第一篇：沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司18年度工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2018年度工

作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(jié)2007-12-08 00:41:40第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(jié)沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(jié)

全面貫徹兩會(huì)精神，做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 環(huán)保公司2006年工作總結(jié)

2006年環(huán)保公司在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同志和全體職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹沙運(yùn)司兩會(huì)精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，加快發(fā)展步伐，加速

實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，埋頭苦干，以扎實(shí)有效的工作機(jī)制，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)了黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，環(huán)保公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，從講政治、講責(zé)任、講大局的高度出發(fā)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都能正常有序的開展，為沙運(yùn)司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全年完成了羊塔1英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù)；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。

今年以來(lái)，環(huán)保公司認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面貫徹實(shí)施沙運(yùn)司制定的發(fā)展總體方

針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓這一主題，不斷強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項(xiàng)工作取得突出成就。

（一）實(shí)現(xiàn)了由單一運(yùn)行維護(hù)向工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司和沙運(yùn)司正在步入快速發(fā)展時(shí)期，隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運(yùn)行管理等工作，管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升，主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷增大，在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過(guò)了80。

（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進(jìn)展。今年以來(lái)，油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度，將其作為重點(diǎn)工作之一，作為一項(xiàng)專題推進(jìn)，通過(guò)政策引導(dǎo)、機(jī)制推進(jìn)、專項(xiàng)扶持等多項(xiàng)措施，使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了

階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實(shí)施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗(yàn)等培訓(xùn)取證，解決了在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展中人才短缺的困難。二是爭(zhēng)取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的升級(jí)換證，目前環(huán)保公司污水處理運(yùn)營(yíng)資質(zhì)都是國(guó)家乙級(jí)證。四是落實(shí)各站點(diǎn)工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！笆袌?chǎng)開拓聯(lián)工程施工，工程施工聯(lián)運(yùn)行維護(hù)”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，有效的推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（三）不斷強(qiáng)化管理水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的力度，環(huán)保公司的市場(chǎng)空間得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施人性化管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，隊(duì)伍人數(shù)也在急劇的增加，人員結(jié)

構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了極大的困難，環(huán)保公司根據(jù)沙運(yùn)司的有關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際，制定了社會(huì)化用工的詳細(xì)管理辦法，做到了管理工作有章可循，我們?cè)谏钌先リP(guān)心員工，在工作上主動(dòng)去引導(dǎo)他們，以人性化的管理穩(wěn)定了隊(duì)伍理順關(guān)系，促進(jìn)了環(huán)保公司管理水平的全面提高，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保證。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，努力降低成本。在進(jìn)行單體工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個(gè)工程樹一個(gè)品牌，要不斷為沙運(yùn)品牌添磚加瓦。一是每一個(gè)項(xiàng)目工程，施工前做到仔細(xì)看圖、識(shí)圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時(shí)間，加快工程進(jìn)度，確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中，開源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本，管理人員必須樹立成本意識(shí)，向每位員工傳遞成本壓力，在保證質(zhì)量的前提下追求利

潤(rùn)最大化。三是做好施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)備、材料、技術(shù)和人員等資源保障工作，各項(xiàng)事宜早期介入，早做準(zhǔn)備，避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，主要是抓好施工過(guò)程管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工，努力與甲方（業(yè)主）協(xié)調(diào)溝通和合作，提高項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量。

三、抓好安全設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是保證。針對(duì)環(huán)保公司設(shè)備、車輛逐漸增多，又分散在不同的工作外點(diǎn)及員工安全常識(shí)學(xué)習(xí)程度不高這一現(xiàn)狀，環(huán)保公司要求各站點(diǎn)定期文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件以及法制法規(guī)，在廣大員工心中都能提高安全意識(shí)、規(guī)范安全工作，并堅(jiān)持對(duì)各站點(diǎn)員

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司2006年度工作總結(jié)

第二篇：沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司環(huán)保公司200X工作總結(jié)

整理

全面貫徹兩會(huì)精神，做大做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 環(huán)保公司2006年工作總結(jié)

2006年環(huán)保公司在沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同志和全體職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹沙運(yùn)司兩會(huì)精神，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，加快發(fā)展步伐，加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，克服困難，埋頭苦干，以扎實(shí)有效的工作機(jī)制，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，促進(jìn)了黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，環(huán)保公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，從講政治、講責(zé)任、講大局的高度出發(fā)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都能正常有序的開展，為沙運(yùn)司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全年完成了羊塔1英買7等8項(xiàng)單體承包工程施工任務(wù)；完井環(huán)保98井次；洗井作業(yè)余130井次；零星環(huán)保作業(yè)210井次；設(shè)施運(yùn)行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運(yùn)行維護(hù)工作，圓滿地完成了沙運(yùn)司下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、深入貫徹落實(shí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量。

今年以來(lái)，環(huán)保公司認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，全面貫徹實(shí)施沙運(yùn)司制定的發(fā)展總體方針，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開拓這一主題，不斷強(qiáng)化工作推進(jìn)力度，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，加速實(shí)施環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈舉措，各項(xiàng)工作取得突出成就。

（一）實(shí)現(xiàn)了由單一運(yùn)行維護(hù)向工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)的轉(zhuǎn)變。公司和沙運(yùn)司正在步入快速發(fā)展時(shí)期，隨著沙運(yùn)司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，現(xiàn)已全面開展了塔里木探區(qū)環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、各作業(yè)區(qū)環(huán)保運(yùn)行管理等工作，管理能力及作業(yè)水平已得到很大提升，主要表現(xiàn)是環(huán)保工程施工和環(huán)保項(xiàng)目作業(yè)創(chuàng)收在總收入中的比重不斷增大，在環(huán)保公司總產(chǎn)值中的比重都超過(guò)了80%。

（二）環(huán)保作業(yè)的科技含量不斷提升，工作取得了突破性進(jìn)展。今年以來(lái)，油田公司加大了環(huán)保和清潔生產(chǎn)的重視程度，將其作為重點(diǎn)工作之一，作為一項(xiàng)專題推進(jìn)，通過(guò)政策引導(dǎo)、機(jī)制推進(jìn)、專項(xiàng)扶持等多項(xiàng)措施，使得洗井作業(yè)和泥漿固化、泥漿回收利用等工作取得了階段性的成效。主要做了如下工作。一是組織實(shí)施了全員壓力容器、鍋爐、泥漿化驗(yàn)等培訓(xùn)取證，解決了在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展中人才短缺的困難。二是爭(zhēng)取到了洗井作業(yè)合同額度，延伸了環(huán)保作業(yè)范圍。三是完成了運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的升級(jí)換證，目前環(huán)保公司污水處理運(yùn)營(yíng)資質(zhì)都是國(guó)家乙級(jí)證。四是落實(shí)各站點(diǎn)工作和管理標(biāo)準(zhǔn)，加速發(fā)展油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)?！笆袌?chǎng)開拓聯(lián)工程施工，工程施工聯(lián)運(yùn)行維護(hù)”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展模式，有效的推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)向內(nèi)涵式和外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

（三）不斷強(qiáng)化管理水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化市場(chǎng)開拓的力度，環(huán)保公司的市場(chǎng)空間得到穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的效益水平和職工的收入不斷的提高，為進(jìn)一步做大做強(qiáng)環(huán)保業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）實(shí)施人性化管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。隨著環(huán)保公司產(chǎn)業(yè)的不斷擴(kuò)展，隊(duì)伍人數(shù)也在急劇的增加，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，給管理工作帶來(lái)了極大的困難，環(huán)保公司根據(jù)沙運(yùn)司的有關(guān)規(guī)定和自身的實(shí)際，制定了社會(huì)化用工的詳細(xì)管理辦法，做到了管理工作有章可循，我們?cè)谏钌先リP(guān)心員工，在工作上主動(dòng)去引導(dǎo)他們，以人性化的管理穩(wěn)定了隊(duì)伍理順關(guān)系，促進(jìn)了環(huán)保公司管理水平的全面提高，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有利的保證。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，努力降低成本。在進(jìn)行單體工程管理過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理制度，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面質(zhì)量控制，確保工程的施工質(zhì)量，真正做到干一個(gè)工程樹一個(gè)品牌，要不斷為沙運(yùn)品牌添磚加瓦。一是每一個(gè)項(xiàng)目工程，施工前做到仔細(xì)看圖、識(shí)圖，全面掌握工作量和施工要求，施工期間利用好有效時(shí)間，加快工程進(jìn)度，確保工期和質(zhì)量。二是在工程管理中，開源節(jié)流，努力降低各項(xiàng)成本，管理人員必須樹立成本意識(shí)，向每位員工傳遞成本壓力，在保證質(zhì)量的前提下追求利潤(rùn)最大化。三是做好施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作，做好設(shè)備、材料、技術(shù)和人員等資源保障工作，各項(xiàng)事宜早期介入，早做準(zhǔn)備，避免延誤工期和影響質(zhì)量。四是把好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量關(guān)，主要是抓好施工過(guò)程管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地組織施工，努力與甲方（業(yè)主）協(xié)調(diào)溝通和合作，提高項(xiàng)目施工服務(wù)質(zhì)量。

三、抓好安全設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行

安全是基礎(chǔ)，設(shè)備是保證。針對(duì)環(huán)保公司設(shè)備、車輛逐漸增多，又分散在不同的工作外點(diǎn)及員工安全常識(shí)學(xué)習(xí)程度不高這一現(xiàn)狀，環(huán)保公司要求各站點(diǎn)定期文章版權(quán)歸文秘寫作網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件以及法制法規(guī)，在廣大員工心中都能提高安全意識(shí)、規(guī)范安全工作，并堅(jiān)持對(duì)各站點(diǎn)員工進(jìn)行每日自檢自查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。環(huán)保公司還對(duì)各點(diǎn)壓力容器罐的操作人員多名同志的進(jìn)行壓力容器操作的正規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)組織化驗(yàn)室相關(guān)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定》的培訓(xùn)，并建立了危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)管理記錄。

隨著環(huán)保公司的不斷發(fā)展，各類設(shè)備機(jī)具也相應(yīng)不斷增多。在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作得到了有效的開展，做到了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。環(huán)保公司制定了專門的車輛使用管理規(guī)定，對(duì)車輛的使用加強(qiáng)了管理，同時(shí)加強(qiáng)了司機(jī)的安全教育，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，消除不安全隱患。繼續(xù)推行HSE作業(yè)例卷管理，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急預(yù)案演練，積極加快HSE管理體系運(yùn)行步伐，重點(diǎn)抓好安全管理各分項(xiàng)工作的安全，包括人的安全，設(shè)備設(shè)施的安全，過(guò)程環(huán)節(jié)的安全，嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系，牢固樹立“安全就是效益”的思想，使環(huán)保公司每位員工安全防范意識(shí)的增強(qiáng)。

四、黨支部建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作

在實(shí)現(xiàn)環(huán)保公司快速發(fā)展目標(biāo)過(guò)程中，能否開好頭，起好步，精神文明建設(shè)是保證，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部是關(guān)鍵。上半年，環(huán)保公司黨支部通過(guò)學(xué)習(xí)《新黨章》和胡錦濤總書記的“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作和黨建工作,大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng)，環(huán)保公司進(jìn)行了以下的工作：

首先是強(qiáng)化學(xué)習(xí)明確目標(biāo)。一是于兩會(huì)后認(rèn)真扎實(shí)的組織支部黨員學(xué)習(xí)了公司、油田公司和沙運(yùn)司兩會(huì)的文件精神，從而使全體黨員進(jìn)一步認(rèn)清了沙運(yùn)司面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境、統(tǒng)一了思想、明確了思路、堅(jiān)定了信心、鼓舞了干勁；

其次是加強(qiáng)了制度建設(shè)。一是成立了支部委員會(huì)，進(jìn)一步規(guī)范了支部工作方式、提高了對(duì)黨員的組織管理效率，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了更充分的發(fā)揮，二是制定了組織活動(dòng)保障制度。為了使支部活動(dòng)能夠高效的開展，盡可能的保證最廣泛的參與，使活動(dòng)達(dá)到目的和效果，環(huán)保公司黨支部制定了《環(huán)保黨支部黨員活動(dòng)考核辦法》從而使環(huán)保公司的各項(xiàng)黨員活動(dòng)都能夠達(dá)到預(yù)期的目的。

三是號(hào)召黨員多做貢獻(xiàn)，為了落實(shí)黨章學(xué)習(xí)貫徹效果，體現(xiàn)黨員新先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用，環(huán)保黨支部號(hào)召黨員拼搏努力多做貢獻(xiàn)，從而使黨員干勁十足，工作熱情高漲。

五、2007年工作的思路及打算：

（一）以公司和沙運(yùn)司的發(fā)展戰(zhàn)略為中心，深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，追求一流質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，嚴(yán)格規(guī)章制度，加大對(duì)各點(diǎn)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理力度。

（二）開源節(jié)流保證全年任務(wù)的全面完成，在環(huán)保工程、完井環(huán)保、洗井作業(yè)三大領(lǐng)域，圍繞各個(gè)作業(yè)區(qū)主動(dòng)出擊，加大市場(chǎng)開拓力度，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司、油田公司安全工作會(huì)議精神，扎實(shí)有效的開展好“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，把安全管理工作貫穿于整個(gè)環(huán)保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。加大事故隱患排查整治力度，著力落實(shí)防范監(jiān)控措施，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

（四）全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合沙運(yùn)司的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)化年”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起每位干部職工的生產(chǎn)積極性，使隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

面對(duì)新任務(wù)、新形勢(shì)、新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)，我們要搶抓機(jī)遇、克服困難、立足本職、愛崗敬業(yè)，在實(shí)際工作中樹立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平，為全面完成沙運(yùn)司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力奮斗。

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

沙漠運(yùn)輸公司2005工作總結(jié)

立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運(yùn)輸而奮斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們?cè)诠军h委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“133966”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。

總結(jié)2005年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：

一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。

公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過(guò)去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來(lái)，為沙運(yùn)司的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過(guò)傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司2005年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的2.5億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢(shì)樹信心。通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動(dòng)，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問(wèn)題。

二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。

2005年，塔里木油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來(lái)了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識(shí)它，緊緊地抓住它，否則就會(huì)失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級(jí)管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來(lái)，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場(chǎng)上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠(chéng)信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時(shí)刻挺身而出，不講條件、不計(jì)得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動(dòng)與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場(chǎng)。一年來(lái)，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長(zhǎng)距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計(jì)搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)3個(gè)、撤支撐點(diǎn)1個(gè)；推井場(chǎng)、生活區(qū)32個(gè)；創(chuàng)造了5口井同時(shí)搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時(shí)沙漠道路、一個(gè)月搬遷9口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、機(jī)具工作56300.9小時(shí)、機(jī)具值班8265.4小時(shí)、維護(hù)沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護(hù)工程成效顯著，受到國(guó)務(wù)院副總理曾培炎等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚(yáng)。

三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。

沙運(yùn)司要發(fā)展壯大，堅(jiān)定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運(yùn)司做精做專做

特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機(jī)，適時(shí)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展。現(xiàn)在油田市場(chǎng)擁有部分井區(qū)油水拉運(yùn)，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護(hù)，小車大客車服務(wù)，機(jī)加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，收到了顯著的經(jīng)營(yíng)效果。油田運(yùn)輸大隊(duì)承擔(dān)了塔中18口井的原油及塔

中點(diǎn)、米蘭點(diǎn)、古城點(diǎn)、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運(yùn)，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運(yùn)輸任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的標(biāo)桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來(lái)管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護(hù)，逐步實(shí)現(xiàn)了從井點(diǎn)到站片的擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到＝＝萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)＝＝％。小車服務(wù)大隊(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場(chǎng)提供值班服務(wù)車輛119臺(tái)，實(shí)現(xiàn)收入2700多萬(wàn)元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點(diǎn)，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營(yíng)房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個(gè)雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700萬(wàn)元，超額完成計(jì)劃的＝＝％，同比增長(zhǎng)＝＝％。

四、瞄準(zhǔn)治污工程項(xiàng)目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)。

隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實(shí)施，環(huán)保工程項(xiàng)目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和油田公司政策支持的有利條件，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)，擴(kuò)大了市場(chǎng)的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項(xiàng)目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運(yùn)行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項(xiàng)目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運(yùn)司一項(xiàng)支柱性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個(gè)工程項(xiàng)目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個(gè)作業(yè)區(qū)的固廢填埋場(chǎng)及污水池等環(huán)保項(xiàng)目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個(gè)污水處理站的正常運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)％。

五、扭轉(zhuǎn)路橋被動(dòng)局面，道路施工旗開得勝。

路橋公司整體劃歸沙運(yùn)司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場(chǎng)，承建沙漠柏油公路和簡(jiǎn)易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作目標(biāo)，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的口號(hào)；將原路橋公司的機(jī)械設(shè)備重新分類劃歸，實(shí)行專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作；按照誰(shuí)投標(biāo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)路橋建安公司承擔(dān)的工程實(shí)行單體項(xiàng)目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運(yùn)司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢(shì)，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場(chǎng)打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過(guò)甲方驗(yàn)收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項(xiàng)工程滲透了沙運(yùn)司廣大干部職工的心血和汗水。沙運(yùn)司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場(chǎng)辦公和督戰(zhàn)指揮，機(jī)關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項(xiàng)工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬(wàn)元，不僅成為沙運(yùn)司發(fā)展的一個(gè)里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面、實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

六、探索多方合作途徑，油田化工暫露頭角。

三元和華潤(rùn)漢科兩個(gè)化工公司分別是由國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主多方合作的兩個(gè)股份制企業(yè)。主要為油田鉆井提供相關(guān)化工產(chǎn)品。這兩個(gè)公司按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓市場(chǎng)開拓，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合格的產(chǎn)品、合理的價(jià)格在塔里木油田市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，獲得了發(fā)展。三元化工公司共生產(chǎn)銷售各種化工產(chǎn)品1151噸，實(shí)現(xiàn)收入815萬(wàn)元；華潤(rùn)漢科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事業(yè)部完井泥漿材料供應(yīng)，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用過(guò)程中，使鉆井提前完工29天，節(jié)約成本約300萬(wàn)元，受到了用戶的肯定。

七、拓展內(nèi)外油運(yùn)市場(chǎng)，配送銷售運(yùn)營(yíng)良好。

2005年，公司制定了“十一五”期間要建設(shè)國(guó)內(nèi)一流物流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為我們勾畫了宏偉藍(lán)圖。劉經(jīng)理也多次強(qiáng)調(diào)，公司穩(wěn)定發(fā)展在疆內(nèi)，加快發(fā)展在疆外，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，潛力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙運(yùn)司深入貫徹劉經(jīng)理重要講話精神，嚴(yán)格按照公司部署，深入開展了“區(qū)外油品配送市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)。華中、華南公司在公司和沙運(yùn)司的大力支持和幫助下，購(gòu)置車輛設(shè)備，引進(jìn)培養(yǎng)使用人才，為成品油配送業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。大膽采用新技術(shù)、新工藝，對(duì)油罐車輛裝備進(jìn)行技術(shù)更新改造，增強(qiáng)了車輛設(shè)備的安全運(yùn)行性能，提高了油品運(yùn)輸效力。對(duì)車輛設(shè)備安裝G衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實(shí)行電子鉛封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六統(tǒng)一”的管理要求，嚴(yán)格對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，大力開拓湖北、湖南、河南和廣東等省的成品油配送市場(chǎng)，確保了疆外成品油配送業(yè)的突破與發(fā)展。華中配送公司固定資產(chǎn)由2004年的1899.86萬(wàn)元發(fā)展到5528.17萬(wàn)元，配送車輛由去年94臺(tái)發(fā)展到219臺(tái)，營(yíng)運(yùn)噸位由去年1794車噸增加到3489車噸，加油站配送數(shù)量由去年446座發(fā)展到目前的631座。全年實(shí)現(xiàn)收入5717萬(wàn)元，同比提高了81.76。華南公司于2005年7月1日投入營(yíng)運(yùn)以來(lái)，已在廣東建立了5個(gè)配送片區(qū)，與華南銷售公司簽訂了配送框架協(xié)議，成立了福建、海南分公司?，F(xiàn)擁有成品油配送車輛12臺(tái)，其中自有車輛10輛，總運(yùn)力為208噸，12臺(tái)新車也正在購(gòu)置中。運(yùn)行以來(lái)，拉運(yùn)成品油4056車次，總運(yùn)距為316980公里，總運(yùn)量為66883.46噸，貨物周轉(zhuǎn)量為4562577.71噸公里，實(shí)現(xiàn)收入為280多萬(wàn)元。

八、跨入國(guó)際沙運(yùn)領(lǐng)域，做好項(xiàng)目準(zhǔn)備工作。

按照公司的安排部署，沙運(yùn)司積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，努力開拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)。目前，尼日爾項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行之中。為了開拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，我們?cè)刚?qǐng)中油國(guó)際（尼日爾）項(xiàng)目部的同志到沙運(yùn)司介紹情況，又選派副經(jīng)理陶冶等同志赴中非實(shí)地考察，并多次召開專題會(huì)議，下發(fā)了文件，成立了專門機(jī)構(gòu)，確定了各科室、基層單位具體協(xié)作配合此項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作方案，申請(qǐng)訂購(gòu)了包括運(yùn)輸車輛、吊車、推土機(jī)、發(fā)電機(jī)等共計(jì)31臺(tái)設(shè)備。同時(shí)，先期選派了5名優(yōu)秀大學(xué)生在北京參加法語(yǔ)培訓(xùn)，為打開國(guó)際沙漠石油運(yùn)輸市場(chǎng)儲(chǔ)備了人才。12月份以來(lái)，在技術(shù)部門的指導(dǎo)下，維修制造中心的干部員工不畏嚴(yán)寒，加班加點(diǎn)、全力以赴趕制項(xiàng)目所需的生產(chǎn)生活后勤保障設(shè)施和有關(guān)裝備，其中19間大型營(yíng)房、兩組高架水罐、11個(gè)柴油罐、兩個(gè)6M長(zhǎng)的集裝箱等已經(jīng)制作完工。沙漠運(yùn)輸大隊(duì)、工程機(jī)械大隊(duì)分別為項(xiàng)目準(zhǔn)備的兩臺(tái)30噸“摩爾”車、兩臺(tái)D9N推土機(jī)也已整修完畢，將同其它設(shè)備、零配件一道被運(yùn)往天津新港。這些設(shè)備要?dú)v經(jīng)兩個(gè)多月的海上泊航，于2006年3月份到達(dá)貝寧科托努港，再由陸路運(yùn)往尼日爾沙漠目的地。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國(guó)際沙漠運(yùn)輸市場(chǎng)，將使沙運(yùn)司踏上海外沙漠石油勘探開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)的新里程，也必將掀開中油運(yùn)輸歷史上嶄新的一頁(yè)。

同時(shí)，塔石化公司、生活公司、消防車隊(duì)、成品油庫(kù)、純凈水廠等單位也都分別在塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展空間。

九、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，打造一流執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

“管理就是為了消缺”。我們理解，管理就是程序、理念、制度，是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化的運(yùn)作形式。一年來(lái)，沙運(yùn)司堅(jiān)持在發(fā)展中探索，在探索中進(jìn)取，建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，不斷提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)整體管理水平邁上了新的臺(tái)階，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在安全管理方面，我們針對(duì)各種產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張和新招人員的急劇增加、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重、管理難度和幅度相應(yīng)增大的實(shí)際，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，采取實(shí)時(shí)監(jiān)控措施，加大巡查、獎(jiǎng)懲力度并相繼開展多種形式、不同內(nèi)容的安全教育警示活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、不同產(chǎn)業(yè)全方位的安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)事故發(fā)生的預(yù)期目標(biāo)。在設(shè)備管理工作中，我們始終堅(jiān)持對(duì)疆內(nèi)外車輛設(shè)備、常規(guī)車與沙漠車、運(yùn)行車與封停車統(tǒng)一管理、同步提高的原則，狠抓生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程、嚴(yán)把具體操作規(guī)范、搞好日常修理保養(yǎng)、注重歸廠檢查維護(hù)、確保設(shè)備完好如初。特別是在春、秋兩季開展的車輛維護(hù)整修、技術(shù)安全專項(xiàng)整治和質(zhì)量管理大檢查等一系列整車愛車活動(dòng)中，恢復(fù)封存車70臺(tái)，整修故障車車1300余臺(tái)次，為繁忙的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行提供了有力的保證。在財(cái)務(wù)管理上，我們針對(duì)因新機(jī)構(gòu)的逐漸增多、財(cái)務(wù)管理工作面臨許多復(fù)雜局面的實(shí)際情況，明確了以預(yù)算管理為核心，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核為保證，資金管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的管理運(yùn)作機(jī)制，使財(cái)務(wù)工作正式從行政管理轉(zhuǎn)向資產(chǎn)管理，從核算型管理轉(zhuǎn)向管理型管理。為了規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，我們確立了完善預(yù)算管理基礎(chǔ)，建立預(yù)算實(shí)施辦法，不斷提高預(yù)算的科學(xué)性、計(jì)劃性和全面性。通過(guò)實(shí)行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)營(yíng)管理方面我們堅(jiān)持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指標(biāo)、剛性的保障措施予以落實(shí)。在投資管理上按照誰(shuí)投資誰(shuí)就是責(zé)任主體，誰(shuí)投資誰(shuí)對(duì)回報(bào)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格決策程序，嚴(yán)把資金投用。堅(jiān)持以效益為中心，不斷完善經(jīng)營(yíng)內(nèi)控機(jī)制，確保投資回報(bào)。做好合同管理，明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，避免因出現(xiàn)合同糾紛而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)了物資管理。認(rèn)真規(guī)范配件、物資采購(gòu)程序，建立了責(zé)任追究制。加強(qiáng)了修舊利廢工作，要求對(duì)回收的零配及時(shí)進(jìn)行封存、處理、再加工，使修舊利廢取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。加強(qiáng)了油材料領(lǐng)用控制。嚴(yán)格根據(jù)公里數(shù)和定額進(jìn)行管理、核發(fā)油材料。通過(guò)健全制度、整頓作風(fēng)，狠抓了內(nèi)部管理。加強(qiáng)了質(zhì)量管理。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，我們把教育干部員工誠(chéng)信服務(wù)當(dāng)作一件頂要緊的工作切實(shí)抓緊抓好，以人文關(guān)懷精神和人性化服務(wù)的理念，不斷打造專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理。在具體實(shí)施工程項(xiàng)目中嚴(yán)把工期、質(zhì)量、投入和效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保機(jī)加工制作、環(huán)保施工、道路修筑等項(xiàng)工程獲得效益、創(chuàng)出品牌。加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格原料進(jìn)口、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和售后服務(wù)，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)了市場(chǎng)、擴(kuò)大了份額。

十、堅(jiān)持人本管理理念，潛心營(yíng)造和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵就是要堅(jiān)持人本管理理念，牢固樹立為民意識(shí)，抓好民心工程建設(shè)，切實(shí)維護(hù)群眾利益，讓員工多得到一些實(shí)惠，使企業(yè)平添幾分和諧。我們?cè)趲?kù)爾勒基地新建了12號(hào)家屬樓，解決了部分職工的住宿困難問(wèn)題，又在塔中為日夜奮戰(zhàn)在工作一線的干部員工建設(shè)了生活基地。充分考慮疆外員工的實(shí)際生活問(wèn)題，給他們發(fā)放了午餐費(fèi)，又對(duì)華中公司在當(dāng)?shù)刈夥?、買房的員工，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。為合同工提高了工資待遇，為部分合同工辦理了“三金”，使他們解除了后顧之憂。成立了幫難扶困基金會(huì)，徹底解決了少數(shù)職工的實(shí)際困難。利用春節(jié)對(duì)離退休老職工、特困職工、工亡家屬等進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并發(fā)放慰問(wèn)金。建立了員工生日檔案，逢干部員工生日時(shí)，為他們送上一束鮮花和由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的生日賀卡。我們不定期地開展學(xué)雷鋒奉獻(xiàn)日活動(dòng)、義務(wù)募捐活動(dòng)，為處在危急困苦之中的員工獻(xiàn)上一份愛心，送去一片溫暖。“六一”節(jié)前夕，為在庫(kù)爾勒市120多名職工子女訂購(gòu)了《超強(qiáng)記憶學(xué)習(xí)法》等多媒體學(xué)習(xí)資料，幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，鼓勵(lì)職工安心工作。在庫(kù)爾勒基地小區(qū)大院內(nèi)建造了籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、高爾夫球場(chǎng)和棋牌室、健身房、圖書室等娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，在為甲方提供優(yōu)質(zhì)的休閑服務(wù)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)良好的文體娛樂(lè)環(huán)境。

弘揚(yáng)企業(yè)文化，創(chuàng)建精神文明，同樣也是堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧企業(yè)的必備條件。我們制定完善了以“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的經(jīng)營(yíng)理念，“站著做人、跪著做事、用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的人才理念，“安全責(zé)任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念為核心的沙運(yùn)司企業(yè)理念，進(jìn)一步鼓舞了干部員工的士氣，凝聚了人心，企業(yè)的對(duì)外形象也進(jìn)一步得以提升。與此同時(shí)，我們還認(rèn)真抓好了企業(yè)黨建工作，深入細(xì)致地開展了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、精神文明創(chuàng)建、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)工作，達(dá)到了黨建、生產(chǎn)“兩不誤、兩促進(jìn)”，營(yíng)造了企業(yè)和諧氣氛，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

回顧一年來(lái)的工作，我們的體會(huì)主要有以下五點(diǎn)：一是搶占市場(chǎng)先機(jī)，謀求發(fā)展空間。沙運(yùn)司處在塔里木油田市場(chǎng)前沿，緊緊抓住油田公司儲(chǔ)能上產(chǎn)勘探開發(fā)這個(gè)歷史機(jī)遇，搶占沙漠運(yùn)輸服務(wù)先機(jī)，不斷加快自身生存發(fā)展步伐，使我們?nèi)〉蔑@著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵所在。二是堅(jiān)持自主創(chuàng)新，努力做精做特。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)要能夠真正樹立起自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷扭轉(zhuǎn)萎縮被動(dòng)的不利局面，并利用現(xiàn)有市場(chǎng)和自身優(yōu)勢(shì)，做精做專做特油田服務(wù)業(yè)，培育壯大多元經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，使運(yùn)輸主業(yè)和各種豐富多彩的油田服務(wù)業(yè)互為補(bǔ)充，達(dá)到多業(yè)并舉，才能取得共贏的實(shí)際效果。三是提升服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式。我們依托塔里木油田這個(gè)大市場(chǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，以追求客戶價(jià)值為最高目標(biāo)，牢固樹立誠(chéng)信和服務(wù)的意識(shí)，自覺將企業(yè)的生存發(fā)展、員工的前途命運(yùn)以及福利待遇這一價(jià)值鏈與服務(wù)鏈緊緊地捆綁在一起，圍繞甲方搞服務(wù)，竭力為油田公司保駕護(hù)航、排憂解難，真正做到了與油田公司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、實(shí)現(xiàn)雙贏的諾言。四是落實(shí)干部責(zé)任，實(shí)施精細(xì)管理。這是2005年以來(lái)我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)并且常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。企業(yè)的精細(xì)化管理，說(shuō)到底是個(gè)干部責(zé)任的問(wèn)題。我們?cè)诟鱾€(gè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)和過(guò)程中要求各級(jí)管理干部逐漸打破舊有的粗放式管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，努力做到從全局上把握，于細(xì)微處著手，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，不斷促使企業(yè)的各項(xiàng)日常工作邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。五是提高員工素質(zhì)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。員工隊(duì)伍是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主體。利用不同方法，采取多種形式提高員工的政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)條件。我們根據(jù)沙運(yùn)司快速發(fā)展的實(shí)際，不斷強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，并運(yùn)用獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)和規(guī)范員工行為。針對(duì)外聘員工逐年增多的實(shí)際情況，我們制定了相應(yīng)的管理制度，并對(duì)其政治上關(guān)心，生活上關(guān)愛，調(diào)動(dòng)了他們主動(dòng)關(guān)心熱愛企業(yè)，并為之奉獻(xiàn)聰明才智的積極性。

2006年工作思路

2006年，是公司實(shí)施“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是完成“133966”目標(biāo)的關(guān)鍵之年?；谏尺\(yùn)司自身的發(fā)展條件和特殊的歷史使命，我們必須正確分析內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，為公司穩(wěn)定快速協(xié)調(diào)發(fā)展作出大的貢獻(xiàn)。

（一）面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)從油田公司發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，“十一五”期間油氣規(guī)模要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。每年探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量當(dāng)量達(dá)到1.5億噸。特別是塔中隆起坡折帶，東西長(zhǎng)達(dá)200公里，南北寬約40公里，勘探形勢(shì)非常喜人。這給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來(lái)了更加廣闊的前景和更大的發(fā)展機(jī)遇。2006年，主業(yè)生產(chǎn)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。從公司大力支持的角度看，公司已給尼日爾沙漠服務(wù)項(xiàng)目投資8500萬(wàn)元，三月份將全部啟動(dòng)，沙漠運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)將在國(guó)外得以體現(xiàn)，必將產(chǎn)生投資回報(bào)。華中華南都增加了配送車輛，廣東海南將實(shí)現(xiàn)全面交接，介入福建指日可待，華南華中將會(huì)獲得更大的發(fā)展。從沙運(yùn)司內(nèi)部發(fā)展角度看，主業(yè)的好形勢(shì)，必將帶動(dòng)維修制造、機(jī)加工、單井試采、原油拉運(yùn)、小車值班、環(huán)保、路橋建安、油田化工等相關(guān)油田服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的大發(fā)展，為沙運(yùn)司經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)更大突破充分發(fā)揮支柱性的作用。

當(dāng)然，我們也面臨著嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。主要是隨著塔中大會(huì)戰(zhàn)的形成，勘探井、生產(chǎn)井相繼增多，沙運(yùn)司已面臨車輛、機(jī)具、人員嚴(yán)重緊張的局面。但我們?cè)跈C(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，能夠把握先機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工樹立勇氣和信心，投入激情，艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)，決心用智慧和汗水奪取更大的勝利。

（二）奮斗目標(biāo)和任務(wù)我們的指導(dǎo)思想是：以“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以公司“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)公司16336發(fā)展規(guī)劃和沙運(yùn)司133966目標(biāo)，堅(jiān)持人文理念，構(gòu)建和諧、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任，圍繞三大領(lǐng)域、爭(zhēng)取六個(gè)一流，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入6億元。其中以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)和油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入4.91億元；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域確保1.3億元，力爭(zhēng)1.5億元；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)收入5000萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)收支平衡，略有盈余的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。足額上繳公司各種款項(xiàng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到85％以上。杜絕上報(bào)安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。建立黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)精神文明，努力建設(shè)和諧企業(yè)。

（三）重點(diǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是貫徹落實(shí)“133966”發(fā)展目標(biāo)。即“1”：完成公司下達(dá)的六個(gè)億的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。“3”：開拓三大領(lǐng)域：以塔里木油田發(fā)展為主的主業(yè)、油田服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；以華中、華南為主的區(qū)外成品油配送領(lǐng)域；以走出去戰(zhàn)略為主的尼日爾涉外沙漠運(yùn)輸及后勤服務(wù)領(lǐng)域。“3”：樹立三種意識(shí)：科學(xué)發(fā)展意識(shí)、危機(jī)機(jī)遇意識(shí)、自主創(chuàng)新意識(shí)?！?”：抓好九個(gè)轉(zhuǎn)變：生產(chǎn)開發(fā)部要從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)科要從考核經(jīng)營(yíng)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)科要從成本核算中心向效益利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變；安?？埔獜陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防指導(dǎo)中心轉(zhuǎn)變；技術(shù)科要從設(shè)備管理中心向自主創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變；人事勞資科要從人事勞資中心向培訓(xùn)服務(wù)中心轉(zhuǎn)變；環(huán)保公司要從建造運(yùn)行中心向工藝設(shè)計(jì)中心轉(zhuǎn)變；油田服務(wù)公司要從運(yùn)行管理中心向技術(shù)輸出中心轉(zhuǎn)變；小車服務(wù)大隊(duì)要從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變?！?”：實(shí)現(xiàn)六大突破：經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、服務(wù)能力的提高要實(shí)現(xiàn)突破?！?”：爭(zhēng)創(chuàng)六個(gè)一流：創(chuàng)建一流的隊(duì)伍，培養(yǎng)一流的作風(fēng)，打造一流的管理，提供一流的服務(wù)，追求一流的質(zhì)量，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。

（四）具體措施

1、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，搶抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神，特別重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司劉經(jīng)理的重要講話精神，認(rèn)真分析沙運(yùn)司當(dāng)前所面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，牢固樹立公司給我們下達(dá)的6個(gè)億的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只是一個(gè)臺(tái)階，還需要以堅(jiān)定的信心，昂揚(yáng)的斗志向更高的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。謀求發(fā)展，不進(jìn)則退。必須要強(qiáng)抓市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展的制高點(diǎn)，精心籌劃，周密部署安排，全面推進(jìn)沙運(yùn)司富有新的內(nèi)涵的“133966”發(fā)展工程，不斷加大貫徹落實(shí)公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)重大決策的執(zhí)行力度，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)沙運(yùn)司廣大干部員工進(jìn)一步弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、運(yùn)輸公司和塔里木精神，為全面實(shí)現(xiàn)沙運(yùn)司2006年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗！

2、拓展內(nèi)外運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)，壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力。

沙漠運(yùn)輸主業(yè)要堅(jiān)持忠實(shí)誠(chéng)信、公關(guān)協(xié)調(diào)、提前介入、靠前指揮、執(zhí)行得力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，按照甲方生產(chǎn)指令，合理部署調(diào)配運(yùn)力物力，在開拓上下功夫，在服務(wù)上做文章，充分發(fā)揮駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)和調(diào)度納總的作用，全面完成井隊(duì)搬遷、大型酸化壓裂設(shè)備背運(yùn)、探臨沙漠道路及井場(chǎng)的踏勘推筑、保井物資拉運(yùn)和綠化管護(hù)等項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保證主業(yè)市場(chǎng)全額占領(lǐng)、百分之百覆蓋，實(shí)現(xiàn)全年主業(yè)億元的預(yù)期目標(biāo)。油田服務(wù)業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷向油田服務(wù)市場(chǎng)縱深滲透開拓。油田采油服務(wù)業(yè)要采取有效手段，加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單井試采由井點(diǎn)向站片管理的方向發(fā)展，并擠進(jìn)英買力服務(wù)市場(chǎng)，站穩(wěn)克拉2服務(wù)腳跟，落實(shí)好塔中16井區(qū)的運(yùn)行，確保塔中I號(hào)公路串珠狀油田區(qū)間道路的清沙維護(hù)和發(fā)電工作任務(wù)的完成。油田常規(guī)運(yùn)輸業(yè)要緊跟塔中產(chǎn)能開發(fā)的步伐，全力組織好原油、生產(chǎn)生活用水及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需沙石料的拉運(yùn)。小車、大客車油田值班業(yè)要提升人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)檔次，在確保安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷向市場(chǎng)縱身發(fā)展。環(huán)保業(yè)要不斷增加高新技術(shù)含量，以先進(jìn)的設(shè)備、高效的管理進(jìn)一步鞏固拓展油田環(huán)保市場(chǎng)，確保各項(xiàng)環(huán)保治污、完井環(huán)保及洗井等清潔環(huán)保項(xiàng)目任務(wù)的完成。維修制造業(yè)要在抓好內(nèi)部車輛設(shè)備維修的同時(shí)，緊緊圍繞油田市場(chǎng)抓好機(jī)加工制作的組織施工工作，不斷開拓鏈軌修理市場(chǎng)。塔石化綜合服務(wù)業(yè)要強(qiáng)化干部管理工作責(zé)任，加大市場(chǎng)開拓力度，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，取得良好經(jīng)濟(jì)效益。路橋建安施工業(yè)要立足塔里木油田市場(chǎng)，堅(jiān)持“六新”工作目標(biāo)，抓好路橋建安資質(zhì)升級(jí)，積極承攬路橋建安工程項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部管理責(zé)任，理順工作關(guān)系，抓好工作落實(shí)，確保干優(yōu)質(zhì)工程，樹良好形象。沙運(yùn)司其他單位部門要全力支持，確保實(shí)現(xiàn)“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作目標(biāo)。油田化工業(yè)要瞄準(zhǔn)油田化工市場(chǎng)需求，加大科研技術(shù)工作力度，圍繞鉆井所需的高、低密度有機(jī)鹽項(xiàng)目等，不斷研究開發(fā)合格的化工產(chǎn)品，不斷探索多方合作的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式，進(jìn)一步開創(chuàng)油田化工市場(chǎng)新局面。成品油配送及物流貿(mào)易業(yè)要有更大的發(fā)展和突破。華中公司要在精細(xì)管理上下功夫，不斷創(chuàng)新工作思路，加大市場(chǎng)開拓力度。要全面介入河南成品油配送市場(chǎng)，依托人員、車輛設(shè)備和管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值效益的新突破。華南公司要優(yōu)選購(gòu)置車輛設(shè)備，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓好與銷售公司各項(xiàng)工作的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)廣東、海南和福建三省成品油配送市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，步入良性運(yùn)行軌道。阿拉山口貿(mào)易公司和昆侖昆泰加油加氣站要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，抓好資金運(yùn)做，確保安全運(yùn)營(yíng)，使經(jīng)濟(jì)總量和效益再上新臺(tái)階。國(guó)際沙漠運(yùn)輸服務(wù)業(yè)要按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作模式，充分發(fā)揮沙漠運(yùn)輸設(shè)備、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，擠進(jìn)門、扎下根、開花結(jié)果。同時(shí)，要順應(yīng)中油國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)，盡力涉足后勤管理、物資進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域，提供全方位服務(wù)，做到產(chǎn)業(yè)配套鏈條化，追求投資產(chǎn)出的最大回報(bào)。

3、抓好精細(xì)科學(xué)管理，提升基礎(chǔ)工作水平。

一是加強(qiáng)安全設(shè)備管理。要按照公司、沙運(yùn)司安全設(shè)備管理工作理念和構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，在安全管理工作方面，重點(diǎn)突出人員教育培訓(xùn)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任，用法律法規(guī)和制度規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為，大力開展“降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全”主題安全競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)開展“安全監(jiān)督崗”活動(dòng)。對(duì)油庫(kù)、油品配送車輛、加油站、小車、轎子車、營(yíng)房防火、原油運(yùn)輸、單井試采、大型設(shè)備搬遷、機(jī)具作業(yè)、固定場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌、重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全投資，實(shí)行無(wú)隱患管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)預(yù)期工作目標(biāo)。在設(shè)備管理工作方面，要在抓好日常設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出抓好自主創(chuàng)新、課題攻關(guān)、工藝更新、技術(shù)進(jìn)步、人員培訓(xùn)、月度檢查、歸場(chǎng)檢驗(yàn)、材料供應(yīng)和軟硬件基礎(chǔ)資料等項(xiàng)工作，確保車輛設(shè)備完好率預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成提供技術(shù)保障。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。要樹立現(xiàn)代理財(cái)觀念，完善和執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格資金審批程序，降低費(fèi)用開支，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高資金利用效率；要加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，適應(yīng)工作需要；要定期召開成本分析會(huì)議，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的“軟肋”，制定應(yīng)對(duì)措施；要繼續(xù)加大清欠工作力度，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)是項(xiàng)目經(jīng)理誰(shuí)就是清欠工作責(zé)任人的原則，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)決杜絕呆壞帳的發(fā)生；要加強(qiáng)涉外會(huì)計(jì)的管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)外市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；要加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；要完善內(nèi)控工作機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察職能，規(guī)避經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)開拓協(xié)調(diào)、合同管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)及考核、工程預(yù)決算和各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳報(bào)表等項(xiàng)工作，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)良性循環(huán)，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。要按照準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、公開、透明的原則，嚴(yán)格遵守統(tǒng)一采購(gòu)、招（投）標(biāo)采購(gòu)、招（議）標(biāo)采購(gòu)、合同會(huì)審、急料報(bào)批和責(zé)任追究等相關(guān)制度，切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為生產(chǎn)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。要做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，最大限度節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是加強(qiáng)生活后勤管理。要完善塔中公寓、前線各支撐點(diǎn)和庫(kù)爾勒基地各項(xiàng)管理制度，大力實(shí)施公寓化管理、賓館化服務(wù)。要抓好生活區(qū)綠化亮化工程建設(shè)，保證各種基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要牢固樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工的最大福利”的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，胸懷育才之道、施展勵(lì)才之術(shù)，按照建設(shè)“一流的干部隊(duì)伍、一流的技術(shù)骨干隊(duì)伍和一流的操作者隊(duì)伍”的要求，采取全方位、多層次的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)在短期內(nèi)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批具有較高文化水準(zhǔn)并且技術(shù)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。要發(fā)揚(yáng)石油運(yùn)輸人在各種艱苦的工作環(huán)境中所表現(xiàn)出的“敢打硬仗、善帶隊(duì)伍”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以傳幫帶等多種行之有效的形式，不斷提高員工的正規(guī)操作技能和嚴(yán)格執(zhí)行能力，使員工的實(shí)際操作能力在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提高、企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在具體執(zhí)行中落實(shí)。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和管理，使他們盡快成為引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)開拓的排頭兵和不折不扣的執(zhí)行者。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要有新提高，奮斗要有新目標(biāo)，工作要有新激情，管理要有新突破。要進(jìn)一步建立完善激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持以品德、能力、業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)評(píng)價(jià)和選拔任用干部，實(shí)施對(duì)科級(jí)以下干部崗位全面實(shí)行競(jìng)聘制，盡力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的濃厚氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行管理職權(quán)上，要采取區(qū)域管理、分片負(fù)責(zé)的思路，使他們能夠切實(shí)做到工作上互動(dòng)、責(zé)任上聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，為進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而奮斗。

5、始終堅(jiān)持人本理念，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。原創(chuàng)

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧企業(yè)是時(shí)代賦予我們的光榮使命。2006年，沙運(yùn)司黨政工團(tuán)、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)要始終堅(jiān)持人本理念，大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司、公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，恪守“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)理念，保持“聞?dòng)投鴦?dòng)、雷厲風(fēng)行”的企業(yè)作風(fēng)，宣揚(yáng)“勇于學(xué)習(xí)新知、敢于超越自我”的創(chuàng)新觀念，大力推進(jìn)以“尊重自己、尊重他人、崇尚事業(yè)、克制物欲”為內(nèi)涵的塔里木人文精神和以“求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，立足沙漠、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司企業(yè)精神，大力宣傳“為員工成才提供機(jī)遇、為人才發(fā)展搭建平臺(tái)”的沙運(yùn)司人才理念和“融合創(chuàng)新謀發(fā)展、開拓進(jìn)取鑄輝煌”的管理理念，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德文化建設(shè)。企業(yè)思想政治工作要在大力倡導(dǎo)“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本行為規(guī)范的同時(shí)，繼承弘揚(yáng)“拖不垮、打不爛”的石油運(yùn)輸野戰(zhàn)軍精神和“艱苦奮斗、真抓實(shí)干、五湖四?！钡乃锬揪瘢訌?qiáng)以“立足本職、鉆研業(yè)務(wù)、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的沙運(yùn)司職業(yè)道德教育，在沙運(yùn)司上下形成科學(xué)、成熟的企業(yè)價(jià)值觀、人才觀、管理理念和經(jīng)營(yíng)理念，使員工認(rèn)同企業(yè)、熱愛企業(yè)，自覺為企業(yè)奉獻(xiàn)。要認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立運(yùn)行工作大表，深入開展“黨員先鋒崗”和“黨內(nèi)教育、群眾監(jiān)督、家庭助廉”活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自醒、自尊、自勵(lì)意識(shí)。要抓好一人一事的思想政治工作，為員工辦實(shí)事、辦好事，不斷增強(qiáng)其實(shí)效性和針對(duì)性。要以人文精神培育和諧企業(yè)，以油地共建構(gòu)建和諧社會(huì)，以環(huán)保綠化促進(jìn)和諧優(yōu)美環(huán)境。通過(guò)不懈努力，使員工收入不斷增長(zhǎng)、生活質(zhì)量得以提高、人生價(jià)值得以體現(xiàn)。要把多年來(lái)形成的具有沙運(yùn)司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)這一企業(yè)文化價(jià)值觀念變?yōu)楣奈枞w將士的精神動(dòng)力，奮力開拓、不斷進(jìn)取，為進(jìn)一步做精做專做特沙漠運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的2006年即將過(guò)去，充滿希望的2007年正朝我們走來(lái)。在過(guò)去的一年里，小車服務(wù)大隊(duì)在沙運(yùn)司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全隊(duì)干部員工的共同努力下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲。回顧我們這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做

得更好。在2006年即將結(jié)束之時(shí)，現(xiàn)對(duì)車隊(duì)今年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

小車服務(wù)大隊(duì)1－10月份累計(jì)安全行駛?cè)f公里，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo)。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、收入：全年收入計(jì)劃為萬(wàn)元，1－10月份完成萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的102.49％，11月、12月預(yù)計(jì)完成萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)可完成萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的119.752、完成利潤(rùn)情況：全年利潤(rùn)計(jì)劃為萬(wàn)元，1－10月份利潤(rùn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的65.67％。

二、機(jī)制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。

今年是沙運(yùn)司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無(wú)疑面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場(chǎng)的知名度和提高開拓率。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!解、認(rèn)可我們，車隊(duì)建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場(chǎng)信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)部的幫助下，車隊(duì)今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域。

車隊(duì)圍繞著全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)行“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤(rùn)、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費(fèi)用全部分解到了單車，使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)；全額成本制就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；工作考核制就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表，及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析，考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度，用考核來(lái)約束人，督促工作。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)又對(duì)車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì)，選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來(lái)當(dāng)分隊(duì)長(zhǎng)，來(lái)更好的現(xiàn)場(chǎng)直接督促整改不安全隱患，今年以來(lái)，全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。

三、安全管理工作

安全工作是我們車隊(duì)的頭等大事，重中之重，為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，長(zhǎng)期重點(diǎn)監(jiān)控大客車、長(zhǎng)途任務(wù)車及車輛在特殊路面上的運(yùn)行，嚴(yán)格履行車輛運(yùn)行到達(dá)手續(xù)，每一趟車輛的運(yùn)行都必須認(rèn)真落實(shí)是否安全達(dá)到目的地，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的安全管理，在安全管理上，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

（一）、制訂安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，車隊(duì)成立了以我為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車隊(duì)管理干部和分隊(duì)長(zhǎng)組成，具體負(fù)責(zé)全車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位，車隊(duì)和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每個(gè)員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。結(jié)合百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的開展，車隊(duì)與市交警大隊(duì)簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責(zé)任書。一年來(lái)，由于管理到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故

（二）、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故

今年以來(lái)，車隊(duì)多次組織大家學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和各種法律、規(guī)章，共40次，觀看《塔里木油田內(nèi)部事故案例》、《生命沒(méi)有彩排》等6次事故錄像，用活生生的事故案例現(xiàn)身說(shuō)法，觸及了靈魂，之后員工寫心得體會(huì)和觀后感共400多篇。針對(duì)員工中存在的“安全工作聽天由命，習(xí)慣性違章不好改”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說(shuō)理教育，并召開了五次員工安全座談會(huì)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周四的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。

（三）、加大檢查及處罰，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。一年來(lái)，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查：

1、習(xí)慣性違章。車隊(duì)加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對(duì)檢查中發(fā)

現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，車隊(duì)今年處理違章違紀(jì)共12起。開展了“查找身邊的違章”活動(dòng)，讓員工自己站起來(lái)查找自己的習(xí)慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習(xí)慣性違章而沒(méi)有造成事故的危險(xiǎn)事件，用他們的可怕性來(lái)警示身邊其他的員工，讓每個(gè)人都用行動(dòng)來(lái)堅(jiān)決反對(duì)習(xí)慣性違章。

2、崗位責(zé)任制。結(jié)合“崗檢”活動(dòng)，健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。車隊(duì)建立完善了各個(gè)崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵(lì)人的目的。

3、抓隱患，消除事故苗頭。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，司助在出車前，強(qiáng)調(diào)他們?cè)谛熊囍械碾[患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時(shí)，派車隊(duì)安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。

4、深入前線檢查

為進(jìn)一步加大檢查力度，今年派車隊(duì)管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長(zhǎng)期值班車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，還及時(shí)和甲方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，以及時(shí)掌握員工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改，（四）、規(guī)范員工安全操作規(guī)程，杜絕事故隱患

車隊(duì)制定了便于司機(jī)操作、便于記憶的安全操作規(guī)程，明確責(zé)任，教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會(huì)議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保全年事故控制指標(biāo)完成，制定了檢查方案，明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。

（五）、完善安全應(yīng)急預(yù)案。

結(jié)合百日安全無(wú)事故、質(zhì)量安全萬(wàn)里行活動(dòng)，對(duì)各個(gè)單車的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，特別完善了特殊危險(xiǎn)路面的應(yīng)急救援預(yù)案。由于危險(xiǎn)路面應(yīng)急救援具有特殊性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，一旦處理不當(dāng)，極易產(chǎn)生不可估量的重大損失。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練，增強(qiáng)預(yù)見性、針對(duì)性和操作性，提高處置重特大事故的能力。

（六）、開展安全活動(dòng)使安全深入人心

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造抓生產(chǎn)，保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報(bào)2期，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)條幅4幅，投稿4篇。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員深入車場(chǎng)安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫(kù)用電線路兩處不安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并接受復(fù)查直至合格。使所有人都參與到活動(dòng)中，車隊(duì)制作安全知識(shí)卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識(shí)卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊(duì)一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。

（七）、安全例會(huì)

每月組織車隊(duì)管理干部召開了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將車隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問(wèn)題，提出限期整改。

（八）、抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作主動(dòng)性

據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；進(jìn)入冬季生產(chǎn)，加上冬季氣候惡劣，生產(chǎn)任務(wù)又重，冬季歷來(lái)是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，保證冬季的安全生產(chǎn)確實(shí)成了一大挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況和冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季安全操作規(guī)程，立足崗位培訓(xùn)，就象孫經(jīng)理說(shuō)的把課堂擺在車上，讓能人帶動(dòng)人，以動(dòng)人帶眾人，增強(qiáng)員工的自我防范和安全責(zé)任意識(shí)，提高員工實(shí)際操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急預(yù)案的演練、冬季運(yùn)行方案、事故的應(yīng)急處理措施為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。

四、設(shè)備管理工作

（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。

車隊(duì)完善了車輛設(shè)備臺(tái)帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。掌握車輛運(yùn)行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達(dá)到98以上。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng)，維護(hù)工作，堅(jiān)持車輛歸隊(duì)檢查制度，要求員工堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。堅(jiān)決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

車隊(duì)完善基礎(chǔ)資料工作，對(duì)車隊(duì)所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護(hù)檔案并錄入電腦，對(duì)關(guān)系到安全運(yùn)行的行駛證、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)卡、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行提前介入管理，通過(guò)檔案記錄提前10天貼出到期公告，告知員工及時(shí)辦理并登錄檔案。

（二）、保障車輛運(yùn)行的同時(shí)，做好降本增效工作

降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，車隊(duì)緊緊圍繞這一目的做好年初計(jì)劃、控制和制定成本考核制度，逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，一手抓“安全效益”，一手抓“節(jié)流”減本降耗，通過(guò)建立和完善車隊(duì)到個(gè)人的單車考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)制定的“關(guān)于車輛油料管理規(guī)定”，對(duì)弄虛作假者，一但查實(shí)，以倒賣油料處罰，進(jìn)行十倍的罰款。車隊(duì)完善了紅旗設(shè)備評(píng)比臺(tái)，每月根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)將結(jié)果張貼，進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，提高了全隊(duì)員工的設(shè)備成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而增強(qiáng)了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。

在沙運(yùn)司開展的春季、秋季整車愛車活動(dòng)中，車隊(duì)制定了整修計(jì)劃，成立了由車隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查小組，在整車愛車活動(dòng)中，我們對(duì)車隊(duì)全部車輛進(jìn)行了防凍液、冰點(diǎn)、油電水的檢測(cè)，檢測(cè)率100。全年進(jìn)廠一保維修車輛共有1000臺(tái)次，二保車輛共有400臺(tái)次，車隊(duì)重點(diǎn)抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護(hù)工作，保障了重點(diǎn)車輛的安全運(yùn)行。

五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動(dòng)中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員寫讀書筆記、心得體會(huì)、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會(huì)14份。提高了黨員的思想政治水平，達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的目的。

同時(shí)積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會(huì)、黨支委討論通過(guò)，有2名預(yù)備黨員被按時(shí)轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員，壯大了我支部黨員隊(duì)伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。支部把黨費(fèi)收繳工作列入工作的議事日程，車隊(duì)23名黨員，認(rèn)真按照黨章規(guī)定完成黨費(fèi)收繳工作。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足：

一是在安全上。雖然采取了多項(xiàng)措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及崗位檢查，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。但小事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二是沒(méi)有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。由于小車服務(wù)大隊(duì)工作的特殊性，員工在安全集中教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒(méi)有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。管理人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)少，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問(wèn)題得不到及時(shí)有效的糾正。

小車服務(wù)大隊(duì)2007年工作安排：

要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。車隊(duì)全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全體員工上下要圍繞車隊(duì)全年目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。

2007年的奮斗目標(biāo)是：

全年確保實(shí)現(xiàn)收入8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到8500萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬(wàn)元，力爭(zhēng)達(dá)到900萬(wàn)元。

設(shè)備綜合完好率達(dá)到96％以上。

上報(bào)事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計(jì)劃生育指標(biāo)為零，努力實(shí)現(xiàn)小事故為零。

我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)小車服務(wù)大隊(duì)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為沙運(yùn)司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

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司工作總結(jié)

2006年沙漠運(yùn)輸公司成品油銷售公司工作總結(jié)2007-12-08 00:41:38第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年沙漠運(yùn)輸公司成品油銷售公司工作總結(jié)2006年沙漠運(yùn)輸公司成品油銷售公司工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：2006年沙漠運(yùn)輸公司成品油銷售公司工作總結(jié)

2006年以來(lái)，我們?cè)谏尺\(yùn)司黨委、沙運(yùn)司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以公司兩會(huì)精神為指導(dǎo)，以沙運(yùn)司“1366”發(fā)展目標(biāo)為綱領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神和以開展“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)為載體，以公司劉經(jīng)理及沙運(yùn)司孫經(jīng)理講話精神為契機(jī)，精心部署，科學(xué)安排，緊緊圍繞產(chǎn)品銷售和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)

重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)為根本、市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為中心，科學(xué)處理均衡銷售和效益型銷售的關(guān)系，基礎(chǔ)管理、成本控制、精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作均按照年初計(jì)劃和安排穩(wěn)步推進(jìn)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。

今年，成品油銷售公司1-11月收入 萬(wàn)元，其中天然氣

萬(wàn)元，成品油

萬(wàn)元；上交 萬(wàn)元；利潤(rùn) 萬(wàn)元。

一、以學(xué)習(xí)和貫徹公司和沙運(yùn)司“兩會(huì)”精神為主線，開展形式多樣的教育培訓(xùn)活動(dòng)

一是我們每周二都組織黨員干部學(xué)習(xí)，每周三再組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，掌握公司、沙運(yùn)司各項(xiàng)文件精神。在學(xué)習(xí)貫徹中，我們采取了全面學(xué)習(xí)，突出重點(diǎn)的方法學(xué)習(xí)公司和沙運(yùn)司各工作會(huì)議精神，重點(diǎn)掌握公司總經(jīng)理劉志同志的講話和沙運(yùn)司經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志的講話。今年是公司確立的“安全規(guī)范管理年”，沙運(yùn)司結(jié)合干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，將今年確立為“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”，這是

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步打造一流干部隊(duì)伍的需要。二是除了按時(shí)參加沙運(yùn)司組織的各種學(xué)習(xí)外，我們還積極組織員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)使加油站的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善，安全操作技能明顯提高。三是按照沙運(yùn)司的整體部署和安排，開展了“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”、文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量環(huán)保安全萬(wàn)里行”等活動(dòng)。自這些活動(dòng)展開以來(lái)，我們始終緊跟沙運(yùn)司的步伐，按照“學(xué)習(xí)組織超前、思想認(rèn)識(shí)提高、學(xué)習(xí)紀(jì)律嚴(yán)明、學(xué)習(xí)內(nèi)容全面、學(xué)習(xí)形式靈活、學(xué)習(xí)效果明顯”的要求，認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高”等一系列的活動(dòng)，真正做到了實(shí)效。四是加強(qiáng)了員工們的法制教育。成品油銷售公司根據(jù)沙運(yùn)司2006年綜合治理等法律法規(guī)學(xué)習(xí)大綱，合理安排法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并以板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛宣傳。全年共組織員工參加法制教育

25次，出宣傳板報(bào)3期。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了員工的法制觀念和守法意識(shí)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織，做好基礎(chǔ)管理

加油加氣站是我們成品油銷售公司的對(duì)外服務(wù)的窗口，也是我們成品油銷售的主要渠道。因此，我們把加油加氣站的管理工作作為重中之重，精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格檢查。從人員落實(shí)、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并派專人負(fù)責(zé)。今年對(duì)加油加氣站各重點(diǎn)部位做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善，生產(chǎn)運(yùn)行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。抓好各重點(diǎn)要害部位的巡檢，保證安全。同時(shí)，經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練，提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力，確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn)，也為我們?cè)谏鐣?huì)上樹立了良好的形象。

1、加強(qiáng)了安全管理工作。安全管理是企業(yè)管理的永恒主題，我們認(rèn)真貫徹公司和沙運(yùn)司1號(hào)文件精神，嚴(yán)格按照“重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的要求，始終把安全工作放在重中之重的位置。一是加強(qiáng)了安全教育，我們每周召開一次安全專題會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行了考試。全年針對(duì)不同崗位共組織安全考試5次，成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)較差的點(diǎn)名批評(píng)，并安排進(jìn)行補(bǔ)考直至合格為止。共獎(jiǎng)勵(lì)2人次，補(bǔ)考10人次。通過(guò)學(xué)習(xí)考試的過(guò)程，使大家的一些習(xí)慣性違章得到有效糾正；對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有了更加清晰地認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)了典型事故案例的學(xué)習(xí)。主要挑選了加油加氣站常見事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論使大家進(jìn)一步明確本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防類似事故在我們的身上發(fā)生。三是以公司“崗位責(zé)任

制大檢查活動(dòng)”和“安全警示日活動(dòng)”為契機(jī)，組織全體員工分析討論各崗位責(zé)任制的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善各崗位職責(zé)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。通過(guò)活動(dòng)新建立崗位責(zé)任制3個(gè)，修訂2個(gè)，使現(xiàn)有的崗位責(zé)任制更加通俗適用，責(zé)任更加明確，動(dòng)作更加規(guī)范，“三違”行為得到有效遏制。四是堅(jiān)持了日檢月查制度，每天都要對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)排除隱患，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)了設(shè)備管理工作。我們認(rèn)真貫徹了公司、沙運(yùn)司2號(hào)文件精神，堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)大于使用”的原則，大力實(shí)施精細(xì)化管理、程序化操作，確保所有設(shè)備的完整完好。一是加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)，提高正規(guī)化操作，有效地降低了人為因素造成的機(jī)械故障。二是積極參加了沙運(yùn)司組織的各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，2006年沙漠運(yùn)輸公司成品油銷售公司工作總結(jié)