第一篇：沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服務(wù)

沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服

務(wù)

“>沙漠運(yùn)輸公司工作總結(jié)推進(jìn)油田服務(wù)2007-02-06 09:52:08

鞏固沙漠運(yùn)輸推進(jìn)油田服務(wù)

緊密圍繞塔里木油田市場(chǎng)謀求發(fā)展

（××年月日）

沙運(yùn)司現(xiàn)有員工人，共有沙漠運(yùn)輸設(shè)備、常規(guī)運(yùn)輸設(shè)備、特種工程機(jī)具臺(tái)。下設(shè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和輔助生產(chǎn)單位，機(jī)關(guān)下設(shè)個(gè)科室。主要從事塔里木沙漠運(yùn)輸、井場(chǎng)定位、道路打探、井場(chǎng)工程、山地爆破、油田服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、單井試采工程、石油化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)兼有成品油配送、國(guó)際工

程運(yùn)輸服務(wù)等項(xiàng)目?！痢聊?，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)抓市場(chǎng)開拓、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)外擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，全年完成經(jīng)營(yíng)收入＊＊億元，與公司年初下達(dá)的指標(biāo)相比，增幅，利潤(rùn)萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，經(jīng)濟(jì)效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標(biāo)。回顧××年，我們主要做了以下工作：

一、理清思路謀發(fā)展

××年是沙運(yùn)司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年。隨著西氣東輸建成投產(chǎn)，塔里木油氣當(dāng)量突破千萬噸大關(guān)和東西長(zhǎng)公里、南北寬約公里的塔中坡折帶勘探領(lǐng)域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探開發(fā)的投資力度，為沙運(yùn)司的沙漠運(yùn)輸、油田服務(wù)等產(chǎn)業(yè)提供了難得的機(jī)遇和廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和巨大的工作壓力，沙運(yùn)司客觀分析了市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇和自身優(yōu)勢(shì)，確立了立足塔里木、謀求大發(fā)展的工作思路，制定了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，提出了

“”發(fā)展工程，用戰(zhàn)略管理和工作計(jì)劃引領(lǐng)沙運(yùn)司的發(fā)展?！啊奔磳?shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立精細(xì)管理、高效執(zhí)行、廉潔為民三種意識(shí)，力爭(zhēng)“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備、收入總量和質(zhì)量”三大突破，持續(xù)推進(jìn)九個(gè)轉(zhuǎn)變，發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“六個(gè)一流”。同時(shí)，針對(duì)塔里木油田市場(chǎng)的變化，對(duì)環(huán)保、小車服務(wù)等各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，形成了沙運(yùn)司××年清晰的工作思路、明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作措施。一年來，圍繞著年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，我們加強(qiáng)思想動(dòng)員和宣傳教育，使大家深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢(shì)和面臨的機(jī)遇，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供的寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場(chǎng)空間，將廣大員工的力量凝聚到完成各項(xiàng)工作任務(wù)上來，為全年任務(wù)的完成奠定了思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，層層抓落實(shí)，級(jí)級(jí)抓考核，用經(jīng)濟(jì)標(biāo)尺衡量

個(gè)人的業(yè)績(jī)，也有效促進(jìn)了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

二、鞏固主業(yè)求發(fā)展

（一）沙漠主業(yè)成績(jī)斐然?！痢聊?，隨著油田公司勘探投入的加大，區(qū)域甩開步伐的加快，塔中一號(hào)坡折帶勘探取得新進(jìn)展，塔中井、塔中井、塔中井區(qū)在碳酸鹽奧陶系、志留系獲得工業(yè)油氣流，掀起了塔中會(huì)戰(zhàn)新高潮。為了整體解剖塔里木，力爭(zhēng)新發(fā)現(xiàn)，油田公司甩開勘探，部署了米蘭井、英東井、古城井、滿東井等新區(qū)域。沙漠腹地四個(gè)點(diǎn)同時(shí)作戰(zhàn)，人員緊張、設(shè)備不夠給主業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨的任務(wù)和現(xiàn)實(shí)的困難，沙運(yùn)司廣大員工戰(zhàn)風(fēng)沙、冒嚴(yán)寒、斗酷暑，夜以繼日、頑強(qiáng)拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，留下了許多難忘的時(shí)刻······。××年春節(jié)剛過，北疆準(zhǔn)噶爾沙漠腹地莫北井搬遷指令下達(dá)，我們急甲方所急，立即調(diào)遣臺(tái)大型設(shè)備，協(xié)調(diào)警車開道護(hù)送，長(zhǎng)途奔襲多公里到達(dá)現(xiàn)

場(chǎng)；為了爭(zhēng)取時(shí)間，加快周轉(zhuǎn)，我們抓緊早晚時(shí)間，冒著零下多度的嚴(yán)寒，自己裝卸捆綁，提前天完成了艱巨的任務(wù)。在塔中多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)和多次車背車的大型運(yùn)輸中，我們嚴(yán)密部署、精細(xì)運(yùn)行，全部?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效地完成了任務(wù)，為油田公司沙漠腹地勘探的大發(fā)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。在克拉氣田閃爆和塔中井噴搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗中，沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)都是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，參戰(zhàn)員工置生死于度外，奮戰(zhàn)在最危險(xiǎn)的前沿，全力搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)，被油田公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為搶險(xiǎn)救災(zāi)工作不可缺少的中堅(jiān)力量。

（二）小車服務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)突顯。塔里木持續(xù)重組后，按照油田公司領(lǐng)導(dǎo)集中發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步淡出輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，加上公司資金的支持，做大小車服務(wù)產(chǎn)業(yè)已具備了現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來，隨著塔指多臺(tái)轎子車和塔石化臺(tái)小車收購(gòu)歸并的完成，車輛不斷增加，實(shí)力逐步增強(qiáng)，服務(wù)能力不斷提高，品牌優(yōu)勢(shì)突顯。但是在贊揚(yáng)聲中，我們始

終保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在抓好安全、設(shè)備和市場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真研究服務(wù)，研究用戶需求。開展了明星駕駛員評(píng)選活動(dòng)，建立了服務(wù)質(zhì)量回訪卡制度和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)月度征求用戶意見制度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保所提供的服務(wù)達(dá)到預(yù)想的滿意，超出希望的效果，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)只有更好沒有最好的服務(wù)目標(biāo)。

（三）常規(guī)運(yùn)輸漸成規(guī)模。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，塔中串珠狀油田油水運(yùn)輸和臨時(shí)道路修筑工作量不斷增加，沙運(yùn)司又有多臺(tái)翻斗車、多臺(tái)油水罐車，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，我們將勞動(dòng)服務(wù)公司更名為油田運(yùn)輸大隊(duì)，集中管理油水罐車、翻斗車。這些車輛新舊系數(shù)低，設(shè)備老化，我們加大資金投入，逐臺(tái)整修設(shè)備，確保每臺(tái)設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化定額指標(biāo)，嚴(yán)格單車核算，對(duì)虧損單車時(shí)時(shí)跟蹤、個(gè)個(gè)分析，全年基本消滅了單車虧損。對(duì)外聘員工

堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，并實(shí)行了擔(dān)保人擔(dān)保和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金辦法，大大降低了用人的風(fēng)險(xiǎn)；完善了關(guān)心人、幫助人、關(guān)懷人的拴心留人機(jī)制，使大部分市場(chǎng)化用工司機(jī)在寬松友愛的氛圍中樹立了長(zhǎng)期工作、靠企業(yè)生存的理念。

三、推進(jìn)多元快發(fā)展

（一）做強(qiáng)了環(huán)保施工業(yè)。按照環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略要求，在油田公司政策扶持下，我們搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，已逐步實(shí)現(xiàn)從單一污水運(yùn)行向咨詢、施工管理運(yùn)行等綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。一年來，我們加強(qiáng)員工培訓(xùn)，建設(shè)了一支高素質(zhì)、懂管理、能執(zhí)行的員工隊(duì)伍，為發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈提供了智力支持和人才保證；購(gòu)置了環(huán)保洗井車，利用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，搶占了油田環(huán)保市場(chǎng)的制高點(diǎn)。

（二）做實(shí)了機(jī)加工制造業(yè)。隨著市場(chǎng)的變化、管理的深化、開拓的強(qiáng)化，我們將修保廠更名為維修制造中心。一年來，維修制造中心圍繞服務(wù)油田、滿

足需求的工作要求，開拓了以高架罐、電泵房、試采房、新材料房、生活營(yíng)房為主的油田機(jī)加工市場(chǎng)，特別是加強(qiáng)了與揚(yáng)州麥斯通公司的合作，利用新工藝、新材料、新技術(shù)，使?fàn)I房制作快速高效、新穎美觀、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用。全年機(jī)加工任務(wù)一直處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，員工犧牲節(jié)假日、雙休日，早出晚歸、披星戴月，優(yōu)質(zhì)高效地完成了任務(wù)。

（三）做好了單井試采發(fā)電運(yùn)行業(yè)。塔中試采點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散，安全責(zé)任重、管理難度大，為了打造雷厲風(fēng)行、不折不扣的工作作風(fēng)，一年來，我們創(chuàng)新方式、培養(yǎng)理念，常年組織員工軍訓(xùn)，以軍事化促進(jìn)管理規(guī)范化，收到非常好的效果；我們重點(diǎn)落實(shí)了硫化氫的安全防護(hù)，做到了萬無一失。

（四）路橋建安施工旗開得勝。路橋劃歸后，我們按照新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標(biāo)、新使命的“六新”工作思路，叫響了“舉沙運(yùn)之力，興路橋大業(yè)”的工作理念。在承建井區(qū)沙漠

道路工程中，沙運(yùn)司黨委高度重視，班子成員堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)辦公，機(jī)關(guān)后勤人員輪流參戰(zhàn)鼓舞士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強(qiáng)拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細(xì)管理樹形象的良好工作氛圍。天的時(shí)間，完成了公里油田三級(jí)道路修筑，一次交驗(yàn)合格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最嚴(yán)、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最融洽、甲方最滿意的“六個(gè)之最”，堪稱沙運(yùn)司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。

同時(shí)，油田化工業(yè)專中顯優(yōu)，塔石化后勤服務(wù)工作穩(wěn)中推進(jìn)，成品油庫管理、油田消防服務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)中有增，形成了一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，提高了沙運(yùn)司的整體實(shí)力。

四、精細(xì)管理促發(fā)展

（一）培養(yǎng)精細(xì)管理、高效執(zhí)行的習(xí)慣。管理的職能可以概括為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。管理的目的在于“消缺”，即消除企業(yè)運(yùn)行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理論”中補(bǔ)短板的過程。而執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，執(zhí)行力是確保執(zhí)行完成的能力和手段。只有堅(jiān)定的執(zhí)行，才能讓戰(zhàn)略落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，才能讓策略實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，才能讓組織運(yùn)行；只有尊重執(zhí)行，才能讓文化扎根。執(zhí)行是過程，過程決定結(jié)果；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。幾年來，通過員工職業(yè)化培訓(xùn)，通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定結(jié)果”的理念已成為我們企業(yè)文化的一部分，但當(dāng)我們出現(xiàn)問題、反思失誤時(shí)，其原因大都是責(zé)任不到、管理缺位、執(zhí)行不力等因素所致。因此，打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是沙運(yùn)司精細(xì)管理、高效執(zhí)行的關(guān)鍵。××年我們一直在補(bǔ)課，并努力使精細(xì)理念變成員工的工作習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全關(guān)乎形象、安全關(guān)乎穩(wěn)定、安全關(guān)乎政治、安全關(guān)乎發(fā)展。安全工作是天大的事，安全是生產(chǎn)力。在××年的安全工作專題會(huì)上，劉經(jīng)理提出：“重視

安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實(shí)安全就是講穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)安全就是講發(fā)展”的安全理念，給我們安全工作指明了方向。一年來，在安全工作實(shí)踐中，我們重點(diǎn)抓了“”安全管理工程：“”就是“以一萬的預(yù)防防止萬一的發(fā)生”。“”就是“雙基”：即基礎(chǔ)、基層?；A(chǔ)就是安全管理；基層就是堅(jiān)持安全工作重心下移、關(guān)口前移?！啊本褪菢淞ⅰ叭齻€(gè)觀念”：即以人為本抓安全的觀念，一切事故都是可以控制和預(yù)防的觀念，安全源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范的觀念?！啊本褪菍?shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：即從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范、事后處置向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉(zhuǎn)變；從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)體系轉(zhuǎn)變?！啊本褪菄?yán)格按照“五嚴(yán)要求”：即安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。最后一個(gè)“”就是抓住“五個(gè)重點(diǎn)”：即

降車速、反違章、嚴(yán)制度、強(qiáng)責(zé)任、保安全。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)運(yùn)行有條不紊。一是堅(jiān)持生產(chǎn)組織以現(xiàn)場(chǎng)為中心，生產(chǎn)運(yùn)行以調(diào)度為中心，也就是生產(chǎn)納總原則，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、服務(wù)功能，堅(jiān)持每天一碰頭、每周一例會(huì)、每月一總結(jié)的生產(chǎn)會(huì)議制度，確保后勤服務(wù)一切滿足生產(chǎn)運(yùn)行，一切服從生產(chǎn)需要。二是堅(jiān)持對(duì)甲方下達(dá)的生產(chǎn)指令，不講條件、不找借口，千方百計(jì)的完成，即“三個(gè)不折不扣”原則（不折不扣的接受、不折不扣的執(zhí)行、不折不扣的完成），并做到及時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，當(dāng)甲方前線生產(chǎn)組織的“代言人”。三是密切生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行，合理調(diào)整人力物力，科學(xué)組織安排生產(chǎn)。我們承擔(dān)每一項(xiàng)鉆前工程、每一個(gè)井隊(duì)搬遷、每一次大型酸化運(yùn)輸，都制定生產(chǎn)運(yùn)行大表，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)運(yùn)行處于

有效的控制之中。四是量化目標(biāo)管理，明確責(zé)任落實(shí)。我們實(shí)行了“市場(chǎng)開發(fā)”和“生產(chǎn)管理”問責(zé)制，制定了科以上領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線制度、干部跟車上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的工作局面。我們還堅(jiān)持將精細(xì)理念深入落實(shí)到成本、合同、定額、物資、后勤等各項(xiàng)管理中，確保管理上臺(tái)階，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

五、強(qiáng)化責(zé)任保發(fā)展

“責(zé)任就是為了讓別人生活得更好”。這句話道出了責(zé)任的核心。一年來，我們開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)，利用雙休日、節(jié)假日和晚上的時(shí)間，用多媒體對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并編講義資料，學(xué)后對(duì)每個(gè)單元進(jìn)行測(cè)評(píng)考試。為了配合學(xué)習(xí)，精心購(gòu)買書籍，開展讀書活動(dòng)。其目的就是想盡快提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)責(zé)任化的干部隊(duì)伍，職業(yè)化的員工隊(duì)伍，滿足沙運(yùn)司快速發(fā)展的需要。我們每次開會(huì)必講干部責(zé)任心問題，因?yàn)椤盎疖嚺?的快，全靠車頭帶”，責(zé)任心是干成事的關(guān)鍵，是干部成長(zhǎng)進(jìn)步的根本，責(zé)任比能力更重要。為了強(qiáng)化干部責(zé)任，激活用人機(jī)制，力爭(zhēng)用正確的人，把事做正確，我們引入了“賽馬中相馬”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，出臺(tái)了《沙運(yùn)司科以上干部競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法》，有名同志通過競(jìng)聘走上了管理崗位；我們推行“無功即過、平庸即錯(cuò)”的淘汰機(jī)制，解聘了兩名科級(jí)干部，兩名一般干部，部分守著位置不干事，工作年年無起色的“無為型”干部被邊緣化；我們完善了感情留人、事業(yè)聚人的激勵(lì)機(jī)制，有四名科級(jí)干部被提拔使用，多名干部找到了“合適”的位子。機(jī)制的轉(zhuǎn)變帶來了一些新的變化，干部責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家找到了“跑”的感覺?，F(xiàn)在自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考問題的多了，愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)的多了，想干事、干成事的多了；多數(shù)干部面對(duì)壓力有辦法，面對(duì)困難有信心，面對(duì)挫折有韌勁。沙運(yùn)司形成了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定、奮力開拓的工作氛圍，為全面

完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了智力支持和人才保證。

⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)為發(fā)展

一是牢記服務(wù)宗旨。作為運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)，乙方單位，我們始終將公司劉經(jīng)理提出的“站著做人、跪著服務(wù)”的宗旨和“用戶永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，貫穿于各項(xiàng)工作中，以用戶價(jià)值為導(dǎo)向，把用戶的真正需求當(dāng)作我們自己的需求，把用戶的事當(dāng)作我們自己的事，不僅要讓用戶滿意，還進(jìn)一步讓用戶感動(dòng)，使用戶成為沙運(yùn)司忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴和可靠的朋友。二是誠(chéng)信服務(wù)。誠(chéng)信服務(wù)就是“用心”服務(wù)，就是用真誠(chéng)、真意、真心感動(dòng)用戶。在各項(xiàng)工作中，我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)就是為甲方提供放心、滿意、周到的服務(wù)，在任何時(shí)候，任何情況下，不損害甲方的利益，不傷害甲方的感情，把用戶當(dāng)作我們的衣食父母。三是提高服務(wù)能力。我們完善了服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，開展了服務(wù)明星科室（單位）創(chuàng)建活動(dòng)，并納入了績(jī)效考核的范圍。我們完善制

定了各個(gè)崗位的服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并注重加強(qiáng)了員工職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)化水平、人性化關(guān)懷等服務(wù)能力建設(shè)。一年來，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表揚(yáng)信、感謝信像雪片一般從各地飛來，沙運(yùn)司的企業(yè)品牌越叫越響。

××年是公司全面穩(wěn)步發(fā)展的一年。沙運(yùn)司的工作要求是：以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足塔里木，鞏固沙漠主業(yè)，推進(jìn)油田服務(wù)，確保全年實(shí)現(xiàn)收入億元。其中：疆內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入億元；華中、華南配送公司實(shí)現(xiàn)收入億元；尼日爾國(guó)際合作項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入萬元。足額上繳公司各種款項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，確保職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。設(shè)備綜合完好率達(dá)到％以上。杜絕安全事故的發(fā)生。雙文明建設(shè)走在公司、塔里木探區(qū)前列。

××年的工作思路是：實(shí)施“”發(fā)展工程，即全面完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；開拓“塔里木主副領(lǐng)域、區(qū)外配送領(lǐng)域、國(guó)外合作領(lǐng)域”等三個(gè)領(lǐng)域；樹立“科學(xué)發(fā)展、危機(jī)機(jī)遇、技術(shù)創(chuàng)新”等三種意識(shí)；

持續(xù)推進(jìn)“生產(chǎn)開發(fā)部從市場(chǎng)開發(fā)中心向運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中心轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)科從考核兌現(xiàn)中心向營(yíng)銷管理中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)科從成本核算中心向價(jià)值利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，安?？茝陌踩Ｐl(wèi)中心向預(yù)防監(jiān)督中心轉(zhuǎn)變，技術(shù)科從設(shè)備管理中心向技術(shù)創(chuàng)新中心轉(zhuǎn)變，人事勞資科從人事勞資中心向服務(wù)培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變，環(huán)保公司從運(yùn)行建造中心向設(shè)計(jì)咨詢中心轉(zhuǎn)變，油田服務(wù)公司從運(yùn)行操作中心向技術(shù)管理輸出中心轉(zhuǎn)變，車隊(duì)、車間從任務(wù)執(zhí)行中心向客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)中心轉(zhuǎn)變”等九個(gè)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才儲(chǔ)備，精細(xì)管理、市場(chǎng)開拓、誠(chéng)信服務(wù)”等六個(gè)突破；爭(zhēng)創(chuàng)“一流的隊(duì)伍，一流的作風(fēng)，一流的管理，一流的服務(wù)，一流的質(zhì)量，一流的業(yè)績(jī)”等六個(gè)一流。

××年的工作措施是：一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。提高認(rèn)識(shí)，增加全員發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以爭(zhēng)先、爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)光、爭(zhēng)氣的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)決完成全年的

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是樹立高度的憂患意識(shí)。倡導(dǎo)“只有心存憂患，方能從容應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)；只有居安思危，才會(huì)始終持續(xù)發(fā)展”的理念，永不自滿、永不懈怠，不斷反思、日臻完善，努力向更大的目標(biāo)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更佳的效益沖刺，為公司的發(fā)展做出最大的努力。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，完善修理手段，細(xì)化工藝流程，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，全面挖掘設(shè)備潛力，提高設(shè)備機(jī)具使用性能。四是樹立高度的安全意識(shí)。深入實(shí)施“”安全工程，重點(diǎn)抓人的素質(zhì)、人的意識(shí)和人的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力；重點(diǎn)落實(shí)制度、措施、預(yù)案、執(zhí)行等安全要素，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。五是樹立市場(chǎng)開拓意識(shí)。沙漠運(yùn)輸搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，克服點(diǎn)多線長(zhǎng)、高度分散的現(xiàn)實(shí)困難，積極主動(dòng)地為勘探開發(fā)提供服務(wù)。油田服務(wù)業(yè)延伸服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)范圍，重點(diǎn)是環(huán)保、小車服務(wù)、單井試采、油田化工等。六是樹立人才強(qiáng)企意識(shí)。樹立“人人皆是人

才，人人都能成才”的觀念，以發(fā)展鼓舞人、用事業(yè)激勵(lì)人，真正把政治上靠得住、工作有能力、作風(fēng)過得硬的員工選出來、用起來，為沙運(yùn)司的發(fā)展提供人力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“誰說沙漠荒涼地，瀚海潮頭寫人生，鐵馬寄托凌云志，地火騰涌黔油龍?！鄙尺\(yùn)司作為為塔里木石油勘探開發(fā)而成立的專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)伍，作為公司創(chuàng)新發(fā)展、再鑄輝煌的生力軍，立足塔里木、謀求大發(fā)展是我們的政治責(zé)任和神圣使命，我們將倍加珍惜寬松和諧的工作環(huán)境，緊緊抓住千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，以用心的服務(wù)、誠(chéng)摯的態(tài)度為公司更快、更好的發(fā)展多做貢獻(xiàn)！

第二篇：沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)

察會(huì)議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的情況匯報(bào) 油田公司：

近日，為了深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會(huì)、自治區(qū)紀(jì)委第八次全會(huì)、油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運(yùn)司全面開展了貫徹油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

在此次活動(dòng)中，沙運(yùn)司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位、科室、部門黨員干部共計(jì)165人參加了活動(dòng)。沙運(yùn)司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志在為此項(xiàng)活動(dòng)所舉辦的黨員干部會(huì)議上全文傳達(dá)中國(guó)共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)，中共中央總書記同志在中紀(jì)委第六次全會(huì)上的講話，黨委副書記、紀(jì)委書記張勝同志傳達(dá)自治區(qū)紀(jì)委第八次全會(huì)、油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)部署了沙運(yùn)司黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點(diǎn)工作。

按照沙運(yùn)司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會(huì)議資料，要求根據(jù)沙運(yùn)司的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織好本支部固定黨員的集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不能圖形式、走過場(chǎng)。二是要安排好分散流動(dòng)黨員的個(gè)人自學(xué)。將學(xué)習(xí)資料及時(shí)帶到各生產(chǎn)點(diǎn)，安排好分散在各外點(diǎn)流動(dòng)黨員進(jìn)行自學(xué)。三是通過電子郵件方式將會(huì)議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)情況上報(bào)紀(jì)委辦公室。四是對(duì)離退休、退養(yǎng)

黨員和有償解除勞動(dòng)合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學(xué)習(xí)，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。五是對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運(yùn)司全體共產(chǎn)黨員中開展進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)的通知》和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運(yùn)司宣傳部門、電視臺(tái)等新聞媒體分別對(duì)這次會(huì)議的內(nèi)容和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

由于沙運(yùn)司黨委的高度重視，這次貫徹落實(shí)油田公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神要求嚴(yán)、行動(dòng)快、效果好，為沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

年二月十三日

第三篇：沙漠運(yùn)輸公司貫徹油田公司06年紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議情況匯報(bào)

沙漠運(yùn)輸公司認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)

油田公司：

近日，為了深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第六次全會(huì)、自治區(qū)紀(jì)委第八次全會(huì)、油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的工作方針，沙運(yùn)司全面開展了貫徹油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

在此次活動(dòng)中，沙運(yùn)司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，各單位、科室、部門黨員干部共計(jì)165人參加了活動(dòng)。沙運(yùn)司黨委書記、經(jīng)理孫志遠(yuǎn)同志在為此項(xiàng)活動(dòng)所舉辦的黨員干部會(huì)議上全文傳達(dá)中國(guó)共產(chǎn)黨中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第六次全體會(huì)議公報(bào)，中國(guó)共產(chǎn)黨中央總書記胡錦濤同志在中紀(jì)委第六次全會(huì)上的講話，黨委副書記、紀(jì)委書記張勝同志傳達(dá)自治區(qū)紀(jì)委第八次全會(huì)、油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，并根據(jù)會(huì)議精神，結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，進(jìn)一步完善、充實(shí)部署了沙運(yùn)司2006年黨風(fēng)廉政建設(shè)、效能監(jiān)察和源頭治理等重點(diǎn)工作。

按照沙運(yùn)司黨委的要求，下一步的工作思路：一是給各黨支部印發(fā)會(huì)議資料，要求根據(jù)沙運(yùn)司的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，組織好本支文章轉(zhuǎn)載自xiexiebang.com本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標(biāo)按照提示查看xiexiebang.com更多資料部固定黨員的集中學(xué)習(xí)，堅(jiān)決不能圖形式、走過場(chǎng)。二是要安排好分散流動(dòng)黨員的個(gè)人自學(xué)。將學(xué)習(xí)資料及時(shí)帶到各生產(chǎn)點(diǎn)，安排好分散在各外點(diǎn)流動(dòng)黨員進(jìn)行自學(xué)。三是通過電子郵件方式將會(huì)議資料傳給疆外各分公司，要求指定專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)情況上報(bào)紀(jì)委辦公室。四是對(duì)離退休、退養(yǎng)黨員和有償解除勞動(dòng)合同的黨員，采取靈活多樣的方式組織學(xué)習(xí)，為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。五是對(duì)《黨章》的學(xué)習(xí)作了周密安排，專門下發(fā)了《關(guān)于在沙運(yùn)司全體共產(chǎn)黨員中開展進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)的通知》和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排表，要求各黨支部周密安排，精心組織。六是沙運(yùn)司宣傳部門、電視臺(tái)等新聞媒體分別對(duì)這次會(huì)議的內(nèi)容和學(xué)習(xí)貫徹黨章活動(dòng)情況進(jìn)行了宣傳報(bào)道。

由于沙運(yùn)司黨委的高度重視，這次貫徹落實(shí)油田公司2006年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神要求嚴(yán)、行動(dòng)快、效果好，為沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

二00六年三月十三日

第四篇：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)

文章標(biāo)題：沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的2006年即將過去，充滿希望的2007年正朝我們走來。在過去的一年里，小車服務(wù)大隊(duì)在沙運(yùn)司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全隊(duì)干部員工的共同努力下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲。回顧我們這一年來的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做

得更好。在2006年即將結(jié)束之時(shí)，現(xiàn)對(duì)車隊(duì)今年來的工作總結(jié)如下：

一、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

（一）生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

小車服務(wù)大隊(duì)1－10月份累計(jì)安全行駛?cè)f公里，實(shí)現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo)。

（二）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、收入：全年收入計(jì)劃為萬元，1－10月份完成萬元，完成全年任務(wù)的102.49％，11月、12月預(yù)計(jì)完成萬元，全年預(yù)計(jì)可完成萬元，完成全年計(jì)劃的119.752、完成利潤(rùn)情況：全年利潤(rùn)計(jì)劃為萬元，1－10月份利潤(rùn)萬元，完成全年任務(wù)的65.67％。

二、機(jī)制創(chuàng)新拓新路，管理創(chuàng)新謀發(fā)展。

今年是沙運(yùn)司開拓發(fā)展、步伐加大的一年，我們無疑面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，以擴(kuò)大小車服務(wù)大隊(duì)在塔里木市場(chǎng)的知名度和提高開拓率。讓更多的客戶了文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!解、認(rèn)可我們，車隊(duì)建立健全塔里木信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要，收集有關(guān)資料和市場(chǎng)信息，回訪甲方，了解甲方意圖，在生產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)部的幫助下，車隊(duì)今年增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位，從而開拓新的服務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)域。

車隊(duì)圍繞著全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)行“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。責(zé)任指標(biāo)分解制就是對(duì)全隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤(rùn)、油料管理等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，分別承包到人頭、車頭，把費(fèi)用全部分解到了單車，使每個(gè)人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)；全額成本制就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運(yùn)司的規(guī)定的全額管理制要求，把單車、人員所產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算機(jī)錄入劃分到單車，為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ)；工作考核制就是考核司助和管理干部，根據(jù)《車隊(duì)管理辦法》實(shí)施單車考核表和司機(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)表，及時(shí)為每月的成本進(jìn)行分析，考核管理干部主要針對(duì)責(zé)任心和工作態(tài)度，用考核來約束人，督促工作。管理法的實(shí)施使任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解，真正實(shí)現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)傳遞，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感，形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)了效益的提高，為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊(duì)又對(duì)車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊(duì)，選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊(duì)長(zhǎng)，來更好的現(xiàn)場(chǎng)直接督促整改不安全隱患，今年以來，全大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，創(chuàng)歷史同期最好水平。

三、安全管理工作

安全工作是我們車隊(duì)的頭等大事，重中之重，為了抓好安全工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，長(zhǎng)期重點(diǎn)監(jiān)控大客車、長(zhǎng)途任務(wù)車及車輛在特殊路面上的運(yùn)行，嚴(yán)格履行車輛運(yùn)行到達(dá)手續(xù)，每一趟車輛的運(yùn)行都必須認(rèn)真落實(shí)是否安全達(dá)到目的地，加強(qiáng)了工作過程中各個(gè)方面的安全管理，在安全管理上，逐步在我隊(duì)建立了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

（一）、制訂安全措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，車隊(duì)成立了以我為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由車隊(duì)管理干部和分隊(duì)長(zhǎng)組成，具體負(fù)責(zé)全車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，做到責(zé)任到人，措施到位，車隊(duì)和員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每個(gè)員工年初都制定了安全生產(chǎn)措施。結(jié)合百日安全無事故”活動(dòng)的開展，車隊(duì)與市交警大隊(duì)簽訂“創(chuàng)建交通安全單位”責(zé)任書。一年來，由于管理到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒有發(fā)生特重大安全生產(chǎn)事故

（二）、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育，確保安全生產(chǎn)無事故

今年以來，車隊(duì)多次組織大家學(xué)習(xí)《道路交通安全法》和各種法律、規(guī)章，共40次，觀看《塔里木油田內(nèi)部事故案例》、《生命沒有彩排》等6次事故錄像，用活生生的事故案例現(xiàn)身說法，觸及了靈魂，之后員工寫心得體會(huì)和觀后感共400多篇。針對(duì)員工中存在的“安全工作聽天由命，習(xí)慣性違章不好改”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了多次的說理教育，并召開了五次員工安全座談會(huì)，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)作用。有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周四的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。

（三）、加大檢查及處罰，消除安全事故隱患

抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查：

1、習(xí)慣性違章。車隊(duì)加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對(duì)檢查中發(fā)

現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，車隊(duì)今年處理違章違紀(jì)共12起。開展了“查找身邊的違章”活動(dòng)，讓員工自己站起來查找自己的習(xí)慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習(xí)慣性違章而沒有造成事故的危險(xiǎn)事件，用他們的可怕性來警示身邊其他的員工，讓每個(gè)人都用行動(dòng)來堅(jiān)決反對(duì)習(xí)慣性違章。

2、崗位責(zé)任制。結(jié)合“崗檢”活動(dòng)，健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。車隊(duì)建立完善了各個(gè)崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵(lì)人的目的。

3、抓隱患，消除事故苗頭。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，司助在出車前，強(qiáng)調(diào)他們?cè)谛熊囍械碾[患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時(shí)，派車隊(duì)安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。

4、深入前線檢查

為進(jìn)一步加大檢查力度，今年派車隊(duì)管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長(zhǎng)期值班車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，還及時(shí)和甲方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，以及時(shí)掌握員工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。對(duì)查出的問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了的督促限期整改，（四）、規(guī)范員工安全操作規(guī)程，杜絕事故隱患

車隊(duì)制定了便于司機(jī)操作、便于記憶的安全操作規(guī)程，明確責(zé)任，教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會(huì)議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保全年事故控制指標(biāo)完成，制定了檢查方案，明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。

（五）、完善安全應(yīng)急預(yù)案。

結(jié)合百日安全無事故、質(zhì)量安全萬里行活動(dòng)，對(duì)各個(gè)單車的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，特別完善了特殊危險(xiǎn)路面的應(yīng)急救援預(yù)案。由于危險(xiǎn)路面應(yīng)急救援具有特殊性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，一旦處理不當(dāng)，極易產(chǎn)生不可估量的重大損失。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練，增強(qiáng)預(yù)見性、針對(duì)性和操作性，提高處置重特大事故的能力。

（六）、開展安全活動(dòng)使安全深入人心

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造抓生產(chǎn)，保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報(bào)2期，懸掛安全標(biāo)語條幅4幅，投稿4篇。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員深入車場(chǎng)安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)整改，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并接受復(fù)查直至合格。使所有人都參與到活動(dòng)中，車隊(duì)制作安全知識(shí)卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識(shí)卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊(duì)一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。

（七）、安全例會(huì)

每月組織車隊(duì)管理干部召開了安全例會(huì)，對(duì)上一個(gè)月的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將車隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問題，提出限期整改。

（八）、抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作主動(dòng)性

據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)》，對(duì)安全工作提出相應(yīng)的要求；進(jìn)入冬季生產(chǎn)，加上冬季氣候惡劣，生產(chǎn)任務(wù)又重，冬季歷來是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，保證冬季的安全生產(chǎn)確實(shí)成了一大挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況和冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)全體員工的冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季安全操作規(guī)程，立足崗位培訓(xùn)，就象孫經(jīng)理說的把課堂擺在車上，讓能人帶動(dòng)人，以動(dòng)人帶眾人，增強(qiáng)員工的自我防范和安全責(zé)任意識(shí)，提高員工實(shí)際操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，有針對(duì)性的組織員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急預(yù)案的演練、冬季運(yùn)行方案、事故的應(yīng)急處理措施為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)冬季安全工作作出了指導(dǎo)。

四、設(shè)備管理工作

（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。

車隊(duì)完善了車輛設(shè)備臺(tái)帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。掌握車輛運(yùn)行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達(dá)到98以上。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng)，維護(hù)工作，堅(jiān)持車輛歸隊(duì)檢查制度，要求員工堅(jiān)持對(duì)車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。堅(jiān)決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。

車隊(duì)完善基礎(chǔ)資料工作，對(duì)車隊(duì)所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護(hù)檔案并錄入電腦，對(duì)關(guān)系到安全運(yùn)行的行駛證、二級(jí)維護(hù)、保險(xiǎn)卡、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行提前介入管理，通過檔案記錄提前10天貼出到期公告，告知員工及時(shí)辦理并登錄檔案。

（二）、保障車輛運(yùn)行的同時(shí)，做好降本增效工作

降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，車隊(duì)緊緊圍繞這一目的做好年初計(jì)劃、控制和制定成本考核制度，逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，一手抓“安全效益”，一手抓“節(jié)流”減本降耗，通過建立和完善車隊(duì)到個(gè)人的單車考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)制定的“關(guān)于車輛油料管理規(guī)定”，對(duì)弄虛作假者，一但查實(shí)，以倒賣油料處罰，進(jìn)行十倍的罰款。車隊(duì)完善了紅旗設(shè)備評(píng)比臺(tái)，每月根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評(píng)比，及時(shí)將結(jié)果張貼，進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，提高了全隊(duì)員工的設(shè)備成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而增強(qiáng)了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。

在沙運(yùn)司開展的春季、秋季整車愛車活動(dòng)中，車隊(duì)制定了整修計(jì)劃，成立了由車隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查小組，在整車愛車活動(dòng)中，我們對(duì)車隊(duì)全部車輛進(jìn)行了防凍液、冰點(diǎn)、油電水的檢測(cè)，檢測(cè)率100。全年進(jìn)廠一保維修車輛共有1000臺(tái)次，二保車輛共有400臺(tái)次，車隊(duì)重點(diǎn)抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護(hù)工作，保障了重點(diǎn)車輛的安全運(yùn)行。

五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動(dòng)中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員寫讀書筆記、心得體會(huì)、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會(huì)14份。提高了黨員的思想政治水平，達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的目的。

同時(shí)積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會(huì)、黨支委討論通過，有2名預(yù)備黨員被按時(shí)轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員，壯大了我支部黨員隊(duì)伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。支部把黨費(fèi)收繳工作列入工作的議事日程，車隊(duì)23名黨員，認(rèn)真按照黨章規(guī)定完成黨費(fèi)收繳工作。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足：

一是在安全上。雖然采取了多項(xiàng)措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及崗位檢查，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。但小事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。由于小車服務(wù)大隊(duì)工作的特殊性，員工在安全集中教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。管理人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)少，到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問題得不到及時(shí)有效的糾正。

小車服務(wù)大隊(duì)2007年工作安排：

要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。車隊(duì)全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全體員工上下要圍繞車隊(duì)全年目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。

2007年的奮斗目標(biāo)是：

全年確保實(shí)現(xiàn)收入8000萬元，力爭(zhēng)達(dá)到8500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬元，力爭(zhēng)達(dá)到900萬元。

設(shè)備綜合完好率達(dá)到96％以上。

上報(bào)事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計(jì)劃生育指標(biāo)為零，努力實(shí)現(xiàn)小事故為零。

我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)小車服務(wù)大隊(duì)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為沙運(yùn)司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！

《沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)2006工作總結(jié)。

第五篇：油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)

油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總

結(jié)

油田運(yùn)輸公司開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作總結(jié)

根據(jù)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：

一、以公開承諾為起點(diǎn)，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)迅速展開。公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們?cè)诶脮?huì)議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會(huì)職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會(huì)等多種形式，全

面掌握職工群眾對(duì)黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時(shí)，我們還在分公司車場(chǎng)召開了“運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會(huì)”。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個(gè)不同的層次，向全體員工承諾。會(huì)上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了“黨員先鋒號(hào)”牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面“五帶頭”的黨員鮮艷“旗幟”。通過公開承諾，給各級(jí)黨組織增加了動(dòng)力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了“黨員亮身份、群眾有榜樣”的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動(dòng)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效開展。

二、用強(qiáng)化“五個(gè)教育”，增強(qiáng)各級(jí)組織和黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的積極性與主動(dòng)性?！拔鍌€(gè)教育”即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就

是一個(gè)整體，一個(gè)大家庭的意識(shí)，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)同事負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化“黨員先鋒”意識(shí)教育。制訂出分公司“黨員先鋒”的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競(jìng)賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場(chǎng)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時(shí)，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)勁頭不減、勢(shì)頭不松。

三、選樹“一線崗位明星”，用典型推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的蓬勃開展。分公

司充分運(yùn)用“油田是我家”這一平臺(tái)，以“比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)為載體，在崗位與崗位之間開展競(jìng)賽活動(dòng)，掀起了“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題活動(dòng)的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：“責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤(rùn)最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多”等十大典型候選人26名，將他們的簡(jiǎn)要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場(chǎng)宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評(píng)選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場(chǎng)進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報(bào)》和獎(jiǎng)金，挨家挨戶將送到“明星”司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報(bào)喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營(yíng)造“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心”、“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

四、開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽，掀起黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”熱潮。黨小組是黨組織最基層的單位，黨小組“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有開展，就為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)打下了良好的基礎(chǔ)。因此，我們把激活黨小組細(xì)胞，作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作來抓。具體來講，就是在車隊(duì)四個(gè)班組間開展?fàn)幃?dāng)“五星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，我們?cè)O(shè)立效益、安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本等五顆星，制定了每顆星的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)立競(jìng)賽欄，采取每月一評(píng)比、每季一講評(píng)的方法，激烈每個(gè)黨小組奮勇爭(zhēng)先。凡月度獲得“效益星、安全星、質(zhì)量星、設(shè)備星、成本星”的班組，就被稱為五星級(jí)班組，分公司給以班組200元現(xiàn)金個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)。這種做法既推動(dòng)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效開展，又推動(dòng)了班組管理工作的提升，同時(shí)，還大大增強(qiáng)了班員之間的整體意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。目前已有一個(gè)班組連續(xù)三個(gè)月獲得“五星級(jí)班組”稱號(hào)，一個(gè)班組兩個(gè)月獲得“五星級(jí)班組” 的稱號(hào)。

五、扎實(shí)開展“黨員安全幫教責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮領(lǐng)頭鷹的作用。車隊(duì)黨支部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照“全員覆蓋、個(gè)別幫教、以先促后”的原則，以班組為區(qū)塊，建立了機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部、基層黨員“三級(jí)幫教機(jī)制”。有針對(duì)性、預(yù)防性地劃分黨員安全幫交責(zé)任區(qū)，將每個(gè)黨員，與車速快、技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄、亂停亂放、超油嚴(yán)重、設(shè)備維護(hù)差的司機(jī)，結(jié)為幫教對(duì)子，在日常的工作中進(jìn)行教育、幫助、示范、監(jiān)督，最大限度發(fā)揮其模范帶頭作用；制訂了《黨員安全幫教責(zé)任區(qū)職責(zé)》，細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任。建制了《車隊(duì)黨員責(zé)任區(qū)責(zé)任黨員考核表》，從安全教育、率先垂范、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)、日常管理、活動(dòng)記錄等六個(gè)方面，每月一次考核，經(jīng)過責(zé)任黨員自評(píng)分、區(qū)內(nèi)成員測(cè)評(píng)分、支部考評(píng)分，取平均分作為當(dāng)月成績(jī)。成績(jī)每月公布在車隊(duì)安全活動(dòng)室。自六月份活動(dòng)開展以

來，責(zé)任區(qū)考評(píng)得分均在83分以上，被包保的司機(jī)行車行為、安全意識(shí)、整體素質(zhì)都有了明顯的提升。更進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，真正發(fā)揮了“一名黨員一面旗”作用。截止目前，車隊(duì)6名黨員所負(fù)責(zé)的12名安全幫交人員，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。那一世范文網(wǎng)

六、以“課題攻關(guān)”為載體，確?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)見到實(shí)效。今年以來，我們先后組織了三次“課題攻關(guān)”活動(dòng)：一是組織了“全員成本目標(biāo)管理”課題攻關(guān)活動(dòng)。由主管設(shè)備和生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，組織機(jī)關(guān)組室長(zhǎng)、車隊(duì)干部等人員，就如何把“全員成本目標(biāo)管理”落實(shí)到位，進(jìn)行了課題攻關(guān)。先后對(duì)63臺(tái)單車的油料、材料、輪胎、修理費(fèi)、三過費(fèi)、罰款的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面的分析，對(duì)機(jī)關(guān)可控成本進(jìn)行了全面的估計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了全面的清理，經(jīng)過反復(fù)對(duì)照，反復(fù)核算，反復(fù)論證，分公司將各組室、車隊(duì)、單車的成本控制目標(biāo)，全部下達(dá)

到了每個(gè)人頭。形成了成本控制從出一趟車、做一件事、堵塞一個(gè)漏洞做起的良好局面。二是組織了“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)活動(dòng)。今年的夏時(shí)制，分公司一至面臨著車輛運(yùn)行時(shí)間受限，保原油拉運(yùn)車輛不足、司機(jī)缺乏、安全生產(chǎn)難度大的問題。為了確保夏時(shí)制期間的安全生產(chǎn)，分公司組織分管安全和生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全員、車隊(duì)干部、押運(yùn)隊(duì)干部等人員組成“夏時(shí)制安全生產(chǎn)”課題攻關(guān)小組，一方面認(rèn)真謀劃車輛的運(yùn)行組織，千方百計(jì)提高車輛的利用率，研究制定出了一車多點(diǎn)，一站多帶，多車多帶的車輛運(yùn)行組織策略。另一方面認(rèn)真研究夏時(shí)制安全工作的保證措施，先后拿出了7條安全生產(chǎn)方面的要求，5條人員和設(shè)備的基本要求，6條運(yùn)輸途中要求，5條防暑降溫措施，及7條生產(chǎn)保障措施，對(duì)于夏季原油拉運(yùn)工作去到了很大的保障作用，整個(gè)“夏時(shí)制”原油拉運(yùn)工作進(jìn)行的十分平穩(wěn)有序，沒有發(fā)生任何安全事故，分公司二季度被公司評(píng)

為安全生產(chǎn)紅旗單位。三是組織了“鞏固油料治理成果”課題攻關(guān)活動(dòng)。我們針對(duì)今年一季度油料超耗問題有所抬頭的問題，采取了三項(xiàng)具體的措施：第一，對(duì)油料管理人員進(jìn)行了大調(diào)整。今年四月份，分公司對(duì)加油員、核油員進(jìn)行了崗位調(diào)整。對(duì)油料的領(lǐng)用進(jìn)行了規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)確核發(fā)、核扣管理制度，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，加強(qiáng)油料的監(jiān)控；第二強(qiáng)化了規(guī)章制度執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行油料“日清日結(jié)”管理制度，確保路單當(dāng)天回收率達(dá)到95%以上，每月22日前必須保證當(dāng)月的路單回收率達(dá)到100%；嚴(yán)格執(zhí)行《油料責(zé)任追究制度》。詳細(xì)規(guī)定了油料考核工作的具體目標(biāo)責(zé)任，指標(biāo)完成，目標(biāo)責(zé)任完成情況的百分比獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法，定期檢查、考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。真正使責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門具體的操作者。三是與加油站簽訂了《加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)管理協(xié)議》。我們多次與銷售公司第一加油站協(xié)商，簽訂了《關(guān)于加強(qiáng)車輛加油環(huán)節(jié)

管理的協(xié)議》。從分公司油料員職責(zé)、加油站加油員應(yīng)堅(jiān)持的原則及要求、違反協(xié)議問題的處理三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和協(xié)議。如：嚴(yán)格按分公司報(bào)送的加油臺(tái)帳核定的數(shù)量給單車加油；嚴(yán)格加油車輛三對(duì)口，即：車號(hào)、數(shù)量、司機(jī)本人簽字三對(duì)口；加油站加油員不執(zhí)行協(xié)議，出現(xiàn)加油超出核定范圍的，分公司油料員可拒絕刷卡，損失由加油站自負(fù)等規(guī)定。分公司負(fù)責(zé)人與銷售公司第一加油站負(fù)責(zé)人簽字生效，執(zhí)行。配合分公司共同加強(qiáng)油料管理，控制油耗。通過以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—8月份油料消耗為收入比的%，與一季度相比下降了%。

總之，我分公司在開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)后，廣大黨員干部的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)都有了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作取得了新成效。10月，我們?cè)邳h員開展了一次創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)自我評(píng)價(jià)和群眾公開評(píng)議活動(dòng)，滿意率達(dá)98%，黨員的榜樣和示

范作用得到提升，各項(xiàng)工作得到了廣大職工的認(rèn)可。接下來我們將繼續(xù)采取得力措施，進(jìn)一步抓好整體推進(jìn)活動(dòng)，為分公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。