第一篇:生產(chǎn)調(diào)度工作制度
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生產(chǎn)調(diào)度工作制度
為了組織優(yōu)化生產(chǎn),搞好安全文明生產(chǎn),加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的綜合平衡,努力提高生產(chǎn)水平,必須健全和強(qiáng)化執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度。
1、公司生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)公司各個(gè)車間、各個(gè)品種生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮和調(diào)度工作;
2、生產(chǎn)調(diào)度室在公司在分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)公司生產(chǎn)品種的作也計(jì)劃,原燃材料供應(yīng),能源平衡、裝置運(yùn)行、服務(wù)保障等方面的工作進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度。確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定;
3、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心,精心組織,合理安排,平衡調(diào)度。下級(jí)對(duì)上級(jí)實(shí)行報(bào)告(請(qǐng)示匯報(bào))制度,做到及時(shí)準(zhǔn)確;上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)行調(diào)度指揮(調(diào)度命令)制度,做到要求嚴(yán),辦事準(zhǔn),行動(dòng)快;
4、生產(chǎn)調(diào)度人員必須重視產(chǎn)品質(zhì)量,物質(zhì)消耗和經(jīng)濟(jì)效益。重視安全環(huán)保。狠抓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和崗位紀(jì)律。及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)。反對(duì)瞎指揮。防止事故發(fā)生;
5、生產(chǎn)調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配動(dòng)物資、機(jī)具、車輛等,有關(guān)部門應(yīng)積極配合,在緊急情況下,有權(quán)直接處置危及生命財(cái)產(chǎn)安全,可能造成重大損失和事故等重大生產(chǎn)、安全問(wèn)題,下達(dá)調(diào)度命令,有關(guān)單位必須立即執(zhí)行;
6、健全公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是研究當(dāng)期生產(chǎn),部署下期任務(wù),解決有關(guān)問(wèn)題,協(xié)調(diào)梳理關(guān)系,貫徹公司總經(jīng)理辦公會(huì)決議及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作指令的重要例會(huì)。一般一周一次。由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和生產(chǎn)科長(zhǎng)主持;各生產(chǎn)車間、輔助部門和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議作出的安排和決定各單位必須認(rèn)真執(zhí)行;公司生產(chǎn)調(diào)度室檢查、匯報(bào)執(zhí)行情況;
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7、當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真填寫生產(chǎn)調(diào)度值班記錄,填報(bào)生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。做好交接班;
8、公司生產(chǎn)調(diào)度室在節(jié)假日期間,夜間連續(xù)作業(yè)期間,防洪、防汛期間或非常時(shí)期,要履行公司總值班室職責(zé),公司將組織領(lǐng)導(dǎo)和干部值班,加強(qiáng)力量;
9、各生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)立值班室,必須有值班長(zhǎng)組織當(dāng)班生產(chǎn),負(fù)責(zé)車間統(tǒng)一指揮和調(diào)度;負(fù)責(zé)同公司生產(chǎn)調(diào)度室和相關(guān)部門聯(lián)系。業(yè)務(wù)上接收公司生產(chǎn)調(diào)度室的指導(dǎo);
10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作,并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。
設(shè)備維修保養(yǎng)制度
1、認(rèn)真貫徹以維護(hù)為主,檢修為輔的原則。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)。實(shí)行專機(jī)負(fù)責(zé)制和包機(jī)制相結(jié)合,把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)到人頭;
2、所有的設(shè)備都應(yīng)有操作規(guī)程,安全規(guī)程。操作人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,應(yīng)該
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做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)“三會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。定期進(jìn)行技術(shù)考核;
3、新上崗進(jìn)行獨(dú)立操作的人員,必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考試合格后方能操作。特別是危險(xiǎn)化學(xué)品操作工、壓力容器操作工、電力、電焊工,機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等特殊工種人員,應(yīng)取得合格證后才允許操作;
4、設(shè)備啟動(dòng)前應(yīng)詳細(xì)檢查,定時(shí)、定點(diǎn)加潤(rùn)滑油,如發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即停車,把隱患排除后,方可使用;
5、建立設(shè)備運(yùn)行記錄,檢查記錄和交接班記錄,操作使用人員按技術(shù)規(guī)程要求填寫真實(shí)、整齊;
6、合理使用設(shè)備,不準(zhǔn)三“超”(超溫、超壓、超負(fù)荷)。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。做好設(shè)備衛(wèi)生。做到文明生產(chǎn);
7、對(duì)重要設(shè)備,精密儀器及裝置,關(guān)鍵設(shè)備,應(yīng)有專人管理。非本設(shè)備專職人員,不得進(jìn)行操作;
8、如果發(fā)生設(shè)備事故,要及時(shí)搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。要按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真調(diào)查處理。
崗位交接班制度
1、為保證生產(chǎn)正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),必須認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度;
2、交接者在交班前應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備、儀表、電氣及物料運(yùn)行情況,進(jìn)行仔細(xì)檢查,填好崗位記錄和交接班記錄,做好交接班準(zhǔn)備;
3、接班者提前15分鐘到達(dá)崗位,更換工作服,佩帶好勞保用品。對(duì)所接班崗位進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)檢查。閱讀交班者崗位記錄和交接班記錄,認(rèn)可記錄真實(shí),運(yùn)行狀況清楚。交接班雙方簽字,進(jìn)行交接班;
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4、交接班時(shí)若出現(xiàn)異常情況,交班者積極協(xié)助,直到具備正常交接班條件時(shí),才能交接班;
5、崗位工具不齊整,設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有打掃不能交接班;
6、若接班人員未能按時(shí)到崗位,交班者應(yīng)繼續(xù)操作,不能未進(jìn)行交接班離開(kāi)崗位。交班前要更換工作服及勞保用品,打掃個(gè)人衛(wèi)生;
7、交接班當(dāng)事雙方必須在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)途中交接班,電話交接班,拖人交接班等現(xiàn)象發(fā)生;
8、交班者應(yīng)根據(jù)班長(zhǎng)安排參加班組會(huì)或崗位會(huì)。接班者應(yīng)參加班長(zhǎng)組織的班前會(huì)。
原始記錄管理制度
原始記錄是科學(xué)組織生產(chǎn)和改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)資料,它及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始狀態(tài),是進(jìn)行調(diào)查研究的第一手資料。必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄的填寫和管理工作。
1、公司生產(chǎn)原始記錄(含手寫記錄、打印記錄、電子文本、影視資料等,下同)的管理統(tǒng)一由生產(chǎn)部門(科)負(fù)責(zé),其它部門業(yè)務(wù)的原始記錄由部門內(nèi)部負(fù)責(zé)。儀表電氣計(jì)量等自動(dòng)記錄表格紙應(yīng)由主管部門編號(hào)保存。
2、原始記錄包括生產(chǎn)記錄、分析檢驗(yàn)、試驗(yàn)研究、設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)
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營(yíng)的供、銷、供、運(yùn),人事考勤,收發(fā)文件、安全、職工健康等相關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),建設(shè)發(fā)展的各種記錄。
3、原始記錄公司范圍內(nèi)應(yīng)有統(tǒng)一的格式,由主管業(yè)務(wù)部門制定,統(tǒng)一印刷。使用過(guò)的原始記錄。使用過(guò)的原始記錄分期(月、季、年或單項(xiàng)工程等)分類進(jìn)行歸檔。在保存期內(nèi)不得毀損。
4、崗位操作者填寫原始記錄必須準(zhǔn)確、及時(shí)。嚴(yán)禁虛、假、瞞報(bào)。不準(zhǔn)寫回憶錄,予相象。字跡清晰、端正。禁止亂寫亂畫(huà)。有關(guān)姓氏簽名及日期填寫,必須能正確識(shí)別。
5、保存期已到的原始記錄的處置應(yīng)統(tǒng)一妥善處理,不得讓其任意擴(kuò)散流失。
原料、成品(半成品)檢驗(yàn)制度
1、凡購(gòu)進(jìn)公司的化工原料、燃料和銷售出廠的成品(半成品)都應(yīng)由公司檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)。
2、經(jīng)公司檢驗(yàn)部門檢定為不合格原料不準(zhǔn)用于用語(yǔ)生產(chǎn)投料。檢定為不合格的成品(半成品)不得入庫(kù),不記產(chǎn)值,不準(zhǔn)銷售出廠。
3、檢驗(yàn)部門的檢定結(jié)果以蓋有公司質(zhì)量合格專用章的檢驗(yàn)單作為有效質(zhì)量證明。
4、庫(kù)存原料、成品(半成品)超過(guò)六個(gè)月,應(yīng)在使用發(fā)料前或銷售發(fā)貨前三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。以復(fù)查結(jié)果作為判定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。
5、公司檢驗(yàn)部門認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)規(guī)程,對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)上指導(dǎo)下
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級(jí)分析室、中控室的分析工作。并提供標(biāo)準(zhǔn)溶液。
6、公司檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)分析儀器、藥品的管理,分析臺(tái)帳記錄管理。保存好質(zhì)量證明書(shū)。保存好分析物樣品。負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。
7、加強(qiáng)送檢與檢驗(yàn)管理。供銷部門或生產(chǎn)單位不及時(shí)送樣檢驗(yàn),影響了生產(chǎn)或銷售應(yīng)由未送樣者負(fù)責(zé)。送樣后檢驗(yàn)不及時(shí)、結(jié)果不正確或漏檢而影響了生產(chǎn)或銷售應(yīng)由檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)。
8、如果原料低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)事先取得技術(shù)部門同意,并提出使用措施,經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)方可訂購(gòu)。
如果成品(半成品)低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),客戶不能使用,應(yīng)事先由銷售部門提出協(xié)商辦法,由檢驗(yàn)部門執(zhí)行(商)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)方可銷售。
第二篇:生產(chǎn)調(diào)度工作制度
密級(jí):B
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
UNT/SC-17-2011-V01目的為公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn),使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮,保障各生產(chǎn)單元、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)范的協(xié)調(diào)其他體系相關(guān)部門。特制定本規(guī)定。適用范圍
本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)度管理工作。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)
控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn);督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù);檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng);合理調(diào)配勞動(dòng)力;組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,并監(jiān)督相關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議;做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。管理內(nèi)容與方法
4.1 管理結(jié)構(gòu)
4.1.1生產(chǎn)調(diào)度管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),垂直管理,即:本企業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)單位班組。
4.1.2 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制,本企業(yè)制造體系領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負(fù)責(zé)人。
4.1.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理,負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。
4.2 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù)
4.2.1 根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度,保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行。
4.2.2 負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)單位之間物料互供工作。
4.2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。
4.3 生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)調(diào)度管理的主要任務(wù)
4.3.1 認(rèn)真遵守本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,并及時(shí)將有關(guān)執(zhí)行情況匯報(bào)生產(chǎn)部。
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4.3.2 根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織好本單位生產(chǎn),保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行。
4.3.3 負(fù)責(zé)本車間物料互供及優(yōu)化工作。
a)優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作,確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求,安全及時(shí)供應(yīng);
b)做好生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和挖潛增效、節(jié)能降耗項(xiàng)目的落實(shí)工作。
4.3.4 組織或參與本單位生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。
4.3.5 按照生產(chǎn)部的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面匯報(bào)生產(chǎn)情況和提供有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)。
4.3.6按要求參加生產(chǎn)管理方面的會(huì)議。
4.4 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限
4.4.1對(duì)制造體系各部門和體系外相關(guān)部門有權(quán)按相關(guān)計(jì)劃要求調(diào)動(dòng)指揮權(quán)。
4.4.2有權(quán)召集體系內(nèi)外調(diào)度相關(guān)部門召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。
4.4.3有權(quán)指揮生產(chǎn)的日常生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)危急時(shí),為確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全,有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令,調(diào)動(dòng)必要的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶修、搶救工作。
4.5生產(chǎn)作業(yè)單位的權(quán)限
4.5.1在生產(chǎn)裝置處于事故和緊急狀態(tài)下,有權(quán)要求相關(guān)管理部門組織人力、物力搶修,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
4.6生產(chǎn)調(diào)度程序
4.6.1 生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制,生產(chǎn)部直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度,一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度,各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部服從全局的觀念,做到令行禁止,確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。
4.6.2 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:
a)日常調(diào)度指令總調(diào)度直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)班組;
b)較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令總調(diào)度下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的主管或職能單位主管,該主管快速傳達(dá);
4.6.3調(diào)度指令傳遞形式:
a)作業(yè)計(jì)劃及插單書(shū)面《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》形式下達(dá);
b)返工指令以《停、返工通知單》形式通知;
c)人員借調(diào)、臨時(shí)任務(wù)口頭通知;
4.6.4生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋總調(diào)度及關(guān)聯(lián)單位。
4.6.5生產(chǎn)班組如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議,應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或主管,當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書(shū)面調(diào)度令時(shí),生產(chǎn)班組必須立即執(zhí)行。
4.7正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序
4.7.1 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí):
a)所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長(zhǎng);
b)班組長(zhǎng)匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。
4.7.2 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí):
a)所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長(zhǎng),并匯報(bào)生產(chǎn)部總調(diào)度;
b)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長(zhǎng)匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理,并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)。
4.8 巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作
4.8.1巡檢內(nèi)容:
a)了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài);
b)學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù);
c)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度;
4.8.2巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng):
a)貫徹以總調(diào)度臺(tái)為指揮中心的原則,巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單
位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜,一般應(yīng)通過(guò)調(diào)度臺(tái)下達(dá)正式調(diào)度指令;
b)按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令,巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力,進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特殊情況,有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物
力,處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問(wèn)題,但應(yīng)盡快向調(diào)度臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); c)巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)
題,超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄,及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),然后給予答復(fù)。
調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng),必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)章制度。
d)巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄,并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯
報(bào),重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向體系領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
e)如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故,調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事
故處理,及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn),減少損失。
4.9 生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)
4.9.1日匯報(bào):
a)匯報(bào)時(shí)間:第二天上午9:00以前;
b)匯報(bào)方式:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
c)匯報(bào)內(nèi)容:當(dāng)天《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況及未完成原因分析,加班工時(shí)。
4.9.2周匯報(bào):
a)匯報(bào)時(shí)間:每周五下午;
b)匯報(bào)方式:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;
c)匯報(bào)內(nèi)容:本周《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況及未完成原因分析;是否周六日加班及人員安排。
4.9.4月總結(jié)匯報(bào):
a)匯報(bào)時(shí)間:每月第二個(gè)工作日前;
b)匯報(bào)方式:以書(shū)面郵寄形式上報(bào);
c)匯報(bào)內(nèi)容:主要產(chǎn)品產(chǎn)量和原料庫(kù)存月報(bào),對(duì)上月《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況總結(jié)分析;上月總結(jié)改進(jìn)情況,本月相關(guān)改進(jìn)措施。
4.9.5生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié):
a)匯報(bào)時(shí)間:每年1月底前完成上報(bào);
b)匯報(bào)方式:以書(shū)面郵寄形式上報(bào);
c)匯報(bào)內(nèi)容:由以下幾個(gè)部分組成:
1)工作匯報(bào):上一本企業(yè)生產(chǎn)量完成情況;
2)生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況,取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績(jī),存在的問(wèn)題以及新一年的工作目標(biāo)和措施;
3)統(tǒng)計(jì)填報(bào)本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況。附則
5.1本規(guī)定由生產(chǎn)部提出并歸口。
5.2本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。相關(guān)文件:
6.1 《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》UNT/QG-08-2010-V0
17相關(guān)記錄:
7.1 《生產(chǎn)通知單》UNT/JL-SW-02-2010-V01
7.2 《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》UNT/JL-GY-04-2011-V01
7.3 《物料需求計(jì)劃》UNT/JL-SC-01-2010-V01
7.4 《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》UNT/JL-SC-02-2010-V02
7.5 《停、返工通知單》UNT/JL-SC-36-2011-V02
7.6 《采購(gòu)物資到貨異常反饋表》UNT/JL-WZ-13-2011-V01
7.7 《物料需求計(jì)劃變更、補(bǔ)充單》UNT/JL-SC-22-2011-V01
7.8 《物料需求計(jì)劃到貨異常統(tǒng)計(jì)表》UNT/JL-SC-24-2011-V01
7.9 《工程項(xiàng)目交期異常統(tǒng)計(jì)表》UNT/JL-SC-23-2011-V01 8 實(shí)施日期:自批準(zhǔn)次日起開(kāi)始執(zhí)行。
擬制:審核:
批準(zhǔn):
第三篇:安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度
重慶市南川區(qū)國(guó)華礦山設(shè)備有限公司
2013年安全生產(chǎn)調(diào)度工作制度
為了加強(qiáng)和規(guī)范我司安全生產(chǎn)調(diào)度工作,根據(jù)重慶市南川區(qū)煤炭管理局《轉(zhuǎn)發(fā)<重慶煤監(jiān)局重慶市煤工局煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)則的通知>的通知》(南川煤管發(fā)[2010]149號(hào))、《關(guān)于印發(fā)煤礦信息調(diào)度管理辦法的通知》(南川煤管發(fā)[2011]9號(hào))和《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)重慶市煤礦安全監(jiān)察局重慶市煤炭工業(yè)管理局關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展全市煤炭系統(tǒng)信息調(diào)度統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和信息調(diào)度值班室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的通知的通知》(南川煤管發(fā)[2013]22號(hào))文件精神,結(jié)合我司實(shí)際,特制定本制度。
一、調(diào)度機(jī)構(gòu)建立及設(shè)備、設(shè)施要求
1、公司設(shè)立調(diào)度室,由董德勝任調(diào)度室主任,另配一個(gè)調(diào)度員吳珍育,保證調(diào)度室有專職調(diào)度員每天24小時(shí)不間斷值班,調(diào)度值班人員離開(kāi)調(diào)度室不能超過(guò)20分鐘否則按脫崗處理。安全副礦長(zhǎng)鄒永剛為調(diào)度室的礦級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)主管部門的要求,完善能保證調(diào)度信息采集、獲取、傳輸、儲(chǔ)存、處理的相關(guān)電子調(diào)度和應(yīng)急工作事項(xiàng)的設(shè)備設(shè)施及工具,由調(diào)度室主任和機(jī)電副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查、維護(hù),確保所有設(shè)備、設(shè)施完好備用。
二、調(diào)度機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容
1、接報(bào)和搜集掌握現(xiàn)場(chǎng)管理情況、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)力量分布、現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度和工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方頁(yè)
第 6 頁(yè)
第 案信息等,并記錄、報(bào)告、整理、傳遞、匯總、儲(chǔ)存信息,以供我司安全生產(chǎn)管理人員指揮協(xié)調(diào)安全生產(chǎn),供監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)了解掌握情況并采取針對(duì)性措施;按照《煤礦安全規(guī)程》、上級(jí)主管部門的規(guī)定和我司制定的規(guī)程、措施、制度、要求等向工作現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員發(fā)出相關(guān)信息,以保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序進(jìn)行;辦理上級(jí)主管部門調(diào)度機(jī)構(gòu)要求的工作。
2、在發(fā)生生產(chǎn)安全事故和生產(chǎn)中斷事故時(shí),負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門、人員迅速處理。
3、建立并完善以下臺(tái)帳和記錄
⑴煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄(即日常調(diào)度臺(tái)帳),內(nèi)容為記錄每個(gè)作業(yè)班次作業(yè)人員情況、具體作業(yè)地點(diǎn)和內(nèi)容等。
⑵瓦斯調(diào)度臺(tái)帳,內(nèi)容為記錄井下各作業(yè)地點(diǎn)瓦斯情況、瓦斯異常區(qū)域的調(diào)度、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備異常情況等。
⑶隱患整改記錄(即安全隱患整改情況調(diào)度臺(tái)帳),內(nèi)容為負(fù)責(zé)井下礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的安全隱患的記錄并督促下一個(gè)作業(yè)班次整改安全隱患確保安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理和安全檢查查出的隱患、隱患整改、復(fù)查情況的記錄。
⑷放炮作業(yè)調(diào)度臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“放炮匯報(bào)請(qǐng)示記錄”內(nèi)),內(nèi)容為井下進(jìn)行爆破的采掘工作面放炮作業(yè)時(shí)匯報(bào)人、瓦斯?jié)舛?、現(xiàn)場(chǎng)頂板及支護(hù)情況、人員撤離及警戒設(shè)置、值班領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等。
⑸事故處理臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容分別寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”和“工傷登記”內(nèi)),內(nèi)容為記錄井下發(fā)生的輕微傷、輕傷及以上安全事故和造成較大影響的生產(chǎn)事故發(fā)生、處理的詳細(xì)情況,并按相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。頁(yè)
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第 ⑹專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳(該臺(tái)帳內(nèi)容寫在“煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度值班記錄”內(nèi)),內(nèi)容為巷道貫通、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等專項(xiàng)工作的調(diào)度等。
4、調(diào)度室必須配備最新的通風(fēng)監(jiān)控系統(tǒng)圖、采掘工程平面圖和各作業(yè)地點(diǎn)的規(guī)程、措施等圖紙、資料。
5、瓦斯超限及排放、主局扇停送風(fēng)、井上下停送電及避災(zāi)撤退調(diào)度工作要求:
⑴“一炮三檢”及“三人連鎖放炮” 調(diào)度:調(diào)度員接到作業(yè)點(diǎn)班(組)長(zhǎng)的放炮請(qǐng)示后,必須電話核實(shí)當(dāng)班瓦檢員的瓦斯檢查情況、放炮員的裝藥情況及班(組)長(zhǎng)的警戒設(shè)置情況無(wú)誤后,請(qǐng)示礦級(jí)地面值班領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)同意放炮后,方可下達(dá)放炮指令,否則責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)安全員采取措施處理完畢后再下達(dá)放炮指令。接到班(組)長(zhǎng)的放炮后“三人”共同檢查作業(yè)點(diǎn)安全情況匯報(bào)后,確認(rèn)可作業(yè)時(shí),方可下達(dá)同意作業(yè)指令。
⑵瓦斯超限及排放調(diào)度
當(dāng)接到或從監(jiān)控發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時(shí),調(diào)度員必須迅速報(bào)告通風(fēng)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人(或值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng))。
當(dāng)接到排放瓦斯任務(wù)時(shí),調(diào)度員必須先核實(shí)排放作業(yè)點(diǎn)(區(qū)域)回風(fēng)流落實(shí)斷電撤人,方可下達(dá)送風(fēng)排放指令,并時(shí)時(shí)調(diào)度瓦斯排放的全過(guò)程,遇異常情況迅速報(bào)告采取緊急措施。
⑶主局扇停送風(fēng)調(diào)度
當(dāng)接到主扇停風(fēng)報(bào)告時(shí),調(diào)度員必須先指令主扇司機(jī)打開(kāi)井口防爆門及安全出口風(fēng)門,隨后通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面,同時(shí)通知各瓦檢員及電工停止局扇運(yùn)行,并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。頁(yè)
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第 當(dāng)接到局扇停風(fēng)報(bào)告時(shí),調(diào)度員必須通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷,并報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。
只有接到主扇運(yùn)行正常的報(bào)告,才能請(qǐng)示技術(shù)負(fù)責(zé)人并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度。
⑷井上下停送電調(diào)度
當(dāng)接到電網(wǎng)停電報(bào)告時(shí),調(diào)度員必須通知所有井下作業(yè)人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷或地面。
當(dāng)接到局扇專用供電停電的請(qǐng)示或報(bào)告時(shí),調(diào)度員必須報(bào)告機(jī)電部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人采取措施并通知受影響區(qū)域的人員迅速撤到主要進(jìn)風(fēng)大巷。
當(dāng)接到井下排水系統(tǒng)停電請(qǐng)示或報(bào)告時(shí),調(diào)度員必須報(bào)告機(jī)電部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人采取措施;只有在主扇復(fù)電正常運(yùn)行及恢復(fù)局扇專用供電并執(zhí)行排放瓦斯調(diào)度完畢后,方可下達(dá)向該區(qū)域送動(dòng)力電指令。
⑸防突允掘(采)調(diào)度:調(diào)度員根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的允掘(采)通知,指令采掘隊(duì)(班組)是否掘(采)或掘(采)多少,嚴(yán)禁超掘(采)。
⑹探放水允掘調(diào)度:調(diào)度員根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的允掘通知,指令掘進(jìn)隊(duì)(班組)是否掘或掘多少,嚴(yán)禁超掘。
⑺避災(zāi)撤退調(diào)度
當(dāng)不幸發(fā)生災(zāi)害事故時(shí),調(diào)度員必須迅速報(bào)告應(yīng)急救援指揮部并命令所有受威脅人員沿明確的避災(zāi)路線撤退。
三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、安全隱患、安全事故及處置方案等相關(guān)信息的工作記錄要求。
每班班前會(huì)后值班調(diào)度員必須將當(dāng)班井下所有作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理情頁(yè)
第 6 頁(yè)
第 況、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)力量分布情況在《煤礦安全生產(chǎn)值班調(diào)度記錄》上祥細(xì)記錄,并對(duì)井下所有報(bào)告的安全、生產(chǎn)情況及處理情況等祥細(xì)記錄在《煤礦安全生產(chǎn)值班調(diào)度記錄》內(nèi)。
四、調(diào)度室通信管理要求
調(diào)度室電話必須保持完好,一旦發(fā)生設(shè)備異常,由值班調(diào)度員立即通知機(jī)電科維修人員進(jìn)行維修,保證通訊系統(tǒng)的通暢(井下電話變更后,機(jī)電科必須在8小時(shí)內(nèi)將“井下上聯(lián)系電話號(hào)碼”更新,并將更新后的電話號(hào)碼表帖在調(diào)度室內(nèi)和井下各變化。
調(diào)度員必須保證三班24小時(shí)不間斷值班,接到危險(xiǎn)警報(bào)后,立即切斷與事故無(wú)關(guān)的一切電話,按預(yù)案中應(yīng)召集的單位和人員,及時(shí)通知到調(diào)度室待命。
五、調(diào)度工作基本流程
1、電話接聽(tīng)處理流程
⑴咨詢性電話:接電話→作答或告訴來(lái)電者擬答部門聯(lián)系方式。⑵報(bào)告性電話:接電話→作記錄→填表→轉(zhuǎn)報(bào)→接報(bào)人簽字。⑶指令性電話:接電話→作記錄→填表→轉(zhuǎn)報(bào)→接報(bào)人簽字。⑷投訴性電話:接電話→作解釋→作記錄→填表→調(diào)度室主任(或地面礦級(jí)值班領(lǐng)導(dǎo))簽批。
2、生產(chǎn)安全事故處理流程
⑴發(fā)生安全事故后立即報(bào)南川區(qū)煤管局。⑵事故報(bào)告的內(nèi)容和續(xù)報(bào)要求
報(bào)告內(nèi)容:①事故發(fā)生單位概況;②事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況;③事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)頁(yè)
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第(包括下落下明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;⑤已經(jīng)采取的措施;⑥搶險(xiǎn)救援組織情況;⑦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
續(xù)報(bào)要求:①煤礦事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn);②事故單位、經(jīng)濟(jì)類型;③行政轄區(qū)(區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn));④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員;⑤持證照情況(可更正初報(bào));⑥當(dāng)班事故地點(diǎn)人數(shù)、安全撤離人數(shù);⑦事故類型、事故情況;⑧施救方案,各級(jí)有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)及搶險(xiǎn)救援進(jìn)展、善后事宜處置狀況、社會(huì)秩序等;⑨續(xù)報(bào)工作直至搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。
3、生產(chǎn)(掘進(jìn)、回采進(jìn)度)數(shù)量調(diào)度處理流程
由生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度科負(fù)責(zé)按南川煤管局的要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。
4、專題專項(xiàng)工作信息調(diào)度流程
⑴接受納入值班室調(diào)度的“專題專項(xiàng)工作”有關(guān)文件,掌握調(diào)度內(nèi)容、時(shí)間、要求及有關(guān)規(guī)定。
⑵設(shè)計(jì)專題專項(xiàng)調(diào)度信息搜集表,傳到填報(bào)部門或單位,同時(shí)向相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出專項(xiàng)調(diào)度通知,提出相關(guān)要求。
⑶按時(shí)搜集專題專項(xiàng)調(diào)度信息,及時(shí)匯總所收信息,保證信息及數(shù)據(jù)連貫、完整。
⑷將專項(xiàng)調(diào)度信息編輯專項(xiàng)交有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門,并編入每周信息摘要,必要時(shí)將專項(xiàng)報(bào)往上級(jí)主管部門。
⑸搞好專題專項(xiàng)調(diào)度記錄和臺(tái)帳的存檔,對(duì)專題專項(xiàng)工作主管部門提出的信息傳遞要求,要積極創(chuàng)造條件給予滿足。
六、調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)。
積極配合上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)我司調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作。
2013年3月18日 頁(yè)
第 6 頁(yè)
第
第四篇:生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員工作制度
生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員工作制度
1、掌握全公司當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。
2、在公司礦井發(fā)生重大事故時(shí)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)。同時(shí),調(diào)動(dòng)一切力量積極組織搶救工作。
3、掌握煤炭生產(chǎn)和地面運(yùn)輸情況,掌握煤炭外運(yùn)和地面情況,確保礦井正常生產(chǎn)。
4、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù),填寫好如下資料和臺(tái)帳:
(一)調(diào)度原始記錄,詳細(xì)記錄產(chǎn)銷量與巷道完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。
(二)大型裝備入升井,搬家工作面?zhèn)€數(shù),跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù),日裝與外運(yùn)數(shù)量。
(三)非傷亡事故單項(xiàng)記錄。各類事故的匯總次數(shù),誤時(shí)和誤產(chǎn)情況。
(四)生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況,采掘工人出勤人數(shù)。
(五)上級(jí)指示記錄。
(六)交接班記錄、調(diào)度日志記錄。
(七)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。
(八)傷亡事故記錄。
(九)重大非傷亡事故記錄。
(十)公司各單位日計(jì)劃和實(shí)際完成記錄。
5、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。
6、掌握各礦井存在的問(wèn)題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位聯(lián)系,并積極解決。
7、經(jīng)常深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在的問(wèn)題。
8、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,搞好安全工作。
第五篇:調(diào)度指揮系統(tǒng)工作制度
調(diào)度指揮系統(tǒng)工作制度
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指示及工作安排,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握和反饋各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息,做到勤落實(shí)、勤督促、勤檢查。
2、在生產(chǎn)組織中,要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),密切生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的接續(xù)性、整體性、高效性,最大限度地發(fā)揮各環(huán)節(jié)的工作效率。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地掌握設(shè)備的狀態(tài),設(shè)備的作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備的消耗情況,為生產(chǎn)組織提供準(zhǔn)確的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息,努力促進(jìn)設(shè)備發(fā)揮出最大的效率。
4、增強(qiáng)全局觀念和全局意識(shí),站在全局的角度,平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系,在保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮其生產(chǎn)效率的同時(shí),促進(jìn)整體效益的最大化。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程,在工作中,堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn),不安全部生產(chǎn)”的原則,協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié),在確保安全的前提下,執(zhí)行各自的工作目標(biāo)。
6、協(xié)調(diào)好與外部的關(guān)系,及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握影響我礦生產(chǎn)工作的各種信息,保證我礦生產(chǎn)工作能夠持續(xù)、高效的進(jìn)行。
7、認(rèn)真整理和記錄好各種信息,特別是領(lǐng)導(dǎo)指示,設(shè)備故障,破碎機(jī)的故障,產(chǎn)量、安全等,以備查詢。
8、交接班工作要嚴(yán)肅認(rèn)真,交接記錄要清晰、明了、準(zhǔn)確,交接內(nèi)容包括∶領(lǐng)導(dǎo)指示、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備作業(yè)位置、供電情況、安全情況
以及需要下班進(jìn)行的工作等。
9、調(diào)度指揮系統(tǒng)的工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),要盡職盡責(zé),發(fā)揮調(diào)度指揮系統(tǒng)的生產(chǎn)指揮中樞作用。