦部門沒有及時辦理督辦事項，在一樓“白板”上進(jìn)行通報批評。

五、工作要求

（一）高度重視，切實提高對督辦工作重要性的認(rèn)識。督辦小組要充分認(rèn)識督辦工作的重要性、緊迫性，高度重視，把督辦工作擺在突出位置，將督辦工作作為推進(jìn)工作高效開展的重要工作抓緊抓好。

（二）督辦工作小組要嚴(yán)格按照督查工作程序，做好督查事項的登記、督辦、催辦、情況報告等工作，確保各項工作落到實處；要創(chuàng)新督辦手段，大膽創(chuàng)新和運用各種行之有效的督辦工作方式、方法；要創(chuàng)新督辦機制，進(jìn)一步完善督辦的各項工作制度，變被動為主動，增強督查工作的全局性、計劃性、主動性、時效性和規(guī)范性，使督辦工作走上有計劃、有重點、有制度、常抓不懈的軌道。

（三）緊密配合，形成推動督辦工作的整體合力。承辦部門負(fù)責(zé)人要高度重視，周密安排，明確時限，責(zé)任到人；承辦人員要克服一切困難，按照“馬上辦、盯住干、干到位”的要求，跳起來摘桃子，千方百計完成工作。配合部門要加強與承辦部門的聯(lián)系溝通，密切配合，團結(jié)協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。

（五）明確職責(zé)，積極有效地落實督查工作任務(wù)。董事長秘書負(fù)責(zé)督辦董事會交辦事項及《2014目標(biāo)責(zé)任書》完成進(jìn)度情況；總經(jīng)辦秘書負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦會議決議事項及執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦事項；總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)理交辦事項及每周督辦匯總報告的編寫工作。

督辦工作嚴(yán)格與各個部門、各個員工的考核成績掛鉤，對沒有按要求時限完成工作的部門，該扣分的嚴(yán)格按要求扣分，絕不姑息，在年底評先評優(yōu)中，注重督查考核結(jié)果的運用，嚴(yán)格獎罰。督查工作小組要對確定督辦的工作事項以電話、現(xiàn)場跟蹤等形式進(jìn)行督辦。對于在督查過程中了解掌握的承辦部門在辦理工作中好的方法、措施和反映出來的問題，進(jìn)行分析總結(jié)提煉，找出落實不力的原因、癥結(jié)，褒揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

第四篇：部門工作督辦制度

部門工作督辦制度

為使本部門各項工作及制度能夠落到實處，避免辦事拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象，提高工作質(zhì)量，及時高效地完成工作任務(wù)，特制訂本制度。

一、督辦范圍

1、上級布置的重要工作、重要決定及下發(fā)的分解任務(wù)；

2、與本部門有關(guān)的重要發(fā)文、重大決定事項的貫徹執(zhí)行情況；

3、與本部門有關(guān)的各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；

4、本部門內(nèi)部崗位職責(zé)履行情況；

5、部門工作會布置的各項工作完成情況；

6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況。

二、督辦工作的原則

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則：下發(fā)的“工作督辦單”中的事項需要部門負(fù)責(zé)人審批。

2、誰主管誰負(fù)責(zé)原則：由部長指定負(fù)責(zé)部門工作督辦人，由督辦人具體落實督辦工作，部門人員按照職責(zé)和分工以及“工作督辦單”中的要求，完成工作任務(wù)。

3、實事求是原則：督辦工作要從實際出發(fā)，講求效果。同時要高質(zhì)高效，處理得當(dāng)，反饋及時。

三、督辦工作程序

1、填發(fā)：督辦事項由督辦人填寫“工作督辦單”；

2、審批：督辦人將“工作督辦單”報部門負(fù)責(zé)人審批后，交由各承辦人辦理。

3、催辦：“工作督辦單”發(fā)出后，督辦人要適時進(jìn)行詢問，督促催辦，及時督查落實情況。

4、辦結(jié)：督辦事項辦結(jié)，各承辦人要將辦理結(jié)果呈報部門負(fù)責(zé)人，并反饋至督辦人、檔案管理人，一遍及時將有關(guān)材料整理歸檔。

四、督辦工作要求

督辦事項的落實情況將作為部門考核依據(jù)之一。各承辦人接到“督辦工作單”后，應(yīng)按時辦理，如有困難，應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人反映，沒有特殊情況不能按時辦理的，將進(jìn)行考核。

第五篇：雙創(chuàng)工作實施方案

雙創(chuàng)工作實施方案

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持中國特色的社會衛(wèi)生管理方式，確立國際化、市場化、生態(tài)化、人文化理念，以推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步為目標(biāo)，形成一個健康向上的生活環(huán)境和生活方式，為職工提供良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境為中心，通過單位組織、全體動員、職工參與、部門協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、社會監(jiān)督等措施，廣泛深入的開展愛國衛(wèi)生運動，促進(jìn)創(chuàng)建文明工地、創(chuàng)最佳目標(biāo)的實現(xiàn)。通過高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的衛(wèi)生運動，使愛國衛(wèi)生組織機構(gòu)完善；建立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、有效的愛國衛(wèi)生運動運行機制；愛國衛(wèi)生運動與經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展；施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境，生活質(zhì)量顯著改善；生態(tài)環(huán)境衛(wèi)生不斷優(yōu)化，整體衛(wèi)生水平明顯提高。

二、現(xiàn)狀分析和達(dá)標(biāo)措施

國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)是一個綜合性的標(biāo)準(zhǔn)。其內(nèi)容包括10個大項61個考核子項，即：愛國衛(wèi)生組織管理、健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、公共場所和飲水衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、傳染病防治、城區(qū)除四害、單位和居民衛(wèi)生及民意檢測。

（一）主要指標(biāo)任務(wù)和達(dá)標(biāo)措施

（1）生活垃圾無害化處理率80%目前，我公司各部門這項指標(biāo) 已達(dá)到100%。

（2）城區(qū)除四害要求有三項達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。除四害達(dá)標(biāo)要保證 必要的經(jīng)費，健全三級防治網(wǎng)絡(luò)。（3）廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。我公司目前達(dá)到100%。（4）公廁布局合理，數(shù)量足夠，設(shè)置水沖式廁所兩間。（5）城市垃圾收集運輸密閉化，日產(chǎn)日清。清運率

100%。加強垃圾收集清運管理，目前基本上實現(xiàn)生活垃圾投放、收集和清理密閉化。

（6）工地路面硬化、平整、無坑洼。

（7）生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生整潔，庭院綠化美化，道路硬化，路面平整，下水道暢通，廁所符合衛(wèi)生要求。上下水暢通，單位實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，使衛(wèi)生管理規(guī)范化、制度化。

（8）積極開展健康教育工作。2015年要初步建立并完善項目部健康教育機構(gòu)，全面開展健康知識宣傳教育活動，并不斷提高鍵教質(zhì)量，力爭2015年健康教育各項指標(biāo)達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)。

（9）主要公共場所應(yīng)設(shè)有健康教育專欄。（10）我項目部有專（兼）職除四害工作人員。

（11）除四害工作經(jīng)費落實。必要的工作經(jīng)費是開展除四害的 重要保證。

（二）、資料指標(biāo)內(nèi)容及要求國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)10大項目中，除民意檢測項目外，每項指標(biāo)都對資料有具體要求，資料要求完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)詳實，裝訂整齊。具體如下：

1、創(chuàng)衛(wèi)組織管理。創(chuàng)衛(wèi)有工作計劃，檢查有記錄，工作有總結(jié)，有會議記錄、文件等資料。

2、健康教育。有健康教育文件、計劃安排、檢查記錄、宣傳資料、工作總結(jié)、會議記錄等有關(guān)資料。

3、市容環(huán)境衛(wèi)生。

（1）有城市垃圾中長期規(guī)劃。

（2）垃圾處理、月份衛(wèi)生監(jiān)測資料。（3）市容環(huán)衛(wèi)長遠(yuǎn)和規(guī)劃、計劃。

4、環(huán)境保護(hù)。環(huán)境保護(hù)有各項指標(biāo)相關(guān)的計算資料和文件、計劃、記錄等。

5、公共場所、飲用水衛(wèi)生。

（1）公共場所各種衛(wèi)生管理制度及相關(guān)資料齊全。

（2）飲用水衛(wèi)生管理各項制度及技術(shù)資料，水質(zhì)分析檢測技術(shù)資料，人要有體檢資料。

6、食品衛(wèi)生。貫徹《食品衛(wèi)生法》有計劃、有檢查，衛(wèi)生監(jiān)督、監(jiān)測和技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范、資料齊全。

7、除四害。

（1）有除四害工作計劃、制度健全、措施落實。

（2）責(zé)任單位要有對蚊、蠅、鼠、蟑螂等的治理資料（措施及效果）。（3）除四害工作堅持科學(xué)使用、合理用藥。

8、單位和居民區(qū)衛(wèi)生。有衛(wèi)生管理組織和管理制度，有定期開展衛(wèi)生檢查評比活動方面的資料。

以上資料考核指標(biāo)，按照責(zé)任分工，由各責(zé)任單位復(fù)制完成。應(yīng)于每年年終對當(dāng)年形成的文件、計劃、安排、制度、會議記錄等技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，裝訂成冊。

三、創(chuàng)衛(wèi)步驟及階段要求確定階段任務(wù)，分階段、分步驟實施。第一階段：成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定創(chuàng)衛(wèi)規(guī)劃，分解任務(wù)，落實責(zé)任。廣泛征求相關(guān)部門意見，進(jìn)一步修改完善，正式下發(fā)實施層層召開動員大全，進(jìn)行安排部署。制定實施方案，細(xì)化各分項達(dá)標(biāo)事實細(xì)則，并層層動員，全面安排部署，廣泛深入宣傳創(chuàng)衛(wèi)的目標(biāo)、意義和任務(wù)，使人知、人曉，全員參與。

第二階段：實施達(dá)標(biāo)階段也是創(chuàng)衛(wèi)活動攻堅階段。主要是按照國境衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)的要求逐項達(dá)標(biāo)。加大檢查督導(dǎo)力度，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，使各項管理工資指標(biāo)（軟指標(biāo)）基本達(dá)標(biāo)。并逐步建立長效管理機制，使之規(guī)范化、制度化，防止創(chuàng)衛(wèi)工作滑坡。

第三階段：主要任務(wù)是鞏固提高創(chuàng)衛(wèi)成果，切實搞好查漏補缺，特別是做好日常性的衛(wèi)生管理工作，環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等容易出現(xiàn)反復(fù)的項目始終保持在較高水平，以良好的狀態(tài)接受上級部門的調(diào)研、暗訪和考核鑒定。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化組織保障

創(chuàng)建衛(wèi)生城市是一項綜合性很強的社會化衛(wèi)生工作，涉及面廣，工作難度大，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，通過強有力的組織保障切實抓出成效。

（二）層層落實責(zé)任，實行目標(biāo)管理創(chuàng)衛(wèi)工作堅持“條塊結(jié)合，以塊為主”的原則，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總體方案和《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》要進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)，制定出分段實施目標(biāo)，做到目標(biāo)、任務(wù)、人員、實現(xiàn)四落實。項目部及部門要根據(jù)《創(chuàng)衛(wèi)工作實施方案》將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實。各部門、各班組之間在創(chuàng)衛(wèi)活動中要密切配合，相互支持，嚴(yán)禁推諉扯皮，哪一塊出了問題，即要追究部門負(fù)責(zé)的責(zé)任，同時也要追究各相關(guān)部門的責(zé)任。要形成橫向到邊、縱向到底、不留空蕩的床位工作責(zé)任制，確保各項創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

（三）分階段實施目標(biāo)，嚴(yán)格考核檢查

《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容多、起點高，靠短時間突擊很難達(dá)標(biāo)，尤其是許多硬件項目，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段實施。要按照輕重緩急，把目標(biāo)一項一項落實到實處。各單位要把總體目標(biāo)分解細(xì)化，制定出分段實施目標(biāo)，集中力量打攻堅戰(zhàn)，逐項按期達(dá)標(biāo)。要落實必須的經(jīng)費，保證資金及時到位，項目部要定期對分段項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，確保各段目標(biāo)按期完成。

（三）廣泛發(fā)動群眾，加大宣傳力度

創(chuàng)衛(wèi)工作是一項群眾性的活動。因此要廣泛發(fā)動職工全員參與，充分調(diào)動職工的積極性，人人動手，改善生活、工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。通過開展創(chuàng)衛(wèi)工作競賽、健康教育宣傳及每年愛國衛(wèi)生月活動，增強群眾衛(wèi)生意識和參與意識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的良好風(fēng)尚。為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。使創(chuàng)衛(wèi)的目標(biāo)、內(nèi)容家喻戶曉，人人皆知。宣傳工作要緊密配合創(chuàng)衛(wèi)活動，加強宣傳報道，從而在項目部上下形成良好的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，促進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)活動深入開展。

創(chuàng)衛(wèi)工作管理制度

一、創(chuàng)衛(wèi)教育制度

1、創(chuàng)衛(wèi)知識須納入“三級”教育內(nèi)容，駕馭覆蓋面達(dá)100%。

2、創(chuàng)衛(wèi)是創(chuàng)建國家衛(wèi)生、文明城市的簡稱，涵蓋健康教育、市容環(huán)衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、食品衛(wèi)生、除四害等十大方面內(nèi)容。

3、定期對全員進(jìn)行創(chuàng)衛(wèi)知識教育，并應(yīng)結(jié)合、冬季創(chuàng)衛(wèi)管理特點有針對性地進(jìn)行教育。

4、教育、考核要匯總登記，并歸檔備查。

二、創(chuàng)衛(wèi)檢查制度

1、項目部每月定期檢查四次，月中考核評比一次，班組管理每天檢查。

2、檢查包括施工區(qū)、生活區(qū)、宿舍、辦公室、食堂、廁所等，重點檢查責(zé)任落實情況，查管理制度落實情況，查創(chuàng)衛(wèi)措施執(zhí)行情況，查整改情況。

3、每次檢查要全面評估，表揚先進(jìn)班組、人員、對違章行為和臟、亂、差的責(zé)任區(qū)及相關(guān)人員要批評、處罰，并做好記錄、歸檔備案。

4、對查出問題實行“三定”原則，即定整改目標(biāo)、定整改人員、定整改期限，并組織復(fù)查，填寫檢查、整改記錄。

三、創(chuàng)衛(wèi)管理責(zé)任區(qū)域劃分

生活區(qū)和施工區(qū)應(yīng)明確劃分，同時分成若干片，確定分片包干責(zé)任區(qū)，從道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、廁所、廚房、宿舍、辦公室。

四、創(chuàng)衛(wèi)管理規(guī)定

1、文明用語、禮貌待人，衣著整潔、衛(wèi)生，胸牌、安全帽佩戴端正。

2、保持環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔煙頭，紙霄等雜物，不隨地停倒垃圾、潑臟水，不隨地大小便，不在禁煙場所吸煙。

3、愛護(hù)公共財產(chǎn)，不亂刻、亂畫，不損壞公物。

4、宿舍、辦公室窗明地凈，衛(wèi)生整潔，物品文件擺放有序。

5、廁所須專人保潔，及時打藥，防止蚊蠅滋生，水房水龍頭閥門完好，保持上下水暢通。

6、食堂、餐廳，保持內(nèi)外整潔，炊具經(jīng)常洗刷消毒，生熟食品分開存放，食品保管無腐爛變質(zhì)，并做好防潮、防蟲、防蠅、防鼠工作。大宗材料堆放布局合理、整齊有序，庫房保持清潔衛(wèi)生，確保防潮、防盜、防火要求。

7、場區(qū)道路清潔衛(wèi)生，并定期灑水濕潤，道路、場地平整，無積水、無雜物、無死角。

8、施工區(qū)內(nèi)，各類成品、半成品、廢品要按施工平面布置圖要求分區(qū)堆放，做到成垛、成堆、成捆、成方、一頭齊并按規(guī)定掛牌標(biāo)識。

9、主體或裝修施工，施工垃圾不得凌空拋灑，采用容器運方法，保持每天工完腳下清，達(dá)到小責(zé)任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明，整潔衛(wèi)生。

10、現(xiàn)場辦公室、試驗標(biāo)養(yǎng)室、吸煙室保持整潔衛(wèi)生，無污物、無污水。

11、施工區(qū)內(nèi)堆土、堆砂，須用密目網(wǎng)覆蓋，垃圾外運區(qū)分存放并覆蓋嚴(yán)密。

12、使用商品砼，砼輸送車離開施工區(qū)前，須對車輛清洗，防止車輛帯泥出場。

13、木工棚木宵應(yīng)每天收集裝袋、集中清運，鋼筋棚內(nèi)鋼筋頭、鐵屑每天清理至指定地點。

14、不得焚燒化學(xué)，塑料、橡膠、油料等物品，保護(hù)大氣環(huán)境。生活區(qū)食堂燃料嚴(yán)禁使用煙煤，采用清潔燃料，防止煙煤污染。

15、現(xiàn)場存放的油料、油劑，防止跑、冒、滴、漏產(chǎn)生污染。

16、禁止有毒，有害廢棄物用做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

17、上述規(guī)定應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，檢查、抽查中凡發(fā)現(xiàn)有違反者，每項處罰責(zé)任人100元，主管責(zé)任人20元。并嚴(yán)格按照《檢查制度》要求整改。

18、辦公室等都有專人負(fù)責(zé)，保持創(chuàng)衛(wèi)工作的制度化、經(jīng)?；?。

創(chuàng)衛(wèi)管理責(zé)任書

一、創(chuàng)衛(wèi)總負(fù)責(zé)

1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)衛(wèi)生管理規(guī)定和要求，服從項目部、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，對本區(qū)域環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作負(fù)直接管理責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)組織落實有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施，維護(hù)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施，保證本區(qū)域內(nèi)干凈整潔，符合管理規(guī)定。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理知識，經(jīng)常對轄區(qū)范圍內(nèi)的職工進(jìn)行環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生教育、文明施工教育，參加項目部組織的統(tǒng)一考試考核。

4、組織工人搞好本區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，并督促其搞好個人的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，養(yǎng)成遵規(guī)守記、講文明愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣，積極預(yù)防疾病。

5、必須堅持對本轄區(qū)進(jìn)行日常的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止，并報上級予以處理，對存在的問題應(yīng)按照整改工作的“三定”要求落實。

6、完成項目部項目創(chuàng)衛(wèi)負(fù)責(zé)人交辦的其他環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生工作任務(wù)。

二、食堂管理負(fù)責(zé)人

1、執(zhí)行上級有關(guān)建筑工地食堂衛(wèi)生管理制定和要求，對食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生負(fù)直接管理責(zé)任。

2、組織落實食堂衛(wèi)生管理措施，協(xié)助環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人落實環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生管理制度。做好施工現(xiàn)場職工衛(wèi)生防疫的管理工作。把好病從口入關(guān)。

3、監(jiān)督檢查食品采購、運輸、存儲、保管、制售過程符合《食品衛(wèi)生法》要求，保證原料、半成品、成品的衛(wèi)生，對用餐人員的身體健康負(fù)責(zé)。

4、定期組織炊事人員進(jìn)行食品衛(wèi)生知識和炊事技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高炊事員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。

5、不錄用患有傳染?。òú≡瓟y帶者）人員從事食品制售及儀器洗（削）工作。協(xié)助衛(wèi)生部門對炊事人員定期進(jìn)行體檢，監(jiān)督炊事人員執(zhí)行持證上崗制度。

6、加強對食堂庫房的管理，采取有效措施，防潮、防鼠、防蟲、防霉變。嚴(yán)禁使用亞硫酸鹽。

7、組織定期對公用食具清洗消毒和食堂區(qū)域的清掃，保證環(huán)境清潔、餐具清潔，炊事人員衛(wèi)生符合規(guī)定。

8、必須搞好成本核算，保證飯菜價格合理，職工滿意率達(dá)90%以上。

三、食堂采購員

1、貫徹執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理制度，服從食堂管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，對采購的食品符合衛(wèi)生要求，負(fù)直接責(zé)任。

2、不得采購腐壞變質(zhì)、霉變、有異味或《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營的食品。

3、不采購小商、小販加工制作的葷食、涼菜。

4、采購食品時，做到一看是否新鮮、二看有無合格證件，比質(zhì)比價。

5、采購?fù)獾厥称窇?yīng)向供貨單位索取縣級以上食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開具的檢驗合格證或檢驗單，認(rèn)為必要時，請當(dāng)?shù)厥称沸l(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗。

6、采購食品用的車輛、容器應(yīng)清潔衛(wèi)生，做到生熟分開、防塵、防曬、防蠅。

協(xié)助食堂財務(wù)管理人員搞好成本核算，保證飯菜價格合理，職工滿意率達(dá)90%以上。

四、炊事人員

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理法規(guī)，執(zhí)行現(xiàn)場食堂膳食管理制度，對用餐人員的健康負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家《食品衛(wèi)生法》及食品衛(wèi)生常識，參加衛(wèi)生常識統(tǒng)一測試考核。

按照規(guī)定要求完成本崗位的膳食制售任務(wù)，保證熱飯、熱菜、熱湯供應(yīng)及時，服務(wù)熱情周到，誠懇聽取職工們的意見，有錯就改，職工滿意率達(dá)90%以上。

3、積極完成分工包干的環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)，保住本崗位區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔，必須搞好個人衛(wèi)生，堅持做到“四勤”，即勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲。

4、炊事人員操作時必須穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持整潔，不赤背，不光腳，不穿拖鞋，不吸煙，不隨地吐痰，不得穿工作服從事其他活動。

5、炊事人員必須定期參加健康檢查，持健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證上崗，無證者不得從事炊事作業(yè)。

6、搞好食堂的防火工作和防大氣，防水污染工作，制定個人工作計劃，并付諸實施。

五、清潔人員

1、必須服從各級創(chuàng)衛(wèi)管理人員的管理，自覺遵守施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生的各項制度。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生法規(guī)，制度及衛(wèi)生常識，參加項目部組織的統(tǒng)一衛(wèi)生測試考核。

3、積極完成本施工崗位范圍內(nèi)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生包干任務(wù)，搞好文明施工。

4、遵守生活區(qū)的各項管理制度，保證個人內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，完成分擔(dān)值日包干任務(wù)。

5、講究個人衛(wèi)生，謹(jǐn)防病從口入，配合管理人員做好衛(wèi)生防疫工作。

6、加強相互監(jiān)督，敢于制止不講衛(wèi)生，破壞衛(wèi)生設(shè)施和管理的違規(guī)違紀(jì)行為。積極提出有關(guān)改善環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生 環(huán)境，促進(jìn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理的意見和建議，樹立集體榮譽感。

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