第一篇：張尤晟的工作總結(jié)

個人總結(jié)

本人張尤晟，來到單證部才僅僅三個星期，還算是一個剛?cè)腴T的單證員，剛剛過去的三周時間里，在領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷下，以及所有同仁的無私幫助下，加上個人的努力，較為圓滿地完成了布置給我的各項工作。

11月8日，是我第一天工作，第一周我基本上跟每個師父都學(xué)了點東西，從中做了些筆記，吸收了每個人在制單過程中的一些小經(jīng)驗，真是受益匪淺，在這一周結(jié)束后我對部門的工作情況和分工情況有了大體上的了解。第二周，經(jīng)理安排了具體的人做我的師父，這樣就開始了我真正意義上的單證工作，我的師父很好，都很細(xì)心的跟我講解要注意的地方及細(xì)節(jié)問題，每當(dāng)我犯錯了她也都能耐心的跟我說錯的地方，哪怕是錯過多次的地方，再此我很感謝我的師父。由于我之前也在其他的公司實習(xí)了2個月的時間，做的也是單證方面的工作，所以我上手還是挺快的，F(xiàn)ORM A,C/O等等現(xiàn)在可以說已經(jīng)可以獨立完成了，至于L/C，相對簡單的我可以上手，但是復(fù)雜的信用證我還是有許許多多的問題，甚至有很多條款毫無頭緒，這還需要慢慢的積累經(jīng)驗，多多的學(xué)習(xí)才行。

在真正著手制單的這兩周中，我知道了做的每一份單據(jù)都要登記還要留底，這樣方便以后的查找，在這期間我也跟專門的人去過貿(mào)促會拿C/O,去商檢局拿FORM A，大致知道了拿這兩樣?xùn)|西的流程，這看似簡單但是實際其中還是有很多細(xì)節(jié)問題需要了解，現(xiàn)在每天早上經(jīng)理分配給每個師父制單的任務(wù)，我的師父都會叫我來操作，她在旁邊指點，這對我是很大的鍛煉，因為只有實際操作了才能懂得很多東西，但是一些復(fù)雜的還是得師父親自來弄，畢竟我暫時還沒辦法處理。下面是我對工作的一些總結(jié): 1）如果是T/T的話，業(yè)務(wù)員會托單過來說做FORM A或者是C/O這個還算簡單，只要按照業(yè)務(wù)員提供的資料做就行，要注意的是要不要后發(fā)，一般來說業(yè)務(wù)員沒說可以后發(fā)，都是盡量不后發(fā)，如果已經(jīng)過了船期，不后發(fā)的話改下制單的申請日期就可以，但要注意期限，超過期限了就一定要后發(fā)了。

2）如果是托收的話，分為D/P和D/A，但D/A的風(fēng)險較大，托收方式下交予銀行的單據(jù)相比信用證簡單些，主要就是匯票，商業(yè)發(fā)票，裝箱單，保單，產(chǎn)地證。裝箱單一般要等提單來了根據(jù)提單上的體積再打出來，托收同樣也要做到單據(jù)的準(zhǔn)確性。

3）如果是L/C的話，當(dāng)拿到L/C后，先仔細(xì)審查和業(yè)務(wù)員提供的明細(xì)單等其他材料有出入的地方，產(chǎn)品名稱、數(shù)量、開證行、公司名稱、有效期、最遲裝運期、有沒有軟條款、特別的規(guī)定等等。如果有的話，請立即與業(yè)務(wù)人員商洽這些事情，把所有的問題都搞清楚。

4）根據(jù)要求提前完成那些能提前的工作，比如說：INVOICE，PACKING LIST，F(xiàn)ORM A，INSURANCE POLICY，等等。

5）所有單證都必須反復(fù)核對，一筆L/C的單證，要全面核對多次，做到單證相符，單單一致

6）等提單來了，就要交單，交單的時候，要注意單據(jù)的放置順序，交給銀行的順序為：匯票，發(fā)票，裝箱單，產(chǎn)地證，其他信用證所規(guī)定需要的單據(jù)，最后是提單。而自己留底的順序基本一樣，只是要把提單放在第一個。交單還有其他要注意的地方，比如:要不要B/L背書，I/P背書等等，發(fā)票裝箱單是不是做的不好，不規(guī)范，有沒有忘了一些特別的規(guī)定：L/C號碼必須顯示，HSCODE必須顯示，船代理必須顯示，電話傳真必須顯示等等。

雖然知道了具體流程，但必須承認(rèn)，在單證工作中也存在很大的不足，主要因為我的技術(shù)水平還是有很大的局限性以及對制單的各方面還缺乏一定的熟練程度。由于這些問題的存在，也在一定程度上影響了單證工作效率。應(yīng)當(dāng)指出的是，這些問題是前進(jìn)中的問題，是實踐中的問題，只有通過實踐才能得到有效解決。我將在今后的單證工作中繼續(xù)努力，同時，也希望能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，因為只有不斷的學(xué)習(xí)才能使我的工作技能和水平更上一層樓。

展望以后的工作，我充滿了希望。作為單證崗位的工作人員，本人將繼續(xù)努力工作，為業(yè)務(wù)部門和其他相關(guān)部門做好一切單據(jù)方面的工作。

總之一句話，做單證也不是一件很容易的事，必須有耐心、有恒心、更要細(xì)心。

第二篇：晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)

晟元集團(tuán)有限公司2011工作總結(jié)

2011年是公司貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是公司第四輪經(jīng)濟(jì)承包期的最后一年。一年來，公司經(jīng)營班子扎實穩(wěn)妥地按照“三五”發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，晟元品牌的知名度、美譽(yù)度和企業(yè)的整體形象有了新的提升。公司獲得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)、金華市勞動關(guān)系和諧企業(yè)、金華市支援青川先進(jìn)單位、金華市區(qū)納稅重點大戶、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華市思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)，公司“晟元”商標(biāo)被金華市工商局認(rèn)定為“金華市知名商號”。在今年12月中國建筑業(yè)協(xié)會評選的中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(qiáng)和中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)中，我公司位列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)第五十六位。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展，為“三五”開局夯實了基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計，2011年集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值40.3億元（其中有限公司完成產(chǎn)值36.05億元、省外產(chǎn)值16.5億元），同比增長23%，完成年計劃的125.9%；施工工程面積743萬平方米，同比增長26.6 %；新承接的業(yè)務(wù)量（合同額）44.05億元，同比增長33.26%，完成年計劃的133.48%，其中承接的省外項目比去年同期增長86%，公共建筑項目同比增長168 %。公司區(qū)域分公司和集團(tuán)多元化經(jīng)營的格局進(jìn)一步得到穩(wěn)固，義烏分公司完成施工產(chǎn)值10.1億元，成為首個年產(chǎn)值突破十億元的分公司，一分公司、直屬分公司、上海分公司、三分公司、裝飾分公司完成施工產(chǎn)值分別達(dá)8.5億元、6.5億元、2.3億元、2.2億元和2.01億元；九天鋼構(gòu)、盛德勞務(wù)、設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值分別達(dá)1.66億元、1.07億元和1.066億元；婺江房產(chǎn)公司在國家控制房地產(chǎn)價格政

策措施不斷出臺的不利因素影響下，仍使河南睢縣天湖城項目二期工程的銷售率達(dá)100%，完成銷售額11109萬元，并通過競拍獲得了蘭溪原三分公司辦公基地的開發(fā)權(quán)，啟動了金義華府項目（金東區(qū)孝順鎮(zhèn)南路以南地塊）的開發(fā)。

公司以創(chuàng)建精品工程、標(biāo)化工地為抓手，努力提升工程質(zhì)量和文明施工管理水平，2011年工程質(zhì)量一次檢驗合格率100%，創(chuàng)出省優(yōu)質(zhì)工程4項（其中省優(yōu)秀安裝工程2項），市級優(yōu)質(zhì)工程6項，市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程5項，省標(biāo)化工程2項，市標(biāo)化工地4項。公司重視科技發(fā)展工作，獲國家授權(quán)發(fā)明專利1項，取得省級工法2項，通過市科協(xié)重點學(xué)術(shù)研究項目驗收1項。

二、分解“三五”目標(biāo)，戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)逐步夯實。年初，公司加大了對“三五”規(guī)劃的宣貫力度，先后召開“三五”規(guī)劃宣貫大會，集團(tuán)理事會、工作形勢通報會、管理骨干工作會議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、團(tuán)員青年座談會、黨支部書記會議和總裁辦公會議等形式多樣的宣貫會，4月30日，公司總部還組織全體管理人員進(jìn)行了“三五”規(guī)劃知識考試。根據(jù)公司“三五”規(guī)劃提出的目標(biāo)任務(wù)，公司在年初下發(fā)的2010工作計劃和工程質(zhì)量、安全文明施工等分項計劃中，對產(chǎn)值、凈資產(chǎn)收益率、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)、管理體系運行目標(biāo)等分別提出了量化的目標(biāo)，并首次把萬元產(chǎn)值施工能源消耗每年環(huán)比下降指標(biāo)、水資源每年環(huán)比下降指標(biāo)、創(chuàng)建省級“節(jié)約型工地”或“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等目標(biāo)列入計劃，在各分（子）公司2011關(guān)鍵績效計劃表中也增加了“清欠和流動資金控制”等指標(biāo)。

為貫徹實施“三五”發(fā)展規(guī)劃，公司設(shè)立了組織機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，通過赴江蘇南通兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、召開座談會等形式，不斷總結(jié)經(jīng)驗與不足，著手起草公司內(nèi)部各項改革方案。在4月份召開的董事會和股東會等會議上，圍繞落實“三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，重點討論審議了集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)

制改革、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵、第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、子公司改制等方案，為公司第五輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整設(shè)臵等工作打下了基礎(chǔ)。

12月，公司董事會、經(jīng)營班子順利換屆，總部機(jī)構(gòu)、各分（子）公司合并調(diào)整、中層干部及一般管理人員崗位聘任工作圓滿結(jié)束。

三、穩(wěn)步拓展市場，項目管理水平逐步提升。

在國家加大對房地產(chǎn)實施宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，公司進(jìn)一步加強(qiáng)完善對?。ㄊ校┩夥止镜墓芾恚雠_了《關(guān)于二級分公司設(shè)立和管理的有關(guān)指導(dǎo)意見》，在立足本地及周邊區(qū)域市場的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥拓展省外市場。新設(shè)立了安徽滁州、安徽淮北、甘肅蘭州三個二級分公司，辦理了貴州、山東、舟山、遼寧鞍山、河北滄州、云南、江西德安等地的進(jìn)城施工備案及年檢手續(xù)；注銷了順昌、慈溪等分公司。一年來公司參與投標(biāo)項目350項，中標(biāo)106項，中標(biāo)率30.3%。承接的主要大型項目有溫州龍灣農(nóng)村合作銀行營業(yè)辦公大樓、威尼斯莊園一期工程、陜西佳豪花園、成都雅居樂花園五期A區(qū)、蘭溪城北安居苑工程、宜春國際商貿(mào)城會展中心及酒店工程等，公司被青海省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳考核評定為2010省外入青建筑施工企業(yè)優(yōu)良單位。

2011年，公司在建項目642個，新開工項目228個，竣工項目287個。公司采取積極有效措施，使項目水平穩(wěn)步提高。一年來，公司安全質(zhì)量形勢總體平穩(wěn)，杜絕了重大安全質(zhì)量事故。公司加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，加大檢查、整改、考核、獎罰的力度，通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系外審，制訂下發(fā)了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行規(guī)定》和《關(guān)于在建設(shè)工程施工現(xiàn)場推行作業(yè)人員實名制管理的實施意見》，舉辦了施工組織設(shè)計編制評比等活動，堅持每季質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人例會和每季安全質(zhì)量大檢查制度，發(fā)放創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化獎金913653元，收取科研經(jīng)費790萬元、發(fā)放獎勵513萬元；審核施工

組織設(shè)計及專項方案393項。積極參加QC小組活動，發(fā)表QC成果6項，獲市建設(shè)工程QC成果二等獎2項、三等獎1項、表揚(yáng)獎1項，2個QC小組獲浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎。積極組織專業(yè)技術(shù)人員公司深入開展安全生產(chǎn)月活動：在義烏現(xiàn)代房產(chǎn)〃端頭小區(qū)高層公寓AB幢工程召開以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的“安全文明施工、節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場會”，組織開展了安全及事故警示展覽，安全生產(chǎn)知識競賽，班組長安全知識培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練，安全警示宣傳教育片放映等活動。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)財務(wù)管理。從1月20日起采用了網(wǎng)上銀行支付結(jié)算方式，在建行現(xiàn)金管理系統(tǒng)（簡稱現(xiàn)金池）中開通了一網(wǎng)式資金查詢扣劃功能，初步建成了集團(tuán)資金集中管理的核心功能，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范了公司銀行開戶、項目材料款支付、支票領(lǐng)用等工作流程，強(qiáng)化了資金集中管理和有效監(jiān)控。公司2010年在金華市區(qū)繳納稅費總額6292萬元，排名第7位（其中上繳地稅6291萬元，排名第2位），被金華市人民政府授予2010市區(qū)繳納稅費重點大戶榮譽(yù)稱號。

加大工程款清欠力度，著力建立規(guī)范管理和預(yù)防監(jiān)控的長效機(jī)制，下達(dá)了公司借款額度指標(biāo)，與一分公司等6個單位簽訂了清欠工作目標(biāo)責(zé)任書，向13個單位下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》，多次召開專題會議研究部署，并對總部清欠工作進(jìn)行了逐項分工，取得了一定的成效，但清欠工作依然任重道遠(yuǎn)。

2、做好審計與法務(wù)工作。一年來，公司對2010各基層單位的財務(wù)年報及各項指標(biāo)完成情況進(jìn)行了審計，并著重對財務(wù)報表反映出虧損的市政分公司和上海分公司進(jìn)行了審計分析，提出了相應(yīng)的整改意見和建議。公司兩級認(rèn)真做好應(yīng)起訴案件工作，并積極通過起訴催討工程拖欠款和借款。

3、提升人力資源管理與開發(fā)力度。截止12月底，公司平均人數(shù)11083人，參保人員761人，支付參保費用1248萬元；支付員工醫(yī)療費用 43.2萬元；公司新招聘管理和技術(shù)人員74人，解除和終止勞動合同97人，辦理退休人員18人。截止年底共有注冊建造師226人（其中一級建造師注冊 80人、二級建造師注冊146人）；各類工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱人員952人（其中高級職稱52人，中級職稱362人。一年來，公司組織員工參加繼續(xù)教育、三類人員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和學(xué)歷提高等933人次，報名參加一、二級建造師336人次，組織內(nèi)部培訓(xùn)6058人次。為加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，經(jīng)各基層單位推薦和公司初審，確定了公司后備中層骨干候選人名單，并進(jìn)行了為期兩天的集中培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，參保正式員工勞動合同簽訂率100%，公司勞動管理經(jīng)市勞動行政部門年檢合格，并繼續(xù)保持A級單位。

4、以節(jié)儉原則優(yōu)化物業(yè)管理。全年公司對外出租房收入提高明顯，共收到出租房收入477.6萬元，其中對外租房收入328.2萬元，內(nèi)部房屋使用費140.9萬元，公房宿舍租費8.5萬元。

5、加強(qiáng)行政管理。一年來公司行政發(fā)文36個，抄告單15個，會議紀(jì)要14個。加強(qiáng)了檔案管理，2011年接收歸檔工程技術(shù)資料228個，入庫技術(shù)檔案1215卷，查借閱檔案350多次。從年初開始，啟動了綜合信息化系統(tǒng)。目前，財務(wù)核算已經(jīng)成功上線，行業(yè)個性化應(yīng)用（稅單、成本、經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀）已經(jīng)正式使用；人力資源員工管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理已經(jīng)在總部、一分公司上線，2012年將在全公司推廣；績效管理正處于實施階段；合同管理（施工合同）已試運行。

五、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧晟元。

1、文體活動豐富多彩。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)演講賽、黨建和“三五”規(guī)劃知識競賽、“黨旗在我心中”征文、為31位五十年以上黨齡老黨員頒發(fā)榮譽(yù)證書等活動；舉辦了卡拉OK比賽、安全生產(chǎn)知識競賽、登山比賽等文體活動；組隊參加上級黨委舉辦的紅歌會、演講會，公司合唱團(tuán)參加金華市第二屆婦女文化節(jié)開幕式獲得最佳創(chuàng)意獎。

2、宣傳工作卓有成效?！蛾稍瘓F(tuán)報》每月刊出一期并開通了數(shù)字報，獲得了全省建筑業(yè)行業(yè)最佳報紙。2011年，在《建筑時報》等報刊雜志發(fā)表各類報道、論文36篇（則），召開宣傳工作會議表彰了一分公司等3個宣傳先進(jìn)單位和10位優(yōu)秀宣傳報道員，公司選送的11篇論文（征文）在金華市政研會、金華市總工會和建設(shè)局黨委等部門組織的征文中獲獎。

3、參加公益活動，履行社會責(zé)任。公司廣大員工積極參加金華市區(qū)“慈善一日捐”活動，職工個人捐款數(shù)達(dá)30390元；“六一”前夕，公司為晟元希望小學(xué)351名師生定制了校服；今年2月，得知金華市區(qū)醫(yī)用血源緊張，公司主動與市中心血站聯(lián)系，組織三十名員工無償獻(xiàn)血10000毫升；得知三分公司員工陸建患尿毒癥需實施腎移植手術(shù)，公司發(fā)起了 “獻(xiàn)愛心捐款活動”，431位員工為陸建捐款達(dá)13萬元。在今年5月19日召開的金華市援川工作總結(jié)表彰大會上，公司被評為金華市支援青川先進(jìn)單位。

4、弘揚(yáng)正氣，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物。2011年，公司開展了評選表彰優(yōu)秀科技工作者、財務(wù)規(guī)范年活動先進(jìn)個人、優(yōu)秀賢內(nèi)助、晟元十佳青年等活動，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人金龍森、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者邵寧、浙江省建筑業(yè)十大杰出企業(yè)家應(yīng)金良、金華市支援青川先進(jìn)個人徐旭平等一大批先進(jìn)個人。

5、公司加強(qiáng)了廉政建設(shè)，社會綜合治理、計劃生育、消防管理等工作，維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益和正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

六、存在的問題與不足

一年來，公司取得了一些成績，但在許多方面還存在著不足，而且有些不足對公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展還具有極強(qiáng)的殺傷

力，我們必須要足夠的重視和準(zhǔn)備：

1、企業(yè)經(jīng)營理念滯后。公司目前的經(jīng)營模式和管理手段受思維定式的影響，仍停留在一貫的傳統(tǒng)方式上，不能跟上當(dāng)前競爭日益激烈的市場形勢，品牌影響力未形成，企業(yè)經(jīng)營效益不理想。

2、企業(yè)風(fēng)險防范意識有待加強(qiáng)。公司在某種程度上過于追求規(guī)模，偏重量的擴(kuò)大和增加，卻忽視了對各分公司和項目的風(fēng)險控制和防范。在宏觀調(diào)控及當(dāng)前建筑行業(yè)存在很多潛規(guī)則的大背景下，建設(shè)方對項目帶、墊資的要求越來越苛刻，且對有些建設(shè)資金沒有到位的項目和無資金實力的項目經(jīng)理，公司沒有完備的制度、專職機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員對項目的風(fēng)險進(jìn)行前期評估和預(yù)警，使部分項目存在先天不足。同時，由于近年來公司在項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制上存在的一些漏洞和不足，項目以包代管的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致項目成本控制、預(yù)算控制、結(jié)算控制等無法落到實處，從而導(dǎo)致風(fēng)險加劇。

3、部分單位計劃執(zhí)行力不強(qiáng)。從各單位完成利潤指標(biāo)看，列入計劃的27家單位（含子公司），經(jīng)營情況較好的單位不到一半，其中有上海分公司、直屬分公司、市政分公司、北京分公司、廣東分公司等7家單位存在虧損，還有不少單位未能及時上繳利潤等各項費用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效果不理想。

4、清欠工作效果不明顯。一年來，公司雖然采取了與基層單位簽訂清欠工作責(zé)任書和下發(fā)《加強(qiáng)資金風(fēng)險防控管理的告急通知書》等多種措施加大清欠工作力度，但總體效果仍不夠明顯，較多回收期過長的應(yīng)收款已直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，給企業(yè)發(fā)展造成較大的不利影響。

對于上述問題，我們必須在新一年工作中高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

晟元集團(tuán)2012年工作思路

2012年公司的總體思路是：繼續(xù)貫徹、落實公司“三五”發(fā)展戰(zhàn)略，理清思路，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，爭創(chuàng)精品，抓好清欠，控制風(fēng)險，確保安全，穩(wěn)健發(fā)展。

主要目標(biāo)是：新承接業(yè)務(wù)（合同額）42億元；完成產(chǎn)值40億元億元；結(jié)算收入38億元。主要措施有：

一、圍繞“三五”規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展格局。

經(jīng)過2011年的努力，公司在產(chǎn)值規(guī)模上實現(xiàn)了較大跨越，為“三五”規(guī)劃的實施奠定了基礎(chǔ)，但企業(yè)利潤指標(biāo)卻有所下滑，效益始終停滯不前。2012年，公司將進(jìn)一步理清思路，在提升主業(yè)品質(zhì)上下功夫，在拓展多元上下功夫，在風(fēng)險控制上下功夫，在優(yōu)化發(fā)展格局上下功夫，在提升盈利能力上下功夫，必須緊緊圍繞“三五”規(guī)劃，深化目標(biāo)落實。

1、強(qiáng)化管控。不斷優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定規(guī)模，降低風(fēng)險。

2、提升盈利。調(diào)整區(qū)劃結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場布局、商業(yè)模式、人才隊伍、經(jīng)營管理、集團(tuán)管控等，以科技創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提升品質(zhì)，提高效益。

3、增強(qiáng)實力。管控能力明顯提高，資金統(tǒng)一管理必須到位，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型基本實現(xiàn)，投資功能不斷提升加強(qiáng)，專業(yè)隊伍做精做強(qiáng)，積極拓展國際市場，擴(kuò)大海外工程業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)多元化管理結(jié)構(gòu)功能。

4、目標(biāo)深化，穩(wěn)中求進(jìn)。以“穩(wěn)定規(guī)模、提升品質(zhì)、降低風(fēng)險、改善效益”為指導(dǎo)，鉆研項目管理模式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)承包、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式，努力實現(xiàn)“十個提升、十個控制”：市場規(guī)模要提升，分公司數(shù)量要控制；利潤總額要提升，管理成本要控制；品牌工程要提升，業(yè)主投訴要控制；自營比例要提升，聯(lián)營比例要控制；外向度要提升，法

律訴訟案件要控制；多元營收比例要提升，建筑營收比例要控制；注冊資金要提升，資產(chǎn)負(fù)債率要控制；銀行授信額度要提升，應(yīng)收賬款要控制；信用等級要提升，不良記錄要控制；員工收入要提升，人才流失要控制。

5、實施方針要深化。發(fā)展模式以作業(yè)價值鏈整合為主、企業(yè)價值鏈整合為輔、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合為補(bǔ)充。集團(tuán)總部在企業(yè)價值鏈整合和產(chǎn)業(yè)價值鏈整合上下功夫，通過內(nèi)部資源的有效整合、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營和資本運行，適度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索以BT、BOT模式開展項目運作。大力推動業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運營、協(xié)同創(chuàng)新，提升盈利能力，實現(xiàn)晟元又快又好發(fā)展。

6、進(jìn)一步深化戰(zhàn)略措施。加強(qiáng)“四大保障”——集團(tuán)管控保障；資金統(tǒng)一管理保障；人力資源統(tǒng)一保障；技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)一保障。通過業(yè)務(wù)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合、資本運行“四大途徑”，明確項目部、分（子）公司、集團(tuán)總部管理職責(zé)，分清責(zé)任并落實到位，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。

二、創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)品牌影響力。

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，公司雖然在金華市區(qū)有一定名氣，承接的公建項目較多，但有影響力的、標(biāo)志性的、能體現(xiàn)企業(yè)品牌和實力的項目還較少。因此，2012年將加大對重大項目的經(jīng)營力度，創(chuàng)新經(jīng)營模式，先算后做，科學(xué)評估，把好合同關(guān)、項目經(jīng)理審核關(guān)，從源頭上控制項目風(fēng)險，力爭承接一個項目，開拓一方市場。充分調(diào)動各分公司和項目經(jīng)理積極性，整合內(nèi)部資源，發(fā)揮各單位的優(yōu)勢，取得重大建設(shè)項目經(jīng)營上的突破，提升企業(yè)核心競爭力和品牌形象。抓好企業(yè)的合理布局，實施重點突破。考慮企業(yè)經(jīng)營的合理布局，在資源配備最優(yōu)化、項目管理最便捷、發(fā)展空間最大化的原則基礎(chǔ)上，選定3-5個重點區(qū)域，加大資金、資源、人才等方面的投入，提高市場占有率，爭取在第五輪經(jīng)濟(jì)承包期末，建成5個15億元以上的規(guī)?；兀攸c關(guān)注海南、上海、西安、蘭州、西寧和太原等區(qū)域的發(fā)展，加大扶持力度。

三、協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，處理好各單位新老領(lǐng)導(dǎo)交接工作。2012年是第五輪經(jīng)濟(jì)承包的開局之年，公司組織機(jī)構(gòu)和人事變動較大，各單位新老領(lǐng)導(dǎo)要做好工作交接，經(jīng)濟(jì)責(zé)任要分清，遺留問題不留死角，后續(xù)工作責(zé)任義務(wù)要分清，不推諉，不扯皮。加強(qiáng)審計工作力度，對虧損單位或項目，要嚴(yán)格按照公司規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰和賠償。在探索實施區(qū)域化管理的思路上，慎重設(shè)立區(qū)域公司，從嚴(yán)控制分公司數(shù)量，對發(fā)展勢頭較好的一分公司、義烏分公司、三分公司，在資金、技術(shù)、管理及政策上要進(jìn)行重點扶持，做大做強(qiáng)；對新設(shè)立的、底子薄的區(qū)域公司，在技術(shù)、管理上要加強(qiáng)指導(dǎo)，控制經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)妥發(fā)展。

四、在財務(wù)、資金統(tǒng)一管理上要有新提升。

要系統(tǒng)總結(jié)和分析公司近幾年來在財務(wù)管理上存在的問題，發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，積極有序地開展財務(wù)人員崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)核算口徑，落實各項責(zé)任制，嚴(yán)格財務(wù)制度。全面推廣義烏分公司在財務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，建立項目財務(wù)和成本管理的預(yù)警體系，切實應(yīng)用和利用信息化平臺，加大成本控制的力度。結(jié)算中心要做好資金的統(tǒng)一管理工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)現(xiàn)金流的需要。

五、抓好清欠工作，緩解企業(yè)資金壓力。

清欠工作是公司當(dāng)前一項重中之重的工作，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識清欠的目的和意義。為此，公司還設(shè)立了專門部門和專職清欠人員，目的是想在2012年清欠工作有新的突破。公司分管領(lǐng)導(dǎo)，各單位第一責(zé)任人要高度重視，采取靈活多樣的催討辦法，力爭大幅度降低應(yīng)收款項余額。要修訂并頒布《清欠工作管理辦法》，將應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)化分類，采取不同措施加以清欠。根據(jù)各單位實際情況，落實具體清欠目標(biāo)，與各單位第一責(zé)任人簽訂《清欠目標(biāo)責(zé)任書》，將清欠目標(biāo)作為年終考核的重要指標(biāo)之一。

六、在質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理上要有新的突破。

提高工程管理水平，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司三大標(biāo)準(zhǔn)、管理制度和相關(guān)法律法規(guī)。完善質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，各單位必須配足質(zhì)安管理力量。要最大限度地使用好勞務(wù)公司資源，把項目管理中相關(guān)勞務(wù)分包全部納入到統(tǒng)一、規(guī)范的體制上。要利用好培訓(xùn)中心這塊平臺，提高項目部五大員的配備率和持證上崗率，為逐步實現(xiàn)經(jīng)營層與勞務(wù)層分離打下良好基礎(chǔ)。要加強(qiáng)質(zhì)安檢查的力度，擴(kuò)大檢查范圍，嚴(yán)格控制各種質(zhì)量安全事故的發(fā)生，對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的，要堅決按規(guī)定從嚴(yán)從重處理。要提高創(chuàng)優(yōu)意識，規(guī)范現(xiàn)場形象識別系統(tǒng)，注重科技發(fā)展，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)化工程?？偛坑嘘P(guān)職能部門要抓好施工進(jìn)度、成本管控等環(huán)節(jié)，各分（子）公司要合理安排施工計劃，如實上報施工產(chǎn)值，不得漏報、瞞報。

安全生產(chǎn)必須時時處處高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，切實做到嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格懲處。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到企業(yè)及施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，確保建筑施工安全。繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，以“月”促“年”。

七、推進(jìn)科技進(jìn)步，提升企業(yè)核心競爭力。

根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于加快金華市區(qū)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型健康發(fā)展的若干意見》（金政發(fā)?2011?107號）精神，到2015年，市區(qū)將培育1家特級企業(yè)，要想保住金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)地位，同時也為了貫徹落實公司“三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，公司必須在2014年前完成特級資質(zhì)申報的相關(guān)準(zhǔn)備工作，為此，2012年，必須要完成市級企業(yè)技術(shù)中心的申報核定工作。工程技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)已健全，要做好相關(guān)職能的就位工作，做好QC成果的發(fā)表和省市級工法的申報工作，力爭拿下國家級工法，為省級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定打下良好基礎(chǔ)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果的獎勵力度，促進(jìn)工程技術(shù)人才的不斷涌

現(xiàn)；要充分利用工程技術(shù)中心這個平臺，多開展交流和觀摩活動，調(diào)動各單位主任工程師的積極性，發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，以高、尖、新、難項目為載體，切實提高項目攻關(guān)水平，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，重點做好財務(wù)、人力資源等信息化系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。

八、在戰(zhàn)略上重視工程技術(shù)人才和項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)。

人才資源特別是項目經(jīng)理隊伍和工程技術(shù)人才是建筑企業(yè)發(fā)展的核心要素，是決定建筑企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵要素，有的基層單位甚至已經(jīng)發(fā)展到了項目經(jīng)理和技術(shù)人才比資金更短缺的地步。受整個建筑行業(yè)人才流動的影響，近年來，因各種原因，工程技術(shù)人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，這給公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。因此，2012年，我們必須從戰(zhàn)略層面去研究和看待這個問題，要研究人才流動、培養(yǎng)上的新思路、新方法，除抓好日常正常的崗位培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職稱評審、建造師的考試外，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要重點加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，特別是項目經(jīng)理的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在重點區(qū)域、重點項目上安排青年技術(shù)人員進(jìn)行項目經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的實習(xí)和鍛煉，加快培養(yǎng)步伐，防止人力資源的斷層，營造一個良好的育才、惜才、護(hù)才、選才、用才和留才的環(huán)境和氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供充足的智力支持和人才保障。同時，要集中力量建立健全項目經(jīng)理信息庫建設(shè)，實行項目經(jīng)理動態(tài)管理，合理有效利用資源，完善項目經(jīng)理信用考評機(jī)制，大力支持和鼓勵優(yōu)秀項目經(jīng)理，懲戒素質(zhì)較差的項目經(jīng)理。

九、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)防范風(fēng)險能力。

重點是要建立項目風(fēng)險評價體系和項目過程控制體系。在項目風(fēng)險評價體系上要建立完整、有效的評價平臺，對項目可行性、業(yè)主履約能力和資信狀況，當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龌厩闆r，地方政策、法規(guī)等進(jìn)行全方位評價，同時，對項目承包責(zé)任人的信用、實力等進(jìn)行全面摸底了解，控制風(fēng)險源頭。

項目過程控制要建立在完善項目預(yù)算控制的基礎(chǔ)上，對包括工期、涉及變更、簽證、質(zhì)量、驗收、工程款支付、索賠、項目竣工決算進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)控。

（十）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。

根據(jù)企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，充分利用各種有效載體，使創(chuàng)新、求進(jìn)的晟元文化深入到每一個晟元人心中，在公司上下形成比、趕、超的濃厚氛圍。有效利用黨群組織做好廣大員工的思想政治工作，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及工作中存在的突出問題，全面加強(qiáng)廣大員工的思想作風(fēng)建設(shè)，充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，切實維護(hù)職工的根本利益。要加強(qiáng)總部與各基層單位的溝通和聯(lián)系，建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門深入各分（子）公司、項目部解難題、辦實事，提高執(zhí)行力。要引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)隊文化，培育團(tuán)隊精神，讓員工在文化上認(rèn)同企業(yè)，找到歸屬感，自覺與企業(yè)同呼吸共命運，榮辱與共，永葆晟元文化活力。

第三篇：尤集中學(xué)數(shù)學(xué)教研組工作總結(jié)

尤集中學(xué)數(shù)學(xué)教研組工作總結(jié)

緊張而又繁忙的一學(xué)期工作就要結(jié)束了，數(shù)學(xué)組的每位教師都是以認(rèn)真、務(wù)實的態(tài)度忙于期未的收尾工作。

中學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)如何實施素質(zhì)教育，是當(dāng)前數(shù)學(xué)教學(xué)研究的重要課題?！懊嫦蛉w學(xué)生，引發(fā)學(xué)生的內(nèi)在機(jī)制，使學(xué)生生動活潑自主地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在思維能力、創(chuàng)新能力等方面都得到發(fā)展”早已為大家達(dá)成共識，我們組從三方面改變教學(xué)理念：（1）改變傳統(tǒng)的教育觀念，提高對學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的要求；（2）注意研究有效的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的能力；（3）有意識地培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)的愿望。我們的具體作法如下：

一、集體備課、資源共享

為了節(jié)省老師的備課時間，發(fā)揮每位老師的特點，同仁之間互相學(xué)習(xí)、互相借鑒，本學(xué)期數(shù)學(xué)組采用了集體分節(jié)備課，每位老師在這個基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的特點、風(fēng)格再進(jìn)行修改，在教學(xué)上體現(xiàn)出自己的個性，教案力求符合下列要求：

1、教學(xué)目標(biāo)應(yīng)有：認(rèn)知目標(biāo)、技能目標(biāo)和情感教育目標(biāo)，確定數(shù)學(xué)思想及數(shù)學(xué)方法的培養(yǎng)目標(biāo)，提高學(xué)生的思維能力及創(chuàng)新能力，通過引導(dǎo)與規(guī)范管理，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、教學(xué)設(shè)計應(yīng)以課程標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和本校的學(xué)生特點安排教材，要深入理解教材，突出重點、分散難點，對不同層次的學(xué)生要有不同層次的教學(xué)內(nèi)容及不同的教法。

3、課堂模式百花齊放。

二、認(rèn)真上好每一節(jié)課

為了在課堂教學(xué)中落實素質(zhì)教育，從發(fā)展的要求看，就不僅要讓學(xué)生“學(xué)會”數(shù)學(xué)，更重要的是讓學(xué)生“會學(xué)”數(shù)學(xué)，具備在未來工作中科學(xué)地提出問題、探索問題、創(chuàng)造性地解決問題的能力，所以我們要求老師在教學(xué)過程中要時時考慮對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)，本學(xué)期重點是學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，指導(dǎo)的要點是怎樣聽課、怎樣做作業(yè)和怎樣復(fù)習(xí)，為了能更好地體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，要求教師引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)活動，必須給學(xué)生自主參與活動的時間和空間，為了能上好每一節(jié)課，根據(jù)我校硬件的優(yōu)勢、優(yōu)化教學(xué)手段、提高教學(xué)效果，馬秋梅老師一學(xué)期制作了23個課件，是全校之最，為了上好一節(jié)課，新教師劉舒曼、許慶紅都主動向老教師請教、取經(jīng)，這兩位教師進(jìn)步的都很快。

三、課后輔導(dǎo)

批改作業(yè)是教學(xué)工作中的一件繁重的工作，每天都要用兩個小時的時間來批改一百多本作業(yè)，采用的形式是統(tǒng)批、面批、學(xué)生互批、講評等，每位老師還都利用中午午休及下班后的時間針對學(xué)習(xí)成績差、有困難的學(xué)生進(jìn)行個別輔導(dǎo)，特別是劉舒曼還利用休息日給學(xué)生義務(wù)補(bǔ)課，記得快鄰近期未考試的一天，我發(fā)現(xiàn)吃中午飯最晚的幾位老師中有六名是數(shù)學(xué)老師，他們的工作態(tài)度令人欽佩。

四、課堂教學(xué)案例研究

教學(xué)案例是改進(jìn)教學(xué)的抓手，是教師專業(yè)成長的階梯，是理論聯(lián)系實際的中介，本學(xué)期以備課組為單位，做一個教學(xué)的案例研究，六年級的課題是《弧長》、七年級的課題是《一元一次不等式的性質(zhì)》，每個案例都是按“三實踐、兩反思”的原則進(jìn)行的。通過這個活動，讓全組教師都投入到教研活動之中。通過這次活動一方面要學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗；另一方面要結(jié)合自己的教學(xué)實踐，積累反思的素材，調(diào)整、優(yōu)化自己的教學(xué)決策和行為，提高課堂教學(xué)效益。下學(xué)期工作的設(shè)想：

1、全組走出去聽課.2、利用本校的資源---信息技術(shù)，每位老師上一節(jié)錄像課，通過自己觀察自己的錄像課查找差距和不足；

3、每個備課組搞一個課例研究；

4、青年教師多上公開課，機(jī)會留給年青人；

5、七年級搞學(xué)生錯題檔案袋、好題檔案袋，目的是有針對性提高學(xué)生的成績；

第四篇：尤集中學(xué)團(tuán)委工作總結(jié)

尤集中學(xué)團(tuán)委工作總結(jié)

本學(xué)期，團(tuán)委在上級團(tuán)委、校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹教育方針，落實實踐科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)為著力點，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全校團(tuán)員青年緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開展活動，認(rèn)真做好團(tuán)的工作。現(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)團(tuán)員隊伍建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性。抓好團(tuán)的隊伍建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性，是團(tuán)員隊伍建設(shè)的重要工作，也是學(xué)校德育工作的重要方面，加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)員的榜樣性和示范性，一直是團(tuán)隊工作的重點。

1、切實做好團(tuán)干部隊伍建設(shè)，提高團(tuán)干部隊伍的整體素質(zhì)，是做好團(tuán)隊工作的重要保證。一年來，我們十分注重團(tuán)干部的思想教育，定期召開班級團(tuán)支書會議，聽取班級團(tuán)支書工作匯報，了解團(tuán)員隊伍狀況，并組織他們學(xué)習(xí)團(tuán)隊理論、團(tuán)隊活動的做法、經(jīng)驗等，逐步提高班級團(tuán)支書的思想意識，從而調(diào)動班級團(tuán)支書工作的主動性和積極性。

2、加強(qiáng)團(tuán)員的思想教育，提高團(tuán)員隊伍的整體素質(zhì)，能較好的促進(jìn)學(xué)校的德育工作。我們要求班級團(tuán)支書定期對本班團(tuán)員的思想教育、組織學(xué)習(xí)團(tuán)隊知識，提高團(tuán)員對團(tuán)組織的認(rèn)識，收到了初步的效果。還要求團(tuán)支書對本班團(tuán)員的言行進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的人和事要進(jìn)行批評教育，情節(jié)較重的上報團(tuán)委，由團(tuán)委組織談話教育。

3、進(jìn)一步規(guī)范入團(tuán)程序，嚴(yán)把入團(tuán)關(guān)。在團(tuán)員發(fā)展上，始終堅持實行團(tuán)員發(fā)展接受學(xué)校學(xué)生的評議監(jiān)督，入團(tuán)必須在全班進(jìn)行民主推薦班主任同意推薦，提高了團(tuán)員的質(zhì)量增加了它的吸引力。

4、做好對團(tuán)員的評議活動，對評議不合格的團(tuán)員，要求其寫出書面保證，限期改正。

二、注重宣傳陣地建設(shè)，開展多項活動，營造文明向上的校園文化氛圍。

1、班級板報、學(xué)校板報是我校的主要文字宣傳陣地。團(tuán)委和教導(dǎo)處一起對學(xué)校各處的文明宣傳進(jìn)行了指導(dǎo)。

2、樹立愛心觀念，讓同學(xué)們感受到互幫互助、團(tuán)結(jié)一心的社會大風(fēng)氣。

3、圍繞“安全、衛(wèi)生、文明守紀(jì)、學(xué)習(xí)，感恩教育”等方面開展對學(xué)生教育。從思想到品質(zhì)、從安全到衛(wèi)生、從守紀(jì)到常規(guī)等多方面，強(qiáng)化學(xué)生認(rèn)知，營造積極、健康、文明、向上的校園氛圍。

三、以活動為載體，增進(jìn)團(tuán)組織的凝聚力。

活動的有序開展，能增強(qiáng)團(tuán)組織的生命力和凝聚力，提高學(xué)生對團(tuán)組織的認(rèn)可度。一年來，團(tuán)委緊緊圍繞學(xué)校中心工作有序的開展系列教育活動，有力的推動了學(xué)校的整體工作。

1．推進(jìn)青年志愿者服務(wù)活動，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生服務(wù)社會、關(guān)心他人的意識、培養(yǎng)學(xué)生的吃苦耐勞的精神和勞動意識。

2、十月份，開展了主題教育演講比賽，組織學(xué)生召開主題班團(tuán)會，對學(xué)生進(jìn)行了愛國主義教育。

3、十一月份，系列文體活動的開展，豐富了學(xué)生的課余生活，加強(qiáng)了學(xué)生的養(yǎng)成教育和集體主義教育。

6、十二月份，舉辦了“慶元旦”全校師生聯(lián)歡會，受到了廣大師生的好評。

7、在青年教師中開展課堂教學(xué)能力評估活動。青年教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的生力軍，青年教師的工作直接影響學(xué)校工作的質(zhì)量，影響學(xué)校未來的發(fā)展。我校團(tuán)委通過校團(tuán)委委員的輻射帶動作用，大力倡導(dǎo)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂于奉獻(xiàn)，精誠團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，使全校青年教師人人進(jìn)步，個個奉獻(xiàn)，強(qiáng)素質(zhì)，練師能，育英才。

四、存在問題：

1、個別團(tuán)員的團(tuán)員意識還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、團(tuán)活動團(tuán)課的開展應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范。

3、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部和團(tuán)員對團(tuán)的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)力度。

五、今后工作思路：

1、進(jìn)一步完善團(tuán)委工作制度。

2、抓好每一次活動，取得實效。

3、扎實常規(guī)工作，拓寬業(yè)務(wù)，配合好上級團(tuán)委及學(xué)校的各種大型活動。

4、加強(qiáng)團(tuán)支部間的溝通，取長補(bǔ)短，抓好基層支部的建設(shè)。

5、加強(qiáng)外部聯(lián)系，促進(jìn)工作交流，取長補(bǔ)短

一學(xué)期來，我校的團(tuán)的工作有序開展，增強(qiáng)了團(tuán)組織的凝聚力和向心力，及時完成學(xué)校分配的各項工作，促進(jìn)了良好校風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。通過誠信教育、養(yǎng)成教育，營造誠信氛圍，使學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，但還有許多不足，學(xué)生的思想動態(tài)還把握的不太準(zhǔn)確，對外宣傳的力度還不夠大，學(xué)生的思想教育工作還有待改進(jìn)。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步圍繞學(xué)校中心工作，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，把團(tuán)委工作做細(xì)做實，努力使團(tuán)委的工作再上一個臺階。

尤集中學(xué)團(tuán)委 2010、1

第五篇：本報訊(通訊員 張晟)安陸教育信息網(wǎng)召開通訊員培訓(xùn)大會

安陸教育信息網(wǎng)召開通訊員培訓(xùn)大會

本報訊（通訊員 張晟）人勤春來早。為了讓廣大通訊員更加關(guān)注校園內(nèi)外發(fā)生的點點滴滴，和進(jìn)一步激發(fā)廣大通訊員進(jìn)行通訊寫作的熱情，3月28日上午，安陸市教育局教育信息網(wǎng)負(fù)責(zé)同志召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通訊員在紫金路小學(xué)召開了安陸教育信息網(wǎng)通訊員培訓(xùn)大會。

大會首先邀請了來自安陸市煙店中學(xué)的徐世德和來自王義貞中心小學(xué)的王代金這兩位資深通訊員進(jìn)行了發(fā)言，兩位老師談到了自己作為一名通訊員的成長經(jīng)歷和過程，徐世德老師的“三勤四善于”和王代金老師的“對通訊事業(yè)的熱愛和執(zhí)著”讓現(xiàn)場聽眾為之動容和感嘆不已，也讓在座的通訊員受益匪淺。隨后，負(fù)責(zé)教育信息網(wǎng)審稿和編輯的陳啟寬老師、朱朝兵老師和楊國輝老師就通訊的體裁和特點、通訊的采編與上傳、通訊員隊伍建設(shè)和質(zhì)量提升等需要注意的方面進(jìn)行了系統(tǒng)的發(fā)言。

此次大會內(nèi)容切實、形式新穎，讓廣大通訊員從中學(xué)到了很多有用的新東西。大會的成功召開，必將推動安陸教育的新聞和通訊報道走上一個新的臺階。