第一篇：科技公司董事長年終總結(jié)報告

公司年終總結(jié)報告

各位員工：2011年是公司收獲豐碩的一年，也是公司作為產(chǎn)品銷售調(diào)整的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，規(guī)范管理，昂揚(yáng)向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開總結(jié)表彰大會，回顧公司的發(fā)展歷程，展望未來幾年的發(fā)展規(guī)劃，總結(jié)2010年的工作成績，部署2012年的主要工作。春節(jié)將至，我謹(jǐn)代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問候，向大家拜年。

下面，我講幾個問題。

一、公司上市三年來的發(fā)展回顧

1、管理水平精益求精

2007年，公司整體搬遷到XXX公司科技園，從此揭開了XXX公司大發(fā)展的序幕。為適應(yīng)公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與產(chǎn)線人員的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單

一、簡陋的管理方法，采用現(xiàn)代、科學(xué)、合理、完善的集團(tuán)化管理，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；在企業(yè)文化建設(shè)上以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內(nèi)涵，構(gòu)筑認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。管理在實(shí)際中體現(xiàn)出效益：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強(qiáng)，沖出江蘇，遍布全國；產(chǎn)量呈幾何級數(shù)增長，滿足了越來越多的需求個性化；銷售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們XXX公司人的驕傲。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善

公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開展外向投資；以市場為導(dǎo)向，對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代；以FTTX為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。2008年，戶外機(jī)柜正式投產(chǎn)，延長了配線產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車間的購進(jìn)，完善了配線產(chǎn)品的生產(chǎn)工序；投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機(jī)的結(jié)合；投資組建蘇州XXX公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長點(diǎn)，尤其是2009年，經(jīng)過對市場的深入研究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做了有效的補(bǔ)充。經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋FTTX、軟件外包、視頻監(jiān)控三大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了XXX公司的立體產(chǎn)品體系，為XXX公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。

3、技術(shù)創(chuàng)新更上層樓

公司加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場競爭力。三年間，公司被認(rèn)定為XX省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個更大的平臺；兩項(xiàng)產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專利3件，軟著9件，參加編制的國內(nèi)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到14個，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場服務(wù)提供技術(shù)支持的同時，注重研發(fā)能力的培養(yǎng)。隨著技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項(xiàng)目研究也越來越多，尤其是09年，依托省級技術(shù)中心的平臺，研發(fā)部門通過申報成功獲得了各級政府2000多萬的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項(xiàng)目研發(fā)，為技術(shù)中心持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品銷售遍地開花

隨著電信運(yùn)營商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的華東市場，而是放眼全國，以華東市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了全國，新增多個省級市場，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，省級新興市場潛力被成功挖掘和開發(fā)。雖然運(yùn)營商集中采購的應(yīng)用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門群策群力，見縫插針，以華東市場，尤其是XX市場為基礎(chǔ)，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷售空間，對全國重點(diǎn)市場進(jìn)行布點(diǎn)，不僅擴(kuò)大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場占有率為8%左右。

5、資本市場取得突破

上市后三年間，為加強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎(chǔ)上，加大了對外投資的步伐。通過幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團(tuán)型企業(yè)，是國內(nèi)通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時具備硬件和軟件生產(chǎn)、開發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場風(fēng)險的能力和持續(xù)發(fā)展的后勁大大提高。

縱觀3年的發(fā)展，公司借著電信運(yùn)營商重組合并、3G 牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內(nèi)功，緊抓機(jī)遇，步步為營，克服了一個又一個困難，取得了一個又一個令人驚嘆的成績，公司營業(yè)收入從2006年的2億上升到2009年的5億元。事實(shí)證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造XXX公司美好的明天。

二、公司年度工作碩果累累

1、生產(chǎn)系列

從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。

2、技術(shù)系列

完成了多個新產(chǎn)品的設(shè)計，2009年，項(xiàng)目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時也不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報之路，取長補(bǔ)短，互惠互利，共同發(fā)展。

3、業(yè)務(wù)系列

業(yè)務(wù)系列在2009年調(diào)整了銷售策略：客服工程部全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。

2009年，行政系列在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數(shù)并控，強(qiáng)化人力資源管理；加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本；執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致工作層層脫節(jié)；基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；降本始終沒有得到充分的重視；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：

1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高

在三大運(yùn)營商開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。公司產(chǎn)品成本面臨著失控的危險，設(shè)計人員與市場脫節(jié)，設(shè)計出的大多數(shù)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場的實(shí)際需求，過多過剩的原材料與累贅部件的設(shè)計和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止ぃa(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，銜接不緊，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場管理不嚴(yán)，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的有機(jī)構(gòu)造，熱衷閉門造車，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著手，導(dǎo)致公司在市場競標(biāo)過程中沒有一個合理的報價，隨著而來的是訂單的不應(yīng)該丟失，市場開拓的非正常延緩。

2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少

企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭遇到客戶的投訴，我們就不會在新市場的開拓中費(fèi)盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達(dá)成率就會隨著上升，公司業(yè)務(wù)量會進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數(shù)。

3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊觀念偏弱

今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒有精細(xì)化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，公司員工展現(xiàn)的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團(tuán)隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從2009年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的35.97%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強(qiáng)，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開創(chuàng)XXX公司的大場面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應(yīng)公司發(fā)展的所有因素。

三、公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃

09年 3G 牌照的發(fā)放，三大電信運(yùn)營商在 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資呈遞增趨勢，而隨著電信業(yè)務(wù)的改革與開放，越來越多的新興運(yùn)營商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場。全球移動通信設(shè)備市場、亞太地區(qū)的增長尤其是中國 3G 投資的大規(guī)模啟動為中國通信設(shè)備企業(yè)躋身全球一流通信設(shè)備商提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇。3G 網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模建設(shè)、“光進(jìn)銅退”的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容，拉動電信固定資產(chǎn)投資高速增長，3G 業(yè)務(wù)培育了新一輪增長：2009年三大運(yùn)營商資本開支達(dá)3500億元，同比增長20%以上，使得公司所處的通信設(shè)備行業(yè)處于景氣高峰。

隨著 3G 網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模及 3G 業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長機(jī)遇，這將是一個巨大的市場。國內(nèi)的軟件外包正在走出簡單的ITO(信息技術(shù)外包)模式，BPO(業(yè)務(wù)流程外包)逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險管理、金融分析等都已進(jìn)入中國。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現(xiàn)，下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）將在未來三年時間在全國主要城市建設(shè)第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。隨著各大運(yùn)營商 3G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的順利進(jìn)行，制約移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來 3G 業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進(jìn)而改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)是：年銷售額達(dá)到30億元。FTTX系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，逐步遍布全國，走向世界，年銷售額超10億元，做國內(nèi)的一流生產(chǎn)廠家；軟件產(chǎn)品要繼續(xù)深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運(yùn)營商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷售額達(dá)到10億元；視頻監(jiān)控產(chǎn)品要在做好安防市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)切入到電信運(yùn)營商領(lǐng)域，達(dá)到年銷售額5-8億元的銷售規(guī)模。為達(dá)到以上目標(biāo)，公司在未來三年要做好以下工作：

1、準(zhǔn)確判斷市場形勢。

2、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新投入。

4、加強(qiáng)對外投資管理。

5、盡快構(gòu)筑人才高地。市場競爭歸根到底是人才的競爭，所以構(gòu)筑穩(wěn)定的人才隊伍勢在必行。公隨著公司各個項(xiàng)目的開啟，公司規(guī)模將達(dá)到3000人，需要一支不同層次、不同專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與之相對應(yīng)。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來的影響，在未來三年，我們首先要構(gòu)筑一個宜人、留人的環(huán)境，穩(wěn)定骨干，以公開、公正、公平為原則，通過培訓(xùn)、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個崗位的人員進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長，避人所短，達(dá)到雙贏的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調(diào)一致的發(fā)展步伐，維護(hù)公司利益。再次要倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型公司，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。將培訓(xùn)效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導(dǎo)和規(guī)章制度的約束下快速成長，培養(yǎng)適合XXX公司公司的員工。

6、重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，公司在企業(yè)文化建設(shè)方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)骨干。這些頗具內(nèi)涵、濃縮精練的話語有著很深的含義，她要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、做人的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機(jī)會、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與人共贏，同時還要求我們在實(shí)際工作中要有一種永不滿足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時，也幫助周圍的同事一起實(shí)現(xiàn)超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內(nèi)涵沒有更深層次的挖掘，一直沒有用心去梳理和發(fā)揚(yáng)光大，沒有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來說是一個疏忽，更是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來的三年中，我們要把企業(yè)文化建設(shè)提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機(jī)和活力的同時，花大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。

四、公司2010年的主要工作

1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在2010年有50%—80%的增長。

2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級項(xiàng)目和省級項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，爭取出成果；二是要加強(qiáng)軟件的建設(shè)，技術(shù)中心的硬件建設(shè)在2009年取得了長足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設(shè)的速度，所以，技術(shù)中心在2010年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門建設(shè)提高到一個新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于市場的新產(chǎn)品，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率。

3、業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內(nèi)競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門需補(bǔ)充新生力量，加快在全國各省布點(diǎn)的力度，加大公司產(chǎn)品的國內(nèi)市場覆蓋率。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計顯示，電信行業(yè)國際市場的規(guī)模將5倍于國內(nèi)市場，所以公司業(yè)務(wù)部門要在穩(wěn)固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的國際市場，以國外展覽會、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開國外市場，取得國際電信市場的份額。

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：

1、注重效益，實(shí)施降本增效

這是一個老生常談的問題。隨著電信運(yùn)營商集采的實(shí)行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價格的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致了公司產(chǎn)品在競標(biāo)時屢屢受挫。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，對成本細(xì)節(jié)一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。

降本增效主要從幾個方面來實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新是降本的源頭。產(chǎn)品設(shè)計人員應(yīng)從最大程度節(jié)約材料和人力成本的角度出發(fā)，設(shè)計貼近市場，符合客戶需求的產(chǎn)品，力爭做到簡化而功能齊備，簡單而不簡陋。其次要加強(qiáng)物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強(qiáng)議價、核價、定價的管理程序，大宗物料采購采取招投標(biāo)制，杜絕渾水摸魚，假公濟(jì)私的現(xiàn)象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。

2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)

公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標(biāo)邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執(zhí)行，形成執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請進(jìn)來的方式，與市場接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強(qiáng)市場嗅覺，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場的產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系列要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運(yùn)營商中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩(wěn)XXX公司的根基，樹立XXX公司的形象，開創(chuàng)XXX公司的輝煌。

3、注重素質(zhì)，培育人才體系

2010年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。XXX公司的發(fā)展需要各種不同類型的人才，要做大做強(qiáng)XXX公司，首先必須壯大XXX公司的團(tuán)隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專生為主的年輕化、知識化、專業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結(jié)合：

1）外聘與培養(yǎng)相結(jié)合外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應(yīng)公司的企業(yè)文化，甚至有可能導(dǎo)致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的員工正好可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，為公司節(jié)約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主、外聘為輔的道路。

2）品質(zhì)與技能相結(jié)合一個人對公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團(tuán)隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專業(yè)技能的同時，加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)?，在各個方面都成為大家學(xué)習(xí)的典范。所以我們歡迎專業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長的復(fù)合型人才。

3）提拔與淘汰相結(jié)合以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒有嚴(yán)格按章辦事，有效的執(zhí)行公司現(xiàn)有的考核制度。2010年我們將在原有的考核制度基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過激，用相對公開、公平的方法對專業(yè)素質(zhì)過硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。

4）人才與企業(yè)文化相結(jié)合以“敬業(yè)、創(chuàng)新、領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化是公司區(qū)別于其它公司的主要標(biāo)志，也是所有員工工作成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)。一個員工如果不融入公司，那他只是獨(dú)行俠，得不到別人的認(rèn)可與尊重，就更談不上實(shí)現(xiàn)自身的價值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學(xué)習(xí)和理解公司的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)、理念來要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，才能受到別人的尊重。

4、注重管理，打造通信航母

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執(zhí)行力

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強(qiáng)團(tuán)隊的執(zhí)行力。

2）加強(qiáng)創(chuàng)新，提高競爭力

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng)新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)新的重中之重，直接決定著產(chǎn)品的市場開發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費(fèi)，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的能源消耗，為公司節(jié)約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應(yīng)該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風(fēng)破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實(shí)力

酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產(chǎn)品打不開市場，不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補(bǔ)強(qiáng)硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，重視軟實(shí)力的建設(shè)，重視CIS識別系統(tǒng)的建設(shè)：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標(biāo)準(zhǔn)；積極梳理和挖掘，倡導(dǎo)別具一格的企業(yè)文化，力爭將XXX公司建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。

第二篇：董事長總結(jié)報告

轉(zhuǎn)型升級、強(qiáng)健管理，提高市場競爭力 繼往開來、注重經(jīng)營，開創(chuàng)發(fā)展新局面

--在2013年年中工作會議上的講話

董事長兼總經(jīng)理

各位同事：

大家好！

關(guān)于公司在上半年取得的成效和暴露出的問題，曹道明副總經(jīng)理在前面已經(jīng)作了詳盡的總結(jié)，我僅就公司下半年的工作方向和重點(diǎn)，作如下說明和要求：

當(dāng)今的社會環(huán)境和市場環(huán)境，大家都比較清楚：潛規(guī)則、泡沫經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、食品安全、外資企業(yè)壟斷擠壓等等，面對如此不利的形勢，承載如此巨大的壓力,我們必須保持清醒認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識，堅定必勝信心，深度思考當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中面臨的重大問題，化壓力為動力，變被動為主動，以改革創(chuàng)新的精神，通過自強(qiáng)不息提高市場競爭力，進(jìn)而發(fā)展壯大。整體上，我們在下半年必須進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)變思想觀念、加快調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加快提升管理人員執(zhí)行力和攻堅克難能力。在此基礎(chǔ)上，我們要重點(diǎn)做好以下五方面的工作：

一、轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)市場，提高經(jīng)濟(jì)效益。

目前，公司存在的最突出的問題就是盈利能力不強(qiáng)，通過對指標(biāo)的分析，主要還是管理上的問題。這說明我們經(jīng)營意識不強(qiáng)、成本控制不力、市場觀念淡薄、基礎(chǔ)管理較為粗放。必須堅持立足市場抓經(jīng)營、謀發(fā)展，提升價值創(chuàng)造能力，加快企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。

一是要把經(jīng)營工作放到突出位置。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓經(jīng)營，把主要精力放到研究國家政策、研判市場形勢、優(yōu)化營銷策略等工作上來。要加強(qiáng)營銷力量，安排專人跑市場、跑調(diào)研，準(zhǔn)確掌握市場動態(tài)，生產(chǎn)消費(fèi)者真正需要和喜歡的產(chǎn)品。二是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略。抓好運(yùn)營降低成本，深化運(yùn)營過程管理，狠抓煤、電、水、溶劑等方面的節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

今年下半年的經(jīng)營，我們重點(diǎn)做轉(zhuǎn)型升級，重中之重就是上馬“低溫粕技改項(xiàng)目”。上這個項(xiàng)目的主要目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，方法就是引領(lǐng)市場。我們現(xiàn)在的豆粕價格受制于市場，而低溫粕的價格是看蛋白含量的，基本上一個百分點(diǎn)每噸就有一百元的差價，而我們的本地豆子特點(diǎn)就是蛋白含量高，居于全國首位?？梢越o大家這樣說，一噸本地豆子的低溫粕，比我們現(xiàn)在的豆粕要多賣出幾百元左右。同時，現(xiàn)在國內(nèi)的低溫粕市場還處于起步階段，希望大家明白“走在前的吃肉，走在后的喝湯”這個道理，知道搶占先機(jī)、捷足先登的優(yōu)勢，同時也要求大家在下半年的工作中，要重視項(xiàng)目的建設(shè)、要服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，兩手都硬，全面提升素質(zhì)。

多少年來，公司始終對員工的培訓(xùn)工作給予極大的重視。但是由于各種原因，造成培訓(xùn)工作效果不盡如人意。為此，公司決定在下半年開展長時間的大規(guī)模培訓(xùn)。

一是將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)納入績效范疇，同時啟動培養(yǎng)升遷機(jī)制，簡單來說就是你能教出一個徒弟，讓你當(dāng)班長；你能教出一個班長，讓你當(dāng)主任；你能教出一個主任，讓你當(dāng)部長；你能教出一個部長，讓你當(dāng)經(jīng)理。從薪酬收入、職務(wù)升遷上推動培訓(xùn)工作。二是采取外派深造、聘請專家授課、以老帶新、鼓勵個人主動學(xué)習(xí)等多種形式開展培訓(xùn)工作。公司對主動學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的個人，進(jìn)而獲得與崗位相匹配的技能資格證書的員工，予以一定的獎勵，甚至?xí)紤]提高其基本工資。像馮仁文同志刻苦鉆研技術(shù)的精神，在績效工資上已經(jīng)得到了公司的認(rèn)可和肯定。三是將崗位專業(yè)知識、各類技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容均納入培訓(xùn)工作范圍。

培訓(xùn)工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，所以我們要常抓不懈，從培訓(xùn)的次數(shù)、時間、內(nèi)容、形式都會用規(guī)章制度來保證。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，公司的兩教育學(xué)習(xí)不是一種培訓(xùn)，而是一項(xiàng)工作，公司會用更加嚴(yán)肅的態(tài)度去對待，所以每個部門、每位員工都必須充分認(rèn)識和高度重視，不得等閑視之。

三、狠抓質(zhì)量，鑄就品牌，走向全國市場

質(zhì)量創(chuàng)造價值，質(zhì)量鑄就品牌。下半年，公司將繼續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，通過對質(zhì)量安全部檢化驗(yàn)設(shè)備的配備、人力資源的配備、檢化驗(yàn)人員的培訓(xùn)、檢驗(yàn)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化等工作，強(qiáng)化檢化驗(yàn)工作。同時，對檢化驗(yàn)工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，一部分以快速檢驗(yàn)為主，服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程，使半成品一次合格率達(dá)到90%以上；另一部分以標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)為主，控制終端產(chǎn)品質(zhì)量，不讓任何一個不合格品流出廠區(qū)。在強(qiáng)化檢化驗(yàn)工作的同時，公司在管理上將優(yōu)化中層管理結(jié)構(gòu)及配置，提高中層管理人員的責(zé)任意識；在工作上要求采購部對采購的原輔料、包裝材料等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，要求一線的操作工要以“我生產(chǎn)的產(chǎn)品我消費(fèi)”的心態(tài)來工作。抓好產(chǎn)品質(zhì)量，不是一個人、一個部門的問題，只要我們上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，各部門密切配合，共同努力，做到人人關(guān)心、個個重視產(chǎn)品質(zhì)量，把好原料采購、生產(chǎn)、灌裝過程的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保消費(fèi)者放心食用。

同時，我還要要求大家全身心地服務(wù)于西安市場的開發(fā)工作，規(guī)范相關(guān)工作流程。因?yàn)槲靼彩袌霾粌H僅是一個市場，而是公司一個新的發(fā)展動力----經(jīng)濟(jì)效益提升、品牌效益推廣、產(chǎn)品走向全國的基地。

承繼著20多年卓越成就和優(yōu)良傳統(tǒng)，三豐人有信心、有決心以全新的姿態(tài)，站在新的起點(diǎn)上，挑戰(zhàn)新的高度，傾力打造“秦香”優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提升品牌價值。以全標(biāo)、力濃系列特種營養(yǎng)油在西安開創(chuàng)的新局面為契機(jī)，將三豐油脂全面推向國內(nèi)市場。

四、以管理促安全，向安全要效益

安全，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務(wù)，也是一個人生活工作幸福與否的首要前提。所以請在座的每一位都能清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)。

下半年，公司將主要從以下幾方面做好安全工作：一是實(shí)行安全責(zé)任制，并將安全工作納入每個崗位、每個人的績效考核范疇，實(shí)行安全事故一票否決制；二是及時評價公司安全管理制度的適宜性、規(guī)范性、科學(xué)性和完整性，保障公司安全生產(chǎn)管理制度符合公司安全生產(chǎn)需要。；三是堅持開展安全生產(chǎn)大檢查，保證各項(xiàng)安全工作的落實(shí)；四是堅持行之有效的“一會”（交接班會議）、“一制”（巡檢制--即操作工、班長、值班領(lǐng)導(dǎo)定時上崗巡檢）；五是依靠科技（監(jiān)控）超前管理，預(yù)防內(nèi)部及外來人員可能引發(fā)的安全隱患。

公司各部門及員工要群策群力，向安全工作要效益，以安全生產(chǎn)為幸福。請大家記?。骸鞍踩ぷ魅沃囟肋h(yuǎn)，只有開始，沒有結(jié)束”！

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動三豐健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。將鑄就企業(yè)品格、賦予企業(yè)靈魂。決定企業(yè)文化影響力的不僅是企業(yè)中高層管理者，更在于基層的一線職工。一線職工的素質(zhì)最能體現(xiàn)企業(yè)文化的特質(zhì)和內(nèi)涵，一線職工的思想高度決定著企業(yè)文化的高度，大家的一言一行、一舉一動都在傳播著企業(yè)文化，都能影響到企業(yè)的形象。

所以三豐公司將繼續(xù)營造企業(yè)文化環(huán)境，不斷完善物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化，側(cè)重于員工行為方式的規(guī)范和理想信念的升華，將公司打造成一個積極向上、凝聚力強(qiáng)、富有社會責(zé)任、讓社會尊重的現(xiàn)代企業(yè)。

六、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識

為保證三豐公司的可持速發(fā)展，公司將優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)，健全激勵機(jī)制（包括薪酬和績效），創(chuàng)造中層干部成長成才的良好環(huán)境。因?yàn)橹袑邮枪竟芾砉ぷ鞯闹匾α?，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的橋梁和紐帶，起著承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的重大作用。

因此，我們的中層要樹立“大局意識”、“責(zé)任意識”、“服務(wù)意識”、“創(chuàng)新意識”、“自省意識”這五大意識，提高“表達(dá)能力”、“學(xué)習(xí)能力”、“領(lǐng)悟能力”、“執(zhí)行能力”、“打造優(yōu)秀團(tuán)隊的能力”這五大能力，同時要克服工作中嚴(yán)重存在的五個不足：一是不學(xué)習(xí)。常以事務(wù)性工作忙為借口，不善于擠時間學(xué)習(xí)新知識、新理論，對把握工作的全局性和前瞻性考慮不周，理論水平有限，業(yè)務(wù)知識單一，墨守成規(guī)，遇到新情況、新問題時只能思想茫然、束手無策。二是不務(wù)正。作風(fēng)漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干實(shí)事；善于玩弄權(quán)術(shù)，搞小圈子、小集體，鬧不團(tuán)結(jié)，并忙于各種應(yīng)酬。三是不自知。自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，倚老賣老，看不起同事和部下，目中無人，夜郎自大，盛氣凌人，過于自信；有的甚至連領(lǐng)導(dǎo)也不放在眼里，表現(xiàn)出“饅頭比蒸籠大”的氣勢，工作上不服從、不配合，我行我素。四是不理性。性格過于耿直，不善于控制自己的情緒，對突發(fā)事情容易意氣用事、魯莽行事；工作中缺乏真摯的情感，難以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。五是不作為。不出問題，四平八穩(wěn)，自己只管做自己的事；出了問題，不聞不問，把責(zé)任推得一干二凈。

謝謝

第三篇：科技公司董事長新春祝詞

律回春暉漸，萬象始更新。轉(zhuǎn)眼間，我們即將送走充實(shí)忙碌、碩果累累的20**年，迎來了充滿挑戰(zhàn)、激情無限的20**年。以下是小編給大家?guī)淼膸灼萍脊径麻L新春祝詞，供大家參考借鑒。

科技公司董事長新春祝詞1

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx，總結(jié)、表彰會”，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段，我們所從事的P2P業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進(jìn)入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進(jìn)一步提升公司品牌，進(jìn)入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實(shí)干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達(dá)到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達(dá)成“!

最后，預(yù)祝公司大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

科技公司董事長新春祝詞2

尊敬的各位來賓、各位朋友，久經(jīng)堂的全體家人們：

大家上午好!

值此新春佳節(jié)來臨之際，在這燈光絢麗的舞臺，我首先想說的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注久經(jīng)堂的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無間合作、是你們的默默支持，久經(jīng)堂才能夠有今天的成績!在這辭舊迎新的美好時刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體久經(jīng)堂家人及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設(shè)取得驕人成績的一年，是久經(jīng)堂全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。

細(xì)數(shù)過去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，久經(jīng)堂今天這些成績的取得，均飽含著你們的辛勤勞動和汗水。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認(rèn)識到，隨著我國人口老齡化的到來，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來了巨大商機(jī)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，更好的市場等著我們?nèi)ラ_發(fā)，更大的市場等著我們?nèi)フ鞣?，一?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。

展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒有什么能阻擋我們的步伐，沒有什么能動搖我們的信心，我們將開足馬力，奔向更加輝煌的20xx。我堅信，久經(jīng)堂的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌!

最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!

給大家拜個早年了!謝謝大家!

科技公司董事長新春祝詞3

各位來賓、各位同仁：

大家晚上好!

非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，XX公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。

20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團(tuán)隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強(qiáng)。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進(jìn)，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)共贏。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。對于每位員工，我主要強(qiáng)調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：

1.公司與客戶的雙贏，即通過實(shí)現(xiàn)顧客的價值來實(shí)現(xiàn)公司的利益。一方面要提升XX公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展XX產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升XX產(chǎn)品的市場占有率。

2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團(tuán)隊的力量，保證日常各項(xiàng)工作的順利開展，從而更好的推動XX公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把XX公司的文化理念，與XX公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。

3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會，樹立XX公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二、和衷共濟(jì)，攜手共贏。一個前進(jìn)的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團(tuán)隊，著重培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提升公司的團(tuán)結(jié)度。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強(qiáng)大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強(qiáng)大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當(dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項(xiàng)義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實(shí)社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機(jī)會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待XX公司因?yàn)橛心愣院?

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟XX公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。

科技公司董事長新春祝詞4

牛去虎來一年復(fù)始，春明日麗萬象更新。值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表**面業(yè)股份有限公司向廣大消費(fèi)者、各位經(jīng)銷商、供應(yīng)商，全體員工以及關(guān)心支持**面業(yè)的社會各界朋友表示衷心地感謝，并致以新年最美好的祝愿!

大浪淘沙，激流勇進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中，**人始終勇立潮頭，劈波斬浪。經(jīng)過24年的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，公司從家庭作坊開始，歷經(jīng)艱苦，由弱變強(qiáng)，發(fā)展到如今七大掛面生產(chǎn)基地，3000余名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。這是各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的結(jié)果，是廣大消費(fèi)者厚愛的結(jié)果，是各位合作伙伴共同成長的結(jié)果，也是**面業(yè)全體員工長期努力的結(jié)果!

2016年是**面業(yè)發(fā)展史上不同凡響的一年，是**面業(yè)發(fā)展的新起點(diǎn)。

2016年，**面業(yè)以滿懷的豪情作出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃。這一年，**面業(yè)樹立了資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營相互支持、相互促進(jìn)的理念，從而明確了公司上市的戰(zhàn)略方向，并做好了相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。公司不僅采取派出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行了多次有關(guān)公司上市知識的培訓(xùn)，而且還通過多方溝通取得政府有關(guān)部門對公司上市的積極支持，通過多方推介獲得各大戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)青睞，通過多方接洽逐步選定合適的上市中介機(jī)構(gòu)。

2016年，**面業(yè)以高速的發(fā)展跨入了新的歷史時期。這一年，**面業(yè)投資1.5億元向全行業(yè)展示了一幅幅美麗的發(fā)展畫卷：6月，**分廠改造投產(chǎn);9月，**新廠落成投產(chǎn);12月，**總部二期工程建成投產(chǎn)，全年共增加生產(chǎn)線十二條，生產(chǎn)能力得到極大提升，有力地保障了銷售迅猛增長的需要，生產(chǎn)和銷售較上一年均以近70%的速度實(shí)現(xiàn)遞增。

回顧2016年，公司生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，我們充滿了感恩、充滿了喜悅、也充滿了自豪;展望2016年，我們一方面要清醒地認(rèn)識到所面臨的挑戰(zhàn)：全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的惡果還在漫延，三鹿事件導(dǎo)致的食品安全信任危機(jī)并未徹底消除，面粉等原輔材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù)，掛面行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機(jī)遇：嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)，而為那些富于創(chuàng)造力、富于生命力和富于競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間，這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的**面業(yè)提出了更高的要求。

為此，公司將2016年基本思路確立為：堅定上市目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)范管理。

公司上市是**面業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司將因勢利導(dǎo)，借當(dāng)前股市的低迷，去急于求成的浮躁，從而扎實(shí)穩(wěn)步地推進(jìn)上市的各項(xiàng)工作：2016年公司還將組建上市工作小組，一方面，將積極同政府有關(guān)部門溝通，爭取進(jìn)入擬上市重點(diǎn)扶持企業(yè)的行列，并逐步引進(jìn)財務(wù)顧問及其他上市中介;另一方面，在中介的專業(yè)指導(dǎo)下，逐步收集和整理公司上市所需的各種資料，起草公司上市所需的各種文件。公司還將初步擬定新一輪股改方案，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)公司的規(guī)范管理。

規(guī)范管理是公司發(fā)展和公司上市的基礎(chǔ)。只有通過規(guī)范管理，才能有效地杜絕質(zhì)量安全事故，才能有效地化解各種危機(jī)，才能有效地維護(hù)品牌形象，才能有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和提高效率，才能真正在困難的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持平穩(wěn)的發(fā)展。2016年，公司一方面將繼續(xù)完善各項(xiàng)制度規(guī)范，另一方面將努力使各種制度規(guī)范落到實(shí)處，特別是要通過多種形式在全體員工中培養(yǎng)起尊重制度規(guī)范的企業(yè)文化氛圍。

穩(wěn)步發(fā)展是公司做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。根據(jù)目前所建成投產(chǎn)生產(chǎn)線情況，2016年全年公司可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超過二十萬噸。同時，公司還將密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變動趨向，并據(jù)以準(zhǔn)備各種預(yù)案，以調(diào)整投資建設(shè)步伐和公司發(fā)展目標(biāo)。

新的一年充滿新的希望，新的一年有著新的憧憬。

我們堅信，在 推進(jìn)上市、規(guī)范管理、穩(wěn)步發(fā)展 的目標(biāo)思路指引下，在 誠信、勤勉、求實(shí)、創(chuàng)新 的企業(yè)精神激勵下，公司董事會一定會形成堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全體員工一定會傾心投入，廣大消費(fèi)者一定會真誠支持，各位合作伙伴以及社會各界朋友一定會相扶相助，**面業(yè)也就一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

最后，衷心祝愿各位在新的一年里身體健康，生活愉快，事業(yè)順利!

祝愿我們的企業(yè)基業(yè)長青!

祝愿**面業(yè)的明天更美好!

科技公司董事長新春祝詞5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：

晚上好!

在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時艱、迎春來”為主題，隆重舉行**集團(tuán)新春團(tuán)拜活動。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司各班子，向長期以來關(guān)心、支持**集團(tuán)發(fā)展的保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福!向過去一年來為**集團(tuán)事業(yè)辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!

各位同仁，2016年，我們經(jīng)受了百年不遇的金融風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們從困境中突圍，從風(fēng)險中逃生，取得了驕人業(yè)績，非常值得慶賀。所以，今晚的團(tuán)拜會也是**集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的慶功會。為此，我們應(yīng)該用最響亮的掌聲，對過去一年取得的成績表示祝賀，現(xiàn)在，請贊美的掌聲響起來!

謝謝!謝謝大家!

各位同仁，2016年的春天因金融風(fēng)暴而放緩了腳步。但冬天總會過去，春天終將到來。我堅信，通過我們大家的共同努力，堅強(qiáng)有力的**團(tuán)隊，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會迎來更加美好的春天。讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同抵御嚴(yán)寒!讓我們張開雙臂，一起擁抱春天!

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意!

董事長新春祝詞(四)

律回春暉漸，萬象始更新。轉(zhuǎn)眼間，我們即將送走充實(shí)忙碌、碩果累累的20**年，迎來了充滿挑戰(zhàn)、激情無限的20**年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會，向一直以來在各個崗位上辛勤工作的全體員工、向關(guān)心和支持__________發(fā)展的廣大客戶與社會各界朋友，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福!

在過去的一年里，中國的經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，__________行業(yè)風(fēng)云變幻，而我們__________也是經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍了酸甜苦辣。這一年，是__________市場沉淀成長、大浪淘沙的一年，更是__________厚積而薄發(fā)的關(guān)鍵一年。

面對艱巨的外部環(huán)境，__________的同仁們沒有退縮，而是奮勇向前，以一顆誠摯的心踐行著“成己達(dá)人”的核心目標(biāo)，以自己的實(shí)際行動捍衛(wèi)著“誠負(fù)所托 信達(dá)天下”的企業(yè)價值觀，以高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度詮釋著“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新”三大立足基石，最終獲得了大眾富裕階層的高度認(rèn)可和廣泛信賴!

回首20**，我們慷慨激昂;展望20**，我們信心滿懷。新的一年即將開始，新的目標(biāo)催人奮進(jìn)。正如阿基米德所言，“給我一個支點(diǎn)，我可以撬起整個地球?！睕]有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有虛度年華、不愿拼搏的人。

20**年，是一幅尚未完工的畫卷，充滿了太多的未知與迷茫;20**年，是一列即將啟程的火車，滿載著太多的驚喜與憂傷;20**年，是一張空空如也的白紙，一切的文字，都需要我們自己去書寫。我認(rèn)為，20**年最可怕的，不是沒有目標(biāo)，而是沒有戰(zhàn)勝困難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信念!

我很喜歡《鋼鐵是怎樣煉成的》這本書，很喜歡保爾·柯察金，這是一個用一生去完成自己信念的男人。保爾，他受盡欺負(fù)，雙目失明，全身癱瘓，一次又一次地與死神擦肩而過，但是他沒有抱怨、沒有放棄、沒有沉淪，取而代之的是不懈的奮斗、頑強(qiáng)的拼搏。這種自強(qiáng)不息的精神、不屈不撓的意志、堅韌不拔的信念，幫助他實(shí)現(xiàn)了生命的意義。而這些，也正是我們__________人傳承不斷的優(yōu)秀傳統(tǒng)，是我們__________人戰(zhàn)勝困難的精神支柱，是我們__________人不斷超越的力量源泉!

所以，在新的一年里，我殷切希望所有__________人繼續(xù)堅定信念，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，為了我們共同的夢想而不懈奮斗，再創(chuàng)輝煌!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!

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第四篇：公司董事長年終總結(jié)

一年即將過去了，董事長召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。那么，公司董事長的年終總結(jié)怎樣寫？下面給大家分享公司董事長的年終總結(jié)，歡迎借鑒！公司董事長年終總結(jié)1

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。

20xx工作回顧

一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。

二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；20xx年對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。

這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！

20xx工作展望

一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰尽浱佚埬Ｋ苡邢薰?、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年，由集團(tuán)辦出臺相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。

四、實(shí)行績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制

為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行績效考核制度，各子公司干部人員不作調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。

五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個計劃”

在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、全面推進(jìn)自動化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進(jìn)世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強(qiáng)度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。

八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

20xx年初，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個項(xiàng)目，成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊伍建設(shè)，堅持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。

20xx年，公司計劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本?？偼顿Y1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。

此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊精神，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！

今天我們在此召開年終總結(jié)大會，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前情況而言，我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在未來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴(kuò)大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費(fèi)，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進(jìn)的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認(rèn)為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作一個優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。

首先是人事制度要完善，要讓員工有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。一定要避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機(jī)公關(guān)部門要提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠及時處理，避免給公司造成負(fù)面影響。

最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)認(rèn)真真，建立事故責(zé)任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展，同時也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！

第五篇：最新公司董事長講話稿

最新公司董事長講話稿

在發(fā)展不斷提速的社會中，能夠利用到講話稿的場合越來越多，講話稿是寫出來供宣講或宣揚(yáng)的書面材料。你所見過的講話稿是什么樣的呢？以下是小編整理的最新公司董事長講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年!我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表***全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺”的目標(biāo)和方針?，F(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點(diǎn)xx的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標(biāo)。

當(dāng)然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增。同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻(xiàn)，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運(yùn)的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在**及**市場已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場競爭能力。xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為***的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機(jī)。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對細(xì)分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細(xì)分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信***可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細(xì)分市場。

隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立*到*年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭實(shí)現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點(diǎn)過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動、堅韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻(xiàn)、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。

各位皇庭家人：

大家晚上好!

中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展!在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

皇庭因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造皇庭家居美好的未來。

事實(shí)證明，皇庭也正朝著職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“軌跡”穩(wěn)健向前邁進(jìn)。我們彼此感恩，彼此相互支持、鼓勵、關(guān)愛與包容。過去的終究過去了，我們無法挽留;明天充滿著變數(shù)，我們捉摸不定;我們唯一能把控的只有今天、當(dāng)下?；钤诋?dāng)下，讓生命每時每刻都煥發(fā)青春活力;活在當(dāng)下，讓整個團(tuán)隊都因?yàn)橛形叶錆M積極的正能量?；钤诋?dāng)下是一種處世的原則和生活的態(tài)度，每個人當(dāng)下的工作態(tài)度決定了整個團(tuán)隊工作氛圍能否向積極的方向發(fā)展。有一句話說得好，要想今生無悔，就得當(dāng)下無悔!一個人的思想覺悟和工作的自覺性源于他對整個團(tuán)隊的認(rèn)同有多少?

因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇，因?yàn)檫x擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越!皇庭感恩大家，大家為皇庭鋪路前行;大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團(tuán)隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點(diǎn)....我們都是有夢想的個體，皇庭正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)?、能者上位?/p>

我們相互祝福，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻?作為皇庭人，我們每個人都是皇庭的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為皇庭傳達(dá)美和幸福!只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”!

最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成!

尊敬的各位來賓、各位員工:

大家好!

“華僑團(tuán)聚迎新春”。當(dāng)我們還來不及顧及時間流逝的時候，XXXX年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)以公司董事長的名譽(yù)，向你們及你們的家人--致以新年最完美的祝福和最誠摯的問候!

這天，我們以無比喜悅的情緒，在那里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的XXXX年而慶賀;是為充滿生機(jī)與期望的XXXX年而祝福。

回首往事，點(diǎn)滴精彩。XXXX年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，XXXX年，效率來自全體員工的激情，成績屬于全體員工的努力。

新的XXXX年，是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作管理，進(jìn)一步堅實(shí)基矗

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在XXXX年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我期望，我也堅信，全體員工會以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，豬年吉祥，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、完美的明天而干杯!

尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們:

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的XXXX年!

我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，xxx、xxx等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表XXX全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的XXXX年，留下了太多的記憶和感慨。

XXXX年是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們?yōu)閄XXX年提出了“順勢飛奔，大干、實(shí)干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實(shí)的創(chuàng)業(yè)舞臺”的目標(biāo)和方針。

現(xiàn)在來看，在XXXX年我們基本實(shí)現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點(diǎn)xx的網(wǎng)店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團(tuán)隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強(qiáng)了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運(yùn)營作戰(zhàn)水平。

總體來講，在XXXX年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實(shí)地的實(shí)干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達(dá)到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新”的目的，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的目標(biāo)。

當(dāng)然，XXXX年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴(kuò)充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。XXXX年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

眾所周知，XXXX年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。

XXXX年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在XXXX年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的倍增。

同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻(xiàn)，推行組合營銷，提升整體效益。

我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實(shí)“質(zhì)量、效益、管理”主題。

xxx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗(yàn)、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系。

今天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運(yùn)的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在XX及XX市場已基本實(shí)現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。

相信憑借強(qiáng)有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴(kuò)張能力和市場競爭能力。

xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為XXX的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機(jī)。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對細(xì)分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。

xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細(xì)分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的.推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信XXX可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細(xì)分市場。

隨著xxx的管理和服務(wù)支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立X到X年內(nèi)實(shí)現(xiàn)成熟、快速的復(fù)制和擴(kuò)張，力爭實(shí)現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點(diǎn)過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標(biāo)。

xxx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機(jī)遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標(biāo)，與“激情、永動、堅韌、精進(jìn)”的xxx同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻(xiàn)、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運(yùn)、共贏未來!

讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚

xx的家人們:

大家好!

首先，我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

新的一年開始，又到了我們過去，展望未來的時候。過去的XXXX年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。

盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，以市場為導(dǎo)向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造紅陽品牌形象。

XXXX年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強(qiáng)化對全體員工的和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。

XXXX年，xx上下要團(tuán)結(jié)一心，迎接挑戰(zhàn);XXXX年，xx全體員工要蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最后，祝大家在新的一年里:身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!

親愛的同事：

歡迎您加入杭?xì)W股份這個大家庭!我深信這是您人生道路上的一個重要決定，我也希望這個決定將是您在為社會創(chuàng)造價值、個人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步。

杭?xì)W是一家順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢而創(chuàng)立的企業(yè)。一場創(chuàng)業(yè)，一場劫。然而我們每個人，只要懷有一顆進(jìn)取的心，在這個大時代里，都可以通過心路修煉，懂一些大道理，明一些小智慧，獨(dú)立思考，融入時代。畢竟，這世界上沒有什么是我們應(yīng)得的，亦沒有什么是我們不配得到的。

從今天開始，我們是一個緊密相連、休戚相關(guān)的大家庭。你、我、他——家庭中的每一位成員都需要積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼搏、追求卓越、勵精圖治”的企業(yè)精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與這個大家庭同呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮力拼搏，無私奉獻(xiàn)。

作為管理層，我們也在努力為每位員工的發(fā)展創(chuàng)造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺，以期望每位員工都能夠在各自崗位發(fā)揮出最大的潛能。公司為員工提供了一流的辦公環(huán)境及設(shè)施，并為每位員工繳納了多種社會保險，為員工減少了很多后顧之憂。公司每年也會定期為員工安排各種文娛活動及帶薪休假，希望每位員工能在緊張的工作中體會到公司對你們的關(guān)懷。

公司為每位員工的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時也要求每位員工能以公司的各種規(guī)章制度規(guī)范自己的日常行為，以保證公司各項(xiàng)政策、制度得以有效運(yùn)作，使我們的每一步都走在健康發(fā)展的道路上。

生在這時代，高峰總要攀。在創(chuàng)業(yè)的征途上，沒有人告訴你，你該做什么，不該做什么，該往哪里去，什么時候該停止。然而一份耕耘一份收獲，只要我們每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，默契配合，相互接納，取長補(bǔ)短，同舟共濟(jì)，我們終將贏得屬于自己的廣闊未來!